第一篇：年會成本部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

年會成本部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

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公司年會發(fā)言稿

列位同仁、列位商界伴侶，很僥幸、巨匠下戰(zhàn)書好!很歡快能有這樣的機緣，和巨匠一路分享一年來公司所履歷的點點滴滴;適才陳××總司理已經(jīng)給我們很活躍、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失蹤，我很是僥幸、很是驕傲公司有這樣英明的率領(lǐng)者，我來公司時刻不長，可是我卻不時刻刻、真真切切的感應(yīng)感染到在陳××董事長和

陳××總司理的指示和關(guān)切下，公司發(fā)生的巨年夜轉(zhuǎn)變和前進!我在這里代表發(fā)賣部向他們和公司的專心良苦暗示感謝感動!下面我做為營銷總監(jiān)和巨匠一路分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的列位的鼎峙撐持下，我們可以說，今年打了個很是標致的戰(zhàn)爭!巨匠都知道，今年4月份，我們此刻的工場才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在發(fā)賣業(yè)績上給公司交個對勁的成就單，而且在發(fā)賣模式和公司未來的營銷標的目的上做了重年夜的變換和明晰，為公司未來的成長做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和巨匠分享下：

一、公司今朝的營銷模式和組成：1)發(fā)賣組成：今朝公司的發(fā)賣首要有四年夜塊：半制品(箱體、玻璃、外殼等)、國際商業(yè)(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)發(fā)賣。其中半制品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)發(fā)賣占50%;2)營銷模式：因為我們的發(fā)賣產(chǎn)物斗勁多元化，營銷模式也是斗勁多樣性，為了巨匠便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)發(fā)賣的營銷模式，國內(nèi)發(fā)賣也分為兩年夜塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主若是以批發(fā)為主，追求的是量的轉(zhuǎn)變，從而達到質(zhì)的轉(zhuǎn)變;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)目和出貨的數(shù)目，從而提高利潤的數(shù)目，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有年夜量利潤的保證，公司就會呈現(xiàn)饑饉和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終方針，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們經(jīng)由過程什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個前言，我們的前言就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。二、一年來營銷方面的工作總結(jié);在這里，我借陳××董事長的一句話“發(fā)賣是一個企業(yè)的龍頭，龍頭若是不能闡揚它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工場失蹤去活力、戰(zhàn)斗力、以及保留的成本”;在這一年里，公司的所有發(fā)賣人員都低廉甜頭敬業(yè)、始終把公司的益處放在第一位，我們的半制品發(fā)賣比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基本上又增添20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、年夜放異彩，不單在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些年夜經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)發(fā)賣也是百尺竿頭、更進一步，我們的收集已經(jīng)普遍全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)物發(fā)賣從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開發(fā)賣人員的全力，當(dāng)然也離不開在座列位的撐持和關(guān)切;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的打破，今朝收集有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏删停瑫r也存在良多不如意和堅苦，可是公司品牌化旅程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然斗勁艱辛，但已經(jīng)有了很好的初步。若是說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲軍號，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如沙場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!公司年會發(fā)言稿 親愛的員工同志們：

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2017年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。文章出自

2017年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標。

總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構(gòu)和流程方面

2017年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2017年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面 講話致辭

首先，2017年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。

四、市場業(yè)務(wù)方面

在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

第二篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團相關(guān)部門的細心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設(shè)計階段的成本標準，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段控制重點：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標準，成本標準對應(yīng)產(chǎn)品標準測算，經(jīng)過價值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價值分析的原則：產(chǎn)品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益?？刂频闹攸c有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

2、科學(xué)控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項目多的情況下，我們要學(xué)會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，更加完善招投標工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后結(jié)合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，提出幾點建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計工作或施工單位包設(shè)計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報問題；

5、零星工程工程量確認，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第三篇：工作總結(jié)成本部

2016個人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進行預(yù)算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。

2、項目進度：本進行了開業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結(jié)算：本完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元；保潔用品結(jié)算18.9萬元；工程用品結(jié)算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責(zé)，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

2、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負責(zé)人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學(xué)習(xí)，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學(xué)習(xí)和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

謹以此向成本部領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報！2017年01月04

第四篇：成本部職責(zé)

成本控制部職責(zé)

一、項目施工準備階段

1、參與工程投標（商務(wù)標、技術(shù)標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。

2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應(yīng)當(dāng)準確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)：

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。

4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

9.負責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門員工職責(zé)

