第一篇：團(tuán)結(jié)友愛 ,攜手共進(jìn)

國旗下講話稿

時(shí)間：2016年 3 月 14 日 第4周 題目：團(tuán)結(jié)友愛，攜手共進(jìn) 主講人:501班 劉金琪 尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家早上好！我今天講話的題目是：團(tuán)結(jié)友愛，攜手共進(jìn)。

團(tuán)結(jié)友愛，是華夏民族繁衍不息、繁榮昌盛、穩(wěn)定統(tǒng)一的精神力量；團(tuán)結(jié)友愛，是中華民族屹立于世界民族之林的倫理道德支柱；團(tuán)結(jié)友愛作為一種社會的公德和準(zhǔn)則，在中華民族發(fā)展過程中已經(jīng)成為了炎黃子孫的美好品質(zhì)。

沒有五十六個(gè)民族的團(tuán)結(jié)，就沒有我們偉大的祖國，是各民族世世代代的融洽相處，才使得這個(gè)大家庭牢不可破。歷朝歷代，各民族也始終是友好往來，隨著民族融合的推進(jìn)，各民族之間逐漸形成了血肉親情關(guān)系。各民族人民和平、團(tuán)結(jié)、融洽相處，成了民族歷史發(fā)展的主流。

而作為祖國未來的接班人，我們肩負(fù)著新的歷史使命。因此，我們更應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為小學(xué)生的我們，應(yīng)該團(tuán)結(jié)同學(xué)，不與同學(xué)鬧矛盾。盡自己所能為生活和學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)給予幫助，攜手共進(jìn)。

話說“尺有所短，寸有所長”。每個(gè)人都不可能是萬能的，每個(gè)人都需要他人的關(guān)心、幫助。只要我們懷著一顆真

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誠、友愛、關(guān)照的心，伸出友誼之手，攜手共進(jìn)，那等待我們的必定又是一個(gè)燦爛輝煌的艷陽天。

讓愛充滿校園，讓需要幫助的同學(xué)們和我在同一藍(lán)天下快樂健康的學(xué)習(xí)、成長，不要讓任何一名因困難而不能完成學(xué)業(yè)的同學(xué)離隊(duì)。你的行動，將是他們實(shí)現(xiàn)夢想的階梯！你的愛心，將是意義非凡的心靈洗滌。同學(xué)們，行動起來吧！

第二篇：攜手共進(jìn)

第三課《同儕攜手共進(jìn)》教案

第二單元

師友結(jié)伴同行

課標(biāo)透析

本單元主要講述的是在學(xué)校這個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要場所里，該如何開展生生交往、師生交往的問題。與老師、同學(xué)的正確交往有利于中學(xué)生的健康成長，也為以后學(xué)生走向社會更好的處理人際關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

本單元依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)中的以下規(guī)定設(shè)立：

“我與他人的關(guān)系”中“ 交往與溝通”部分：1.2

了解青春期閉鎖心理現(xiàn)象及危害，積極與同學(xué)、朋友交往，養(yǎng)成熱情、開朗的性格。1.3

正確認(rèn)識異性同學(xué)之間的情感、交往與友誼，學(xué)會用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c異性交往。1.4

了解教師工作的特點(diǎn)，積極與教師進(jìn)行有效的溝通，正確對待教師的表揚(yáng)與批評，增進(jìn)與教師的感情。因此，本單元要求學(xué)生學(xué)會生生、師生交流與溝通，努力建立良好的人際關(guān)系；培養(yǎng)男女同學(xué)正常交住、真誠友愛，團(tuán)結(jié)互助的能力；學(xué)習(xí)一定的人際交往技術(shù)，能與同學(xué)、老師保持良好的關(guān)系，愛交朋友，具有友誼感的教育。

單元內(nèi)容介紹

本單元由一個(gè)主題探究和三、四兩課組成。第三課“同儕攜手共進(jìn)”講的就是生生之間的交往和同學(xué)關(guān)系；第四課“老師伴我成長”講的就是師生之間的交往及其師生關(guān)系。兩課的落腳點(diǎn)都在于強(qiáng)調(diào)健康的人際交往、良好的人際關(guān)系有助于學(xué)生的成長。結(jié)構(gòu)如下：

學(xué)生情況分析

初中階段是學(xué)生生理和心理逐漸走向成熟的重要時(shí)期，也是形成正確的自我意識的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)時(shí)期能否把握學(xué)生的人際交往需求動向，因勢利導(dǎo)，教會他們文明、健康地進(jìn)行人際交往，直接關(guān)系到他們的健康成長和今后的工作、生活狀況。而學(xué)生的人際交往又面臨著以下問題：

1、自身的成長使學(xué)生有渴望交往的心理，而家庭關(guān)系的復(fù)雜化（如離異）、家庭的搬遷（如外來務(wù)工子女新到一個(gè)環(huán)境）和網(wǎng)絡(luò)媒體的影響使學(xué)生在交往中產(chǎn)生困惑，如封閉自己、過分的開放等。

2、外界的壓力使學(xué)生想用交友來轉(zhuǎn)嫁過重的學(xué)習(xí)壓力，又不可避免的和家長、老師發(fā)生沖突?，F(xiàn)代社會競爭的加劇，學(xué)生除來自父母的壓力外，教師也迫于教育制度、學(xué)校管理制度和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的壓力，千方百計(jì)地?cái)D占學(xué)生的時(shí)間，增加作業(yè)量。學(xué)生面臨著過重的學(xué)習(xí)壓力，缺少彼此交流的時(shí)間，人際交往幾乎處在“缺氧”的狀態(tài)。從而在一定程度上導(dǎo)致師生關(guān)系的緊張。

各課內(nèi)容分析

第三課

同儕攜手共進(jìn)

●內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

本課有兩框內(nèi)容，講述的是生生交往。

第一框“同學(xué)·朋友”主要是講一般同學(xué)交往的問題，核心是朋友和友誼，這里不分男女同學(xué)，主題是積極與同學(xué)交往，學(xué)會人際溝通，妥善處理友誼問題，最終擁有良好的人際關(guān)系。

第二框“男生·女生”主要是講男女同學(xué)如何開展交往，正確認(rèn)識異性同學(xué)之間的情感、交往和友誼，學(xué)會用適當(dāng)?shù)姆绞脚c異性交往，建立良好的同學(xué)關(guān)系。

●教學(xué)目標(biāo)：

1、情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：

（1）愿意和同學(xué)交往，不封閉自我；

（2）在同學(xué)交往中，尊重他人，寬容誠信，追求友誼但不失原則；

（3）接受自己的人際關(guān)系現(xiàn)狀，愿意改變自己，主動悅納他人，培養(yǎng)開朗活潑的性格；

（4）正確認(rèn)識并接受青春期開始出現(xiàn)的對異性的愛慕的情感，愿意反思并正確把握情感問題；

（5）選擇并初步形成有關(guān)友誼的正確的價(jià)值觀。

2、能力目標(biāo)：

（1）能夠分析自己人際關(guān)系狀況的能力；

（2）能夠用自己的話概括友誼是什么，能夠?qū)滩闹刑峁┑慕挥寻咐岢鲞m當(dāng)?shù)慕鉀Q方法；

（3）能夠運(yùn)用友誼原則指導(dǎo)自己與同學(xué)的交往，能夠恰當(dāng)?shù)亟鉀Q自己的交友困惑與沖突，能夠做出負(fù)責(zé)任的選擇；

