第一篇：關(guān)于贏在中國藍(lán)天碧水間的觀后感

贏在中國藍(lán)天碧水間第一期有感

贏在藍(lán)天碧水間是一期商戰(zhàn)類節(jié)目，兩隊(duì)由13名企業(yè)家組成，從隊(duì)員里面抽取一名進(jìn)行出題，最后獲勝的一方獲得由阿里巴巴提供一些公益基金。第一期節(jié)目有汪小菲出題，題目是為合潤(rùn)麟銷售涼茶，做一個(gè)有創(chuàng)意的銷售方案和銷售活動(dòng)要體現(xiàn)合潤(rùn)麟茶飲料的品牌定義。

下面是我對(duì)第一期的認(rèn)識(shí)： 高招是將六瓶一組販賣，并且將銷售流程做最佳簡(jiǎn)化，連事先找零都考慮到了。整個(gè)銷售過程效率極高，而且現(xiàn)場(chǎng)秩序比較好。2 品牌推廣，至少每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者都會(huì)記住三點(diǎn)，這是大s代言推薦的的(背后大模板），瓶身有獨(dú)特設(shè)計(jì)是針對(duì)女性的飲品（和瓶身裝扮類似的模特），六種不同營養(yǎng)元素（卡通人物短袖）線上線下的有機(jī)合作，因?yàn)獒槍?duì)女性消費(fèi)者，你購買茶飲就可以得到樂蜂代金券?？土骰ヒ粵_突。這是一個(gè)有框架有細(xì)節(jié)，可操作，可推廣的模式，比較接地氣。再看碧水隊(duì)，整個(gè)的核心只是想抓企業(yè)推廣一項(xiàng)。而且非常虛偽的說我們是把自己當(dāng)成汪小菲的股東來想策劃案。首先，這次的挑戰(zhàn)包含兩個(gè)部分，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)銷售，一個(gè)是品牌價(jià)值。相當(dāng)于一份試卷兩道考題，當(dāng)然是兩道考題都要答，不能認(rèn)為我可能其中一題有可能高分就放棄另外一道題吧。

碧水隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)無設(shè)計(jì)，人員沒有分配，流程沒有演練，所以對(duì)自己銷售也沒有底，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂入超市賣場(chǎng)，沒有任何凸顯品牌核心價(jià)值的宣傳。估計(jì)購買的顧客也是湊個(gè)熱鬧，對(duì)購買到的產(chǎn)品并不了解。然后重點(diǎn)說一說他們的茶女郎策劃案。首先我要說在過去很多年做企業(yè)營銷和禮品推廣成功的非常多。舉個(gè)例子一人一本，可能很多人都沒有聽說過，但是這個(gè)針對(duì)特定年齡層高層管理人員的平板曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。其實(shí)這種營銷有中國特色背景。針對(duì)特定人群的特點(diǎn)組織產(chǎn)品，特供某個(gè)族群，而這些商品大多由企業(yè)負(fù)擔(dān)，而非最終消費(fèi)者。我相信大家懂得我的意思。當(dāng)你推廣比較昂貴的產(chǎn)品，這個(gè)策略是有效的，因?yàn)槟軌蜓杆僬业胶诵南M(fèi)群。但是當(dāng)你推銷一個(gè)日常消費(fèi)品像是一瓶幾塊錢的茶。這種完全靠走量的產(chǎn)品。根本沒有任何效果。哪一個(gè)商家會(huì)傻到買幾千瓶茶只為印一個(gè)美女或者優(yōu)秀員工的圖片上去。而且這樣一瓶茶又會(huì)有什么樣的宣傳效果？估計(jì)沒有人會(huì)注意有什么不同。這根本就是一個(gè)無法推廣的策劃，還叫人用一百年，搞笑。最后再分享一個(gè)細(xì)節(jié)，碧水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)最后情緒很激動(dòng)說藍(lán)天隊(duì)派人來拍照的行為很惡略。其實(shí)知己知彼是最基本的。難道她忘記了在第二次補(bǔ)貨的時(shí)候，一開始他們只想補(bǔ)一千多瓶，后來是打聽到藍(lán)天隊(duì)補(bǔ)了多少才決定了自己補(bǔ)貨的數(shù)量。如果沒有人泄漏這個(gè)信息，估計(jì)她們輸?shù)母鼞K。總而言之，碧水隊(duì)就第一集來看似乎只有糊弄?jiǎng)e人的花把式。

不過每位選手在比賽中都給我留下了深刻的印象，有好有壞談一談我個(gè)人對(duì)每個(gè)選手的看法，按我的關(guān)注度順序進(jìn)行選手排名

一、袁岳

因?yàn)樵朗亲隽泓c(diǎn)咨詢的老大，所以我對(duì)他特別關(guān)注,他的確給人老謀深算的感覺

1、和我認(rèn)識(shí)的咨詢行業(yè)的老大們一樣，他更關(guān)注人，關(guān)注團(tuán)隊(duì)氛圍，關(guān)注隊(duì)員角色的發(fā)揮，但有時(shí)這種關(guān)注會(huì)減少對(duì)目標(biāo)的專注，會(huì)影響結(jié)果比如有一期他對(duì)韓小紅頻繁干擾比賽進(jìn)程時(shí)候的遷就，他留下李靜和張斗自由發(fā)揮，去給韓小紅做最基礎(chǔ)的介紹，耽誤了時(shí)間，輸了比賽

2、他更注重規(guī)則、原則，這是值得學(xué)習(xí)的

比如張斗發(fā)布任務(wù)的那期，張斗頻繁改變規(guī)則，袁岳雖然不滿，但是都一一尊重，張斗說評(píng)委打分時(shí)，全部人員都要退場(chǎng)，雖然另一隊(duì)全部留下送禮物拉票等做出了種種干涉比賽結(jié)果的行為，但是袁岳依然把自己隊(duì)員全部趕走，尊重比賽規(guī)則

