第一篇：讀《李嘉誠傳》有感[精選]

讀《李嘉誠傳》有感

一直以來都很佩服李嘉誠先生的白手起家，佩服他的經(jīng)商頭腦，于是找了《李嘉誠傳》來讀，讀完之后，心中有著很多很多的感想，于是把其記錄下來。

李嘉誠先生的一生不可謂不傳奇，出身與貧困家庭的他能夠成為今天的華人首富，通過去讀他的自傳終于知道了他是如何一步一步地走到今天的這個位置，因此，也更加地對他敬佩，真的在他身上有很多很多的東西值得我們學(xué)習(xí)。

李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因為他有著一股永不服輸?shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見解。他認(rèn)為摸清市場動向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。李嘉誠推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。

李嘉誠把香港劃了很多個區(qū)域，每個區(qū)域的居民生活情況和市場情況都記在一個小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了同事們，得到老板的贊賞。由于李嘉誠做出的成績在職工中非常出色，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠成了塑膠廠的臺柱。

他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。1950年，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，在他經(jīng)營塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無法想象的毅力挺了過去，令我震驚萬分。其中最危險的一次就是面臨倒閉。

李嘉誠在得到了一些小利后，開始過于急迫地擴(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問題，原料商們來催原料費(fèi)，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場，“長江”得以從死亡線上被救了回來。這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風(fēng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對。

再后來，長江塑膠廠更名為長江實業(yè)，1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購港燈，讓匯豐銀行主動退出香港商界。李嘉誠收購各個公司的行動一直持續(xù)到1990年。這時，李嘉誠已是多家公司的董事長了。

在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠開始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建“群眾公寓”；斥資兩千兩百萬港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學(xué)。汕大在李嘉誠先生的鼎力支持下，如今發(fā)展蓬勃，是廣東僅有的幾家重點(diǎn)大學(xué)之一，每年作育英才，為社會輸送大批量的高等人才，這也算是李嘉誠先生對家鄉(xiāng)對社會做出自己的貢獻(xiàn)。

李嘉誠能夠成為華人首富，可以說，不是偶然的，他秉承潮州人敢闖敢拼，勤勞耐苦，不舍不棄，機(jī)靈踏實的特性，再加上他的富有遠(yuǎn)見，就注定了他這輩子的成功。而他能夠把心力放到慈善事業(yè)中來，這是我最最欽佩的，達(dá)則兼濟(jì)天下，他不僅僅是獨(dú)善其身，他為這社會所做的一舉一動，都是有目共睹的，它能夠激勵年輕人的奮斗，也能帶動其他企業(yè)家對慈善事業(yè)的付出。

當(dāng)今時代，每個人都渴望財富，尤其是那些平凡的人，更想使自己成為腰纏萬貫的成功者，更想獲得真正的財富，可謂難于上青天！要知道，所有人包括李嘉誠先生的成功和地位都是他一步一個腳印真真正正踏踏實實的走出來，打拼出來的，如果只是一味地去羨慕別人的成果而不付出努力，你是永遠(yuǎn)不會成功的。讀完這本書，更多的學(xué)到的是李嘉誠先生的實業(yè)精神，學(xué)到的是李嘉誠先生在面對種種難關(guān)的時候都能合理應(yīng)對不慌不忙地進(jìn)行處理的精神，這對以后出去工作出去打拼也大有益處，盡管前路茫茫，但是要成就美好的人生必須經(jīng)歷很多很多，現(xiàn)在我更應(yīng)該努力做好自己的人生規(guī)劃，把握未來，美好的未來正在向我們招手！

第二篇：讀《李嘉誠傳》有感

處世哲學(xué)之我讀李嘉誠

——觀《李嘉誠傳》有感

文/朱炯明

《李嘉誠傳》已是我第二次看了，每次看完我都深受啟發(fā)。李嘉誠先生是華人世界中最優(yōu)秀的企業(yè)家，他的一生不平凡，有許多耐人尋味的故事，這些故事又可以讓我們一瞥他的為人處世之道。下面，我將為大家娓娓道來。

