第一篇：作為檢修班的一名班長

作為檢修班的一名班長，能做到嚴(yán)格要求自己，工作中以身作則，帶領(lǐng)全體班員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，在日常的檢修工作中，他善于調(diào)動(dòng)每個(gè)班員的工作積極性，使之發(fā)揮最大潛能；在班組管理中，嚴(yán)字當(dāng)頭，關(guān)心集體，愛護(hù)班員，團(tuán)結(jié)互進(jìn)，使該班具有強(qiáng)大的凝聚力。

作為一名年青的檢修工，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向師傅請教，迅速掌握檢修工作技能，成為班組能獨(dú)擋一面的中堅(jiān)力量，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，吃苦耐勞，出色完成車間、班組交給的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為鹽廠三季度各系統(tǒng)傳動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。

作為一名水采礦區(qū)凈化化工二班的一名操作工，他工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，樂于助人，勇挑生產(chǎn)重?fù)?dān)，作為一名黨員，他發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，遵章守紀(jì)，精心操作，積極配合班組搞好礦區(qū)生產(chǎn)，在該季度中表現(xiàn)突出，被評(píng)為最佳操作工

作為一名水采礦區(qū)管道班的一名青工，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，樂于助人，團(tuán)結(jié)同志，在檢修中他充分發(fā)揮學(xué)習(xí)所長，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的任務(wù)，從不計(jì)較個(gè)人得失，充分展現(xiàn)青年人積極上進(jìn)和集體主義精神。

作為制鹽Ⅰ系統(tǒng)二班司泵崗位的一名主操，嚴(yán)格遵守公司的員工獎(jiǎng)懲條例及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查制，精心操作，主動(dòng)配合其它崗位搞好整套裝置的正常生產(chǎn)，勇挑生產(chǎn)重?fù)?dān)，特別在該季度中表現(xiàn)突出，被評(píng)為最佳操作工。

作為制鹽Ⅱ系統(tǒng)三班化驗(yàn)室的一名操作甲，她平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；任勞任怨，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感立足本職，自覺遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志，默默無聞地工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

作為制鹽車間的一名管理技術(shù)人員，他主要負(fù)責(zé)Ⅱ系統(tǒng)的工藝管理技術(shù)工作，在對該系統(tǒng)的管理工作中，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，監(jiān)督班組人員做好對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)調(diào)對現(xiàn)場設(shè)備的檢修，工作踏實(shí)，積極肯干，嚴(yán)格要求自己，善于鉆研工藝技術(shù)，為制鹽正常生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)。

Ⅰ系統(tǒng)一班是制鹽車間的其中一個(gè)化工操作班組，該班在班長劉先中的帶領(lǐng)下，全體班員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制和工藝指標(biāo)控制，保證穩(wěn)定均衡地向聯(lián)堿供鹽，定期組織安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班員的安全意識(shí)，注重加強(qiáng)班組建設(shè)，形成了一支凝聚力極強(qiáng)的生力軍。

該班是水采礦區(qū)主要檢修班組之一，擔(dān)負(fù)著礦區(qū)的靜設(shè)備維修重任，人員少，工作任務(wù)點(diǎn)多面廣，在班長普朝輝的帶領(lǐng)下，他們總能出色完成檢修任務(wù)；隨時(shí)注意節(jié)約增效，在完成本班任務(wù)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，全體班員精誠團(tuán)結(jié)，樹立了礦區(qū)班組敢打硬仗的良好形象。

第二篇：檢修班班長總結(jié)

檢修班班長總結(jié)

一年來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以創(chuàng)建“五型班組”，深化職工思想教育，從嚴(yán)個(gè)管理帶隊(duì)伍，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)。立足崗位，圍繞中心，服務(wù)大眾，努力提高班組工作科學(xué)化水平，為促進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)又快更好的發(fā)展，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)實(shí)施的要求，樹立正確目標(biāo)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個(gè)業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。較好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一；以安全為中心做好全年檢修工作；

檢修工作是我隊(duì)所有工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于我來說，抓好安全工作，確保檢修質(zhì)量，是我的重要職責(zé)。全年出勤率為95%，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，對班組制度進(jìn)行了修改，完善。閑暇時(shí)組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件和《煤礦工人反習(xí)慣性違章》學(xué)習(xí)必讀本等各類書籍，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。對查出的問題及時(shí)整改，保證安全生產(chǎn)和維護(hù)，未出現(xiàn)不安全現(xiàn)象，全年實(shí)現(xiàn)了零違章。

二；開展節(jié)支降耗，修舊利廢，搞好設(shè)備維護(hù)和礦區(qū)官網(wǎng)架設(shè)； 為保證全礦供暖，供水管網(wǎng)正常運(yùn)行，我履行好自己的職責(zé)，充分發(fā)揮服務(wù)作用。圍繞全年承包責(zé)任，結(jié)合官網(wǎng)檢修工作的實(shí)際，堅(jiān)持做好每日管網(wǎng)巡回檢查，把我們的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要求所有檢修人員要走出去及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間進(jìn)行處置，減少跑，冒，滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕水，蒸汽資源的浪費(fèi)。自己也隨機(jī)走訪檢查，認(rèn)真做好職工的引導(dǎo)和督促作用。

