第一篇：公司金融演講稿

In this part, I will cover the problems faced by Jinzhongguo The first problem is Information delay and distortion.Some subsidiaries boosted their sales and profits to the headquarter.And the second is concentration of operating risks, like bureaucratic hierarchy, power-control and self-interest.Then their profits dropped a lot since frequent acquisition needs heavy invest.And their SGA expenses rose.Also Tsingtao brewery is still a production and financing oriented company, they lack of modern market plans from an overall point of view.Sothis led to irrational allocation of resources.And as a typical SOE, Qsingtao Brewery felt hard to turnover because of some intervenes from the government.Fast-speed of acquisition also putstress on its financing.Qsingtao brewery’s debt rose to 56% by mid-2001, a dangerous level.Thesegraphsare about ratios of china’s five listed beer companies in 2001.The red line is Qsingtao beer.It has the highest Debt/asset ratio,the lowestP/E ratio, net profit margin and ROA.Also we found a trend ofdecline of the last two ratios.So if not improve quickly, its financial condition may get worse.Acquisition would cause indigestibilityif not integrated timely.These subsidiaries came from around the country and possess different technology and management styles, various cultures and values.So it is difficult for them to cooperate and fight for a common goal.Besides, it is a challenge to prepare enough managers in such a short time.Even if managers are already trained, they were reluctant to follow these airborne professional managers.Lastly, conflicts of internal sales and product structures were also hard to eliminate.Becauseeach subsidiaryhasalready been accustomed to their own sales teams.Next, we will turn to the actions brought by Jinzhongguo

第二篇：公司金融

獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn) 創(chuàng)辦成本低 1無限責(zé)任2有限的企業(yè)生命3所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難 4融資困難

一家企業(yè)資產(chǎn)的流動性越高，越不可能面臨短期負(fù)債償付的困難、創(chuàng)造有價(jià)值的融資機(jī)會的基本方法 1愚弄投資者2降低成本或提高補(bǔ)助3創(chuàng)新證券 有效資本市場的條件 任何一個(gè)條件存在提升市場有效性1理性2獨(dú)立偏離理性3套利 有效市場的挑戰(zhàn)1套利的局限2收益偏離預(yù)期3規(guī)模4價(jià)值股與成長股5大崩潰與泡沫 提高股利支付率促使股價(jià)上升 錯誤，只要有足夠數(shù)量的高股利公司來滿足喜愛高股利投資者的需求，公司就不可能通過發(fā)放高股利來推高其股價(jià)。只有當(dāng)追隨者的需求得不到滿足時(shí)，公司才可能因此來推高股價(jià)。目前還證據(jù)證明這一事實(shí)。

凈營運(yùn)資本=流動資產(chǎn)—流動負(fù)債=現(xiàn)金+存貨+應(yīng)收賬款—應(yīng)付賬款

凈營運(yùn)資本為正，說明凈營運(yùn)資本出現(xiàn)盈余，未來得到的現(xiàn)金將超過付出的現(xiàn)金。凈營運(yùn)資本為負(fù)，說明凈營運(yùn)資本出現(xiàn)短缺，未來得到的現(xiàn)金將少于付出的現(xiàn)金。在一家成長性企業(yè)中，凈營運(yùn)組織部的變動額通常是正數(shù)。

長期償債能力的度量指標(biāo)1.總負(fù)債比率=（總資產(chǎn)—總權(quán)益）/總資產(chǎn)

2.負(fù)債權(quán)益比=總負(fù)債/總權(quán)益3.權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/總權(quán)益

4.利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息5.現(xiàn)金保障倍數(shù)=（息稅前利潤+折舊）/利息

凈現(xiàn)值 是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額

凈現(xiàn)值法則 NPV>0接受項(xiàng)目，NPV<0 拒絕項(xiàng)目

內(nèi)部收益率 資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率法則 內(nèi)部收益率>貼現(xiàn)率接受項(xiàng)目反之拒絕