搶學(xué)問來彌補(bǔ)痛失教育的童年

民國十七年，李嘉誠出生于廣東潮州一個窮困家庭，父親是教書先生。李嘉誠早年并沒接受過很多教育，因為家庭條件的不允許。但是，年輕的李嘉誠知道學(xué)問的重要性，真的是去搶學(xué)問。他去買二手書，自修，買的都是高中課本，対于童年李嘉誠來說晦澀難懂，但是他堅持，刻苦，努力。

李嘉誠回憶中說道：“我年輕時表面謙虛，其實內(nèi)心驕傲，因為我每天都在提高學(xué)問，每天都在上進(jìn)，而我身邊的同齡人學(xué)問上卻沒有什么變化?！?/p>

時至今日，有一件事李嘉誠回憶起來都聊以自慰。在他童年七八歲的時候，有一天，他拿著一本英文課本走到父親跟前說：“爸爸，其實學(xué)英文也不是很難，不信我背給你聽。”父親一言不發(fā)，低著頭。父親知道兒子喜歡讀書，自己卻無能為力。

戰(zhàn)火紛飛，踏足社會

1938年，日本人轟炸潮州，年僅十歲的李嘉誠和父親遷移到香港，從此在大英帝國殖民下的香港踏足社會，為生活四處奔波。然而，好景不長，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，香港也淪為日本的侵略地。在為生活奔波的過程中，年輕的李嘉誠看透了世間百態(tài)，悟出了人生道理，比同齡人表現(xiàn)的更加成熟。

年輕創(chuàng)業(yè)，有自己的營商之道

22歲的時候，李嘉誠開始創(chuàng)業(yè)。1957年，李嘉誠創(chuàng)辦了一家塑膠花廠，取名長江，因為他說“長江不擇細(xì)流”,意思就是長江塑膠花廠會越做越大。

李嘉誠先生說：“做生意，講求關(guān)系，講求信任。一件看起來吃虧的事，往往有利?！?/p>

有這么一件事。有一年，向長江塑膠花廠下訂單的貿(mào)易商突然取消訂單，李嘉誠沒有要求對方賠償。不知何時，有一個外國商人找到李嘉誠，向他下塑膠花訂單。外國商人說他是一個港商介紹過來的，說長江塑膠花廠是全港最大的塑膠花廠。李嘉誠說當(dāng)時他的廠也不是一件大廠，只是那個港商幫李嘉誠忙而已。這也許就是信任罷了。

有一次，李嘉誠被評為香港經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，記者采訪他時，他如是說：“我不否認(rèn)時勢造英雄，到創(chuàng)業(yè)初期靠不了運(yùn)氣?！?/p>

富有遠(yuǎn)見和目標(biāo)

從戰(zhàn)后到上世紀(jì)70年代，香港發(fā)生了翻天覆地的變化。促使香港從一窮二白到徹底擺脫貧窮，除了維多利亞港，還有勤奮上進(jìn)的香港人，香港也從戰(zhàn)時三十萬人暴增到四百萬人。

李嘉誠敏銳地嗅覺到，香港地少人多，地產(chǎn)業(yè)會是一個很好的方向。于是，他把投資從工業(yè)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)。歷史證明，地產(chǎn)業(yè)為他積累了大量的財富，為以后的投資積累了資本。除了地產(chǎn)業(yè)，李嘉誠也大量投資了服務(wù)業(yè)，包括港口、酒店、通訊、零售等。多元化的投資，并且是成功的投資使他的財富與日俱增。

好的時候不要看得太好，壞的時候也不用看得太壞

李嘉誠有自己獨(dú)特的投資策略。他說：“好的時候不要看得太好，壞的時候也不用看的太壞。”在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，李嘉誠往往加大投資，除了看社會是否和諧、社會政策和社會結(jié)構(gòu)是否有變，時間掌握也很重要，宜速戰(zhàn)速決。危機(jī)，既是危，也是機(jī)，因而在危機(jī)中擴(kuò)大投資是一個不錯的抉擇。

知人善用，重員工關(guān)系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的員工也越來越多，李嘉誠有自己的管理觀念。他知人善用，注重搞好員工關(guān)系，讓員工在企業(yè)工作有歸屬感。