3、他的胸懷很大，意志很強(qiáng)，玩就好好玩，讓人由衷的佩服和敬畏

比如有一期賣包子，盡管比賽項(xiàng)目很令人抓狂，所有選手紛紛表示不滿，包括袁岳在內(nèi)，其他選手全部消極怠工，但是袁岳不同，既然決定玩了，就好好玩。當(dāng)他所在的隊(duì)，所有選手的在一旁喝茶聊天的時(shí)候，他沒有對(duì)這些隊(duì)員表現(xiàn)出任何不滿和氣急敗壞，自己拿著一個(gè)大喇叭獨(dú)自到市場(chǎng)上去拉攏客戶，孤獨(dú)的背影讓人感動(dòng)。最后的結(jié)果不重要，但是他的忍耐和胸懷讓他的隊(duì)員全部折服，紛紛在該期節(jié)目結(jié)束時(shí)表示要跟著隊(duì)長(zhǎng)好好干，這是更大的勝利 所以，袁岳能成功，靠的是品德。

二、夏華

兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)都給人印象深刻，如果說袁岳是溫和的，那么夏華就是強(qiáng)勢(shì)的，和我認(rèn)識(shí)的老牛很像。強(qiáng)勢(shì)的女人也許真的比較容易成功。

1、結(jié)果導(dǎo)向很濃，對(duì)自己認(rèn)為重要的人很重視，基本無視不相干的人的感受。比如有一期，田寧在旁邊打岔，夏華直接就跟他說，你自己上一邊該干嘛干嘛去，別打擾我們。這句話讓田寧很下不來臺(tái)，但是夏華完全不會(huì)顧及，繼續(xù)跟其他隊(duì)員討論比賽內(nèi)容。這是有好處的，排除干擾，節(jié)約時(shí)間，向著結(jié)果沖沖沖。這點(diǎn)太值得我學(xué)習(xí)了，有的時(shí)候我就是顧慮太多，容易考慮別人的感受，所以導(dǎo)致做事磨磨唧唧。

2、為了贏，拼勁全力，甚至有時(shí)候不擇手段

比如有一期，全部隊(duì)員大挪移，夏華就利用手機(jī)干擾另外一隊(duì)自己曾經(jīng)的隊(duì)員，導(dǎo)致另一隊(duì)軍心渙散，大家都不好意思背叛她效力新隊(duì)長(zhǎng)，最后夏華率隊(duì)贏得了比賽。不能說這是錯(cuò)的，如果結(jié)果很重要，這樣做又有什么不可以呢？人，不是常常都在結(jié)果和過程中糾結(jié)嗎？其實(shí)，只要不糾結(jié)，自己覺得對(duì)就可以了，一樣過的很好。夏華就是這樣的人，她雖然不擇手段，但是她不會(huì)考慮自己這樣做合適不合適，反正就是做了，我只要贏。

3、不尊重其他選手的工作成果，但是說話一針見血，能看到問題的本質(zhì)，是隊(duì)長(zhǎng)的料，能HOLD住全場(chǎng)

每期比賽最后雙方兩隊(duì)的辯論環(huán)節(jié)，夏華完全是亮點(diǎn)。首先，當(dāng)別人發(fā)表不利于她的隊(duì)的觀點(diǎn)時(shí)，無論對(duì)方說話是否在理，她的臉上完全都是一副不屑一顧的表情，反唇相譏及時(shí)，口齒伶俐。比如有一期，她說袁岳總拿個(gè)破紙統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵詞，有什么效果，當(dāng)時(shí)我覺得說的真好，一個(gè)人怎么能說出那么多話呢，語速快的同時(shí)邏輯非常清楚

但是幾乎每次在任務(wù)最后成果展示的環(huán)節(jié)，當(dāng)另一隊(duì)隊(duì)員發(fā)布自己隊(duì)的成果的時(shí)候，夏華不是自己低頭玩手機(jī)，就是和隊(duì)友聊天，指指點(diǎn)點(diǎn)的，這一點(diǎn)我覺得很不尊重對(duì)方的勞動(dòng)果實(shí)。要贏，也不是通過這一行為細(xì)節(jié)來贏啊。

所以夏華能成功，靠的是氣勢(shì)，不是品德。

所以，總決賽馬云點(diǎn)評(píng)的好，當(dāng)企業(yè)家到一定高度的時(shí)候，男人和女人是有區(qū)別的。男人越往上爬是越來越柔，女人越往上爬是越來越剛，男女最后想要成功，一定是變成中性角色最好。

三、汪小菲

汪小菲絕對(duì)是亮點(diǎn)。這個(gè)節(jié)目讓我對(duì)他有了一個(gè)更真實(shí)更生活的認(rèn)識(shí)，他有他的理想他的抱負(fù)他的血性，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的富二代吧。

1、他是一個(gè)真性情的人，怪不得和大S認(rèn)識(shí)幾天就相見恨晚了

大家都喜歡真性情的人，尤其是一個(gè)有著富裕背景的男人，再有著這樣一個(gè)真性情就更不容易了。在節(jié)目中，他都是很直接的表達(dá)自己的喜怒哀樂，不偽裝不造作，雖然有時(shí)候情緒會(huì)影響他的行為，但這才是活生生的人，不是嗎，有幾個(gè)年輕人都做到處變不驚呢，如果做到了，給人的感覺也會(huì)很假

2、做事細(xì)致周到，會(huì)結(jié)交朋友

這一點(diǎn)是從夏華的口述上反映出來的，說是汪小菲聯(lián)系的朋友派公司的人來幫他辦事，他一定把紅包塞到手，表示感謝，就這一點(diǎn)可以收獲多少人心啊。大家都愿意給這樣的人辦事不是！

3、比賽時(shí)候只要自己喜歡和認(rèn)可，就拼勁全力

前幾期，都能看出汪小菲很拼，很累。不然夏華也不能一直拿他當(dāng)心腹，對(duì)他很是贊賞和欣賞。這點(diǎn)也讓我很佩服。有良好家事背景的人都這么用心，我們有什么借口不努力呢？