凈現(xiàn)值法一定是對的，內(nèi)部收益率法只有在某種條件下使用

資本項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?/p>

資本市場線 資本市場線是指表明有效組合的期望收益率和標(biāo)準(zhǔn)差之間的一種簡單的線性關(guān)系的一條射線。它是沿著投資組合的有效邊界，由風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)構(gòu)成的投資組合。利息稅盾 投資者從利息支付的稅收抵扣中獲得的收益利息稅盾=企業(yè)所得稅稅率×利息費(fèi)用

間接效應(yīng)

1擠出效應(yīng) 指一個(gè)相對平面的市場上，由于供應(yīng)、需求有新的增加，導(dǎo)致部分資金從原來的預(yù)支中擠出，而流入到新的商品中。

2協(xié)同效應(yīng) 可分外部和內(nèi)部兩種情況，外部協(xié)同是指一個(gè)集群中的企業(yè)由于相互協(xié)作共享業(yè)務(wù)行為和特定資源，因而將比作為一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)取得更高的贏利能力；內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn)，營銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。

行為財(cái)務(wù)權(quán)對市場的挑戰(zhàn)假說的三個(gè)挑戰(zhàn)：1非理性 2獨(dú)立偏離理性的典型性和保守主義 3價(jià)格錯估

第三篇：金融公司規(guī)章制度

金融公司規(guī)章制度

金融公司規(guī)章制度1

第一章：總則

第一條、適用范圍本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財(cái)富管理中心所有員工。

第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、根據(jù)激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的.效益及工作業(yè)績掛鉤。

第二章：工資構(gòu)成

第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

第五條、財(cái)富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表。

第六條、銷售提成計(jì)算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放辦法?？己酥芷冢嚎冃ЧべY按季度考核按季度發(fā)放。

第八條、年終獎金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在______投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元年，管理崗位員工300元年。員工入職每滿________年，從員工入職滿________年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

二、員工入職未滿________年者，無工齡工資。

第三章：理財(cái)顧問級別調(diào)整

第十條、級別調(diào)整原則：

一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升：

1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

第十一條、職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級考核任務(wù)的100%。

二、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級。

三、降級規(guī)定

1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個(gè)季度降級至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級。

2、初級理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系。

第四章：管理崗位職務(wù)獎金

第十二條、職務(wù)獎金針對在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務(wù)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎金______銷售提成總和____%。

第十五條副總裁職務(wù)獎金______銷售提成總和5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

第六章：附則

第十九條、薪資發(fā)放日為每月____日，遇節(jié)假日提前。

第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

第二十一條、本制度自________年____月____日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報(bào)酬以及計(jì)算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

若對以上有內(nèi)容有疑問請反饋或舉報(bào)

金融公司規(guī)章制度2

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識。

第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

第二章工資體系

第六條：工資結(jié)構(gòu)

工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎金三部分，具體介紹如下：

崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；

津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；

獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。

崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列：

管理層系列：

公司總裁、副總裁、總監(jiān)；

執(zhí)行層系列：

部門經(jīng)理、主管、專員。

n工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎金。

整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

管理層級崗位

層級崗位名稱工資收入帶寬

12345

管理層B2—1董事長300003400038000445000

B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000

B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000

執(zhí)行層C2—1部門主管600070008000900010000

C2—2技術(shù)人員25003000350040004500

n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

n工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、工資及獎金的計(jì)算公式如下：

年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

=月崗位工資×12+獎金+津補(bǔ)貼

第七條：崗位工資

n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。

n崗位工資層級設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

n交通補(bǔ)貼：

1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則

（1）公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼；

（2）公司職員自帶車輛；

（3）公司職員不帶車輛；

（4）享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

職員級別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）

總裁25001200

副總裁1500800

總監(jiān)100

經(jīng)理800400

主管500250

專員300150

3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。

n午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

n通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

第十條：獎金

n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)，公司會在本末將下的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎金，如果連續(xù)兩個(gè)部門或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

