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      吳曉波：預(yù)見2018,羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年(演講全文整理)（含五篇）
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 15:33:15下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《吳曉波：預(yù)見2018,羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年(演講全文整理)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《吳曉波：預(yù)見2018,羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年(演講全文整理)》。

      
	
      

      第一篇：吳曉波：預(yù)見2018,羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年(演講全文整理)
      

      吳曉波遇見2018跨年演講羅振宇2017時(shí)間的朋友跨年演講
      還有三個(gè)半小時(shí)，2017年就要過去了。每個(gè)人的2017應(yīng)該都不一樣。所以從一個(gè)月前，我就不斷的問我身邊的朋友和我們的用戶。2017年，哪一天你認(rèn)為很重要？
      得到的最多的答案，都是說10月18日，十九大召開的那一天很重要。確實(shí)，對這個(gè)國家，對我們每一個(gè)人，都很重要。這是共識，那接下來的答案，每個(gè)人和每個(gè)人都不一樣。
      我問我的合伙人脫不花，哪一天很重要？她說，7月9日，她第二個(gè)孩子張本意出生的那天很重要。因?yàn)?，那天她知道，自己作為一個(gè)年輕女性的特定使命已經(jīng)完成。從那天開始，直到老去，她又可以不受性別和年齡的限制，按照自己本來的意志，經(jīng)營自己的人生了。所以她給這個(gè)孩子起名本意，本來意愿。
      我們的一位用戶告訴我，9月1日，他走出貴州的山區(qū)，到福建上大學(xué)的那一天很重要。到宿舍之后他就發(fā)傻，一個(gè)寢室8個(gè)人，7個(gè)人都玩游戲，只有他不玩。
      你看，我們的人生經(jīng)常是這樣的，你進(jìn)入到一個(gè)陌生環(huán)境，你會發(fā)現(xiàn)周邊的人跟你都不一樣。9月1號很重要，是他人生最困惑的時(shí)刻，我該怎么度過大學(xué)四年呢？這一天，所以對他很重要。也有人說10月27號很重要，為什么？
      因?yàn)檫@一天，有一個(gè)家伙叫馮唐，寫了一篇非常刷屏的文章，給我這樣的人，發(fā)明了一個(gè)詞，叫中年油膩猥瑣男。哎呀，這個(gè)詞真的是在我這一代人當(dāng)中，警鐘長鳴。
      自己還以為自己是什么社會中堅(jiān)力量，沒準(zhǔn)都成了別人的嘲笑對象。
      還有人說11月28號那一天很重要，因?yàn)槟且惶?，比特幣的價(jià)格一枚超過了一萬美元，為什么很重要呢？ 因?yàn)槲覀兪茄郾牨牽粗@個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會，從我身邊溜過去。那如果你問我，2017年，哪一天很重要，那還用說嗎？ 當(dāng)然是今天最重要。
      大家好，時(shí)間的朋友們，歡迎來到由深圳衛(wèi)視、優(yōu)酷視頻、全程直播，一萬名觀眾來到現(xiàn)場的跨年演講，時(shí)間的朋友，這是倒數(shù)第18場。
      我知道今天來到現(xiàn)場的朋友，大概有三分之二是來自于全國各地，甚至來自于海外。謝謝你們。
      而且，深圳衛(wèi)視的朋友告訴我，就在幾個(gè)月前，深圳衛(wèi)視的全國覆蓋的收視人口超過了11.6億。也就是說，現(xiàn)在全國人民都有機(jī)會跟我們一起以這樣特定的方式跨年。
      其實(shí)我心里明白，你們來到這里，哪里是來聽什么跨年演講，你們是用一種特別特殊的方式，來度過自己的2017。給自己的人生樹立一個(gè)和周邊其他人不太一樣的界碑，感謝你們的到來。
      2017年，傳來很多好消息，全是好事，中國的GDP大概12萬億美元，全球第二大經(jīng)濟(jì)體。世界五百強(qiáng)公司當(dāng)中，中國公司占到其中115家。
      我們有著全世界最大的中等收入人口，最多的在校大學(xué)生，你所知道的絕大部分工業(yè)制成品，不管是汽車、手機(jī)、冰箱、空調(diào)、彩電，中國都是連續(xù)多年，世界第一。我們的鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)二十年世界第一，全是好消息。
      但是好事多，不見得焦慮少，舉個(gè)例子，有一個(gè)人就說他自己非常焦慮，他在不同的場合，說一個(gè)月掙個(gè)一二十億好難受，我們是很難體會。
      然后他又說，我有時(shí)候晚上都睡不著覺，我生怕我的公司被淘汰了。
      馬云，什么人？今年雙十一，賣得那么好，都拍電影了，都跟王菲合唱歌了，在我們來說都是人生巔峰，他還在焦慮。我聽說馬云焦慮之后，我就放心了。
      因?yàn)槲乙步箲]。我在焦慮我們這家創(chuàng)業(yè)公司，能不能做得長，做得好，我在焦慮，這個(gè)社會的階層，是不是真的像有人說的那樣，已經(jīng)固化了。我還在焦慮。我們家的兩個(gè)孩子，將來長大了，我該讓他上什么樣的學(xué)校，接受什么樣的教育。其實(shí)這樣的焦慮，我身邊的朋友很多很多，什么樣的職業(yè)更有前途？我事業(yè)小有成就，我該不該移民啊？我攢了點(diǎn)錢，國內(nèi)應(yīng)該配置多少，多少放在海外呢等等等等。
      其實(shí)這些焦慮都指向了一個(gè)特別根本的問題。中國有沒有前途，中國經(jīng)濟(jì)的增長，是不是可持續(xù)？ 經(jīng)濟(jì)增長，可不可能給我們所有人帶來機(jī)會。
      大家別忘了，中國經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)高速增長了快四十年，已經(jīng)是人類歷史上的奇跡。我們這代人的命難道這么好，好到四十年的奇跡還會持續(xù)的同步嗎？
      所以今年在準(zhǔn)備這一場跨年演講的時(shí)候，整個(gè)過程，其實(shí)就是我不斷用自己心里的焦慮，去向我身邊的高人，去打聽的過程。這個(gè)問題你怎么看，那個(gè)問題你怎么看？
      問來問去，其實(shí)有的人的答案，不僅沒有緩解我的焦慮，反而加深了我的焦慮。
      比如這位，這是紅杉資本的沈南鵬，我說2017年，哪一天對你很重要啊？他說11月20號，騰訊的總市值超越五千億美金，超越Facebook的那一天，他覺得很重要。
      因?yàn)檫@一天，證明中國的互聯(lián)網(wǎng)公司開始有了全球競爭力。
      其實(shí)2017年遠(yuǎn)不止是騰訊，中國的阿里巴巴也一樣，股價(jià)翻了將近一番。
      它也一度超越了亞馬遜。這么劇烈幅度的上漲，其實(shí)只說明一件事，就是全世界對于這兩家中國企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，是沒有心理準(zhǔn)備的。
      他們都這么大的規(guī)模，還能以這樣的速度上漲。
      過去我們聽說大象會跳舞對吧？但是沒想到大象還能跳街舞，動作幅度能這么大。
      各位其實(shí)不用拍PPT，在得到APP里面，都給大家準(zhǔn)備好了，回頭大家去下載得到APP里面所有今天現(xiàn)場的PPT，全部會發(fā)放給大家。
      沈南鵬說，這是好事，我心說你是投資人，你當(dāng)然說這是好事。可是，我的焦慮增大了，為什么？
      因?yàn)樯蚰嚣i說，這叫大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，這是今年出現(xiàn)的一個(gè)市場的奇跡。但是我覺得How are you，how old are you，怎么是你，怎么老是你呢？ 兩個(gè)馬爸爸，不是說好了嗎？互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)制造奇跡的時(shí)代。
      我們中小創(chuàng)業(yè)者是有機(jī)會的，小人物顛覆大人物和強(qiáng)者是有機(jī)會的，但是怎么老是你，不僅是在中國，2017年全球都出現(xiàn)這樣的情況，那些大者越大，那些強(qiáng)者橫強(qiáng)。
      美國前五大科技公司，股價(jià)幾乎都翻了一番。湖畔大學(xué)的教育長曾鳴老師用一個(gè)詞來總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象，叫“黑洞效應(yīng)”。什么意思，就是一家企業(yè)，如果具備兩種特征，就是它既有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，又有數(shù)據(jù)智能的話，那它就會像黑洞一樣，把周邊的資源全部卷進(jìn)去，越卷越大，而且這個(gè)過程，是不可逆的。在“黑洞效應(yīng)”面前，我們這一代人將何以自處？
      關(guān)于這一段描述及 可據(jù)大家可以去聽得到APP里面《曾鳴智能商業(yè)二十講》。
      其實(shí)這件事情，還有另外一個(gè)角度的解釋，我的朋友，投資人林利軍告訴我，只要一代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，往往都會出現(xiàn)這種情況，就是產(chǎn)業(yè)集中度迅速增長。
      比如說在上個(gè)世紀(jì)50年代到60年代，美國就出現(xiàn)了一個(gè)叫“漂亮50”時(shí)代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可樂、吉列刀片、美國運(yùn)通這樣的公司，它就會急速擴(kuò)大，大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，它的股票就是漲，一直漲。幾十年后，這樣的情況在2017年繼續(xù)出現(xiàn)，又一個(gè)“漂亮50”時(shí)代出現(xiàn)了，那些大公司變得越來越大。
      美國前五大公司，已經(jīng)占到了美國股市的總市值的10%以上，而香港股市僅騰訊一家公司，就占到了它的總市值的10%以上。不僅是互聯(lián)網(wǎng)，包括化工、玻璃、面板、精密制造儀器等等，很多行業(yè)全球都出現(xiàn)了這樣的情況。而且根據(jù)黑洞效應(yīng)，這是一個(gè)不可逆的過程。
      各位，2017年的商業(yè)舞臺，我們找不到太多新的角色，這好像是一個(gè)長跑比賽，進(jìn)入了最后的階段。聚光燈只打在那些跑在前幾名的人身上，競爭當(dāng)然是更激烈了。但是幾乎已經(jīng)沒有人關(guān)心跑在后面的人。你說我們能不焦慮嗎？給我?guī)硐乱粋€(gè)焦慮的這個(gè)人，游戲大佬應(yīng)書嶺，我還記得那是在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會的現(xiàn)場，他見到我之后一把抓住我，說羅胖2017年什么感覺，什么感覺，說說？ 我正準(zhǔn)備說，他就開口，說我感覺2017年快，驚人的快。然后他就給我講了一個(gè)驚心動魄故事。
      10月30號那一天，在游戲界沒有什么名氣的一家公司，小米公司，發(fā)布了一款游戲叫小米槍戰(zhàn)。
      這款游戲的類型，現(xiàn)在我們都知道了，叫吃雞游戲，簡單說就是一百個(gè)人，參加一場生存競爭淘汰游戲，最后只剩下一個(gè)人能夠活下來，就是這么一種槍戰(zhàn)游戲。
      這不是最重要的，最重要的是兩天后，網(wǎng)易公司，就是號稱去養(yǎng)豬的丁磊那家公司，居然發(fā)布了兩套同等類型的吃雞游戲。不到一個(gè)星期之后，騰訊宣布自己公司的吃雞游戲，馬上上線。
      應(yīng)書嶺其實(shí)也在研發(fā)這類游戲，所以只好緊跟著宣布，我們公司的吃雞游戲，也準(zhǔn)備發(fā)布。
      各位，一個(gè)戰(zhàn)場，從悄無一人，到成為炮聲連天的舞臺，就一個(gè)星期。應(yīng)書嶺說快，太快了，驚人的快。那我就問他了，為啥這么快？
      他說這個(gè)三言兩語說不清楚，因?yàn)檫@是全方位的快，這不止是哪一個(gè)因素在快。
      首先電腦的性能、網(wǎng)絡(luò)的速度在加快，原來像吃雞這個(gè)類型的游戲，最多支持十個(gè)人去對戰(zhàn)，有一天有一個(gè)瘋狂的開發(fā)者說，要不放一百個(gè)人進(jìn)去試試看。
      居然就可以，對于電腦性能那么大的挑戰(zhàn)，居然這個(gè)電腦的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，居然就可以。
      那第二個(gè)快，是公司的行為正在變得非?？欤粋€(gè)吃雞游戲，開發(fā)團(tuán)隊(duì)大概是幾百人，是一個(gè)很復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)。而網(wǎng)易公司看到小米公司上線之后，兩天就可以把掃地工作做完，推出兩款游戲。應(yīng)書嶺說，看來丁磊沒有專心在養(yǎng)豬，他一定是盯在開發(fā)第一線去調(diào)取資源。
      那緊接著騰訊公司，我看到公開報(bào)道是這樣，騰訊公司的吃雞團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)做到了什么程度？
      過去我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)公司的作息是996，什么意思，上午九點(diǎn)，干到晚上九點(diǎn)，一周干六天，這已經(jīng)是很不人道了。但是據(jù)說騰訊的吃雞游戲團(tuán)隊(duì)，工作時(shí)間是247。一天干24小時(shí)，一周干7天。當(dāng)然，人家是三班倒，就這么快。還有一個(gè)快，是市場演化快，為什么這些公司這么玩命？ 因?yàn)樗腥硕贾?，現(xiàn)在時(shí)代，先發(fā)優(yōu)勢實(shí)在是太快。
      你一款游戲在極短的時(shí)間內(nèi)，比如說你搶到了第一名，像小米槍戰(zhàn)，迅速就搶到了蘋果中國商店的第一名，這就等于省了幾百萬推廣費(fèi)，而且這種先發(fā)優(yōu)勢，你一旦沒有占住，可能你就再也達(dá)不到第一名，所以他們就特別玩命?，F(xiàn)在流行市場，他們的商業(yè)市場的打法已經(jīng)快到了什么程度？
      我們來舉個(gè)例子，有一個(gè)游戲，咱們就不說他是什么，反正他簽下了大量的你所知道的男明星。對游戲市場有號召力的男明星，幾乎全部簽掉，這件事情對于原來的游戲公司來說，是幾乎不可能的。為什么？因?yàn)樗俣茸霾坏健?/p>
      這個(gè)代言人談判是一個(gè)非常復(fù)雜的商務(wù)運(yùn)作，你得有一個(gè)多大的團(tuán)隊(duì)，去跟那些明星，去跟他的經(jīng)紀(jì)人去對接，那為什么這家游戲公司它能做到，下面我就跟你說說，他是怎么做的。
      在沒有取得這些明星同意的時(shí)候，他們就把明星的照片，已經(jīng)貼在自己的游戲上，在網(wǎng)上開始發(fā)。請注意，這個(gè)瞬間它是侵權(quán)的。
      然后，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)會瞬間告訴你，極短的時(shí)間就會告訴你，哪個(gè)明星，對于這個(gè)市場是有效的，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)反饋他有效，好，馬上就給他的經(jīng)紀(jì)人打電話，某某明星，現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會擺在你面前，我們需要簽?zāi)愕拇?，就代言三個(gè)月。
      為什么只要三個(gè)月，因?yàn)橐粋€(gè)明星的粉絲，導(dǎo)三個(gè)月就導(dǎo)完了，只要三個(gè)月，不需要你配合任何活動，甚至連照片都不需要你拍，我自己去網(wǎng)上找，只要你答應(yīng)，現(xiàn)在二百萬馬上到賬。
      如果這位男明星大哥愿意給我說一段視頻，我在玩某某游戲，難道你不來嗎？只要錄這一短視頻，再加150萬，就這種操作。好，慢著，你可能會說，這不對吧，這頭一天晚上，沒有爭得許可，這不侵權(quán)了嗎？
      對，你去想想，如果你是那個(gè)明星的團(tuán)隊(duì)，你是會為頭一天晚上的短暫的侵權(quán)花律師費(fèi)，打一場曠日持久的官司，還不見得能賠你什么錢好，還是馬上幾百萬現(xiàn)金，不付出任何其他的時(shí)間成本，落袋為安好，這個(gè)決策不難做吧。對于一家游戲公司來說，你是慢吞吞的走商務(wù)流程好，還是拿到先發(fā)優(yōu)勢好，這可能也不是一個(gè)難做的決策。所以你看，商業(yè)的做法，在加快，市場的打法在加快，我們想想，可能人類那些維護(hù)市場公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一點(diǎn)？
      這就是這個(gè)時(shí)代，今天我不想做任何道德的評價(jià)，應(yīng)書嶺跟我說了一句話，他說我感覺我們這行里的人，所有人都在逾越規(guī)則，所有人都在離經(jīng)叛道。
      他下面那句話，我聽起來就有點(diǎn)辛酸了。
      他說問題在于我當(dāng)年崛起的時(shí)候，我靠的也是逾越規(guī)則和離經(jīng)叛道，這才幾年，怎么那幫小家伙就開始離我們的經(jīng)，判我們的道了呢？
      對，市場的演化就在以這樣的速度，滾滾向前。剛才我們說了三個(gè)快，機(jī)器快、公司快、市場快。其實(shí)還有一個(gè)快，叫用戶快。
      這個(gè)快，聽到我的耳朵里，我才真正變得焦慮。前面幾個(gè)快，都是他們游戲行業(yè)的事。什么叫用戶演化快？
      我就問應(yīng)書嶺，我說上半年最火的游戲不是王者榮耀嗎？怎么下半年就變成吃雞？這不是兩種游戲呢？怎么用戶怎么從這頭跳到那頭的？
      應(yīng)書嶺說這個(gè)道理很簡單，你想想過去PC版的電腦游戲，大概十幾分鐘可以讓玩家爽一下，到了手機(jī)游戲，像王者榮耀，大概兩三分鐘，可以讓用戶爽一下，而吃雞游戲，一分鐘可以爽好幾下，就這么簡單。
      只要你意識到用戶的大腦，對刺激的忍耐度和需求度在不斷的增加，你就知道，下一代游戲往哪兒走，這就是用戶的演化。
      必須承認(rèn)，這段話讓我的內(nèi)心極其震撼。
      很多人都沒有意識到，我們在做生意，但是用戶在飛速迭代。2017年，我自己也有這么一個(gè)非常震撼的瞬間。有一次我在一個(gè)朋友家里，他們家的孩子，在做作業(yè)。做作業(yè)，這對我的少年時(shí)代，那是多么神圣的事情。
      但是那個(gè)孩子，一邊做作業(yè)，一邊放著一部電影，一邊跟同學(xué)在聊天。手機(jī)、電腦、iPad，三頭開火。你說我怎么看得慣呢？我說這能行嗎？
      他爸跟我說，他說你甭管他，這孩子是學(xué)霸，學(xué)習(xí)成績好著呢，他們這一代人就這樣，他就能做到。他說他們這一代孩子，大腦的接受信息的帶寬，跟我們是不一樣的。
      他說你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各種群里跳來跳去，能夠處理那么多信息，你父母也不理解。對，你父母那一代人，跟我們這一代人處理信息的那個(gè)帶寬是不一樣的，我們跟下一代人，它就也不一樣。下一代孩子，是能做到的，就是這種高強(qiáng)度、強(qiáng)刺激，多通道的信息技術(shù)。這就是我們即將要面對的一代人。
      這個(gè)世界上有多少人在呼喊，我喜歡歲月靜好，但事實(shí)是什么？ 事實(shí)是整個(gè)世界在大河奔流。誰讓你靜好。焦慮吧？
      我們得到APP上有很多英雄，有的用戶就說了，你們?yōu)槭裁床婚_發(fā)那種叫倍速播放的功能。用加一倍的速度去聽，十分鐘的課五分鐘干完，多高效率。
      所以我們合伙人跟我們的技術(shù)兄弟就開發(fā)倍速，然后又有用戶說了，倍速怎么可以，為什么沒有三倍速，我讓大家聽一段錄音，三倍的速度，是一種什么樣的體驗(yàn)好不好？ 來，放一段徐小平老師的錄音。
      這是三倍速，來，我們聽聽他原來到底在說什么。
      你看，這才是原話對吧？但是我有一天，遇到一個(gè)用戶，他很有名，當(dāng)然他不讓我說他是誰。他說什么三倍速，我是用五倍速聽。來，我們感受一下五倍速。噪音嗎？
      我說你怎么可能能聽這樣的音頻。
      他說你不要著急，人的體驗(yàn)?zāi)芰?，分辨力是可以?xùn)練的，他說你從一倍速到1.5倍速，你也得適應(yīng)一個(gè)星期，但是很快，你就會到兩倍速然后一點(diǎn)一點(diǎn)去增加，你的耳朵是能被訓(xùn)練出來的。但是，更重要的是，他下面一個(gè)結(jié)論，把我給驚著了。他說一旦訓(xùn)練出來，你可以聽高倍的，你就再也退不會去了。對啊，這符合我們的常識。
      一種體驗(yàn)?zāi)芰头直媪Γ阋坏┯?xùn)練出來你還回得回去嗎？
      就像你的審美能力提高，你覺得一個(gè)東西丑，你還有機(jī)會覺得他不丑嗎？
      就像那個(gè)童話故事，豌豆公主說的，我隔著20層床墊，隔著20床鴨絨被，我還能感受到一只豌豆硌著我，這叫豌豆公主效應(yīng)。你說讓她感覺到不隔，可能嗎？這是一個(gè)不可退轉(zhuǎn)的過程。
      什么意思？
      這個(gè)世界當(dāng)用戶的體驗(yàn)?zāi)芰?、分辨能力在飛速演化的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)文明，都發(fā)生了改變。
      有一次我把這個(gè)體驗(yàn)告訴了另外一位參與者，他說對啊，何止是你們做內(nèi)容的倍速播放，你知道現(xiàn)在移動支付，帶來什么結(jié)果嗎？
      中國的移動支付不得了，微信支付，支付寶，連新加坡的總理李顯龍都跟新加坡群眾大會上，新加坡人去中國，就像鄉(xiāng)巴佬。因?yàn)槟莻€(gè)地方，連路邊攤都用移動支付。
      各位，移動支付帶來什么感受，你可能覺得，不就是更方便嗎？ 不，絕不僅僅如此。
      移動支付，讓你做消費(fèi)決策的時(shí)候，你調(diào)那個(gè)腦區(qū)是不一樣的。
      原來用鈔票的時(shí)候，速度慢，你調(diào)是大腦皮層的理性決策，現(xiàn)在刷一下錢就走了，你調(diào)動的是叫“蜥蜴腦”的部位，這個(gè)腦區(qū)特別原始，沒有理性思考能力，但是它的本事就是特別快。你大腦皮層還沒有反映過來，支付完成了。說實(shí)話，2017年，我看過太多這樣的事。
      有一次我看一個(gè)短視頻，一個(gè)姑娘，從一個(gè)商店門口出來，然后抱著一個(gè)大大的購物袋，面對記者采訪，興高采烈的在那兒說，哇，買了好多。
      我錢都花光了，我這個(gè)月要吃土了。
      反正我們這一代人，這個(gè)月要吃土，我絕對高興不起來。但是現(xiàn)在的消費(fèi)者，他真的是這樣。
      那你說，面對這樣的非理性決策，他花錢用直覺，他購物的訴求是快感，這樣的消費(fèi)者，你的商業(yè)文化能不變化嗎？ 你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你的市場策略，你方方面面的方案，你能不變化嗎？ 這又是一種快。用戶快，意味著什么？
      過去我們假設(shè)用戶是不變的，那市場上變得最快的因素是什么？是競爭對手，所以我們總是拉開架勢，要去同對手競爭，所以競爭是過去商業(yè)的關(guān)鍵詞。
      可是現(xiàn)在一個(gè)馬步扎好，剛要準(zhǔn)備競爭的時(shí)候，用戶已經(jīng)不見了，你跟對手拉好架式有什么用？ 所以未來的商業(yè)文明，變成了什么？競爭這個(gè)詞會被淘汰。只有追趕用戶。
      我還記得很多年前，我讀到一句話，是在童話里讀到的，是《愛麗絲漫游奇境》里，紅桃皇后說的，在我這個(gè)地方，你必須不停的奔跑，你才能留在原地。
      當(dāng)時(shí)覺得這句話怪怪的，但是，以前我們覺得是童話，2017年之后，我們知道它再也不是童話了，這就是現(xiàn)實(shí)。
      你看，剛才我說的是應(yīng)書嶺，這兩個(gè)人說之后，我們是不是變得更焦慮，一方面是大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，好像我們再也沖不上了？ 另一方面，后面的追趕者，又在逾越規(guī)則，離經(jīng)叛道，很快又要把咱們給超過去了，你說我們怎么這么倒霉，我們正好夾在中間。
      2017年，我就是這樣一路追問過去，把我心里的困惑和焦慮，問給我身邊的每一個(gè)人。漸漸的，所有的問題，開始凝結(jié)成六個(gè)問題。第一個(gè)問題，不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？ 第二個(gè)問題，剛剛進(jìn)場者，有沒有可能找到新的玩法？ 第三個(gè)問題，如果我跟不上變化，會不會被淘汰？
      這三個(gè)問題很具體，下面這個(gè)問題看起來很大，但其實(shí)對我們每一個(gè)人的影響，其實(shí)更重要。第四個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)增長，會不會有剛性的制約因素。我們面臨天花板。第五個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)增長，有沒有可持續(xù)性？ 第六個(gè)問題，中國能不能贏得良性全球發(fā)展環(huán)境？
      2017年，這六個(gè)問題，我不斷的請教高人，我也覺得，我得到了階段性的答案。
      我把這些答案，總結(jié)為六個(gè)腦洞，在這六個(gè)腦洞里面，我也看到了我這代人面對的六種中國式機(jī)會，因?yàn)檫@些機(jī)會，它只能發(fā)生在中國。
      六個(gè)問題、六種焦慮、六個(gè)答案、六個(gè)腦洞，六種中國式機(jī)會。接下來，我盡可能完整的呈現(xiàn)給大家。第二部分：動車組腦洞
      接下來，我們就回答第一個(gè)問題。不是強(qiáng)者，還有沒有登上舞臺的機(jī)會？ 這個(gè)焦慮是沈南鵬給我的。
      冤有頭、債有主。他自己先回答了，他說其實(shí)舞臺聚光燈部位，確實(shí)是大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。
      但是你得想到，舞臺本身它在變大，嗯聚光燈那還有更多的角色正在進(jìn)場，比如說中國的電動智能汽車。這個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在有很多家企業(yè)在競爭，包括我們知道的什么一汽，吉利，比亞迪，但是還有很多陌生的名字。像蔚來汽車，威馬汽車，小鵬汽車，零跑汽車，車和家汽車，等等。
      要知道這個(gè)機(jī)會，是非常大的。前幾年，我們是言睜著看著中國手機(jī)廠家，從基本沒有全球地位然后逆襲。什么華為、小米，VIVO，OPPO，都成為了全球巨頭。那同樣是在一個(gè)智能行業(yè)里面，汽車有沒有機(jī)會？
      要知道，智能電動汽車這是一個(gè)大得多的機(jī)會，一臺手機(jī)大概平均價(jià)格是兩千，一臺智能電動汽車至少是十幾萬人民幣，所以這是一個(gè)幾十萬億的機(jī)會。
      那你可能會說，中國企業(yè)差得遠(yuǎn)吧？對，技術(shù)上也許有差距，也許已經(jīng)貼近，但重要的是市場環(huán)境不一樣。大家想，我們中國對于環(huán)境改善，而且中國人口密度大，所以在中國建立一個(gè)全國的充電樁體系，成本更劃算。懂商業(yè)的人都知道，一個(gè)市場當(dāng)中，有了這些因素，它率先進(jìn)化出這個(gè)領(lǐng)域的新物種，這不是什么奇怪的事情。所以你說有沒有機(jī)會？比如說生物制藥，你可能會說，這好像機(jī)會咱也不如人家。
