第一篇：羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講全回顧(純干貨!!) 梅花網(wǎng)

羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講全回顧（純干貨！）

梅

花網(wǎng)

2016年的開門大禮，是另一位老羅——《羅輯思維》羅振宇的長(zhǎng)篇干貨，時(shí)間的朋友跨年演講！

我看完后，也在第一時(shí)間分享這次演講的圖文回顧，為了區(qū)分他和羅永浩，我還是親切的稱他“羅胖”~

羅胖以百日照為背景，正式登場(chǎng)

他用失戀后坐纜車差點(diǎn)死掉的經(jīng)歷，表達(dá)了觀點(diǎn)：“人生需要時(shí)間對(duì)我們的提醒?！?/p>

人比其他動(dòng)物多了三種情緒，其實(shí)是多了時(shí)間的尺度。

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2015年發(fā)生了太多事，互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)我們的頭條，但我們感受到的世界未必是真實(shí)的，比如——

董明珠分紅不為人知，劉強(qiáng)東生孩子廣為人知

王健林海外注資鮮有人知，王思聰?shù)膭?dòng)態(tài)天下皆知

樂(lè)視賈躍亭超級(jí)汽車沸沸揚(yáng)揚(yáng)

汽車500強(qiáng)——吉利李書福卻不被關(guān)注

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多元化的世界中，事實(shí)不會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)，世界會(huì)更加扭曲……羅胖的演講本意是辨?zhèn)未嬲?，直擊事物最深處的本質(zhì)。

第一個(gè)話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)盈利能力比起傳統(tǒng)行業(yè)還差得遠(yuǎn)，但是傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)感是前所未有的。

羅胖以生物學(xué)思維去解構(gòu)商業(yè)模式——回到時(shí)間的流程中，站在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上尋找最佳策略。

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關(guān)于“轉(zhuǎn)型”，羅胖說(shuō)這是貓看狗的故事，其實(shí)未必轉(zhuǎn)就是對(duì)的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都對(duì)莫測(cè)的未來(lái)心存恐懼……經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天就覺得世界正離他們而去……

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關(guān)于轉(zhuǎn)型，羅胖說(shuō)了一個(gè)達(dá)爾文的例子——

達(dá)爾文無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題可能出在母孔雀身上，那些沒長(zhǎng)大尾巴的孔雀都絕種了，因?yàn)闆]有雌孔雀愿意與它們交配……

時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，會(huì)有更開闊的眼界！

侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？玉環(huán)飛燕皆塵土……最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的。

所以，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

就像自行車的演變，沒人想要他變成什么樣，慢慢走就可以了。

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第一部分的結(jié)論

第二個(gè)話題：資本寒冬

上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷卻，大家就都在喊——資本寒冬來(lái)了。

這是互聯(lián)網(wǎng)教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)家數(shù)……這就是創(chuàng)業(yè)潮，每個(gè)小小的領(lǐng)域都以為自己的機(jī)會(huì)來(lái)了……

瘋子都來(lái)創(chuàng)業(yè)了，真正的精英都應(yīng)該來(lái)看看、想想！

一個(gè)國(guó)家的精英全在軍隊(duì)，一定是在經(jīng)常政變的第三世界，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。

年輕人創(chuàng)業(yè)，失去的是鎖鏈，贏得的是整個(gè)世界。年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，為什么不去試試？

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錢是世界上最聰明的東西，最負(fù)責(zé)任的東西。

幾千年前，低利率指的是20%的利率……羅胖說(shuō)得到一個(gè)模糊的結(jié)論：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。

資本寒冬，不是大家不投了，是暫時(shí)不知道投什么資產(chǎn)合適。

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這本書、這句話是下面內(nèi)容的重要理論依據(jù)，商業(yè)模式與生物的演化如出一轍！

寒武紀(jì)出現(xiàn)的兩性繁殖，其實(shí)是為了獲取物種的多樣性。

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資本與雄性的共同點(diǎn)

紅杉資本沈南鵬的故事

蜜芽發(fā)布會(huì)上創(chuàng)始人質(zhì)疑投資人的例子

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而雌性，指的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

雷軍自己有產(chǎn)業(yè)，也在做投資人

羅輯思維參股紫牛創(chuàng)業(yè)營(yíng)

劉強(qiáng)東拿回股權(quán)的例子

羅胖賭王石會(huì)在寶能的斗爭(zhēng)中取勝，他相信王石代表創(chuàng)業(yè)者人力資源，是可以通過(guò)自己建立的影響力與資本和規(guī)則抗衡。

羅胖認(rèn)為，王石如果贏了并不是情懷的勝出，也同樣是力量的勝出！一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用，是可以與資本進(jìn)行博弈的。

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羅胖說(shuō)他對(duì)老人家有信心，提到了柳傳志的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。

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這部分內(nèi)容，借資本寒冬

其實(shí)聊的是資本好創(chuàng)業(yè)者

第三部分：兩只“妖股”

暴風(fēng)科技｜樂(lè)視網(wǎng)

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暴風(fēng)影音

暴風(fēng)科技的成功，也是源于“十幾年不下牌桌”的堅(jiān)持。

接下來(lái)的發(fā)展老羅表示將信將疑……

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樂(lè)視

樂(lè)視沒有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西——政治。

樂(lè)視與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同是——什么都做……

馬克思的這句話——人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和，居然能用在這里，真的非常貼切、意外！

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不管是否專業(yè)，至少是無(wú)法模仿的……

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樂(lè)視，看似是騙子公司的做派，卻吸引了一大群想做事的人。

（精辟，不僅要會(huì)講段子，還要學(xué)會(huì)繞口令?。?/p>

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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多新的物種。

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這部分內(nèi)容的結(jié)論——

借用馬云的話，對(duì)新物種要觀察、結(jié)緣

第四部分：O2O大戰(zhàn)

O2O大戰(zhàn)異常慘烈！資本都扛不住了，巨頭紛紛合并。

但資本辦婚禮后，卻沒能讓燒錢大戰(zhàn)偃旗息鼓……

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接下來(lái)15分鐘發(fā)言的是

滴滴出行創(chuàng)始人程維

程維說(shuō)滴滴燒錢，其實(shí)并非他們的初衷。并呼吁國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多研究基于互聯(lián)網(wǎng)的核心科技。

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O2O讓社會(huì)化分工前進(jìn)了一大步！

O2O的興起，為大眾打造了方便自由的生活。

應(yīng)屆生工資與O2O從業(yè)者收入的差距。

金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌模式，只要你有手藝，就能借助互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)，手藝人的地位真真切切的在上升。

