第一篇：安全及質(zhì)量專題發(fā)言稿（本站推薦）

安全是帆，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前 質(zhì)量是根，滋潤企業(yè)發(fā)展壯大

——XXXXXXXX有限責(zé)任公司2008年度安全質(zhì)量及職工培訓(xùn)工作安排

（二零零八年三月九日）

各位代表、嘉賓、同志們：

2007年，在公司全體員工的共同努力下，施工生產(chǎn)走出了西南片區(qū)，工程遍及全國東南西北，都有我們的戰(zhàn)場，標(biāo)志著公司市場開拓工作取得了突破性進(jìn)展，在這些工程中，公司全體員工不辭勞苦，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，確保了工程進(jìn)度要求，工程質(zhì)量和安全無重大事故，這些成績?yōu)楣窘衲旯ぷ鞯拈_展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！

一、安全創(chuàng)造效益，保障企業(yè)與家庭和諧

安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，因此在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，一定要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要從建設(shè)和諧企業(yè)的高度，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，塑造企業(yè)安全文化，安全管理要有情，又要無情，更要敢于自我“揭短”，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制。去年安全總的形勢較好，但也發(fā)生了一兩起事故，造成了一些影響和損失，另外，在施工現(xiàn)場還有人臵安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安，這些都提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。2008年安全管理要更一步規(guī)范，狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓違章現(xiàn)象。主要工作安排如下：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1）安全事故重傷、死亡率為0； 2）工傷輕傷≤2‰； 3）重大交通事故為0;

4）重大機(jī)械事故為0；

5）全體員工安全培訓(xùn)、安全教育率100%； 6）管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%； 7）火災(zāi)爆炸事故為0。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，形成一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。認(rèn)真落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂和完善三級(jí)安全目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施，有效形成安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

公司成立公司2008年安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善安全生產(chǎn)保證體系：

以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則； 以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全環(huán)保的保證檢查監(jiān)督體系；

3、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

1）各項(xiàng)目部健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。做到各級(jí)安全專(兼)職管理人員相對(duì)固定，持證上崗，明確職責(zé)，盡職盡責(zé)。不斷完善現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

2）用人單位對(duì)新進(jìn)廠、新上崗的員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和基本技能的教育培訓(xùn)。

3）堅(jiān)持全體員工的三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度、安全例會(huì)制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)常化。4）公司工程部等部門定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

5）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,項(xiàng)目經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，必須做到“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針； 生產(chǎn)工作與安全工作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布臵、檢查、評(píng)比、總結(jié)。

6）工程施工中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動(dòng)職工參與。重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源辯識(shí)，隱患檢查，人員意識(shí)提高和個(gè)人

防護(hù)上。各級(jí)管理人員、員工要積極主動(dòng)，消除隱患，減少事故。

項(xiàng)目部每日必須進(jìn)行安全檢查或巡視，在巡視中特別應(yīng)注意針對(duì)建筑安裝多發(fā)因素如高處墜落、起重傷害、觸電、易燃易爆、高空及交叉作業(yè)等，項(xiàng)目部安全檢查日?；匾獣r(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,檢查不走過場,不留死角。對(duì)查出的隱患必須及時(shí)整改,責(zé)任到人,隱患整改不徹底,要加重對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰。

7）建立健全安全管理臺(tái)賬，施工項(xiàng)目部、班組定期開展安全生產(chǎn)例會(huì)，主要內(nèi)容應(yīng)包括；要求將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的有關(guān)精神傳達(dá)到每位員工；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；分析現(xiàn)場安全隱患；應(yīng)采取的安全管理措施；重點(diǎn)防護(hù)監(jiān)控等，促使并提醒員工時(shí)刻注意身邊的潛在危險(xiǎn)。

8）重大吊裝、高空作業(yè)、高壓設(shè)備送電等危險(xiǎn)性高的工作，必須由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自監(jiān)督，親自設(shè)計(jì)作業(yè)方案，每一細(xì)節(jié)都要經(jīng)反復(fù)檢查落實(shí)，經(jīng)多方論證方案的可行性，方可實(shí)施。

7）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和民工的安全管理，是一段時(shí)間工程管理的重點(diǎn)。這些人大多數(shù)都是來自農(nóng)村或散兵游勇，他們的安全素質(zhì)、安全意識(shí)以及自我防護(hù)的能力亟待提高。因此，對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)建筑施工企業(yè)而言尤其重要。農(nóng)民工上崗前，要嚴(yán)格按上級(jí)安監(jiān)部門的要求，把安全生產(chǎn)三級(jí)教育放在首位。嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)才能上崗。上崗后，遵章守紀(jì)情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都要記入安全檔案。隨時(shí)掌握其思想行為動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握和制止各類不良行為和安全隱患。

