第一篇：競(jìng)聘報(bào)告一

競(jìng) 聘 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

1998年12月，我從北京市崇文區(qū)委黨校調(diào)到市政府辦公室，轉(zhuǎn)眼間，在辦公室已經(jīng)整整工作了12個(gè)春秋。這次公推公選活動(dòng)，正好給了自己一次總結(jié)和思考的契機(jī)。這里，借用趙本山的一個(gè)小品節(jié)目《昨天今天明天》作為我競(jìng)聘演講的標(biāo)題。

回顧昨天，感慨萬(wàn)千。還記得剛到泰州時(shí)工作的艱辛和內(nèi)心的困惑。雖然同事們都尊稱我“北京的碩士研究生，辦公室引進(jìn)的第一個(gè)高層次人才”，但我感覺(jué)很是慚愧，當(dāng)時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)工作很不熟悉，尤其對(duì)文稿寫(xiě)作更是一籌莫展。由于長(zhǎng)期生活在學(xué)校，滿身的書(shū)生氣，加上天生愚鈍，社會(huì)適應(yīng)能力較差。一系列工作和生活的壓力，使我感到了困惑，是人生選擇錯(cuò)誤還是自己真的無(wú)能？逆境是弱者的攔路石，卻是強(qiáng)者的墊腳石。我想我絕不能自暴自棄，暗暗下定決心，一切從零開(kāi)始，一切從頭再來(lái)。十分幸運(yùn)的是，辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事非?！敖o力”，給了我足夠的理解、幫助和包容。漸漸地，我對(duì)辦公室工作從不適應(yīng)到逐步適應(yīng)再到相對(duì)熟悉，工作能力、敬業(yè)精神、思維方式人格人品全面進(jìn)步，順利實(shí)現(xiàn)了從一介書(shū)生到稱職秘書(shū)的轉(zhuǎn)變。過(guò)去的工作經(jīng)歷，是我人生的寶貴財(cái)富，必將使我終身受益。

俯瞰今天，進(jìn)步明顯。一是文字綜合水平明顯提升。我先后在綜合調(diào)研處和綜合五處工作，跟隨過(guò)劉建主任、張永生主任、張九龍?zhí)庨L(zhǎng)和張宇明處長(zhǎng)，在他們的直接教導(dǎo)下，自己的文字綜合水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，每年參與起草和獨(dú)立完成40多份大型會(huì)議材料，一些講話材料得到市領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分肯定，《關(guān)于市直企業(yè)改制情況的調(diào)查與思考》等調(diào)研文章先后在辦公室年終評(píng)比時(shí)獲獎(jiǎng)。二是協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)。用心領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題的思路、技巧和方法，虛心學(xué)習(xí)部門同志好的經(jīng)驗(yàn)和做法，解決問(wèn)題的能力和組織協(xié)調(diào)能力明顯提升。在應(yīng)急協(xié)調(diào)能力方面，跟隨過(guò)周市長(zhǎng)、楊市長(zhǎng)和張市長(zhǎng)三位市長(zhǎng)，分管過(guò)安監(jiān)、交通、環(huán)保、建工等與應(yīng)急管理工作密切相關(guān)的部門，我既協(xié)助分管副秘書(shū)長(zhǎng)處理過(guò)重大交通事故、重大安全生產(chǎn)事故、建筑企業(yè)職工上訪、出租車司機(jī)集訪等一系列應(yīng)急事件，也參加過(guò)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練等活動(dòng)，還參與制訂和把關(guān)了若干應(yīng)急管理文件和應(yīng)急預(yù)案，在實(shí)踐中積累了一定的應(yīng)急協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)和政策業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。三是敬業(yè)精神明顯增強(qiáng)。要求自己凡經(jīng)手之事，不僅要做了，還要做實(shí)，更要做好。文稿寫(xiě)作上，按照“精益求精”的要求，從謀篇布局、觀點(diǎn)提煉、用詞造句等各個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)揣摩、反復(fù)推敲，力求多出精品、多出藝術(shù)品。文件制訂上，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的工作態(tài)度，嚴(yán)把每一個(gè)文件審核關(guān)，每年制訂或經(jīng)手把關(guān)的各類文件約50多份，基本做到了“零差錯(cuò)”。會(huì)務(wù)準(zhǔn)備上，從會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、來(lái)賓接待等全程把關(guān)，每年參與各類大型會(huì)務(wù)和項(xiàng)目活動(dòng)安排30多次，做到了“零失誤”。工作中甘于吃苦奉獻(xiàn)、默默無(wú)聞、埋頭苦干；生活中誠(chéng)信正直，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，獲得了大家的信任。四是工作方法明顯優(yōu)化。注重不斷調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新工作方法，提升工作效率和服務(wù)水平。接受任務(wù)后，我總是提早準(zhǔn)備，主動(dòng)介入，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)；事情辦完后，我總是習(xí)慣回頭看一看，不放過(guò)任何一個(gè)遺漏和疏忽；每天下班后，我總是對(duì)當(dāng)天的事及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反省，做到日事日畢、日清日高。展望明天，豪情滿懷。這次競(jìng)聘，我競(jìng)選的是應(yīng)急協(xié)調(diào)處處長(zhǎng)職務(wù)。如果有幸競(jìng)選成功，我將切實(shí)做好以下四個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作崗位。實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理理論、應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度學(xué)習(xí)，做到精通本職工作，具備過(guò)硬業(yè)務(wù)素質(zhì)，力求迅速轉(zhuǎn)變到位。二是注重實(shí)踐，努力提升應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持多參加各類應(yīng)急管理培訓(xùn)，多參加各種應(yīng)急演練，多吸收外地和基層鮮活經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)信息捕捉、分析研判、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置能力，全面提升應(yīng)急協(xié)調(diào)水平。三是主動(dòng)進(jìn)位，努力當(dāng)好參謀助手。帶領(lǐng)處室同志密切關(guān)注社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情動(dòng)態(tài)，盡力當(dāng)好耳目；強(qiáng)化輿情綜合分析研判，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，提出防范應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡力當(dāng)好參謀；及時(shí)迅速協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置重特大突發(fā)事件，力求組織高效、反應(yīng)快速、臨事不亂，盡力當(dāng)好助手。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營(yíng)造和諧工作環(huán)境。加強(qiáng)與兄弟處室的溝通與協(xié)調(diào)，科學(xué)安排處室內(nèi)部分工，主動(dòng)關(guān)心幫助處室工作人員，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

