第一篇：在公司二次創(chuàng)業(yè)講話(huà)

浴火重生，再造長(zhǎng)軸輝煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”工程動(dòng)員大會(huì)。主要讓大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感和使命感，全力投身“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、再鑄長(zhǎng)軸輝煌”的偉大事業(yè)中去，努力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)長(zhǎng)軸美好未來(lái)。

思路決定出路、思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行動(dòng)，有想法才有辦法。圍繞實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉工程，我談幾點(diǎn)想法。（首先希望我們正確認(rèn)識(shí)我所講到的一切）： 一、二次創(chuàng)業(yè)提出的背景和意義

1、首先是外部環(huán)境的變化。

當(dāng)今的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。從國(guó)際上看，世界金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，能源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和技術(shù)壁壘的封鎖；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力，物價(jià)上漲的壓力較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境仍然有許多不確定性因素。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，今年是“十八大”的召開(kāi)之年，國(guó)家既要堅(jiān)決防通脹，同時(shí)也要防止經(jīng)濟(jì)過(guò)快下滑，保證實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。國(guó)家實(shí)施內(nèi)需拉動(dòng)的戰(zhàn)略安排、新興物流格局、物聯(lián)網(wǎng)的顯現(xiàn)，這些必將為汽車(chē)等消費(fèi)性產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

但是總體看，發(fā)展的總趨勢(shì)沒(méi)有改變，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇基本沒(méi)有改變，特別是中國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型、在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)如何定位、如何處理做大做強(qiáng)的問(wèn)題、如何面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化等問(wèn)題的提出。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是長(zhǎng)軸應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，加快企業(yè)全球化進(jìn)程的需要。

2、落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略，公司抓住“十二五”發(fā)展機(jī)遇，成為世界一流的軸承制造基地、實(shí)現(xiàn)百年“長(zhǎng)軸”的夢(mèng)想必須實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略：即完成三大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，達(dá)到一個(gè)愿景。“三大建設(shè)”：建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地；建設(shè)成為千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)?！皟蓚€(gè)目標(biāo)：2012年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元；2015年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億目標(biāo)?！耙粋€(gè)愿景”：實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，走向世界”的企業(yè)愿景。

我們長(zhǎng)軸公司應(yīng)該成為踐行機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略的先行者，把長(zhǎng)軸打造成為世界一流的軸承制造基地。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是搶占行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的需要。從軸承行業(yè)來(lái)看，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軸承市場(chǎng)需求增長(zhǎng)是不可阻擋的，但是技術(shù)的進(jìn)步、節(jié)能環(huán)保等新要求、新變化、新發(fā)展也對(duì)我們的發(fā)展提出更高要求，我們必須早準(zhǔn)備，早動(dòng)手。另外軸承行業(yè)各企業(yè)都在加快發(fā)展步伐，進(jìn)行產(chǎn)品提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)達(dá)到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們?cè)谛袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位就有可能被弱化，甚至喪失。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展思路，搶占競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、在創(chuàng)業(yè)中解決企業(yè)自身存在的問(wèn)題。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切任務(wù)。公司成立二十年來(lái)，我們的發(fā)展總體看是健康的，成績(jī)顯著。我們的事業(yè)取得了令人矚目的成就，行業(yè)地位空前提高，為實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展是對(duì)我們的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)

但是也應(yīng)該看到，企業(yè)自搬遷到茶園新區(qū)以來(lái)，特別是去年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大滑坡。一方面，部分干部職工，還沉浸在企業(yè)以往的榮耀和光環(huán)中沾沾自喜乃至“躺在功勞薄上睡大覺(jué)”，產(chǎn)生了“驕嬌”二氣和浮躁情緒，責(zé)任心嚴(yán)重退化，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)向上精神正在消退；另一方面，也有部分干部職工，又因企業(yè)遭遇暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)挫折和市場(chǎng)嚴(yán)重下滑而彷徨悲觀(guān)，甚至喪失信心和斗志。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝對(duì)手的重大戰(zhàn)略舉措。（在后面會(huì)詳談企業(yè)存在的問(wèn)題）。

應(yīng)當(dāng)看到，股東、廣大員工、所有客戶(hù)、全體供方對(duì)長(zhǎng)軸有著殷切期盼，社會(huì)各界給予熱切盼望，從某種意義上講，長(zhǎng)軸肩負(fù)著“挺起中國(guó)軸承脊梁”的重任。更實(shí)際的講，企業(yè)的發(fā)展是廣大職工不斷提高物質(zhì)文化生活水平、追求幸福、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的根本保障，因此，只有痛下決心，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造長(zhǎng)軸發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、認(rèn)真分析和正確對(duì)待企業(yè)存在的問(wèn)題

首先我們廣大員工面對(duì)問(wèn)題要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面對(duì)。

2011年更是出現(xiàn)史無(wú)前例的巨虧，光輝形象轟然倒塌。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨綜合競(jìng)爭(zhēng)力未有明顯好轉(zhuǎn)，歸結(jié)主要表現(xiàn)為：

管理不到位，管理方法簡(jiǎn)單，管理效果不佳，基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，數(shù)據(jù)支撐相當(dāng)匱乏；

內(nèi)控方面，成本費(fèi)用控制不力，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位；

用工方面，人浮于事現(xiàn)象普遍，人力資源開(kāi)發(fā)水平較低，勞動(dòng)效率逐年下滑，“人海戰(zhàn)”、“時(shí)間戰(zhàn)”經(jīng)常發(fā)生；

分配方面，績(jī)效考核力度不夠，激勵(lì)機(jī)制效果不佳； 危機(jī)意識(shí)淡薄，執(zhí)行力未有根本好轉(zhuǎn)；

市場(chǎng)方面，應(yīng)收賬款居高不下，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效緩慢，老市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生，“三包”索賠費(fèi)用驚人，產(chǎn)品毛利率快速萎縮。

