第一篇：運營總監(jiān)競聘陳述

崗位競聘陳述

尊敬的領導：

你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動，給予員工晉升發(fā)展的機會，也感謝入司以來各位領導在工作上對我的培養(yǎng)，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來健康的成長，公司穩(wěn)固良好的運營，同時實現(xiàn)自身價值，充分發(fā)揮個人能力，本人xxx，在此提出申請，競聘運營總監(jiān)一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個人基本情況、競聘的相關內(nèi)容、工作上的想法等做如下陳述：

一、個人概況

我于1996年6月畢業(yè)于xxx，即原xxx，之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作?，F(xiàn)任本公司xxxxx，先后任職于xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔任xxxxxxxxx等職務。其間主要負責xxxxxxxxxxxx等工作。

二、崗位認識

我認為商業(yè)市場運營總監(jiān)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個行業(yè)的專業(yè)知識，需要接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等相關方面的培訓。同時，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗和技能，表現(xiàn)出較強的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)能力和溝通、談判技巧，帶領團隊從事市場運營管理工作。

一位合格的運營總監(jiān)應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運營事務，負責完善公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程等。能夠靈活應對突發(fā)事件，針對相關問題給出建設性的意見，指導并幫助下屬采取合適的解決措施。

三、競聘優(yōu)勢

（1）經(jīng)驗優(yōu)勢

經(jīng)過商業(yè)市場多年的熏陶與沉淀，我積累了豐富的招商、銷售和市場管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)中心的各個職能系統(tǒng)，以及運營流程等相關業(yè)務。入行以來，從基礎做起，先后在多個崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤相關業(yè)務操作與管理，而且對行業(yè)前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。（2）專業(yè)優(yōu)勢

在參與操作的多個大型商業(yè)樓盤中，我積極主動的探索與廠商溝通渠道，交流與學習，積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識。也使我對市場內(nèi)業(yè)態(tài)的設置與布局有比較深厚的專業(yè)認知，更能得到場內(nèi)經(jīng)營戶的認可，利于管理。同時，在商圈搬遷之際進入公司，經(jīng)歷了商戶、業(yè)態(tài)、經(jīng)營等方面大調(diào)整的整個過程，對各個環(huán)節(jié)、商戶等已經(jīng)非常熟悉。（3）工作作風優(yōu)勢

工作上，我長期以來保持認真負責的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問題的方式方法，并為上級領導提供具有參考性的建議。主動承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動上級，分擔管理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。（4）管理溝通優(yōu)勢

通過與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機構、經(jīng)銷商、消費者多年的接觸中，以及與各個部門同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認識到和諧的人際關系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時，注重學習、分享，提高危機意識，與時俱進，通過不斷地接受新的知識，才能完善自我，為公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

四、工作思路

（1）穩(wěn)定人員

伴隨著商圈大搬遷的腳步，產(chǎn)生了一個制約公司發(fā)展的現(xiàn)象，即公司的經(jīng)營規(guī)模進行了成功的擴大，但內(nèi)部人員的流動行也隨之提高。這個現(xiàn)象帶來的后果就是新人不能快速進入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發(fā)展和公司形象不利。

因此，針對目前在崗人員，根據(jù)入司時間，由短至久，合理安排人員進行相關工作內(nèi)容和方法的指導，進一步理解工作內(nèi)容，改進方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，采取內(nèi)部員工優(yōu)先推薦，其次外招。并與人力資源部協(xié)商，在人員的選拔上，采取復試政策，通過簡歷篩選的人員由人力資源部進行初次面試與審核，后由招聘崗位的部門負責人進行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質符合崗位需求。留人措施，通過精神激勵和物質激勵、發(fā)展激勵實施。精神激勵方面，不定期對員工進行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質激勵方面，可采用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調(diào)動員工積極性；發(fā)展激勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專業(yè)知識、職稱方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業(yè)領域，參加專業(yè)的第三方培訓，并回司分享。（2）明確工作職責

由于公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，造成各運營部門的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經(jīng)理級管理人員對所處部門的職責、具體工作內(nèi)容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶個別問題上，態(tài)度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項的負責部門，對公司管理方面形成負面影響。