每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然而享有者未必是連接者。

就連羅胖的這次演講，也是站在無(wú)數(shù)巨人的肩膀上。（他甚至追溯到開鑿大運(yùn)河……）

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石油、鋼鐵、銀行業(yè)……他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

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這部分內(nèi)容的總結(jié)——

互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，要重新思考紅利。

（羅胖表示——如果這句話不是馬云說(shuō)的，就算是他說(shuō)的……）

第五部分：IP

什么是IP？——可以擺脫單平臺(tái)的束縛，對(duì)用戶產(chǎn)生吸引力的事物。

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2015的熱門IP，以及2016的熱門IP的展望。

如果把IP換成我們熟悉的事物，那應(yīng)該是白素貞——積累了大批死忠粉，才能爆發(fā)產(chǎn)生這么大價(jià)值。

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IP為什么會(huì)火——讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。

同樣的鬼吹燈題材電影，羅胖認(rèn)為都很好看，但在原著愛好者眼里是兩極分化的評(píng)價(jià)。

甚至作者都無(wú)法決定觀眾對(duì)IP的控制欲，兩個(gè)例子——粉絲對(duì)金庸作品修訂的態(tài)度、安娜卡列琳娜的死……

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在某些特定領(lǐng)域，IP可以幫助粉絲制造存在感。

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其實(shí)本質(zhì)是為社交提供資本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪為了融入宿舍氛圍去讀書，讀完卻發(fā)現(xiàn)舍友的話題換了……

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《人類簡(jiǎn)史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于“太實(shí)在”……

而我們的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。

耶穌其實(shí)也是IP，由于耶穌的存在，讓大家有了歸屬感和存在感，進(jìn)而更順利的展開大規(guī)模協(xié)同！

魔獸世界，玩家在游戲里總共花費(fèi)了上千萬(wàn)年的游戲時(shí)間。

玩物喪志，是上輩人的觀點(diǎn)（其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)也算是他們的IP），但影視劇、游戲，成為了年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體。

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傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性價(jià)比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。

IP也可以成為交易入口，是一種通過(guò)“推薦”就能促成交易的新入口，這個(gè)入口也分領(lǐng)域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……

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稀缺性是商品的核心價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問(wèn)題

當(dāng)錢和支付能力也不是問(wèn)題的時(shí)候，什么是IP的稀缺性？

萬(wàn)物有靈！讓人覺得信任的“人”，是稀缺的?。ㄋ宰悦襟w才這么繁榮。）

IP載體（如老羅和羅胖）提供“稀缺性”，你拿到了（購(gòu)買）這個(gè)稀缺性，這在你的社交圈中意味著什么？

iPhone 6s玫瑰金的例子——對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要……

羅輯思維的例子——提高信息曝光率，卻沒帶來(lái)更多成交。因?yàn)榱_輯思維是人格化的交易，粉絲購(gòu)買力不會(huì)因?yàn)榱髁孔兇蠖岣摺?/p>

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第四個(gè)交易入口，羅輯思維2016年的新嘗試方向！

消費(fèi)升級(jí)大家都看到了，但是路徑是怎樣的？

分別心是佛法用語(yǔ)，也是人性中非常堅(jiān)定的存在。IP能夠?yàn)樯唐诽峁┫∪毙?，滿足和彰顯消費(fèi)者的“分別心”。

第六部分：幾家互聯(lián)網(wǎng)公司

阿里和騰訊

阿里賣假貨、騰訊無(wú)創(chuàng)新……這不應(yīng)該是媒體人咬住不放的話題。

合法賺錢，是用戶用錢投票創(chuàng)造的價(jià)值！

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阿里和騰訊，不約而同的在2015年拼命搶占支付入口。

掌握支付入口能獲取大量用戶數(shù)據(jù)。

他們想借用戶數(shù)據(jù)，做更高維度的銀行。

銀行的重要職能是為“風(fēng)險(xiǎn)”去定價(jià)。

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馬云一直在努力重新定義阿里這家公司——關(guān)鍵在于對(duì)大數(shù)據(jù)的掌握和運(yùn)用。

阿里的收購(gòu)邏輯，也可以用數(shù)據(jù)獲取的角度去分析理解。

數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以做很多事，好事或者壞事……

數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測(cè)惡意刷評(píng)的例子。

未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨，要努力看懂行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略布局。

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微信，大音希聲，已經(jīng)融入人們生活，充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)身份證。

阿里和騰訊的目標(biāo)一致，就像是在山峰的兩側(cè)，力求盡快登頂。

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與時(shí)俱進(jìn)的重要性，跟隨得上互聯(lián)網(wǎng)才能有新的商業(yè)模式發(fā)展。

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小米和華為

小米把硬件供應(yīng)鏈撕開了一條口子，讓智能手機(jī)門檻大大降低，值得尊敬。

這是小米的發(fā)展模式，不依靠技術(shù)也不丟人，只是與華為的路徑不同罷了。

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線：攔路搶劫——小米的模式，是力求打造生態(tài)鏈，長(zhǎng)久的賺錢；

點(diǎn)：坐地分贓——華為的模式，追求單品利潤(rùn)。

點(diǎn)線的發(fā)展，周而復(fù)始，推陳出新……

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O2O市場(chǎng)趨于飽和，很那再有介入機(jī)會(huì)。

要造“點(diǎn)”（老羅說(shuō)羅輯思維也經(jīng)歷了線到點(diǎn)的轉(zhuǎn)型）。

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做“線”太難了

進(jìn)不去——是說(shuō)做“線”的時(shí)間窗口太小，往往只有幾年的時(shí)間。如果這些人沒有生在1953-1956這段時(shí)間，恐怕就沒他們什么事了……

守不住——很容易被別人顛覆。

跟不上——要不斷加大投入，推動(dòng)了商業(yè)進(jìn)步但很難獲得資本利潤(rùn)（以航空業(yè)舉例）。

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被忽視的商業(yè)巨頭——Apple，穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求單品利潤(rùn)。

比起華為，老干媽更像是追求單品利潤(rùn)的高手。

褚橙，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)非常符合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

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羅胖希望雷軍能嘗試做一做貴一點(diǎn)的手機(jī)，體面的賺到錢甚至幫雷軍注冊(cè)了商標(biāo)。