為了我們的企業(yè)發(fā)展興旺，為了我們的家庭幸福，更為了整個(gè)世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。請(qǐng)時(shí)刻記?。喊踩翘?，幸福安康！

二、質(zhì)量取勝，鑄就品牌

“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

這些易導(dǎo)致事故的要素要重點(diǎn)防范、監(jiān)護(hù)、必要時(shí)派專人看守。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。在市場競爭激烈的今天，質(zhì)量是取得市場優(yōu)勢的一張通關(guān)卡。以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)繩，以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，抓好全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，干好工程項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)一步提高公司的信譽(yù)，擴(kuò)大的市場份額，鑄就瑞乾品牌起著決定性作用。2008年質(zhì)量工作安排如下：

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

單位工程合格率：100% 單位工程優(yōu)良率：≥80％； 質(zhì)量返工損失率：≤0.15‰； 重大質(zhì)量事故：0 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：1項(xiàng)；

質(zhì)量管理體系：無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。

2、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立與健全和各項(xiàng)技術(shù)保證措施的制定是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量管理應(yīng)以“三標(biāo)一體化”管理體系為重心，今后公司將在各部門、項(xiàng)目部推行“三標(biāo)一體化”管理，圍繞公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量管理體系的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、人員、崗位職能、工作職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)修改、制定、完善文件及有關(guān)制度，加大主動(dòng)控制力度，狠抓落實(shí)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

3、提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的思想保證。

整個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中，確保各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)到位可以說是第一位的，是確保組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行和技術(shù)保證措施得以真正實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的思想保證。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，保證質(zhì)量管理人員從主觀意識(shí)上重視質(zhì)量管理工作，并愿意為搞好質(zhì)量管理而努力

3、質(zhì)量管理制度化，2008年，將制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等，并逐步編制工藝作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理，使質(zhì)量

管理有法可依。

4、質(zhì)量管理要求

1）堅(jiān)持誰組織施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，工程質(zhì)量不合格不能交工，結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量不合格不出廠，造成質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，并視質(zhì)量事故和隱患造成的損失和影響程度給予一數(shù)量的罰款或行政處罰。

2）嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，不可隨意改變標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求。3）加強(qiáng)對(duì)在建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格按文件和制度要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，定指標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量抽查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化公司質(zhì)量工作的集中統(tǒng)一管理。

4）堅(jiān)持過程控制，工程項(xiàng)目實(shí)施的每一過程，從原材料進(jìn)貨、施工機(jī)具、安裝、中間檢驗(yàn)、工程隱蔽、交付驗(yàn)收等都必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，實(shí)行三檢制度，確保每一工序都在控制之內(nèi)。

5）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹精品意識(shí)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不斷擴(kuò)大公司的市場信譽(yù)和社會(huì)影響力，為公司經(jīng)營工作創(chuàng)造良好條件。6）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，對(duì)好的工程、好的管理單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格工序和不合格工程實(shí)行一票否決，并嚴(yán)格按相關(guān)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。

7）加強(qiáng)工程資料的收集、整理與分析，注重工程檔案的管理

工程資料不僅在建設(shè)過程中的質(zhì)量評(píng)定、事故原因分析、索賠與反索賠、階段與竣工驗(yàn)收及其他日常管理工作中具有重要作用，而且在工程建成后的運(yùn)行、管理工作中，也是不可缺少的依據(jù)和條件。借助工程建設(shè)資料和檔案，我們能夠更好地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做好以后的工作。

三、搞好職工培訓(xùn)，提高技能水平

企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，員工素質(zhì)的高低，將直接決定企業(yè)的成與敗。員工整體素質(zhì)和技能參差不齊，需要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的技能水平、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神將進(jìn)一

步提高。能進(jìn)一步提高公司的凝聚力，2008年公司的培訓(xùn)工作安排如下。

1、培訓(xùn)重點(diǎn)

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新管理能力、管理新理念等方面培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。

2）管理層、作業(yè)層高級(jí)技術(shù)人員培訓(xùn)，保證工程施工需要。3）班組長培訓(xùn)，提高班組長技能水平和生產(chǎn)組織能力。4）利用自身資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工技能。

2、培訓(xùn)計(jì)劃

1)干部培訓(xùn)4人次,采取外委培訓(xùn)方式。

2）管理層、作業(yè)層高級(jí)技術(shù)人員培訓(xùn)6人次，主要培訓(xùn)電氣高級(jí)調(diào)試人員，取外委培訓(xùn)方式。

3）班組長培訓(xùn)10人次，采取委培訓(xùn)方式和內(nèi)部培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容為施工管理、電氣機(jī)械安裝專業(yè)知識(shí)。

