欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      時(shí)間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉(zhuǎn)文字校核版)
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 17:34:21下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《時(shí)間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉(zhuǎn)文字校核版)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《時(shí)間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉(zhuǎn)文字校核版)》。

      
	
      

      第一篇：時(shí)間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉(zhuǎn)文字校核版)
      

      時(shí)間的朋友2017羅振宇跨年演講
      第一部分：我們的2017 還有三個(gè)半小時(shí)，2017年就要過(guò)去了。每個(gè)人的2017應(yīng)該都不一樣。所以從一個(gè)月前，我就不斷的問(wèn)我身邊的朋友和我們的用戶。2017年，哪一天你認(rèn)為很重要？
      得到的最后的答案，都是說(shuō)10月18日，十九大召開(kāi)的那一天很重要。確實(shí)，對(duì)這個(gè)國(guó)家，對(duì)我們每一個(gè)人，都很重要。
      這是共識(shí)，那接下來(lái)的答案，每個(gè)人和每個(gè)人都不一樣。
      我問(wèn)我的合伙人脫不花，哪一天很重要？她說(shuō)，7月9日，她第二個(gè)孩子張本意出生的那天很重要。因?yàn)?，那天她知道，自己作為一個(gè)年輕女性的特定使命已經(jīng)完成。從那天開(kāi)始，直到老去，她又可以不受性別和年齡的限制，按照自己本來(lái)的意志，經(jīng)營(yíng)自己的人生了。所以她給這個(gè)孩子起名本意，本來(lái)意愿。
      我們的一位用戶告訴我，9月1日，他走出貴州的山區(qū)，到福建上大學(xué)的那一天很重要。到宿舍之后他就發(fā)傻，一個(gè)寢室8個(gè)人，7個(gè)人都玩游戲，只有他不玩。
      你看，我們的人生經(jīng)常是這樣的，你進(jìn)入到一個(gè)陌生環(huán)境，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周邊的人跟你都不一樣。
      9月1號(hào)很重要，是他人生最困惑的時(shí)刻，我該怎么度過(guò)大學(xué)四年呢？這一天，所以對(duì)他很重要。
      也有人說(shuō)10月27號(hào)很重要，為什么？
      因?yàn)檫@一天，有一個(gè)家伙叫馮唐，寫(xiě)了一篇非常刷屏的文章，給我這樣的人，發(fā)明了一個(gè)詞，叫中年油膩猥瑣男。
      哎呀，這個(gè)詞真的是在我這一代人當(dāng)中，警鐘長(zhǎng)鳴。
      自己還以為自己是什么社會(huì)中堅(jiān)力量，沒(méi)準(zhǔn)都成了別人的嘲笑對(duì)象。
      還有人說(shuō)11月28號(hào)那一天很重要，因?yàn)槟且惶?，比特幣的價(jià)格一枚超過(guò)了一萬(wàn)美元，為什么很重要呢？
      因?yàn)槲覀兪茄郾牨牽粗@個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，從我身邊溜過(guò)去。那如果你問(wèn)我，2017年，哪一天很重要，那還用說(shuō)嗎？ 當(dāng)然是今天最重要。
      大家好，時(shí)間的朋友們，歡迎來(lái)到由深圳衛(wèi)視、優(yōu)酷視頻、全程直播，一萬(wàn)名觀眾來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的跨年演講，時(shí)間的朋友，這是倒數(shù)第18場(chǎng)。
      我知道今天來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友，大概有三分之二是來(lái)自于全國(guó)各地，甚至來(lái)自于海外。謝謝你們。
      而且，深圳衛(wèi)視的朋友告訴我，就在幾個(gè)月前，深圳衛(wèi)視的全國(guó)覆蓋的收視人口超過(guò)了11.6億。
      也就是說(shuō)，現(xiàn)在全國(guó)人民都有機(jī)會(huì)跟我們一起以這樣特定的方式跨年。
      其實(shí)我心里明白，你們來(lái)到這里，哪里是來(lái)聽(tīng)什么跨年演講，你們是用一種特別特殊的方式，來(lái)度過(guò)自己的2017。
      給自己的人生樹(shù)立一個(gè)和周邊其他人不太一樣的界碑，感謝你們的到來(lái)。
      2017年，傳來(lái)很多好消息，全是好事，中國(guó)的GDP大概12萬(wàn)億美元，全球第二大經(jīng)濟(jì)體。
      世界五百?gòu)?qiáng)公司當(dāng)中，中國(guó)公司占到其中115家。我們有著全世界最大的中等收入人口，最多的在校大學(xué)生，你所知道的絕大部分工業(yè)制成品，不管是汽車，手機(jī)，冰箱、空調(diào)、彩電，中國(guó)都是連續(xù)多年，世界第一。
      我們的鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)二十年世界第一，全是好消息。
      但是好事多，不見(jiàn)得焦慮少，舉個(gè)例子，有一個(gè)人就說(shuō)他自己非常焦慮，他在不同的場(chǎng)合，說(shuō)一個(gè)月掙個(gè)一二十億好難受，我們是很難體會(huì)。
      然后他又說(shuō)，我有時(shí)候晚上都睡不著覺(jué)，我生怕我的公司被淘汰了。
      馬云，什么人？今年雙十一，賣得那么好，都拍電影了，都跟王菲合唱歌了，在我們來(lái)說(shuō)都是人生巔峰，他還在焦慮。
      我聽(tīng)說(shuō)馬云焦慮之后，我就放心了。
      因?yàn)槲乙步箲]。我在焦慮我們這家創(chuàng)業(yè)公司，能不能做得長(zhǎng)，做得好，我在焦慮，這個(gè)社會(huì)的階層，是不是真的像有人說(shuō)的那樣，已經(jīng)固化了。
      我還在焦慮。我們家的兩個(gè)孩子，將來(lái)長(zhǎng)大了，我該讓他上什么樣的學(xué)校，接受什么樣的教育。其實(shí)這樣的焦慮，我身邊的朋友很多很多，什么樣的職業(yè)更有前途？我事業(yè)小有成就，我該不該移民??？我攢了點(diǎn)錢，國(guó)內(nèi)應(yīng)該配置多少，多少放在海外呢等等等等。
      其實(shí)這些焦慮都指向了一個(gè)特別根本的問(wèn)題。
      中國(guó)有沒(méi)有前途，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，是不是可持續(xù)？ 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，可不可能給我們所有人帶來(lái)機(jī)會(huì)。
      大家別忘了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)高速增長(zhǎng)了快四十年，已經(jīng)是人類歷史上的奇跡。我們這代人的命難道這么好，好到四十年的奇跡還會(huì)持續(xù)的同步嗎？ 所以今年在準(zhǔn)備這一場(chǎng)跨年演講的時(shí)候，整個(gè)過(guò)程，其實(shí)就是我不斷用自己心里的焦慮，去向我身邊的高人，去打聽(tīng)的過(guò)程。
      這個(gè)問(wèn)題你怎么看，那個(gè)問(wèn)題你怎么看？
      問(wèn)來(lái)問(wèn)去，其實(shí)有的人的答案，不僅沒(méi)有緩解我的焦慮，反而加深了我的焦慮。
      比如這位，這是紅杉資本的沈南鵬，我說(shuō)2017年，哪一天對(duì)你很重要啊？他說(shuō)11月20號(hào)，騰訊的總市值超越五千億美金，超越Facebook的那一天，他覺(jué)得很重要。
      因?yàn)檫@一天，證明中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始有了全球競(jìng)爭(zhēng)力。
      其實(shí)2017年遠(yuǎn)不止是騰訊，中國(guó)的阿里巴巴也一樣，股價(jià)翻了將近一番。
      它也一度超越了亞馬遜。這么劇烈幅度的上漲，其實(shí)只說(shuō)明一件事，就是全世界對(duì)于這兩家中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，是沒(méi)有心理準(zhǔn)備的。
      他們都這么大的規(guī)模，還能以這樣的速度上漲。
      過(guò)去我們聽(tīng)說(shuō)大象會(huì)跳舞對(duì)吧？但是沒(méi)想到大象還能跳街舞，動(dòng)作幅度能這么大。各位其實(shí)不用拍PPT，在得到APP里面，都給大家準(zhǔn)備好了，回頭大家去下載得到APP里面所有今天現(xiàn)場(chǎng)的PPT，全部會(huì)發(fā)放給大家。
      沈南鵬說(shuō)，這是好事，我心說(shuō)你是投資人，你當(dāng)然說(shuō)這是好事?？墒牵业慕箲]增大了，為什么？
      因?yàn)樯蚰嚣i說(shuō)，這叫大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，這是今年出現(xiàn)的一個(gè)市場(chǎng)的奇跡。但是我覺(jué)得How areyou，how old are you，怎么是你，怎么老是你呢？ 兩個(gè)馬爸爸，不是說(shuō)好了嗎？互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)制造奇跡的時(shí)代。
      我們中小創(chuàng)業(yè)者是有機(jī)會(huì)的，小人物顛覆大人物和強(qiáng)者是有機(jī)會(huì)的，但是怎么老是你，不僅是在中國(guó)，2017年全球都出現(xiàn)這樣的情況，那些大者越大，那些強(qiáng)者橫搶。
      美國(guó)前五大科技公司，股價(jià)幾乎都翻了一番。湖畔大學(xué)的教育長(zhǎng)曾鳴老師用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象，叫“黑洞效應(yīng)”。
      什么意思，就是一家企業(yè)，如果具備兩種特征，就是它既有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，又有數(shù)據(jù)智能的話，那它就會(huì)像黑洞一樣，把周邊的資源全部卷進(jìn)去，越卷越大，而且這個(gè)過(guò)程，是不可逆的。
      在“黑洞效應(yīng)”面前，我們這一代人將何以自處？
      關(guān)于這一段描述及 可據(jù)大家可以去聽(tīng)得到APP里面《曾鳴智能商業(yè)二十講》。
      其實(shí)這件事情，還有另外一個(gè)角度的解釋，我的朋友，投資人林利軍告訴我，只要一代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，往往都會(huì)出現(xiàn)這種情況，就是產(chǎn)業(yè)集中度迅速增長(zhǎng)。
      比如說(shuō)在上個(gè)世紀(jì)50年代到60年代，美國(guó)就出現(xiàn)了一個(gè)叫“漂亮50”時(shí)代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可樂(lè)、吉列刀片、美國(guó)運(yùn)通這樣的公司，它就會(huì)急速擴(kuò)大，大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，它的股票就是漲，一直漲。
      幾十年后，這樣的情況在2017年繼續(xù)出現(xiàn)，又一個(gè)“漂亮50”時(shí)代出現(xiàn)了，那些大公司變得越來(lái)越大。
      美國(guó)前五大公司，已經(jīng)占到了美國(guó)股市的總市值的10%以上，而香港股市僅騰訊一家公司，就占到了它的總市值的10%以上。
      不僅是互聯(lián)網(wǎng)，包括化工、玻璃、面板、精密制造儀器等等，很多行業(yè)全球都出現(xiàn)了這樣的情況。
      而且根據(jù)黑洞效應(yīng)，這是一個(gè)不可逆的過(guò)程。
      各位，2017年的商業(yè)舞臺(tái)，我們找不到太多新的角色，這好像是一個(gè)長(zhǎng)跑比賽，進(jìn)入了最后的階段。
      聚光燈只打在那些跑在前幾名的人身上，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然是更激烈了。但是幾乎已經(jīng)沒(méi)有人關(guān)心跑在后面的人。你說(shuō)我們能不焦慮嗎？給我?guī)?lái)下一個(gè)焦慮的這個(gè)人，游戲大佬應(yīng)書(shū)嶺，我還記得那是在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，他見(jiàn)到我之后一把抓住我，說(shuō)羅胖2017年什么感覺(jué)，什么感覺(jué)，說(shuō)說(shuō)？
      我正準(zhǔn)備說(shuō)，他就開(kāi)口，說(shuō)我感覺(jué)2017年快，驚人的快。然后他就給我講了一個(gè)驚心動(dòng)魄故事。
      10月30號(hào)那一天，在游戲界沒(méi)有什么名氣的一家公司，小米公司，發(fā)布了一款游戲叫小米槍?xiě)?zhàn)。
      這款游戲的類型，現(xiàn)在我們都知道了，叫吃雞游戲，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一百個(gè)人，參加一場(chǎng)生存競(jìng)爭(zhēng)淘汰游戲，最后只剩下一個(gè)人能夠活下來(lái)，就是這么一種槍?xiě)?zhàn)游戲。
      這不是最重要的，最重要的是兩天后，網(wǎng)易公司，就是號(hào)稱去養(yǎng)豬的丁磊那家公司，居然發(fā)布了兩套同等類型的吃雞游戲。
      不到一個(gè)星期之后，騰訊宣布自己公司的吃雞游戲，馬上上線。
      應(yīng)書(shū)嶺其實(shí)也在研發(fā)這類游戲，所以只好緊跟著宣布，我們公司的吃雞游戲，也準(zhǔn)備發(fā)布。
      各位，一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，從悄無(wú)一人，到成為炮聲連天的舞臺(tái)，就一個(gè)星期。應(yīng)書(shū)嶺說(shuō)快，太快了，驚人的快。
      那我就問(wèn)他了，為啥這么快？
      他說(shuō)這個(gè)三言兩語(yǔ)說(shuō)不清楚，因?yàn)檫@是全方位的快，這不止是哪一個(gè)因素在快。
      首先電腦的性能、網(wǎng)絡(luò)的速度在加快，原來(lái)像吃雞這個(gè)類型的游戲，最多支持十個(gè)人去對(duì)戰(zhàn)，有一天有一個(gè)瘋狂的開(kāi)發(fā)者說(shuō)，要不放一百個(gè)人進(jìn)去試試看。
      居然就可以，對(duì)于電腦性能那么大的挑戰(zhàn)，居然這個(gè)電腦的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，居然就可以。那第二個(gè)快，是公司的行為正在變得非?？?，一個(gè)吃雞游戲，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)大概是幾百人，是一個(gè)很復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)。
      而網(wǎng)易公司看到小米公司上線之后，兩天就可以把掃地工作做完，推出兩款游戲。應(yīng)書(shū)嶺說(shuō)，看來(lái)丁磊沒(méi)有專心在養(yǎng)豬，他一定是盯在開(kāi)發(fā)第一線去調(diào)取資源。
      那緊接著騰訊公司，我看到公開(kāi)報(bào)道是這樣，騰訊公司的吃雞團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)做到了什么程度？
      過(guò)去我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)公司的作息是996，什么意思，上午九點(diǎn)，干到晚上九點(diǎn)，一周干六天，這已經(jīng)是很不人道了。
      但是據(jù)說(shuō)騰訊的吃雞游戲團(tuán)隊(duì)，工作時(shí)間是247。一天干24小時(shí)，一周干7天。當(dāng)然，人家是三班倒，就這么快。
      還有一個(gè)快，是市場(chǎng)演化快，為什么這些公司這么玩命？ 因?yàn)樗腥硕贾?，現(xiàn)在時(shí)代，先發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)在是太快。
      你一款游戲在極短的時(shí)間內(nèi)，比如說(shuō)你搶到了第一名，像小米槍?xiě)?zhàn)，迅速就搶到了蘋(píng)果中國(guó)商店的第一名，這就等于省了幾百萬(wàn)推廣費(fèi)，而且這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，你一旦沒(méi)有占住，可能你就再也達(dá)不到第一名，所以他們就特別玩命。
      現(xiàn)在流行市場(chǎng)，他們的商業(yè)市場(chǎng)的打法已經(jīng)快到了什么程度？
      我們來(lái)舉個(gè)例子，有一個(gè)游戲，咱們就不說(shuō)他是什么，反正他簽下了大量的你所知道的男明星。
      對(duì)游戲市場(chǎng)有號(hào)召力的男明星，幾乎全部簽掉，這件事情對(duì)于原來(lái)的游戲公司來(lái)說(shuō)，是幾乎不可能的。
      為什么？因?yàn)樗俣茸霾坏健?/p>
      這個(gè)代言人談判是一個(gè)非常復(fù)雜的商務(wù)運(yùn)作，你得有一個(gè)多大的團(tuán)隊(duì)，去跟那些明星，去跟他的經(jīng)紀(jì)人去對(duì)接，那為什么這家游戲公司它能做到，下面我就跟你說(shuō)說(shuō)，他是怎么做的。
      在沒(méi)有取得這些明星同意的時(shí)候，他們就把明星的照片，已經(jīng)貼在自己的游戲上，在網(wǎng)上開(kāi)始發(fā)。
      請(qǐng)注意，這個(gè)瞬間它是侵權(quán)的。
      然后，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)會(huì)瞬間告訴你，極短的時(shí)間就會(huì)告訴你，哪個(gè)明星，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)是有效的，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)反饋他有效，好，馬上就給他的經(jīng)紀(jì)人打電話，某某明星，現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在你面前，我們需要簽?zāi)愕拇?，就代言三個(gè)月。
      為什么只要三個(gè)月，因?yàn)橐粋€(gè)明星的粉絲，導(dǎo)三個(gè)月就導(dǎo)完了，只要三個(gè)月，不需要你配合任何活動(dòng)，甚至連照片都不需要你拍，我自己去網(wǎng)上找，只要你答應(yīng)，現(xiàn)在二百萬(wàn)馬上到賬。
      如果這位男明星大哥愿意給我說(shuō)一段視頻，我在玩某某游戲，難道你不來(lái)嗎？只要錄這一短視頻，再加150萬(wàn)，就這種操作。
      好，慢著，你可能會(huì)說(shuō)，這不對(duì)吧，這頭一天晚上，沒(méi)有爭(zhēng)得許可，這不侵權(quán)了嗎？ 對(duì)，你去想想，如果你是那個(gè)明星的團(tuán)隊(duì)，你是會(huì)為頭一天晚上的短暫的侵權(quán)花律師費(fèi)，打一場(chǎng)曠日持久的官司，還不見(jiàn)得能賠你什么錢好，還是馬上幾百萬(wàn)現(xiàn)金，不付出任何其他的時(shí)間成本，落袋為安好，這個(gè)決策不難做吧。
      對(duì)于一家游戲公司來(lái)說(shuō)，你是慢吞吞的走商務(wù)流程好，還是拿到先發(fā)優(yōu)勢(shì)好，這可能也不是一個(gè)難做的決策。
      所以你看，商業(yè)的做法，在加快，市場(chǎng)的打法在加快，我們想想，可能人類那些維護(hù)市場(chǎng)公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一點(diǎn)？
      這就是這個(gè)時(shí)代，今天我不想做任何道德的評(píng)價(jià)，應(yīng)書(shū)嶺跟我說(shuō)了一句話，他說(shuō)我感覺(jué)我們這行里的人，所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道。
      他下面那句話，我聽(tīng)起來(lái)就有點(diǎn)辛酸了。
      他說(shuō)問(wèn)題在于我當(dāng)年崛起的時(shí)候，我靠的也是逾越規(guī)則和離經(jīng)叛道，這才幾年，怎么那幫小家伙就開(kāi)始離我們的經(jīng)，判我們的道了呢？ 對(duì)，市場(chǎng)的演化就在以這樣的速度，滾滾向前。剛才我們說(shuō)了三個(gè)快，機(jī)器快、公司快、市場(chǎng)快。其實(shí)還有一個(gè)快，叫用戶快。
      這個(gè)快，聽(tīng)到我的耳朵里，我才真正變得焦慮。前面幾個(gè)快，都是他們游戲行業(yè)的事。什么叫用戶演化快？ 我就問(wèn)應(yīng)書(shū)嶺，我說(shuō)上半年最火的游戲不是王者榮耀嗎？怎么下半年就變成吃雞？這不是兩種游戲呢？怎么用戶怎么從這頭跳到那頭的？
      應(yīng)書(shū)嶺說(shuō)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，你想想過(guò)去PC版的電腦游戲，大概十幾分鐘可以讓玩家爽一下，到了手機(jī)游戲，像王者榮耀，大概兩三分鐘，可以讓用戶爽一下，而吃雞游戲，一分鐘可以爽好幾下，就這么簡(jiǎn)單。
      只要你意識(shí)到用戶的大腦，對(duì)刺激的忍耐度和需求度在不斷的增加，你就知道，下一代游戲往哪兒走，這就是用戶的演化。
      必須承認(rèn)，這段話讓我的內(nèi)心極其震撼。
      很多人都沒(méi)有意識(shí)到，我們?cè)谧錾?，但是用戶在飛速迭代。2017年，我自己也有這么一個(gè)非常震撼的瞬間。
      有一次我在一個(gè)朋友家里，他們家的孩子，在做作業(yè)。做作業(yè)，這對(duì)我的少年時(shí)代，那是多么神圣的事情。
      但是那個(gè)孩子，一邊做作業(yè)，一邊放著一部電影，一邊跟同學(xué)在聊天。手機(jī)、電腦、iPad，三頭開(kāi)火。
      你說(shuō)我怎么看得慣呢？我說(shuō)這能行嗎？
      他爸跟我說(shuō)，他說(shuō)你甭管他，這孩子是學(xué)霸，學(xué)習(xí)成績(jī)好著呢，他們這一代人就這樣，他就能做到。
      他說(shuō)他們這一代孩子，大腦的接受信息的帶寬，跟我們是不一樣的。
      他說(shuō)你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各種群里跳來(lái)跳去，能夠處理那么多信息，你父母也不理解。
      對(duì)，你父母那一代人，跟我們這一代人處理信息的那個(gè)帶寬是不一樣的，我們跟下一代人，它就也不一樣。
      下一代孩子，是能做到的，就是這種高強(qiáng)度、強(qiáng)刺激，多通道的信息技術(shù)。這就是我們即將要面對(duì)的一代人。
      這個(gè)世界上有多少人在呼喊，我喜歡歲月靜好，但事實(shí)是什么？ 事實(shí)是整個(gè)世界在大河奔流。誰(shuí)讓你靜好。焦慮吧？
      我們得到APP上有很多英雄，有的用戶就說(shuō)了，你們?yōu)槭裁床婚_(kāi)發(fā)那種叫倍速播放的功能。
      用加一倍的速度去聽(tīng)，十分鐘的課五分鐘干完，多高效率。
      所以我們合伙人跟我們的技術(shù)兄弟就開(kāi)發(fā)倍速，然后又有用戶說(shuō)了，倍速怎么可以，為什么沒(méi)有三倍速，我讓大家聽(tīng)一段錄音，三倍的速度，是一種什么樣的體驗(yàn)好不好？
      來(lái)，放一段徐小平老師的錄音。
      這是三倍速，來(lái)，我們聽(tīng)聽(tīng)他原來(lái)到底在說(shuō)什么。
      你看，這才是原話對(duì)吧？但是我有一天，遇到一個(gè)用戶，他很有名，當(dāng)然他不讓我說(shuō)他是誰(shuí)。
      他說(shuō)什么三倍速，我是用五倍速聽(tīng)。來(lái)，我們感受一下五倍速。噪音嗎？
      我說(shuō)你怎么可能能聽(tīng)這樣的音頻。
      他說(shuō)你不要著急，人的體驗(yàn)?zāi)芰?，分辨力是可以?xùn)練的，他說(shuō)你從一倍速到1.5倍速，你也得適應(yīng)一個(gè)星期，但是很快，你就會(huì)到兩倍速然后一點(diǎn)一點(diǎn)去增加，你的耳朵是能被訓(xùn)練出來(lái)的。
      但是，更重要的是，他下面一個(gè)結(jié)論，把我給驚著了。
      他說(shuō)一旦訓(xùn)練出來(lái)，你可以聽(tīng)高倍的，你就再也退不會(huì)去了。對(duì)啊，這符合我們的常識(shí)。
      一種體驗(yàn)?zāi)芰头直媪Γ阋坏┯?xùn)練出來(lái)你還回得回去嗎？
      就像你的審美能力提高，你覺(jué)得一個(gè)東西丑，你還有機(jī)會(huì)覺(jué)得他不丑嗎？
      就像那個(gè)童話故事，豌豆公主說(shuō)的，我隔著20層床墊，隔著20床鴨絨被，我還能感受到一只豌豆硌著我，這叫豌豆公主效應(yīng)。
      你說(shuō)讓她感覺(jué)到不隔，可能嗎？這是一個(gè)不可退轉(zhuǎn)的過(guò)程。
      什么意思？
      這個(gè)世界當(dāng)用戶的體驗(yàn)?zāi)芰?、分辨能力在飛速演化的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)文明，都發(fā)生了改變。
      有一次我把這個(gè)體驗(yàn)告訴了另外一位參與者，他說(shuō)對(duì)啊，何止是你們做內(nèi)容的倍速播放，你知道現(xiàn)在移動(dòng)支付，帶來(lái)什么結(jié)果嗎？
      中國(guó)的移動(dòng)支付不得了，微信支付，支付寶，連新加坡的總理李顯龍都跟新加坡群眾大會(huì)上，新加坡人去中國(guó)，就像鄉(xiāng)巴佬。
      因?yàn)槟莻€(gè)地方，連路邊攤都用移動(dòng)支付。
      各位，移動(dòng)支付帶來(lái)什么感受，你可能覺(jué)得，不就是更方便嗎？ 不，絕不僅僅如此。
      移動(dòng)支付，讓你做消費(fèi)決策的時(shí)候，你調(diào)那個(gè)腦區(qū)是不一樣的。
      原來(lái)用鈔票的時(shí)候，速度慢，你調(diào)是大腦皮層的理性決策，現(xiàn)在刷一下錢就走了，你調(diào)動(dòng)的是叫“蜥蜴腦”的部位，這個(gè)腦區(qū)特別原始，沒(méi)有理性思考能力，但是它的本事就是特別快。
      你大腦皮層還沒(méi)有反映過(guò)來(lái)，支付完成了。說(shuō)實(shí)話，2017年，我看過(guò)太多這樣的事。有一次我看一個(gè)短視頻，一個(gè)姑娘，從一個(gè)商店門口出來(lái)，然后抱著一個(gè)大大的購(gòu)物袋，面對(duì)記者采訪，興高采烈的在那兒說(shuō)，哇，買了好多。
      我錢都花光了，我這個(gè)月要吃土了。
      反正我們這一代人，這個(gè)月要吃土，我絕對(duì)高興不起來(lái)。但是現(xiàn)在的消費(fèi)者，他真的是這樣。那你說(shuō)，面對(duì)這樣的非理性決策，他花錢用直覺(jué)，他購(gòu)物的訴求是快感，這樣的消費(fèi)者，你的商業(yè)文化能不變化嗎？
      你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你的市場(chǎng)策略，你方方面面的方案，你能不變化嗎？ 這又是一種快。
      用戶快，意味著什么？
      過(guò)去我們假設(shè)用戶是不變的，那市場(chǎng)上變得最快的因素是什么？是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以我們總是拉開(kāi)架勢(shì)，要去同對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)是過(guò)去商業(yè)的關(guān)鍵詞。
      可是現(xiàn)在一個(gè)馬步扎好，剛要準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，用戶已經(jīng)不見(jiàn)了，你跟對(duì)手拉好架式有什么用？ 所以未來(lái)的商業(yè)文明，變成了什么？競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)詞會(huì)被淘汰。只有追趕用戶。
      我還記得很多年前，我讀到一句話，是在童話里讀到的，是《愛(ài)麗絲漫游奇境》里，紅桃皇后說(shuō)的，在我這個(gè)地方，你必須不停的奔跑，你才能留在原地。
      當(dāng)時(shí)覺(jué)得這句話怪怪的，但是，以前我們覺(jué)得是童話，2017年之后，我們知道它再也不是童話了，這就是現(xiàn)實(shí)。
      你看，剛才我說(shuō)的是應(yīng)書(shū)嶺，這兩個(gè)人說(shuō)之后，我們是不是變得更焦慮，一方面是大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，好像我們?cè)僖矝_不上了？
      另一方面，后面的追趕者，又在逾越規(guī)則，離經(jīng)叛道，很快又要把咱們給超過(guò)去了，你說(shuō)我們?cè)趺催@么倒霉，我們正好夾在中間。
      2017年，我就是這樣一路追問(wèn)過(guò)去，把我心里的困惑和焦慮，問(wèn)給我身邊的每一個(gè)人。漸漸的，所有的問(wèn)題，開(kāi)始凝結(jié)成六個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？
      第二個(gè)問(wèn)題，剛剛進(jìn)場(chǎng)者，有沒(méi)有可能找到新的玩法？ 第三個(gè)問(wèn)題，如果我跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？
      這三個(gè)問(wèn)題很具體，下面這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很大，但其實(shí)對(duì)我們每一個(gè)人的影響，其實(shí)更重要。
      第四個(gè)問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)有剛性的制約因素。我們面臨天花板。第五個(gè)問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有沒(méi)有可持續(xù)性？ 第六個(gè)問(wèn)題，中國(guó)能不能贏得良性全球發(fā)展環(huán)境？
      2017年，這六個(gè)問(wèn)題，我不斷的請(qǐng)教高人，我也覺(jué)得，我得到了階段性的答案。
      我把這些答案，總結(jié)為六個(gè)腦洞，在這六個(gè)腦洞里面，我也看到了我這代人面對(duì)的六種中國(guó)式機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)，它只能發(fā)生在中國(guó)。
      六個(gè)問(wèn)題、六種焦慮、六個(gè)答案、六個(gè)腦洞，六種中國(guó)式機(jī)會(huì)。接下來(lái)，我盡可能完整的呈現(xiàn)給大家。
      第二部分：動(dòng)車組腦洞
      接下來(lái)，我們就回答第一個(gè)問(wèn)題。不是強(qiáng)者，還有沒(méi)有登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)？ 這個(gè)焦慮是沈南鵬給我的。