主要問(wèn)題如下：

（一）公司在戰(zhàn)略層面遇到的主要困境

1、超能力企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張規(guī)模。主要表現(xiàn)在：

（1）投資規(guī)模超過(guò)公司盈利能力，2001年至2007年間公司盈利水平最好的八年間年均凈利潤(rùn)約為2500萬(wàn)元，2011年累計(jì)負(fù)債規(guī)模超過(guò)9.7億元，是年均凈利潤(rùn)的39倍，過(guò)度負(fù)債使公司背負(fù)沉重的資金壓力。

（2）投資比例不合理，投資方向出現(xiàn)偏差，資源閑置情況嚴(yán)重。表現(xiàn)在基建投資比例較大，土地、廠(chǎng)房、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素資源配置比例與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貯備不夠?qū)е碌纳a(chǎn)能力富裕和生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)矛盾，投資方向與公司現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不匹配，造成資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，資源投入和產(chǎn)出水平低。

（3）對(duì)外投資失誤，主要是江渝公司、忠縣鍛造的投資。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷弱化。公司作為軸承制造企業(yè)，其產(chǎn)品不是大眾消費(fèi)品而是大眾消費(fèi)品的中間配套產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)決定了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定是“精于制造”。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定的前提下，如何保持產(chǎn)品在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)能、效率上領(lǐng)先地位是確立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在任何情況下，提升這些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但當(dāng)下公司的情況是對(duì)何為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解未能在內(nèi)部達(dá)成一致，這體現(xiàn)在：

（1）技術(shù)研發(fā)沒(méi)有百分之百體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。每年研發(fā)項(xiàng)目不下百余項(xiàng)，但對(duì)提升上述核心競(jìng)爭(zhēng)力要素具有實(shí)質(zhì)性作用的項(xiàng)目不多，技術(shù)研發(fā)能力低（包括研發(fā)的手段、獨(dú)有的理論和基礎(chǔ)研究）。對(duì)工藝質(zhì)量提升或者降低成本耗費(fèi)具有突破性進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目鳳毛麟角，使公司逐漸失去以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量?jī)?yōu)良取勝的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的提升在制造過(guò)程中的優(yōu)先地位未受應(yīng)有的重視和體現(xiàn)，資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)情況嚴(yán)重，制造費(fèi)用、質(zhì)量損失和制造成本奇高，產(chǎn)品質(zhì)量快速下滑，產(chǎn)能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

（3）生產(chǎn)要素的配置中，核心產(chǎn)品有70%增值在外完成。

3、在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品發(fā)展方向上的戰(zhàn)略定位模糊不清，決心不夠堅(jiān)定，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一和品質(zhì)檔次相對(duì)較低，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力日趨低下。這主要表現(xiàn)在：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多年來(lái)仍局限在經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)和摩托車(chē)領(lǐng)域，且品質(zhì)和檔次始終沒(méi)能全面進(jìn)入中高端市場(chǎng)，使公司承受日趨加大的成本壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對(duì)中高市場(chǎng)及產(chǎn)品的研究不夠透徹。公司缺乏對(duì)自身、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)國(guó)家政策、乃至對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生影響的國(guó)際局勢(shì)等信息做出情報(bào)搜集、分析、判斷的理念和意識(shí)，在缺少精確數(shù)據(jù)和理性分析、判斷的情況下，進(jìn)行重大決策。

（二）在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法上比較粗放

1、內(nèi)部控制制度未能有效建立和運(yùn)行，體制、機(jī)制的缺陷致使權(quán)、責(zé)、利相互不匹配，使內(nèi)部管理與公司實(shí)際脫節(jié)。這主要表現(xiàn)在：

（1）部分內(nèi)部控制制度運(yùn)行失靈。包括采購(gòu)決策、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人力資源、審計(jì)監(jiān)察等內(nèi)部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或雖制度健全但未有效實(shí)施，或雖有效實(shí)施但對(duì)制度發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題聽(tīng)之任之，未予解決。

（2）各種制度設(shè)計(jì)存在缺陷和監(jiān)督機(jī)制的失效使個(gè)人或部門(mén)職權(quán)制約不夠或者不受約束，導(dǎo)致公司成本和費(fèi)用奇高，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2、人力資源的創(chuàng)富效應(yīng)未得到發(fā)揮，人員之間內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，士氣低落。主要表現(xiàn)在：

（1）激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的機(jī)制缺失。

作為一家軸承制造企業(yè)，公司存在的全部意義和核心價(jià)值是“制造高質(zhì)量且低成本的軸承產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的最重要的核心要素是人。

激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的機(jī)制缺失表現(xiàn)在：薪酬管理失控，公司對(duì)部門(mén)的分配處于“完全開(kāi)口”方式，部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得（尤其對(duì)關(guān)鍵的線(xiàn)外人員）；

薪酬體系與企業(yè)價(jià)值偏離嚴(yán)重，員工利益和公司利益沒(méi)有匹配； 工時(shí)定額粗放，尤其是近幾年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，導(dǎo)致分配不公； 員工管理流于形式，對(duì)新員工培訓(xùn)和關(guān)心不夠，導(dǎo)致直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)操作人員和工藝質(zhì)量人員穩(wěn)定性差、流動(dòng)率高。

（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員權(quán)、責(zé)、利模糊且不對(duì)等，分配機(jī)制僵化，人力資源活力嚴(yán)重不足，主觀(guān)能動(dòng)性難以發(fā)揮。

用人機(jī)制僵化，致使干部隊(duì)伍活力漸失。干部及專(zhuān)業(yè)人員固化趨勢(shì)明顯，懈怠之心漸起，進(jìn)取之心減退；干部隊(duì)伍比例偏大且行政化、官僚化、非專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)明顯，不適應(yīng)公司對(duì)人員專(zhuān)業(yè)化的要求。存在的這些問(wèn)題不僅使骨干人員應(yīng)有的帶頭作用和技術(shù)指導(dǎo)作用沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)，還進(jìn)一步惡化了公司內(nèi)部艱苦奮斗，積極進(jìn)取的氛圍，熱衷享受而疏于學(xué)習(xí)的不良傾向不斷擴(kuò)散，使優(yōu)秀人才或沒(méi)有上升通道而沒(méi)于基層，或忿于現(xiàn)狀而選擇離職，這些因素交織在一起，最終惡化了公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，抑制了職工的主觀(guān)能動(dòng)性，使得任何主觀(guān)愿望良好的舉措 最終消融在頹廢的氣氛中 而無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效力。

