第一篇：關(guān)于影城主管競聘方案

關(guān)于萍鄉(xiāng)影城主管競聘方案

根據(jù)影城業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和優(yōu)化管理的需求，選聘最佳人選到相應(yīng)的崗位去，以便更好的開展影城經(jīng)營管理工作，特請示上級領(lǐng)導(dǎo)，決定影城崗位人員實施競聘上崗。

一、競聘工作指導(dǎo)思想及原則

本次競聘工作的指導(dǎo)思想為：通過實施競聘上崗，建立員工能進(jìn)、能出、能上、能下的用人機制，優(yōu)化公司員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)新的發(fā)展創(chuàng)造條件。為了保證整個競聘工作的順利實施，在競聘工作過程中應(yīng)遵循以下原則：

公平競爭原則：自愿參加，自主報名，公平競爭，擇優(yōu)錄用； 客觀公正原則：依據(jù)事實，客觀評價，公正處理，標(biāo)準(zhǔn)明確；民主公開原則：過程公開，結(jié)果透明，員工監(jiān)督。

二、競聘范圍

1、競聘崗位

影城 營運主管

2、報名范圍

影城所有在職員工，符合以下條件者均可報名：

（1）大專以上學(xué)歷；

（2）熱愛公司電影事業(yè)，珍惜崗位，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感；

（3）對競聘崗位的基本要求有清晰的認(rèn)識，同時有扎實的相關(guān)業(yè)務(wù)知識技能，具備競聘目標(biāo)崗位任職資格所要求的其它相關(guān)條件；

（4）身體健康，無競聘目標(biāo)崗位明確禁止的相關(guān)疾病。

三、競聘程序及方法

1、競聘信息公布

時間：（具體時間待定）

2、競聘報名及資格審查

報名時間：（具體時間待定）

報名地點：辦公室

報名條件：符合本次競聘規(guī)定的報名條件并具備所申報崗位的任

職資格要求，均可以報名參與競聘主管崗位；

報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到辦公室領(lǐng)取報名表，填寫完整后，把本人最高學(xué)歷、資格證書復(fù)印件在指定時間內(nèi)交辦公室。

資格審查：影城經(jīng)理對所有報名人員進(jìn)行資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件（競聘規(guī)定的報名范圍以及所申報崗位的任職資格要求）。不符合該崗位報名條件者，不得參與競聘。

3、競聘方式

考試方式：考核、演講；其中考核為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平?？己顺煽兒细裾叻娇蛇M(jìn)入下一輪競聘程序——演講。競聘者必須承諾完成所競聘崗位的目標(biāo)、指標(biāo)，必須有清晰的思路、措施。演講主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。競聘者的最終得分可以為競聘者的考核分?jǐn)?shù)和演講分?jǐn)?shù)的加權(quán)之和?？荚嚱M織：總經(jīng)理助理和影城兩位經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的題目編制、閱卷以及演講的實施和評價。

錄取方式：競聘者按照得分排名順序選取，最終錄取者試用期一個月方可正式上崗。

萍鄉(xiāng)南方世紀(jì)電影城

2014年5月17日

第二篇：影城運營主管發(fā)言稿

各位同事早上好！

又到每月一度的員工大會日了，我希望大家每次能夠認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事的講解和展示，這樣不僅可以跳出日常工作的局限，還可以換一個角度去看待自己的工作。

作為運營主管，我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)的工作有4大塊：保潔、保安的第三方管理，運營員工紀(jì)律與專業(yè)知識培訓(xùn)，影城設(shè)施維護(hù)，以及賣品崗位交接學(xué)習(xí)：

耀萊是一個大品牌，所以需要我們要樹立一個良好的企業(yè)形象，如何固化企業(yè)文化理念，這需要我們不斷強企業(yè)內(nèi)部管理，強化勞動紀(jì)律以及強化員工行為規(guī)范，我將我本月發(fā)現(xiàn)的一些問題和注意事項向大家說明一下：

