第一篇：成本管理培訓(xùn)發(fā)言稿

工程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)員代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！作為本次工程造價(jià)培訓(xùn)班的一員，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體學(xué)員向給我們提供這次寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意；向精心組織、辛勤籌備此次培訓(xùn)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；向給我們授課的專家、老師表示熱烈歡迎和衷心感謝。此次培訓(xùn)采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式，其目的是為了進(jìn)一步提升公司的工程造價(jià)管理水平，提高我們的理論水平和工作技能，促進(jìn)合約成本管理隊(duì)伍的專業(yè)成長，更好地適應(yīng)和服務(wù)于工程造價(jià)和合同管理工作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)于我們?cè)趫龅乃袑W(xué)員來說，是東來地產(chǎn)公司給予我們最寶貴的禮物，充分體現(xiàn)了地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和愛護(hù)，以及對(duì)我們合約成本管理工作和工作者自身成長的重視，所以我們作為本期學(xué)員必須把握好這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在為期5天的培訓(xùn)活動(dòng)中做到以下幾點(diǎn)：

一、把握機(jī)會(huì)，明確目標(biāo)，促進(jìn)自身發(fā)展。這次來的都是合約成本和工程口的從業(yè)者，是工程造價(jià)控制的具體執(zhí)行者，直接關(guān)系到公司的成本管理水平的高低和最終的控制效果。因此作為參培學(xué)員，我們要把握好這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，要制訂行之有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到有的放矢，帶著目標(biāo)來學(xué)習(xí)，努力提升自身的工程造價(jià)理論水平和工作技能。

二、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，遵守各項(xiàng)制度。培訓(xùn)期間，我們將努力提高對(duì)這次培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，在思想上高度重視，在學(xué)習(xí)的過程中將嚴(yán)格遵守紀(jì)律，強(qiáng)化自我管理，深度參與培訓(xùn)討論，認(rèn)真完成老師分配的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。做到尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)；專心聽課，做好筆記；同時(shí)，積極交流，靈活運(yùn)用；要互相幫助，共同進(jìn)步；做到不遲到、不早退、不無故缺課。

三、學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作效能。學(xué)習(xí)本身就是一種投資，是為生存進(jìn)行的積累，發(fā)展進(jìn)行的“儲(chǔ)蓄”，我們每個(gè)學(xué)員理當(dāng)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。真正做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，以提高我們工作的能力和工作效率。同時(shí)我們也會(huì)把這次培訓(xùn)，作為一個(gè)向兄弟單位學(xué)習(xí)，與兄弟單位建立友誼的機(jī)會(huì)，我們將充分利用這樣一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，進(jìn)行各種交流學(xué)習(xí)，使我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加扎實(shí)有效。不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的期望，將新理念、新知識(shí)帶回到單位，帶回到工作崗位上，學(xué)以致用，更加努力的工作，提升我們的管理水平，更好地為公司、為項(xiàng)目服務(wù)，為東來地產(chǎn)的發(fā)展服務(wù)。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體學(xué)員，再次向?yàn)槲覀兇罱ㄟ@次學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)的所有領(lǐng)導(dǎo)、老師表示衷心的感謝！祝大家身體健康、工作愉快；祝學(xué)員們學(xué)習(xí)愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步！祝本次培訓(xùn)活動(dòng)圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦培訓(xùn)中心

2012年12月

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日，礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋

此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊(duì)班組長參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實(shí)際工作，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了專門的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn)，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效

為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)

參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

從考試成績來看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培

訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理解能力較強(qiáng)，接受速度快，能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績。

三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果

（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際，編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。

（二）針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對(duì)性的講授，使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。

（三）上機(jī)考核，保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參

加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

（四）師生互評(píng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安

全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià)，滿意率達(dá)到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)不足：

一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。

一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

針對(duì)上述情況，下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用工作空閑時(shí)間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí)，鞏固此次培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。

二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，加強(qiáng)業(yè)

