第一篇：競選大區(qū)經(jīng)理演講稿

競選大區(qū)經(jīng)理演講稿

競選大區(qū)經(jīng)理演講稿

演講人：黃奕群

競選區(qū)域：粵西大區(qū)經(jīng)理

尊敬的陳總、各位同事：

大家好！

首先我要感謝公司為我們提供如此有價值的學習機會，本人今天演講內容主要以概念營銷的方式，闡述整合市場相關結構與就布局的方案，以及明確未來市場各項操作策略，接下來開始我今天的演講。

問題一：當選大區(qū)經(jīng)理應具備什么條件？

做為優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，必須是公司促銷政策、文化理念實施貫徹的得力執(zhí)行者，能夠帶領團隊共同努力完成目標

任務，能夠在工作中表現(xiàn)出良好的綜合素質和創(chuàng)新觀念，使各部門配合好銷售工作。我認為做為一名大區(qū)經(jīng)理應具備如下條件：

1、能夠對銷售成果提出保證。應該制定各項奮斗目標，主動宣布自己的計劃，并確保完成。

2、有良好的工作態(tài)度和人際關系。要保持熱情、自信的工作態(tài)度，使下屬在工作中充滿激情和沖勁，與團隊人員和客戶之間有良好的人脈，得到周圍人員的密切配合。

3、多些關懷與鼓勵，幫助下屬解決各種疑難問題。能夠體會團隊人員工作不順利帶來的挫折感，提供開導和幫助，簡單快捷地協(xié)助解決處理。

4、以身作則，贏得團隊人員的大力支持。以工作能力建立自己的人格魅力，當事帶頭做好，讓下屬成為追隨者，積極表現(xiàn)工作能力，得到他們的愛戴與支持。

5、保持學習心態(tài)，塑造專業(yè)化形

象。通過不斷地知識積累，利用一定時間反省和改正自己需要改進的地方，利用專業(yè)化知識做團隊人員的教練，經(jīng)銷商的導師，樹立公司形象的代表。

6、制定報表管理，使所有工作標準化、規(guī)范化。通過格式化的報表管理，讓下屬工作更輕松，更容易去完成每日的作業(yè)。

7、能不斷創(chuàng)新銷售策略促進銷售，創(chuàng)造利益。具有準確的費用核算，對產(chǎn)品促銷、宣傳、公關等銷售提供創(chuàng)新型策略，實現(xiàn)公司利潤最大化目的。

8、準確地對事實的判斷，督促各種活動的執(zhí)行。堅決發(fā)揚多做少說的工作氛圍，按事實判斷下屬所做事情的效果，跟蹤資源的利用，監(jiān)督活動執(zhí)行操作。

問題二：假如我是大區(qū)經(jīng)理，如何更好的管理和開拓我所管轄的區(qū)域？

21世紀是一個智慧營銷的時代，做為大區(qū)經(jīng)理必須能夠統(tǒng)籌、分配、協(xié)助各項公司目標的執(zhí)行，提高品牌價值

和經(jīng)濟效益。能集思廣益為企業(yè)提供內部企劃資訊和方向，在市場中能夠采取有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術制約競爭對手，促進銷量的提升，是一名具有良好綜合素質和職業(yè)道德的管理人員，工作中有競爭的應變能力，為公司控制風險，創(chuàng)造效益。

管理是一門科學，也是一種藝術，通過不斷的總結與反思，在具有挑戰(zhàn)的舞臺體現(xiàn)才華，散發(fā)魅力，成為冠軍，有跨越就必須去進步，我相信在本人帶領下，將會成為一支充滿激情且有沖勁、有信心的團隊。下面本人談談如何更好的管理和開拓我所管轄的區(qū)域。

1、團隊管理。銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理，為公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合，主要采用激勵、培訓、考核、制度四個方面進行簡單有效的管理。

（1）激勵。最主要一點就是不斷的激勵，促使成員每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功欲望的銷售團隊。首先要激勵自己，通過自身的言談舉止

所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員，使工作過程中沒有喪氣語言，構造避短取長的氛圍。其次，對下面成員進行主動激勵，從每天的例會，工作的休息時間，培訓時間把自身的經(jīng)歷給予灌輸與引導，讓成員保持工作熱情和信心。最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候能設身處地地為成員分擔失敗原因，找出解決辦法，避免一味的評判。