1、保潔衛(wèi)生從我做起

影城的整潔直接影響了顧客第一眼的印象，所以在完成工作的同時，大家應(yīng)該更加注重衛(wèi)生環(huán)境，發(fā)現(xiàn)丟棄的垃圾及時投入垃圾桶內(nèi)，遇到處理不了的應(yīng)及時與保潔溝通，督促清理。吸煙時必須到指定吸煙區(qū)，嚴(yán)禁在吸煙區(qū)范圍外吸煙，不得亂扔煙頭、垃圾，嚴(yán)禁一起吸煙、閑聊，影響正常工作。

2、員工微笑迎接觀眾

員工的表現(xiàn)直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體精神面貌，在工作時除了按規(guī)定佩戴工牌，穿工作服外，更應(yīng)該注意自己的談吐舉止，微笑待客，心隨手動、眼神交流、身體儀態(tài)等等回應(yīng)顧客的需求心里，讓人感覺到真誠和專業(yè)，才能建立最基礎(chǔ)的信賴關(guān)系。

3、愛惜公物 你我有責(zé)

影城從小到大的公物，從辦公用品到設(shè)備設(shè)施，都需要我們從細(xì)節(jié)注意，合理使用辦公用品，該節(jié)省的地方要節(jié)省，甚至二次紙的使用、簽字筆不要用于亂寫亂畫等等，設(shè)備設(shè)施勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，遇到顧客有毀壞公物的現(xiàn)象，要及時制止并勸告。這些都需要我們大家共同努力，避免浪費資源，延長設(shè)備使用壽命，為影城節(jié)省不必要的開支。4交接賣品一起努力

從這上個月開始學(xué)習(xí)賣品相關(guān)管理后，我深感這個管理崗位的工作難度，不僅要制定銷售計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、盤點等職能，還要多分析顧客心理購買需求等，這次賣品套餐的促銷規(guī)則沒有達(dá)到逾期效果，一個是其他套餐的特價沖突，二一個是沒有做好推廣工作。在接下來的工作總，我將多學(xué)習(xí)食品類銷售有關(guān)的相關(guān)技巧，將學(xué)習(xí)和工作實踐結(jié)合起來，從而不斷提升自己的工作業(yè)績。

運營主管不僅僅是傳遞上級信息的信使，更要在員工面前，身體力行，做出表率，而我自己還有很多做的不好的地方。在以后的工作中，我會更加重視自我的督促和學(xué)習(xí)，掌握更多的管理知識，提升自己的理論水平和全局觀念。

對待員工，我將更注重溝通，學(xué)會權(quán)變、靈活根據(jù)員工的實際心理需要去出發(fā)，恰當(dāng)?shù)臐M足其需求，調(diào)動員工的積極性。加強崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓我們一起成長，共同努力，力爭各項工作更上一個新臺階，爭取圓滿完成下半年的各項任務(wù)！謝謝！

第三篇：預(yù)算主管競聘方案

預(yù)算主管競聘方案

各個維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點是財務(wù)，全面預(yù)算管理讓財務(wù)的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團(tuán)企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實施。

一、建立既有先進(jìn)性又可以通過一定程度的努力實現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，同時引入安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補充與完善，彌補預(yù)算指標(biāo)分析的不足。重視指標(biāo)的形成以業(yè)務(wù)來源依據(jù)，同時避免過繁過細(xì)，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過預(yù)算把周期較長的指標(biāo)按需分解為月度、季度可控性指標(biāo)，以此類指標(biāo)考核下級，從而加強經(jīng)營過程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險。對預(yù)算進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費用精細(xì)化管理為集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的工作重點。各單位在編制預(yù)算時，與當(dāng)期會計核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，對各單位偏離指標(biāo)較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對稱帶來的負(fù)面影響。加強對預(yù)算工作、預(yù)算指標(biāo)的宣傳、溝通，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到崗位和個人，明確員工與指標(biāo)的關(guān)系及獎懲。通過全員編制，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致。制度、流程書面模式化，全面預(yù)算會議制度化。每年9月定期召開預(yù)算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預(yù)算平衡會議，每月堅持預(yù)算執(zhí)行分析會議，預(yù)算草案是否批準(zhǔn)需預(yù)算編制單位進(jìn)行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團(tuán)隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實現(xiàn)共贏；采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程審查、現(xiàn)場檢查、參加現(xiàn)場會議等的工作方式完成工作目標(biāo)；以定期聘請高水平理論及實務(wù)專家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場交流，現(xiàn)場解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強預(yù)算管理的約束力,維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對各級單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最終實現(xiàn)實時監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會計信息的上報。