就此，提出進行以下幾項改進措施：

第一，進一步明確和細分各運營部門的崗位職責、工作內(nèi)容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動的從事分內(nèi)工作，獨立處理問題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。

第二，在各部門公示崗位說明，熟悉彼此崗位信息與職責，相互監(jiān)督，助力改善推諉情況，同時方便同事、領導乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題，首先協(xié)作解決，過后上報領導，明確負責部門并劃入工作范疇，逐步完善。（3）日常管理、工作方法的改進

日常管理和工作方面，根據(jù)目前的實際情況，主要進行以下幾條改進，并跟隨效果逐步完善。

首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。

其次，沿用周會制度，會上，進行工作總結與匯報，監(jiān)督和檢查各部門負責人崗位職責履行情況、工作進度，并進行評價和考核管理工作。

第三，工作匯報的內(nèi)容要求具體，信息確定。不要模棱兩可，避免出現(xiàn)大概、可能、應該等詞匯。

第四，針對會議中上報的待處理問題，獨立思考，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。

第五，工作中需要解決的事務，進行分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內(nèi)給回復，一星期之內(nèi)必須處理，提高工作效率。第六，完善部門協(xié)作的流程和溝通渠道，砍去無用環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關裝修承諾書等流程，樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合，對于商戶近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進行集中處理。樓層經(jīng)理負責監(jiān)督商戶是否按要求施工，并督促違規(guī)改造行為的整改，工程部負責指導商戶規(guī)范裝修。（4）工作思路、思想的培訓

公司內(nèi)部員工在工作想法和動機上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。管理思想上的落后，循規(guī)蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難。

營造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領導的號召力和團隊凝聚力，民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所轄人員的個人特質和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。

在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會，解決所轄人員的思想波動，以及思想、工作上存在的誤區(qū)。（5）商戶溝通管理方法的改進

雖然經(jīng)歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質量等多方面的升級，但本公司依舊是一個以服裝為主的市場，而市場的管理是與商戶的溝通為首要活動的行為。這些商戶的素質和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現(xiàn)在的部分員工在處理問題時，不注意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語上的偏差，使小誤會、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以，為了降低商戶對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項：

第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉變管理觀念。第二，服務態(tài)度的轉變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶進行直接溝通的一線工作人員，服務態(tài)度的好壞影響著對商戶管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶時的說話語氣，保持平和服務態(tài)度，沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。

第三，通過培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達，商戶對公司的管理意圖、長短期規(guī)劃缺乏認識。溝通的技巧體現(xiàn)在神態(tài)、舉止、言行等多個方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關商戶了解事實，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難，及時和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。

（6）招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控

由于xxx市商業(yè)市場的整體低迷，部分經(jīng)營實力較弱的商戶已經(jīng)退場。針對前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調(diào)整后的招商工作，結合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：

首先，在目前的補位招商過程中，需要注重商戶經(jīng)銷貨品的品質，不能為招而招。并根據(jù)經(jīng)營狀況，進行及時調(diào)整。例如，西道北區(qū)，由服裝批發(fā)轉型至內(nèi)衣業(yè)態(tài)，擴大了內(nèi)衣區(qū)，豐富了商品貨源，補位商戶的質量也有所提高。

其次，調(diào)整和淘汰一部分與市場定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開業(yè)已近兩年，個別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入，需要進行調(diào)整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場定位與發(fā)展。例如，一層西區(qū)，必須打破一些傳統(tǒng)的觀念，換位思考，以雙贏、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點，改變業(yè)態(tài)進行招商補位，這樣才更有意義。

再次，外圍街鋪的招商工作。內(nèi)街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時可能出現(xiàn)的變故，提供制定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場的街鋪進行商戶質量、經(jīng)營業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營模式、租金等的全面調(diào)研，根據(jù)海盛自身的實際情況，將紅旗街一側街鋪的經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。（7）員工專業(yè)知識的培訓

具備專業(yè)的行業(yè)知識，才能獲得商戶的認可，才能更順暢的做好溝通工作。同時，也可以幫助員工準確的識別出海盛品牌館中，部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關情況，更加利于管理。因此，以如下幾項工作為切入點，逐步完善員工培訓計劃。