務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和深度，合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)有效的提高培訓(xùn)效果，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：成本管理培訓(xùn)試題

《成本管理培訓(xùn)試題》共100分

一、選擇題（1-5題各17分，6題15分）成本控制的基本內(nèi)容和方法有（）

A、設(shè)計(jì)成本控制；B、材料成本的控制；C、采購價(jià)格的控制；D、材料耗用的控制；E、勞動(dòng)資料的控制.2.成本管理責(zé)任制正確描述的是（）

A公司負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)公司成本管理決策和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；B技術(shù)部對(duì)對(duì)工藝裝備設(shè)計(jì)不合理所造成的損失負(fù)責(zé)；C.生產(chǎn)部對(duì)對(duì)工時(shí)定額編制不準(zhǔn)，修訂不及時(shí)，致使工費(fèi)用及成本計(jì)算不實(shí)負(fù)責(zé)；D供應(yīng)部倉庫對(duì)材料保管損失負(fù)責(zé)；E采購對(duì)不執(zhí)行比價(jià)采購規(guī)定，造成材料進(jìn)價(jià)成本偏高不考慮

3.成本管理責(zé)任制描述不正確的是（）

A生產(chǎn)部對(duì)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度不及時(shí)，造成停工、窩工不需負(fù)責(zé)；B.生產(chǎn)對(duì)在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實(shí)不符，致使成本計(jì)算不真實(shí)可以不顧。C財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出負(fù)責(zé)；D.行政可對(duì)車間人員需求未按時(shí)到位帶來生產(chǎn)產(chǎn)值未達(dá)標(biāo)不負(fù)責(zé)；E.銷售部對(duì)組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)，未能近期完成銷售計(jì)劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下哪幾方面（）

A.定額管理；B.定期檢查；C.計(jì)量驗(yàn)收D.原始計(jì)錄

5.在定額制訂過程中應(yīng)遵循哪幾個(gè)原則正確描述的是（）

A.要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行；B.要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上；C.但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂；D.要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。E.要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行.6.生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列哪些原始記錄（）

A.材料物資方面的原始記錄；B.勞動(dòng)工資方面的原始記錄；C.生產(chǎn)方面的原始記錄；D.設(shè)備使用方面的原始記錄；E.職員個(gè)人消耗記錄

第四篇：房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)

第一部分、成本體系建設(shè)

1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬達(dá)成本制度的建立

2、對(duì)萬達(dá)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)體系的介紹

2.1、招評(píng)標(biāo)管理

招標(biāo)層級(jí)分類：

一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫（實(shí)例）

招標(biāo)文件范本（實(shí)例）

綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）

評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）

2.2結(jié)算管理

對(duì)施工單位的約束

對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施

2.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

處罰法則

2.4案例分析：上海萬達(dá)某廣場復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析

第二部分、前期成本測(cè)算

3、前期成本測(cè)算的重要性

對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇

了解盈利水平，賺多少

了解現(xiàn)金流水平

4、前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解

5、如何進(jìn)行前期成本測(cè)算

5.1前期成本測(cè)算介入的時(shí)間點(diǎn)

拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)前

深化設(shè)計(jì)出施工圖前

5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計(jì)的配合；

成本與工程的配合；

成本與開發(fā)部的配合；

成本與營銷部的配合；

成本與招商部的配合；

成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合；

成本與財(cái)務(wù)部的配合。

5.3案例：

上海萬達(dá)某廣場成本的測(cè)算；

?？谀吵邔禹?xiàng)目成本的測(cè)算。

第三部分、動(dòng)態(tài)成本的控制

6、成本超支預(yù)警及處理

成本超支的操作要點(diǎn)

成本超支的處理流程

7、實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法

實(shí)例1：上海江橋萬達(dá)廣場的動(dòng)態(tài)成本編制

實(shí)例2：上海周浦萬達(dá)廣場的結(jié)算復(fù)核編制

第四部分、拆遷補(bǔ)償成本

8、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法

實(shí)例1：北京某大型拆遷項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償成本的投標(biāo)文件實(shí)例2：深圳某拆遷項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償成本的編制

