第一篇：貫徹公司年中工作會議工作計劃

文章標(biāo)題：貫徹公司年中工作會議工作計劃

認(rèn)真貫徹公司年中工作會議為“十一五”發(fā)展之年作貢獻(xiàn)

今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，實現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)之年，尤其是國家科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會將國家電網(wǎng)公司作為創(chuàng)新發(fā)展試點企業(yè)；8月2日上午泰州供電物資公司在三樓會議室組織各部門負(fù)責(zé)人

和重點崗位人員傳達(dá)省公司2006年年中工作會議精神和泰州供電公司年中工作會議報告，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議對物資公司上半年的工作成績進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為在廣大員工中開展學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀、加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)“愛心活動”“平安工程”十分必要，“十一五”時期，是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，是江蘇省實現(xiàn)“兩個率先”、泰州市實現(xiàn)“翻番、小康”的重要時期。省電力公司2006年工作會議明確提出：確保公司“十一五”初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司。只有把員工的思想轉(zhuǎn)變到為“十一五”發(fā)展起步之年作貢獻(xiàn)；才能促進(jìn)本單位各項工作和目標(biāo)任務(wù)的順利進(jìn)行。

一、上半年我們著重抓了以下幾項工作；

一、強(qiáng)化員工作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作行為與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核；開展確實有效的規(guī)章制度來規(guī)范工作責(zé)任；一是與經(jīng)銷單位簽行之有效的《廉政互保協(xié)議書》；二是重要崗位人員個人向組織訂立《廉潔從業(yè)承諾書》；三是建立《重要崗位人員廉潔從業(yè)檔案》；四是重要崗位人員都要進(jìn)行季度、年度定期考廉，作為各種評比獎勵的重要依據(jù)。以此強(qiáng)化廉潔自律意識，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進(jìn)并確保企業(yè)和員工的政治平安。

二、不斷完善規(guī)章制度。一季度以來又修訂發(fā)布了7項本單位的內(nèi)部規(guī)章制度，堅持月、季度盤庫制度基礎(chǔ)上，通過對倉儲庫存物資進(jìn)行帳、卡、物的檢查、合格率達(dá)到98.5。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)措施。

1、是堅持安全活動制度。定期組織安全教育和召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除安全隱患。

2、是加強(qiáng)消防安全管理。4月份，我們組織了防火消防責(zé)任人及防火安全重點部門全體員工，舉辦“消防知識培訓(xùn)班”，邀請我市消防支隊領(lǐng)導(dǎo)和專家，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用，還進(jìn)行了滅火演練和反事故演習(xí)。

3、是對倉庫屋頂進(jìn)行全面翻新維修，徹底解決了多年存在的漏雨問題。目前又在改進(jìn)防盜保安監(jiān)控系統(tǒng)，切實保證倉儲物資的安全可靠。

4、是及時完成迎峰度夏和搶修搶險物資采供計劃。定期檢查庫存?zhèn)淦穫浼?，保持庫存物資合格率。

四、強(qiáng)化以人為本、關(guān)愛員工理念，確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局。

1、是堅持“嚴(yán)格管理，友情操作”方針，在強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)、規(guī)范考核的同時，又結(jié)合實際深入細(xì)致地做好思想政治工作。

2、是堅持愛心關(guān)懷困難職工，凝聚人心。今年以來已慰問職工9人次，組織愛心捐款6800元。老職工夏國柱的獨子因患有糖尿病被清退下崗，我們認(rèn)真做好關(guān)心慰問和思想穩(wěn)定工作，老夏非常感動，表示了理解支持公司工作大局。

3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，培育昂揚奮進(jìn)的團(tuán)隊精神。

二、采取切實有效的措施，解決工作中的差距

在電力物資采購工作中，我們也不同程度地存在一些問題，在管理工作上還不夠規(guī)范、精細(xì)，對于這些存在的不足問題，必須認(rèn)真正視和對待；在下半年工作中采取有效的措施盡快加以解決：