（4）能夠辨別男女同學(xué)之間的正常交往和“早戀”，能夠運(yùn)用理智調(diào)空與異性同學(xué)交往中的情感問題，能夠正常和有分寸地和異性同學(xué)交往。

3、知識目標(biāo)：

（1）懂得人際交往中受歡迎的品質(zhì)和不受歡迎的品質(zhì)；

（2）了解青春期閉鎖心理現(xiàn)象及其危害；

（3）理解交友的基本原則；

（4）知道男性和女性在心理發(fā)展方面存在的主要差異。

●課時(shí)安排：本課為兩課時(shí)，每框一課時(shí)

●教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

重點(diǎn)：讓學(xué)生走出閉鎖心理，悅納他人，形成良好的人際關(guān)系。

難點(diǎn)：學(xué)會恰當(dāng)?shù)亟鉀Q自己的交友困惑與排除沖突。

●教學(xué)活動設(shè)計(jì)

第一框

同學(xué) 朋友

一：打開窗，迎接陽光——走出閉鎖心理

班上來了一個(gè)新同學(xué)叫小悶，三個(gè)星期過去了，大家也沒看到她笑過、大聲說話過。考完數(shù)學(xué)，因?yàn)橐坏篮唵蔚念}目沒做出，她心事重重，幾天前她試圖想問同桌的，可不敢開口；勞技課上，一個(gè)小小的制作難題卡住了，想讓小組成員幫忙，可也不敢說，下課了也沒做完??

問：

1、你有過小悶這樣的經(jīng)歷嗎？你碰到這種情況通常會如何解決？

2、如果你覺得在班里快樂，請說出快樂的理由

如果你覺得和小悶一樣苦惱，請一起欣賞片段：打開窗戶

聽完快樂的理由和欣賞完作品，你和小悶怎樣采集更多的陽光？（馬上行動：打開窗戶）小悶怎樣才能不悶？（給自己一個(gè)快樂的理由，打開心扉，走出閉鎖的心理）

過渡：任何的寂寞也抵不過沒有朋友的寂寞，正如：打開窗戶陽光就能進(jìn)來，打開心扉，友誼之樹就能枝繁葉茂，那么讓我們帶上小悶一起行動——

二、讓枯枝顯示生命——快樂交友

活動有關(guān)規(guī)則：將全班同學(xué)分成三組，每組有兩棵樹枝。第一組每人擁有友誼禮物——金色果實(shí)圖5個(gè)、第二組每人擁有友誼禮物——紅色花朵圖5個(gè)、第三組每人擁有友誼禮物——綠葉圖5個(gè)，要將手中的禮物送給班里最要好同學(xué)，朋友多的送完為止。

比一比：組里哪兩位同學(xué)得到的禮物最多（即：最具有人氣），并將他們得到的禮物粘貼到樹枝上，各小組交流，看這些樹是如何的枝繁葉茂，果實(shí)累累，并評出最具人氣的同學(xué)3位。

議一議：最具人氣的同學(xué)他們有哪些優(yōu)點(diǎn)，他們有哪些共同的特點(diǎn)？

想一想：象小悶一樣的同學(xué)在活動中會出現(xiàn)什么情況？（手中的禮物沒送出或禮物已送出但沒有收到他人的禮物）該如何解決呢？（讓小悶式的同學(xué)大方交友；同學(xué)之間伸出友誼之手互相接納成為朋友）

過渡：我們是同學(xué)，一聲問候，一個(gè)微笑，你我便成好朋友，那么讓我們一起——

三、沐浴在友誼的陽光下——與友同行

說一說：在我痛苦的時(shí)候，朋友_________________

在我徘徊的時(shí)候，朋友_________________

在我開心的時(shí)候，朋友_________________

七嘴八舌：在交友的路*是否一帆風(fēng)順，和朋友交往過程中你是否也困惑過？

情景分析：

1、朋友要我?guī)退M(jìn)行期末復(fù)習(xí)，我犧牲了很多時(shí)間和精力，又不好意思開口，我很為難?！阍趺纯创@件事？

目的：讓學(xué)生在討論中明確友誼需要給予和分擔(dān)。要給自己一個(gè)成長的機(jī)會，不能過分依賴朋友。

2、兩個(gè)好友在一次宣傳活動中因意見不和，面臨翻臉?！隳茏屗麄円廊怀蔀楹门笥褑幔?/p>

目的：讓學(xué)生在討論中明確友誼需要諒解、接納與溝通。人無完人，朋友之間難免會有磨擦。

3、我的好友小葉在網(wǎng)吧通宵上網(wǎng)和某社會青年發(fā)生矛盾，他讓我不要告訴老師，并要求我和他一起想辦法對付該社會青年?！阏f我該怎么做？

目的：讓學(xué)生在討論中明確友誼需要講原則，不能講哥們義氣。要幫助朋友，寬容朋友，但決不意味著可以縱容朋友去犯錯(cuò)。

4、閱讀報(bào)道：同寢室6名學(xué)生一起考上研究生?！绻阋彩菍嬍抑械囊粏T，你會有什么行動？你為什么會這樣做？

目的：讓學(xué)生在討論中明確要善交諍友，不交損友。理解“近朱者赤，近墨者黑”的道理，并通過分析進(jìn)一步升華：真正的智者是能將敵人變成朋友，即：用自己的人格魅力去影響他人，與友一起攜手共進(jìn)。

四、分享友誼的快樂

1、搜索朋友給你帶來的快樂，與大家一起分享。

2、將禮物樹貼在本周之星欄中。

第二框

男生 女生

一、我的風(fēng)采

展示運(yùn)動場上本班男女生各自拼搏的情景及集體項(xiàng)目，讓學(xué)生感覺班級榮譽(yù)的獲得需要大家共同的努力。

二、啞劇表演

〈一根針、一顆釘〉

情景：在初二的務(wù)農(nóng)周上，大男的衣服刮破了，需要用針縫一下。大男極不熟練的穿針，不小心扎了手。小女的凳腳松了，需要釘個(gè)釘子。小女笨拙的用榔頭敲打，不小心打在了手上。唉，他們兩個(gè)無奈的搖了搖頭。

問：小女和大男該怎么辦呢？

目的在于讓學(xué)生感受男女生因性別角色的原因，他們有各自擅長的一面。

三、王婆賣瓜

男女同學(xué)*流各自說說優(yōu)點(diǎn)，要求實(shí)事求是、流利、不重復(fù)、有秩序。

目的在于讓學(xué)生了解對方的優(yōu)勢，在以后的學(xué)習(xí)生活中努力做到互相幫助、優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧相處。