      冤有頭、債有主。他自己先回答了，他說(shuō)其實(shí)舞臺(tái)聚光燈部位，確實(shí)是大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。
      但是你得想到，舞臺(tái)本身它在變大，嗯聚光燈那還有更多的角色正在進(jìn)場(chǎng)，比如說(shuō)中國(guó)的電動(dòng)智能汽車。
      這個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在有很多家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，包括我們知道的什么一汽，吉利，比亞迪，但是還有很多陌生的名字。
      像蔚來(lái)汽車，威馬汽車，小鵬汽車，零跑汽車，車和家汽車，等等。
      要知道這個(gè)機(jī)會(huì)，是非常大的。前幾年，我們是言睜著看著中國(guó)手機(jī)廠家，從基本沒(méi)有全球地位然后逆襲。
      什么華為、小米，VIVO，OPPO，都成為了全球巨頭。那同樣是在一個(gè)智能行業(yè)里面，汽車有沒(méi)有機(jī)會(huì)？
      要知道，智能電動(dòng)汽車這是一個(gè)大得多的機(jī)會(huì)，一臺(tái)手機(jī)大概平均價(jià)格是兩千，一臺(tái)智能電動(dòng)汽車至少是十幾萬(wàn)人民幣，所以這是一個(gè)幾十萬(wàn)億的機(jī)會(huì)。
      那你可能會(huì)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)差得遠(yuǎn)吧？對(duì)，技術(shù)上也許有差距，也許已經(jīng)貼近，但重要的是市場(chǎng)環(huán)境不一樣。
      大家想，我們中國(guó)對(duì)于環(huán)境改善，而且中國(guó)人口密度大，所以在中國(guó)建立一個(gè)全國(guó)的充電樁體系，成本更劃算。
      懂商業(yè)的人都知道，一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，有了這些因素，它率先進(jìn)化出這個(gè)領(lǐng)域的新物種，這不是什么奇怪的事情。
      所以你說(shuō)有沒(méi)有機(jī)會(huì)？比如說(shuō)生物制藥，你可能會(huì)說(shuō)，這好像機(jī)會(huì)咱也不如人家。但是你知道嗎？全世界最多的人工智能的論文，是中國(guó)人寫(xiě)的，全中國(guó)最大的人才制藥庫(kù)，就在中國(guó)，那你說(shuō)有沒(méi)有機(jī)會(huì)？
      你可能會(huì)說(shuō)切，這些機(jī)會(huì)，跟我們有什么關(guān)系，這都是一二線城市的科技精英的機(jī)會(huì)，那我們接著往下看。
      2017年，有一次得到的作者劉潤(rùn)老師，問(wèn)了我們一個(gè)很開(kāi)腦洞的問(wèn)題。
      他說(shuō)你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是2017年很多消費(fèi)品牌，往往是二三線城市崛起。這個(gè)現(xiàn)象，確實(shí)很驚人，比如說(shuō)喜茶，喜茶開(kāi)店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消費(fèi)者在門口，下著大雨排隊(duì)三個(gè)小時(shí)，這是為什么？還有，我們?cè)賮?lái)看一個(gè)品牌。
      三只松鼠，起家與安徽蕪湖。周黑鴨，起家與武漢。
      永輝超市，韓都衣舍在濟(jì)南。
      不對(duì)，這個(gè)事。應(yīng)該消費(fèi)品牌起源于一二線城市才對(duì)，人口很多，示范效應(yīng)很好，傳播力更強(qiáng)，為什么是二三線城市能逆襲。
      這個(gè)答案有很多，峰瑞資本的李豐，他給我一個(gè)答案，這其實(shí)就是中國(guó)人口決定。比如可口可樂(lè)就不誕生在紐約，而是亞特蘭大；耐克也不起家于洛杉磯，而是在俄勒岡州的波特蘭市；沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城；寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市。
      你看，也都是二三線城市的逆襲。
      那為什么他們有機(jī)會(huì)，因?yàn)槎€城市，他的消費(fèi)價(jià)格的接受能力，它的消費(fèi)口味，它的供應(yīng)鏈的成熟程度，是最好的品牌實(shí)驗(yàn)室。
      在這個(gè)地方，打磨出來(lái)的品牌，再輸出到一二線城市，甚至是全球，都有可能。
      確實(shí)，如果我們帶著中國(guó)崛起的背景，你再看一些城市，過(guò)去一百年，全球有好多次消費(fèi)升級(jí)了，第一次世界大戰(zhàn)之前，英國(guó)像全世界輸出了立頓紅茶和一些酒類品牌。
      第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)人輸出了肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)等等。然后是日本，輸出了索尼、松下等等。
      所以，今天我們?cè)賮?lái)看中國(guó)，中國(guó)有沒(méi)有機(jī)會(huì)，向全球輸出品牌，在大國(guó)崛起的背景下當(dāng)然有可能。
      甚至我們可以下一個(gè)判斷，未來(lái)成為中國(guó)的可口可樂(lè)，寶潔公司，現(xiàn)在可能就已經(jīng)存在于中國(guó)的某個(gè)二三線城市，而不是一線大城市。
      中國(guó)的麥當(dāng)勞、沃爾瑪、肯德基在哪里？現(xiàn)在我們還看不到，但是我們知道，下一個(gè)全球的大消費(fèi)品類，會(huì)有中國(guó)的一席之地。
      這不是什么妄想，就像創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)始人牛文文講的，現(xiàn)在所有的生意，都值得重做一遍，所以你說(shuō)機(jī)會(huì)是不是到處都是，傳統(tǒng)企業(yè)有沒(méi)有機(jī)會(huì)？
      你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，2017年有一種擔(dān)心在消失，過(guò)去幾年，我們總擔(dān)心門口的野蠻人打劫。不是我們這一行，突然竄到我們這一行，生命卻其，但是我們2017年在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，這不是什么新興階層創(chuàng)業(yè)者的特權(quán)，恰恰是那些老精英，老的行業(yè)的從業(yè)者，比如說(shuō)三只松鼠的創(chuàng)始人，他原來(lái)做了九年線下的銷售。
      再比如說(shuō)江小白的創(chuàng)始人陶石泉，原來(lái)是金六福的副總，管過(guò)九年的銷售和市場(chǎng)。再比如說(shuō)每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正，在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，也做了六七年。
      所以你看，這個(gè)市場(chǎng)正把原來(lái)那些在行業(yè)里深耕過(guò)，有很深的行業(yè)積淀，證明過(guò)能力的人，正在造就他們。
      那你可能會(huì)說(shuō)，這些人還是老精英對(duì)吧？好，我們?cè)賮?lái)看一些普通人，他們有沒(méi)有機(jī)會(huì)。2017年，市場(chǎng)上有一個(gè)特別重要的板塊，四通一達(dá)，順豐。
      這幾個(gè)公司，快遞公司的老板，他們有一個(gè)特別大的財(cái)富效應(yīng)，財(cái)富的富豪榜里面，開(kāi)始出現(xiàn)他們的身影，可是你知道嗎？
      除了順豐的王衛(wèi)之外，這剩下的老板，他們都出身于浙江省杭州市桐廬縣中山鄉(xiāng)，幾個(gè)相鄰的村子。
      這幾個(gè)人，要么是發(fā)小，要么是同學(xué)，要么是親戚，那你怎么理解這個(gè)現(xiàn)象，所以我特別希望大家記住這些人，以后你們家快遞小哥敲門的時(shí)候，您高看他一眼真沒(méi)準(zhǔn)哪天就比你有錢。
      所以看到這些人的故事，我們就知道什么階層固化是扯淡，更重要的是我們知道那些普通人，日常生意中，積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，正在變得價(jià)值連城。
      請(qǐng)注意這句話，什么叫日常生意中積累起來(lái)的知識(shí)？ 我給大家舉個(gè)例子。
      比如說(shuō)快遞，快遞業(yè)怎么一點(diǎn)點(diǎn)的去減少延誤率、破損率、丟失率、員工離職率。這些知識(shí)，跟高大上的理論沒(méi)關(guān)系，就是一點(diǎn)一點(diǎn)摳出來(lái)了。
      我再給你舉一個(gè)例子，比如說(shuō)你把一個(gè)送快遞的電瓶車，停在道路一個(gè)小區(qū)樓下，哪一個(gè)小區(qū)電瓶容易丟，你知道嗎？快遞員知道。
      所以他們的快遞的那個(gè)電瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小區(qū)面前，公司都會(huì)提醒他，你要帶著這個(gè)瓶上樓送快遞，這就是知識(shí)。
      這些知識(shí)，你必須干才行。
      2017年還有一個(gè)例子，你們都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一個(gè)小店，叫古茗，它誕生在浙江臺(tái)州的一個(gè)鎮(zhèn)上，他現(xiàn)在全國(guó)多少家，1200家，可能比喜茶還要多。
      那你說(shuō)他為什么做得這么好，就是這些普通的日常經(jīng)驗(yàn)的小知識(shí)。
      舉個(gè)例子，他們一般店都開(kāi)在鎮(zhèn)上，所以他們?cè)谘b修的時(shí)候，并不搞得什么高大上。但是特別注意有一天，就是他們家的燈要比旁邊家的燈要亮，就這么簡(jiǎn)單。
      在這個(gè)鎮(zhèn)上，燈光相對(duì)都比較暗，只要你們家比較亮，大家都默認(rèn)你們家干凈，就這么簡(jiǎn)單，在很多人眼里，這不叫知識(shí)。
      對(duì)吧？但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特告訴我們，什么叫做創(chuàng)新呢？ 解決問(wèn)題的能力就叫創(chuàng)新，沒(méi)有那么多高大上的東西可扯。
      鏈家的老板，跟我講了一句話，他說(shuō)我們這這一代人，最偉大的企業(yè)，可能就是那些送盒飯，送快遞的。
      左暉說(shuō)，這一代企業(yè)家最重要的使命，是解決中國(guó)人對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)品的基本品質(zhì)的要求。所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高過(guò)60分，比你們的同行迭代能力高一丟丟，你可能就能成就一個(gè)特別成功的公司。
      所以創(chuàng)新這個(gè)東西，真的沒(méi)有必要走什么捷徑，他就是那么一點(diǎn)一點(diǎn)扣出來(lái)的日常知識(shí)，這也是我們公司的信仰。
      所以有一句話，曾國(guó)藩說(shuō)的，我們是定在我們公司的墻上，結(jié)硬寨，打呆仗，就是這個(gè)意思。
      其實(shí)我們開(kāi)出了一個(gè)腦洞，我稱之為叫動(dòng)車組腦洞。
      什么意思，過(guò)去幾十年，我們都覺(jué)得，火車跑得快，全靠車頭帶。我們總是覺(jué)得中國(guó)這個(gè)國(guó)家的發(fā)展，是先富帶后富，大城市帶小城市，一線城市帶動(dòng)二三線城市，沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū)。
      但是2017年，剛才我們講的樁樁件件，其實(shí)已經(jīng)證明這個(gè)國(guó)家不是我們?cè)瓉?lái)熟悉的那些綠皮火車，靠火車頭帶領(lǐng)，它已經(jīng)變成一種叫動(dòng)車，大家知道動(dòng)車的原理嗎？
      就是幾乎每一節(jié)車廂，都有自己的動(dòng)力。
      如果整個(gè)火車是靠火車頭帶的，那么掛得車廂越多，它的速度就越慢。而動(dòng)車組呢？它有太多的動(dòng)力單元，所以車廂越多，它的速度反而不會(huì)慢。這就是我們?cè)?017年看到的，中國(guó)發(fā)展的獨(dú)特景象。而如果我們擴(kuò)張一點(diǎn)視野，把這個(gè)景象放眼全球，你會(huì)更加深刻的理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么今天這么好。
      在那些世界的先進(jìn)國(guó)家看來(lái)，咱們也有點(diǎn)像二三線出身，咱們的技術(shù)好像還是不如別人。今年在準(zhǔn)備跨年演講的時(shí)候，我去采訪了滴滴的柳青，柳青說(shuō)，什么叫技術(shù)？ 那個(gè)東西不是天外飛仙，技術(shù)就是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的東西。比如說(shuō)滴滴，它要解決大城市打車的問(wèn)題。
      怎么解決，把一個(gè)像上海這樣的城市，劃分成無(wú)數(shù)個(gè)小的六邊形，然后用滴滴的數(shù)據(jù)能力，一點(diǎn)一點(diǎn)的去看。
      里面上班下班，高峰期，平峰期，刮風(fēng)下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪兒，就這些數(shù)據(jù)，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累。
      柳青告訴我，2017年，滴滴可以提前15分鐘對(duì)一個(gè)小六邊形區(qū)域的這些情況預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，已經(jīng)高達(dá)85%以上。
      這就是技術(shù)。
      2017年，還有一家公司，其實(shí)我們挺意外的。你猜全世界最大的液晶面板生產(chǎn)商是誰(shuí)？
      不是什么韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)了，它就在中國(guó)內(nèi)地，這家公司叫京東方。請(qǐng)注意，不是你熟悉的新東方，也不是京東，就叫京東方。這家公司全球面板，從手機(jī)到電視，25%的產(chǎn)量是它的。
      很驚訝吧，這家公司不是什么高大上的創(chuàng)業(yè)公司，而是一家老牌國(guó)企，北京電子管廠。編號(hào)774，是建國(guó)初期蘇聯(lián)老大哥援建中國(guó)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。2001年，盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，然后就一路迭代死磕到了今天。
      就這么老的企業(yè)，兩千年之后開(kāi)始盯著上液晶面板這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不斷的死嗑迭代，一直往前進(jìn)。
      你說(shuō)它獲得這么大的成就，中間一定有什么巨基金，這個(gè)現(xiàn)在咱們中國(guó)不具備，還有就是什么？
      技術(shù)，什么技術(shù)，它有很多技術(shù)，都不是那種可以買來(lái)的專利，很多技術(shù)，都是必須你自己親自做一遍，才能掌握的技術(shù)。
      你想買都買不來(lái)。
      比如說(shuō)制造這么大的液晶面板，最重要的就是防塵，因?yàn)橐涣；覊m掉進(jìn)去，那就是一個(gè)壞點(diǎn)，整個(gè)面板都要報(bào)廢。
      防塵這種技術(shù)，在實(shí)驗(yàn)室里面小規(guī)模做出來(lái)，其實(shí)不難，但是沒(méi)有意義。
      因?yàn)槟阏嬲缐m的那個(gè)環(huán)境，是轟隆隆的幾十米大的廠房，人走來(lái)走去，怎么降低灰塵呢？
      沒(méi)有終極的解決方案，就是今天弄弄這里，明天弄弄那里，一點(diǎn)一點(diǎn)降下來(lái)。
      這些知識(shí)是買不來(lái)的，只有你干一點(diǎn)，點(diǎn)滴積累，你才能產(chǎn)生。什么是技術(shù)？這就是技術(shù)。
      原來(lái)我們把中國(guó)理解為一輛綠皮火車的時(shí)候，總覺(jué)得我們?cè)趧?chuàng)新上追趕前人，好像有點(diǎn)累，覺(jué)得我們有點(diǎn)差，但是2017你感受到什么沒(méi)有？
      我們那種創(chuàng)新，好像真的就像動(dòng)車組，每一節(jié)都有它自己的力量。
      我們不太費(fèi)勁，就好像在全球，已經(jīng)拿到了一些優(yōu)勢(shì)。過(guò)去像仰攻，今天就是俯沖。過(guò)去中國(guó)是追趕式力量，而今天的中國(guó)，有一點(diǎn)感覺(jué)，是溢出式的力量，就像高山滾石一樣，很多競(jìng)爭(zhēng)力就這樣滾下去了，就這樣釋放出來(lái)了。
      我問(wèn)得到作者何帆老師，我說(shuō)哪一天，你覺(jué)得很重要。他說(shuō)我聽(tīng)到一家公司的時(shí)候，我覺(jué)得很重要。
      這家公司叫傳音手機(jī)，傳音，這家公司在非洲，超過(guò)了一切手機(jī)公司。
      上半年，買了五千萬(wàn)部，全年不出意外，一億部。在非洲的市場(chǎng)占有率逼近40%，第一大手機(jī)品牌。
      那你說(shuō)它是哪一個(gè)國(guó)家的公司？中國(guó)公司，總部在深圳。當(dāng)然，他的手機(jī)，你在國(guó)內(nèi)買不到，為什么能賣得這么好？ 就是因?yàn)閾?jù)說(shuō)他有效解決了黑人自拍，面部分不清的問(wèn)題。而且他的手機(jī)是那種帶鍵盤的老式功能機(jī)，質(zhì)量非常好。更讓人震驚的是，這家公司的前身，你知道是什么嗎？
      大家還知道，當(dāng)年中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)品牌叫波導(dǎo)手機(jī)，就是手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)那一家公司，這家公司，后來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)落敗了，這支團(tuán)隊(duì)做出了傳音手機(jī)。
      震驚吧？就是中國(guó)現(xiàn)在有很多這樣的企業(yè)，它不需要有多么高大上的能力，就是在中國(guó)這樣的一個(gè)市場(chǎng)里面競(jìng)爭(zhēng)，然后獲得了一個(gè)正常的能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在世界市場(chǎng)上，就已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)始平趟。
      這一點(diǎn)，2017年我見(jiàn)到特別多，比如說(shuō)大家知道號(hào)稱中東亞馬遜最大的電商公司，Jollychic.com，客單價(jià)極高，我們知道什么跨境電商，海淘，中國(guó)人買外國(guó)人的東西，不是，它把中國(guó)的東西賣出去，賣到中東。
      還有，J&T，這家公司在印度尼西亞，印度尼西亞號(hào)稱千島之國(guó)。
      不過(guò)成立兩年，創(chuàng)造了印尼快遞行業(yè)數(shù)一數(shù)二的公司，這家公司的創(chuàng)始人叫李杰，僅僅是中國(guó)一家手機(jī)公司，在當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人。
      BIGO，這家公司是東南亞最大的直播公司，創(chuàng)始人是歡聚時(shí)代的李學(xué)凌，中國(guó)公司，那天我給他打電話，聽(tīng)說(shuō)你們公司在東南亞那么大，他說(shuō)有那么大嗎？
      我說(shuō)對(duì)，都知道你們是東南亞最大的公司，他說(shuō)東南亞市場(chǎng)太小，大不大，我也沒(méi)那么關(guān)心。
      對(duì)啊，中國(guó)這么多人口鍛煉出來(lái)的視頻直播能力，放到東南亞，當(dāng)然就是平趟。我說(shuō)你別光跟我說(shuō)非洲、中東、東南亞，咱說(shuō)說(shuō)歐美市場(chǎng)，中國(guó)有什么表現(xiàn)。同樣，游戲界大佬，莉莉絲的王信文告訴我，不出五年，美國(guó)市場(chǎng)排名前十。
      這位我同學(xué)，他告訴我，不出五年，全世界最大的十個(gè)游戲，美國(guó)市場(chǎng)一定基本出自中國(guó)人之手，中國(guó)游戲，是世界第一大產(chǎn)業(yè)，這不用說(shuō)。
      更重要的是在2017年，如果你關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)你就知道，騰訊公司以參股投資的方式，幾乎已經(jīng)進(jìn)入了世界所有知名的游戲公司。
      你說(shuō)游戲這個(gè)東西，上不了臺(tái)面，好，我們看看文化產(chǎn)業(yè)，過(guò)去我們都愛(ài)看美劇、英劇、進(jìn)口劇對(duì)吧？
      就在一個(gè)月前，美國(guó)著名的奈飛公司在優(yōu)酷買了一部劇，《白夜追兇》，中國(guó)電視劇，開(kāi)始逆襲歐美市場(chǎng)。過(guò)去我們總覺(jué)得，中國(guó)可能經(jīng)濟(jì)上，動(dòng)動(dòng)胳膊，動(dòng)動(dòng)腿還可以，文化反向，通過(guò)市場(chǎng)輸出，不用等到猴年馬月，2017年就實(shí)現(xiàn)了。
      這個(gè)前景，我不知道各位信不信，反正英國(guó)衛(wèi)報(bào)信了。
      英國(guó)衛(wèi)報(bào)，今年有一篇論文，今年來(lái)自中國(guó)奇幻文學(xué)的主角，比如說(shuō)郭靖這樣的人，將會(huì)和弗羅多、瓊恩雪諾齊名。
      英國(guó)人有這樣一個(gè)判斷，2017年出現(xiàn)了一個(gè)詞，新四大發(fā)明，高鐵，移動(dòng)支付，共享單車和網(wǎng)購(gòu)。
      但這個(gè)詞說(shuō)法有點(diǎn)開(kāi)玩笑。
      因?yàn)?，這幾個(gè)東西，好像都還不是中國(guó)人最先開(kāi)始搞的，但是我們必須承認(rèn)，但當(dāng)時(shí)這些東西進(jìn)入中國(guó)之后，它一定得到了改變、放大，然后再輸出，它再?gòu)闹袊?guó)出去的時(shí)候，已經(jīng)變成另外一個(gè)奇跡，這就是中國(guó)的力量。
      中國(guó)人可能還不太擅長(zhǎng)做一些從0到1的事情，但是你說(shuō)這個(gè)東西，已經(jīng)有了1，要把它變成一萬(wàn)，一億，咱們中國(guó)人的本事那是獨(dú)步天下。
      所以何帆老師，他說(shuō)中國(guó)人可能迎來(lái)一個(gè)叫平凡創(chuàng)新的時(shí)代。
      我們?cè)詾橹袊?guó)市場(chǎng)大，所以里面可以渾金白玉，可以有一些公司生存，他們出去是不行的。
      但是2017年我們發(fā)現(xiàn)，恰恰是在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)里面鍛煉出來(lái)的公司，他們不需要出類拔萃，他們其實(shí)很平凡，出去也可以平趟。
      所以什么是創(chuàng)新，我覺(jué)得德魯克的一句話說(shuō)得非常好。對(duì)創(chuàng)新的最高評(píng)價(jià)，這太顯而易見(jiàn)了，我怎么就沒(méi)想到。中國(guó)大量的平凡創(chuàng)新，正在呈現(xiàn)這樣的特征。
      剛才還記得我上臺(tái)的時(shí)候，問(wèn)的那個(gè)問(wèn)題嗎？在大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，還有沒(méi)有后來(lái)者的舞臺(tái)，確實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的前半截問(wèn)得對(duì)，這是一個(gè)大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代。
      但是，咱們中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)平凡創(chuàng)新的動(dòng)車組時(shí)代。所以，不僅是高科技精英有機(jī)會(huì)，二三線城市有機(jī)會(huì)。像剛才說(shuō)的那幾個(gè)快遞老板，都有機(jī)會(huì)。
      這就是關(guān)于中國(guó)式機(jī)會(huì)，2017年，我開(kāi)的第一個(gè)腦洞，叫動(dòng)車組腦洞。
      第三部分：熱帶雨林腦洞
      接下來(lái)，我們回答第二個(gè)問(wèn)題。
      既然機(jī)會(huì)有的是，那在這些機(jī)會(huì)里，以前的玩法還管用嗎？會(huì)有什么新的玩法？ 這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。
      去年這個(gè)時(shí)候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬(wàn)；今年12月份，我見(jiàn)到快手創(chuàng)始人宿華的時(shí)候，它的日活已經(jīng)過(guò)億。
      這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。我問(wèn)宿華，這是為什么？
      他先給我講了一個(gè)故事：有一個(gè)老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
      有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對(duì)啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個(gè)可能性比較小。還有一種可能，說(shuō)明他是一個(gè)孤獨(dú)的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。
      宿華說(shuō)，到現(xiàn)在我也不知道他是誰(shuí)。
      但是可以想見(jiàn)，他可能有微信，微信上可能有500個(gè)左右的熟人，但是那些人未必愿意陪他聊天，而孤獨(dú)感是每天都有的。
      但是，他每天晚上9點(diǎn)在快手上直播，有6萬(wàn)人關(guān)注他，點(diǎn)歌，給他刷禮物。這時(shí)候我才意識(shí)到為什么宿華要跟我講這個(gè)故事。他其實(shí)是在說(shuō)快手的價(jià)值。
      快手的價(jià)值是給這個(gè)市場(chǎng)制造了新的連接。
      中國(guó)這么大的國(guó)家，不斷有新人群加入到互聯(lián)網(wǎng)的連接中。
      每一波人的涌入，都需要全新的連接器。這就是快手遇到的機(jī)會(huì)。
      我們來(lái)看一段快手上的視頻。這是在吃飯。他在哪里吃飯？這是工人在高壓線上吃飯。他們腳下的電流500千伏。再底下，就是萬(wàn)丈深淵?？焓稚嫌泻芏噙@樣的視頻，在高壓線上睡覺(jué)。
      這個(gè)視頻，為什么有趣？你想過(guò)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有？為什么我原來(lái)看不到這樣的視頻，我原來(lái)在電視臺(tái)，我知道答案，因?yàn)樵瓉?lái)的電視機(jī)組爬不上去。
      而現(xiàn)在每個(gè)高壓線上的工人，都有手機(jī)。而且大山里面也有手機(jī)信號(hào)，可以他可以用手機(jī)，所以這樣的人，就被連接進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。
      其實(shí)宿華自己的家鄉(xiāng)其實(shí)就是個(gè)典型的例子。宿華出生在湖南西部的大山里。
      過(guò)去他從北京回家，要先坐飛機(jī)到張家界，然后坐兩個(gè)小時(shí)的汽車到鎮(zhèn)上，然后要走兩個(gè)小時(shí)的山路才能回到村里。
      可是今天，就在這樣的村里，這是我們特地找朋友，去宿華老家拍的，這是他們家村里的手機(jī)4G信號(hào)塔，他們沒(méi)有幾個(gè)人，當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)信號(hào)，比上海強(qiáng)多了，沒(méi)人用。
      這個(gè)信號(hào)塔，造價(jià)大概幾十萬(wàn)元，靠收當(dāng)?shù)卮謇锏氖謾C(jī)費(fèi)肯定收不上來(lái)，但這就是中國(guó)國(guó)家的好處，大家的底層的人，就是被這樣連接進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的。
      我們?cè)賮?lái)舉一個(gè)例子，今年有一家公司很有命，叫運(yùn)滿滿，前不久和貨車幫合并，成為最大的車貨調(diào)動(dòng)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)公路上的貨車司機(jī)，他當(dāng)然是一個(gè)高科技公司，這還用說(shuō)嗎？
      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)全部用上了，四百個(gè)技術(shù)人員，其中一百個(gè)是人工智能專家。
      但是你想過(guò)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有，像這樣的公司，要能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓中國(guó)的貨車司機(jī)能夠接入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他們干的最苦，最難，也最重要的事是什么？
      是地推。
      所以他們公司，怎么地推呢？
      我們來(lái)看兩張圖片，這小伙子。入職運(yùn)滿滿之前的樣子，好清純的一個(gè)大學(xué)生。
      這是入職運(yùn)滿滿之后的樣子，大金鏈子，公司發(fā)的，假的，他們公司的地推人員，人手一個(gè)大金鏈子，小平頭，抽煙，這就是在民間社會(huì)，顯得特別有權(quán)威的那種人，你懂吧？
      這個(gè)小伙子現(xiàn)在已經(jīng)是運(yùn)滿滿的副總，請(qǐng)注意，他的小平頭，大金鏈子都是道具，所以這是演員的誕生過(guò)程。
      可是接下來(lái)你得想，這個(gè)公司有一個(gè)難題，中國(guó)的貨車司機(jī)多玩命，天天在路上跑，你上哪兒找到他們地推呢？讓他們裝你的APP呢？一定要找一個(gè)地方，他們是必經(jīng)之地。
      而且他還得有耐心，你想貨車司機(jī)干一天下來(lái)累死了，要睡覺(jué)，他還有耐心聽(tīng)你說(shuō)，裝你的APP，這是什么地？各位你們想想，什么地？
      經(jīng)過(guò)大量的測(cè)試，終于找到一個(gè)地。中國(guó)公共廁所。你想想假設(shè)你是一個(gè)貨車司機(jī)，正在以這個(gè)姿勢(shì)玩手機(jī)，然后一個(gè)笑容可掬的運(yùn)滿滿的地推人員來(lái)了，請(qǐng)你裝一個(gè)APP，你是走也走不了。
      你這個(gè)時(shí)候唯一的行為是不是就答應(yīng)他們的要求？你有心理上的弱勢(shì)。你能想像一個(gè)硅谷公司是這么地推的嗎？所以在中國(guó)，我們老說(shuō)什么技術(shù)技術(shù)，但是在今天，你得有本事去連接。
      不僅是這樣，中國(guó)進(jìn)入全新基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的人，是一波接一波。這個(gè)機(jī)會(huì)多得很，2017年我們看到很多。
      比如說(shuō)小鎮(zhèn)青年，今年就靠他們的力量，打造了中國(guó)的票房冠軍。
      《戰(zhàn)狼2》很多一二線城市的人，說(shuō)這個(gè)片子不符合我的品位，你不重要，小鎮(zhèn)青年的力量是嚇人的，五十多億，票房歷史冠軍，把第二名甩下一大截，小鎮(zhèn)青年很喜歡，真刀真槍加上拳拳到肉加上愛(ài)國(guó)主義，加上很燃”，高度契合了這批年輕人的文化價(jià)值觀。