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負責(zé)對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。5.負責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿1

親愛的各位同事、員工們：

大家好！

轉(zhuǎn)眼新年辭舊歲，我們在xxx公司里又共同迎來了嶄新的一年。作為xxx的xx領(lǐng)導(dǎo)，我在此代表的公司，在這里祝愿所有xxx公司的成員，在新的一年里，工作家庭皆順利，健康財富都常在，祝愿我們在新的一年里，取得更大的成功，收獲更大的幸福！

再來回看這一年，以來，我們其實遭遇了很多艱難和險阻。一年里，不僅僅是市場上，我們每次的嘗試中，也總是問題不斷，給我們公司帶來了很多的麻煩。在xxx發(fā)展的道路上，可以一年可以說是非常的不太平。

但是，俗話說的好：“時勢造英雄”，越是艱難險阻，越能看出團隊中的大家對工作的努力和拼搏。也越能產(chǎn)生出真正的機會！今年來，盡管市場環(huán)境并不順利，但我們有眾多為公司努力和拼搏的同事們、員工們！你們在工作中團結(jié)一線，在努力上，團結(jié)一心的朝著一個目標和方向努力！這才為當(dāng)時的困境打開了缺口！這才讓xxx公司突出重圍，在逆境中走出了全新的道路！在這份拼搏中，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的同事，xx部門的xxx、xxx部門的xx，以及xx和xx等領(lǐng)導(dǎo)。他們在工作中的努力和付出，是我們都親眼所見，親身所感的。也多虧了這些同事們在工作中努力為公司奉獻的拼搏，越來越多的同事和員工也在工作中積極奮斗。如今，這才成為了我們?nèi)〉萌绱顺删偷年P(guān)鍵。

現(xiàn)在，xxx公司在各位的努力和拼搏下取得了這樣的成績和發(fā)展，我們每個人都應(yīng)該感到自豪，感到榮耀，這份成績，并非來自于某一個人，或是某一個小團體。這樣的努力，這樣的貢獻，正是因為我們在xxx公司的每位成員的積極努力，才能換來的。

如今的我們，走上了發(fā)展和進步的`道路，這是值得高興和驕傲的。但是，這也不過是我們在今后計劃上的一個階段而以。如今的我們盡管取得了成功，可以歡笑，可以驕傲，但絕不應(yīng)該在今后的工作中放松警惕。未來還有很多的難題，我們還要更加努力的壯大我們的隊伍，這樣才能在今后的道路上走的更遠，做的更好！

各位xxx的同事們，來，大家都付出了不少努力，讓我們再次為自己的拼搏舉杯。在此，讓我們一起祝愿，在全新的里，xxx公司一定會有更大的成績！

祝大家新年愉快！謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿2

各位同仁：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。

過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團結(jié)奮進的三年！在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以新年的問候，向你們付出的辛勤勞動、取得的優(yōu)異成績表示衷心的'感謝和崇高的敬意！過去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展！

是開創(chuàng)新局的一年：隆重開業(yè)！

20年是穩(wěn)中求進的一年：項目銷售工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高！

這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大！

雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越！

20年，我們要鞏固成績，練好內(nèi)功；

20年，我們要上下一心，迎接挑戰(zhàn)；

20年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創(chuàng)佳績！最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

讓我們共同努力，爭創(chuàng)更完美的未來！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿3

各位來賓、同事們：

大家上午好！

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為xx事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xx家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是xx全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，xx的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的'機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的。我堅信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！

最后，再次感謝大家為xx事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

給大家拜個早年了！謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿4

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接牛年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！

對于xx來說，剛剛過去的是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務(wù)。與往年相比，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。

作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，xx堅持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”、“xx民營制造業(yè)企業(yè)50強”、“xx生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認可。

這些驕人成績的.取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝。

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興。是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

已經(jīng)落幕了，才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h。xx物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標，我們會制定具體的'實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓(xùn)，對員工進行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負責(zé)人為第一責(zé)任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。

在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報銷部分學(xué)習(xí)費用，打造學(xué)習(xí)團隊，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

xxx物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的xx物業(yè)！

我是1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，我定會全力以赴，與xx物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為xxx物業(yè)貢獻自己的一份力量！

