第一篇：成本管理培訓(xùn)試卷（小編推薦）

車 間 成 本 管 理 測 試 卷（40+4培訓(xùn)）

班組：姓名：得分：

一、選擇題（每題2分，共30分）

1、企業(yè)增加盈利的根本途徑是（）

A：提高銷售價格B：降低成本C：提升銷售人員素質(zhì)，增加銷量

2、企業(yè)成本主要包括非生產(chǎn)成本和（）

A：生產(chǎn)成本B：期間費用C：銷售費用

3、下列不屬于生產(chǎn)成本的是（）

A：輔助材料B：勞保費用C：三包費

4、以下不屬于成本控制原則的是（）

A：經(jīng)濟原則B：全員原則C：事不關(guān)己，高高掛起

5、在市場與同類產(chǎn)品處于同質(zhì)、同價狀態(tài)下，企業(yè)通過（）取得競爭優(yōu)勢。

A：降低成本B：提高價格C：降低價格

6、以下哪一條不是成本的作用（）

A：成本是提高企業(yè)知名度的必由之路

B：成本是制定產(chǎn)品價格的必須信息

C：成本是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

7、以下不屬于低值易耗品的是（）

A：焊絲B：高分子密封膠C：電極、噴嘴

8、下列不屬于制造費用的是（）

A：工人工資B：車間管理人員工資C：辦公費

9、以下什么屬于固定成本（）

A：材料B：人工C：固定資產(chǎn)

10、假設(shè)A產(chǎn)品它的定價是20元，其中成本是18元，那么它的利潤率就是10%，但通過企業(yè)的降本措施，將成本降低了3元，那么現(xiàn)在該產(chǎn)品的利潤率是（）

A：15%B：20%C：25%

11、以下不是降低成本方法的是（）

A：降低銷售成本

B：降低采購成本

C：提高銷售價格

12、假設(shè)A企業(yè)每月的的固定成本是100萬，它生產(chǎn)一件產(chǎn)品的變動成本是50元，該產(chǎn)品的市場價格為90元，那么該企業(yè)每月至少生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才能保持不賠（）

A：20000B：25000C：3000013、質(zhì)量管理的原則是（）

A：成本效益原則B：以顧客的要求為原則 C：不計成本的提高質(zhì)量

14、下列屬于降低人工成本的正確措施是（）

A：降低員工工資

B：延長員工工作時間

C：提高員工的勞動生產(chǎn)率

15、以下正確的成本意識是（）

A：我不是老板，成本與我無關(guān)

B：公家的東西，不用白不用

C：節(jié)約成本，從我做起

二、填空題（每空1.5分，共30分）

1、產(chǎn)品制造成本包括直接材料、（）、（）、（）、（）。

２、企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的材料分為（）、（）兩種。

3、工廢是指因工人（）等過失原因所產(chǎn)生的廢品；料廢是指原材料（）所產(chǎn)生的廢品。

4、成本按其習(xí)性可以分為（）、（）、兩種。

5、（）是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。

6、企業(yè)競爭的兩個戰(zhàn)略是（）、（）。

7、成本控制的基本原則有經(jīng)濟原則、（）、（）、（）。

8、質(zhì)量的管理方針是（）。

9、銷售成本包括促銷費、（）、（）、運輸費。

10、公司降本口號是（）。

三、判斷題（正確的在括號內(nèi)打“”每題2分，共20分）

1、成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項支出和耗費（）

2、企業(yè)發(fā)展只需要努力提高自己的銷量，提升自己的品牌（）

3、成本控制是是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是直接服務(wù)于企業(yè)的目的（）

4、直接人工包括工人的工資以及車間管理人員的工資（）

5、產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程（）

6、降低人工成本的重要方法是延長工作時間（）

7、固定成本包括固定資產(chǎn)折舊以及所有的制造費用（）

8、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本（）

9、廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預(yù)定的質(zhì)量與數(shù)量

（）

10、制造費用包括固定資產(chǎn)折舊，管理人員工資，動力費用等（）

四、論述題（共20）

結(jié)合車間實際，談?wù)勀銓Τ杀究刂频囊恍┫敕ǎ⑻岢鼋档统杀镜耐緩胶徒ㄗh。

答案

選擇：1-5：BACCA6-10：ABACC11-15：CBCCC

填空：

1、輔助材料，直接人工，動力費用，制造費用

2、直接材料，輔助材料

3、不當(dāng)操作，質(zhì)量不合格

4、固定成本，變動成本

5、成本

6、成本領(lǐng)先，產(chǎn)品奇異

7、全員參加原則，因地制宜原則，領(lǐng)導(dǎo)推動原則

8、以顧客的關(guān)注為焦點

9、三包費、廣告費

10、全員參與找差距，對標(biāo)挖潛降成本

判斷：對 錯 對 錯 對 錯 錯 對 對 錯

論述：略

第二篇：成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦培訓(xùn)中心

2012年12月

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日，礦培訓(xùn)中心針對相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓(xùn)班，共計40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識?，F(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：