其實(shí)雷軍嘗試了，但效果不太好……（年初小米Note發(fā)布會(huì)上的雷軍，好像有點(diǎn)不一樣……）

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說(shuō)到羅胖自己和羅輯思維

外界的聲音——

羅胖居然是個(gè)生意人？大姨媽似的謠言……

對(duì)待自己——

結(jié)硬陣，打硬仗，沒想一夕成名，死磕20年，用努力贏得尊重。

每天發(fā)60秒音頻，自虐求圍觀，對(duì)自己狠，欺負(fù)自己給你看，誰(shuí)下手比我狠你就試試看……

與年輕的媒體人拼什么？歲數(shù)越大，睡覺越少……

對(duì)待員工——

讓年輕人買房，財(cái)務(wù)自由。

2016正式到來(lái)！

懷舊老歌

穿插的彩蛋，暗合演講內(nèi)容

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許愿人：房多多創(chuàng)始人 段毅

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了20萬(wàn)許愿紅包

2016年底的演講羅胖決定去深圳舉辦，表示只有想法，求各方贊助和支持。

介紹本次跨年演講的幕后英雄，特別感謝了和菜頭。

本次演講的總結(jié)。

羅胖和羅輯思維的原則。

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羅胖說(shuō)羅輯思維更像是新事物新邏輯的發(fā)現(xiàn)者——就好像歷史上的摩西、漢尼拔、哥倫布、張騫、衛(wèi)青、霍去病、成吉思汗、庫(kù)克船長(zhǎng)、加加林、阿姆斯特朗、埃隆·馬斯克……

羅胖牌雞湯，居然來(lái)自《聊齋》，一個(gè)人在深山老林過(guò)夜，朋友勸他三思，他是這樣說(shuō)的——

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最后一句——真誠(chéng)才是成功的關(guān)鍵！

結(jié)尾的字幕，本次演講的電子書下載渠道，以及羅胖的真誠(chéng)聲明。

·END·

本文由濤說(shuō)PPT授權(quán)梅花網(wǎng)轉(zhuǎn)載，原作者為劉哲濤，版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

第二篇：羅輯思維2015跨年演講：時(shí)間的朋友

羅振宇跨年演講全文

——時(shí)間的朋友2015 羅胖對(duì)未來(lái)的犀利思考，精彩濃縮版和大家分享~

歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來(lái)者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場(chǎng)版整理

去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰(shuí)在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場(chǎng)版整理

我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？

我聊七個(gè)話題：

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場(chǎng)版整理

2015年恐慌性高峰，所有企業(yè)家都在尋求轉(zhuǎn)型，甚至達(dá)到不理性的程度。很多互聯(lián)網(wǎng)公司處境并不樂(lè)觀。馬云曾開玩笑說(shuō)要拿騰訊換掉阿里巴巴還值得考慮。馬化騰說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)17年他每年都會(huì)覺得騰訊要活不下去了。李彥宏決定拿200億投入OTO引起業(yè)內(nèi)媒體一片嘩然。用生物學(xué)思維重新理解商業(yè)，理解互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最終得到得結(jié)論是，何須轉(zhuǎn)型，只要生長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

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馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/p>

在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

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用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。

資本寒冬

創(chuàng)業(yè)潮非理性來(lái)襲，舉一組數(shù)據(jù)：全國(guó)在百度注冊(cè)的教育公司有64萬(wàn)家，每年交給百度19.2億元，而全國(guó)工商注冊(cè)教育公司竟然160萬(wàn)家。這個(gè)時(shí)代，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)。瘋子和精英一樣，都是一個(gè)國(guó)家的風(fēng)向標(biāo)。最適合創(chuàng)業(yè)的人，是聰明、年輕、貧窮的人。既然活著都有浪費(fèi)生命之嫌，那何不選擇創(chuàng)業(yè)來(lái)精彩的浪費(fèi)。錢是世界上最聰明的東西。過(guò)去5000年，資本利得一直在下降。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。2015年下半年不是資本寒冬，而是資產(chǎn)慌，投資人在觀望與選擇最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。“人性是物性的綻放，人道是天道的庚續(xù)”。資本和雄性一樣，都花心，都會(huì)打造“后宮”，都會(huì)越來(lái)越美麗。資本和創(chuàng)業(yè)，雌雄同體最強(qiáng)大。2016年，資本只會(huì)越來(lái)越瘋狂。最近王石無(wú)疑于處在風(fēng)口浪尖，多方聲音吶喊，但羅胖覺得這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，帶著他長(zhǎng)久以來(lái)積累的人力資本、市場(chǎng)品牌、市場(chǎng)信用和資本博弈的故事。他賭王石贏，賭創(chuàng)業(yè)者贏過(guò)資本！

今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來(lái)了。

劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。

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很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。

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我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

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我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來(lái)的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來(lái)越激進(jìn)、越來(lái)越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問(wèn)一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

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第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問(wèn)投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無(wú)非是多了一雙筷子。

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第三，你必須變得越來(lái)越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。

第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來(lái)的模式。我和雷琨說(shuō)過(guò)這個(gè)歪論，他說(shuō)我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫牛基金，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰(shuí)拿到資本上最大籌碼，就誰(shuí)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。

曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。

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江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說(shuō)資本可以還回來(lái)。我不是說(shuō)大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國(guó)上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。

這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說(shuō)，有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。

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當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過(guò)？王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。

兩支妖股

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一共有兩只。第一只，暴風(fēng)科技，40天，36個(gè)漲停板。馮鑫說(shuō)，“我哪懂什么堅(jiān)強(qiáng)，全靠死撐”。第二只，樂(lè)視?！叭说谋举|(zhì)，就是社會(huì)關(guān)系的總和?！边@句話映襯著樂(lè)視這個(gè)獨(dú)樹一幟的生態(tài)模式?！耙膊恢菢?lè)視為干事忙著圈錢錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)視為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事兒”?？傊Z躍亭和樂(lè)視絕對(duì)是圈里奇葩的存在。兩只妖股，兩家公司，共性即，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。

第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問(wèn)別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說(shuō)他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評(píng)價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過(guò)得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，后來(lái)拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過(guò)就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。

另外一支妖股：樂(lè)視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂(lè)視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟?。?lè)視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂(lè)視都像問(wèn)老朋友，都不敢問(wèn)你還是那個(gè)媳婦嗎？樂(lè)視是神一般的存在，他沒有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。

從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂(lè)、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：我找不到一張清晰的圖片。他說(shuō)他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說(shuō)誰(shuí)能模仿？看不懂。

有人說(shuō)樂(lè)視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂(lè)視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂(lè)視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

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在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂(lè)視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂(lè)視在全中國(guó)挖到的人，樂(lè)視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂(lè)視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想說(shuō)的是，暴風(fēng)影音和樂(lè)事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來(lái)看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來(lái)到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰(shuí)呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場(chǎng)就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場(chǎng)中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。

