第一篇：贏在中國藍(lán)天碧水間總決賽 馬云語錄

贏在中國藍(lán)天碧水間總決賽 馬云語錄

1.MBA中毒輕度嫌疑，先做市場(chǎng)調(diào)查，然后確定自己的市場(chǎng)定位，找價(jià)值，看起來是有條不紊。思考全對(duì)，干起來全錯(cuò)，這就是MBA。

2.所有創(chuàng)業(yè)的人，如果你不明白自己要干什么的時(shí)候，還要去調(diào)查的時(shí)候，基本上已經(jīng)犯了第一個(gè)大忌。第二，調(diào)查出來的事，你未必按照它去做，通常是想是這么想，干是這么干。態(tài)度很真誠，也很努力，但是沒有結(jié)果的過程基本就是垃圾；但有了結(jié)果，沒有過程，是不能復(fù)制，你只能cross finger thinking,就是看看還能不能有下一個(gè)機(jī)會(huì)。如果有結(jié)果的有過程才叫成功。

3.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不管你想的多好，一踏入這個(gè)市場(chǎng)，首先要適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的能力。適應(yīng)市場(chǎng)很重要的能力就是改變自己適應(yīng)它。

4.從知名度到影響力再走向品牌，品牌三個(gè)口，口子要品出文化來。

5.任何時(shí)期的成功一定是有規(guī)律的，但是你從規(guī)律里做出成功幾乎是不可能的。6.生意人是為利益而活著，有錢就賺。商人要做到有所為而有所不為。商人怎么把握機(jī)會(huì)。企業(yè)家以天下改變社會(huì)為自己己任。這三個(gè)都不一樣。

7.真正要做成企業(yè)家，必須是要有藝術(shù)氣質(zhì)的企業(yè)家。藝術(shù)家要有自己本性的發(fā)揮，商人是控制自己的本性。必須改變自己去適應(yīng)別人，讓別人發(fā)揮的更好。何為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是點(diǎn)燃別人的希望和火焰，讓人家能夠發(fā)揮得更好。所以從某種角度來講，做商人要做到大企業(yè)家，一定是受委屈的。而藝術(shù)家是不能接受委屈的，藝術(shù)家是做自己想做的事，也沒人怪你；企業(yè)家不能做自己想做的事。只能是改變自己，忍受委屈，來做自己想做的事。

8.一個(gè)女人要從普通女人變成非常能干的女人，往往是從肉變成剛，越來越剛，女人的強(qiáng)勢(shì)越來越大的女人，越來越成功，但是女人不能自剛，女人要自強(qiáng)。只有強(qiáng)才能真正做到。而男人往往是從剛變成柔。

9.真正懂了女人就懂了男人，真正懂了男人就懂了女人。

第二篇：贏在中國藍(lán)天碧水間觀后感[范文]

藍(lán)天碧水觀后感

近來生活確實(shí)比較真空，很多時(shí)候真的不知道自己要干些什么，好像除了上課，關(guān)注找工作，吃飽飯，睡醒我就不再是我自己了，真的有點(diǎn)離婚的感覺。每天都是看看視頻，不過最近看了一個(gè)感觸比較深的節(jié)目，那就是《贏在中國藍(lán)天碧水間》，這個(gè)節(jié)目類似美國當(dāng)年的《飛黃騰達(dá)》不過它具有自己的中國特色，顯示很多不一樣的一面。美國的注重的創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，很多時(shí)候是規(guī)定沒有任何資源的情況尋找商機(jī)和處理方式，如何去真正做到盈利，難度比較大：中國的呢就是可以利用你自己身邊的所有資料去達(dá)到目的，不過更加接近中國的地氣，現(xiàn)在企業(yè)都是很多做關(guān)系營銷。對(duì)于這點(diǎn)我個(gè)人比較喜歡老外的東西，因?yàn)槟菢痈语@示個(gè)人的真正沒有任何支援下的本領(lǐng)，適合真正的創(chuàng)業(yè)人。