      但是你知道嗎？全世界最多的人工智能的論文，是中國人寫的，全中國最大的人才制藥庫，就在中國，那你說有沒有機(jī)會？ 你可能會說切，這些機(jī)會，跟我們有什么關(guān)系，這都是一二線城市的科技精英的機(jī)會，那我們接著往下看。2017年，有一次得到的作者劉潤老師，問了我們一個(gè)很開腦洞的問題。
      他說你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是2017年很多消費(fèi)品牌，往往是二三線城市崛起。
      這個(gè)現(xiàn)象，確實(shí)很驚人，比如說喜茶，喜茶開店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消費(fèi)者在門口，下著大雨排隊(duì)三個(gè)小時(shí)，這是為什么？還有，我們再來看一個(gè)品牌。三只松鼠，起家與安徽蕪湖。周黑鴨，起家與武漢。永輝超市，韓都衣舍在濟(jì)南。
      不對，這個(gè)事。應(yīng)該消費(fèi)品牌起源于一二線城市才對，人口很多，示范效應(yīng)很好，傳播力更強(qiáng)，為什么是二三線城市能逆襲。這個(gè)答案有很多，峰瑞資本的李豐，他給我一個(gè)答案，這其實(shí)就是中國人口決定。比如可口可樂就不誕生在紐約，而是亞特蘭大；耐克也不起家于洛杉磯，而是在俄勒岡州的波特蘭市；沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城；寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市。你看，也都是二三線城市的逆襲。
      那為什么他們有機(jī)會，因?yàn)槎€城市，他的消費(fèi)價(jià)格的接受能力，它的消費(fèi)口味，它的供應(yīng)鏈的成熟程度，是最好的品牌實(shí)驗(yàn)室。
      在這個(gè)地方，打磨出來的品牌，再輸出到一二線城市，甚至是全球，都有可能。
      確實(shí)，如果我們帶著中國崛起的背景，你再看一些城市，過去一百年，全球有好多次消費(fèi)升級了，第一次世界大戰(zhàn)之前，英國像全世界輸出了立頓紅茶和一些酒類品牌。
      第二次世界大戰(zhàn)之后，美國人輸出了肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂等等。然后是日本，輸出了索尼、松下等等。
      所以，今天我們再來看中國，中國有沒有機(jī)會，向全球輸出品牌，在大國崛起的背景下當(dāng)然有可能。
      甚至我們可以下一個(gè)判斷，未來成為中國的可口可樂，寶潔公司，現(xiàn)在可能就已經(jīng)存在于中國的某個(gè)二三線城市，而不是一線大城市。
      中國的麥當(dāng)勞、沃爾瑪、肯德基在哪里？現(xiàn)在我們還看不到，但是我們知道，下一個(gè)全球的大消費(fèi)品類，會有中國的一席之地。這不是什么妄想，就像創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)始人牛文文講的，現(xiàn)在所有的生意，都值得重做一遍，所以你說機(jī)會是不是到處都是，傳統(tǒng)企業(yè)有沒有機(jī)會？
      你有沒有發(fā)現(xiàn)，2017年有一種擔(dān)心在消失，過去幾年，我們總擔(dān)心門口的野蠻人打劫。
      不是我們這一行，突然竄到我們這一行，生命卻其，但是我們2017年在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，越來越發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，這不是什么新興階層創(chuàng)業(yè)者的特權(quán)，恰恰是那些老精英，老的行業(yè)的從業(yè)者，比如說三只松鼠的創(chuàng)始人，他原來做了九年線下的銷售。再比如說江小白的創(chuàng)始人陶石泉，原來是金六福的副總，管過九年的銷售和市場。
      再比如說每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正，在聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，也做了六七年。
      所以你看，這個(gè)市場正把原來那些在行業(yè)里深耕過，有很深的行業(yè)積淀，證明過能力的人，正在造就他們。那你可能會說，這些人還是老精英對吧？好，我們再來看一些普通人，他們有沒有機(jī)會。2017年，市場上有一個(gè)特別重要的板塊，四通一達(dá)，順豐。
      這幾個(gè)公司，快遞公司的老板，他們有一個(gè)特別大的財(cái)富效應(yīng)，財(cái)富的富豪榜里面，開始出現(xiàn)他們的身影，可是你知道嗎？ 除了順豐的王衛(wèi)之外，這剩下的老板，他們都出身于浙江省杭州市桐廬縣中山鄉(xiāng)，幾個(gè)相鄰的村子。
      這幾個(gè)人，要么是發(fā)小，要么是同學(xué)，要么是親戚，那你怎么理解這個(gè)現(xiàn)象，所以我特別希望大家記住這些人，以后你們家快遞小哥敲門的時(shí)候，您高看他一眼真沒準(zhǔn)哪天就比你有錢。
      所以看到這些人的故事，我們就知道什么階層固化是扯淡，更重要的是我們知道那些普通人，日常生意中，積累起來的經(jīng)驗(yàn)和知識，正在變得價(jià)值連城。
      請注意這句話，什么叫日常生意中積累起來的知識？ 我給大家舉個(gè)例子。
      比如說快遞，快遞業(yè)怎么一點(diǎn)點(diǎn)的去減少延誤率、破損率、丟失率、員工離職率。這些知識，跟高大上的理論沒關(guān)系，就是一點(diǎn)一點(diǎn)摳出來了。
      我再給你舉一個(gè)例子，比如說你把一個(gè)送快遞的電瓶車，停在道路一個(gè)小區(qū)樓下，哪一個(gè)小區(qū)電瓶容易丟，你知道嗎？快遞員知道。
      所以他們的快遞的那個(gè)電瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小區(qū)面前，公司都會提醒他，你要帶著這個(gè)瓶上樓送快遞，這就是知識。
      這些知識，你必須干才行。
      2017年還有一個(gè)例子，你們都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一個(gè)小店，叫古茗，它誕生在浙江臺州的一個(gè)鎮(zhèn)上，他現(xiàn)在全國多少家，1200家，可能比喜茶還要多。
      那你說他為什么做得這么好，就是這些普通的日常經(jīng)驗(yàn)的小知識。舉個(gè)例子，他們一般店都開在鎮(zhèn)上，所以他們在裝修的時(shí)候，并不搞得什么高大上。但是特別注意有一天，就是他們家的燈要比旁邊家的燈要亮，就這么簡單。
      在這個(gè)鎮(zhèn)上，燈光相對都比較暗，只要你們家比較亮，大家都默認(rèn)你們家干凈，就這么簡單，在很多人眼里，這不叫知識。對吧？但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特告訴我們，什么叫做創(chuàng)新呢？ 解決問題的能力就叫創(chuàng)新，沒有那么多高大上的東西可扯。
      鏈家的老板，跟我講了一句話，他說我們這這一代人，最偉大的企業(yè)，可能就是那些送盒飯，送快遞的。左暉說，這一代企業(yè)家最重要的使命，是解決中國人對基礎(chǔ)產(chǎn)品的基本品質(zhì)的要求。
      所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高過60分，比你們的同行迭代能力高一丟丟，你可能就能成就一個(gè)特別成功的公司。
      所以創(chuàng)新這個(gè)東西，真的沒有必要走什么捷徑，他就是那么一點(diǎn)一點(diǎn)扣出來的日常知識，這也是我們公司的信仰。所以有一句話，曾國藩說的，我們是定在我們公司的墻上，結(jié)硬寨，打呆仗，就是這個(gè)意思。其實(shí)我們開出了一個(gè)腦洞，我稱之為叫動車組腦洞。
      什么意思，過去幾十年，我們都覺得，火車跑得快，全靠車頭帶。
      我們總是覺得中國這個(gè)國家的發(fā)展，是先富帶后富，大城市帶小城市，一線城市帶動二三線城市，沿海地區(qū)帶動內(nèi)陸地區(qū)。但是2017年，剛才我們講的樁樁件件，其實(shí)已經(jīng)證明這個(gè)國家不是我們原來熟悉的那些綠皮火車，靠火車頭帶領(lǐng)，它已經(jīng)變成一種叫動車，大家知道動車的原理嗎？ 就是幾乎每一節(jié)車廂，都有自己的動力。
      如果整個(gè)火車是靠火車頭帶的，那么掛得車廂越多，它的速度就越慢。而動車組呢？它有太多的動力單元，所以車廂越多，它的速度反而不會慢。這就是我們在2017年看到的，中國發(fā)展的獨(dú)特景象。
      而如果我們擴(kuò)張一點(diǎn)視野，把這個(gè)景象放眼全球，你會更加深刻的理解中國經(jīng)濟(jì)為什么今天這么好。在那些世界的先進(jìn)國家看來，咱們也有點(diǎn)像二三線出身，咱們的技術(shù)好像還是不如別人。今年在準(zhǔn)備跨年演講的時(shí)候，我去采訪了滴滴的柳青，柳青說，什么叫技術(shù)？ 那個(gè)東西不是天外飛仙，技術(shù)就是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來的東西。比如說滴滴，它要解決大城市打車的問題。
      怎么解決，把一個(gè)像上海這樣的城市，劃分成無數(shù)個(gè)小的六邊形，然后用滴滴的數(shù)據(jù)能力，一點(diǎn)一點(diǎn)的去看。
      里面上班下班，高峰期，平峰期，刮風(fēng)下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪兒，就這些數(shù)據(jù)，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累。柳青告訴我，2017年，滴滴可以提前15分鐘對一個(gè)小六邊形區(qū)域的這些情況預(yù)測準(zhǔn)確率，已經(jīng)高達(dá)85%以上。這就是技術(shù)。
      2017年，還有一家公司，其實(shí)我們挺意外的。你猜全世界最大的液晶面板生產(chǎn)商是誰？
      不是什么韓國、臺灣地區(qū)的企業(yè)了，它就在中國內(nèi)地，這家公司叫京東方。請注意，不是你熟悉的新東方，也不是京東，就叫京東方。這家公司全球面板，從手機(jī)到電視，25%的產(chǎn)量是它的。
      很驚訝吧，這家公司不是什么高大上的創(chuàng)業(yè)公司，而是一家老牌國企，北京電子管廠。編號774，是建國初期蘇聯(lián)老大哥援建中國的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。2001年，盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，然后就一路迭代死磕到了今天。
      就這么老的企業(yè)，兩千年之后開始盯著上液晶面板這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不斷的死嗑迭代，一直往前進(jìn)。你說它獲得這么大的成就，中間一定有什么巨基金，這個(gè)現(xiàn)在咱們中國不具備，還有就是什么？
      技術(shù)，什么技術(shù)，它有很多技術(shù)，都不是那種可以買來的專利，很多技術(shù)，都是必須你自己親自做一遍，才能掌握的技術(shù)。你想買都買不來。
      比如說制造這么大的液晶面板，最重要的就是防塵，因?yàn)橐涣；覊m掉進(jìn)去，那就是一個(gè)壞點(diǎn)，整個(gè)面板都要報(bào)廢。防塵這種技術(shù)，在實(shí)驗(yàn)室里面小規(guī)模做出來，其實(shí)不難，但是沒有意義。
      因?yàn)槟阏嬲缐m的那個(gè)環(huán)境，是轟隆隆的幾十米大的廠房，人走來走去，怎么降低灰塵呢？ 沒有終極的解決方案，就是今天弄弄這里，明天弄弄那里，一點(diǎn)一點(diǎn)降下來。
      這些知識是買不來的，只有你干一點(diǎn)，點(diǎn)滴積累，你才能產(chǎn)生。什么是技術(shù)？這就是技術(shù)。
      原來我們把中國理解為一輛綠皮火車的時(shí)候，總覺得我們在創(chuàng)新上追趕前人，好像有點(diǎn)累，覺得我們有點(diǎn)差，但是2017你感受到什么沒有？
      我們那種創(chuàng)新，好像真的就像動車組，每一節(jié)都有它自己的力量。
      我們不太費(fèi)勁，就好像在全球，已經(jīng)拿到了一些優(yōu)勢。過去像仰攻，今天就是俯沖。
      過去中國是追趕式力量，而今天的中國，有一點(diǎn)感覺，是溢出式的力量，就像高山滾石一樣，很多競爭力就這樣滾下去了，就這樣釋放出來了。
      我問得到作者何帆老師，我說哪一天，你覺得很重要。他說我聽到一家公司的時(shí)候，我覺得很重要。
      這家公司叫傳音手機(jī)，傳音，這家公司在非洲，超過了一切手機(jī)公司。
      上半年，買了五千萬部，全年不出意外，一億部。在非洲的市場占有率逼近40%，第一大手機(jī)品牌。那你說它是哪一個(gè)國家的公司？中國公司，總部在深圳。當(dāng)然，他的手機(jī)，你在國內(nèi)買不到，為什么能賣得這么好？ 就是因?yàn)閾?jù)說他有效解決了黑人自拍，面部分不清的問題。而且他的手機(jī)是那種帶鍵盤的老式功能機(jī)，質(zhì)量非常好。更讓人震驚的是，這家公司的前身，你知道是什么嗎？
      大家還知道，當(dāng)年中國市場有一個(gè)品牌叫波導(dǎo)手機(jī)，就是手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)那一家公司，這家公司，后來在中國市場落敗了，這支團(tuán)隊(duì)做出了傳音手機(jī)。
      震驚吧？就是中國現(xiàn)在有很多這樣的企業(yè)，它不需要有多么高大上的能力，就是在中國這樣的一個(gè)市場里面競爭，然后獲得了一個(gè)正常的能力，你會發(fā)現(xiàn)在世界市場上，就已經(jīng)開始開始平趟。
      這一點(diǎn)，2017年我見到特別多，比如說大家知道號稱中東亞馬遜最大的電商公司，Jollychic.com，客單價(jià)極高，我們知道什么跨境電商，海淘，中國人買外國人的東西，不是，它把中國的東西賣出去，賣到中東。還有，J&T，這家公司在印度尼西亞，印度尼西亞號稱千島之國。
      不過成立兩年，創(chuàng)造了印尼快遞行業(yè)數(shù)一數(shù)二的公司，這家公司的創(chuàng)始人叫李杰，僅僅是中國一家手機(jī)公司，在當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人。BIGO，這家公司是東南亞最大的直播公司，創(chuàng)始人是歡聚時(shí)代的李學(xué)凌，中國公司，那天我給他打電話，聽說你們公司在東南亞那么大，他說有那么大嗎？
      我說對，都知道你們是東南亞最大的公司，他說東南亞市場太小，大不大，我也沒那么關(guān)心。對啊，中國這么多人口鍛煉出來的視頻直播能力，放到東南亞，當(dāng)然就是平趟。我說你別光跟我說非洲、中東、東南亞，咱說說歐美市場，中國有什么表現(xiàn)。同樣，游戲界大佬，莉莉絲的王信文告訴我，不出五年，美國市場排名前十。
      這位我同學(xué)，他告訴我，不出五年，全世界最大的十個(gè)游戲，美國市場一定基本出自中國人之手，中國游戲，是世界第一大產(chǎn)業(yè)，這不用說。
      更重要的是在2017年，如果你關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)你就知道，騰訊公司以參股投資的方式，幾乎已經(jīng)進(jìn)入了世界所有知名的游戲公司。你說游戲這個(gè)東西，上不了臺面，好，我們看看文化產(chǎn)業(yè)，過去我們都愛看美劇、英劇、進(jìn)口劇對吧？ 就在一個(gè)月前，美國著名的奈飛公司在優(yōu)酷買了一部劇，《白夜追兇》，中國電視劇，開始逆襲歐美市場。
      過去我們總覺得，中國可能經(jīng)濟(jì)上，動動胳膊，動動腿還可以，文化反向，通過市場輸出，不用等到猴年馬月，2017年就實(shí)現(xiàn)了。
      這個(gè)前景，我不知道各位信不信，反正英國衛(wèi)報(bào)信了。
      英國衛(wèi)報(bào)，今年有一篇論文，今年來自中國奇幻文學(xué)的主角，比如說郭靖這樣的人，將會和弗羅多、瓊恩雪諾齊名。英國人有這樣一個(gè)判斷，2017年出現(xiàn)了一個(gè)詞，新四大發(fā)明，高鐵，移動支付，共享單車和網(wǎng)購。但這個(gè)詞說法有點(diǎn)開玩笑。因?yàn)?，這幾個(gè)東西，好像都還不是中國人最先開始搞的，但是我們必須承認(rèn)，但當(dāng)時(shí)這些東西進(jìn)入中國之后，它一定得到了改變、放大，然后再輸出，它再從中國出去的時(shí)候，已經(jīng)變成另外一個(gè)奇跡，這就是中國的力量。
      中國人可能還不太擅長做一些從0到1的事情，但是你說這個(gè)東西，已經(jīng)有了1，要把它變成一萬，一億，咱們中國人的本事那是獨(dú)步天下。
      所以何帆老師，他說中國人可能迎來一個(gè)叫平凡創(chuàng)新的時(shí)代。
      我們原以為中國市場大，所以里面可以渾金白玉，可以有一些公司生存，他們出去是不行的。
      但是2017年我們發(fā)現(xiàn)，恰恰是在中國這個(gè)市場里面鍛煉出來的公司，他們不需要出類拔萃，他們其實(shí)很平凡，出去也可以平趟。所以什么是創(chuàng)新，我覺得德魯克的一句話說得非常好。對創(chuàng)新的最高評價(jià)，這太顯而易見了，我怎么就沒想到。中國大量的平凡創(chuàng)新，正在呈現(xiàn)這樣的特征。
      剛才還記得我上臺的時(shí)候，問的那個(gè)問題嗎？在大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，還有沒有后來者的舞臺，確實(shí)，這個(gè)問題的前半截問得對，這是一個(gè)大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代。但是，咱們中國進(jìn)入了一個(gè)平凡創(chuàng)新的動車組時(shí)代。所以，不僅是高科技精英有機(jī)會，二三線城市有機(jī)會。像剛才說的那幾個(gè)快遞老板，都有機(jī)會。
      這就是關(guān)于中國式機(jī)會，2017年，我開的第一個(gè)腦洞，叫動車組腦洞。
      時(shí)間的朋友2017跨年演講 第三部分：熱帶雨林腦洞 接下來，我們回答第二個(gè)問題。
      既然機(jī)會有的是，那在這些機(jī)會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？ 這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。
      去年這個(gè)時(shí)候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時(shí)候，它的日活已經(jīng)過億。這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。我問宿華，這是為什么？
      他先給我講了一個(gè)故事：有一個(gè)老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
      有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個(gè)可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個(gè)孤獨(dú)的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。宿華說，到現(xiàn)在我也不知道他是誰。
      但是可以想見，他可能有微信，微信上可能有500個(gè)左右的熟人，但是那些人未必愿意陪他聊天，而孤獨(dú)感是每天都有的。但是，他每天晚上9點(diǎn)在快手上直播，有6萬人關(guān)注他，點(diǎn)歌，給他刷禮物。這時(shí)候我才意識到為什么宿華要跟我講這個(gè)故事。他其實(shí)是在說快手的價(jià)值。
      快手的價(jià)值是給這個(gè)市場制造了新的連接。
      中國這么大的國家，不斷有新人群加入到互聯(lián)網(wǎng)的連接中。每一波人的涌入，都需要全新的連接器。這就是快手遇到的機(jī)會。
      我們來看一段快手上的視頻。這是在吃飯。他在哪里吃飯？這是工人在高壓線上吃飯。
      他們腳下的電流500千伏。再底下，就是萬丈深淵?？焓稚嫌泻芏噙@樣的視頻，在高壓線上睡覺。
      這個(gè)視頻，為什么有趣？你想過一個(gè)問題沒有？為什么我原來看不到這樣的視頻，我原來在電視臺，我知道答案，因?yàn)樵瓉淼碾娨暀C(jī)組爬不上去。
      而現(xiàn)在每個(gè)高壓線上的工人，都有手機(jī)。而且大山里面也有手機(jī)信號，可以他可以用手機(jī)，所以這樣的人，就被連接進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。
      其實(shí)宿華自己的家鄉(xiāng)其實(shí)就是個(gè)典型的例子。宿華出生在湖南西部的大山里。
      過去他從北京回家，要先坐飛機(jī)到張家界，然后坐兩個(gè)小時(shí)的汽車到鎮(zhèn)上，然后要走兩個(gè)小時(shí)的山路才能回到村里。
      可是今天，就在這樣的村里，這是我們特地找朋友，去宿華老家拍的，這是他們家村里的手機(jī)4G信號塔，他們沒有幾個(gè)人，當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)信號，比上海強(qiáng)多了，沒人用。
      這個(gè)信號塔，造價(jià)大概幾十萬元，靠收當(dāng)?shù)卮謇锏氖謾C(jī)費(fèi)肯定收不上來，但這就是中國國家的好處，大家的底層的人，就是被這樣連接進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的。
      我們再來舉一個(gè)例子，今年有一家公司很有命，叫運(yùn)滿滿，前不久和貨車幫合并，成為最大的車貨調(diào)動平臺，調(diào)動公路上的貨車司機(jī)，他當(dāng)然是一個(gè)高科技公司，這還用說嗎？
      移動互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)全部用上了，四百個(gè)技術(shù)人員，其中一百個(gè)是人工智能專家。
      但是你想過一個(gè)問題沒有，像這樣的公司，要能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓中國的貨車司機(jī)能夠接入到移動互聯(lián)網(wǎng)，他們干的最苦，最難，也最重要的事是什么？ 是地推。
      所以他們公司，怎么地推呢？
      我們來看兩張圖片，這小伙子。入職運(yùn)滿滿之前的樣子，好清純的一個(gè)大學(xué)生。
      這是入職運(yùn)滿滿之后的樣子，大金鏈子，公司發(fā)的，假的，他們公司的地推人員，人手一個(gè)大金鏈子，小平頭，抽煙，這就是在民間社會，顯得特別有權(quán)威的那種人，你懂吧？
      這個(gè)小伙子現(xiàn)在已經(jīng)是運(yùn)滿滿的副總，請注意，他的小平頭，大金鏈子都是道具，所以這是演員的誕生過程。
      可是接下來你得想，這個(gè)公司有一個(gè)難題，中國的貨車司機(jī)多玩命，天天在路上跑，你上哪兒找到他們地推呢？讓他們裝你的APP呢？一定要找一個(gè)地方，他們是必經(jīng)之地。
      而且他還得有耐心，你想貨車司機(jī)干一天下來累死了，要睡覺，他還有耐心聽你說，裝你的APP，這是什么地？各位你們想想，什么地？
      經(jīng)過大量的測試，終于找到一個(gè)地。中國公共廁所。
      你想想假設(shè)你是一個(gè)貨車司機(jī)，正在以這個(gè)姿勢玩手機(jī)，然后一個(gè)笑容可掬的運(yùn)滿滿的地推人員來了，請你裝一個(gè)APP，你是走也走不了。
      你這個(gè)時(shí)候唯一的行為是不是就答應(yīng)他們的要求？你有心理上的弱勢。
      你能想像一個(gè)硅谷公司是這么地推的嗎？所以在中國，我們老說什么技術(shù)技術(shù)，但是在今天，你得有本事去連接。不僅是這樣，中國進(jìn)入全新基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的人，是一波接一波。這個(gè)機(jī)會多得很，2017年我們看到很多。
      比如說小鎮(zhèn)青年，今年就靠他們的力量，打造了中國的票房冠軍。
      《戰(zhàn)狼2》很多一二線城市的人，說這個(gè)片子不符合我的品位，你不重要，小鎮(zhèn)青年的力量是嚇人的，五十多億，票房歷史冠軍，把第二名甩下一大截，小鎮(zhèn)青年很喜歡，真刀真槍加上拳拳到肉加上愛國主義，加上很燃”，高度契合了這批年輕人的文化價(jià)值觀。
      是他們的力量把這部電影抬上冠軍寶座。還有一個(gè)力量，大家想到?jīng)]有，00后。
      今年紅杉資本做了一個(gè)調(diào)查，00后，00后有很多文化亞群。他們的很多嘴里說的詞，我估計(jì)在場的人，已經(jīng)快聽不懂了。我隨便說一個(gè)，比如吃藕是什么意思，你知道嗎？ 今天現(xiàn)場混入了這么多00后。
      洗摸杯知道是什么意思嗎？這個(gè)不知道，意思是說，我的手洗干凈了，可以摸摸你的獎杯嗎？是這個(gè)意思。假設(shè)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人很愚，說了一句很萌的話，你說洗摸杯，大概就是這個(gè)意思。你說這種獨(dú)特的語言，80后也這樣，這有什么稀奇的？ 不一樣，不一樣在哪兒？00后有錢。
      這不是一二線城市的數(shù)據(jù)，紅杉的調(diào)查，平均零花錢一個(gè)月五百塊。人家的一個(gè)微信紅包，收紅包，你以為他用微信，用微信就是收大人紅包的，平時(shí)在QQ里聊，存款2570元，而且這筆錢，不像在座的各位，養(yǎng)家糊口，買車買房，就看誰有本事把他們連接進(jìn)市場。剛剛我們在問，只要出現(xiàn)高價(jià)值連接器，新玩法是層出不窮。
      那你可能又會說了，這個(gè)玩法新什么，這不是BAT玩剩下的嗎？這不就是連接嗎？ 喊了多少年，有沒有更新的，每個(gè)人都能玩的。2017年，我們還真就看到了一種更新的玩法。
      在說新玩法之前，我們總得知道老玩法。就是流量思維，過去，我們受互聯(lián)網(wǎng)的影響，線上的手機(jī)APP，我們要流量，線下的小店也知道要流量，位置位置位置，做生意的人都懂，流量思維，是一代商業(yè)思維。
      可是我提醒大家，再看一眼，流量這個(gè)詞，這個(gè)詞雖然顯得高大上，但是他背后有一種冷冰冰的力量。
      一個(gè)用戶，在流量看來，你就是我棋盤上的一個(gè)子，您不是一個(gè)人，馬云爸爸點(diǎn)一下連接，和我點(diǎn)一下連接，在流量思維看來，沒有什么區(qū)別，這公平嗎？ 他是一個(gè)月掙一二十個(gè)億的人。
      對，流量思維冷冰冰，更重要的是，你想有流量現(xiàn)在有不可能了。
      流量變得越來越貴，而且大家都知道，中國有兩個(gè)流量推動，他們把流量吸走了。所以你再在流量思維里，你不可能找得出新玩法。曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，那是一個(gè)伊甸園一樣的時(shí)代。
      到處是飛禽走獸，大量的人口，正在走出互聯(lián)網(wǎng)；但是隨著流量越來越貴，我們不得不走出伊甸園，那種伸伸手就能在樹上摘果子的時(shí)代，再也不會回來了。
      我們必須從狩獵采集的時(shí)代，進(jìn)化到農(nóng)耕時(shí)代。什么叫農(nóng)耕時(shí)代？
      就是圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。