四、李靜

我覺得李靜還是個(gè)感性的女主持人，機(jī)遇好，會(huì)說話，在這幾期節(jié)目里，并沒有看出她有多么的機(jī)智和創(chuàng)意。雖然她是最后的冠軍，但并不實(shí)至名歸，情緒化，顯擺，沒有邏輯，思維發(fā)散等等，都讓我覺得她并不屬于商界，非常適合主持界和娛樂圈，當(dāng)然也因?yàn)樗羞@些特點(diǎn)，在商界中讓她顯得與眾不同，是一個(gè)異類，非常顯眼和耀眼。

五、姚勁波

我一直都用58同城的APP，所以對(duì)他很是關(guān)注。剛開始，表現(xiàn)并不搶眼，幾乎對(duì)他沒什么印象。到時(shí)候后來開始慢慢關(guān)注他的。印象最深的一期是他被分到袁岳那一隊(duì)，他的一個(gè)電話讓APP下載量大幅度上升，后來因?yàn)橄娜A的干擾，他放棄了支持自己的隊(duì)長(zhǎng)，在他看來這是對(duì)原隊(duì)長(zhǎng)的背叛。從這一點(diǎn)上看來，姚勁波也是性情中人。

六、田寧

田寧真的是企業(yè)家嗎？整個(gè)比賽都感覺他好像是沒出過力的樣子，而且提的建議大多都被別人否定了。自己發(fā)布的時(shí)候，遭到所有人的公開反對(duì)?？倹Q賽專家點(diǎn)評(píng)很到位，他的格局太小了，沒有管理者的智慧，他的行動(dòng)讓別人覺得，努力是為了實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，所以大家都不愿意出力。而真正的管理者，要讓大家覺得努力是為了實(shí)現(xiàn)他們共同的夢(mèng)想，這樣才有團(tuán)隊(duì)凝聚力。大佬們的忽悠本領(lǐng)也是管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。此時(shí)不禁想起以前自己被忽悠，然后拼盡全力熬夜通宵等等悲傷場(chǎng)面。。。

七、毛戈平

在所有節(jié)目中，毛戈平幾乎沒有什么存在感，就這樣靜靜的做了所有人的綠葉，看不到他的付出，也看不到他的不付出，什么都沒有留下。

八、李想

李想真的可以稱之為理想，很多事情，不想做，就把他歸到不在我的價(jià)值觀體系內(nèi)。也許他真的給自己設(shè)置了很多原則和底線。也許他只是不想承擔(dān)責(zé)任。為自己找的借口。所以我說，有時(shí)候理想與懦弱之間僅一墻之隔。對(duì)李想無感，以前學(xué)習(xí)案例的時(shí)候?qū)λ€覺得蠻敬佩的，那么年輕就成為了千萬富翁。但是通過這個(gè)節(jié)目，改變了對(duì)他的好感。個(gè)人感覺，他是一個(gè)脾氣暴躁、情緒化、愛推卸責(zé)任、并且總動(dòng)不動(dòng)就原則、價(jià)值觀唱高調(diào)的一個(gè)人。不是很喜歡。相反對(duì)汪小菲倒是很欣賞。

九、張斗

張斗給我的感覺很強(qiáng)勢(shì)，但是不像夏華，強(qiáng)勢(shì)的讓人佩服。張斗的強(qiáng)勢(shì)很尖銳讓人覺得討厭。我最不喜歡他發(fā)布任務(wù)的那期，對(duì)規(guī)則的不尊重。一會(huì)強(qiáng)調(diào)規(guī)則不能隨意更改，一會(huì)規(guī)則又很人為的變動(dòng)頻繁。沒有原則。我覺得他是一個(gè)投機(jī)取巧的人。這樣的人不會(huì)有大的成功，也不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員死心塌地的跟著他干。

十、蔡明

雖然蔡明得到的公益基金是最高的。但是對(duì)他我真是印象不深，前幾期倒還可以。覺得他是營銷天才、品牌專家，但是后幾期純粹就是路人甲了?？倹Q賽的時(shí)候第一輪表現(xiàn)也很差，感覺游移不定、猶豫不決，倒是拍賣的時(shí)候創(chuàng)意非常好，不愧是營銷天才。但是他過分強(qiáng)調(diào)自己對(duì)品牌、對(duì)價(jià)值的要求，反倒讓人覺得有些理想化，不怎么接地氣。自己看重一個(gè)東西，并不是一直掛在嘴邊上翻來覆去的說，而是用實(shí)際行動(dòng)讓周圍的人自己去感知，覺得“哦，他就是這樣一個(gè)人”

十一、王江

無感，只記住了他是三個(gè)孩子的父親。

十二、韓小紅

我個(gè)人非常不喜歡她。覺得她不能與時(shí)俱進(jìn)，固執(zhí)保守、不能接受現(xiàn)實(shí)，胸懷不大，并不是女強(qiáng)人，也不是商界精英。比如有一期，她發(fā)布任務(wù)，結(jié)果宣布結(jié)果時(shí)候，被夏華她們隊(duì)反擊，然后她就接受不了，還搞離隊(duì)。其實(shí)事情并沒有那么嚴(yán)重，自己作為裁判說法并不客觀和嚴(yán)謹(jǐn)，難免引起他人不滿，遇到問題，不反思自己，卻搞退出，沒胸懷。比如有一期，她作為第一輪代表發(fā)表演講。她講的簡(jiǎn)直是語無倫次，不知道之前有沒有準(zhǔn)備，發(fā)揮成那樣，袁岳選擇包容了她，但是在圓桌會(huì)議的時(shí)候，她不僅沒有反思自己，還把責(zé)任推給了隊(duì)長(zhǎng)袁岳。不能承擔(dān)自己失敗的結(jié)果，不反思自己，不承擔(dān)責(zé)任，狂汗。比如有一期，大家一起做平面，她不是很在行，于是她否定了李靜和張斗很多創(chuàng)新想法，打擊了兩個(gè)人的積極性，自己還在一邊唧唧歪歪的問問題，如果自己不懂，就自己找資料去學(xué)啊，頻繁干擾隊(duì)友做什么，而且既然不懂，就不要胡亂去打擊別人啊。自己念念有詞，說自己不知道、不了解，其實(shí)就是跟不上時(shí)代潮流，不能與時(shí)俱進(jìn)啊。贏在中國三個(gè)女人，李靜是個(gè)異類排除，她和夏華壓根就不在一個(gè)水平線上。所以說，不能與時(shí)俱進(jìn)的人，終將被社會(huì)淘汰。我感覺她的醫(yī)院將來也不會(huì)很成功，社會(huì)上替代品很多，沒有自己的品牌不可復(fù)制性。

