第一篇：評定木門品牌質量優(yōu)劣的三個指標

評定木門品牌質量優(yōu)劣的三個指標

在選擇和評定一個木門品牌的質量優(yōu)劣時，要看三個重要的專業(yè)指標：工藝，品質，性能。

品質

產品的質量，必須依托專業(yè)經驗和先進的加工設備，采用現(xiàn)代化的加工手段，輔以科學的質量管理體系及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使產品始終保持著高品質的質量。

嚴格的選材和一流的質量僅僅是精品的一個方面，另一個方面是藝術化的設計。木門不僅僅是房間的分隔，更應該是裝飾藝術品。木門的所有設計款式都應有它的設計理念和文化內涵，當步入房間時，會感受到木門所帶來的文化內涵和藝術魅力。

油漆表面的處理不僅要求提高木門的耐磨性和觀感性，而且達到極佳的環(huán)保性能。木門及門套的安裝要求整體化安裝，縮短現(xiàn)場安裝時間，消除噪音和環(huán)境污染，實現(xiàn)工廠化加工。

性能

經過工藝和品質的雙重保障后，木門的性能將是檢驗產品是否合格、是否滿足使用需要的最后工序，其能承受多少公斤級的撞擊，標準變形度，環(huán)保指標，成品含水率等等，不過消費者不用擔心，因為專業(yè)級別的木門制造商會提供國家權威檢測部門的檢測數(shù)據(jù)和國家標準，作為消費者的選擇參考。

工藝

由于木門是個多環(huán)節(jié)、多工序加工而成的產品，因此專業(yè)的木門加工工藝十分關鍵，它決定著木門的耐久性、耐用性和使用壽命。每一扇木門都必須通過專業(yè)設備進行獨特的工藝處理，改變木材的纖維結構，同時有效地控制木材的膨脹，使木門結構更加穩(wěn)固，經久耐用，滿足不同的氣候環(huán)境。

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。

轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領導，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第二篇：木門品牌營銷策劃

木門品牌營銷策劃 麥盛品牌營銷顧問公司，中國頂尖品牌營銷策劃咨詢顧問公司，領軍人物為國內最具營銷實戰(zhàn)創(chuàng)新的全案營銷規(guī)劃專家程輝先生。麥盛策劃為企業(yè)提供實際、實操、實戰(zhàn)的營銷策劃和管理咨詢服務。

麥盛先后服務過200余家中國企業(yè)，創(chuàng)意創(chuàng)新很多經典的品牌營銷成功案例，其中部分成功案例被國內部分學府的商學院選為案例進行學習。麥盛與眾多策劃公司不同之處在于，麥盛策劃注重實際實戰(zhàn)。麥盛一方面提供營銷整體解決方案，電話***一方面也提供企業(yè)實際需要的部分服務。麥盛提供服務有：市場調研、品牌定位、產品營銷策劃、營銷戰(zhàn)略、包裝及形象設計、整合營銷傳播、網絡公關炒作、團隊渠道建設、樣板市場建設、績效考核、終端執(zhí)行管控、網絡營銷策劃、實戰(zhàn)營銷培訓、公司戰(zhàn)略文化等企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃顧問服務。麥盛的服務杜絕理論教條主義，堅持以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為原則，提供可操作的全案解決方案。麥盛通過十二年的品牌營銷策劃實踐，歸納創(chuàng)新極具實踐價值的競爭戰(zhàn)略和營銷理論整合體系，成為為中國企業(yè)品牌營銷提升銷量的源動力。麥盛營銷策劃總結創(chuàng)新的7大運營系統(tǒng)10大品牌競爭力16大營銷策略16大執(zhí)行管控9大保障體系讓企業(yè)一炮而紅，持久穩(wěn)健品牌溢價。

麥盛工作使命 幫助領先創(chuàng)新的企業(yè)提升品牌知名度和市場銷量!幫助領先創(chuàng)新的企業(yè)構建完整的品牌營銷管理體系！麥盛工作理念 做到可信、誠實、守信。保持獨立性、專業(yè)性和堅守職業(yè)道德。做自己有能力、用時間和經驗可以做到的事。用專業(yè)技術贏得客戶的高度認可。