不是說我自己經(jīng)常幻想自己創(chuàng)業(yè)什么之類的，我個(gè)人看這些節(jié)目第一除了打發(fā)時(shí)間還有更重要的一點(diǎn)就是我想看看究竟自己身上有沒有一點(diǎn)跟別人相似的人格魅力，還有自己在處理現(xiàn)實(shí)生活的問題中有哪些需要提高的，確實(shí)這個(gè)節(jié)目我得到了很多。12個(gè)老板每人都有自己個(gè)人特色，很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。很多人說做人是一門藝術(shù)，正式因?yàn)樗囆g(shù)所以做人永遠(yuǎn)是沒有規(guī)律去如何做一個(gè)怎么樣的人，更多的是自己不斷總結(jié)屬于自己的經(jīng)歷得出來的結(jié)論，用自己的結(jié)論去經(jīng)營屬于自己的人生，有的人經(jīng)歷豐富，反省深刻，體會(huì)生活獨(dú)到，可以善于發(fā)現(xiàn)生活的創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值最大的結(jié)論，他就成功了。

對(duì)于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個(gè)人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過這些都是一些不成熟的看法和總結(jié)。夏華是本期節(jié)目備受關(guān)注的人物，一位讓我重新定位女性的人物，她執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)方向目標(biāo)清晰，善于處理團(tuán)隊(duì)人員的心靈，是一個(gè)大心臟。但是最讓人深刻的是她比較狠，為了贏可以不顧一切手段，真的像狐貍和狼的結(jié)合體，會(huì)打情排善于攻心，可以瞬間冷酷無情。我覺得她比較想武則天，所以女人一旦強(qiáng)硬起來就不是女人，是男女混合體。

說到夏華必須講到光頭袁岳，大家都說袁岳老謀深算，運(yùn)籌帷幄。確實(shí)袁岳面對(duì)任何事情都是沉著冷靜，運(yùn)籌帷幄，心中總有自己一套法子，講到袁岳我也突然覺得自己一定選一個(gè)最深印象就是他。面對(duì)很多事情可以調(diào)理清晰，處理得當(dāng)，也許跟他職業(yè)有關(guān)，用數(shù)據(jù)說話的人，每次雙方點(diǎn)評(píng)，袁岳總是收集一些關(guān)鍵字，有大有小，我想這就是他通過收集先關(guān)關(guān)鍵詞的頻率，得出大家議論最多的話題關(guān)鍵字做出評(píng)價(jià)對(duì)比，但是很多人都不理解，都說他就拿出幾張破紙，其實(shí)這些破紙大有玄機(jī)，不過這是個(gè)人看法，放在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，無疑他是高手，最有說服力。不過很多時(shí)候都沒有解析他那幾張紙的由來。他有點(diǎn)過于老謀深算，沒有一種強(qiáng)硬的態(tài)度去對(duì)待某些管理問題。

蔡明是一個(gè)創(chuàng)意鬼才，他確實(shí)了得，對(duì)于做品牌這個(gè)層面上肯定是12位里面最好的一位，為人真的很聰明知識(shí)領(lǐng)域涉及特別廣，總能提出關(guān)鍵的意見，但是有一集卻顯示他真的有點(diǎn)執(zhí)行力不強(qiáng)，但是他的雙眼是我覺得里面最厲害，可以很準(zhǔn)很快地發(fā)現(xiàn)人，問題所在。思維清晰，邏輯強(qiáng)。是一個(gè)特別接地氣的人，在任何地方都可以很快適應(yīng)融入，尤其口才了得。最后輸了我想可以想過多未來的收益問題，柳傳志馬云都評(píng)級(jí)他比較藝術(shù)。

還有很多很多，記得成哥講過最經(jīng)典的一句話：人永遠(yuǎn)不要忘記學(xué)習(xí)，一定要保持上進(jìn)心。很多時(shí)候看這句話沒有什么技術(shù)含量，當(dāng)你真正體會(huì)得到的時(shí)候你已經(jīng)進(jìn)步了。

