第一篇：院長競聘演講稿20160109

院長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先，感謝組織給我這次交流學習、展示自我的機會，我叫***，今年43歲，中共黨員，副主任醫(yī)師。1996年6月畢業(yè)于陜西中醫(yī)學院，1997年1月參加工作，至今在衛(wèi)生院工作將近xxx個年頭，在過去的工作中，我得到了領導和同事們親切的關心和真誠的幫助，是他們的鼓勵和支持，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天。非常感恩于在這個溫暖大家庭中的點滴成長，這些成長成就了我熱情而自信的性格。今天我走上這個競聘院長的演講臺深感榮幸，我希望自己在未來的工作中，能夠以旺盛的精力、清晰的思路為xxx中心衛(wèi)生院及衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

對于這次競聘，我認為自己有如下幾點優(yōu)勢：

第一，夠“?！?。自參加工作以來，我把自己的根扎在了基層，積累了豐富的臨床經驗。1999年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，2008年5月取得中醫(yī)主治醫(yī)師職稱，2014年5月取得副主任醫(yī)師職稱。2002年9月至2010年12月任xxx衛(wèi)生院院長，2011年1月至今任xxx中心衛(wèi)生院院長。在基層，我得到了最好的鍛煉，在每一次的角色轉換中，我都提升著自己，歷練著自己。天道酬勤，在我的努力之下，取得了一定的成績，2003—2006年度連續(xù)4年被縣衛(wèi)生局、婦保院評為婦幼保健工作考核第一名；2005年度被縣衛(wèi)生局評為衛(wèi)生院綜合考核第一名；2006年度被縣衛(wèi)生局評為醫(yī)院管理工作考核第一名；2007年度被縣衛(wèi)生局評為防疫工作考核第三名；2003年9月被縣委、縣政府評為預防非典先進個人；2007年度分別被市合療辦、縣衛(wèi)生局評為全市合作醫(yī)療先進個人和全縣衛(wèi)生工作先進個，2010年度被縣委縣政府評為優(yōu)秀院長；2012年、2013年、2014年度分別被衛(wèi)生局評為優(yōu)秀衛(wèi)生院院長；2012年被推薦位延安市中醫(yī)學會理事。

第二，肯“學”。我善于學習和思考，職稱高、對基層衛(wèi)生工作比較熟悉。我非常注重自身學習，自96年大學畢業(yè)后，我從未放棄過對專業(yè)基礎知識和理論知識的學習。2006年—2015年先后參加全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班7次，全市衛(wèi)生院院長培訓班3次。2013-2014年參加全省第七期全科醫(yī)生培訓；2014年10月參加陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診急救培訓；2015年11月參加全市骨干醫(yī)師培訓。在任何年齡層和時間段，我都沒有放棄過對知識的不斷積累和創(chuàng)新，并通過閱讀大量的專業(yè)書籍汲取新的知識，運用到工作中。通過多年努力，能夠熟練掌握中醫(yī)適宜技術，使一些基層常見病、多發(fā)病的中醫(yī)優(yōu)勢病種得到較好的診治，受到廣大群眾的好評。

第三，能“管”。我具有一定的組織管理才能和團隊合作精神。多年在基層擔任領導的工作經歷，提高了我的服務意識和自律能力，使自己能夠做到“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”，能認真履行工作職責，與衛(wèi)生院黨委保持高度的一致，政治覺悟強。在個人品行方面，我能始終用衛(wèi)生院的紀律規(guī)定來嚴格要求自己，做到遵章守紀，在工作中能團結同事，做到率先垂范，我有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓創(chuàng)新的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

如果能承蒙厚愛，得到同志們的支持、領導的信任和組織上的任命，我將不辱使命，不負眾望。具體來講，我將會做好以下工作：

一是我將以身作則，率先垂范。衛(wèi)生院院長的主要職責是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，完善公共衛(wèi)生服務并促進基礎醫(yī)療保障。我將立足本職工作，加強自身政治理論和業(yè)務知識學習，借鑒經驗，在全鄉(xiāng)開展婦科疾病、老年腦血管疾病的普查體檢，并及時跟蹤治療和護理，促進整體衛(wèi)生服務的發(fā)展。

