第一篇：ppt講稿

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與土地資源管理的關系

有研究表明,我國1992—1997年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值增額和單位固定資產(chǎn)投資所造成的耕地占用量增加一個單位面積所帶來的國內(nèi)生產(chǎn)總值增額為277個單位 ,而在1980—1984年間,這個數(shù)字僅為1.575。隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增長、城市化和工業(yè)化的飛速發(fā)展 ,在今后一段相當長的時間里,土地資源管理結構和布局將隨之發(fā)生急劇的變化 ,土地資源管理效率及集約程度也將大大提高。

對土地資源管理結構和布局的調整以及土地資源管理方式的改進將會引導區(qū)域經(jīng)濟朝著正確的方向發(fā)展,這就必須要有科學合理的土地資源管理作為依據(jù)。

當前土地使用中制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展所存在的問題

第一，土地利用無規(guī)劃，大量土地被浪費。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的布局過于分散。首先是多占土地。分散在偏遠鄉(xiāng)村的企業(yè)要配套解決道路、水源、倉庫、通電等設施，形成各自獨立的“小而全”低效率配置，土地的直接利用率很低；其次是進一步分割農(nóng)田，使本來規(guī)模不大的田塊更加分散化，小型化，甚至成為夾雜在工廠或房屋之間的遮陰田、邊角田，受到嚴重的污染。這對推進農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代化，大幅度提高勞動生產(chǎn)率和農(nóng)業(yè)的綜合效益十分不利。

二是圈大院，曬地皮現(xiàn)象屢有發(fā)生。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為搞活流通，不進行經(jīng)濟論證，盲目建集貿(mào)市場，隨意性很大，先建后批，不批而建，批少占多。

三是臨近村莊調整土地困難。農(nóng)民宅基地經(jīng)批準后，由于村鎮(zhèn)建設無規(guī)劃預留地，擅自建在農(nóng)戶自己耕作的良田里，并隨意擴大宅基地的面積，調整土地困難。

第二，土地隱形市場滋生，集體土地資產(chǎn)流失。一是集體土地自發(fā)進入非農(nóng)土地市場流轉。有的以土地入股形式與國有企業(yè)聯(lián)營，有的將土地以每畝數(shù)千元上萬元的價格租給個體企業(yè)主。新建企業(yè)為避免交耕地占用稅，私下與出租土地的農(nóng)戶訂立協(xié)議，寧可常年支付“地租”，而不愿一次性繳納耕地占用稅，造成權屬管理混亂和土地資產(chǎn)流失。

二是農(nóng)民個人間承包土地的轉讓漸多。在受讓雙方并不迫切需要土地時，轉讓者僅請求其承擔國賦稅費；在受讓方確需土地時，轉讓方要求其再付給約定的“租用金”。這種轉讓大多未通過集體經(jīng)濟組織的監(jiān)督和過戶，所有者的權益往往得不到體現(xiàn)。

三是宅基地交易。當申報建房戶需在他戶的近村承包地上建住宅時，除用自己距村較遠的承包地與之進行調整外，還需附加一筆數(shù)額

不等的費用，這部分利益全部落在調整者之手。

第三，使用權流轉受阻，土地利用率不高。

一是“早晚農(nóng)業(yè)”或“星期天農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象普遍。一部分農(nóng)民在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和其它方面確有特長，但卻不善于或不熱心經(jīng)營種植業(yè)。而轉包、出租收益又沒有明確的法律保障，造成土地荒蕪還要收荒蕪費，有的干脆送給親友種植，承包地實際成了農(nóng)戶的包袱。

二是種植能手想利用土地“大做文章”。一部分種植能手苦于自己使用的土地少，無法利用農(nóng)業(yè)機械搞規(guī)模經(jīng)營。有的擔心治安無保障，不愿多包地搞種植業(yè)；還有的擔心政策不穩(wěn)定，不敢多包地。

三是耕地塊零星，不利提高土地產(chǎn)出率。土地承包時大多按遠近、好壞搭配，大田塊都被切成了小塊。這樣的地塊難以使勞動者、勞動資料、勞動對象的功能發(fā)揮最佳效益，多數(shù)農(nóng)戶添置了農(nóng)業(yè)機械也施展不開。而且農(nóng)民大多怕“肥水流入他人田”，不愿增施有機肥，其后果導致土壤性能劣化，地力下降，抗災能力減弱。

第四，種植結構難控制，糧播面積減少。主要是建設占用耕地。究其原因，大致有二：

一是市場決定論。目前，國家在基本開放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，強調保護糧食生產(chǎn)，單純依靠提高特產(chǎn)稅率來抑制果品等經(jīng)濟作物的生產(chǎn)，但實際上并沒有因保護而使糧食生產(chǎn)興旺發(fā)達，也沒有因抑制而使果品等面積下降。2008年全國減少耕地373.4萬畝，農(nóng)業(yè)結構調整減少耕地37.4萬畝，占耕地減少總量的10%；我省減少耕地6.52萬畝，農(nóng)業(yè)結構調整占用耕地1.37萬畝，占耕地減少量的21.05%。

二是市場飽和論。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由指令性計劃變?yōu)橹笇杂媱?，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要靠市場供求規(guī)律來調節(jié)，農(nóng)民該種什么，不該種什么，主要依靠市場決定。

比如，一些地方提出“要致富，栽果樹”的口號，確定每戶每村幾年之內(nèi)發(fā)展多少畝果樹生產(chǎn)基地，沒有認真分析這批果樹盛果時期在當?shù)丶爸寥珖肥袌龅娜萘俊＜又r(nóng)村信息不靈，農(nóng)民的經(jīng)濟意識不強，往往產(chǎn)品成熟時市場已飽和。