3、公司運(yùn)營(yíng)中的成本、費(fèi)用比例嚴(yán)重偏高：

我們的采購(gòu)成本不比對(duì)手高，售價(jià)不比對(duì)手低，我們?yōu)槭裁幢葘?duì)手的效益差？是我們內(nèi)部自己出了問(wèn)題。

根據(jù)公司實(shí)際的分析結(jié)果，在成本中，單位產(chǎn)值人工成本達(dá)20%、在制造環(huán)節(jié)消耗性材料占17%、質(zhì)量損失達(dá)4%（另:材料成本到65%、固定費(fèi)用達(dá)15%）。

4、在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)主要存在以下問(wèn)題：

銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃與產(chǎn)出的銜接；計(jì)劃指導(dǎo)性差；客戶(hù)定位、目標(biāo)客戶(hù)管理不到位；片區(qū)管理存在真空地帶，監(jiān)督機(jī)制未能正常運(yùn)行；發(fā)出商品管理有缺失、責(zé)任未真正落實(shí)到人，缺少相應(yīng)管控制度；業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、費(fèi)用處置空間大、約束條件不匹配，費(fèi)用發(fā)生（報(bào)銷(xiāo)）未與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、回款、資金占用、資產(chǎn)占用（如應(yīng)收款、發(fā)出商品等）密切掛鉤；銷(xiāo)售人員薪酬與業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用未完全掛鉤；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深度關(guān)注不夠。

5、質(zhì)量管理存在以下問(wèn)題：

全員質(zhì)量意識(shí)淡薄、漠視制度規(guī)程現(xiàn)象嚴(yán)重；

文件多、執(zhí)行差；供應(yīng)商管理體系未理順，管理不到位；質(zhì)量管理要求多落實(shí)少，布置多檢查少，檢查后評(píng)論多考核少，風(fēng)聲大雨點(diǎn)少；質(zhì)量指標(biāo)虛假化；技術(shù)部門(mén)形式參與多、實(shí)質(zhì)參與少；員工質(zhì)量工作方面培訓(xùn)少、未有制度約束； 體系與運(yùn)行兩張皮。

6、工藝技術(shù)主要存在的問(wèn)題是： 技術(shù)工藝人員參與生產(chǎn)過(guò)程控制有限；深入基層不夠，整體技術(shù)隊(duì)伍水平不高；（成熟）產(chǎn)品定期工藝驗(yàn)證缺失；技術(shù)革新成果未予實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行緊密結(jié)合； 關(guān)鍵技術(shù)人才缺乏，無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)支持；在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題交織在一起時(shí)時(shí)有逃避推諉現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)制造及倉(cāng)儲(chǔ)存在以下問(wèn)題：

自制比率低、勞動(dòng)效率低；生產(chǎn)組織權(quán)威性不強(qiáng)，各分廠(chǎng)管理隨意性大；內(nèi)部故障控制手段失效嚴(yán)重；生產(chǎn)員工的良好作業(yè)習(xí)慣未真正形成；生產(chǎn)員工上崗培訓(xùn)效果不理想、部門(mén)管理者和一線(xiàn)員工成本、質(zhì)量控制意識(shí)弱；員工教育工作不到位，“簡(jiǎn)單應(yīng)付思想”突出；管理者管理意識(shí)亟待加強(qiáng)，“慣性思維”阻礙管理措施的執(zhí)行貫徹；

物資管控流于形式；庫(kù)管人員的工作隨意性大、不受控行為多，物資保管質(zhì)量差。

8、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題是：

資產(chǎn)管理工作未真正開(kāi)展； 定期財(cái)務(wù)分析及日常財(cái)務(wù)管理工作未開(kāi)展； 財(cái)務(wù)隊(duì)伍需補(bǔ)充，業(yè)務(wù)培訓(xùn)需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析、判斷水平需提高； 財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本費(fèi)用管控較麻木。

9、采購(gòu)環(huán)節(jié)主要存在以下問(wèn)題：

采購(gòu)控制實(shí)質(zhì)控制少；采購(gòu)信息不對(duì)稱(chēng)突出；外協(xié)、外購(gòu)的定價(jià)機(jī)制存在缺陷，物資庫(kù)存信息與采購(gòu)需求信息脫節(jié)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；計(jì)劃的多變性與信息傳遞的不及時(shí)，對(duì)周期長(zhǎng)的采購(gòu)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃較大，導(dǎo)致采購(gòu)物資積壓資金占用增大現(xiàn)象突出；控制成本的意識(shí)和主動(dòng)性差。

面對(duì)如此不盡人意的答卷，我輩有何顏面面對(duì)曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)大好局面的老輩長(zhǎng)軸人，豈能不痛定思痛，知恥后勇，重新發(fā)揚(yáng)“初次創(chuàng)業(yè)”時(shí)的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、盡職盡責(zé)”精神，果斷開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”征程，決心重鑄長(zhǎng)軸輝煌。

（三）在思想意識(shí)形態(tài)中存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期的優(yōu)越感，讓我們忘卻了我們長(zhǎng)軸人第一次創(chuàng)業(yè)的艱辛，丟失了我們公司優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)精神?！坝腥耸俏覀兪歉欢保业母杏X(jué)是我們真把自己當(dāng)成了富二代。我們危機(jī)感不強(qiáng)。

我們管理干部養(yǎng)成了機(jī)關(guān)作風(fēng)，官僚主義盛行，不愿下到基層一線(xiàn)，不愿到問(wèn)題的起點(diǎn)去解決問(wèn)題。