四、實(shí)話實(shí)說

要求學(xué)生明確男女生應(yīng)怎樣進(jìn)行交往。

1、分析兩種極端的交往方式。

（1）鴻溝式交往：

男女生井水不犯河水，用“那幫男生”、“那幫女生”稱呼對方。

（男女生交往應(yīng)互相尊重）

小雅從不敢和男生說話，不可避免時(shí)非得叫其她女同學(xué)幫忙。

（男女生交往應(yīng)落落大方）

（2）過分親密式交往：

小利和大偉經(jīng)常避開其他同學(xué)單獨(dú)交往，很少參加班級集體活動。

（男女生交往要注意方式、場合、時(shí)間和頻率）

2、體會青春滋味

一天，小利終于收到大偉的一封信，說出了小利想說但一直不敢說又盼著大偉說的話。

問：他們互相喜歡是不是一種錯(cuò)？

他們的感情能進(jìn)一步發(fā)展嗎？

（1）請每組分別從父母、老師、同學(xué)的態(tài)度和評價(jià)，對他們學(xué)業(yè)的影響，時(shí)間和精力等方面選擇一個(gè)角度加以說明。（理性的分析）

（2）看、說、嘗。展示一些生的香蕉、芒果、杏子要求學(xué)生描繪其外觀，并邀請幾位同學(xué)嘗一嘗后說出其味道。（感性的認(rèn)識）

（3）總結(jié)：青春的滋味有時(shí)就象這些未成熟的水果，過早的去嘗試，我們感受到的只能是澀味。

欣賞：把我連同青春的心事一塊兒，塵封進(jìn)那粉紅色的記憶吧。（學(xué)會等待、學(xué)會冷處理）

我不想讓自己的小船過早的擱淺，所以，請收回你熱烈的目光。（學(xué)會拒絕）

五、防身有招術(shù)

當(dāng)我們在和異性交往的過程中，還要學(xué)會保護(hù)自己。

1、詩經(jīng)云：謙謙君子，大家閨秀?！覀円３智f重

2、面對異性的邀請，我們要保持警惕。

3、受到異性的侵害，我們要沉著應(yīng)對，機(jī)智求救。

第三篇：攜手共進(jìn) 展望未來

攜手共進(jìn) 展望未來

時(shí)光荏苒，在過去的2013年里長寧區(qū)中心醫(yī)院有了不少的改變，特別是在2013年12月8日，長寧區(qū)最大的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)——長寧區(qū)中心醫(yī)院和長寧區(qū)同仁醫(yī)院正式合并為“上海市同仁醫(yī)院”，并依托上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院，成立 “上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬同仁醫(yī)院”。

為了更好地促進(jìn)新同仁東西院協(xié)同合作，我科于2014年1月19日舉辦了第二屆腎友聯(lián)誼會，也是東西院合并后的首屆聯(lián)誼會，在此次聚會中我們不僅邀請了原同仁醫(yī)院患者，還邀請了原同仁醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士。

在新同仁醫(yī)院的門診大廳搭建的舞臺上，我科的全體醫(yī)務(wù)工作者與新老同仁的患者及家屬歡聚一堂，在張旦歡和奚敏慧醫(yī)生的主持下，聯(lián)誼會正式開始。腎病科主任毛佩菊教授首先致開幕詞，并就腎內(nèi)科透析中心今后的發(fā)展與廣大透析患者的健康作了良好祝愿。

其后由奚敏慧大夫與我科的腹透患者合唱《深情相擁》，拉開了整場晚會的序幕，同時(shí)也炒熱了整場晚會的氣氛。隨后由血透室老病人談這些年血透經(jīng)歷及體會，對于他的發(fā)言，科主任毛佩菊進(jìn)行了總結(jié)，臺下的醫(yī)護(hù)人員也展開了提高透析患者的生活質(zhì)量的探討。之后由外派人員表演了街舞，流行樂，小丑及魔術(shù)表演等節(jié)目。同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后分別由我們的腹透醫(yī)生、護(hù)士長及科主任抽出幸運(yùn)獎。一環(huán)緊扣一環(huán)，為廣大的病友呈現(xiàn)了精彩的演出。

最后，一曲由全體腎內(nèi)科同仁演唱的《明天會更好》結(jié)束了整場聯(lián)誼會。

腹膜透析及血液透析作為終末期腎病患者腎臟替代治療的重要方法，給了他們第二次生命。然許多患者仍無法擺脫傳統(tǒng)而陳舊的觀念，已處于腎病終末期卻遲遲不愿進(jìn)入透析，行透析術(shù)后雖生命得以延續(xù)，但生活難以正常維系。不少人認(rèn)為自己從此“低人一等”，不愿參與社交，不愿出門甚至發(fā)展成自閉。而對于今天這樣的活動，腎友們均以高漲的熱情參與。他們可能是在得享天倫之年或是在人生最燦爛之時(shí)不幸與病魔羈絆同行，來到會場的都是與自己同樣命運(yùn)的人。他們在一起放心地交流，一起流淚一起開懷，他們最有資格對彼此說出鼓勵與安慰的話語，平時(shí)可能執(zhí)拗得不肯聽家人甚至醫(yī)生大夫的話，但此時(shí)腎友們彼此間的叮囑勸告卻一一牢記心間，因?yàn)樵谶@生命最黑暗坎坷之時(shí)，作為戰(zhàn)友的他們攜手前行。通過本次活動使廣大腎友們放松心情，為腎友提供了一個(gè)交流的場所，一個(gè)心靈溝通、心理支持的平臺，同時(shí)也使醫(yī)患間關(guān)系更加親密，促進(jìn)了醫(yī)患之間的理解與合作。醫(yī)患之間的互動交流讓患者燃起對生命的希望，明白雖然已進(jìn)入透析階段，仍然可以好好生活，去實(shí)現(xiàn)人生夢想，體現(xiàn)生命價(jià)值與尊嚴(yán)。在未來日子里，我院腎內(nèi)科透析中心將成為廣大腎友心中的一片綠洲，托舉更多生命的希望。

腎內(nèi)科 顧芳芳

第四篇：開拓進(jìn)取 攜手共進(jìn)

唐縣人民醫(yī)院 2007年工作總結(jié)

同志們：

我受院委會委托作2007年工作總結(jié)和2008年工作安排。

2007年是三年發(fā)展規(guī)劃的第一年，同時(shí)也是醫(yī)院管理模式由結(jié)果化管理向過程化管理的轉(zhuǎn)變年。這一年我們在縣委、縣政府、人大、政協(xié)和上級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心和大力支持下，全院上下圍繞建設(shè)省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院的目標(biāo)，攜手共進(jìn)，奮力拼搏，使2007年的工作取得了輝煌的業(yè)績。一、五大工程進(jìn)展順利，取得階段性成果

五大工程是2007年的工作重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院目標(biāo)的核心工作，2007年我們對“五大工程”狠抓落實(shí)，為完成醫(yī)院的三年發(fā)展規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）醫(yī)院整體改造工程按工期進(jìn)度進(jìn)行

2007年是醫(yī)院整體改造的開端年，我們按計(jì)劃完成了五官科、理療科、量子共振室、生化室、微機(jī)室、碎石科、外門值班室的搬遷工作和車棚、專家門診的拆除工作，設(shè)置了新的停車場地。住院大樓6月18日破土動工，已于2008年1月5日順利封頂。為了保證施工安全，主管領(lǐng)導(dǎo)每天到工地巡視，施工期間未發(fā)生任何安全事故。