最后，我想用一個(gè)動(dòng)物界的啟示來(lái)結(jié)束我今天的競(jìng)選演講?？茖W(xué)證明，世界上只有兩種動(dòng)物能夠成功到達(dá)金字塔頂端，一個(gè)是雄鷹，另一個(gè)是蝸牛。雄鷹靠的是自己的天賦和翅膀很迅速、很容易地飛了上去；而蝸牛從最低層爬到最頂端可能需要一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至一年、三載，中間肯定要經(jīng)歷若干的挫折和反復(fù)。但我認(rèn)為，蝸牛爬到金字塔頂端時(shí)，它不僅像雄鷹一樣獲得了整個(gè)世界，而且它還獲得了比雄鷹更精彩的生命過(guò)程。我想我不具備成為雄鷹的天賦和條件，但我愿做一只蝸牛，明確的目標(biāo)、持久的行動(dòng)、頑強(qiáng)的堅(jiān)持，直到最后的成功，這就是的蝸牛留給我最深的感動(dòng)。謝謝大家！

第二篇：競(jìng)聘稿：一字書(shū)

一字書(shū)

一心同功，八人來(lái)競(jìng)點(diǎn)菜師 一席之地，我們有所來(lái)展示 一馬當(dāng)先，二樓興潔本人也 一鼓作氣，表表我等之心意 一朝一夕，反復(fù)來(lái)把業(yè)務(wù)記一點(diǎn)一滴，絲毫不敢有漏遺一葉障目，自閉拒薦為禁忌一隅三反，靈活多變有能力一字一句，發(fā)自肺腑表心計(jì)一柱擎天，后人更可嘆觀止一鳴驚人，當(dāng)選我自勤學(xué)習(xí)一往無(wú)前，落選我尚需努力一氣呵成，小文小采不量力一座皆驚，還望各位多提異一笑置之，一字表白施小計(jì)一走了之，我自下臺(tái)迎佳麗

第三篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊(duì)鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊(duì)工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長(zhǎng)期的鉆井工作中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟練的掌握了各項(xiàng)鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題和故障。有效的保障了我隊(duì)的鉆進(jìn)生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過(guò)設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，在提高自己的各種技能的同時(shí)，通過(guò)各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時(shí)也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證》（推土機(jī)）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級(jí)工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識(shí)和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過(guò)程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達(dá)不到加藥效果，造成藥品浪費(fèi)，堵加藥泵等問(wèn)題；《井架搬遷支架的改進(jìn)》解決了井架在搬遷過(guò)程中，井架吊裝在支架上時(shí)易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運(yùn)輸途中易發(fā)生交通事故等問(wèn)題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊(duì)上的安排，利用倒休和組停時(shí)間對(duì)隊(duì)上所有鉆井工進(jìn)行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號(hào)召加入“1+1傳幫帶”活動(dòng)，自2007年開(kāi)始，便和本隊(duì)職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號(hào)。同時(shí)獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號(hào)。