總結(jié)下來，贏在中國給我的啟發(fā)就是：

1、有原則有品德，不被周圍的人和環(huán)境干擾，做自己。像袁岳學(xué)習(xí)

2、該強(qiáng)時(shí)強(qiáng)，該弱時(shí)弱，以結(jié)果為導(dǎo)向，不必刻意在乎別人的想法。像夏華學(xué)習(xí)

3、多結(jié)交周圍的朋友和陌生人，建立穩(wěn)固關(guān)系，不要在意錢，如果錢能用來收買人心，就讓錢去吧。像汪小菲學(xué)習(xí)

4、親切隨和，利用女人的優(yōu)勢(shì)。像李靜學(xué)習(xí)

5、勤奮努力到老，如此成功的人都一直在不斷的提升自己，我們有什么理由不去努力呢？像所有大佬們學(xué)習(xí)

第二篇：《贏在中國藍(lán)天碧水間》觀后感

《贏在中國藍(lán)天碧水間》觀后感

班級(jí)：地理規(guī)劃132班 姓名：朱江明 學(xué)號(hào)：2013183020

《贏在中國藍(lán)天碧水間》是一檔由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華，樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜，合潤(rùn)麟食品創(chuàng)始人汪小菲，博洛尼家居創(chuàng)始人蔡明，汽車之家創(chuàng)始人李想，毛戈平化妝集團(tuán)董事長(zhǎng)毛戈平，音悅臺(tái)創(chuàng)始人張斗，磐石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人田寧，慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅，航班管家創(chuàng)始人王江和58同城創(chuàng)始人姚勁波這12位創(chuàng)業(yè)成功者作為選手參加的比賽，有聯(lián)想的柳傳志，阿里巴巴的馬云，萬科的王石等作為評(píng)委，其中袁岳作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著李靜，毛戈平，張斗，韓小紅，王江組成藍(lán)天隊(duì)，爭(zhēng)取到的公益基金用于大氣未然防治；而由夏華作為碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著汪小菲，蔡明，李想，田寧，姚勁波為了水源地保護(hù)而奮斗。

《贏在中國藍(lán)天碧水間》是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對(duì)于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對(duì)于我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。贏在中國藍(lán)天碧水間的第一期節(jié)目，主要任務(wù)是比賽銷售合潤(rùn)麟的茶飲料藍(lán)天隊(duì)勝在流程優(yōu)化、關(guān)鍵點(diǎn)控制，往大了說是戰(zhàn)略得當(dāng)。碧水隊(duì)勝在問題發(fā)現(xiàn)與解決以及頑強(qiáng)的斗志，核心是細(xì)節(jié)與心態(tài)。藍(lán)天隊(duì)的細(xì)節(jié)控制，現(xiàn)場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作交率高的優(yōu)點(diǎn)仍在延續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)占優(yōu)。碧水隊(duì)的宣傳造勢(shì)更為理想，策略規(guī)劃領(lǐng)先。

一、細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生在其《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！睆倪@一點(diǎn)來說，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的?！?%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們?cè)凇靶小弊稚习?%的差錯(cuò)避免了，才能發(fā)揮出行動(dòng)與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。

二、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人總是坐著等機(jī)遇，躺著喊機(jī)遇，睡著夢(mèng)機(jī)遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機(jī)遇就會(huì)像滿天星斗，可望而不可及，即使機(jī)遇真的來到身邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。當(dāng)然準(zhǔn)備需要時(shí)間和精力，更需要耐心，有時(shí)更要承受諸多痛苦。這就要我們?cè)跈C(jī)會(huì)來臨之前不要感慨命運(yùn)的無常，命運(yùn)是公平的，它公正地對(duì)待每一個(gè)人，你付出多少勞動(dòng)，它就給你多少回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，因此在成功之前，必須做好準(zhǔn)備。

三、尊重他人，尊重規(guī)則。人與人之間需要尊重，企業(yè)與企業(yè)間也需要尊重。經(jīng)濟(jì)的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。企業(yè)間除了競(jìng)爭(zhēng)，還有合作；除了價(jià)值鏈的關(guān)系，還有人的關(guān)系、組織的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。而在這些關(guān)系中，尊重也會(huì)產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而規(guī)則的制定，就是對(duì)比賽的尊重。隊(duì)員們只有按照規(guī)則去進(jìn)行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規(guī)則，才能真正做到超越、融合與共享。

與以此同時(shí)，我想說的是，我們總是想當(dāng)然的希望這個(gè)社會(huì)是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實(shí)上，也許這些才是工作和生活的常態(tài)。不公平是世間的通則，絕對(duì)的公平，其實(shí)才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待時(shí)機(jī)去沖破層層的束縛。世界本不是公平的，也因?yàn)槿绱巳松庞羞@么多可能。

四、重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵(lì)和切實(shí)行動(dòng)；管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計(jì)劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、弱化個(gè)人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，同時(shí)兼顧效率和保持團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵(lì)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)正確的方向。

第三篇：贏在中國藍(lán)天碧水間第一期觀后感

贏在中國藍(lán)天碧水間觀后感

通過觀看贏在藍(lán)天碧水間，讓我對(duì)十二位企業(yè)家（袁岳、夏華、李靜、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、張斗、田寧、韓小紅、王江、姚勁波）充滿無比敬意，欽佩他們身上所散發(fā)的不服輸、執(zhí)著和敢于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。

節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。12位明星企業(yè)家亦將通過商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，傳授書本上學(xué)不到的商業(yè)技巧，對(duì)于許多我們來說，這就是一堂鮮活的商業(yè)課程。