1、繼續(xù)落實檢查個人向組織訂立廉潔承諾、單位與供應(yīng)商訂立互保協(xié)議落實情況；進(jìn)一步明確廉潔自律各項規(guī)定要求，營造反腐倡廉的工作和生活環(huán)境，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)規(guī)定事件的發(fā)生，確?！叭齻€千萬不能發(fā)生”，確保單位在政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的安全和穩(wěn)定。

2、完善和建立重點崗位人員廉潔檔案以及配套的報告、核查、考評、談話等監(jiān)督制度，現(xiàn)已開始實施。實施重點崗位人員廉潔檔案、核查、考評、談話等監(jiān)督制度，建立防治商業(yè)賄賂的有效機(jī)制。

3、主動把物資工作變成為對外聯(lián)系的窗口，“始于客戶要求，終于客戶滿意”成為工作的指導(dǎo)思想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識。以改革為動力，樹立用戶是上帝、靠服務(wù)贏得客戶的信任。繼續(xù)加強(qiáng)施耐特電器分銷專賣工作，搶占市場、擴(kuò)大市場銷售份額。

三、完善工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作

在上半年的基礎(chǔ)上，公司下半年著重針對公司的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，抓好物理經(jīng)營管理，確保全年銷售計劃的成功。

1、加強(qiáng)宣傳教育，筑牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)宗旨意識、法制意識為重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀(jì)守法為目

第二篇：公司董事長年中工作會議講話

公司董事長年中工作會議講話

一、今年工作基本情況

（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好。生產(chǎn)能力限產(chǎn)造成產(chǎn)量下降，鐵精粉產(chǎn)量同比減產(chǎn)25%；上半年利潤XX億元創(chuàng)歷史新高；成本費用控制整體良好。

2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績。

3、安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。各單位抓生產(chǎn)保安全，各項工作平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定。

（二）工作的不足和面臨的困難

1、公司安全生產(chǎn)任務(wù)重，歷史問題多，整改難度大。

2、基建工程進(jìn)展緩慢，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動性，工作不用心，責(zé)任心不強(qiáng)。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形勢，穩(wěn)定公司工作局面。

1、新冠疫情進(jìn)入后期階段，中國經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，帶動世界主要經(jīng)濟(jì)體開始復(fù)蘇。各國開始加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

鋼鐵市場呈現(xiàn)了良好局面，鐵礦石市場有了一定的市場支撐，是難得的市場機(jī)遇。我們要珍惜良好市場機(jī)遇，穩(wěn)定公司各項工作局面。

2、積極穩(wěn)妥組織公司主業(yè)生產(chǎn)。

（1）嚴(yán)格控制原礦生產(chǎn)能力，維持目前穩(wěn)定生產(chǎn)能力。

（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產(chǎn)；

（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗收做準(zhǔn)備；

（4）XX臺鐵礦要充分發(fā)揮現(xiàn)有提升能力，合理調(diào)整斜坡道運輸管理，保證安全；

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場支護(hù)和充填等工作，穩(wěn)定公司原礦生產(chǎn)能力；

（6）積極穩(wěn)妥推進(jìn)膠固粉改造工作；

（7）加強(qiáng)成本費用管理。努力降低外部維修，建設(shè)項目嚴(yán)格程序。目前公司成本因產(chǎn)能下降升高，但職工收入沒有因產(chǎn)能下降而降低，仍然保持增長。

（8）鐵源公司生產(chǎn)安排：完善環(huán)保設(shè)施，保質(zhì)量、降成本、提效率，力爭下半年實現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

（二）提高政治意識，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，切實保障員工生命與健康安全。

保障人民生命健康，是黨和國家的政治要求。要結(jié)合全年“大排查大整治”活動及各級專家現(xiàn)場檢查整改意見，重點從六個方面改進(jìn)公司安全管理工作。