麥盛服務內容 1.市場調查研究及營銷診斷 2.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式設計 3.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌形象設計 4.產品戰(zhàn)略規(guī)劃及價格體系設計 5.精準定位傳播和媒介預算規(guī)劃 6.組織文化建設及營銷團隊建設 7.構建營銷管理體系與營銷工具設計 8.樣板市場建設方案和渠道利益規(guī)劃 9.品牌營銷托管及市場實戰(zhàn)培訓指導 麥盛策劃公司在為企業(yè)提供實際需要的全案營銷策劃解決方案時，更要在市場中監(jiān)管和執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理、優(yōu)化流程，同時也為企業(yè)打造一流的優(yōu)秀營銷管理團隊，讓企業(yè)具備持久的市場核心競爭力！第一階段：診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)診斷： 企業(yè)診斷內容

營銷戰(zhàn)略診斷 營銷組織診斷 營銷制度診斷 營銷人力資源診斷 營銷技能診斷 企業(yè)的共同價值觀 企業(yè)整合營銷四個發(fā)展階段評分診斷 顧客關系系統(tǒng)內部診斷 營銷系統(tǒng)運作診斷（物流、資金等系統(tǒng)營銷診斷）

營銷機制政策診斷 營銷組合診斷（產品、價格、渠道、促銷、服務、終端）或季度營銷規(guī)劃診斷 診斷方法 深度訪談（企業(yè)的中高層領導）座談會（一般干部和基層員工）問卷調查 評分表調查 資料整理及研究 提供文件：《企業(yè)內部診斷報告》

二、市場調查研究 包括目標用戶研究、渠道研究、標桿企業(yè)研究、行業(yè)案頭研究等。研究內容 目標用戶市場研究 組織架構 經營戰(zhàn)略 銷售規(guī)模（銷售區(qū)域、銷售額、渠道能力、銷售隊伍規(guī)模等）

產品線結構（現(xiàn)有產品結構及產品線發(fā)展策略）采購決策模式 采購流程 采購決策機制 購買心理圖（影響因素排序）對產品的購買關注因素 此類對產品的使用經驗 標桿競爭對手研究 營銷戰(zhàn)略 目標客戶 營銷模式 營銷績效 產品線結構 單品核心賣點 價格策略 銷售流程 交易條件

服務能力 服務方式（售前、售后、售中）現(xiàn)有用戶滿意度（包括尚未滿足的需求）核心競爭力分析及SWOT分析 渠道研究

1、網絡經銷商調查

2、網絡零售商調查

3、競爭對手經銷商調查

4、經銷商管理現(xiàn)狀調查

5、市場競爭特點研究等 最終形成《調查總報告》

三、企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)遠景 企業(yè)核心價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)核心競爭能力挖掘與規(guī)劃 最終形成《企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃報告》

四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 公司營銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略定位 企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標規(guī)劃 營銷組織策略 競爭策略 從產品到品牌的戰(zhàn)略 渠道戰(zhàn)略 價格戰(zhàn)略 營銷管理及人力資源戰(zhàn)略

營銷計劃 提供文件：《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》

五、整合營銷大綱 產品競爭力分析（與產品性能參數(shù)接近、價格接近的競爭性產品分析）產品定位及產品概念的設計（確定產品的主要客戶特征、產品競爭性/差異性賣點的提煉）價格體系的制訂（代理價、結算價、入市促銷價、樣板特價客戶）渠道模式設計及渠道激勵政策（產品獨家區(qū)域代理、保證金、價格補償機制等）推廣方案（傳播產品信息、產品主打賣點、產品希望主要溝通的客戶對象；平面設計、軟文）公關活動方案設計 促銷活動方案設計 助銷品的設計（噴繪、宣傳單頁、小禮品）銷售手冊的制定及培訓（針對經銷商、銷售員）產品配件及客戶服務的保障體系及制度（客戶服務部相關內容）總體計劃（產能、入市周期、銷售目標、銷售構成、入市主打區(qū)域、序時進度、營銷費用、推廣計劃、內部工作計劃等）提供文件：《整合推廣咨詢方案》