這十二位企業(yè)家作為各個(gè)公司總裁及CEO，都擁有自己的獨(dú)到之處，他們有一些也是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)新星，包括零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳、慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅、樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、音悅Tai創(chuàng)始人CEO張斗、航班管家創(chuàng)始人CEO王江、毛戈平化妝集團(tuán)董事會(huì)主席毛戈平，以及來自依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、合潤(rùn)麟（北京）食品有限公司董事長(zhǎng)汪小菲、58同城CEO姚勁波、汽車之家創(chuàng)始人總裁李想、博洛尼家居集團(tuán)創(chuàng)始人CEO蔡明和盤石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人CEO田寧。這一群體在事業(yè)上都獲得了成功，有一定的社會(huì)地位和知名度，個(gè)個(gè)身居要職、位列高管。但在比賽中，他們卻要組成團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)，除了概念性的營銷和策劃外，還要身體力行地完成一線的體力工作，這可真是“折煞”了這些大老板們。平日里，都是他們運(yùn)籌帷幄、指揮部署，如今卻要接受別人調(diào)度、向別人妥協(xié)，如此落差讓大佬們個(gè)個(gè)“原形畢露”，不僅當(dāng)眾相互吼叫，甚至撕破臉皮抱怨、指責(zé)。

首期節(jié)目汪小菲擔(dān)任評(píng)委，向“藍(lán)天隊(duì)”和“碧水隊(duì)”發(fā)布任務(wù)，第一期任務(wù)：幫助合潤(rùn)麟銷售私家茶飲料（現(xiàn)場(chǎng)銷售時(shí)間為2小時(shí)，每瓶水4元，沒人不能買超過6瓶飲料）并在任務(wù)結(jié)束后，用他手里的“一票否決權(quán)”判決兩個(gè)隊(duì)的輸贏。作為“碧水隊(duì)”的成員，又事關(guān)兩個(gè)隊(duì)伍的首戰(zhàn)戰(zhàn)績(jī)，評(píng)委汪小菲自然壓力不小，但權(quán)衡之后，他將勝利一票投給了銷售量更高且隊(duì)內(nèi)組織更有序的“藍(lán)天隊(duì)”，而他公正合理的判定也贏得了一致的贊賞；然而他作為第一期評(píng)判員的汪小菲更是在討論中被其他不服氣的選手“圍攻”，氣得當(dāng)場(chǎng)拍桌發(fā)飆離席，并呵道：“我不玩了!退出!”

第一期的任務(wù)考察了隊(duì)員在24小時(shí)內(nèi)的戰(zhàn)略布局能力和執(zhí)行能力，最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：銷量、品牌理念的展示（可復(fù)用營銷方）。具體考察的就是隊(duì)員們策劃和執(zhí)行。汪小菲設(shè)定了兩個(gè)營銷地點(diǎn)，北京的SOHO現(xiàn)代城、十里堡新城市廣場(chǎng)，銷售要求：要遵循合潤(rùn)麟的產(chǎn)品理念、公司的價(jià)值。競(jìng)賽場(chǎng)地選擇：SOHO現(xiàn)代城（人流量200人/小時(shí)；場(chǎng)地租金200瓶飲料）；新城市廣場(chǎng)（人流量100人/小時(shí)；場(chǎng)地租金0瓶飲料）。場(chǎng)地競(jìng)標(biāo)：藍(lán)天隊(duì)派出隊(duì)長(zhǎng)袁岳和韓小紅；碧水隊(duì)派出隊(duì)長(zhǎng)夏華和姚勁波。碧水隊(duì)一下就相中SOHO現(xiàn)代城，但是由于場(chǎng)地租金的原因，夏華采取的策略：聲東擊西，提高對(duì)手成本，就是降低自己的成本。由于碧水隊(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解和其意圖的判定正確，他們旗勝一籌，夏華覺得韓小紅靠勤儉持家的經(jīng)營方式的人，他一定對(duì)成本摳得非常很所以碧水隊(duì)采取策略就是和藍(lán)天隊(duì)選擇一樣的場(chǎng)地新城市廣場(chǎng)，從而讓新城市廣場(chǎng)產(chǎn)生成本；而藍(lán)天隊(duì)的策略為了爭(zhēng)得優(yōu)先權(quán)、選擇優(yōu)先權(quán)而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市廣場(chǎng)的藍(lán)天隊(duì)，因沒有考慮到對(duì)手的精明白白多付出100瓶的成本。

藍(lán)天隊(duì)再選場(chǎng)地失敗后，隊(duì)長(zhǎng)袁岳著重強(qiáng)調(diào)做好現(xiàn)場(chǎng)管理（確保人流高效率的前進(jìn)，在一個(gè)人流不多的地方試圖把人引下來）。具體目標(biāo)：銷量；可復(fù)用營銷方案。具體分工：總指揮（袁岳）、線上線下導(dǎo)流工作（王江）、外部的資源導(dǎo)流（李靜）、現(xiàn)場(chǎng)控制（張斗）、現(xiàn)場(chǎng)繪畫及化妝（毛戈平）、裝袋（韓小紅）。銷售方案：聯(lián)合營銷（每買一瓶水，送10元樂

蜂網(wǎng)現(xiàn)金券）。因?yàn)闃贩渚W(wǎng)是針對(duì)青年白領(lǐng)群體的，這兩個(gè)其實(shí)它承載的消費(fèi)者具有相關(guān)性，很多傳統(tǒng)銷售不懂怎么從網(wǎng)上導(dǎo)流，在網(wǎng)上的通常不知道怎樣跟線下合作，這是一種模式的創(chuàng)新。

碧水隊(duì)的具體分工：總指揮（夏華）、現(xiàn)場(chǎng)控制（李想）、網(wǎng)絡(luò)招人和到公司宣傳（田寧）、公司宣傳（蔡明）、網(wǎng)絡(luò)招人（姚勁波）。銷售方案：私家茶女郎（以平衡七味、喝出健康為主題，希望能夠甄選這一群人到現(xiàn)場(chǎng)，讓他們?yōu)榻】荡裕?；公司茶女郎（讓公司老板愿意做的公司版本的病毒式營銷，可以把這個(gè)茶變成公司的內(nèi)部用茶，可以印上公司的LOGO，可以作為招待客人的品牌用茶，可以印上自己公司的茶女郎、企業(yè)文化、優(yōu)秀員工等）。