      是他們的力量把這部電影抬上冠軍寶座。還有一個(gè)力量，大家想到?jīng)]有，00后。
      今年紅杉資本做了一個(gè)調(diào)查，00后，00后有很多文化亞群。他們的很多嘴里說(shuō)的詞，我估計(jì)在場(chǎng)的人，已經(jīng)快聽(tīng)不懂了。我隨便說(shuō)一個(gè)，比如吃藕是什么意思，你知道嗎？ 今天現(xiàn)場(chǎng)混入了這么多00后。
      洗摸杯知道是什么意思嗎？這個(gè)不知道，意思是說(shuō)，我的手洗干凈了，可以摸摸你的獎(jiǎng)杯嗎？是這個(gè)意思。
      假設(shè)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人很愚，說(shuō)了一句很萌的話，你說(shuō)洗摸杯，大概就是這個(gè)意思。你說(shuō)這種獨(dú)特的語(yǔ)言，80后也這樣，這有什么稀奇的？ 不一樣，不一樣在哪兒？00后有錢。
      這不是一二線城市的數(shù)據(jù)，紅杉的調(diào)查，平均零花錢一個(gè)月五百塊。
      人家的一個(gè)微信紅包，收紅包，你以為他用微信，用微信就是收大人紅包的，平時(shí)在QQ里聊，存款2570元，而且這筆錢，不像在座的各位，養(yǎng)家糊口，買車買房，就看誰(shuí)有本事把他們連接進(jìn)市場(chǎng)。剛剛我們?cè)趩?wèn)，只要出現(xiàn)高價(jià)值連接器，新玩法是層出不窮。
      那你可能又會(huì)說(shuō)了，這個(gè)玩法新什么，這不是BAT玩剩下的嗎？這不就是連接嗎？ 喊了多少年，有沒(méi)有更新的，每個(gè)人都能玩的。2017年，我們還真就看到了一種更新的玩法。
      在說(shuō)新玩法之前，我們總得知道老玩法。就是流量思維，過(guò)去，我們受互聯(lián)網(wǎng)的影響，線上的手機(jī)APP，我們要流量，線下的小店也知道要流量，位置位置位置，做生意的人都懂，流量思維，是一代商業(yè)思維。
      可是我提醒大家，再看一眼，流量這個(gè)詞，這個(gè)詞雖然顯得高大上，但是他背后有一種冷冰冰的力量。
      一個(gè)用戶，在流量看來(lái)，你就是我棋盤上的一個(gè)子，您不是一個(gè)人，馬云爸爸點(diǎn)一下連接，和我點(diǎn)一下連接，在流量思維看來(lái)，沒(méi)有什么區(qū)別，這公平嗎？
      他是一個(gè)月掙一二十個(gè)億的人。
      對(duì)，流量思維冷冰冰，更重要的是，你想有流量現(xiàn)在有不可能了。
      流量變得越來(lái)越貴，而且大家都知道，中國(guó)有兩個(gè)流量推動(dòng)，他們把流量吸走了。所以你再在流量思維里，你不可能找得出新玩法。曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，那是一個(gè)伊甸園一樣的時(shí)代。
      到處是飛禽走獸，大量的人口，正在走出互聯(lián)網(wǎng)；但是隨著流量越來(lái)越貴，我們不得不走出伊甸園，那種伸伸手就能在樹(shù)上摘果子的時(shí)代，再也不會(huì)回來(lái)了。
      我們必須從狩獵采集的時(shí)代，進(jìn)化到農(nóng)耕時(shí)代。什么叫農(nóng)耕時(shí)代？ 就是圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。圈多大的地，是您的本事，但是您這一塊自留地里面的莊稼，就跟你的命運(yùn)連接在一起，您還好意思管它叫流量嗎？
      今年最喜歡造各種詞的人，吳聲，流量思維向超級(jí)用戶思維轉(zhuǎn)變，這個(gè)詞非常有味道。什么叫超級(jí)用戶，什么叫超級(jí)用戶思維，就是我不管關(guān)心我有多少用戶，我還關(guān)心我有多少超級(jí)用戶。
      怎么有超級(jí)用戶呢？就像現(xiàn)在正在網(wǎng)絡(luò)上收看我們這一場(chǎng)時(shí)間朋友跨年演講的優(yōu)酷會(huì)員。
      您交了多少錢？其實(shí)不多，一個(gè)月20塊錢。但是20塊錢，對(duì)你來(lái)說(shuō)，可能比較少，但是對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，那是性命攸關(guān)的。
      行業(yè)的數(shù)據(jù)，一個(gè)視頻網(wǎng)站的付費(fèi)會(huì)員，他對(duì)這一家公司的付費(fèi)率，是免費(fèi)看廣告的人的二十倍，所以你說(shuō)優(yōu)酷的資源，能不像你傾斜嗎？像跨年演講這樣的內(nèi)容，當(dāng)年只能先給你看?，F(xiàn)在識(shí)別所謂的超級(jí)用戶，用的方法其實(shí)很粗淺，很粗糙。
      就是找你交點(diǎn)費(fèi)，但是你還真別覺(jué)得交費(fèi)沒(méi)什么用，交費(fèi)就是識(shí)別。
      有一本書(shū)的作者，一位女士，巴克斯特說(shuō)：會(huì)員經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越蓬勃，是因?yàn)樗霸谄髽I(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。
      請(qǐng)注意，最精彩的是關(guān)系這兩個(gè)詞。
      我們的關(guān)系和別人不一樣，交費(fèi)的用戶和沒(méi)花錢的用戶，我們互相之間的關(guān)系一樣，什么是自己人，什么是陌生人，分得清清楚楚。那你可能會(huì)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)挺為難的，一邊是交費(fèi)的自己人，超級(jí)用戶，一邊是普通用戶，怎么區(qū)分？
      我的行為在他們之間，怎么區(qū)別呢？ 舉個(gè)例子，你就明白了。我管這個(gè)例子叫瓶蓋測(cè)試，比如您帶著您的女朋友或者老婆看電影，旁邊坐著一個(gè)挺好看的單身女性。
      突然，她遞過(guò)了一瓶礦泉水，大哥，擰不開(kāi)，幫個(gè)忙？ 請(qǐng)問(wèn)，這個(gè)時(shí)候你該怎么辦？
      當(dāng)然擰就完了，對(duì)不起，不可以，為什么？
      因?yàn)槟愕呐笥鸦蛘呃掀抛谂赃?，她?huì)不高興。
      當(dāng)然幫人一個(gè)忙沒(méi)什么，但是不高興這個(gè)東西就是這樣，那你說(shuō)怎么辦？ 正確的姿勢(shì)是這樣的，拿過(guò)礦泉水瓶，說(shuō)老婆，你要不要幫她這個(gè)忙？ 老婆說(shuō)，我也擰不動(dòng)，老婆，我?guī)湍銛Q開(kāi)。
      不管你手中的用戶有多少，請(qǐng)先關(guān)照你身邊超級(jí)用戶的感受。這不是我們?cè)谶@里瞎推理，世界商業(yè)界，早就出現(xiàn)了這樣的事情。
      比如說(shuō)亞馬遜，亞馬遜一年只交會(huì)費(fèi)99美元，但是購(gòu)買的東西是1300美元一年，比不交會(huì)員費(fèi)的多了整整一倍。
      再比如說(shuō)Costco好市多，這家公司如果只靠賣貨賺錢，不好意思，全年還要賠大概七千萬(wàn)美元，賣貨賠本。
      但是這一家公司為什么能盈利呢？
      是因?yàn)樗€收一筆會(huì)員費(fèi)，靠這筆會(huì)員費(fèi)，2017年財(cái)年，我們盈利26.8億。
      這個(gè)商業(yè)模式大家想想，是不是有點(diǎn)意思，他感覺(jué)就是一個(gè)城市里面，一個(gè)村鎮(zhèn)有一個(gè)好小伙，這個(gè)好小伙熱心服務(wù)，每年進(jìn)貨賣貨忙到年尾，突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)好小伙干活還賠錢，村里人心里不忍心，一家給點(diǎn)打賞，集體發(fā)點(diǎn)好人卡，盈利了，這就是Costco，好市多的模式，這個(gè)模式在2017年，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)也看到了。
      比如說(shuō)這一家公司，很有名，2017年明星創(chuàng)業(yè)公司，VIPKID這就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搞英語(yǔ)教學(xué)，模式很輕，我看的根本不是這樣，我重視的是兩個(gè)數(shù)字，第一個(gè)數(shù)字，2017年，他們預(yù)計(jì)收入50億人民幣，但是他們只有多少用戶呢？二十萬(wàn)用戶，二十萬(wàn)，超級(jí)用戶。
      這二十萬(wàn)超級(jí)用戶，幫他們做到了什么呢？
      他們現(xiàn)在在北美雇傭的小學(xué)老師，給中國(guó)孩子教英語(yǔ)，三萬(wàn)人，他的創(chuàng)始人說(shuō)，到明年年底，估計(jì)要雇傭到10萬(wàn)人，成為雇用美國(guó)人最多的中國(guó)公司。我們?cè)倏催@兩個(gè)數(shù)據(jù)，50億收入，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)哪一家互聯(lián)網(wǎng)，一年有50億收入，可是再看一眼，他們的用戶數(shù)據(jù)，二十萬(wàn)，你在中國(guó)當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，你只有二十萬(wàn)用戶，你出門好意思跟人家打招呼嗎？
      你作為一個(gè)創(chuàng)始人，你好意思跟上億用戶互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，參加同一個(gè)論壇嗎？但是這個(gè)奇妙的杠桿效應(yīng)就在發(fā)生，我不需要那么多流量，我不需要那么多的用戶，我同樣可以撬動(dòng)那么大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。
      過(guò)去幾年，有一個(gè)詞在中國(guó)商業(yè)綿延，叫免費(fèi)，免費(fèi)商業(yè)模式的創(chuàng)造者，有一個(gè)假設(shè)，只要我免費(fèi)，我的門檻足夠低，用戶就會(huì)拼命涌進(jìn)來(lái)，所有人都會(huì)貪圖便宜涌進(jìn)來(lái)，這是一種假設(shè)。
      但是將來(lái)收費(fèi)，有另外一種假設(shè)，因?yàn)槟憬涣速M(fèi)給我，所以我們不是普通的關(guān)系，我們結(jié)成了這樣正式的可信任的關(guān)系，你會(huì)支持我的發(fā)展。這是另外一種假設(shè)。哪一種假設(shè)重要？2017年年末，我們需要再做探討。
      德魯克說(shuō)過(guò)一句話，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造且留住顧客。
      這句話，當(dāng)年我看到的時(shí)候，還覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的，什么意思？ 但是今天我們真的很理解這一句話的意思。創(chuàng)造且留住你的顧客和超級(jí)用戶，比什么都重要，比獲取流量要重要。你不覺(jué)得嗎？
      這個(gè)模式就像一個(gè)城市的市長(zhǎng)，他經(jīng)營(yíng)一個(gè)城市，提供一些基礎(chǔ)設(shè)施，把市容搞得干干凈凈的。像新加坡這樣，提供一些全球資源的連接機(jī)會(huì)。
      你在這里生活、創(chuàng)業(yè)、工作都很好，交一點(diǎn)稅，交一點(diǎn)物業(yè)費(fèi)，就這么簡(jiǎn)單。當(dāng)然，超級(jí)用戶思維，也不絕僅僅是一個(gè)收費(fèi)模式。它還帶來(lái)一種非常深刻的，商業(yè)文明的變革。什么意思？ 就是它必須給它的超級(jí)用戶，創(chuàng)造榮耀感。
      榮耀感這個(gè)東西，說(shuō)起來(lái)其實(shí)挺碎的，它可能是這個(gè)城市的一個(gè)名人，一個(gè)英雄，一樁建筑，一種市中心廣場(chǎng)上常年上演的活動(dòng)，也可能僅僅是一種小吃。
      總而言之，你這個(gè)城市的市民出去和別人吹牛的時(shí)候，他覺(jué)得我那個(gè)城市很好，他得有東西，能夠說(shuō)道說(shuō)道，這就是他的榮耀感的來(lái)源。
      那為了塑造這種榮耀感，這個(gè)時(shí)代的生意人，可能就要換一個(gè)姿勢(shì)，過(guò)去的姿勢(shì)，叫流量時(shí)代，我們是沖著陌生用戶，因?yàn)橐呀?jīng)是我的用戶的人，我不用去管了，他已經(jīng)是我的用戶，所以拼命招來(lái)陌生用戶，這就叫流量思維。
      可是超級(jí)用戶思維，需要我們轉(zhuǎn)一個(gè)身，就像我今天這樣，面對(duì)我的用戶，謝謝你們，你們是我的超級(jí)用戶。我不管其他人怎么想，我要面對(duì)你們，背朝他，面朝超級(jí)用戶，才能春暖花開(kāi)。
      有人說(shuō)，這不是傻嗎？
      只朝自己已經(jīng)有的用戶，背朝新用戶，新用戶怎么來(lái)？
      你才傻，當(dāng)你把一個(gè)城市經(jīng)營(yíng)得有魅力，大家在這里生存，感覺(jué)有樂(lè)趣的時(shí)候，自然會(huì)替你傳播口碑，自然會(huì)有新用戶拉家?guī)Э?，這有什么難的？ 不好意思，說(shuō)到這兒，我必須說(shuō)我們的產(chǎn)品，得到APP。
      因?yàn)槲矣X(jué)得，這就是這種玩法里面的一個(gè)典型，我愿意把我們的心法分享出來(lái)。
      得到APP有創(chuàng)意的時(shí)候，就是流量已經(jīng)變得很貴的時(shí)候，我們到今天打拼兩年，也才1300多萬(wàn)用戶，不算多，出門就用戶數(shù)量來(lái)說(shuō)，我真是不太好意思跟別人打招呼。
      但是，如果說(shuō)到用戶質(zhì)量，那我是太好意思跟別人打招呼了，跟誰(shuí)我都好意思。
      這不是在這兒拍大家的馬屁，說(shuō)幾個(gè)真事，中國(guó)有一家著名母基金的創(chuàng)始合伙人，他是發(fā)朋友圈出來(lái)，可以驗(yàn)證，他說(shuō)哪一個(gè)投資人，他手機(jī)里面沒(méi)有裝得到APP，我都懶得跟他們聊天。
      一家美國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)公司，在中國(guó)招合伙人，在網(wǎng)上可以查到，必要條件，你買了五個(gè)得到專欄含以上，可以直接進(jìn)面試。
      很多姑娘在我們做直播的時(shí)候，給我留言，說(shuō)我們將來(lái)找男朋友，就要找得到用戶，你能不能開(kāi)一個(gè)通道，這不是說(shuō)我們有多好，這是說(shuō)明得到用戶，肯定不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間沉迷游戲，肯定是一個(gè)上進(jìn)青年，這樣的姑娘，她不愛(ài)這樣的人，她愛(ài)誰(shuí)呢？
      這不是說(shuō)我們有多好，而是我們天然的本能直覺(jué)，就是要做優(yōu)質(zhì)用戶的篩選器，而不是要獲得什么流量。
      所以剛才我說(shuō)，要讓用戶以我們?yōu)闃s，在此之前，先向大家鞠躬，我以你們?yōu)闃s。說(shuō)到這兒，我還要夸幾句，我們的合作伙伴，深圳衛(wèi)視，深圳衛(wèi)視的口號(hào)是有志者，跟我來(lái)，這里面有兩個(gè)意思。
      第一，我不僅關(guān)心我是誰(shuí)，而且更關(guān)心用戶是誰(shuí)。第二，我在用戶中只找那些最有志向的人在一起。你看，這也是“超級(jí)用戶思維”。
      面對(duì)這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒(méi)有用，這樣的用戶是糊弄不了的。你說(shuō)，不靠推廣靠什么，我們幾年來(lái)的摸索，要做兩件事。
      第一，就是要做讓用戶覺(jué)得長(zhǎng)臉的事。按說(shuō)這跨年演講，為什么要在這么好的地方，為什么在深圳衛(wèi)視，讓我們用戶都看到，我們并不是想拉什么新用戶，最重要的是讓我們老的用戶覺(jué)得，羅胖他們是玩真的。我長(zhǎng)臉。
      花這么多錢，就為這一天。我們?cè)跊Q定任何一個(gè)產(chǎn)品上線的時(shí)候，第一位的考慮不是他能掙多少錢，而是我的用戶，他的手機(jī)APP上，裝了得到，他好不好意思把他放在第一頁(yè)，這個(gè)產(chǎn)品上來(lái)之后，他是不是更好意思把這個(gè)產(chǎn)品推薦給他的親人和朋友。
      再有，我們請(qǐng)每一位老師來(lái)得到做內(nèi)容，每一個(gè)專門的內(nèi)容品類，我們只會(huì)請(qǐng)一位老師，為什么？
      因?yàn)槲覀円惨尷蠋熡X(jué)得，他們有面子。
      得到選擇老師，不是一個(gè)正面，而是一種標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能成為我們的老師。在這里，我特別想向這一批有服務(wù)精神的知識(shí)分子致敬。這是用戶理念。其實(shí)也有第二件事，也很重要，就是千萬(wàn)別做讓用戶覺(jué)得丟臉的事。你覺(jué)得這好像是一層意思？不對(duì)，不是一層意思。
      不讓用戶丟臉，其實(shí)是一個(gè)需要克制我們本能沖動(dòng)的事。
      比如說(shuō)，我們得到給你掏腰包，給你發(fā)優(yōu)惠券，但是我們絕對(duì)不敢給產(chǎn)品打折。
      為什么？因?yàn)樵瓉?lái)原價(jià)買的用戶，不高興，他會(huì)覺(jué)得憑什么我買的原價(jià)，現(xiàn)在打折了，是不是顯得我的智商不夠。
      用戶這種不滿和自己覺(jué)得丟人，是我們承受不起的痛苦。所以我們不敢給產(chǎn)品打折。為了特別說(shuō)明這一點(diǎn)，我還特別想給大家舉一個(gè)例子，前不久，其實(shí)就是一兩個(gè)月前，一個(gè)跟我特別好的朋友，給我打電話，說(shuō)羅胖，你創(chuàng)業(yè)不容易，我這里有一個(gè)廣告資源，特別想給你。某一個(gè)人口大省彩票的背面，可以做廣告位。請(qǐng)記住，三億張背面，你想彩民買了一張彩票，那是長(zhǎng)久握在手里，經(jīng)常翻來(lái)看，所以這個(gè)廣告非常好，而且最重要的是他告訴我，你創(chuàng)業(yè)不容易，這個(gè)資源免費(fèi)送給你，我一邊非常涕零感激，這一位朋友，今天還在深圳衛(wèi)視面前收看電視，所以我再次向你致謝，但是我當(dāng)時(shí)還是含淚說(shuō)，這個(gè)資源我不要。
      為什么不要？ 兩個(gè)原因。
      第一，你想買彩票，需要通過(guò)這種方式改變命運(yùn)的人，他可能是得到的用戶嗎？
      第二，我不能讓你們，不能讓得到的現(xiàn)有的超級(jí)用戶，看到我在彩票上做廣告，我怕給你們丟臉。就這么簡(jiǎn)單。
      這種事情，每天都擺在我們面前。我們要彼此覺(jué)得榮耀。
      既然我們彼此覺(jué)得榮耀，有沒(méi)有可能請(qǐng)所有的朋友，現(xiàn)場(chǎng)的朋友，電視機(jī)前的朋友，正在看網(wǎng)絡(luò)直播的朋友，幫我個(gè)忙，這個(gè)忙，去年大家就幫了，現(xiàn)在請(qǐng)拿出手機(jī)，打開(kāi)照相機(jī)，準(zhǔn)備拍下下一屏大屏幕，不，就這一屏，然后發(fā)到朋友圈，寫(xiě)上三個(gè)字，“我相信”。
      你們發(fā)了朋友圈以后，給了我們莫大的壓力，在你們的監(jiān)督下，我們想不做成都不敢。謝謝各位。這就是我們今天提的第二個(gè)問(wèn)題，以及我們的答案。
      如果你剛剛進(jìn)場(chǎng)，你有沒(méi)有新玩法，這個(gè)問(wèn)題讓我想起一個(gè)地方，亞馬遜熱帶雨林。這個(gè)地方，七百萬(wàn)平方，物種極其豐富且獨(dú)特，光昆蟲(chóng)就有250萬(wàn)種。動(dòng)物植物很多都是別處沒(méi)有的。為什么別處沒(méi)有？為什么？不僅因?yàn)樗螅且驗(yàn)樗形锓N豐富。
      有兩種情況，第一種，只要你提供新的連接，你就有可能，占據(jù)一個(gè)生態(tài)鏈，衍生出一個(gè)新問(wèn)題。
      第二，在這么大的環(huán)境里，你有可能形成自己的小生態(tài)，擁有自己的超級(jí)系統(tǒng)。所以新連接和小生態(tài)，都是流量思維之后的新玩法，這就是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，2017年，我開(kāi)出的第二個(gè)腦洞，叫熱帶雨林腦洞，謝謝。
      第四部分：比特化腦洞
      下面我們接著來(lái)回答第三個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，如果我跟不上變化，我會(huì)不會(huì)被淘汰？
      這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去，簡(jiǎn)直是一定的。
      但是2017，我們來(lái)重新審視這個(gè)問(wèn)題。
      2017，最快的商業(yè)演變?cè)谀膬?？很?jiǎn)單，新零售。
      這兩個(gè)人，是在同一天，2016年的10月13號(hào)，一個(gè)是在杭州，一個(gè)是在四川綿陽(yáng)，同時(shí)提出，同一天上午提出新零售這個(gè)概念。
      相隔幾千公里，兩個(gè)大佬同時(shí)提出一個(gè)概念，這將來(lái)在歷史上，是一個(gè)很麻煩的事，誰(shuí)發(fā)明了新零售這個(gè)概念。
      2017年，新殺進(jìn)來(lái)?yè)尠l(fā)明權(quán)的又有一位，劉強(qiáng)東，當(dāng)然他是不提新零售，那個(gè)詞已經(jīng)被你們用了，我就不用。
      他提的叫新零售革命。
      好吧，反正我媒體圈子里面的朋友寫(xiě)，京東怎樣，阿里怎樣，他們之間有什么區(qū)別，我看了一年的文章，以我的智力，沒(méi)有看出區(qū)別。
      新零售，就是一個(gè)新生事物，大家不知道它是什么，所以才在前面加了一個(gè)新，或者是后面加了一個(gè)革命。
      這就是很快的更新的特征，大家不知道它是什么的時(shí)候，先命個(gè)名字用起來(lái)再說(shuō)。2017年，新零售真是快，阿里布局了很多，從年頭到年尾，買了一堆線下商超或者是投資，但是可能阿里的朋友也會(huì)覺(jué)得，新零售這一局，還沒(méi)有演化到終局。
      因?yàn)椋v訊也在拼命的買，就在半個(gè)月前，12月15號(hào)。
      騰訊投資了永輝超市，我跨年演講的稿子都快寫(xiě)完了，你突然搞這么大的動(dòng)作。本來(lái)以為就完了，沒(méi)想到僅僅一個(gè)周末之后，12月18號(hào)，他們又宣布投資唯品會(huì)。所以，新零售這個(gè)概念，我們今天不能講全了，為什么？因?yàn)楹苊黠@，2017只是這幾個(gè)大佬，布局布子的階段，新零售真正精彩的戰(zhàn)局，明年展開(kāi)，明年跨年演講我們?cè)僦v。
      但是就從已經(jīng)鋪開(kāi)的新零售戰(zhàn)場(chǎng)，我們還是可以看到一個(gè)關(guān)鍵詞，效率。如果你覺(jué)得，這兩個(gè)字不過(guò)癮，那就三個(gè)字，高效率。三個(gè)字不過(guò)癮，該九個(gè)吧，用一切手段提高效率?；蛘呤鶄€(gè)字，用一切手段全方位無(wú)死角的提高效率。
      新零售戰(zhàn)車隆隆向前，不管各家打法是什么樣，最終就一樣，所有消費(fèi)者在買東西的時(shí)候，是想要就要，馬上就要。
      什么意思，就是你的消費(fèi)欲念剛剛升起，支付已經(jīng)結(jié)束。你的消費(fèi)欲念還沒(méi)有消退，快遞已經(jīng)上門。此之謂一
      一騎紅塵妃子笑，無(wú)人知是快遞來(lái)。一念方生起，快遞已敲門。
      這種快，已經(jīng)導(dǎo)致非常重要的后果，據(jù)說(shuō)北上廣深等一線城市核心區(qū)的某些家庭婦女，已經(jīng)嚴(yán)肅的在思考一個(gè)問(wèn)題，我還家里要不要冰箱，因?yàn)榇_實(shí)沒(méi)有什么用，打個(gè)電話，東西一個(gè)小時(shí)送上門。
      在商家這頭，效率的那個(gè)極致勁，2017年我們能看到，那是要跟你抵死纏綿。
      從一個(gè)城市，一個(gè)中心倉(cāng)，到一個(gè)小區(qū)一個(gè)前置倉(cāng)，到你樓下的夫妻老婆店，到你辦公室就在你工位旁邊的無(wú)人超市，貨是一點(diǎn)一點(diǎn)的在逼近你。
      最近我聽(tīng)到一個(gè)非常奇葩的創(chuàng)業(yè)公司，有一家新零售的創(chuàng)業(yè)公司，直接把超市開(kāi)到了出租車上，不是讓你掃二維碼，而是你打一個(gè)車，前面真正有一個(gè)供應(yīng)包，前面真正有東西給你買。
      你說(shuō)貨逼近人，已經(jīng)到了什么程度，所以新零售，是一場(chǎng)效率之戰(zhàn)。
      所以你說(shuō)這是有什么了不起，更快的讓用戶找到貨，更快的支付，然后更快的送上門，好像這一仗很快就能打完。
      不對(duì)，你這么看新零售，就把它看簡(jiǎn)單了。
      這種快，是在所有緯度上展開(kāi)的，包括認(rèn)知緯度。
      去年跨年演講，我提出了一個(gè)概念，叫認(rèn)知戰(zhàn)，今年，我們看到了一個(gè)活生生的例子，小米的線下店。
      四年之前，我是絕對(duì)不相信小米會(huì)開(kāi)線下店，因?yàn)樗麄兝麧?rùn)太薄，薄到根本不可能支付起店租和線下的人員成本。
      小米的利潤(rùn)薄到什么程度，最近我們正在跟小米談，在得到的商店里，賣小米的智能音響。
      然后我們就很高興，也很熱情，你看賣貨，分多少給我們？他說(shuō)我們是大公司，也不欺負(fù)你們，我們利潤(rùn)五五分成。
      我說(shuō)可以，然后就給我看了他們的成本表，一臺(tái)小米音響賺一塊錢，他五毛，我五毛，我說(shuō)我不要了。
      利潤(rùn)就薄到這個(gè)層面，他怎么開(kāi)得起線下店。
      但是2017年，小米線下店不僅開(kāi)得不錯(cuò)，而且達(dá)到了一個(gè)神奇的公司，平效27萬(wàn)，就是一平米的店面面積，一年賣出去價(jià)值27萬(wàn)的貨，這在線下零售什么概念？ 全球第二，僅次于蘋(píng)果線下店。
      也就是說(shuō)一平米創(chuàng)造了商業(yè)收入，一個(gè)小米線下店，是4.5個(gè)優(yōu)衣庫(kù)，6個(gè)海底撈和6.7個(gè)星巴克，就這么高的線下平效。
      那這么掙錢，當(dāng)然就能搞得出線下的房租和人員成本費(fèi)用。
      因?yàn)槟汩_(kāi)線上店也一樣要有一些費(fèi)用，只不過(guò)很低而已，大概8%。
      小米線下店的費(fèi)用率，居然可以壓在8%，因?yàn)樗叫?。?qǐng)問(wèn)它怎么做到的？ 當(dāng)然，我問(wèn)來(lái)問(wèn)去，他們的人跟我講了一堆理由，大數(shù)據(jù)、選址、人工智能布貨，跟我講了一堆，最后我覺(jué)得還是雷軍這一句回答，最到根本。
      他說(shuō)，很多人進(jìn)小米店去買東西，是閉著眼睛買，所以我們?cè)倩仡^來(lái)看，小米的方法是什么？
      你說(shuō)它是價(jià)格戰(zhàn)略？不，我說(shuō)它是認(rèn)知戰(zhàn)。
      什么意思，就是小米創(chuàng)業(yè)這么多年，天天講月月講，反復(fù)講，一直講到我們所有人都信它。
      一件事，他們的東西足夠好，且足夠便宜，且雷軍不掙你的錢，這一件事情，不是在替小米打廣告，小米并不是我們的贊助商，但是它是真的。
      當(dāng)然雷軍并不是雷鋒，這哥倆早就不認(rèn)識(shí)了。
      雷軍是要賺錢，但是他真的不靠賣貨賺錢，他靠什么，我們前面講，小米游戲，大量的增值服務(wù)，所以小米是盈利的，只不過(guò)它盈利的模式，不是靠賣東西。
      所以我們重新理解，小米為什么把東西賣那么便宜，因?yàn)樗皇莾r(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)的目的是啥？
      是我畢竟要靠東西掙錢，即使掙得很少。
      我是要你們比較，我比別人便宜，然后我在比較中勝出。而什么叫認(rèn)知戰(zhàn)？
      就是你不用比了，雷軍夢(mèng)想的是這樣一種情景，中國(guó)的很多中產(chǎn)階級(jí)，只要你對(duì)價(jià)格還算敏感，只要你對(duì)東西的品質(zhì)，還有一定的要求，又不是個(gè)性化。
      很多東西，插線板，做得不錯(cuò)，功能還可以，你就買小米就完了，不需要在別的品牌上花時(shí)間選擇。
      所以小米的真正的野心在于，是干掉你的選擇，沒(méi)有選擇，你就買它就可以了。
      所以為什么它的平效高，為什么閉著眼買，是因?yàn)橘I他東西不吃虧，雷軍不賺我錢，這就是認(rèn)知戰(zhàn)特別厲害的一點(diǎn)。
      所以你看，效率這件事情，它不止是在人跟貨之間，人跟錢之間，人和信息之間，它還在人的大腦內(nèi)展開(kāi)。
      全方位的效率在提高。這就是2017年，我們看到的新零售，但是不要忘了，這一趴我們到底想問(wèn)什么？
      我們問(wèn)的是，那些不愿意趕時(shí)髦的人，這當(dāng)然是好聽(tīng)的說(shuō)法，不好聽(tīng)的說(shuō)法就是我跟不上，我沒(méi)那么快，我會(huì)不會(huì)被淘汰，這才是這一趴，我們最想說(shuō)的問(wèn)題。
      不知道，你有沒(méi)有注意到一個(gè)現(xiàn)象，2017年，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的效率突然消失了，很多傳統(tǒng)企業(yè)，明明沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，變成了香餑餑，很多線下商超，阿里、騰訊都要搶，這是怎么回事，你不覺(jué)得有點(diǎn)奇怪嗎？
      其實(shí)馬云今年有一句話，我覺(jué)得就是答案。
      他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去二十年，是從無(wú)到有，未來(lái)三十年，是從有到無(wú)。這個(gè)無(wú)，是無(wú)處不在的，互聯(lián)網(wǎng)變成一種基礎(chǔ)設(shè)施，你連躲都躲不掉，你考慮什么轉(zhuǎn)型？
      看來(lái)過(guò)去幾年，我們雖然嘴上說(shuō)什么互聯(lián)網(wǎng)革命，我們還是低估了革命這個(gè)詞的真正的力量。
      什么是革命？
      是席卷一切人，裹脅一切的變革，你躲都躲不掉，你還需要什么轉(zhuǎn)型？
      2017年，一個(gè)路邊攤，一個(gè)烤白薯的都通過(guò)移動(dòng)支付，被拉上了互聯(lián)網(wǎng)，需要你轉(zhuǎn)型嗎？
      你不上船，BAT，尤其是阿里和騰訊，也要拉你一把上船，它要通過(guò)并購(gòu)、投資、地推、補(bǔ)貼，生把你往上拉。
      你說(shuō)我就站在原地不動(dòng)，這些資本，不管是阿里系，還是騰訊系，會(huì)指著你腳下的地板說(shuō)，什么你動(dòng)不動(dòng)，你現(xiàn)在就在船上，你腳下就是甲板。
      你不動(dòng)，我就拉你動(dòng)。
      這才是2017年的真實(shí)情況。
      有一個(gè)詞今年特別火，賦能，賦能這個(gè)詞的提出者，阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)的曾鳴教授，湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)，他說(shuō)了一句話，他說(shuō)未來(lái)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的不是你擁有多少資本，而是你能調(diào)動(dòng)多少資本。
      這話說(shuō)得其實(shí)也挺奇怪的，你不是我的人，你不是我公司的，我憑什么能夠調(diào)動(dòng)你，答案就在那兩個(gè)字，賦能。
      如果你不能，我能讓你能，你會(huì)不會(huì)聽(tīng)我的，這是阿里、騰訊這樣的巨頭，對(duì)于小公司的態(tài)度。
      那作為一個(gè)小公司呢，我現(xiàn)在不需要什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我只需要在這些巨頭伸過(guò)來(lái)的那些手之中，選擇一個(gè)，我就完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我只要完成了賦能，我就可以擁有你的基因，這是2017年大規(guī)模發(fā)生的事情。