以上內(nèi)容是我對全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。

第四篇：影城市場推廣方案[模版]

展映龍駿影城市場推廣方案

一、市場目標(biāo)群分析：

1、學(xué)生客戶：此目標(biāo)顧客主要為在校高中以及大學(xué)生。他們有一定的閑暇時間，同時也有一定的消費能力。

2、上班族客戶：他們的消費能力毋庸置疑，而且他們的消費時間固定，通常集中在雙休日和節(jié)假日。他們大部分來電影院看電影都是和朋友、同事或者家人一起，因此消費力比較可觀。

3、集團(tuán)客戶：即指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等社會集體。這些單位的員工福利一般都不錯，電影票可以充當(dāng)其員工福利。電影票也可以成為這些單位贈送給其客戶的資源之一。同時他們的購買量一般比較大，也比較穩(wěn)定。

4、社會閑散人員客戶：他們是沖動型消費者，消費額度不穩(wěn)定，消費水平參差不齊。容易被社會媒體的導(dǎo)向所左右。雖然處于市場目標(biāo)的最底層，但也不能忽視。

二、影城宣傳：

1、影城網(wǎng)絡(luò)渠道：微信、微博，通過轉(zhuǎn)發(fā)送電影票等活動，增加粉絲量，推廣影城增加知名度。

2、短信群發(fā)，發(fā)送到附近指定區(qū)域手機用戶。通過三方報價尋找性價比最高的短信群發(fā)合作商，開業(yè)初期預(yù)計發(fā)送10萬條短信，宣傳影城盛大開業(yè)以及開業(yè)期間優(yōu)惠觀影的活動信息。短信中包含影城盛大開業(yè)以及憑短信30元優(yōu)惠看大片，2D、3D通看信息。

3、公交車、地鐵廣告。通過前期市場調(diào)查，在影城核心商圈內(nèi)人流量較大的公交車和地鐵做廣告，宣傳影城盛大開業(yè)以及開業(yè)期間優(yōu)惠觀影的活動信息。

4、夾報：通過報紙夾影城宣傳單張進(jìn)行活動宣傳。由于廣州日報在當(dāng)?shù)氐挠绊懥^大，影城預(yù)計與廣州日報合作，開業(yè)前期預(yù)計2萬份宣傳海報用于夾報宣傳。

5、宣傳單張派發(fā)，宣傳單張上印有影城內(nèi)代金券，增加吸引力。開業(yè)前期預(yù)計在影城核心商圈派發(fā)5萬張宣傳單張用于宣傳影城盛大開業(yè)以及開業(yè)期間優(yōu)惠觀影的活動信息。

6、合作商家擺放廣告物料：宣傳單張、X展架等放置在廣場內(nèi)人流量大的商家，例如曼國國際酒店、好又多超市、肯德基……。

三、會員卡推廣：

1、建立清晰完善的會員卡制度：鉆石卡（充1500元-----5折）、金卡（充800元-----6折）、銀卡（充300元-----7折）。

2、會員專享權(quán)利：

· 尊貴獨享：會員持卡可享受會員專柜優(yōu)先購票； · 票價優(yōu)惠：會員購正價票可享受7-5折優(yōu)惠；

· 便利消費：會員持卡在賣品部、影城內(nèi)合作商家消費均可享受折扣優(yōu)惠； · 影訊服務(wù)：會員每月可通過影城發(fā)出的手機短信獲知最新影訊及活動信息； · 會員活動：會員均可優(yōu)先獲邀參加明星首映禮及影城舉辦的各項活動； · 生日好禮：會員本人可獲生日當(dāng)日免費觀影券一張；