4）員工培訓(xùn)每年2次，輪流進(jìn)行，達(dá)到每位員工均能受到教育，培訓(xùn)內(nèi)容為安全質(zhì)量知識(shí)、電氣機(jī)械安裝專業(yè)知識(shí)。

5）取證換證和后續(xù)教育：其中取三標(biāo)一體化內(nèi)審員證1人；取安全管理證2人；質(zhì)量管理證1人；特種作業(yè)人員換證4人；后續(xù)教育2人。

同志們，朋友們，安全大于天，質(zhì)量立根本。2007年，我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖某煽儯?008年我們的任務(wù)更重，我們將奔赴全國各地作戰(zhàn)，我們會(huì)遇到不少困難，但是，只要我們勇于挑戰(zhàn)，攜手共進(jìn)，時(shí)刻牢記安全至上，牢記質(zhì)量為本的宗旨，通過培訓(xùn)和自身不斷的努力，不斷提高技能水平，以滿腔熱情投入到公司的施工項(xiàng)目中，在實(shí)現(xiàn)公司大目標(biāo)的同時(shí)，成就自己一生不平凡的追求！

謝謝大家！

第二篇：質(zhì)量安全發(fā)言稿

質(zhì)量安全發(fā)言稿

各位同事：

大家下午好！我主要跟大家講講有關(guān)質(zhì)量安全方面的問題。

在座的各位都是老員工，都參加過產(chǎn)品質(zhì)量方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，怎么樣操作才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，相信大家都心中有數(shù)。但是，我檢測出好幾批產(chǎn)品的微生物偏高，這說明還是有一些細(xì)節(jié)問題被大家給遺忘了，還是有做的不到位的地方。我再簡單的跟大家講一講，希望能引起重視。

大家應(yīng)該知道，最近生產(chǎn)的不多，效益不是特別好。那么在企業(yè)比較困難的情況下，為企業(yè)節(jié)約成本顯得尤為重要。保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，直接或間接地在節(jié)約成本。打個(gè)比方，如果有一批產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，在檢驗(yàn)的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)了，那么這批產(chǎn)品必定要返工、報(bào)廢或者做其他處理，這中間就造成了原料、人工、時(shí)間、能耗等等的浪費(fèi)。要是萬一檢驗(yàn)的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)，把關(guān)不嚴(yán)，讓這批不合格產(chǎn)品流出，那么帶給我們的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還有可能會(huì)降低公司的信譽(yù)、丟失客戶甚至更嚴(yán)重的問題。當(dāng)然，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，靠檢驗(yàn)是檢驗(yàn)不出好產(chǎn)品的，所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于在座的各位。

那么怎么做才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量安全呢？

首先，我們員工要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要講究個(gè)人衛(wèi)生：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換工作服。不能戴戒指、手表、首飾等進(jìn)入車間，不能留長指甲、涂指甲油、口紅、不能噴香水進(jìn)車間；進(jìn)入車間前必須換上干凈的工作服、鞋、帽，穿戴整齊，頭發(fā)不要外露；開始工作前和工作后受到污染時(shí)要洗手、消毒。進(jìn)洗手間之前要換下工作服、鞋、帽，重新進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)要進(jìn)行洗手消毒和二次更衣。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下，我在檢驗(yàn)的時(shí)候已經(jīng)幾次檢測出產(chǎn)品中有大腸菌群了，醋粉和魚蛋白都曾出現(xiàn)過，出現(xiàn)這種情況最大的可能就是員工在進(jìn)出洗手間的時(shí)候沒按有規(guī)定操作，把衛(wèi)生間里的大腸菌群帶入了車間，導(dǎo)致產(chǎn)品的污染，今后大家一定要注意這個(gè)問題。在車間里不能吃零食、不準(zhǔn)抽煙、不得隨地吐痰、不能對(duì)著產(chǎn)品咳嗽、打噴嚏。

然后，與產(chǎn)品接觸的工器具、工作服等也要做好清洗和消毒的工作。具體的操作方法我在這里不展開了，該用酒精噴灑的用酒精噴灑，該用臭氧消毒的事先放到清潔車間用臭氧消毒。投料工段的操作中，每次工作結(jié)束反應(yīng)釜的料液放空后要及時(shí)清洗反應(yīng)釜和管路，以防止細(xì)菌的滋生。用消毒水對(duì)管道和容器進(jìn)行消毒，消毒好之后要用清水沖洗干凈后才能存放料液，防止消毒水對(duì)料液造成污染。