第一，調(diào)整充實安全管理隊伍，理順管理責(zé)任。

1、調(diào)整充實公司安全管理隊伍。在qq287627102年增加公司井下現(xiàn)場值班安全員的基礎(chǔ)上，充實公司安全管理隊伍，進(jìn)行專業(yè)分工，成立了礦山井下督導(dǎo)組、機(jī)電督導(dǎo)組、環(huán)保督導(dǎo)組、綜合管理組等4個專業(yè)安全管理小組，進(jìn)一步明確各自的專業(yè)管理范圍和管理職責(zé)，有利于公司各項安全管理工作的開展。

安全督察室的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的專業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)處理各級各部門的安全檢查和安全督查的整改落實。

2、理順安全管理責(zé)任。公司各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分三個層次。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人。

部門責(zé)任：公司業(yè)務(wù)管理部門、專業(yè)管理部門。

基層責(zé)任：各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全責(zé)任。

（1）公司安全責(zé)任重點（含部門責(zé)任）：一是國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的落實；二是健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任；三是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的制度建設(shè)；四是安全教育培訓(xùn)；五是安全技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定；六是安全資金保障；七是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

目標(biāo)：保障國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的落實，保障企業(yè)員工的生命與健康。

（2）基層單位安全責(zé)任重點是落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的主體責(zé)任。一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)保障措施的制定和執(zhí)行；二是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患的檢查及處理；三是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓(xùn)；五是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的現(xiàn)場處理。

目標(biāo)：保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場崗位無隱患，員工個人無違章。

第二，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

近幾年，各級檢查問題主要集中在安全管理基礎(chǔ)工作欠缺，各項制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不全，主要原因是公司專業(yè)管理部門的安全責(zé)任沒有落實到位。

1、公司各專業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)基本職責(zé)，是要履行好安全技術(shù)工程師的責(zé)任，對做好企業(yè)安全管理工作十分重要。

2、科學(xué)先進(jìn)、合理適應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是基層單位制定安全生產(chǎn)保障措施的基礎(chǔ)依據(jù)，也是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行的依據(jù)，要及時修訂和完善各類安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，認(rèn)真落實基層現(xiàn)場安全管理主體責(zé)任。

公司各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的重點難點，也是安全生產(chǎn)責(zé)任落實的重點難點。傳統(tǒng)觀念的安全責(zé)任是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但各級領(lǐng)導(dǎo)和部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的時間是有限的。

1、要落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責(zé)制度，即各項生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任的首要責(zé)任人。

2、要落實各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)班值班安全員的現(xiàn)場安全管理責(zé)任（當(dāng)班八小時內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），各單位要切實把當(dāng)班跟班值班作業(yè)長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

3、要落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責(zé)制度及現(xiàn)場跟班安全員的第一責(zé)任制度，明確規(guī)定和要求，建立管理考核辦法。公司各級各部門安全責(zé)任崗位不同管理責(zé)任重點不同，但安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)是一致的。

第四，認(rèn)真組織公司各級各類安全培訓(xùn)工作，不斷提升公司員工的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。

1、各級管理技術(shù)人員要積極組織培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提升能力。

2、今年公司組織的基層安全骨干培訓(xùn)效果比較好，下一步要加強(qiáng)班組長等生產(chǎn)骨干的教育培訓(xùn)工作，不斷提升公司全員安全培訓(xùn)工作水平。

3、培訓(xùn)要有針對性，保證效果。

第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質(zhì)化水平。

1、不斷推廣應(yīng)用新工藝、新裝備，提升本質(zhì)化安全管理水平。

2、加大與科研院校技術(shù)合作，提升公司重大安全風(fēng)險管控能力。

第六，繼續(xù)加大安全資金投入，保障公司安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)先進(jìn)工藝、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)合作資金保障工作。

