第一篇：煤礦洗煤廠配洗煤車間的年輕人

配煤車間的年輕人

春去春又回，花開花又謝，歲月如歌，人生幾何？是選擇平庸地活著，還是轟轟烈烈地干上他一場，在自己人生道路上寫下濃墨重彩的一筆？鐵打的廠房流水的員工，伴隨著一批批老員工的離退休，萍焦公司配煤車間陸陸續(xù)續(xù)迎來了一批批朝氣蓬勃、血氣方剛的年輕人，他們的到來，給整個配煤車間注入了一股新鮮的血液，帶來了一種青春路口跳躍的活力。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，在配煤車間的各條生產戰(zhàn)線上，無不閃現(xiàn)著他們年輕的英姿，活躍的身影，他們在配煤車間這個生產大溶爐里接受著勞動的洗禮，分享著工作的快樂，在勞動中學習，在工作中成長，他們已然成為我們配煤生產戰(zhàn)線上一支不可或缺的有生力量。揮灑青春，流淌汗水，放飛理想，播撒希望，我們配煤車間的年輕人在配煤車間這個大家庭里，如魚得水，正不斷書寫著年輕的音符，勞動的旋律。

配煤車間現(xiàn)有員工108人，其中年輕人就占了相當大的比例，在他們這群人當中，不乏有大學學歷的人，然而，高學歷并不代表高素質，高技能。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹。要想真正成為一名合格的萍焦員工，成為生產上的行家里手，仍然需要經(jīng)過理論的系統(tǒng)學習，崗位操作的具體實踐，時間的長期歷練，自身的主觀努力，否則別無其他任何捷徑可走，一揮而就可言。老員工言傳身教，年輕員工勤學苦練，大家相互促進，相互提高，共同進步。為年輕員工提供良好的學習環(huán)境，為年輕員工的成長進步鋪路搭橋，這是配煤車間一貫以來的做法。比能力、講奉獻，積極進取、爭創(chuàng)第一、勇攀高峰的理念在配煤車間青工中蔚然成風。夜空中布滿了星星，要做就做其中最閃亮的那一顆，花園里開滿了鮮花，要當就當其中開得最燦爛的那一朵。萍焦配煤青工趕超比學，成績斐然，不斷涌現(xiàn)出一批佼佼者，比如新上任不久的生產工段長鄭明宇，初生牛犢不怕虎，上任伊始就帶出了一個2010年度萍焦公司“五好”班組；再比如堆取料司機范潮、唐友華，煤取得又快又好，卸煤機司機顏佳、游德高、陳正華，煤下得又快又干凈；皮帶生產線上的葉柳、葉莉菊這對姐妹花，王敏、瞿堅，候靖、萬虹宇、熊楚、尚軍、龍旺、鐘華、李進、鄧文斌等等，太多太多的人名，數(shù)都數(shù)不過來。他們如繁星點點，群星座座，把配煤車間這塊小天地裝扮得格外絢麗多姿，光彩照人。好一群風華正茂聰明能干的青年才俊，配煤車間的參天棟梁！

青春無敵，無法復制，年輕無價，無可替代，為了讓青春更美好，我們會用我們過硬的本領為她爭光添彩，為了讓年輕不會留下遺憾，我們會用我們出色的表現(xiàn)為她添磚加瓦，這是我們如山般的誓言，如海般的承諾，我們是年輕的萍焦配煤人，身上承載著焦化廠的未來和希望。一江春水向東流，輕舟已過萬重山，千帆競發(fā)，百舸爭渡。你可曾看見，我們這支年輕的配煤隊伍浩浩蕩蕩、勢不可擋，給力萍焦配煤車間，給力萍焦配煤車間所有的青年朋友們，青春無悔，年輕萬歲！

第二篇：邱集煤礦洗煤廠配煤系統(tǒng)改造

邱集煤礦洗煤廠配煤系統(tǒng)改造

摘 要：隨著配煤技術的發(fā)展，根據(jù)我礦煤質指標情況進行配煤，達到需要的煤質指標，來符合客戶的要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們對配煤系統(tǒng)進行改造，下面就我選煤廠配煤系統(tǒng)情況作一些探討與改造。

關鍵詞：配煤；選煤廠；煤質指標；配煤系統(tǒng)