      圈多大的地，是您的本事，但是您這一塊自留地里面的莊稼，就跟你的命運(yùn)連接在一起，您還好意思管它叫流量嗎？ 今年最喜歡造各種詞的人，吳聲，流量思維向超級用戶思維轉(zhuǎn)變，這個(gè)詞非常有味道。
      什么叫超級用戶，什么叫超級用戶思維，就是我不管關(guān)心我有多少用戶，我還關(guān)心我有多少超級用戶。
      怎么有超級用戶呢？就像現(xiàn)在正在網(wǎng)絡(luò)上收看我們這一場時(shí)間朋友跨年演講的優(yōu)酷會員。
      您交了多少錢？其實(shí)不多，一個(gè)月20塊錢。但是20塊錢，對你來說，可能比較少，但是對于優(yōu)酷來說，那是性命攸關(guān)的。行業(yè)的數(shù)據(jù)，一個(gè)視頻網(wǎng)站的付費(fèi)會員，他對這一家公司的付費(fèi)率，是免費(fèi)看廣告的人的二十倍，所以你說優(yōu)酷的資源，能不像你傾斜嗎？像跨年演講這樣的內(nèi)容，當(dāng)年只能先給你看?，F(xiàn)在識別所謂的超級用戶，用的方法其實(shí)很粗淺，很粗糙。就是找你交點(diǎn)費(fèi)，但是你還真別覺得交費(fèi)沒什么用，交費(fèi)就是識別。
      有一本書的作者，一位女士，巴克斯特說：會員經(jīng)濟(jì)會越來越蓬勃，是因?yàn)樗霸谄髽I(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。
      請注意，最精彩的是關(guān)系這兩個(gè)詞。
      我們的關(guān)系和別人不一樣，交費(fèi)的用戶和沒花錢的用戶，我們互相之間的關(guān)系一樣，什么是自己人，什么是陌生人，分得清清楚楚。那你可能會說，一個(gè)企業(yè)挺為難的，一邊是交費(fèi)的自己人，超級用戶，一邊是普通用戶，怎么區(qū)分？ 我的行為在他們之間，怎么區(qū)別呢？ 舉個(gè)例子，你就明白了。
      我管這個(gè)例子叫瓶蓋測試，比如您帶著您的女朋友或者老婆看電影，旁邊坐著一個(gè)挺好看的單身女性。突然，她遞過了一瓶礦泉水，大哥，擰不開，幫個(gè)忙？ 請問，這個(gè)時(shí)候你該怎么辦？
      當(dāng)然擰就完了，對不起，不可以，為什么？ 因?yàn)槟愕呐笥鸦蛘呃掀抛谂赃叄龝桓吲d。
      當(dāng)然幫人一個(gè)忙沒什么，但是不高興這個(gè)東西就是這樣，那你說怎么辦？ 正確的姿勢是這樣的，拿過礦泉水瓶，說老婆，你要不要幫她這個(gè)忙？ 老婆說，我也擰不動，老婆，我?guī)湍銛Q開。
      不管你手中的用戶有多少，請先關(guān)照你身邊超級用戶的感受。這不是我們在這里瞎推理，世界商業(yè)界，早就出現(xiàn)了這樣的事情。
      比如說亞馬遜，亞馬遜一年只交會費(fèi)99美元，但是購買的東西是1300美元一年，比不交會員費(fèi)的多了整整一倍。再比如說Costco好市多，這家公司如果只靠賣貨賺錢，不好意思，全年還要賠大概七千萬美元，賣貨賠本。但是這一家公司為什么能盈利呢？
      是因?yàn)樗€收一筆會員費(fèi)，靠這筆會員費(fèi)，2017年財(cái)年，我們盈利26.8億。
      這個(gè)商業(yè)模式大家想想，是不是有點(diǎn)意思，他感覺就是一個(gè)城市里面，一個(gè)村鎮(zhèn)有一個(gè)好小伙，這個(gè)好小伙熱心服務(wù)，每年進(jìn)貨賣貨忙到年尾，突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)好小伙干活還賠錢，村里人心里不忍心，一家給點(diǎn)打賞，集體發(fā)點(diǎn)好人卡，盈利了，這就是Costco，好市多的模式，這個(gè)模式在2017年，我們在中國市場也看到了。
      比如說這一家公司，很有名，2017年明星創(chuàng)業(yè)公司，VIPKID這就是通過互聯(lián)網(wǎng)搞英語教學(xué)，模式很輕，我看的根本不是這樣，我重視的是兩個(gè)數(shù)字，第一個(gè)數(shù)字，2017年，他們預(yù)計(jì)收入50億人民幣，但是他們只有多少用戶呢？二十萬用戶，二十萬，超級用戶。
      這二十萬超級用戶，幫他們做到了什么呢？
      他們現(xiàn)在在北美雇傭的小學(xué)老師，給中國孩子教英語，三萬人，他的創(chuàng)始人說，到明年年底，估計(jì)要雇傭到10萬人，成為雇用美國人最多的中國公司。我們再看這兩個(gè)數(shù)據(jù)，50億收入，請問中國哪一家互聯(lián)網(wǎng)，一年有50億收入，可是再看一眼，他們的用戶數(shù)據(jù)，二十萬，你在中國當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，你只有二十萬用戶，你出門好意思跟人家打招呼嗎？
      你作為一個(gè)創(chuàng)始人，你好意思跟上億用戶互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，參加同一個(gè)論壇嗎？但是這個(gè)奇妙的杠桿效應(yīng)就在發(fā)生，我不需要那么多流量，我不需要那么多的用戶，我同樣可以撬動那么大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)。
      過去幾年，有一個(gè)詞在中國商業(yè)綿延，叫免費(fèi)，免費(fèi)商業(yè)模式的創(chuàng)造者，有一個(gè)假設(shè)，只要我免費(fèi)，我的門檻足夠低，用戶就會拼命涌進(jìn)來，所有人都會貪圖便宜涌進(jìn)來，這是一種假設(shè)。
      但是將來收費(fèi)，有另外一種假設(shè)，因?yàn)槟憬涣速M(fèi)給我，所以我們不是普通的關(guān)系，我們結(jié)成了這樣正式的可信任的關(guān)系，你會支持我的發(fā)展。這是另外一種假設(shè)。哪一種假設(shè)重要？2017年年末，我們需要再做探討。德魯克說過一句話，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造且留住顧客。這句話，當(dāng)年我看到的時(shí)候，還覺得有點(diǎn)怪怪的，什么意思？
      但是今天我們真的很理解這一句話的意思。創(chuàng)造且留住你的顧客和超級用戶，比什么都重要，比獲取流量要重要。你不覺得嗎？ 這個(gè)模式就像一個(gè)城市的市長，他經(jīng)營一個(gè)城市，提供一些基礎(chǔ)設(shè)施，把市容搞得干干凈凈的。像新加坡這樣，提供一些全球資源的連接機(jī)會。
      你在這里生活、創(chuàng)業(yè)、工作都很好，交一點(diǎn)稅，交一點(diǎn)物業(yè)費(fèi)，就這么簡單。當(dāng)然，超級用戶思維，也不絕僅僅是一個(gè)收費(fèi)模式。它還帶來一種非常深刻的，商業(yè)文明的變革。什么意思？ 就是它必須給它的超級用戶，創(chuàng)造榮耀感。
      榮耀感這個(gè)東西，說起來其實(shí)挺碎的，它可能是這個(gè)城市的一個(gè)名人，一個(gè)英雄，一樁建筑，一種市中心廣場上常年上演的活動，也可能僅僅是一種小吃。
      總而言之，你這個(gè)城市的市民出去和別人吹牛的時(shí)候，他覺得我那個(gè)城市很好，他得有東西，能夠說道說道，這就是他的榮耀感的來源。
      那為了塑造這種榮耀感，這個(gè)時(shí)代的生意人，可能就要換一個(gè)姿勢，過去的姿勢，叫流量時(shí)代，我們是沖著陌生用戶，因?yàn)橐呀?jīng)是我的用戶的人，我不用去管了，他已經(jīng)是我的用戶，所以拼命招來陌生用戶，這就叫流量思維。
      可是超級用戶思維，需要我們轉(zhuǎn)一個(gè)身，就像我今天這樣，面對我的用戶，謝謝你們，你們是我的超級用戶。我不管其他人怎么想，我要面對你們，背朝他，面朝超級用戶，才能春暖花開。
      有人說，這不是傻嗎？
      只朝自己已經(jīng)有的用戶，背朝新用戶，新用戶怎么來？
      你才傻，當(dāng)你把一個(gè)城市經(jīng)營得有魅力，大家在這里生存，感覺有樂趣的時(shí)候，自然會替你傳播口碑，自然會有新用戶拉家?guī)Э?，這有什么難的？
      不好意思，說到這兒，我必須說我們的產(chǎn)品，得到APP。
      因?yàn)槲矣X得，這就是這種玩法里面的一個(gè)典型，我愿意把我們的心法分享出來。
      得到APP有創(chuàng)意的時(shí)候，就是流量已經(jīng)變得很貴的時(shí)候，我們到今天打拼兩年，也才1300多萬用戶，不算多，出門就用戶數(shù)量來說，我真是不太好意思跟別人打招呼。
      但是，如果說到用戶質(zhì)量，那我是太好意思跟別人打招呼了，跟誰我都好意思。
      這不是在這兒拍大家的馬屁，說幾個(gè)真事，中國有一家著名母基金的創(chuàng)始合伙人，他是發(fā)朋友圈出來，可以驗(yàn)證，他說哪一個(gè)投資人，他手機(jī)里面沒有裝得到APP，我都懶得跟他們聊天。
      一家美國著名的創(chuàng)業(yè)公司，在中國招合伙人，在網(wǎng)上可以查到，必要條件，你買了五個(gè)得到專欄含以上，可以直接進(jìn)面試。很多姑娘在我們做直播的時(shí)候，給我留言，說我們將來找男朋友，就要找得到用戶，你能不能開一個(gè)通道，這不是說我們有多好，這是說明得到用戶，肯定不會長時(shí)間沉迷游戲，肯定是一個(gè)上進(jìn)青年，這樣的姑娘，她不愛這樣的人，她愛誰呢？ 這不是說我們有多好，而是我們天然的本能直覺，就是要做優(yōu)質(zhì)用戶的篩選器，而不是要獲得什么流量。所以剛才我說，要讓用戶以我們?yōu)闃s，在此之前，先向大家鞠躬，我以你們?yōu)闃s。
      說到這兒，我還要夸幾句，我們的合作伙伴，深圳衛(wèi)視，深圳衛(wèi)視的口號是有志者，跟我來，這里面有兩個(gè)意思。第一，我不僅關(guān)心我是誰，而且更關(guān)心用戶是誰。第二，我在用戶中只找那些最有志向的人在一起。你看，這也是“超級用戶思維”。
      面對這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。你說，不靠推廣靠什么，我們幾年來的摸索，要做兩件事。
      第一，就是要做讓用戶覺得長臉的事。按說這跨年演講，為什么要在這么好的地方，為什么在深圳衛(wèi)視，讓我們用戶都看到，我們并不是想拉什么新用戶，最重要的是讓我們老的用戶覺得，羅胖他們是玩真的。我長臉。
      花這么多錢，就為這一天。我們在決定任何一個(gè)產(chǎn)品上線的時(shí)候，第一位的考慮不是他能掙多少錢，而是我的用戶，他的手機(jī)APP上，裝了得到，他好不好意思把他放在第一頁，這個(gè)產(chǎn)品上來之后，他是不是更好意思把這個(gè)產(chǎn)品推薦給他的親人和朋友。再有，我們請每一位老師來得到做內(nèi)容，每一個(gè)專門的內(nèi)容品類，我們只會請一位老師，為什么？ 因?yàn)槲覀円惨尷蠋熡X得，他們有面子。
      得到選擇老師，不是一個(gè)正面，而是一種標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能成為我們的老師。在這里，我特別想向這一批有服務(wù)精神的知識分子致敬。這是用戶理念。其實(shí)也有第二件事，也很重要，就是千萬別做讓用戶覺得丟臉的事。你覺得這好像是一層意思？不對，不是一層意思。不讓用戶丟臉，其實(shí)是一個(gè)需要克制我們本能沖動的事。
      比如說，我們得到給你掏腰包，給你發(fā)優(yōu)惠券，但是我們絕對不敢給產(chǎn)品打折。
      為什么？因?yàn)樵瓉碓瓋r(jià)買的用戶，不高興，他會覺得憑什么我買的原價(jià)，現(xiàn)在打折了，是不是顯得我的智商不夠。用戶這種不滿和自己覺得丟人，是我們承受不起的痛苦。所以我們不敢給產(chǎn)品打折。
      為了特別說明這一點(diǎn)，我還特別想給大家舉一個(gè)例子，前不久，其實(shí)就是一兩個(gè)月前，一個(gè)跟我特別好的朋友，給我打電話，說羅胖，你創(chuàng)業(yè)不容易，我這里有一個(gè)廣告資源，特別想給你。
      某一個(gè)人口大省彩票的背面，可以做廣告位。請記住，三億張背面，你想彩民買了一張彩票，那是長久握在手里，經(jīng)常翻來看，所以這個(gè)廣告非常好，而且最重要的是他告訴我，你創(chuàng)業(yè)不容易，這個(gè)資源免費(fèi)送給你，我一邊非常涕零感激，這一位朋友，今天還在深圳衛(wèi)視面前收看電視，所以我再次向你致謝，但是我當(dāng)時(shí)還是含淚說，這個(gè)資源我不要。為什么不要？ 兩個(gè)原因。第一，你想買彩票，需要通過這種方式改變命運(yùn)的人，他可能是得到的用戶嗎？
      第二，我不能讓你們，不能讓得到的現(xiàn)有的超級用戶，看到我在彩票上做廣告，我怕給你們丟臉。就這么簡單。這種事情，每天都擺在我們面前。我們要彼此覺得榮耀。
      既然我們彼此覺得榮耀，有沒有可能請所有的朋友，現(xiàn)場的朋友，電視機(jī)前的朋友，正在看網(wǎng)絡(luò)直播的朋友，幫我個(gè)忙，這個(gè)忙，去年大家就幫了，現(xiàn)在請拿出手機(jī)，打開照相機(jī)，準(zhǔn)備拍下下一屏大屏幕，不，就這一屏，然后發(fā)到朋友圈，寫上三個(gè)字，“我相信”。
      你們發(fā)了朋友圈以后，給了我們莫大的壓力，在你們的監(jiān)督下，我們想不做成都不敢。謝謝各位。這就是我們今天提的第二個(gè)問題，以及我們的答案。
      如果你剛剛進(jìn)場，你有沒有新玩法，這個(gè)問題讓我想起一個(gè)地方，亞馬遜熱帶雨林。這個(gè)地方，七百萬平方，物種極其豐富且獨(dú)特，光昆蟲就有250萬種。
      動物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？為什么？不僅因?yàn)樗?，而是因?yàn)樗形锓N豐富。有兩種情況，第一種，只要你提供新的連接，你就有可能，占據(jù)一個(gè)生態(tài)鏈，衍生出一個(gè)新問題。
      第二，在這么大的環(huán)境里，你有可能形成自己的小生態(tài)，擁有自己的超級系統(tǒng)。所以新連接和小生態(tài)，都是流量思維之后的新玩法，這就是針對這個(gè)問題，2017年，我開出的第二個(gè)腦洞，叫熱帶雨林腦洞，謝謝。第四部分：比特化腦洞
      下面我們接著來回答第三個(gè)問題，在這個(gè)快速變化的時(shí)代，如果我跟不上變化，我會不會被淘汰？ 這個(gè)問題在過去，簡直是一定的。但是2017，我們來重新審視這個(gè)問題。
      2017，最快的商業(yè)演變在哪兒？很簡單，新零售。
      這兩個(gè)人，是在同一天，2016年的10月13號，一個(gè)是在杭州，一個(gè)是在四川綿陽，同時(shí)提出，同一天上午提出新零售這個(gè)概念。
      相隔幾千公里，兩個(gè)大佬同時(shí)提出一個(gè)概念，這將來在歷史上，是一個(gè)很麻煩的事，誰發(fā)明了新零售這個(gè)概念。2017年，新殺進(jìn)來搶發(fā)明權(quán)的又有一位，劉強(qiáng)東，當(dāng)然他是不提新零售，那個(gè)詞已經(jīng)被你們用了，我就不用。他提的叫新零售革命。
      好吧，反正我媒體圈子里面的朋友寫，京東怎樣，阿里怎樣，他們之間有什么區(qū)別，我看了一年的文章，以我的智力，沒有看出區(qū)別。
      新零售，就是一個(gè)新生事物，大家不知道它是什么，所以才在前面加了一個(gè)新，或者是后面加了一個(gè)革命。這就是很快的更新的特征，大家不知道它是什么的時(shí)候，先命個(gè)名字用起來再說。
      2017年，新零售真是快，阿里布局了很多，從年頭到年尾，買了一堆線下商超或者是投資，但是可能阿里的朋友也會覺得，新零售這一局，還沒有演化到終局。
      因?yàn)?，騰訊也在拼命的買，就在半個(gè)月前，12月15號。
      騰訊投資了永輝超市，我跨年演講的稿子都快寫完了，你突然搞這么大的動作。本來以為就完了，沒想到僅僅一個(gè)周末之后，12月18號，他們又宣布投資唯品會。
      所以，新零售這個(gè)概念，我們今天不能講全了，為什么？因?yàn)楹苊黠@，2017只是這幾個(gè)大佬，布局布子的階段，新零售真正精彩的戰(zhàn)局，明年展開，明年跨年演講我們再講。
      但是就從已經(jīng)鋪開的新零售戰(zhàn)場，我們還是可以看到一個(gè)關(guān)鍵詞，效率。如果你覺得，這兩個(gè)字不過癮，那就三個(gè)字，高效率。三個(gè)字不過癮，該九個(gè)吧，用一切手段提高效率。或者十六個(gè)字，用一切手段全方位無死角的提高效率。
      新零售戰(zhàn)車隆隆向前，不管各家打法是什么樣，最終就一樣，所有消費(fèi)者在買東西的時(shí)候，是想要就要，馬上就要。什么意思，就是你的消費(fèi)欲念剛剛升起，支付已經(jīng)結(jié)束。你的消費(fèi)欲念還沒有消退，快遞已經(jīng)上門。此之謂一 一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。一念方生起，快遞已敲門。
      這種快，已經(jīng)導(dǎo)致非常重要的后果，據(jù)說北上廣深等一線城市核心區(qū)的某些家庭婦女，已經(jīng)嚴(yán)肅的在思考一個(gè)問題，我還家里要不要冰箱，因?yàn)榇_實(shí)沒有什么用，打個(gè)電話，東西一個(gè)小時(shí)送上門。在商家這頭，效率的那個(gè)極致勁，2017年我們能看到，那是要跟你抵死纏綿。
      從一個(gè)城市，一個(gè)中心倉，到一個(gè)小區(qū)一個(gè)前置倉，到你樓下的夫妻老婆店，到你辦公室就在你工位旁邊的無人超市，貨是一點(diǎn)一點(diǎn)的在逼近你。
      最近我聽到一個(gè)非常奇葩的創(chuàng)業(yè)公司，有一家新零售的創(chuàng)業(yè)公司，直接把超市開到了出租車上，不是讓你掃二維碼，而是你打一個(gè)車，前面真正有一個(gè)供應(yīng)包，前面真正有東西給你買。你說貨逼近人，已經(jīng)到了什么程度，所以新零售，是一場效率之戰(zhàn)。
      所以你說這是有什么了不起，更快的讓用戶找到貨，更快的支付，然后更快的送上門，好像這一仗很快就能打完。不對，你這么看新零售，就把它看簡單了。這種快，是在所有緯度上展開的，包括認(rèn)知緯度。
      去年跨年演講，我提出了一個(gè)概念，叫認(rèn)知戰(zhàn)，今年，我們看到了一個(gè)活生生的例子，小米的線下店。
      四年之前，我是絕對不相信小米會開線下店，因?yàn)樗麄兝麧櫶。〉礁静豢赡苤Ц镀鸬曜夂途€下的人員成本。小米的利潤薄到什么程度，最近我們正在跟小米談，在得到的商店里，賣小米的智能音響。
      然后我們就很高興，也很熱情，你看賣貨，分多少給我們？他說我們是大公司，也不欺負(fù)你們，我們利潤五五分成。我說可以，然后就給我看了他們的成本表，一臺小米音響賺一塊錢，他五毛，我五毛，我說我不要了。利潤就薄到這個(gè)層面，他怎么開得起線下店。
      但是2017年，小米線下店不僅開得不錯(cuò)，而且達(dá)到了一個(gè)神奇的公司，平效27萬，就是一平米的店面面積，一年賣出去價(jià)值27萬的貨，這在線下零售什么概念？ 全球第二，僅次于蘋果線下店。
      也就是說一平米創(chuàng)造了商業(yè)收入，一個(gè)小米線下店，是4.5個(gè)優(yōu)衣庫，6個(gè)海底撈和6.7個(gè)星巴克，就這么高的線下平效。那這么掙錢，當(dāng)然就能搞得出線下的房租和人員成本費(fèi)用。因?yàn)槟汩_線上店也一樣要有一些費(fèi)用，只不過很低而已，大概8%。
      小米線下店的費(fèi)用率，居然可以壓在8%，因?yàn)樗叫?。請問它怎么做到的?/p>
      當(dāng)然，我問來問去，他們的人跟我講了一堆理由，大數(shù)據(jù)、選址、人工智能布貨，跟我講了一堆，最后我覺得還是雷軍這一句回答，最到根本。
      他說，很多人進(jìn)小米店去買東西，是閉著眼睛買，所以我們再回頭來看，小米的方法是什么？ 你說它是價(jià)格戰(zhàn)略？不，我說它是認(rèn)知戰(zhàn)。
      什么意思，就是小米創(chuàng)業(yè)這么多年，天天講月月講，反復(fù)講，一直講到我們所有人都信它。
      一件事，他們的東西足夠好，且足夠便宜，且雷軍不掙你的錢，這一件事情，不是在替小米打廣告，小米并不是我們的贊助商，但是它是真的。
      當(dāng)然雷軍并不是雷鋒，這哥倆早就不認(rèn)識了。
      雷軍是要賺錢，但是他真的不靠賣貨賺錢，他靠什么，我們前面講，小米游戲，大量的增值服務(wù)，所以小米是盈利的，只不過它盈利的模式，不是靠賣東西。
      所以我們重新理解，小米為什么把東西賣那么便宜，因?yàn)樗皇莾r(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)的目的是啥？ 是我畢竟要靠東西掙錢，即使掙得很少。
      我是要你們比較，我比別人便宜，然后我在比較中勝出。而什么叫認(rèn)知戰(zhàn)？
      就是你不用比了，雷軍夢想的是這樣一種情景，中國的很多中產(chǎn)階級，只要你對價(jià)格還算敏感，只要你對東西的品質(zhì)，還有一定的要求，又不是個(gè)性化。
      很多東西，插線板，做得不錯(cuò)，功能還可以，你就買小米就完了，不需要在別的品牌上花時(shí)間選擇。所以小米的真正的野心在于，是干掉你的選擇，沒有選擇，你就買它就可以了。
      所以為什么它的平效高，為什么閉著眼買，是因?yàn)橘I他東西不吃虧，雷軍不賺我錢，這就是認(rèn)知戰(zhàn)特別厲害的一點(diǎn)。
      所以你看，效率這件事情，它不止是在人跟貨之間，人跟錢之間，人和信息之間，它還在人的大腦內(nèi)展開。全方位的效率在提高。這就是2017年，我們看到的新零售，但是不要忘了，這一趴我們到底想問什么？
      我們問的是，那些不愿意趕時(shí)髦的人，這當(dāng)然是好聽的說法，不好聽的說法就是我跟不上，我沒那么快，我會不會被淘汰，這才是這一趴，我們最想說的問題。
      不知道，你有沒有注意到一個(gè)現(xiàn)象，2017年，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的效率突然消失了，很多傳統(tǒng)企業(yè)，明明沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，變成了香餑餑，很多線下商超，阿里、騰訊都要搶，這是怎么回事，你不覺得有點(diǎn)奇怪嗎？ 其實(shí)馬云今年有一句話，我覺得就是答案。
      他說，互聯(lián)網(wǎng)過去二十年，是從無到有，未來三十年，是從有到無。這個(gè)無，是無處不在的，互聯(lián)網(wǎng)變成一種基礎(chǔ)設(shè)施，你連躲都躲不掉，你考慮什么轉(zhuǎn)型？
      看來過去幾年，我們雖然嘴上說什么互聯(lián)網(wǎng)革命，我們還是低估了革命這個(gè)詞的真正的力量。什么是革命？
      是席卷一切人，裹脅一切的變革，你躲都躲不掉，你還需要什么轉(zhuǎn)型？
      2017年，一個(gè)路邊攤，一個(gè)烤白薯的都通過移動支付，被拉上了互聯(lián)網(wǎng)，需要你轉(zhuǎn)型嗎？
      你不上船，BAT，尤其是阿里和騰訊，也要拉你一把上船，它要通過并購、投資、地推、補(bǔ)貼，生把你往上拉。
      你說我就站在原地不動，這些資本，不管是阿里系，還是騰訊系，會指著你腳下的地板說，什么你動不動，你現(xiàn)在就在船上，你腳下就是甲板。你不動，我就拉你動。這才是2017年的真實(shí)情況。
      有一個(gè)詞今年特別火，賦能，賦能這個(gè)詞的提出者，阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會的曾鳴教授，湖畔大學(xué)教育長，他說了一句話，他說未來時(shí)代的競爭，最重要的不是你擁有多少資本，而是你能調(diào)動多少資本。
      這話說得其實(shí)也挺奇怪的，你不是我的人，你不是我公司的，我憑什么能夠調(diào)動你，答案就在那兩個(gè)字，賦能。如果你不能，我能讓你能，你會不會聽我的，這是阿里、騰訊這樣的巨頭，對于小公司的態(tài)度。
      那作為一個(gè)小公司呢，我現(xiàn)在不需要什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我只需要在這些巨頭伸過來的那些手之中，選擇一個(gè)，我就完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我只要完成了賦能，我就可以擁有你的基因，這是2017年大規(guī)模發(fā)生的事情。我們來舉一個(gè)例子，有一個(gè)出行品牌叫90分，突然這兩年崛起，崛起到什么程度？
      2017年雙十一這一天，他們是箱包類目，就做旅行箱，箱包類目全網(wǎng)第一，這一家品牌，創(chuàng)意就兩年。
      請問第二名是誰？是我們都知道的那個(gè)品牌，新秀麗，新秀麗這是一百年的公司，在中國深耕了三十年，2017年不好意思，你屈居第二。
      那這一家公司什么來歷，你說他這么好，是不是因?yàn)閺V告投放好，2017年，全年市場費(fèi)用，我問了他們老板，二百萬，這點(diǎn)費(fèi)用，夠什么推廣，他怎么做到的？
      這一家公司的母公司，開潤股份，A股上市公司，原來都是給國外的那些知名品牌做貼牌的，研發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但是用別人的牌子，大家知道，在珠三角和長三角，有這樣典型的中國制造公司，有供應(yīng)鏈，有產(chǎn)品能力，但就是不會內(nèi)銷，沒有品牌化。
      這種焦慮，前幾年在中國的大地上，多么普遍。
      但是2017年，你會發(fā)現(xiàn)所有這些公司，只需要你伸伸手，接受一加大老的賦能，比如說小米生態(tài)鏈，你缺什么給你什么，要流量嗎？要品牌嗎？要制造什么爆款的方法論嗎？全有。
      我這不是在夸小米的生態(tài)鏈，我是在說這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，出現(xiàn)了一個(gè)新的活法。90分旅行箱的創(chuàng)始人告訴我，他叫范范，范范說做最好的自己，同時(shí)保持開放。這就是這個(gè)時(shí)代，制造有，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的活法，不需要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這是這個(gè)時(shí)代非常奇妙的，發(fā)生在2017年的一個(gè)腦洞，你只需要做你的專長。互聯(lián)網(wǎng)世界，自然會把它放大。
      你不需要以互聯(lián)網(wǎng)為彼岸，那不是一個(gè)你需要穿越過去的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)會以你為彼岸，來找你。那些互聯(lián)網(wǎng)大公司，對你的需要，超過你對他的需要。你不用著急出發(fā)，因?yàn)槟銜坏诌_(dá)。
      所以答案已經(jīng)呼之欲出，跟不上變化，會不會被淘汰，答案是不一定，因?yàn)楸忍厥澜纾臀覀冊瓉硐胂竦牟灰粯?，這就是我今天要開出的另外一個(gè)腦洞，叫比特化腦洞。
      什么意思，就是我們對比特世界，有一個(gè)天大的誤解，原來以為，我們要費(fèi)盡力量，變成它，要穿越進(jìn)去，要轉(zhuǎn)型。但是比特世界是什么？那是一種席卷一切的力量。
      它要匍匐到你的腳下，他要包裹你，裹脅你，賦能你，你想逃都逃不掉，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該做什么，從我們剛才講的例子里面，我們只需要做兩件事情。
      第一，我們要堅(jiān)信人類產(chǎn)業(yè)的演化方向，是效率越來越高，所謂的新零售，不就是讓越來越多的人以越來越便宜的價(jià)格，越來越便捷的方式，買到越來越豐富的商品，就這么簡單。只要你的行為方式，是推動效率，你不用管什么轉(zhuǎn)型問題。
      第二，專業(yè)劃分，分工越來越細(xì)，這也是人類文明演化的一個(gè)方向，所以做最好的自己。做得越來越新，越來越好，扮演好自己的角色。
      什么叫比特化腦洞？