以上便是我的一些工作業(yè)績(jī)和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見(jiàn)和進(jìn)行監(jiān)督

第四篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：

這次大家踴躍參與這次組長(zhǎng)的競(jìng)聘活動(dòng)，事實(shí)上這是咱們團(tuán)隊(duì)工作的一大進(jìn)步的體現(xiàn)。必將會(huì)有力地推進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；其實(shí)誰(shuí)來(lái)當(dāng)組長(zhǎng)并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上傳下達(dá)，努力使大家成長(zhǎng)的更快，使部門工作的效率更優(yōu)化。把我們團(tuán)隊(duì)往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對(duì)這次技術(shù)組長(zhǎng)的個(gè)人理解是這樣的。主要工作會(huì)分成如下，對(duì)內(nèi)：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升、團(tuán)隊(duì)的管理以及優(yōu)化；對(duì)外：業(yè)務(wù)的開(kāi)展接洽工作，樹(shù)立、維護(hù)公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來(lái)講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團(tuán)隊(duì)成員商量作戰(zhàn)方案，達(dá)成一致共識(shí)，只有在大家共識(shí)認(rèn)可的前提下，問(wèn)題才能一一解決。獨(dú)斷獨(dú)行的做法必將是遭到團(tuán)隊(duì)成員摒棄的。但是，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊來(lái)說(shuō)，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗(yàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力。合理的任務(wù)分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務(wù)。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，其實(shí)我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團(tuán)隊(duì)越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對(duì)提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務(wù)。就組長(zhǎng)職位而言，自我業(yè)務(wù)能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學(xué)的、做的會(huì)更多，積極主動(dòng)參加公司的培訓(xùn)活動(dòng)，自我學(xué)習(xí)完善，把學(xué)到的新的業(yè)務(wù)技能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員一起分享交流，適當(dāng)時(shí)候組織團(tuán)隊(duì)技能小競(jìng)賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長(zhǎng)的工作職責(zé)之一，作為小組的帶頭人，對(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有客觀的正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其長(zhǎng)、彌補(bǔ)其短。調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性，激勵(lì)每個(gè)成員的工作能動(dòng)性。我建議在一定時(shí)期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長(zhǎng)應(yīng)有一定的獎(jiǎng)懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時(shí)候組長(zhǎng)的考核意見(jiàn)分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導(dǎo)今天獎(jiǎng)了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺(jué)，這樣的做法也是絕對(duì)不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要保證拋開(kāi)任何個(gè)人關(guān)系或看法在里面，這是一個(gè)管理者最應(yīng)具備的基本操守，也是一個(gè)管理者很難做到的一點(diǎn)。

當(dāng)然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來(lái)保證的，個(gè)人的修養(yǎng)和認(rèn)知也是很重要的，有的人只是覺(jué)得自己是個(gè)基層工作者，什么事情都與自己無(wú)關(guān)，做好坐壞一個(gè)樣，什么事情都有上頭頂著。其實(shí)不然，就我們的工作來(lái)說(shuō)，適當(dāng)給自己一些使命感其實(shí)未嘗不是壞事，我們出去維修其實(shí)就是肩負(fù)著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實(shí)施中和與人交流接觸時(shí)必須有相應(yīng)的嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，比如說(shuō)，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的就不要說(shuō)，上車下車保持一個(gè)樣，這包括車內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細(xì)致。

有時(shí)候，隊(duì)員良好的職業(yè)操守及個(gè)人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評(píng)，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也會(huì)有很多的獲益之處，即使是一個(gè)小小的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項(xiàng)，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個(gè)人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個(gè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)管理執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，是要有一定手段的，或許說(shuō)手段有點(diǎn)專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無(wú)法克服的難題。我覺(jué)得宣傳口號(hào)基本上是沒(méi)有任何效果的。加強(qiáng)、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，說(shuō)教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來(lái)講，我覺(jué)得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書(shū)面申請(qǐng)，組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫(kù)存的清單及安全庫(kù)存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費(fèi)。