2、加大安全生產(chǎn)獎勵工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。全公司上下要共同努力，認(rèn)真做好各項工作措施落實，落實各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，切實保障員工的生命與健康。

（三）全力推進(jìn)基建工程。

1、XX臺鐵礦基建工程關(guān)鍵是防水治水工程，要切實加強(qiáng)與XX院合作，建立防水治水合作工作機(jī)制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產(chǎn)建設(shè)的安全保障，也是基建工程施工的進(jìn)度保障。

2、認(rèn)真做好基建工程設(shè)計優(yōu)化工作。要加強(qiáng)與設(shè)計單位技術(shù)交流，使基建工程設(shè)計方案更優(yōu)、流程更順，保證工程建設(shè)效果良好。

3、加強(qiáng)基建工程施工隊伍管理。既要管理好，也要服務(wù)好。

4、加強(qiáng)基建工程施工質(zhì)量管理，積極配合專業(yè)工程監(jiān)理隊伍，切實保障基建施工質(zhì)量。

（四）改進(jìn)公司管理工作作風(fēng)，提高管理效率。

1、機(jī)關(guān)管理作風(fēng)問題是老問題，主要表現(xiàn)：

（1）信息不交流、資源不共享。單位與單位、單位與部門、部門內(nèi)部之間缺乏交流溝通、協(xié)調(diào)，個別同志把崗位工作、信息資源看成個人資源。公司內(nèi)部不能實現(xiàn)信息資源共享，造成工作被動。

（2）推脫責(zé)任，工作不擔(dān)當(dāng)。各類檢查、審核工作不認(rèn)真，流于形式。出了問題互相推脫責(zé)任。

（3）工作不主動。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動檢查落實工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風(fēng)是個別現(xiàn)象，影響公司工作，應(yīng)引起重視。

2、努力改進(jìn)管理工作作風(fēng)

（1）要有主動管理意識。部門管理要主動深入基層，不能在辦公室等待問題出現(xiàn)。要努力去發(fā)現(xiàn)問題，要正面的積極的去收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，目的是去解決工作中的問題。

要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源。比如員工的習(xí)慣性違章作業(yè)問題、新設(shè)備設(shè)施的推廣應(yīng)用問題等。只有不斷主動找問題，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

（2）要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。做好管理工作，首先要從個人主觀上進(jìn)行原因分析，分析我的崗位工作責(zé)任落實了嗎？我是否可以做的更好？主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足去改進(jìn)工作，才能不斷提高管理能力，不要去強(qiáng)調(diào)客觀原因、去努力證明不是自己的責(zé)任。

崗位工作擔(dān)當(dāng)是一種工作態(tài)度，大家都努力負(fù)責(zé)地?fù)?dān)當(dāng)，公司各項管理工作才會不斷進(jìn)步。

（3）管理工作要有良好的服務(wù)意識。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態(tài)度，即使對待出現(xiàn)問題的員工也要用良好的工作態(tài)度去分析原因，去解決問題。有問題嚴(yán)格按公司規(guī)定去處理，但服務(wù)態(tài)度要端正。

（4）要建立信息資源共享機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會議平臺及部門內(nèi)部A角、B角分工制度，形成資源共享機(jī)制。

（5）要形成換位思考的工作習(xí)慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會變得簡單。

（6）xx是一個傳統(tǒng)的礦山企業(yè)，保持國有企業(yè)的良好管理作風(fēng)是管理工作的主流，不良工作作風(fēng)和工作習(xí)慣是個別現(xiàn)象。今天重點強(qiáng)調(diào)改進(jìn)公司管理工作作風(fēng)，是一種工作提醒，希望大家正確理解。有這種現(xiàn)象的同志，要及時注重改進(jìn)工作。希望大家向大部分同志看齊，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任意識，互相理解支持，共同進(jìn)步。