山東省邱集煤礦的礦區(qū)范圍，大部分位于山東省德州市齊河縣境內，僅西南角小部分隸屬聊城市東阿縣。井田位于齊河縣城西南方向51km處，礦址位于齊河縣馬集鄉(xiāng)邱集村，東南距馬家集4km。

邱集煤礦東北距京滬鐵路晏城站51km，東到濟南市70Km，西距東阿縣城26Km。京福和濟聊高速公路以及濟邯鐵路也從礦區(qū)東北部的晏城經(jīng)過，濟邯鐵路、國道309及省道324線等交通線路從附近通過，縣鄉(xiāng)公路發(fā)達，交通十分便利。

邱集選煤廠類型為礦井型選煤廠，入選邱集礦井原煤，設計能力1.20Mt/a，廠址與礦井在同一工業(yè)場地內。設計年工作330d，日工作16h。小時處理量227.27噸。

本廠采用6kV、0.66kV供電系統(tǒng)，6kV高壓電源引自現(xiàn)有供電線網(wǎng)。電源電纜選用YJV22-10kV 3×120電纜，埋地引至選煤廠高壓配電室；低壓系統(tǒng)為單母線分段接線方式，經(jīng)電纜放射式向各配電點及用電設備供電。選煤廠所有設備選用660V電壓。

選煤工藝：50～0.5mm采用跳汰+大直徑旋流器+FBS流化床回收粗煤泥+尾煤泥壓濾工藝。

主井提升毛煤經(jīng)原煤分級篩分級，篩上物（>50mm）經(jīng)手選皮帶揀選出雜物、鐵器、大塊矸石后進入雙齒輥破碎機破碎，入原煤倉待洗。倉下有四個給煤機進行供煤。主洗設備為YT-16跳汰機，矸石經(jīng)斗提機提升后直接入倉銷售，中煤經(jīng)斗提機入離心機脫水后由慣性篩分級為洗中塊、洗小塊、洗沫煤分別銷售。精煤經(jīng)脫水篩脫水后再進入離心機進一步脫水，脫水后入倉銷售。煤泥水桶收集水由泵打入旋流器，旋流器溢流進濃縮池，底流進入FBS進一步分選，分選產品經(jīng)高頻篩和離心機脫水后摻入主洗精煤入倉銷售。濃縮池濃縮壓濾尾煤泥。

最終產品構成：精煤干基灰分≤11%，干燥無灰基揮發(fā)39%左右中煤洗中塊，熱值5800卡左右，洗小塊5600卡左右。洗沫煤隨煤質變化起伏較大3600-4400卡浮動。矸石：熱值600卡左右，煤泥：原煤不易泥化，熱值隨原煤質量波動。

一、配煤系統(tǒng)改造背景及方案實施

（一）受煤坑廠房改造方案

洗煤廠入洗時由原煤倉經(jīng)入洗皮帶將原煤灌入跳汰機前緩沖倉，為了不破壞原有系統(tǒng)，經(jīng)過實地勘查，我們決定在入洗皮帶機尾以上靠近變坡點處，增加落煤口，室外增加受煤坑，利用鏟車將外購煤倒入受煤坑，經(jīng)給煤機、皮帶、振動篩、破碎機后落入入洗皮帶，同倉內原煤一起入洗。

（二）給煤設備選型改造方案

主洗設備小時處理量為227噸，結合我礦原煤生產能力與指標，配煤最大配洗量為227噸，故選用K3往復式給煤機，電機參數(shù)為：型號：YX3 160M-6 功率：7.5KW 電流16.4A

電壓：380V 頻率：50HZ 轉速：980r/min

減速機JZQ-406，速比：15.75

（三）運輸設備選型改造方案

由于配煤皮帶坡度較大，選用防滑皮帶，確保物料能夠被送入。結合生產能力，選用皮帶機型號為：電機YBK2-225M-4 功率：45KW運輸量310噸/小時。

為了方便改變配比和確保原煤摻配均勻，我們使用變頻控制給煤機給料。

（四）計量改造方案

配煤皮帶機頭安裝核子秤計量裝置，便于計量配洗量。

（五）配電圖

二、效益分析

（一）社會效益

配洗煤后，效益增加明顯，保證我礦職工穩(wěn)定，保證了企業(yè)資金鏈流轉，符合了環(huán)保規(guī)定，為社會穩(wěn)定起到積極作用。

（二）經(jīng)濟效益

2014年10月-11月，累計入洗外購煤5萬余噸，與礦井自產原煤配洗后噸煤增加效益52元左右，全年增加效益266萬元。

參考文獻：

[1]王敦曾，選煤新技術的研究與應用[J].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005.[2]楊康，婁德安.跳汰選煤技術與設備的發(fā)展[J].選煤技術，2003（6）：14-18.[3]張麗，張躍，張婉瑩.鮑店煤礦選煤廠的技術改造[J].2006，32（10）：57-58.