（二）住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)工程按計(jì)劃進(jìn)行

為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院配備精湛的醫(yī)療隊(duì)伍，2007年我們派出15名醫(yī)師到北大、省醫(yī)院、省四院、省二院進(jìn)修學(xué)習(xí)；派2名護(hù)理人員到北京婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)修助產(chǎn)和產(chǎn)科護(hù)理。

（三）門診規(guī)范化建設(shè)工程初見成效

醫(yī)院統(tǒng)一購買《鑒別診斷治療學(xué)》，并根據(jù)老、中、青不同年齡層進(jìn) 行不同的培訓(xùn)。2007年對門診醫(yī)生進(jìn)行了7次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使門診醫(yī)生開闊了視野，提高了診斷水平。2007年增設(shè)內(nèi)科專家門診一個(gè)，由張政、王運(yùn)興、劉登軍、馬軍恒輪流出診，極大的提高了門診質(zhì)量。

（四）急診、ICU人員的培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成

醫(yī)務(wù)科按計(jì)劃派3名醫(yī)生分別到省四院、河北大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修急診和ICU。護(hù)理部主任上半年到北京協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修了急診、ICU管理；1名護(hù)理人員到協(xié)和進(jìn)修ICU；1名護(hù)理人員到北大進(jìn)修CCU；3名護(hù)理人員到北大醫(yī)院呼吸監(jiān)護(hù)室進(jìn)修；完成了培訓(xùn)計(jì)劃。

（五）中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果

為了提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，為醫(yī)院的大管理格局打下良好的基礎(chǔ)，2007年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)，50余名科主任、護(hù)士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了三次講課，分別是《責(zé)任與業(yè)績》、《人生的價(jià)值觀》以及《中層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中如何戰(zhàn)勝自己》；優(yōu)秀科主任、護(hù)士長進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；護(hù)理部舉辦兩期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)科主任、護(hù)士長改變了管理理念，提高了管理能力和管理水平。

二、以“人性化精細(xì)管理”活動為載體，進(jìn)一步深入開展醫(yī)院管理年活動，促使醫(yī)院工作質(zhì)量全面提升

（一）以“人性化精細(xì)管理”活動為載體，促使過程化管理快速實(shí)施

按市縣衛(wèi)生局的要求，醫(yī)院開展了“人性化精細(xì)管理”活動。人性化精細(xì)管理與醫(yī)院的過程化管理思路是非常吻合的，都是注重環(huán)節(jié)管理，通過精細(xì)過程達(dá)到滿意結(jié)果的目的。

1.注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。采取多種措施，為患者提供便捷服務(wù)。一是為方便患者復(fù)印病歷，減少復(fù)印病歷的中間環(huán)節(jié)和縮短患者的等候時(shí)間，為病案室配置了復(fù)印機(jī)，節(jié)省了工作人員和患者的時(shí)間，提高了 工作效率。二是在大會議室設(shè)立總服務(wù)臺，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜，同時(shí)也提供了咨詢服務(wù)。三是設(shè)立標(biāo)識牌。醫(yī)院在醒目位置和拐角處，設(shè)立各種標(biāo)識牌共計(jì)30余塊，引導(dǎo)患者順利到達(dá)科室和病區(qū)。四是增加候診椅，為患者和家屬提供方便。五是在門診大廳樓道懸掛各門診標(biāo)牌，使患者很容易找到就醫(yī)門診。六是規(guī)劃新的停車場地，使來院車輛在施工的情況下也能正常停放。七是為了縮短患者家屬打開水高峰期的等候時(shí)間，醫(yī)院在開水房增加了5個(gè)水嘴。八是啟動產(chǎn)科術(shù)后修養(yǎng)區(qū)，既為術(shù)后產(chǎn)婦提供了舒適的康復(fù)環(huán)境，又節(jié)省了病區(qū)床位，基本能滿足來院分娩產(chǎn)婦的需要。九是開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)和新生兒洗澡新項(xiàng)目，提高服務(wù)水平。2007年開展導(dǎo)樂陪產(chǎn)306例，新生兒洗澡345例。

2.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。我們通過外出參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展歷史和未來發(fā)展遠(yuǎn)景，提煉出了醫(yī)院文化的初步模式，并下發(fā)到各科室讓全院職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，體會其中的深刻內(nèi)涵。全院每一名員工都要深入學(xué)習(xí)醫(yī)院文化，從中吸取強(qiáng)大的精神力量，為構(gòu)建和諧醫(yī)院和今后醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高

1.健全完善相關(guān)制度，加強(qiáng)質(zhì)控工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。按醫(yī)院管理年要求，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的管理。2007年在落實(shí)好各項(xiàng)制度，加大業(yè)務(wù)工作檢查力度的同時(shí)，加強(qiáng)了對醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的管理。（1）醫(yī)務(wù)科通過每周一次的業(yè)務(wù)大檢查制度，對臨床科室的病歷質(zhì)量、三級查房制度、死亡病例討論制度等一系列制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進(jìn)行通報(bào)處理，2007年共發(fā)通報(bào)21期；充分發(fā)揮張政同志的作用，通過查房、會診，提高了內(nèi)科系統(tǒng)的診療質(zhì)量；制定《病歷書寫制度》并下發(fā)各科室；分四批召開了全體臨床醫(yī)生參加的加強(qiáng)醫(yī) 療文件書寫及履行告知義務(wù)研討會；完善了9種特殊檢查及治療知情同意書的書寫格式，并制定固定表格下發(fā)到各臨床、醫(yī)技科室；將檢驗(yàn)科檢查項(xiàng)目正常值及臨床意義裝訂成冊下發(fā)到各臨床科室。（2）感染科結(jié)合檢驗(yàn)科做生物學(xué)監(jiān)測８次，配合護(hù)理部檢查工作5次，配合醫(yī)務(wù)科檢查工作15次。（3）預(yù)防保健科舉辦全院性傳染病防治知識培訓(xùn)，進(jìn)行突擊疫情演練，積極做好法定傳染病報(bào)告工作。

2.加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。都說“三分醫(yī)療，七分護(hù)理”，可見護(hù)理工作在病人治療、康復(fù)過程中的重要性。2007年醫(yī)院在護(hù)理管理上加大了強(qiáng)度和力度，采取了以下措施：護(hù)理部主任和7名護(hù)理人員分別到北大、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)修，21人外出參加各級培訓(xùn)班；組織全院理論考試2次；以衛(wèi)生部《五十項(xiàng)護(hù)理技能考核要點(diǎn)》為基礎(chǔ)，進(jìn)行了全員大規(guī)模護(hù)理技能培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核共分四期，共培訓(xùn)項(xiàng)目20余項(xiàng)，考核約130人，其中護(hù)士長約20人；組織全院護(hù)士講課4次；修改印刷我院護(hù)理技能考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到各臨床科室，做到護(hù)理人員人手一冊；組織科護(hù)士長參與質(zhì)控，發(fā)通報(bào)17期，與醫(yī)務(wù)科、感染科聯(lián)合質(zhì)控發(fā)通報(bào)6期；護(hù)理行政查房3次、業(yè)務(wù)查房4次、護(hù)士長夜查房18次。通過以上措施，夯實(shí)了全體護(hù)理人員的理論知識，提高了操作技能，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