      就是做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。那你的勝利，就是不可逆的，這就是比特化腦洞。第五部分：拔河腦洞
      謝謝各位，我們還得回答第四個(gè)問題。
      中國經(jīng)濟(jì)快速增長了四十年，但是再往前，我們會不會受到質(zhì)疑，我們的國土，我們的資源，如果我們未來中國發(fā)展遇到天花板，那我們剛才分析的一切問題，都毫無意義。
      所以第四個(gè)問題特別重要。今年，我?guī)е@個(gè)問題，問了很多人。這回我問了一個(gè)人，是外交學(xué)院的一個(gè)人，一個(gè)老師，叫施展。外交學(xué)院，國際政治研究中心主任。
      我問他，2017年，你覺得哪一天很重要，他說10月20號很重要，為什么？因?yàn)檫@一天，坦桑尼亞政府，批準(zhǔn)了一個(gè)中國的建設(shè)項(xiàng)目叫巴加莫約港，這個(gè)港口很大，大到什么程度？
      三年后才建成，是整個(gè)東非港口，現(xiàn)在吞吐量的總和，甚至還要大。我們來看一下，巴加莫約港，看完了以后你就知道，它為什么特別重要。在坦桑尼亞，坦贊鐵路的東端。坦贊鐵路，是上個(gè)世紀(jì)七十年代中國援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么，因?yàn)檫@條鐵路沿線沒有什么大城市。
      現(xiàn)在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。
      用施展老師的話說，下車買一根冰棍，跑兩步再上車都來得及，就慢到這個(gè)程度，所以運(yùn)行很不理想。
      但是如果巴加莫約港造成了，會發(fā)生一個(gè)奇妙的事情，這兩條白線之間，是坦桑尼亞的南方糧食走廊，大概9億畝，其中開發(fā)出來的不到20%，至少還有5億畝的地待開發(fā)，但現(xiàn)在是荒地。
      我們知道一個(gè)數(shù)字，中國有所為18億畝的耕地紅線，就是我們國家確保糧食安全，至少有18億畝耕地絕對不能動，不能搞房地產(chǎn)開發(fā)。
      但是你知道嗎？這18億畝當(dāng)中，有5.5億畝，是種玉米的，主要用于當(dāng)飼料。
      我們假設(shè)中國5億畝的飼料，將來轉(zhuǎn)化成我們吃的肉，這些糧食，這一筆耕地，我們沒有可能通過巴加莫約港把它轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞。
      這就相當(dāng)于雖然概念不精確，就相當(dāng)于中國進(jìn)口的5億畝以上的耕地。這會影響中國的糧食安全嗎？不會，中國人吃的糧食，仍然在國內(nèi)種，頂多影響的是中國豬的糧食安全，所以沒有問題。那你說這是單方面的好處嗎？當(dāng)然不是。坦桑尼亞為什么那么大片的耕地沒被開發(fā)，因?yàn)檫\(yùn)不出去?，F(xiàn)在有了巴加莫約港，這5.5億畝土地，如果都種上了可以出口到中國的糧食，你想想會發(fā)生什么？
      坦桑尼亞的年輕人有了就業(yè)，坦贊鐵路沿線城市被激活，大量人口參與國際化分工，國際投資紛紛涌入，發(fā)生在深圳當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)奇跡，不會在坦桑尼亞也會重現(xiàn)嗎？
      這種事情，在中國“一帶一路”倡議涉及的所有國家地區(qū)，都在展現(xiàn)。
      所以我們回答這個(gè)問題，我們不能把這個(gè)問題放在中國框架內(nèi)，我們必須在全球框架內(nèi)思考這個(gè)問題。
      2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》。這本書，我覺得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢？就是真實(shí)的世界是什么樣的。
      真實(shí)的世界什么樣呢？我們原以為就是世界地圖的樣子。
      全世界有四大洋，五大洲，220多個(gè)國家和地區(qū)，世界的樣子，是由自然地理和國境線決定的。
      這本書的作者康納說，“人類過去通常只會用兩種范式來思考世界范圍內(nèi)人類如何組織：自然地理和地緣政治?！?這兩種范式或許在過去能很好地幫助我們?nèi)ダ斫馐澜纭５窃诮裉?，它還能很好地概括真實(shí)世界嗎？ 我們來看幾個(gè)問題——
      印度尼西亞的雅加達(dá)和紐約之間的距離是1萬5千公里左右。請問，他和紐約之間的距離和它和身邊的某個(gè)小島之間的距離，到底哪個(gè)更短？
      請問，深圳和廣東韶關(guān)之間，深圳和美國的硅谷之間，到底哪個(gè)更近？
      請問，印度的軟件外包中心班加羅爾和英國首都倫敦之間，以及班加羅爾和印度最窮的比哈爾邦之間，到底哪個(gè)更近？ 這樣的例子比比皆是。我坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個(gè)小時(shí)。我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個(gè)多小時(shí)。請問哪個(gè)更近？
      有兩種力量在塑造世界，自然地理和地緣政治把世界分割成地圖上的樣子，但是基礎(chǔ)設(shè)施，航空、高鐵、橋梁、通信電纜把世界連接成另一個(gè)樣子。
      關(guān)于這個(gè)問題，去年有一本書，我拼命向我身邊的朋友推薦，我覺得被嚴(yán)重低估的一本書，就是這本，《超級版圖》，中信出版社。
      這本書，提問題的方式非常有意思，他問你，真實(shí)的世界到底什么樣？ 你說真實(shí)的世界，不就是地圖那個(gè)樣子嗎？
      對，過去我們理解是不是真實(shí)世界，其實(shí)就兩個(gè)，第一，山川大河，就是自然地理，還有，國家和地區(qū)，就是地緣政治。所以地圖就是告訴我們，山河長成什么樣，各個(gè)國家把世界分成什么樣，這就是地圖，這就是真實(shí)的世界。但是今天我們要問，這對嗎？
      我問大家?guī)讉€(gè)問題，印尼最現(xiàn)代化的程度，是它的首都雅加達(dá)，雅加達(dá)距離紐約15000公里的直線距離，它距離身邊最近的一個(gè)短，可能在幾十公里。
      請問，雅加達(dá)距離紐約近，還是距離身邊的這個(gè)小島近？深圳到廣東的韶關(guān)和深圳到紐約的硅谷哪一個(gè)近？ 印度軟件外包的重要產(chǎn)地單價(jià)羅爾，和倫敦之間的距離，和班加羅爾到印度最窮的一個(gè)幫，到底哪一個(gè)近？
      就像我從北京到上海來，一千公里，坐高鐵五個(gè)小時(shí)，如果坐飛機(jī)還要更近，但是我從北京到張家口，一百多公里，坐綠皮火車，也要五個(gè)小時(shí)，你說一百多公里，哪一個(gè)近，所以這個(gè)世界是由兩種力量在塑造，一種力量就是我們前面講的山川大河和地緣政治，他通過國境線，通過各種地理分割線，把世界塑造成你在地圖上看到的樣子。
      但是別忘了，還有另外一種力量，這種力量叫互聯(lián)互通的力量，我們也可以稱之為叫基礎(chǔ)設(shè)施的力量，這些力量包括航線，包括鐵路，包括油氣管道，包括海底電纜，這些互聯(lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施，在把世界塑造成另外一個(gè)樣子。
      哪一個(gè)樣子，才是世界真實(shí)的樣子？
      這兩個(gè)樣子的世界，不同的大國，是在不同的途徑。
      比如美國，就特別在乎國境線，為什么？因?yàn)樗娛铝α亢軓?qiáng)大。軍事力量天然就是為了捍衛(wèi)世界的國境線嗎？ 當(dāng)年的薩達(dá)姆就是不信這個(gè)邪，搞掉一個(gè)國境線，被美國人按在地上揍嗎？所以美國維護(hù)自己的大國地位，就是維護(hù)世界的這幅樣子，由國境線分割出來的樣子。
      但是我們想過沒有？國境線是一個(gè)什么線？他是分割線，它試圖阻擋什么，擋住什么？真的擋得住嗎？有一個(gè)例子，加拿大人，絕大部分生活在美加附近，越是有阻隔的地方，交流的沖動越旺盛。
      還記得美國當(dāng)選總統(tǒng)特朗普，他宣布在美國和墨西哥邊境，造一道城墻，擋住非法移民，我們不說非法移民，我們說合法移民，每年約過邊境的合法移民，3.5億，比美國全國人口還多。
      所以有一句話說得好，所有想擋住點(diǎn)什么的墻，它最終的命運(yùn)都是旅游景點(diǎn)，中國的長城，英國的哈德良長城，都是這個(gè)例子，所以特朗普真正把這個(gè)長城建起來，你說他對美國的安全貢獻(xiàn)多，還是為美國后代，貢獻(xiàn)了一個(gè)旅游景點(diǎn)。好，這個(gè)世界還有一塑造的方式，我們剛才說了，就是互聯(lián)互通，就是供應(yīng)鏈，就是基礎(chǔ)設(shè)施。而中國這個(gè)新起來的大國，我們是活在這個(gè)世界里。
      你說國境線很多是吧？全世界不過25萬公里的國境線，可是互聯(lián)互通的，供應(yīng)鏈有多少呢？我們有6400萬公里的高速公路，油氣管道200萬公里，還有120萬公里的鐵路和75萬公里的海底電纜，這才是這個(gè)世界真正至關(guān)重要的線，不是國境線。而且在未來的四十年，人類還要再造至少這么多的基礎(chǔ)設(shè)施。
      所以這個(gè)世界，我們有兩種理解方式，一種是你把它理解成國與國的拼圖，是塊塊，還有一種，你把它理解為互聯(lián)互通，共同的點(diǎn)線網(wǎng)，這個(gè)世界真的越來越像互聯(lián)網(wǎng)。
      那你說互聯(lián)網(wǎng)不就是連接的嗎？塊塊和塊塊之間也是連接的，不對，塊塊和塊塊的連接是被迫的，我們愿意跟那個(gè)什么國家當(dāng)鄰居嗎？不是沒辦法嗎？但是點(diǎn)和點(diǎn)之間，互聯(lián)網(wǎng)的連接，它有充分的創(chuàng)造性，你說世界為什么會出現(xiàn)這兩種圖景呢？ 其中一個(gè)重要的原因是城市化，什么是城市化？城市化就是把全人類由分散的塊塊，分散的面，正在聚攏為點(diǎn)，越來越多的人，聚到點(diǎn)上。
      哎呀，城市化不得了，每天15萬人，變成城市人，一個(gè)月增加一個(gè)洛杉磯的人口。
      到2050年，全世界有75%的人，都將是城市人，所以這個(gè)世界是有無窮無盡的創(chuàng)新空間的。所以，過去的城市，重要的是怎么描述自己。
      取名往往是用人名或者是地理位置，比如濟(jì)南、浦東、華盛頓，都是有強(qiáng)烈的當(dāng)?shù)匦?。而這些年涌現(xiàn)出來的城市，命名方式就變了，重要的是怎么描述自己在網(wǎng)絡(luò)中的獨(dú)特性。
      比如武漢光谷、迪拜互聯(lián)網(wǎng)城、巴格達(dá)出口加工區(qū)、開曼創(chuàng)業(yè)城、廣州知識城、馬來西亞多媒體超級走廊。全球這樣的地方新城，有4000多個(gè)。
      他們都是強(qiáng)調(diào)自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的分工和定位。你看點(diǎn)的連接的本能沖動，正在這個(gè)時(shí)代釋放出來。
      我們要理解，用塊塊的方式分割世界，正在變成一個(gè)非常尷尬的武器。
      比如說俄羅斯的西伯利亞，俄羅斯1700萬平方米的土地，其中1200萬平方公里是西伯利亞，這是豐富的資源出儲藏地和俄羅斯的戰(zhàn)略環(huán)境。
      寶貴的財(cái)富，但是城市化之后，情況發(fā)生了非常微妙的變化，西伯利亞人口本來就少，現(xiàn)在隨著城市化進(jìn)程，大量的年輕人，要不向西去了莫斯科，要么向東去了海參崴，留在廣袤的西伯利亞內(nèi)地的人口越來越稀少。人口越來越稀少，基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)然就越來越差。
      到了2007年的時(shí)候，西伯利亞鐵路的貨運(yùn)時(shí)速，竟然降低至30公里。一些路段甚至跌到時(shí)速10公里，比自行車還慢。那你說西伯利亞到底是俄羅斯的財(cái)富呢？
      還是它的負(fù)擔(dān)嗎？這個(gè)事情，就變得越來越數(shù)不清楚。
      而他最終是當(dāng)你用塊塊的理解，用擁有的邏輯，去理解這個(gè)世界的一個(gè)BUG。只擁有不連接，它就是一個(gè)資源孤島。
      可是我們中國人不在這一條路徑，在《超級版圖》這本書里面，我看到一個(gè)令人驚訝的數(shù)字，中國從2010年到2013年，短短四年，我們用到的水泥總量，是美國20世紀(jì)100年的總量，太嚇人了，水泥去哪兒了，建造基礎(chǔ)設(shè)施，中國過去十年，基礎(chǔ)設(shè)施每年以40%的速度在增長。
      我們在過去一些年，每年用到全球一半的水泥和鋼材。不僅是在國內(nèi)，我們在全球去建基礎(chǔ)設(shè)施。我們來看看，我們在干什么，中國的工程隊(duì)，在中美美洲，中國公司在修建尼加拉瓜大運(yùn)河。
      原來溝通太平洋和大西洋的巴拿馬運(yùn)河只能通過9萬噸級的船，而尼加拉瓜大運(yùn)河，可以通過40萬噸的船。這個(gè)船，現(xiàn)在估計(jì)造出來了。
      在澳大利亞，達(dá)爾文港。中國公司在擴(kuò)建這個(gè)港口，這個(gè)港口的吞吐能力，會大2到5倍，主要給中國提供材料。還有在巴基斯坦，中國公司在建設(shè)瓜達(dá)爾港。在斯里蘭卡，中國公司在建設(shè)科倫坡港口城。
      在緬甸，中國公司在建設(shè)皎漂港。有的在計(jì)劃，有的在實(shí)施，比如說橫跨南美洲，連接太平洋和大西洋的 “兩洋鐵路”，這個(gè)提議已經(jīng)提出。
      還有跟絲綢之路幾乎平行的，叫“中亞高鐵”，從歐洲穿過俄羅斯到中國的“歐亞高鐵”，還有從昆明開始，直抵新加坡的“泛亞高鐵”，還有在非洲的大量鐵路建設(shè)計(jì)劃，這些都在不同程度地計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工中。
      中國的50萬海外施工大軍，正在構(gòu)建這樣的互聯(lián)互通，把世界擰成一股一股的繩，這個(gè)繩上，會發(fā)生一個(gè)極其有趣的事情，叫拔河游戲。
      拔河游戲這個(gè)詞，是超級版圖這本書，提出來的一個(gè)非常天才的比喻。
      在美國一個(gè)以塊塊理解的世界里，世界是一個(gè)拳擊比賽，而在中國這個(gè)互聯(lián)互通的世界里，世界是一個(gè)拔河比賽。你說它有什么區(qū)別？拔河是強(qiáng)者的競技是有準(zhǔn)入門檻的。
      我說錯(cuò)了，拳擊門口，是強(qiáng)者的高門檻，而拔河比賽，是所有人都能參與。
      拳擊比賽，以擊倒對手為目的，而拔河游戲，我只是想把這個(gè)供應(yīng)鏈高價(jià)值的部分，往我這邊拉一拉。拳擊比賽，輸家必須離場，而拔河比賽，希望所有人都存留在這個(gè)現(xiàn)場。這就是兩者完全不同的意思，不同的思維。
      拳擊比賽，為什么在這個(gè)時(shí)代，漸漸的會過時(shí)，道理很簡單，因?yàn)槟阋呀?jīng)找不到一個(gè)準(zhǔn)確的擊打?qū)ο罅恕?/p>
      我們舉一個(gè)例子，比如說全世界最大的集裝箱船，Triple-E這艘船可以同時(shí)裝3.6萬輛汽車、1.8億臺蘋果iPad，還能裝下1.1億雙耐克鞋，就這么大的船。
      你說，如果一個(gè)軍事力量把它擊沉了，你攻擊的誰？
      不知道，因?yàn)檫@艘船的運(yùn)營者是丹麥的馬士基，但是這艘船的主人可能是開曼群島上的某家公司，開曼群島的公司大家知道吧，你搞不清楚是誰，這個(gè)船的利潤存放在瑞士，但是它的賬戶開在新加坡，他可能在利比里亞注冊，但是他掛的巴拿馬的旗，買的是美國的保險(xiǎn)，船上的貨物全是中國造的，或貨的主人，有的屬于品牌商，有的屬于經(jīng)銷商，這些公司分布在全球各個(gè)國家。所以你攻擊這一艘船，你不是攻擊了哪一個(gè)國家，你在攻擊所有船，所有人，這種情況下，拳擊比賽怎么打？
      這個(gè)世界變得沒有邊界，所有都混為一體，當(dāng)敵人都找不到，你打什么拳擊比賽，所以拳擊比賽，是一個(gè)很難持續(xù)的游戲。我們再看中國致力于的拔河游戲，所有的國家地區(qū)，你們的人口資源，資金技術(shù)，通過互聯(lián)互通的技術(shù)，放在一條供應(yīng)鏈上，大家休戚與共，我們要爭的，僅僅是誰的主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)。這是一個(gè)多么和諧的雙贏的游戲。
      你聽到雙贏覺得又在和稀泥，但是我們中國人只要有過拔河經(jīng)驗(yàn)的人都懂得，拔河游戲誰占便宜？
      胖子多得嘛，人多得嘛，吸引更多人站在我們這樣一邊，為什么我們要參加拔河游戲，容易主導(dǎo)，拔河游戲不太關(guān)注什么你的，我的，什么資源不要談，我們只關(guān)系價(jià)值移動的方向，這是中國現(xiàn)在在全球釋放力量的重要方式。這就是《超級版圖》這本書，提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。
      我們要給大家送一個(gè)禮物，《超級版圖》深度解讀版，今天你登錄得到，免費(fèi)分享大家。Vivo的一位高管給我講了一個(gè)特別有戲劇性的瞬間。
      有一種特別牛的音頻芯片，做臺式音響用的，特別貴，技術(shù)特別高端，因此它的制造商也就特別高冷。高冷到什么地步呢？ 無論甲方提什么要求，他們的回答就一個(gè)字：“不。”
      直到有一天，中國的vivo手機(jī)也找來談合作，面對他們習(xí)慣性的“不”，vivo的代表說，我們想把這個(gè)芯片放到手機(jī)里，所以需求量很大。
      美國人高冷地說，能有多大？vivo淡定地說到：“也就幾百萬片吧?！?這是什么概念？是他們最大訂單的幾百倍。幾百萬片是什么概念？是vivo出貨量的十分之一? 后來的故事就很簡單了，美國人從了，芯片從那么大變成了這么小，裝進(jìn)了手機(jī)里。在vivo的主導(dǎo)下，這個(gè)芯片的產(chǎn)量從20萬片增長到1200萬片。這是用規(guī)模去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的活生生的例子。這是什么？這就是拔河游戲。
      誰主導(dǎo)這根繩子？規(guī)模大的主導(dǎo)這根繩子。
      這樣的事情在世界互聯(lián)互通的拔河游戲中每天都在發(fā)生。
      我們時(shí)間的朋友，贊助商還有一位，從第一年就開始支持我們，寶馬。寶馬今年是101年，老爺爺了，典型的德國公司。
      那你說他是德國公司嗎？當(dāng)然是，可是你看很多數(shù)據(jù)，比如說他最新的寶馬5系，三分之一的購買者是中國人。所以它的寶馬新5系，12項(xiàng)功能，專門為中國開發(fā)的。
      而且這輛車很多測試，是在中國國土上完成的。沒辦法，它的用戶都在中國，它必須這么做。不止于此，寶馬把它全球最大，我聽說也是最好的生產(chǎn)商，放在了中國的沈陽，還不僅如此，寶馬在歷史上破天荒的把他們最核心的技術(shù)，就是汽油發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)，放在了中國，這在寶馬的歷史上，這是第一次，這種生產(chǎn)線是出來不會出德國的，但是沒辦法，必須放在中國，因?yàn)檫@里有消費(fèi)者。
      所以我們問一個(gè)問題，如果我們不考慮寶馬這個(gè)品牌，它出生在哪里，也不考慮它的工作人員國籍，再過一些年，請問寶馬是德國公司還是中國公司，不好說。什么叫拔河？ 這就叫拔河，大家都高興，大家共贏。但是，我們總覺得，占了點(diǎn)便宜。這就叫拔河。
      今天，我們剛剛描述了兩個(gè)世界的邏輯，地圖邏輯，塊塊邏輯，還會持續(xù)存在。
      因?yàn)槊绹恐@個(gè)邏輯活著，它仍然是強(qiáng)國，但是不要以為兩套邏輯不一樣，一個(gè)對，一個(gè)錯(cuò)，他一個(gè)高，一個(gè)低，不存在，諾貝爾物理學(xué)獎得主，波爾說過一句話，一個(gè)深刻真理的反面，可能是一個(gè)更深刻的真理。還記得剛才我提出的那個(gè)問題嗎？
      中國發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長，會不會遭遇資源天花板，答案是可能不會。因?yàn)槲覀冋谶M(jìn)行一場拔河游戲。
      所以我把今天開的第四個(gè)腦洞，稱之為叫拔河腦洞。
      2017時(shí)間的朋友跨年演講（下）
      羅振宇
      和你一起終身學(xué)習(xí)，這里是羅輯思維。
      2018年1月1日凌晨，“時(shí)間的朋友”2017跨年演講落幕。如果你沒能去演講現(xiàn)場，或錯(cuò)過了精彩直播，不用擔(dān)心?？缒暄葜v的完整版音頻已經(jīng)上線，vivo邀請你一起回顧精彩，樂享非凡——
      我把“時(shí)間的朋友”2017跨年演講，分成了上中下三集，這是第下集。在周四早上，新節(jié)目會繼續(xù)更新，歡迎收聽。
      時(shí)間的朋友2017跨年演講 第六部分：終點(diǎn)站腦洞
      不好意思，下面還要請大家?guī)鸵粋€(gè)忙。讓我在掌聲中，能把贊助商名單念一遍。vivo，我們二十年合作伙伴，會支持我們到底，全面屏手機(jī)，X20。寶馬，全新BMW5系，時(shí)不我待。暴風(fēng)AI電視，人工智能電視。家政服務(wù)冉冉升起的品牌，好慷在家。今日頭條、味動力、諾亞財(cái)富、懂車帝。
      下面一句話很重要，因?yàn)樵诖蠹业闹С窒拢瑫r(shí)間的朋友，也成為重要的知名品牌。知名品牌最重要的特征，就是有其他知名品牌愿意跟他做聯(lián)合品牌。
      今年著名全球手表品牌，和時(shí)間的朋友，做了一款“時(shí)間的朋友”手表禮盒，全球限量18塊?，F(xiàn)在登錄羅輯思維店鋪就可以買。
      中信銀行信用卡，推出了“時(shí)間的朋友”聯(lián)名卡。
      給了這個(gè)信用卡用戶的權(quán)益，我想都不敢想，我們一直跟他說，不用給了，太多了，不，這批用戶質(zhì)量好，一定要給。90分旅行箱，優(yōu)質(zhì)出行，“時(shí)間的朋友”金色特別版。將來咱們在機(jī)場相遇，我認(rèn)出你，就靠這個(gè)箱子。
      關(guān)于咱們的贊助商，我再多羅嗦兩句，其實(shí)我們是一個(gè)嚴(yán)肅的演講，贊助商不能干涉我們內(nèi)容，所以我們不能像娛樂節(jié)目一樣，給他們足夠的回報(bào)，但是這些品牌還是決定支持我們，很了不起。
      再次，我有一個(gè)請求，各位用戶，這些品牌，做了了不起的事，因?yàn)樗麄冎С诌^你們喜歡參與的活動，所以我請求，今后你們看到這些品牌，如果真有需求，但是在他和他的競品之間，有點(diǎn)糾結(jié)猶豫，拜托各位，就選他們吧，我們是講交情的人。好，讓我們再看看是哪些品牌，希望怕你們忘了。
      唯一二十年贊助伙伴VIVO，寶馬、中信銀行、今日頭條、味動力，暴風(fēng)人工智能電視。好慷在家，懂車帝，諾亞財(cái)富，拜托大家。
      還是回到我們的問題，第五個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)增長，有沒有可持續(xù)性？
      這個(gè)問題太重要了，它決定了我們敢不敢把一生的事業(yè)和這個(gè)國家放在一起，融入他們的過程。但是，過去這些年，總有一種聲音說，中國經(jīng)濟(jì)模式的可持續(xù)性不強(qiáng)。好多理由，我們今天重點(diǎn)講一個(gè)理由，說中國發(fā)展的模式不獨(dú)特。很多國家崛起就這樣子，其中提出這樣理論的，最重要的是日本。日本人提出一個(gè)叫“雁陣模型”，什么意思？有領(lǐng)頭雁，后面有跟著的。日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。里面就有兩層意思啦。
      第一，中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。
      第二，隨著中國各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。這樣的視角出自日本人之口也很正常。
      因?yàn)楦鶕?jù)他們的歷史經(jīng)驗(yàn)來推斷，中國沒有什么特殊性，中國也會像日本一樣先騰飛，后老去。過去幾十年，一旦出現(xiàn)有企業(yè)要搬走，都會引起輿論上的一陣恐慌。
      臺灣的鞋廠要轉(zhuǎn)到東南亞去了，富士康要走了，福耀玻璃要去美國了，民工荒了。
      但是，我們得想一想，各項(xiàng)成本，增加了多少？人工成本，至少翻了五倍，21世紀(jì)初，富士康在中國工資成本就接近了四千塊，而同時(shí)越南的工資成本，一個(gè)工人大概是一千塊。
      但是我們中國正在吸引全球的制造業(yè)往這兒集中，好像并沒有講得的那種情況，不是說前面有一個(gè)坑，我們怎么沒有掉進(jìn)去？ 過去十年，這一件事情沒有發(fā)生，這是中國一個(gè)特別難解的迷。其實(shí)還有一個(gè)迷，我們過去講全球化，有一個(gè)理論，叫比較優(yōu)勢理論。
      學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，它的一個(gè)假設(shè)是各個(gè)國家，各自制造自己擅長的東西，然后拿到國際市場上去交易，這樣大家不能占便宜，都能提高福祉。
      但是2017年，不知道各位學(xué)到一件事情沒有？中國人剛剛加入全球化的時(shí)候，確實(shí)只造自己有比較優(yōu)勢的東西。其實(shí)就是苦活、臟活、累活。
      但是到2017年的時(shí)候，我們在造什么？大飛機(jī)、高鐵，從PC到手機(jī)，從人工智能到生物制藥。但是，我們與此同時(shí)，還在造服裝、造企業(yè)、造襪子。比較優(yōu)勢理論，在中國2017年的現(xiàn)實(shí)面前，有點(diǎn)搞不下去了，中國怎么沒有什么比較優(yōu)勢，怎么哪哪都是它的優(yōu)勢，你家啥都干，別人家干啥，這是中國在問世界一個(gè)非常重要的問題。
      所以不管是日本的實(shí)踐，還是西方的理論，都開始很難解釋中國的現(xiàn)實(shí)。那我就要回到一個(gè)人的解釋上，這個(gè)人我剛剛介紹了，施展老師，外交學(xué)院的。
      他把對于整個(gè)中國歷史和現(xiàn)實(shí)的解釋，寫成一本書，叫《樞紐》，我們將會在臨近12點(diǎn)的時(shí)候，全球首發(fā)這本書，現(xiàn)在不要著急，我們看看這本書，到底寫了什么。
      好，我們還是回到剛才那個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)他有沒有特長，有沒有獨(dú)特發(fā)展的企業(yè)，說白了，中國向西方的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到底是他們不愿意干了，因?yàn)槌杀靖咂?，還是因?yàn)樗麄兏刹涣肆耍D(zhuǎn)移了，這是一個(gè)重要的分界線，它決定了中國未來的經(jīng)濟(jì)模式是不是可持續(xù)。
      施展老師引入了一個(gè)全新的緯度，速度的緯度，產(chǎn)業(yè)演化速度的緯度。
      大家想想，過去幾次產(chǎn)業(yè)革命，他們的典型產(chǎn)品，分別可以用多少年，第一次工業(yè)革命，火車頭是典型產(chǎn)品，至少可以用三十年，甚至更長。
      第二次工業(yè)革命，第二產(chǎn)品是汽車，大概可以用十年。但是這一次產(chǎn)業(yè)革命，典型產(chǎn)品是手機(jī)，各位捫心自問，你們多長時(shí)間換一個(gè)手機(jī)，差不多一年，就該更新?lián)Q代了。
      所以請注意，一個(gè)非常重要的事情出現(xiàn)了，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的速度太嚇人了，嚇得這個(gè)速度已經(jīng)變成所有制造業(yè)的噩夢。還記得那個(gè)死去的品牌，被微軟收購的諾基亞。
      去年我們就講，他的CEO，奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。