第三篇：《贏在中國藍(lán)天碧水間》觀后感

《贏在中國藍(lán)天碧水間》觀后感

班級(jí)：地理規(guī)劃132班 姓名：朱江明 學(xué)號(hào)：2013183020

《贏在中國藍(lán)天碧水間》是一檔由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華，樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜，合潤麟食品創(chuàng)始人汪小菲，博洛尼家居創(chuàng)始人蔡明，汽車之家創(chuàng)始人李想，毛戈平化妝集團(tuán)董事長(zhǎng)毛戈平，音悅臺(tái)創(chuàng)始人張斗，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人田寧，慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅，航班管家創(chuàng)始人王江和58同城創(chuàng)始人姚勁波這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的柳傳志，阿里巴巴的馬云，萬科的王石等作為評(píng)委，其中袁岳作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著李靜，毛戈平，張斗，韓小紅，王江組成藍(lán)天隊(duì)，爭(zhēng)取到的公益基金用于大氣未然防治；而由夏華作為碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著汪小菲，蔡明，李想，田寧，姚勁波為了水源地保護(hù)而奮斗。

《贏在中國藍(lán)天碧水間》是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對(duì)于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對(duì)于我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。贏在中國藍(lán)天碧水間的第一期節(jié)目，主要任務(wù)是比賽銷售合潤麟的茶飲料藍(lán)天隊(duì)勝在流程優(yōu)化、關(guān)鍵點(diǎn)控制，往大了說是戰(zhàn)略得當(dāng)。碧水隊(duì)勝在問題發(fā)現(xiàn)與解決以及頑強(qiáng)的斗志，核心是細(xì)節(jié)與心態(tài)。藍(lán)天隊(duì)的細(xì)節(jié)控制，現(xiàn)場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作交率高的優(yōu)點(diǎn)仍在延續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)占優(yōu)。碧水隊(duì)的宣傳造勢(shì)更為理想，策略規(guī)劃領(lǐng)先。

一、細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生在其《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！睆倪@一點(diǎn)來說，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的?！?%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們?cè)凇靶小弊稚习?%的差錯(cuò)避免了，才能發(fā)揮出行動(dòng)與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。

二、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人總是坐著等機(jī)遇，躺著喊機(jī)遇，睡著夢(mèng)機(jī)遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機(jī)遇就會(huì)像滿天星斗，可望而不可及，即使機(jī)遇真的來到身邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。當(dāng)然準(zhǔn)備需要時(shí)間和精力，更需要耐心，有時(shí)更要承受諸多痛苦。這就要我們?cè)跈C(jī)會(huì)來臨之前不要感慨命運(yùn)的無常，命運(yùn)是公平的，它公正地對(duì)待每一個(gè)人，你付出多少勞動(dòng)，它就給你多少回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，因此在成功之前，必須做好準(zhǔn)備。

三、尊重他人，尊重規(guī)則。人與人之間需要尊重，企業(yè)與企業(yè)間也需要尊重。經(jīng)濟(jì)的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。企業(yè)間除了競(jìng)爭(zhēng)，還有合作；除了價(jià)值鏈的關(guān)系，還有人的關(guān)系、組織的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。而在這些關(guān)系中，尊重也會(huì)產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而規(guī)則的制定，就是對(duì)比賽的尊重。隊(duì)員們只有按照規(guī)則去進(jìn)行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規(guī)則，才能真正做到超越、融合與共享。

與以此同時(shí)，我想說的是，我們總是想當(dāng)然的希望這個(gè)社會(huì)是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實(shí)上，也許這些才是工作和生活的常態(tài)。不公平是世間的通則，絕對(duì)的公平，其實(shí)才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待時(shí)機(jī)去沖破層層的束縛。世界本不是公平的，也因?yàn)槿绱巳松庞羞@么多可能。