最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿6

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

辭舊迎新時，我們歡聚一堂，把酒言歡，總結(jié)我們輝煌的xx，展望即將璀璨的xx！此刻的良宵美景，首先我代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持xx工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝你們新春快樂，心想事成！向為我區(qū)xx事業(yè)貢獻青春的離崗、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福！向為我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以節(jié)日的問候！并通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝大家身體健康！家庭幸福！吉祥如意！走在新世紀的征途上，我感慨萬千。面臨科技發(fā)展的第五次浪潮，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，說明人才是何等的重要，它是國家的`財富，是振興的希望。我們要勇敢地承擔(dān)起世經(jīng)重托，我們要跨越世紀的一代，是21世經(jīng)的真正主人。把自己的人生理想與祖國、時代、人類命運聯(lián)系起來，樹立遠大的理想，培養(yǎng)良好品德，發(fā)揚創(chuàng)新精神，掌握實踐能力，勤奮學(xué)習(xí)，立志成才，做個新世紀的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。

宏圖已繪就，號角已吹響；壯志在心頭，揚鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)新世紀的輝煌！

最后，祝大家春節(jié)快樂，xx年吉祥！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺；也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責(zé)外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦。

但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的`心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛！

最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心！借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿8

各位來賓、同事們：

大家好！

很高興和大家一起慶祝今天的成就！因為大家的付出，才有今天的成就，謝謝大家！在這里，我要代表創(chuàng)辦人家族和全球的伙伴祝賀大家，你們太棒了！

今天我們要強調(diào)的是，人人都能發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)理想。只要你訂立目標，付出努力，一定可以實現(xiàn)你的目標！在xx事業(yè)中，我們最關(guān)注的，是每一位伙伴都能找到自己的立足之地，實現(xiàn)自己的夢想。在xx，成功是沒有限制的，舞臺永遠都為大家開放！

接下來，我要強調(diào)五個重點：

第一，xx事業(yè)是一個關(guān)于人的事業(yè)。它圍繞人而展開，人是我們的中心。我們看到很多調(diào)查，人在工作中最有成就感的部分在哪里？最大的成就往往并不來自于金錢，而是我現(xiàn)在所做的事情會不會被人尊重。相信大家也能感受到，這些在xx非常重要。xx在xx的成功，正是來自于xx伙伴們，謝謝你們的付出！

第二，我們的事業(yè)是非常堅固的。過去的X個世紀，xx一直重視產(chǎn)品與研發(fā)。未來，我們在各個方面也將繼續(xù)精進，成為大家堅固的后盾，幫助大家取得成功。

第三，xx事業(yè)機會對每個人都是平等的.，每個人都可以好好把握。沒有人有特別待遇，成功的領(lǐng)導(dǎo)人都是認同xx的價值觀，一步步奮斗而贏得了今天。我們并沒有公式，來看誰比較容易成功。因為我們絕對不排擠任何人，我們是一個包容的大家庭。xx的角色，就是發(fā)掘你的潛能！幫助你成為最棒的自己！

第四，我要強調(diào)以身作則的重要性。你現(xiàn)在就要采取行動，不管怎么樣，開始動起來。有錯誤，我們可以承擔(dān)，但什么都不做，就不會有進步。

第五，在這個事業(yè)里，我們大家是緊密相依的。我們的事業(yè)要傳之久遠，就要仰賴我們大家現(xiàn)在所做的努力。因為xx事業(yè)就是為您而打造的！所以，我要鼓勵大家攜手并進，把xx事業(yè)做得更大更好！把它所有的潛能都發(fā)揮出來。

我很高興可以和大家一起參與這一切！

最后，祝大家春節(jié)快樂！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿9

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：

大家晚上好！

今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福！感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對關(guān)注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。

在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、服務(wù)商，我感謝他們?yōu)樗冻龅钠D辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績！還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的`努力使我們產(chǎn)品走進了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。

未來是非常美好的，公司會全方位給經(jīng)銷商、服務(wù)商提供最專業(yè)的培訓(xùn)，質(zhì)的服務(wù)，最有效地支持。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)！

有語云：無酒，何以逢知己；無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們美好燦爛的明天，干杯！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：

大家上午好！

很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝！作為一名傳祺戰(zhàn)略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時間有限我就給大家分享四個主題：

第一個主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)

我是在8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團隊管理的合理化建議，讓我在更了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持，也就在永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現(xiàn)了提車超400，實銷超400，超的`業(yè)績。

在分享第一個主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認真實施，相信傳祺產(chǎn)品的市場競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。

