第一篇：公司XX年年中工作會(huì)議講話稿

公司XX年年中工作會(huì)議講話稿

上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，取得了較好成績。一是能交總微虧、吉電股份保持盈利，在當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)下實(shí)屬不易；二是630項(xiàng)目“走出去”發(fā)展成績值得欣慰；三是供熱量、供電煤耗等指標(biāo)持續(xù)向好，盈利能力不斷提升；四是通化、白山熱電債轉(zhuǎn)股成為央企第二個(gè)落地項(xiàng)目，兩個(gè)長期虧損企業(yè)負(fù)債率大幅下降。可以說，公司上半年的工作，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭很足、各項(xiàng)工作推進(jìn)的勢(shì)頭很好、完成年度目標(biāo)任務(wù)的決心很大。

“十三五”期間，按照集團(tuán)“彎道超車”的主基調(diào)和總目標(biāo)要求，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、一流公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效和突破提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。進(jìn)的方面，要著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，助力“彎道超車”；守的方面，要加快提升火電板塊的盈利能力，守住利潤底線；轉(zhuǎn)的方面，要加快非電產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型，提高價(jià)值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。

下半年工作，要牢牢把握經(jīng)營和發(fā)展兩條主線，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)與各方面的溝通交流，以提質(zhì)促增效，以突破促提升。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持優(yōu)化創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)活力，破除體制機(jī)制上的桎梏。要堅(jiān)持提高意識(shí)，筑牢安全防線，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，提高保障能力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，激發(fā)人才活力，打造一支具有吉電特色、特別能吃苦耐勞、對(duì)企業(yè)忠誠的干部員工隊(duì)伍。要把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

下面我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點(diǎn)要求，一要顧大局。領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展大局，目標(biāo)同向、步調(diào)一致、敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。二要懂規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)干部要熟知公司的管理理念和管控規(guī)則，按職責(zé)權(quán)限和工作程序辦事。三要講程序。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心中有程序、時(shí)時(shí)講程序、事事重程序。四要善學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握學(xué)習(xí)方法，做到突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、融會(huì)貫通、運(yùn)用自如。

公司正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要關(guān)口和體制機(jī)制改革、發(fā)展活力蓄積的關(guān)鍵階段，受供需矛盾以及產(chǎn)業(yè)政策、市場規(guī)則密集調(diào)整變化影響，經(jīng)營處于困難疊加期，發(fā)展處于瓶頸突破期，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)繁重。要緊緊盯住年初制定的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，統(tǒng)籌處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，權(quán)力清單與精細(xì)管理的關(guān)系，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

下半年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“提質(zhì)增效，突破提升”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、堅(jiān)持市場導(dǎo)向、堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持價(jià)值思維、堅(jiān)持奮斗為本；著力降本增效，著力創(chuàng)新創(chuàng)造，著力管理提升，著力黨的建設(shè)；全面提升企業(yè)的根本盈利能力和盈利水平。重點(diǎn)抓好五方面工作：一是強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；二是優(yōu)化策略，增收節(jié)支，確保完成經(jīng)營任務(wù)；三是精準(zhǔn)投資，防控風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益；四是深化改革，完善治理，全面提升管理水平；五是融入中心，服務(wù)全局，發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。

第二篇：公司XX年中工作會(huì)議講話稿

公司XX年中工作會(huì)議講話稿

同志們：

上午，王書記傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，提出了具體要求。公司人力資源部、安全生產(chǎn)部作了專題發(fā)言，系統(tǒng)10家企業(yè)就上半年工作、下半年重點(diǎn)措施等作了專題匯報(bào)，各有側(cè)重，但總體來講下半年措施需要進(jìn)一步細(xì)化抓實(shí)。必須深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，搶時(shí)間抓進(jìn)度、盡責(zé)任抓落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

公司對(duì)此次會(huì)議非常重視，會(huì)前通過召開年中計(jì)劃指標(biāo)提升座談會(huì)，采取“面對(duì)面”的方式，以“一廠一策”的形式，從利潤倒推分解到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管控指標(biāo)，逐廠逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了深度剖析和定調(diào)明措，為開好這次會(huì)議做了充分準(zhǔn)備。當(dāng)前，公司已經(jīng)到了深化改革、脫胎換骨的關(guān)鍵時(shí)期，希望同志們利用今天的會(huì)議，解放思想、更新觀念、明確目標(biāo)、凝聚力量，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和有力的措施保障，確保今年年終交出一份滿意答卷。

一、領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

本次集團(tuán)公司年中工作會(huì)，陳進(jìn)行董事長從五個(gè)方面對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，總結(jié)了上半年工作完成情況，重點(diǎn)分析了當(dāng)前國內(nèi)外形勢(shì)、經(jīng)營改革趨勢(shì)，指出當(dāng)前宏觀環(huán)境相對(duì)有利，行業(yè)環(huán)境非常嚴(yán)峻，經(jīng)營局面異常艱難，改革形勢(shì)十分微妙。要求集團(tuán)公司系統(tǒng)立足自我，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，不彷徨不動(dòng)搖，不放松不懈怠，進(jìn)一步全面落實(shí)“1126”總體要求和“全面提升年”各項(xiàng)任務(wù)，咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

陳飛虎總經(jīng)理在報(bào)告中總結(jié)了上半年工作情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求集團(tuán)公司上下一定要深刻理解陳進(jìn)行董事長講話中“順勢(shì)而為、好中求快”和“彎道超車、爬坡加速”的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步創(chuàng)新推進(jìn)，進(jìn)一步緊抓落實(shí)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流，緊盯行業(yè)先進(jìn)，咬住目標(biāo)不放松，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)就是“弘揚(yáng)大唐精神，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)”，圍繞這一任務(wù)：我們必須堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”不動(dòng)搖：任何時(shí)候都不碰底線，不越紅線，遵紀(jì)守法、遵規(guī)守紀(jì)；任何時(shí)候都要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，這是集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念，必須不折不扣的落實(shí)；任何時(shí)候都要做最好的自己，就是要求各項(xiàng)工作都要做到最好，做到第一。必須堅(jiān)持“五個(gè)一工程”不放松：深入開展效益成本增一減

一、主要指標(biāo)爭一創(chuàng)

一、各項(xiàng)工作勇爭第一。這是對(duì)“大唐精神”的具體量化，對(duì)“三個(gè)任何時(shí)候”的進(jìn)一步詮釋，也是集團(tuán)公司對(duì)我們的要求。所以我們一定要全面貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)具體工作，把各個(gè)方面的工作做到區(qū)域第一，做最好的自己，獲得我們的尊嚴(yán)。

二、緊扣提升，三硬管控，成績可圈可點(diǎn)

上半年，面對(duì)跌宕起伏的市場形勢(shì)及政策環(huán)境變化，公司全面貫徹集團(tuán)公司“1126”總體要求，以“三硬”對(duì)標(biāo)管控為抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、勇爭第一、爭創(chuàng)一流，對(duì)市場的認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值的體會(huì)、對(duì)做最好的自己的實(shí)踐都更深了一步，工作可圈可點(diǎn)。

（一）落實(shí)方略促發(fā)展。公司關(guān)于綁緊熱、傍緊核、走出去的一攬子經(jīng)營發(fā)展方略正在穩(wěn)步向前推進(jìn)，提質(zhì)增效不斷深入、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷改善、區(qū)域比較競爭優(yōu)勢(shì)不斷形成。尤為重要的是八○三項(xiàng)目投產(chǎn)，這是最大亮點(diǎn)，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。歷經(jīng)千辛萬苦，年初提前3個(gè)月雙機(jī)投產(chǎn)，彌補(bǔ)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的短板，使公司的優(yōu)勢(shì)更優(yōu)更強(qiáng)，公司發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略基點(diǎn)已經(jīng)加速實(shí)現(xiàn)，未來的前景更加光明，這是我們踐行“三個(gè)任何時(shí)候”“五個(gè)一工程”的最好體現(xiàn)。值得一提的是公司成為集團(tuán)公司海外運(yùn)維聯(lián)盟首批成員，我們先后承攬了海外電力工程監(jiān)理項(xiàng)目2個(gè)，海外電力檢修運(yùn)維項(xiàng)目2個(gè)，“走出去”戰(zhàn)略成效逐漸顯現(xiàn)。公司還在集團(tuán)國際業(yè)務(wù)座談會(huì)上作為唯一一家發(fā)電分子公司進(jìn)行了交流發(fā)言，這是對(duì)公司走出去發(fā)展的極大褒獎(jiǎng)和鞭策。

（二）博弈市場搶發(fā)電。上半年，在區(qū)域量價(jià)齊跌的態(tài)勢(shì)下，公司統(tǒng)籌謀劃，營銷戰(zhàn)線的同志們沖鋒陷陣，上下齊心協(xié)力，左右協(xié)作協(xié)同，取得了不菲戰(zhàn)績。實(shí)現(xiàn)電量份額區(qū)域第一，全年火電爭取電量125億，高于容量占比4.24%，折算利用小時(shí)高于區(qū)域平均370小時(shí)；超份額完成并結(jié)算外送電量5.69億千瓦時(shí)，拉升利用小時(shí)130小時(shí)。實(shí)現(xiàn)交易量價(jià)最優(yōu)，以成交電價(jià)高于區(qū)域2.3元/兆瓦時(shí)獲得60.5億的大用戶直接交易電量；火電結(jié)算電價(jià)完成261.82元/兆瓦時(shí)，較區(qū)域平均高8.63元/兆瓦時(shí)。實(shí)現(xiàn)利用小時(shí)趕超。特別是針對(duì)1、2月份利用小時(shí)落后的不利局面，系統(tǒng)上下采取一切手段奮起直追，利用小時(shí)逐月對(duì)標(biāo)反超，實(shí)現(xiàn)火電超區(qū)域平均50小時(shí)，風(fēng)電持續(xù)保持區(qū)域第一。

（三）成本降控出成效。效益成本增一減一實(shí)踐成果不斷顯現(xiàn)，公司上下主動(dòng)想辦法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成績都值得肯定。上半年，公司可控成本較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約1.2億元；財(cái)務(wù)費(fèi)用較進(jìn)度預(yù)算節(jié)約3044余萬元；水電、風(fēng)電、火電單位容量可控固定成本分別位列集團(tuán)公司同類第1、第1、第2；多渠道爭取降費(fèi)減稅,取得政策性收益2035萬元，有效緩減了經(jīng)營壓力；供電煤耗同比降低6.65克/千瓦時(shí)，較進(jìn)度控制目標(biāo)低4.89克/千瓦時(shí)，降幅居集團(tuán)公司系統(tǒng)第1。壓成本、控費(fèi)用、降能耗是當(dāng)前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，這是市場和環(huán)境給我們深刻的啟示。這一組組數(shù)字，就是“勇”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“爭”的實(shí)際行動(dòng)。