對策思考

針對當前存在的問題，提出促進農(nóng)村土地合理利用的對策： 第一，采取綜合措施，切實保護耕地。一是建立耕地開發(fā)基金，用經(jīng)濟手段強化耕地保護。制定非農(nóng)建設占用耕地繳納土地開發(fā)基金的辦法，依法征收土地開發(fā)基金，利用征收到的開發(fā)基金和土地出讓返還資金，由土地管理部門組織宜農(nóng)或宜建用地開發(fā)。

二是完善耕地保護目標責任制，用行政措施落實耕地保護。要將

落實土地基本因素、加強基本農(nóng)田保護、穩(wěn)定耕地面積等納入考核，每年就批準下達的耕地保護面積、耕地占用控制、土地開發(fā)復墾計劃等指標如實核實。

三是建立永久性的基本農(nóng)田基地，用法律手段完善耕地保護。規(guī)劃中要明確指出：哪些城鎮(zhèn)，村莊須以內(nèi)部挖潛，而控制外延式發(fā)展；哪些要擴大規(guī)模，近期的發(fā)展規(guī)劃是什么，確定經(jīng)濟發(fā)展區(qū)、居住區(qū)、文化設施區(qū)和基本農(nóng)田保護區(qū)?！靶】怠惫こ痰拇u木結構住宅建設，不宜鋪新攤子再占耕地，可利用舊莊改造，提高容積率。

第二，強化控制管理，執(zhí)行土地利用規(guī)劃。

一是制定合理的村鎮(zhèn)建設規(guī)劃。這是目前家庭承包制發(fā)展和完善的產(chǎn)物。

二是制定完善的農(nóng)用土地利用規(guī)劃。應結合我鎮(zhèn)實際，劃分為三類： 旱澇保收田，以種糧為主，劃為基本農(nóng)田；緩坡旱地，適當發(fā)展林業(yè)；易旱的山腳田，適宜種植果樹。

第三，建立土地流轉機制，提高農(nóng)地使用效益。

一是土地租賃。在農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)較發(fā)達的地方，村集體將土地連片劃分一定規(guī)模的面積，實行公開租賃招標，通過市場競爭和方式重新分配土地使用權。

二是反租倒包。村集體將已包出的土地，從經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶手中租回，再重新發(fā)包給種田能手，經(jīng)營者以承包費的方式向集體交納地租。

三是“四荒”地拍賣。村集體組織可以打破區(qū)域界限、身份界限，公開拍賣集體所有的荒山、荒地、荒坡、荒灘資源并堅持誰購進、誰治理、誰受益的原則。

第四，以市場和政策引導農(nóng)民調整用地結構。政府應主要做好以下工作：

一是轉變政府職能，把農(nóng)民逐步推向市場。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，政府職能和干部的思想認識、工作方式也要隨之轉變，加強土地利用規(guī)劃宏觀調控，把每年下達的農(nóng)業(yè)結構調整計劃分解到村、戶。

二是號召農(nóng)民以市場為導向安排生產(chǎn)用地。農(nóng)民在進行山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)時，要以調整并優(yōu)化林業(yè)結構入手，確立主導產(chǎn)業(yè)，走“山外找市場，山上建基地，山下搞加工，科技創(chuàng)高效”的路子。

三是引導農(nóng)民生產(chǎn)，使之符合市場需求。對城鄉(xiāng)結合部規(guī)劃區(qū)的集體土地，合理征并為國有土地。如政府因一時資金不足而無法對“農(nóng)轉非”人員的生活有恰當安排，則可將國有土地無償借給“農(nóng)轉非”人員種植，并實行收入歸種植戶所有，待建設真正用地時按規(guī)定進行一次性補償。

第五，加強農(nóng)村土地管理，保障農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一是規(guī)范承包土地的合法流轉。盡快制定集體所有土地的使用、轉讓、出租、抵押、入股、拍賣、承包等活動的法律規(guī)定。

二是促使土地使用權正常流轉。利用土地現(xiàn)狀調查結果，搞好集體土地所有權和使用權初始登記，頒發(fā)集體土地所有權和使用權證。建立每年一次的集體土地使用權變更登記制度，依法維護所有權主體與使用主體的權益，及時制止不正當?shù)耐恋亟灰仔袨椤?/p>

三是妥善解決農(nóng)村土地糾紛。各村要不斷規(guī)范和完善農(nóng)村土地承包合同，農(nóng)用土地使用合同的變更、解除、轉包必須通過村集體組織，依法定程序辦事。

第24—26張幻燈片不變-------第二，土地市場流轉失范。

一是非法轉讓、轉包、出租土地。大量轉租土地未經(jīng)土地管理部門認可就私自轉換土地使用用途，用租賃的土地建企業(yè)、度假村、游樂場等。

二是直接出賣。直接出售土地給個人用作修房蓋屋或者用作墓地，或者出售土地給一些以泥土為生產(chǎn)資料的個體私營企業(yè)，如磚坯廠等，大量土地被挖掘，土壤表層被嚴重破壞。

三是變相出賣土地。以買賣房屋、林木為名掩蓋買賣土地的事實，這不僅造成國家收益的減少，而且大量的農(nóng)業(yè)用地被破壞或者轉作非農(nóng)用途，使本來就短缺的土地資源雪上加霜。

第三，土地權益糾紛上升。

一是農(nóng)民和村委會之間的矛盾。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權不到位，違法收回農(nóng)民土地經(jīng)營權，強迫農(nóng)民流轉承包土地，或者多留村干部掌握的“機動地”。