二是建立和完善公共衛(wèi)生醫(yī)療服務制度，并切實落實到位?；A醫(yī)療服務，更應該注重醫(yī)患溝通。從在衛(wèi)生院接診治療，到走進鄉(xiāng)村和社區(qū)，我們將為廣大百姓設身處地的進行衛(wèi)生診療服務，從實際出發(fā)，改善衛(wèi)生診療質量和全民健康狀況，增強鄉(xiāng)村民眾對衛(wèi)生院的信任度和對醫(yī)務人員的理解。

三是以制度管理為抓手，著力增強服務水準。基層衛(wèi)生服務需要一份技能，更需要一份積極的心態(tài)。基于鄉(xiāng)村百姓的健康與責任，首先我們將健全獎懲制度，完善考核方法，從思想上加強管理。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。其次我們將加強基礎設施建設和設備的購臵，用實際行動為醫(yī)院建設增添一份力量。以實際行動和充分的凝聚力促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎衛(wèi)生服務水平的全面提升！

四是將著重加強醫(yī)療隊伍建設，加強責任管理。本著“一切以病人為中心，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風貌”為宗旨，我們將會以小組為單位，加強業(yè)務知識的學習，做到學以致用，學用相長，不斷拓展知識面。走進鄉(xiāng)村百姓身邊診療，是一種服務，更是一份責任。我們也將在每天的晨會和夕會上以計劃和總結，分享經驗，剖析工作要素，促進大家共同成長。

五是積極開展衛(wèi)生院內各個部門內的協(xié)調工作學習。以一份南丁格爾精神和全民健康的職責，促進大家團結一致，提升凝聚力的同時，更加全面、高效的為就診病人服務！

尊敬的各位領導、各位評委老師、各位同仁，今天能站在這里，坦誠地面對大家，敞開心扉，展示自我，我感到無比的榮幸和欣慰，競爭上崗，有上有下。無論上、下，您充分的信任和熱情的鼓勵，都將鼓舞和激勵著我繼續(xù)前行，借此機會我也向多年來所有關心幫助和支持鼓勵過我的人表達最真誠的謝意，未來我將會和大家一起，為我院的美好明天而竭盡全力、奮斗終身。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿范文

醫(yī)院院長競聘演講稿我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。

要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。

所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。

我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。

為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長，要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。

最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！

第三篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿

各位領導、同志們：

大家下午好！

首先我代表**鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體職工對各位領導抽出百忙時間來參加**鄉(xiāng)衛(wèi)生院公開競聘院長推薦會考察評審表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！

本人**，男，46歲，大專學歷。1981年12月參加工作，中共黨員，原**中醫(yī)院外科主任。2002年競聘任**衛(wèi)生院長至今。

**衛(wèi)生院位于縣城東邊緣，與**縣、**縣交界，地理位置偏僻。接任**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長8年以來，我院在縣衛(wèi)生局領導下、在各級黨委、政府的關懷支持下，我院發(fā)展較快，近年來我院總投資近500余萬元分別用于門診綜合樓的改擴建，興建**分院門診綜合樓、**衛(wèi)生院職工住宿樓、**衛(wèi)生院住院部項目目前正在緊張施工，興建11個項目村衛(wèi)生室，目前全部投入運營并實行一體化管理，同時對陳舊的、老化的、落后的醫(yī)療設備進行更新。近年來，全院干部職工團結一致，社會、經濟效益顯著提高。為周邊廣大人民群眾的身體健康做出來應有的貢獻！

根據**公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實施方法，我符合競聘條件，并積極參加競聘。如果被聘任，我將切實做好以下工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解黨的衛(wèi)生方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生

工作，強化醫(yī)療質量、注重醫(yī)療安全，維護患者利益、講求社會利益。

二、關心群眾生活、注重工作方法

要始終關心群眾疾苦，樹立為職工謀利益，吃苦在前、享受在后，注重群眾的呼聲，善于用簡單而有效的方法解決復雜問題，堅持真理、講究原則而又不失靈活。

三、強化人才制度建設、構建和諧醫(yī)患關系

明確目標、功能、定位合理，突出重點，帶動全面整合機制，強化公共衛(wèi)生、婦幼保健、計劃生育、急診科、外科和防保建設。同時關注慢病及康復醫(yī)學，本著優(yōu)質、高效、低廉的醫(yī)療服務原則，創(chuàng)造性開展各項工作，不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生改革。建設好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是衛(wèi)生工作的需要、是建設和諧社會、以人為本的需要、是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要，同時也是政府的責任。