六、品牌整體規(guī)劃

1、品牌檢測與接觸分析

2、品牌策略

3、品牌競爭戰(zhàn)略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整體識別系統(tǒng)再造分析

6、品牌的核心價值

7、品牌寫真

8、品牌個性

9、品牌標準建立

10、品牌行為

11、品牌的文化

12、品牌的傳播策略

13、子品牌的建立與管理

14、品牌使用指南或手冊

15、品牌管理平臺的搭建

16、品牌的管理與維護

17、品牌檢核管理

18、品牌的維護與提升管理

19、品牌危機管理 20、品牌延伸管理

21、品牌資產管理

22、品牌的改善與創(chuàng)新管理

23、品牌的營銷推廣管理

24、品牌管理手冊

25、品牌VI等 提交文件《品牌管理規(guī)范手冊》

七、企業(yè)組織平臺規(guī)劃

組織結果設計的原則 組織設計重點 組織重組與管理流程改造 組織架構 組織基本流程 部門崗位責權利 崗位設置與配置 職務職能體系建立 職位說明書制作 工作規(guī)范管理 形成《企業(yè)組織規(guī)劃手冊》

八、人力資源管理 1）、人力資源診斷 人力資源管理診斷 人力資源管理流程分析 人力資源管理政策分析 領導者勝任力評估 崗位職責與權限考察 2）、人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略問題提煉 人力資源管理政策導向性 戰(zhàn)略性組織變革 內部變革與人力資源重組 3）、人力資源規(guī)劃 人力資源目標擬訂系統(tǒng) 人力資源的中長期目標管理 人才市場分析 人員供給分析 關鍵員工保全計劃 4）、人員配備 人員晉升渠道設計 人才梯隊建設 企業(yè)中央人才庫 5）、招募選拔 招聘渠道選擇 招聘面談技巧選擇 招聘方案設計 篩選策略選擇 面試與甄選方法確定 人才甄選錄用與管理制度建立 6）、培訓與開發(fā) 培訓規(guī)劃與計劃編制 培訓需求分析與模式選擇

各級各類人員的培訓方案設立

員工職業(yè)發(fā)展與培訓管理 培訓開發(fā)制度與效果評估 7）、職業(yè)生涯發(fā)展 員工職業(yè)發(fā)展信道設計 關鍵員工職業(yè)生涯輔導 職業(yè)發(fā)展激勵 關鍵人才儲備計劃 形成《人力資源管理匯編》

九、績效體系 績效評估指針與權重確定

績效評估標準與方法選擇

部門業(yè)績考評 分類人員考核 績效評估結果的運用 績效改善工具提供 績效考評制度建立 KPI考評體系 企業(yè)高管人員績效促進方案 形成《績效管理手冊》

十、薪酬體系 1）、崗位評估 崗位分類與評定 崗位職等的確定 崗位評價表的建立 部門權限設立 2）、薪酬設計 薪酬策略與原則 基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定 研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構 確定薪酬等級 薪酬體系設計 薪酬模式選擇 制訂薪酬管理辦法 3）、福利方案 綜合福利方案設計 福利計劃與控制 員工輔助 彈性福利制度 企業(yè)福利改善措施 以上形成《薪酬管理制度》

十一、企業(yè)文化建設 企業(yè)文化評估 企業(yè)核心價值觀確立 企業(yè)文化的特質挖掘 提升企業(yè)文化內核 企業(yè)文化建設綱領 企業(yè)文化的制度建設 企業(yè)文化的實施運做機制 企業(yè)文化對企業(yè)內外部的整合傳播 企業(yè)文化提升方案 形成《企業(yè)管理文化手冊》