（四）管控呈現(xiàn)新氣象。面對(duì)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)、巨大的對(duì)標(biāo)壓力、從嚴(yán)的治企環(huán)境，公司堅(jiān)持搭好平臺(tái)、建好隊(duì)伍、抓好改革。實(shí)施三硬管控，即指標(biāo)硬對(duì)標(biāo)、過程硬管控、結(jié)果硬考核。這是我們貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全年提升、爭創(chuàng)一流的具體舉措，是公司“五個(gè)一工程”的持續(xù)延伸，操作更簡單明了，業(yè)績導(dǎo)向更加清晰，激勵(lì)效果更加明顯。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司著眼于加強(qiáng)干部培養(yǎng)、釋放人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，涉及企業(yè)和部門都展現(xiàn)了新的氣象、新的活力，打造了新的業(yè)績。改革不斷深化，燃料體制改革已經(jīng)完成并正式運(yùn)營；物資體制改革待集團(tuán)批復(fù)后即可實(shí)施；營銷體制改革進(jìn)入機(jī)構(gòu)搭建階段，本部大部制改革已經(jīng)啟動(dòng)實(shí)施。班組建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，堅(jiān)持再虧不能虧班組、不能虧一線，全力保障并高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，257個(gè)班組同步達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，現(xiàn)場面貌以及員工風(fēng)貌都發(fā)生了積極變化。

（五）擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)有作為。全體干部員工面對(duì)艱苦的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，在求生存求發(fā)展的道路上，牢牢堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，深入踐行“五個(gè)一工程”，不斷以白川精神詮釋踐行大唐精神內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新實(shí)踐舉措、創(chuàng)造性開展工作。這里要對(duì)公司規(guī)劃建設(shè)部羅偉、白龍江公司何錄合、黨星明三位同志提出表揚(yáng)，他們主動(dòng)組成攻堅(jiān)組，成功消除石雞水電站調(diào)壓井調(diào)節(jié)容量偏小，嚴(yán)重危及機(jī)組的重大安全隱患，解除了機(jī)組出力限制，節(jié)約了上千萬的改造費(fèi)用，避免了上千萬的效益損失。這是一個(gè)集中的典型，是廣大干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭第一的生動(dòng)寫照。

三、對(duì)標(biāo)畫像，差距不少，尚未做到最好。

上半年，同志們的工作非常辛苦，有付出也有回報(bào)。但是付出與回報(bào)不相當(dāng)，業(yè)績與期望不相當(dāng)。前面，我通過公司區(qū)域?qū)?biāo)的數(shù)據(jù)、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)以及一系列圖表向大家分析了存在的不足，結(jié)論是有煤價(jià)高位、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的客觀影響，但更多的說明我們的理念有差距、管理有差距。特別是我通過一個(gè)個(gè)指標(biāo)的量化增減對(duì)效益成本的影響，向大家揭示了效益成本增一減一的巨大潛力，其實(shí)我們可以做得更好。希望這些數(shù)據(jù)分析和圖表展示對(duì)大家有所觸動(dòng)、使大家有所行動(dòng)。從大的方面來分析：

生產(chǎn)方面：生產(chǎn)問題依然不少。設(shè)備管理是公司當(dāng)前短板，除連城外其他火電機(jī)組缺陷較多，公司已經(jīng)連續(xù)兩年沒有創(chuàng)建金牌機(jī)組，能耗管控水平較集團(tuán)和區(qū)域先進(jìn)也有差距。八○

三、景泰安全管控不嚴(yán)，檢查中還是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重視，進(jìn)行針對(duì)性的整改，要下真功夫，不能心存僥幸！再說西固，必須吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究抓實(shí)設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，降低重復(fù)缺陷的發(fā)生，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)候不掉鏈子。

燃料方面：對(duì)標(biāo)差距依然不小。上半年，公司煤價(jià)對(duì)標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期，標(biāo)單差、熱值差等多次超標(biāo)被集團(tuán)通報(bào)，配煤摻燒率不高、貢獻(xiàn)差距大，甘谷煤價(jià)短板再現(xiàn)，以及燃評(píng)檢查和采制化暴露出的種種問題，說明燃料工作還缺乏精細(xì)管理，缺乏勇爭第一的責(zé)任感、緊迫感。必須對(duì)照近幾年降煤價(jià)工作最好的對(duì)標(biāo)成果，綜合形勢(shì)和目標(biāo)分析透，扭轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)被動(dòng)局面，加快迎頭趕上。

電量方面：面臨挑戰(zhàn)依然很大。

1、2月份，由于熱電機(jī)組掉鏈子、純凝機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，公司利用小時(shí)對(duì)標(biāo)區(qū)域靠后。使得上半年非常被動(dòng)，追趕的非常吃力，還被集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)通告多次。當(dāng)前，雖然利用小時(shí)追趕有了很大成效，但是又面臨純凝機(jī)組無電可發(fā)的境地，挑戰(zhàn)很大。還有“兩個(gè)細(xì)則”，區(qū)域?qū)?biāo)差距明顯，各單位要高度重視，用“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)彌補(bǔ)降低的電價(jià)，這是實(shí)實(shí)在在的效益。

上半年，大家付出了很多的艱辛和努力，取得的成果也來之不易！指標(biāo)為證、數(shù)據(jù)說話，傾注了同志們的辛勞汗水和聰明智慧。但是，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到“進(jìn)步雖難，滑坡更易”，下半年面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然復(fù)雜而嚴(yán)峻，肩負(fù)的任務(wù)依然艱巨而緊迫。特別是面對(duì)同樣的環(huán)境，我們還有很多工作沒有做到最好，還有很多指標(biāo)不是第一。

四、對(duì)標(biāo)提升，爭創(chuàng)一流，沖刺全年目標(biāo)。

今年以來，集團(tuán)公司全面實(shí)施對(duì)標(biāo)提升、爭創(chuàng)一流，其目的就是深化對(duì)標(biāo)管理，用市場倒逼和機(jī)制驅(qū)動(dòng)來激發(fā)企業(yè)提升內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，全面提升企業(yè)管理品質(zhì)。集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)了創(chuàng)一流管理辦法和二三級(jí)企業(yè)業(yè)績考核辦法，印發(fā)了火電和水電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則，風(fēng)電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則也即將印發(fā)。基本要求就是：按照完成下達(dá)任務(wù)情況和主要指標(biāo)三同對(duì)標(biāo)所處位置，把企業(yè)劃分為A、B、c、D四個(gè)等級(jí)，年底對(duì)應(yīng)確定不同的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。所以如今的創(chuàng)一流和以往的創(chuàng)一流，在內(nèi)容上、意義上是絕對(duì)不同的，核心是含金量不同。因此，我們必須緊緊圍繞價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把對(duì)標(biāo)工作做好，把經(jīng)營工作抓實(shí)，把管理漏洞堵住，把各個(gè)方面的工作做到區(qū)域第一、成就最好的自己，這不僅僅是集團(tuán)公司的要求，更是事關(guān)我們職工切身利益的事情。

（一）目標(biāo)任務(wù)

下半年，我們最基本的目標(biāo)和任務(wù)就是：全力以赴想法設(shè)法完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴確保主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到區(qū)域最好。我給大家概括起來就是：堅(jiān)持自我加壓，著力夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、筑牢兩道防線、強(qiáng)化三硬對(duì)標(biāo)，奮力勇爭第一，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保、三個(gè)必須、四個(gè)第一”。具體來講：

一個(gè)確保：就是確保完成全年利潤指標(biāo)。今年整個(gè)發(fā)電行業(yè)經(jīng)營壓力都很大，又時(shí)逢央企改革重組的關(guān)鍵時(shí)期，完成利潤目標(biāo)意義重大，事關(guān)我們能否“站得住、活下去”。陳董事長和陳總經(jīng)理在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司今年必須確保38億元利潤。對(duì)甘肅公司而言虧損就不能突破兩位數(shù)，這已經(jīng)是集團(tuán)公司對(duì)甘肅公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初計(jì)劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化。唯有確保完成，沒有討價(jià)還價(jià)的余地。

三個(gè)必須：就是安全生產(chǎn)必須平穩(wěn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必須可控、干部隊(duì)伍必須廉政。這是從嚴(yán)治黨、依法治企的要求，是做好全年工作、實(shí)現(xiàn)全面提升的前提。特別是黨的十九大就要召開，不允許有任何閃失，必須增強(qiáng)政治敏銳性，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，為迎接黨的十九大勝利召開、完成全年各項(xiàng)任務(wù)匯聚強(qiáng)大正能量。

四個(gè)第一：就是年內(nèi)火電利用小時(shí)區(qū)域第一、煤價(jià)區(qū)域第一、電價(jià)區(qū)域第一、成本集團(tuán)第一，實(shí)現(xiàn)火電、水電、風(fēng)電全面提升。我們不斷深化“五個(gè)一工程”，實(shí)施“三硬管控”，就是要在艱苦的環(huán)境里生存下來，就是要在苦難中贏得最起碼的尊嚴(yán)，詮釋最好的自己。

（二）基本要求

上述責(zé)任目標(biāo)，大家一定要牢記在心，這些都是涉及公司保生存的核心任務(wù)，我們必須堅(jiān)持拓展思路、標(biāo)準(zhǔn)更高、管控更嚴(yán)，保證全年目標(biāo)任務(wù)有效落地。

一是必須更新觀念。這是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提。關(guān)于思想觀念和理念轉(zhuǎn)變的問題，可以說每次開會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，舊觀念解決不了新問題。放眼我們的企業(yè)管理中，常有一些人被形容為“思維走單線”，經(jīng)營管理、生產(chǎn)決策、現(xiàn)場操作等，常常憑借已形成的經(jīng)驗(yàn)，陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”的泥淖中，斷事憑經(jīng)驗(yàn)，做事想當(dāng)然。這些習(xí)慣性思維使我們變得消沉膽怯，甚至悲觀逃避。面對(duì)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，僅憑習(xí)慣性思維判斷事物，分析問題，處理事情，如同在用一把尺子測量大千世界，豈有不敗之理？要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，在當(dāng)前的環(huán)境下做最好的自己，爭創(chuàng)區(qū)域一流，區(qū)域最好就是對(duì)集團(tuán)公司最大的貢獻(xiàn)，對(duì)自己最好的交代。

二是堅(jiān)持勇爭第一。這是全面提升的關(guān)鍵舉措。落實(shí)全面提升的措施，必須始終堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，實(shí)實(shí)在在的把“五個(gè)一工程”落到基層、做實(shí)做細(xì)、勇爭第一，只有這樣才能改善我們的現(xiàn)狀，才能改變面貌。要加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)，形成干有獎(jiǎng)、不干有懲的工作機(jī)制，干與不干、干好干壞、干多干少要有明確區(qū)分。對(duì)于甘肅公司來說，我們除了利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等，其它指標(biāo)都能爭創(chuàng)區(qū)域第一，意味著可以達(dá)到集團(tuán)公司考核A級(jí)。這是我們能做到的，是可以改善的，也是我們擴(kuò)大工資蛋糕，為職工爭實(shí)惠的唯一途徑。