      我們來(lái)舉一個(gè)例子，有一個(gè)出行品牌叫90分，突然這兩年崛起，崛起到什么程度？ 2017年雙十一這一天，他們是箱包類目，就做旅行箱，箱包類目全網(wǎng)第一，這一家品牌，創(chuàng)意就兩年。
      請(qǐng)問(wèn)第二名是誰(shuí)？是我們都知道的那個(gè)品牌，新秀麗，新秀麗這是一百年的公司，在中國(guó)深耕了三十年，2017年不好意思，你屈居第二。
      那這一家公司什么來(lái)歷，你說(shuō)他這么好，是不是因?yàn)閺V告投放好，2017年，全年市場(chǎng)費(fèi)用，我問(wèn)了他們老板，二百萬(wàn)，這點(diǎn)費(fèi)用，夠什么推廣，他怎么做到的？
      這一家公司的母公司，開(kāi)潤(rùn)股份，A股上市公司，原來(lái)都是給國(guó)外的那些知名品牌做貼牌的，研發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但是用別人的牌子，大家知道，在珠三角和長(zhǎng)三角，有這樣典型的中國(guó)制造公司，有供應(yīng)鏈，有產(chǎn)品能力，但就是不會(huì)內(nèi)銷，沒(méi)有品牌化。
      這種焦慮，前幾年在中國(guó)的大地上，多么普遍。
      但是2017年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有這些公司，只需要你伸伸手，接受一加大老的賦能，比如說(shuō)小米生態(tài)鏈，你缺什么給你什么，要流量嗎？要品牌嗎？要制造什么爆款的方法論嗎？全有。
      我這不是在夸小米的生態(tài)鏈，我是在說(shuō)這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，出現(xiàn)了一個(gè)新的活法。90分旅行箱的創(chuàng)始人告訴我，他叫范范，范范說(shuō)做最好的自己，同時(shí)保持開(kāi)放。這就是這個(gè)時(shí)代，制造有，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的活法，不需要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這是這個(gè)時(shí)代非常奇妙的，發(fā)生在2017年的一個(gè)腦洞，你只需要做你的專長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)世界，自然會(huì)把它放大。
      你不需要以互聯(lián)網(wǎng)為彼岸，那不是一個(gè)你需要穿越過(guò)去的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)以你為彼岸，來(lái)找你。
      那些互聯(lián)網(wǎng)大公司，對(duì)你的需要，超過(guò)你對(duì)他的需要。你不用著急出發(fā)，因?yàn)槟銜?huì)被抵達(dá)。
      所以答案已經(jīng)呼之欲出，跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰，答案是不一定，因?yàn)楸忍厥澜?，和我們?cè)瓉?lái)想像的不一樣，這就是我今天要開(kāi)出的另外一個(gè)腦洞，叫比特化腦洞。
      什么意思，就是我們對(duì)比特世界，有一個(gè)天大的誤解，原來(lái)以為，我們要費(fèi)盡力量，變成它，要穿越進(jìn)去，要轉(zhuǎn)型。
      但是比特世界是什么？那是一種席卷一切的力量。
      它要匍匐到你的腳下，他要包裹你，裹脅你，賦能你，你想逃都逃不掉，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該做什么，從我們剛才講的例子里面，我們只需要做兩件事情。
      第一，我們要堅(jiān)信人類產(chǎn)業(yè)的演化方向，是效率越來(lái)越高，所謂的新零售，不就是讓越來(lái)越多的人以越來(lái)越便宜的價(jià)格，越來(lái)越便捷的方式，買到越來(lái)越豐富的商品，就這么簡(jiǎn)單。
      只要你的行為方式，是推動(dòng)效率，你不用管什么轉(zhuǎn)型問(wèn)題。第二，專業(yè)劃分，分工越來(lái)越細(xì)，這也是人類文明演化的一個(gè)方向，所以做最好的自己。做得越來(lái)越新，越來(lái)越好，扮演好自己的角色。
      什么叫比特化腦洞？
      就是做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。那你的勝利，就是不可逆的，這就是比特化腦洞。
      第五部分：拔河腦洞
      謝謝各位，我們還得回答第四個(gè)問(wèn)題。
      中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)了四十年，但是再往前，我們會(huì)不會(huì)受到質(zhì)疑，我們的國(guó)土，我們的資源，如果我們未來(lái)中國(guó)發(fā)展遇到天花板，那我們剛才分析的一切問(wèn)題，都毫無(wú)意義。
      所以第四個(gè)問(wèn)題特別重要。今年，我?guī)е@個(gè)問(wèn)題，問(wèn)了很多人。這回我問(wèn)了一個(gè)人，是外交學(xué)院的一個(gè)人，一個(gè)老師，叫施展。外交學(xué)院，國(guó)際政治研究中心主任。
      我問(wèn)他，2017年，你覺(jué)得哪一天很重要，他說(shuō)10月20號(hào)很重要，為什么？因?yàn)檫@一天，坦桑尼亞政府，批準(zhǔn)了一個(gè)中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目叫巴加莫約港，這個(gè)港口很大，大到什么程度？
      三年后才建成，是整個(gè)東非港口，現(xiàn)在吞吐量的總和，甚至還要大。我們來(lái)看一下，巴加莫約港，看完了以后你就知道，它為什么特別重要。
      在坦桑尼亞，坦贊鐵路的東端。坦贊鐵路，是上個(gè)世紀(jì)七十年代中國(guó)援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么，因?yàn)檫@條鐵路沿線沒(méi)有什么大城市。
      現(xiàn)在每周只能開(kāi)行兩三趟車，開(kāi)起來(lái)也是晃晃悠悠速度慢得很。
      用施展老師的話說(shuō)，下車買一根冰棍，跑兩步再上車都來(lái)得及，就慢到這個(gè)程度，所以運(yùn)行很不理想。
      但是如果巴加莫約港造成了，會(huì)發(fā)生一個(gè)奇妙的事情，這兩條白線之間，是坦桑尼亞的南方糧食走廊，大概9億畝，其中開(kāi)發(fā)出來(lái)的不到20%，至少還有5億畝的地待開(kāi)發(fā)，但現(xiàn)在是荒地。
      我們知道一個(gè)數(shù)字，中國(guó)有所為18億畝的耕地紅線，就是我們國(guó)家確保糧食安全，至少有18億畝耕地絕對(duì)不能動(dòng)，不能搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
      但是你知道嗎？這18億畝當(dāng)中，有5.5億畝，是種玉米的，主要用于當(dāng)飼料。
      我們假設(shè)中國(guó)5億畝的飼料，將來(lái)轉(zhuǎn)化成我們吃的肉，這些糧食，這一筆耕地，我們沒(méi)有可能通過(guò)巴加莫約港把它轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞。
      這就相當(dāng)于雖然概念不精確，就相當(dāng)于中國(guó)進(jìn)口的5億畝以上的耕地。這會(huì)影響中國(guó)的糧食安全嗎？不會(huì)，中國(guó)人吃的糧食，仍然在國(guó)內(nèi)種，頂多影響的是中國(guó)豬的糧食安全，所以沒(méi)有問(wèn)題。
      那你說(shuō)這是單方面的好處嗎？當(dāng)然不是。
      坦桑尼亞為什么那么大片的耕地沒(méi)被開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫\(yùn)不出去?，F(xiàn)在有了巴加莫約港，這5.5億畝土地，如果都種上了可以出口到中國(guó)的糧食，你想想會(huì)發(fā)生什么？
      坦桑尼亞的年輕人有了就業(yè)，坦贊鐵路沿線城市被激活，大量人口參與國(guó)際化分工，國(guó)際投資紛紛涌入，發(fā)生在深圳當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)奇跡，不會(huì)在坦桑尼亞也會(huì)重現(xiàn)嗎？
      這種事情，在中國(guó)“一帶一路”倡議涉及的所有國(guó)家地區(qū)，都在展現(xiàn)。所以我們回答這個(gè)問(wèn)題，我們不能把這個(gè)問(wèn)題放在中國(guó)框架內(nèi)，我們必須在全球框架內(nèi)思考這個(gè)問(wèn)題。
      2017年，我找到的答案，來(lái)自于我在「得到」里看的一本書(shū)，中信出版社的《超級(jí)版圖》。這本書(shū)，我覺(jué)得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢？就是真實(shí)的世界是什么樣的。
      真實(shí)的世界什么樣呢？我們?cè)詾榫褪鞘澜绲貓D的樣子。
      全世界有四大洋，五大洲，220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，世界的樣子，是由自然地理和國(guó)境線決定的。
      這本書(shū)的作者康納說(shuō)，“人類過(guò)去通常只會(huì)用兩種范式來(lái)思考世界范圍內(nèi)人類如何組織：自然地理和地緣政治?！?/p>
      這兩種范式或許在過(guò)去能很好地幫助我們?nèi)ダ斫馐澜纭５窃诮裉?，它還能很好地概括真實(shí)世界嗎？
      我們來(lái)看幾個(gè)問(wèn)題——
      印度尼西亞的雅加達(dá)和紐約之間的距離是1萬(wàn)5千公里左右。請(qǐng)問(wèn)，他和紐約之間的距離和它和身邊的某個(gè)小島之間的距離，到底哪個(gè)更短？
      請(qǐng)問(wèn)，深圳和廣東韶關(guān)之間，深圳和美國(guó)的硅谷之間，到底哪個(gè)更近？ 請(qǐng)問(wèn)，印度的軟件外包中心班加羅爾和英國(guó)首都倫敦之間，以及班加羅爾和印度最窮的比哈爾邦之間，到底哪個(gè)更近？
      這樣的例子比比皆是。我坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個(gè)小時(shí)。我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個(gè)多小時(shí)。請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)更近？
      有兩種力量在塑造世界，自然地理和地緣政治把世界分割成地圖上的樣子，但是基礎(chǔ)設(shè)施，航空、高鐵、橋梁、通信電纜把世界連接成另一個(gè)樣子。
      關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，去年有一本書(shū)，我拼命向我身邊的朋友推薦，我覺(jué)得被嚴(yán)重低估的一本書(shū)，就是這本，《超級(jí)版圖》，中信出版社。
      這本書(shū)，提問(wèn)題的方式非常有意思，他問(wèn)你，真實(shí)的世界到底什么樣？ 你說(shuō)真實(shí)的世界，不就是地圖那個(gè)樣子嗎？
      對(duì)，過(guò)去我們理解是不是真實(shí)世界，其實(shí)就兩個(gè)，第一，山川大河，就是自然地理，還有，國(guó)家和地區(qū)，就是地緣政治。
      所以地圖就是告訴我們，山河長(zhǎng)成什么樣，各個(gè)國(guó)家把世界分成什么樣，這就是地圖，這就是真實(shí)的世界。
      但是今天我們要問(wèn)，這對(duì)嗎？
      我問(wèn)大家?guī)讉€(gè)問(wèn)題，印尼最現(xiàn)代化的程度，是它的首都雅加達(dá)，雅加達(dá)距離紐約15000公里的直線距離，它距離身邊最近的一個(gè)短，可能在幾十公里。請(qǐng)問(wèn)，雅加達(dá)距離紐約近，還是距離身邊的這個(gè)小島近？深圳到廣東的韶關(guān)和深圳到紐約的硅谷哪一個(gè)近？
      印度軟件外包的重要產(chǎn)地單價(jià)羅爾，和倫敦之間的距離，和班加羅爾到印度最窮的一個(gè)幫，到底哪一個(gè)近？
      就像我從北京到上海來(lái)，一千公里，坐高鐵五個(gè)小時(shí)，如果坐飛機(jī)還要更近，但是我從北京到張家口，一百多公里，坐綠皮火車，也要五個(gè)小時(shí)，你說(shuō)一百多公里，哪一個(gè)近，所以這個(gè)世界是由兩種力量在塑造，一種力量就是我們前面講的山川大河和地緣政治，他通過(guò)國(guó)境線，通過(guò)各種地理分割線，把世界塑造成你在地圖上看到的樣子。
      但是別忘了，還有另外一種力量，這種力量叫互聯(lián)互通的力量，我們也可以稱之為叫基礎(chǔ)設(shè)施的力量，這些力量包括航線，包括鐵路，包括油氣管道，包括海底電纜，這些互聯(lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施，在把世界塑造成另外一個(gè)樣子。
      哪一個(gè)樣子，才是世界真實(shí)的樣子？
      這兩個(gè)樣子的世界，不同的大國(guó)，是在不同的途徑。
      比如美國(guó)，就特別在乎國(guó)境線，為什么？因?yàn)樗娛铝α亢軓?qiáng)大。軍事力量天然就是為了捍衛(wèi)世界的國(guó)境線嗎？ 當(dāng)年的薩達(dá)姆就是不信這個(gè)邪，搞掉一個(gè)國(guó)境線，被美國(guó)人按在地上揍嗎？所以美國(guó)維護(hù)自己的大國(guó)地位，就是維護(hù)世界的這幅樣子，由國(guó)境線分割出來(lái)的樣子。
      但是我們想過(guò)沒(méi)有？國(guó)境線是一個(gè)什么線？他是分割線，它試圖阻擋什么，擋住什么？真的擋得住嗎？有一個(gè)例子，加拿大人，絕大部分生活在美加附近，越是有阻隔的地方，交流的沖動(dòng)越旺盛。
      還記得美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)特朗普，他宣布在美國(guó)和墨西哥邊境，造一道城墻，擋住非法移民，我們不說(shuō)非法移民，我們說(shuō)合法移民，每年約過(guò)邊境的合法移民，3.5億，比美國(guó)全國(guó)人口還多。
      所以有一句話說(shuō)得好，所有想擋住點(diǎn)什么的墻，它最終的命運(yùn)都是旅游景點(diǎn)，中國(guó)的長(zhǎng)城，英國(guó)的哈德良長(zhǎng)城，都是這個(gè)例子，所以特朗普真正把這個(gè)長(zhǎng)城建起來(lái)，你說(shuō)他對(duì)美國(guó)的安全貢獻(xiàn)多，還是為美國(guó)后代，貢獻(xiàn)了一個(gè)旅游景點(diǎn)。
      好，這個(gè)世界還有一塑造的方式，我們剛才說(shuō)了，就是互聯(lián)互通，就是供應(yīng)鏈，就是基礎(chǔ)設(shè)施。
      而中國(guó)這個(gè)新起來(lái)的大國(guó)，我們是活在這個(gè)世界里。
      你說(shuō)國(guó)境線很多是吧？全世界不過(guò)25萬(wàn)公里的國(guó)境線，可是互聯(lián)互通的，供應(yīng)鏈有多少呢？我們有6400萬(wàn)公里的高速公路，油氣管道200萬(wàn)公里，還有120萬(wàn)公里的鐵路和75萬(wàn)公里的海底電纜，這才是這個(gè)世界真正至關(guān)重要的線，不是國(guó)境線。
      而且在未來(lái)的四十年，人類還要再造至少這么多的基礎(chǔ)設(shè)施。
      所以這個(gè)世界，我們有兩種理解方式，一種是你把它理解成國(guó)與國(guó)的拼圖，是塊塊，還有一種，你把它理解為互聯(lián)互通，共同的點(diǎn)線網(wǎng)，這個(gè)世界真的越來(lái)越像互聯(lián)網(wǎng)。
      那你說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)不就是連接的嗎？塊塊和塊塊之間也是連接的，不對(duì)，塊塊和塊塊的連接是被迫的，我們?cè)敢飧莻€(gè)什么國(guó)家當(dāng)鄰居嗎？不是沒(méi)辦法嗎？但是點(diǎn)和點(diǎn)之間，互聯(lián)網(wǎng)的連接，它有充分的創(chuàng)造性，你說(shuō)世界為什么會(huì)出現(xiàn)這兩種圖景呢？
      其中一個(gè)重要的原因是城市化，什么是城市化？城市化就是把全人類由分散的塊塊，分散的面，正在聚攏為點(diǎn)，越來(lái)越多的人，聚到點(diǎn)上。
      哎呀，城市化不得了，每天15萬(wàn)人，變成城市人，一個(gè)月增加一個(gè)洛杉磯的人口。到2050年，全世界有75%的人，都將是城市人，所以這個(gè)世界是有無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)新空間的。所以，過(guò)去的城市，重要的是怎么描述自己。
      取名往往是用人名或者是地理位置，比如濟(jì)南、浦東、華盛頓，都是有強(qiáng)烈的當(dāng)?shù)匦?。而這些年涌現(xiàn)出來(lái)的城市，命名方式就變了，重要的是怎么描述自己在網(wǎng)絡(luò)中的獨(dú)特性。比如武漢光谷、迪拜互聯(lián)網(wǎng)城、巴格達(dá)出口加工區(qū)、開(kāi)曼創(chuàng)業(yè)城、廣州知識(shí)城、馬來(lái)西亞多媒體超級(jí)走廊。全球這樣的地方新城，有4000多個(gè)。
      他們都是強(qiáng)調(diào)自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的分工和定位。你看點(diǎn)的連接的本能沖動(dòng)，正在這個(gè)時(shí)代釋放出來(lái)。
      我們要理解，用塊塊的方式分割世界，正在變成一個(gè)非常尷尬的武器。
      比如說(shuō)俄羅斯的西伯利亞，俄羅斯1700萬(wàn)平方米的土地，其中1200萬(wàn)平方公里是西伯利亞，這是豐富的資源出儲(chǔ)藏地和俄羅斯的戰(zhàn)略環(huán)境。
      寶貴的財(cái)富，但是城市化之后，情況發(fā)生了非常微妙的變化，西伯利亞人口本來(lái)就少，現(xiàn)在隨著城市化進(jìn)程，大量的年輕人，要不向西去了莫斯科，要么向東去了海參崴，留在廣袤的西伯利亞內(nèi)地的人口越來(lái)越稀少。
      人口越來(lái)越稀少，基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)然就越來(lái)越差。
      到了2007年的時(shí)候，西伯利亞鐵路的貨運(yùn)時(shí)速，竟然降低至30公里。一些路段甚至跌到時(shí)速10公里，比自行車還慢。
      那你說(shuō)西伯利亞到底是俄羅斯的財(cái)富呢？
      還是它的負(fù)擔(dān)嗎？這個(gè)事情，就變得越來(lái)越數(shù)不清楚。
      而他最終是當(dāng)你用塊塊的理解，用擁有的邏輯，去理解這個(gè)世界的一個(gè)BUG。只擁有不連接，它就是一個(gè)資源孤島。
      可是我們中國(guó)人不在這一條路徑，在《超級(jí)版圖》這本書(shū)里面，我看到一個(gè)令人驚訝的數(shù)字，中國(guó)從2010年到2013年，短短四年，我們用到的水泥總量，是美國(guó)20世紀(jì)100年的總量，太嚇人了，水泥去哪兒了，建造基礎(chǔ)設(shè)施，中國(guó)過(guò)去十年，基礎(chǔ)設(shè)施每年以40%的速度在增長(zhǎng)。
      我們?cè)谶^(guò)去一些年，每年用到全球一半的水泥和鋼材。不僅是在國(guó)內(nèi)，我們?cè)谌蛉ソɑA(chǔ)設(shè)施。我們來(lái)看看，我們?cè)诟墒裁矗袊?guó)的工程隊(duì)，在中美美洲，中國(guó)公司在修建尼加拉瓜大運(yùn)河。
      原來(lái)溝通太平洋和大西洋的巴拿馬運(yùn)河只能通過(guò)9萬(wàn)噸級(jí)的船，而尼加拉瓜大運(yùn)河，可以通過(guò)40萬(wàn)噸的船。這個(gè)船，現(xiàn)在估計(jì)造出來(lái)了。
      在澳大利亞，達(dá)爾文港。中國(guó)公司在擴(kuò)建這個(gè)港口，這個(gè)港口的吞吐能力，會(huì)大2到5倍，主要給中國(guó)提供材料。
      還有在巴基斯坦，中國(guó)公司在建設(shè)瓜達(dá)爾港。在斯里蘭卡，中國(guó)公司在建設(shè)科倫坡港口城。
      在緬甸，中國(guó)公司在建設(shè)皎漂港。有的在計(jì)劃，有的在實(shí)施，比如說(shuō)橫跨南美洲，連接太平洋和大西洋的 “兩洋鐵路”，這個(gè)提議已經(jīng)提出。
      還有跟絲綢之路幾乎平行的，叫“中亞高鐵”，從歐洲穿過(guò)俄羅斯到中國(guó)的“歐亞高鐵”，還有從昆明開(kāi)始，直抵新加坡的“泛亞高鐵”，還有在非洲的大量鐵路建設(shè)計(jì)劃，這些都在不同程度地計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工中。
      中國(guó)的50萬(wàn)海外施工大軍，正在構(gòu)建這樣的互聯(lián)互通，把世界擰成一股一股的繩，這個(gè)繩上，會(huì)發(fā)生一個(gè)極其有趣的事情，叫拔河游戲。
      拔河游戲這個(gè)詞，是超級(jí)版圖這本書(shū)，提出來(lái)的一個(gè)非常天才的比喻。
      在美國(guó)一個(gè)以塊塊理解的世界里，世界是一個(gè)拳擊比賽，而在中國(guó)這個(gè)互聯(lián)互通的世界里，世界是一個(gè)拔河比賽。
      你說(shuō)它有什么區(qū)別？拔河是強(qiáng)者的競(jìng)技是有準(zhǔn)入門檻的。
      我說(shuō)錯(cuò)了，拳擊門口，是強(qiáng)者的高門檻，而拔河比賽，是所有人都能參與。
      拳擊比賽，以擊倒對(duì)手為目的，而拔河游戲，我只是想把這個(gè)供應(yīng)鏈高價(jià)值的部分，往我這邊拉一拉。
      拳擊比賽，輸家必須離場(chǎng)，而拔河比賽，希望所有人都存留在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。這就是兩者完全不同的意思，不同的思維。
      拳擊比賽，為什么在這個(gè)時(shí)代，漸漸的會(huì)過(guò)時(shí)，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阋呀?jīng)找不到一個(gè)準(zhǔn)確的擊打?qū)ο罅恕?/p>
      我們舉一個(gè)例子，比如說(shuō)全世界最大的集裝箱船，Triple-E這艘船可以同時(shí)裝3.6萬(wàn)輛汽車、1.8億臺(tái)蘋(píng)果iPad，還能裝下1.1億雙耐克鞋，就這么大的船。
      你說(shuō)，如果一個(gè)軍事力量把它擊沉了，你攻擊的誰(shuí)？ 不知道，因?yàn)檫@艘船的運(yùn)營(yíng)者是丹麥的馬士基，但是這艘船的主人可能是開(kāi)曼群島上的某家公司，開(kāi)曼群島的公司大家知道吧，你搞不清楚是誰(shuí)，這個(gè)船的利潤(rùn)存放在瑞士，但是它的賬戶開(kāi)在新加坡，他可能在利比里亞注冊(cè)，但是他掛的巴拿馬的旗，買的是美國(guó)的保險(xiǎn)，船上的貨物全是中國(guó)造的，或貨的主人，有的屬于品牌商，有的屬于經(jīng)銷商，這些公司分布在全球各個(gè)國(guó)家。
      所以你攻擊這一艘船，你不是攻擊了哪一個(gè)國(guó)家，你在攻擊所有船，所有人，這種情況下，拳擊比賽怎么打？
      這個(gè)世界變得沒(méi)有邊界，所有都混為一體，當(dāng)敵人都找不到，你打什么拳擊比賽，所以拳擊比賽，是一個(gè)很難持續(xù)的游戲。
      我們?cè)倏粗袊?guó)致力于的拔河游戲，所有的國(guó)家地區(qū)，你們的人口資源，資金技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)互通的技術(shù)，放在一條供應(yīng)鏈上，大家休戚與共，我們要爭(zhēng)的，僅僅是誰(shuí)的主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)。
      這是一個(gè)多么和諧的雙贏的游戲。
      你聽(tīng)到雙贏覺(jué)得又在和稀泥，但是我們中國(guó)人只要有過(guò)拔河經(jīng)驗(yàn)的人都懂得，拔河游戲誰(shuí)占便宜？
      胖子多得嘛，人多得嘛，吸引更多人站在我們這樣一邊，為什么我們要參加拔河游戲，容易主導(dǎo)，拔河游戲不太關(guān)注什么你的，我的，什么資源不要談，我們只關(guān)系價(jià)值移動(dòng)的方向，這是中國(guó)現(xiàn)在在全球釋放力量的重要方式。
      這就是《超級(jí)版圖》這本書(shū)，提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。我們要給大家送一個(gè)禮物，《超級(jí)版圖》深度解讀版，今天你登錄得到，免費(fèi)分享大家。vivo的一位高管給我講了一個(gè)特別有戲劇性的瞬間。
      有一種特別牛的音頻芯片，做臺(tái)式音響用的，特別貴，技術(shù)特別高端，因此它的制造商也就特別高冷。高冷到什么地步呢？
      無(wú)論甲方提什么要求，他們的回答就一個(gè)字：“不?！?/p>
      直到有一天，中國(guó)的vivo手機(jī)也找來(lái)談合作，面對(duì)他們習(xí)慣性的“不”，vivo的代表說(shuō)，我們想把這個(gè)芯片放到手機(jī)里，所以需求量很大。
      美國(guó)人高冷地說(shuō)，能有多大？vivo淡定地說(shuō)到：“也就幾百萬(wàn)片吧?！?這是什么概念？是他們最大訂單的幾百倍。
      幾百萬(wàn)片是什么概念？是vivo出貨量的十分之一? 后來(lái)的故事就很簡(jiǎn)單了，美國(guó)人從了，芯片從那么大變成了這么小，裝進(jìn)了手機(jī)里。在vivo的主導(dǎo)下，這個(gè)芯片的產(chǎn)量從20萬(wàn)片增長(zhǎng)到1200萬(wàn)片。這是用規(guī)模去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的活生生的例子。這是什么？這就是拔河游戲。
      誰(shuí)主導(dǎo)這根繩子？規(guī)模大的主導(dǎo)這根繩子。
      這樣的事情在世界互聯(lián)互通的拔河游戲中每天都在發(fā)生。
      我們時(shí)間的朋友，贊助商還有一位，從第一年就開(kāi)始支持我們，寶馬。寶馬今年是101年，老爺爺了，典型的德國(guó)公司。
      那你說(shuō)他是德國(guó)公司嗎？當(dāng)然是，可是你看很多數(shù)據(jù)，比如說(shuō)他最新的寶馬5系，三分之一的購(gòu)買者是中國(guó)人。
      所以它的寶馬新5系，12項(xiàng)功能，專門為中國(guó)開(kāi)發(fā)的。
      而且這輛車很多測(cè)試，是在中國(guó)國(guó)土上完成的。沒(méi)辦法，它的用戶都在中國(guó)，它必須這么做。不止于此，寶馬把它全球最大，我聽(tīng)說(shuō)也是最好的生產(chǎn)商，放在了中國(guó)的沈陽(yáng)，還不僅如此，寶馬在歷史上破天荒的把他們最核心的技術(shù)，就是汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)，放在了中國(guó)，這在寶馬的歷史上，這是第一次，這種生產(chǎn)線是出來(lái)不會(huì)出德國(guó)的，但是沒(méi)辦法，必須放在中國(guó)，因?yàn)檫@里有消費(fèi)者。
      所以我們問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，如果我們不考慮寶馬這個(gè)品牌，它出生在哪里，也不考慮它的工作人員國(guó)籍，再過(guò)一些年，請(qǐng)問(wèn)寶馬是德國(guó)公司還是中國(guó)公司，不好說(shuō)。什么叫拔河？
      這就叫拔河，大家都高興，大家共贏。
      但是，我們總覺(jué)得，占了點(diǎn)便宜。這就叫拔河。
      今天，我們剛剛描述了兩個(gè)世界的邏輯，地圖邏輯，塊塊邏輯，還會(huì)持續(xù)存在。
      因?yàn)槊绹?guó)靠著這個(gè)邏輯活著，它仍然是強(qiáng)國(guó)，但是不要以為兩套邏輯不一樣，一個(gè)對(duì)，一個(gè)錯(cuò)，他一個(gè)高，一個(gè)低，不存在，諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主，波爾說(shuō)過(guò)一句話，一個(gè)深刻真理的反面，可能是一個(gè)更深刻的真理。
      還記得剛才我提出的那個(gè)問(wèn)題嗎？
      中國(guó)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)遭遇資源天花板，答案是可能不會(huì)。因?yàn)槲覀冋谶M(jìn)行一場(chǎng)拔河游戲。
      所以我把今天開(kāi)的第五個(gè)腦洞，稱之為叫拔河腦洞。
      第六部分：終點(diǎn)站腦洞
      不好意思，下面還要請(qǐng)大家?guī)鸵粋€(gè)忙。讓我在掌聲中，能把贊助商名單念一遍。vivo，我們二十年合作伙伴，會(huì)支持我們到底，全面屏手機(jī)，X20。寶馬，全新BMW5系，時(shí)不我待。暴風(fēng)AI電視，人工智能電視。
      家政服務(wù)冉冉升起的品牌，好慷在家。今日頭條、味動(dòng)力、諾亞財(cái)富、懂車帝。
      下面一句話很重要，因?yàn)樵诖蠹业闹С窒?，時(shí)間的朋友，也成為重要的知名品牌。知名品牌最重要的特征，就是有其他知名品牌愿意跟他做聯(lián)合品牌。
      今年著名全球手表品牌，和時(shí)間的朋友，做了一款“時(shí)間的朋友”手表禮盒，全球限量18塊。
      現(xiàn)在登錄羅輯思維店鋪就可以買。
      中信銀行信用卡，推出了“時(shí)間的朋友”聯(lián)名卡。給了這個(gè)信用卡用戶的權(quán)益，我想都不敢想，我們一直跟他說(shuō)，不用給了，太多了，不，這批用戶質(zhì)量好，一定要給。
      90分旅行箱，優(yōu)質(zhì)出行，“時(shí)間的朋友”金色特別版。將來(lái)咱們?cè)跈C(jī)場(chǎng)相遇，我認(rèn)出你，就靠這個(gè)箱子。關(guān)于咱們的贊助商，我再多羅嗦兩句，其實(shí)我們是一個(gè)嚴(yán)肅的演講，贊助商不能干涉我們內(nèi)容，所以我們不能像娛樂(lè)節(jié)目一樣，給他們足夠的回報(bào)，但是這些品牌還是決定支持我們，很了不起。
      再次，我有一個(gè)請(qǐng)求，各位用戶，這些品牌，做了了不起的事，因?yàn)樗麄冎С诌^(guò)你們喜歡參與的活動(dòng)，所以我請(qǐng)求，今后你們看到這些品牌，如果真有需求，但是在他和他的競(jìng)品之間，有點(diǎn)糾結(jié)猶豫，拜托各位，就選他們吧，我們是講交情的人。
      好，讓我們?cè)倏纯词悄男┢放?，希望怕你們忘了?/p>
      唯一二十年贊助伙伴VIVO，寶馬、中信銀行、今日頭條、味動(dòng)力，暴風(fēng)人工智能電視。好慷在家，懂車帝，諾亞財(cái)富，拜托大家。
      還是回到我們的問(wèn)題，第五個(gè)問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有沒(méi)有可持續(xù)性？ 這個(gè)問(wèn)題太重要了，它決定了我們敢不敢把一生的事業(yè)和這個(gè)國(guó)家放在一起，融入他們的過(guò)程。
      但是，過(guò)去這些年，總有一種聲音說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的可持續(xù)性不強(qiáng)。好多理由，我們今天重點(diǎn)講一個(gè)理由，說(shuō)中國(guó)發(fā)展的模式不獨(dú)特。很多國(guó)家崛起就這樣子，其中提出這樣理論的，最重要的是日本。日本人提出一個(gè)叫“雁陣模型”，什么意思？有領(lǐng)頭雁，后面有跟著的。日本承接美國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國(guó)承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國(guó)才成了“世界工廠”。
      所以任何一個(gè)國(guó)家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。里面就有兩層意思啦。
      第一，中國(guó)在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。