第二個主題：四力合并，共享榮譽

一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團隊發(fā)展的關(guān)鍵指標。所謂情感力就是培養(yǎng)團隊對傳祺品牌的感情。9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強化公司每個成員對于傳祺品牌的認知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個部門都有專業(yè)的銷售流程與考評標準達到細分增量；在團隊有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關(guān)鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上傳祺競品的銷售話術(shù)與試駕報告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。

在永豐團隊里最為流行的一句話就是“為榮譽而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在后。

第三個主題：營銷開路，決戰(zhàn)目標

就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素?？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩兀覀€人而言對于營銷特別看中。在剛接手傳祺時，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車垂直河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營銷推廣到后來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為看中的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊并沒有太大的信心，但這個目標非常關(guān)鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以后的目標實現(xiàn)。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現(xiàn)了101臺的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點時還差1臺過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺車，但10月份也成功銷售了101臺，隨之過后也讓的目標能夠全部實現(xiàn)。

在分享了第三個主題后，我想表達的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

第四個主題：憂患市場，務(wù)實創(chuàng)新

市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場的變化快速應(yīng)對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務(wù)成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

自以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提升單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達到二次盈利；開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客戶進行保險一站式服務(wù)來提升商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介；開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提升加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提升盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提升銷量。

在整年的財務(wù)預(yù)算上采取細分化，通過售后服務(wù)的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩(wěn)定盈利，通過提升保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業(yè)的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

在分享第四個主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

進入，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽三區(qū)營銷細分；鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率；一是四季度三區(qū)共進達到月銷過千；五是今年爭取三區(qū)銷售目標達到5000臺。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿11

各位來賓、同事們：

我們剛剛送走了奮發(fā)有為、碩果累累的，又迎來了充滿希望、筑夢前行的。

值此一元復(fù)始、萬象更新之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)，向奮斗在一線的全體員工以及默默支持你們的家屬致以最美好的新春祝福。

回首，是我們公司及其不平凡的一年，也是xx公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是公司成立X周年的大慶之年。

X年來，我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全、他全我優(yōu)的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。

目前的xx集團，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與xx等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布xx省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在xx市知名、在xx省領(lǐng)軍、在xx地區(qū)居前的目標基本實現(xiàn)。

的.風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌；的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想。xx集團能有今天的成就，離不開全體員工的一路相隨和辛勤付出。對此，xx集團永遠感激你們，永遠不會忘記你們，把你們視作企業(yè)永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，愿與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。展望，xx集團將繼續(xù)規(guī)范廠區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間。還要想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，力爭使xx家園早日竣工，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。在此，我也希望各位同事推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟xx，為公司發(fā)展注入更多的活力。歲月崢嶸，春華秋實?；厥走^去，我們感慨萬千。放眼未來，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。讓我們在新的一年里，腳踏實地過好每一天，精益求精做好每件事，攜手并肩，砥礪奮進，力爭再續(xù)新奇跡，再創(chuàng)新輝煌！最后，祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿12

尊敬的各位同仁、親愛的合作伙伴們：

大家新年好！

新年的腳步已經(jīng)越來越近了，我們走過了忙碌而多彩的，信心百倍地迎來了充滿生機的。值此元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司董事會，向辛勤工作的全體員工及家屬致以節(jié)日的祝賀和誠摯的慰問！祝節(jié)日快樂！大家辛苦了！

，是嶄新的一年，挑戰(zhàn)未來我們需要有，著眼于未來的戰(zhàn)略眼光，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，需要團結(jié)，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；全體xx人擰成一股繩，同心同德，和舟共濟。

共創(chuàng)、共建、共贏、共享是我們公司秉持的價值觀，公司是我們大家的，xx公司是我們大家施展能力，為家庭、社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)我們社會責(zé)任的平臺。公司未來的發(fā)展依然需要我們共同的努力。構(gòu)建和諧的學(xué)習(xí)型團隊，為每一位員工提供更高的發(fā)展平臺和更多施展才華的機會，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長，實現(xiàn)共創(chuàng)輝煌，共贏未來，共享成功的核心價值觀。