第十一條：加班處理

n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。

第三章工資計(jì)算及給付

第十二條：工資計(jì)算

n結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

n員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

第十三條：工資發(fā)放

n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；

n月度工資發(fā)放時(shí)間：

正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；

工資支付日如遇到國定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放；

因不抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

第十四條：特殊情況工資處理

n工資發(fā)放差錯處理

因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；

因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；

員工對個(gè)人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。

n員工離職工資處理

工資計(jì)算期間員工被解雇或申請離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；

工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算；

對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；

如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

n病假的計(jì)算辦法

司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；

司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；

司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；

司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；

長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。

n事假的計(jì)算辦法

按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十；

n曠工

礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完；

n年休假及探親假

年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行；

年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

第四章工資調(diào)整

第十八條：工資調(diào)整概述

n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性；

n工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型；

n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行的`工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

n崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達(dá)到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下：

n普調(diào)工資：是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

n新進(jìn)員工工資管理：對于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行；

轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金；

延長試用期：對于未通過試用期考評，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

特殊人員：對公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級。

第二十條：津貼調(diào)整：

n津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

第二十一條：工資調(diào)整流程：

n正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；

n異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時(shí)），人事行政部門報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司規(guī)章制度3

我國中型IT企業(yè)簡介

通過比較，不難發(fā)現(xiàn)我國的中型IT企業(yè)具有如下特點(diǎn)。

㈠ 規(guī)模中等，介于大型和中型之間

這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國家經(jīng)委、國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、勞動人事部聯(lián)合制訂下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》，但這份標(biāo)準(zhǔn)也有一定的缺陷，尤其對一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特殊情況，筆者認(rèn)為其規(guī)模不能用員工數(shù)來衡量，而應(yīng)以其實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值多少來衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)介于中間的IT企業(yè)。

㈡ 處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段

中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營，但由于創(chuàng)業(yè)者的知識和技術(shù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當(dāng)可觀的股份，其貸款可抵押的有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機(jī)會很校如何突破這一發(fā)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的`主要任務(wù)。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可比擬的成長速度。

㈢ 知識資本化

這類IT企業(yè)中，員工大多具有高學(xué)歷、高技術(shù)。知識型員工密集，而且這些人憑借著他們的知識和技術(shù)參與分配，實(shí)際上，他們的知識已經(jīng)資本化了。不過管理方面的人才卻較少，這也容易導(dǎo)致企業(yè)分-裂。因?yàn)镮T人才往往單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。知識管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。

我國中型IT企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了必須要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也就要求我們的中型IT企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。

現(xiàn)有薪酬制度分析

薪酬制度是企業(yè)最為重要的人事制度之一，對于我國中等IT企業(yè)來說仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致IT人才流動的因素中，薪酬因素位居第一。近日，南京市信息中心專門組織了一次對南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：43.9%的IT企業(yè)老總認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但許多IT人才仍認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會有更多發(fā)展機(jī)會而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那么問題到底在哪里?根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因主要有三：

㈠ “瘸著腿”走路

許多中型IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因?yàn)闆]有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR部門對市場進(jìn)行了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因?yàn)槠涿つ啃?，老板根?jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資的行為導(dǎo)致IT人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動的惡性循環(huán)。同時(shí)，對于一些職位，因?yàn)槔习宀涣私馐袌鲂星椋^低的薪酬無法吸引或保留優(yōu)秀人才。

第四篇：公司金融總結(jié)

公司金融活動的核心是通過投資、融資和資產(chǎn)管理等金融決策創(chuàng)造價(jià)值

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)：1，單一財(cái)務(wù)目標(biāo)：股東財(cái)富最大化2多元財(cái)務(wù)目標(biāo)：保持競爭力、擁有核心技術(shù)等

2,管理者行為的控制: 管理者的目標(biāo)：自身利益最大化

? 投資組合理論：增加投資組合中的品種數(shù)量，通過組合投資，可以在不減少收益的情

況下降低投資的總風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；意義：解釋貼息率內(nèi)涵的理論；無套利均

衡分析的雛形

? 資本資產(chǎn)定價(jià)理論：引入無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)；提出了單個(gè)證券期望收益率