一、各樓層經(jīng)理及管理層人員，進行相關業(yè)態(tài)的行業(yè)專業(yè)知識培訓，包括品牌、貨品分類、陳列等信息；

二、建議行政部、人力資源部開展對員工工作文書撰寫、辦公軟件的操作等輔助工具方面的培訓；

三、加強對員工工作合作方面的指導和教育，提高團隊精神。

五、總結

最后，很高興與大家分享我的這些想法和觀點。本次崗位競聘活動是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個人能力搭建的平臺，是使各位領導和同事更深刻的了解、認識和肯定下屬的良好渠道。競聘成功與否，都將對我們未來的工作產(chǎn)生正面影響，鞭策我們更加上進努力，保持學習狀態(tài)，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

第二篇：競聘生產(chǎn)運營總監(jiān)_自薦信

自 薦 書

尊敬的各位領導：

您好！

首先本人要感謝公司領導給本人創(chuàng)造學習的平臺與參與競爭的機會！呈現(xiàn)在您眼前的不僅僅是自薦材料，更是本人用心血和汗水、熱情和奮斗書寫的一段光輝歷史。本人將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受公司的挑選。

本人競聘的是公司“制造運營總監(jiān)”一職，此職位全面負責公司生產(chǎn)運營的管理，根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。既然是競聘，那么首先要對崗位職責要求當然應該有所了解。具體如下：

第一、應具備相當?shù)慕M織領導才能，能夠做好承上啟下的銜接工作。為此，首先：應端正思想，充分掌握各項制造技術技能，并積極學習和運用當今最先進的生產(chǎn)技術。其次：要以人為本，知人善任，團結一致。依靠公司里每一個員工，做到分工明確、責任到人、按時自查、獎罰分明、鼓勵先進、鞭策后進。再有：為該公司內(nèi)員工補充精神食糧，及時傳達上級文件精神，貫徹落實方針政策。從自身做起，引導員工從根本上廢除以往陳舊觀念，樹立全新的生產(chǎn)制造技術理念。

第二、必須掌握相關的業(yè)務知識，狠抓安全生產(chǎn)。樹立“安全重于泰山”思想，貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針政策，一切照章辦事。同時，加強職工業(yè)務技術水平，對一切違規(guī)行為進行嚴厲懲處。

第三、根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)方面工作。組織人員做好現(xiàn)場生產(chǎn)工作和設備驗收工作，嚴把質量關，指導和解決設備檢修維護技術難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。

第四、與上級領導和管理部門保持密切聯(lián)系，對一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時匯報，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理問題。

以上便是本人對此次競聘崗位工作實質及職責粗略的認識，如有不當之處，還望領導予以批評，指正！

那么，綜合上述結合自身條件，本人此次競聘的優(yōu)勢便在于：參加工作七年來，在企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領導的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點，團結進取的思想作風。通過多年的工作實踐，自身不懈地努力具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術能力。就組織工作能力而言：本人擔任編程技術員以來，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。同時使協(xié)調(diào)溝通能力得以發(fā)揮，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗。在心理方面，有較強的心理承壓能力和較高的社交溝通能力，以及良好的情緒調(diào)節(jié)控制能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能體“民心”，經(jīng)常被老總拿來當“指桑罵槐”的對象，經(jīng)常被員工拿來發(fā)泄被剝削階級的不滿，不過本人能在各種場合各種情況充當不同的角色，等他們心情發(fā)泄舒暢后，我會不厭其煩的開導他們，最后讓他們接受我的思想，因此本人很適合做“承上啟下”的工作。在思維方面，本人有較強的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。喜歡有難度和富有挑戰(zhàn)性的工作，我的座佑銘是“困難不是問題，問題是沒有困難”！

在生產(chǎn)技術上，本人自工作以來，一直保持高度的責任心和使命感，在現(xiàn)場摸爬滾打，一絲不茍地學習技術，兢兢業(yè)業(yè)、扎實細致地工作，不斷積累本人的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗。在這七年的工作生涯中，本人對車銑刨磨鉆等工作技能和專業(yè)的設計制造軟件，有了較好的掌握。在干好本職工作的同時，還積極主動協(xié)助完成公司熱處理部門的熱處理設備設計，以及完成銷售部門宣傳冊的三維圖產(chǎn)品的繪制。