第三篇：洗煤車間事跡事跡材料

洗煤廠洗煤車間的主要事跡

洗煤車間是洗煤廠的核心，是原煤洗選成商品煤的重要基地，特別是提高精煤回收率，保證商品煤總量起到關鍵的作用，肩負著全礦員工及五萬父老的期盼，洗煤車間為實現(xiàn)高品質、又快又好發(fā)展積極的努力奮斗。

一年來，洗煤車間在廠總支行政的正確領導下，各項工作都有了顯著提高，在廠組織的各項活動活動洗煤車間率先走在了全廠的前列，帶出一批思想過硬、覺悟高勇于沖鋒，敢打硬仗的優(yōu)秀隊伍，員工的工作熱情、勞動干勁空前提高，創(chuàng)出連續(xù)數(shù)月商品煤超量完成的歷史性紀錄，員工工資效益提高，徹底改變了過去隊伍渙散、出工不出力、人浮于事的局面。

一、科學組織生產、細化設備檢修

在立井原煤變化大等不利因素的影響下，我車間針對這一實際情況首先改變洗煤司機的操作水平，切實的在保證產品質量的前提下加大原煤處理量，車間領導分別對三個生產班進行包保班，確保生產運行質量。連續(xù)數(shù)次連創(chuàng)精煤當班入洗1800噸的好水平，為了不影響生產，我車間在設備檢修上細化檢修，先后對三臺主洗機，六臺振動篩，九架斗式提升機進行了大修，焊補跑、冒、滴、漏260余處，在全年沒有因為設備影響而耽誤生產，充分的發(fā)揮了生產主力軍作用。

二、突出動態(tài)達標、實現(xiàn)文明生產

在保證生產的同時我車間緊跟隨廠工作節(jié)拍，在全車間施行生產全過程達標，首先嚴格制定的衛(wèi)生交接班制度，設備掉貨和灑落的灰塵員工能夠隨時清掃，確保了我車間設備無積塵、地面無機水、無雜物，特別是為了迎接質量達標現(xiàn)場會的召開，我車間對車間的為生進行了全面細化清理。對主樓的五層樓進

行了粉刷，制作了反應洗煤司機形象的工作排版，對各機臺和護欄進行了刷油等，通過全體車間職工的共同努力在質量達標現(xiàn)場會中受到了礦、廠領導的一至好評，除此之外我車間在五級培訓和安全上都達到了廠要求。

三、加強隊伍建設，強化“必知必會”學習

針對洗煤車間的實際情況，車間班子首先要加強自身學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對車間的各項工作進行自我剖析，找差距，查找問題，經(jīng)常開展生產分析會，請車間的各班組給車間提意見，通過這一活動的開展，車間各班組明確了工作方向，融入全車間干部員工共創(chuàng)洗煤車間和諧、健康發(fā)展的樂章。

洗煤車間員工文化程度不同，由于過去車間基礎工作抓得不好，放松了理論學習，各項活動開展只是走形勢，使員工作用沒有充分發(fā)揮，如今，在科技不斷更新年代里，車間通過先進性教育，責任心教育，強化每名員工政治學習，一部分員工都參加選煤大專班的課程學習，提高了每名員工的自身素質和文化修養(yǎng)，增強了積極性，發(fā)揮了員工在工作中的先鋒模范作用。洗煤車間支部認真學習關于“必知必會”的細則，定期召開會議，及時掌握員工的學習情況和存在的問題，車間每天考問5人，值班長每班考問2人，每月全員必須考問一次，支部建立“必知必會”考問獎罰規(guī)定，促進員工學習的積極性，主動學習知識，經(jīng)過干部考員工、員工考干部的相互學習，使干部和員工共同進步的大好局面體現(xiàn)在每個人的心中。洗煤車間員工持卡率100%，學習熱情高漲，工作效率也進一步提高。

四、積極開展活動，不斷發(fā)揚精神

洗煤車間積極捐款獻愛心活動，黨員干部帶頭捐獻，每名員工都積極主動，為災區(qū)百姓獻上一片愛心。車間還組織了捐獻布、舊衣物活動，在車間干部帶領下，員工積極參與，使這