      站在施展老師這個(gè)理論，我們可以給出一個(gè)解釋，因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)之前，諾基亞是世界上自己自由產(chǎn)業(yè)鏈最大的廠商，工廠是自己的，我全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，我成本控制能力最強(qiáng)，我的質(zhì)量可能是最好的。
      因?yàn)槎荚谧约菏掷铮撬鼛硪粋€(gè)問題，就是當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度太快的時(shí)候，上游一變，你工廠的設(shè)備怎么變？你變的成本高得嚇人。
      所以上游自主的工廠，跟不上上游創(chuàng)新的速度，諾基亞怎么死的？是被自己沉重的肉身，活活給拖死了。
      所以你看諾基亞之后的企業(yè)，精得跟猴似的，比如說蘋果，蘋果多聰明，只創(chuàng)新，只管品牌供應(yīng)鏈，我才不制造，誰愛制造誰制造，全部外包出去。為什么？
      大家想想，過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代，什么是壁壘，技術(shù)是壁壘，技術(shù)壁壘，一般人趕不上，可是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是壁壘，因?yàn)閯?chuàng)新經(jīng)濟(jì)比的是觀念。
      觀念這個(gè)東西，別人一看蘋果的手機(jī)，馬上就知道，很容易抄襲。
      所以蘋果只有一個(gè)辦法，就是以今日之我，否定昨日之我，不斷的迅速創(chuàng)新。讓速度跟上去。所以這個(gè)時(shí)候的壁壘就不是技術(shù)壁壘了，是速度壁壘。那你的速度這么高，下游的生產(chǎn)廠商，風(fēng)險(xiǎn)就變得越來越大，怎么辦？ 把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)包出去。包給誰？ 包給中國。
      要知道，感情這種風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)體系必須有兩個(gè)特征。第一，高效率，第二，高彈性。
      但是請注意效率和彈性之間是矛盾的。這一部分比較燒腦，但是聽懂了對于你理解中國制造，特別有幫助。2017年，我就這么聽懂的。
      效率是怎么來的？分工，可是分工越細(xì)，有的時(shí)候是耽誤彈性。
      我舉一個(gè)例子，比如說一個(gè)皇上的御膳房，你說我怎么把皇上才能伺候高興？靠分工，我專門做川菜，我十分鐘就可以給皇上上一道水煮魚，好，你專業(yè)化，所以你混得下去。
      但問題是，皇上有一天，突然說我改吃法餐，你可咋整，這就叫專業(yè)化帶來的有效率。
      中國制造怎么解決這個(gè)問題，奇怪，我們用不著就能做到效率和彈性兼具，這個(gè)矛盾的化解，我們怎么做到的？我們首先看中國制造的效率是怎么達(dá)成的，就是分工，細(xì)到什么程度，這可能是國際產(chǎn)業(yè)史上，前所未見的。大家見過小店里面，賣得最便宜的打火機(jī)一塊錢一個(gè)，上面有28個(gè)元件，在浙江的一個(gè)村子里面，它就是分成28個(gè)工廠組裝，所以你買的時(shí)候是一塊錢，但是毛利是一毛錢。
      有一次去浙江考察，過去大家應(yīng)該見過，生產(chǎn)拉桿天線的天線廠，大家見過那種老式天線嗎？分工細(xì)到什么程度？一家生產(chǎn)其中一截，然后裝起來。你說這是效率的來源，那彈性是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？
      很簡單，中國諾大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，那么大規(guī)模的市場需求，那么多專業(yè)化細(xì)分的小公司，小工廠，小企業(yè)，組成了一個(gè)像積木一樣，可以動態(tài)整合的供應(yīng)鏈。大家明白了嗎？
      還是拿剛才那個(gè)廚師舉例子，有一天皇上一高興，說我的御廚，對全國人開放，那規(guī)模就上來了，你想這個(gè)專業(yè)化專業(yè)到什么程度？
      有的人專門切蔥，有的人專門剝蒜，有的人專門燒火，有的人專門顛勺，那不管顧客的口味怎么變，切蔥的手藝總會有用武之地。
      就像我們剛才講的那種生產(chǎn)拉桿天線其中某一節(jié)的那個(gè)廠家。
      我們可以預(yù)言，當(dāng)年那個(gè)拉桿天線的需求早就沒有了，如果它只能生產(chǎn)拉桿天線，早就倒閉了。但是如果它的專業(yè)化能力已經(jīng)細(xì)到了加工一節(jié)金屬制品，那它會倒閉嗎？
      它在中國這么大的需求里面，他當(dāng)然就會找到自己下一個(gè)生存機(jī)會，它不見得會倒閉。這就是我們用供應(yīng)鏈配套的能力，用動態(tài)組合的能力，用積木一樣的能力，把那些專業(yè)化的極限的小企業(yè)，組織在一起，形成的中國制造的圖景，這個(gè)圖景在全世界任何一個(gè)角落，任何一個(gè)時(shí)期，都從來沒有出現(xiàn)過，這是中國制造真正的使命，我們是兼具效率和彈性。那你可能就會問，中國怎么這么幸運(yùn)，會有這個(gè)東西？你真說對了，既有命的成分，也有運(yùn)的成分。所有命的成分，就是別人學(xué)不了的，老天爺定的，就是中國的超大規(guī)模性。
      這個(gè)別的國家有本事你像中國人一樣，能生，生個(gè)幾千年，生出一大堆。還有一個(gè)成分，是運(yùn)的成分，什么意思？ 剛好這個(gè)節(jié)奏踩上點(diǎn)了，什么叫剛好？
      大家還記得，上個(gè)世紀(jì)90年代，中國各地的產(chǎn)業(yè)園，開發(fā)區(qū)的浪潮，各地連縣都開始搞開發(fā)區(qū)，為啥呢？背景很復(fù)雜。中央地方的稅制改革，土地財(cái)政，地方政府官員要政績，好多原因。
      但是不管怎么樣，各地，神州大地到處出現(xiàn)那種做好了幾通一平，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些園區(qū)同時(shí)建設(shè)，同時(shí)招商，同時(shí)進(jìn)駐。
      加上各地自然演化出來的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加上中國農(nóng)民工進(jìn)城，所有這些因素，突然在90年代齊備，正好在這個(gè)時(shí)候，它怎么就那么巧，從來沒有商量過，但就成了天作之合，西方發(fā)生一件事，西方進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
      剛才我們說的那種一定要把風(fēng)險(xiǎn)外包出去的需求出現(xiàn)了，而正好全世界只有中國，有這么多已經(jīng)準(zhǔn)備好的土地、園區(qū)，密集的供應(yīng)鏈、小企業(yè)和工人。
      所以，這兩個(gè)需求和供給，就緊緊的抱在了一起，這就叫運(yùn)。有一句雞湯，我還真就信了，叫一切都是最好的安排。這就是過去幾十年中國發(fā)生的。
      所以中國的能力，它不是什么我們?nèi)斯こ杀镜偷哪芰?，大家想想，我們?nèi)斯こ杀靖咂穑?1世紀(jì)已經(jīng)發(fā)生了，但是中國成為世界工廠，恰恰是21世紀(jì)，你怎么解釋都不現(xiàn)實(shí)。
      王煜全老師，得到的作者，開了一個(gè)專欄，全球創(chuàng)新260講，其中一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，未來世界產(chǎn)業(yè)格局的演化，是美國創(chuàng)新、中國制造，全球市場。
      什么意思，王煜全老師特別讓我給大家?guī)б痪湓?，不要以為只有高科技是高科技，能夠幫助高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力，就是我剛才講的效率和彈性，這本身就是高科技。
      還記得今年有一個(gè)小新聞，有一個(gè)機(jī)器人，叫索菲亞。
      他會表情，能動。這個(gè)機(jī)器人被沙特阿拉伯政府，發(fā)了一張公民證。記得這個(gè)事吧？這是美國西雅圖創(chuàng)新公司，你知道它現(xiàn)在總部在哪兒嗎？
      王煜全老師，是他的投資人，在一堆中國人的說服下，這家公司把總部搬到了香港，為什么？ 就是要離中國深圳一帶制造業(yè)中心近了，這件事情正在大規(guī)模的發(fā)生。何帆老師，對整個(gè)這件事情，還有一個(gè)角度的解釋。
      他說，“原來的全球化，是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，什么意思，就是我們兩個(gè)產(chǎn)業(yè)間做貿(mào)易，比如說我們是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。
      用成品換成品。褲子、服裝和你的航空產(chǎn)業(yè)之間做交易，但是中國現(xiàn)在所處的全球化是什么？
      是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)貿(mào)易，比如說蘋果，它想制造一臺iPhone，它要在全球布局它的產(chǎn)業(yè)鏈，很多國家，像我們剛剛講的拔河比賽一樣，都要卷入同一條供應(yīng)鏈，這個(gè)時(shí)候咱們中國人就有機(jī)會了。
      我們胖，我們?nèi)硕?，我們?guī)模大，我們打開就進(jìn)去了，然后攻城略地，開疆拓土。所以中國的規(guī)模，你以為只是規(guī)模，他胖只是胖嗎？ 有一句話說得好，先胖不是胖，后胖養(yǎng)不胖。規(guī)模本身就是能力。
      這就是過去四十年，中國經(jīng)濟(jì)奇跡出現(xiàn)的至關(guān)重要的原因。
      下一個(gè)問題，我們各項(xiàng)成本上升之后，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移走，其實(shí)這個(gè)問題，蘋果的總裁庫克，也回答了。媒體問他一個(gè)問題，蘋果，你們要不要把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)回美國，特朗普也問他這個(gè)問題，庫克的回答，不是成本問題。就在前不久，全球財(cái)富論壇，在亞洲舉行的，他還在說這個(gè)問題，我們低估了中國制造。我們隨便舉一個(gè)例子，蘋果現(xiàn)在需要8700名工程師，什么意思？
      就不是普通工人，是在生產(chǎn)線上，監(jiān)督普通工人干活的工程師，全部蘋果的生產(chǎn)鏈，需要8700人，可是全美國一年畢業(yè)的所有工業(yè)工程師，不管什么行業(yè)，是不是電子產(chǎn)品，一年畢業(yè)的才7000人。供給蘋果一家，全給你，全歸你的時(shí)候，你都不夠。
      蘋果怎么搬回去？美國人多少年沒有生產(chǎn)過電子產(chǎn)品，他哪來的人才，可是這樣的人在中國，要多少有多少。我們大學(xué)在校生是幾千萬人，每年畢業(yè)的工程師，就有幾百萬人。玩你一個(gè)蘋果，那不就是玩嗎？ 所以中國制造，也正如我們前面講的，“大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)”，當(dāng)然，你說這里面有沒有例外。
      有，比如說些事情，確實(shí)可以轉(zhuǎn)走，比如說對于物流價(jià)格特別敏感的產(chǎn)業(yè)，比如說低標(biāo)號水泥，福耀玻璃，可以轉(zhuǎn)走，但是請注意，他只是工廠轉(zhuǎn)移，不是工業(yè)體系轉(zhuǎn)移，工業(yè)體系高度依賴于供應(yīng)鏈，他轉(zhuǎn)不走，還有向東南亞的轉(zhuǎn)移，那是以中國為中心，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的自然擴(kuò)張。
      越南已經(jīng)是耐克鞋最大的生產(chǎn)商，你以為他生產(chǎn)了耐克鞋嗎？只是在越南組裝而已，真正生產(chǎn)的是以中國為中心的東亞供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
      所以越是向東南亞轉(zhuǎn)移，越是在以中國為中心的效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果越是整個(gè)以中國為中心的東亞制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)，彈性更好、專業(yè)化程度更強(qiáng)。
      向這個(gè)網(wǎng)絡(luò)之外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，變得更加困難。
      那第三個(gè)可能呢？就是出現(xiàn)了某種我們今天還無法想象的技術(shù)變革，整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)面臨下一輪大洗牌。那個(gè)話題，也許最后一屆跨年演講，我們會提到，現(xiàn)在不知道。
      聽完施展老師這一套分析，結(jié)論來了，中國是這一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的終點(diǎn)站。我們剛才問，中國經(jīng)濟(jì)有沒有可持續(xù)性？
      剛才我們把這個(gè)腦洞打開了，答案中國不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。第七部分：樞紐腦洞
      2018年，就快到了。我們來問第六個(gè)問題，中國的經(jīng)濟(jì)增長，會不會贏得一個(gè)良性的全球空間？
      這個(gè)問題特別重要，因?yàn)槲覀兦懊嬷v過，都是中國好，中國牛，中國了不起，中國空間很大，這是一個(gè)地球。
      你要活，別人也要活。你一路都在變更大，別人不就會覺得你威脅嗎？我們的生存空間在哪里？所以中國能不能找到自己未來的全球角色，什么意思？就是缺不了我們的地位。
      施展老師在《樞紐》里面，提到非常重要的一句話，“中國一直是世界秩序的自變量?！?/p>
      什么叫“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。這幾年，我們經(jīng)常在媒體上看到一個(gè)報(bào)道，中國經(jīng)濟(jì)是有軟肋的，我們買什么什么貴，我們賣什么什么便宜，我們花了冤枉錢，但是消費(fèi)力受到了阻礙。但是你有沒有反過來想一個(gè)問題，我們買什么，什么貴，說明我們不買什么，什么就便宜，那賣這個(gè)東西的人，咋過？我們賣什么什么便宜，我們要是不賣了，它就變得越來越貴。
      那要買這個(gè)東西的人咋過？所以你看，缺不了。這就是中國的自變量地位。
      所以我們剛才提出來的那個(gè)問題，中國的全球角色，它不是我們爭來的，搶來的，要來的，是我們通過紙面作業(yè)分化來的，不是，它一定是世界對中國的一個(gè)需求。把我們塑造成了這個(gè)角色。
      未來，我們和第三世界的兄弟之間，我們和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間，我們和強(qiáng)國美國之間，到底是個(gè)什么關(guān)系？ 過去我們理解特別簡單，就是我們很弱，他們很強(qiáng)，我們追。
      我們只是一個(gè)追趕者，但是，今天，施展老師這本書在提醒我們，重新思考這個(gè)問題。我們來看一個(gè)例子，世界演化的一個(gè)群種，就是非洲。非洲二戰(zhàn)后的故事，二戰(zhàn)之后，非洲的窮兄弟國家，紛紛獨(dú)立。說實(shí)話，剛開始日子比較好過，為什么？
      道理很簡單，非洲是原材料出產(chǎn)地，而西方的經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)后恢復(fù)和發(fā)展，需要原材料。需要經(jīng)濟(jì)腹地，所以西方可以直接帶動非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。50年代，60年代，都不錯(cuò)。但是麻煩來自于70年代。
      大家知道，1973年，有石油危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)變得不行了，所以非洲經(jīng)濟(jì)，也就垮下去了。
      但奇怪的事情緊接著發(fā)生了，上個(gè)世紀(jì)80年代，西方經(jīng)濟(jì)又開始起來，就是里根撒切爾那一年改革，西方經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，但奇怪，非洲經(jīng)濟(jì)并沒有因此跟著起來。
      恰恰相反，我們知道非洲最嚴(yán)重的內(nèi)戰(zhàn)、政變、屠殺、饑荒，幾乎都出現(xiàn)在那十年。奇怪，為什么西方的發(fā)展，沒有帶動非洲呢？
      其實(shí)想來原因也很簡單，就是西方經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，70%以上的產(chǎn)業(yè)，都是第三產(chǎn)業(yè)，它對原材料的需求沒有原來那么大，所以它對非洲的帶動作用，就沒有原來那么強(qiáng)。
      所以，世界就出現(xiàn)了發(fā)達(dá)國家和窮國欠發(fā)達(dá)國家之間的一道裂縫。這個(gè)裂縫誰來補(bǔ)？發(fā)現(xiàn)中國可以補(bǔ)。所以，《樞紐》這本書里，提出來一個(gè)非常有魅力的概念，叫全球經(jīng)濟(jì)體系的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)。就像我們中國人最喜歡的一個(gè)8字，上面一個(gè)圈，下面一個(gè)圈，下面一個(gè)圈，形成了一種循環(huán)。
      那些窮兄弟，窮哥們的國家，有原材料沒關(guān)系，通過中國提出的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，那根拔河的供應(yīng)鏈，把這些原材料放到中國，由中國這個(gè)制造業(yè)中心，把它變成制成品，然后投放到全世界。這是這個(gè)8字的下部分循環(huán)。
      8字還有上部分循環(huán)，西方國家的創(chuàng)新能力、資本、第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，再投放到中國，讓中國形成更好的基礎(chǔ)設(shè)施能力和制造業(yè)中心能力，然后，再向全球投放，各種各樣的秩序。
      這就是所謂的雙循環(huán)結(jié)構(gòu)，聽起來有點(diǎn)燒腦，但是我們記住一句話就行，中國制造，正成為世界窮國和富國，最先進(jìn)的創(chuàng)新國家和原材料國家之間，不可缺少的連接器。我們是世界的十字路口，是世界的路由器。也正是這本書的書名所說的，它是世界的樞紐。
      這本書里面意味著，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是經(jīng)濟(jì)體系這么簡單，中國正在參與塑造全球的政治秩序。
      這個(gè)政治秩序，其實(shí)起源于一個(gè)非常簡單的事實(shí)，就是我們都是地球人，我們生活在同一片家族，誰也甭想自己單獨(dú)好過。就這么簡單，西方國家如果不理中國，自己創(chuàng)新，自己富庶，是不可以的，因?yàn)樨毟F、戰(zhàn)亂，恐怖主義這些東西，是沒有國界的。
      2015年以來，經(jīng)過難民事件之后，大量難民去了歐洲。歐洲既擋不住他們，也沒法融入他們。
      這是2015年以來，不完全統(tǒng)計(jì)，在歐洲發(fā)生的事情。擋不住，那怎么辦？窮地區(qū)，中東也好，非洲也好，所有渴望發(fā)展渴望秩序的地方。
      它必須能夠有經(jīng)濟(jì)能力，它才能夠建立秩序。它的難民才會往外跑，它才沒有戰(zhàn)亂，西方國家的繁榮和富庶，才能夠保全。這是這個(gè)世界非常簡單的邏輯。
      《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：這是過去一個(gè)國家衰落，影響的是你自己，現(xiàn)在一個(gè)國家衰落，你影響的是全世界所有地方。
      所以西方國家最近，也明白一件事情，就是你不想辦法輸出繁榮和秩序，你就會被輸入貧窮和**。所以，中國的樞紐地位，就變得特別重要。
      當(dāng)然你說，有必要非得通過中國嗎？西方國家有的是錢，為什么不給中國援助或者慈善，直接援助欠發(fā)達(dá)國家？不要忘了，這一件事情，一直在發(fā)生，一直在嘗試，結(jié)果呢？
      二戰(zhàn)之后，西方發(fā)達(dá)國家一直覺得非洲人，他們?nèi)辟Y金，所以發(fā)展不起來，于是大量的低息貸款過去，我看到一個(gè)驚人的數(shù)字，半個(gè)世紀(jì)以來，西方國家注入非洲的資金是兩萬億美元，結(jié)果呢？
      非洲繼續(xù)**。后來他們覺得教育很重要，醫(yī)療很重要，社會制度很重要，西方想給的一切，都曾經(jīng)給過去，結(jié)果怎么樣？非洲依然在戰(zhàn)火中。
      好，你說這是政府和政府之間的救援，可能效率不高，會被一些貪官污吏中途結(jié)盟，那民間的慈善總有幫助吧？ 比如說一個(gè)西方的歌星，舉行一場演唱會，然后募集一些門票錢，買十萬頂蚊帳發(fā)放到非洲，這總是地地道道的善舉吧。那結(jié)果會發(fā)生什么？
      非洲很多疾病來自于蚊子的傳播，像瘧疾。
      你要知道，在非洲某一個(gè)小鎮(zhèn)，可能有一個(gè)蚊帳的生產(chǎn)商，它規(guī)模不大，一個(gè)禮拜生產(chǎn)500頂蚊帳，但是它養(yǎng)活了十個(gè)工人，這十個(gè)工人，每個(gè)人還有十幾個(gè)親戚，就是靠著每周幾百頂蚊帳過活。
      現(xiàn)在十萬頂蚊帳，向非洲免費(fèi)分發(fā)，這個(gè)蚊帳廠一定倒掉，這后面的工人肯定失業(yè)，于是非洲人更加需要依靠援助，這還是在說蚊帳。
      糧食就更典型了，每年從美國運(yùn)往非洲的糧食，大概幾百萬噸，免費(fèi)發(fā)放，好事吧，但是你想，非洲當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民怎么辦？ 他們生產(chǎn)出來的糧食想要賣錢，再便宜也不可能是免費(fèi)的，所以在免費(fèi)西方援助糧食的沖擊下，他們只有破產(chǎn)，這些農(nóng)民只能更加依賴于援助，這就是過去幾十年在非洲和西方之間，反復(fù)發(fā)生的事情。不是說西方?jīng)]有善良的愿望，而是這個(gè)善良的愿望和初衷，反而摧毀了非洲的經(jīng)濟(jì)。
      其實(shí)這個(gè)問題的解決，就是欠缺一個(gè)樞紐，就是中國這樣的樞紐，中國它才能把一個(gè)所謂的援助過程，一個(gè)簡單的援助的動機(jī)，轉(zhuǎn)化成在當(dāng)?shù)乜煞毖?，可迭代，可次生長的具體的經(jīng)貿(mào)過程。
      過去一年，中國在非洲的投資，幾百億美元，這已經(jīng)是非洲最大的外來投資，中國。
      但是我們不全是援助，我們在建造各種各樣的基礎(chǔ)設(shè)施，剛才我講了，這些基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的人口、村鎮(zhèn)、勞動力和資源，連接到全球網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。
      讓當(dāng)?shù)厝丝梢园l(fā)展出活色生香的自己的產(chǎn)業(yè)，這就叫具體的經(jīng)貿(mào)過程。這才能把非洲和全球連接起來，這才能在非洲建立起他們渴求的政治秩序。
      所以什么叫經(jīng)貿(mào)雙樞紐，西方通過中國投放秩序，欠發(fā)達(dá)國家通過中國分享繁榮，這樣的地位，誰能替代？
      我們可以把這個(gè)視野繼續(xù)放大，其實(shí)不僅是現(xiàn)在，歷史上一直是這樣。發(fā)生過一件事，這個(gè)人叫左宗棠，收復(fù)過新疆。
      這是19世紀(jì)中期的事。那個(gè)時(shí)候就是這樣，一個(gè)叫阿古柏的人，占領(lǐng)了新疆，慈禧太后和左宗棠一商量，我們要收復(fù)。兵我們有，錢從哪兒來？通過歐洲市場來。通過匯豐銀行。匯豐銀行的錢是從哪里來的？
      它不是靠儲戶的存款，而是在8000公里以外的倫敦金融市場上發(fā)行債券籌集的。以什么做擔(dān)保？用大清帝國的海關(guān)稅收。
      我們看中國，自古以來，在大海和陸地之間，自古以來，我們就扮演了這樣的位置，這樣的角色。
      在古代，大陸通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。但是今天，這個(gè)過程反過來了，海洋世界是秩序的生產(chǎn)線，反過來通過中國這個(gè)樞紐，向大陸，向歐亞大陸那些**地區(qū)，投放秩序。
      這就是我們今天看到的中國樞紐的地位。
      這是我們這場演講，想回答的最后一個(gè)問題，中國的全球角色是什么？ 我們開了一個(gè)大大的腦洞，叫樞紐腦洞。
      特別感謝施展老師，在2017年，給我的這個(gè)腦洞，他寫了一本書，叫《樞紐》。
      今天，此刻，在2018年，即將到來之際，這本書，在時(shí)間的朋友第三屆跨年演講全球首發(fā)?，F(xiàn)場的朋友，掃描二維碼，電視機(jī)前和看直播的朋友，你們將成為全球這本書的第一批用戶。
      施展老師圍繞這本書的精華，還做了一個(gè)知識服務(wù)產(chǎn)品，叫《中國史綱50講》，在得到App上獨(dú)家發(fā)布。讓我們的用戶，比不是我們的用戶，更早提前看到有價(jià)值的內(nèi)容，這次我們又做到了，謝謝各位。
      2017年，這個(gè)時(shí)刻，最后這個(gè)時(shí)刻，其實(shí)我經(jīng)常在想一個(gè)年份，1776年，1776年的英國，當(dāng)時(shí)的英國，其實(shí)在歐洲大陸很不受待見，因?yàn)閲醪幌駠酰傩詹幌癜傩?，普通人動不動還能搞一個(gè)爵位干干，你像法國那才是強(qiáng)國的標(biāo)準(zhǔn)，國王有國王的樣子，貴族有貴族人的優(yōu)雅，所以當(dāng)時(shí)英國人在歐洲抬不起頭，一直到1776年。兩個(gè)人，第一是瓦特，他在這一年改進(jìn)了蒸汽機(jī)，隨后引發(fā)了工業(yè)革命。第二位，是亞當(dāng)·斯密。他在這一年出版了《國富論》。
      這本書不僅奠定了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，更重要的是，它重新解釋了英國正在走的道路。
      在英國亂七八糟的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，他提出一個(gè)全新的模式，全新的未來，全新的道路，以及一個(gè)全新大國的全球角色。這些問題，我們這一代中國人，必須要接著做下去。
      不僅是《樞紐》這本書，我們所有人，都有這樣的責(zé)任，為什么？
      因?yàn)檫@些問題，如果我們不能思考好，很多問題，我們具體的問題，都沒法回答。
      還記得這一場演講，我剛開始提的問題，階層有沒有固化，你的孩子長大了，接受什么樣的教育，是去上本土學(xué)校，還是國際學(xué)校？你創(chuàng)業(yè)小有成就，你是要移民呢？還是要留在國內(nèi)呢？你有了一點(diǎn)錢，多少配置在國內(nèi)，多少放在海外呢？你對這個(gè)國家，有沒有信心呢？
      不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時(shí)點(diǎn)，讓我們帶著中國式機(jī)會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。在思考中，各位時(shí)間的朋友，讓我們一起進(jìn)入2018。第八部分：人生算法
      新年好，新年拍個(gè)照。用VIVO手機(jī)。
      讓我看到你們，好，謝謝各位。