· 續(xù)充靈活：任何等級卡，續(xù)充值余額達(dá)到上級卡額度，會員卡自動升級。

3、會員活動：

· 針對不同的節(jié)假日推出其相應(yīng)的優(yōu)惠辦卡政策 ：

· A、降低辦卡金額：鉆石卡充500元、金卡充300元、銀卡充100元可辦理會員卡；

· B、降低辦卡金額送電影票：鉆石卡充800元開卡送2張電影兌換券、金卡充500元開卡送1張電影兌換券、銀卡充300元可辦理會員卡。

· C、開卡送優(yōu)惠券：制作一套優(yōu)惠券，包含觀影折扣、賣品套餐折扣、代金券、賣品買一送一等（開卡金額可根據(jù)需要制定）。

· 月度會員消費榜活動：每月消費金額最高前三名的會員，可以贈送電影兌換券5張。

· 設(shè)定感恩會員日（短期）：設(shè)定周二或周三為會員感恩日。當(dāng)日會員可享受30元觀影（2D、3D通看）；2元購買小可樂一杯。

四、團(tuán)體票推廣：

· 機關(guān)單位、銀行、房地產(chǎn)、學(xué)校等為對象。

· 機關(guān)單位、銀行、房地產(chǎn)通過電話或上門拜訪，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理或工會負(fù)責(zé)人等）進(jìn)行洽談，告知對方影城即將盛大開業(yè)，影城在會員卡和團(tuán)體票方面有最大的優(yōu)惠，并取得對方的電話聯(lián)系方式。后期不斷保持聯(lián)系，節(jié)假日發(fā)送短信，有大片上映時邀請對方來影院觀影。與對方建立良好的人際關(guān)系，后期不斷進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)。

· 學(xué)校方面，找到合適的學(xué)生或者老師，給對方一定的免費觀影券，通過他們進(jìn)行團(tuán)體票或會員卡的宣傳。條件允許的話在學(xué)校設(shè)置代售點（比如學(xué)校的小超市，小報亭等）出售團(tuán)購票。

五、廣告業(yè)務(wù)推廣：

· 只要是有做廣告的公司（地鐵、報紙、公交廣告等）都是可以聯(lián)系的對象，根據(jù)公司的規(guī)模需要洽談對方可以投放的廣告類型?！?廣告價格表（以下價格僅為刊例價）

第五篇：主管競聘參考

中學(xué)教學(xué)副主任競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

感謝您們給我參加此次的機會，下面我將自己的競聘報告匯報如下：

一、個人經(jīng)歷：

我于1992年7月于礦務(wù)局師范學(xué)校，成為一名光榮的人民教師，自參加工作以來，我始終堅持戰(zhàn)斗在教學(xué)一線，歷任畢業(yè)班班主任工作，自2001年9月，開始擔(dān)任課改試驗班的班主任工作，在自己平凡的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的勤奮、努力、踏實、奉獻(xiàn)精神，在神圣的三尺講臺上，耕耘出一片“樂土”一片“綠洲”，同時也收獲著成功和喜悅。