其次，對夏檢回收的各類閥門和法蘭及時(shí)進(jìn)行研磨維修試壓合格后進(jìn)行二次利用。、三；尋找差距，轉(zhuǎn)變觀念；

回顧過去一年里，雖然做了不少工作，取得了一些成績，也有不少待改進(jìn)的地方。理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還得提高，開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，再經(jīng)后的工作中要逐步趕上，放下包袱，拋開手腳，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，不斷更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真把班組工作做得更好，當(dāng)一名好助手。

2013年3月24日星期日

第三篇：檢修班班長崗位職責(zé)

維修班班長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)設(shè)備，在工作中起到模范帶頭作用。

二、工作中做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時(shí)匯報(bào)作業(yè)隊(duì)長。

三、詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到記錄清楚，內(nèi)容明確。

四、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為要進(jìn)行批評(píng)、糾正。

五、按規(guī)定對本班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：如何做好一名電氣檢修班長

如何做好一名電氣檢修班長我是一名電氣車間的檢修班長，作為一名基層班組的管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助力，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖，又要及時(shí)地向員工布置與傳達(dá)，做好班組的帶頭人。而班組，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組內(nèi)進(jìn)行，所以班組整體的狀態(tài)直接影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。如何能將一個(gè)班組的整體工作做好，這往往取決于班組長能否盡職盡責(zé)的履行好自已的職責(zé)，做好全組人的榜樣。要想做一個(gè)合格稱職的班長，我認(rèn)為自己應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

不斷提高自己的管理能力。作為班組的帶頭人，我們要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。我覺得首先要樹立對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班人員共同做好各項(xiàng)工作。其次，樹立全心全意為班組服務(wù)的思想，承上啟下，服從管理對日常任務(wù)分配到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好電氣檢修工作的日志記錄、管理。然后，客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員。對班組好人好事表示肯定的同時(shí)，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象也應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng)，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶的作用。在工作中時(shí)刻保持端正的心態(tài)，豁達(dá)的心胸，盡量避免發(fā)生沖突。有誤會(huì)時(shí)及時(shí)地做出解釋和詢問，心氣平和的解決問題，堅(jiān)決不能勾心斗角和斤斤計(jì)較，把情緒帶到工作當(dāng)中，分散工作精力，影響班組的工作成效。

不斷地提高自己的技術(shù)能力。作為一個(gè)班長，本身的技術(shù)必須過硬，在工作中遇到困難迎難而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的，否則一切都是徒勞的。這就需要不斷地積累，把工作中遇到的問題記錄、分類，并且細(xì)化、分析其中的原因、規(guī)律以及改進(jìn)的辦法，做到心中有數(shù)，這樣既可以降低該問題的故障率，又可以大大地減少對此類問題的處理時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

做好員工平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平。員工的技術(shù)水平是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，充分利用平時(shí)停車檢修時(shí)間，對生產(chǎn)中的高危、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。日常的例行巡檢中，讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題，并利用各種途徑了解問題，解決問題。加強(qiáng)對設(shè)備圖紙的學(xué)習(xí)，電氣的原理圖紙是我們必備的檢修工具，要求員工繪制每一份圖紙，并掌握其中的原理和各種技術(shù)參數(shù)要求，拿出圖紙那些所謂的問題便一目了然。還要加強(qiáng)人員的動(dòng)手能力，定期地組織人員對于損壞或故障的電氣元件進(jìn)行整理、維修、組裝。這樣既可以提高人員對設(shè)備的了解情況，增強(qiáng)自身技術(shù)水平，又可以降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約成本。

企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的制度息息相關(guān)，許多生產(chǎn)事故讓我們認(rèn)識(shí)到：預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的一條基本原則。而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，所以我們必須要有健全的工作制度。工作前，做必要的勞保佩戴，工器具檢查；工作中，必須要執(zhí)行嚴(yán)格的工作流程；工作后，班長或指定相關(guān)檢修人員及時(shí)地向運(yùn)行人員交待檢修情況，保證生產(chǎn)地及時(shí)運(yùn)行。定期組織員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，讓員工對自身安全有更深刻的認(rèn)識(shí)。

以上是我對自己崗位的一個(gè)認(rèn)識(shí)，我覺得自己做的還不夠，值得自己學(xué)習(xí)成長的地方還有很多，在以后的日子里，我會(huì)把自己更熱情的精力投入到工作中來，讓我們一起成長。

第五篇：電氣檢修班班長職責(zé)

班長(副班長)職責(zé)

1、在分場的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作。

2、和工會(huì)組長一起做好本班職工的思想政治工作，發(fā)揮“五大員”的作用，調(diào)動(dòng)全班在生產(chǎn)現(xiàn)場的積極性。

3、安排好班組生產(chǎn)，組織力量解決生產(chǎn)中的問題，努力提高檢修質(zhì)量，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、抓好班組的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理，主持制定班組各項(xiàng)制度，督促班員認(rèn)真執(zhí)行。

5、主持開好班委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前（班后）會(huì)、工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量、事故分析會(huì)。

6、及時(shí)向分場反映班組難以解決的群眾的合理要求

注：班長離崗時(shí)，副班長執(zhí)行班長職責(zé)。