一、加強組織、全面覆蓋

此次成本管理知識培訓(xùn)班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識。

二、認真考核、務(wù)求實效

為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對此次培訓(xùn)內(nèi)容，對

參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

從考試成績來看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培

訓(xùn)人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識并取得優(yōu)異的成績。

三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果

（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進行了培訓(xùn)。

（二）針對性強，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對擬培訓(xùn)人員進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對性的講授，使參加培訓(xùn)人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。

（三）上機考核，保證培訓(xùn)效果。針對此次培訓(xùn)內(nèi)容，對參

加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數(shù)段人數(shù)為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

（四）師生互評，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對學(xué)員、學(xué)員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學(xué)員的課堂紀律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安

全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：

一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。

一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：

一是針對教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識，鞏固此次培訓(xùn)知識，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟管理。

二是針對部分學(xué)員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時間進行自我充電，加強業(yè)

務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應(yīng)有的貢獻。

總之，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將根據(jù)“缺什么、補什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，進一步加大培訓(xùn)力度和深度，合理安排培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課時和培訓(xùn)內(nèi)容，切實有效的提高培訓(xùn)效果，為我礦的經(jīng)濟管理工作做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：成本管理培訓(xùn)試題

《成本管理培訓(xùn)試題》共100分

一、選擇題（1-5題各17分，6題15分）成本控制的基本內(nèi)容和方法有（）

A、設(shè)計成本控制；B、材料成本的控制；C、采購價格的控制；D、材料耗用的控制；E、勞動資料的控制.2.成本管理責(zé)任制正確描述的是（）

A公司負責(zé)人對對公司成本管理決策和實施結(jié)果負責(zé)；B技術(shù)部對對工藝裝備設(shè)計不合理所造成的損失負責(zé)；C.生產(chǎn)部對對工時定額編制不準(zhǔn)，修訂不及時，致使工費用及成本計算不實負責(zé)；D供應(yīng)部倉庫對材料保管損失負責(zé)；E采購對不執(zhí)行比價采購規(guī)定，造成材料進價成本偏高不考慮

3.成本管理責(zé)任制描述不正確的是（）

A生產(chǎn)部對對生產(chǎn)調(diào)度不及時，造成停工、窩工不需負責(zé)；B.生產(chǎn)對在制品、半成品管理不嚴，帳實不符，致使成本計算不真實可以不顧。C財務(wù)對對各項費用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出負責(zé)；D.行政可對車間人員需求未按時到位帶來生產(chǎn)產(chǎn)值未達標(biāo)不負責(zé)；E.銷售部對組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運不及時，未能近期完成銷售計劃，影響經(jīng)濟效益和資金周轉(zhuǎn)負責(zé)。

4.生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下哪幾方面（）

A.定額管理；B.定期檢查；C.計量驗收D.原始計錄

5.在定額制訂過程中應(yīng)遵循哪幾個原則正確描述的是（）

A.要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行；B.要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上；C.但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂；D.要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。E.要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行.6.生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列哪些原始記錄（）

A.材料物資方面的原始記錄；B.勞動工資方面的原始記錄；C.生產(chǎn)方面的原始記錄；D.設(shè)備使用方面的原始記錄；E.職員個人消耗記錄

第四篇：房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)

第一部分、成本體系建設(shè)

