第一篇:工程—總監(jiān)陳述
陜縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)龍脖中型灌區(qū)節(jié)水配套改造工程
總監(jiān)理工程師陳述
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評(píng)委:大家好!
首先感謝陜縣水利局給予我公司參加這次監(jiān)理投標(biāo)的機(jī)會(huì)。我叫張金堂,是河南博華工程咨詢有限公司提名擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程師。本人自從事監(jiān)理工作以來(lái),監(jiān)理的水利工程、建筑工程30余項(xiàng)。近年來(lái)主持或參與的監(jiān)理項(xiàng)目主要有:東深(東江—深圳)供水工程;廣東省湛江市大水橋水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程;三門峽市城市引水工程;安陽(yáng)市龍泉水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程;洛陽(yáng)嵩縣青溝、張王溝等5座水庫(kù)出險(xiǎn)加固工程;三門峽市湖濱區(qū)度青龍澗河侯橋段治理工程;陜縣蒼龍澗河蘆村段河道治理工程;衛(wèi)輝市滄河治理工程;三門峽市陜縣吊坡水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程;靈寶市磚固廟水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程;河南省陸渾灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目2011年度抗旱應(yīng)急灌溉工程等。通過(guò)以上工程建設(shè)的監(jiān)理,積累豐富了專業(yè)知識(shí),掌握了水利工程建筑工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理控制程序,有信心有能力承擔(dān)本工程總監(jiān)工作。我公司承擔(dān)本工程有以下優(yōu)勢(shì):第一、我公司成立于2006年2月,是經(jīng)河南省工商行政管理局批準(zhǔn)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格,專門從事水利水電、土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程的建設(shè)監(jiān)理、招投標(biāo)代理、工程技術(shù)咨詢和工程測(cè)量、地籍測(cè)繪的綜合性企業(yè)。已完成和正在監(jiān)理的工程共61項(xiàng),并積累了河道治理、供水工程、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、中小型水電站機(jī)及灌區(qū)節(jié)水改造等工程監(jiān)理的豐富經(jīng)驗(yàn)。第二、公司有監(jiān)理工程師50人。具有中高級(jí)職稱人員的監(jiān)理工程師有50人,總監(jiān)理工程師7人,被水利部核定為水利水電工程監(jiān)理乙級(jí)單位。公司業(yè)務(wù)范圍為水利水電工程二等(堤防2級(jí))以下工程的施工監(jiān)理。本工程作為灌區(qū)節(jié)水配套改造工程項(xiàng)目,具有工期短、沿線長(zhǎng)、涉及面廣、地質(zhì)條件復(fù)雜且有安全管理等特點(diǎn)。針對(duì)本工程特點(diǎn)和我公司對(duì)招標(biāo)文件的理解,現(xiàn)就監(jiān)理工作思路分幾個(gè)方面做以下陳述。
1.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和監(jiān)理人員配備。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施人員進(jìn)場(chǎng)安排,根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求,我公司擬在現(xiàn)場(chǎng)成立“河南博華工程咨詢有限公司陜縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)龍脖中型灌區(qū)節(jié)水配套改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部”。鑒于本工程所實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)線相對(duì)較長(zhǎng),監(jiān)理部以專業(yè)為主劃分下屬部門:合同部、技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)部和專家咨詢組。監(jiān)理部組織采用高效率、單指令的直線職能型模式,設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)崗位。監(jiān)理部共由8人組成,其中具有高級(jí)職稱人員2人,中級(jí)職稱3人,具有監(jiān)理工程師資格3人,設(shè)總監(jiān)一名、副總監(jiān)一名,正常投入6人,高峰期8人。配
備地質(zhì)、測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)、合同管理、安全控制、工程造價(jià)、水工建筑物工程、金結(jié)與電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師。擬參與本工程監(jiān)理工作的人員皆有類似工程經(jīng)驗(yàn),主要監(jiān)理人員在河堤防滲及灌漿、堤防填筑、混凝土工程、漿砌石工程、金結(jié)與電器工程施工監(jiān)理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),可為發(fā)包人提供成熟的經(jīng)驗(yàn)及建議,并將出色地完成本工程的監(jiān)理工作。
專家顧問(wèn)組成員由我公司的技術(shù)骨干組成,專業(yè)配套齊全,在水工、施工、建筑、地質(zhì)、金結(jié)、機(jī)電、合同管理與投資控制方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),隨時(shí)可為本工程遇到的技術(shù)難題或其他復(fù)雜難題提供專家咨詢意見和解決方案,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
2.本工程監(jiān)理的目標(biāo)。
⑴ 總目標(biāo):以項(xiàng)目目標(biāo)控制為核心,充分領(lǐng)會(huì)發(fā)包人的建設(shè)意圖和對(duì)總目標(biāo)的要求,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解規(guī)劃和計(jì)劃,制定針對(duì)性的監(jiān)理措施,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,并做好反復(fù)協(xié)調(diào)工作,促使本工程的工期、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等目標(biāo)按合同實(shí)現(xiàn)。
⑵ 質(zhì)量控制:通過(guò)對(duì)施工投入、工藝過(guò)程和產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制,以及對(duì)承包人的人員、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。并以單元工程為基礎(chǔ),嚴(yán)格控制每一道工序和任何細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量,力爭(zhēng)使單元工程優(yōu)良率不小于70%,分部工程優(yōu)良率不小于80%,單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%。嚴(yán)格控制外觀質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。
⑶ 進(jìn)度控制:完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃,審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系,預(yù)防并處理好工期索賠,確保本工程所有項(xiàng)目在合同約定的工期內(nèi)或提前完工。
⑷ 投資控制:通過(guò)工程付款控制,以及新增工程費(fèi)控制,預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠,并通過(guò)技術(shù)挖潛等手段,使工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。
⑸ 施工安全:針對(duì)本工程特點(diǎn),督促承包人制定安全管理制度和措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督其執(zhí)行情況,力爭(zhēng)在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故。
⑹ 環(huán)境保護(hù):控制污染源,制定針對(duì)性的環(huán)保措施,創(chuàng)建文明工地,促使工程建設(shè)在文明、環(huán)保的氛圍中順利實(shí)施。
⑺ 組織協(xié)調(diào):融洽各方關(guān)系,減少矛盾和爭(zhēng)議,促使工程建設(shè)有序、協(xié)調(diào)開展,保證項(xiàng)目目標(biāo)按合同實(shí)現(xiàn)。
3.本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策
根據(jù)工程的特點(diǎn)和監(jiān)理人的經(jīng)驗(yàn),對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資關(guān)鍵問(wèn)題的分析和擬采取的對(duì)策如下:
(1)投資、進(jìn)度控制問(wèn)題
工程沿線較長(zhǎng),工期緊,現(xiàn)場(chǎng)變更可能較多,這樣可能在施工中需要增加很多臨時(shí)措施,局部工程施工方法也會(huì)有較大變化,工程變更的可能性較多。因此嚴(yán)格控制和管理變更處理程序,做好預(yù)案尤為重要。
(2)管道開挖的地基處理
對(duì)于管道半挖半填或填方段,注意對(duì)清基的監(jiān)理,清基的厚度一般為30cm,做到無(wú)腐殖質(zhì)及植物根系。遇到特殊的不良地層,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特別處理,以保證管道填方較好的地基。
(3)機(jī)電設(shè)備安裝
機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)是工程的重要組成部分,安裝質(zhì)量的好壞是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。
采取的監(jiān)理措施:
① 通過(guò)驗(yàn)收小組對(duì)金結(jié)和機(jī)電設(shè)備出廠驗(yàn)收,把設(shè)備缺陷在廠內(nèi)解決,杜絕不合格的產(chǎn)品(配件)進(jìn)入工地。
② 由于設(shè)備制造廠家分布在省內(nèi)外,則設(shè)備的運(yùn)輸方式不盡相同,或航運(yùn),或汽運(yùn)。為保證機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸途中完好無(wú)損,設(shè)備必須按合同要求包裝,且設(shè)備到達(dá)工地后進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收。
③ 設(shè)備安裝時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商派駐技術(shù)人員跟班作業(yè),同時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)施工。④ 設(shè)備安裝開始前先制訂安裝方案,并實(shí)施定位測(cè)量。
(4)施工安全問(wèn)題
本工程施工場(chǎng)地分散,安全問(wèn)題為本工程極其重要的因素。
采取的監(jiān)理措施:在審核承包人施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一定要認(rèn)真審核安全生產(chǎn)措施和不同施工單位交叉施工的影響,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格審查督促承包人把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。同時(shí)發(fā)包人與各承包人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,在同一工區(qū)多家承包人之間要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí),要確定一家承包人為安全生產(chǎn)責(zé)任合同主體。且在施工過(guò)程中應(yīng)
制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保證從組織上、思想上、行動(dòng)上認(rèn)真把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
(5)施工干擾問(wèn)題
本工程涉及線路長(zhǎng),土方開挖和回填量又大,在施工過(guò)程中沿線村民的干擾、不同施工標(biāo)段間取土和棄土場(chǎng)地及交通車輛和道路的交叉干擾等,在施工過(guò)程中都有可能影響施工的正常進(jìn)展。為此應(yīng)采?。?/p>
工程開工前對(duì)施工沿線各種存在的干擾因素進(jìn)行認(rèn)真分析,并預(yù)先制定具體的應(yīng)對(duì)和解決措施,同時(shí)建議發(fā)包人應(yīng)對(duì)工程整體取土和棄土場(chǎng)地及交通道路進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃,以保證出現(xiàn)施工干擾時(shí)能及時(shí)協(xié)調(diào),保證工程的順利實(shí)施。
(6)管道測(cè)量控制
本標(biāo)段涉及到許多交叉建筑物,同時(shí)又有不同的施工單位進(jìn)行施工,測(cè)量問(wèn)題為本工程的施工重點(diǎn)。設(shè)計(jì)勘測(cè)單位對(duì)管道進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)時(shí),是根據(jù)實(shí)際勘測(cè)設(shè)計(jì)的最佳線路,若測(cè)量控制不好,造成管道線路發(fā)生位移,它不但影響管道的過(guò)流條件,達(dá)不到最佳的供水狀態(tài),同時(shí)也影響工程的外觀質(zhì)量,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成質(zhì)量事故。特別是在不同承包人施工的管道連接段。為此監(jiān)理人應(yīng)采?。?/p>