三是突出三硬管控。這是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的具體抓手。大政方針再明確、目標(biāo)任務(wù)再具體、規(guī)章制度再健全，責(zé)任不明，落實(shí)就會(huì)變成落空。全面完成公司XX年經(jīng)營目標(biāo)既是加快脫困、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是和全體干部員工息息相關(guān)的政治任務(wù)。系統(tǒng)各單位一定要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立完善主體明確、層級(jí)分明、具體量化的對(duì)標(biāo)管控機(jī)制。對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)管理指標(biāo)，都要做到人人身上有指標(biāo)、有壓力、有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切發(fā)展力量投身落實(shí)，確保管控到位，溝通到位，有人負(fù)責(zé)，勇爭第一，爭創(chuàng)一流。

五、關(guān)于當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

公司上下要有力有效地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司對(duì)下階段工作的部署，堅(jiān)定全年目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持對(duì)癥下藥，盡快擺脫安全生產(chǎn)的困擾、電量欠發(fā)的焦慮，心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住保安全、搶發(fā)電、降煤價(jià)、爭政策、控成本等重大工作事項(xiàng)，做誠信人、辦誠信事，同心同德奮力促進(jìn)“創(chuàng)一流”落地，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。當(dāng)前，有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作務(wù)必抓實(shí)抓好：

（一）必須確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是當(dāng)前工作的重中之重，必須確保不發(fā)生各類安全考核事故、不發(fā)生環(huán)保被通報(bào)事件、不發(fā)生影響電量問題。一是全面做好迎接十九大安全保電工作，各單位必須按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患綜合排查治理和外包工程、外來人員、有限空間專項(xiàng)排查治理，嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。二是持續(xù)深化防人身、反違章工作，不折不扣地執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”，落實(shí)防范人身事故硬隔離措施，汲取景泰超低排放改造“四不兩直”督查停工教訓(xùn)，嚴(yán)格無后果責(zé)任追究。針對(duì)性地做好防汛、防暑、防火、防風(fēng)等措施落實(shí)和預(yù)案工作，不能有任何麻痹大意。三是堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)不放松，全力降非停、降能耗、減排放。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全與電量、環(huán)保與節(jié)能的關(guān)系，加大技術(shù)支撐和保障，提高主機(jī)、輔機(jī)及環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和整體運(yùn)行效率。

（二）必須趕超實(shí)現(xiàn)電量區(qū)域第一。突出提高存量、落實(shí)優(yōu)化增量、全力補(bǔ)齊缺口，確保全年火電、熱電、風(fēng)電利用小時(shí)均超區(qū)域平均并力爭區(qū)域第一。一是必須把“糧票”變成“面包”。生產(chǎn)、營銷、燃料和財(cái)務(wù)要協(xié)同步調(diào)，抓實(shí)“日電量管控”。在確保既有電量份額用盡發(fā)足的同時(shí)，確保獲得增量份額不低于裝機(jī)占比。二是必須擴(kuò)大、用足熱電優(yōu)勢(shì)。西固、八○

三、景泰要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，自我加壓，深挖供熱潛力、落實(shí)供熱電量。尤其是西固、八○三工作要細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，全年的電量及效益必須靠實(shí)。三是必須堅(jiān)持效益最好。“兩個(gè)細(xì)則”被考核的好與壞不是技術(shù)問題而是責(zé)任問題，碧口、西固等各發(fā)電單位要全力爭取考核收益最大，消除對(duì)標(biāo)差距，勇爭對(duì)標(biāo)第一，補(bǔ)償直購電電價(jià)損失。四是必須未雨綢繆，超前把握政策、把握市場，組織逐廠研究明年競價(jià)策略。同時(shí)，景泰、甘谷、連城三家火電廠要在“深度調(diào)峰”研究上走在前，以期打開電量工作新出路。

（三）必須堅(jiān)決守住煤價(jià)降控防線。堅(jiān)持一把手抓、抓一把手，全力通過降低燃料成本，擴(kuò)大市場電量競爭空間，堅(jiān)決抑制虧損勢(shì)頭。一是堅(jiān)持一廠一策降煤價(jià)，逐廠分解到位降煤價(jià)目標(biāo)、措施、責(zé)任，各火電廠要解放思想，創(chuàng)造性開展工作，本部要加強(qiáng)過程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，堅(jiān)定煤價(jià)區(qū)域最低目標(biāo)不動(dòng)搖。二是必須一爐一措抓摻燒，拓展摻燒煤源，優(yōu)化庫存動(dòng)態(tài)管控，精細(xì)謀劃冬儲(chǔ)煤工作，推進(jìn)有安全保障、有效益保證的深度配煤摻燒。三是確保燃料管理責(zé)任界面清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制高效。公司職能部門、燃料專業(yè)公司和各火電廠必須責(zé)任界面和管理流程銜接有序，決不能出現(xiàn)責(zé)任真空、工作斷檔。特別強(qiáng)調(diào)各火電廠要按照確保公司利益最大的原則，全力支持燃料公司的工作。

（四）必須做實(shí)效益成本增一減一。目標(biāo)要實(shí)、管控要細(xì)、措施要真，決不能大而化之。一是增減目標(biāo)都要量化具體，做個(gè)明白人，比如每降低一克煤耗、一元標(biāo)單等等能夠減少多少成本，每提高一分電熱價(jià)、一個(gè)百分點(diǎn)負(fù)荷率等等能增加多少收益，按照量化細(xì)化了的目標(biāo)去一步一個(gè)腳印去努力，做到精細(xì)、精微、精確管控，這就是“五個(gè)一工程”。二是全力“減一”，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司要求“該化的節(jié)省著化、不該花的一分不能花”所蘊(yùn)含的重大意義，嚴(yán)格過程與結(jié)果的管控，高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)成本費(fèi)用及消耗指標(biāo)的壓降工作，鞏固單位容量可控固定成本對(duì)標(biāo)成果。三是努力“增一”，從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)到外部政策環(huán)境全方位促進(jìn)增產(chǎn)增收增效益。特別是要牢牢把握形勢(shì)、政策、環(huán)境，橫向?qū)Ρ确治?，統(tǒng)籌謀劃爭取減負(fù)降稅等政策性收益最大化。在當(dāng)前煤價(jià)高位運(yùn)行的形勢(shì)下，要積極爭取熱價(jià)調(diào)整、著力跟進(jìn)電價(jià)調(diào)整。這些工作必須一條一條梳理出來、一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)下去，專人專案。

（五）必須加速全面提升爭創(chuàng)一流。當(dāng)前，國內(nèi)特別是省內(nèi)電力市場改革不斷向縱深推進(jìn)，國企改革特別是央企重組改革已是風(fēng)起云涌，加速企業(yè)全面提升的意義尤為重大，爭創(chuàng)一流對(duì)于企業(yè)生存和未來極端重要。今年以來，集團(tuán)公司對(duì)全面提升、爭創(chuàng)一流做了全面、系統(tǒng)、重大的部署，目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、兌現(xiàn)全部量化。目前，公司火電、水電、風(fēng)電全面提升工作已經(jīng)快速鋪開，必須動(dòng)真碰硬，扛起使命，擔(dān)起責(zé)任。本部各部門要嚴(yán)格按照“三硬”管控體系要求，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的督查督導(dǎo)、重點(diǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)各單位要針對(duì)本次會(huì)議上創(chuàng)一流評(píng)價(jià)通報(bào)的問題，盡快再動(dòng)員、再組織、再落實(shí)，切實(shí)把問題兜起來、把任務(wù)壓下去。

（六）必須牢牢把握機(jī)遇深化改革。公司上下必須從講政治、講大局的高度出發(fā)，處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的實(shí)施。深化運(yùn)用好能源營銷、物資、燃料體制改革及成果，盡快搭好框架、建好機(jī)制、抓好運(yùn)作，突出專門人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，突出以業(yè)績檢驗(yàn)工作的成效。不斷深化本部大部制改革，促進(jìn)“四新”本部建設(shè)，落實(shí)好決策、執(zhí)行、督查、考核、服務(wù)職能，提升本部工作效率和質(zhì)量。全力做好人力資源優(yōu)化配置片區(qū)對(duì)口銜接和工作落實(shí)，公司已經(jīng)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，要堅(jiān)持以人為本，抓緊研究、建立完善相配套的政策、機(jī)制，涉及企業(yè)必須按照部署有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟地實(shí)施。

（七）必須突出優(yōu)化調(diào)整推進(jìn)發(fā)展。加快落實(shí)提質(zhì)增效、瘦身健體和僵尸企業(yè)、特困企業(yè)治理舉措，推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)范公司治理，理順資產(chǎn)紐帶關(guān)系和管理關(guān)系。八○三要依法依規(guī)做好關(guān)停資產(chǎn)處置工作，堅(jiān)持新廠新制，高起點(diǎn)做好組織、機(jī)制和人力資源優(yōu)化；甘谷要積極探索推進(jìn)對(duì)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)融合、地企合作共贏的脫困治理之路；碧口水電企業(yè)要突出提升效率和效益，加大流域資源整合；三道灣要不折不扣落實(shí)祁連山生態(tài)保護(hù)要求，抓實(shí)續(xù)建精品工程；連城要爭取各方支持，著力防范資金風(fēng)險(xiǎn)；檢修運(yùn)維和工程咨詢監(jiān)理要借助集團(tuán)公司國際化發(fā)展平臺(tái)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，堅(jiān)定不移地加快走出去發(fā)展步伐。

（八）必須持之以恒從嚴(yán)治黨治企。各級(jí)黨委和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的自覺性和堅(jiān)定性。扎實(shí)開展“迎接十九大，做合格黨員”和“弘揚(yáng)大唐精神，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)”主題實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，確保黨紀(jì)黨規(guī)、法規(guī)政令、規(guī)章制度和集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署在公司暢通無阻、落地生根。積極配合監(jiān)事會(huì)和集團(tuán)公司做好重點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查的迎檢工作，對(duì)歷次內(nèi)外部檢查、審計(jì)等問題整改情況進(jìn)行一次全面的回頭看，確保閉環(huán)整改到位。堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

同志們！復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)正在考驗(yàn)著我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚著我們。我們一定要深刻理解陳董事長在集團(tuán)年中會(huì)講到的“順勢(shì)而為、好中求快”和“彎道超車、爬坡加速”的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步創(chuàng)新推進(jìn)，進(jìn)一步緊抓落實(shí)，以更加堅(jiān)定的信心、更加自覺的行動(dòng)，深化對(duì)標(biāo)、勇爭第一、爭創(chuàng)一流，完成全面提升各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績和良好精神狀態(tài)喜迎黨的十九大勝利召開！

謝謝大家。

第三篇：XX年全省年中旅游工作會(huì)議講話稿2

XX年全省年中旅游工作會(huì)議講話稿2

根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合分管工作，從三個(gè)方面談?wù)勏掳肽晷枰鞯仃P(guān)注重視和支持配合的工作。