90年代，李嘉誠看到了香港的產(chǎn)業(yè)趨于飽和，于是開始向海外投資，否則公司發(fā)展會受阻礙。在收購?fù)鈬髽I(yè)的時候，李嘉誠一般都會留下企業(yè)本來的員工，讓他們繼續(xù)為公司工作。在開高層會議上，他一般都會征詢各位高管的意見，然后私下跟他們談看法，在知道諸位的看法好，李嘉誠綜合自己的意見，最終使每位高管都心悅誠服。

金錢之道

李嘉誠認(rèn)為：“事業(yè)上應(yīng)該多掙錢，在錢用得上的時候才有機(jī)會。金錢的價值，在于用得其所。錢可以用，但不能浪費(fèi)?！?/p>

有一次，李嘉誠掉了一個兩塊的coin,這枚coin恰好掉到了車胎縫中，旁邊是下水道，要是車開動，那枚銀幣肯定掉到水溝里了。正當(dāng)李嘉誠蹲下要撿起那枚coin的時候，旁邊一個印度人走來，幫李嘉誠撿起了那枚coin,李嘉誠隨手掏出了100塊給那位印度人。李嘉誠事后回憶說：“那枚2快的coin如果掉到水溝里，就真的在世界上消失了，而我把那100快給印度人，卻不會在世界上消失?！?/p>

金錢以外的思想

1978年，李嘉誠回到大陸，登上了萬里長城，看到百廢待興的中國，感慨萬千。

他從鄧小平老先生口中看到了國家將要開放、將要發(fā)展，而自己又能為國家做點(diǎn)什么呢？

或許是因為早年痛失教育的經(jīng)歷和感觸醫(yī)療的落后，李嘉誠在教育和醫(yī)療做了很大的投入。迄今為止，他已經(jīng)為汕頭大學(xué)資助了約80億港元，為家鄉(xiāng)汕頭、潮州的醫(yī)療建設(shè)做了很大投入。

李嘉誠說：“對于一個國家，教育最重要。辦教育和做生意不同，永不灰心。即使有一天，汕頭大學(xué)因為一次意外事故被夷為平地，我也要重新把它建起來?！?/p>

從2002年道2016年，十五年來，每次汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮它都會如約而至。

工作至老去

有記者問李嘉誠為什么年紀(jì)這么大了還一直工作。李嘉誠說：“工作對我來說，一是挑戰(zhàn)，二是作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人，我有義務(wù)為股東賺錢，三是賺錢，在需要用的時候可以用的上。有意義的事，無論大小，我都會繼續(xù)做。”

寧靜致遠(yuǎn)

方寸之間，自有天地。忙碌之外，李嘉誠追求的是內(nèi)心的寧靜世界。李嘉誠來到瑞士，想起曾經(jīng)和Victor和Richard（兒子）在瑞士一個湖上劃獨(dú)木舟，看景色依舊，而物是人非。

書于2016年7月1日

第三篇：讀《李嘉誠管理》有感

比生命更重要的是誠信

讀《李嘉誠管理智慧全集》有感伍平

讀罷《李嘉誠管理智慧全集》一書（以下簡稱《全集》一書），感受最深的是李嘉誠的為人。全書共十章，其中直接稱道他的為人的竟達(dá)四章之多。例如第一章中的第二節(jié)“對待員工義字當(dāng)先”，第四節(jié)“寧虧自己不虧大家”；第二章中的第一節(jié)“不拘一格用人才”，第四節(jié)“把每個人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢谩?；第七章的第二?jié)“比生命更重要的是誠信”，第六節(jié)“做事先要做人”，第七節(jié)“打出自己的金字招牌”；第十章的第一節(jié)“熱愛故鄉(xiāng)，回報社會”，第三節(jié)“多行善事，心系天下蒼生”等等。掩卷細(xì)品，他的成功主要建立在他的人品這一堅實的基礎(chǔ)上。