要保證生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。每次生產(chǎn)結(jié)束之后，要清掃車間及周邊環(huán)境，不留死角，保證車間的干燥。經(jīng)常檢查下水道上面的過濾網(wǎng)有沒有蓋好或者破損，檢查滅蠅燈工作情況，防止蚊、蠅、鼠等蟲害進(jìn)入車間。妥善保管用于清潔、消毒的洗潔精、洗衣粉、酒精、消毒液等，防止不慎混入產(chǎn)品中，嚴(yán)禁其他與生產(chǎn)無關(guān)的物質(zhì)帶入車間。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量安全的疾病，如傳染病、皮膚病或體表有傷口時(shí)，要及時(shí)的上報(bào)，以免造成產(chǎn)品污染和對(duì)其他人的感染。

為什么要這么做呢，為什么要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把控的這么嚴(yán)格？大家都知道我們生產(chǎn)的是食品，是直接吃進(jìn)肚子的東西。都說病從口入，如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，很可能就會(huì)危害食用這個(gè)產(chǎn)品的人的健康。就像我們吃東西也是一樣的，要是吃了壞掉的、細(xì)菌超標(biāo)的東西，就會(huì)拉肚子；吃東西的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了頭發(fā)，也許對(duì)身體不會(huì)造成傷害，但會(huì)覺得惡心，造成心理的一種不適感；要是金屬或者其他硬質(zhì)的東西掉進(jìn)吃的東西里面，不小心被咬到了，可能會(huì)弄傷牙齒，要是吃進(jìn)肚子，會(huì)刮傷胃腸道，而且不容易排泄，有可能要手術(shù)取出。我們生產(chǎn)了產(chǎn)品，是要對(duì)食用我們產(chǎn)品的人負(fù)責(zé)任的，所以，我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

在座的各位都做了這么多年了，很多人比我在公司的時(shí)間要長好多，這么些年下來，怎樣做是對(duì)的，怎樣做會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量你們應(yīng)該都清楚，只是在工作中再認(rèn)真一些，多注意細(xì)節(jié)，不要麻痹大意，相信大家一定能把產(chǎn)品質(zhì)量做的更好。

我就說這些，謝謝大家！

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2013年**月**日

第三篇：安全質(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿

公司安全教育情況良好，警示教育時(shí)刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過，這是召開安全會(huì)議的目的。以下是小編給大家?guī)淼膸灼踩|(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

安全質(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

很高興今天能齊聚一堂，以提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、千方百計(jì)做好安全生產(chǎn)工作為主題共同召開這次安全生產(chǎn)會(huì)議。作為礦山開采集體中的一員，我們深感責(zé)任重大，時(shí)刻牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為己任，時(shí)刻重視安全，將安全工作放在首位和重要工作來抓。

現(xiàn)就安全工作情況總結(jié)如下：

一、擁有健全的安全組織機(jī)構(gòu)

我公司積極響應(yīng)國家的相關(guān)政策，建立并且健全了以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。專門成立了安委會(huì)，設(shè)置了安環(huán)部來負(fù)責(zé)日常安全管理工作，并且配備了專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，以各班組班組長為兼職安全員，專門負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

二、擁有完善的安全生產(chǎn)相關(guān)制度

為了確保安全生產(chǎn)，我公司根據(jù)總公司有關(guān)要求，制定并且完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理制度。制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度和安全管理目標(biāo)進(jìn)行更新和修訂。

公司與各崗位員工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、配備各項(xiàng)安全設(shè)施

我公司按照行業(yè)要求配備了消防設(shè)施及監(jiān)控設(shè)施等安全保障措施，做到了隱患清除及時(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

四、擁有完善的安全會(huì)議及安全培訓(xùn)制度

公司定期召開安全會(huì)議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，并充分利用班前班后會(huì)、專題會(huì)等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、公司相關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并加強(qiáng)員工安全形勢、安全責(zé)任和安全意識(shí)教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對(duì)新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時(shí)刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。

五、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查情況

我公司除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行“四定”排除。下達(dá)安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照公司安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場情況置備各類安全警示標(biāo)志牌、在各個(gè)作業(yè)工房醒目處設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。

基于以上安全工作的認(rèn)真開展，我公司自十月投產(chǎn)以來未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。切實(shí)響應(yīng)了國家的“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的號(hào)召，切實(shí)貫徹和執(zhí)行了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的政策將安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。有了以上安全保障措施，我們將在未來礦山的開采工作中發(fā)揮自己最大的潛力，貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。謝謝大家。

安全質(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿2

同志們：

這次會(huì)議是我公司在加快企業(yè)新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐過程中召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，以對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率，在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

剛才，xxx同志從專業(yè)角度做了質(zhì)量工作報(bào)告，總結(jié)了2010年公司質(zhì)量工作取得的成績和存在的問題，對(duì)X年質(zhì)量工作做了安排，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

可以說，X年，全公司干部職工按照公司的決策和部署，圍繞著快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場競爭力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績和進(jìn)步，為企業(yè)贏得了市場的認(rèn)可和信譽(yù)。在此，我代表公司向一年來為質(zhì)量工作做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!