十二、客戶關系管理規(guī)劃 目標導向的客戶關系管理平臺規(guī)劃內容

1、直接接觸客戶與非直接接觸客戶的分類、界定

2、客戶分組標準及分組管理

3、客戶忠誠度提升方案

4、客戶資料數(shù)據(jù)化管理

5、非直接接觸式溝通規(guī)范 基礎部分

1、客戶基本信息庫

2、客戶擴展信息庫

3、客戶動態(tài)信息庫

4、客戶信息傳遞程序

5、客戶反饋、投訴流程管理 開發(fā)導向部分

6、開發(fā)潛力指標

7、開發(fā)可能性測評指標

8、客戶服務現(xiàn)狀評估指標

9、開發(fā)導向客戶分類及策略（三維平衡評分表）

10、客戶分類管理模式和部門協(xié)調 財務導向部分

11、十分法客戶分類

12、客戶利潤貢獻分析

13、客戶財務貢獻分析方法其它－－－邊際貢獻

14、客戶財務貢獻分析方法其它－－－關聯(lián)貢獻

15、客戶資源投入分析

16、客戶價值實現(xiàn)為導向的重新定位 形成：《客戶關系管理綜合咨詢方案》

十三、渠道網絡規(guī)劃與設計

1、渠道（網絡）現(xiàn)狀的深層次分析

2、渠道（網絡）的規(guī)劃和設計(目標模式)

3、配套營銷組織網絡設計

4、渠道（網絡）的改造實施方案

5、渠道（網絡）的改造實施備選（應急）方案

6、渠道（網絡）的改造跟蹤及實施效果的評估方法 提供文件：《渠道網絡規(guī)劃手冊》

十四、銷售管理工程 營銷管理主要策略 營銷系統(tǒng)的組織架構總論（以市場為導向的營銷組織架構）營銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓等體系）營銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案 營銷系統(tǒng)業(yè)務流程工作手冊 營銷管理制度匯編 網絡經銷商管理及相關政策 營銷管理派出機構搭建模式與管理 新型業(yè)務政策制定 營銷戰(zhàn)略管理導入 營銷目標管理導入 營銷情景管理導入 營銷創(chuàng)新機制 業(yè)務人員政策及管理 提供文件：《銷售管理工程手冊》

十五、營銷培訓

（一）內容

1、培訓需求調研

2、營銷知識類培訓

3、營銷技能類培訓

4、領導力與教練課程培訓

5、日常營銷管理培訓

6、區(qū)域經理培訓

7、其它專項培訓

（二）培訓對象 對營銷經理及員工的培訓 對銷售經理及員工的培訓 對企業(yè)培訓人員的培訓 對企業(yè)高層領導的培訓 對經銷商的培訓

第三篇：工程師評定指標（精選）

選礦專業(yè)工程師評定標準

（1）已經取得助理工程師職稱。

本科畢業(yè)生，再從事本專業(yè)技術工作三年以上； 大專畢業(yè)生，再從事本專業(yè)技術工作四年以上；（2）能負責選礦廠日常生產中的工藝技術管理和指導工作，檢查和督促各項選礦技術經濟指標執(zhí)行和完成情況，并定期向主管領導匯報。

（3）經常深入基層，對生產中的存在問題及時提出解決意見和處理方案并組織實施。

（4）負責協(xié)助選礦廠生產廠長制定生產計劃及保證計劃完成的措施。

（5）有豐富的專業(yè)技術工作經驗，能獨立解決本專業(yè)較復雜疑難的技術問題，業(yè)績較顯著，并且在技術創(chuàng)新，引進、消化、吸收新技術中取得一定效果。（6）掌握本專業(yè)基礎理論和技術知識，掌握本專業(yè)的技術標準，技術規(guī)程，技術規(guī)范，了解相關專業(yè)知識，了解本專業(yè)領域國內外最新技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，能將新技術應用于工作實踐。（7）在工作期間發(fā)表過本專業(yè)有一定水平的論文、著作；有指導技術員及助理工程師工作的水平和能力。（8）通過專業(yè)英語及計算機考試，能運用英語和計算機獲得信息及進行學術交流。

（9）身體健康，適應礦山環(huán)境。有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

選礦專業(yè)助理工程師資格標準

（1）首先取得技術員職稱。

本科畢業(yè)生，再從事本專業(yè)技術工作一年以上； 大專畢業(yè)生，再從事本專業(yè)技術工作兩年以上； 中專畢業(yè)生，再從事本專業(yè)技術工作四年以上。（2）深入生產一線解決選礦生產中的一些技術問題，并檢查和督促各項選礦技術指標執(zhí)行和完成情況，定期向主管領導匯報。