二是農(nóng)民與農(nóng)民之間的矛盾。農(nóng)民私下不規(guī)范流轉土地造成的糾紛，以及子女之間圍繞土地特別是宅基地的繼承導致的沖突。

三是農(nóng)民和有關部門之間的矛盾。非法征占土地、改變農(nóng)業(yè)用地用途以及強行以租代征。

針對我國在利用農(nóng)村土地發(fā)展經(jīng)濟中所存在的問題，特提出如下解決措施：第29、30、31、32張幻燈片

結合我鎮(zhèn)的鎮(zhèn)情，考慮到我鎮(zhèn)隸屬農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作始終是洋坪的中心工作。要做好這項工作，就必須充分利用好土地資源，加強土地資源的管理。為此，特選取馬渡河村柑橘產(chǎn)業(yè)為例子，談談對洋坪鎮(zhèn)利用土地資源發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟問題的研究。

第34幻燈片------

一、基本情況

第一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。全鎮(zhèn)結合“雙低”改造項目，采取土

地流轉、大戶承包、合作經(jīng)營等方式，已建成馬渡河村平頭山、九里崗村云盤嶺、左家坪村寺坡、雙路村玉皇山等9個柑橘園區(qū)，集約種植面積約3.5萬畝，培育10畝以上大戶達300余戶。

第二，產(chǎn)品加工逐步延伸。為順應市場潮流和自身發(fā)展的需求，2006年馬渡河村建立全鎮(zhèn)第一個柑橘打蠟廠，當年加工柑橘500噸，2008年投資60多萬元進行擴建，去年分類加工、統(tǒng)一包裝銷售柑橘1000多噸，有效的提高了柑橘的外銷品質、產(chǎn)品效益。

第三，技術服務不斷增強。堅持每年邀請市縣柑橘專家到主產(chǎn)村進行專題講座，安排技術員分片區(qū)進行技術指導和業(yè)務服務，累計培訓農(nóng)戶1萬多人次，發(fā)放各種技術資料3萬多份。2010年創(chuàng)建的馬渡河枧河柑橘專業(yè)合作社，采取“基地+社員”的管理服務模式，實行“六統(tǒng)一”管理標準，輻射帶動周邊3000多農(nóng)民從事柑橘產(chǎn)業(yè)相關發(fā)展。

第四，銷售渠道逐步穩(wěn)定。以柑橘合作社為紐帶，將分散柑橘有效集中，進行分類定級、統(tǒng)一銷售，銷售市場日益拓寬。2007年，馬渡河村組織營銷隊伍，逐步打開銷售市場，產(chǎn)品遠銷陜西、東北等省市，并建立了長期、固定的銷售渠道。2010-2011年，東北客商駐馬渡河村收購柑橘，兩年收購周邊柑橘達4800余噸。

第五，財政扶持力度增大。認真落實柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，逐年加大對柑橘產(chǎn)業(yè)扶持力度。從2008年開始，全鎮(zhèn)對大苗假植每畝扶持3000元、村級新建500畝連片基地扶持1萬元、大苗移植20畝以上的大戶獎勵500元。截至目前，全鎮(zhèn)柑橘園區(qū)建設累計投入1.25億元，硬化道路23公里、溝渠100多公里，新建蓄水設施約2000余方、灌溉管網(wǎng)3500米。通過集中投入，柑橘基地基礎設施逐步完善，基地內(nèi)交通作業(yè)、提水蓄水等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施已全建成。

二、當前存在的問題

第36--37張幻燈片不變

放第38張幻燈片-----請看龍州縣果農(nóng)規(guī)模種植沙糖桔的視頻，想想有什么經(jīng)驗可以借鑒？？？

第一，建好板塊基地，推進柑橘生產(chǎn)標準化。一是著力抓好新園開發(fā)。大力實施“雙低”改造和土地綜合整治，對土地整理項目新增園地，一律用于發(fā)展柑橘生產(chǎn)，并按照建園標準，高質量建設新板塊、新基地；二是著力抓好老園改造。建立和完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金整合機制，通過整合一事一議、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等涉農(nóng)項目或資金，著力解決道路硬化、灌溉渠系、抗旱水池等基礎設施配套問題；三是著力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。通過土地流轉、租賃、合作等方式，引導、鼓勵有資金、技術支撐的大戶承包經(jīng)營和專業(yè)合作社統(tǒng)籌經(jīng)營，確保基地范圍內(nèi)投入的持續(xù)性和管理的高效性；四是著力推進標準生

產(chǎn)，由合作社制定統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)格、重量、顏色等產(chǎn)品標準，走規(guī)?；藴驶a(chǎn)之路。

第二，培育發(fā)展主體，推進柑橘發(fā)展多元化。

一是加大柑橘產(chǎn)業(yè)大戶力度。通過農(nóng)村土地依法有序流轉，實現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置，從而培育出柑橘種植大戶；二是加大柑橘合作組織培育力度。引導全鎮(zhèn)柑橘種植大戶建立柑橘協(xié)會或專業(yè)合作社，實行自主經(jīng)營、自我服務、自負盈虧的管理模式，提高經(jīng)營主體的組織化程度；三是加大龍頭企業(yè)培育力度。

重點培育和引進營銷型、加工型企業(yè)，依托柑橘打蠟廠等本土企業(yè)，進行技改升級，規(guī)劃建立冷鏈體系，提高鮮果的銷售價格；四是加大柑橘產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度。通過招商引資引進產(chǎn)品深加工企業(yè)，延長柑橘產(chǎn)業(yè)鏈，提高柑橘生產(chǎn)效益，形成“企業(yè)帶合作社、合作社聯(lián)動農(nóng)戶”特色產(chǎn)銷鏈。