下面，我結(jié)合2011年質(zhì)量工作的內(nèi)容，提四點(diǎn)要求。

一要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)

人們通常所講的質(zhì)量，在《辭?！分械慕忉專寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。

首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。

在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也成就了大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今天，卻由于管理的不到位、不嚴(yán)格而時(shí)常出現(xiàn)“不好的工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。

其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。

再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

再次，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會(huì)人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。

盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁?huì)被市場無情的淘汰。因此，我們必須站在推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度上，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

我們?cè)谑逡?guī)劃中制定了3年實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億、5年實(shí)現(xiàn)銷售收入8個(gè)億的宏偉目標(biāo)，xxx再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。

2011年是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級(jí)階段的關(guān)鍵之年。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就意味著我們要在激烈的市場競爭中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場份額，靠什么競爭，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。

今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責(zé)任感和使命感加深對(duì)質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識(shí)和理解，從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中時(shí)刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動(dòng)廣大員工樹立干就干精品的理念，并付諸行動(dòng)，取得立竿見影的效果。

二要以一種矢志不渝的精神，堅(jiān)持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作

自X年實(shí)施質(zhì)量年活動(dòng)以來，加之公司上下的高度重視，質(zhì)量工作有了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的認(rèn)可，提高了用戶的滿意度和忠誠度。尤其是去年一些長期困擾我們的質(zhì)量問題得到了解決，根本原因是幾年來的努力、積累，厚積薄發(fā)。所以，質(zhì)量工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要有既要有干勁更要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不舍的精神，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列，一蹴而就是不現(xiàn)實(shí)的。

首先要不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、加工方法、性能等，才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措施得當(dāng)，才能創(chuàng)造性地開展工作。

其次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要有敬業(yè)精神，干實(shí)活、務(wù)實(shí)效，深入生產(chǎn)一線，敢于面對(duì)深度挑戰(zhàn)，真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，取得扎實(shí)的成效。

再次要各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力。質(zhì)量工作絕不是生產(chǎn)分廠、輔助分廠和質(zhì)量部門的工作，需要各部門為質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。如，原材料的采購、設(shè)備維修精度、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)措施等等，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

三要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)行的完全受控

要徹底扭轉(zhuǎn)《質(zhì)量管理體系控制文件》執(zhí)行不力的現(xiàn)狀，我們的體系文件從80年代開始制定并實(shí)施，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是近年來，根據(jù)形勢的變化和企業(yè)的實(shí)際，不斷修訂和完善，具有較強(qiáng)的操作性，是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，但從執(zhí)行情況看，細(xì)節(jié)上仍然存在很多問題，個(gè)別質(zhì)量活動(dòng)不能確保完全處于受控狀態(tài)，活動(dòng)的有效性也不明顯。我在今年職代會(huì)報(bào)告中提出，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度。

因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以形成良好的習(xí)慣，推動(dòng)質(zhì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

要加大程序執(zhí)行情況的檢查、考核力度，督導(dǎo)各單位認(rèn)真把體系文件落到實(shí)處，按照程序的要求規(guī)范操作。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢流程的監(jiān)管，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅(jiān)持原則，敢抓敢管。要對(duì)出現(xiàn)問題舉一反三，避免問題的重復(fù)性發(fā)生。要開展定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場教育會(huì)、開設(shè)質(zhì)量曝光臺(tái)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

安全質(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿3

各位同事大家早上好!

金秋9月，在全國第33個(gè)質(zhì)量月來臨之際，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以xxxx，xxxx為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí)，古人云“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡!

古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn)、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們，動(dòng)員大會(huì)的舉行，標(biāo)志著2011年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿成功!謝謝大家!

安全質(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好!

我是來自運(yùn)行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展;同時(shí)關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康和我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存!

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因而增強(qiáng)員工的責(zé)任心和認(rèn)知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的。可見只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量!人們常說：道德是石，敲出希望之火;道德是火，點(diǎn)燃希望之燈;道德是燈，照亮人生之路;道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至?！边@就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。對(duì)于我們每一個(gè)堯柏人來說，在做好本職工作的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量得失。同時(shí)要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強(qiáng)道德情感和意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí);求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好!

我的演講完畢，謝謝大家!

安全質(zhì)量工作會(huì)議發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好!