一、關(guān)于市場宣傳營銷工作

（一）協(xié)同推進(jìn)“1466”營銷工程。請(qǐng)各市結(jié)合“1466”旅游營銷工程的總體要求，精心謀劃，重點(diǎn)圍繞百城、百村、百業(yè)、百品、百媒、百節(jié)“六個(gè)一百”，安排好下半年具體的工作任務(wù)及實(shí)施進(jìn)度，重點(diǎn)是要將自身的宣傳營銷活動(dòng)與之對(duì)接起來、結(jié)合起來，從而省市聯(lián)動(dòng)，整體營銷。省局將結(jié)合工作調(diào)研，對(duì)各市開展“六個(gè)一百”專項(xiàng)營銷工作進(jìn)行督查和調(diào)度，并將其作為對(duì)各市旅游營銷工作考核評(píng)估的重要依據(jù)。

（二）策劃開展“旅游戰(zhàn)役”系列宣傳。圍繞打好旅游戰(zhàn)役，第三季度計(jì)劃開展旅游戰(zhàn)役集中宣傳，組織宣傳組赴皖南、皖北、合肥都市圈、大別山等四大板塊開展采風(fēng)采訪活動(dòng)，請(qǐng)各地對(duì)今年以來旅游戰(zhàn)役的總體布局（產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目投資、品牌創(chuàng)新、營銷推廣、市場監(jiān)管）、推進(jìn)機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、推動(dòng)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、督查機(jī)制）、“三重點(diǎn)”（重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)活動(dòng)）、“三重要”（重要成果、重要成效、重要收獲）、“三特色”（特色經(jīng)驗(yàn)、特色亮點(diǎn)、特色創(chuàng)新）進(jìn)行梳理、總結(jié)和提煉，為采風(fēng)采訪活動(dòng)提供大量生動(dòng)豐富的素材。希望各市在積極配合的同時(shí)，抓好自身的宣傳活動(dòng)，從而形成合力，打出聲勢(shì)、打出影響、打出成效。與此同時(shí)，省局?jǐn)M開展專欄專題專版宣傳，組織“全國主流媒體xx行”活動(dòng)。

（三）集中精力辦好重點(diǎn)營銷活動(dòng)。一是開展“金九惠樂周”主題營銷行動(dòng)。主要面向xx、上海、山東、河南、湖北、江西、湖南、山西、福建9省游客、南京、蘇州、徐州、淮安、揚(yáng)州、寧波、溫州、金華、湖州9市游客，倡導(dǎo)并鼓勵(lì)省內(nèi)4A級(jí)以上的旅游景區(qū)景點(diǎn)出臺(tái)優(yōu)惠措施，吸引游客，掀起營銷高潮。二是推進(jìn)“六個(gè)一百”專項(xiàng)營銷行動(dòng)。三是辦好“黃山旅游節(jié)”、“國際旅行商大會(huì)”、“自駕游大會(huì)”、“xx人游xx”、“跟著故事游xx”等系列品牌活動(dòng)。四是組團(tuán)參加國際旅交會(huì)、臺(tái)北旅展、中國旅游產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)三個(gè)重點(diǎn)展會(huì)。五是落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)出訪成果，開展美國專題宣傳推廣，成立美國xx旅游推廣中心。

（四）持續(xù)推進(jìn)“1+N”宣傳營銷模式。下半年，我們將摸底2018年央視宣傳廣告資源基本情況，及時(shí)啟動(dòng)2018年“1+N”宣傳營銷拼盤的動(dòng)員、協(xié)調(diào)和組織工作，申請(qǐng)2018項(xiàng)目預(yù)采購，請(qǐng)各市在會(huì)后抓緊向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，早日列入明年預(yù)算。

（五）深入推動(dòng)區(qū)域合作和聯(lián)盟建設(shè)。一是深入推進(jìn)長三角地區(qū)旅游一體化，落實(shí)長三角區(qū)域旅游市場第27次聯(lián)席會(huì)議共識(shí)。二是推動(dòng)國際合作，探索國際營銷渠道建設(shè)。三是推動(dòng)中國山岳旅游聯(lián)盟建設(shè)，開好年會(huì)，舉辦系列活動(dòng)。四是參與“長江旅游推廣聯(lián)盟、世界遺產(chǎn)推廣聯(lián)盟、京滬高鐵旅游推廣聯(lián)盟、青藏鐵路旅游推廣聯(lián)盟”等4個(gè)國家級(jí)區(qū)域旅游聯(lián)盟相關(guān)工作。希望各市借助這些平臺(tái)，結(jié)合皖南、皖北和合肥都市圈市場營銷聯(lián)盟活動(dòng)的開展，深化旅游開放合作，營銷推介好自身的旅游資源，進(jìn)一步開拓旅游市場。

（六）做好市場培育資金的申報(bào)工作。各地組織的包機(jī)、專列和游輪活動(dòng)，要注意把握政策，完善資料，這項(xiàng)工作重在平時(shí)，貴在規(guī)范，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，資料應(yīng)及時(shí)收集、整理。與此同時(shí)，大家要將一年來的創(chuàng)意營銷活動(dòng)概括好、總結(jié)好、提煉好，爭取相應(yīng)的扶持資金。

二、關(guān)于旅游信息化工作

（一）加快推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)測中心省市聯(lián)動(dòng)建設(shè)。今年，國家旅游局要求各地4A級(jí)以上景區(qū)監(jiān)控視頻全部接入國家旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)測中心，并實(shí)行月通報(bào)制度。上半年，我省已接入46家4A級(jí)旅游景區(qū)（5A全部實(shí)現(xiàn)接入）,目前，差距仍然較大。希望各市高度重視，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，確保10月底前實(shí)現(xiàn)全省4A級(jí)景區(qū)監(jiān)控視頻全部接入省和國家旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)測中心。同時(shí)，我們提倡各地建設(shè)自身的旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心，目前，宣城市、六安市、霍山縣、廣德縣等地旅游監(jiān)測中心平臺(tái)已初步建成，池州市、銅陵市、馬鞍山市也正在籌建，希望其他各市也抓緊推進(jìn)。

（二）開展智慧旅游評(píng)比競賽活動(dòng)。根據(jù)XXxx網(wǎng)絡(luò)旅游咖匯活動(dòng)方案，下半年，省局將組織開展微博、政務(wù)網(wǎng)、信息員、旅游項(xiàng)目等智慧旅游技能評(píng)比競賽活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果將在XXxx旅游互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上公布。請(qǐng)各市積極參與，以評(píng)比為動(dòng)力，推動(dòng)工作，賽出成績，展示形象。

（三）推廣使用智慧旅游綜合服務(wù)平臺(tái)。下半年，省局將加強(qiáng)與百度、騰訊、新浪、攜程等合作，強(qiáng)化xx智慧旅游綜合服務(wù)平臺(tái)（“皖游通”）的建設(shè)和推廣，從而擴(kuò)大影響力，提高使用率。這其中，一些工作需要各地參與，比如，部分政協(xié)委員反映百度百科中我省的一些景區(qū)介紹太單

一、太簡單、太籠統(tǒng)，希望各地配合做好修改完善工作。無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋是智慧旅游建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，國家、省里都有明確要求，各地要加大工作力度，確保今年完成全省所有4A級(jí)景區(qū)的無線覆蓋和50%的3A景區(qū)無線覆蓋。

（四）開展市縣智慧旅游達(dá)標(biāo)行動(dòng)。按照《xx省智慧旅游建設(shè)頂層設(shè)計(jì)方案》和《xx省智慧旅游建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，下半年，我們將組織通過第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)各市和全域旅游創(chuàng)建縣開展智慧旅游建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)定等級(jí)，從而推動(dòng)各地明確目標(biāo)，找出差距，細(xì)化措施，全面提升智慧旅游建設(shè)水平。

（五）舉辦XXxx旅游互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。xx旅游互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)已舉辦兩屆，在全國旅游行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了一定影響。在吸收前兩屆活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力爭本次大會(huì)更進(jìn)一步。希望各市積極參與大會(huì)的活動(dòng)開展和宣傳工作，共同努力，打造全國旅游互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)品牌。各市要加強(qiáng)與省信息中心對(duì)接、聯(lián)系。

（六）嚴(yán)格把關(guān)信息報(bào)送。目前，國務(wù)院、省政府及網(wǎng)信辦已開始對(duì)全省“官網(wǎng)”進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題將及時(shí)通報(bào)。因此，請(qǐng)各市強(qiáng)化上報(bào)各類信息的審核和把關(guān)工作。

三、關(guān)于綜合法規(guī)工作

（一）及時(shí)報(bào)送貫徹落實(shí)全省旅游業(yè)發(fā)展大會(huì)精神情況。省里即將印發(fā)《關(guān)于將旅游業(yè)培育成為重要支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)分工方案》、《全省旅游業(yè)發(fā)展大會(huì)分組討論所提建議事項(xiàng)分辦方案》，希望各市主動(dòng)抓好對(duì)應(yīng)事項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)，要及時(shí)報(bào)送召開會(huì)議、出臺(tái)政策文件、推進(jìn)管理體制改革、推動(dòng)旅游強(qiáng)省“五個(gè)一批”工程建設(shè)等方面的新進(jìn)展、新成效。省局將繼續(xù)通過《xx旅游》簡報(bào)，刊發(fā)各地好做法好經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)向省政府報(bào)告。

（二）做好旅游統(tǒng)計(jì)和月度數(shù)據(jù)報(bào)送工作。目前，省旅游局會(huì)同省統(tǒng)計(jì)局已制定全省旅游業(yè)增加值核算工作方案，下半年將組織旅游統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和抽樣調(diào)查等工作，請(qǐng)各市給予支持和配合。從今年開始，省政府每月初對(duì)上一個(gè)月全省旅游經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)度分析，省政府重點(diǎn)工作監(jiān)測平臺(tái)也需要每月填報(bào)數(shù)據(jù)和進(jìn)度，因此，請(qǐng)各市一定要在每月初及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，要建立數(shù)據(jù)模型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析。

（三）抓好旅游改革工作。今年，池州市獲批第二批國家級(jí)旅游改革創(chuàng)新先行區(qū)，成為我省繼黃山市后的第二個(gè)改革創(chuàng)新先行區(qū)。希望兩個(gè)市對(duì)照國家旅游局的標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成規(guī)定任務(wù)，抓好協(xié)商任務(wù)，做好自選任務(wù)。

（四）抓好《xx省旅游條例》宣貫。等會(huì)第二階段會(huì)議，將專門對(duì)新修訂的《xx省旅游條例》宣貫工作作部署安排，請(qǐng)各地按照會(huì)議要求抓好落實(shí)。

第四篇：公司年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議講話稿

公司年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析會(huì)議講話稿

一、會(huì)議的基本情況

大家一致認(rèn)為，上半年公司工作成績值得充分肯定，特別是經(jīng)營效益再上新臺(tái)階，合并利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA再創(chuàng)新高，公司第十次獲得央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)，還獲得了經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)，很提氣、很振奮、很鼓勁，進(jìn)一步堅(jiān)定了干好工作、完成任務(wù)的信心和決心。大家一致認(rèn)為，會(huì)議對(duì)下半年形勢(shì)“四個(gè)深刻把握”的研判全面深入，有助于大家把握時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)定位，順應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，破解瓶頸，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用辯證的思維謀劃下一步工作。大家一致認(rèn)為，下半年工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，全力以赴確保完成巡視整改任務(wù)，確保完成四大績效和‘十二五’目標(biāo)任務(wù)，確保公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階，突出抓好巡視整改、安全生產(chǎn)、穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等六個(gè)方面重點(diǎn)工作，工作部署具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性，為公司上下做好今后工作進(jìn)一步找準(zhǔn)了方向。大家表示，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署，科學(xué)謀劃，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

