第一篇：3標(biāo)準(zhǔn)化匯報

加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度 創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校

---義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)匯報材料 甘南縣實驗小學(xué)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先，我代表實驗小學(xué)的全體師生，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我校進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估驗收表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做出權(quán)威指導(dǎo)、提出寶貴意見。

我校創(chuàng)建于1929年。是一所擁有80年歷史的經(jīng)典老校，輝煌的歷史孕育了實驗深厚的文化底蘊。近幾年來，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校稟承“創(chuàng)名校、做名師、展個性、育良才”的理念，定位“教育思想現(xiàn)代化，辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)校管理規(guī)范化，教師素質(zhì)優(yōu)良化，教育教學(xué)特色化”的目標(biāo)，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，強力打造內(nèi)涵豐富、條件優(yōu)越、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。學(xué)校先后被授予：國家中華傳美先進實驗校、語文特色示范校、示范家長學(xué)校；省三育人先進單位、創(chuàng)新實驗先進學(xué)校、德育先進實驗校、語言文字規(guī)范化學(xué)校、安全和諧校園、衛(wèi)生工作先進單位；市教育系統(tǒng)先進單位、文明單位標(biāo)兵、普通中小學(xué)課程改革樣板校、校本研修示范校、教育科研先進集體；縣級群眾最滿意學(xué)校等各級各類獎勵400多項。學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗已被收入《中國教育發(fā)展大典》、《中國教育攬勝》、《齊齊哈爾企業(yè)大全》、《齊齊哈爾市社會科學(xué)》相關(guān)書目和刊物之中?！逗邶埥逃贰ⅰ洱R齊哈爾教育》、齊齊哈爾日報、鶴城晚報、齊齊哈爾電視臺、甘南電視臺等新聞媒體多次報道和宣傳學(xué)校的教育改革實踐活動和快速發(fā)展的辦學(xué)經(jīng)驗。

一、擺上位置，全面進行自評

在創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校過程中，我們根據(jù)省市和我縣關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)文件精神，制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，成立了以校長為組長的評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組下設(shè)辦學(xué)條件、教師隊伍、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個專項評估小組，由副校長和主任分任組長，負責(zé)具體項目的自評工作。按照學(xué)校自評工作制度的要求，我校嚴(yán)格實行評估目標(biāo)責(zé)任制，把督導(dǎo)評估指標(biāo)分解、落實到具體部門和具體人，評估中我們堅持開展民主評議工作，邀請學(xué)校教師、學(xué)生家長、社區(qū)代表參與評議和學(xué)校自評，就創(chuàng)建工作提出建議與意見，然后我們對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核實，進行量化打分，明確問題，及時整改到位，認(rèn)真開展了自查、自評和整改工作。促進了學(xué)校發(fā)展

二、搶抓機遇，開展創(chuàng)建工作

在創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校過程中，我們搶抓機遇，乘勢而上，積極主動爭取上級部門在政策上、資金上、人才資源上的幫助與扶植，進一步完善學(xué)校硬件建設(shè)，提升辦學(xué)軟實力。我們的做法是：

（一）改善辦學(xué)條件，優(yōu)化環(huán)境，夯實基礎(chǔ)

近年來，學(xué)校積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心和支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長創(chuàng)設(shè)了良好的條件。

一是校舍面積不斷擴大。面臨建校較早，教學(xué)樓陳舊老化，功能館室不全等制約學(xué)校發(fā)展的嚴(yán)峻現(xiàn)實，我們搶抓國家對義務(wù)教育重點投入的良好機遇，積極向上級申請校舍改造項目與資金。在縣政府和縣教育局的大力支持下，2011年5月投入資金1500萬元，在原二小興建了教學(xué)樓，把兩校合并一校，學(xué)校辦學(xué)條件大為改觀，屆時學(xué)校校園建筑面積將達8000平方米，生均校舍面積也將達5平方米。校園面積