在學習上，本人勤奮學習生產(chǎn)制造技術，刻苦鉆研先進的設計制造技術，利用業(yè)余時間先后閱讀了大量技術參考書籍，為日

后的工作打下了堅實的基礎。在前面的四年的工作中，本人學習了普通車床、數(shù)控車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、儀表車床等設備的基本操作。在后面的3年的工作中，本人學習了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA數(shù)控車、CIMCOEdit-6.0等軟件的運用，還學習了加工中心和數(shù)控銑床等設備的基本操作。做過將近一年的機械設計，曾為長沙豐日集團公司設計過蓄電池生產(chǎn)流水線設備。

對于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構思。公司目前的問題有：管理不完善、管理層不強硬、生產(chǎn)紀律性不強、人才流失嚴重、員工的才智被抑制等等問題，就造成了公司發(fā)展緩慢和嚴重的金錢、人才浪費。假如我當上了制造運營總監(jiān)一職，我會根據(jù)公司的實際情況，制定一系列的管理制度。我認為管理就是管控和疏理，你只要把員工管控好了，而且還要讓員工服從你和推崇你，即疏理好員工的情緒，便是好的管理者了。我覺得好的管理，應該是用法制去管理人，而不是比誰的聲音大，比誰的拳頭硬。為什么美國能強大，不就是擁有健全的法制和能較好的適應生產(chǎn)力發(fā)展的體制嘛。鑒于此，我具體實施如下：1.整頓生產(chǎn)環(huán)境。使車間整體標準向5S靠攏，要讓員工工作起來舒適，客戶參觀起來舒心。2.提高生產(chǎn)效率。引過先進的生產(chǎn)技術，提高加工設備的自動化程度，使生產(chǎn)分工更細，更明確，讓生產(chǎn)制造過程接近或轉變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。3.激勵員工的才智。我相信“天生我才必有用”的道理，我堅信公司員工個個都是人才，只不過他們?nèi)鄙偌睢⑷鄙傥枧_、缺少挖掘、缺少信心罷了。趙總跟我講述過他曾經(jīng)當廠長，實行過的“項目懸賞”制度很有效果。就是將公司內(nèi)部管理問題或生產(chǎn)制造問題總結為各種項目，按問題的難度大小和解決問題后的收益情況設立不同的獎金額，此項目發(fā)布后，公司員工人人都可以參加，并鼓勵組團參與投標。我相信此舉實施后，公司的問題會越來越少，公司的制度會越來越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會越來越高。

相信有人會質疑，本人的資歷不夠，管理經(jīng)驗不足，相貌過于“謙虛”，無法勝任此重任。的確，本人也懷疑過自己，甚至更多的感覺自己是在講“相聲”一樣，令人不可思議，本人諸多方面都還需要進一步提高。但是，本人現(xiàn)在要說的是：本人年青，有的是精力、韌性和勇氣。還有相當大潛力有待去挖掘！相信事在人為，本人將化阻力為動力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)！我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，定能在領導的指導下，在豐富的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻出我的才智，以報答領導的知遇之恩?！皼]有最好，只有更好 ”。成績屬于過去，未來更需努力，展望未來，若我有幸成為公司的一方領導，我將以強烈的責任感、事業(yè)心，用出色的工作成績來證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員?！坝衅ヅ涞钠脚_，金子才會發(fā)光”，“毛遂自薦誠可貴，預展宏圖需孟嘗”，在此感謝您的關注,殷切盼望您的回音。

最后祝公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

自薦人：沈浩

二〇一二年十一月二十八日

第三篇：運營總監(jiān)內(nèi)部競聘的實施方案

關于銷售一部、二部運營總監(jiān)內(nèi)部競聘的實施方案

1、內(nèi)部競聘目的為進一步清晰銷售一部、二部經(jīng)營方向，厘清經(jīng)營流程上精細化操作思路，理順人事管理架構，優(yōu)化人員配置，凝聚團隊向心力，充分發(fā)揮員工聰明才智，爆發(fā)沖天事業(yè)激情，特組織本次競聘演講會。