作為一個(gè)小組來(lái)說(shuō)，集體榮譽(yù)應(yīng)該高于一切，對(duì)外維護(hù)好企業(yè)、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對(duì)手，合作中互相學(xué)習(xí)，共事中互相趕超，保持一種危機(jī)意識(shí)。我建議在工作中都要會(huì)自我提出問(wèn)題，“為什么要這樣做、后果會(huì)是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問(wèn)”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學(xué)會(huì)總結(jié)，每一天的進(jìn)步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實(shí)并不是花力氣肯做的人，卻往往是動(dòng)腦子的人會(huì)更勝一籌。但是，請(qǐng)記住要會(huì)與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進(jìn)步或許不會(huì)適合每個(gè)人，但至少能使很多想前進(jìn)的勇者不會(huì)陷于未知的“沼澤”中。

作為一個(gè)公司的員工來(lái)講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個(gè)人的行為的，不要覺(jué)得不習(xí)慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒(méi)有更好的制度制定之前，必須堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅(jiān)決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對(duì)制度是要堅(jiān)決執(zhí)行，但是，對(duì)不合理的事情也要學(xué)會(huì)說(shuō)不，尤其那些無(wú)理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應(yīng)說(shuō)不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個(gè)人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對(duì)技術(shù)組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第五篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘**********的機(jī)會(huì)。在來(lái)這個(gè)公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說(shuō)是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過(guò)相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個(gè)沒(méi)有親身體驗(yàn)的人是沒(méi)法想象的。來(lái)公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識(shí)，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點(diǎn)進(jìn)入正常的工作；來(lái)公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個(gè)月試用下來(lái)，深知自己原來(lái)所想的與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)，因?yàn)檠b配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點(diǎn)電池方面的知識(shí)與車間工作幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開(kāi)始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的努力，我覺(jué)得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識(shí)，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點(diǎn)。覺(jué)得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢(shì)：

1，因?yàn)閷I(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實(shí)際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點(diǎn)是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個(gè)旁觀者的身份進(jìn)入******車間，更能看清車間需要的改善點(diǎn)和車間的某些異常點(diǎn)，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來(lái)的車間思維所禁錮，會(huì)有更大的勇氣和膽量去開(kāi)拓和進(jìn)取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題也不少，其中有很多可能是員工本身的問(wèn)題，但也有不少是我們車間管理的問(wèn)題，下面我談?wù)勎业膫€(gè)人感受：

1，總是感覺(jué)車間工作、車間管理有點(diǎn)盲目，沒(méi)有具體的計(jì)劃和可行的實(shí)施方案，尤其是遇到特殊問(wèn)題時(shí)沒(méi)有備用方案。

2，今年來(lái)前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3，車間管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)淡薄，遇到問(wèn)題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會(huì)議比較少，團(tuán)隊(duì)力量沒(méi)有得到很好的利用。一個(gè)人的力量是有限的，群眾的智慧才是無(wú)窮盡的；每一個(gè)成功人士之背后都會(huì)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。由于種種原因，我總覺(jué)得我們車間管理團(tuán)隊(duì)缺少團(tuán)隊(duì)的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來(lái)很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來(lái)艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無(wú)力；管理人員工作開(kāi)展起來(lái)很吃力，吃力而不討好，沒(méi)有苦勞，更沒(méi)有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒(méi)有什么書(shū)面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實(shí)施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時(shí)，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)在口頭宣貫后加以書(shū)面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點(diǎn)，所謂“沒(méi)有問(wèn)題的車間才是大問(wèn)題”，有問(wèn)題并不可怕，如果我這次能夠競(jìng)聘上主管我將從如下方面入手去開(kāi)展工作，我相信所有的問(wèn)題都會(huì)逐步得到解決：

1、從車間制度開(kāi)始整治。所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書(shū)面形式呈現(xiàn)出來(lái)，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開(kāi)展工作。把車間的具體工作更加的量化、細(xì)化，爭(zhēng)取做到“車間里事無(wú)大小，必有責(zé)任人”讓每個(gè)人對(duì)工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時(shí)，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊(duì)角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營(yíng)造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時(shí)在工作生活中多從員工的角度去考慮問(wèn)題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實(shí)行人性化管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去凝聚員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因?yàn)槿比司屠鲜且欢僭俣倪w就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也避免一些意志不堅(jiān)強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說(shuō)我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去踏踏實(shí)實(shí)的工作，推動(dòng)車間走上正?；?、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會(huì)遇到些別人所沒(méi)有的問(wèn)題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗(yàn)，在某些操作技能上缺乏實(shí)際動(dòng)手能力等等。但我相信，一個(gè)人不管做什么事，只要有一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問(wèn)題一定會(huì)找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己微弱的力量，請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)為當(dāng)好一個(gè)好*******不懈的努力奮

斗！

競(jìng)聘人：#########

2010年10月9日