我們的心比天高，過(guò)快擴(kuò)張、目標(biāo)膨脹，卻忘卻我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，練好內(nèi)功，一寸一寸開(kāi)疆拓土。我們的管理還不如我們的OEM商。我們藐視對(duì)手，卻忽略了重視對(duì)手。在過(guò)去我們有華麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每年贏(yíng)利，一好遮百丑，養(yǎng)成了我們“豪放”的企業(yè)性格（有求必應(yīng)、獅子大張口、好多事情失去管理和控制）??而今公司出現(xiàn)虧損，百丑暴露無(wú)余，大家還理解不了?，F(xiàn)在管理一旦加強(qiáng)，我們好多干部適應(yīng)不了。

我們很多人愿意當(dāng)評(píng)論家，而不愿意當(dāng)創(chuàng)作者。有些干部遇到困難就逃跑。有不少人說(shuō)看不到希望，固然應(yīng)該把希望寄托在我們管理團(tuán)隊(duì)，難道我們大家不該為我們的希望去努力？尤其是我們的有些管理干部！浮在上面，長(zhǎng)期下去即使有希望也會(huì)從我們手中丟掉。

三、“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標(biāo)

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，總體目標(biāo)是：再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)用四到五年時(shí)間，將長(zhǎng)軸打造成具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平的軸承制造企業(yè)。

以管理現(xiàn)代化為總抓手，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)市場(chǎng)布局調(diào)整、使物流管理、勞動(dòng)組織、成本構(gòu)成、資源配置等進(jìn)一步優(yōu)化，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。提高企業(yè)科學(xué)決策水平，構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、法律、財(cái)稅、安全防范等風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大決策的制度化、科學(xué)化、民主化。

瞄準(zhǔn)國(guó)際目標(biāo)，形成面向全球經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)新模式。要加快推進(jìn)國(guó)際化，逐步形成技術(shù)、產(chǎn)品國(guó)際化，網(wǎng)絡(luò)、品牌國(guó)際化，資本、人才國(guó)際化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。要圍繞國(guó)際化目標(biāo)建立相應(yīng)的機(jī)制保障體系。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍和班子建設(shè)，形成面向國(guó)際化的企業(yè)文化和軟實(shí)力。要按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業(yè)環(huán)境和平等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔制度。全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗制度，形成完善的內(nèi)部績(jī)效考核體系，確保干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步與國(guó)際接軌。同時(shí)要把企業(yè)文化建設(shè)與人才隊(duì)伍和班子建設(shè)相結(jié)合，在“二次創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中逐步打造有長(zhǎng)軸特色的、新型的國(guó)際化企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。

公司全體總動(dòng)員，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，瞄準(zhǔn)國(guó)際化目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，全面提升質(zhì)量水平和效益水平，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)，以創(chuàng)業(yè)精神抓責(zé)任落實(shí)，艱苦奮斗，奮力拼搏，扎實(shí)工作，持續(xù)發(fā)展，“二次創(chuàng)業(yè)”工程將分為三個(gè)階段進(jìn)行：

1、從現(xiàn)在起到 2012年底是“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段。第一階段的目標(biāo)： 一是思想認(rèn)識(shí)到位。重點(diǎn)解決“驕嬌二氣”與“教條主義”問(wèn)題，樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè) 的精神，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，建好隊(duì)伍，建立一支務(wù)實(shí)、高效、有奉獻(xiàn)精神的管理團(tuán)隊(duì)。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。重點(diǎn)在建制度、提效率、控成本、降消耗、減費(fèi)用；拓市場(chǎng)、提升能力、提質(zhì)量。用較短的時(shí)間止住下滑的局面。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)今年的“調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、突破”的目標(biāo)。

三是制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。今年要布局好三塊市場(chǎng)，為公司向中高端市場(chǎng)和產(chǎn)品的重大轉(zhuǎn)移做好全面準(zhǔn)備和開(kāi)始實(shí)施。

2、第二階段，即2013年。第二階段目標(biāo)是：

出口市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)中高端客戶(hù)、后市場(chǎng)等新興市場(chǎng)占到公司的份額達(dá)到25%-30%，公司的管理、技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)中上水平，公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。

3、第三階段，到“十二五”末。第三階段目標(biāo)是：

第三階段的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，即成為中國(guó)一流球軸承制造企業(yè)；球軸承品質(zhì)達(dá)到世界先進(jìn)水平；在傳統(tǒng)行業(yè)（汽車(chē)行業(yè)）形成以汽車(chē)市場(chǎng)主機(jī)配套為主導(dǎo)，出口市場(chǎng)、維修市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的全新格局，新興行業(yè)市場(chǎng)達(dá)到四分之一的比重的格局。把長(zhǎng)軸建設(shè)成為具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平的軸承制造企業(yè)。公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上水平。

在這里，我順便向各位同仁介紹一下公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向：

1、充分做好市場(chǎng)分析（包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)），形成公司新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略格局，制訂好公關(guān)策略，策劃確定技術(shù)路徑方案，中短期從現(xiàn)有工藝裝備、現(xiàn)有市場(chǎng)延伸，運(yùn)用現(xiàn)有工藝優(yōu)勢(shì)、技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)，確定中高檔輪轂軸承、變速器軸承、分動(dòng)箱軸承為公司目前產(chǎn)品主攻方向（在做到與進(jìn)口軸承同質(zhì)化的基礎(chǔ)上憑借成本優(yōu)勢(shì)替代進(jìn)口）。

2、公司三年內(nèi)產(chǎn)品主攻方向以精密軸軸承等作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)方向，深入進(jìn)行技術(shù)研究，力爭(zhēng)做出自己的特點(diǎn)，在進(jìn)行中高檔輪轂軸承技改項(xiàng)目投資時(shí)，兼顧精密機(jī)床主軸軸承工藝投入，根據(jù)新興市場(chǎng)的情況，做好市場(chǎng)戰(zhàn)略大的趨勢(shì)判斷，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展做好鋪墊。

3、公司中、遠(yuǎn)期產(chǎn)品規(guī)劃影響因素較多，進(jìn)入工業(yè)軸承領(lǐng)域：發(fā)展軌道交通、鐵路、礦山機(jī)械，冶金、船舶、風(fēng)電、軋機(jī)等大中型圓柱、圓錐、調(diào)心滾子等軸承。