最偉大的人格魅力就是自信+負責(zé)；道德+操守；犧牲+奉獻。誠信經(jīng)營是公司發(fā)展和立足之本，更是我們每位員工不可缺少的基本素質(zhì)。誠信要求我們大家，無論是對客戶還是對我們公司內(nèi)部，都要本著誠實、負責(zé)的態(tài)度。三鹿牌奶粉的事件，告訴了我們只有誠信的公司才能長久發(fā)展，也只有誠信的公司才會被社會所認可。我們要照顧好我們的利潤，就必須照顧好我們的客戶。我們公司一直提倡的就是追求陽光下的利潤；工作上主張光明磊落，開誠布公，批評與自我評批；人格上主張自尊自重、自珍自愛，嚴守誠信品德。現(xiàn)在因為緣分也因為機遇，我與大家共同為xx的明天而奮斗。對于大家的努力，我表示衷心的感謝，因此不僅希望xx能回報大家努力工作所帶來的價值，也希望xx能幫大家實現(xiàn)社會價值和人生目標。當(dāng)然，我一直在努力打造更廣闊的平臺，我知道自己承擔(dān)著巨大的責(zé)任讓xx發(fā)展得更好，讓xx的每一個員工都盡可能得到安定的工作、的福利。有時候難免會覺得累，可是這種累很有價值。

我的理想就是要把xx公司辦成一個受人尊敬的企業(yè)，盡快做到讓我們的員工成為本地區(qū)、本行業(yè)人尊敬、羨慕的員工。就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友我在xx公司工作的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。

我們xx公司的遠大目標就是：漢中xx，中國xx強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的！

我們要建立符合公司發(fā)展的人力資源管理體系，能夠立足于公司長期發(fā)展，樹立以人為本的管理理念。推進制度改革，營造以美好事業(yè)留人、深厚感情留人、良好待遇留人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們堅信人才是xx實業(yè)公司最重要的財富和最有價值的戰(zhàn)略資源，我們將向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)管理、引進先進企業(yè)的管理理念和技術(shù)，我們將加大人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)，讓公司成為培養(yǎng)人才的大學(xué)校。我們將創(chuàng)造良好的工作氛圍，關(guān)心員工技能的成長、品德的優(yōu)化、心理的成熟與身心的愉悅，我們希望員工能伴隨著公司的發(fā)展而同步成長。我尊重每個人的才華，只要大家積極主動、愿意將自己的才華施展出來，只要我們一起集思廣益，密切配合，我想沒有做不了的事，達不成的目標。俗話說：商場如戰(zhàn)場，xx這艘大船要在波濤洶涌的市場中行得更遠是需要大家不懈的努力。xx要前進，那么你就應(yīng)該走得更快，而不是落在后面，我相信大家會做得更好，飛得更高！我更加堅信：在肩負著社會責(zé)任與企業(yè)使命的xx，在傳承xx文化、引領(lǐng)美好生活的同時，我們?nèi)詫⒗^續(xù)上路！就讓我們以使命和責(zé)任為依托，攜手奏響xx新的樂章xx將會因為有我們的存在而變得更加榮耀，更加精彩！xx公司成立以來，經(jīng)過的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的.機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更加廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫中國的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。

xx公司成立于到今年已經(jīng)走過了整整10個年頭，借此年終大會我在這里鄭重地提出：《承接過去10年的努力拼博，開啟輝煌發(fā)展的新10年》，從現(xiàn)在起到，公司要實現(xiàn)業(yè)績和利潤翻兩翻。

在過去的十年中，我們一直快速成長?；仡欉^去，我們有太多美好的記憶：

一、xx電腦公司已經(jīng)成為了漢中電腦行業(yè)最有影響力的公司；公司業(yè)績連續(xù)多年來以100%的速度在成長，隨著分銷體系的建立、分公司的成功開設(shè)，公司正在走向更加的輝煌。

二、于投資創(chuàng)辦的xx公司，只經(jīng)過兩年的時間就成了漢中婚紗行業(yè)的標竿，銷售額又成長了38%，公司正在大步向前走去。

三、多元化經(jīng)營業(yè)績喜人：兼并的東方紅商場裝修一新，租賃收入是原來的3倍，而且每年還在遞增；水電站正在有序建設(shè)，公司將在兩年內(nèi)投資開發(fā)原制革廠用地成功的10年，值得慶祝的10年，是我們?nèi)wxx人努力拼博的結(jié)果。成績只屬于過去，未來還需要我們共同去開拓，未來的輝煌需要我們共同去創(chuàng)造。

公司經(jīng)過研究認為；我們完全有信心、有決心也有能力；用10年的時間，分三步達成這個目標！

第一步；今年的經(jīng)濟大環(huán)境并不好，但我們依然保持了強勁成長勢頭，未來形勢將會一片大好，我們將用兩年的時間對公司進行調(diào)整儲備，到公司業(yè)績爭取保持在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升50%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)跑者位置。