總之，今年雖然面臨十分特殊的安全生產(chǎn)工作局面，在巨大困難面前，大家精心工作，取得了良好工作成績，希望大家繼續(xù)努力，按照公司安排部署，認(rèn)真做好工作落實，突出安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實現(xiàn)公司全面發(fā)展。

第三篇：供電公司年中工作會議報告

同志們：今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評價工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動伏擊等防范新舉措。㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報工作及2006年110KV項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了2005年省公司下達(dá)的11項生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20mVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺。㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?，宜能電器開發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實際負(fù)荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司2005年創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價工作，農(nóng)電安全管理活動年活動方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。㈦精神文明和隊伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險源點分析和責(zé)任制落實情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶?；顒?，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協(xié)會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂患意識今年以來，公司全面貫徹落實“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”110KV陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kV變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合N-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kV線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識不強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提高。

三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務(wù)下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個率先”與建設(shè)和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，推動公司管理水平的不斷提升同業(yè)對標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。一是要確保重點對標(biāo)項目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績效管理兩個專題進(jìn)行重點攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補(bǔ)短切實改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，對照公司工作目標(biāo)任務(wù)實施計劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對上級公司要求上報的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強(qiáng)對陳舊設(shè)備的運行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運行情況，制訂規(guī)劃實施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng)今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴(yán)陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在思想上要高度重視，針對目前的用電平穩(wěn)局面要時刻做好思想準(zhǔn)備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關(guān)方案。二是各部門要全力以赴，確保電網(wǎng)的安全運行。加強(qiáng)設(shè)備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，根據(jù)不同電力需求及時調(diào)節(jié)方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴(yán)肅值班紀(jì)律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴(yán)肅請假紀(jì)律。全體員工要嚴(yán)陣以待，安排好搶修的設(shè)備、材料和人員。四是要繼續(xù)做好高溫慰問工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要重點關(guān)心職工生活，深入基層現(xiàn)場，幫助基層解決具體困難，適當(dāng)調(diào)整工作時間和工作進(jìn)度，尤其要確保戶外作業(yè)人員的勞動防護(hù)用品到位，防止職工中暑和事故發(fā)生。

四、切實改善電網(wǎng)狀況，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力打造地區(qū)強(qiáng)網(wǎng)宜興電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，電源點不足，這也是我公司今年同業(yè)對標(biāo)的重點項目之一。下階段我們要在服從地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點要做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂宜興電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足N-1準(zhǔn)則；加快對舊變電所的擴(kuò)建和改造；同時抓好2006年基建及技改項目前期工作。二是加快在建工程建設(shè)步伐。加快對220Kv王家、百家和110Kv勝天、蜀山輸變電工程建設(shè)，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。三是加強(qiáng)電網(wǎng)改造和維護(hù)，切實抓好電力線路設(shè)施外掛線路裝置安全整治工作，認(rèn)真開展宜興電網(wǎng)負(fù)荷實測及線損理論計算，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作，提高電網(wǎng)供電可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)對35Kv及以上電力線路施工前期的復(fù)測工作，重點是交叉跨越及線路通道內(nèi)各類設(shè)施的安全距離，確保電力安全生產(chǎn)和社會安全用電。