（2）培訓。培訓的目的是為了實戰(zhàn)，銷售人員的培訓是必不可少的，通過不斷地練習，從而變成自發(fā)的知識和技能。首先，需要對必要公司制度和理念進行簡單培訓，能使新成員快速融入團隊，盡快開展有序工作，逐步進行系統(tǒng)培訓，詳述目標制度、銷售制度、價格策略并做考核和口頭考核。其次是分析說明公司產(chǎn)品特征、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品的競爭劣勢、同行業(yè)產(chǎn)品比較等能讓銷售人員提高信心，掌握動態(tài)有利于市場靈活操作，更準確地從銷售中得到反饋。最后是不斷推進培

訓課程，提供專業(yè)化演習和技巧性操作訓練，促進整體銷售能力的進步。

（3）考核。根據(jù)公司各級考核標準做積極全面貫徹，銷售考核業(yè)績要求是毫無疑問的，過程才是關鍵。需要明確到團隊人員中每天拜訪情況，新客戶的開發(fā)，以及目標達成率。除此之外還有公司整體配合、戰(zhàn)略目標、定位、市場協(xié)作、產(chǎn)品因素等進行考核。養(yǎng)成團隊人員的工作習慣，有利整體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

（4）制度。在以上三個方面設定各項標準制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作，促進團隊風氣的改變，做為革命性的新起點。

2、經(jīng)銷商管理。隨著市場競爭不斷加劇，經(jīng)銷商忠誠度和配合度直接影響企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展和銷售。更有效促進經(jīng)銷商積極主動地對公司產(chǎn)品推廣開拓，達到廠商合一，并提供產(chǎn)品銷售過程中的建議與反饋，必須有嚴律的制度進行管理，讓經(jīng)銷商對目標任務的重視

和配合。

（1）保持經(jīng)銷商合作的新鮮感。一般情況下，新開發(fā)的客戶能夠積極負責的態(tài)度配合公司執(zhí)行促銷，有計劃協(xié)助公司解決處理市場問題。當成為老客戶之后，應該時常貫徹公司理念、探討開發(fā)計劃、尋找合作新亮點、新產(chǎn)品推廣做為經(jīng)銷商的利潤增長點，以有效的促銷方案提高經(jīng)銷商銷售業(yè)績，使客戶長期參與在公司運作中的主角。

（2）把工作的一部分成為客戶的導師，特別是在一些不發(fā)達地區(qū)，經(jīng)銷商的業(yè)務體系和功能配置存在不完善，運作過程中概念模糊，促銷措施執(zhí)行不力等原因，對于這些客戶給予不定期做市場動態(tài)、競品情況的培訓，促進客戶感知度的提高。另一方面就是在月初為客戶制定促銷操作方案，設定銷售目標與主推品項，以及一些過程中遇到問題的有效溝通，避免客戶對公司產(chǎn)品銷售心有余而力不足，使客戶置身于最佳配合狀態(tài)。

（3）對經(jīng)銷商存在問題及時處理，拜訪期間每一時間掌握客戶庫存情況，建議積壓產(chǎn)品的處理方案，盡可能地對因公司的問題做及時的答復，如促銷費用的增補和處理費用等，使客戶保持良好的心態(tài)與合作信心。

（4）保持公司選擇客戶的自主權，設立淘汰制度，在公司一貫以客戶培養(yǎng)、合作雙贏的前提下，根據(jù)實際情況對年、季、月目標未達成的客戶保持另選的自主權，對傾銷、嚴重竄貨影響公司正常運作的客戶保持另選主動權，合作過程讓經(jīng)銷商明確游戲規(guī)則。以市場細分為目的的情況下，也要把品項銷售保持自主權，使客戶緊密地跟著公司節(jié)奏，防止個別客戶“占著茅坑不拉屎”，樹立客戶積極向上的心態(tài)。

關于區(qū)域的開拓，粵西區(qū)域總體屬于消費水平偏低的市場，隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，可以說是廣東最具潛力的處女地，當?shù)厝丝诿芏雀?，龍頭企業(yè)品牌未主動參與競爭，產(chǎn)品定位兩極分化，除

特色化需求之外，高端產(chǎn)品有較大的發(fā)展空間。

目前，市場主要競爭品牌是“華龍”和“華豐”，其次是“裕昌”系列產(chǎn)品，以1元/包的消費需求為主，競爭十分激勵，根據(jù)以上情況對區(qū)域開拓采取如下策略。

（1）產(chǎn)品策略。以散碗面鞏固市場網(wǎng)絡基礎，以主推產(chǎn)品做為品牌提升的一面旗幟，設定本區(qū)域的核心產(chǎn)品進行全面展開工作參與競爭，使公司產(chǎn)品處于不敗之地。