第三，加強組織服務，推進柑橘管理專業(yè)化。一是推進柑橘技術服務組織化。有效發(fā)揮枧河柑橘產(chǎn)業(yè)合作社的服務功能，針對不同社員的需求，通過統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一田間管理來降低管理成本、提高生產(chǎn)質效，促進農(nóng)民增產(chǎn)，用實效取得農(nóng)戶信任；二是推進柑橘技術服務規(guī)范化。通過規(guī)范購置投入品、統(tǒng)一包裝分級銷售來降低投入成本、提高銷售價格，采用合作社吸納社員、農(nóng)戶委托的規(guī)范化管理方式，整合現(xiàn)有生產(chǎn)要素，實現(xiàn)合作社對柑橘產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌管理；三是推進柑橘技術服務專業(yè)化。建立和完善柑橘服務體系，加大對柑橘技術員和種植戶的培訓力度，提高全鎮(zhèn)柑橘種植戶的素質；從柑橘種植能人中挑選一批技術服務人員，為全鎮(zhèn)柑橘生產(chǎn)提供專業(yè)化服務；四是提升柑橘技術服務市場化。在提供公益服務的基礎上，推進柑橘管理服務市場化，為外出務工、無技術支撐的種植戶提供指導，打破困擾柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才與技術瓶頸。

第四，創(chuàng)建名優(yōu)品牌，推進柑橘銷售品牌化。

一是壯大現(xiàn)有品牌。保護和扶持現(xiàn)有枧河等合作社的柑橘品牌，由合作社統(tǒng)一商標、質量、標準和包裝，集中對外銷售，以品牌帶動效益，以效益促進品牌發(fā)展；二是建立批發(fā)市場。加強柑橘流通體系建設，建設一批柑橘批發(fā)市場，吸引客戶上門收購；要規(guī)范銷售行為，提高服務質量，樹立品牌形象；抓好“農(nóng)超”對接工程，拓展銷售渠道，推動洋坪柑橘走向各大超市；

三是抓好“三品”認證。探 索建立地方標準的制定、實施和監(jiān)督條例，保障產(chǎn)品質量，逐步完善柑橘標準化體系建設；四是加大宣傳推介。利用網(wǎng)絡、電視等宣傳媒介大力宣傳柑橘品牌，舉辦柑橘文化節(jié)、采摘節(jié)等活動，提高產(chǎn)品知名度，擴大市場占有率。

第二篇：PPT講稿

文普二班

蘭曉茹

學號：05

2012年國內(nèi)外大事講稿

一、首屆冬季青年奧林匹克運動會

1月13日至22日，首屆冬季青年奧林匹克運動會將在奧地利的因斯布魯克舉行。冬季青年奧林匹克運動會是國際奧委會主辦的綜合性青年冬季運動會，每四年舉辦一次。2012年青年冬季奧運會速度滑冰男子500米比賽中，劉安獲得冠軍，這是中國隊在本屆冬季青奧會上獲得的首枚金牌。

二、第84屆奧斯卡獎頒獎禮舉行

當?shù)貢r間2012年2月26日，第84屆奧斯卡頒獎禮于美國好萊塢的高地中心(原柯達劇場)舉行，北京時間2月27日12點45分閉幕。影片《藝術家》成為最大贏家，囊括了奧斯卡最佳影片、最佳導演、最佳配樂獎、最佳服裝設計獎和最佳男演員等5項大獎。詹妮弗-洛佩茲和卡梅隆-迪亞茲頒發(fā)最佳服裝設計獎。

三、2012年3月5日-14日全國兩會召開

1、聽取和審議政府工作報告

2、審查和批準2011年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告

3、批準2012年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃 文普二班

蘭曉茹

學號：05

四、F1中國大獎賽上海站開賽

4月13日至15日，F(xiàn)1中國大獎賽上海站開賽 2012F1中國大獎賽，亦是F1中國大獎賽自2004舉辦以來的第九屆比賽。共有十二支車隊和二十四位車手參與了本站賽事。冠軍被效力于梅賽德斯車隊的德國車手尼克-羅斯伯格獲得。邁凱輪車隊車手簡森-巴頓和里尤茲-漢米爾頓則分獲比賽的亞軍和季軍。

五、2012年韓國麗水世博會

韓國2012年世博會將于5月12日至8月12日在韓國麗水舉辦。本屆世博會的主題為“生機勃勃的海洋及海岸、資源多樣性與可持續(xù)發(fā)展”，本次世博會預計將有100多個國家和若干國際組織參展，預計接待觀眾800萬人次。截至目前，已有29個國家和3個國際組織確認參展麗水世博會。

六、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會

聯(lián)合國在巴西里約熱內(nèi)盧召開聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會，紀念“地球高峰會”在此舉辦20周年。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會２０日在巴西里約熱內(nèi)盧正式開幕，包括中國國務院總理溫家寶在內(nèi)的１２０多個國家的元首和政府首腦將齊聚一堂，共商全球未來可持續(xù)發(fā)展大計。

聯(lián)合國秘書長潘基文、巴西總統(tǒng)羅塞夫和巴西外交部長帕特里奧塔等先后在開幕式上致辭。之后，婦女、兒童、文普二班

蘭曉茹

學號：05 工商業(yè)、科技行業(yè)等九大群體的代表也相繼在開幕式上發(fā)言，表達了不同人群對于促進可持續(xù)發(fā)展的看法和意見。

七、香港回歸15周年及第四屆特區(qū)政府就職 7月1日，香港回歸15周年及第四屆特區(qū)政府就職。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤出席慶祝香港回歸祖國15周年大會暨香港特別行政區(qū)第四屆政府就職典禮。