      不能光拍照，還要發(fā)個(gè)微博，今年微博給了我很多流量的支持。
      微博的高管，也在我們的現(xiàn)場，這些年多謝關(guān)照，借信念祝各位和VIVO大吉大利，也不能光發(fā)微博，也要發(fā)個(gè)紅包，得到APP決定掏紅包。
      從現(xiàn)在開始，您要是堅(jiān)持三十天，連續(xù)登錄得到，我們將給你發(fā)個(gè)紅包。你說多大的紅包呢？反正肯定比馬爸爸發(fā)的春晚紅包要大。
      好吧，剛才三個(gè)半小時(shí)。
      我們講了我的憂慮、我的問題，開出了六個(gè)腦洞，得出了六種回答。然后，也從中看到了中國世界。
      但是說實(shí)話，機(jī)會這個(gè)東西，咱們不能賣雞湯，機(jī)會這個(gè)東西，能抓緊的一定是少數(shù)，一定不是所有人。那什么樣的人，一定是別人在空想你實(shí)干，別人放縱，你像我一樣，穿上了西裝，自律，這是我今年很大的變化。別人在跨年的時(shí)候，看歌星演唱會，但是，我們呢？ 我們看跨年演講。
      每年12月31號的時(shí)候，總是有些觀眾要看其他衛(wèi)視，還有一些觀眾要看深圳衛(wèi)視。這就是為什么機(jī)會不是所有人都有的原因。下面我們說的話，真的是只跟少數(shù)人有關(guān)。也只有少數(shù)人聽得懂，也只有少數(shù)人有用的話。這就是2017年，我自己最重要的人生升級。這個(gè)升級，我稱之為叫“人生算法”。什么叫做人生算法？
      其實(shí)它對應(yīng)了一個(gè)東西，這個(gè)東西我們管它叫規(guī)律。
      我們這一代人，從小長大到大，是不是都在尋找那些客觀規(guī)律??？
      我們總覺得自己是一個(gè)傻子，但是，世界總有哪些深藏不露的，金光閃閃的東西，叫做規(guī)律，規(guī)律是恒定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是躺在那等我們發(fā)現(xiàn)的，所以我們一生的努力，就是要得到規(guī)律。
      我們?yōu)槭裁茨敲纯释玫絼?chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點(diǎn)，我們?yōu)槭裁纯释玫焦韫却髱煹募映?，因?yàn)槲覀冇X得他們掌握規(guī)律，而我們沒有，所以這是我們過去一代人熟悉的基本規(guī)律。
      但是今天帶著2017年，我自己非常重大的認(rèn)知升級，給大家推薦一個(gè)新詞，叫算法。算法不是規(guī)律，它沒有什么客觀性，它雖然來自于事實(shí)，它在搜集事實(shí)和數(shù)據(jù)。
      但是一旦進(jìn)入算法之后，它是不斷的在自我迭代，在內(nèi)部運(yùn)算，最終輸出一個(gè)結(jié)果，但是請注意，重要的不是結(jié)果，而是這個(gè)過程，可以不斷的疊加，不斷的逼近世界的究竟和真相。
      算法的人生，是不太相信有什么一成不變的規(guī)律的，算法的人生，只相信不斷迭代的過程。
      哪有什么一成不變的人生的根本，為了說明這個(gè)例子，我想跟大家問一個(gè)問題，這個(gè)問題是我的一個(gè)朋友叫喻穎正。去年問我，把我問傻了，今天我轉(zhuǎn)過來問大家。
      假設(shè)，現(xiàn)在有兩個(gè)按紐，紅色的這個(gè)按紐，你要是按了，直接給你一百萬美元，一百萬美元，拿走，花，隨便，還有一個(gè)按紐，你按下，你選擇它，有一半機(jī)會，你可以拿到一億美元，但是還有一半機(jī)會，你什么都拿不到，在座各位心里想的，你要按哪一個(gè)？ 紅的，藍(lán)的？
      不管你要哪一個(gè)，我都知道，你的答案可能不對，為什么？
      因?yàn)槟銊偛艡?quán)衡了一下，直接拿紅的，拿走一百萬美元，因?yàn)槁浯鼮榘?。這不是個(gè)小數(shù)。按第二個(gè)，拿走一億美元，因?yàn)槿f一成功，從此就成了人生贏家。
      所以這兩個(gè)按紐，是選擇的風(fēng)險(xiǎn)偏好問題，但其實(shí)這個(gè)問題，不是這個(gè)答案，只要你覺得我在賭這個(gè)，還是我要那個(gè)確定的，只要你這么權(quán)衡，你就都錯(cuò)了。這個(gè)問題，是有唯一正確答案的。
      應(yīng)該是按這個(gè)。有一半機(jī)會，拿到一億美元的藍(lán)色按紐，按下去，這是唯一正確答案。
      你會說不對吧？萬一按下去沒有了，什么都沒有，我的小心臟，我受不了，我回家老婆罵死我。對，如果你選了這個(gè)，直接上去按，當(dāng)然就沒有。
      你選它，然后你思考一個(gè)問題。
      我有沒有別的辦法按它，一億美元，有一半機(jī)會能拿到，現(xiàn)在我們提兩個(gè)方面，你自己琢磨。
      第一，你找一個(gè)你還算有錢的朋友，你告訴他，咱倆關(guān)系不錯(cuò)，今天我們有一個(gè)機(jī)會，按一個(gè)按紐，有一半機(jī)會，能拿到一億美金，是不是好機(jī)會。
      你說咱倆哥倆好，我愿意跟你分享，現(xiàn)在你給我一百萬美金，我就跟你一起去按，按著一億美金，我分你一半，聽懂了嗎？ 一百萬美金，先落袋為安，然后跟別人分享，你還有機(jī)會拿到五千萬美金，這是一個(gè)辦法。這總比你直接拿一百萬美金要強(qiáng)吧，這是一個(gè)方案。還有一個(gè)方案，你直接到銀行，投資銀行。
      或者是懂金融玩法的一個(gè)富人，你跟他說，我現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會，能夠按一下，有一半機(jī)會拿到一億美金，這是一個(gè)選擇權(quán)。這個(gè)選擇權(quán)的市場估值，按概率說法很簡單，就值五千萬美元，這個(gè)五千萬美元的選擇權(quán)，我愿意打個(gè)折賣給你，比如說兩千萬美元。你看，這是確定性的兩千萬美元，總比這個(gè)確定性的一百萬美元要強(qiáng)，這是第二個(gè)方式。
      你說，怎么會有這樣的傻子呢？愿意花兩千萬美元買你這個(gè)機(jī)構(gòu)，這不是傻子，這是全世界玩金融的人的一種思維，概率思維，一億美元，一半的選擇權(quán)，這個(gè)選擇權(quán)就值五千萬，只要低于這個(gè)價(jià)格，就有機(jī)會成交。這就是我今天要講的算法的含義。什么叫人生算法？
      就是當(dāng)我把同樣公平的選擇機(jī)會，放在很多人面前，不同的算法，得出不同的結(jié)論。剛才我們舉個(gè)例子，其實(shí)就是算法迭代的過程。
      有的人，只要眼前的，這是最粗淺的算法，有的人，雖然引入了風(fēng)險(xiǎn)意識，但是風(fēng)險(xiǎn)的控制沒有，所以這個(gè)算法也并不高級。后來我們給大家講的兩個(gè)例子，實(shí)際上一個(gè)是引入了風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)者，一個(gè)是引入了市場機(jī)制，當(dāng)然這個(gè)算法，還可以不斷的迭代升級，同樣這個(gè)機(jī)會，在金融或者概率思維的玩家手里，可以變成越來越多的錢。這就是人生算法的力量。
      所以結(jié)論來了，什么叫算法？它不是規(guī)律，它是你用一種不斷迭代的機(jī)制，提高自己達(dá)成目標(biāo)的概率的過程，這叫算法。
      其實(shí)我們稍微深想一下，剛才我們給大家一個(gè)選擇，它是一個(gè)障眼法，人生哪有什么一百萬美元，按了就拿走這種事，不可能。就算你是一筆，一百萬美元財(cái)產(chǎn)的唯一繼承人，你也得表現(xiàn)得讓你爹媽愿意把你名字寫遺囑上才行。
      你至少得孝順，這也得有最起碼的算法，你才能拿到那個(gè)錢，所以人生一切結(jié)果，本質(zhì)上都是一個(gè)概念問題，沒有什么確定的一百萬，兩百萬。
      我們面對的其實(shí)都是第二種選擇，任何好事，都只是個(gè)可能性，請用你的努力，你的實(shí)踐，更重要的你的算法來逐漸逼近它。所以有一本書，中信出版社委托我推薦，今年在美國大火，《原則》。
      電子版剛剛上線，我的人生，就是算法的人生，什么叫做用算法來控制自己，來迭代自己，來接近成功。
      人生一切的結(jié)果，是最好的算法。瑞·達(dá)利歐前一段時(shí)間來中國，只接受了一個(gè)記者的采訪，就是得到，得到總編輯李翔，對他進(jìn)行了采訪。
      這些人，是我在今年跨年演講當(dāng)中拜訪過的人，感謝這些人。
      沈南鵬、柳青、左暉、宿華、張旭豪、陳勁，這些人，李翔會寫成報(bào)告，這些報(bào)告完整的概述了他們對于2017年商業(yè)世界的思考，該說的說了，不該說的也說了，如果你錯(cuò)過這些報(bào)告，我不知道你錯(cuò)過了多少，今天早上更新的《李翔知識內(nèi)參》，全部免費(fèi)分享給大家。
      我們還是回到人生算法，其實(shí)這也不是什么新發(fā)現(xiàn)，除了瑞·達(dá)利歐，很多成功人物都過這樣的話。查理·芒格說過，當(dāng)成功成功概率很高的時(shí)刻，最大的賭注，而其他時(shí)間按兵不動。
      那就OK，這一句話你要聽不懂，就看巴菲特的原話，人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。
      如果你還沒聽懂什么是算法，我的朋友喻穎正，還給了一個(gè)公式，叫人生成就等于核心算法×大量重復(fù)動作的平方。如果你還沒懂人生算法，我就說一句大白話，所謂人生算法，就是找到那種不斷重復(fù)，永遠(yuǎn)重復(fù)下去最基本的套路，這就叫算法。
      像我這樣，每天早上說60秒話，容易嗎？
      堅(jiān)持它，抓住它、重復(fù)它、強(qiáng)化它，像找到一個(gè)最小的雪球一樣，找一個(gè)最長的路，不斷的去滾它，你堅(jiān)信，總有一天，會成功。
      就這么簡單，這就是人生算法，沒有什么規(guī)律，一切都在你不斷迭代的過程當(dāng)中，一切美好自然會呈現(xiàn)。
      大家去想，我們的跨年演講，這剛剛是第三屆，如果我們一直堅(jiān)持，一直堅(jiān)持，十八年，到第二十屆跨年演講的時(shí)候，它會變成一個(gè)什么樣的形式？
      我們就一直迭代，然后拭目以待。謝謝！什么是算法？
      2017年，算法的力量，是足以帶領(lǐng)我們穿越光陰，把一切軟肋變成了鎧甲。什么是算法？2018年已經(jīng)開始，朝陽馬上就要升起，我們已經(jīng)處于一個(gè)全新的時(shí)光和沐浴的恩寵里，我們即將散去，每個(gè)人拿著自己各自的人生算法，再運(yùn)算上一年，迭代上一年，明年，時(shí)間的朋友，第四屆跨年演講，我們再聚在此地的時(shí)候。我、你、我們所有人，都應(yīng)該說一句話，這句話是木心先生說的。叫“歲月不饒人，我又何嘗饒過歲月?！?年演講
      一年前，在上海喜瑪拉雅大觀舞臺舉行的年終秀上，當(dāng)時(shí)我提出了八個(gè)預(yù)測，今天我們回過頭來看看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了哪些？以及，我將對2018年的趨勢做出八個(gè)預(yù)測。
      復(fù)盤2017 1.新銳中產(chǎn)漸成主流，工匠精神再造國貨。
      我們非常榮幸地看到了中國新中產(chǎn)的崛起。在今天的中國，無論是生產(chǎn)一瓶水，還是生產(chǎn)一件襯衫，如果有人說“得屌絲者得天下”，你們還信嗎？這是一個(gè)已經(jīng)慢慢被邊緣化的種族。
      中國2.4億的新中產(chǎn)，這是一群享受精致生活的人，在座的各位已成為推動中國經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的主力人群。
      當(dāng)他們站在舞臺中央時(shí)，“崇洋媚外”這個(gè)詞已經(jīng)不存在了。你別跟我說“倫敦人喝什么茶”“紐約人開什么車”，我們更相信中國市場上本土消費(fèi)者的力量，以及全世界所有的商品都在賣向中國，而要賣給中國人，還必須會講中國話。
      所以，在今天無論是外資資本或中國本土資本，都面臨一個(gè)問題，就是要重新塑造每一個(gè)商品，它可能是一個(gè)茶杯墊子、一雙皮鞋、一個(gè)音箱、一本書等等。新中產(chǎn)崛起的背后，2017年我們可以清晰地看到一個(gè)景象——工匠精神重新回來了。
      吳伯凡老師也講到，無論這個(gè)國家的種族之間怎么樣互相陌生，亦或互相難以理解，但你必須要用工匠精神去做好每一個(gè)商品。因?yàn)橛腥碎_始愿意為工匠精神買單了。
      2017年5月，我請了200個(gè)中國的新工匠在無錫靈山小鎮(zhèn)拈花灣，開了兩天的“新匠人養(yǎng)成營”，我非常高興地看到，90%是80后、90后，年輕人重新回到小產(chǎn)品本身去創(chuàng)造產(chǎn)品。
      在這個(gè)意義上，中國所有的馳名商標(biāo)，所有的百億企業(yè)，所有的三十年、五十年、百年公司，全部煙消云散。我們只相信一件事情，那就是你能否做出一件符合我審美的好商品。2.跨境并購倍級增長，人工智能穿透產(chǎn)業(yè)。
      這也變成了事實(shí)。在2017年，人民幣是全世界最野蠻的并購貨幣。
      2016年4月，我和100多位企業(yè)家去德國漢諾威工業(yè)博覽會。德國的企業(yè)家看著我們，疑惑“你們來干什么”“你們跟工業(yè)4.0有什么關(guān)系”？
      2017年4月再次去，已是完全不一樣。因?yàn)樵谡麄€(gè)2016年，中國資本對德國資本的并購增加了8倍之多。我們大概收購了超過100家德國的隱形冠軍，甚至2017年年初，德國聯(lián)邦政府出臺了相關(guān)法律，非歐盟國家對德國公司的并購需要報(bào)備政府，非歐盟國家主要指向中國。
      跨國并購出現(xiàn)了倍級增長，但倍級增長背后我們也看到了巨大隱患，在接下來的預(yù)見2018中，我會跟大家講這個(gè)點(diǎn)，人工智能開始穿透產(chǎn)業(yè)。
      3.資本市場頻繁換殼，理財(cái)恐慌持續(xù)蔓延。
      我說對了半句，理財(cái)?shù)目只懦掷m(xù)蔓延，如果你手上有100萬，你會問“我該怎么辦”，如果你手上有1000萬、1億，依舊會問“我該投什么”。在公開市場找不到好的資產(chǎn)標(biāo)的物，構(gòu)成了今天中產(chǎn)階級最大的恐慌。
      資本市場頻繁換殼并沒有發(fā)生，在2017年我們看到的是，2016年中國所有的資本都去買好的資產(chǎn)，好資產(chǎn)在哪？在公開市場上，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中。這些好資產(chǎn)，資本怎么能盡快將其兌現(xiàn)，如果是一家轉(zhuǎn)型非常成功的服裝公司，就去買一家上市公司，把資產(chǎn)裝上去。這是2016年可能看到的景象。
      但一年后的2017年，這并沒有發(fā)生，為什么沒有發(fā)生呢？如果發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)一家成功轉(zhuǎn)型的公司，想買殼將它裝進(jìn)去。那你別干了，我來干，我直接讓它上市就行了。2017年我們看到的景象是，整個(gè)IPO市場出現(xiàn)了量級的增長。
      在2015年、2016年買了一堆殼的公司，全部把殼砸自己手里了。上周，新三板的一家公司，其市值最高曾達(dá)1300億，如今只剩下了1%-2%的市值，被證監(jiān)會嚴(yán)令退市。它手上有無數(shù)殼，曾被稱為“殼王”。這是一件值得鼓掌的好事。4.新興壟斷挑戰(zhàn)公平。
      今天討論這個(gè)問題，心情仍然非常沉重，我有時(shí)候做夢時(shí)會想，如果有一天中國BAT加上美國谷歌、微軟、蘋果、Facebook、推特，8家公司找一個(gè)小鎮(zhèn)開一個(gè)會，世界會怎么樣？會非常不太平。
      因?yàn)?017年，全世界出現(xiàn)的500家獨(dú)角獸公司中，有300家是這8家公司投資的，他們不但控制了我們的時(shí)間，控制了我們的社交，甚至在某種意義上即將控制我們的未來。可能在人類歷史上，都從來沒有看到過那么大規(guī)模的來自于市場競爭所產(chǎn)生的新型壟斷。整個(gè)行業(yè)都不知道怎么對付它們，甚至整個(gè)法制都不知怎么對付它們。
      新型壟斷挑戰(zhàn)公平，這個(gè)在2016年底我們看到的景象，一年后的今天，非常抱歉地告訴大家，壟斷還在加劇，公平繼續(xù)遭到挑戰(zhàn)。不知道明年這樣的景象有沒有可能得到緩解，但從這一年的情況來看，我非常不樂觀。
      5.全球通縮政經(jīng)動蕩。
      去年，我們看到的是，每一個(gè)國家都跟中國一樣產(chǎn)能過剩，中國好一點(diǎn)是因?yàn)橛行屡d的中產(chǎn)階級存在，歐洲、美國、日本已經(jīng)沒有任何機(jī)會了，因?yàn)樗鼈儑抑挟a(chǎn)階級的發(fā)展已到頂點(diǎn)了，這就是唯一的區(qū)別。
      中國的需求端新中產(chǎn)的出現(xiàn)，推動了整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的可能性。所以2016年底我們看到全球通縮的景象，在今天仍然沒有得到改變，各個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)人都在干兩件事，第一件事在自己國家的邊上加緊蓋籬笆墻，第二件事是加緊印貨幣。這就是我們看到的2017年的景象。
      到了2018年，我們也對2018年的趨勢做一個(gè)小小的預(yù)測，看看明年這時(shí)，到底說對了哪些，說錯(cuò)了哪些，說漏了哪些。預(yù)見2018的八個(gè)預(yù)測 1美國挖坑全球競填
      今天美國的總統(tǒng)是特朗普。要是十年前有人跟我說，特朗普會成為美國總統(tǒng)，我一定以為他瘋了。但一年過去了，事實(shí)上，特朗普很可能成為第二個(gè)里根。至少他干了兩件靠譜的事：第一、修復(fù)中美關(guān)系，從中國拿走了2000多億美金的訂單；第二、推出了美國歷史上最大的減稅計(jì)劃。
      今天是全球化社會，稅收是什么？第一，稅收是一個(gè)國家競爭能力的獲取，第二是國家跟另外一個(gè)國家進(jìn)行競爭的能力。為什么很多人把企業(yè)搬到新加坡去，為什么在開曼群島辦一個(gè)企業(yè)？因?yàn)槊舛悺?/p>
      今天全世界最大的經(jīng)濟(jì)體，在自己國家挖了一個(gè)大坑，要兩樣?xùn)|西，第一是人才，第二是資金。這是過去兩個(gè)月發(fā)生的景象，這件事情會成為2018年全球最重要的國家之間的競爭。每一個(gè)國家都問在自己，美國挖了一個(gè)大坑，希望把人才和資本引過去，那我們怎么辦？我們只能干一件事，咱家也挖坑。
      給大家看一張世界地圖，顏色淺的是稅交得少的，顏色深的是“萬稅”國家，大家可以看看全世界稅負(fù)最高的地區(qū)有哪些。
      （2017年世界各國企業(yè)總稅負(fù)對比圖）
      2018年，隨著全世界第一大經(jīng)濟(jì)體美國所得稅開始下降，全世界的第三大經(jīng)濟(jì)體日本也開始戰(zhàn)略性減稅，我們希望全世界第二大經(jīng)濟(jì)體也減稅。2買好資產(chǎn)投窮國家
      今天全世界最大的泡沫是什么？人民幣，中國的經(jīng)濟(jì)總量只有美國的一半多一點(diǎn)，人民幣的發(fā)行總量卻超過了美元發(fā)行量。有泡沫是好事，問題是有泡沫以后怎么辦？
      三十年前，日本跟現(xiàn)在的中國一樣，也有泡沫。日本當(dāng)年的泡沫大到什么地步，大到東京地區(qū)土地價(jià)值總和相當(dāng)于美國國土面積所有土地價(jià)值總和，加上紐交所所有上市公司市值總和。
      當(dāng)泡沫很大時(shí)，日本人特別嗨，認(rèn)為自己很快會成為第一大經(jīng)濟(jì)體，要把美國的好東西買走，買了美國最高的樓、最好的棕櫚灘、最大的電影院以及俱樂部。美國人特別高興，因?yàn)槿毡救擞门菽I了美國人的泡沫。
      三十年過去了，中國人非常感謝日本人帶給我們的教訓(xùn)。我們不能拿泡沫去買人家的泡沫，那是傻子才干的事。我們拿泡沫買別人家最好的東西，即買好資產(chǎn)投窮國家。
      （2002-2017年中國對外投資增長圖）
      什么叫買好資產(chǎn)呢？2002-2017年這15年間，中國對外投資額增加了將近20倍（18倍多一點(diǎn)），但為什么2016到2017年時(shí)，出現(xiàn)了陡狀的下降？就是因?yàn)樵?017年，有幾個(gè)人犯了日本人三十年前犯過的錯(cuò)，去買樓、買海灘、買酒店、買電影院、買足球俱樂部。這些都是非標(biāo)資產(chǎn)，都是泡沫。
      中國人以非常土豪的姿態(tài)，甚至比日本人當(dāng)年更土豪的姿態(tài)去買這些泡沫，傻不？為什么出現(xiàn)陡狀下滑，因?yàn)?017年政府把這些傻人請回來了。
      最大的問題在于，如果他們拿自己的錢去買這些當(dāng)然無所謂，但他們在中國地區(qū)的銀行大規(guī)模舉債，拿大家的錢去買人家的泡沫，這不可以。
      那要去買什么？要去買別人的機(jī)器人公司、醫(yī)藥公司，要去買別人最好的資產(chǎn)。所以，在2017年度的這次調(diào)控后，2018年我們會看到，跨國并購會繼續(xù)加大，但資本將趨于理性化。
      那什么又是投窮國家？我們當(dāng)年也是窮國家，現(xiàn)在稍微有點(diǎn)錢。窮有時(shí)候是一個(gè)優(yōu)勢，意味著這是一個(gè)后發(fā)展國家，有機(jī)會。前兩天有個(gè)90后同學(xué)，跟我說，他從新加坡留學(xué)回國，在他爸爸的服裝廠工作，他爸爸派他去緬甸辦服裝廠，他不知道該不該去。
      我跟他講，緬甸今天的人均GDP相當(dāng)于中國的1982、1983年，緬甸曾經(jīng)是南亞地區(qū)最大的糧倉，有非常好的生產(chǎn)水稻的平原，緬甸有1億左右人口，那里的人民非常溫順。緬甸有孟加拉灣最好的海港，中國的石油管道從緬甸通到昆明。
      這么一個(gè)一億人口的南亞國家，擁有廣袤糧田、資源的國家，給它20年的和平，它會怎么樣？會成為南亞地區(qū)非常繁榮的國家，二戰(zhàn)之前的1940年，曾經(jīng)的首都仰光就是當(dāng)時(shí)南亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市。
      這位同學(xué)的爸爸為何要把服裝廠從廣東搬到緬甸，因?yàn)樵诮裉斓木挼椋?塊錢人民幣能買3個(gè)玉米，緬甸女工的月均工資僅為東莞女工的十分之一，你說該不該搬去？
      這就是今天發(fā)生的景象，這些后發(fā)展國家就是三十年前的中國，只要給它以和平，中國的很多經(jīng)濟(jì)模式，管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)能力，都可以通過“一帶一路”的方式進(jìn)行輸出。
      中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊，蒙古國“草原之路”，越南的“兩廊一圈”，柬埔寨的“四角戰(zhàn)略，孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊。中國周邊的這些國家和地區(qū)比起中國，經(jīng)濟(jì)落后了十年、二十年乃至三十年，但這些國家正在出現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會。
      所以在2018年，“一帶一路”戰(zhàn)略和中國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級，將形成一種呼應(yīng)性關(guān)系。它會變得越來越真實(shí)，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，我們?nèi)匀粫吹截泿胚m當(dāng)泡沫化，仍然有很多中產(chǎn)階級在中國買不到好資產(chǎn)，出現(xiàn)理財(cái)恐慌。而其中一部分人以及這個(gè)國家，正以國家能力的方式，將慢慢形成中的人民幣泡沫去干一件事情，用它去“淹沒”全世界。3大城聚能中部崛起
      我剛寫完的《激蕩十年，水大魚大》中有很多數(shù)據(jù)，其中一個(gè)數(shù)據(jù)特別驚人，今天中國高鐵的里程數(shù)，已經(jīng)占到了全球高鐵里程數(shù)的70%，是中國十年前的186倍。高鐵里程數(shù)增長改變了人流、商品流、資本流，所造成的最大的影響是中部崛起。中國容忍非均衡，1980年代開始到2000年的20年時(shí)間里，有一個(gè)國家發(fā)展戰(zhàn)略叫東南沿海優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大量人口、優(yōu)秀人才跑到沿海地區(qū)，而中部地區(qū)沒有人。我曾經(jīng)有一年到貴州去，當(dāng)?shù)匾粋€(gè)官員沮喪地說，每年培養(yǎng)出很多人考進(jìn)北大、清華、復(fù)旦，考進(jìn)以后都不回貴陽，因?yàn)楸本⑸虾Ｓ写罅繖C(jī)會。但今年，我建議你回老家貴陽，2017年貴陽是全中國省會城市中經(jīng)濟(jì)增長最快的城市，是今天全中國最大的云存儲基地，是今天所有省會城市中PM2.5正數(shù)第三的省會城市。
      今天中國出現(xiàn)了一些城市群，烏魯木齊、西安、成渝、昆明、深廣、武漢、廈門、鄭州、青島、合肥。中國未來5-10年內(nèi)，會出現(xiàn)這些以千萬級人口為基礎(chǔ)的超級城市群，而其中很多將來自于中部地區(qū)。
      每一個(gè)企業(yè)和城市之間的關(guān)系，需要被重新定義，中國東南沿海所形成的產(chǎn)業(yè)和中部地區(qū)正在形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將形成T級化的結(jié)構(gòu)模型。2017年中國人口主要吸引城市60強(qiáng)中，一半以上是中部城市。
      中部崛起，中部能力的提升，東南沿海向中部地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在2018年將呈現(xiàn)非常顯著的特征。來自于中部城市的企業(yè)家，不必再羨慕東部的這些企業(yè)以及投資經(jīng)營環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把信息抹平了，高鐵已經(jīng)把城市與城市、區(qū)域與區(qū)域之間的距離，物流的距離和人口流動的距離壓扁了。中部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和能力以及后發(fā)效應(yīng)，在未來幾年里，將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的一個(gè)特征。4屌絲謝幕，零售再造
      新中產(chǎn)在中國消費(fèi)市場的能力，在2018年仍然會得到爆發(fā)式的增長。2016年10月，有人提出了一個(gè)概念——新零售。2017年，新零售將會被得到最大的討論。
      2017年10月，吳曉波頻道曾在杭州舉辦過千人轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)大課，當(dāng)時(shí)討論非常激烈，到底有沒有新零售？到底什么是新零售？ 當(dāng)時(shí)我演講時(shí)，我說最高興的事情是我們已經(jīng)遺忘了很多年，認(rèn)為它已經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)鄙視鏈最底端的行業(yè)，零售行業(yè)、夫妻店、7-
      11、24小時(shí)便利店、百貨店，在今天成為了中國商業(yè)界最值得投資的標(biāo)的物，出現(xiàn)了很多新的品牌。
      我們來看這個(gè)陡狀增長的曲線，2015年、2016年、2017年，整個(gè)中國百貨行業(yè)出現(xiàn)了高速增長，甚至在2017年的風(fēng)險(xiǎn)投資案例中，對大型零售超市的并購案已經(jīng)發(fā)生了很多起，而且都是中國排在前幾位的互聯(lián)網(wǎng)公司展開的并購。
      （中國百貨零售業(yè)增長圖）