“非油炸，更健康”的銷售理念逐漸形成行業(yè)口碑，做為粵西區(qū)域散碗面在低品牌有了較好的知名度，處于市場的主導地位，借助完善的網(wǎng)絡基礎，開發(fā)更有價值的產(chǎn)品。從“五谷道場”可以看到，非油炸方面消費訴求得到啟蒙，據(jù)了解，此類產(chǎn)品增長速度超過油炸型系列，并且填補了家庭消費的空白，深受高端消費者的青睞，在這巨大發(fā)展的趨勢下，加強產(chǎn)品的開發(fā)，逐步提升產(chǎn)品

價值，使品牌得到延伸，鞏固市場基礎與市場份額，保持銷量的增長勢頭。

企業(yè)樹品牌與創(chuàng)效益是緊密相連的，沒有品牌很難實現(xiàn)利潤的最大化，因此，重點主推工作最關鍵。以公司桶面和米線系列做公司品牌建設的一部分，利用公司產(chǎn)品價格優(yōu)勢，把桶面拉開價格競爭差距，搶占特通各中端消費群體；而米線雖是先入主，但只是區(qū)域性銷售品牌市場仍具有可入條件，通過兩類偏高端產(chǎn)品做強有力的推廣，以點帶面塑造公司品牌形象。

從目前消費需求來看，本區(qū)域市場核心競爭在1元/包此類檔次產(chǎn)品，結合公司現(xiàn)有錦豐2008、金福、拉面產(chǎn)品結構的競爭優(yōu)勢，做全面性市場產(chǎn)品覆蓋工作，系統(tǒng)化制定產(chǎn)品價格，配套靈活的地區(qū)性促銷方法，引導經(jīng)銷商“以薄利多銷”的方式，提高產(chǎn)品核心競爭力。

（2）渠道戰(zhàn)略。能形成合力的組織才是有執(zhí)行力的組織，解決渠道執(zhí)行乏力的難題，必須從渠道體系進行刷新，優(yōu)化渠道結構，建立全面性適應執(zhí)行產(chǎn)品，疏通渠道中各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售進入軌道式進展。

產(chǎn)品在渠道銷售的過程中，如果存在經(jīng)銷商只對個別產(chǎn)品的開拓，市場效應與產(chǎn)品影響力無法體現(xiàn)出來，將會導致推廣后新品成活率低。針對這種情況，要充分發(fā)揮選擇客戶自主權，進行同一市場產(chǎn)品分銷。如公司“米線系列”，由于有些經(jīng)銷商推廣力不足，業(yè)務體系薄弱，配合公司執(zhí)行方案乏力，依著原有方便面經(jīng)銷商東湊西就產(chǎn)生出來的一小部分銷量，影響了全局的發(fā)展步伐，以及內部生產(chǎn)安排等問題，所以，米線專業(yè)經(jīng)銷商獨立設置勢在必行，來促使渠道結構的優(yōu)化。

渠道中通路利潤合理分配，制定一批商到二批商和終端客戶做一致化利潤空間，從不同的產(chǎn)品，不同市場目的的各個階段利潤調整，鼓勵客戶以走量來實現(xiàn)利潤最大化。

現(xiàn)代通路渠道日益受到關注，隨著

零售業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸把產(chǎn)品銷量分化到社區(qū)便利店、超市當中。終端也將成為公司發(fā)展的方向，鑒于目前經(jīng)銷商實際情況，大力引導經(jīng)銷商進入終端網(wǎng)絡，建立公司產(chǎn)品宣傳、展示的窗口，帶動高端產(chǎn)品銷量的提升，樹立品牌知名度。

（3）促銷策略。有效的促銷方案是提高銷量的重要手段，但也要避免促銷泛濫，促銷后的產(chǎn)品積壓問題。所以，資源整合利用于促銷更能持續(xù)產(chǎn)品銷售的增長。

組合成連貫性促銷策略。慣例的促銷方案以短期執(zhí)行為主，那是過去模式，現(xiàn)在市場競爭已到了白刃化，短期戰(zhàn)略更容易造成資源的浪費。采用組合成連貫性促銷使競爭對手難以獲得市場利器信息，可以抓得著也難以摸得清未來促銷政策，可以是制定二個月或更長時間的方案和費用，并對費用投入做充分的核算，以及多階段促銷效果的分析與評估，把握到執(zhí)行過程幾個方面誤差較小，可以是在各階段力度愈來愈大或者逐漸縮小，使經(jīng)銷商也跟隨方案按計劃操作，根據(jù)力度的調整改變促銷，主要目的起到促銷能喚起二批商積極進貨，對促銷有沖動感和欲望，解決了解經(jīng)銷商大量進貨壓倉，以及公司資源的流失。