藍(lán)天隊(duì)的首批訂貨量1500瓶，碧水隊(duì)首批訂貨量400瓶。兩隊(duì)各補(bǔ)貨量只有一次，10分鐘內(nèi)補(bǔ)貨能到位。然而兩隊(duì)在補(bǔ)貨上的權(quán)衡將會(huì)成為考驗(yàn)選手智慧的難點(diǎn)，它自然也會(huì)是決定銷量勝負(fù)的關(guān)鍵。補(bǔ)多了要從總銷量中減去沒買掉的部分，補(bǔ)少了如果時(shí)間富裕又會(huì)讓自己坐以待斃，這樣庫存等于買進(jìn)的成本。

藍(lán)天隊(duì)的具體做法：直接向個(gè)人銷售，以炫目展臺(tái)、時(shí)尚模特、平衡七妹，聯(lián)合營銷體現(xiàn)品牌形象；以流程化包裝、找零服務(wù)打通運(yùn)輸線保證銷量。15分鐘內(nèi)首批訂貨量全部買完，據(jù)工作人員統(tǒng)計(jì)188瓶/分鐘因此他們決定第二次的訂貨量為4500瓶。

碧水隊(duì)的具體做法：以公益熱賣的模式（直接拜訪陌生的公司，以私家茶女郎的形式售賣），樓下做零售、樓上做品牌，著重推廣茶女郎整體營銷方案。10分種內(nèi)400瓶賣完，在前期對(duì)第二次的訂貨量確定為3600瓶，隨后打聽到藍(lán)天隊(duì)的總訂貨量為6000瓶時(shí)，他們決定他們的訂貨量為5600瓶。這里明顯看出碧水隊(duì)缺乏自己對(duì)銷量的統(tǒng)計(jì)和估計(jì)，在訂貨量上出現(xiàn)問題，然而他們還忽視了自己的場(chǎng)地租金為200瓶，所以他們賣完剩下的飲料也將在銷量上輸給藍(lán)天隊(duì)。

最后在第一期任務(wù)上藍(lán)天隊(duì)獲勝。

藍(lán)天隊(duì)取勝的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制，重視細(xì)節(jié)，能夠預(yù)期，雖然在可復(fù)用營銷方案不如碧水隊(duì)，但他們做好了銷量，做好了現(xiàn)場(chǎng)。

碧水隊(duì)失敗在于沒能夠做好預(yù)期，分工不夠明確，現(xiàn)場(chǎng)控制一片混亂，執(zhí)行力不夠。雖然有比較新穎的營銷方案，但銷量落后，整體上不如藍(lán)天隊(duì)。

藍(lán)天隊(duì)在袁岳帶領(lǐng)下大家有商有量，確保不浪費(fèi)任何能人、能事，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，領(lǐng)頭坐鎮(zhèn)指揮得當(dāng)有力，一個(gè)策劃看下來讓人會(huì)大呼過癮，盡管有最終失敗的可能，但是努力、快樂后反思時(shí)不帶遺憾。閑言懶敘，首先反對(duì)碧水隊(duì)在悉敗之后的態(tài)度，尤其隊(duì)長(zhǎng)夏華對(duì)袁岳的指責(zé)，認(rèn)為其只盯著別人的錯(cuò)，反應(yīng)過激。首先，人是群居動(dòng)物，每個(gè)人做人做事做企業(yè)的過程中必然得到一種反饋，對(duì)你認(rèn)可的即會(huì)成為你的客戶，反對(duì)的有可能成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無感的將會(huì)是你要爭(zhēng)取的潛在客戶

這檔節(jié)目的現(xiàn)實(shí)意義告訴我們困難無其數(shù)，從來不低頭 ；人總能從別人身上看到自己，看到自己失敗的原因。蒙牛說的真好：自信源于實(shí)力。它告訴我們創(chuàng)業(yè)需要找尋自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)然而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所必需的素質(zhì)：⑴團(tuán)結(jié)互助——俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也要綠葉扶”、“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”，而且權(quán)威數(shù)據(jù)也表明團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的幾率，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必需的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)互助，就不是一個(gè)整體。⑵互補(bǔ)性要強(qiáng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員在各重要方面都具有高度的相似性時(shí)，這種成功不太可能出現(xiàn)。理想的狀況是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所具有缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多的其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能整合人們的知識(shí)和專長(zhǎng)。因此，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的第一規(guī)則是：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與自己相似的人在一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。而在許多這種情況下，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企

業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣性的人力資源基礎(chǔ)。⑶包容性很重要——在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人力資源的第一條件。但光會(huì)識(shí)人還不行，還要有敢于用人的魄力，容人的膽量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。因?yàn)榘荩瑒?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更和諧，更有競(jìng)爭(zhēng)力。⑷集體創(chuàng)新——一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群散兵游勇式的簡(jiǎn)單集合體。它與群體最大區(qū)別在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒有這種特征。但是，作為具有團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織還具有具備更高的標(biāo)準(zhǔn)，一是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠正確對(duì)待個(gè)體成員之間所發(fā)生的沖突，二是要求團(tuán)體內(nèi)部個(gè)體成員與組織之間能夠在相互信任關(guān)系的基礎(chǔ)上形成有利于企業(yè)成長(zhǎng)的心里契約關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以凝聚全體團(tuán)隊(duì)成員的力量，并通過這種團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)組織的向心力來推動(dòng)創(chuàng)新方案的形成和創(chuàng)業(yè)決策方案的執(zhí)行。⑸共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)——一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既可能有極端的風(fēng)險(xiǎn)愛好者，也有可能存在極端的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能處于風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)統(tǒng)一體中的某一點(diǎn)。如果不同的團(tuán)隊(duì)成員能夠就同一事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)偏好最終達(dá)成共識(shí)，那么，冒險(xiǎn)成功的可能性就會(huì)加大。二是利用團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性，不同的團(tuán)隊(duì)成員可以從自身的知識(shí)視野認(rèn)知、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如果不同的風(fēng)險(xiǎn)感知能夠得到有效整合，那么，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)正確感知的可能性就會(huì)得到提高，進(jìn)而可以做出更為有利可圖的冒險(xiǎn)行為?？傮w來說，團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性的風(fēng)險(xiǎn)，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式以減緩由個(gè)體成員獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失壓力。