二、著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題

（一）關(guān)于扎實(shí)抓好巡視整改工作

抓好巡視整改工作，是我們務(wù)期必成的重大政治任務(wù)，是頭等大事，是對(duì)我們貫徹全面從嚴(yán)治黨要求能力的重大考驗(yàn)。中央巡視組向集團(tuán)公司反饋巡視意見以來，我們?nèi)σ愿白フ模瘓F(tuán)黨組制定了整改工作方案，對(duì)涉及的14個(gè)領(lǐng)域的問題細(xì)化了責(zé)任分工，各整改工作組制定了16個(gè)專項(xiàng)整改方案，共提出222條整改措施，取得了階段性成果。公司上下要進(jìn)一步深化對(duì)巡視整改工作的認(rèn)識(shí)，自我加壓、加快進(jìn)度，善始善終、善改善成，以釘釘子的精神，以滴水穿石的韌勁，堅(jiān)決打好打贏巡視整改這場硬仗，把公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向深入，兌現(xiàn)我們的承諾，不辜負(fù)黨中央的期望。

抓好整改，首要的是壓實(shí)責(zé)任。各級(jí)黨組（黨委）要切實(shí)履行主體責(zé)任，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，全力以赴投入到整改工作中；黨組成員要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全力推動(dòng)分管范圍內(nèi)的整改工作。七個(gè)專項(xiàng)整改工作組和各二級(jí)單位要落實(shí)好與集團(tuán)公司黨組簽訂的整改責(zé)任書，層層傳遞責(zé)任和壓力，上下聯(lián)動(dòng)、合力共為，確保巡視整改工作橫向到邊、縱向到底，點(diǎn)面結(jié)合，全覆蓋、全滲透，不留盲區(qū)，不留死角。

巡視反饋意見“把脈”問題的涉及面、揭示問題的深度，都是前所未有的。我們要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效，破除固有的一些慣性思維，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，深入分析問題產(chǎn)生的根源，以法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)定性問題，按照無章可循、有章不循、違法違紀(jì)三類不同的情況，分門別類制定整改措施，狠抓落實(shí)，不強(qiáng)調(diào)客觀，不做表面。特別是巡視意見明確點(diǎn)到的問題和單位，必須制定有力措施把問題解決掉，重在實(shí)際效果，同時(shí)區(qū)分性質(zhì)，分清責(zé)任。

抓整改要注意長短結(jié)合，堅(jiān)持立行立改與建立長效機(jī)制同步進(jìn)行。通過建章立制將巡視整改措施制度化、長效化，確保整改工作真到位、全到位。還要把巡視整改中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，健全完善并上升為公司的制度規(guī)范，構(gòu)建起推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的制度體系，切實(shí)用制度機(jī)制規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，從體制機(jī)制上堵塞漏洞，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制。

做好巡視移交問題線索的核查工作，這是整改工作的重點(diǎn)，政策要求很高。要本著嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)巡視組移交的信訪舉報(bào)件，按照問題性質(zhì)，分類進(jìn)行處置，做好調(diào)查核實(shí)工作。對(duì)已經(jīng)初核立案的，要加快審理。要按照上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上分類處置，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分，該組織處理的組織處理，該談話提醒的談話提醒，對(duì)涉嫌違法的，該移交的移交。

要切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)持紀(jì)在法前、黨紀(jì)嚴(yán)于國法，把執(zhí)行紀(jì)律抓細(xì)抓實(shí)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭馬上去管，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，促使黨員干部守住紀(jì)律底線。對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的違紀(jì)案件，集團(tuán)黨組將嚴(yán)肅處理、予以通報(bào)。不僅要處理違紀(jì)違規(guī)的當(dāng)事人，而且還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不僅要追究黨組（黨委）的主體責(zé)任，而且還要追究紀(jì)檢組（紀(jì)委）的監(jiān)督責(zé)任。

深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，說到底是“一把手”工程，黨政負(fù)責(zé)同志要把自己擺進(jìn)去，做到情況明、責(zé)任清、措施實(shí)，自覺擔(dān)起、落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)打?qū)嵉仡I(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任，這樣才會(huì)有效果。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的制度化、常態(tài)化，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（二）關(guān)于全力以赴穩(wěn)增長

總書記多次強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會(huì)主義政權(quán)的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，要堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。今年以來，李克強(qiáng)總理多次指示，要努力穩(wěn)住國有企業(yè)經(jīng)營效益，必須遏制住效益下滑勢(shì)頭，爭取下半年實(shí)現(xiàn)效益增長。在去年底，國務(wù)院國資委就明確提出“努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)XX年效益增長高于上年”的穩(wěn)增長目標(biāo)，并進(jìn)行了一系列部署安排。從今年1-5月的情況看，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤4910億元，同比下降8%，經(jīng)過不懈努力，效益降幅呈逐月收窄態(tài)勢(shì)。我們要看到，盡管上半年我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折緩慢，經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)基礎(chǔ)還需進(jìn)一步鞏固。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下滑和成本剛性增長的矛盾，仍然較為突出，值得高度關(guān)注。

上半年，我們實(shí)現(xiàn)合并利潤創(chuàng)下了歷史新高。但是，我們也要清醒地看到，影響公司穩(wěn)增長的突出問題仍然存在。比如，電量增長放緩問題，收入增長與產(chǎn)能增長嚴(yán)重不相匹配的問題，負(fù)債率較高的問題，火電廠虧損面大的問題，一些基層企業(yè)長期虧損的問題，等等。這些問題困擾我們多年，我們已經(jīng)想了很多辦法，也做了很多工作，但到目前為止沒有得到徹底解決，可見其頑固性和復(fù)雜性。這些問題，始終是我們實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)定增長的重大“隱患”，一旦政策和市場條件發(fā)生變化，公司的效益水平就可能出現(xiàn)大的波動(dòng)，這說明我們穩(wěn)增長的根基還不是很穩(wěn)固。我們要按照黨中央、國務(wù)院的決策部署和集團(tuán)公司的總體安排，堅(jiān)持“三個(gè)一”總體要求，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，開源節(jié)流、降本增效，盤活資源、優(yōu)化配置，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營，嚴(yán)格考核、強(qiáng)化激勵(lì)，全力以赴穩(wěn)增長，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。

要強(qiáng)調(diào)的是，我們穩(wěn)增長，態(tài)度要堅(jiān)決，目標(biāo)要長遠(yuǎn)，活力要激發(fā)，措施要有效。態(tài)度要堅(jiān)決，就是要始終講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，踐行“三色”使命，履行“三大責(zé)任”，挺身而出、迎難而上，千方百計(jì)、千辛萬苦，切實(shí)扛起穩(wěn)增長的重任，以我們的穩(wěn)增長助力中央企業(yè)穩(wěn)增長，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。目標(biāo)要長遠(yuǎn)，就是既要立足當(dāng)前，更要利于長遠(yuǎn)，不能只顧當(dāng)下、只重結(jié)果，更不能寅吃卯糧、竭澤而漁，而是通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理等途徑，不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力?；盍σぐl(fā)，就是要深化改革創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面、各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培育發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為建立健全可持續(xù)的效益穩(wěn)定增長機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。措施要有效，就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，特別是要著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，大力開拓市場、改善運(yùn)營、提升管理、提高效率，尤其要在加強(qiáng)負(fù)債管控、提升凈利潤、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面，制定有力舉措，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保干一件成一件，見效一件。

（三）關(guān)于大力加強(qiáng)黨建工作

今年的黨建工作要緊緊圍繞全面從嚴(yán)治黨這條主線來開展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，牢固樹立國有企業(yè)必須堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的觀念，強(qiáng)化黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)解決“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司的黨建工作。

今年6月份以來，中央出臺(tái)了三個(gè)關(guān)于黨建工作的重要文件，我們要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。一是《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》。這是黨組設(shè)立和運(yùn)行的總依據(jù)、總遵循，是全面從嚴(yán)治黨的重要制度保證。各單位要認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)，抓住履行職責(zé)、執(zhí)行組織原則、落實(shí)議事決策規(guī)定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善配套工作制度，把《條例》賦予黨組的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落實(shí)好、執(zhí)行好。二是《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，三是《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》，這兩個(gè)文件分別明確了國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，提出了防止國有資產(chǎn)流失、加快形成國有資產(chǎn)監(jiān)督體系的要求，對(duì)我們很重要，要及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹。

要解決好重業(yè)務(wù)、輕黨建，避免掛空檔，建立健全目標(biāo)明晰、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨建工作機(jī)制，帶有根本性、全局性和長期性。要嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。各級(jí)黨組（黨委）要強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)，把抓好黨建作為最大政績，必須做到黨建與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核；各級(jí)黨組（黨委）書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任，增強(qiáng)抓好黨建的內(nèi)生動(dòng)力，聚精會(huì)神抓黨建；各級(jí)黨組（黨委）成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到工作職責(zé)分管到哪里，抓黨建的職責(zé)就延伸到哪里，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。要強(qiáng)化對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年，集團(tuán)公司成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目的就是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建工作的統(tǒng)籌部署和組織協(xié)調(diào)，各單位也要把建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為一項(xiàng)重要安排，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全黨建工作機(jī)構(gòu)，選好配強(qiáng)工作人員，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作力量。要加強(qiáng)黨建績效考核。近年來，我們逐步建立健全了黨建目標(biāo)責(zé)任書、黨建工作要點(diǎn)、黨建績效考核“三位一體”的黨建工作體系。今年，又制定了《黨建思想政治工作績效考核辦法》，修訂了《黨建考核實(shí)施細(xì)則》，增加了黨建績效權(quán)重，體現(xiàn)了黨建與安全、經(jīng)營、發(fā)展的融合。各單位在今年的績效考核中，也要貫徹這一要求，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。

黨建工作層層弱化，在基層尤為突出?；鶎邮屈h全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，落實(shí)從嚴(yán)治黨，必須抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)。選好配強(qiáng)基層黨組織書記，分級(jí)分批開展集中輪訓(xùn)，增強(qiáng)基層黨組織書記管黨治黨能力；加大考核權(quán)重和問責(zé)力度，對(duì)各級(jí)黨組織書記的考核，首先要看抓黨建的實(shí)效，黨建抓不好，隊(duì)伍管不住，出了問題，首先追究黨組織書記的責(zé)任。下半年，我們將在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在公司系統(tǒng)全面推行黨組（黨委）書記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作，強(qiáng)化黨組織書記從嚴(yán)管黨治黨意識(shí)。要嚴(yán)肅基層黨組織的政治生活。黨內(nèi)政治生活最重要的形式就是黨的組織生活。要認(rèn)真落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，定期開展民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守法”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞活動(dòng)，增強(qiáng)黨員身份意識(shí)；加強(qiáng)基層黨建工作保障，推動(dòng)人、財(cái)、物向基層傾斜，激發(fā)廣大基層黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（四）關(guān)于扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