（4）整合資源對核心產(chǎn)品促銷的策略。很多時候有些人認為產(chǎn)品有銷量就能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是一個誤區(qū)，有銷量并不代表好或很好，核心產(chǎn)品應該說是公司考慮適當加強投入的品項，是產(chǎn)品鏈的一條紐帶，必須在市場能形成具有競爭力的產(chǎn)品，如果公司成本核算超出過多怎么辦？那么，資源的整合利用發(fā)揮了作用，在眾多品項當中，加大力度促銷也不會大幅度提高銷量的產(chǎn)品，將其部分費用移植到核心產(chǎn)品促銷上，讓本來就是有銷量的品項變成市場主流或主導產(chǎn)品。這樣，與均衡的產(chǎn)品促銷方式對比更能培養(yǎng)出核心產(chǎn)品，使產(chǎn)品快速到達成長期階段。

最后，送給大家一句話：“今天的

成功只是起點，而不是終點”。謝謝！

第二篇：競聘大區(qū)經(jīng)理演講稿

各位領導和姐妹們：大家下午好！我是來自南山外勤的區(qū)助李芝蓉，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承擔區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負的責任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個空降兵之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展，就一定對專業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事（世）和應變能力,融入到團隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領導那里學到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區(qū)經(jīng)責任的準備：以下將是我如果上任后的措施打造高績效團隊，重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據(jù)使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力，爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關系的處理》，爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的對接培訓》。培訓對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，并營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力（例蛇口開會）管理素能方面對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業(yè)務員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了如果對接的是南山營業(yè)部，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業(yè)部2010整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業(yè)部堅強后盾！營業(yè)部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望！

第三篇：大區(qū)經(jīng)理

大區(qū)經(jīng)理職責

在當今市場環(huán)境急速變化的壓力下，身為一方諸侯的分疆大吏，必須時時面對更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，比鄰客品牌機遇的把握。整個區(qū)域的市場開發(fā)、渠道管理、人員管理、費用控制等是否卓有成效，決定于大區(qū)經(jīng)理注入的力量和遠見。身為沈陽比鄰客大區(qū)經(jīng)理，應做好以下幾個方面的工作。

一、角色定位

大區(qū)經(jīng)理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更應該是一位出色的戰(zhàn)術大師。一位合格的大區(qū)經(jīng)理必須首先明確大區(qū)管理的職能及他所扮演的角色和職責。

作為片區(qū)的管理者，其管理職能概括為：計劃、組織、領導、控制。通俗點說，就是面對重重困境和挑戰(zhàn)，帶領一支擁有自信、競爭力強及高效的團隊，達到并超越你的業(yè)績目標。

二、理解銷售管理的流程與模式

銷售管理是一個持續(xù)進行的流程，邏輯上是一步銜接一步。清楚的控制了每一個步驟，可以讓你對整個流程有完整的掌握。銷售管理流程大致可分為以下幾個步驟：

1、策略和目標

2、人才招聘

3、訓練

4、組織

5、薪金管理

6、銷售預測

7、激勵措施

8、業(yè)績評估

三、首要任務－招聘及培訓

招聘是大區(qū)經(jīng)理不可忽略的首要任務。

那么作為招聘，首先要根據(jù)公司產(chǎn)品及市場狀況，擬定候選人輪廓，然后通過各種渠道尋找優(yōu)秀應征者，從而根據(jù)依據(jù)標準選定最佳人選。切忌“寧缺勿濫” “招聘是前提，留人是關鍵”，留人關鍵就是通過系統(tǒng)的培訓，使員工盡快融入企業(yè)、適應工作。其中培訓是一個長期、持續(xù)的過程，可分為崗前培訓、實地輔導、業(yè)務會議培訓等。

四、銷售的渠道管理

作為一個市場的開發(fā)者、管理者。首先應根據(jù)公司策略及市場現(xiàn)狀選擇適當?shù)臉I(yè)務通路及銷售模式。作為我公司產(chǎn)品的市場開發(fā)應采用自建隊伍和發(fā)展代理“兩條腿走路”的模式盡快滲入市場。

接下來是要如何組織這些業(yè)務體系，一般邊遠地區(qū)或市場進入困難的區(qū)域選擇代理商是迅速開發(fā)市場的一條捷徑。

五、銷售預測與目標

“預則立，不預則廢”凡事預作計劃就會有好的結果。預測和目標可以使你跳脫現(xiàn)在工作，往更遠的未來思考。

首先，目標應是一個“切實可行”“可以達到”的目標

另外，采用“由下而上”的銷售預測，即由每個人到整個區(qū)域。其次，銷售預測是一個數(shù)字游戲，而切實可行的銷售計劃是達成上述業(yè)績數(shù)字的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略規(guī)劃。