創(chuàng)業(yè)者所必需的素質(zhì)：誠信、自信、勇氣和領(lǐng)袖精神（創(chuàng)業(yè)的無形資產(chǎn)）、愛心（創(chuàng)業(yè)成功的催化劑）、社交能力（借力打力覓捷徑）、合作能力（趨勢(shì)避害形成合力）、創(chuàng)新精神（創(chuàng)業(yè)成功的維生素）、魄力（該出手就出手）、敏銳眼光(識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰)等

第四篇：贏在中國藍(lán)天碧水間觀后感[范文]

藍(lán)天碧水觀后感

近來生活確實(shí)比較真空，很多時(shí)候真的不知道自己要干些什么，好像除了上課，關(guān)注找工作，吃飽飯，睡醒我就不再是我自己了，真的有點(diǎn)離婚的感覺。每天都是看看視頻，不過最近看了一個(gè)感觸比較深的節(jié)目，那就是《贏在中國藍(lán)天碧水間》，這個(gè)節(jié)目類似美國當(dāng)年的《飛黃騰達(dá)》不過它具有自己的中國特色，顯示很多不一樣的一面。美國的注重的創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，很多時(shí)候是規(guī)定沒有任何資源的情況尋找商機(jī)和處理方式，如何去真正做到盈利，難度比較大：中國的呢就是可以利用你自己身邊的所有資料去達(dá)到目的，不過更加接近中國的地氣，現(xiàn)在企業(yè)都是很多做關(guān)系營銷。對(duì)于這點(diǎn)我個(gè)人比較喜歡老外的東西，因?yàn)槟菢痈语@示個(gè)人的真正沒有任何支援下的本領(lǐng)，適合真正的創(chuàng)業(yè)人。

不是說我自己經(jīng)常幻想自己創(chuàng)業(yè)什么之類的，我個(gè)人看這些節(jié)目第一除了打發(fā)時(shí)間還有更重要的一點(diǎn)就是我想看看究竟自己身上有沒有一點(diǎn)跟別人相似的人格魅力，還有自己在處理現(xiàn)實(shí)生活的問題中有哪些需要提高的，確實(shí)這個(gè)節(jié)目我得到了很多。12個(gè)老板每人都有自己個(gè)人特色，很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。很多人說做人是一門藝術(shù)，正式因?yàn)樗囆g(shù)所以做人永遠(yuǎn)是沒有規(guī)律去如何做一個(gè)怎么樣的人，更多的是自己不斷總結(jié)屬于自己的經(jīng)歷得出來的結(jié)論，用自己的結(jié)論去經(jīng)營屬于自己的人生，有的人經(jīng)歷豐富，反省深刻，體會(huì)生活獨(dú)到，可以善于發(fā)現(xiàn)生活的創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值最大的結(jié)論，他就成功了。

對(duì)于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個(gè)人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過這些都是一些不成熟的看法和總結(jié)。夏華是本期節(jié)目備受關(guān)注的人物，一位讓我重新定位女性的人物，她執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)方向目標(biāo)清晰，善于處理團(tuán)隊(duì)人員的心靈，是一個(gè)大心臟。但是最讓人深刻的是她比較狠，為了贏可以不顧一切手段，真的像狐貍和狼的結(jié)合體，會(huì)打情排善于攻心，可以瞬間冷酷無情。我覺得她比較想武則天，所以女人一旦強(qiáng)硬起來就不是女人，是男女混合體。

說到夏華必須講到光頭袁岳，大家都說袁岳老謀深算，運(yùn)籌帷幄。確實(shí)袁岳面對(duì)任何事情都是沉著冷靜，運(yùn)籌帷幄，心中總有自己一套法子，講到袁岳我也突然覺得自己一定選一個(gè)最深印象就是他。面對(duì)很多事情可以調(diào)理清晰，處理得當(dāng)，也許跟他職業(yè)有關(guān)，用數(shù)據(jù)說話的人，每次雙方點(diǎn)評(píng)，袁岳總是收集一些關(guān)鍵字，有大有小，我想這就是他通過收集先關(guān)關(guān)鍵詞的頻率，得出大家議論最多的話題關(guān)鍵字做出評(píng)價(jià)對(duì)比，但是很多人都不理解，都說他就拿出幾張破紙，其實(shí)這些破紙大有玄機(jī)，不過這是個(gè)人看法，放在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，無疑他是高手，最有說服力。不過很多時(shí)候都沒有解析他那幾張紙的由來。他有點(diǎn)過于老謀深算，沒有一種強(qiáng)硬的態(tài)度去對(duì)待某些管理問題。

蔡明是一個(gè)創(chuàng)意鬼才，他確實(shí)了得，對(duì)于做品牌這個(gè)層面上肯定是12位里面最好的一位，為人真的很聰明知識(shí)領(lǐng)域涉及特別廣，總能提出關(guān)鍵的意見，但是有一集卻顯示他真的有點(diǎn)執(zhí)行力不強(qiáng)，但是他的雙眼是我覺得里面最厲害，可以很準(zhǔn)很快地發(fā)現(xiàn)人，問題所在。思維清晰，邏輯強(qiáng)。是一個(gè)特別接地氣的人，在任何地方都可以很快適應(yīng)融入，尤其口才了得。最后輸了我想可以想過多未來的收益問題，柳傳志馬云都評(píng)級(jí)他比較藝術(shù)。