我們要認(rèn)真落實(shí)中央要求，特別是中共中央組織部日前印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示精神扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的通知》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記在浙江和貴州考察、會(huì)見全國優(yōu)秀縣委書記、主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議時(shí)，對(duì)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求作出的重要指示精神，突出問題導(dǎo)向，貫徹從嚴(yán)要求，既鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，又有效解決黨的建設(shè)面臨的新問題，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好專題教育。

按照《通知》精神，我們要把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示精神作為專題學(xué)習(xí)研討的重要內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部要可信、做人干事都讓組織放心的要求，努力成為黨和職工群眾信賴的好干部；深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于學(xué)習(xí)老一輩革命家崇高品德的要求，檢身正己、見賢思齊；深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿改革全過程的要求，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家；深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好專題教育的要求，清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在領(lǐng)會(huì)核心要義上下功夫，在打牢思想根基上下功夫，在堅(jiān)持知行合一上下功夫，真正做到以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺。

抓好專題教育，必須始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合實(shí)際查找解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題。要圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”要求，結(jié)合公司改革發(fā)展的實(shí)際，特別要結(jié)合這次專項(xiàng)巡視點(diǎn)出的問題，一條一條梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分析，找準(zhǔn)“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題和具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)去，把崗位職責(zé)擺進(jìn)去，把思想、工作和作風(fēng)實(shí)際擺進(jìn)去，剖析問題根源、落實(shí)改進(jìn)措施，使推動(dòng)改革發(fā)展的能力強(qiáng)起來，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋恚鲃?dòng)作為的行動(dòng)實(shí)起來。

專題教育不能與中心工作“兩張皮”，要堅(jiān)持用推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效檢驗(yàn)專題教育成果。要認(rèn)真整改不嚴(yán)不實(shí)的問題，整改思路要立足于推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，整改措施要有助于推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，整改成效要體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，有什么問題就著力解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題。要圍繞解決與深化改革、推進(jìn)發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念、體制機(jī)制障礙等問題，著重在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩、遵守企業(yè)規(guī)章制度上“嚴(yán)”起來，在謀事干事，全面完成目標(biāo)任務(wù)，抓改革、穩(wěn)增長、促發(fā)展上“實(shí)”起來，以改革發(fā)展的實(shí)際成效來檢驗(yàn)專題教育的成果，確保專題教育與中心工作“兩促進(jìn)”。

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，同樣要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)。各級(jí)黨組（黨委）要切實(shí)履行主體責(zé)任，對(duì)“關(guān)鍵動(dòng)作”一個(gè)一個(gè)專題研究，在重要節(jié)點(diǎn)專門聽取情況匯報(bào)。黨組（黨委）書記要切實(shí)履行第一責(zé)任，率先垂范、嚴(yán)格把關(guān)。黨組（黨委）成員、各有關(guān)部門要切實(shí)履行職責(zé)，督促落實(shí)每項(xiàng)要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，形成齊抓共管合力，推動(dòng)各項(xiàng)部署不折不扣落到位、見成效。下一階段，要著重在高質(zhì)量地組織好專題學(xué)習(xí)和研討，高質(zhì)量地開好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，高質(zhì)量地抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)上下功夫，確保專題教育取得實(shí)效。

（五）關(guān)于從嚴(yán)管理干部

總書記指出，黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。從巡視反饋的情況看，我們?cè)诟刹抗芾砩线€存在失之于軟、失之于寬的情況。我們要落實(shí)中央要求，按照“從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)約束、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問責(zé)”的原則，全面從嚴(yán)管理干部。

全面從嚴(yán)管理干部，首要的是把制度執(zhí)行的剛性要求嚴(yán)起來。集團(tuán)黨組已經(jīng)印發(fā)《中國xx集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理暫行辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》等干部管理制度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各級(jí)黨組（黨委）要切實(shí)承擔(dān)起選人用人工作的主體責(zé)任，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)配套制度，建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)從嚴(yán)管理干部常態(tài)化。

全面從嚴(yán)管理干部，必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵。各單位要以中央專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)的干部監(jiān)督管理方面的問題作為警示，舉一反

三、引以為戒，始終堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開展紀(jì)律和規(guī)矩教育，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度規(guī)定，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。近期，集團(tuán)公司已派出檢查組前往有關(guān)單位開展選人用人工作專項(xiàng)檢查，各單位黨組（黨委）要高度重視，全力做好配合工作。

三、對(duì)貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

一是要快，快速傳達(dá)、快速行動(dòng)。各單位一定要加快工作節(jié)奏，增強(qiáng)工作效能，迅速傳達(dá)和落實(shí)本次會(huì)議精神。大家回去以后，首先要組織好領(lǐng)導(dǎo)班子的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和討論，并通過組織召開專題會(huì)、工作會(huì)等形式，及時(shí)將會(huì)議精神原原本本地傳達(dá)到每個(gè)單位和每位干部職工，切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

二是要嚴(yán)，要求要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)。要把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求貫穿在下半年工作全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)上加嚴(yán)，每項(xiàng)工作都要精益求精、追求卓越，切實(shí)做到部署付諸行動(dòng)、措施落實(shí)到位、執(zhí)行必有結(jié)果、偏差及時(shí)糾正。

三是要實(shí)，措施要實(shí)、責(zé)任要實(shí)。各單位要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地謀劃好本單位工作，根據(jù)上半年工作完成情況及時(shí)調(diào)整下半年工作思路，把目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各單位，分解到各月、各季，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體，抓實(shí)問題，提實(shí)舉措，壓實(shí)重點(diǎn)，切實(shí)把集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求不折不扣地落到實(shí)處，為完成目標(biāo)任務(wù)、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)，作出新貢獻(xiàn)。

第五篇：XX年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿

XX年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話稿

同志們：

這次年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是在全面深化改革、謀劃推進(jìn)新一輪發(fā)展的大背景下召開的，事關(guān)全局和長遠(yuǎn)，十分重要。剛才，財(cái)政局和三位委領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)了上半年財(cái)政、農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況，相關(guān)委領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)街道和部門通過短片作了剖析和表態(tài)，著重圍繞問題談原因、談舉措。郭XX主任結(jié)合上半年工作回顧和下半年工作部署，談了很好的意見，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)和加快發(fā)展的新要求，全區(qū)上下緊緊圍繞“穩(wěn)中奮進(jìn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的主基調(diào)，主動(dòng)作為，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了階段性成績，突出表現(xiàn)為一個(gè)“轉(zhuǎn)”字。

一是產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”。①航空制造、新材料、新能源等支柱產(chǎn)業(yè)在市場應(yīng)用上進(jìn)一步拓展，安翔無人機(jī)首次投入環(huán)保監(jiān)測，金榮碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園成功簽約，中節(jié)能上半年用電量和應(yīng)稅銷售分別增長84.79%、141.9%。②一批為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的新業(yè)態(tài)項(xiàng)目相繼落戶或投入運(yùn)行，如總投資1億美元的勝思移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、總投資1億美元的融資租賃項(xiàng)目、艾科半導(dǎo)體集成電路封裝測試項(xiàng)目、華大基因長江水生生物種質(zhì)資源中心項(xiàng)目等。③科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，科技型企業(yè)上半年銷售、公共財(cái)政預(yù)算收入、從業(yè)人員分別增長28.1%、31.9%和32.3%。④稅源基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，制造業(yè)稅收同比增長32.73%，居全市首位。招商證券營業(yè)部正式營業(yè)，鎮(zhèn)江貴金屬合約交易中心獲省金融辦批復(fù)。⑤支撐產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的城市XX設(shè)、環(huán)境打造等有序推進(jìn)。

二是動(dòng)力“轉(zhuǎn)換”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織方式發(fā)生積極變化，一方面向?qū)?nèi)改革要?jiǎng)恿?，總公司市場化改革展開了新布局，資產(chǎn)經(jīng)營管理方式和效益正在實(shí)現(xiàn)新提升，招商機(jī)制實(shí)施了“四大行動(dòng)計(jì)劃”新調(diào)整，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)估和協(xié)議合法性審查明確了新規(guī)則。另一方面向?qū)ν忾_放要?jiǎng)恿?。進(jìn)一步創(chuàng)新開放模式，中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園中瑞創(chuàng)新中心正式投入使用，“瑞士主題周”活動(dòng)圓滿落幕，以理念輸入、技術(shù)和項(xiàng)目引進(jìn)、平臺(tái)構(gòu)XX為核心的全方位、深層次務(wù)實(shí)合作進(jìn)一步展開，中瑞自貿(mào)協(xié)定生效帶來更多合作機(jī)遇。

三是作風(fēng)“轉(zhuǎn)變”。深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)，“五大專項(xiàng)行動(dòng)”持續(xù)推進(jìn)問題整改，“引才助企”政策成效初顯。以上這些成績的取得，市委常委會(huì)集體調(diào)研新區(qū)時(shí)給予了充分肯定。

與此同時(shí)，新區(qū)發(fā)展也面臨著來自多方面的現(xiàn)實(shí)壓力，主要體現(xiàn)為“三個(gè)緊”。

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊。招引領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)類實(shí)到外資缺口較大。項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，新批億元以上項(xiàng)目數(shù)量、體量同比出現(xiàn)較大下降。完成工業(yè)投資同比下降6.8%，新興產(chǎn)業(yè)投資增幅趨緩。44個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目投資僅完成計(jì)劃的29.4%。化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力加大影響，應(yīng)稅銷售出現(xiàn)較大下降。受房地產(chǎn)銷售下滑和一次性稅收因素影響，公共財(cái)政預(yù)算收入增幅放緩。

二是要素資源緊。土地供給約束持續(xù)加劇，節(jié)能減排壓力加大，技能型、復(fù)合型人才缺口較大，人才流失不同程度存在，用工成本上升10-15%，受平臺(tái)貸款管控和影子銀行影響，融資難、融資貴問題突出。拆遷掃尾和超長期過渡安置進(jìn)展欠時(shí)序較多。

三是企業(yè)經(jīng)營緊。規(guī)上企業(yè)盈利面比去年同期下降0.4個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤同比下降15.8%。受產(chǎn)能過剩向生產(chǎn)過剩轉(zhuǎn)化影響，企業(yè)庫存壓力增大，規(guī)上企業(yè)兩項(xiàng)資金占用同比增長5.7%,兩項(xiàng)資金占流動(dòng)資產(chǎn)比重同比上升1.3個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)商品房銷售面積同比下降28.56%。

下半年，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆七次全會(huì)、市委六屆八次全會(huì)精神以及市委常委會(huì)集體調(diào)研新區(qū)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中奮進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)要把握好三個(gè)“勢(shì)”。