(1)通過(guò)審核承包人的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)把測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量方法關(guān),要求承包人投入的測(cè)量人員和儀器標(biāo)準(zhǔn)不低于投標(biāo)承諾。
(2)認(rèn)真審核承包人上報(bào)的施工測(cè)量技術(shù)方案,通過(guò)對(duì)方案的審核,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定最佳的測(cè)量措施。
(3)在不同承包人施工連接段,應(yīng)加強(qiáng)交界斷面的復(fù)核,確保交界斷面順暢、美觀。
(4)監(jiān)理人在施工過(guò)程中,通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的檢驗(yàn),確保施工測(cè)量放線質(zhì)量。
(7)注重文明施工,融洽地方關(guān)系,是保證工期、避免損失的重要環(huán)節(jié)。
本工程施工項(xiàng)目多,工期長(zhǎng),施工產(chǎn)生的粉塵、噪音等對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活將造成一定的負(fù)面影響,特別是筑堤土料運(yùn)輸工作量大,不但容易產(chǎn)生粉塵污染,而且與當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸造成相互干擾,若協(xié)調(diào)工作不到位,容易產(chǎn)生矛盾和糾紛,延誤工期和造成經(jīng)濟(jì)損失。因此,監(jiān)理人要督促承包人制定文明施工方案和環(huán)保措施,監(jiān)督其執(zhí)行情況,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;同時(shí),要求承包人配置1~2臺(tái)灑水車,對(duì)工地附近的公路特別是運(yùn)土車輛經(jīng)過(guò)的路段進(jìn)行灑水防塵,產(chǎn)生較大噪聲的項(xiàng)目避免安排在晚上作業(yè)。
第二篇:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)競(jìng)聘陳述
崗位競(jìng)聘陳述
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你們好!感謝公司舉辦此次競(jìng)聘活動(dòng),給予員工晉升發(fā)展的機(jī)會(huì),也感謝入司以來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的培養(yǎng),以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來(lái)健康的成長(zhǎng),公司穩(wěn)固良好的運(yùn)營(yíng),同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,充分發(fā)揮個(gè)人能力,本人xxx,在此提出申請(qǐng),競(jìng)聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職。能夠參與這一輪崗位競(jìng)聘非常榮幸,下面就個(gè)人基本情況、競(jìng)聘的相關(guān)內(nèi)容、工作上的想法等做如下陳述:
一、個(gè)人概況
我于1996年6月畢業(yè)于xxx,即原xxx,之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作。現(xiàn)任本公司xxxxx,先后任職于xxxx公司,以及xxxx公司,分別擔(dān)任xxxxxxxxx等職務(wù)。其間主要負(fù)責(zé)xxxxxxxxxxxx等工作。
二、崗位認(rèn)識(shí)
我認(rèn)為商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí),需要接受過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)。同時(shí),任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能,表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)能力和溝通、談判技巧,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作。
一位合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)該是熱情、坦誠(chéng)、豁達(dá)、自信的,對(duì)潛在的隱患問(wèn)題具有敏銳的感知,對(duì)本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運(yùn)營(yíng)事務(wù),負(fù)責(zé)完善公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程等。能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,針對(duì)相關(guān)問(wèn)題給出建設(shè)性的意見,指導(dǎo)并幫助下屬采取合適的解決措施。
三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
(1)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過(guò)商業(yè)市場(chǎng)多年的熏陶與沉淀,我積累了豐富的招商、銷售和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉商業(yè)中心的各個(gè)職能系統(tǒng),以及運(yùn)營(yíng)流程等相關(guān)業(yè)務(wù)。入行以來(lái),從基礎(chǔ)做起,先后在多個(gè)崗位的磨練,不僅熟悉商業(yè)大盤相關(guān)業(yè)務(wù)操作與管理,而且對(duì)行業(yè)前景、趨勢(shì)判斷有較為深刻的理解。(2)專業(yè)優(yōu)勢(shì)
在參與操作的多個(gè)大型商業(yè)樓盤中,我積極主動(dòng)的探索與廠商溝通渠道,交流與學(xué)習(xí),積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識(shí)。也使我對(duì)市場(chǎng)內(nèi)業(yè)態(tài)的設(shè)置與布局有比較深厚的專業(yè)認(rèn)知,更能得到場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的認(rèn)可,利于管理。同時(shí),在商圈搬遷之際進(jìn)入公司,經(jīng)歷了商戶、業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)等方面大調(diào)整的整個(gè)過(guò)程,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、商戶等已經(jīng)非常熟悉。(3)工作作風(fēng)優(yōu)勢(shì)
工作上,我長(zhǎng)期以來(lái)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從不拖泥帶水。能夠獨(dú)立思考解決問(wèn)題的方式方法,并為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具有參考性的建議。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,遇事不推脫,真正做到職責(zé)所在,不為瑣事驚動(dòng)上級(jí),分擔(dān)管理工作。在處理問(wèn)題與溝通上,軟中帶鋼,做事有原則。(4)管理溝通優(yōu)勢(shì)
通過(guò)與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者多年的接觸中,以及與各個(gè)部門同事、上級(jí)的的共事中,我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認(rèn)識(shí)到和諧的人際關(guān)系、較少的人前人非、向上的精神激勵(lì)可以構(gòu)建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時(shí),注重學(xué)習(xí)、分享,提高危機(jī)意識(shí),與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)不斷地接受新的知識(shí),才能完善自我,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
四、工作思路
(1)穩(wěn)定人員
伴隨著商圈大搬遷的腳步,產(chǎn)生了一個(gè)制約公司發(fā)展的現(xiàn)象,即公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行了成功的擴(kuò)大,但內(nèi)部人員的流動(dòng)行也隨之提高。這個(gè)現(xiàn)象帶來(lái)的后果就是新人不能快速進(jìn)入工作狀態(tài),加上職位的空置期,造成相關(guān)工作事項(xiàng)延誤辦理或擱置,降低工作效率,對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和公司形象不利。
因此,針對(duì)目前在崗人員,根據(jù)入司時(shí)間,由短至久,合理安排人員進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容和方法的指導(dǎo),進(jìn)一步理解工作內(nèi)容,改進(jìn)方法,提高工作效率。另一方面,對(duì)空缺職位的人員選拔上,采取內(nèi)部員工優(yōu)先推薦,其次外招。并與人力資源部協(xié)商,在人員的選拔上,采取復(fù)試政策,通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的人員由人力資源部進(jìn)行初次面試與審核,后由招聘崗位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,最終確定錄用人員,確保所用人員素質(zhì)符合崗位需求。留人措施,通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)實(shí)施。精神激勵(lì)方面,不定期對(duì)員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓(xùn),使員工能夠高度認(rèn)可公司的管理,提高凝聚力;物質(zhì)激勵(lì)方面,可采用全勤獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等方式,調(diào)動(dòng)員工積極性;發(fā)展激勵(lì),一是可制定競(jìng)聘晉升機(jī)制,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望;一是針對(duì)在崗正式員工管理、專業(yè)知識(shí)、職稱方面的激勵(lì),如工程部、安保部、管理級(jí)人員,推薦優(yōu)秀人員,由公司支付一定費(fèi)用,供其在主業(yè)領(lǐng)域,參加專業(yè)的第三方培訓(xùn),并回司分享。(2)明確工作職責(zé)
由于公司招商、搬遷、部門變動(dòng)等歷史遺留問(wèn)題,造成各運(yùn)營(yíng)部門的職責(zé)存在交叉性,工作界限模糊。也有部分員工,乃至經(jīng)理級(jí)管理人員對(duì)所處部門的職責(zé)、具體工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清的情況。這樣使得在處理商戶個(gè)別問(wèn)題上,態(tài)度不一,跨部門合作困難。而商戶遇到問(wèn)題,往往東奔西跑,不能直接找到專職專項(xiàng)的負(fù)責(zé)部門,對(duì)公司管理方面形成負(fù)面影響。
就此,提出進(jìn)行以下幾項(xiàng)改進(jìn)措施:
第一,進(jìn)一步明確和細(xì)分各運(yùn)營(yíng)部門的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,做到面面俱到,責(zé)任到人。鼓勵(lì)積極主動(dòng)的從事分內(nèi)工作,獨(dú)立處理問(wèn)題為首要選擇,改掉凡事推由上級(jí)定奪的毛病。容許下屬犯錯(cuò),但杜絕遇事逃避、推脫的情況。
第二,在各部門公示崗位說(shuō)明,熟悉彼此崗位信息與職責(zé),相互監(jiān)督,助力改善推諉情況,同時(shí)方便同事、領(lǐng)導(dǎo)乃至商戶直接找到辦事單位,少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問(wèn)題,首先協(xié)作解決,過(guò)后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),明確負(fù)責(zé)部門并劃入工作范疇,逐步完善。(3)日常管理、工作方法的改進(jìn)
日常管理和工作方面,根據(jù)目前的實(shí)際情況,主要進(jìn)行以下幾條改進(jìn),并跟隨效果逐步完善。
首先,做好周計(jì)劃、月計(jì)劃,不遺漏工作事項(xiàng),按計(jì)劃工作。
其次,沿用周會(huì)制度,會(huì)上,進(jìn)行工作總結(jié)與匯報(bào),監(jiān)督和檢查各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)履行情況、工作進(jìn)度,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作。
第三,工作匯報(bào)的內(nèi)容要求具體,信息確定。不要模棱兩可,避免出現(xiàn)大概、可能、應(yīng)該等詞匯。
第四,針對(duì)會(huì)議中上報(bào)的待處理問(wèn)題,獨(dú)立思考,盡量給出相應(yīng)解決方案,供上級(jí)參考決策。
第五,工作中需要解決的事務(wù),進(jìn)行分類,理清輕重緩急之別。小問(wèn)題不過(guò)夜,大問(wèn)題3天之內(nèi)給回復(fù),一星期之內(nèi)必須處理,提高工作效率。第六,完善部門協(xié)作的流程和溝通渠道,砍去無(wú)用環(huán)節(jié),提高工作效率。例如,通過(guò)商戶辦理裝修、簽訂相關(guān)裝修承諾書等流程,樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合,對(duì)于商戶近期嚴(yán)重私拉亂接所造成的安全隱患,可借近期的大檢查,進(jìn)行集中處理。樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督商戶是否按要求施工,并督促違規(guī)改造行為的整改,工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)商戶規(guī)范裝修。(4)工作思路、思想的培訓(xùn)