? 貨幣的時(shí)間價(jià)值：是指貨幣經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。一定量的貨

CFt幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。PV?tt? 終值公式現(xiàn)值公式(1?rt)FV?CF0?(1?rt)? 融資的類型：1 主要形式：折舊、留存

收益、定額負(fù)債。具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn) 融資規(guī)模有限。2，外源融資：公司通過一定方式從外部融入資金用于投資 通過金融媒介機(jī)制的作用，以直接融資和間接融資的形式實(shí)現(xiàn)的 主要形式：發(fā)行股票、債券，銀行貸款等。具

有高效性、靈活性、大量性和集中性的特點(diǎn)

? 公司不通過金融中介機(jī)構(gòu)，直接向資金供給者融入資金，或通過發(fā)行股票、債券等方式進(jìn)行籌資 政府撥款、占用其他公司資金、民間借貸和內(nèi)源融資等都屬于直

接融資范疇融資范圍較廣，成本較高

?對我國大多數(shù)公司而言，間接融資

仍是目前最為重要的融資途徑 基本方式是銀行借款、融資租賃等

? 公開發(fā)行/公募：是指面向市場上的大量非特定的投資者公開發(fā)行股票，通過投資銀行

分散地和小批量的出售給一般投資者

? 債務(wù)融資的收益：債務(wù)的稅盾效應(yīng)減少代理成本

? 債務(wù)融資的成本：包括顯性和隱形兩種。前者指交易成本，后者指債務(wù)融資可能引發(fā)的破產(chǎn)成本、代理成本和融資靈活性降低等

? 長期融資決策的法則: 是否產(chǎn)生了正的凈現(xiàn)值。是否增加公司價(jià)值。如果舉債不能提

升公司價(jià)值，則選擇股票或混合證券融資

? 資本結(jié)構(gòu)：公司不同的資本在總資本中所占的比重。公司的資本包括債務(wù)資本（長期）B= B—債務(wù)資本S—權(quán)益資本（含留存收益）S?股東財(cái)富最大化/公司價(jià)值最大化決定了公司長期融資決策或資本結(jié)構(gòu)，簡單說： ? 如果資本結(jié)構(gòu)和資本成本呈正相關(guān)關(guān)系，則資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

?債務(wù)融資的NPV＜0如果資本結(jié)構(gòu)和資本成本呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，則資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)

值呈正相關(guān)關(guān)系。債務(wù)融資的NPV＞0如果資本結(jié)構(gòu)和資本成本沒有關(guān)系，則資本結(jié)

構(gòu)與公司價(jià)值也沒有關(guān)系。債務(wù)融資的NPV=0

? 期貨合約與遠(yuǎn)期合約的比較：1期貨合約交易發(fā)生在固定的期貨交易所內(nèi)(芝加哥國際

貨幣市場)遠(yuǎn)期合約以場外交易為主（電話、電報(bào)、電腦終端等）

? 2期貨合約面值標(biāo)準(zhǔn)化(一份日元期貨合約面值12.5百萬元)遠(yuǎn)期合約由客戶任意

選擇。3期貨合約到期日標(biāo)準(zhǔn)化（每年3、6、9、12月第3個(gè)周三）遠(yuǎn)期合約到期日

根據(jù)客戶需要而定4期貨合約很少實(shí)際交割 遠(yuǎn)期合約大多實(shí)際交割

? 5 期貨合約有保證金制度遠(yuǎn)期合約無該制度，或以資產(chǎn)作抵押擔(dān)保

? 6期貨合約實(shí)行逐日結(jié)算或盯市操作 遠(yuǎn)期合約到期日結(jié)算

? 7期貨合約的次級市場發(fā)達(dá) 遠(yuǎn)期合約無次級市場8 期貨合約主要使用者是投機(jī)

者，以交易為目的遠(yuǎn)期合約主要使用者是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，以實(shí)物交割為主