一是宏觀經(jīng)濟(jì)的“形勢(shì)”?？傮w上看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)中趨緩，在合理增長區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。二季度以來，中央連續(xù)推出定向降準(zhǔn)、擴(kuò)大小微企業(yè)減稅力度、“新國九條”等一系列政策，積極效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。與此同時(shí)，投資仍面臨較大的資金約束，固定資產(chǎn)投資增速將有所放緩；融資成本居高不下，加之隨著美國退出量化寬松政策，短期國際流動(dòng)資本外流，可能引發(fā)國內(nèi)資金緊張，預(yù)計(jì)下半年經(jīng)濟(jì)增長下行壓力依然較大。

二是深化改革的“大勢(shì)”。目前，各方面改革正按照黨的十八屆三中全會(huì)確定的路線圖和時(shí)間表有序有力推進(jìn)。省委十二屆七次全會(huì)主題是經(jīng)濟(jì)體制改革，市委六屆八次全會(huì)聚焦生態(tài)文明XX設(shè)，一方面我們要及時(shí)對(duì)接和貫徹落實(shí)好上級(jí)改革的要求，另一方面更要立足新區(qū)實(shí)際，按照市委常委會(huì)集體調(diào)研提出的更多運(yùn)用改革思維和辦法的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在事關(guān)新區(qū)當(dāng)下急需和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，率先取得突破，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推進(jìn)改革走向縱深。

三是攻堅(jiān)克難的“氣勢(shì)”。深化改革、創(chuàng)新發(fā)展,本身就是破解難題、化解矛盾、消解阻力的過程。新區(qū)的同志要克服畏難思想和觀望情緒,做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在事關(guān)發(fā)展全局的重大問題上,決定的事、看準(zhǔn)的事,一定要有一種攻堅(jiān)克難的精神、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的氣勢(shì)。只有“敢”字當(dāng)頭、堅(jiān)定不移、鍥而不舍，才能干得起來、干得下去、干得成事。

因此，我們既要搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，也要深思熟慮、謀定而動(dòng)、講求策略；既要堅(jiān)定信心，更不可掉以輕心，要以更加創(chuàng)新的方式來組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以更加積極的心態(tài)來解決矛盾問題。關(guān)于下半年具體工作，在郭主任部署的基礎(chǔ)上，我再講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、以產(chǎn)業(yè)為核心，構(gòu)XX特色發(fā)展新生態(tài)

產(chǎn)業(yè)始終是開發(fā)區(qū)的生命，這一點(diǎn)任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)立區(qū)，遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律，以塑造產(chǎn)業(yè)核心競爭力為根本，全面構(gòu)XX強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)培育和促進(jìn)機(jī)制，加快推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)“落地生根”、“枝繁葉茂”。

一是把握新趨勢(shì)。①更加注重產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)XX。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈體現(xiàn)的是一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和一種新的產(chǎn)業(yè)布局形式，已突破原先簡單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)集群的概念，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、投資鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、服務(wù)鏈等多維要素資源，促進(jìn)生態(tài)圈內(nèi)物流、人流、資金流、信息流的有效互動(dòng)，形成更加有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。目前，新區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要圍繞“3211”的產(chǎn)業(yè)方向，著力構(gòu)XX以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為核心的具有較強(qiáng)競爭力和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征的地域產(chǎn)業(yè)多維網(wǎng)絡(luò)體系。②更加注重發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新業(yè)態(tài)。在新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)方面，數(shù)字制造、智能制造、綠色制造成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的實(shí)質(zhì)，3D打印、智能機(jī)器人、生物技術(shù)、高溫超導(dǎo)、高效儲(chǔ)能、納米材料、基因農(nóng)業(yè)等成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。新業(yè)態(tài)方面，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)的o2o、o2P等商業(yè)模式“大行其道”，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購物、地理信息等新型業(yè)態(tài)成為行業(yè)“新寵”。這里，推薦大家閱讀《o2o：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》一書，相信會(huì)大有裨益。③更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和組織的深刻變化。一方面，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高端化趨勢(shì)明顯，研發(fā)、營銷等高端環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移速度加快，越來越多跨國公司在華投資地向區(qū)域總部、研發(fā)中心、營銷中心、共享服務(wù)中心、物流中心、結(jié)算中心等方面拓展延伸，另一方面，工業(yè)化與信息化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合，生產(chǎn)服務(wù)呈現(xiàn)定制化、個(gè)性化特征，產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)邊際模糊化、產(chǎn)業(yè)集群虛擬化趨勢(shì)明顯。

二是聚焦新重點(diǎn)。①強(qiáng)化項(xiàng)目“第一抓手”。充分發(fā)揮專業(yè)園區(qū)集聚系統(tǒng)要素和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，重點(diǎn)圍繞打造中國“威奇托”通航之都、中國新材料產(chǎn)業(yè)基地、國家新能源示范園區(qū)三大支柱產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全覆蓋的要求，開展精準(zhǔn)化專題特色招商，著力提高利用外資水平和質(zhì)量。要加大載體招商力度，在引入集約型、產(chǎn)出型、稅源型、總部型項(xiàng)目上取得新突破。進(jìn)一步優(yōu)化招商的組織方式，健全激勵(lì)相容的招商考核體系。進(jìn)一步完善項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任體系，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)機(jī)制，及時(shí)化解拆遷安置等重點(diǎn)矛盾難題，絕不能讓項(xiàng)目“擱淺”，甚至成為“空中樓閣”。②打造開放“第一品牌”。牢牢把握中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園這一戰(zhàn)略平臺(tái)，搶抓中瑞自貿(mào)協(xié)定生效的新機(jī)遇，提升貿(mào)易便利化環(huán)境，逐項(xiàng)落實(shí)協(xié)定條款及各項(xiàng)附件，同時(shí)對(duì)標(biāo)蘇州工業(yè)園區(qū)（全國首個(gè)國家“服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新示范基地”），著力探索服務(wù)貿(mào)易新模式。緊緊圍繞“三基地、三中心”的定位，堅(jiān)持新區(qū)全域聯(lián)動(dòng)，有效吸納和承接瑞士及其他發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、職業(yè)教育、健康診療等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)XX國外產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案進(jìn)入中國市場高效便捷的平臺(tái)。源源不斷地?cái)U(kuò)大中瑞雙方全方位、多層次交流合作，著手XX立常態(tài)化、系統(tǒng)化的制度安排，力爭歐洲奧巴赫論壇亞洲分會(huì)常設(shè)新區(qū)，XX設(shè)更多深化合作的新載體。同時(shí)，海峽兩岸新材料產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、綜合保稅區(qū)要同步大力推進(jìn)，共同形成新區(qū)對(duì)外開放的三大支柱和品牌。③落實(shí)提質(zhì)增效“第一要求”。把提質(zhì)增效作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心,持之以恒走“精明增長”之路。千方百計(jì)提高項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率，促進(jìn)企業(yè)利潤增加、資產(chǎn)收益增多、居民收入增長，追求有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要夯實(shí)稅源稅基，激活微觀經(jīng)濟(jì)，為民營經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)特別是科技型、創(chuàng)業(yè)型、搬遷類小微企業(yè)發(fā)展“加油助力”。要嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估與準(zhǔn)入論證制度，嚴(yán)格執(zhí)行投資協(xié)議履約檢查工作要求，加快清理整頓低效項(xiàng)目，切實(shí)提高政府公信力。探索調(diào)低工業(yè)用地出讓年限，推進(jìn)低效用地二次開發(fā)，有效盤活閑置低效用地。

三是拓展新空間。①拓展融合成長空間。堅(jiān)持“港產(chǎn)城”融合發(fā)展，搶抓國家長江經(jīng)濟(jì)帶XX設(shè)、長江航道疏浚整治、連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路XX設(shè)、城市有軌電車XX設(shè)等諸多重大機(jī)遇，放大港口資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮港口對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的集聚、輻射、帶動(dòng)作用。結(jié)合新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)城市的布局優(yōu)化、形態(tài)創(chuàng)新和功能提升，打造中產(chǎn)階級(jí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人士熱愛的新城市。運(yùn)用跨界思維，推動(dòng)與揚(yáng)中、丹北的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提升協(xié)作效益，構(gòu)筑鎮(zhèn)江東部沿江“金三角”產(chǎn)業(yè)高地和新增長極。②拓展內(nèi)生成長空間。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前，市場已成為引導(dǎo)創(chuàng)新要素流動(dòng)的關(guān)鍵力量，企業(yè)已成為配套創(chuàng)新要素的核心載體，產(chǎn)業(yè)競爭已前移到對(duì)創(chuàng)新能力和人才等創(chuàng)新要素的競爭。新區(qū)的科技創(chuàng)新工作，必須在前些年有效集聚創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)上，加快構(gòu)XX以市場和企業(yè)為核心的創(chuàng)新導(dǎo)向機(jī)制，緊緊圍繞市場和企業(yè)來招引人才、搭XX平臺(tái)、配置資源和完善服務(wù)。同時(shí)，借鑒上海復(fù)旦科技園股份有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)鎮(zhèn)江國家大學(xué)科技園股份有限公司市場化運(yùn)作。③拓展持續(xù)成長空間。全面落實(shí)生態(tài)立市主戰(zhàn)略，高效務(wù)實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明綜合改革試點(diǎn)。堅(jiān)持鐵腕治污，打好化工園區(qū)異味整治、港口粉塵污染整治、XX筑工地施工揚(yáng)塵及噪聲污染整治、廢水專項(xiàng)整治、固（危）廢監(jiān)管、水環(huán)境綜合整治等六大攻堅(jiān)戰(zhàn)。落實(shí)主體功能區(qū)規(guī)劃制度，高水平推進(jìn)低碳城市XX設(shè)，依托循環(huán)化改造和中瑞生態(tài)產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，XX年XX成國家級(jí)生態(tài)工業(yè)園。實(shí)施“城市綠肺工程”，加快推進(jìn)XX溫泉旅游度假村、捆山河沿線生態(tài)綠化、姚橋濕地公園等生態(tài)板塊XX設(shè)，持續(xù)改善人居環(huán)境。

二、以改革為核心，激發(fā)內(nèi)生增長新動(dòng)力

改革是目前最大的政治擔(dān)當(dāng)。全區(qū)上下要提高敢闖敢試、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，聚焦、聚神、聚力抓改革，?qiáng)化“市場”、“政府”、“社會(huì)”三大抓手，綜合施策、有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)推進(jìn)，讓“有效率的市場”、“有作為的政府”和“有秩序的社會(huì)”，一個(gè)都不能少。