（3）搞好選礦生產技術標準、技術操作規(guī)程、操作卡片和崗位責任制各項制度的制定、修訂、完善工作，參與各項技術經濟指標和材料消耗定額的制訂工作。

（4）了解選礦專業(yè)生產技術的發(fā)展動向，結合現(xiàn)場實際情況，組織選礦新工藝設備、新技術、新藥劑、新材料的試驗工作。

（5）搞好本職工作的同時搞好與其他專業(yè)人員的協(xié)作，能對日常出現(xiàn)的問題提出可行的解決方案，及時完成各項領導下達的臨時任務。

（6）有一定的專業(yè)技術工作經驗，定期對選礦廠工藝進行流程考察，指導選礦廠日常生產工作。（7）參與選礦廠班組建設工作，為選廠降低成本工作提供可行性意見。

（8）身體健康，適應礦山工作環(huán)境。有良好的的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

選礦專業(yè)技術員評定標準

（1）中專畢業(yè)生，見習期滿一年后，考核合格可參聘技術員。大專及本科畢業(yè)生畢業(yè)后，考核合格即可參聘。

（2）深入生產一線，熟練掌握選礦生產技術指標、技術操作規(guī)程，了解選廠各設備的工作原理，能處理一般的突發(fā)事故。

（3）對主要技術指標進行每日檢測，并將檢測結果匯報給主管領導。

（4）掌握基本的試驗步驟及方法，定期取樣做試驗，并把試驗結果匯報給主管領導。

（5）積極學習選礦專業(yè)知識，了解選礦發(fā)展動向，提高專業(yè)水平。

（6）能指導操作工的日常操作，定期組織操作工學習專業(yè)理論知識，提高操作水平。

（7）身體健康，適應礦山工作環(huán)境。有良好的的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

第四篇：評定與評定指標

安全社區(qū)評定與評定指標

一、如何成為全國安全社區(qū)

二、安全社區(qū)評定的實施

三、安全社區(qū)證后管理

四、安全社區(qū)評定指標解讀

一、如何成為全國安全社區(qū)

(一)申請評定的基本條件

按照國家安全監(jiān)管總局頒布的《安全社區(qū)建設基本要求》，持續(xù)開展安全社區(qū)建設項目兩年以上；

有效地預防、減少事故和傷害的發(fā)生，生產安全事故及其他各類事故與傷害連續(xù)兩年控制在當?shù)卣逻_的考核指標內；

(二)安全社區(qū)申請程序

1、申請:符合基本條件的社區(qū)按要求提供

《全國安全社區(qū)評定申請書》

《安全社區(qū)工作報告》

2、促進中心收到申請材料后于20個工作日內對申請社區(qū)完成材料初審。

文件初審內容: A是否滿足兩個基本條件;B上級單位是否審核并推薦;C是否描述了依據(jù)標準所進行的工作，有無缺項； D文件的完整性如何； E文章的邏輯性如何。

注意：初審不質疑材料的真實性

3、材料初審合格的社區(qū)，由促進中心辦公室組織專家組依據(jù)《安全社區(qū)評定指標》進行現(xiàn)場評定，提出推薦與否的意見。

4、促進中心辦公室根據(jù)材料初審和現(xiàn)場評定情況進行綜合評價。

5、召開綜合審定委員會，研究確定是否授予稱號。

6、通過者上報國家安全監(jiān)管總局備案并公告。

7、發(fā)放“全國安全社區(qū)”牌匾和證書。

二、安全社區(qū)評定的實施 準備工作：

組建評定組, 指定評定組長;

編制評定計劃

編制評定工作文件 現(xiàn)場評定：

首次會議

現(xiàn)場考察

末次會議

1、組建評定組： 成員應具備的條件：

安全/健康知識；安全社區(qū)標準；相關法律法規(guī)；評定程序和方法 客觀、公正；靈活、務實；堅持原則；廉潔；敬業(yè)

溝通能力；判斷能力；文字綜合能力；語言表達能力

2、準備評定工作文件： 評定計劃;會議簽到表;會議記錄表;現(xiàn)場評定檢查表;安全社區(qū)評定指標;