六、銷售人員的管理和激勵

1、先行，起帶頭作用

2、指導，在組織決策后進行指導

3、溝通，同員工之間消除障礙

4、給員工一—使命感和安全感

5、激勵，分為精神和物資兩方面；滿足不同個體不同層次的需求，是最高境界的激勵。

七、市場自檢

“實踐是檢驗真理的唯一標準”大區(qū)經(jīng)理必須經(jīng)常巡視自己的市場。當“出巡”不是走馬觀花，落橋下馬時，你將會有意想不到的收獲，你會知道你的“每一得、每一失”皆有因緣。

作為一名合格的大區(qū)經(jīng)理，需要多方面素質的修煉。

第四篇：銷售大區(qū)經(jīng)理競聘演講稿

各位領導、同事你們好：

首先感謝領導們給我這次機會讓參與競聘。我是XXX是公司內貿二部的一名營銷業(yè)務員，競聘的崗位是內貿部大區(qū)經(jīng)理。下面就如果我是內貿部大區(qū)經(jīng)理如何將調整和規(guī)劃2015年的工作和我競爭的優(yōu)勢向領導做簡要匯報。

首先談一下如果我是內貿部大區(qū)經(jīng)理的工作設想。

大區(qū)經(jīng)理既是一名銷售人員,又是一名營銷管理人員，更是公司開拓市場、提升銷售業(yè)績的重要保證。所以，他必須有非常強的業(yè)務能力和營銷管理能力。同時還要積極全面完成公司下達的各項考核指標;管理和調動好團隊員工的積極性和主動性拓展業(yè)務;協(xié)調各部門各環(huán)節(jié)。努力為公司的發(fā)展營造一個好的環(huán)境。

所以如果我是內貿部大區(qū)經(jīng)理2015年會從以下三方面來下功夫提高業(yè)績。

一、貫徹落實公司有關經(jīng)營的方針和政策制定并組織實施本片區(qū)的經(jīng)營發(fā)展計劃和市場推廣方案。

1將銷售目標數(shù)字化，并將其進行分解，制定銷售任務分配方案，2將全年任務額分成上半年，下半年，再細化，按人頭、月份進行分配。3每月進行銷量報告并對各人的完成情況定期監(jiān)控，找出業(yè)績可以有所突破的點和有一定危險的點，制定相應的對策確保完成全年目標。

二、整合資源，做到開發(fā)利用

1、我會非常注重內、外部溝通，及時了解掌握各大農(nóng)藥廠商的的采供需求，掌握廠商的資金鏈問題，銷售產(chǎn)能多少？側面了解回款額多少？從而合理利用互通信息來調整供應方向確保我公司資金的安全及時收款。

2、認真掌握同行同品種的競爭對手廠商流向及價格做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

3、同時密切關注并利用跨行業(yè)的用藥信息，如化肥行業(yè)、藥肥品種中有沒有相同品種來尋求合作。進一步同漁藥廠商合作,擴大產(chǎn)品應用。

4、做好散戶工作，通過散戶信息擴大我公司市場知名度。

5、我將建立銷售檔案，定期或不定期與各業(yè)務員進行市場情況的分析，將當?shù)禺a(chǎn)品、價格、渠道、促銷競爭態(tài)勢，和行情趨勢及時歸納和總結，像上級匯報。及時溝通，解決問題。

6、在公司內部做好上下溝通的橋梁，與生產(chǎn)、庫存、運輸、財務等各部門協(xié)調好，避免制約工作。

三、銷售管理方面

1我要充分發(fā)揮自己在營銷上所積累的經(jīng)驗，開拓性地開展營銷工作。我將帶領團隊改進服務方式方法，更加關注售后服務。2開發(fā)市場爭取客戶資源必須做好銷售售后服務。服務要注意細節(jié)讓客戶感到貼心，我們會認真對待每一名客戶。3督促業(yè)務員按照發(fā)貨流程，及時向對方明確發(fā)貨日期、到達日期品種數(shù)量，及時出具分析報告表明含量。4到貨后貨物如有質量問題或破損短少，要及時處置答復結果。積極配合客戶做好農(nóng)藥登記工作，及時出具原藥供應證明。5協(xié)調好上級與業(yè)務員，在執(zhí)行公司銷售政策的同時，幫助客戶實現(xiàn)他們的合理訴求。使我們的客戶感到常隆的真誠和熱情，成為忠誠的合作伙伴。