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樂(lè)視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂(lè)視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。

O2O的看法

滴滴快的，優(yōu)酷土豆，美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，攜程去哪兒，全年無(wú)休各大O2O競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“慘烈”結(jié)婚。OTO公司，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化。程維相信共享經(jīng)濟(jì)會(huì)很快到來(lái)，相信他的出行帝國(guó)。O2O大戰(zhàn)打出了什么，打出了：個(gè)體的崛起。這個(gè)世界不再是金字塔，而是仙人球，隨著表面積越來(lái)越膨大，任何人只要在上面找到一個(gè)點(diǎn)扎出來(lái)，他就是珠穆朗瑪。資本和市場(chǎng)給藍(lán)領(lǐng)工人提供了進(jìn)階的平臺(tái)。每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生巨大的紅利。新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，看連接舊世界的機(jī)會(huì)，新連接出現(xiàn)時(shí)，看連接新基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。馬云語(yǔ)錄：“這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨嘰?！?/p>

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資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來(lái)中國(guó)了解的話，一定要去望京SOHO，它號(hào)稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來(lái)的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問(wèn)過(guò)優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭(zhēng)那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說(shuō)前幾年他們并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說(shuō)，合并不是結(jié)局，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場(chǎng)上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說(shuō)整個(gè)資本市場(chǎng)燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么。

不是舞臺(tái)上的明星誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家。第一個(gè)回答是：中國(guó)用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬(wàn)人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說(shuō)現(xiàn)在有10萬(wàn)員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬(wàn)人。真正波瀾壯闊的場(chǎng)景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

我們就在過(guò)去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國(guó)王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說(shuō)過(guò)美國(guó)制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國(guó)總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂(lè)。O2O不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?/p>

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2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過(guò)萬(wàn)。以前我父親和我說(shuō)你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬(wàn)?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來(lái)。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說(shuō)更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來(lái)到城市打工的人，不再走投無(wú)路，不再只是投靠村長(zhǎng)的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺(tái)）畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營(yíng)建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒有視頻音頻的長(zhǎng)足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場(chǎng)盛會(huì)。

我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國(guó)和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國(guó)開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說(shuō)，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰(shuí)呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

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當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說(shuō)這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說(shuō)的，如果不是他說(shuō)的，算我說(shuō)的。

王柳觀點(diǎn)：

本來(lái)想節(jié)選一些再做評(píng)論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對(duì)大家?guī)椭笠恍恼掠行╅L(zhǎng)，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：wl997399971我會(huì)逐一發(fā)給大家。

第三篇：2016羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講圖文+金句全回顧

2016羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講圖文+金句全回顧

2017年的第一天，零點(diǎn)鐘聲敲響后，親臨現(xiàn)場(chǎng)的邦哥第一時(shí)間分享了羅振宇《時(shí)間的朋友》跨年演講精簡(jiǎn)版（沒讀的趕緊，比你勤奮的人都背完了）

這次，邦哥整理了演講圖文+金句回顧，帶你一起感同身受現(xiàn)場(chǎng)氣氛。為了拉近我們和羅振宇的距離，以下稱呼他為羅胖~ 坐標(biāo)深圳，羅胖以深圳今年10月的臺(tái)風(fēng)預(yù)警故事為開頭，正式登場(chǎng)。

最后臺(tái)風(fēng)沒有來(lái)，深圳什么都沒有發(fā)生，又是一個(gè)大晴天，總結(jié)出：這其實(shí)是我們所有創(chuàng)業(yè)者都喜歡的那種股市類型，過(guò)程當(dāng)中特別波折，但是臨到末了，皆大歡喜，一場(chǎng)虛驚，什么都沒有發(fā)生。

最后臺(tái)風(fēng)沒有來(lái)，深圳什么都沒有發(fā)生，又是一個(gè)大晴天，總結(jié)出：這其實(shí)是我們所有創(chuàng)業(yè)者都喜歡的那種股市類型，過(guò)程當(dāng)中特別波折，但是臨到末了，皆大歡喜，一場(chǎng)虛驚，什么都沒有發(fā)生。

于是，出現(xiàn)了2016年所謂的三大黑天鵝事件。

首先3月15日，AlphaGO擊敗了人類最聰明的棋手李世石 然后6月24日，英國(guó)舉行全民公投，決定脫出歐盟。

再緊接著，11月9號(hào)，一個(gè)誰(shuí)都不會(huì)相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)者的世界里，只有兩樣?xùn)|西，一個(gè)叫待解決的問(wèn)題，一個(gè)叫正在嘗試的方法。這兩個(gè)東西合起來(lái)就是一個(gè)詞，叫“機(jī)會(huì)”。

查理·芒格講的那句話，宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方。馬云講了一句話，我覺得特別有意思。有人說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，那是你們家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)有毛關(guān)系？

什么是創(chuàng)業(yè)者？

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。

這里羅胖引用了一個(gè)自己小時(shí)候吃棗的故事，來(lái)表明什么叫深挖用戶價(jià)值，這就叫精耕細(xì)作。

創(chuàng)業(yè)者的世界很獨(dú)特。他們不會(huì)去感受那些縹緲的好和壞。遠(yuǎn)方的消息好也罷，壞也罷，我們?nèi)匀簧硖幘唧w的處境中，只有具體的問(wèn)題和具體的方法屬于自己。下面進(jìn)入演講核心，羅胖抓住了2017年極有可能出現(xiàn)的五只“黑天鵝”。第一只黑天鵝：時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)。

羅胖說(shuō)，張小龍說(shuō)微信讓用戶用完就走？微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？

他肯定，2017年阿里馬云一定會(huì)在社交上再有動(dòng)作。第二只黑天鵝：服務(wù)升級(jí)

任天堂常年的掌門人山內(nèi)溥老先生提出了四個(gè)詞：收集、育成、追加和交換。史玉柱也提出了四個(gè)詞：榮耀、目標(biāo)、互動(dòng)和驚喜。

今日頭條張一鳴說(shuō)，“我只是提供了技術(shù)的工具，技術(shù)本身是沒有價(jià)值觀的。”這套辯護(hù)羅胖覺得說(shuō)得過(guò)去。

Facebook扎克伯格也說(shuō)，我就是一個(gè)技術(shù)派。技術(shù)沒有正邪之分，我只是用技術(shù)把世界本來(lái)的真相呈現(xiàn)出來(lái)，如果你覺得很丑惡，那是你們自己人性當(dāng)中的那部分被顯露出來(lái)，它本來(lái)就很丑惡而已。