22345平方米，生均占地面積14.5平方米。投入使用后，學(xué)校生均校舍面積不足的問題得到完全解決。

二是設(shè)施設(shè)備不斷增加。新教學(xué)樓設(shè)有實驗室、語音室、計算機教室、多功能教室、音樂室、美術(shù)室、體育室、綜合實踐活動室、教師和學(xué)生閱覽室、心理咨詢室、檔案室、體育器材室、保健室等，各功能館室的使用面積均達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。還投資30萬元進行了教育技術(shù)裝備，設(shè)施設(shè)備均按照《黑龍江省小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》的要求基本配齊，能滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。29個教學(xué)班均配有電腦、視屏展示臺、47寸液晶電視，學(xué)校建立了校園網(wǎng)并與互聯(lián)網(wǎng)相連。現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施為教育教學(xué)提供了方便條件，極大地調(diào)動了學(xué)生的積極性，促進了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，提高了課堂教學(xué)效率。

（二）鍛造先進隊伍，明德促能，綜合發(fā)展 在教師隊伍建設(shè)上，實施“梯級成長”的人才發(fā)展工程。引領(lǐng)教師向著一德、二智、三實、四新的目標(biāo)發(fā)展，沿著“合格教師——教學(xué)新秀——教學(xué)骨干——教學(xué)能手——教學(xué)名師”五個梯級向更高層次邁進。通過“機制激勵、榜樣示范、校本培訓(xùn)、活動提高”幾項改革措施，努力打造一支師德好、理念新、業(yè)務(wù)精的學(xué)習(xí)型教師團隊。

一是煉強班子提升素質(zhì)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40.5歲，其中大學(xué)本科學(xué)歷8人，專科學(xué)歷4人，學(xué)歷合格率100%。中學(xué)高級教師6人，小教高級6人。分別接受了市“十一五”校長培訓(xùn)和相關(guān)干部培訓(xùn)，我們以建設(shè)“三能(能說、能干、能寫)、四強(團結(jié)協(xié)作強、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新意識強、廉潔自律強)”班子為目標(biāo)，采取“三層(支部會、校務(wù)會、教工大會)、四制(班子例會制、量化管理制、崗位責(zé)任制、目標(biāo)獎懲制)”的管理機制，大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實，竭智盡力，科學(xué)高效”的工作精神，探索出“愛嚴(yán)有度、策略激勵、獎

懲分明”的人文化管理新模式。目前，已建立了一支善于學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是評價機制已經(jīng)形成。我們把教師的教育教學(xué)行為進行全方位量化，制定了《教育教學(xué)目標(biāo)量化考核細則》，平時領(lǐng)導(dǎo)通過“一走、二查、三記錄、四反饋”的管理辦法進行考核記實，平時階段性量化，期末量化打分兌現(xiàn)考核，極大地激發(fā)了教師主動參與課程改革的積極性和自覺性。建立教師五評機制，即自評、互評、學(xué)生評、家長評、領(lǐng)導(dǎo)評，同時建立教師成長檔案，并作為教師評模選優(yōu)，職稱評定的重要依據(jù)。

三是榜樣示范形成群體。成立骨干教師團隊，充分發(fā)揮其引領(lǐng)示范作用，采取結(jié)對子、名師會診等方式，用好用足骨干教師的聰明才智，達到激活思想，啟迪智慧，共同受益。我校語文骨干教師團隊的有效教學(xué)研討在全縣教師崗位練兵暨教育教學(xué)質(zhì)量總結(jié)表彰大會上，為全縣各校做了展示引領(lǐng)，他們扎實的教學(xué)基本功，有效的教學(xué)策略，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。他們的研修成果在全市語文骨干教師培訓(xùn)班上進行展示，榮獲齊齊哈爾市中小學(xué)崗位練兵成果展示特等獎。加強師德師風(fēng)建設(shè)，我們以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，學(xué)校采取培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、召開師德先進報告會等多種方式加強教師“三個十”為人師表形象教育，在“三八”節(jié)到來之際我校進行了慶“三八”婦女節(jié)“巾幗建功”典型事跡報告會，在會上由我校以副校長為首的四名優(yōu)秀教師做事跡報告，如今我們的教師隊伍素質(zhì)不斷提升，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、刻苦鉆研的教師群體已經(jīng)形成?，F(xiàn)有教職工84人，其中專任教師78人，學(xué)歷達標(biāo)率100%，其中省級骨干教師3人，市級學(xué)科帶頭人2人，市級骨干教師5人，縣級骨干教師9人，市專家型校長1人、名師1人、科研骨干2人、班主任標(biāo)兵2人。學(xué)生、家長、社會對教師整體師德師風(fēng)狀況評價良好，群眾滿意度99％以上。