3.降低藥價(jià)，合理收費(fèi)，讓利于患者。為進(jìn)一步緩解老百姓“看病貴、看病難”的問題，讓老百姓真正得到實(shí)惠，我們在規(guī)范用藥、降低藥費(fèi)上加大了管理力度。一方面加強(qiáng)藥品價(jià)格管理。①為防止藥品經(jīng)銷商作臨床，凡購進(jìn)新特藥品，醫(yī)院與供貨企業(yè)簽訂《抵制商業(yè)賄賂協(xié)議書》，若發(fā)現(xiàn)藥品經(jīng)銷商直接向醫(yī)務(wù)人員推銷藥品或某種藥品用量過多、過快的不正常現(xiàn)象，立即停止使用并沒收其藥品或降價(jià)處理。2007年對17種藥品價(jià)格進(jìn)行不同程度的下調(diào)，降價(jià)幅度為13.3%。②嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的藥品價(jià)格，藥品價(jià)格普遍低于市招標(biāo)價(jià)格的10%—30%，低出的部分 全部讓利于患者。③醫(yī)院對單品種前10名藥品用量進(jìn)行公示。2007年藥品收入占醫(yī)院總收入的36％。二方面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目嚴(yán)格按國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，部分項(xiàng)目如：雙層螺旋CT、電子胃鏡、電子腸鏡等低于省物價(jià)局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的15%以上。

通過開展人性化精細(xì)管理和醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，得到了廣大患者和社會的好評，社會滿意度達(dá)到98%以上。2007年共收到錦旗、鏡匾40面（塊），表揚(yáng)信20封。

三、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，優(yōu)化人才梯隊(duì)，為醫(yī)院發(fā)展儲備力量

（一）加大人才培養(yǎng)力度，提高醫(yī)療護(hù)理水平

要實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化醫(yī)院的強(qiáng)大目標(biāo)，就必須擁有一流的技術(shù)和一流的人才，為此，醫(yī)院加大了對人才的培養(yǎng)力度。2007年共派15名醫(yī)生、8名護(hù)理人員、7名醫(yī)技人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，通過外出學(xué)習(xí)，廣大醫(yī)務(wù)人員掌握了新知識、新技術(shù)，提高了醫(yī)療技術(shù)水平，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。

（二）參加國際學(xué)術(shù)會議，掌握前沿技術(shù)

2007年10月10日－13日，內(nèi)科副主任張政參加了長城國際心臟病學(xué)會議，為我院臨床技術(shù)與國際接軌開創(chuàng)了新的局面。

（四）強(qiáng)化住院醫(yī)師和病房護(hù)士的院內(nèi)培訓(xùn)

2007年醫(yī)務(wù)科組織了7次講課，分別是肺栓塞的診斷治療、羊水栓塞的診斷治療、院內(nèi)搶救、心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)的應(yīng)用、化學(xué)發(fā)光分析常用檢測項(xiàng)目正常值及意義、腦鈉鈦的研究進(jìn)展與意義。護(hù)理部組織了3次講課，分別是協(xié)和進(jìn)修見聞、心肺復(fù)蘇和血?dú)夥治?。醫(yī)務(wù)科組織6次理論考試，護(hù)理部組織2次理論考試，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科聯(lián)合對年輕醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了技能考核，分別是外科洗手、戴無菌手套、穿脫手術(shù)衣、胸穿、腰穿、腹穿以及吸痰和靜脈輸液等。通過培訓(xùn)和考核使廣 大醫(yī)護(hù)人員開闊了視野，進(jìn)一步規(guī)范了操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了無菌觀念。

四、加大科技資金投入，積極實(shí)施科技興院戰(zhàn)略

（一）繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè)，提升醫(yī)院品牌

?？茖２∈翘岣哚t(yī)院知名度，加快醫(yī)院發(fā)展速度，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力武器。2007年我們繼續(xù)加大對專科專病的管理和扶持力度，從人財(cái)物上給予大力支持，取得了較大成績。2007年專科專病診療門診病人26287人次，同比增長11%；收治住院病人3534例，同比增長6%；直接經(jīng)濟(jì)收入4438696元，同比增長5%（注：以上統(tǒng)計(jì)不包括骨科在內(nèi)）。微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)治療高血壓性腦出血68例，腦外科開顱手術(shù)55例，其中顱內(nèi)腫瘤4例；胸外科開胸手術(shù)17 例；中下段食管癌12例，嚴(yán)重胸腹聯(lián)合傷8例；椎間盤手術(shù)16例；肛腸科手術(shù)357例；無痛分娩1500例；無痛胃鏡500余例。

（二）科研學(xué)術(shù)水平進(jìn)一步提高

科研是醫(yī)學(xué)發(fā)展和進(jìn)步的支撐，醫(yī)院出臺政策大力支持科研，鼓勵臨床醫(yī)生進(jìn)行科研立項(xiàng)。2007年我院完成了兩項(xiàng)科研成果鑒定：泌尿外科臧洪學(xué)同志的《穴位注射埋線治療慢性非細(xì)菌性前列腺炎臨床觀察》被河北省科技廳評為市級科研成果。中醫(yī)科韓福謙同志的《魚鰾活血生精湯治療少、弱精子癥》的臨床研究課題于2007年3月22日由河北省科技廳專家進(jìn)行鑒定，經(jīng)過鑒定與會專家一致認(rèn)為該課題研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。肛腸科郭明浩同志的《可彎曲空心探針在復(fù)雜肛瘺診治中的應(yīng)用研究》被評為保定市科技進(jìn)步三等獎。張政同志的《擴(kuò)張型心肌病患者血BNP水平與心功能及預(yù)后的關(guān)系》被列為省重點(diǎn)科研指導(dǎo)項(xiàng)目。2007年共發(fā)表論文16篇，其中省級論文8 篇，國家級論文 2篇，專科專病論文6篇。

（三）引進(jìn)一流設(shè)備，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目

2007年檢驗(yàn)科引進(jìn)了美國雅培全自動免疫發(fā)光分析系統(tǒng)和血細(xì)胞形 態(tài)檢測設(shè)備，為張政實(shí)驗(yàn)室購買超低溫冰箱一臺。雅培全自動免疫發(fā)光分析系統(tǒng)與北大、協(xié)和醫(yī)院的檢測設(shè)備接軌，通過對患者血液的定量分析，能快速檢測出精確結(jié)果，為臨床提供可靠的依據(jù)。劉會敏學(xué)成歸來后檢驗(yàn)科增加了血細(xì)胞檢測項(xiàng)目，進(jìn)行血涂片和骨髓涂片的檢測工作。

（四）加強(qiáng)橫向聯(lián)合，帶動技術(shù)快速提高

我院長期聘請知名專家作為我院的技術(shù)顧問，并定期請北大、協(xié)和醫(yī)院專家教授來我院坐診、會診、查房、手術(shù)，進(jìn)行醫(yī)療糾紛評估等，2007年共聘請專家100余人次。我們還與省二院、省三院、協(xié)和醫(yī)院確定了協(xié)作關(guān)系，進(jìn)一步提高了我院的醫(yī)療技術(shù)水平。

五、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作仍是2007年的重要任務(wù)，醫(yī)院按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，對此項(xiàng)工作一直常抓不懈，不斷鞏固各階段取得的成果。