2、競聘原則

2.1堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

2.2堅持既注重學歷，更注重工作能力和工作業(yè)績的原則。

3、候選人員和競聘崗位

3.1候選人員：***、***、***。

3.2競聘的崗位：銷售一部、二部運營總監(jiān)、副總監(jiān)、會務統(tǒng)籌。

4、競聘組織機構

4.1由集團領導、相關業(yè)務部門領導共同組成競聘評審領導小組，結合銷售一部、二部全體員工的群眾評議，負責對參加競聘人員任職能力的綜合評審。

4.2人力資源部、行政部負責承辦競聘小組的相關工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

5、內(nèi)部競聘流程 5.1公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、競聘流程等信息，鼓勵競聘候選人員積極準備，以最好的姿態(tài)參加競聘。

5.2競聘演講：

5.2.1競聘演講會時間：2013年6月13日9：00開始。

5.2.2競聘演講會地點：二樓會議室。

5.2.3競聘演講內(nèi)容及相關要求：對競聘崗位的認識、對銷售一部/二部現(xiàn)狀及存在的主要問題的分析、當下須立即采取的解決措施及解決問題所需要的時間、今年整體的工作計劃、業(yè)績及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下屬利益需求、客戶利益需求及顧客利益需求）如何保障與分配。演講內(nèi)容須體現(xiàn)出標準化、流程化管理的理念。

三位候選人分別在競聘會議上做限時30分鐘以內(nèi)的競聘演講；然后由競聘評審領導小組成員分別對候選人進行隨機問答；著重考察競聘者對標準化、流程化管理理念的認識，業(yè)績及各方利益的保障能力、現(xiàn)場管理能力及應變能力等。

5.2.4綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者競聘演講情況、綜合素質、以往工作情況等，同時參考群眾評議情況，最終確定聘任者，具體考核辦法：

5.2.4.1每位候選人所得群眾評議票數(shù)的40%加上競聘評委領導小組評比票數(shù)的60%作為候選人最終得票。

5.2.4.2競聘評審組根據(jù)三位候選人的最終得票情況進行綜合評議，最終確定聘任人選。

5.3確定聘任人選

5.3.1經(jīng)評審組綜合評議后，現(xiàn)場公布運營總監(jiān)當選人選。

5.3.2對于其他兩位候選人，由新當選運營總監(jiān)會同集團領導及人力資源部根據(jù)個人能力和實際情況給予相應的崗位安排：運營副總監(jiān)、會務統(tǒng)籌。

******公司

****年**月**日

第四篇：運營總監(jiān)

運營總監(jiān)(coo)

職位描述: 崗位職責：

1、協(xié)助和配合總經(jīng)理完成公司各項管理工作；

2、在總經(jīng)理授予的權限下，全面負責分管工作的管理；

3、組織分管部門制訂重點工作目標，并組織各項分管工作的開展，定期進行工作回顧和調(diào)整；

4、組織分管部門制訂及完善相關規(guī)章制度和工作流程，提高管理運營效率；

5、根據(jù)需要針對非分管業(yè)務或職能的決策，與分管該工作的副總經(jīng)理商討或上報總經(jīng)理決定；

6、對公司其他負責人或者項目經(jīng)營班子提出考評意見，提升整體人力資源管理水平；

7、提出分管部門或項目公司經(jīng)營班子聘任/解聘建議，向總經(jīng)理提出向項目公司高級管理人員人選建議；

8、負責領導交辦的其他工作。任職資格：

1、具有建筑類、工商管理類專業(yè)大學本科以上學歷，中級以上專業(yè)技術職務任職資格； 2、10年以上房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工作經(jīng)驗，6年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，具有完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)歷；

3、熟悉大型地產(chǎn)公司運作流程及規(guī)范，制定和實施公司總體戰(zhàn)略，具備同時管理多個開發(fā)項目的成功管理經(jīng)驗；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、工程建設及營銷相關的法律、法規(guī)；

5、具有極強的項目策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、工程管理、營銷策劃等能力；

6、勝任各種商務合作的談判以及各種市場策劃活動的組織管理，具有較強的公關能力和交際拓展能力；

第五篇：運營總監(jiān)

運營總監(jiān)