四是創(chuàng)新校本研培模式。積極探索適合我校實際的以“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以“理論學(xué)習(xí)、集體備課、主題教研、反思交流”等為基本形式的校本教研模式。開展了形式多樣、主題鮮明、富有實效的學(xué)科研培活動。堅持“基于學(xué)科組教育教學(xué)研究”的原則，把扎實有效作為活動的出發(fā)點，實行以組為單位“問題+專題”的教研活動新模式，一次活動確定一個小主題，一次活動解決一個小問題。努力做到活動一次，收獲一次。全年開展兩次大型教研活動。一是立足課堂開展專題教研活動。不斷深入探索課堂教學(xué)模式；二是以說、講、評為內(nèi)容，以組為單位的和諧團隊教學(xué)評比活動。促進了教師專業(yè)化發(fā)展，全面提升了我校教育教學(xué)質(zhì)量。

（三）提高教育質(zhì)量，提升品質(zhì)，打造特色

教育教學(xué)是學(xué)校工作永恒的主題。近年來，我們通過強化管理，創(chuàng)新載體，不斷探索全新的德育管理體系和課堂教學(xué)新模式，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，“德智并舉，體藝雙馨”的辦學(xué)特色日益凸顯。

一是德育工作扎實有效。在德育工作中堅持以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以體驗教育為手段，以自我教育為目的的工作重點，努力開發(fā)多元化的德育資源，形成學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合形成德育網(wǎng)絡(luò)。通過形式多樣的活動，來努力營造德育的濃厚氛圍，我們以紅領(lǐng)巾廣播站為媒介開展了法制教育、養(yǎng)成教育、紀(jì)律教育、愛國主義教育、行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。組織學(xué)生深入開展讀書讀報活動。開辦家長學(xué)校，作為全市唯一全國示范家長學(xué)校，創(chuàng)辦兩年來，我們不斷探索家庭教育的新形式、新內(nèi)容。我們采用校外專家講學(xué)、校內(nèi)名師上課、家長交流心得等多種形式，共開課32次，培訓(xùn)家長一萬余

人，參與講課教師、專家、家長共計22人，講稿達30多萬字，投入資金二萬余元。構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會共同參與的德育工作網(wǎng)絡(luò)并發(fā)揮作用，共同創(chuàng)設(shè)良好的德育環(huán)境。

二是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。我們認(rèn)真抓好教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的研究與落實。力爭備課求實、上課求效、作業(yè)求精、輔導(dǎo)求細、檢測求嚴(yán)。做到了項項工作有落實、有檢查、有記錄、有評價、有反饋。為了提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，實施課堂教學(xué)有效化，我們開展了教學(xué)模式構(gòu)建工作，啟動一年來取得了令人欣喜的階段性成果。學(xué)校先后召開了由校長主持的研究課堂教學(xué)構(gòu)建工作專題會議8次，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)包片深入到六個教研組，和教師共同研究教學(xué)模式的構(gòu)建工作，全校共構(gòu)建語、數(shù)、外共十五種教學(xué)模式?？迫螌W(xué)科也分別制定了相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)模式。學(xué)校召開了教學(xué)模式構(gòu)建工作推進會。其中“自主合作式”教學(xué)模式已成為我校課改的一大特色。教學(xué)模式的構(gòu)建給課堂教學(xué)帶來了可喜的變化，馮敏老師獲國家級數(shù)學(xué)說課一等獎，蔣忠波老師在全市語文教師“百花杯”課堂教學(xué)展示中榮獲特等獎。這些成績，印證了我校推進新課程在課堂教學(xué)中的實施是卓越有成效。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，全體學(xué)生期末測試學(xué)科及格率和全科及格率均遠超義務(wù)階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校相關(guān)要求，達95%左右。