次捐獻活動很好地完成。通過全體的努力，凈化了廠內機器，創(chuàng)造了整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，提高了達標質量，得到廠領導的好評。

今后的工作中，洗煤車間再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的精神，通過腳踏實地，拼搏進取的工作精神，充分發(fā)揮洗煤生產主力軍作用，提高全員的整體素質，為廠的健康發(fā)展和標準化洗煤廠建設而繼續(xù)努力奮斗。

第四篇：洗煤車間安全先進車間

洗煤車間安全先進事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務工。這是一個團結拼搏，務真求實的集體。我們緊緊圍繞安全生產這一中心抓好基礎工作，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的完成。始終堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，以構建和諧車間、創(chuàng)建平安車間，加強安全監(jiān)督力度，強化安全理念，提升安全素質，立足根本，結合車間的實際情況，建立有效的安全監(jiān)管體制，確保車間在安全平穩(wěn)中抓好生產，順利完成各項任務目標。

加強安全管理，夯實車間安全基礎

我車間在安全管理上精細化，通過劃分車間主管領導和技術員與群安員為一體的安全生產領導小組，明確安全責任，形成自上而下的安全管理體系。堅持“安全第一,預防為主”的生產方針，把安全監(jiān)管工作和企業(yè)文化精神緊密聯(lián)系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實處。認真貫徹上級文件精神，全面開展安全目標管理和專項治理工作，工作中認真學習文件精神，在加強設備的安全防護和隱患的排除工作中做出了一系列的業(yè)績。1.淺槽加設活動爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對其進行檢查、檢修時需借助刮板鏈橫梁進入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設計加工活動爬梯安裝于淺槽上 2.修復系統(tǒng)內部破損防護網(wǎng)

描述：產系統(tǒng)系統(tǒng)內部防護網(wǎng)銹蝕嚴重，未能啟到保護作用，整改方案：復系統(tǒng)內部破損防護網(wǎng)加工安裝防護網(wǎng) 3.719刮板機加裝跳鏈保護裝置；

描述：刮板機在帶煤使用過程中，鏈條松動或大塊煤卡入鏈條中，導致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機鏈輪上方

4.751裝車系統(tǒng)操作平臺加設急停開關；

描述：未避免裝車過程中發(fā)生突發(fā)情況，如撒煤、跑煤或裝車設備故障等隱患。

整改方案：在操作臺上安裝一個旋轉按鈕，通過修改程序，用旋轉開關控制所有閘板關閉。

5.新建篩分設備保護逐一進行試驗、調整；

描述：新建篩分設備剛投入，設備保護未全能達到保護作用，針對上述情況車間對其所有設備保護進行逐一調試、調整，解決了上述問題，降低安全隱患。

6.1#、2#產品倉下給煤機防護罩加工安裝；

描述：原給煤機只加裝了護欄，未能完全啟到保護作用，針對上述情況車間對其所有給煤機進行護罩加工安裝，解決了上述問題，降低安全隱患。

7.制作篩機檢查腳蹬；

描述：針對281、282、832等其它篩機傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對上述問題車間對其進行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機大梁防護板；

描述：原有239、240篩機大梁包膠磨損，在長時間使用下磨損嚴重，存在裂縫隱患。針對上述情況車間對其進行改造。

整改方案：利用膠板制作防護板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機機尾安裝欠速保護

描述：為了刮板斷鏈后及時能發(fā)現(xiàn)，減少斷鏈后的損壞程度，在機尾加一組欠速保護。

完善、健全各項制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設備承包責任制》《安全培訓計劃及考核制度》并長期堅持開展安全生產會議及主題活動，包括有每月一次的安全例會，每班一次的危險源辨識的學習等。車間員工都能認真學習安全知識，認真分析總結事故案例并從重汲取經(jīng)驗教訓。這一系列的工作從整體上推進了車間安全 生產工作的開展。

開展科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識

洗煤車間注重員工的經(jīng)驗提煉，鼓勵員工用心思考，實踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無限動能。

作為生產單位，膠帶機是最主要也是最常見的設備，而清掃器是膠帶機上清掃帶面的構件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導致膠帶機帶煤嚴重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。針對這一問題，洗煤車間在主任的構思下，對膠帶機的清掃器進行了重新設計，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調整和更換，大大節(jié)約了人員的勞動強度和材料的消耗。