四、重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”一個(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵(lì)和切實(shí)行動(dòng)；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計(jì)劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、弱化個(gè)人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，同時(shí)兼顧效率和保持團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵(lì)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)正確的方向。

第四篇：贏在中國藍(lán)天碧水間第一期觀后感

贏在中國藍(lán)天碧水間觀后感

通過觀看贏在藍(lán)天碧水間，讓我對(duì)十二位企業(yè)家（袁岳、夏華、李靜、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、張斗、田寧、韓小紅、王江、姚勁波）充滿無比敬意，欽佩他們身上所散發(fā)的不服輸、執(zhí)著和敢于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。

節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。12位明星企業(yè)家亦將通過商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，傳授書本上學(xué)不到的商業(yè)技巧，對(duì)于許多我們來說，這就是一堂鮮活的商業(yè)課程。

這十二位企業(yè)家作為各個(gè)公司總裁及CEO，都擁有自己的獨(dú)到之處，他們有一些也是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)新星，包括零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳、慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅、樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、音悅Tai創(chuàng)始人CEO張斗、航班管家創(chuàng)始人CEO王江、毛戈平化妝集團(tuán)董事會(huì)主席毛戈平，以及來自依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、合潤麟（北京）食品有限公司董事長(zhǎng)汪小菲、58同城CEO姚勁波、汽車之家創(chuàng)始人總裁李想、博洛尼家居集團(tuán)創(chuàng)始人CEO蔡明和盤石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人CEO田寧。這一群體在事業(yè)上都獲得了成功，有一定的社會(huì)地位和知名度，個(gè)個(gè)身居要職、位列高管。但在比賽中，他們卻要組成團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)，除了概念性的營銷和策劃外，還要身體力行地完成一線的體力工作，這可真是“折煞”了這些大老板們。平日里，都是他們運(yùn)籌帷幄、指揮部署，如今卻要接受別人調(diào)度、向別人妥協(xié)，如此落差讓大佬們個(gè)個(gè)“原形畢露”，不僅當(dāng)眾相互吼叫，甚至撕破臉皮抱怨、指責(zé)。

首期節(jié)目汪小菲擔(dān)任評(píng)委，向“藍(lán)天隊(duì)”和“碧水隊(duì)”發(fā)布任務(wù)，第一期任務(wù)：幫助合潤麟銷售私家茶飲料（現(xiàn)場(chǎng)銷售時(shí)間為2小時(shí)，每瓶水4元，沒人不能買超過6瓶飲料）并在任務(wù)結(jié)束后，用他手里的“一票否決權(quán)”判決兩個(gè)隊(duì)的輸贏。作為“碧水隊(duì)”的成員，又事關(guān)兩個(gè)隊(duì)伍的首戰(zhàn)戰(zhàn)績(jī)，評(píng)委汪小菲自然壓力不小，但權(quán)衡之后，他將勝利一票投給了銷售量更高且隊(duì)內(nèi)組織更有序的“藍(lán)天隊(duì)”，而他公正合理的判定也贏得了一致的贊賞；然而他作為第一期評(píng)判員的汪小菲更是在討論中被其他不服氣的選手“圍攻”，氣得當(dāng)場(chǎng)拍桌發(fā)飆離席，并呵道：“我不玩了!退出!”