基礎(chǔ)之一，以人為本。李嘉誠認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的觀念應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司?；诖擞^點(diǎn)，他一心為員工著想：一是讓員工通過辛勤的勞動獲得合理的報酬。二是給員工一定的后勤保障，以免除后顧之憂，一心向前。三是重視員工，讓其認(rèn)識到自身價值從而更加自信和努力。四是對員工象對待自己的家人一樣。當(dāng)然，如果員工做了錯事，他也會毫不留情地予以批評，甚至罵個狗血淋頭。俗話說“眾人拾柴火焰高”。李嘉誠知道，一個聲譽(yù)不好的人，他再有能力都會孤掌難鳴。一個不講“義氣”的人必然會淪為孤家寡人。是??！誰會幫助一個聲譽(yù)不好的人，不講“義氣”的老板呢？為此，凡是對企業(yè)做過貢獻(xiàn)的人，李嘉誠都不會忘記。例如使李嘉誠完成原始資本

積累，并贏得“塑料花大王”盛譽(yù)的塑料花生產(chǎn)，由于時代變遷已無利可圖，但李嘉誠卻一直維持著小批量生產(chǎn)，其原因就是顧念著對企業(yè)有貢獻(xiàn)的老員工。最后塑料廠停產(chǎn)，但老員工仍獲得了長江大廈的管理工作，這就是李嘉誠做大做強(qiáng)企業(yè)的根本，也是能夠長期發(fā)展的原因。

基礎(chǔ)之三，知人善任。李嘉誠認(rèn)為在競爭激烈的商業(yè)社會中，誰擁有人才，誰就會成為競爭的勝利者?；诖擞^點(diǎn)，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才，為企業(yè)的開疆闊土立下了汗馬功勞。二是舉賢不避親。李嘉誠認(rèn)為事業(yè)可以繼續(xù)，正如歐洲家族今天的事業(yè)比過去任何一代都好一樣。他拋棄“富不過三代”的舊觀念，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，不遺余力地培養(yǎng)后人，大膽啟用親生兒子李澤鉅，李澤楷為公司高層管理人員，為企業(yè)的不斷擴(kuò)張的基業(yè)延續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三是把每個人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢?。李嘉誠認(rèn)為，人各有長處和短處，只要量才而用就能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個人的潛能，為公司作出最大的貢獻(xiàn)。例如讓思維活躍的盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓性格沉穩(wěn)的周千和主管財務(wù)，使他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)打天下作出突出的貢獻(xiàn)。的確，一個企業(yè)如果不敢用人才，何以開疆闊土，何以凝聚人心，何以讓企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展呢？

基礎(chǔ)之三，誠信為本。李嘉誠認(rèn)為管理者首先要學(xué)會自我管理。管理好自己是事業(yè)成功的關(guān)鍵?；诖擞^點(diǎn)，他一是將誠信看得比生命還重，例如李嘉誠生產(chǎn)的塑膠制品出現(xiàn)品質(zhì)問題后，坦誠地認(rèn)錯，向原料商，客戶，銀行道歉，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，終于使自己度過難關(guān)。

二是他堅持做事先要做人的原則。例如他與一個行乞的外省婦女約定第二天見面，即便第二天有客戶要上門他也要準(zhǔn)時赴約。再如，李嘉誠說：如果一單生意，只有自己賺，而對方一點(diǎn)不賺，這樣的生意絕對不能干。的確，生意應(yīng)該是利益均沾，這樣才能保持永遠(yuǎn)的合作。相反，光顧一己之利，而無視他人的利益只能是一錘子買賣，只會把自己的生意做斷做絕。可見，李嘉誠成功的關(guān)鍵不在于做事之術(shù)，而在于他的做人之道。只貪圖眼前利益的人，充其量只是一個小商販，而一個時時刻刻把做人的原則放在心頭的人，才能成為一個大商人。三是他能夠主動給自己補(bǔ)課 “充電”，他認(rèn)為，這個時代需要的是有知識的人。他說：我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎100%不靠運(yùn)氣，而是靠工作，靠勤奮和智慧，這其中90%得益于自己平時多讀書，多思考。是??！人生就是這樣，沒有一步登天的好事。要想由小做大，就得一步一個腳印。學(xué)習(xí)是一輩子的事。一個人只有不斷地充實自己，才能適應(yīng)社會，才能有所發(fā)展有所作為。