八、南海問題、倫敦奧運會閉幕、釣魚島問題 8月4日外交部部長助理張昆生緊急召見美國駐華使館臨時代辦王曉岷，就美國務院3日關于南海問題發(fā)表所謂聲明提出嚴正交涉。張昆生指出，美方所謂聲明罔顧事實，混淆是非，發(fā)出了嚴重錯誤信號，無助于有關各方維護南海乃至亞太地區(qū)和平穩(wěn)定的努力。中方對此表示強烈不滿和堅決反對，敦促美方立即改正錯誤做法，切實尊重中方的主權和領土完整，多做真正有利于亞太穩(wěn)定繁榮的事。張昆生要求王曉岷臨時代辦立即將中方嚴正交涉報告美最高層。王曉岷臨時代辦表示重視中方的交涉，允即報告國內(nèi)。

北京時間8月13日，2012年倫敦奧運會閉幕式在倫敦碗拉開帷幕。最終中國隊以38金27銀22銅位列奧運金牌榜和獎牌榜第二位，這也是中國境外參賽以來取得的最好成績，美國隊以46金29銀29銅104獎牌高居榜首。文普二班

蘭曉茹

學號：05 8月19日日本國會議員和右翼團體成員150人赴釣魚島海域舉行所謂“慰靈”活動，其中10人于19日登上釣魚島，并插日本國旗。隨后，我駐日大使程永華致電日本外務省事務次官佐佐江賢一郎表示了“強烈抗議”，并重申釣魚島是中國固有領土，要求日方停止損害中國領土主權的行徑，維護中日關系大局。

針對釣魚島問題，中國曾多次發(fā)表聲明，強調釣魚島及其附屬島嶼自古以來就是中國的固有領土，中國對此擁有無可爭辯的主權。而日本右翼分子19日登上釣魚島的“非法行徑”再次嚴重侵犯了中國領土主權。

九、中國共產(chǎn)黨將召開第十八次全國代表大會。中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會與2012年11月8日在北京召開。在十八會議上，選舉新一屆的中共中央領導層。

新一屆中央政治局常委 中央委員會主席：習近平

中央政治局常務委員會（委員）：習近平、李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗

中央政治局：習近平、馬凱等 中央書記處：劉云山、劉奇葆等 中央軍事委員會：習近平等

中央紀律檢查委員會：王岐山，委員名單（130人）文普二班

蘭曉茹

學號：05 胡錦濤十八大報告 科學發(fā)展觀必須長期堅持

要點一：過去五年工作和十年基本總結 要點二：民生建設 要點三：政治體制改革 要點四：轉變經(jīng)濟發(fā)展方式 十八大精神解讀：

十八大報告確定的大會主題中提出“為全面建成小康社會而奮斗，一字之變，體現(xiàn)了我國發(fā)展階段的重大變化?！敖ㄔO”是過程，“建成”是結果。經(jīng)過數(shù)十年的艱苦努力，這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)已遙遙在望。這一次黨的報告首次明確提出全面“建成”小康社會，是對全國人民的莊嚴承諾，是對全世界的鄭重昭告，同時指明了未來五年非同尋常的歷史方位，及其對于全面建成小康社會的關鍵意義。

8月13日按照黨中央的統(tǒng)一部署，黨的十八大代表選舉工作已經(jīng)順利完成。今年4月至7月，全國各選舉單位分別召開黨代表大會或黨代表會議選舉產(chǎn)生了2270名出席黨的十八大代表。

第三篇：ppt 講稿

幻燈片1 上期回顧

幻燈片2

一、關于模板

?

1、快速套用模板 ?

2、幻燈片版式套用

?

3、幻燈片模板設計—母版 ?

4、背景顏色—單色、漸變 ?

5、怎么替換背景圖片

幻燈片3

二、關于字體

?

1、五花八門的字體應用

?

2、字體的格式（間距、顏色等）?

3、藝術字 ?

4、字體的動作 ?

5、字體立體效果

幻燈片4

三、模型制作 ?

1、插入形狀 ?

2、形狀的格式

?

3、形狀的透明度及疊加應用 ?

4、形狀的動作 ?

5、形狀的立體效果

幻燈片5 本期目錄

幻燈片6 目錄

?

一、菜單欄的介紹 ?

二、PPT小技巧 ?

三、互動環(huán)節(jié)

幻燈片7 菜單欄的介紹

幻燈片8 ?

1、開始 ?

2、插入 ?

3、設計 ?

4、動畫

?

5、幻燈片放映 ?

6、審閱 ?

7、視圖 ?

8、繪圖工具 ?

9、效果設置 ?