（一）積極傳達(dá)貫徹上級會議精神，對工作進(jìn)行安排部署

按照2月27日衛(wèi)生部治理商業(yè)賄賂電視電話會議精神的要求，我院于3月1日召開了2007年治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專題會議。會上臧愛紅副書記對2月27日電視電話會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，講明了2007年治理商業(yè)賄賂的主要工作任務(wù)。要求治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對各科室的督導(dǎo)檢查工作，職能科室按自己的職能加強(qiáng)對分管各片工作的管理。

（二）加強(qiáng)對重點(diǎn)科室的督導(dǎo)檢查工作

召開重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員座談會。臧愛紅副書記不定期召集住院藥房、門診藥房、藥械科和部分科室護(hù)士長進(jìn)行座談，對臨床用藥情況進(jìn)行調(diào)查，對銷售不正常的藥品進(jìn)行降價(jià)。

（三）開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動

根據(jù)上級文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，號召全院廣大職工 向喬淑萍、陳海新兩位同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們對技術(shù)精益求精、對患者滿腔熱忱、獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)的奉獻(xiàn)精神，并寫出了深刻的學(xué)習(xí)體會。

（四）暢通舉報(bào)揭發(fā)渠道

為進(jìn)一步暢通舉報(bào)揭發(fā)渠道，醫(yī)院在門診大廳、走廊張貼了《唐縣人民醫(yī)院關(guān)于向社會公開承諾的規(guī)定》和《唐縣人民醫(yī)院致患者及患者家屬的一封信》等。為確保舉報(bào)渠道暢通，醫(yī)院及時(shí)開啟舉報(bào)箱，舉報(bào)電話24小時(shí)開通，對患者及家屬的舉報(bào)進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)真處理。

通過以上措施，進(jìn)一步鞏固了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的成果。

六、積極開展醫(yī)療惠民工程

（一）繼續(xù)發(fā)揮“惠民門診、惠民病床”的作用

繼續(xù)發(fā)揮“惠民門診、惠民病床”的作用，進(jìn)一步緩解老百姓“看病貴、看病難”問題。醫(yī)院實(shí)行減免的對象除按要求持有相應(yīng)證件的患者外，對沒有證件但家庭確實(shí)非常困難的患者同樣實(shí)行減免，擴(kuò)大了扶貧的范圍，加大了扶貧的力度。2007年我院對100多名貧困患者減免住院費(fèi)、治療費(fèi)、檢查費(fèi)共計(jì)28000余元。

（二）充分發(fā)揮“流動醫(yī)院”功能，積極進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動

2007年 “流動醫(yī)院”在全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村進(jìn)行義診活動，共診療3795人次，B超1070人次，心電圖626人次，檢驗(yàn)308人次，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3386.4元。

（三）愛德防盲復(fù)明工程

為給更多的白內(nèi)障患者帶來光明，2007年我院共下鄉(xiāng)29次，完成了對5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的篩查，共篩查出疑似白內(nèi)障患者69人。2007年為410只白內(nèi)障盲眼做了復(fù)明手術(shù)。

（四）積極幫扶基層衛(wèi)生院

以“城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”和“農(nóng)民健康保健工程”為載體，充分發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢，2007年對12個(gè)基層衛(wèi)生院開展了幫扶活動，共捐贈陪護(hù)椅50把，全自動洗片機(jī)一臺，自動洗胃機(jī)一臺，價(jià)值68000余元。

（五）充分發(fā)揮健康咨詢熱線的橋梁和紐帶作用

2007年各科室電話隨訪共計(jì)11958人次，同比增長78%；2007年社會上咨詢電話比2006年增長5%。

七、加強(qiáng)行政管理，提高服務(wù)水平，為醫(yī)療工作正常開展提供有力保障

（一）完成五大工程中的整體改造和中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作

2007年5月初完成了整體改造工程的前期準(zhǔn)備工作，住院大樓6月18日開工，2008年1月5日順利封頂，施工期間未出現(xiàn)任何安全事故。2007年派50余名科主任、護(hù)士長分四批到青島參加了培訓(xùn)；吳院長在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行了三次講課；優(yōu)秀科主任、護(hù)士長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流一次；護(hù)理部舉辦兩期護(hù)士長管理培訓(xùn)班。

（二）孕產(chǎn)婦住院分娩費(fèi)用補(bǔ)助工作

按上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我院對孕產(chǎn)婦補(bǔ)助工作的開展情況，對2006年10月1日—2007年1月28日之間的產(chǎn)婦進(jìn)行補(bǔ)助，2007年7月19日—8月20日完成了1241人的補(bǔ)助工作，發(fā)放補(bǔ)助款145450元。自8月26日起即報(bào)處開始接管孕產(chǎn)婦住院分娩費(fèi)用補(bǔ)助工作，2007年補(bǔ)助孕產(chǎn)婦分娩費(fèi)用共計(jì)360400元。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生和組織紀(jì)律的管理

主管領(lǐng)導(dǎo)及院辦室、總務(wù)科負(fù)責(zé)人每周聯(lián)合對全院進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，2007年共發(fā)衛(wèi)生通報(bào)51期；不定期到科室進(jìn)行查崗，共發(fā)組織紀(jì)律通報(bào)31期。

（四）加強(qiáng)安全消防工作管理力度

在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)消防知識宣傳、配備滅火器等消防設(shè)施，主管領(lǐng)導(dǎo)到秦皇島進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的安全消防知識。

（五）進(jìn)行大規(guī)模滅蟑活動

為了給廣大患者提供一個(gè)潔凈、溫馨的住院環(huán)境，在滅蟑物資準(zhǔn)備齊全后，9月18日—9月21日，行政辦公區(qū)出動80余人次，在廣大醫(yī)護(hù)人員和患者的配合下，完成了醫(yī)院第一階段的滅蟑工作。

（六）撤并成立科室，提高工作效率

根據(jù)醫(yī)院工作需要，撤銷后勤服務(wù)中心，將其工作納入總務(wù)科管理；成立設(shè)備科，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的維修和保養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檔案的管理。

（七）后勤保障工作有效開展

院辦室完成工資改革，為離退休、調(diào)職人員辦理相關(guān)手續(xù)，與新上崗人員簽訂聘用合同；上報(bào)信息30條；設(shè)立總服務(wù)臺，方便廣大患者辦理出生證明和蓋章等事宜；2007年辦理出生證明4800余份；召開社會監(jiān)督員會議3次，召開患者家屬座談會2次?？倓?wù)科及時(shí)為各科室調(diào)配床位，滿足廣大患者的需求；建立消耗物品領(lǐng)用登記制度，對焚燒醫(yī)療垃圾使用柴油進(jìn)行定量管理，大大節(jié)約了成本；為保障醫(yī)療和生活用水，打96米深水井一眼。