一是讓市場“無形之手”充分施展。①加快推進(jìn)經(jīng)發(fā)總公司市場化改革。圍繞“基礎(chǔ)支撐、公共服務(wù)、戰(zhàn)略引導(dǎo)”三大功能定位，進(jìn)一步健全“投資、融資、XX設(shè)、經(jīng)營、償債”良性循環(huán)的長效機(jī)制，同時(shí)以資本為紐帶，著力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資本控制力、影響力、競爭力、發(fā)展活力、服務(wù)能力“五個(gè)進(jìn)一步提升”。年底前，總公司四大集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)、市場化獨(dú)立運(yùn)作要全面取得實(shí)質(zhì)性成效。②XX立市場化的資源配置機(jī)制。圍繞保障供給和提高效率的目標(biāo)，進(jìn)一步完善工業(yè)用地招拍掛制度，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用，經(jīng)營性土地一律按市場價(jià)出讓，不允許議價(jià)。要?jiǎng)?chuàng)造條件設(shè)立或引進(jìn)信托、融資租賃等非銀行金融機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)上市，支持企業(yè)并購。進(jìn)一步發(fā)揮新區(qū)人力資源市場的作用，強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)人力資源向新區(qū)流動(dòng)和有效配置。更多運(yùn)用市場化手段,來促進(jìn)節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。③探索XX立產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場化運(yùn)營機(jī)制。借鑒深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、國家大學(xué)科技園、機(jī)電工業(yè)園等重點(diǎn)園區(qū)，率先XX立精簡高效的市場化運(yùn)營管理新模式，實(shí)行企業(yè)化、市場化的用人制度和市場導(dǎo)向的薪酬機(jī)制。引入市場化服務(wù)主體，為園區(qū)發(fā)展提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共服務(wù)。

二是讓政府“有形之手”更加有效。①更大力度推進(jìn)行政審批制度改革。舉全區(qū)之力推進(jìn)以“五階段并聯(lián)審批”為核心的行政審批制度改革省級(jí)試點(diǎn)工作，把制度創(chuàng)新擺在突出位置，推動(dòng)審批事項(xiàng)逐步向清單管理邁進(jìn)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和行政效率大提升。同時(shí)結(jié)合新的政務(wù)服務(wù)大廳啟用和政務(wù)服務(wù)綜合管理系統(tǒng)升級(jí)，推動(dòng)審批服務(wù)軟硬件同步提升，明年元旦前全部到位。②更大力度夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究，邀請(qǐng)身處商戰(zhàn)一線企業(yè)家走進(jìn)新區(qū)干部之中，讓熟悉產(chǎn)業(yè)、熟悉經(jīng)營和商業(yè)模式成為每個(gè)開發(fā)區(qū)干部的“必修課”。要及時(shí)跟進(jìn)新一輪產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市規(guī)劃編制工作，同步完善產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展政策，形成更加明確和具體的發(fā)展方向和方案，同時(shí)在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、市場秩序等領(lǐng)域?qū)Ω黝愔黧w開展有力監(jiān)管，防止和杜絕“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。要發(fā)揮政府前瞻性和積極性的優(yōu)勢(shì)，對(duì)職業(yè)教育等為新區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的事業(yè)，要不遺余力地推進(jìn)。③更大力度強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的時(shí)候，政府與企業(yè)越需要共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。當(dāng)前，要重點(diǎn)做好企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測、政策對(duì)接、困難解決三項(xiàng)工作，同時(shí)也要杜絕“情況不明決心大”的盲目服務(wù)。要加快XX設(shè)企業(yè)運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握各類企業(yè)運(yùn)行的第一手情況，為形勢(shì)預(yù)判和政策制定提供依據(jù)。對(duì)中央出臺(tái)的“微刺激”政策，要抓緊梳理一批對(duì)接性強(qiáng)的具體領(lǐng)域、企業(yè)和項(xiàng)目，努力使政策效應(yīng)在新區(qū)最大化。對(duì)企業(yè)提出的困難和問題，特別是今天會(huì)議集中交辦的問題，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門要及時(shí)化解到位。同時(shí)，黨工委、管委會(huì)層面將每半個(gè)月召開一次企業(yè)家座談會(huì)，實(shí)現(xiàn)幫扶企業(yè)常態(tài)化、長效化。

三是讓社會(huì)“第三只手”更具活力。①加強(qiáng)企業(yè)“自組織”XX設(shè)。充分調(diào)動(dòng)新區(qū)工商聯(lián)、總商會(huì)、創(chuàng)新總裁俱樂部、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織的積極性和創(chuàng)新性，充分發(fā)揮其在增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力、促進(jìn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展、處理和協(xié)調(diào)各類關(guān)系、調(diào)配市場資源等方面的作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)家素質(zhì)提升。②激發(fā)社會(huì)組織活力。大力培育和發(fā)展社會(huì)組織，在城市社區(qū)和安置小區(qū)，向社會(huì)組織開放更多的公共資源和社會(huì)空間，鼓勵(lì)社會(huì)組織在新區(qū)社會(huì)治理現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。積極引導(dǎo)社會(huì)組織通過政府委托、民辦公助、購買服務(wù)等方式，有效承接政府公共服務(wù)職能，進(jìn)一步提高新區(qū)社會(huì)資源利用效率和公共服務(wù)質(zhì)量。③積極引入和培育社會(huì)企業(yè)。去年，蘇州已成立全國首個(gè)社會(huì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)園，旨在幫助更多社會(huì)組織向具有盈利能力、可自助生存的社會(huì)企業(yè)發(fā)展。在新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化過程中，新區(qū)要大力引入和培育社會(huì)企業(yè)，改變絕大部分社會(huì)組織主要靠政府扶持和社會(huì)捐助來維持運(yùn)作的現(xiàn)狀，在社會(huì)XX設(shè)中形成更具公益性、實(shí)踐性的價(jià)值亮點(diǎn)和特色品牌。

三、以文化為核心，鑄就干事創(chuàng)業(yè)新氣質(zhì)

拼經(jīng)濟(jì)就是拼文化。文化是創(chuàng)造力和執(zhí)行力的源泉，在新區(qū)22年的發(fā)展道路上，與時(shí)俱進(jìn)的開發(fā)區(qū)精神始終是最鮮明的標(biāo)記，深刻體現(xiàn)著開放則興、守舊則衰的發(fā)展規(guī)律。完成下半年目標(biāo)任務(wù)，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)新一輪改革發(fā)展，尤其需要我們大力弘揚(yáng)先進(jìn)文化，精心呵護(hù)文化夢(mèng)想，彰顯優(yōu)秀文化氣質(zhì)。

一是大力弘揚(yáng)自信自覺的文化。自信自覺既源于對(duì)發(fā)展成果的充分認(rèn)同，更源于對(duì)發(fā)展前景的理性把握。近年來，我們?cè)谛屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化XX設(shè)、對(duì)外開放合作等重點(diǎn)領(lǐng)域打基礎(chǔ)、辦實(shí)事，用智慧和汗水演繹著“甲板起飛”的生動(dòng)實(shí)踐，成績有目共睹、來之不易。同時(shí)，新一輪全面深化改革也為新區(qū)發(fā)展帶來新的、不可多得的戰(zhàn)略機(jī)遇，著眼新一輪競爭的產(chǎn)業(yè)和城市規(guī)劃已經(jīng)全面鋪開，廣大干部群眾在困難與挑戰(zhàn)的歷練中思想更加清醒、能力大為提升。實(shí)踐證明，每一個(gè)令人敬仰的開發(fā)區(qū),都是長跑中的勝利者。在任何時(shí)候、任何情況下，我們都要以積極主動(dòng)、堅(jiān)定不移的責(zé)任來謀求發(fā)展，不因一時(shí)的困難而迷失方向，不因一事的壓力而動(dòng)搖信心，始終保持鍥而不舍的韌勁和堅(jiān)毅執(zhí)著的定力，做敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省?/p>

二是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化。創(chuàng)業(yè)是發(fā)展的根本，創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)擁有800萬人口、面積僅4.2萬平方公里、處于內(nèi)陸深處、自然資源匱乏的瑞士，為什么會(huì)擁有如此之多的獨(dú)特創(chuàng)意和非凡產(chǎn)品，為何全球競爭力連續(xù)多年居世界之首，《創(chuàng)新的國度》這本書給出的答案就是創(chuàng)新。當(dāng)前，新區(qū)面臨的內(nèi)外部壓力都很大，迫切需要我們進(jìn)一步解放思想，以更寬的視野謀劃發(fā)展，以更活的操作破解“成長中的煩惱”，努力營造支撐率先發(fā)展的“小氣候”。不少同志在教育實(shí)踐活動(dòng)中自我剖析“創(chuàng)新意識(shí)淡化”、“進(jìn)取精神弱化”，也有不少同志埋怨工作要求高、壓力大，雖然吃了不少苦，但成績不明顯，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。事實(shí)上，通過對(duì)照“先進(jìn)先烈”我們可以發(fā)現(xiàn)，沒有一代人的青春是容易的，中國開發(fā)區(qū)30年的成長歷程也表明，沒有一個(gè)開發(fā)區(qū)的成功是輕易的?！奥M(jìn)則退、停滯則衰、倒退則亡”，我們必須克服“小富即安”、“小成即滿”的守業(yè)守舊思想，向趙亞夫和“我們身邊的好黨員”等先進(jìn)典型看齊，在奮斗的道路上不斷“修行”自我，同時(shí)通過創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，為干部注入更多的新知識(shí)、正能量，讓“肯干事、能干事、干成事”成為新區(qū)干部最鮮明的個(gè)性。

三是大力弘揚(yáng)遵循規(guī)則的文化。任何工作都是有成本的，包括溝通成本、時(shí)間成本，還有機(jī)會(huì)成本，而節(jié)約成本最可靠的手段就是制度。人的理性也是有限的，而彌補(bǔ)有限理性最有效的手段也是制度。因此，一要有務(wù)實(shí)管用的制度，二要有對(duì)制度強(qiáng)有力的執(zhí)行。要結(jié)合新一輪全面深化改革的要求和教育實(shí)踐活動(dòng)XX章立制的要求，重點(diǎn)針對(duì)工作和作風(fēng)中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的制度安排。特別是對(duì)群眾、企業(yè)反映的突出問題，要健全責(zé)任明晰、齊抓共管、運(yùn)行高效的工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕責(zé)任分散，堅(jiān)決克服推諉扯皮，切實(shí)提高辦事效率。要進(jìn)一步完善信息制度、督查制度、績效考核制度，及時(shí)掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)反映工作成果和狀態(tài)，并與“1+X”干部綜合分析研判制度緊密結(jié)合起來，以選人用人的新機(jī)制，讓每個(gè)干部都有出彩的機(jī)會(huì)。同時(shí)，更多運(yùn)用法治思維和法治手段化解信訪難題。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行，特別要以基于市場化改革的新制度為核心，加快形成新的工作理念、方法和模式，堅(jiān)決防止用傳統(tǒng)思維和行為方式來做選擇、搞變通、打招呼、鉆空子。要持續(xù)深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)工作中暴露出來的“四風(fēng)”問題，特別是披著隱身衣的“四風(fēng)”問題，要毫不手軟，動(dòng)真碰硬，正風(fēng)肅紀(jì)，激濁揚(yáng)清，這不僅是取信于民的需要，更是保障新區(qū)深化改革和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

同志們！任何目標(biāo)和夢(mèng)想都需要奮斗精神的澆灌。正如習(xí)近平同志在《之江新語》一書說到的那樣，“不求‘官’有多大，但求無愧于民?！弊屛覀円愿訄?jiān)定的信念、更加創(chuàng)新的活力、更加干練的作風(fēng)，在奮斗征程的洗禮中，共同抵達(dá)“甲板起飛”的新高度。