第一期的任務(wù)考察了隊(duì)員在24小時(shí)內(nèi)的戰(zhàn)略布局能力和執(zhí)行能力，最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：銷量、品牌理念的展示（可復(fù)用營銷方）。具體考察的就是隊(duì)員們策劃和執(zhí)行。汪小菲設(shè)定了兩個(gè)營銷地點(diǎn)，北京的SOHO現(xiàn)代城、十里堡新城市廣場(chǎng)，銷售要求：要遵循合潤麟的產(chǎn)品理念、公司的價(jià)值。競(jìng)賽場(chǎng)地選擇：SOHO現(xiàn)代城（人流量200人/小時(shí)；場(chǎng)地租金200瓶飲料）；新城市廣場(chǎng)（人流量100人/小時(shí)；場(chǎng)地租金0瓶飲料）。場(chǎng)地競(jìng)標(biāo)：藍(lán)天隊(duì)派出隊(duì)長(zhǎng)袁岳和韓小紅；碧水隊(duì)派出隊(duì)長(zhǎng)夏華和姚勁波。碧水隊(duì)一下就相中SOHO現(xiàn)代城，但是由于場(chǎng)地租金的原因，夏華采取的策略：聲東擊西，提高對(duì)手成本，就是降低自己的成本。由于碧水隊(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解和其意圖的判定正確，他們旗勝一籌，夏華覺得韓小紅靠勤儉持家的經(jīng)營方式的人，他一定對(duì)成本摳得非常很所以碧水隊(duì)采取策略就是和藍(lán)天隊(duì)選擇一樣的場(chǎng)地新城市廣場(chǎng)，從而讓新城市廣場(chǎng)產(chǎn)生成本；而藍(lán)天隊(duì)的策略為了爭(zhēng)得優(yōu)先權(quán)、選擇優(yōu)先權(quán)而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市廣場(chǎng)的藍(lán)天隊(duì)，因沒有考慮到對(duì)手的精明白白多付出100瓶的成本。

藍(lán)天隊(duì)再選場(chǎng)地失敗后，隊(duì)長(zhǎng)袁岳著重強(qiáng)調(diào)做好現(xiàn)場(chǎng)管理（確保人流高效率的前進(jìn)，在一個(gè)人流不多的地方試圖把人引下來）。具體目標(biāo)：銷量；可復(fù)用營銷方案。具體分工：總指揮（袁岳）、線上線下導(dǎo)流工作（王江）、外部的資源導(dǎo)流（李靜）、現(xiàn)場(chǎng)控制（張斗）、現(xiàn)場(chǎng)繪畫及化妝（毛戈平）、裝袋（韓小紅）。銷售方案：聯(lián)合營銷（每買一瓶水，送10元樂

蜂網(wǎng)現(xiàn)金券）。因?yàn)闃贩渚W(wǎng)是針對(duì)青年白領(lǐng)群體的，這兩個(gè)其實(shí)它承載的消費(fèi)者具有相關(guān)性，很多傳統(tǒng)銷售不懂怎么從網(wǎng)上導(dǎo)流，在網(wǎng)上的通常不知道怎樣跟線下合作，這是一種模式的創(chuàng)新。

碧水隊(duì)的具體分工：總指揮（夏華）、現(xiàn)場(chǎng)控制（李想）、網(wǎng)絡(luò)招人和到公司宣傳（田寧）、公司宣傳（蔡明）、網(wǎng)絡(luò)招人（姚勁波）。銷售方案：私家茶女郎（以平衡七味、喝出健康為主題，希望能夠甄選這一群人到現(xiàn)場(chǎng)，讓他們?yōu)榻】荡裕?；公司茶女郎（讓公司老板愿意做的公司版本的病毒式營銷，可以把這個(gè)茶變成公司的內(nèi)部用茶，可以印上公司的LOGO，可以作為招待客人的品牌用茶，可以印上自己公司的茶女郎、企業(yè)文化、優(yōu)秀員工等）。

藍(lán)天隊(duì)的首批訂貨量1500瓶，碧水隊(duì)首批訂貨量400瓶。兩隊(duì)各補(bǔ)貨量只有一次，10分鐘內(nèi)補(bǔ)貨能到位。然而兩隊(duì)在補(bǔ)貨上的權(quán)衡將會(huì)成為考驗(yàn)選手智慧的難點(diǎn)，它自然也會(huì)是決定銷量勝負(fù)的關(guān)鍵。補(bǔ)多了要從總銷量中減去沒買掉的部分，補(bǔ)少了如果時(shí)間富裕又會(huì)讓自己坐以待斃，這樣庫存等于買進(jìn)的成本。