在企業(yè)質(zhì)量是生存之本。在學(xué)校安全穩(wěn)定是保障，教育教學(xué)是核心。教育教學(xué)的質(zhì)量是一所學(xué)校贏得名氣、獲得發(fā)展的根本。我們每一位教育工作者都應(yīng)重視教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)就如何提高教育教學(xué)質(zhì)量結(jié)合我校實(shí)情從教師、課堂和學(xué)生三個(gè)方面談一談我的看法。

一、提高教育教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在教師。

教師是教育教學(xué)工作的主導(dǎo)者，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為起主導(dǎo)作用。當(dāng)前受各種因素的影響教師隊(duì)伍中講無私奉獻(xiàn)的少了，帶有功利性的多了。坐、等、靠、要思維意識(shí)濃。如何發(fā)揮教師工作積極性也就自然成為了學(xué)校工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵。從一名學(xué)校管理者的角度出發(fā)。首先，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)心教師，服務(wù)教師，消除教師心中的疑惑，讓教師在學(xué)校找到歸屬感，“士為知己者死”教師工作積極性自然就調(diào)動(dòng)起來了。例如我去年剛剛到浯溪完小，新老師從城區(qū)剛剛調(diào)入心思不定，極小部分老教師以一種懷疑的心態(tài)從中宣傳的一些不利于工作的言論，可以想象在當(dāng)時(shí)的條件下你來講質(zhì)量能得到落實(shí)嗎?很顯然是一句空話。對(duì)此，我們很快調(diào)整管理策略，打消了他們的顧慮，前面那句“士為知己者死”就是我校的教師與他的朋友交流時(shí)講出來的。第二、抓住時(shí)機(jī)，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，培育優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍。在我們校只有那么幾個(gè)教師，你說現(xiàn)在要他們?nèi)ダ^續(xù)深造，提高學(xué)歷水平，應(yīng)該來說沒有人會(huì)答理你，但是我們抓住中心校大力推廣高效課堂這一機(jī)遇，結(jié)合本校實(shí)際有針對(duì)性的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。慢慢他們的教育理念轉(zhuǎn)變了，小組建設(shè)也能做一些了，說到心得他們也可以談出自己的感受。第三、合情引導(dǎo)，科學(xué)管理，對(duì)不同的教師，不同的班級(jí)要有不同要求。我們要引導(dǎo)那部分功利性的教師讓他們走上良性發(fā)展之路。抓質(zhì)量是沒有錯(cuò)的，如果僅僅是因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)而違背教學(xué)常規(guī)，而變相體罰學(xué)生，而違反教育行風(fēng)，這樣的高分不要也罷。如去年期末考試我們學(xué)校有個(gè)班沒有考好，老師很自卑，我對(duì)他說你已經(jīng)很盡力，也很不錯(cuò)了!第四，在公用經(jīng)費(fèi)的開支上要加大對(duì)教育教學(xué)的投入。在我們城郊小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)不夠別人的零頭數(shù)，這就要求我們平時(shí)精打細(xì)算，開源節(jié)流，去年期末我校結(jié)余下來的一千多元錢我們不亂用，全部用在期末考試的獎(jiǎng)勵(lì)上。兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)條例，最多的獎(jiǎng)了近400元，最少的一分也沒有。

二、提高教育教學(xué)質(zhì)量的成敗在課堂。

課堂教學(xué)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，作為一名教師要上一堂課不難，上一堂有質(zhì)量的課不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，這就要求我們把功夫下在課前，把力量用在課堂，把補(bǔ)救加在課后。課前，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)和高效課堂的基本理念，深入鉆研教材，把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確教學(xué)目的、教學(xué)原則及本學(xué)科、本學(xué)段的教學(xué)要求和任務(wù)，整體把握教學(xué)內(nèi)容之間的聯(lián)系。如我們的課標(biāo)已經(jīng)修改了三次了，今年9月份要實(shí)行XX年版。又如我們的三角形的內(nèi)角和，小學(xué)有，中學(xué)還要學(xué)。課前，我們還應(yīng)深入了解學(xué)生，掌握他們的心理特點(diǎn)，知識(shí)缺漏，興趣愛好，以及他們現(xiàn)在流行什么等，在此基礎(chǔ)上合理制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，以學(xué)生的學(xué)來編寫導(dǎo)學(xué)案。課堂上，我們要積極創(chuàng)設(shè)促進(jìn)師生平等、民-主、開放式的思維對(duì)話氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容呈現(xiàn)的邏輯性、課堂展示的銜接性、語言表達(dá)的流暢性;提高小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)效，不能使課堂變得支離破碎，教學(xué)成了“夾生飯”，要做到各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，一氣呵成。當(dāng)然要想讓每個(gè)學(xué)生完全掌握要學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，這就要求教師精心設(shè)計(jì)作業(yè)，課后引導(dǎo)組內(nèi)的好學(xué)生去幫助學(xué)困生，實(shí)現(xiàn)“兵教兵、兵練兵、兵強(qiáng)兵”同時(shí)我們還要和學(xué)生一起認(rèn)真寫好反思，把教和學(xué)中得與失，體會(huì)與認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)及原因分析記錄下來，以積累經(jīng)驗(yàn)，提高水平。