我多次被評為局級“先進(jìn)工作者”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀黨員”，連續(xù)兩年被評為原教育集團(tuán)“明星教師”“課改教研先進(jìn)個人”2005年參加原教育集團(tuán)課改論壇獲“先進(jìn)個人”光榮稱號，多次參加科、局級示范課、研討課2001年參加局東風(fēng)地區(qū)數(shù)學(xué)研討課獲第一名。并參加局明星教師送教到?；顒?，通過這些鍛煉機會我獲得了很多的教育教學(xué)經(jīng)驗。我的每一點滴進(jìn)步與成績，與校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體教師的幫助與支持是分不開的，各項成績的取得使我更堅定了自己的教學(xué)目標(biāo)，那就是“決不辜負(fù)可愛的孩子們，要盡我一切所能擦亮每一個學(xué)生的眼睛，用愛澆灌孩子們的心靈，使他們健康茁壯的成長為祖國的棟梁之才”在工作中我緊緊圍繞教學(xué)這個中心，扎扎實實的一步一個腳印的開展教育教學(xué)工作，從不計較個人得失，一心撲在學(xué)生身上，由于我的努力，有×××名同學(xué)獲“宋慶齡基金會”一等獎，×××名同學(xué)獲“市級三好學(xué)生”，我班兩次獲市、局級“優(yōu)秀中隊”我本人也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”光榮稱號。在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在不斷進(jìn)步中積累，2002年我被聘為小教高級，2003年獲得了大專(中文)學(xué)歷，并先后通過了×××信息技術(shù)等級考核和普通話水平測試。在課改教研中，我不斷學(xué)習(xí)新課改理論知識及課改理念，不斷在教學(xué)中積累實踐經(jīng)驗，形成自己獨特的教育教學(xué)方法，且在教育教學(xué)實踐中不斷完善，憑借著自己的努力，使自己成為學(xué)校的“青年骨干教師”，撰寫的及經(jīng)驗材料多次獲的省級、局級獎勵，我主動參與了我?！笆晃濉毖芯空n題《薄弱學(xué)校課堂有效教學(xué)(數(shù)學(xué)、語文)的策略研究》的課題申報工作，總之，經(jīng)過自己十四年來的教學(xué)實踐工作，使自己得到了很好的鍛煉，積累了扎實的教育教學(xué)功底和經(jīng)驗。

二、我的競聘動機

立足于教育教學(xué)，想使自己成長為一名學(xué)習(xí)型、科研型、專家型的教育工作者，充分發(fā)揮自己的專長，為新課改的有效進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。

三、本人競聘所具備的條件

1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。

2、本人具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強的教研教改能力。

3、本人具有較為豐富的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和熟練的教育教學(xué)實踐能力。

4、本人能“以德育人，以德待人”，工作能“以對得起學(xué)生，對得起良心”為出發(fā)點，與全體教師和睦相處。

四、采取的工作措施

如果我能得到上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的認(rèn)可，有幸被聘為副主任，我將采取如下的工作措施，來推動學(xué)校教育教學(xué)的有效提高，加強學(xué)籍管理，控輟保學(xué)，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，提高校園文化氛圍，提升辦學(xué)品位。

1、積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，做好校長的參謀與助手，維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)管理和教學(xué)秩序，做到工作不離位，職權(quán)不越位。

2、做好教學(xué)校長與廣大教師的橋梁和紐帶，深入教師、學(xué)生中及時了解情況，保證教學(xué)有序的進(jìn)行，做到服務(wù)于學(xué)生，服務(wù)于家長，服務(wù)于教師。

3、做好學(xué)生的德育教育工作，積極創(chuàng)建德育育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和養(yǎng)成習(xí)慣的形成。

重點做到：

1、認(rèn)真組織實施“十一五”課題計劃，把好質(zhì)量關(guān)，寓新的教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式于常規(guī)教學(xué)管理中，積極推動創(chuàng)建、平等、的師生關(guān)系，努力創(chuàng)建出一支研究型的師資隊伍。

2、深入到課堂、教師、學(xué)生中間，了解教學(xué)情況，誠懇聽取教師建議及聽取學(xué)生心聲，協(xié)助合作改進(jìn)教學(xué)方法，指導(dǎo)教師引導(dǎo)學(xué)生積極開展綜合活動，創(chuàng)造性的使用教材，有效實施校本課程，組織教師扎扎實實的進(jìn)行課程。

3、認(rèn)真開展多種形式的教研活動和練兵活動，求實創(chuàng)新，深入解決課改實踐中出現(xiàn)的問題和困惑，發(fā)展教師的素質(zhì)能力，完善教師業(yè)務(wù)成長檔案，推動教師專業(yè)化成長進(jìn)程，使青年教師早日成長為骨干教師，骨干教師成長為市級、省級優(yōu)秀教師。

4、積極關(guān)注學(xué)生的健康成長與發(fā)展，引導(dǎo)教師落實全面的育人觀，從學(xué)生的“可塑性”上下功夫，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，加強師生的溝通，與學(xué)生的平等對話。