作為衛(wèi)生院院長，牢記為人民服務的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進取，切實抓好制度建設、人才建設和財務管理。要樹立良好的工作作風、樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風、樹立正確的核心價值觀，做到讓群眾滿意、患者滿意、職工滿意。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷

全局，謀劃未來；科學管理，用好人才；服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的機制激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。如果競聘失敗我將繼續(xù)做好黨員先鋒模范作用，干好本職工作，做個人民群眾信任的好醫(yī)生、同事的好兄長，一如既往的和大家一起做好各項工作，為造甲鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出應有貢獻。

謝謝！

演講人：**

2010.10.10

第四篇：院長競聘演講稿

院長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家好！感謝鎮(zhèn)黨委政府和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xxx衛(wèi)生院院長。

一、一、個人簡歷

我叫xxx，x歲，中共黨員，xx醫(yī)師，出身農民家庭，xxx年xx月畢業(yè)于xxx大學，xx年分配到xxx衛(wèi)生院。長期在xx臨床第一線工作，來院工作xx年，取得了一定的成績。

二、本人參加院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素質。在組織的關懷培養(yǎng)和領導幫助下，自身政治素質；工作能力不斷提高，具備了較強的組織協(xié)調能力和科學決策能力，也更加堅定了做好農村衛(wèi)生工作的信心和決心。

2、擔任xxxx衛(wèi)生院xxx職務xx年，在xx鎮(zhèn)具有一定的知名度和影響力。Xxx年x月被推選為中國共產黨xx縣第xx屆黨代表；同年十二月又再次被推選為xx縣第xx屆人大代表。

3.具有多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理經驗，有較強的綜合管理能力。多次獲得省、市、縣上級主管部門的獎勵和榮譽，具有較強的組織能力和社交能力。

三、醫(yī)院狀況

在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我?guī)ьI全院職工，厲精圖治，建設醫(yī)院，使醫(yī)院建設達到了固定資產由xxxx年的xx萬元增加到現(xiàn)在的xxxx萬元的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術達到了一定的水平，成為了xx縣xx的一所水平較高的綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

四、醫(yī)院發(fā)展設想

1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為轄區(qū)群眾提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，承擔縣衛(wèi)生局委托的公共衛(wèi)生管理職能，完成鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項工作，負責對村衛(wèi)生室的業(yè)務管理和技術指導以及實施國家基本藥物制度；村衛(wèi)生室所需基本藥物采購配送的相關工作；對實行一體化衛(wèi)生室管理的村衛(wèi)生室人員、業(yè)務、房屋、設備、財

務和績效考核等方面進行統(tǒng)一管理，醫(yī)院收入由三部分組成；（1）.門診業(yè)務收入（2）.公共衛(wèi)生服務經費補助收入（3）.藥品配送勞務收入三部分。

2、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xxx衛(wèi)生院優(yōu)質人才梯隊。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才”建設，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，讓素質高，德才兼?zhèn)涞那嗄晖咀呱项I導崗位，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

3、加強醫(yī)院管理，嚴格績效考核

醫(yī)院管理是長抓不懈的工作，強化衛(wèi)生院的公益性和責任意識，提高醫(yī)院的服務質量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。根據每位工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績激勵督促職工認真履行職責，提高政治業(yè)務素質，保護和調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大醫(yī)院內部的分配改革力度，使每位職工工資待遇與崗位職責，工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，構建合理有序的收入分配格局。

4.人性關懷，和諧創(chuàng)新

管理以人為本，以信任人、理解人、關心人、培養(yǎng)人為基礎，與黨委政府高度保持一致，尊重職工，尊重病人，把職工和病人的要求與利益作為一切工作的出發(fā)點。關心全體職工和離退休人員的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的生命財產安全，解決同志們的后顧之憂。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益、有個人心情舒暢的新局面。

最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競聘，也將以平常心態(tài)對待競聘結果。

謝謝大家！

第五篇：院長競聘演講稿

2016 醫(yī)院院長競聘演講稿

2016 醫(yī)院院長競聘演講稿

我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負

擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù) 發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我 院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴徒虒W假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上

夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所 有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費 用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞 豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學 科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局 面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。

我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質 性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長 點。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。