藍(lán)天隊(duì)的具體做法：直接向個(gè)人銷售，以炫目展臺(tái)、時(shí)尚模特、平衡七妹，聯(lián)合營銷體現(xiàn)品牌形象；以流程化包裝、找零服務(wù)打通運(yùn)輸線保證銷量。15分鐘內(nèi)首批訂貨量全部買完，據(jù)工作人員統(tǒng)計(jì)188瓶/分鐘因此他們決定第二次的訂貨量為4500瓶。

碧水隊(duì)的具體做法：以公益熱賣的模式（直接拜訪陌生的公司，以私家茶女郎的形式售賣），樓下做零售、樓上做品牌，著重推廣茶女郎整體營銷方案。10分種內(nèi)400瓶賣完，在前期對(duì)第二次的訂貨量確定為3600瓶，隨后打聽到藍(lán)天隊(duì)的總訂貨量為6000瓶時(shí)，他們決定他們的訂貨量為5600瓶。這里明顯看出碧水隊(duì)缺乏自己對(duì)銷量的統(tǒng)計(jì)和估計(jì)，在訂貨量上出現(xiàn)問題，然而他們還忽視了自己的場(chǎng)地租金為200瓶，所以他們賣完剩下的飲料也將在銷量上輸給藍(lán)天隊(duì)。

最后在第一期任務(wù)上藍(lán)天隊(duì)獲勝。

藍(lán)天隊(duì)取勝的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制，重視細(xì)節(jié)，能夠預(yù)期，雖然在可復(fù)用營銷方案不如碧水隊(duì)，但他們做好了銷量，做好了現(xiàn)場(chǎng)。

碧水隊(duì)失敗在于沒能夠做好預(yù)期，分工不夠明確，現(xiàn)場(chǎng)控制一片混亂，執(zhí)行力不夠。雖然有比較新穎的營銷方案，但銷量落后，整體上不如藍(lán)天隊(duì)。

藍(lán)天隊(duì)在袁岳帶領(lǐng)下大家有商有量，確保不浪費(fèi)任何能人、能事，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，領(lǐng)頭坐鎮(zhèn)指揮得當(dāng)有力，一個(gè)策劃看下來讓人會(huì)大呼過癮，盡管有最終失敗的可能，但是努力、快樂后反思時(shí)不帶遺憾。閑言懶敘，首先反對(duì)碧水隊(duì)在悉敗之后的態(tài)度，尤其隊(duì)長(zhǎng)夏華對(duì)袁岳的指責(zé)，認(rèn)為其只盯著別人的錯(cuò)，反應(yīng)過激。首先，人是群居動(dòng)物，每個(gè)人做人做事做企業(yè)的過程中必然得到一種反饋，對(duì)你認(rèn)可的即會(huì)成為你的客戶，反對(duì)的有可能成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無感的將會(huì)是你要爭(zhēng)取的潛在客戶

這檔節(jié)目的現(xiàn)實(shí)意義告訴我們困難無其數(shù)，從來不低頭 ；人總能從別人身上看到自己，看到自己失敗的原因。蒙牛說的真好：自信源于實(shí)力。它告訴我們創(chuàng)業(yè)需要找尋自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)然而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所必需的素質(zhì)：⑴團(tuán)結(jié)互助——俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也要綠葉扶”、“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”，而且權(quán)威數(shù)據(jù)也表明團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的幾率，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必需的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)互助，就不是一個(gè)整體。⑵互補(bǔ)性要強(qiáng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員在各重要方面都具有高度的相似性時(shí)，這種成功不太可能出現(xiàn)。理想的狀況是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所具有缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多的其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能整合人們的知識(shí)和專長(zhǎng)。因此，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的第一規(guī)則是：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與自己相似的人在一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。而在許多這種情況下，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企