      第二，隨著中國(guó)各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問(wèn)題。這樣的視角出自日本人之口也很正常。
      因?yàn)楦鶕?jù)他們的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷，中國(guó)沒(méi)有什么特殊性，中國(guó)也會(huì)像日本一樣先騰飛，后老去。過(guò)去幾十年，一旦出現(xiàn)有企業(yè)要搬走，都會(huì)引起輿論上的一陣恐慌。
      臺(tái)灣的鞋廠要轉(zhuǎn)到東南亞去了，富士康要走了，福耀玻璃要去美國(guó)了，民工荒了。但是，我們得想一想，各項(xiàng)成本，增加了多少？人工成本，至少翻了五倍，21世紀(jì)初，富士康在中國(guó)工資成本就接近了四千塊，而同時(shí)越南的工資成本，一個(gè)工人大概是一千塊。
      但是我們中國(guó)正在吸引全球的制造業(yè)往這兒集中，好像并沒(méi)有講得的那種情況，不是說(shuō)前面有一個(gè)坑，我們?cè)趺礇](méi)有掉進(jìn)去？
      過(guò)去十年，這一件事情沒(méi)有發(fā)生，這是中國(guó)一個(gè)特別難解的迷。
      其實(shí)還有一個(gè)迷，我們過(guò)去講全球化，有一個(gè)理論，叫比較優(yōu)勢(shì)理論。
      學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，它的一個(gè)假設(shè)是各個(gè)國(guó)家，各自制造自己擅長(zhǎng)的東西，然后拿到國(guó)際市場(chǎng)上去交易，這樣大家不能占便宜，都能提高福祉。
      但是2017年，不知道各位學(xué)到一件事情沒(méi)有？中國(guó)人剛剛加入全球化的時(shí)候，確實(shí)只造自己有比較優(yōu)勢(shì)的東西。
      其實(shí)就是苦活、臟活、累活。
      但是到2017年的時(shí)候，我們?cè)谠焓裁?？大飛機(jī)、高鐵，從PC到手機(jī)，從人工智能到生物制藥。但是，我們與此同時(shí)，還在造服裝、造企業(yè)、造襪子。
      比較優(yōu)勢(shì)理論，在中國(guó)2017年的現(xiàn)實(shí)面前，有點(diǎn)搞不下去了，中國(guó)怎么沒(méi)有什么比較優(yōu)勢(shì)，怎么哪哪都是它的優(yōu)勢(shì)，你家啥都干，別人家干啥，這是中國(guó)在問(wèn)世界一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
      所以不管是日本的實(shí)踐，還是西方的理論，都開(kāi)始很難解釋中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。那我就要回到一個(gè)人的解釋上，這個(gè)人我剛剛介紹了，施展老師，外交學(xué)院的。他把對(duì)于整個(gè)中國(guó)歷史和現(xiàn)實(shí)的解釋，寫(xiě)成一本書(shū)，叫《樞紐》，我們將會(huì)在臨近12點(diǎn)的時(shí)候，全球首發(fā)這本書(shū)，現(xiàn)在不要著急，我們看看這本書(shū)，到底寫(xiě)了什么。
      好，我們還是回到剛才那個(gè)問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)他有沒(méi)有特長(zhǎng)，有沒(méi)有獨(dú)特發(fā)展的企業(yè)，說(shuō)白了，中國(guó)向西方的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到底是他們不愿意干了，因?yàn)槌杀靖咂穑€是因?yàn)樗麄兏刹涣肆?，轉(zhuǎn)移了，這是一個(gè)重要的分界線，它決定了中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)模式是不是可持續(xù)。
      施展老師引入了一個(gè)全新的緯度，速度的緯度，產(chǎn)業(yè)演化速度的緯度。
      大家想想，過(guò)去幾次產(chǎn)業(yè)革命，他們的典型產(chǎn)品，分別可以用多少年，第一次工業(yè)革命，火車頭是典型產(chǎn)品，至少可以用三十年，甚至更長(zhǎng)。
      第二次工業(yè)革命，第二產(chǎn)品是汽車，大概可以用十年。但是這一次產(chǎn)業(yè)革命，典型產(chǎn)品是手機(jī)，各位捫心自問(wèn)，你們多長(zhǎng)時(shí)間換一個(gè)手機(jī)，差不多一年，就該更新?lián)Q代了。
      所以請(qǐng)注意，一個(gè)非常重要的事情出現(xiàn)了，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的速度太嚇人了，嚇得這個(gè)速度已經(jīng)變成所有制造業(yè)的噩夢(mèng)。
      還記得那個(gè)死去的品牌，被微軟收購(gòu)的諾基亞。
      去年我們就講，他的CEO，奧利拉說(shuō)過(guò)一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。
      站在施展老師這個(gè)理論，我們可以給出一個(gè)解釋，因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)之前，諾基亞是世界上自己自由產(chǎn)業(yè)鏈最大的廠商，工廠是自己的，我全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，我成本控制能力最強(qiáng)，我的質(zhì)量可能是最好的。
      因?yàn)槎荚谧约菏掷铮撬鼛?lái)一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度太快的時(shí)候，上游一變，你工廠的設(shè)備怎么變？你變的成本高得嚇人。
      所以上游自主的工廠，跟不上上游創(chuàng)新的速度，諾基亞怎么死的？是被自己沉重的肉身，活活給拖死了。
      所以你看諾基亞之后的企業(yè)，精得跟猴似的，比如說(shuō)蘋(píng)果，蘋(píng)果多聰明，只創(chuàng)新，只管品牌供應(yīng)鏈，我才不制造，誰(shuí)愛(ài)制造誰(shuí)制造，全部外包出去。
      為什么？
      大家想想，過(guò)去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代，什么是壁壘，技術(shù)是壁壘，技術(shù)壁壘，一般人趕不上，可是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是壁壘，因?yàn)閯?chuàng)新經(jīng)濟(jì)比的是觀念。
      觀念這個(gè)東西，別人一看蘋(píng)果的手機(jī)，馬上就知道，很容易抄襲。
      所以蘋(píng)果只有一個(gè)辦法，就是以今日之我，否定昨日之我，不斷的迅速創(chuàng)新。讓速度跟上去。所以這個(gè)時(shí)候的壁壘就不是技術(shù)壁壘了，是速度壁壘。那你的速度這么高，下游的生產(chǎn)廠商，風(fēng)險(xiǎn)就變得越來(lái)越大，怎么辦？ 把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)包出去。包給誰(shuí)？ 包給中國(guó)。
      要知道，感情這種風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)體系必須有兩個(gè)特征。第一，高效率，第二，高彈性。
      但是請(qǐng)注意效率和彈性之間是矛盾的。這一部分比較燒腦，但是聽(tīng)懂了對(duì)于你理解中國(guó)制造，特別有幫助。
      2017年，我就這么聽(tīng)懂的。
      效率是怎么來(lái)的？分工，可是分工越細(xì)，有的時(shí)候是耽誤彈性。
      我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)一個(gè)皇上的御膳房，你說(shuō)我怎么把皇上才能伺候高興？靠分工，我專門做川菜，我十分鐘就可以給皇上上一道水煮魚(yú)，好，你專業(yè)化，所以你混得下去。
      但問(wèn)題是，皇上有一天，突然說(shuō)我改吃法餐，你可咋整，這就叫專業(yè)化帶來(lái)的有效率。中國(guó)制造怎么解決這個(gè)問(wèn)題，奇怪，我們用不著就能做到效率和彈性兼具，這個(gè)矛盾的化解，我們?cè)趺醋龅降模课覀兪紫瓤粗袊?guó)制造的效率是怎么達(dá)成的，就是分工，細(xì)到什么程度，這可能是國(guó)際產(chǎn)業(yè)史上，前所未見(jiàn)的。
      大家見(jiàn)過(guò)小店里面，賣得最便宜的打火機(jī)一塊錢一個(gè)，上面有28個(gè)元件，在浙江的一個(gè)村子里面，它就是分成28個(gè)工廠組裝，所以你買的時(shí)候是一塊錢，但是毛利是一毛錢。
      有一次去浙江考察，過(guò)去大家應(yīng)該見(jiàn)過(guò)，生產(chǎn)拉桿天線的天線廠，大家見(jiàn)過(guò)那種老式天線嗎？分工細(xì)到什么程度？一家生產(chǎn)其中一截，然后裝起來(lái)。你說(shuō)這是效率的來(lái)源，那彈性是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？
      很簡(jiǎn)單，中國(guó)諾大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，那么大規(guī)模的市場(chǎng)需求，那么多專業(yè)化細(xì)分的小公司，小工廠，小企業(yè)，組成了一個(gè)像積木一樣，可以動(dòng)態(tài)整合的供應(yīng)鏈。大家明白了嗎？
      還是拿剛才那個(gè)廚師舉例子，有一天皇上一高興，說(shuō)我的御廚，對(duì)全國(guó)人開(kāi)放，那規(guī)模就上來(lái)了，你想這個(gè)專業(yè)化專業(yè)到什么程度？
      有的人專門切蔥，有的人專門剝蒜，有的人專門燒火，有的人專門顛勺，那不管顧客的口味怎么變，切蔥的手藝總會(huì)有用武之地。
      就像我們剛才講的那種生產(chǎn)拉桿天線其中某一節(jié)的那個(gè)廠家。
      我們可以預(yù)言，當(dāng)年那個(gè)拉桿天線的需求早就沒(méi)有了，如果它只能生產(chǎn)拉桿天線，早就倒閉了。但是如果它的專業(yè)化能力已經(jīng)細(xì)到了加工一節(jié)金屬制品，那它會(huì)倒閉嗎？
      它在中國(guó)這么大的需求里面，他當(dāng)然就會(huì)找到自己下一個(gè)生存機(jī)會(huì)，它不見(jiàn)得會(huì)倒閉。這就是我們用供應(yīng)鏈配套的能力，用動(dòng)態(tài)組合的能力，用積木一樣的能力，把那些專業(yè)化的極限的小企業(yè)，組織在一起，形成的中國(guó)制造的圖景，這個(gè)圖景在全世界任何一個(gè)角落，任何一個(gè)時(shí)期，都從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，這是中國(guó)制造真正的使命，我們是兼具效率和彈性。
      那你可能就會(huì)問(wèn)，中國(guó)怎么這么幸運(yùn)，會(huì)有這個(gè)東西？你真說(shuō)對(duì)了，既有命的成分，也有運(yùn)的成分。
      所有命的成分，就是別人學(xué)不了的，老天爺定的，就是中國(guó)的超大規(guī)模性。
      這個(gè)別的國(guó)家有本事你像中國(guó)人一樣，能生，生個(gè)幾千年，生出一大堆。還有一個(gè)成分，是運(yùn)的成分，什么意思？ 剛好這個(gè)節(jié)奏踩上點(diǎn)了，什么叫剛好？
      大家還記得，上個(gè)世紀(jì)90年代，中國(guó)各地的產(chǎn)業(yè)園，開(kāi)發(fā)區(qū)的浪潮，各地連縣都開(kāi)始搞開(kāi)發(fā)區(qū)，為啥呢？背景很復(fù)雜。
      中央地方的稅制改革，土地財(cái)政，地方政府官員要政績(jī)，好多原因。但是不管怎么樣，各地，神州大地到處出現(xiàn)那種做好了幾通一平，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些園區(qū)同時(shí)建設(shè)，同時(shí)招商，同時(shí)進(jìn)駐。
      加上各地自然演化出來(lái)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加上中國(guó)農(nóng)民工進(jìn)城，所有這些因素，突然在90年代齊備，正好在這個(gè)時(shí)候，它怎么就那么巧，從來(lái)沒(méi)有商量過(guò)，但就成了天作之合，西方發(fā)生一件事，西方進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
      剛才我們說(shuō)的那種一定要把風(fēng)險(xiǎn)外包出去的需求出現(xiàn)了，而正好全世界只有中國(guó)，有這么多已經(jīng)準(zhǔn)備好的土地、園區(qū)，密集的供應(yīng)鏈、小企業(yè)和工人。
      所以，這兩個(gè)需求和供給，就緊緊的抱在了一起，這就叫運(yùn)。有一句雞湯，我還真就信了，叫一切都是最好的安排。這就是過(guò)去幾十年中國(guó)發(fā)生的。
      所以中國(guó)的能力，它不是什么我們?nèi)斯こ杀镜偷哪芰?，大家想想，我們?nèi)斯こ杀靖咂?，?1世紀(jì)已經(jīng)發(fā)生了，但是中國(guó)成為世界工廠，恰恰是21世紀(jì)，你怎么解釋都不現(xiàn)實(shí)。
      王煜全老師，得到的作者，開(kāi)了一個(gè)專欄，全球創(chuàng)新260講，其中一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，未來(lái)世界產(chǎn)業(yè)格局的演化，是美國(guó)創(chuàng)新、中國(guó)制造，全球市場(chǎng)。
      什么意思，王煜全老師特別讓我給大家?guī)б痪湓挘灰詾橹挥懈呖萍际歉呖萍?，能夠幫助高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。
      這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力，就是我剛才講的效率和彈性，這本身就是高科技。
      還記得今年有一個(gè)小新聞，有一個(gè)機(jī)器人，叫索菲亞。
      他會(huì)表情，能動(dòng)。這個(gè)機(jī)器人被沙特阿拉伯政府，發(fā)了一張公民證。記得這個(gè)事吧？這是美國(guó)西雅圖創(chuàng)新公司，你知道它現(xiàn)在總部在哪兒?jiǎn)幔?/p>
      王煜全老師，是他的投資人，在一堆中國(guó)人的說(shuō)服下，這家公司把總部搬到了香港，為什么？
      就是要離中國(guó)深圳一帶制造業(yè)中心近了，這件事情正在大規(guī)模的發(fā)生。何帆老師，對(duì)整個(gè)這件事情，還有一個(gè)角度的解釋。
      他說(shuō)，“原來(lái)的全球化，是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，什么意思，就是我們兩個(gè)產(chǎn)業(yè)間做貿(mào)易，比如說(shuō)我們是中國(guó)人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。
      用成品換成品。褲子、服裝和你的航空產(chǎn)業(yè)之間做交易，但是中國(guó)現(xiàn)在所處的全球化是什么？
      是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)貿(mào)易，比如說(shuō)蘋(píng)果，它想制造一臺(tái)iPhone，它要在全球布局它的產(chǎn)業(yè)鏈，很多國(guó)家，像我們剛剛講的拔河比賽一樣，都要卷入同一條供應(yīng)鏈，這個(gè)時(shí)候咱們中國(guó)人就有機(jī)會(huì)了。
      我們胖，我們?nèi)硕?，我們?guī)模大，我們打開(kāi)就進(jìn)去了，然后攻城略地，開(kāi)疆拓土。所以中國(guó)的規(guī)模，你以為只是規(guī)模，他胖只是胖嗎？ 有一句話說(shuō)得好，先胖不是胖，后胖養(yǎng)不胖。規(guī)模本身就是能力。
      這就是過(guò)去四十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡出現(xiàn)的至關(guān)重要的原因。
      下一個(gè)問(wèn)題，我們各項(xiàng)成本上升之后，產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移走，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果的總裁庫(kù)克，也回答了。
      媒體問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果，你們要不要把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)回美國(guó)，特朗普也問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題，庫(kù)克的回答，不是成本問(wèn)題。
      就在前不久，全球財(cái)富論壇，在亞洲舉行的，他還在說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，我們低估了中國(guó)制造。我們隨便舉一個(gè)例子，蘋(píng)果現(xiàn)在需要8700名工程師，什么意思？
      就不是普通工人，是在生產(chǎn)線上，監(jiān)督普通工人干活的工程師，全部蘋(píng)果的生產(chǎn)鏈，需要8700人，可是全美國(guó)一年畢業(yè)的所有工業(yè)工程師，不管什么行業(yè)，是不是電子產(chǎn)品，一年畢業(yè)的才7000人。
      供給蘋(píng)果一家，全給你，全歸你的時(shí)候，你都不夠。蘋(píng)果怎么搬回去？美國(guó)人多少年沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)電子產(chǎn)品，他哪來(lái)的人才，可是這樣的人在中國(guó)，要多少有多少。
      我們大學(xué)在校生是幾千萬(wàn)人，每年畢業(yè)的工程師，就有幾百萬(wàn)人。玩你一個(gè)蘋(píng)果，那不就是玩嗎？
      所以中國(guó)制造，也正如我們前面講的，“大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)”，當(dāng)然，你說(shuō)這里面有沒(méi)有例外。
      有，比如說(shuō)些事情，確實(shí)可以轉(zhuǎn)走，比如說(shuō)對(duì)于物流價(jià)格特別敏感的產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)低標(biāo)號(hào)水泥，福耀玻璃，可以轉(zhuǎn)走，但是請(qǐng)注意，他只是工廠轉(zhuǎn)移，不是工業(yè)體系轉(zhuǎn)移，工業(yè)體系高度依賴于供應(yīng)鏈，他轉(zhuǎn)不走，還有向東南亞的轉(zhuǎn)移，那是以中國(guó)為中心，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的自然擴(kuò)張。越南已經(jīng)是耐克鞋最大的生產(chǎn)商，你以為他生產(chǎn)了耐克鞋嗎？只是在越南組裝而已，真正生產(chǎn)的是以中國(guó)為中心的東亞供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
      所以越是向東南亞轉(zhuǎn)移，越是在以中國(guó)為中心的效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果越是整個(gè)以中國(guó)為中心的東亞制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)，彈性更好、專業(yè)化程度更強(qiáng)。
      向這個(gè)網(wǎng)絡(luò)之外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，變得更加困難。
      那第三個(gè)可能呢？就是出現(xiàn)了某種我們今天還無(wú)法想象的技術(shù)變革，整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)面臨下一輪大洗牌。
      那個(gè)話題，也許最后一屆跨年演講，我們會(huì)提到，現(xiàn)在不知道。
      聽(tīng)完施展老師這一套分析，結(jié)論來(lái)了，中國(guó)是這一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的終點(diǎn)站。我們剛才問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有可持續(xù)性？ 剛才我們把這個(gè)腦洞打開(kāi)了，答案中國(guó)不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。
      第七部分：樞紐腦洞
      2018年，就快到了。我們來(lái)問(wèn)第六個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)贏得一個(gè)良性的全球空間？
      這個(gè)問(wèn)題特別重要，因?yàn)槲覀兦懊嬷v過(guò)，都是中國(guó)好，中國(guó)牛，中國(guó)了不起，中國(guó)空間很大，這是一個(gè)地球。
      你要活，別人也要活。你一路都在變更大，別人不就會(huì)覺(jué)得你威脅嗎？我們的生存空間在哪里？所以中國(guó)能不能找到自己未來(lái)的全球角色，什么意思？就是缺不了我們的地位。
      施展老師在《樞紐》里面，提到非常重要的一句話，“中國(guó)一直是世界秩序的自變量?！?什么叫“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。
      這幾年，我們經(jīng)常在媒體上看到一個(gè)報(bào)道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是有軟肋的，我們買什么什么貴，我們賣什么什么便宜，我們花了冤枉錢，但是消費(fèi)力受到了阻礙。
      但是你有沒(méi)有反過(guò)來(lái)想一個(gè)問(wèn)題，我們買什么，什么貴，說(shuō)明我們不買什么，什么就便宜，那賣這個(gè)東西的人，咋過(guò)？我們賣什么什么便宜，我們要是不賣了，它就變得越來(lái)越貴。
      那要買這個(gè)東西的人咋過(guò)？所以你看，缺不了。這就是中國(guó)的自變量地位。
      所以我們剛才提出來(lái)的那個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的全球角色，它不是我們爭(zhēng)來(lái)的，搶來(lái)的，要來(lái)的，是我們通過(guò)紙面作業(yè)分化來(lái)的，不是，它一定是世界對(duì)中國(guó)的一個(gè)需求。
      把我們塑造成了這個(gè)角色。
      未來(lái)，我們和第三世界的兄弟之間，我們和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間，我們和強(qiáng)國(guó)美國(guó)之間，到底是個(gè)什么關(guān)系？
      過(guò)去我們理解特別簡(jiǎn)單，就是我們很弱，他們很強(qiáng)，我們追。
      我們只是一個(gè)追趕者，但是，今天，施展老師這本書(shū)在提醒我們，重新思考這個(gè)問(wèn)題。我們來(lái)看一個(gè)例子，世界演化的一個(gè)群種，就是非洲。
      非洲二戰(zhàn)后的故事，二戰(zhàn)之后，非洲的窮兄弟國(guó)家，紛紛獨(dú)立。說(shuō)實(shí)話，剛開(kāi)始日子比較好過(guò)，為什么？
      道理很簡(jiǎn)單，非洲是原材料出產(chǎn)地，而西方的經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)后恢復(fù)和發(fā)展，需要原材料。需要經(jīng)濟(jì)腹地，所以西方可以直接帶動(dòng)非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。50年代，60年代，都不錯(cuò)。但是麻煩來(lái)自于70年代。
      大家知道，1973年，有石油危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)變得不行了，所以非洲經(jīng)濟(jì)，也就垮下去了。但奇怪的事情緊接著發(fā)生了，上個(gè)世紀(jì)80年代，西方經(jīng)濟(jì)又開(kāi)始起來(lái)，就是里根撒切爾那一年改革，西方經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，但奇怪，非洲經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有因此跟著起來(lái)。
      恰恰相反，我們知道非洲最嚴(yán)重的內(nèi)戰(zhàn)、政變、屠殺、饑荒，幾乎都出現(xiàn)在那十年。奇怪，為什么西方的發(fā)展，沒(méi)有帶動(dòng)非洲呢？ 其實(shí)想來(lái)原因也很簡(jiǎn)單，就是西方經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，70%以上的產(chǎn)業(yè)，都是第三產(chǎn)業(yè)，它對(duì)原材料的需求沒(méi)有原來(lái)那么大，所以它對(duì)非洲的帶動(dòng)作用，就沒(méi)有原來(lái)那么強(qiáng)。
      所以，世界就出現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家和窮國(guó)欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間的一道裂縫。這個(gè)裂縫誰(shuí)來(lái)補(bǔ)？發(fā)現(xiàn)中國(guó)可以補(bǔ)。
      所以，《樞紐》這本書(shū)里，提出來(lái)一個(gè)非常有魅力的概念，叫全球經(jīng)濟(jì)體系的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)。
      就像我們中國(guó)人最喜歡的一個(gè)8字，上面一個(gè)圈，下面一個(gè)圈，下面一個(gè)圈，形成了一種循環(huán)。
      那些窮兄弟，窮哥們的國(guó)家，有原材料沒(méi)關(guān)系，通過(guò)中國(guó)提出的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，那根拔河的供應(yīng)鏈，把這些原材料放到中國(guó)，由中國(guó)這個(gè)制造業(yè)中心，把它變成制成品，然后投放到全世界。
      這是這個(gè)8字的下部分循環(huán)。
      8字還有上部分循環(huán)，西方國(guó)家的創(chuàng)新能力、資本、第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，再投放到中國(guó)，讓中國(guó)形成更好的基礎(chǔ)設(shè)施能力和制造業(yè)中心能力，然后，再向全球投放，各種各樣的秩序。
      這就是所謂的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)燒腦，但是我們記住一句話就行，中國(guó)制造，正成為世界窮國(guó)和富國(guó)，最先進(jìn)的創(chuàng)新國(guó)家和原材料國(guó)家之間，不可缺少的連接器。
      我們是世界的十字路口，是世界的路由器。也正是這本書(shū)的書(shū)名所說(shuō)的，它是世界的樞紐。這本書(shū)里面意味著，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是經(jīng)濟(jì)體系這么簡(jiǎn)單，中國(guó)正在參與塑造全球的政治秩序。
      這個(gè)政治秩序，其實(shí)起源于一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事實(shí)，就是我們都是地球人，我們生活在同一片家族，誰(shuí)也甭想自己?jiǎn)为?dú)好過(guò)。
      就這么簡(jiǎn)單，西方國(guó)家如果不理中國(guó)，自己創(chuàng)新，自己富庶，是不可以的，因?yàn)樨毟F、戰(zhàn)亂，恐怖主義這些東西，是沒(méi)有國(guó)界的。
      2015年以來(lái)，經(jīng)過(guò)難民事件之后，大量難民去了歐洲。歐洲既擋不住他們，也沒(méi)法融入他們。
      這是2015年以來(lái)，不完全統(tǒng)計(jì)，在歐洲發(fā)生的事情。
      擋不住，那怎么辦？窮地區(qū)，中東也好，非洲也好，所有渴望發(fā)展渴望秩序的地方。它必須能夠有經(jīng)濟(jì)能力，它才能夠建立秩序。它的難民才會(huì)往外跑，它才沒(méi)有戰(zhàn)亂，西方國(guó)家的繁榮和富庶，才能夠保全。
      這是這個(gè)世界非常簡(jiǎn)單的邏輯。
      《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說(shuō)：這是過(guò)去一個(gè)國(guó)家衰落，影響的是你自己，現(xiàn)在一個(gè)國(guó)家衰落，你影響的是全世界所有地方。
      所以西方國(guó)家最近，也明白一件事情，就是你不想辦法輸出繁榮和秩序，你就會(huì)被輸入貧窮和**。
      所以，中國(guó)的樞紐地位，就變得特別重要。當(dāng)然你說(shuō)，有必要非得通過(guò)中國(guó)嗎？西方國(guó)家有的是錢，為什么不給中國(guó)援助或者慈善，直接援助欠發(fā)達(dá)國(guó)家？不要忘了，這一件事情，一直在發(fā)生，一直在嘗試，結(jié)果呢？ 二戰(zhàn)之后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家一直覺(jué)得非洲人，他們?nèi)辟Y金，所以發(fā)展不起來(lái)，于是大量的低息貸款過(guò)去，我看到一個(gè)驚人的數(shù)字，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，西方國(guó)家注入非洲的資金是兩萬(wàn)億美元，結(jié)果呢？
      非洲繼續(xù)**。后來(lái)他們覺(jué)得教育很重要，醫(yī)療很重要，社會(huì)制度很重要，西方想給的一切，都曾經(jīng)給過(guò)去，結(jié)果怎么樣？非洲依然在戰(zhàn)火中。
      好，你說(shuō)這是政府和政府之間的救援，可能效率不高，會(huì)被一些貪官污吏中途結(jié)盟，那民間的慈善總有幫助吧？
      比如說(shuō)一個(gè)西方的歌星，舉行一場(chǎng)演唱會(huì)，然后募集一些門票錢，買十萬(wàn)頂蚊帳發(fā)放到非洲，這總是地地道道的善舉吧。
      那結(jié)果會(huì)發(fā)生什么？
      非洲很多疾病來(lái)自于蚊子的傳播，像瘧疾。
      你要知道，在非洲某一個(gè)小鎮(zhèn)，可能有一個(gè)蚊帳的生產(chǎn)商，它規(guī)模不大，一個(gè)禮拜生產(chǎn)500頂蚊帳，但是它養(yǎng)活了十個(gè)工人，這十個(gè)工人，每個(gè)人還有十幾個(gè)親戚，就是靠著每周幾百頂蚊帳過(guò)活。
      現(xiàn)在十萬(wàn)頂蚊帳，向非洲免費(fèi)分發(fā)，這個(gè)蚊帳廠一定倒掉，這后面的工人肯定失業(yè)，于是非洲人更加需要依靠援助，這還是在說(shuō)蚊帳。
      糧食就更典型了，每年從美國(guó)運(yùn)往非洲的糧食，大概幾百萬(wàn)噸，免費(fèi)發(fā)放，好事吧，但是你想，非洲當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民怎么辦？
      他們生產(chǎn)出來(lái)的糧食想要賣錢，再便宜也不可能是免費(fèi)的，所以在免費(fèi)西方援助糧食的沖擊下，他們只有破產(chǎn)，這些農(nóng)民只能更加依賴于援助，這就是過(guò)去幾十年在非洲和西方之間，反復(fù)發(fā)生的事情。