我會讓員工們多溝通思想、相互學習，相互溝通銷售經(jīng)驗、交流銷售技巧，提高談話水平、談話技巧，傳遞新信息、新方法。通過組織業(yè)務員對國家和公司下發(fā)的各項法令法規(guī)及政策文件的學習和對行業(yè)銷售基礎知識的學習，努力在“掌握必備知識，提高業(yè)務素質，增強專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高員工的服務水平和工作技能。增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。

四、對我自己更要求嚴謹，不斷去充實自我。

多與上級領導溝通，并學習公司的理念，學習專業(yè)知識，自覺從更高、更深的角度領悟行業(yè)特點，不斷提高眼界和思想素養(yǎng)。

下面談一下競聘內貿部大區(qū)經(jīng)理我的優(yōu)勢：

一、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強

首先回顧一下我近年來的成績，2011年春節(jié)后因突發(fā)事件西安常隆正華作物保護有限公司岳總去世，我被調到西北市場做銷售并兼任西安公司的銷售副經(jīng)理。當時我很感激公司領導對我的信任和給我機會。我也不負領導期望，不僅在緊張時期穩(wěn)住了公司當?shù)厥袌龅氖袌龅匚唬瑯I(yè)績也有了相對大的進步，我在西北市場期間2011年銷售做到1700萬元，2012年猛增到2890萬元，2013年穩(wěn)步上升做到3800萬元在西北銷售同行中排名第一。這幾年我負責西北地區(qū)銷售工作，主要銷售地區(qū)是新疆、甘肅、山西、陜西還有寧夏、青海。其中寧夏、青海是因為當時銷售任務增加，而多給我的兩個點。后來經(jīng)過對這兩個點的調查發(fā)現(xiàn)，當?shù)貨]有農(nóng)藥生產(chǎn)廠家，只有寧夏中衛(wèi)有個同行楊農(nóng)投資了一個生產(chǎn)甲托類產(chǎn)品，很難在當?shù)財U展業(yè)務。在這三年中我的得到了極大的鍛煉和提高，積累了一定的區(qū)域管理經(jīng)驗已經(jīng)具有了領導一個團體和處理各種突發(fā)事件的能力。2014年公司改制進行了重大調整，我也不再兼任西安的銷售副經(jīng)理。我還是腳踏實地做好業(yè)務員的工作，今年已經(jīng)完成2000多萬的任務。由于市場還不能完全適應我公司的調整，我預計今年的業(yè)績會有所下降。等一切穩(wěn)定下來后銷售一定會回升。

二、吃苦耐勞、忠于職守

我是1979年5月高中畢業(yè)進入農(nóng)藥廠，先在農(nóng)藥車間做了9年操作工，吃過苦、中過毒，1988年當時廠里照顧我身體，將我調任儲運科專攻火車車皮發(fā)運，當時還是計劃經(jīng)濟時期，找車皮需要開后門、拉關系。做了一年后我認為工作太過輕松、簡單，年輕人要多鍛煉干事業(yè)，于是向領導提出增加工作量的請求。后來領導給我增加了化工危險品專用線的裝卸運輸工作。為了完成工作我多方奔走，到消防隊辦危險運輸證、到運輸管理處辦貨物運輸證、到公安局辦劇毒危險品運輸證。真正做銷售工作是2000年下半年起在南方地區(qū)熟悉市場。2001年開始做重慶市場，當時第一次全年任務是80萬銷售額，到年底完成了180萬。開始做銷售條件很艱苦我住過地下室，像樣的飯也舍不得吃，年底超額完成了100多萬卻因為當時的平均主義沒有拿到獎勵。之后我依舊踏實工作2005年我開始做重慶、四川市場，2007年做云貴川渝等西南市場都獲得了一定成績。

從以前的西南市場到現(xiàn)在的西北市場我都具備良好的人緣和人脈關系。通過我較強的銷售能力和辦事處事能力，我在山西、甘肅、陜西跟各企業(yè)老總及采購都有良好的關系，已打下扎實的工作基礎。

三、開展工作善于思考、注重方式方法

我做銷售工作中思索總結了一些方式方法。我把客戶分為以下4種類型：朋友成熟性、豪放健談型、學者書生型、泄憤抱怨型等四種類型。

第一種朋友成熟型：顧名思義很好相處、能相互尊重、相互合作、相互信任，業(yè)務成功率高、回款及時、銷售額大是真朋友。

第二種豪放健談型：這種客戶一般也好相處，這種老板愛面子、講義氣、好一口。拜訪這樣的客戶要注意時間地點等節(jié)點，并保持清醒頭腦不能胡亂承諾，一旦承諾必須做到做好。諾能真誠對待則銷售不成問題。