五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，以優(yōu)良業(yè)績開拓企業(yè)發(fā)展空間在省電力公司召開的年中工作會議上，明確指出了公司系統(tǒng)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應(yīng)省公司對縣級供電企業(yè)實行“全資子公司”仿真運行的管理轉(zhuǎn)變，重點做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)人力資源管理水平，重點加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要層層落實責(zé)任，做到政令暢通、雷厲風(fēng)行，確保公司決策的全面有效落實；進(jìn)一步規(guī)范公司組織機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好缺編的中層、一般管理人員、生產(chǎn)人員的競聘上崗工作，重點引入競爭機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)績效考核工作，重點要做好績效管理理念的宣傳和導(dǎo)入，健全激勵約束機(jī)制；穩(wěn)步推行“首席技術(shù)帶頭人”評聘制度，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設(shè)一流的員工隊伍。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，要繼續(xù)強(qiáng)化資金安全與效益管理，提高資金運作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，努力尋求增收節(jié)支的有效途徑；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，堅持依法經(jīng)營；進(jìn)一步完善營銷財務(wù)集成系統(tǒng)，提高資金的安全性和透明度。三是加強(qiáng)營銷管理水平，高度重視電費回收工作，要研究制訂降低應(yīng)收電費余額的管理措施，確保全年電費回收目標(biāo)任務(wù)的完成。同時加強(qiáng)與地方政府的溝通，完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負(fù)面影響；進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，電能供需平衡后，電力需求側(cè)管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉(zhuǎn)移，努力提升供電企業(yè)的電力能源市場占有率，例如積極推進(jìn)宜興地區(qū)“電窯市場拓展”項目。四是加強(qiáng)農(nóng)電管理水平，要按照省公司要求積極推進(jìn)農(nóng)電整合重組工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)電安全、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等方面的管理；繼續(xù)規(guī)范農(nóng)電財務(wù)管理，認(rèn)真做好低維費的分流、管理和使用工作；繼續(xù)開展農(nóng)電系統(tǒng)“傾力清障、規(guī)范行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動，切實提高活動的工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效果。五是加強(qiáng)多經(jīng)管理水平，要按照上級公司要求繼續(xù)開展對多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，加強(qiáng)多經(jīng)財務(wù)的集中管理；要加快多經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；下半年要重點開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。

六、努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以品牌塑形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益一是繼續(xù)開展“真誠服務(wù)在電力”主題活動，以做好“十運會”保供電為重點，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務(wù)在電力”各項工作。二是深入貫徹落實“三個十條”，要把實踐“三個十條”與日常工作、黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，抓緊完成國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用工作，全面提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技和隊伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊形象），進(jìn)一步加強(qiáng)同政府部門、電力客戶、發(fā)電企業(yè)、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。四是要進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化VIP客戶服務(wù)體系和VIP客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個性化、零距離的“金牌服務(wù)”活動。

七、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，推動企業(yè)文明建設(shè)創(chuàng)新局面當(dāng)前我公司系統(tǒng)全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司順利完成全年工作任務(wù)提供堅強(qiáng)的動力保障。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)建設(shè)堅強(qiáng)黨員干部隊伍，要緊密結(jié)合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實際，扎實開展好教育活動，提高黨員求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)合作的思想意識，并結(jié)合階段工作重點，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。同時全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)加強(qiáng)廉政建設(shè)，要結(jié)合先進(jìn)性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設(shè)責(zé)任制考核，強(qiáng)化責(zé)任追究的有效落實，加大反腐力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。三是以先進(jìn)性教育為契機(jī)深化企業(yè)創(chuàng)建活動，要全面落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，積極開展精神文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步鞏固“全國模范職工之家”成果，爭創(chuàng)省級文明行業(yè)，努力保持市級文明行業(yè)稱號，確保所有創(chuàng)建項目高水平通過考核驗收。同志們，國網(wǎng)公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，同行企業(yè)正在比學(xué)趕超，力爭上游；上級公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我是公司全體干部員工的共同使命和責(zé)任。

第四篇：供電公司年中工作會議報告

供電公司年中工作會議報告

供電公司年中工作會議報告

同志們：

今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。

下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在供電公司黨委、行政

和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。

㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評價工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動伏擊等防范新舉措。

㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成

電網(wǎng)建設(shè)總投資億元，新建110kv輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了-220kv輸變電工程需求上報工作及110kv項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220kv王家、百家輸變電工程土建開工，110kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了省公司下達(dá)的11項生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20mva，新增10kv配電線路27條，配變56臺。

㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入億元，同比增長%，實現(xiàn)利潤萬元，同比增長%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適

時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?，宜能電器開發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。

㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制

和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。

㈤迎峰度夏成效顯著。所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實際負(fù)荷監(jiān)測面%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。

㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量億千瓦時，同比增長%；完成售電量億千瓦時，同比增長%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提

高，綜合線損率%，客戶供電可靠率%，綜合電壓合格率%。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值億元，完成電力銷售凈收入億元，同比增長%。

企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價工作，農(nóng)電安全管理活動年活動方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。

㈦精神文明和隊伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險源點分析和責(zé)任制落實情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開展慶祝建黨八十四周年慶?；顒?，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協(xié)會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。

二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂患意識

今年以來，公司全面貫徹落實“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上

級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：

一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運行管理等方面危機(jī)四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風(fēng)險依然很大，外力破壞影響嚴(yán)重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“”110kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟(jì)損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴(yán)重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。

二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標(biāo)準(zhǔn)，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較

低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進(jìn)一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

三、隊伍穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強(qiáng)；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機(jī)構(gòu)改革過程中不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強(qiáng)，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責(zé)任意識不強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強(qiáng)，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。

對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進(jìn)與提

高。

三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務(wù)

下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標(biāo)為工作手段，以先進(jìn)性教育為工作動力，進(jìn)一步加強(qiáng)各項工作的細(xì)節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個率先”與建設(shè)和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

一、扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，推動公司管理水平的不斷提升

同業(yè)對標(biāo)工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。一是要確保重點對標(biāo)項目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進(jìn)績效管理兩個專題進(jìn)行重點攻關(guān)，研究選取標(biāo)桿單位，取長補(bǔ)短切實改進(jìn)提高。二是要將同業(yè)對標(biāo)工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強(qiáng)

協(xié)調(diào)和溝通，對照公司工作目標(biāo)任務(wù)實施計劃，進(jìn)一步完善指標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要積極開展指標(biāo)的分析和改進(jìn)提高。對上級公司要求上報的指標(biāo)數(shù)據(jù)要做到及時、準(zhǔn)確。各相關(guān)部門要開展對數(shù)據(jù)指標(biāo)的專題分析，認(rèn)真查找差距和原因，不斷改進(jìn)和提高。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強(qiáng)對陳舊設(shè)備的運行維護(hù)，繼續(xù)做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，重點

做好防盜工作，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強(qiáng)外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全，針對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運行情況，制訂規(guī)劃實施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實現(xiàn)資源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有1 2 下一頁

第五篇：供電公司年中工作會議報告

同志們：

今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處，進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。

下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。

一、上半年工作完成情況

今年以來，在**供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。

㈠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評價工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線工作得到加強(qiáng)，同步推行主動伏擊等防范新舉措。

㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110KV輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年-2008年220KV輸變電工程需求上報工作及2006年110KV項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程進(jìn)度不斷加快，220Kv王家、百家輸變電工程土建開工，110Kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進(jìn)展順利，完成了2005年省公司下達(dá)的11項生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計、概算審查和設(shè)備招投標(biāo)訂貨工作，所有工程進(jìn)入實施階段；供電能力繼續(xù)增強(qiáng)，上半年共新增主變?nèi)萘?20MVA，新增10Kv配電線路27條，配變56臺。

㈢多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。管理水平不斷提升，詳細(xì)制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運作進(jìn)展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄疲四茈娖鏖_發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進(jìn)展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進(jìn)順利，上半年取得了一次中標(biāo)118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團(tuán)體冠軍，物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)。

㈣優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。

㈤迎峰度夏成效顯著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110Kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10Kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實做好負(fù)荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計安裝終端客戶1338戶，實際最高監(jiān)測負(fù)荷達(dá)39萬千瓦，實際負(fù)荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準(zhǔn)備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。

㈥經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負(fù)荷達(dá)到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（D類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。

企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)，積極做好公司2005年創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進(jìn)展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價工作，農(nóng)電安全管理活動年活動方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公