3、實施評定 首次會議 現(xiàn)場評定 末次會議 評定報告

首次會議（用時1小時內）雙方介紹人員

介紹評定目的、準則和要求 明確評定計劃，介紹評定方法 社區(qū)簡要介紹安全社區(qū)工作情況 選擇考察現(xiàn)場 明確陪同人員

現(xiàn)場評定方法

（1）聽取現(xiàn)場部門或場所的情況介紹；

（2）查閱安全社區(qū)建設檔案，重點為事故傷害發(fā)生情況、安全計劃、安全促進活動方案和實施效果；

（3）現(xiàn)場人員訪談；

（4）隨機抽樣驗證現(xiàn)場安全管理、安全促進項目情況及安全績效?，F(xiàn)場考察方式

自上而下和自下而上的方式； 正向考察和逆向考察的方式； 以風險因素為主線的考察；

按部門或工作組考察或按要素考察。

末次會議（用時半小時）

評定組介紹評定過程；

評價社區(qū)建設安全社區(qū)的成績和不足；

申明抽樣的局限性；

提出糾正和預防措施要求； 社區(qū)代表發(fā)言。

安全社區(qū)評定指標

共設有12個一級評定指標，50個二級評定指標。每項二級指標滿分3分，共分此項內容有否、有無證據(jù)、效果三部分。

每一部分的賦分：

A：該部分符合要求程度較好，賦滿分；

B：該部分存在部分缺陷，但不影響整體效果，賦70%分； C：該部分存在較大缺陷，賦30%分； D：該部分空白或作假，賦0分；

安全社區(qū)評分標準

（一）總分100分（含100分）及以上，且各項二級指標均不為0分的，該次評定通過；

（二）總分75分（含75分）以上100分以下，且各二級指標均不為0分的，可申請在要求的時間內整改而延續(xù)該次評定；

（三）總分低于75分，或某二級指標為0分的，該次評定不通過。

現(xiàn)場評定報告

被評定方基本情況

評定過程、方法

被評定方安全社區(qū)創(chuàng)建情況概述

特點與問題

被評定方總體情況評價

專家組意見

三、安全社區(qū)證后管理

1、證書有效期5年，期滿三個月前申請復評。過期未經復評者稱號自動作廢；

2、已獲命名的社區(qū)每年1月30日前須向促進中心提交報告；連續(xù)兩年未交者撤消稱號并公告；

3、發(fā)生重大事故或影響惡劣事件者吊銷證書并公告；

4、促進中心不定期隨機抽檢。復

評

復評的時機 — 復評一般不超過5年，并在有效期限終止前6個月進行 復評的規(guī)模 — 復評人日數(shù)一般比初次評定略少 復評的方法 — 與初次評定方法相同

四、安全社區(qū)評定指標

（一）安全社區(qū)創(chuàng)建機構與職責

1.有安全社區(qū)建設領導機構，成員組成符合跨部門合作的要求，涵蓋了轄區(qū)內主要相關部門、社會組織及其負責人，負責組織、協(xié)調安全社區(qū)建設和績效評審工作。

2.有符合社區(qū)實際情況的若干個安全促進項目組，成員包括相關職能部門和社會單位管理人員、專業(yè)技術人員、社會組織代表、志愿者及社區(qū)居民等，負責組織實施安全促進項目。

3.建立健全了安全社區(qū)建設領導機構和安全促進項目組的工作制度并規(guī)定其職責。4.制定了長期和的安全社區(qū)工作目標和工作計劃。5.有必要的資金投入，保障安全社區(qū)建設順利進行。

（二）信息交流和全員參與

6.積極組織和廣泛參與安全社區(qū)各類交流活動。

7.建立了相關安全信息收集、交流、溝通、傳遞和反饋渠道，保持社區(qū)內縱向各層級和橫向各部門以及國內安全社區(qū)網絡的溝通積極、順暢。

8.有持續(xù)參與社區(qū)安全促進工作的志愿者和社會組織，充分發(fā)揮其作用且活動有效果。9.組織社區(qū)成員以不同形式廣泛參與各類安全促進活動。