公司內(nèi)部員工在工作想法和動(dòng)機(jī)上存在很多問(wèn)題,消極怠工,人心散漫,沒(méi)有歸屬感。管理思想上的落后,循規(guī)蹈矩,并具有人求于我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。要關(guān)心員工的思想、工作、生活,力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難。
營(yíng)造出良好的工作氛圍,提高企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,民心所向才是固人根本。
充分、深入的了解所轄人員的個(gè)人特質(zhì)和能力水平,確保人事、人崗的高度匹配,做到物盡其用,人盡其事。
在工作想法、思路和思想上,正確引導(dǎo)員工和管理層,不定期舉行溝通交流會(huì),解決所轄人員的思想波動(dòng),以及思想、工作上存在的誤區(qū)。(5)商戶溝通管理方法的改進(jìn)
雖然經(jīng)歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質(zhì)量等多方面的升級(jí),但本公司依舊是一個(gè)以服裝為主的市場(chǎng),而市場(chǎng)的管理是與商戶的溝通為首要活動(dòng)的行為。這些商戶的素質(zhì)和情況,參差不齊,就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現(xiàn)在的部分員工在處理問(wèn)題時(shí),不注意態(tài)度和方式方法,造成相互理解和言語(yǔ)上的偏差,使小誤會(huì)、小事情演變成大問(wèn)題和惡劣事件。所以,為了降低商戶對(duì)公司管理方面的負(fù)面印象,弱化矛盾,可展開如下工作事項(xiàng):
第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位,換位思考,轉(zhuǎn)變管理觀念。第二,服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶進(jìn)行直接溝通的一線工作人員,服務(wù)態(tài)度的好壞影響著對(duì)商戶管理的難易程度和公司的形象。所以,應(yīng)該改變目前工作人員面對(duì)商戶時(shí)的說(shuō)話語(yǔ)氣,保持平和服務(wù)態(tài)度,沒(méi)有距離的交流才能使事情更加容易處理。
第三,通過(guò)培訓(xùn)與交流。提升員工溝通技巧,降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關(guān)系,源自相互之間的不理解,利益沒(méi)有得到很好的傳達(dá),商戶對(duì)公司的管理意圖、長(zhǎng)短期規(guī)劃缺乏認(rèn)識(shí)。溝通的技巧體現(xiàn)在神態(tài)、舉止、言行等多個(gè)方面,微笑是最具震撼力的語(yǔ)言。首先要做到聆聽商戶敘述,和相關(guān)商戶了解事實(shí),分析其真正需求。其次,將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難,及時(shí)和有技巧性的向商戶灌輸,博的諒解,緩和矛盾。
(6)招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控
由于xxx市商業(yè)市場(chǎng)的整體低迷,部分經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的商戶已經(jīng)退場(chǎng)。針對(duì)前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調(diào)整后的招商工作,結(jié)合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件,提出以下工作思路和目標(biāo):
首先,在目前的補(bǔ)位招商過(guò)程中,需要注重商戶經(jīng)銷貨品的品質(zhì),不能為招而招。并根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。例如,西道北區(qū),由服裝批發(fā)轉(zhuǎn)型至內(nèi)衣業(yè)態(tài),擴(kuò)大了內(nèi)衣區(qū),豐富了商品貨源,補(bǔ)位商戶的質(zhì)量也有所提高。
其次,調(diào)整和淘汰一部分與市場(chǎng)定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開業(yè)已近兩年,個(gè)別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入,需要進(jìn)行調(diào)整,列入淘汰行列之中,迎合當(dāng)前市場(chǎng)定位與發(fā)展。例如,一層西區(qū),必須打破一些傳統(tǒng)的觀念,換位思考,以雙贏、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點(diǎn),改變業(yè)態(tài)進(jìn)行招商補(bǔ)位,這樣才更有意義。
再次,外圍街鋪的招商工作。內(nèi)街商鋪方面,做好摸底工作,為年底收租時(shí)可能出現(xiàn)的變故,提供制定應(yīng)對(duì)預(yù)案的參考。外街商鋪方面,對(duì)周邊市場(chǎng)的街鋪進(jìn)行商戶質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營(yíng)模式、租金等的全面調(diào)研,根據(jù)海盛自身的實(shí)際情況,將紅旗街一側(cè)街鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)規(guī)劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等,檔次定位為中端為主,高端為輔。(7)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
具備專業(yè)的行業(yè)知識(shí),才能獲得商戶的認(rèn)可,才能更順暢的做好溝通工作。同時(shí),也可以幫助員工準(zhǔn)確的識(shí)別出海盛品牌館中,部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關(guān)情況,更加利于管理。因此,以如下幾項(xiàng)工作為切入點(diǎn),逐步完善員工培訓(xùn)計(jì)劃。
一、各樓層經(jīng)理及管理層人員,進(jìn)行相關(guān)業(yè)態(tài)的行業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),包括品牌、貨品分類、陳列等信息;
二、建議行政部、人力資源部開展對(duì)員工工作文書撰寫、辦公軟件的操作等輔助工具方面的培訓(xùn);
三、加強(qiáng)對(duì)員工工作合作方面的指導(dǎo)和教育,提高團(tuán)隊(duì)精神。
五、總結(jié)
最后,很高興與大家分享我的這些想法和觀點(diǎn)。本次崗位競(jìng)聘活動(dòng)是公司在選人用人方面邁出的重要一步,為員工展示個(gè)人能力搭建的平臺(tái),是使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事更深刻的了解、認(rèn)識(shí)和肯定下屬的良好渠道。競(jìng)聘成功與否,都將對(duì)我們未來(lái)的工作產(chǎn)生正面影響,鞭策我們更加上進(jìn)努力,保持學(xué)習(xí)狀態(tài),為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三篇:總監(jiān)理工程師的陳述
總監(jiān)理工程師的陳述
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
如果我公司中標(biāo),我將擔(dān)任該工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。
一、工作方法
1建章立制,完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
為了使業(yè)主等參建單位(業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商)了解、理解和認(rèn)同監(jiān)理的外部管理框架,我們有包括會(huì)議制度(例會(huì)、專題會(huì))、交底制度、施工方案論證及審批制度、進(jìn)度款審批制度、現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)檢制度、驗(yàn)收制度等外部監(jiān)理制度。為了使監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部提高戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)凝聚力,防止“外緊內(nèi)松”,體現(xiàn)監(jiān)理組織內(nèi)部工作能力、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞的工作作風(fēng),我們有包括:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律、廉政工作制度、掛牌上崗制度、監(jiān)理工作考評(píng)制度、等內(nèi)部監(jiān)理制度。明確各監(jiān)理崗位的職責(zé),強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作紀(jì)律;構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理工作的總體框架,形成有機(jī)的項(xiàng)目監(jiān)理組織,使所有監(jiān)理人員能對(duì)所承擔(dān)的工作心中有數(shù)。
2以人為本,創(chuàng)造和諧內(nèi)部環(huán)境
監(jiān)理工作條件艱苦,在監(jiān)理過(guò)程中要完善后勤管理,使監(jiān)理人員無(wú)后顧主之憂,安心工作。同時(shí),在監(jiān)理組織內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛,樹立積極向上的風(fēng)氣,使個(gè)人目標(biāo)與監(jiān)理目標(biāo)完美結(jié)合,在工作中產(chǎn)生不竭的動(dòng)力。
嚴(yán)以律己,寬以待人,在日常工作中嚴(yán)格遵守制度,勤奮工作,起到楷模和示范作用,關(guān)心監(jiān)理人員,激發(fā)出每個(gè)監(jiān)理人員的高度的責(zé)任感和工作的積極性:使監(jiān)理組織充滿活力。
3嚴(yán)格控制,提高監(jiān)理工作實(shí)效
我們將本著強(qiáng)勢(shì)而不霸道、規(guī)范而不死板、到位而不越位的監(jiān)理工作理念。用技術(shù)高度和業(yè)務(wù)水平管理承包商;以信心和氣度駕馭所監(jiān)理的項(xiàng)目;因勢(shì)利導(dǎo),做到大事不糊涂,小事不糾纏,體現(xiàn)大原則小靈活的管理智慧;擺正監(jiān)理所處的位置,傾情服務(wù)的職業(yè)精髓。建立合理的工作目標(biāo),以起到導(dǎo)向作用,引導(dǎo)全體監(jiān)理人員努力向前。統(tǒng)攬全局,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)有效的控制、反饋,使監(jiān)理工作水平在監(jiān)理過(guò)程中螺旋式上升,高層次遞進(jìn)。具體控制措施如下:
(1)投資控制的措施。根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量依據(jù)及相應(yīng)的工程計(jì)量方式,配備專職造價(jià)工程師,建立健全監(jiān)理計(jì)量支付組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。施工初期,通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工措施以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi);對(duì)材料設(shè)備供應(yīng),通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家;施工過(guò)程中,按合同條款復(fù)核已完工程量,簽署工程付款憑證,防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付;全面履約,減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì),并正確地處理索賠等。
(2)進(jìn)度控制的措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度;協(xié)助承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系,對(duì)施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整;增加同時(shí)作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。
(3)質(zhì)量控制措施。建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任;對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)階段,嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),杜絕不合格材料用于工程;施工階段,堅(jiān)持監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站和工地巡視制度,嚴(yán)格事中質(zhì)量控制措施;嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決進(jìn)行處置;保修期提供完善的保修期服務(wù),及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保項(xiàng)目的正確使用。
監(jiān)理內(nèi)部,采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法,即確定總目標(biāo),分目標(biāo),制訂措施;分工明確,責(zé)任清楚,獎(jiǎng)懲分明,充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能。
(4)安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施。督促建立健全安全文明施工管理體系,按規(guī)定配備安全 管理人員;做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作交底;做好安全文明施工定期檢查,督促施工方做好安全資料收集和整理等工作。