羅胖說(shuō)，如果自己將來(lái)特別有錢，就會(huì)每天睡到自然醒，然后花大價(jià)錢找專業(yè)的人給自己在短時(shí)間內(nèi)講明白一個(gè)領(lǐng)域想知道的東西。

如果說(shuō)今日頭條是“母愛邏輯”，孩子要什么，媽給你更多。還有一個(gè)好東西就是“父愛算法”。在這個(gè)算法世界當(dāng)中，最好的服務(wù)是給你還不知道的好東西。這是下一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的方向。

第三只黑天鵝：智能革命。

對(duì)于人工智能，羅胖簡(jiǎn)單用一句粗暴的話來(lái)形容：比臉還大，比腎都虛。

百度2016年過(guò)得并不好。李彥宏直接說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了，別玩了，下一步人工智能，我是強(qiáng)項(xiàng)。

LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼則說(shuō)，人工智能技術(shù)方向尚不明朗，但是所有的大公司都已經(jīng)重兵進(jìn)入。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的力量，羅胖舉了一個(gè)有趣的例子：假設(shè)需要教機(jī)器認(rèn)出一只貓來(lái)，怎么辦？人類是背疊加無(wú)數(shù)的條件。

而人工智能教機(jī)器認(rèn)貓，是把一億張照片輸給機(jī)器，告訴你，這里頭有貓，然后自己去定規(guī)則。數(shù)據(jù)輸?shù)迷蕉?，它認(rèn)貓的準(zhǔn)確性就越來(lái)越強(qiáng)。（邦哥看到這里最興奮，從沒一次性見過(guò)這么多只貓，每一只還都不一樣）

王煜全說(shuō)，大公司公開自己的算法是有算計(jì)的，人工智能一定會(huì)出現(xiàn)下一代巨頭，但是這些巨頭是誰(shuí)，他們也不知道，所以只好把全部的家底全部攤開給大家用。

獵豹傅盛老喊著轉(zhuǎn)型，但怎么突然轉(zhuǎn)型做人工智能了呢？他給了我四句話，叫有苗不愁長(zhǎng)，全靠數(shù)據(jù)養(yǎng)。門檻低得多，只要你敢想。

人工智能的恐怖程度細(xì)思極恐。如果你的優(yōu)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，你就身處在一個(gè)暫時(shí)不會(huì)被淹沒的高地上。

第四只黑天鵝：認(rèn)知迭代。

在徐小平的理解里，網(wǎng)紅的定義是自我賦權(quán)的權(quán)威。

下面這張圖，羅振宇說(shuō)，上面都是大網(wǎng)紅，在座的各位，我敢打賭，你絕不可能認(rèn)識(shí)1/3以上。（數(shù)一數(shù)你認(rèn)識(shí)你個(gè)吧）

雙11阿里已經(jīng)成功占據(jù)了消費(fèi)者的心智，但劉強(qiáng)東非常聰明，因?yàn)樗ㄟ^(guò)一次一次地捶打阿里，戰(zhàn)斗貓咪，他給自己構(gòu)建了一個(gè)新的認(rèn)知，叫做“我是阿里的唯一對(duì)手”。

此處王石登場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。他的演講主題為《終身學(xué)習(xí)者》。王石講完，羅胖繼續(xù)捉天鵝。第五只黑天鵝：后真相

2016年，郭德剛和他的徒弟曹云金、馮小剛和王思聰、楊振寧和諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的得主和菲爾茲獎(jiǎng)的得主丘成桐各自撕了一場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你也是挑了一個(gè)立場(chǎng)站了而已，你無(wú)非就是在店大不能欺客和名人不能碰瓷之間挑了一個(gè)立場(chǎng)，哪有真相。

當(dāng)各種各樣的想法都有道理，在我們身邊雜存的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，第五只黑天鵝正在起飛，叫共同體危機(jī)。

羅胖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力，是感受這個(gè)群體當(dāng)中其他創(chuàng)業(yè)者的苦樂(lè)和悲歡的能力。但是，在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者共同體當(dāng)中，我看不到這一點(diǎn)。他舉了樂(lè)視和黃太吉危機(jī)的案例來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。

打仗的時(shí)候，好好打，對(duì)方輸了，至少不侮辱對(duì)方的尸體。

演講最后，羅胖聊了聊自己的2016和自己的2017——那些男孩教我的事。李翔 吳軍

和菜頭，以及李笑來(lái)。

另外——兩個(gè)女孩教我的事，下面的照片是羅思思和羅維維，2016年6月6號(hào)出生，雙胞胎，羅胖家的一對(duì)小公主?！八齻冞€不會(huì)說(shuō)話，但是2016年，她們教給我一件特別重要的事，過(guò)去我所有的努力，都是為了讓自己變得更好?！?/p>

這就是今年的跨年演講，羅胖向各位誠(chéng)摯鞠躬。背景音樂(lè)響起。歌手是科恩，于2016年去世?？贫鞯乃懈柚?，有一句歌詞感動(dòng)到了羅胖，他說(shuō)世界可能渾沌一片，萬(wàn)物皆有裂痕。但是沒關(guān)系，在黑天鵝起舞的所有的裂痕中，那是光照進(jìn)來(lái)的地方。

第四篇：羅輯思維2014-06-09-演講

整個(gè)房間里的掌聲

2014-06-08 徐賁 羅輯思維

整個(gè)房間里的掌聲

作者：徐賁

前不久，瑞典烏普薩拉大學(xué)科學(xué)家發(fā)表的一項(xiàng)研究結(jié)果顯示，人們對(duì)一場(chǎng)表演鼓掌歡呼的程度并不取決于表演的水平，而更多地取決于觀眾間的相互影響。歡呼往往是傳染性的，幾個(gè)人開始鼓掌歡呼，便會(huì)在人群中擴(kuò)散開來(lái)，而一兩個(gè)人停止鼓掌，則又會(huì)導(dǎo)致大家都停下來(lái)。當(dāng)“鼓掌的壓力來(lái)自整個(gè)房間里的掌聲，而不是坐在你身旁的個(gè)人的行為”時(shí)，鼓掌歡呼便成為一種具有標(biāo)志意義的“社會(huì)傳染病”。