三是辦學(xué)特色日益彰顯。用大語文教學(xué)觀，統(tǒng)領(lǐng)語文教學(xué)為我校的辦學(xué)特色。為更好地發(fā)揮語文教學(xué)獨特優(yōu)勢，開放語文學(xué)習(xí)的環(huán)境，拓展學(xué)生學(xué)習(xí)語文的空間，我校以豐富多彩的語文特色活動為載體，用傳統(tǒng)文化來熏陶學(xué)生，潤澤生命，提高學(xué)生語文素養(yǎng)，使學(xué)校成為一所“校有特色，師有特點，生有特長”的富有豐厚文化底蘊的特色語文校。一是開展讀書活動。我校開展了《讓讀書成為習(xí)慣 讓書香飄滿校園》古詩詞誦讀活動,每天利用早7：30—7：50這二十分鐘的時間組織學(xué)生誦讀，學(xué)校每學(xué)期集中舉行一次全校學(xué)

生共同參與的古詩詞背誦、演唱表演等活動，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，使讀書成為一種樂趣，一種風(fēng)氣，一種氛圍。二是創(chuàng)辦手抄報。學(xué)校規(guī)定各班每星期必須出一期手抄報，學(xué)生分組，共同確定感興趣的主題，讓每個學(xué)生能盡情施展才華。學(xué)校還實施了“手抄報評比”制度，定期檢查評分。定期在手抄報專欄進行展示。創(chuàng)辦手抄報已成為我校校園里的一道亮麗的風(fēng)景線！三是成立文學(xué)社。為豐富學(xué)生的校園文化生活，拓展學(xué)生的文學(xué)視野，我校成立了《太陽花》文學(xué)社。文學(xué)社每半月刊出一期社報。內(nèi)容突出了欄目豐富多彩、貼近孩子實際、不斷創(chuàng)新的特點。讓各班的墻壁會說話。這是我們?yōu)榇龠M文學(xué)社活動開展所開辟的另一個陣地。走進實驗小學(xué)各班，你會被室內(nèi)墻壁上精彩紛呈的“文學(xué)園地”“優(yōu)秀作品”“板報設(shè)計”所吸引。在這里，你可以讀到學(xué)生們的文采飛揚，你還能欣賞到小畫家們的妙筆生花，更能領(lǐng)略到實驗小學(xué)營造書香校園的扎實有效。四是開發(fā)校本課程。我校自編了《小學(xué)生古詩誦讀》和《小學(xué)生快樂閱讀》兩本校本教材，作為全校校本課程。按照課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們共收集了80首古詩，分成三個學(xué)段讓學(xué)生進行古詩背誦，又從浩瀚的知識寶庫中篩選了一些寓言故事、名人名言、諺語、成語等編寫了《小學(xué)生快樂閱讀》，擴大了孩子的知識面，提高孩子們的文化科學(xué)素養(yǎng)，使孩子們在閱讀和理解中，潛移默化地升華境界和凈化心靈。我校的校本課程成果在全縣課程改革推進會上進行展示，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在全校特色項目的基礎(chǔ)上，同時提出了班班有特色的要求。各教研組在組長的帶領(lǐng)下，結(jié)合本班學(xué)生年齡特點及興趣愛好，征求學(xué)生意見，確定班本課程，開設(shè)了民樂、葫蘆絲、口琴、豎笛、舞蹈、繪畫、剪紙、快板、合唱、簡筆畫、沙畫、摳畫、布貼畫、十字繡等課程，到目前為止，我校30個班形成了21種特色，多數(shù)班級的課程形成了規(guī)模，獨具特色。使學(xué)生的特長得到了發(fā)揮，個性得到了張揚，彰顯了學(xué)校辦學(xué)特色。我校校本課程作品在全市教學(xué)工作會議上進行了展示，在全縣校本課程開發(fā)與利用推進會上做了經(jīng)驗介紹，學(xué)校被評為校本課程開發(fā)工作先進集體。我校通過語文特色活動的開展取得了優(yōu)異的成績，學(xué)校被評為全國特色語文示范校，全國最具有影響力的作文名校。