4熱情服務(wù),贏得業(yè)主的支持
業(yè)主的支持對(duì)順利開展監(jiān)理工作極為重要,離開業(yè)主的支持監(jiān)理工程師將寸步難行。在監(jiān)理過(guò)程中,我們將樹立服務(wù)意識(shí),與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系,想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;周期性地向業(yè)主代表進(jìn)行面對(duì)面的匯報(bào),使其掌握工程動(dòng)態(tài),了解監(jiān)理情況。
5嚴(yán)格監(jiān)理,建立良好監(jiān)承關(guān)系
在監(jiān)理過(guò)程中我們將正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理與承包商之間的關(guān)系并正確定位,順利開展監(jiān)理工作;堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,讓承包商信服。對(duì)技術(shù)難題、施工組織管理等,適時(shí)地向承包商提出意見或建議。采用靈活的工作方法,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜具體問(wèn)題具體對(duì)待,靈活處理。
6加強(qiáng)協(xié)調(diào),構(gòu)建高效項(xiàng)目系統(tǒng)
監(jiān)理工作環(huán)環(huán)相扣,任何一環(huán)出了問(wèn)題都會(huì)使監(jiān)理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。因此,作為總監(jiān)將在所承擔(dān)的監(jiān)理工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào),致力于構(gòu)建高效的項(xiàng)目系統(tǒng),以激發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)的活力、提高項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)力,保證項(xiàng)目系統(tǒng)的和諧運(yùn)作。
三、工程監(jiān)理控制重點(diǎn)難點(diǎn) 本工程范圍廣,規(guī)模大,質(zhì)量要求較高,工程質(zhì)量難以控制,為了出色地完成好本工程的監(jiān)理任務(wù),確保工程質(zhì)量、工期、投資按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,經(jīng)過(guò)分析,本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是:渠道襯砌工程和建筑物主體結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)工程是質(zhì)量控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn),也是投資控制的重點(diǎn),只有抓好以上重點(diǎn)和難點(diǎn),監(jiān)理工作才能園滿地完成任務(wù),監(jiān)理工作也才能事半功倍,就如何抓好以上工作,現(xiàn)敘述如下:
(1)開工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、研究施工圖,做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料,發(fā)現(xiàn)矛盾、疏漏、錯(cuò)誤等及時(shí)提醒設(shè)計(jì)研究解決,避免圖紙上的不足帶到工程上,減少和避免以后返工和變更。
(2)嚴(yán)格審查施工單位編織的施工方案,達(dá)到技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理、施工方便,有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。
(3)搞好各種中間驗(yàn)收,審查隱蔽工程驗(yàn)收記錄,查看施工現(xiàn)場(chǎng),把好工序、單元、分部驗(yàn)收關(guān)。
(5)砼渠道現(xiàn)澆施工監(jiān)理控制要點(diǎn)
①對(duì)渠床進(jìn)行驗(yàn)收??刂魄矟駶?rùn)程度,如果渠床干燥起土應(yīng)首先灑水濕潤(rùn),以避免澆筑好的砼板因水分過(guò)度流失表面出現(xiàn)細(xì)裂紋。
②嚴(yán)格控制砼水灰比和坍落度,必須保證砼標(biāo)號(hào)不低于設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào),保證水泥用量。
③均勻振動(dòng),嚴(yán)禁過(guò)振、漏振。
④壓光控制,保證內(nèi)實(shí)外光,棱角分明,表面無(wú)蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象。
⑤確保養(yǎng)生,保證混凝土強(qiáng)度。(6)橋梁工程施工監(jiān)理控制要點(diǎn) ①施工測(cè)量、放樣。
②原材料進(jìn)場(chǎng)取樣試驗(yàn),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
③對(duì)鉆孔灌注樁施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理控制,確保樁位、樁徑、樁長(zhǎng)和成樁符合設(shè)計(jì)要求。
④對(duì)空心板預(yù)制施工模板、鋼筋加工安裝、砼澆筑進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理控制,并加強(qiáng)養(yǎng)生監(jiān)理。
⑤對(duì)墩柱施工模板、鋼筋加工安裝、砼澆筑進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理控制。⑥對(duì)支座、梁板安裝進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理控制。(7)涵閘工程施工監(jiān)理控制要點(diǎn)
①加強(qiáng)基槽開挖檢測(cè),確?;A(chǔ)承載力、土質(zhì)、尺寸符合設(shè)計(jì)要求。②對(duì)涵閘漿砌塊石工程所用原材料(塊石、片石、水泥、中砂)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng);
③對(duì)混凝土、砂漿拌合進(jìn)行抽查控制,確保配合比符合設(shè)計(jì)要求。④對(duì)閘門、啟閉機(jī)安裝進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理(8)泥結(jié)碎石路面施工監(jiān)理控制要點(diǎn):
①準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備下承層及排水設(shè)施、施工放樣、布置料堆、拌制泥漿控制。
②碎石攤鋪和初碾壓,控制攤鋪碎石松鋪系數(shù)(1.20~1.30)、表面平整度,初壓遍數(shù)和碾壓方式。
③灌漿及帶漿碾壓??刂乒酀{量,確保一次灌透,使泥漿能充分灌滿碎石縫隙。
④最終碾壓,控制碾壓時(shí)機(jī)和碾壓遍數(shù),保證平整密合。
4、建議:
(1)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方關(guān)系要明確,責(zé)任要分清,要講規(guī)范,要努力完善操作程序。
(2)遷占工作是制約工程進(jìn)展的重要因素,本項(xiàng)目范圍廣,涉及遷占面廣,業(yè)主應(yīng)該格外重視,加強(qiáng)遷占工作力度,不能因外圍環(huán)境條件限制而影響施工。
(3)業(yè)主對(duì)工程施工招標(biāo)最好選擇有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力并具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的對(duì)口施工企業(yè)承包。
(4)加強(qiáng)雨季施工管理,指導(dǎo)承包商制定切實(shí)可行的雨季施工管理方案和施工技術(shù)方案,科學(xué)合理的加大工程投入保證工程質(zhì)量安全可靠。
(5)響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提出的可持續(xù)發(fā)展政策,加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)、環(huán)境保護(hù),定期開展環(huán)境保護(hù)教育,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。
以上陳述如有不當(dāng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。
第四篇:工程總監(jiān)
工程總監(jiān)
職位名稱
職系
薪金標(biāo)準(zhǔn) 工程總監(jiān)職位代碼 職等職級(jí)所屬部門 直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職位概要:
全面主持公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算,并承擔(dān)責(zé)任
2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故
任職資格:
教育背景:
◆工民建、建筑學(xué)、或建筑相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆二級(jí)注冊(cè)建造師以上
經(jīng)驗(yàn):
◆10年以上市政工程工作經(jīng)驗(yàn)
◆3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)
◆有獨(dú)立主持項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
技能技巧:
◆熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程
◆熟悉工程的成本構(gòu)成、建筑預(yù)結(jié)算、建筑招標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容◆熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價(jià)預(yù)算
◆熟練操作辦公軟件,并精通CAD制圖
勝任能力:
◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、決策管理和危機(jī)處理能力
◆良好的創(chuàng)新管理和綜合分析能力
晉升方向:
第五篇:工程總監(jiān)年終總結(jié)
工程總監(jiān)年終總結(jié)
工程總監(jiān)年終總結(jié)1
來(lái)到公司的近十幾年間,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,從所見所聞中,逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí),現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大,實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自不斷的工作完善,置身監(jiān)理工作中,需要找到一種做主人的感覺,要用自己的知識(shí)去駕駛它。
一、xxxx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。
1、xxxx年x月~x月,受我公司委派,擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米,為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫(kù)),三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程),結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天。
2、xxxx年x月~xx月,受我公司委派,擔(dān)任xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬(wàn)m2,結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計(jì)12個(gè)分部工程;1#~10#樓為小高層,11#、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規(guī)水電工程(含通風(fēng)和消防工程)。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。
二、監(jiān)理工作小結(jié)。
1、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用,所以感到有一定的責(zé)任感,在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),并處處能做到以身作則,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的所有同志,吃苦在先,在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道,不看熱鬧;,小問(wèn)題不放過(guò)、關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄,時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程情況,用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。在工作過(guò)程中,不斷積累知識(shí),不斷的把自己學(xué)過(guò)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合,不斷認(rèn)識(shí)自己工作
1xxxx監(jiān)理有限責(zé)任公司的內(nèi)容。
2、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問(wèn)題的能力,有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。
3、我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題,因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí),也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題,應(yīng)該怎樣去解決,需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如,設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