鼓掌不是一種單純的個(gè)人身體語(yǔ)言，而是一種集體的社會(huì)行為。這在羅馬時(shí)代就已經(jīng)有了充分顯現(xiàn)。鼓掌的拉丁語(yǔ)是applaudere，原意為“擊”和“拍”，但重點(diǎn)卻在表示欣賞、認(rèn)同、鼓勵(lì)、慶祝。羅馬人把多種儀式（不一定是拍手鼓掌）都叫作applaudere，它可以是用手指打響指，也可以是揮動(dòng)寬袍（toga）的衣襟，后來(lái)則是揮動(dòng)手巾。羅馬皇帝奧瑞利安（公元270-275年在位）曾經(jīng)把手巾發(fā)給羅馬市民，在重要的場(chǎng)合用來(lái)一起揮舞歡呼，就像“文革”時(shí)的“紅寶書”。羅馬劇院里一劇終了時(shí)，主角就會(huì)喊一聲：“再見，鼓掌！”（Valete et plaudite?。┯谑?，在鼓掌員（choragus）的帶領(lǐng)下，觀眾便會(huì)有節(jié)奏地鼓掌。這往往是預(yù)先安排好的，鼓掌員也是花錢雇來(lái)的。好多年前，某昆劇團(tuán)到美國(guó)伯克萊獻(xiàn)演昆劇《牡丹亭》，也是事先把一些自己人的“托”安排在劇場(chǎng)里的不同地方，讓他們充當(dāng)這樣的觀眾鼓掌員。他們每次一開始鼓掌，美國(guó)觀眾就算是莫名其妙，也會(huì)照樣跟著鼓掌。這與瑞典學(xué)者的研究結(jié)果完全一致。

現(xiàn)實(shí)生活中，常?？梢钥吹竭@種有人帶頭的儀式性鼓掌。有組織背景的政治人物登臺(tái)演講，還沒開口，支持者就開始鼓掌，表示擁護(hù)和愛戴。這種鼓掌與這位政治人物在演說(shuō)中要說(shuō)什么完全沒有關(guān)系。這種掌聲當(dāng)然也會(huì)在演說(shuō)之后熱烈地響起。哪怕演說(shuō)很糟糕，了無(wú)新意，或者根本就是假大空，聽眾也照樣會(huì)熱烈鼓掌，因?yàn)檫@本來(lái)就是一種儀式。

在某些時(shí)候，政治儀式的鼓掌可以變成恐怖統(tǒng)治的一部分。作家索爾仁尼琴在《古拉格群島》中說(shuō)了這么一件事，莫斯科附近的一個(gè)小城召開政治會(huì)議，當(dāng)?shù)匾藗兙鶇⒓訒?huì)議。便衣警察像以往一樣，滲入了大廳里群眾之中。眾多的演講之后，進(jìn)入晚會(huì)的最高潮——歌頌偉大領(lǐng)袖斯大林。歌頌完畢，全體起立，熱烈鼓掌。掌聲持續(xù)了三四分鐘還不停歇。人人都知道秘密警察在監(jiān)視誰(shuí)先停止鼓掌，于是六分鐘、七分鐘……掌聲還在繼續(xù)，老年人的心臟跳得厲害。九分鐘、十分鐘過(guò)去了，大家害怕起來(lái)，沒人知道這將如何結(jié)束。這時(shí)，一位坐在講臺(tái)上的造紙廠廠長(zhǎng)鼓起了勇氣，停止鼓掌，坐下。好像發(fā)生奇跡似的，寧?kù)o降落在整個(gè)大廳內(nèi)：現(xiàn)在可以不鼓掌了，大家如從噩夢(mèng)中醒了過(guò)來(lái)。一星期后，造紙廠廠主以玩忽職守的罪名被捕，判監(jiān)禁十年。審判結(jié)束，法官走過(guò)他身邊時(shí)，對(duì)他說(shuō)：“下次涉及斯大林同志時(shí)，你可要小心，不要率先停止鼓掌。”在這種表演性的政治儀式中，人們用鼓掌表演對(duì)領(lǐng)袖的絕對(duì)忠誠(chéng)，背后則隱藏著極端的恐懼。

政治儀式的鼓掌歡呼并不一定需要用手掌拍出響亮的聲音，或者用嘴巴發(fā)出激昂的呼叫，它也可以用其他更有創(chuàng)造性的方式表演出來(lái)。政治上的“跟風(fēng)”便是其一。有人批評(píng)說(shuō)，“跟風(fēng)”是形式主義。其實(shí)，跟風(fēng)更是一種“鼓掌病”，它的壓力來(lái)自“整個(gè)房間里的掌聲”。羅胖曰：

綁架無(wú)處不在。

綁架表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)也未必是監(jiān)獄和槍斃。

有一次，在我主持的活動(dòng)上，有個(gè)發(fā)言者說(shuō)——

“我剛才的關(guān)于環(huán)保的動(dòng)議好不好呀？我的環(huán)保主張對(duì)不對(duì)呀？你要是覺得環(huán)保不對(duì)，你就舉手?！?/p>

我當(dāng)時(shí)就制止說(shuō)——你這是綁架。

一旦你覺得不能自由表達(dá)，綁架就已經(jīng)降臨。

第五篇：羅輯思維跨年演講觀后感：以感恩之心,致敬時(shí)間的每一位朋友。-熊婧

以感恩之心，致敬時(shí)間的每一位朋友。

沒有想到，會(huì)花4個(gè)半時(shí)間去看羅胖的跨年演講，浮躁的年代里，我們?cè)絹?lái)越少花長(zhǎng)時(shí)間專注做一件事，我甚至怕自己會(huì)在中途就這么在領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前睡著?？墒?，出乎我意料的是，雖然講的都是2015年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云，我竟然一直興致盎然，從最開始的一分鐘，到最后的一分鐘，我在那個(gè)穿著樸素黑衣的胖子的言語(yǔ)里，一次次被振奮，一次次被觸動(dòng)。

因?yàn)槲液瓦@個(gè)素未謀面的胖子，或多或少有過(guò)相同的感觸，他讓我想起了自己混跡職場(chǎng)六年的諸多真實(shí)場(chǎng)景。只是，這些感觸并非單單源自于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)。