崗位描述：、負責公司網(wǎng)站推廣運營策略的制定和執(zhí)行； 2、負責網(wǎng)站的活動創(chuàng)意、策劃、執(zhí)行等工作；、負責網(wǎng)站運營管理，提高用戶黏性，持續(xù)改善網(wǎng)站服務； 4、及時掌握用戶的反饋，研究分析用戶的需求；、深度研究競爭對手優(yōu)劣勢及動態(tài)，提煉出有利于自身產(chǎn)品改進的意見及運營策略。職位要求：、本科或以上學歷，四年以上相關工作經(jīng)驗；、有極強的網(wǎng)站活動策劃和執(zhí)行能力，熟悉網(wǎng)上社區(qū)及論壇的運營管理； 3、熟悉各種網(wǎng)站推廣方式和手段；、極強的計劃力和執(zhí)行力，出色的組織管理能力及開拓能力； 5、有較強的市場意識，能夠充分理解用戶需求； 6、具有創(chuàng)新精神，善于溝通協(xié)調(diào)，善于處理問題；、具有創(chuàng)業(yè)精神，樂于以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要一員。

職位描述：

1、根據(jù)公司產(chǎn)品特點和市場需求制定公司產(chǎn)品論壇長期規(guī)劃和運營；

2、針對熱點內(nèi)容，結合產(chǎn)品特點發(fā)起主題討論、活動等線上活動。

職位要求：

1、善于引導公司網(wǎng)站快速發(fā)展，組織策劃活動，較強溝通能力；

2、熟悉Android系統(tǒng)手機，熟悉各類Android軟件、游戲；

3、喜歡手機上網(wǎng)，有豐富手機上網(wǎng)經(jīng)驗者優(yōu)先，喜愛逛各種Android論壇、博客、微博；

4、有android相關網(wǎng)站運營經(jīng)驗的優(yōu)先。

車影汽車論壇運營專員

崗位描述：

1.針對社區(qū)帖子，進行策劃、整理；

2.負責搜狐車會活動的策劃、執(zhí)行，提升車友會整體人氣與流量；

3.負責車友俱樂部的拓展和維系，加強用戶交流，提高車友會活躍度和忠誠度； 4.負責規(guī)劃SAA搜狐車會的合作模式。職位要求：

1.本科及以上學歷，兩年以上大型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，一年以上社區(qū)運營經(jīng)驗，汽車類網(wǎng)站優(yōu)先；

2.熟悉BBS、博客、圈子、SNS等各類社區(qū)產(chǎn)品，具有良好的用戶體驗感知能力； 3.需具有相當水平的互聯(lián)網(wǎng)話題策劃能力；

4.具有一定車友會運營經(jīng)驗，從事過組建、發(fā)展車友會者優(yōu)先； 5.具有較強的溝通能力、組織能力以及創(chuàng)新力，做事嚴謹認真；

6.熟練運用Dreamweaver、photoshop等網(wǎng)頁及圖片設計處理軟件； 7.對汽車有強烈興趣、駕駛技能嫻熟者優(yōu)先。

信息采編員: 崗位職責：

1.負責與汽車相關原創(chuàng)稿件的收集； 2.負責對收集的稿件進行簡單的編輯和整理。任職資格：

1.對汽車和相關知識感興趣； 2.有一定的文字表達能力； 3.可以對圖片進行簡單處理； 4.熟悉汽車類論壇的優(yōu)先。

車影xx部門助理: 崗位職責： 1.內(nèi)部數(shù)據(jù)處理； 2.部門行政支持。任職資格：

1.熟悉網(wǎng)絡，計算機操作熟練，能熟練使用WORD、EXCEL、POWERPOINT等office辦公軟件； 2.工作細心，責任心強，頭腦靈活，能夠獨立思考，對工作能提出自己的想法或改善建議； 3.具備良好的溝通能力，優(yōu)秀的語言表達和文字組織能力。

微博組主管：

崗位職責：

1.負責微博頁面的更新； 2.微博項目的策劃； 3.微博活動的運營等。任職資格：

1.新聞、中文、汽車或相關專業(yè)本科以上學歷； 2.具備三年以上網(wǎng)絡或汽車媒體行業(yè)工作經(jīng)驗； 3.具有微博運營經(jīng)驗； 4.有一定的行業(yè)資源等。