? 互換合約：交易雙方在一段時(shí)間內(nèi)交換現(xiàn)金流量的合約或協(xié)議。等同于一系列遠(yuǎn)期合約。利率互換：交易雙方只涉及利息交換，不涉及本金交換（浮動利率與固定利率互

換）貨幣互換：交易雙方在未來持續(xù)數(shù)個(gè)期限內(nèi)，向?qū)Ψ街Ц恫煌N貨幣本金計(jì)算的利息，并在合約的期初和期末交易雙方交換等值的外幣本金 貨幣互換同時(shí)涉及期初本金、利息、期末本金三個(gè)內(nèi)容

? 資本結(jié)構(gòu)與代理成本的關(guān)系：增加債務(wù)融資的比例會減少自由現(xiàn)金流量，從而降低股

權(quán)代理成本當(dāng)公司債務(wù)融資比率上升時(shí)，債權(quán)代理成本上升 代理成本使得公司只能在股權(quán)融資與負(fù)債融資之間尋找平衡點(diǎn)。股權(quán)融資的代理成本與債務(wù)融資的代理成本相等時(shí)公司總資本成本達(dá)到最小，此時(shí)資本結(jié)構(gòu)是公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

? 信號模型：研究和探討如何在信息不對稱條件下，將資本結(jié)構(gòu)作為信號向市場傳遞有

關(guān)公司價(jià)值的信息。傳遞信號的方法通常分為兩種，一是通過負(fù)債比例傳遞，二是通過內(nèi)部人持股比例傳遞

? 如果杠桿公司的負(fù)債和股東權(quán)益合計(jì)數(shù)的市場價(jià)值與另一家無杠桿公司的市場價(jià)值不

同，則套利的可能性存在? 營運(yùn)資本政策由流動資產(chǎn)投資政策和融資政策組成 流動資產(chǎn)投資政策。確定流動資產(chǎn)

投資總額和各項(xiàng)流動資產(chǎn)目標(biāo)投資額的政策。融資政策。選擇流動資產(chǎn)的資金來源的政策

? 短期融資原則：1成本性原則：用最小的成本獲得短期資金是短期融資的最重要原則；

2可行性原則：是指短期融資的可得性，3融資靈活性：跟公司在短時(shí)間內(nèi)增加短期資金的能力有關(guān)。無折扣的信用條件。n/30有現(xiàn)金折扣的信用條件。2/10，n/30 ? 短期短期融資：1銀行信用（貨幣市場信用 2 ? 2

? 某公司支付了6,000元咨詢費(fèi)作A項(xiàng)目投資的市場調(diào)查，公司決定對A項(xiàng)目投資進(jìn)行

成本效益分析，有關(guān)預(yù)測資料如下：

? 公司原有一間廠房可用于A項(xiàng)目，如果該廠房出售，當(dāng)前市價(jià)為50,000元； ? A項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)110,000元，使用年限5年，直線法計(jì)提折舊，稅法規(guī)定殘值10,000

元，預(yù)計(jì)5年后公司不再生產(chǎn)時(shí)該設(shè)備可售出，售價(jià)為30,000元；

? 預(yù)計(jì)A項(xiàng)目各年銷量（件）分別為500、800、1,200、1,000、600；投資期墊付營運(yùn)

資本10,000元；

? 第一年售價(jià)200元/件，付現(xiàn)成本為100元/件，墊付營運(yùn)資本10,000元，考慮通貨膨

脹因素和原材料價(jià)格的上漲，以后售價(jià)每年上漲2%，單位成本每年上漲10%，墊付營運(yùn)資本按銷售收入的10%估計(jì)支出 ? 公司所得稅稅率為30%。

? 試測算A項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量。

? 首先，分析投資項(xiàng)目所需的投資支出 ? 購置機(jī)器設(shè)備

?第0年產(chǎn)生了110,000元的現(xiàn)金流出

?根據(jù)預(yù)測設(shè)備5年后的出售價(jià)格為30,000元，而賬面價(jià)值為10,000元，出售價(jià)