業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣性的人力資源基礎(chǔ)。⑶包容性很重要——在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人力資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不行，還要有敢于用人的魄力，容人的膽量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。因?yàn)榘荩瑒?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更和諧，更有競(jìng)爭(zhēng)力。⑷集體創(chuàng)新——一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群散兵游勇式的簡(jiǎn)單集合體。它與群體最大區(qū)別在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒有這種特征。但是，作為具有團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織還具有具備更高的標(biāo)準(zhǔn)，一是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠正確對(duì)待個(gè)體成員之間所發(fā)生的沖突，二是要求團(tuán)體內(nèi)部個(gè)體成員與組織之間能夠在相互信任關(guān)系的基礎(chǔ)上形成有利于企業(yè)成長(zhǎng)的心里契約關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以凝聚全體團(tuán)隊(duì)成員的力量，并通過這種團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)組織的向心力來推動(dòng)創(chuàng)新方案的形成和創(chuàng)業(yè)決策方案的執(zhí)行。⑸共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既可能有極端的風(fēng)險(xiǎn)愛好者，也有可能存在極端的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能處于風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)統(tǒng)一體中的某一點(diǎn)。如果不同的團(tuán)隊(duì)成員能夠就同一事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)偏好最終達(dá)成共識(shí)，那么，冒險(xiǎn)成功的可能性就會(huì)加大。二是利用團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性，不同的團(tuán)隊(duì)成員可以從自身的知識(shí)視野認(rèn)知、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如果不同的風(fēng)險(xiǎn)感知能夠得到有效整合，那么，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)正確感知的可能性就會(huì)得到提高，進(jìn)而可以做出更為有利可圖的冒險(xiǎn)行為?？傮w來說，團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性的風(fēng)險(xiǎn)，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式以減緩由個(gè)體成員獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失壓力。

創(chuàng)業(yè)者所必需的素質(zhì)：誠信、自信、勇氣和領(lǐng)袖精神（創(chuàng)業(yè)的無形資產(chǎn)）、愛心（創(chuàng)業(yè)成功的催化劑）、社交能力（借力打力覓捷徑）、合作能力（趨勢(shì)避害形成合力）、創(chuàng)新精神（創(chuàng)業(yè)成功的維生素）、魄力（該出手就出手）、敏銳眼光(識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰)等

第五篇：觀《贏在中國藍(lán)天碧水間》(第二期)有感

觀《贏在中國藍(lán)天碧水間》（第二期）有感

烹飪1001班 劉頔 “贏在中國藍(lán)天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。

12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對(duì)于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對(duì)于我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。贏在中國藍(lán)天碧水間的第二期節(jié)目，主要任務(wù)是58同城大學(xué)生招聘項(xiàng)目，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是58同城手機(jī)客戶端APP下載數(shù)量，二是招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)內(nèi)應(yīng)聘者成功應(yīng)聘并簽訂勞動(dòng)合同的數(shù)量?？赐赀@一期節(jié)目，我的感覺是，這是一場(chǎng)混亂的比賽，從規(guī)則考慮的不周全，到中間的規(guī)則變動(dòng)，再加上張斗、汪小菲的越規(guī)，可以說一個(gè)“亂”字貫穿始終，總體上看，各有亮點(diǎn)：

APP環(huán)節(jié)——

藍(lán)天隊(duì)勝在流程優(yōu)化、關(guān)鍵點(diǎn)控制，往大了說是戰(zhàn)略得當(dāng)。碧水隊(duì)勝在問題發(fā)現(xiàn)與解決以及頑強(qiáng)的斗志，核心是細(xì)節(jié)與心態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)招聘環(huán)節(jié)——

藍(lán)天隊(duì)的細(xì)節(jié)控制，現(xiàn)場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作交率高的優(yōu)點(diǎn)仍在延續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)占優(yōu)。碧水隊(duì)的宣傳造勢(shì)更為理想，策略規(guī)劃領(lǐng)先。