行情編輯：

崗位職責：

1.負責每日撰寫當天或近期汽車市場中車型價格的變化行情； 2.負責定期在市場中采集各種車型價格信息，各個經(jīng)銷店的活動信息； 3.負責更新相關頻道的內(nèi)容和頁面的維護； 4.負責制作并策劃各種專題。任職資格：

1.正規(guī)大學?？埔陨蠈W歷； 2.具備較好新聞采編及采訪能力；

3.喜愛汽車，對當?shù)仄嚱?jīng)銷商和汽車市場熟悉； 4.具備一定PS、dreamweaver及常用代碼操作能力； 5.工作認真，責任心強，較高的職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神。銷售代表

崗位職責：

1.負責當?shù)仄嚱?jīng)銷商的會員及廣告銷售工作，完成任務指標； 2.協(xié)調(diào)支持客戶的售后培訓和服務工作，達成高度的客戶滿意度； 3.配合網(wǎng)友需求展開互動的活動，增加用戶關注度。任職資格：

1.具有汽車類媒體銷售經(jīng)驗1年以上；

2.有良好的業(yè)界資源和客戶資源，有優(yōu)異的銷售業(yè)績記錄； 3.能夠根據(jù)目標制定合理化戰(zhàn)略和可執(zhí)行性方案； 4.有高度的責任心和客戶服務精神； 5.具有良好的溝通和能力。

行政助理

職位描述：

1.考勤、報銷、辦公用品配備； 2.組織員工活動等團隊建設工作；

3.協(xié)助部門經(jīng)理，費用管理、合同管理、會議組織等； 4.與人事、財務、法律等相關部門的配合工作； 5.完成領導交辦的其它工作；

6.公司部分人員的差旅預定及細節(jié)安排；

7.前臺人員日常管理及簡歷篩選，招聘及入職培訓考核。

任職資格：

1.本科以上學歷，相關工作經(jīng)驗1年以上；

2.良好的人際關系處理能力、綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，具有進取心，責任感和團隊合作精神；

3.外貌端莊大方，為人熱情，工作積極主動，善于與人溝通，有親和力，處事沉穩(wěn)、細致有條理，良好的個人素質和修養(yǎng)，能承擔一定的工作壓力； 4.熟練操作辦公設備，熟練應用EXCEL，WORD等辦公軟件； 5.具備起草各類公文的能力。

行政人事部經(jīng)理崗位職責 負責公司行政制度的擬定和實施，公司程序的建立，2 負責公司廠房的維護，固定資產(chǎn)的管理

負責公司辦公用品的采購與管理

負責公司后勤的管理

負責公司車輛的管理

負責公司安全的管理 負責公司的保險和法律事務

8．負人事管理工作，包人員的招聘，調(diào)動，薪金福利，培訓等等。9．負責公司其它的事物。如部門的管理。二，工作內(nèi)容

其實行政人事部經(jīng)理的工作內(nèi)容，除了部門下細節(jié)性的工作不用管理外，其它來說很多工作，都屬于行政人事工作。（行政人事部的職責）

1、負責貫徹公司領導指示。建立好相應的流程；協(xié)調(diào)各部門間相互配合、綜合工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2.負責起草工作計劃、工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。

3.負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才?。

4.組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5.負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7.負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。

8.負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

9.負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。10.負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。

11.負責公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

12.負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內(nèi)設機構、崗位工作標準和人員素質要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。

13.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。

14.組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。

15.辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。

16.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。及工傷事故的處理

17.做好員工保險、福利工作。

18.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

19.每月制作相關行政費用表及人力資源報表供總經(jīng)理審查并進行存檔。20.其他需要配合完成的工作。三．任職能力要求

1、能夠撰寫行政方面的規(guī)章制度，有一定的法律知識和較強的行政管理能力；

2、有一定的處理突發(fā)事件的能力，能協(xié)助上級處理各種棘手事件及疑難問題，并具備良好的領導策劃能力與激勵能力；良好的口才，表達能力。

3、良好的組織能力、文字表達能力、分析判斷能力、溝通能力、公關協(xié)調(diào)能力；

4、具有較強的語言表達能力和文字功底，電腦操作熟練；

5、溝通能力強，身體素質、心理素質好。四．素質。1，責任心 2，心態(tài) 3，思想 4，大局的意識 5，學習6，團隊 7，魅力，魄力 8，超前意識