1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬達成本制度的建立

2、對萬達成本管理中的幾個重點體系的介紹

2.1、招評標(biāo)管理

招標(biāo)層級分類：

一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫（實例）

招標(biāo)文件范本（實例）

綜合評標(biāo)法（實例）

評標(biāo)模板（實例）

2.2結(jié)算管理

對施工單位的約束

對結(jié)算成果差異的處理措施

2.3獎懲細則

處罰法則

2.4案例分析：上海萬達某廣場復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析

第二部分、前期成本測算

3、前期成本測算的重要性

對業(yè)態(tài)的合理選擇

了解盈利水平，賺多少

了解現(xiàn)金流水平

4、前期成本測算模版（實例）

標(biāo)桿企業(yè)成本測算表

標(biāo)桿企業(yè)成本測算表組成講解

5、如何進行前期成本測算

5.1前期成本測算介入的時間點

拿地和概念設(shè)計任務(wù)書下達前

深化設(shè)計出施工圖前

5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計的配合；

成本與工程的配合；

成本與開發(fā)部的配合；

成本與營銷部的配合；

成本與招商部的配合；

成本與項目發(fā)展部的配合；

成本與財務(wù)部的配合。

5.3案例：

上海萬達某廣場成本的測算；

海口某超高層項目成本的測算。

第三部分、動態(tài)成本的控制

6、成本超支預(yù)警及處理

成本超支的操作要點

成本超支的處理流程

7、實例分析動態(tài)成本的編制辦法

實例1：上海江橋萬達廣場的動態(tài)成本編制

實例2：上海周浦萬達廣場的結(jié)算復(fù)核編制

第四部分、拆遷補償成本

8、實例分析拆遷補償成本的編制辦法

實例1：北京某大型拆遷項目拆遷補償成本的投標(biāo)文件實例2：深圳某拆遷項目的拆遷補償成本的編制

9、實例分析拆遷補償合同的編制要點

實例1：深圳某拆遷項目的合同要點分析

第五篇：成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

為了進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。2018年6月21日——23日，按照公司安排我們工程及造價管理人員一行八人參加了《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，課程通過業(yè)內(nèi)精英成本管理經(jīng)理分享標(biāo)桿企業(yè)成本實戰(zhàn)案例研究和現(xiàn)場討論三種形式對成本管理和采招管理兩大塊進行了闡述。專題學(xué)習(xí)了工程合同管理、招投標(biāo)管理、簽證變更管理、工程檔案管理等課題，為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然不能說全部消化，但是針對自己現(xiàn)在的工作有很大的幫助。

我門積極學(xué)習(xí)，認真聆聽專家講座，我們深刻認識到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達到合理造價、高端產(chǎn)品的目的。

一、培訓(xùn)特點和特色

以一個萬科項目操盤全過程完整數(shù)據(jù)為案例，從項目獲取、設(shè)計、到采購、合約簽定、工程建造及項目結(jié)算全程實戰(zhàn)演練，使大家充分參與并體驗?zāi)繕?biāo)成本的測算、建立和實現(xiàn)的必經(jīng)途徑，尋找并落實成本控制與策劃、設(shè)計、采購、工程各專業(yè)工作密切接駁點，以及目標(biāo)成本管理與項目開發(fā)計劃如何有機結(jié)合。

1、講述成本管理概念與理念

2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析

3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗分享

二、學(xué)習(xí)情況和收獲

1、全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度, 將成本控制落實到項目運營各階段的具體方法;

2、深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點,從不同角度解析地產(chǎn)項目成本管理的核心要素;

3、分享標(biāo)桿企業(yè)多年來沉淀的典型案例，結(jié)合實際做出適合本企業(yè)的成本管理體系、制度與流程。

一、成本管理五大趨勢

1、先策后控，在關(guān)注“開源”的同時，也更多的從“節(jié)流”視角強調(diào)成本管控，其中，“無策后控”的成本管理模式為越來越多的房企所推崇。

2、成本策劃，從經(jīng)營的視角前置成本控制，沒有設(shè)計圖紙也能開始成本管理，實現(xiàn)成本“事前”控制。

3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理過程中，實現(xiàn)從“成本核算”向“成本控制”轉(zhuǎn)變，將管理手段進行前置。

4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作業(yè)鏈中增值的環(huán)節(jié)，成本管理者的角色從傳統(tǒng)的一味“省錢”轉(zhuǎn)變“教業(yè)務(wù)人員花錢”。

5、成本數(shù)據(jù)庫，建立成本數(shù)據(jù)庫是成本管理必不可少的一項，是成本越來越精準(zhǔn)的依據(jù)，是審視成本管控的第一關(guān)。

二、突破成本管理的五大策略

1、分級管控，成本分級管控異地項目管控新模式，成本分級管

控的核心模式表現(xiàn)為“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架?？v向分級指“集團、公司、項目、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人”四級管控模式；橫向分工指項目負責(zé)人、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等崗位的權(quán)責(zé)分工與協(xié)作。

2、核心支撐，控制型成本管理強調(diào)成本的過程管控，使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。

3、職能拆分構(gòu)建成本和采購的制衡體系，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部集成本、審算、合約和采購四個核心職能要素于一身，常導(dǎo)致職能混亂，成本和采購不能有效制衡。

4、合約規(guī)劃，合約規(guī)劃作為成本管理的事前控制手段，已經(jīng)得到大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的認可和應(yīng)用。

5、成本管理成熟度評估體系幫助企業(yè)以和系統(tǒng)化的方法審視當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，識別影響成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)地提升成本管理水平。