      為什么發(fā)生這種景象？很簡單，因?yàn)槿耸钦鎸?shí)的。今天的80后、90后、00后，他們能夠在網(wǎng)上買的東西，絕對不會到線下來買。但第二個(gè)問題是，他們會不會到線下來買？一定會，因?yàn)槊總€(gè)人都需要談戀愛，都需要放松自己的情緒，都希望有一場邂逅，都愿意在線下歡笑一次，流一次眼淚。
      所以，所有線下空間存在的理由只有一條，就是它沒有辦法在線上簡單地完成。這時(shí)候線下空間，吳聲老師所提出的場景革命就開始發(fā)生了。如果所有的線下店、購物中心、超市，僅僅能夠滿足購物的便利性，在未來絕大部分將沒有存在的理由。它只存在一種可能性，即滿足人的體驗(yàn)性，當(dāng)人的體驗(yàn)、情感和購物之間形成一種新的粘連時(shí)，在中國地區(qū)將發(fā)生全世界最為激進(jìn)、規(guī)模最大的一次零售革命。
      我們今天在這里可以做一個(gè)預(yù)言，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中所看到的中國地區(qū)的商業(yè)模式創(chuàng)新，在未來的兩三年內(nèi)，將同樣被拷貝到線下零售產(chǎn)業(yè)，這也是為什么零售行業(yè)出現(xiàn)陡狀增長，以及那些夫妻店在今天都變得很值錢的原因。2017年只是在這方面完成了一次理念的梳理，非常像2015年我們對互聯(lián)網(wǎng)+的那場爭論一樣。今天我們不再討論互聯(lián)網(wǎng)+，所有的模式都已經(jīng)非常清晰了。
      2018年，我們會看到越來越多的新零售模式，很可能出現(xiàn)的景象是，上一個(gè)屏里出現(xiàn)的新零售新模式會在一兩年內(nèi)死亡，它們有可能會從先驅(qū)變成先烈，我不知道。新的好奇，會在零售行業(yè)發(fā)生。5機(jī)器人重構(gòu)制造業(yè)
      有個(gè)臺灣人，在過去十幾年中，他開創(chuàng)的企業(yè)，在中國靠人口紅利，成為賺錢最多的制造企業(yè)，他叫郭臺銘。中國美的員工11萬，海爾6萬多，而郭臺銘在中國雇了130萬員工。
      三年前，他曾說，我們打算在未來五年內(nèi)，用一百萬機(jī)器人替代生產(chǎn)線上50%的產(chǎn)能。為什么？因?yàn)橹袊膭趧恿Τ杀静粩嗵Ц?，?dāng)庫克請他生產(chǎn)手機(jī)時(shí)，其價(jià)格還在往下壓，中國的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)飽和，IPAD、蘋果電腦也在飽和。這邊是勞動力成本上升，那邊是終端品牌商對其壓價(jià)，只有一個(gè)辦法——告別中國人口勞動紅利。
      2017年富士康集團(tuán)生產(chǎn)線機(jī)器人增加了4萬臺，到了4萬臺，40萬臺就很快被實(shí)現(xiàn)了。在過去的幾年里，以機(jī)器人為代表的工業(yè)4.0或生產(chǎn)線的智能化革命，在未來的2018年、2019年，會成為非常蓬勃的景象。
      我給大家看一張臉，這是2017年的10月，沙特阿拉伯給這個(gè)叫索菲亞的人辦了一張公民的護(hù)照，這是人類歷史上第一個(gè)機(jī)器人公民。
      有一個(gè)好消息告訴大家，生產(chǎn)索菲亞的這家公司中，有中國人的基金，所以索菲亞身上流著一部分中國人的血液。中國今天是全世界做機(jī)器人最激進(jìn)的國家，甚至很多產(chǎn)業(yè)界的朋友說，出現(xiàn)了泡沫。
      2015年，中國只有458家機(jī)器人公司，2017年9月，達(dá)到6666家。四年時(shí)間，增加了十幾倍，巨大的泡沫。但泡沫背后，也呈現(xiàn)出一個(gè)景象，中國的各種機(jī)器人，從服務(wù)機(jī)器人到工業(yè)機(jī)器人，到異形機(jī)器人，都在出現(xiàn)無數(shù)的創(chuàng)新。
      （中國機(jī)器人公司增長圖）
      中國每一次產(chǎn)業(yè)變革，都是這番景象，二十多年來，我看到中國從飲料行業(yè)、到保健品行業(yè)、到家電行業(yè)、到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，到O2O行業(yè)，到P2P行業(yè)，到今天的機(jī)器人行業(yè)，是同一番景象，無數(shù)的犧牲者，大把的現(xiàn)金，最后燒出一個(gè)新天地。機(jī)器人跟我們每一個(gè)行業(yè)有關(guān)。我的老東家是新華社，已經(jīng)有機(jī)器人在寫稿了，剛才劉加隆說到招商銀行已經(jīng)有機(jī)器人在做投顧了，吳聲老師什么時(shí)候被克隆出來也很難說。
      這兩年，大家有沒有發(fā)覺一個(gè)景象，我們腦子里每天被很多新觀念轟炸，AR、VR、基因、區(qū)塊鏈、比特幣……怎么識別它們？拿手機(jī)把它拍下來，叫期望值曲線，這個(gè)曲線告訴我們，人類歷史上任何一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，從一個(gè)人的大腦離開，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室的階段，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)、資本投資，最后成為我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｆ毡榈墓ぞ吆图夹g(shù)，不是直線發(fā)展的過程，是曲線發(fā)展的過程。我寫過一本書叫《大敗局》，2000年出版，當(dāng)時(shí)騰訊才創(chuàng)辦了一年多，阿里巴巴才創(chuàng)辦了三個(gè)月，當(dāng)時(shí)中國已經(jīng)出現(xiàn)了第一家失敗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，瀛海威，2000年已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的一個(gè)破滅。
      任何一個(gè)技術(shù)，都經(jīng)歷了技術(shù)啟動，期望值高峰，然后幻滅，低谷，再接著領(lǐng)悟的爬坡，開始不斷地盤整，最后效率的飽和，變成日常生活中經(jīng)?？吹降臇|西。大家看期望值曲線就是2017年底，此時(shí)此刻年終秀時(shí)，這些數(shù)據(jù)所處在的一個(gè)狀態(tài)，很多東西已經(jīng)沒有機(jī)會了，今天做一個(gè)云服務(wù)公司沒有機(jī)會了，因?yàn)榘⒗镌坪万v訊云跟你說，我們的云服務(wù)只要1元錢，你已經(jīng)沒有機(jī)會了。
      這一邊已經(jīng)進(jìn)入到非常慘烈的狀態(tài)了，大家得記住這一邊，如果2018年有人跟你談無人駕駛、人工智能、區(qū)塊鏈、人類永生。記住，他們一半以上都是騙子，大規(guī)模的泡沫和騙子存在的地方，你要知道人人跟你談人工智能，中國地區(qū)每年人工智能行業(yè)畢業(yè)生加在一起300個(gè)人，沒有那么多的人才供給，都處在一個(gè)泡沫階段，但是這個(gè)泡沫代表了什么？代表著技術(shù)的未來。通過這張圖，我們對今天所處在的技術(shù)變革的現(xiàn)階段會有更清醒的認(rèn)識。6、5G商用想象物聯(lián)
      2018年，有一件事情肯定會發(fā)生，5G的商用標(biāo)準(zhǔn)會被公布。我們今天的手機(jī)都用4G，5G的速度是4G的20倍。5G的流量運(yùn)轉(zhuǎn)速度是4G的幾十倍。意味著在過去幾年里，智能手機(jī)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入到了飽和期。
      100個(gè)人里97個(gè)人有手機(jī)，2017年的手機(jī)產(chǎn)量跟2016年相比，基本上是沒有任何增加。怎么辦呢？我們今天買手機(jī)，馬路上看到手機(jī)廣告，它沒有跟你講這個(gè)手機(jī)怎么好，就跟你講這個(gè)手機(jī)拍照拍得很漂亮、很清楚，你認(rèn)為它是在賣手機(jī)還是在賣照相機(jī)？
      （2010-2017智能手機(jī)增長銷量圖）
      因?yàn)槭謾C(jī)的核心能力部分芯片能力部分在4G環(huán)境下已經(jīng)走到極致了，手機(jī)制造商只能告訴你，我用陶瓷做外殼，手機(jī)的攝像鏡頭像素是1200萬，是2000萬。整個(gè)行業(yè)已經(jīng)飽和了，亟待一次技術(shù)的變革。2018年，整個(gè)手機(jī)行業(yè)會面臨一次毀滅性的重整。
      當(dāng)5G商用出現(xiàn)時(shí)，它將改變社會，當(dāng)傳輸速度增長20倍時(shí)，你在網(wǎng)上手機(jī)上看一部電影，幾乎不需要任何成本。遠(yuǎn)程視頻、電話會議直播，都沒有問題。你直接控制2000公里以外的機(jī)器人，實(shí)時(shí)性不再成為問題，無人駕駛汽車的語音識別和場景識別也不再成為問題了。
      所以，5G商用的背后，是一個(gè)去中心化的萬物互聯(lián)時(shí)代的開始。也許，到2018年的某一天，有專家會說，2018年是人類萬物互聯(lián)的元年。2017年，高通芯片一個(gè)月的生產(chǎn)產(chǎn)能是1億只左右，也就是說每一年大概有12億臺設(shè)備被互聯(lián)起來。隨著5G商用，各種新的應(yīng)用空間和想象將被重新發(fā)現(xiàn)。當(dāng)這些事情發(fā)生時(shí)，會面臨什么問題？有一些看上去已經(jīng)死掉的行業(yè)，比如襯衫、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，將重新全面復(fù)活。這是在2018年有可能出現(xiàn)的新的端倪。7上市提速，創(chuàng)業(yè)降溫
      2015年、2016年、2017年，中國上市公司數(shù)量持續(xù)增長，2018年更多好的健康的公司通過IPO直接上市的可能性會越來越大。這對所有做實(shí)體的企業(yè)家是一個(gè)巨大的好消息，做好的公司，跟投機(jī)告別。
      （2015-2017中國上市公司數(shù)量增長圖）
      但同時(shí)我認(rèn)為在2018年會出現(xiàn)的一個(gè)景象是，已經(jīng)燒了三年烈火的創(chuàng)業(yè)熱潮有可能降溫。
      四個(gè)原因：第一、專業(yè)門檻越來越高。2013年，廣東省共青團(tuán)請我去講課，跟我講了一個(gè)數(shù)據(jù)，100個(gè)大學(xué)本科生創(chuàng)業(yè)，97個(gè)在送外賣。你爸媽花了錢讓你讀化學(xué)、英語、物理，但你跑去送外賣。今天我給你100萬，讓你開外賣公司，你敢開嗎？那些基于商業(yè)模式創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)徹底結(jié)束了，TMT時(shí)代徹底地結(jié)束了。
      第二、流量成本陡增。所有的創(chuàng)業(yè)更加基于商業(yè)和內(nèi)容的生產(chǎn)能力，管清友說人會變得越來越貴，是那些有野心的專業(yè)能力的人會變得越來越貴，專業(yè)門檻在提高，流量成本越來越高。所以你無論在線下開零售店，還是在網(wǎng)上開淘寶店，流量成本已經(jīng)變得越來越高了。
      第三、技術(shù)替代模式。第四、風(fēng)險(xiǎn)投資務(wù)實(shí)。所以基于這四個(gè)原因，2018年所有創(chuàng)業(yè)的人，要把心更踏實(shí)下來，跟中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)行業(yè)所發(fā)生的景象一樣，創(chuàng)業(yè)也需要冷靜，需要去泡沫。8足球街舞文娛狂歡
      2018年可能是很多男生要徹夜難眠的日子，因?yàn)槎砹_斯世界杯要舉辦了，韓國要舉辦冬奧會。所以很多姑娘們要很傷心，要自己出去玩了。足球、體育產(chǎn)業(yè)，2018年會迎來一個(gè)好的春天。
      同時(shí)，今年有一個(gè)嘻哈熱，2018年的嘻哈會變成一個(gè)更具有運(yùn)動性的產(chǎn)品，叫街舞。2018年我們除了看老太太在跳小蘋果以外，旁邊肯定有一幫人歪戴了一個(gè)帽子在跳街舞。不要感到很吃驚，2018年一定會看到這樣的景象，因?yàn)樗械囊曨l網(wǎng)站和電視臺全部在放街舞的真人秀節(jié)目。文化娛樂行業(yè)未來仍然是創(chuàng)業(yè)和資本投資最好的領(lǐng)域之一。
      以上是我對2018年的簡單預(yù)測，我們即將進(jìn)入新的一年。2017年我們告別所有的過去，有時(shí)候會有一點(diǎn)小遺憾，有時(shí)候會有小確幸，有時(shí)候會有小驚喜。但無論如何，我們的生命再也不可能踏進(jìn)2017年的河流了，我們永遠(yuǎn)地告別了2017年。但在告別的同時(shí)，我們看到了一個(gè)新的更遼闊的時(shí)間正在展開。2018年，讓我們一起重新定義美好生活。
      第二篇：一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015
      一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015
      一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015  霍栩聰 01-04 09:54
      大
      歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？我聊七個(gè)話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
      怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個(gè)嬰兒，每兩個(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。在時(shí)間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國經(jīng)濟(jì)會好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來越激進(jìn)、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對方不接受，他會問一個(gè)不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個(gè)歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個(gè)紫牛基金，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進(jìn)行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。兩支妖股第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟?。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個(gè)媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個(gè)提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個(gè)市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔?，這就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個(gè)資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評攜程去哪兒餓了么。不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個(gè)回答是：中國用空前短的時(shí)間催生了社會協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。我們就在過去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運(yùn)會、沒有視頻音頻的長足進(jìn)步，我們今天在這里不會有一場盛會。我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果。回顧歷史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。一看觀點(diǎn)：本來想節(jié)選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家?guī)椭笠恍?，文章有些長，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我會逐一發(fā)給大家。
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      第三篇：2017羅振宇跨年演講
      羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝
      2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅(jiān)持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅(jiān)持還有六年?！?/p>
      2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時(shí)間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅(jiān)持還有十九年。
      在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：
      1、時(shí)間戰(zhàn)場
      2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時(shí)間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。
      2、消費(fèi)升級
      未來商業(yè)有兩個(gè)流派：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間；一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無限接近。在這個(gè)領(lǐng)域，將來會誕生很多偉大的公司。
      3、智能革命
      人工智能是下一個(gè)主戰(zhàn)場。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。
      4、認(rèn)知迭代
      2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個(gè)全新的龐然大物，你有兩個(gè)選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。
      5、后真相
      后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個(gè)世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實(shí)。過去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。以下是演講精簡版：
      大家好，各位時(shí)間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時(shí)間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場。
      2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個(gè)誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。
      接下來的3個(gè)多小時(shí)我們有一個(gè)任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時(shí)候，所有的戰(zhàn)場的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時(shí)間戰(zhàn)場
      有一個(gè)戰(zhàn)場全新的戰(zhàn)場，正在擺開，叫時(shí)間戰(zhàn)場。
      有一些趨勢它雖然微小，但是堅(jiān)定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢。短時(shí)間看也許你會失望，但是只要累計(jì)出一個(gè)時(shí)間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。
      2016最可怕的小趨勢力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個(gè)報(bào)告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個(gè)全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？
      我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢已經(jīng)牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點(diǎn)和馬化騰說你先掙一個(gè)億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢。
      2015年，整個(gè)中國的線上電子商務(wù)交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯(cuò)，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動力，創(chuàng)造了這個(gè)行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財(cái)富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。
      2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機(jī)上的應(yīng)用有9個(gè)是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。
      很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個(gè)密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個(gè)比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說，我?guī)銋⒂^的所有景點(diǎn)都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機(jī)會。
      很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點(diǎn)點(diǎn)苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個(gè)干爸爸。
      這是一個(gè)真實(shí)的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。
      最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場的特點(diǎn)是要靠精耕細(xì)作，深挖用戶價(jià)值。
      投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過去水流是不進(jìn)的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進(jìn)來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個(gè)市場的現(xiàn)狀。把每一個(gè)棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。
      我們本次演講的策劃人給了我一個(gè)特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭的是什么？是市場份額，我們假設(shè)市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個(gè)份額，叫錢包份額。一個(gè)人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。
      2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人只有24小時(shí)，每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間可以通過手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時(shí)間是一個(gè)固定的池子，意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場。
      美國人也有類似的體會，美國科技界有一個(gè)著名的評論人莫博士，他說據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個(gè)月不會下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機(jī)里面一半應(yīng)用，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。
      我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應(yīng)用去競爭，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經(jīng)達(dá)到了2000萬個(gè)，我知道現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個(gè)戰(zhàn)場，所以任何一個(gè)人想通過做內(nèi)容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。
      移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時(shí)候，許下給我們一個(gè)假象，好像世界無窮大，幾年運(yùn)行下來就這么大點(diǎn)。成為我們觀察下一個(gè)階段商業(yè)的全新的角度，首先時(shí)間會變成終極戰(zhàn)場。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個(gè)行業(yè)都是在這個(gè)時(shí)間戰(zhàn)場當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時(shí)間。
      一個(gè)咖啡館和一個(gè)出版社、一個(gè)度假酒店和一個(gè)游戲，本質(zhì)上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時(shí)間的企業(yè)都是我的競爭對手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場競爭圍繞時(shí)間，或者圍繞你手機(jī)的第一屏正在展開。