（三）事故與傷害風險辨識及其評價

10.選擇并運用適用的方法（如隱患排查、安全檢查表、社區(qū)調查、傷害監(jiān)測、專家經驗等）對社區(qū)各類事故與傷害風險進行辨識與分析。

11.辨識的風險符合社區(qū)實際情況。事故與傷害資料數(shù)據(jù)真實，能夠反映其發(fā)生的頻次和原因。

12.分析容易發(fā)生或受到傷害的高危人群、高風險環(huán)境和弱勢群體并確定重點人群、重點場所、重點問題。

13.建立了各類生產經營和商貿、服務單位的安全專項臺帳，及時掌握其安全動態(tài)。

（四）事故與傷害預防目標及計劃

14.根據(jù)事故與傷害風險辨識及其評價的結果、社區(qū)實際情況和社區(qū)成員的安全需求，制定了事故與傷害預防控制目標，應有明確的針對重點人群、重點場所、重點問題的安全促進目標。

15.制定了覆蓋不同人群、環(huán)境和設施的并能夠長期、持續(xù)、有效進行的事故與傷害預防和風險控制計劃，尤其是針對重點人群、重點場所、重點問題的安全促進計劃。

（五）安全促進項目

16.依據(jù)事故與傷害預防、控制目標和安全促進計劃，策劃并確定安全促進項目。

17.安全促進項目的策劃要針對社區(qū)存在的特定問題，有實施方案和具體措施，項目結構完整。

18.安全促進項目覆蓋了工作場所、消防、交通、社會治安、居家等主要方面。工作場 所安全應關注從業(yè)人員的職業(yè)安全與職業(yè)健康。

19.安全促進項目覆蓋了相關人群或場所，覆蓋面不少于50%。

20.安全促進項目組能夠履行職責，發(fā)揮作用，組織或實施各項安全促進項目。

21.能夠體現(xiàn)社會組織、志愿者和社區(qū)單位的參與情況，證明已多渠道整合了各類資源。

22.安全促進項目實施效果良好并能夠提供相應對比數(shù)據(jù)或客觀證據(jù)，并用于持續(xù)改進。

（六）宣傳教育與培訓

23.吸納和整合能夠滿足社區(qū)需要的安全宣傳教育與培訓的設施和資源，包括社區(qū)內部資源和外部資源。

24.有符合社區(qū)制定的事故與傷害預防計劃的宣傳教育與培訓計劃以及相關管理要求。25.采取多種形式組織實施對社區(qū)成員適用的安全知識和技能的宣傳教育與培訓工作。實施效果能夠滿足不同需求與要求，達到預期效果。

26．安全社區(qū)建設領導機構和各安全促進項目組的骨干參加了安全社區(qū)標準和建設方法的培訓。

27.建立并充分運用傳播安全知識的渠道和載體。

28.依據(jù)相關要求組織或監(jiān)督對從業(yè)人員的安全培訓和職業(yè)健康教育。

（七）應急預案和響應

29.針對社區(qū)自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件制定不同層次、具有可操作性的應急預案或應急響應措施。注：考核最小單位為街、鎮(zhèn)

30.按標準、要求或預案規(guī)定配備了應急設施和器材并保持完好。

31.建立了專職或兼職的應急隊伍，有組織、調動和訓練的制度體系，能夠保證快速、有效的進行應急響應和救援處置。

32.有針對性的組織應急知識宣傳、應急技能培訓及必要的應急演練，社區(qū)成員具有基本的自救互救知識和應急避險能力。

（八）監(jiān)測與監(jiān)督

33.有社區(qū)專職或兼職安全監(jiān)督機構，認真履行職責。制定并有效實施安全工作的監(jiān)測與監(jiān)督方法

34.有不同形式和內容的定期、不定期、專項及綜合安全檢查制度并嚴格執(zhí)行。檢查范圍覆蓋社區(qū)內所有場所、設施和環(huán)境尤其是工礦商貿企業(yè)的關鍵崗位、要害部位。全面、綜合性安全檢查每年不少于4次。