（四）細化學(xué)校管理，人文建校，和諧發(fā)展

在學(xué)校管理過程中，學(xué)校實行校務(wù)公開、民主管理，為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提高教育質(zhì)量服務(wù)。建立學(xué)校自評制度，實行全員參加、全面自評、全過程評估。

一是依法治校民主管理。我校實行校長負責(zé)制，建立健全行政議事制度、教職工代表大會制度和校務(wù)公開制度，堅持學(xué)校重大事項由集體討論決定，重視聽取各方面的意見，尊重教師人格、尊重教師工作、尊重教師合理要求；堅持校務(wù)公開，強化民主監(jiān)督，通過不同層面多種形式，及時、全面、實事求是的公開涉及到群眾切身利益的熱點、難點問題，力爭做到公正、公平。

二是校園安全抓實抓細。學(xué)校以創(chuàng)建平安校園為目標(biāo)，實行安全責(zé)任制，堅持與各科任教師、班主任、學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，把安全工作落實到崗、到位、到人。多年來，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，被評為全省安全和諧校園。充分發(fā)揮廣播站、宣傳欄、晨會、班隊會等教育平臺的作用，常態(tài)化開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并著力加強安全檢查、督促、評比。組織收看安全專題教育片，開展防震緊急疏散演練和突發(fā)事件應(yīng)急逃生演練，開展法制宣傳日“五個一”活動、“用電安全進校園”“防火防溺水”等主題專題教育活動。常態(tài)化開展安全教育工作，使安全知識入耳、入腦、入心，不僅提高了全體師生安全防范意識，也提高了安全防范技能。

三是文化建設(shè)精彩紛呈。充分利用學(xué)校的每個建筑，合理規(guī)劃建設(shè)校園硬環(huán)境。精心設(shè)計了校園文化長廊，包括班級特長項作品、學(xué)生手抄報、藝體成果及作品展欄、教師的凡人箴言、名人畫像、書畫展等。同時，充分建設(shè)校園軟環(huán)境，做到凈化、綠化、美化，具有文化品位。大力開展“六節(jié)六社團”活動，定期舉辦校園藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)等活動。組建了體操隊，舞蹈隊、合唱隊、腰鼓隊、民樂隊、葫蘆絲隊等特色課余特長活動小組。每年定期開展書畫類、運動與表演類、學(xué)科與探究類等近20個學(xué)生社團活動項目。社團已成為每個孩子張揚個性的炫麗舞臺，已成為學(xué)校文化建設(shè)的主陣地。校園集體舞和腰鼓隊多次在縣里的大型比賽和慶祝活動中表演。連續(xù)多年獲全縣“三獨”比賽和學(xué)生合唱比賽團體第一名的好成績。

三、存在問題及改進措施

回顧標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校雖邁出了堅實的一步，但還存在很多問題與不足。一是繼續(xù)改善學(xué)校辦學(xué)條件。多渠道籌措教育經(jīng)費，盡快解決新校舍設(shè)施設(shè)備不足和大班額問題，增加教育設(shè)施投入。二是進一步提高師資隊伍的整體素質(zhì)，突出抓好骨干教師、學(xué)科帶頭人和“名師”的培養(yǎng)工作。啟動“名師” 工程，發(fā)揮其示范、輻射作用。三是繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，提升學(xué)生的整體素質(zhì)，穩(wěn)固提高教育教學(xué)質(zhì)量。四是繼續(xù)加強學(xué)校品牌建設(shè)。校園文化建設(shè)和辦學(xué)特色的內(nèi)涵建設(shè)還要提升，校本管理還需進一步完善。