10、特色功能

幻燈片9 PPT小技巧 幻燈片10 技巧一

? 解決的問題：不小心由于鼠標左鍵的誤操作導致幻燈片跳到了本不應該出現(xiàn)的位置，或者本應按下鼠標左鍵切換到下一張，卻由于按下了右鍵而出現(xiàn)一個快捷菜單。? 解決方法：從任務窗格中打開“幻燈片切換”，將換片方式小節(jié)中的“單擊鼠標時”和“每隔”兩個復選項全部去除，然后將這個設置應用于所有幻燈片，以后切換到下一張或上一張，只有通過鍵盤上的方向鍵才能進行操作。至于另外一個問題，解決的辦法也很簡單，從“工具”菜單下打開“選項→視圖”窗口，取消“幻燈片放映 ”小節(jié)上的“右鍵單擊快捷菜單”復選框即可。

幻燈片11 技巧二

? 解決的問題：如何在PPT演示文稿內(nèi)連續(xù)復制或者是間斷復制文稿

? 解決方法：要復制演示文稿中的幻燈片，請先在普通視圖的“大綱”或“幻燈片”選項中，選擇要復制的幻燈片。如果希望按順序選取多張幻燈片，請在單擊時按 Shift鍵；若不按順序選取幻燈片，請在單擊時按Ctrl鍵。

幻燈片12 技巧三

? 解決問題：在用Powerpoint展示課件的時候，需要互動交流又不希望觀眾看到幻燈片的；或者有時需要觀眾自己討論的，這時為了避免屏幕上的內(nèi)容影響觀眾的注意力，需要黑屏或者白屏

? 解決方法：按一下“B”鍵，此時屏幕黑屏。學生自學完成后再接一下“B”鍵即可恢復正常。按“W”鍵也會產(chǎn)生類似的效果。

幻燈片13 技巧四

幻燈片14 互動環(huán)節(jié)

幻燈片15 下期預告

1、PPT快捷鍵

2、PPT小技巧

3、未解答的疑問

第四篇：ppt講稿

第1頁

? 印度前總理尼赫魯對女兒說：“世界上有一個偉大的國家，她的每個字都是一首優(yōu)美的詩，一幅美麗的畫，你要好好學習?！?/p>

? 漢字不光神奇、有趣，還有著悠久的歷史，蘊含著豐富的文化！有人說，漢字堪稱中國的第五大文明。她每一個字都有一段故事。她記載著我們民族的物質和精神的歷史，她蘊涵著中華民族獨特審美性格的精靈，不是僵硬的無生命符號。

? 中華民族幾千年的文明都濃縮于漢字母語之中，它以獨特的形式，記載和傳承著中華文化，每一個漢字都凝聚著中華民族的智慧結晶。它是世界上獨一無二的表意文字。今天就讓我們走進漢字王國，去領略神奇的漢字文化吧。

第5頁 八卦說

? 《易緯?干?鑿度》認為：干卦，天字的古文；坤卦，地字的古文；離卦，火字的古文；坎卦，水字的古文；巽卦，風字的古文；震卦，雷字的古文；艮卦，山字的古文；兌卦，澤字的古文。

第六頁 倉頡造字說

傳說倉頡是黃帝的史官，黃帝是古代中原部落聯(lián)盟的領袖，由于社會進入較大規(guī)模的部落聯(lián)盟階段，聯(lián)盟之間外交事務日益頻繁，故迫切需要建立一套各聯(lián)盟共用的交際符號，于是搜集及整理共用文字的工作便交在史官倉頡的手上了。

第七頁 圖畫說

從 1954 年 秋 至 1957 年 夏，中 國 考 古 工 作 者 多 次 發(fā) 掘 了 半 坡 遺 址（今 西 安 市 東 郊 半 坡 村 北），發(fā) 現(xiàn) 了 早 在 6000 年 左 右 半 坡 人 在 長 期 的 生 活 和 生 產(chǎn) 實 踐 中，創(chuàng) 造 了 具 有 文 字 性 質 的 刻 劃 符 號 和 繪 畫、雕 塑、裝 飾 品 等 藝 術 作 品。半 坡 人 的 刻 劃 符 號 多 保 留 在 彩 陶 上，這 可 以 看 作 是 原 始 的 中 國 文 字。

結論：文字是人類社會某一發(fā)展階段上的必然產(chǎn)物，是原始人類再長期生產(chǎn)實踐中逐漸形成、演變而來的，它不可能是由哪一個人單獨發(fā)明創(chuàng)造的。

第24頁

上面的筆劃，像字非字，似畫非畫；融字于畫，寓畫于字；筆劃之間，舞姿翩翩；舞韻之中，筆墨縱情；充分顯示了漢字“入畫”的美感。

她像一個“人”，又像一個“京”字，還像一個“文”字，預示著我們首都北京將舉辦一個“人文奧運”。我們仿佛看到，一個滿懷熱情和希望、富有激情和活力的舞者，正舞出中國人民的豪邁歡騰；我們仿佛看到，一個充滿生機與朝氣、堅強與超越的運動員，正奔跑出奧運會“更快·更高·更強”的理念；我們也仿佛看到，一個龍騰虎躍的中國，正以滿腔熱情歡迎各國喜愛運動、熱愛和平的人們。

第40頁 結束語

漢字，是中華文明的重要標識，漢字之所以能夠歷經(jīng)千年而不衰，正是由于無數(shù)智慧的中

國人傳承了這條情感紐帶，延續(xù)這個根，并不斷發(fā)展?jié)h字，使之與時代相適應。同學們，讓我們學方方正正的中國字，做堂堂正正的中國人，傳承中國文化，發(fā)揚中國精神，讓我們?yōu)閭ゴ蟮淖鎳湴敛⑴Π桑?/p>

漢字——中國魂。

第五篇：ppt講稿

各位同事，大家上午好

我今天給大家將我在西安做的工作做一個簡單的分享，也請大家多提意見： 在西安的工作中，我主要涵蓋的工作包含3個方面：第一,行政人事管理 第二，費用的控制與票據(jù)的審核 第三，就是公司的協(xié)調與管理

人才是第一生產(chǎn)力，行政人事管理是我的主要職責之一，人力資源的6大模塊，在這里我就不給大家意義介紹，我主要講3各方面：招聘與配置

培訓與開發(fā)