我通過(guò)與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談,了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者,施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的)。
4、在監(jiān)理工作的過(guò)程中,我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工,不僅關(guān)系到施工質(zhì)量,也關(guān)系到施工安全,在個(gè)別樓棟的施工中,由于施工人員的隨意性和對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足,在業(yè)主的支持下,我堅(jiān)決抓住不放松,經(jīng)過(guò)多次整改,終于達(dá)到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的,不僅及時(shí)向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí),會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等),發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方,立即要求整改及下發(fā)整改通知單,將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員,要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患,在過(guò)去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無(wú)事故。
5、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中,對(duì)內(nèi)能主動(dòng)地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部(組)的全體同志,因?yàn)槲颐靼?,監(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作,工作必須齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,大家一起腳踏實(shí)地地共同努力,才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項(xiàng)目組,每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會(huì)同安裝專業(yè)進(jìn)行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會(huì),加強(qiáng)對(duì)所屬二標(biāo)段工程項(xiàng)目的監(jiān)理;同時(shí)和監(jiān)理部(組)的同志對(duì)外(對(duì)業(yè)主、對(duì)施工單位)實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作;不僅堅(jiān)持了規(guī)范性、原則性,同時(shí)使監(jiān)理工作能順利進(jìn)行;尤其在xxxx三期安置房過(guò)程中的監(jiān)理工作中,鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對(duì)外各方面的人事協(xié)調(diào)問(wèn)題,后期較前期都有了明顯的改觀,取得了很好的效果。
6、上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題中的其中幾個(gè)代表性的問(wèn)題。在今年的監(jiān)理工作過(guò)程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí),以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病,我始終堅(jiān)持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線,以預(yù)控為主來(lái)保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,履行自己的職責(zé)。
7、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個(gè)合格和稱職的監(jiān)理工程師,必須不斷學(xué)習(xí)、必須不斷提高,要嚴(yán)格要求自己,充實(shí)自己,我將虛心地、認(rèn)真地持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。
三、20xx年已經(jīng)過(guò)去、新的20xx年已經(jīng)開始。
人貴有自知之明,針對(duì)我去年的不足,在新的一年里,我將努力提高自己現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力,處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平的能力,我明白,理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程總監(jiān)年終總結(jié)2
一、主要工作做法:
1、抓住融資主線,不斷出擊。業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn),而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,通過(guò)不斷出擊,尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn),在融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔(dān)保公司工作,還是協(xié)會(huì)工作,還是創(chuàng)業(yè)投資管理,離不開融資這條主線。
2、不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年,擔(dān)保的創(chuàng)新,協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,網(wǎng)站的創(chuàng)新,創(chuàng)新是20xx年的主旋律。
3、廣泛布點(diǎn),形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),當(dāng)前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。
4、策劃是關(guān)鍵,是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先,抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,為客戶提供一流的策劃。
5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,深入調(diào)查,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目策劃,全方位營(yíng)銷。
二、主要工作業(yè)績(jī):
1、擔(dān)保公司:負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng),與多家銀行進(jìn)行合作,并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系,形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款,為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。
2、協(xié)會(huì)工作:培訓(xùn)工作人員,開通金融網(wǎng)站,千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),積極宣傳協(xié)會(huì),為會(huì)員提供投資咨詢和融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案,取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。
3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司:組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,并擔(dān)任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下,相繼籌劃省招商會(huì)展中心,開拓股權(quán)融資市場(chǎng),開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī),但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。
4、“融資寶”網(wǎng)站方案:探索融資網(wǎng)站新模式,籌劃“融資寶”網(wǎng)站,網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,為開拓融資工作闖出一條新路。
三、存在的問(wèn)題:
1、經(jīng)濟(jì)效益不好,前期投入多,產(chǎn)出少。
2、做的事不少,但常吃力不討好。
3、熱點(diǎn)變換快,未形成現(xiàn)金流量。
4、抓項(xiàng)目,還是抓資金,光抓一頭,容易失控。
展望20xx年的工作,我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣,堅(jiān)持不懈,積極進(jìn)取,在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力,完美的完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),這是責(zé)無(wú)旁貸的,我相信我是能夠做好的!
工程總監(jiān)年終總結(jié)3
從12月份進(jìn)入公司以來(lái),在這一年的時(shí)間,對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,匯報(bào)如下:
第一部分:工程管理情況
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是:金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上,沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。在管理方面,一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng),缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中,工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面:
1、施工項(xiàng)目部缺乏管理,管理人員不到位,管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面,主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí),盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3、工程簽證方面,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
4、在金域華府1#—5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中,嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì),絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差,項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達(dá)到要求,但仍不夠理想。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō),對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。
六、外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分:分析、改進(jìn)及建議
一、參建各方的管理
通過(guò)不斷對(duì)工作的深入,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題是分包較多,項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對(duì)抗性,已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,并給相關(guān)方造成了損失。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的,在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包,避免參建方多,不好管理,不服從管理,質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。
二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值,合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于工程來(lái)說(shuō),建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。
三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無(wú)資質(zhì)、無(wú)實(shí)力,甚至不懂,僅憑關(guān)系承包工程,在施工過(guò)程中不服從管理,野蠻施工,給現(xiàn)場(chǎng)工程管理造成很大的壓力,并且也很被動(dòng)。建議:
1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚,擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí),將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確,例如質(zhì)量要求:不是合格,應(yīng)是徐州市優(yōu)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財(cái)務(wù),在每次撥款中一定要扣除。
四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。