羅胖說(shuō)，“你眼前看到的強(qiáng)大，未必是真正的強(qiáng)大”。很多時(shí)候，我們?cè)诿鎸?duì)一件明顯力量懸殊的事情時(shí)，總是不斷往后退，習(xí)慣性地持防守態(tài)度。當(dāng)別人問(wèn)我們?yōu)楹瓮丝s時(shí)，我們會(huì)說(shuō)“他們看起來(lái)好強(qiáng)大，我們多半打不過(guò)?！庇谑?，我們懷抱著90%會(huì)死的心態(tài)，徹底放棄了10%的逃生機(jī)會(huì)。等到對(duì)手離開，我們鉆出自己搭建的防護(hù)物里，長(zhǎng)舒一口氣說(shuō)“你看，我們幸好沒出來(lái)。”其實(shí)是可以理解的，人生來(lái)就有自我保護(hù)的本能，我們都不愿意去以身試險(xiǎn)，不愿意離開溫暖的環(huán)境，不想去改變現(xiàn)有的環(huán)境，我們以為，守著強(qiáng)大的舊平臺(tái)就是保命的最好方式。

記得當(dāng)年新浪微博才推出的時(shí)候，不止被一家平面媒體吐槽。140字能干出多大點(diǎn)動(dòng)靜？能比得過(guò)雜志幾千字甚至幾萬(wàn)字的深入調(diào)查？于是，紙媒們對(duì)其基本持不屑的態(tài)度，甚至有不少媒體還拒絕開通官方微博。直到一年之后，他們發(fā)現(xiàn)，新浪微博雖然短小，卻掀起了一場(chǎng)民眾的全民狂歡，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開辟了“全民皆記者”的時(shí)代，他們終于發(fā)現(xiàn)，自己的強(qiáng)大不值一提。于是紛紛尾隨，紛紛投入了微博的懷抱……再說(shuō)微信，相對(duì)于米聊、陌陌，它并非是第一個(gè)開辟手機(jī)端即時(shí)通訊的社交軟件，但是它卻是這幾年此行業(yè)的霸主，這一點(diǎn)相信誰(shuí)都不可否認(rèn)。

而我們，并非誰(shuí)都有能力成就微博和微信的雄霸天下，只是，當(dāng)我們面對(duì)轉(zhuǎn)型，面對(duì)改變，面對(duì)未知，當(dāng)抱持的是勇敢嘗試的心態(tài)。賭一把，有輸?shù)目赡?，不賭，永遠(yuǎn)無(wú)法獲勝。而對(duì)于我們現(xiàn)在這樣一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)期的公司，輸了不會(huì)有太大差異，但贏了，卻可能是天壤之別。古人所謂的“生于憂患死于安樂(lè)”，用在我們的身上，更確切的說(shuō)法應(yīng)該是“生于安樂(lè)，死于永遠(yuǎn)安樂(lè)”。

羅胖子還說(shuō)，如今的創(chuàng)業(yè)者，最需要的是情感營(yíng)銷，而最缺乏的也恰恰是這個(gè)。人與動(dòng)物的不同，從教科書上看，是人能創(chuàng)造生產(chǎn)工具，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但于真實(shí)的生活里，人和動(dòng)物的最大區(qū)別在于人可以利用情感完成很多事情。當(dāng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，錢反而變得越來(lái)越勢(shì)單力薄，因?yàn)橹谓?jīng)濟(jì)發(fā)展的除了錢，還有更多。比如人脈網(wǎng)絡(luò)、比如資源、比如人與人之間的情感、比如知識(shí)……重慶人應(yīng)該是可以更好地理解這一點(diǎn)的，因?yàn)橹貞c本來(lái)就是很多人眼里的“人情江湖”。人脈資源的整合和人情網(wǎng)絡(luò)的搭建，會(huì)讓很多看似不可能的事情變得簡(jiǎn)單而直接。人情是無(wú)價(jià)的資源，也是最強(qiáng)大的力量，身處各行各業(yè)，身居不同崗位的人，能給你的啟發(fā)和幫助都是不同的，但所有事情也都有一個(gè)前提——你值得。你的專業(yè)素養(yǎng)，你的處事原則，你的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你的品格操守……你的身上總是需要有那么一些東西，值得別人為你提供幫助。所以，有時(shí)候憑借自己的努力，讓別人看到自己的真誠(chéng)和專業(yè)，看到自己的信心和努力，以期獲得別人的信任和依賴，是比從別人兜里直接拿錢更難的，但一旦擁有了信任，你所能觸及到的能獲取利潤(rùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)卻是源源不斷的。你的價(jià)值，人情的價(jià)值，無(wú)法用錢衡量。就像羅胖，一個(gè)從財(cái)經(jīng)記者轉(zhuǎn)行到說(shuō)書自媒體人的人，卻能邀請(qǐng)到眾多互聯(lián)網(wǎng)的大佬級(jí)人物為其站臺(tái)。不管這場(chǎng)跨年演講的內(nèi)容是否精彩，羅胖公司的品牌價(jià)值已然飛升了N個(gè)檔次。

順便說(shuō)一句，對(duì)于王石的這場(chǎng)戰(zhàn)役，我也和胖子一樣，賭隔壁老王贏，哪怕輸了萬(wàn)科，他也是贏家。真正的商場(chǎng)上，并不會(huì)以眼前的進(jìn)賬和利潤(rùn)定輸贏。

從羅胖想到自己。雖然我和他有千萬(wàn)個(gè)不同之處，但我也曾和羅胖一樣，有過(guò)一段非常難忘的北漂經(jīng)歷。在那個(gè)號(hào)稱滿地是“機(jī)會(huì)”的城市里，我并沒有看到多少一抓一大把的機(jī)遇，反而看到的是遍地錯(cuò)失機(jī)會(huì)的人。我曾有一個(gè)在國(guó)企的同事，因?yàn)橄氚舶卜€(wěn)穩(wěn)生孩子，7年不曾考慮過(guò)職業(yè)規(guī)劃，有稿子就排版，沒稿子就下班。她的一個(gè)相識(shí)很多年的朋友曾有一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)想法，她聽都沒聽完，斷然拒絕，甚至到處嘲笑打趣朋友的好高騖遠(yuǎn)。2013年，原單位突然改革，她作為單位的“尾巴”隊(duì)伍，被變相勸退。離開單位的那天，她問(wèn)部門領(lǐng)導(dǎo)，我這么多年，沒功勞有苦勞，你們憑什么說(shuō)裁人就裁人呢？而部門領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)了一句話，當(dāng)你周圍都是加班的年輕同事，而你天天都可以準(zhǔn)點(diǎn)下班的時(shí)候，就該知道會(huì)有淘汰的那一天。她再也不說(shuō)話了。后來(lái)，聽說(shuō)她去找當(dāng)初邀請(qǐng)自己一起創(chuàng)業(yè)的那個(gè)朋友的時(shí)候，朋友也婉然謝絕了她的加入，因?yàn)槟莻€(gè)朋友彼時(shí)一個(gè)月已經(jīng)可以營(yíng)業(yè)額5-8萬(wàn)，是她在國(guó)企工資的10倍以上。在這段真實(shí)的經(jīng)歷里，她輸了，而從她的身上，我至少看到了三點(diǎn)——1.不要嘲笑別人的夢(mèng)想，毀了別人就是毀了自己；2.不要撫平自己的野心，任何時(shí)候處于任何環(huán)境都該有發(fā)展意識(shí)；3.不要停止學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們中絕大多數(shù)人都知道那句“靜止是相對(duì)的，萬(wàn)事萬(wàn)物都處在運(yùn)動(dòng)發(fā)展中”，但卻很少有人實(shí)踐其中的道理——這三點(diǎn)，在羅胖略帶戲謔的演講中，其實(shí)也提到了，只是他舉的是互聯(lián)網(wǎng)大佬們的例子，而我更加深刻地見證了我前同事的悲哀。