9、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)

實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析

第五篇：成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。2018年6月21日——23日，按照公司安排我們工程及造價(jià)管理人員一行八人參加了《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，課程通過業(yè)內(nèi)精英成本管理經(jīng)理分享標(biāo)桿企業(yè)成本實(shí)戰(zhàn)案例研究和現(xiàn)場討論三種形式對(duì)成本管理和采招管理兩大塊進(jìn)行了闡述。專題學(xué)習(xí)了工程合同管理、招投標(biāo)管理、簽證變更管理、工程檔案管理等課題，為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然不能說全部消化，但是針對(duì)自己現(xiàn)在的工作有很大的幫助。

我門積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真聆聽專家講座，我們深刻認(rèn)識(shí)到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達(dá)到合理造價(jià)、高端產(chǎn)品的目的。

一、培訓(xùn)特點(diǎn)和特色

以一個(gè)萬科項(xiàng)目操盤全過程完整數(shù)據(jù)為案例，從項(xiàng)目獲取、設(shè)計(jì)、到采購、合約簽定、工程建造及項(xiàng)目結(jié)算全程實(shí)戰(zhàn)演練，使大家充分參與并體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的測(cè)算、建立和實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)途徑，尋找并落實(shí)成本控制與策劃、設(shè)計(jì)、采購、工程各專業(yè)工作密切接駁點(diǎn)，以及目標(biāo)成本管理與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃如何有機(jī)結(jié)合。

1、講述成本管理概念與理念

2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析

3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享

二、學(xué)習(xí)情況和收獲

1、全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度, 將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營各階段的具體方法;

2、深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn),從不同角度解析地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心要素;

3、分享標(biāo)桿企業(yè)多年來沉淀的典型案例，結(jié)合實(shí)際做出適合本企業(yè)的成本管理體系、制度與流程。

一、成本管理五大趨勢(shì)

1、先策后控，在關(guān)注“開源”的同時(shí)，也更多的從“節(jié)流”視角強(qiáng)調(diào)成本管控，其中，“無策后控”的成本管理模式為越來越多的房企所推崇。

2、成本策劃，從經(jīng)營的視角前置成本控制，沒有設(shè)計(jì)圖紙也能開始成本管理，實(shí)現(xiàn)成本“事前”控制。

3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理過程中，實(shí)現(xiàn)從“成本核算”向“成本控制”轉(zhuǎn)變，將管理手段進(jìn)行前置。

4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作業(yè)鏈中增值的環(huán)節(jié)，成本管理者的角色從傳統(tǒng)的一味“省錢”轉(zhuǎn)變“教業(yè)務(wù)人員花錢”。

5、成本數(shù)據(jù)庫，建立成本數(shù)據(jù)庫是成本管理必不可少的一項(xiàng)，是成本越來越精準(zhǔn)的依據(jù)，是審視成本管控的第一關(guān)。

二、突破成本管理的五大策略

1、分級(jí)管控，成本分級(jí)管控異地項(xiàng)目管控新模式，成本分級(jí)管

控的核心模式表現(xiàn)為“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體管控框架?？v向分級(jí)指“集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人”四級(jí)管控模式；橫向分工指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位的權(quán)責(zé)分工與協(xié)作。

2、核心支撐，控制型成本管理強(qiáng)調(diào)成本的過程管控，使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。

3、職能拆分構(gòu)建成本和采購的制衡體系，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部集成本、審算、合約和采購四個(gè)核心職能要素于一身，常導(dǎo)致職能混亂，成本和采購不能有效制衡。

4、合約規(guī)劃，合約規(guī)劃作為成本管理的事前控制手段，已經(jīng)得到大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。

5、成本管理成熟度評(píng)估體系幫助企業(yè)以和系統(tǒng)化的方法審視當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，識(shí)別影響成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)地提升成本管理水平。