對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于這兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn),在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷武裝自己。建議:、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。、在年底開總結(jié)大會(huì),評(píng)選先進(jìn)工作者,并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。
五、后期物業(yè)服務(wù)
小區(qū)上房后,物業(yè)沒(méi)能盡到責(zé)任,衛(wèi)生較差,管理混亂,不能真正為業(yè)主服務(wù),業(yè)主意見較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理,統(tǒng)一著裝,人員配備到位,小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位(如亮化、監(jiān)控、綠化),提升公司的形象。
第三部分:下工作目標(biāo)
在參加工作的這半年中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太繁雜,項(xiàng)目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤。真正做到:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。
20xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平,對(duì)工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
工程總監(jiān)年終總結(jié)4
xx年即將過(guò)去,按照公司十二月一日通知的要求,本人對(duì)今年以來(lái)承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告:
xx年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表):
1、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程:
◆工程名稱:同上
◆工程規(guī)模:總投資約559萬(wàn)元,含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。
◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自20xx年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收。
2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程:
◆工程名稱:同上
◆工程規(guī)模:總投資約300萬(wàn)元,其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混,建筑面積5479.7M2。
◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自20 x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況:目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑,宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎,項(xiàng)目將于明年3月底完成。
◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單:
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:朱日涼
總監(jiān)理工程師代表:簡(jiǎn)浚
監(jiān)理人員:夏建國(guó)、程家才
3、麥園110kV變電所工程:
◆工程名稱:同上
◆工程規(guī)模:總投資約4000萬(wàn)元,包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
◆工程完成情況:目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體,場(chǎng)地接地裝置完成80%,場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開挖,項(xiàng)目將于明年4月底完成。
◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單:
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:朱日涼
總監(jiān)理工程師代表:簡(jiǎn)浚
監(jiān)理人員:方學(xué)詳(電氣)、夏建國(guó)(土建)、余裕根(送電)
監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況:按照工程委托監(jiān)理合同的要求,配合公司工程部的工作單位,及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部,并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃,作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。
①質(zhì)量控制:以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證,停工待查和旁站工作,及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作;重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
②進(jìn)度控制:以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù),項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃,并定期檢查進(jìn)度完成情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃,取得了業(yè)主的好評(píng)。
③投資控制:主要是處理施工過(guò)程存在許多變更,對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。
④安全控制:監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
⑤合同管理和信息管理:合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線,項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款,對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中,采用電腦化辦公,對(duì)來(lái)往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔,并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄,對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
⑥協(xié)調(diào)工作:包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法,對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式,把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái),集中各方的集體智慧討論解決,取得了良好的效果,在外部協(xié)調(diào)的工作中,很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置,不應(yīng)該說(shuō)的話不能說(shuō),充分取得業(yè)主的信任,這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中,要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用,要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。
本監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和建議:
在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
(1)、在某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求,很多問(wèn)題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,比如說(shuō)C段道路要搶進(jìn)度,本來(lái)在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案,但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后,第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案,而且沒(méi)有和監(jiān)理打招呼,這樣做并沒(méi)有節(jié)省多少投資,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒(méi)有完成一半,后來(lái)基建科的袁科長(zhǎng)找到我說(shuō)如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,并向我道歉。
監(jiān)理意見和建議:碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情,唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求,如果他不聽,我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件,如果造成了嚴(yán)重的后果,監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。
(2)、某職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來(lái)的預(yù)算投資是310萬(wàn)元,由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘,造成土石方工程量增加近5萬(wàn)方),施工單位提出了索賠要求,索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議:熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款,及時(shí)做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,公正合理的處理索賠,最后工程的投資控制在400萬(wàn)元以內(nèi)。
(3)、目前某110kV變電所正在施工,由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢(目前只有四冊(cè)圖紙到位),施工單位無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行正常的組織,施工組織設(shè)計(jì)和開工申請(qǐng)報(bào)告無(wú)法提交項(xiàng)目監(jiān)理部,我方也無(wú)法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
監(jiān)理意見和建議:我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度,以便于對(duì)工程實(shí)施規(guī)范化管理。
工程總監(jiān)年終總結(jié)5
200x年即將過(guò)去,按照公司十二月一日通知的要求,本人對(duì)今年以來(lái)承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告:
200x年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表):
1、江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程:
工程名稱:同上
工程規(guī)模:總投資約559萬(wàn)元,含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻
工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收
2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程:
工程名稱:同上
工程規(guī)模:總投資約300萬(wàn)元,其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混,建筑面積5479.7M2。
工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
工程完成情況:目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑,宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎,項(xiàng)目將于明年3月底完成。
參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單:
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:朱日涼
總監(jiān)理工程師代表:簡(jiǎn)浚
監(jiān)理人員:夏建國(guó)、程家才
3、麥園110kV變電所工程:
工程名稱:同上
工程規(guī)模:總投資約4000萬(wàn)元,包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。
工程完成情況:目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體,場(chǎng)地接地裝置完成80%,場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開挖,項(xiàng)目將于明年4月底完成。
參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單:
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:朱日涼
總監(jiān)理工程師代表:簡(jiǎn)浚
監(jiān)理人員:方學(xué)詳(電氣)、夏建國(guó)(土建)、余裕根(送電)
監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況:
按照工程委托監(jiān)理合同的要求,配合公司工程部的工作單位,及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部,并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃,作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。
①質(zhì)量控制:以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證,停工待查和旁站工作,及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作;重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
②進(jìn)度控制:以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù),項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃,并定期檢查進(jìn)度完成情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project20xx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃,取得了業(yè)主的好評(píng)。
③投資控制:主要是處理施工過(guò)程存在許多變更,對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)
④安全控制:監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生
⑤合同信息管理:合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線,項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款,對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中,采用電腦化辦公,對(duì)來(lái)往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔,并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄,對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
⑥協(xié)調(diào)工作:包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法,對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式,把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái),集中各方的集體智慧討論解決,取得了良好的效果,在外部協(xié)調(diào)的工作中,很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置,不應(yīng)該說(shuō)的話不能說(shuō),充分取得業(yè)主的信任,這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中,要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用,要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。
本監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和建議:
在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求,很多問(wèn)題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,比如說(shuō)C段道路要搶進(jìn)度,本來(lái)在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案,但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后,第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案,而且沒(méi)有和監(jiān)理打招呼,這樣做并沒(méi)有節(jié)省多少投資,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒(méi)有完成一半,后來(lái)基建科的袁科長(zhǎng)找到我說(shuō)如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,并向我道歉。
監(jiān)理意見和建議:碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情,唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求,如果他不聽,我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件,如果造成了嚴(yán)重的后果,監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。
2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來(lái)的預(yù)算投資是310萬(wàn)元,由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘,造成土石方工程量增加近5萬(wàn)方),施工單位提出了索賠要求,索賠的數(shù)額較大。
監(jiān)理意見和建議:熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款,及時(shí)做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,公正合理的處理索賠,最后工程的投資控制在400萬(wàn)元以內(nèi)。
3、目前麥園110kV變電所正在施工,由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢(目前只有四冊(cè)圖紙到位),施工單位無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行正常的組織,施工組織設(shè)計(jì)和開工申請(qǐng)報(bào)告無(wú)法提交項(xiàng)目監(jiān)理部,我方也無(wú)法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
監(jiān)理意見和建議:我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度,以便于對(duì)工程實(shí)施規(guī)范化管理。
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:簡(jiǎn)浚
200x年12月27日
項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評(píng)
一、第26項(xiàng)目監(jiān)理部:
1、代小平:土建監(jiān)理工程師,中級(jí)職稱,本參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年7月7日,出場(chǎng)時(shí)間是200x年11月8日。
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià):吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),能勝任本職工作,并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作,積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。
2、鄧漢水:土建監(jiān)理人員,本參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月14日
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià):責(zé)任心強(qiáng),能勝任本職工作,知識(shí)比較全面,熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識(shí),獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng),該人員的原始記錄比較完善,為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項(xiàng)目監(jiān)理部
①夏建國(guó):土建監(jiān)理人員,本參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理,負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月24日。
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià):責(zé)任心強(qiáng),能勝任本職工作,熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識(shí)。對(duì)建筑平法圖有較深的認(rèn)識(shí)
②程家才:土建監(jiān)理人員,本參與了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月25日。
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià):沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般,但責(zé)任心強(qiáng),能吃苦。
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:簡(jiǎn)浚
200x年12月27日
工程總監(jiān)年終總結(jié)6
回首20xx年,展望20xx年,有對(duì)20xx年的收獲和喜悅,也有對(duì)20xx年的殷切期盼。喜悅的是本人20xx年加盟分公司,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年年即將到來(lái),希望在未來(lái)的時(shí)間里,用自己所掌握的專業(yè)知識(shí),能為公司的未來(lái)添磚加瓦,共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí),我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行,我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省不足,逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年初,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,本人加盟了分公司。在接下來(lái)的工作中,本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,先后擔(dān)任和兼任了科委辦公樓裝飾工程;吳涇環(huán)衛(wèi)分所業(yè)務(wù)用房工程;智慧城辦公樓裝飾工程;閔行五中、中學(xué)校園改造工程;閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程;閔行四中場(chǎng)地維修工程;鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場(chǎng)地改造工程;北橋中學(xué)校舍改造工程;馬橋糧田倉(cāng)庫(kù)工程;閔行烈士陵園景觀改造工程;盛園小區(qū)平改坡綜合改造工程;蓮勝花苑平改坡綜合改造工程;羅錦苑小區(qū)平改坡綜合改造工程;薔薇一、二、五、八村綜合改造工程以及剛剛開工的都莊路新建道路工程的總監(jiān)。在這十幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,組織召開監(jiān)理例會(huì),不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收,認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn),認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,使得項(xiàng)目都能順利開展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。
目前已完工項(xiàng)目有:
1、科委辦公樓裝飾工程;
2、智慧城辦公樓裝飾工程;
3、閔行五中、中學(xué)校園改造工程;
4、閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程;
5、閔行四中場(chǎng)地維修工程;
6、鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場(chǎng)地改造工程;
7、北橋中學(xué)校舍改造工程;
8、馬橋糧田倉(cāng)庫(kù)工程;
9、閔行烈士陵園景觀改造工程。
跨在建項(xiàng)目有:
1、吳涇環(huán)衛(wèi)分所業(yè)務(wù)用房;
2、盛園小區(qū)平改坡綜合改造工程;
3、蓮勝花苑平改坡綜合改造工程;
4、羅錦苑小區(qū)平改坡綜合改造工程;
5、薔薇一、二、五、八村綜合改造工程;
6、都莊路新建道路工程。
在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,本人根據(jù)公司的安排,學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過(guò)程中,要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究找出問(wèn)題的`根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù),指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。
對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問(wèn)題,及時(shí)向本人匯報(bào),本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過(guò)程中,本人通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)二十年的老監(jiān)理工作者,更應(yīng)該熱愛自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
預(yù)祝公司來(lái)年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工新年快樂(lè),事事順心!