八、多措并舉開展新農(nóng)合活動

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是國家實(shí)施的一項(xiàng)新的農(nóng)民健康保障制度，是政府為老百姓做的一大好事，為了讓廣大農(nóng)民切實(shí)享受到國家的惠民政策，作為新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，我們積極采取了一系列措施。一是高度重視，成立組織。（1）成立新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，對工作進(jìn)行研究部署，明確分工，責(zé)任到人；制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合工作管理的規(guī)定》等五個(gè)文件。（2）成立即報(bào)處。設(shè)工作人員3名，配置電腦2臺，安裝電話、傳真機(jī)，并配備了檔案柜。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量。（1）加強(qiáng)對即報(bào)處工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每名工作人員對即報(bào)程序和新農(nóng)合用藥目錄做到全熟、全清，保證嚴(yán) 格按規(guī)定進(jìn)行報(bào)免。（2）加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行新農(nóng)合有關(guān)文件精神和《河北省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合用藥目錄，做到合理施治、合理用藥。（3）加強(qiáng)新農(nóng)合紀(jì)律培訓(xùn)。要求全體醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按新農(nóng)合政策提供醫(yī)療服務(wù)和報(bào)免服務(wù)，嚴(yán)禁與患者串通，套取新農(nóng)合資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。三是大力宣傳。（1）印發(fā)、張貼宣傳材料。在門診大廳和顯著位置張貼宣傳資料；大廳綜合服務(wù)臺為來醫(yī)院就診人員發(fā)放《參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民就醫(yī)須知》4萬余份。（2）為各科室制作新農(nóng)合宣傳欄、在二樓大廳張貼就診流程圖、在拐角處粘貼標(biāo)識牌，引導(dǎo)患者順利到達(dá)即報(bào)處。四是積極開展報(bào)免工作。在準(zhǔn)備工作就緒以后，從2007年4月1日起我院正式開始報(bào)免工作。報(bào)免初期，由于1—3月份未報(bào)免住院患者過于集中，以及參合農(nóng)民對報(bào)免政策不熟悉，攜帶手續(xù)不全，給即報(bào)工作帶來很大困難。針對當(dāng)時(shí)的工作狀況，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開協(xié)調(diào)會，積極采取措施：（1）即報(bào)處增加導(dǎo)診人員兩名，解答參合農(nóng)民的問題，并告知報(bào)銷應(yīng)帶手續(xù)；（2）增加4名即報(bào)處工作人員，大大提高了報(bào)免的速度；（3）即報(bào)處工作人員加班加點(diǎn)，最大限度達(dá)到參合農(nóng)民滿意。通過以上措施，即報(bào)處的工作逐漸步入正軌，每天出院的參合農(nóng)民都能得到及時(shí)報(bào)免，2007年共報(bào)免4220人次，報(bào)免金額2664130.4元，補(bǔ)償比為35.2%。

九、關(guān)心職工生活，增加職工福利，體現(xiàn)人文關(guān)懷

2007年醫(yī)院為職工增添了福利。為全院職工進(jìn)行體檢，為45歲以上職工增加體檢項(xiàng)目；實(shí)行分散輪休制度，增加了職工的休息時(shí)間；為全院職工定做生日蛋糕；對新添嬰兒家庭和生病職工進(jìn)行慰問。2007年職工的人均純收入比去年增加了19％。

2007年經(jīng)過全院上下的共同努力，醫(yī)院各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績：2007年 醫(yī)院的門、急診人次達(dá)到113082人次，同比增長11%；出院病人數(shù)達(dá)到19499人次，同比增長6%；手術(shù)例數(shù)達(dá)到3911例，同比增長13%；床位使用率達(dá)到129%，同比增長13%；日住院病人達(dá)到494人，創(chuàng)歷史最高水平；藥品收入占業(yè)務(wù)收入的 36%；固定資產(chǎn)近4000萬元；業(yè)務(wù)總收入達(dá)到4032萬元，同比增長36.7 %。

存在問題

過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自己存在的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是員工的個(gè)體素質(zhì)差異較為明顯。個(gè)別員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平不高，專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實(shí)，遵守規(guī)章制度的自覺性不強(qiáng)。

二是部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新技術(shù)、新項(xiàng)目推進(jìn)速度較慢。

三是服務(wù)工作中充分尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神需要進(jìn)一步提升。

四是門診管理相對滯后，需進(jìn)一步規(guī)范化。

五是醫(yī)療安全隱患仍然存在，應(yīng)提高防范意識，降低醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故的發(fā)生。

六是中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平需進(jìn)一步提高。

2008年工作

2008年是三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的第二年，是實(shí)行臨床路徑管理模式的準(zhǔn)備年，在這一年醫(yī)院的管理要開始一個(gè)新的階段，即由過去的綜合管理向核心管理轉(zhuǎn)變，以醫(yī)療質(zhì)量為核心帶動醫(yī)院工作全面發(fā)展，利用5年的時(shí)間，通過實(shí)施臨床路徑管理模式，使我院的醫(yī)療質(zhì)量逐漸達(dá)到湘雅醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院的水平。

（一）指導(dǎo)思想和管理思路 以十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的管理理念；以2007—2009三年發(fā)展規(guī)劃為行動綱領(lǐng)；繼續(xù)以五大工程為重點(diǎn)；以醫(yī)療質(zhì)量工作為核心統(tǒng)攬醫(yī)院工作全局；以制定臨床路徑管理模式為中心任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)和諧發(fā)展。

（二）工作重點(diǎn)

以三年發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以提升醫(yī)療質(zhì)量為核心，在抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以五大工程為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)。

1.五大工程

（1）醫(yī)院整體改造工程

醫(yī)院整體改造工作要精心策劃，周密安排，力爭2008年11月30日住院大樓投入使用。2008年上半年完成兩座舊病房樓改造圖紙和醫(yī)院整體綠化、美化、硬化和亮化的規(guī)劃圖紙。

（2）住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)工程

住院醫(yī)師和病房護(hù)士的再培訓(xùn)仍是2008年的重點(diǎn)工作，2008年培訓(xùn)住院醫(yī)師10人，病房護(hù)士6—8人。

（3）門診規(guī)范化建設(shè)工程

①門診醫(yī)生的培訓(xùn)

2008年對門診醫(yī)生的培訓(xùn)仍按三年發(fā)展規(guī)劃的要求進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為整體改造完成后的門診建設(shè)儲備力量。

②門診建設(shè)

2008年搬入住院大樓前成立門診部和住院部，為2009年新住院大樓的管理做準(zhǔn)備。

（4）急診、ICU人員的培訓(xùn)工程

2008年急診醫(yī)生進(jìn)行外出參加短訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會議的培訓(xùn)；培訓(xùn)急診、ICU 護(hù)理人員3名；急診、ICU的技術(shù)和管理引進(jìn)北大及協(xié)和醫(yī)院的管理模式。

（5）中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工程 在2007—2009三年發(fā)展規(guī)劃中，我們提出中層領(lǐng)導(dǎo)是最終管理者，為了繼續(xù)提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理水平，2008年我們對中層領(lǐng)導(dǎo)主要進(jìn)行改變管理觀念和業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，科主任、護(hù)士長要完成角色轉(zhuǎn)換，主要工作是提高科室的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2.業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)

順應(yīng)以醫(yī)療質(zhì)量為中心帶動醫(yī)院工作全局的發(fā)展思路，2008年醫(yī)院要加大業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)分為三個(gè)層次：一是決策層和職能科室培訓(xùn)，包括院長、副院長和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科等職能科室領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。二是科主任、護(hù)士長進(jìn)行科室質(zhì)量管理培訓(xùn)；三是醫(yī)院有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)是保證我院臨床路徑管理模式和今后五年診療康復(fù)流程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的必要條件，2008年必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，而且一定要培訓(xùn)出效果，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升提供可靠的保證。