      不是說(shuō)西方?jīng)]有善良的愿望，而是這個(gè)善良的愿望和初衷，反而摧毀了非洲的經(jīng)濟(jì)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決，就是欠缺一個(gè)樞紐，就是中國(guó)這樣的樞紐，中國(guó)它才能把一個(gè)所謂的援助過(guò)程，一個(gè)簡(jiǎn)單的援助的動(dòng)機(jī)，轉(zhuǎn)化成在當(dāng)?shù)乜煞毖埽傻?，可次生長(zhǎng)的具體的經(jīng)貿(mào)過(guò)程。
      過(guò)去一年，中國(guó)在非洲的投資，幾百億美元，這已經(jīng)是非洲最大的外來(lái)投資，中國(guó)。但是我們不全是援助，我們?cè)诮ㄔ旄鞣N各樣的基礎(chǔ)設(shè)施，剛才我講了，這些基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的人口、村鎮(zhèn)、勞動(dòng)力和資源，連接到全球網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。
      讓當(dāng)?shù)厝丝梢园l(fā)展出活色生香的自己的產(chǎn)業(yè)，這就叫具體的經(jīng)貿(mào)過(guò)程。這才能把非洲和全球連接起來(lái)，這才能在非洲建立起他們渴求的政治秩序。
      所以什么叫經(jīng)貿(mào)雙樞紐，西方通過(guò)中國(guó)投放秩序，欠發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)中國(guó)分享繁榮，這樣的地位，誰(shuí)能替代？
      我們可以把這個(gè)視野繼續(xù)放大，其實(shí)不僅是現(xiàn)在，歷史上一直是這樣。發(fā)生過(guò)一件事，這個(gè)人叫左宗棠，收復(fù)過(guò)新疆。
      這是19世紀(jì)中期的事。那個(gè)時(shí)候就是這樣，一個(gè)叫阿古柏的人，占領(lǐng)了新疆，慈禧太后和左宗棠一商量，我們要收復(fù)。
      兵我們有，錢從哪兒來(lái)？通過(guò)歐洲市場(chǎng)來(lái)。通過(guò)匯豐銀行。匯豐銀行的錢是從哪里來(lái)的？
      它不是靠?jī)?chǔ)戶的存款，而是在8000公里以外的倫敦金融市場(chǎng)上發(fā)行債券籌集的。以什么做擔(dān)保？用大清帝國(guó)的海關(guān)稅收。
      我們看中國(guó)，自古以來(lái)，在大海和陸地之間，自古以來(lái)，我們就扮演了這樣的位置，這樣的角色。
      在古代，大陸通過(guò)絲綢之路和中國(guó)互動(dòng)，大陸是秩序的生成線，然后以中國(guó)為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。
      但是今天，這個(gè)過(guò)程反過(guò)來(lái)了，海洋世界是秩序的生產(chǎn)線，反過(guò)來(lái)通過(guò)中國(guó)這個(gè)樞紐，向大陸，向歐亞大陸那些**地區(qū)，投放秩序。
      這就是我們今天看到的中國(guó)樞紐的地位。
      這是我們這場(chǎng)演講，想回答的最后一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的全球角色是什么？ 我們開(kāi)了一個(gè)大大的腦洞，叫樞紐腦洞。
      特別感謝施展老師，在2017年，給我的這個(gè)腦洞，他寫(xiě)了一本書(shū)，叫《樞紐》。
      今天，此刻，在2018年，即將到來(lái)之際，這本書(shū)，在時(shí)間的朋友第三屆跨年演講全球首發(fā)。
      現(xiàn)場(chǎng)的朋友，掃描二維碼，電視機(jī)前和看直播的朋友，你們將成為全球這本書(shū)的第一批用戶。
      施展老師圍繞這本書(shū)的精華，還做了一個(gè)知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，叫《中國(guó)史綱50講》，在得到App上獨(dú)家發(fā)布。
      讓我們的用戶，比不是我們的用戶，更早提前看到有價(jià)值的內(nèi)容，這次我們又做到了，謝謝各位。
      2017年，這個(gè)時(shí)刻，最后這個(gè)時(shí)刻，其實(shí)我經(jīng)常在想一個(gè)年份，1776年，1776年的英國(guó)，當(dāng)時(shí)的英國(guó)，其實(shí)在歐洲大陸很不受待見(jiàn)，因?yàn)閲?guó)王不像國(guó)王，百姓不像百姓，普通人動(dòng)不動(dòng)還能搞一個(gè)爵位干干，你像法國(guó)那才是強(qiáng)國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)王有國(guó)王的樣子，貴族有貴族人的優(yōu)雅，所以當(dāng)時(shí)英國(guó)人在歐洲抬不起頭，一直到1776年。
      兩個(gè)人，第一是瓦特，他在這一年改進(jìn)了蒸汽機(jī)，隨后引發(fā)了工業(yè)革命。第二位，是亞當(dāng)·斯密。他在這一年出版了《國(guó)富論》。
      這本書(shū)不僅奠定了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，更重要的是，它重新解釋了英國(guó)正在走的道路。在英國(guó)亂七八糟的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，他提出一個(gè)全新的模式，全新的未來(lái)，全新的道路，以及一個(gè)全新大國(guó)的全球角色。
      這些問(wèn)題，我們這一代中國(guó)人，必須要接著做下去。
      不僅是《樞紐》這本書(shū)，我們所有人，都有這樣的責(zé)任，為什么？
      因?yàn)檫@些問(wèn)題，如果我們不能思考好，很多問(wèn)題，我們具體的問(wèn)題，都沒(méi)法回答。還記得這一場(chǎng)演講，我剛開(kāi)始提的問(wèn)題，階層有沒(méi)有固化，你的孩子長(zhǎng)大了，接受什么樣的教育，是去上本土學(xué)校，還是國(guó)際學(xué)校？你創(chuàng)業(yè)小有成就，你是要移民呢？還是要留在國(guó)內(nèi)呢？你有了一點(diǎn)錢，多少配置在國(guó)內(nèi)，多少放在海外呢？你對(duì)這個(gè)國(guó)家，有沒(méi)有信心呢？
      不管你原來(lái)是怎么想的，2017年到了最后的時(shí)點(diǎn)，讓我們帶著中國(guó)式機(jī)會(huì)的視角，重新啟動(dòng)對(duì)所有這些問(wèn)題的思考。
      在思考中，各位時(shí)間的朋友，讓我們一起進(jìn)入2018。
      第八部分：人生算法
      新年好，新年拍個(gè)照。用VIVO手機(jī)。
      讓我看到你們，好，謝謝各位。
      不能光拍照，還要發(fā)個(gè)微博，今年微博給了我很多流量的支持。
      微博的高管，也在我們的現(xiàn)場(chǎng)，這些年多謝關(guān)照，借信念祝各位和VIVO大吉大利，也不能光發(fā)微博，也要發(fā)個(gè)紅包，得到APP決定掏紅包。
      從現(xiàn)在開(kāi)始，您要是堅(jiān)持三十天，連續(xù)登錄得到，我們將給你發(fā)個(gè)紅包。你說(shuō)多大的紅包呢？反正肯定比馬爸爸發(fā)的春晚紅包要大。好吧，剛才三個(gè)半小時(shí)。
      我們講了我的憂慮、我的問(wèn)題，開(kāi)出了六個(gè)腦洞，得出了六種回答。然后，也從中看到了中國(guó)世界。
      但是說(shuō)實(shí)話，機(jī)會(huì)這個(gè)東西，咱們不能賣雞湯，機(jī)會(huì)這個(gè)東西，能抓緊的一定是少數(shù)，一定不是所有人。
      那什么樣的人，一定是別人在空想你實(shí)干，別人放縱，你像我一樣，穿上了西裝，自律，這是我今年很大的變化。
      別人在跨年的時(shí)候，看歌星演唱會(huì)，但是，我們呢？ 我們看跨年演講。
      每年12月31號(hào)的時(shí)候，總是有些觀眾要看其他衛(wèi)視，還有一些觀眾要看深圳衛(wèi)視。這就是為什么機(jī)會(huì)不是所有人都有的原因。下面我們說(shuō)的話，真的是只跟少數(shù)人有關(guān)。也只有少數(shù)人聽(tīng)得懂，也只有少數(shù)人有用的話。這就是2017年，我自己最重要的人生升級(jí)。這個(gè)升級(jí)，我稱之為叫“人生算法”。什么叫做人生算法？
      其實(shí)它對(duì)應(yīng)了一個(gè)東西，這個(gè)東西我們管它叫規(guī)律。
      我們這一代人，從小長(zhǎng)大到大，是不是都在尋找那些客觀規(guī)律啊？
      我們總覺(jué)得自己是一個(gè)傻子，但是，世界總有哪些深藏不露的，金光閃閃的東西，叫做規(guī)律，規(guī)律是恒定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是躺在那等我們發(fā)現(xiàn)的，所以我們一生的努力，就是要得到規(guī)律。
      我們?yōu)槭裁茨敲纯释玫絼?chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點(diǎn)，我們?yōu)槭裁纯释玫焦韫却髱煹募映?，因?yàn)槲覀冇X(jué)得他們掌握規(guī)律，而我們沒(méi)有，所以這是我們過(guò)去一代人熟悉的基本規(guī)律。
      但是今天帶著2017年，我自己非常重大的認(rèn)知升級(jí)，給大家推薦一個(gè)新詞，叫算法。算法不是規(guī)律，它沒(méi)有什么客觀性，它雖然來(lái)自于事實(shí)，它在搜集事實(shí)和數(shù)據(jù)。
      但是一旦進(jìn)入算法之后，它是不斷的在自我迭代，在內(nèi)部運(yùn)算，最終輸出一個(gè)結(jié)果，但是請(qǐng)注意，重要的不是結(jié)果，而是這個(gè)過(guò)程，可以不斷的疊加，不斷的逼近世界的究竟和真相。
      算法的人生，是不太相信有什么一成不變的規(guī)律的，算法的人生，只相信不斷迭代的過(guò)程。
      哪有什么一成不變的人生的根本，為了說(shuō)明這個(gè)例子，我想跟大家問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是我的一個(gè)朋友叫喻穎正。
      去年問(wèn)我，把我問(wèn)傻了，今天我轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)問(wèn)大家。
      假設(shè)，現(xiàn)在有兩個(gè)按紐，紅色的這個(gè)按紐，你要是按了，直接給你一百萬(wàn)美元，一百萬(wàn)美元，拿走，花，隨便，還有一個(gè)按紐，你按下，你選擇它，有一半機(jī)會(huì)，你可以拿到一億美元，但是還有一半機(jī)會(huì)，你什么都拿不到，在座各位心里想的，你要按哪一個(gè)？
      紅的，藍(lán)的？
      不管你要哪一個(gè)，我都知道，你的答案可能不對(duì)，為什么？
      因?yàn)槟銊偛艡?quán)衡了一下，直接拿紅的，拿走一百萬(wàn)美元，因?yàn)槁浯鼮榘病?/p>
      這不是個(gè)小數(shù)。按第二個(gè)，拿走一億美元，因?yàn)槿f(wàn)一成功，從此就成了人生贏家。所以這兩個(gè)按紐，是選擇的風(fēng)險(xiǎn)偏好問(wèn)題，但其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，不是這個(gè)答案，只要你覺(jué)得我在賭這個(gè)，還是我要那個(gè)確定的，只要你這么權(quán)衡，你就都錯(cuò)了。這個(gè)問(wèn)題，是有唯一正確答案的。
      應(yīng)該是按這個(gè)。有一半機(jī)會(huì)，拿到一億美元的藍(lán)色按紐，按下去，這是唯一正確答案。你會(huì)說(shuō)不對(duì)吧？萬(wàn)一按下去沒(méi)有了，什么都沒(méi)有，我的小心臟，我受不了，我回家老婆罵死我。對(duì)，如果你選了這個(gè)，直接上去按，當(dāng)然就沒(méi)有。
      你選它，然后你思考一個(gè)問(wèn)題。
      我有沒(méi)有別的辦法按它，一億美元，有一半機(jī)會(huì)能拿到，現(xiàn)在我們提兩個(gè)方面，你自己琢磨。
      第一，你找一個(gè)你還算有錢的朋友，你告訴他，咱倆關(guān)系不錯(cuò)，今天我們有一個(gè)機(jī)會(huì)，按一個(gè)按紐，有一半機(jī)會(huì)，能拿到一億美金，是不是好機(jī)會(huì)。
      你說(shuō)咱倆哥倆好，我愿意跟你分享，現(xiàn)在你給我一百萬(wàn)美金，我就跟你一起去按，按著一億美金，我分你一半，聽(tīng)懂了嗎？
      一百萬(wàn)美金，先落袋為安，然后跟別人分享，你還有機(jī)會(huì)拿到五千萬(wàn)美金，這是一個(gè)辦法。
      這總比你直接拿一百萬(wàn)美金要強(qiáng)吧，這是一個(gè)方案。還有一個(gè)方案，你直接到銀行，投資銀行。
      或者是懂金融玩法的一個(gè)富人，你跟他說(shuō)，我現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠按一下，有一半機(jī)會(huì)拿到一億美金，這是一個(gè)選擇權(quán)。
      這個(gè)選擇權(quán)的市場(chǎng)估值，按概率說(shuō)法很簡(jiǎn)單，就值五千萬(wàn)美元，這個(gè)五千萬(wàn)美元的選擇權(quán)，我愿意打個(gè)折賣給你，比如說(shuō)兩千萬(wàn)美元。
      你看，這是確定性的兩千萬(wàn)美元，總比這個(gè)確定性的一百萬(wàn)美元要強(qiáng)，這是第二個(gè)方式。你說(shuō)，怎么會(huì)有這樣的傻子呢？愿意花兩千萬(wàn)美元買你這個(gè)機(jī)構(gòu)，這不是傻子，這是全世界玩金融的人的一種思維，概率思維，一億美元，一半的選擇權(quán)，這個(gè)選擇權(quán)就值五千萬(wàn)，只要低于這個(gè)價(jià)格，就有機(jī)會(huì)成交。
      這就是我今天要講的算法的含義。什么叫人生算法？
      就是當(dāng)我把同樣公平的選擇機(jī)會(huì)，放在很多人面前，不同的算法，得出不同的結(jié)論。剛才我們舉個(gè)例子，其實(shí)就是算法迭代的過(guò)程。
      有的人，只要眼前的，這是最粗淺的算法，有的人，雖然引入了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是風(fēng)險(xiǎn)的控制沒(méi)有，所以這個(gè)算法也并不高級(jí)。
      后來(lái)我們給大家講的兩個(gè)例子，實(shí)際上一個(gè)是引入了風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)者，一個(gè)是引入了市場(chǎng)機(jī)制，當(dāng)然這個(gè)算法，還可以不斷的迭代升級(jí)，同樣這個(gè)機(jī)會(huì)，在金融或者概率思維的玩家手里，可以變成越來(lái)越多的錢。這就是人生算法的力量。
      所以結(jié)論來(lái)了，什么叫算法？它不是規(guī)律，它是你用一種不斷迭代的機(jī)制，提高自己達(dá)成目標(biāo)的概率的過(guò)程，這叫算法。
      其實(shí)我們稍微深想一下，剛才我們給大家一個(gè)選擇，它是一個(gè)障眼法，人生哪有什么一百萬(wàn)美元，按了就拿走這種事，不可能。
      就算你是一筆，一百萬(wàn)美元財(cái)產(chǎn)的唯一繼承人，你也得表現(xiàn)得讓你爹媽愿意把你名字寫(xiě)遺囑上才行。
      你至少得孝順，這也得有最起碼的算法，你才能拿到那個(gè)錢，所以人生一切結(jié)果，本質(zhì)上都是一個(gè)概念問(wèn)題，沒(méi)有什么確定的一百萬(wàn)，兩百萬(wàn)。
      我們面對(duì)的其實(shí)都是第二種選擇，任何好事，都只是個(gè)可能性，請(qǐng)用你的努力，你的實(shí)踐，更重要的你的算法來(lái)逐漸逼近它。
      所以有一本書(shū)，中信出版社委托我推薦，今年在美國(guó)大火，《原則》。電子版剛剛上線，我的人生，就是算法的人生，什么叫做用算法來(lái)控制自己，來(lái)迭代自己，來(lái)接近成功。
      人生一切的結(jié)果，是最好的算法。瑞·達(dá)利歐前一段時(shí)間來(lái)中國(guó)，只接受了一個(gè)記者的采訪，就是得到，得到總編輯李翔，對(duì)他進(jìn)行了采訪。
      這些人，是我在今年跨年演講當(dāng)中拜訪過(guò)的人，感謝這些人。
      沈南鵬、柳青、左暉、宿華、張旭豪、陳勁，這些人，李翔會(huì)寫(xiě)成報(bào)告，這些報(bào)告完整的概述了他們對(duì)于2017年商業(yè)世界的思考，該說(shuō)的說(shuō)了，不該說(shuō)的也說(shuō)了，如果你錯(cuò)過(guò)這些報(bào)告，我不知道你錯(cuò)過(guò)了多少，今天早上更新的《李翔知識(shí)內(nèi)參》，全部免費(fèi)分享給大家。
      我們還是回到人生算法，其實(shí)這也不是什么新發(fā)現(xiàn)，除了瑞·達(dá)利歐，很多成功人物都過(guò)這樣的話。
      查理·芒格說(shuō)過(guò)，當(dāng)成功成功概率很高的時(shí)刻，最大的賭注，而其他時(shí)間按兵不動(dòng)。
      那就OK，這一句話你要聽(tīng)不懂，就看巴菲特的原話，人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。
      如果你還沒(méi)聽(tīng)懂什么是算法，我的朋友喻穎正，還給了一個(gè)公式，叫人生成就等于核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方。
      如果你還沒(méi)懂人生算法，我就說(shuō)一句大白話，所謂人生算法，就是找到那種不斷重復(fù)，永遠(yuǎn)重復(fù)下去最基本的套路，這就叫算法。
      像我這樣，每天早上說(shuō)60秒話，容易嗎？
      堅(jiān)持它，抓住它、重復(fù)它、強(qiáng)化它，像找到一個(gè)最小的雪球一樣，找一個(gè)最長(zhǎng)的路，不斷的去滾它，你堅(jiān)信，總有一天，會(huì)成功。
      就這么簡(jiǎn)單，這就是人生算法，沒(méi)有什么規(guī)律，一切都在你不斷迭代的過(guò)程當(dāng)中，一切美好自然會(huì)呈現(xiàn)。
      大家去想，我們的跨年演講，這剛剛是第三屆，如果我們一直堅(jiān)持，一直堅(jiān)持，十八年，到第二十屆跨年演講的時(shí)候，它會(huì)變成一個(gè)什么樣的形式？
      我們就一直迭代，然后拭目以待。謝謝！什么是算法？
      2017年，算法的力量，是足以帶領(lǐng)我們穿越光陰，把一切軟肋變成了鎧甲。
      什么是算法？2018年已經(jīng)開(kāi)始，朝陽(yáng)馬上就要升起，我們已經(jīng)處于一個(gè)全新的時(shí)光和沐浴的恩寵里，我們即將散去，每個(gè)人拿著自己各自的人生算法，再運(yùn)算上一年，迭代上一年，明年，時(shí)間的朋友，第四屆跨年演講，我們?cè)倬墼诖说氐臅r(shí)候。
      我、你、我們所有人，都應(yīng)該說(shuō)一句話，這句話是木心先生說(shuō)的。
      叫“歲月不饒人，我又何嘗饒過(guò)歲月?！?/p>
      第二篇：一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015
      一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015
      一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015  霍栩聰 01-04 09:54
      大
      歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見(jiàn)古人后不見(jiàn)來(lái)者，覺(jué)得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛(ài)恨和憂傷，愛(ài)不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛(ài)不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開(kāi)掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋(píng)果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰(shuí)在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書(shū)福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開(kāi)，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開(kāi)發(fā)。2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？我聊七個(gè)話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒(méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
      怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲(chóng)子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽(tīng)到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺(jué)自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺(jué)得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺(jué)得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺(jué)得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁?。在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫(xiě)出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛(ài)，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開(kāi)一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開(kāi)除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺(jué)得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒(méi)人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。資本寒冬今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開(kāi)了車庫(kù)開(kāi)費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺(jué)得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書(shū)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺(jué)得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開(kāi)？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽(tīng)會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽(tīng)到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開(kāi)聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書(shū)講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來(lái)的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來(lái)越激進(jìn)、越來(lái)越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問(wèn)一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問(wèn)投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無(wú)非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來(lái)越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來(lái)的模式。我和雷琨說(shuō)過(guò)這個(gè)歪論，他說(shuō)我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫?；?，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。第五，孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰(shuí)拿到資本上最大籌碼，就誰(shuí)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說(shuō)資本可以還回來(lái)。我不是說(shuō)大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國(guó)上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說(shuō)，有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開(kāi)了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲(chóng)隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒(méi)有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥(niǎo)在商業(yè)博弈了30年，什么沒(méi)見(jiàn)過(guò)？王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒(méi)有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛(ài)，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。兩支妖股第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問(wèn)別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說(shuō)他也不喜歡，但是沒(méi)有其它的新詞可以理解，大家怎么評(píng)價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過(guò)得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，后來(lái)拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒(méi)有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒(méi)有覺(jué)得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過(guò)就是死撐。參見(jiàn)暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺(jué)得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。另外一支妖股：樂(lè)視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂(lè)視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟?。?lè)視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂(lè)視都像問(wèn)老朋友，都不敢問(wèn)你還是那個(gè)媳婦嗎？樂(lè)視是神一般的存在，他沒(méi)有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂(lè)、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：我找不到一張清晰的圖片。他說(shuō)他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說(shuō)誰(shuí)能模仿？看不懂。有人說(shuō)樂(lè)視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開(kāi)最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂(lè)視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂(lè)視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒(méi)有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂(lè)視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂(lè)視在全中國(guó)挖到的人，樂(lè)視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂(lè)視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想說(shuō)的是，暴風(fēng)影音和樂(lè)事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來(lái)看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來(lái)到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰(shuí)呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開(kāi)發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場(chǎng)就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場(chǎng)中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂(lè)視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔?，這就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂(lè)視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開(kāi)始看不見(jiàn)，看見(jiàn)了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來(lái)中國(guó)了解的話，一定要去望京SOHO，它號(hào)稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開(kāi)求刷二維碼，然后送錢送禮物。來(lái)的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開(kāi)了，辦了喜事是不是就好了？我問(wèn)過(guò)優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭(zhēng)那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說(shuō)前幾年他們并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說(shuō)，合并不是結(jié)局，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場(chǎng)上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說(shuō)整個(gè)資本市場(chǎng)燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么。不是舞臺(tái)上的明星誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家。第一個(gè)回答是：中國(guó)用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬(wàn)人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說(shuō)現(xiàn)在有10萬(wàn)員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬(wàn)人。真正波瀾壯闊的場(chǎng)景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開(kāi)手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。我們就在過(guò)去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國(guó)王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺(jué)得不好聽(tīng)，可以稱作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說(shuō)過(guò)美國(guó)制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國(guó)總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂(lè)。O2O不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見(jiàn)了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過(guò)萬(wàn)。以前我父親和我說(shuō)你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬(wàn)。現(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來(lái)。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開(kāi)始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說(shuō)更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來(lái)到城市打工的人，不再走投無(wú)路，不再只是投靠村長(zhǎng)的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作。互聯(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開(kāi)的演講，如果沒(méi)有明清皇城的營(yíng)建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒(méi)有視頻音頻的長(zhǎng)足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場(chǎng)盛會(huì)。我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國(guó)和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國(guó)開(kāi)始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說(shuō)，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰(shuí)呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說(shuō)這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說(shuō)的，如果不是他說(shuō)的，算我說(shuō)的。一看觀點(diǎn)：本來(lái)想節(jié)選一些再做評(píng)論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對(duì)大家?guī)椭笠恍恼掠行╅L(zhǎng)，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我會(huì)逐一發(fā)給大家。