在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會因水分超標影響到煤質。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機托輥時，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據(jù)平時的工作經(jīng)驗，利用杠桿原理，發(fā)明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強化職工安全培訓，注重職工隊伍整體素質的提高 車間在全面推動安全管理水平同時積極響應洗煤廠開展的各項活動，調動車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項潛能以帶動車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產做出最大的貢獻。

為提高安全管理水平，我車間始終堅持“以人文本”以提高員工安全意識及素質入手。積極組織開展安全培訓工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產工作提供了保障，促進了安全文化建設。

我車間積極開展“百日安全無事故”主題活動，車間的每位員工都能做到認真學習并落實。在活動中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績。在新入廠員工方面，車間嚴格執(zhí)行安全教育培訓、技術操作培訓并通過考試合格后方可上崗，同時合理分配師徒工作，進行師帶徒考核機制，提高新員工的安全意識，保障安全生產。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會再今后的工作中堅持不懈的做下去，從小事做起，從點滴做起。恪守“安全第一，預防為主”的方針，在行動中落實，反事故，除隱患，時時抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個人的信仰，以安全鑄就和諧，創(chuàng)建平安和諧的車間，落實安全的工作勢在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優(yōu)秀班組事跡材料文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料 優(yōu)秀班組先進事跡材料 先進班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理 中的基礎，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負責日常生 產管理工作，設備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能 吃苦的優(yōu)良作風。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司 領導的稱贊與認可。一，一個學習型班組 對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最 重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用 上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的 業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在 業(yè)務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況 實時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中 真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組 “安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班 全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生 產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產 中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生 產隱患為重點。三、一個紀律型班組 無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的 管理。洗選車間一班班組總結了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門 結合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員 工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績如下：

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結 會，總結車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產工作和員工勞 動紀律情況，報告下月班組生產計劃和員工的培訓計劃，為公司安全 穩(wěn)定生產打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自 查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查 出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠 房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達 下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落 實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工 的業(yè)務技能培訓。讓業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增 強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續(xù)利用班 前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼 續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明 衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對 TBS 和 臥式沉降過濾離心機進行調試，優(yōu)化設備參數(shù)，提高產品質量。

第五篇：洗煤車間2012年行政工作總結

洗煤車間2012年行政工作總結

回顧2012年車間的各項工作，在廠部領導班子的正確領導下，緊緊圍繞安全與生產兩大主題，克服人員緊張和市場萎縮等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，尤其是各位班組長的辛勤工作，車間的綜合管理工作一直處于正軌，我們較好地完成了廠部下達的生產任務，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強車間安全管理工作，塑造本質安全

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

強調車間建設要堅持以人為本，以強化車間管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝車間為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及維修更換。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間充分發(fā)揮安全網(wǎng)員和群監(jiān)等各種安全監(jiān)管渠道，保證無安全管理死角。并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間配合廠部和安檢科的崗位安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章人員和違章事件予以堅決處理和及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2012年，車間實現(xiàn)了無人身傷害事故、無二級以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標。此外，每月的機電設備事故影響時間也都低于廠部考核指標。我們深知，安全工作是一項長期而艱巨的任務，暫時的安全遠遠不夠，車間將不斷總結經(jīng)驗教訓，真正實現(xiàn)本質安全。

二、完善生產組織，強化成本控制

今年全年完成原煤生產

噸，精煤銷售

噸。早在10月份就已經(jīng)完成全年的生產任務。今年是集團公司非常困難的一年，國內煤炭市場日趨緊張，精煤價格大幅下降。在這樣的形勢下，車間在廠部的領導下，順應市場形勢積極調整產品指標，兼顧灰分和產率開展了大量工作，雖然出現(xiàn)短暫的波動，我們及時分析原因，大膽開展工作，取得了不錯的效果。我們抓住1/3焦精煤市場需求量大的機遇，力保原煤來煤都能得到及時消化，并洗出各項指標都合格的產品，為集團公司創(chuàng)收。

針對跳汰系統(tǒng)和重介系統(tǒng)各自的特點，研究制定出符合生產實際的操作制度。

1、要求跳汰產品數(shù)量效率和不完善度指標符合標準，減少矸石和中煤帶煤以及精煤帶矸。跳汰司機要以加強責任心為首要原則，做到觀察細致、調整及時。此外要避免短時間內頻繁調整和大幅度調整，確保洗煤生產連續(xù)穩(wěn)定。