第二步；從那時起再用3年的時間，到，要在的基礎(chǔ)上實現(xiàn)第一個翻一翻，做到員工福利大幅提升，公司知度、社會美譽度、社會影響力全面提升。

第三步；到10年規(guī)劃的，要在的基礎(chǔ)上再翻一翻，公司多元化經(jīng)營項目有序進行，架構(gòu)更加合理，爭取走出漢中地區(qū)，公司銷售要面向整個西北，在西安設(shè)立總部，公司要成為西北較出名的品牌公司，為走向全國做好準備。

這就是我們未來10年備斗的目標和任務(wù)，目標既然確定，行動就是的回答。少一點守成多一點創(chuàng)新，少一點本位多一點融合，少一點指責(zé)多一點欣賞，少一點懈怠多一點勤奮。

我們要進一步整合物流、資金流、信息流，提升公司信息化水平和核心競爭力。堅持深化改革，破除落后的、固步自封的傳統(tǒng)思想，樹立先進的、與時俱進的新思維、新觀念；拋棄經(jīng)驗式的、粗放式的管理方式，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。這一切的努力讓我們完全有理由相信在新的一年，我們一定會變得更大更強，飛得更高更遠！在新的一年里，站在新的起點上，讓我們積極行動起來，只要我們再接再厲，奮發(fā)進取，挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新，把握機遇、求真務(wù)實，開拓進取，就一定能夠把xx的事業(yè)進一步做大、做強，做成行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利，身體健康，吉祥如意，闔家幸福！預(yù)祝xx實業(yè)公司的明天更加輝煌！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿13

親愛的同事們：

大家好！

非常高興能夠與大家共聚一堂，參加一年一度的公司年會。作為金諾公司的總經(jīng)理，能夠代表金諾公司的發(fā)言，我感到非常榮幸。首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！在此，我想與大家一起分享金諾公司在里的幾項業(yè)績，分享我心中的感恩之情。

是我們金諾人頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。成績是大家有目共睹的，也是值得肯定的，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，也是對我們一年來辛勤付出和不懈努力的最好回報，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、隨著金諾公司的發(fā)展壯大，落戶區(qū)縣的分公司也不斷成長，黔江的金饒公司、忠縣的九蟒公司在分別投產(chǎn)。在試生產(chǎn)的一年里雖沒達到預(yù)期的效果，但為來年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、的10月為了響應(yīng)政府的'號召，配合政府順利的完成了立業(yè)分公司的拆遷工作。

三、金諾的創(chuàng)始人，我們的董事長張總二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，歷經(jīng)由小到大的成長，完成了我們金諾人的夢想，也創(chuàng)下全國磚瓦行業(yè)的奇跡，成就了重慶金阿新型建材有限公司的誕生。今天我們能坐這里開年會，作為金諾人我們感到無比的驕傲和自豪。但更多的是感慨和祝福。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，從大處著眼，從小處著手，我相信公司的未來不是夢，我們的未來不是夢。

的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ?！不管是金諾還是金阿，親愛的同事們我們大家一起努力吧！在來年的工作中我們堅信：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人??！讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！我希望在以后的每一個年會上，我們都可以對自己說，我沒有愧對這一年的繁忙工作。

最后，再次祝愿在座的每一位同事們在新的一年里工作順利，心想事成！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿14

同志們：

時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開xxx年總結(jié)大會暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

回顧即將過去的xxx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，在工作中我們始終注重以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結(jié)進取，迎難而上，全年實現(xiàn)生產(chǎn)量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有新鼎今日的成績，才會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應(yīng)該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，爭取明年的工作更上一個臺階。

新的'一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，xxx年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價格戰(zhàn)”，因為他們沒有資質(zhì)，沒有稅收，他們以低于混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩(wěn)步發(fā)展？要利用公司現(xiàn)有的優(yōu)

勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務(wù)、質(zhì)量及生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們新鼎人充滿了信心！

xxx年的成績已成為歷史，xxx年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新鼎公司未來發(fā)展的藍圖上，大家將看到，我們會發(fā)展成為高品質(zhì)的、高戰(zhàn)斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)。

天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。同志們，我們?nèi)w一股勁，發(fā)奮圖強，共創(chuàng)新鼎美好明天！君子應(yīng)該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載