公司總體產(chǎn)品發(fā)展方向大致為：中高檔輪轂軸承——精密軸承——工業(yè)軸承，并形成三個(gè)行業(yè)共同支撐長(zhǎng)軸的未來(lái)。

四、“二次創(chuàng)業(yè)”的工作要求

戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響，重在落實(shí)，貴在力行。做好今年必須堅(jiān)持“調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、突破”的年度工作方針，加強(qiáng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)公司的各項(xiàng)決策。部署落到實(shí)處，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

（一）公司全員要開(kāi)放思想，開(kāi)拓奮進(jìn)。思想解放的程度，視野開(kāi)拓的寬度，目標(biāo)確定的高度，決定我們公司“二次創(chuàng)業(yè)”比、學(xué)、趕、幫、超，跨越發(fā)展的力度。要積極推進(jìn)新一輪思想大解放，用新理念，新思維審視形勢(shì)，把握優(yōu)勢(shì)，以要干就干大事，要爭(zhēng)就爭(zhēng)一流的豪情，在公司上下形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，大膽破除不合理體制、機(jī)制；善于利用公司政策，不斷在改革中找出路，求突破。堅(jiān)決去除只說(shuō)空話(huà)、評(píng)頭論足、說(shuō)三道四的不良習(xí)氣，去除怕?lián)?dāng)、怕風(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的心態(tài)。不比說(shuō)功比做功，不比困難比辦法，不比資歷比作為，埋頭苦干，勤于實(shí)干，干好干成。

戰(zhàn)勝自我才能戰(zhàn)勝對(duì)手，態(tài)度決定高度。強(qiáng)化“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感、使命感，樹(shù)立艱苦奮斗的作風(fēng)，樹(shù)立高度負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這是“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程成功之關(guān)鍵。

（二）要敬業(yè)盡責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。面對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求，切實(shí)增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，常思崗位來(lái)之不易，常掂肩負(fù)責(zé)任之重，在其位謀其職，謀其政盡其責(zé)，為全面落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，做好長(zhǎng)期奮斗的思想準(zhǔn)備。

主動(dòng)確定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，以早啟動(dòng)，快推動(dòng)，爭(zhēng)主動(dòng)的工作勁頭，努力奪取各項(xiàng)工作的開(kāi)門(mén)紅，打好“二次創(chuàng)業(yè)”四年行動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)局之戰(zhàn)。

（三）要求公司各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互溝通，不斷改進(jìn)作風(fēng)，俯身服務(wù)。不斷內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象，積極主動(dòng)，有所作為。公司各部門(mén)要真正把心思集中在抓落實(shí)上，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事，都要雷厲風(fēng)行，一抓到底，務(wù)見(jiàn)實(shí)效。

要推行“一線(xiàn)工作法”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)指揮，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)工作，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)創(chuàng)造，問(wèn)題在一線(xiàn)解決。要落實(shí)今年的工作任務(wù)，積極營(yíng)造“規(guī)范、簡(jiǎn)單、輕松”的辦事環(huán)境，構(gòu)建長(zhǎng)期而有效的管理機(jī)制，竭盡全力為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力保障。

管理干部和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和黨員積極分子要做好表率，勇跳承擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)。我們?cè)凇岸蝿?chuàng)業(yè)”過(guò)程中，要求我們的干部做到精心謀事、激情干事、大氣處事、和諧共事。

要始終貫徹公司新提出的工作行為導(dǎo)向，這就是：踐行一種精神：奉獻(xiàn)；培養(yǎng)一種思維：轉(zhuǎn)變；樹(shù)立一種意識(shí)：危機(jī)；保持一種狀態(tài)：投入；倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：改善；強(qiáng)化一種能力：執(zhí)行；堅(jiān)定一種追求：目標(biāo)；營(yíng)造一種氛圍：和諧。

五、“二次創(chuàng)業(yè)”的措施

應(yīng)當(dāng)看到，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)，“二次創(chuàng)業(yè)”要求迫切，制定好措施、抓好執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵。

1、組織措施

公司成了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并成了二次創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)和督查辦公室。

2、制定好行動(dòng)綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，各部門(mén)都要根據(jù)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，認(rèn)真分解落實(shí)，制定切實(shí)可行的階段措施計(jì)劃?？茖W(xué)的策劃等于成功了一半。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位提出具體行動(dòng)要求。在創(chuàng)業(yè)中，我們的每一位員工，尤其是管理人員要樹(shù)立目標(biāo)高于一切的職業(yè)品質(zhì)，做到日事日畢。

3、做好宣傳和動(dòng)員工作，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)、組織競(jìng)賽讓行動(dòng)綱領(lǐng)和指南深入每一個(gè)員工，并自動(dòng)自發(fā)的參與。

4、發(fā)揚(yáng)第一次創(chuàng)業(yè)的精神（關(guān)于第一次創(chuàng)業(yè)的情況，詳見(jiàn)附件），把艱苦奮斗的精神落實(shí)到具體的行動(dòng)中，要求每一個(gè)員工在自己的崗位上、節(jié)約一滴水、一顆米、一滴油、一度電、利舊利廢、減少消耗、不浪費(fèi)一顆螺釘、管好一分錢(qián)??