2、重介系統(tǒng)以合格介質的控制為核心，保證介質有良好的穩(wěn)定性、適當?shù)膲毫蜏蚀_的密度。針對不同的來煤情況進行調整，要求密度司機及時關注原煤煤質、熟知各礦點原煤的主要性質，在此基礎上樹立系統(tǒng)觀念，而不是局限于主旋流器的參數(shù)控制。

3、浮選系統(tǒng)要保證精煤灰分和尾煤灰分的合格穩(wěn)定，我廠原煤煤泥量大，浮選精煤所占比重也不容小視，所以浮選系統(tǒng)的灰分控制一直都被車間重視。浮選系統(tǒng)跑粗問題由來已久，給司機的操作和產品指標的控制帶來挑戰(zhàn)。我們與機修車間密切配合，加強設備維護和更換，在廠部的協(xié)調下解決實際問題。一直以來，車間利用有限的設備和資源，充分發(fā)揮浮選處理能力，穩(wěn)定了浮精和尾煤灰分。在生產成本控制方面，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針。首先，盡最大努力減少事故影響時間，尤其是精礦槽滿事故影響，減少設備空轉，較低噸煤電耗。針對浮精脫水環(huán)節(jié)處理量跟不上的問題，車間充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的處理能力，對加壓過濾機濾布的網(wǎng)目進行研究，提出適合我廠煤質的最佳網(wǎng)目數(shù)；此外，我們還創(chuàng)造性的對浮精進行摻粗，改善其透氣性，均取得了一定的效果。事故的減少可以增加平均小時加煤量，從而降低噸煤電耗。其次，介耗控制方面，要求脫泥篩和脫介篩司機合理調整用水量，保證脫泥脫介效率；磁選機司機合理操作，保證介質回收率，同時避免下料管賭賽造成介質流失。2012年全年介耗1.6kg/噸原煤，低于行業(yè)標準和廠部考核指標。再次，油耗控制方面，浮選系統(tǒng)一方面要保證精煤提盡以避免資源損失，另一方面還要保證油耗，兩者要找到一個平衡。我們對加藥方式提出改造試驗，在重介系統(tǒng)東臺浮選機二三室采用分室加藥，將粗粒精煤提出的同時還保證了油耗合格。2012年全年油耗0.32kg/噸原煤，符合廠部考核要求。最后，車間還鼓勵修舊利廢，對換下來的磨損的刮板、托輥等配件進行修理再利用，節(jié)約了一部分材料費。

三、加強勞動紀律和人員管理

車間制定了各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的人數(shù)、要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員和生產骨干召開工作例會和質量分析會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，做好班組評比工作，從而提高班組的整體水平。加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力得到增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

車間合理分配員工的收入，充分調動廣大職工工作的積極性，為更好地完成廠部下達的生產任務這條主線，依據(jù)廠里的分配要求，制定各崗位工作定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓職工享有知情權、參與權。為廣大職工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間按照集團公司績效考核的要求開展職工培訓工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求，同時完善考核制度。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、專業(yè)技能等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

五、搞好質量標準化工作和崗位文明衛(wèi)生

車間班子本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。隨時巡查車間地面，清潔打掃設備周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；定期擦拭車間窗戶玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、做好車間政治思想教育，保證隊伍穩(wěn)定

加強形勢任務教育，讓職工認清形勢，堅定信心，支持理解集團采取的措施，確保生產經(jīng)營正常有序開展。為積極應對當前面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢，激勵廣大職工堅定信心、振奮精神，戰(zhàn)危機，車間充分利用班前班后會和政治學習，講任務，講措施，深刻剖析金融危機發(fā)生的原因、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀等內容，戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢及應對措施，通過形勢任務教育活動的開展，引導干部職工充分認識加強形勢任務教育的重要性，明確目標，力排干擾，凝心聚力，促使職工隊伍做到了整體局勢穩(wěn)定，教育廣大干部職工把信心轉變?yōu)閷嶋H行動，把思想統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來，上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關，推進企業(yè)發(fā)展。

七、工作中的不足

1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。下一步車間工作要進一步向現(xiàn)場管理傾斜，做到各項管理工作的科學化和精細化。

2、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

3、事故影響上應當進一步壓縮，積極研究解決精礦槽滿問題，保證設備利用率。

洗煤車間 2012年11月9日