整場(chǎng)演講里，我特別喜歡羅胖的一句話“做一件有價(jià)值的事情，一直做，然后靜靜等著它的回報(bào)”。這句話看起來(lái)特別質(zhì)樸，甚至有些呆板，但是在如今這個(gè)人心浮躁的年代，細(xì)細(xì)品來(lái)卻又有著深刻的含義。我有時(shí)候會(huì)想，《羅輯思維》到底是什么時(shí)候、什么契機(jī)火起來(lái)的？仿佛這是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，說(shuō)不清爆發(fā)點(diǎn)在哪兒，但似乎一夜之間，大家都知道這個(gè)說(shuō)書的胖子，所謂厚積薄發(fā)也許正是這個(gè)意思…… 在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者扎堆的當(dāng)下，做《羅輯思維》節(jié)目的第一期，羅胖可能幻想過(guò)成功，卻也許并無(wú)法肯定自己能達(dá)到今天的高度。但是這幾年的付出，如他所說(shuō)，每天定點(diǎn)的60秒語(yǔ)音，成名前后一如既往的努力，絞盡腦汁地開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，和各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)階層的人保持聯(lián)絡(luò)……羅胖其實(shí)是在用一個(gè)傳統(tǒng)媒體人應(yīng)該具備的耐心、恒心和細(xì)心，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮里“折騰”。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)失敗的人來(lái)講，羅胖絕對(duì)是幸運(yùn)的，他用多年積淀的職業(yè)敏銳性，深刻地洞察到了行業(yè)的微妙變化和用戶的心理需求，并用互聯(lián)網(wǎng)崇尚的平實(shí)質(zhì)樸到有些俗的語(yǔ)言，表達(dá)著很多人想說(shuō)又不知道怎么說(shuō)的觀點(diǎn)。多年耕耘，換來(lái)今朝風(fēng)光，所以，由他來(lái)說(shuō)這句話，再合適不過(guò)。堅(jiān)持，是一種很難的習(xí)慣，但一旦習(xí)慣了，也許反而就容易了。

最后一點(diǎn)，我想說(shuō)說(shuō)羅胖談到的稀缺性，這三個(gè)字不僅僅對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展有著重要的意義，于個(gè)人更是。每個(gè)人對(duì)于自己的人生有很多規(guī)劃，但絕大多數(shù)人無(wú)非都是希望自己過(guò)得更好——往上爬，除了之前所說(shuō)的人脈、堅(jiān)持和努力之外，還有個(gè)核心因素就是定位。什么是真正有價(jià)值的定位？最起碼的一點(diǎn)就是你要先思考和別人的差異在哪里，你的優(yōu)勢(shì)在何處，你的劣勢(shì)該如何規(guī)避。你和別人的不同就是發(fā)展的突破點(diǎn)。無(wú)論是工作和生活，我們都會(huì)漸漸厭倦千篇一律。想要?jiǎng)e人愿意進(jìn)一步了解你，從而接受你，再到喜歡你，最后依賴你，首先一點(diǎn)是要?jiǎng)e人記住你。在團(tuán)隊(duì)里不可徹底獨(dú)立，但必須有所專長(zhǎng)，現(xiàn)代的職場(chǎng)要求越來(lái)越多的復(fù)合型人才，但每個(gè)有夢(mèng)想的人都得先明白，你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和你最需要惡補(bǔ)的版塊。那什么才算是實(shí)現(xiàn)了自己的稀缺性？——很簡(jiǎn)單，若你哪天休個(gè)長(zhǎng)假，你的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)都不經(jīng)意地說(shuō)：“TA要是在就好了，這事做起來(lái)就容易了?！蹦枪材?，你已經(jīng)基本在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里占有了自己的一席之地。但是，有一點(diǎn)需要指出，你的稀缺性并不代表著“無(wú)法取代”，因?yàn)檫@個(gè)世界變化太快，你若停下腳步，裹足不前，今天你是特別的，明天就會(huì)有更特別的人出現(xiàn)。這一點(diǎn)，就是羅胖之前所說(shuō)的，要定位自己，但不要給自己定下死板的框架。生活和工作，都會(huì)有、也必須有無(wú)數(shù)的可能性。這就是生活鞭策每個(gè)人必須進(jìn)步的方式，也是它真正的樂(lè)趣所在。所以有時(shí)候，應(yīng)該感謝生活的現(xiàn)實(shí)和時(shí)間的殘酷，它會(huì)給每個(gè)人相對(duì)的公平，來(lái)評(píng)判你的付出和收獲。

其實(shí)這四個(gè)小時(shí)，羅胖舉的無(wú)數(shù)例子，都可以歸納到五句話五個(gè)“心”里——面對(duì)機(jī)遇，保有好奇心；面對(duì)變革，保有適應(yīng)心；面對(duì)強(qiáng)者，保有挑戰(zhàn)心；面對(duì)常態(tài)，保有耐煩心；面對(duì)未知，保有進(jìn)取心。45個(gè)字，看起來(lái)簡(jiǎn)單，只要愿意嘗試，搞不好做起來(lái)也沒那么難。最后，我不得不致敬羅胖的身體素質(zhì)，一個(gè)人4個(gè)多小時(shí)的脫稿演講在中國(guó)幾乎是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。這場(chǎng)被很多人報(bào)以沉甸甸希望的演出，極大地考驗(yàn)著這個(gè)胖子的記憶力、膀胱和嗓子的功能，還有雙腿長(zhǎng)時(shí)間站立的支撐力。從這一點(diǎn)看，羅胖這種“敢于作死”的心態(tài)，都值得我們思考和學(xué)習(xí)很長(zhǎng)時(shí)間了。