5、提倡奉獻(xiàn)精神，開(kāi)展各種義務(wù)勞動(dòng)、主動(dòng)參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽。我們的管理干部在下班后犧牲一定時(shí)間，總結(jié)一下當(dāng)天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，減少運(yùn)行成本，大幅減少輔助性物質(zhì)消耗和非生產(chǎn)性支出（如優(yōu)化交通車(chē)線(xiàn)路、在設(shè)備維修中能修不換??）。

加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诠ぷ髦刑岢鲂枨髸r(shí)要思考再三，我們管理人員在簽字時(shí)要多問(wèn)為什么。

培養(yǎng)我們“一分錢(qián)和0.2”的思想，即在我們的采購(gòu)活動(dòng)中最后時(shí)刻想辦法降低一分錢(qián)和0.2%，在銷(xiāo)售活動(dòng)中最后時(shí)刻想辦法提高一分錢(qián)和0.2%。

7、在公司技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)中國(guó)“兩彈一星”的精神，熱愛(ài)企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，自力更生、艱苦奮斗，大力協(xié)同、勇于登攀的科技創(chuàng)新精神。

公司重點(diǎn)抓好中高檔變速器軸承、國(guó)內(nèi)合資品牌轎車(chē)輪轂軸承的研發(fā)工作，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為重點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平。通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)高端人才和技術(shù)，培育和鍛煉技術(shù)人才隊(duì)伍，真正形成企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力與世界同步的新優(yōu)勢(shì)。

把提升公司技術(shù)水平和生產(chǎn)效率 貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過(guò)程。充分利用公司現(xiàn)有資源。

8、公司二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都基于市場(chǎng)。

學(xué)習(xí)公司在九十年代初第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)的精神，手里提著軸承，跑遍市場(chǎng)，磨破腳底，說(shuō)干嘴皮。

建立立體的保障手段，實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓。我們營(yíng)銷(xiāo)人員要勤于耕耘市場(chǎng)，從市場(chǎng)獲取正確的市場(chǎng)信息，不夸大不縮小，鍥而不舍開(kāi)拓市場(chǎng)、精心管理市場(chǎng)、誠(chéng)信于客戶(hù)；用我們獨(dú)有的技術(shù)和優(yōu)良的品質(zhì)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。

抓好銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃與產(chǎn)出的銜接。

強(qiáng)化銷(xiāo)售 片區(qū)管理，建立并正常運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制；發(fā)出商品責(zé)任真正落實(shí)到人。銷(xiāo)售人員薪酬與業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、資源占用完全掛鉤； 在銷(xiāo)售隊(duì)伍中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使我們的前線(xiàn)隊(duì)伍隨時(shí)保持最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)中費(fèi)用的管控，降低銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用和傭金。

9、要把質(zhì)量提升作為貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過(guò)程，時(shí)刻牢記“提升質(zhì)量、人人有責(zé)”，細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量樹(shù)立品牌。

盡快改變當(dāng)前在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量指標(biāo)及運(yùn)行體系，嚴(yán)格執(zhí)行并加大力度考核。

把精益管理與提升質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、組織模式，提高質(zhì)量控制流程的嚴(yán)肅性和可操作性。減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失。

針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，達(dá)到提高效率、降低消耗、減少在制品、根除不增值和負(fù)增值的勞動(dòng)和勞動(dòng)成本。

10、加強(qiáng)公司物質(zhì)管理、樹(shù)立物質(zhì)就是人民幣的概念。抓好公司已開(kāi)始推進(jìn)的投入產(chǎn)出工作，加強(qiáng)在外物質(zhì)的管理。制定在生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)管理制度，逐步推行賠付制度。

同志們：今年以來(lái)，汽摩市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。盡管公司立足早動(dòng)手、爭(zhēng)主動(dòng)，各單位也盡了很大努力，但發(fā)展速度明顯減緩。我們決不能掉以輕心，要實(shí)現(xiàn)半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，壓力巨大，任務(wù)相當(dāng)繁重。讓我們把思想認(rèn)識(shí)、工作措施統(tǒng)一到公司的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署上來(lái)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)向上的精神，努力拼搏，扎實(shí)工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

同志們：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望與困難同在。只有搶抓機(jī)遇，看到希望，才會(huì)有信心；只有看到挑戰(zhàn)，重視困難，才會(huì)有動(dòng)力。發(fā)展才是硬道理，矛盾只有靠發(fā)展去化解，困難只有靠發(fā)展去解決。長(zhǎng)軸人有信心，有能力，靠我們的頭腦和智慧，用我們的雙手和汗水，把公司建設(shè)成一所具有長(zhǎng)軸特色的軸承名企。重任在肩，唯有“干”字當(dāng)頭，大局之下，人人都有責(zé)任。公司各級(jí)各部門(mén)和全體員工都要振作精神、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扎實(shí)工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)投身參與“二次創(chuàng)業(yè)”的啟動(dòng)年，不辜負(fù)公司的期望，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)迎接長(zhǎng)軸“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)啟年！困難是暫時(shí)的，變化是永恒的。我相信在“一次創(chuàng)業(yè)”中披荊斬棘、所向披靡的長(zhǎng)軸人，一定能夠在“二次創(chuàng)業(yè)”中華麗轉(zhuǎn)身、加快進(jìn)化，全面實(shí)施 “二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造長(zhǎng)軸發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的輝煌！

長(zhǎng)軸的希望就在我們自己的手中！

鳳凰涅槃，浴火重生。我們正在經(jīng)受烈火的熾烤，我們長(zhǎng)軸一定會(huì)涅槃重生。謝謝大家！

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來(lái)自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變化、用戶(hù)需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這個(gè)緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來(lái)的?！盀橛袪奚鄩阎荆医腥赵?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過(guò)去的成就與榮譽(yù)，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚(yáng)棄舊的經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)定不移的推進(jìn)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來(lái)的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)通人憑借著無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓離不開(kāi)聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪(fǎng)、推廣營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)離不開(kāi)來(lái)聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶(hù)體驗(yàn)離不開(kāi)聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場(chǎng)和客戶(hù)，就拼出了聯(lián)通的美好未來(lái)。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來(lái)的?？蛻?hù)需求和市場(chǎng)狀況時(shí)刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營(yíng)思路，客戶(hù)服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶(hù)服務(wù)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)形式。激發(fā)市場(chǎng)活力?！皢?wèn)渠那得清如許。為有源頭活水來(lái)”創(chuàng)新求變就是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險(xiǎn)阻，續(xù)寫(xiě)**聯(lián)通新的輝煌！

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程就是人類(lèi)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，人類(lèi)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類(lèi)第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問(wèn)題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)解釋人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類(lèi)生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。