還有很多很多，記得成哥講過最經(jīng)典的一句話：人永遠(yuǎn)不要忘記學(xué)習(xí)，一定要保持上進(jìn)心。很多時(shí)候看這句話沒有什么技術(shù)含量，當(dāng)你真正體會(huì)得到的時(shí)候你已經(jīng)進(jìn)步了。

第五篇：觀《贏在中國藍(lán)天碧水間》(第二期)有感

觀《贏在中國藍(lán)天碧水間》（第二期）有感

烹飪1001班 劉頔 “贏在中國藍(lán)天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬公益獎(jiǎng)金與公益組織，以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號(hào)召社會(huì)大眾行動(dòng)起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。

12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范，對(duì)于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時(shí)對(duì)于我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言，也是一堂精彩的人生課程。贏在中國藍(lán)天碧水間的第二期節(jié)目，主要任務(wù)是58同城大學(xué)生招聘項(xiàng)目，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是58同城手機(jī)客戶端APP下載數(shù)量，二是招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)內(nèi)應(yīng)聘者成功應(yīng)聘并簽訂勞動(dòng)合同的數(shù)量。看完這一期節(jié)目，我的感覺是，這是一場(chǎng)混亂的比賽，從規(guī)則考慮的不周全，到中間的規(guī)則變動(dòng)，再加上張斗、汪小菲的越規(guī)，可以說一個(gè)“亂”字貫穿始終，總體上看，各有亮點(diǎn)：

APP環(huán)節(jié)——

藍(lán)天隊(duì)勝在流程優(yōu)化、關(guān)鍵點(diǎn)控制，往大了說是戰(zhàn)略得當(dāng)。碧水隊(duì)勝在問題發(fā)現(xiàn)與解決以及頑強(qiáng)的斗志，核心是細(xì)節(jié)與心態(tài)。

現(xiàn)場(chǎng)招聘環(huán)節(jié)——

藍(lán)天隊(duì)的細(xì)節(jié)控制，現(xiàn)場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作交率高的優(yōu)點(diǎn)仍在延續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)占優(yōu)。碧水隊(duì)的宣傳造勢(shì)更為理想，策略規(guī)劃領(lǐng)先。

一、細(xì)節(jié)決定成敗。如按姚勁波先生提出的比賽規(guī)則，藍(lán)天隊(duì)的工作做得更出色。首先APP下載數(shù)量，藍(lán)天隊(duì)所有相關(guān)鏈接直接連下載地址，而碧水隊(duì)鏈接的是相關(guān)APP宣傳地址，如要下載還需要點(diǎn)擊一次。似乎差別不大，但從效果看，差別巨大。如果不是姚勁波先生突然幫助修改鏈接，我想未必有后面碧水隊(duì)反超的機(jī)會(huì)。汪中求先生在其《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”從這一點(diǎn)來說，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的?！?%的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100%的失敗”。只有我們?cè)凇靶小弊稚习?%的差錯(cuò)避免了，才能發(fā)揮出行動(dòng)與細(xì)節(jié)完美結(jié)合的功效。

二、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。在招聘環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備合同的數(shù)量上看，藍(lán)天隊(duì)開始前已經(jīng)準(zhǔn)備1000份勞動(dòng)合同，同時(shí)還準(zhǔn)備了2臺(tái)復(fù)印機(jī)，隨時(shí)可以復(fù)印。而碧水隊(duì)則只準(zhǔn)備了100份的勞動(dòng)合同，并且因?yàn)楹贤瑪?shù)量的問題隊(duì)員之間發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，盡管碧水隊(duì)在場(chǎng)外有著超越藍(lán)天隊(duì)的大聲勢(shì)，但我認(rèn)為這也不會(huì)為其能夠簽約更多的合同做出太大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人總是坐著等機(jī)遇，躺著喊機(jī)遇，睡著夢(mèng)機(jī)遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機(jī)遇就會(huì)像滿天星斗，可望而不可及，即使機(jī)遇真的來到身邊。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說去捕捉和利用了。當(dāng)然準(zhǔn)備需要時(shí)間和精力，更需要耐心，有時(shí)更要承受諸多痛苦。這就要我們?cè)跈C(jī)會(huì)來臨之前不要感慨命運(yùn)的無常，命運(yùn)是公平的，它公正地對(duì)待每一個(gè)人，你付出多少勞動(dòng)，它就給你多少回報(bào)。機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，因此在成功之前，必須做好準(zhǔn)備。

三、尊重他人，尊重規(guī)則。在此次App下載量比拼和招聘環(huán)節(jié)當(dāng)中，姚勁波一次修改任務(wù)，一次修改規(guī)則，規(guī)則考慮的不周全使得比賽的最終結(jié)果以平手結(jié)尾。但在修改規(guī)則這一事件當(dāng)中，姚勁波在最后的評(píng)判環(huán)節(jié)里主動(dòng)向所有人承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并鞠躬道歉，這讓大家對(duì)于他的無視規(guī)則和對(duì)自己母隊(duì)的私心幫助，給予了一定的諒解。人與人之間需要尊重，企業(yè)與企業(yè)間也需要尊重。經(jīng)濟(jì)的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。企業(yè)間除了競(jìng)爭(zhēng)，還有合作；除了價(jià)值鏈的關(guān)系，還有人的關(guān)系、組織的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。而在這些關(guān)系中，尊重也會(huì)產(chǎn)生良好的效益，世界上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手和敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而規(guī)則的制定，就是對(duì)比賽的尊重。隊(duì)員們只有按照規(guī)則去進(jìn)行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規(guī)則，才能真正做到超越、融合與共享。

與以此同時(shí)，我想說的是，我們總是想當(dāng)然的希望這個(gè)社會(huì)是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實(shí)上，也許這些才是工作和生活的常態(tài)。不公平是世間的通則，絕對(duì)的公平，其實(shí)才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待時(shí)機(jī)去沖破層層的束縛。世界本不是公平的，也因?yàn)槿绱巳松庞羞@么多可能。

四、重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

贏在中國藍(lán)天碧水間，希望能夠在今后的比賽中，看到12位企業(yè)家更精彩的表現(xiàn)，也希望自己能夠從中學(xué)到更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。