（三）奮斗目標(biāo)

1.制定出醫(yī)院今后五年（2009年—2013年）診斷、治療、康復(fù)三大環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃。

2.住院大樓力爭2008年11月30日投入使用。3.門診人次增長10 %。4.經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到4300萬元。5.完成工作重點(diǎn)中的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。6.爭取2-3項(xiàng)科研立項(xiàng)。

7.按二甲要求做好醫(yī)療文件質(zhì)量管理。

同志們！回顧2007年我們業(yè)績顯著，成就輝煌，住院大樓拔地而起，住院病人不斷增多，醫(yī)院整體工作蒸蒸日上；展望2008年我們的目標(biāo)更加明確，前景更加美好，希望全體廣大干部職工同心同德、齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)我們省內(nèi)一流現(xiàn)代化強(qiáng)大醫(yī)院的目標(biāo)而不懈奮斗！

謝謝大家!

二○○八年一月二十五日

第五篇：團(tuán)結(jié)互助 攜手共進(jìn)

團(tuán)結(jié)互助

攜手共進(jìn)

——致黃沙同鄉(xiāng)會全體會員的一封信

尊敬的黃沙同鄉(xiāng)會的老鄉(xiāng)們：

大家好！7月19日是我們黃沙同鄉(xiāng)會成立一周年的日子，一年來，因?yàn)槟銈兊拇罅χС郑l(xiāng)會變得健康而有活動，因?yàn)槟銈兊牟恍概?，同鄉(xiāng)會變得格外溫馨和諧。在這里向全體會員說聲：“大家辛苦了！”

在這一年中，同鄉(xiāng)會在沒有一分錢的基礎(chǔ)上，大家同心協(xié)力，建立了強(qiáng)而有力的互助互愛團(tuán)體，得到黃沙老鄉(xiāng)廣泛認(rèn)可和好評。到今天為止，同鄉(xiāng)會擁有會員175人，集體存款 47913.1元，共慰問住院的會員及家屬14人，參與吊唁儀式4次，重陽節(jié)期間，理事會還組織慰問了80歲以上會員家屬40人。春節(jié)期間對村中個(gè)別特困老人贈送物資。與此同時(shí)，成功為井下隊(duì)會員家屬張永娣募集醫(yī)療款13500元，發(fā)動全體會員和村民熱心捐款10280元治理家鄉(xiāng)河道，并于今年4月份洪水暴發(fā)期，理事會適時(shí)組織人力物力及時(shí)對母親河進(jìn)行了全面的整治。這些成績，都凝聚了全體會員和村中父老的智慧和心血，傾注了一如既往關(guān)心和支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)建設(shè)的鄉(xiāng)賢的辛勞和汗水，特別是同鄉(xiāng)會的各位理事，歷盡艱辛，但他們一直堅(jiān)定執(zhí)著，無怨無悔，正是他們無私的付出，同鄉(xiāng)會才在老鄉(xiāng)們心目中樹立了熱心公益、濟(jì)困扶貧、團(tuán)結(jié)互助、攜手共進(jìn)的良好形象。當(dāng)然，這些成績只是我們征程的起點(diǎn)。我們希望大家能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種無私奉獻(xiàn)的精神，繼續(xù)關(guān)心支持同鄉(xiāng)會的發(fā)展，讓更多在外的黃沙人感受到同鄉(xiāng)會如家般的溫暖。

黃沙同鄉(xiāng)會是全體會員共同營造的快樂家園，和諧友愛是我們同鄉(xiāng)會的精髓，也是同鄉(xiāng)會不斷發(fā)展壯大的力量源泉。有鑒于此，同鄉(xiāng)會理事會在同鄉(xiāng)會成立一周年來臨之日，新老會員繳納會費(fèi)到來之時(shí)，再次召開了理事會擴(kuò)大會議，并作出了如下決議: ① 茲定于2012年6月15日至7月14日止接受新會員加盟；

② 2012年7月14日（星期六）下午17：00召開黃沙同鄉(xiāng)會第二次會員大會（聚會地點(diǎn)：）。

③ 會員以自愿為原則入退會自由，預(yù)計(jì)會員交納會費(fèi)三年，每年200元/人。

④ 從即日起至7月14日為新老會員交費(fèi)時(shí)間，老會員200元/人，新會員500元/人（新會員會費(fèi)按當(dāng)年總費(fèi)積累的平均數(shù)作第一參數(shù)核定，次年會員與老會員一樣）。

⑤ 老會員交費(fèi)截至7月14日止，倘未交者視為自動退出同鄉(xiāng)會，上一年所交200元會費(fèi)亦無退回，且以后如想再次入會，一律視作新會員看待，參照當(dāng)年新會員入會的交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

走在一起是緣份，聚在一起是幸福！俗話說“一方水土一方人”，因?yàn)槲覀兺屈S沙人，所以我們走到了一起，并通過同鄉(xiāng)會這個(gè)平臺聚在了一起。希望全體會員把同鄉(xiāng)會當(dāng)成自己的家，在這個(gè)家園里大家都真心煥發(fā)出鄉(xiāng)情、友情、親情、真誠來！

“水是家鄉(xiāng)美，月是故鄉(xiāng)明。游子千里夢，依依桑梓情?！?/p>

最后，希望大家一起努力，所以再接再勵，用我們的熱情，溫暖我們共同的家！

祝同鄉(xiāng)會蒸蒸日上！祝全體會員身體健康，工作順利！

黃沙同鄉(xiāng)會

2012年6月10日

黃沙同鄉(xiāng)會一年來收支概況

總收入：78280元 會費(fèi)：175人

35000元 利息收入：4800元

治理河道捐款：10280元 熱心捐款：28200元 其中：

曾建生 10000元

廖萬清 3000元

曾晉森 2000元 黃沙村兩委2000元

盛通科技公司2000元

廖萬發(fā)1000元 曾應(yīng)均1000元

廖有招1000元

曾裕峰1000元 曾小基1000元

曾令洪500元

曾衛(wèi)文500元 曾祥珍500元

曾祥基500元

曾祥元500元 曾奇生500元

曾偉強(qiáng)500元

曾祥敬500元 曾達(dá)榮500元

曾小華300元

曾令南300元 曾國端100元

總支出：30366.9元

（1）購物及會址裝飾支出6650.1元（2）成立當(dāng)天餐費(fèi)支出8126.8元（3）會所1年租金1200元

（4）重陽節(jié)慰問80歲以上會員家屬1330元（5）志珠老師做DVD1000元（6）慰問住院的會員及其家屬4000元

（7）吊唁支出3500元（會員家屬2500元，非會員1000元）（8）手機(jī)費(fèi)300元

（9）春節(jié)慰問東宏家油內(nèi)95元（10）祥歆寫治理河道捐款芳名50元（11）清理河道及做通告牌4115元 結(jié)存：47913.1 另：志珠老師義務(wù)拍攝同鄉(xiāng)會成立現(xiàn)場及黃沙村景區(qū)景色。曾維勝捐印會員通訊錄