人類(lèi)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過(guò)程說(shuō)明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類(lèi)必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開(kāi)始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人?lèi)的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過(guò)程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類(lèi)生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，解決的是人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說(shuō)，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類(lèi)當(dāng)前的生存問(wèn)題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類(lèi)第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏(yíng)得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢(shì)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀(guān)察的結(jié)果看，提出這個(gè)口號(hào)的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來(lái)的日子。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問(wèn)題的源頭來(lái)尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺(tái)和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過(guò)程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷(xiāo)售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)到6億元以上，年自營(yíng)出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國(guó)同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個(gè)水平，可以說(shuō)就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動(dòng)。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)為自己企業(yè)制定一個(gè)宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無(wú)到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來(lái)仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問(wèn)題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對(duì)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場(chǎng)中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻，更清楚企業(yè)未來(lái)的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對(duì)這種口號(hào)的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒(méi)關(guān)系，而且我從中無(wú)法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿(mǎn)了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個(gè)小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來(lái)越大，給我們定的指標(biāo)越來(lái)越高，這種增長(zhǎng)有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施

通過(guò)這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問(wèn)題表現(xiàn)：1 明明形勢(shì)更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個(gè)人對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問(wèn)題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢(mèng)的代名詞。

因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場(chǎng)自上而下的活動(dòng)，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會(huì)產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過(guò)某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績(jī)，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過(guò)某種程度的士氣提升，提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績(jī)。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿(mǎn)意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無(wú)法清楚地描述預(yù)期的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)該是一個(gè)什么水平。他只是對(duì)目前的狀態(tài)不滿(mǎn)意。而且，對(duì)于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對(duì)提升下屬的人力資源行動(dòng)展開(kāi)的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡(jiǎn)節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時(shí),恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠(chǎng)房,設(shè)備,或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替,在民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國(guó)營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來(lái)經(jīng)理人;

5)新的團(tuán)隊(duì)的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問(wèn)題和機(jī)遇

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國(guó)的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個(gè)過(guò)程，是規(guī)模市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說(shuō)到底是中國(guó)企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)超越和兼并領(lǐng)先的一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前，中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，包括國(guó)營(yíng)企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)大中型企業(yè)目前存在以下問(wèn)題和機(jī)遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過(guò)于分散，集中度不高；

2全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場(chǎng)混亂，無(wú)序甚至是惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說(shuō)的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會(huì)，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價(jià)值鏈的一部分；

（2）中國(guó)企業(yè)包括臺(tái)灣和香港在當(dāng)今世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國(guó)的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競(jìng)爭(zhēng)力，而目前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，打造競(jìng)爭(zhēng)力，要靠“規(guī)模和國(guó)際化”，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是客觀(guān)存在的，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)！

4很多中國(guó)中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨(dú)斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類(lèi)產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢(shì)企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全方位的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過(guò)“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一個(gè)

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過(guò)程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)解釋人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對(duì)稱(chēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程就是人類(lèi)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，人類(lèi)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類(lèi)第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類(lèi)生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。

人類(lèi)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過(guò)程說(shuō)明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類(lèi)必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開(kāi)始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人?lèi)的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過(guò)程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類(lèi)生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，解決的是人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說(shuō)，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類(lèi)當(dāng)前的生存問(wèn)題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類(lèi)第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識(shí)運(yùn)營(yíng)是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第四篇：公司二次創(chuàng)業(yè)我干什么演講稿

公司二次創(chuàng)業(yè)我干什么演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、積極分子、以及應(yīng)邀前來(lái)的各位黨外人士：

大家上午好！很高興能在***之際，參加咱公司的關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)我干什么”的演講活動(dòng)。這是我有生以來(lái)第三次參加演講活動(dòng)，但演講內(nèi)容與我本人息息相關(guān)的就只有這次。

談到創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞，我想我們并不陌生，“創(chuàng)業(yè)”顧名思義、就是要開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)。需要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神和創(chuàng)新意識(shí)、需要有摸著石頭過(guò)河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。****集團(tuán)已經(jīng)成功的經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在正著力于二次創(chuàng)業(yè)。

在展開(kāi)二次創(chuàng)業(yè)我們干什么、怎么干的話(huà)題之前，有必要先了解一下什么是二次創(chuàng)業(yè)？企業(yè)為什么要二次創(chuàng)業(yè)？我查了一下互聯(lián)網(wǎng)，上面給出了一段話(huà)：說(shuō)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有兩大階段，生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi) 部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的進(jìn)一步的發(fā)展。

所以說(shuō)二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的必然階段。我們**企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)千億萬(wàn)億元****。這個(gè)數(shù)字是定量化的目標(biāo)，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準(zhǔn)備進(jìn)軍****領(lǐng)域，這是定性化目標(biāo)。如果把我們**企業(yè)比成一條船，董事長(zhǎng)是船長(zhǎng)，那么總裁就應(yīng)該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個(gè)字———同舟共濟(jì)！

我們有一個(gè)共同的名字**企業(yè)人。我們二次創(chuàng)業(yè)的主體不是**集團(tuán)這個(gè)企業(yè)，而是**企業(yè)人，是人在創(chuàng)業(yè)。那么二次創(chuàng)業(yè)我們干什么？我們有多少創(chuàng)業(yè)激情？要知道創(chuàng)業(yè)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上所接觸的好多事物都是新的，會(huì)遇到好多疑難問(wèn)題，打不通這些瓶頸，就無(wú)法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會(huì)死于明天晚上，見(jiàn)不到后天美好的太陽(yáng)，因此好多人在創(chuàng)業(yè)路上都會(huì)遭受失敗。這是馬云說(shuō)的，說(shuō)得有道理。

但說(shuō)這說(shuō)那都沒(méi)用，關(guān)鍵是要透析我們當(dāng)前和未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題。希望每位**人從自我做起，解放思想，拿出創(chuàng)業(yè)激情、進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)、形成創(chuàng)業(yè)氛圍。要不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高崗位技能，端正樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)，這也是黨員義務(wù)第一條。把黨員應(yīng)盡的義務(wù)充分體現(xiàn)在 日常工作上，不斷完成任務(wù)，保證二次創(chuàng)業(yè)順利進(jìn)行，這是我們?nèi)w**人應(yīng)該做的！