基礎(chǔ)之四，心系蒼生，李嘉誠認(rèn)為，人心就是財富，而得人心者必昌盛，基礎(chǔ)此觀念他一向是努力回報社會，據(jù)我在書中的初步估算，從1978年到1988年的十年間，他向社會捐款竟達(dá)20多億港元，李嘉誠的善舉是他商業(yè)活動中的無形資產(chǎn)，這個無形資產(chǎn)要比有行資產(chǎn)更貴更有價值，二是他心系蒼生，如果有人問李嘉誠一生中最得意的“杰作“是什么？可能有人回答是他建立了國際化多元化的龐大的“經(jīng)濟(jì)王國”，然而李嘉誠最滿意的是獨(dú)立捐資創(chuàng)建了汕頭大學(xué)，汕頭大學(xué)附屬第一，第二醫(yī)院及汕頭腫瘤醫(yī)院，他認(rèn)為這樣對大家和國

家都有利，二是他創(chuàng)建了李嘉誠基金會，據(jù)書中記載，李嘉誠于06年8月24日宣布，他將把個人財產(chǎn)的三分之一捐給基金會，這將是480億的巨資，也是全球華人基金會中金額最高的一個基金，若按港幣1：1看，這就是480億人民幣，李嘉誠明確表示，這個財產(chǎn)“家里任何人都沒有份”，任何人都不可以動，基金的使命是推動社會建立“奉獻(xiàn)文化”本質(zhì)的力量，都主要捐款于教育，醫(yī)院，文化及其他公益文化。

掩卷以后，我忽然我們的快力文與李嘉誠的企業(yè)有許多相似之處，例如，出臺多種政策，盡力讓員工多拿工資，堅持“學(xué)習(xí)”制度，讓每位員工努力充實自己，定期組織活動，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，努力讓員工在良好的氛圍中工作，建立競爭機(jī)制，努力讓優(yōu)秀員工脫穎而出，關(guān)心每一位員工等等。難怪，冉剛走后留下了一篇感人的日記，曹麗華走時將客戶移交得清清楚楚，王行雪走時曾說：“如果只為打工，他決不會離開公司。”還有高文全在離開公司闖蕩一番后又回到了公司。是?。∵@樣的公司誰會不留念和牽掛呢？如今我們的公司還很年青，還不能像李嘉誠的“經(jīng)濟(jì)帝國”那樣盡善盡美，但我相信，公司以誠待人，我們大家定會加倍努力，例如，常總本月已完成200%的任務(wù)，老虎也已完成100%，還有小丁經(jīng)常加班，曹姐努力降低庫存，加強(qiáng)貨物周轉(zhuǎn)率，李姐帶病堅持工作，吳師任勞任怨，有了公司的坦誠，大家的努力，公司何愁不前途光明呢？堅持人生目標(biāo)是我們成功的關(guān)鍵，我們一要牢記“比生命更重要的是誠信?！?/p>

俗話說：一榮俱榮，一損俱損，也希望大家繼續(xù)努力，為公司和

個人美好的明天而奮斗！

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第四篇：讀傳有感

讀傳有感

話說在貳零壹零年叁月貳拾陸號那浮生半閑的周五早上，竟腎上腺素分泌過多，和同班同學(xué)相約去圖書館“淘寶”。

出于瞻仰偉人的情懷，同時也基于對貳拾世紀(jì)最杰出的歷史人物的潺潺仰慕之情，便義無反顧的優(yōu)先選擇了那個影響了整個中國歷史發(fā)展進(jìn)程的巨匠風(fēng)云人物——毛澤東，由于堅信“旁觀者清”，所以選擇拜讀迪克威爾遜先生撰寫的《毛澤東》，迪克威爾遜先生是國外研究當(dāng)代中國問題的知名學(xué)者，他的作品應(yīng)該值得拜讀。