      2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時(shí)間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時(shí)候，張小龍說不要牽住用戶的時(shí)間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個(gè)市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點(diǎn)你就會明白馬云的焦慮。
      未來，在時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時(shí)間，第二，就是幫別人把省下來的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時(shí)間的。2.服務(wù)升級
      時(shí)間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個(gè)處境里，商業(yè)有兩個(gè)獲得用戶的辦法：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間。一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。
      今日頭條每個(gè)月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。
      有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個(gè)市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個(gè)市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。
      這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西。互聯(lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。圍繞這個(gè)服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級，也是我預(yù)判的下一個(gè)階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會：
      讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。
      有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。
      2，我吃過十家，這家最好。
      3，嚴(yán)格按照商家提供的時(shí)間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。
      所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個(gè)字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機(jī)會的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個(gè)好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會最有意思的地方。
      真正的機(jī)會不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。
      知識過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機(jī)制。
      所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)跑道。
      得到App的靈感其實(shí)來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個(gè)神奇的景觀：每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。
      他為什么不能有個(gè)翰林院呢？
      這就是得到App：我們請全國各個(gè)領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。
      君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命
      智能革命這個(gè)話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。
      有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。
      智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。
      在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個(gè)主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。
      第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。
      機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會疲倦。你在打游戲的時(shí)候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時(shí)候他還在學(xué)習(xí)。
      這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個(gè)重大區(qū)別。
      人因?yàn)槟芰τ邢?，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個(gè)重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實(shí)體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。
      于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個(gè)結(jié)果，給每個(gè)人展示一家獨(dú)特的店。
      在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。
      第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。
      以前各個(gè)領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲?。各個(gè)應(yīng)用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。
      誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。
      過去我們以為，人工智能這一波機(jī)會是大公司獨(dú)享的機(jī)會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進(jìn)入新興公司和新興市場；那些計(jì)算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。
      而中國在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會相當(dāng)大：
      首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個(gè)國家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒有任何一個(gè)國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。
      假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個(gè)國家呢？
      第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。
      過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術(shù)的幫助下，個(gè)體變得越來越強(qiáng)大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。
      我們的能力確實(shí)是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個(gè)程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^來，所以海量信息并沒有什么用。
      所以，公司們也在發(fā)生變化。
      Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個(gè)邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。
      說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個(gè)詞太自大了。它暗示一個(gè)意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯(cuò)了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個(gè)智能物種。
      它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個(gè)比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個(gè)跨物種合作的可能。
      過去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機(jī)器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個(gè)人原先的生存基礎(chǔ)都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力。《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個(gè)問題。
      這會是2017年最重要的一本書。
      這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價(jià)值都沒有了。
      近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。
      也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們在進(jìn)步，壞消息是，我們在飛快的進(jìn)步。
      那怎么辦？
      我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭?，我就轉(zhuǎn)場到哪里。
      4.認(rèn)知迭代
      2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個(gè)全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。
      但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。
      拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個(gè)定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。
      他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。
      這個(gè)世界正在飛速逃離你的理解范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來的時(shí)候，我們形成了一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會把整個(gè)社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價(jià)值觀、觀念和認(rèn)知。
      但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。
      世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。
      地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認(rèn)知。
      越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。
      你可能會說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？
      認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。
      不一定。你也可以自己來搶占認(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。
      現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進(jìn)了一個(gè)認(rèn)知。你說這是一個(gè)得逞的詭計(jì)，我說這是一個(gè)偉大的商業(yè)創(chuàng)造。
      認(rèn)知這個(gè)戰(zhàn)場還有一個(gè)很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個(gè)認(rèn)知。請問這個(gè)做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o論京東多努力，雙十一這個(gè)符號以及社會認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個(gè)認(rèn)知，我是阿里的唯一對手。
      大概是今年七月份的時(shí)候，我和脫不花突然意識到一個(gè)問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個(gè)認(rèn)知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個(gè)緩慢、堅(jiān)定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個(gè)有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個(gè)奇妙的特性。
      它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時(shí)間的朋友，時(shí)間越久，價(jià)值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相
      后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個(gè)世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實(shí)。
      后真相時(shí)代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。
      過去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。
      相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達(dá)院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？
      過去，我們總說真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級不同，是非對錯(cuò)很難論定。
      過去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。
      這個(gè)變化不是一件小事，它是一個(gè)全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。
      文明的進(jìn)程不只是財(cái)富的膨脹和個(gè)人的自由，其實(shí)還有一根堅(jiān)定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財(cái)富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。
      后真相時(shí)代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個(gè)共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。
      那么認(rèn)知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因?yàn)樗嗳?，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知成長都不同步。
      但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個(gè)時(shí)代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。
      不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時(shí)代的探險(xiǎn)家，人類文明新邊疆的開拓者。
      在所有時(shí)代的探險(xiǎn)者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時(shí)的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個(gè)共同體的根本原因。
      我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：
      我們是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者。
      在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒有正確這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時(shí)候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時(shí)候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點(diǎn)的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個(gè)高峰即可名流青史。他們的價(jià)值都是用最高點(diǎn)來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值是按結(jié)局來衡量。
      諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時(shí)刻，而是終局時(shí)他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個(gè)成功的典范，改成一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。
      任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個(gè)挫敗者。
      作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個(gè)共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個(gè)責(zé)任，這是一個(gè)能力。
      既然我們的終極宿命是錯(cuò)誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯(cuò)誤的指責(zé)，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？
      創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個(gè)片段，來推動商業(yè)文明的進(jìn)步。
      以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價(jià)值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。
      你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。
      我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財(cái)富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個(gè)人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長、認(rèn)知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會騙你。自由市場經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個(gè)人人生的高度。
      2016年，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。
      正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>
      第四篇：2015羅振宇跨年演講(經(jīng)典)
      人生需要空難這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，此刻才會思考人生。所有動物都有三種情緒： 人多了愛恨和憂傷 佛家講
      當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
      2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；
      互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
      怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。
      說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。
      好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。
      扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。在時(shí)間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
      中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
      所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？
      今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。
      劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。
      一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？
      二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
      有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。
      我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。很多人說：不要忽悠年青人出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槌晒β蕿榱?。我想反問：他們本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？
      最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？
      我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。
      我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
      第五篇：2015羅振宇跨年演講
      歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
      我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
      去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。
      2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個(gè)話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌
      互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
      怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。
      貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。
      好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個(gè)嬰兒，每兩個(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。
      在時(shí)間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
      中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
      所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
      用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國經(jīng)濟(jì)會好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬
      今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。
      很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。
      我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
       
      
    
      

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