工程總監(jiān)年終總結(jié)7
各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好
緊張而精彩的過(guò)去了,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),為公司贏得了信譽(yù)、占穩(wěn)了市場(chǎng)。去年,我所擔(dān)任總監(jiān)的安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目利完成監(jiān)理目標(biāo),百旺新城商業(yè)樓樓工程分別獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”和“建筑長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)”的榮譽(yù);我個(gè)人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號(hào)。
回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展,不禁感慨萬(wàn)千。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,正是靠著大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神,我們和公司一起得到了成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。在此,我和大家談?wù)剬?duì)華美公司的感受和理解,以及對(duì)于如何做好項(xiàng)目監(jiān)理工作的幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家分享,希望能引起大家的共鳴和思考。
一、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的華美公司
我是xx年來(lái)到公司。當(dāng)時(shí)我的感受是華美公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感,正是這幾點(diǎn)促使我應(yīng)聘到了華美公司。
初來(lái)華美公司,我對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來(lái)到項(xiàng)目后,項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表,還是普通監(jiān)理工程師,都給了我無(wú)私的幫助和指導(dǎo),可謂是知無(wú)不言、言無(wú)不盡;公司老總和部門人員無(wú)論是工作還是生活,都熱情過(guò)問(wèn)和幫助,使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度,迅速融入了華美公司。從土建監(jiān)理員做起,我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位?;仡欉@幾年的工作,我遇到過(guò)不少困難,也正如我們?nèi)A美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的低迷和各種困難。然而,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各位同仁的支持下,我還是一
步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái),勤勤懇懇,不辭辛苦,完成了公司安排的各項(xiàng)監(jiān)理工作,也逐漸從一個(gè)監(jiān)理員成長(zhǎng)為總監(jiān)。而華美公司在杜總的帶領(lǐng)下,全體員工以團(tuán)結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進(jìn)取的精神,成長(zhǎng)為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過(guò)后是彩虹,可以說(shuō),我和公司一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步,我們是成功的。身為華美人,我感到自豪和驕傲。
我們都知道,人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn),也就是實(shí)現(xiàn)理想,人盡其能,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。那么我們看到今天的華美公司,工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上,綜合管理體系在公司得到全面貫徹,公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到,公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外,在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng),教育系統(tǒng),金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來(lái)越重要的地位。像安貞醫(yī)院院綜合樓,建成后將成為世界第三,亞洲第一的心腦血管??漆t(yī)院,在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位,影響力很大。公司承接的項(xiàng)目越來(lái)越大,也越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)我們監(jiān)理人員來(lái)說(shuō),擔(dān)子重了,對(duì)我們的知識(shí)和能力要求更高。同時(shí)我們看到,公司給了個(gè)人發(fā)展的更多機(jī)會(huì)和更廣闊空間。在華美公司,你不用擔(dān)心懷才不遇,也不用擔(dān)心大材小用,更不用擔(dān)心無(wú)處施展才華。只要你求上進(jìn),肯付出,就會(huì)有機(jī)會(huì),有發(fā)展,有收獲。
二、對(duì)如何做好監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考
1、監(jiān)理要有全局觀和大局觀
工程項(xiàng)目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項(xiàng)目的進(jìn)展,既受到自身特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律的約束,也受到外部環(huán)境的影響,工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此,做為總監(jiān),對(duì)工程要有一個(gè)總體的概念和把控,要審時(shí)度勢(shì),按照輕重緩急來(lái)處理問(wèn)題,要本著一切為了項(xiàng)目,總體有利的原則來(lái)
處理問(wèn)題,既要堅(jiān)持原則,也要有靈活的調(diào)整,要能看到問(wèn)題的多面性和關(guān)聯(lián)性,抓住主要矛盾,而不能簡(jiǎn)單占在甲方或監(jiān)理的立場(chǎng)上來(lái)解決問(wèn)題。
2、優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障
項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須依靠監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量,取決于團(tuán)隊(duì)工作水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與,需要我們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能,更需要強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),并積極為實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力和付出。
3、監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)
溝通的形式多種多樣,我們開監(jiān)理會(huì)、專題會(huì),發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通,而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,我就很注意這一點(diǎn),主動(dòng)與建設(shè)、施工、公司各部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的成員溝通思想,了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào),不僅僅是總監(jiān)的工作,也是各位監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作。良好的溝通,才能及時(shí)得到更全面、更真實(shí)的信息,能使得我們的監(jiān)理工作更有針對(duì)性,對(duì)工程的進(jìn)展更具有預(yù)見性和可控性,管理更有實(shí)效性。
4、平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作
首先我要說(shuō),平等、和諧并不意味著放任自流,不負(fù)責(zé)任。在工程建設(shè)中,建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工,出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的,即都是為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此,在我們開展監(jiān)理工作中,要用平等、平和的心態(tài)來(lái)看待和處理問(wèn)題。努力創(chuàng)造一個(gè)平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境,使得各方能順暢表達(dá)意見,問(wèn)題和矛盾才能得到及時(shí)和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來(lái)看待和處理問(wèn)題,一旦形成對(duì)立局面和抵觸情緒,簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì)復(fù)雜化。
5、監(jiān)理人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神
我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我讀了以后頗以為然,結(jié)合這些年的工作體會(huì),我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場(chǎng)人士的優(yōu)秀品質(zhì),更是成功的秘訣。
責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職,對(duì)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度認(rèn)真負(fù)責(zé),也意味著我們愛護(hù)公司的形象和品牌,維護(hù)公司的利益,也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。
說(shuō)到擔(dān)當(dāng)精神,我也有很深的體會(huì)。身為總監(jiān),面臨種種壓力。既有項(xiàng)目進(jìn)展中的種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題,也有遇到甲方的不解和責(zé)難,政府檢查問(wèn)題的整改,工程竣工后往往還有很多事項(xiàng)需要總監(jiān)處理。作為監(jiān)理人,我們面對(duì)種種不利局面,退縮毫無(wú)意義,只能迎難而上。作為我來(lái)說(shuō),總是本著公司大局和公司利益為重的原則,直面問(wèn)題,積極應(yīng)對(duì),減輕了公司的管理壓力。
而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神,遇事不推脫,積極應(yīng)對(duì)。贏得了建設(shè)、施工單位的認(rèn)可和尊重。我要說(shuō),責(zé)任感反映出一個(gè)人的品質(zhì),而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個(gè)人的勇氣和自信,也是我們監(jiān)理人所應(yīng)該具備的。
三、20xx年展望
過(guò)去的一年,我們個(gè)人和公司都取得了優(yōu)異的成績(jī)。我們也看到,監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來(lái)越高。而讓人感到欣慰的是,華美公司已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取而又充滿活力的文化氛圍,公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、辦公自動(dòng)化建設(shè)和更高的企業(yè)目標(biāo),讓人感到振奮和激動(dòng)。在新的一年里,讓我們以勇于進(jìn)取,敢挑重?fù)?dān)的精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作,展現(xiàn)華美人自信的風(fēng)采,實(shí)現(xiàn)華美公司更大的輝煌!
工程總監(jiān)年終總結(jié)8
回首20xx展望20xx有對(duì)20xx的收獲和喜悅,也有對(duì)20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來(lái),希望在未來(lái)的時(shí)間里,用自己所掌握的專業(yè)知識(shí),能為公司的未來(lái)添磚加瓦,共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí),我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行,我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省不足,逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年初,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,先后擔(dān)任漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程;華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程;華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程!漳州市龍文區(qū)朝陽(yáng)開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4,棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,組織召開監(jiān)理例會(huì),不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收,認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn),認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,使得項(xiàng)目都能順利開展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目:
1、漳州市益民花園15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;
2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段;
3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段;
4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;
5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;
6、漳州市龍文區(qū)朝陽(yáng)開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,號(hào)廠房基礎(chǔ)完成,4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段,辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。
在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,本人根據(jù)公司的安排,學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過(guò)程中,要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù),指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。 對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。
對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問(wèn)題,及時(shí)向本人匯報(bào),本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過(guò)程中,本人通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,更應(yīng)該熱愛自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
預(yù)祝公司來(lái)年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工新年快樂(lè),事事順心!
總結(jié)人:xxx
20xx年12月30日