員工關系的維護與處理

首先看第一個方面：招聘與配置 我主要從以下幾個方面著手

首先的招聘渠道的選擇，大家都知道招聘的渠道分為外部、內(nèi)部，在西安的市場上，我們會根據(jù)不同的時間段選擇不同的渠道或者幾種渠道并行。西安是一個文化大城市，高校很多，有一個笑話是這么講的：在西安的大街上，一磚頭拍下去，7個大學生，3個農(nóng)民工。大學生群體有著很大的不穩(wěn)定性，我們在選擇的時候也是非常的謹慎，所以校園招聘做的相對較少，現(xiàn)場招聘和報紙招聘的一方面耗錢，最大的問題是有針對性的應聘者不多，所以我們用的最多的就是網(wǎng)絡招聘。同時我們在員工舉薦人才方面也有一定的措施，員工推薦的人才一般是針對性比較強的。他推薦他朋友或同時的原因無非由2種，一種是自己在這里賺到錢了，另一個方面就是在這個公司干的很舒服。找到原因，我們在后續(xù)的工作中也就更有著手點了，員工推薦獎人才獎我們一直在執(zhí)行，根據(jù)人才的不同級別和在公司服務時間的長短，我們由不同的獎勵。同時呢，我們要加大企業(yè)文化的塑造。員工生日會、節(jié)日的祝福以及每天的早會和夕會我們都要求個經(jīng)理和各員工要有飽滿的熱情和正能力，讓人一進公司就由中亢奮的感覺

最佳的渠道是網(wǎng)絡招聘，接下倆就是招聘過程的把控。在起步之初，我會將所有增加簡歷投遞量、篩選簡歷的方法、電話邀約的技巧、面試的技巧，各崗位所需要的技能等全部教個人事專員，每天、每周、每月我會看他們的報表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這就是招聘過程的把控。

當然人事專員不可能所有的事情都能做，所有的崗位都能面，有些崗位的面試，還得

自己親自來，比如一些管理層，這是一種職務的對等，更是需要閱歷和經(jīng)驗結合才能更好的判斷應聘者所述的真實性。

最后一點就是注重人事專員的培養(yǎng)。面試是第一個環(huán)節(jié)，如果應聘者再和人事專員聊的過程中都感覺這個人很厲害的時候，對公司的印象就一定不會差，當然每個人都有自己的特長，也都有自己的短板，要讓他們博而專，由不同的分工，還要每一個模塊都懂一些，這樣他們做事才更有全局性也更能盡快的成長。

人事管理的第二個模塊就是培訓與開發(fā)

招人重要，留人同樣重要。我們的培訓也是分了不同的階段，通過面試不可能100%了解這個人的情況，那么我們第一輪的培訓采用的淘汰的形式，針對培訓過程中不合適的人選會直接予以淘汰，也節(jié)省了我們用人的成本，這里需要主要的就是培訓組織的細節(jié)，比如培訓間隙的互動，帶新員工參觀公司，吃飯的時候由老員工帶著等，這些都能最快的拉近新員工與公司的距離的方法。

在課程的的設置方面，我們也是針對不同階段的員工有著不同的課程內(nèi)容，比如新員工的崗前培訓，一個月后的業(yè)務技能提升培訓，老員工的回爐培訓等以及針對管理層的管理技巧培訓等。培訓重要，培訓的結果同樣重要，根據(jù)培訓結果的跟蹤，我們不僅能夠考察新員工的學習能力和業(yè)務基本知識的掌握情況，更能夠考察各個管理的培訓能力，這個也直接納入管理層的考核標準當中。

留人的第二個方面就是維護好與員工的關系，在這方面，我們主要從3個方面著手：第一，新員工的入職面談。新員工進入公司后，首先我或者部門的管理層會進行一輪新員工面談或簡短的會議，也算是給員工堅定在日月同輝。的信心，告訴他們在這個企業(yè)中你通過努力能收獲到什么，也同樣告訴他，這個公司如果不努力，面臨的將是嚴厲的淘汰機制，我們秉持的是“真情呵護，鐵腕治理

”員工 進入公司后，我們要做的就是怎么去教給他們東西，更要給他們一個可以吐口水的機會，不管是在公司的不開心還是生活的不開心，我們都會給他傾訴的機會，我們更是將這項任務下達給各個部門的負責人，員工出現(xiàn)的心里問題，部門負責人必須第一時間了解到，這個也便于我們更好的了解員工的動向和公司所存在的問題。離職面談是非常重要的環(huán)節(jié)，馬云說過，一個員工的離職，一定有2個原因：

一、錢沒給夠，2、就是心里不舒服。不管哪一樣，通過溝通，我們會將所有員工發(fā)奎的問題做一統(tǒng)計，及時去發(fā)現(xiàn)我們在管理中的問題，及時調整方案。