      展開(kāi)剩余85%
      第三篇：2017羅振宇跨年演講
      羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝
      2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅(jiān)持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅(jiān)持還有六年?！?/p>
      2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開(kāi)始了他人生中第二次“時(shí)間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅(jiān)持還有十九年。
      在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開(kāi)始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：
      1、時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)
      2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來(lái)越難，時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。
      2、消費(fèi)升級(jí)
      未來(lái)商業(yè)有兩個(gè)流派：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間；一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無(wú)限接近。在這個(gè)領(lǐng)域，將來(lái)會(huì)誕生很多偉大的公司。
      3、智能革命
      人工智能是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。
      4、認(rèn)知迭代
      2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對(duì)這個(gè)全新的龐然大物，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“共識(shí)稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。
      5、后真相
      后真相的意思，不是沒(méi)有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。過(guò)去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。以下是演講精簡(jiǎn)版：
      大家好，各位時(shí)間的朋友，歡迎來(lái)到由深圳衛(wèi)視直播的《時(shí)間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場(chǎng)。
      2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號(hào)AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號(hào)英國(guó)舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒(méi)有料到；11月9號(hào)一個(gè)誰(shuí)都不會(huì)相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
      接下來(lái)的3個(gè)多小時(shí)我們有一個(gè)任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時(shí)候，所有的戰(zhàn)場(chǎng)的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)
      有一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，正在擺開(kāi)，叫時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)。
      有一些趨勢(shì)它雖然微小，但是堅(jiān)定，不斷往前走，它不可逆。就像中國(guó)的城市化、中國(guó)的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢(shì)。短時(shí)間看也許你會(huì)失望，但是只要累計(jì)出一個(gè)時(shí)間，你會(huì)大驚失色，這就是小趨勢(shì)的力量。
      2016最可怕的小趨勢(shì)力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國(guó)才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個(gè)報(bào)告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個(gè)全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？
      我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)牢不可破，越來(lái)越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無(wú)霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說(shuō)，王健林在午夜12點(diǎn)和馬化騰說(shuō)你先掙一個(gè)億，天還沒(méi)亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢(shì)。
      2015年，整個(gè)中國(guó)的線上電子商務(wù)交易3.8萬(wàn)億，阿里一家占了3萬(wàn)億，前不久我在杭州見(jiàn)到馬云，他說(shuō)今年還不錯(cuò)，3.7萬(wàn)億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬(wàn)的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動(dòng)力，創(chuàng)造了這個(gè)行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財(cái)富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。
      2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機(jī)上的應(yīng)用有9個(gè)是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢(shì)。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢(mèng)想說(shuō)我要顛覆BAT，今年再也沒(méi)聽(tīng)到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會(huì)固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。
      很多人不太明白那些大公司，那些巨無(wú)霸，那些巨頭們?cè)趺聪氲?，今天就泄個(gè)密，巨頭們他們?cè)趺聪氲?。我想到一個(gè)比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過(guò)的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說(shuō)，我?guī)銋⒂^的所有景點(diǎn)都是為他們死后建筑的，他們覺(jué)得現(xiàn)世不重要，未來(lái)才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒(méi)有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒(méi)有未來(lái)，這就是我們占他們便宜的機(jī)會(huì)。
      很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，我覺(jué)得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點(diǎn)點(diǎn)苗頭，你會(huì)不收購(gòu)我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個(gè)干爸爸。
      這是一個(gè)真實(shí)的情景，過(guò)去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢(shì)力圈出來(lái)，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。
      最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒(méi)有了，剛才我們講整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識(shí)之士就開(kāi)始提出一些全新的概念，比如說(shuō)王興，他提出下半場(chǎng)，他說(shuō)上半場(chǎng)靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場(chǎng)的特點(diǎn)是要靠精耕細(xì)作，深挖用戶價(jià)值。
      投資人李峰今年講了這樣一段話，說(shuō)創(chuàng)業(yè)者過(guò)去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過(guò)去水流是不進(jìn)的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進(jìn)來(lái)再說(shuō)，意味著我們老的手藝都沒(méi)用，意味著我們新的手藝誰(shuí)都不會(huì)，這就是這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。把每一個(gè)棗核撿起來(lái)，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。
      我們本次演講的策劃人給了我一個(gè)特別好的意向，他說(shuō)過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)的是什么？是市場(chǎng)份額，我們假設(shè)市場(chǎng)有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒(méi)有了，就這些，你要爭(zhēng)的是下一個(gè)份額，叫錢包份額。一個(gè)人來(lái)了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。
      2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人只有24小時(shí)，每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間可以通過(guò)手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時(shí)間是一個(gè)固定的池子，意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
      美國(guó)人也有類似的體會(huì)，美國(guó)科技界有一個(gè)著名的評(píng)論人莫博士，他說(shuō)據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個(gè)月不會(huì)下載一款應(yīng)用的，就在我寫(xiě)這篇文章剛剛卸載了我手機(jī)里面一半應(yīng)用，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。
      我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級(jí)應(yīng)用去競(jìng)爭(zhēng)，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號(hào)已經(jīng)達(dá)到了2000萬(wàn)個(gè)，我知道現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，所以任何一個(gè)人想通過(guò)做內(nèi)容，想通過(guò)秀自己，再來(lái)一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來(lái)越容易而是越來(lái)越難。
      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨的時(shí)候，許下給我們一個(gè)假象，好像世界無(wú)窮大，幾年運(yùn)行下來(lái)就這么大點(diǎn)。成為我們觀察下一個(gè)階段商業(yè)的全新的角度，首先時(shí)間會(huì)變成終極戰(zhàn)場(chǎng)。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個(gè)行業(yè)都是在這個(gè)時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時(shí)間。
      一個(gè)咖啡館和一個(gè)出版社、一個(gè)度假酒店和一個(gè)游戲，本質(zhì)上他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人說(shuō)，所有爭(zhēng)奪時(shí)間的企業(yè)都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，游戲業(yè)大佬也講過(guò)這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)，那算什么競(jìng)爭(zhēng)，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的生意。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞時(shí)間，或者圍繞你手機(jī)的第一屏正在展開(kāi)。
      2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說(shuō)微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時(shí)間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過(guò)一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時(shí)候，張小龍說(shuō)不要牽住用戶的時(shí)間，用完就走，我說(shuō)呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個(gè)市場(chǎng)上有什么資格那么傲驕，明白了這一點(diǎn)你就會(huì)明白馬云的焦慮。
      未來(lái)，在時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，有兩門生意會(huì)特別值錢。第一，就是幫別人省時(shí)間，第二，就是幫別人把省下來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時(shí)間的。2.服務(wù)升級(jí)
      時(shí)間是新的戰(zhàn)場(chǎng)，也是新的貨幣。在這個(gè)處境里，商業(yè)有兩個(gè)獲得用戶的辦法：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間。一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。
      今日頭條每個(gè)月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬(wàn)人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。
      有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開(kāi)會(huì)。我私下跟他交頭接耳。我說(shuō)，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒(méi)說(shuō)出來(lái)你就猜到了。這叫母愛(ài)算法。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)人比你做得更好了。但是好在這個(gè)市場(chǎng)上還有一種父愛(ài)算法的需求。將來(lái)也會(huì)誕生很多偉大的公司。
      這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。圍繞這個(gè)服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級(jí)，也是我預(yù)判的下一個(gè)階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：
      讓用戶在自己的知識(shí)盲區(qū)里能“放心”。
      有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說(shuō)了很簡(jiǎn)單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。
      2，我吃過(guò)十家，這家最好。
      3，嚴(yán)格按照商家提供的時(shí)間涮肉，說(shuō)四秒絕對(duì)不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對(duì)禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。
      所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個(gè)字：你不用懂。聽(tīng)我的。這樣的服務(wù)升級(jí)，是2017年市場(chǎng)上的第二只黑天鵝。這波機(jī)會(huì)的本質(zhì)，是靠父愛(ài)算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個(gè)好東西，跟我來(lái)。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會(huì)最有意思的地方。
      真正的機(jī)會(huì)不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。
      知識(shí)過(guò)去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書(shū)，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過(guò)是一種對(duì)用戶的管束機(jī)制。
      所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識(shí)服務(wù)，這就是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)跑道。
      得到App的靈感其實(shí)來(lái)自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個(gè)神奇的景觀：每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。
      他為什么不能有個(gè)翰林院呢？
      這就是得到App：我們請(qǐng)全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最有學(xué)問(wèn)的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。
      君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命
      智能革命這個(gè)話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。
      有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過(guò)去，我們對(duì)所有人造的東西都會(huì)說(shuō)，聽(tīng)我的；而這一次，我們只用說(shuō)，你看著辦。
      智能革命來(lái)得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國(guó)的BAT，不管原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。
      在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來(lái)，是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說(shuō)的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說(shuō)嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。
      第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。
      機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會(huì)疲倦。你在打游戲的時(shí)候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時(shí)候他還在學(xué)習(xí)。
      這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個(gè)重大區(qū)別。
      人因?yàn)槟芰τ邢?，思維方式是盡量簡(jiǎn)化。所以我們有那個(gè)重要的奧卡姆剃刀原則，如無(wú)必要，勿增實(shí)體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識(shí)。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡(jiǎn)化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。
      于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個(gè)結(jié)果，給每個(gè)人展示一家獨(dú)特的店。
      在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對(duì)一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。
      第二，人工智能不會(huì)提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。
      以前各個(gè)領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識(shí)別的和搞視覺(jué)識(shí)別的、搞自動(dòng)駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲?。各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中的人工智能，在算法上越來(lái)越像。真正最重要的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。
      誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。
      過(guò)去我們以為，人工智能這一波機(jī)會(huì)是大公司獨(dú)享的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在看起來(lái)，那些頂尖的算法工程師會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，會(huì)進(jìn)入新興公司和新興市場(chǎng)；那些計(jì)算能力，已經(jīng)在通過(guò)云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來(lái)就不是大公司的。
      而中國(guó)在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相當(dāng)大：
      首先，全世界43%的人工智能論文都是中國(guó)人寫(xiě)的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬(wàn)的工程師，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的人民像我們中國(guó)人一樣樂(lè)于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種買買買、賣賣賣。
      假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來(lái)，那么，未來(lái)最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個(gè)國(guó)家呢？
      第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。
      過(guò)去一萬(wàn)年，人類的總趨勢(shì)是，在技術(shù)的幫助下，個(gè)體變得越來(lái)越強(qiáng)大，選擇變得越來(lái)越多元。我們面對(duì)的世界越來(lái)越豐富。
      我們的能力確實(shí)是被無(wú)數(shù)倍地放大。但是豐富到這個(gè)程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^(guò)來(lái)，所以海量信息并沒(méi)有什么用。
      所以，公司們也在發(fā)生變化。
      Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個(gè)邏輯倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，它傾向于給你的信息越來(lái)越少，越來(lái)越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。
      說(shuō)到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能這個(gè)詞太自大了。它暗示一個(gè)意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯(cuò)了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個(gè)智能物種。
      它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個(gè)比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說(shuō)不清誰(shuí)在主導(dǎo)誰(shuí)。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個(gè)跨物種合作的可能。