第三種學者書生型:這樣的客戶書生習氣重、講話慢有股酸味。跟這樣的人交流要虛心、尊重、學會認真聆聽，并不時微笑贊美，耐著性子聽完他的教誨。做到這些，銷售成功沒有問題。

第四種泄憤抱怨型：客戶為什么泄憤抱怨，這是我們平時銷售或服務上除了問題。我對待這樣的客戶做到保持冷靜、理解、寬容，學會克制、賠笑、多打招呼、多說對不起承認錯誤，接受批評、不回避問題，禮貌應對。經(jīng)過磨合能夠挽回這些客戶。

各位領導、評審，我社會閱歷豐富、家庭穩(wěn)定、精力充沛，工作中有較高的執(zhí)行力，完全可以勝任內貿部大區(qū)經(jīng)理。我相信如果我成為內貿部大區(qū)經(jīng)理，有能力將團隊帶好，把銷售額一步步做的更高達到新水平。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

謝謝大家!

第五篇：大區(qū)經(jīng)理競聘報告演講稿

大區(qū)經(jīng)理競聘報告演講稿

2620.0元?

一、當前市場形勢

手機產(chǎn)物多元化,銷量分散；利潤空間由大變小,不完全可以支撐大成批出售,要求精簡高效的隊伍；渠道扁平化、清晰化的趨向要求耕地深度暗探,積少成多,市場辦理突顯重要，大區(qū)經(jīng)理競聘報告演講稿。

二、存在不懂的題目

一、職員監(jiān)控不盡力：睡覺、玩嘻、松弛。

2、職員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一,整體踴躍不高。

三、職員選拔不嚴：補充職員委托招聘和應聘者本人本質不高,選拔程序不嚴格。

四、業(yè)務引導不盡力：只有壓力沒有要領,“以罰代管”。

5、職員更換頻繁,有一定能力人因不滿意待遇(或者事物或者機會或者不公平或者得不到關懷)而主動離去,沒業(yè)績者則隨遇而安被調來調去。

6、市場操作標準樣式混亂：多處放貨,價格混亂,地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格系統(tǒng)分歧理,利潤空間得不到包管。竄貨既違規(guī)有傷害渠道,也不利于市場辦理。

7、客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高,殘留不懂的題目多,客戶群越做越窄。

8、流程不順暢：售后撐持因為銜接不懂的題目,責任人不清等造成客戶不滿意。

9、發(fā)賣政策不連續(xù)性造成客戶嚴重不滿意。

簡單的注意出貨數(shù)值,高壓的辦理標準樣式,形成的是尋求月度發(fā)賣業(yè)績短時間效益,這種粗放式謀劃標準樣式勢必被耕地深度暗探市場形勢所裁減,造成與客戶之間持久的合作不順暢。咱們需要的是成立以發(fā)賣為方針,以市場辦理為根蒂根基,以終端拉動為手段,使成為事實渠道清晰化,終端掌控市場方針。

三、應對之策

謀劃上要算細帳,辦理上抓落實,職員上要精簡高效,市場上要耕地深度暗探,資源上要形成產(chǎn)物線。

謀劃事情兩手抓,一手抓產(chǎn)物資源,一手抓團隊設置設備擺設。在包管穩(wěn)定的產(chǎn)貨物的價格格系統(tǒng)之下就能沒事了謀劃,如果再加之優(yōu)良的產(chǎn)物性價比,應該更上一層樓。團隊要做到精悍高效,并強化客戶辦事意識,就能博得客戶網(wǎng)絡。

一、細化辦理,強化執(zhí)行。(1)、規(guī)劃方針做到崗亭職務和責任明確,市場辦理不僅要有發(fā)賣任務量,更要細化到經(jīng)售商,掌控到零售店,明確責任區(qū)域,責任人,同區(qū)域不競爭原則；⑵、改變已往只要成果不問過程做法,執(zhí)行力在于天天監(jiān)督催促,做到日清日結,天天的事情查抄：一看銷量,二看事情日記,三求證,四幫助；行政辦理由行政內勤一級到盡頭,區(qū)域司理業(yè)務辦理,交織辦理。通過表格化辦理做到天天事情日記、周進度、月績效、季評估,每一私事情可量化,每一天的事情可控化,每一個客戶有效，演講稿《大區(qū)經(jīng)理競聘報告演講稿》。