我工作的第二個方面就是：票據(jù)的審核與費用的監(jiān)控 這個模塊也分為3個階段。首先就是費用前期的控制，針對不合理的費用申請，我們可以直接不予審批。去年的時候，公司有個女孩找公司預支工資3000塊錢，直接找到了魏總跟前，魏總又是一個心特別的軟的人，看著小姑娘能找公司借錢一定是碰到難處了，就說讓她找我，我當時就和財務商量直接將借款卡下去了一半，因為她一個月的工資只有2000多塊。不是因為我的沒有同情心，而是我們必須防范這方面的風險，小姑娘當時就特別的生氣，魏總都答應給了，到我這為什么就不行了。還好，魏總后來也妥協(xié)了，公司給預支了1500，魏總把自己的錢借給了那個女孩。第二個階段就是費用中期的監(jiān)控，公司規(guī)定的公司的所有的行政支出都必須有2人共同負責，一個人是經(jīng)辦人，一個人監(jiān)督人，在這一點上我們做的有些漏洞，今年的工作當中，我們一定會改掉和完善這方面的監(jiān)督工作。第三個方面就是款項支出后票據(jù)真實性的審核。魏總管理了2家公司，不在西安公司的時候，有時候會壓下一大堆票，回來也沒有那么多時間仔細審查每一張票的合理性，別人拿著票，他一般是不看就直接簽字。我接手后，每一張票我都會嚴格審查，說不清費用去向的，我就直接給撕出來了，甚至出租車票的時間銜接和車次都是我要審查的范圍，所以很多人的票自我手上會被打回去很多回，這樣也就沒人敢渾水摸魚，偷奸?；?。

工作的第三個職責就是：公司的協(xié)調與管理

在這一塊主要包含3個方面的關系。首先是與上級的關系，作為一個中層管理者，我們首先要做的就是上傳和下達。人無完人，每一個領導都有他的個性，魏總是一個蠻橫霸道但是能聽進去意見的人，有些人可能面對他的這種脾氣，都不知道怎么給他提建議，更何況意見。當魏總做某些決定不合理的時候，大家都不知道怎么說的時候沉默的時候，我會選擇適當?shù)臅r機和他溝通，當時的想法的是不管你能不能聽的進去，但是話我必須得說，好的是，合理的，對公司好的建議和意見他都能聽得進去，也竟然都在改變。最明顯的就是他管理模式的改變，西安公司剛接手的時候，公司內(nèi)部一團糟，人心渙散，沒有業(yè)績，執(zhí)行力都特別的差。為了改變這種局面，他做起超級業(yè)務員和基層管理者，各個部門坐，發(fā)現(xiàn)問題，找每一個員工員工聊天，我們完全成了扁平化管理。就這樣一天天，一個個將分散的心收在了一起，干出了我們想要的業(yè)績。但是當公司形成一定規(guī)模，這種一竿子插到底的管理方法不適用了，導致中層被架空，他自己累的不行，員工還沒辦法管理。我就找他深刻的談了一次，讓他放權。他也意識到這個問題的嚴重性了，后來在我們的一次次監(jiān)督中，終于改變了這種扁平化管理所造成的影響，中層的干勁也起來了，團隊也真正的活了。

與上級關系的第二種就是當好領導的參謀。作為一個高層領導者，他沒有辦法去真正了解公司在管理中出現(xiàn)的問題，那我們能做的就是當好的領導的眼睛，發(fā)現(xiàn)基層的問題及時的反饋和改進，只有這樣才能真正的起到一個中層管理者的作用。

第二個方面就是與平級之間的關系。有人就會有矛盾，各團隊之間更是如此。團隊的負責人走的近了，團隊的成員也就走的近了，兩個負責人有矛盾，團隊成員連話都不會說。那么首先要打破的就是團隊領導之間的矛盾，我們當時就出臺了一個政策，中層之間存在挖坑的，直接開出，員工可以打破團隊束縛，尋找任何一個可以幫到自己的領導。如果哪個團隊領導的格局不夠，刻意阻撓這種現(xiàn)象，公司將直接予以辭退。通過這種方式，也確實把每一個負責人的潛力開發(fā)出來，團隊與團隊之間的距離拉近了。公司內(nèi)部，我與各個部門的負責人幾乎都有爭執(zhí)，但是炒完之后，大家還能和睦的相處，還能很好的配合我的工作，就是因為大家都知道，我做事情從來都是對事不對人，大家都有各自的立場，只是觀點的不同，所以在協(xié)調各部門之間的關系中，幾乎沒有碰到過障礙。

第三個方面就是與基層員工之間的關系了。在西安公司，我們沒有一個很嚴格的等級制度，秉承的一直是“我們都是一樣的，只是大家的分工不同而已”所以西安公司的大部分人都會管魏總叫海哥。各個管理層，也從來沒有過那種以權壓人，盛氣凌人的架勢，原則性的東西，我們一定會堅守，出了公司的大門，大家都是朋友。所以公司員工碰到解決不了的問題時，都會找我聊天，也只有在這種很輕松的環(huán)境下，員工才會干的開心，我們也能更好的發(fā)現(xiàn)問題，及時更正。

最后，給大家說我們作為一個管理者應該具有的精神，沒有誰能保證你在哪家企業(yè)會做一輩子，我們更無法保證我們離開這個崗位后就沒有更為合適的人選，但是當你發(fā)現(xiàn)，你把企業(yè)真正的當成自己的時候，每一件事都當做自己的事情時，做任何事情都不會感覺累，也只有這樣，企業(yè)才能更好的發(fā)展，我們才會有更好的前途

第二點就是用于擔當?shù)木瘢粋€沒有擔當?shù)娜?，成不了大事，一個沒有擔當?shù)钠髽I(yè)也不會走的很遠。只有這種“出了事情，我扛的擔當?shù)木瘛辈拍茏寙T工更信服你，更死心塌地的跟著你，讓企業(yè)放心把更大的擔子交付于你。

第三點就是對企業(yè)忠誠的精神，沒有人喜歡一個三心二意的人，也沒有企業(yè)喜歡跳來跳去的員工，對企業(yè)的忠誠就是對自己的負責，更是對企業(yè)的負責

我今天的分享就到這里，謝謝！