此后斷斷續(xù)續(xù)的從叁月貳拾陸號到肆月拾陸號晚才算比較認(rèn)真的讀完一遍，自覺讀完相當(dāng)受益，于是便有了寫些讀后感的想法。同時那晚又恰逢周五，周末沒課，寢室的叁位同胞剛好也都出去娛樂了，正所謂“君子有所為，有所不為”，此正當(dāng)“作為”時刻，天時、地利皆有，于是提筆略寫，奈何好事總是多磨，忽而遠(yuǎn)方某君念余悠悠，于是打來一通電話，略表相思，大家也都知道粥是要用煲的，這一煲一個多小時也就過去了，一看時鐘已經(jīng)凌晨一點(diǎn)咯。此時此刻難為情，不禁想起毛主席的一句話:身體是革命的本錢，不得不感慨精力有限?。]能像毛主席一樣可以工作到深夜，而仍然孜孜不倦，精神奕奕，偉人確有其與眾不同的稟性啊！我的修為不夠精純，只能去約周公修煉咯！

看來想寫東西的必要有了，還要有必要的機(jī)遇啊！

此后兩周又是庸碌的往返于教學(xué)樓與宿舍之間，但希望多拜讀一些偉人的傳記來啟發(fā)和激勵自我的情緒卻已經(jīng)萌芽。好像鬧鐘一樣，準(zhǔn)時啟動，又是同樣半閑的周五，肆月叁拾號，只是時間卻漠然的過了叁百叁拾陸個小時，這次借的是《羅斯?！泛汀陡实貍鳌罚南搿拔逡弧背鋈ニＲ惶?，然后看書，寫點(diǎn)東西?？墒牵墒??這個就??奈何，計劃總是趕不上時間的變化呀！朦朧中“五一”假期就那樣朦朧過去了。

時光如梭是極有道理的，時間也是可愛的，半閑的周五也是如期而至的，伍月柒號，不知何也，此時突然想起《紅樓夢》里形容鳳姐的那句話“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤的卿卿性命。”我覺得可以改一下，用來形容此刻寫東西的心情，“機(jī)關(guān)算盡太匆匆，反誤了卿卿時間?！?/p>

可見想寫點(diǎn)東西確實很難，不僅要有時間，還要講機(jī)緣?。?010-5-7

重慶

第五篇：《李嘉誠傳》讀后感

“一次，李嘉誠夫婦開車去學(xué)校里看孩子。支學(xué)校的路上，天下起了大雨，透過模糊的車窗，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見一個大男孩背著一個大書包騎著自行車疾行而來。雨太大了，男孩的車子在與李嘉誠的車子擦肩而過的時一剎那，滑倒了。李嘉誠緊急剎車，才躲開了一場事故。顧嘉誠一邊開車門一邊說：‘好危險啊?！墒撬萝嚪銎鸬膮s是自己的孩子李澤鉅?！?/p>

——摘自己《（世界首富）李嘉誠》

這一年李澤鉅15歲，應(yīng)該是1969年，我們國家處于十年**。

嘉誠夫婦和妻子表妹月明，除了小時候給兩個孩子請外教，創(chuàng)造學(xué)習(xí)英語的條件，還自己回家的時候與孩子進(jìn)行英語交流。他們認(rèn)為：去西方先進(jìn)國家求學(xué)深造，既可以學(xué)到先進(jìn)的科技文化知識，又可以讓他們有充分的時間去看外面的世界，當(dāng)兩兄弟就讀于同一所中學(xué)時，為了不忘國語，還要求經(jīng)常用中文寫信回家，然后李老先生自己“閱讀批改”，并回信；經(jīng)濟(jì)方面，給他們哥兒倆兩本卡，一本卡是可以隨便用的，里面的錢不多，還有一本卡用的時候必須要寫信申請，然后他老人家24小時內(nèi)回復(fù)才能運(yùn)用；在國外學(xué)習(xí)的時候，不請保姆，要自己做飯菜，照顧自己；夫婦倆去看望孩子的時候，是不會通知兩兄弟的；……于是出現(xiàn)了上面年摘錄的文字?。ㄒ彩沁@次事情之后，夫婦倆才給小哥兒倆配了小汽車）