格超過賬面價(jià)值的差額應(yīng)繳納所得稅為：

?(30,000-10,000)×30%=6,000（元）

?出售設(shè)備的稅后凈收入為：30,000-6,000= 24,000（元）? 不出售廠房的機(jī)會成本

?如果公司接受了A項(xiàng)目，它將使用一個(gè)原本可以出售的廠房，因此廠房的當(dāng)前市

價(jià)應(yīng)該作為機(jī)會成本

?市場調(diào)查的6,000元支出與是否接受該項(xiàng)目無關(guān)，應(yīng)看作沉沒成本 ? 營運(yùn)資本投資營運(yùn)資本在項(xiàng)目早期因業(yè)務(wù)擴(kuò)張而有所增加

?按照投資預(yù)算的一般性假設(shè)，最后所有的營運(yùn)資本可假定為完全收回 ? 然后，分析經(jīng)營現(xiàn)金流量

? 銷售收入和經(jīng)營成本

?對收入和成本的估計(jì)是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)計(jì)每年增長2%，成本預(yù)計(jì)每年增長10%的假設(shè) ? 折舊

? 設(shè)備購置費(fèi)110,000元，減去稅法規(guī)定的殘值10,000元，按直線法計(jì)提折舊，年限為

5年，因此每年的折舊為20,000元 ? 所得稅

?用銷售收入減去經(jīng)營成本和折舊便可得出稅前利潤，進(jìn)而可以計(jì)算出所得稅 ? 經(jīng)營現(xiàn)金流量

?等于稅后凈利加折舊

? 最后，計(jì)算出項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量

? 等于投資現(xiàn)金流量與經(jīng)營現(xiàn)金流量之和

? 敏感度分析例題：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)（P）2元，單位變動成本（v）1.2

元，預(yù)計(jì)明年固定成本（FC）40,000元，產(chǎn)銷量（Q）計(jì)劃達(dá)100,000件。（注：分析過程中不考慮企業(yè)所得稅）

利 潤?100,000?(2?1.2)?40,000?40,000（元）? 預(yù)計(jì)明年的利潤為：

? 要求：將利潤作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過敏感度分析研究其他因素（P、v、FC、Q）的變化對利潤的影響。（步驟1、2）? 步驟3－臨界點(diǎn)的計(jì)算 ? 單價(jià)的最小值 ?100,000?(Pmin?1.2)?40,000?0?解Pmin?1.6得：（元）

?單價(jià)降至1.6元，即降低（0.4÷2）時(shí)企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損 ? 單位變動成本的最大值100,000??(2?vmax)?40,000?0解 得（元）? ：vmax?1.6

?單位變動成本由1.2元上升至1.6元時(shí)，企業(yè)利潤由40,000元降至零。此時(shí)，單

位變動成本上升了33%（0.4÷1.2）? 固定成本最大值 100,000?(2?1.2)?FCmax?0?解 得（元）? ：FCmax?80,000

?固定成本增至80,000元時(shí)，企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損，此時(shí)固定成本增加了（40,000÷40, 000）

FC?D40,000? 銷售量最小值Qmin???50,000（件）P?v2?1.2?

?銷售計(jì)劃如果只完成（50,000÷100,000），則企業(yè)利潤為零 ? 單價(jià)的敏感程度

??，即2?(1?20%)?2.4（元）?設(shè)單價(jià)增長P20%

?

利潤?100,000（元）?按此單價(jià)計(jì)算，利潤為： ?(2.4?1.2)?40,000?80,000

?

?計(jì)算出利潤變動的百分比和單價(jià)的敏感度系數(shù)：

100%

單價(jià)的敏感度系數(shù)??580,000?40,000?目標(biāo)值變動百分比=?100%?100%20%

40,000?

? 按照相同原理計(jì)算單位變動成本、固定成本和銷售量的敏感程度 ? 結(jié)論

? 影響利潤的因素中最敏感的是單價(jià)（敏感度系數(shù)為5），其次是單位變動成本（敏感度

系數(shù)為-3），再次是銷量（敏感度系數(shù)為2），最后是固定成本（敏感度系數(shù)為-1）? 敏感度系數(shù)為正值的，表明它與利潤為同向增減；敏感度系數(shù)為負(fù)值的，表明它與利

潤為反向增減

?C? 永續(xù)年金的NPV ?1?CC1

NPV?PV?CF0??CF0PV???limC???tt??t??r(1?r)rr(1?r)rt?1??