(3)、改變已往只有壓力不講體式格局做法。成績來之于每周的引導,較高等級對下級不僅要監(jiān)督催促更要引導和幫助,每周的發(fā)賣幫促：對進度差的業(yè)務職員,區(qū)域司理要及時駐地傳幫帶；總司理要及時指出區(qū)域辦理不足。在事情日記和周進度根蒂根基之上踴躍給員工幫促和引導,成長一批、培養(yǎng)一批、帶動一批。舉例申明,已往咱們曾在駐馬店地區(qū)月銷不足百臺卻投入3個人(直供客戶8個),而有地市月銷300余臺卻只有1個人(直供客戶11個)；還有的人一個月下來銷量是負數(shù),對這些人如果能由原來的月末成果查核改變?yōu)槊恐苓M度監(jiān)控和幫促則多是另外一番新情形。⑷、優(yōu)異團隊在于獎懲分明,執(zhí)行力記入基本事情考評。每個月一次績效考評,及時遠甚于重金,信守答應不怒而威。(5)、表格化辦理,強化細化落實：焦點經(jīng)售商合作進度表和重點零售店零售份額表。⑹、快速反映,強調速率和時間概念：充分的權力委托,特別是大區(qū)司理給一定的發(fā)賣政策矯捷空間和客戶殘留不懂的題目決議權,本著：a、只如果客戶在理的事,咱們要當即處理完成,處理完成第一,措施第二；b、只如果對客戶有幫助的事,咱們有能力處理完成的,甚至有點小成本,要當即處理完成；c、對客戶有幫助的事,但凌駕咱們的能力或者成本太大,報告請示或者就教他人。本著效率優(yōu)先,總體有幫助原則更快迅速地處理完成策,謹記市場不等人；要善于總結經(jīng)驗,特殊不懂的題目一樣平?；⑤p松面對。

2、客戶網(wǎng)絡設置設備擺設方面。(1)|、清晰化渠道：增強地包覆蓋網(wǎng)點清晰化,圈定網(wǎng)點；縣包及其覆蓋店要明確,要掌控的重點零售店明確,責任到人,簽署區(qū)域方針責任,嚴格價格和貨流辦理。⑵、扁平化渠道：成立二級網(wǎng)絡覆蓋布局,不拋卻地包的覆蓋部門市區(qū)和部門縣,發(fā)展重點縣縣包覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,掌控重點零售店要講究數(shù)目和質量。(3)、多元化渠道：強調包銷主線,地包和縣包分行的多元化,重點零售店的多元化。⑷、市場無小事,客戶不懂的題目為大。每位員工包括分公司總司理都要善待客戶,看待客戶態(tài)度要誠懇,措置懲罰不懂的題目要講效率優(yōu)先,要用速率抒發(fā)咱們至心,要用辦事感動客戶,用利益留住客戶。

(5)、焦點零售品牌店設置設備擺設和推廣,整合品牌產(chǎn)物線,實行網(wǎng)絡和資源相互作用；咱們機會：產(chǎn)物品牌終端認可度高,行貨、水貨稠濁,現(xiàn)存品牌已形成一定的產(chǎn)物線,品牌店操作經(jīng)驗；通過品牌形象店強化正操行貨終端形象,通過產(chǎn)物調配使成為事實貨全,產(chǎn)物利潤空間較高,再輔之適度價格政策和禮品撐持,一定能劃定占領新的品牌形象店,從而促進后續(xù)資源引進。

⑹、爭奪廠家職員投入,增強縣級市場開發(fā)。各開發(fā)縣配備業(yè)務化、市場化的催銷員,終端獎勵標準樣式,網(wǎng)點開發(fā)接納1+n標準樣式,強點以1家焦點零售點帶動n家覆蓋零售點,價格管控下的利潤包管,辦事及時跟上。

(7)、大客戶維護：特別是運營商合作,要做廠家事情,共同爭奪與運營商合作,提前準備入手。

三、產(chǎn)物資源辦理：產(chǎn)物線必須構建兩類：暢銷機型(單款月銷量1500臺以上)3款以上,以量定價,緊跟市場性價比有一定的優(yōu)勢,并力爭單款毛利潤20元以上；利潤產(chǎn)物(單臺毛利潤100元以上)3款以上,以利潤空間和強化終端來推動銷量做到單款月銷量500臺以上。思量現(xiàn)在資源線短沒有形成焦點產(chǎn)物的現(xiàn)實情況,增長過渡產(chǎn)物或者現(xiàn)存其它機型3款(非焦點產(chǎn)物),按照短平快操作思緒,在不傷害渠道條件下尋求效益最大化。

這篇文章來源于：寫作在線(004km.cn)

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