一、細(xì)節(jié)決定成敗。如按姚勁波先生提出的比賽規(guī)則，藍(lán)天隊(duì)的工作做得更出色。首先APP下載數(shù)量，藍(lán)天隊(duì)所有相關(guān)鏈接直接連下載地址，而碧水隊(duì)鏈接的是相關(guān)APP宣傳地址，如要下載還需要點(diǎn)擊一次。似乎差別不大，但從效果看，差別巨大。如果不是姚勁波先生突然幫助修改鏈接，我想未必有后面碧水隊(duì)反超的機(jī)會(huì)。汪中求先生在其《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”從這一點(diǎn)來說，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的。“1%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們?cè)凇靶小弊稚习?%的差錯(cuò)避免了，才能發(fā)揮出行動(dòng)與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。

二、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。在招聘環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備合同的數(shù)量上看，藍(lán)天隊(duì)開始前已經(jīng)準(zhǔn)備1000份勞動(dòng)合同，同時(shí)還準(zhǔn)備了2臺(tái)復(fù)印機(jī)，隨時(shí)可以復(fù)印。而碧水隊(duì)則只準(zhǔn)備了100份的勞動(dòng)合同，并且因?yàn)楹贤瑪?shù)量的問題隊(duì)員之間發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，盡管碧水隊(duì)在場(chǎng)外有著超越藍(lán)天隊(duì)的大聲勢(shì)，但我認(rèn)為這也不會(huì)為其能夠簽約更多的合同做出太大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人總是坐著等機(jī)遇，躺著喊機(jī)遇，睡著夢(mèng)機(jī)遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機(jī)遇就會(huì)像滿天星斗，可望而不可及，即使機(jī)遇真的來到身邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。當(dāng)然準(zhǔn)備需要時(shí)間和精力，更需要耐心，有時(shí)更要承受諸多痛苦。這就要我們?cè)跈C(jī)會(huì)來臨之前不要感慨命運(yùn)的無常，命運(yùn)是公平的，它公正地對(duì)待每一個(gè)人，你付出多少勞動(dòng)，它就給你多少回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，因此在成功之前，必須做好準(zhǔn)備。

三、尊重他人，尊重規(guī)則。在此次App下載量比拼和招聘環(huán)節(jié)當(dāng)中，姚勁波一次修改任務(wù)，一次修改規(guī)則，規(guī)則考慮的不周全使得比賽的最終結(jié)果以平手結(jié)尾。但在修改規(guī)則這一事件當(dāng)中，姚勁波在最后的評(píng)判環(huán)節(jié)里主動(dòng)向所有人承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并鞠躬道歉，這讓大家對(duì)于他的無視規(guī)則和對(duì)自己母隊(duì)的私心幫助，給予了一定的諒解。人與人之間需要尊重，企業(yè)與企業(yè)間也需要尊重。經(jīng)濟(jì)的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。企業(yè)間除了競(jìng)爭(zhēng)，還有合作；除了價(jià)值鏈的關(guān)系，還有人的關(guān)系、組織的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。而在這些關(guān)系中，尊重也會(huì)產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而規(guī)則的制定，就是對(duì)比賽的尊重。隊(duì)員們只有按照規(guī)則去進(jìn)行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規(guī)則，才能真正做到超越、融合與共享。

與以此同時(shí)，我想說的是，我們總是想當(dāng)然的希望這個(gè)社會(huì)是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實(shí)上，也許這些才是工作和生活的常態(tài)。不公平是世間的通則，絕對(duì)的公平，其實(shí)才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待時(shí)機(jī)去沖破層層的束縛。世界本不是公平的，也因?yàn)槿绱巳松庞羞@么多可能。

四、重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用?？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

贏在中國藍(lán)天碧水間，希望能夠在今后的比賽中，看到12位企業(yè)家更精彩的表現(xiàn)，也希望自己能夠從中學(xué)到更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。