? ：確定一項(xiàng)資產(chǎn)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程

? 目標(biāo)資產(chǎn)在未來有效期內(nèi)產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流的現(xiàn)值就是該目標(biāo)資產(chǎn)的價(jià)值或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)

價(jià)值。（賬面價(jià)值、市場價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值）

?

? 假設(shè)目標(biāo)資產(chǎn)現(xiàn)值是PV，當(dāng)前市場價(jià)格為P0，則：NPV ＝ PV － P0 ? NPV＞0 目標(biāo)資產(chǎn)被低估，套利者買入資產(chǎn)，目標(biāo)資產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)

? NPV＜0 目標(biāo)資產(chǎn)被高估，套利者賣出/賣空資產(chǎn)，目標(biāo)資產(chǎn)價(jià)格下跌? NPV=0 沒有高估或低估，套利停止。實(shí)現(xiàn)無套利均衡

? MVt的債券。只支付終值的債券

Pt?t

?(1?rt)

? 在存續(xù)期內(nèi)需要定期向持有者支付等額利息，并在到期日歸還本金的債券。

T

P0?

?(1?r)

t?1

t

CFt

T

t

?

?(1?r)

t?1

t

I

t

?

Par(1?rT)

T

? “ 現(xiàn)金奶牛 ”公司（b = 0）的估價(jià)如果一個(gè)公司的盈利一直是穩(wěn)定的，公司把所有的稅后利潤全部作為股利發(fā)放給了股東，則：EPS = DIVEPS為每股盈利；DIV為每股股利

? 這類公司的股票價(jià)格為： DIV1EPS1NG

P??

?r?gr? 成長型公司（NPVGO）的估價(jià)：

若公司將留存收益再投資于收益率（ROE）＞市場資本化比率r的項(xiàng)目，則公司每股股票價(jià)值包含了成長機(jī)會所帶來的新增價(jià)值。則：

股票價(jià)格＝現(xiàn)金奶牛價(jià)格+成長機(jī)會的凈現(xiàn)值

EPS1?1?b?EPS1? 這類公司的股票價(jià)格為： G

P???NPVGO

NPV1 r?gr

NPVGO?

1?r

“NPVGO公司” 和“現(xiàn)金奶牛”估價(jià)的比較：

EPS1(1?b)EPS1GNG

P?P?NPVGO??

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EPS1ROE?r

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? “NPVGO”的市盈率：

? 等風(fēng)險(xiǎn)公司的r相同，差額是由增長機(jī)遇帶來的。

? 留存比率（b）越大，NPVGO公司的市盈率越高。

第五篇：公司金融學(xué)習(xí)心得

《公司金融》學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)，是提高個(gè)人素質(zhì)，提高認(rèn)識社會能力的有效手段，當(dāng)今時(shí)代，新知識新事物層出不窮，作為新時(shí)代的一名醫(yī)務(wù)工作者，學(xué)習(xí)是我們適應(yīng)當(dāng)前社會對我們提出的新要求。通過這次金融知識網(wǎng)課學(xué)習(xí)，使我們了解了很多金融方式的知識，其中讓我受益最大的是《公司金融》的網(wǎng)課，這對我們以后的工作實(shí)踐有很大的幫助。此次學(xué)習(xí)主要以下體會：