5、繼續(xù)完善與建立學(xué)生的成長記錄檔案，及時關(guān)注與記錄學(xué)生的每一點滴進(jìn)步。加強對學(xué)生的學(xué)籍管理工作，控輟保學(xué)，保持我校學(xué)苗的穩(wěn)定。

6、對學(xué)生進(jìn)行心理健康、抗挫折能力及安全教育，努力提高學(xué)生的心理健康水平，教育學(xué)生學(xué)會保護(hù)自己，學(xué)會對突發(fā)事件的應(yīng)對解決方法，有效提高學(xué)生的安全自護(hù)意識。

7、加強校園環(huán)境衛(wèi)生保持與管理工作，為早日實現(xiàn)我校花園式學(xué)校目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，以上是我的工作舉措，更是我的承諾。如果我能榮幸的被聘任，我將繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)點，克服我的不足，協(xié)助副校長與全體教師一道，把我校的教育教學(xué)工作推向新的高度，為我校教育事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

人：XXX

2006年1月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先感謝公司提供了這次競聘的機會,同時也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競聘陳述，我競聘的崗位是配送中心XX辦主管。

利用這次競聘的機會,我把我個人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工作簡歷及主要職責(zé)

200X/X-200X/X XX百貨公司，任XX保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負(fù)責(zé)超市4000多個單品的儲存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

200X／X----至今 配送中心XX庫組長。負(fù)責(zé)制定XX倉儲工作計劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管理制度，組織實施庫房日常生產(chǎn)工作。

二、競聘綜合主管的優(yōu)勢

1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習(xí)慣。2002年4月,參加了報考公務(wù)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容為《機關(guān)應(yīng)用文寫作》、《行政能力傾向測試》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了黨政機關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運用和寫作格式。2.具有一定的組織和工作協(xié)調(diào)能力。

至公司實施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后，XX庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經(jīng)營工作的需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商的辦法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年５月中旬，成功地組織了XX庫的移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品的轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故的發(fā)生。３．具有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻(xiàn)的精神

長期以來，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達(dá)14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務(wù)。

４． 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經(jīng)驗。

通過在ZZ百貨近四年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的成長和進(jìn)步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實干，不斷地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗。如：如何調(diào)動的員工的積極性；如何搞好團(tuán)隊建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)的庫房在XX年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。５．熟悉工會的基本工作和職能。進(jìn)入ZZ百貨XX商場近４年以來，本人一直任XX商場分工會XX庫工會小組負(fù)責(zé)人，每次商場分工會組織的文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時,200X年本小組也參加了公司的《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動。在四年之中，通過工會組織的不斷引導(dǎo)和自身的積極投入，基本熟悉工會工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性的顯著特點。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議： a)牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。

１． 轉(zhuǎn)變員工思想，改善對內(nèi)對外的服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競爭的加劇，消費者消費觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項目的增多。中心的工作也應(yīng)隨著市場的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營單位的需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標(biāo)，以經(jīng)營單位的需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

２．選好側(cè)入點，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區(qū)縣的前方倉庫，一線員工經(jīng)常面對的是消費者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀念如何，都會直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層的管理員為側(cè)入點，展開不定期的教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識，增強服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點帶面的方法。最后實現(xiàn)整體水平的提高。

b)精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c)充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供的信息要認(rèn)真加以過濾，最好給出幾種解決問題的辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時對問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。d)認(rèn)真監(jiān)督落實領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦—總結(jié)—匯報”這是做好一件完整工作的四個環(huán)節(jié)，后三個環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置的工作很難執(zhí)行到位，這一點在我的工作中深有體會。其實從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會人員的進(jìn)行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。

e)完善員工績效考核方案，制定操作性強，可實施的辦法。由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫的情況不一樣，對于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性的項目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過一套完整的績效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚優(yōu)點，認(rèn)真做好自己的本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩的活動。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利的機遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動，精心組織活動內(nèi)容，積極調(diào)動全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物的思想、行動引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺尋找差距。同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。