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第四篇：醫(yī)療質(zhì)量安全發(fā)言稿

醫(yī)療質(zhì)量與安全專題討論稿

一提到醫(yī)療質(zhì)量安全，相信所有醫(yī)院管理者都會(huì)有一籮筐的實(shí)踐與想法?？稍卺t(yī)院質(zhì)量安全管理中，不少醫(yī)院的很多問題卻又都常年存在、反復(fù)出現(xiàn)。保證醫(yī)療質(zhì)量安全，所需要的并不是什么高深的技術(shù)或理論，而是在找準(zhǔn)問題、抓住重點(diǎn)的前提下，開動(dòng)腦筋、化繁為簡、全員行動(dòng)、常抓不懈。還需要，醫(yī)院管理者有心、用心，傾情傾力，既做好積極引導(dǎo)，又參與其中。

抓醫(yī)療質(zhì)量，抓病人安全，工作千頭萬緒。各種管理理論，各種實(shí)操指南，可以給你指出很多路徑，提示很多方法。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量安全的提升，這些路徑和方法，一定都沒有問題，都會(huì)大有幫助。但到底哪條路徑、哪個(gè)方法，才最適合一家醫(yī)院管理的實(shí)際，實(shí)施下去才能達(dá)到質(zhì)量效益最大化，這樣的決策需要眼光、需要魄力，更需要對(duì)醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際問題的分析、剖析和把握。

醫(yī)院一方面應(yīng)積極樹立好的典型，另一方面要敢于暴露問題。尤其是，在面對(duì)問題的時(shí)候，醫(yī)院管理者應(yīng)鼓勵(lì)大家敢于揭短，敢于揭露矛盾，不遮遮掩掩。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)進(jìn)步和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，專科越分越細(xì)，這就容易導(dǎo)致綜合服務(wù)過程中，會(huì)有一些醫(yī)療服務(wù)流程上的缺陷,挑戰(zhàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全的神經(jīng)，尤其在基層醫(yī)院尤為突出。那么，如何確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，讓醫(yī)務(wù)人員有強(qiáng)烈的安全意識(shí)并能從容應(yīng)對(duì)和化解復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)呢？這就要求我們直面缺陷，細(xì)鑄質(zhì)量安全鏈。

強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心。醫(yī)務(wù)人員怎樣才能時(shí)刻將醫(yī)療質(zhì)量與安全記在心上？對(duì)此，我們嘗試了很多不同的方式，例如臨床病例討論會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房、科主任查房制度等。這些制度確實(shí)帶來了好的效果，但是，眾多舉措中，最有效果的是臨床病例討論會(huì)。醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為結(jié)合一個(gè)個(gè)鮮活的、發(fā)生在自己身邊的病例，通過主題演講、討論爭鳴等方式得出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，記得更牢固，也更有利于醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。

管理上仍存在各自為戰(zhàn)。每個(gè)科室都有自我管理的一套，科室間相互融合的少，缺少互相銜接的那一環(huán)，極易發(fā)生扯皮、不作為等現(xiàn)象。

在質(zhì)量管理過程中，建議安插人員負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)檢查點(diǎn)。建設(shè)住院總醫(yī)師隊(duì)伍、醫(yī)療組長隊(duì)伍、門 診組長隊(duì)伍、感控專員、醫(yī)保專員等，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量安全管理的全員參與，讓各級(jí)層級(jí)的人有任務(wù)、有目標(biāo)，也打造了醫(yī)療質(zhì)量安全防控的網(wǎng)底與節(jié)點(diǎn)。

醫(yī)院質(zhì)量與安全管理不是一蹴而就的事情，增加疑難危重病人治療成功率，降低死亡率或保持低死亡率，需要從竭盡全力挽救一個(gè)個(gè)瀕危的生命入手。數(shù)據(jù)指標(biāo)是抽象的，面對(duì)一個(gè)個(gè)生命，面對(duì)一雙雙渴求活著的眼睛，作為醫(yī)生難免會(huì)有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。這時(shí)的醫(yī)生雖很理性，但同時(shí)也會(huì)為感性所支配。因此，為保證質(zhì)量安全，醫(yī)院管理者不僅要看重各種“接地氣”的醫(yī)療質(zhì)量和安全制度與規(guī)范，更要用這些科學(xué)的制度和規(guī)范，鋪就一條保障生命安全的通道，探索出適合醫(yī)院特點(diǎn)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范體系，打造一種深入人心、自覺遵守并執(zhí)行的醫(yī)療質(zhì)量安全文化。