35.事故與傷害數(shù)據(jù)的監(jiān)測結果能夠按要求如實報告相關主管部門并及時反饋給安全社區(qū)建設領導機構和相關安全促進項目組。

（九）事故與傷害記錄

36.建立了事故與傷害記錄制度，能夠將社區(qū)各類傷害尤其是工作場所、消防、交通、社會治安等方面的事故與傷害進行記錄。

37.按照相關部門的要求，規(guī)范了記錄的種類、格式、內容和填寫要求，記錄內容真實、完整，信息全面。

38.有事故與傷害記錄的管理制度。五年內的事故與傷害記錄保存完好，具有可追溯性且便于查閱。注：初次評定的社區(qū)提供自啟動安全社區(qū)建設以來的記錄

39.指定專門工作組或專人負責各類傷害記錄的收集、整理與分析并將結果反饋給安全社區(qū)建設領導機構和相關安全促進項目組。

40．傷害記錄（包括人群傷害調查）與分析的結果應用于績效分析、預防與糾正措施及策劃安全促進項目等方面。

（十）安全社區(qū)創(chuàng)建檔案

41.建立了適用的、符合社區(qū)工作慣例的、不同形式的、包含了安全社區(qū)建設主要工作和信息的檔案。

42.制定了安全社區(qū)創(chuàng)建檔案的管理辦法，明確檔案的使用、發(fā)放、保存和處置要求。43.安全社區(qū)檔案的保存、管理符合社區(qū)實際情況，滿足各單位和部門工作需要。

（十一）預防與糾正措施

44.對社區(qū)各類風險識別和信息交流、各類安全監(jiān)測與監(jiān)督以及社區(qū)安全績效評審或評估工作中發(fā)現(xiàn)或反映的問題，采取了有效的整改措施并對整改結果有驗證。

45.認真調查分析社區(qū)發(fā)生的各類事故與傷害，有針對性的制定了糾正措施并予以實施。46.針對已發(fā)現(xiàn)的問題和發(fā)生的各類事故與傷害，能夠采取預防措施，防止同類問題重復出現(xiàn)。

（十二）評審與持續(xù)改進

47.有計劃、目標、項目與措施、效果評審的制度與方法。

48.每年組織不少于一次的安全社區(qū)建設整體工作的評審。對重點安全促進項目進行了計劃、過程和效果評審）。

49.評審結果能夠反映安全促進工作的實際效果并用于指導持續(xù)改進工作的開展。

50.根據(jù)隨機抽查結果，大多數(shù)社區(qū)成員對社區(qū)總體安全狀況表示滿意，對實施的重點安全促進項目表示滿意。

第五篇：如何辨別桶裝水質量優(yōu)劣

如何辨別桶裝水質量優(yōu)劣

廣州市工商局公布的廣州三季度桶裝水抽檢情況顯示，廣州各類桶裝水的合格率為71.19%，仍有近三成不合格。日前“日之泉

”桶裝水又現(xiàn)了問題，水里含有致癌物質。目前桶裝水市場魚龍混雜，各種桶裝水參差不齊，價格從幾十塊到幾塊的都有，讓人們無從選擇?，F(xiàn)在我來教你怎樣識別好的桶裝水。

究竟怎樣才能買到安全優(yōu)質的桶裝水

如何辨別桶裝水質量優(yōu)劣

首先：看桶身

正品桶外觀比較透明，桶體呈淡藍色或白色，光華而有光澤，無雜質，也無黑點，外觀、封口、防偽標志等比較干凈。而劣質桶裝水外壁色彩暗淡，有雜質，多黑點，無廠家標志。在使用過程中易開裂、變形。第二：看封口

劣質水封口的熱縮膜一般較薄，無光澤感，有的使用電吹風吹烘而成，不是很緊，褶皺不平，而真水則相反。另外，有些品牌桶口還有激光打碼，撕開塑封膜桶蓋上留有同等的字樣而假水沒有；真水桶蓋有有一圈弧線的壓痕撕口，很容易被沿線撕開，假水桶蓋是次料或回收料做的，顏色發(fā)暗，很難或根本就撕不開。第三：看水店

在選購桶裝水時，更要注意銷售部的實力。正規(guī)的桶裝水經營部可以提供正規(guī)的政府出的水質報告；另外是最好挑連鎖型桶裝水店，這樣的水店一般具備相當?shù)膶嵙Γ捌放?，不會有假水?/p>

目前品牌可靠的桶裝水：可口可樂冰露/大峽谷/益力/樂百氏/怡寶

2011-11-11