人一輩子就那幾十年，消極懈怠、牢騷滿(mǎn)腹就等于浪費(fèi)人生。人生的過(guò)程就是在不斷的完成任務(wù)中進(jìn)行，一項(xiàng)任務(wù)完成了，自然會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)任務(wù)，等待你完成，直到臨終，人的最后一個(gè)任務(wù)是——面對(duì)死亡！人生的本質(zhì)不是索取，而是奮斗。生命不息奮斗不止！

感謝黨支部組織了這樣一次活動(dòng)，這對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，也是一次學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。

最后，希望大家在這里吃得開(kāi)心、玩得愉快！這是我們今天需要完成的任務(wù)！

第五篇：關(guān)于解放思想推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的講話(huà)

解放思想是黨的優(yōu)良作風(fēng)和寶貴傳統(tǒng)，是事業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的永恒動(dòng)力。**縣要站在新的發(fā)展起點(diǎn)上推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須進(jìn)一步解放思想，以堅(jiān)持“四個(gè)突出”為重點(diǎn)的思想大解放，推動(dòng)發(fā)展上的大突破。

一、要突出轉(zhuǎn)變觀(guān)念。觀(guān)念決定方向，思路決定出路。**縣是共和國(guó)最年輕的縣，底子薄、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)是縣情實(shí)際。這樣的縣情決定了我們要加快步伐實(shí)現(xiàn)趕超跨越，后來(lái)居上，就必須以轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念為突破，具有比發(fā)達(dá)地區(qū)“先人一步”的思想觀(guān)念?；仡櫸铱h這10年所發(fā)生的巨大變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷程，靠的就是干部群眾的思想解放和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。然而，發(fā)展滯后仍然是我縣當(dāng)前最大的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)總量不大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、財(cái)政實(shí)力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足這些問(wèn)題仍然沒(méi)有得到根本性解決，其根源在于思想觀(guān)念和干部作風(fēng)方面的差距。當(dāng)前，我們要緊密結(jié)合市委組織開(kāi)展的“解放思想大討論”活動(dòng)，引導(dǎo)全縣廣大黨員干部大力破除保守、惰性、邊緣等陳舊落后的思想觀(guān)念，突破思維瓶頸，堅(jiān)定推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、振興中方的信心，以先人一步的思想觀(guān)念取得超人一層的理性思考。要通過(guò)解放思想，讓廣大干部群眾牢固樹(shù)立這樣一個(gè)理念，在不違反法律政策的前提下，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，就要大膽地試、大膽地闖、大膽地干，敢于突破陳規(guī)，勇于探索創(chuàng)新，善于推陳出新。

二、要突出創(chuàng)新發(fā)展。解放思想是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展是解放思想的目的，思想解放的程度決定著創(chuàng)新發(fā)展的力度。對(duì)于我縣這樣一個(gè)具有明顯區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣份來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新發(fā)展就是要?jiǎng)?chuàng)新理念開(kāi)放發(fā)展，做到大開(kāi)放、大招商，培育大產(chǎn)業(yè)。結(jié)合我們**縣實(shí)際情況，當(dāng)前要大力推進(jìn)以“兩突出、三帶動(dòng)”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)，加快推進(jìn)新縣城、新型工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)，壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)?？h城建設(shè)要在做大規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)功能、做美形象、做旺人氣上下功夫，叫響生態(tài)品牌，做活城市經(jīng)營(yíng)文章，通過(guò)開(kāi)放的辦法、市場(chǎng)的手段，以產(chǎn)業(yè)聚項(xiàng)目，以項(xiàng)目促開(kāi)發(fā)，不斷提高城鎮(zhèn)化水平，著力解決有城無(wú)市難題。要堅(jiān)定不移地推行工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，突出壯大支柱產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)持民營(yíng)主導(dǎo)、加大項(xiàng)目建設(shè)、打造發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力支撐。新農(nóng)村建設(shè)要注重挖掘農(nóng)村活力、激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)造力、增強(qiáng)基層凝聚力，扎實(shí)推進(jìn)興農(nóng)富民工程。發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)要注重挖掘保護(hù)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育壯大旅游產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)宣傳推介，把全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)打造成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的特色支柱產(chǎn)業(yè)。要以精心籌辦首屆生態(tài)文化節(jié)暨建縣十周年慶?；顒?dòng)為契機(jī)，加快全縣發(fā)展步伐。

三、要突出優(yōu)化環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力，也是競(jìng)爭(zhēng)力。新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)表明，哪里環(huán)境好，資金就往哪里流，項(xiàng)目就往哪里落，人才就往哪里走。只有進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)中方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展。要通過(guò)解放思想，深入開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、廉政型“五型”機(jī)關(guān)，全力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)行政機(jī)關(guān)服務(wù)方式和辦事效率，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，提高服務(wù)效能和管理水平，樹(shù)立清正廉潔、奮發(fā)有為的良好形象，增強(qiáng)外商前來(lái)投資創(chuàng)業(yè)的信心和決心。要通過(guò)解放思想，引導(dǎo)公眾樹(shù)立正確的重商意識(shí)，著力營(yíng)造親商、愛(ài)商、幫商、扶商、富商的深厚氛圍，不斷優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。要通過(guò)解放思想，努力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新氛圍，旗幟鮮明地支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，善待挫折，激勵(lì)成功，使更多的能人志士前仆后繼、闖關(guān)開(kāi)路，開(kāi)拓新領(lǐng)域，創(chuàng)造新輝煌。

四、要突出實(shí)干攻堅(jiān)?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦。解放思想不是坐而論道，更不能停留在口頭上，歸根結(jié)底要落實(shí)到實(shí)干上。要把解放思想轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的措施，破解難題的辦法，加快發(fā)展的動(dòng)力，用工作實(shí)效和發(fā)展成果來(lái)檢驗(yàn)解放思想的成效。