蘇云洲

第五篇：質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)發(fā)言稿

“重慶市公租房****成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會(huì)”發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：

今天，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)系統(tǒng)各位同行蒞臨“****”公租房工地，我謹(jǐn)代表****對(duì)各位的光臨表示最熱烈的歡迎！

“重慶市公租房2011年成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會(huì)”在“****”工地召開，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個(gè)共同交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們能共享質(zhì)量安全管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，是我們向各位專家和同行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作的一個(gè)促進(jìn)和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關(guān)心和支持項(xiàng)目管理工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及社會(huì)各界朋友表示最誠摯的感謝！

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當(dāng)黨中央、國務(wù)院作出大規(guī)模實(shí)施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，實(shí)施改善民生、實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”的建設(shè)中。我公司承接了“****（M2）”、“*****（M2）”兩個(gè)公租房代建項(xiàng)目。并在公租房建設(shè)管理過程中，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理。

公租房建設(shè)是當(dāng)下最大的民生工程，全社會(huì)對(duì)它寄予了很高的期望和極大的關(guān)注，只有切實(shí)保證工程的質(zhì)量，才能把這項(xiàng)民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項(xiàng)目建設(shè)的最大特點(diǎn)就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對(duì)工程質(zhì)量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

為了不辜負(fù)市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負(fù)老百姓的厚望，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“****”項(xiàng)目管理部，在明確代建管理各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，制定了項(xiàng)目管理大綱，確定了管理模式和“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 的項(xiàng)目核心管理理念，即在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，主要抓工程進(jìn)度的落實(shí)。項(xiàng)目部制定了質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制要點(diǎn)和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設(shè)計(jì)單位、造價(jià)控制單位、質(zhì)量檢測單位等各方管理力量對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一有序管理。

一、狠抓質(zhì)量，把民心工程做成精品工程

參建各方在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的基本理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質(zhì)量保證體系，加上市區(qū)兩級(jí)質(zhì)監(jiān)站的強(qiáng)力監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到較好的保障。

在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部檢查督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，深化《專項(xiàng)施工技術(shù)方案》和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批工作；堅(jiān)持抓好設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)層層交底；督促承包人引導(dǎo)施工班組開展“標(biāo)準(zhǔn)工法學(xué)習(xí)”和“質(zhì)量競賽”活動(dòng)。嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件等所有進(jìn)場材料的質(zhì)量；督促承包人制定工程質(zhì)量管理制度，分項(xiàng)工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項(xiàng)目部專檢的質(zhì)量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”；建立健全了監(jiān)理單位“工程質(zhì)量事前、事中、事后三大控制方案及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置制度”。以此確保工程質(zhì)量從“工序”、“驗(yàn)收批”、“分項(xiàng)工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項(xiàng)目共完成基礎(chǔ)旋挖樁2180根，經(jīng)逐根超聲波檢測質(zhì)量全部合格（不合格樁14根全部返工重做），且I類樁比例達(dá)70%。

2011年8月，“*****”通過國家住建部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得****第一名榮譽(yù)。

二、“以人為本“安全生產(chǎn)文明施工管理

項(xiàng)目管理部遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人（包括總包和勞務(wù)單位）的三級(jí)安全保障體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項(xiàng)目安全保障體系。

建立健全各項(xiàng)安全制度（包括“安全交底及班前喊話制度”，“特種操作人員持證上崗制度”，“每周進(jìn)行危險(xiǎn)源排查制度”由代理業(yè)主統(tǒng)一組織，由參建各方參與的每周一小檢，每月一大檢的“三小一大安全檢查制度”，以周檢和月檢為依據(jù)的“安全周報(bào)、月報(bào)制度”，“安全工作獎(jiǎng)罰制度”等）。由承包人完善各分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案，應(yīng)急預(yù)案，并完善論證及審批程序。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，主要抓好以下安全控制工作：（1）深基坑工程；（2）高邊坡防護(hù)工程；（3）模板支撐系統(tǒng)；(4)外腳手架及卸料平臺(tái)系統(tǒng)；（5）三寶、四口、五臨邊防護(hù)工作；

（6）施工及生活區(qū)安全用電工作；（7）場地消防工作；（8）大型施工及起重機(jī)械的安全使用。

通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?***”項(xiàng)目安全工作取得較好的成績，獲得***建委頒發(fā)的2011年上半年 “十佳安全文明工地”和2011年下半年 “十佳安全文明

工地”的稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同行，*“****”項(xiàng)目在市區(qū)兩級(jí)建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項(xiàng)目管理工作得到了各級(jí)政府的認(rèn)可和肯定。但我們深知公租房建設(shè)任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好，只有更好；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過這次現(xiàn)場會(huì)，我們會(huì)進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設(shè)和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨。

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二〇一二年*