      過(guò)去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來(lái)，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)景下，會(huì)活在人和機(jī)器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個(gè)人原先的生存基礎(chǔ)都在動(dòng)搖。未來(lái)社會(huì)什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力?！度祟惡?jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又寫(xiě)了一本新書(shū)叫《未來(lái)簡(jiǎn)史》，就在回答這個(gè)問(wèn)題。
      這會(huì)是2017年最重要的一本書(shū)。
      這本書(shū)里說(shuō)，未來(lái)可能出現(xiàn)一種沒(méi)用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無(wú)怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價(jià)值都沒(méi)有了。
      近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會(huì)受到威脅。
      也許只要5到20年，在我們還沒(méi)有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會(huì)變得極其陌生。這次沖擊來(lái)得又快又大。過(guò)往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是，我們?cè)陲w快的進(jìn)步。
      那怎么辦？
      我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說(shuō)的那樣，做智識(shí)的游牧民族?？匆?jiàn)哪里的青草更肥美，我就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里。
      4.認(rèn)知迭代
      2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國(guó)家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場(chǎng)”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對(duì)一個(gè)全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來(lái)描述它。
      但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。
      拿網(wǎng)紅來(lái)舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個(gè)定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。
      他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎(jiǎng)、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。
      這個(gè)世界正在飛速逃離你的理解范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來(lái)的時(shí)候，我們形成了一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——世界會(huì)是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會(huì)把整個(gè)社會(huì)像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會(huì)共享信息、價(jià)值觀、觀念和認(rèn)知。
      但是十幾年過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。
      世界越來(lái)越破碎，而那些治愈破碎的力量就會(huì)變得越來(lái)越值錢。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。
      地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰(shuí)值錢？貓眼老板鄭志昊說(shuō)：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來(lái)越稀缺的共同認(rèn)知。
      越來(lái)越稀缺的東西，就越來(lái)越值錢。這背后的邏輯和過(guò)去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。
      你可能會(huì)說(shuō)，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？
      認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。
      不一定。你也可以自己來(lái)?yè)屨颊J(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)能提出新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。
      現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開(kāi)始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國(guó)人的腦子里，插進(jìn)了一個(gè)認(rèn)知。你說(shuō)這是一個(gè)得逞的詭計(jì)，我說(shuō)這是一個(gè)偉大的商業(yè)創(chuàng)造。
      認(rèn)知這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)還有一個(gè)很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭(zhēng)奪雙十一這個(gè)認(rèn)知。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o(wú)論京東多努力，雙十一這個(gè)符號(hào)以及社會(huì)認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績(jī)。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說(shuō)，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個(gè)認(rèn)知，我是阿里的唯一對(duì)手。
      大概是今年七月份的時(shí)候，我和脫不花突然意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，雖然我們?cè)谧鲭娚?，但是我們?cè)僖膊荒苷f(shuō)自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個(gè)認(rèn)知，會(huì)漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個(gè)緩慢、堅(jiān)定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知?？梢陨陨缘靡獾卣f(shuō)一句，我們這家小公司在這方面做出了一個(gè)有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個(gè)奇妙的特性。
      它是種子，只要你澆灌，它就生長(zhǎng)。它是時(shí)間的朋友，時(shí)間越久，價(jià)值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長(zhǎng)成的樣子。5.后真相
      后真相(post-truth)的意思，不是沒(méi)有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。
      后真相時(shí)代的來(lái)臨，最核心的變化是人們?cè)絹?lái)越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。
      過(guò)去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭恕６笳嫦鄷r(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。
      相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬(wàn)達(dá)院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？
      過(guò)去，我們總說(shuō)真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。
      過(guò)去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。
      這個(gè)變化不是一件小事，它是一個(gè)全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來(lái)的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭(zhēng)增多了這么簡(jiǎn)單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來(lái)的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。
      文明的進(jìn)程不只是財(cái)富的膨脹和個(gè)人的自由，其實(shí)還有一根堅(jiān)定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說(shuō)，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰(shuí)，協(xié)作才能展開(kāi)，財(cái)富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。
      后真相時(shí)代正在不斷地削弱我們的共同體意識(shí)，而這正是我們的文明之錨。過(guò)去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國(guó)家這個(gè)共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。
      那么認(rèn)知會(huì)成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會(huì)，因?yàn)樗嗳?，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知成長(zhǎng)都不同步。
      但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個(gè)時(shí)代卻凸顯了出來(lái)。只要你正在試圖通過(guò)提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。
      不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時(shí)代的探險(xiǎn)家，人類文明新邊疆的開(kāi)拓者。
      在所有時(shí)代的探險(xiǎn)者群體中，都會(huì)自然形成守望相助、無(wú)私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)太難測(cè)，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時(shí)的成敗，什么都不算。一生的對(duì)手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為一個(gè)共同體的根本原因。
      我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：
      我們是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者。
      在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒(méi)有正確這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)比掙錢重要；當(dāng)你以為增長(zhǎng)最重要的時(shí)候，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長(zhǎng)速度的時(shí)候，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng)速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長(zhǎng)，要預(yù)期中的增長(zhǎng)，要超過(guò)預(yù)期的增長(zhǎng)。無(wú)論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個(gè)高峰即可名流青史。他們的價(jià)值都是用最高點(diǎn)來(lái)衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值是按結(jié)局來(lái)衡量。
      諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時(shí)刻，而是終局時(shí)他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會(huì)毫不遲疑地更改自己的教案，把一個(gè)成功的典范，改成一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。
      任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個(gè)挫敗者。
      作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無(wú)法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個(gè)共同體里其他成員的苦樂(lè)和悲歡。這不是一個(gè)責(zé)任，這是一個(gè)能力。
      既然我們的終極宿命是錯(cuò)誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對(duì)錯(cuò)誤的指責(zé)，對(duì)逃亡的加碼，對(duì)挫敗的嘲笑嗎？
      創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲(chóng)，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個(gè)片段，來(lái)推動(dòng)商業(yè)文明的進(jìn)步。
      以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長(zhǎng)路上的一座座高墻。信口雌黃的批評(píng)何其容易，就算你對(duì)了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價(jià)值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。
      你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。
      我們非常鄭重的呼吁，2017年開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒(méi)有的財(cái)富。人生的各種活法之間，沒(méi)有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個(gè)人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見(jiàn)的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長(zhǎng)、認(rèn)知升級(jí)。所有人都看得見(jiàn)，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你讀了多少書(shū)，上了多少學(xué)，開(kāi)了多少會(huì)，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會(huì)騙你。自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個(gè)人人生的高度。
      2016年，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動(dòng)它，也就是推動(dòng)自己向上成長(zhǎng)。
      正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫(xiě)到：“凡是過(guò)去，皆為序章?！?/p>
      第四篇：2015羅振宇跨年演講(經(jīng)典)
      人生需要空難這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，此刻才會(huì)思考人生。所有動(dòng)物都有三種情緒： 人多了愛(ài)恨和憂傷 佛家講
      當(dāng)時(shí)間的維度開(kāi)掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
      2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋(píng)果什么時(shí)候降價(jià)。去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；
      互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒(méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
      怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲(chóng)子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮馈⒆屔系蹫殡y。
      說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。
      好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺(jué)自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。
      扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺(jué)得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫(xiě)出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛(ài)，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
      中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開(kāi)一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開(kāi)除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
      所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？
      今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。
      劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。
      一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？
      二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開(kāi)了車庫(kù)開(kāi)費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺(jué)得大家瘋了。
      有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。
      我中學(xué)讀過(guò)一本書(shū)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺(jué)得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。很多人說(shuō)：不要忽悠年青人出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槌晒β蕿榱恪Ｎ蚁敕磫?wèn)：他們本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？
      最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開(kāi)？
      我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽(tīng)會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。
      我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽(tīng)到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開(kāi)聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書(shū)講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
      第五篇：2015羅振宇跨年演講
      歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見(jiàn)古人后不見(jiàn)來(lái)者，覺(jué)得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
      我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛(ài)恨和憂傷，愛(ài)不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛(ài)不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開(kāi)掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋(píng)果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
      去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰(shuí)在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書(shū)福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開(kāi)，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開(kāi)發(fā)。
      2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個(gè)話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌
      互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥](méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
      怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲(chóng)子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。
      貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成 PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽(tīng)到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。
      好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺(jué)自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺(jué)得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺(jué)得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺(jué)得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/p>
      在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫(xiě)出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛(ài)，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
      中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開(kāi)一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開(kāi)除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
      所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺(jué)得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒(méi)人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
      用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。資本寒冬
      今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開(kāi)了車庫(kù)開(kāi)費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺(jué)得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書(shū)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺(jué)得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。
      很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開(kāi)？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽(tīng)會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。
      我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽(tīng)到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開(kāi)聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書(shū)講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
       
      
    
      

        下載時(shí)間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉(zhuǎn)文字校核版)word格式文檔
        
      
            
      下載時(shí)間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉(zhuǎn)文字校核版).doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        羅振宇跨年演講2016年分析
        羅胖《時(shí)間的朋友》跨年演講現(xiàn)場(chǎng)版筆記 2016年   歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這......
        吳曉波：預(yù)見(jiàn)2018,羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年(演講全文整理)（含五篇）
        吳曉波遇見(jiàn)2018跨年演講羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年演講  還有三個(gè)半小時(shí)，2017年就要過(guò)去了。每個(gè)人的2017應(yīng)該都不一樣。 所以從一個(gè)月前，我就不斷的問(wèn)我身邊的朋友和我們的用......
        2017羅振宇跨年演講：時(shí)間的朋友和六個(gè)腦洞(附全文)（5篇）
        2017羅振宇跨年演講：時(shí)間的朋友和六個(gè)腦洞（附全文） 王丹 2小時(shí)前2017年12月31日晚在上海，羅振宇開(kāi)始了第三次“時(shí)間的朋友”跨年演講。在跨年演講上，羅振宇說(shuō)要解決6個(gè)問(wèn)題：第一，不......
        邏輯思維-羅振宇-2017年時(shí)間的朋友
        邏輯思維-羅振宇-2017年時(shí)間的朋友 一個(gè)月前，我問(wèn)了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個(gè)問(wèn)題：對(duì)你來(lái)說(shuō)，2017年哪一天你認(rèn)為很重要？我得到了很多答案。 其中最有共識(shí)的答案是，2017......
        羅振宇跨年演講全文：只需生長(zhǎng)（共5篇）
        羅振宇跨年演講全文：只需生長(zhǎng) 網(wǎng)易科技訊 1月1日消息，羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇昨日晚在北京水立方舉行了名為“時(shí)間的朋友”為主題的跨年演講。以下為羅振宇2015跨年演講的全文：歡......
        羅振宇演講觀后感
        羅振宇演講觀后感 周六大家一起觀看學(xué)習(xí)了羅振宇的跨年晚會(huì)，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應(yīng)、超級(jí)用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發(fā)優(yōu)......
        羅輯思維2015跨年演講：時(shí)間的朋友
        羅振宇跨年演講全文 ——時(shí)間的朋友2015 羅胖對(duì)未來(lái)的犀利思考，精彩濃縮版和大家分享~  歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)......
        實(shí)錄 羅振宇跨年演講全文：只需生長(zhǎng)(后附演講PPT)
        實(shí)錄羅振宇跨年演講全文：只需生長(zhǎng)（后附演講PPT） 歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的......