為了孩子不成為當(dāng)下流行的“富二代”，老先生在小哥兒倆小時候就給他們講自己在最熱愛讀書的時候不得不丟下書本去賺錢的一個又一個小故事，事業(yè)的成功的失敗，一直輸入“知識就是力量、知識就是財富”的理念；月明老夫人，則經(jīng)常給他們講與人處世誠信為本；小哥兒倆有時候也會參加長江實業(yè)集團(tuán)的董事會，讓小哥兒倆明白錢不是自己來找上門的，而是通過高層協(xié)商、管理、合作等等賺來的：在一次董事會上，為了利潤11%和9%的問題討論的時候，小哥兒倆一致覺得“只想賺9%是笨蛋”，李老先生幽默地說：“那我就是那個笨蛋吧?！保ㄊ聦嵶C明9%的決策是正確的）讓孩子知道了，商業(yè)上11不一定大于9！從小就受到這種商業(yè)熏陶，這是老先生的與眾不同之處。

每個人的故事都不可復(fù)制，尤其是李嘉誠的故事更不可復(fù)制：14歲的他從茶樓跑堂，每天要工作16小時，還抽出2個小時學(xué)習(xí)，每天幾乎只睡4個小時，還成為了工資漲得最快的伙計；一年后來到舅舅的鐘表公司，從簡單的組裝到復(fù)雜的組裝、從簡易的修理到復(fù)雜的修理，僅僅兩年多，他不僅學(xué)會，還開始涉足銷售，讓舅舅的鐘表公司進(jìn)一步擴(kuò)展，在此期間，他仍不忘讀書現(xiàn)個小時以上；舅舅對他的辭職雖很不情愿，但他還是自己決心去做銷售員，他用他的一雙肉腳一步步地丈量香港這塊土地，從小職員到銷售副經(jīng)理到經(jīng)理，工資一漲再漲，他仍然不忘讀書！…… “ 一直堅持讀書”似乎是這段文字的主線，其實不然，主線是“生活從來都不虧待有心人！”明著在褒贊他的堅持讀書，我們不得不注意到人的學(xué)習(xí)精神、他的記憶力、他的接收新事物的能力、他對勝利的渴望與執(zhí)著，一切都是在激勵著他“我沒有別人的學(xué)歷，沒有別人那么多金錢，沒有別人那么好的資質(zhì)”——只有不斷地追求新的目標(biāo)，才是真正人生！

他從一個插班后英語方面的聾子、瞎子，成為茶館里唯一可以和“洋人”流利交流的跑堂小二，成為自己可以和美國人做生意而自己和美國人交流的老板。當(dāng)他從潮州到香港的時候，語言本身就是問題，直到不是問題!他就是一名戰(zhàn)士！他是無畏的戰(zhàn)士，他總是在戰(zhàn)斗，包括他已經(jīng)是世界前十的富人的時候，他還在不斷地給內(nèi)地捐超過千億，還在賺錢，問他為什么的時候，他只是說：“我只想證明我還有賺錢的能力！”

但他卻自己一直住在60年代初購置的63萬元的“高檔”房子里，戴著老式手表，穿著舊衣服，過過苦日子的人都知道，衣服能穿就行，不需要高檔（高檔衣服穿在不同的人身上人有不同的結(jié)果），他經(jīng)常和員工一起吃工作餐，自己也經(jīng)常一盤青菜幾條小魚而已，（記得我奶奶說過：“吃得再好，最后都變成了##”雖不文雅，確是事實；然可悲的是，有些吃得很好，會不會變成##，還是個問題！）李嘉誠正是這樣走過來的，所以他不講究。但他為自己曾經(jīng)的志向——教育事業(yè)，卻經(jīng)常一擲萬金！

他是真正的男子漢！他是一位未曾持過槍的戰(zhàn)士！他應(yīng)該獲得自己該獲得的一切殊榮和光環(huán)！我們不必去想方設(shè)法去復(fù)制和羨慕，我們可以從他的身上看到、學(xué)到、感悟一種蓬勃旺盛的力量，這是人應(yīng)該具備的品質(zhì)，我們不可丟棄。我們國家他曾經(jīng)捐過多少錢的同時，我們更不能忘記他的赤子之心、他的一身正氣！