一、提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，近年來，金融與我們每個(gè)人都悉悉相關(guān)，理財(cái)產(chǎn)品、股票交易、財(cái)務(wù)管理等都已融入到我們每個(gè)人的生活當(dāng)中，當(dāng)然，由于機(jī)制體制的還不規(guī)范，這個(gè)金融犯罪帶來了滋生和漫延的土壤，嚴(yán)重危及金融和經(jīng)濟(jì)安全。由于我們平時(shí)只注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對經(jīng)濟(jì)管理、金融知識、社會管理等知識學(xué)習(xí)不夠，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，這就給我們在參加金融活動中造成了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不了解金融知識，不掌握金融語言，就不能夠適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，通過這次學(xué)習(xí)，使我掌握了金融語言，進(jìn)一步了解了金融市場的規(guī)則和工作方法，增強(qiáng)了法律意識和規(guī)則意識。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)了對金融知識學(xué)習(xí)的自覺性。

金融知識的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，一時(shí)半會是難以學(xué)會的，不可能通過這一兩次網(wǎng)課就可以完全掌握，關(guān)鍵是要靠長期的學(xué)習(xí)和積累，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要的不怕吃苦的毅力。只有在思想上認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，才能在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記指出，“能力不是一勞永逸、一蹴而就的，必須持續(xù)升級、不斷擴(kuò)容。我們要增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)的自覺性和緊迫感，重新學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，熟悉新領(lǐng)域，開掘新視野，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，否則就無法適應(yīng)世界的變化，無法應(yīng)對形勢和任務(wù)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)。”因此，做為一名醫(yī)務(wù)工作者，學(xué)習(xí)金融知識就是我們貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記講話精神的實(shí)際行動，也是提高我們投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力的有效手段。

三、初步學(xué)會了用金融工作分析問題。

通過此次學(xué)習(xí)，讓我們初步了解了公司金融的含義、內(nèi)容和目標(biāo)，也讓我能夠用金融工作分析的方法，來發(fā)現(xiàn)和解決公司資本預(yù)算過程中遇到的一些問題，并做好應(yīng)對工作。公司金融是指公司在現(xiàn)在或未來不確定的環(huán)境中，通過有效利用各種融資渠道，獲得最低成本的資金來源，形成合適的資本結(jié)構(gòu)，通過投資進(jìn)行有效配置最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的行為，其目標(biāo)就是公司利潤最大會、財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化。通過網(wǎng)課的學(xué)習(xí)，也使我能夠從企業(yè)和投資者的角度，對我們當(dāng)前工作進(jìn)行定性和定量的分析和評估，并結(jié)合我們工作實(shí)際，分析我們所做的一切是否有利于那三個(gè)“最大化”，當(dāng)然利益最大化和價(jià)值最大化也存在一定的聯(lián)系和矛盾，比如：醫(yī)院的目的首先是治病救人，其次才是營利賺錢，通過這次學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到，這三者之間的有效聯(lián)系，財(cái)富最大化、利潤最大化固然重要，治病救人就是醫(yī)院的價(jià)值所在，價(jià)值最大化也是必不可少的。因此，我們在治病救人的過程中，就要先從醫(yī)院價(jià)值最大化的角度來考慮利潤最大化的目標(biāo)，首先要從履行職責(zé)角度出發(fā)，本著對病人負(fù)責(zé)的態(tài)度來行醫(yī)，不能只追求利潤最大化而行不義之舉。

四、增強(qiáng)了自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

通過這次網(wǎng)課的學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步了解了金融工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，也使自己充分認(rèn)識到自身的不足之處。當(dāng)前，金融業(yè)技術(shù)發(fā)展速度十分迅猛，同時(shí)個(gè)別犯罪分子利用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行金融科技犯罪和詐騙。在在百姓的眼里，我們都是有文化的人，但我們掌握的都是業(yè)務(wù)知識，對金融知識知之甚少，在日常生活中，常常有親人或朋友談及金融知識，也經(jīng)常在電視新聞里看到被騙的案例，有時(shí)常常對此自己只是慶幸自己身邊沒能遇到。通過此次學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步了解了股票交易知識、投資理財(cái)知識以及金融投資存在的其他風(fēng)險(xiǎn)，也使自己有了識別和防范能力。

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。當(dāng)今是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)稍有放松就有可能落伍。只有時(shí)不我待的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能勝任肩上的責(zé)任和使命。以上是我此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會，不足之處敬請指正。