千帆競發(fā)東風(fēng)助，正是揚帆遠航時。我們會以檢查評估為契機，認(rèn)真聽取專家的意見和建議，扎實整改,努力實踐，注重內(nèi)涵，突出特色，增加學(xué)校發(fā)展能力，提升學(xué)校發(fā)展水平，使我校跨入省級標(biāo)準(zhǔn)化先進學(xué)校的行列。謝謝大家！

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報

機電區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進度

1、-190一臺皮帶機41口往下整理電纜20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七個小井和電纜鉤蓋板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央變電所更換地線。

4、一部猴車坡頭擺電纜，洗靴池放電纜，二部猴車配電室抹地面。

機電區(qū)2011-8-12

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

實施安全標(biāo)準(zhǔn)化 實現(xiàn)操作規(guī)范化

一、公司基本情況

************有限責(zé)任公司位于國家能源重化工基地************開發(fā)區(qū)腹地************工業(yè)園區(qū)。是股份合作制民營企業(yè)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營金屬鎂、硅鐵、純炭、焦油等。

國家實施西部大開發(fā)以來，為**********的發(fā)展孕育了無限商機。我公司審時度勢，開拓創(chuàng)新，依托本地資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，按照市場需求選擇項目，經(jīng)幾年的奮力拼搏、精心打造，公司現(xiàn)有全省最大規(guī)模之一的硅鐵生產(chǎn)線（2×12500KVA硅鐵爐）和全省產(chǎn)能最大的金屬鎂生產(chǎn)線（1.25萬噸/年）。固定資產(chǎn)達1億元。2005年我公司通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

我公司認(rèn)真貫徹落實省、市、縣安監(jiān)局的指示精神，對照《?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格按照各個考核要素要求展開工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理有機結(jié)合。

我公司2008年4月被縣安監(jiān)局確認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，5月份送**********市安監(jiān)局批準(zhǔn)后，9月份由市縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)組織到外地考察，通過市、縣兩級安監(jiān)部門和聘請專家來我公司指導(dǎo)。我們立即成立了以公司董事長**********為組長、副總經(jīng)理**********為副組長、各生產(chǎn)部、安全部環(huán)保消防部、工程部、總經(jīng)辦、財務(wù)等

部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組，由安全環(huán)保消防部牽頭負責(zé)工作進展情況，及時向上級和縣安監(jiān)部門匯報有關(guān)情況，組織對各部門工作進行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。我們對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展主要從以下四個階段全面展開，有組織學(xué)習(xí)、自查整改、復(fù)查改進、總結(jié)驗收，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目的、工作步驟和工作要求，在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，我們不斷對《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進行學(xué)習(xí)和宣傳，多次召集相關(guān)部門開會研究布署工作，要求提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，對照《規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，進行逐項檢查與完善，將相關(guān)工作分解、細化，逐項落實人員、落實進度，做到各項要素有文字材料，有落實情況對查出的問題及時進行整改和完善。做好本部門的工作，確保通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核驗收。

1、安全責(zé)任制的落實情況

我公司作出了明確的、公開的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及承諾，企業(yè)的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。定期組織召開會議，總結(jié)安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重點，不斷加大安全工作力度。與此同時，公司各車間利用每周一舉行的基層管理人員調(diào)度會的機會，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)實際，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，并講評本周安全情況，提出隱患明確獎罰，安排布置下周安全生產(chǎn)具體工作。

2、風(fēng)險評價管理情況

風(fēng)險管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心和關(guān)鍵，其余九個要素與風(fēng)險管理息息相關(guān)、相輔相成，我們選擇科學(xué)合理的風(fēng)險評價方法和準(zhǔn)則，其中金屬鎂生產(chǎn)系統(tǒng)采用工作危害分析法（JHA），全面識別危害因素，定期進行風(fēng)險評價，記錄重大風(fēng)險，確定并落實風(fēng)險控制措施，努力將風(fēng)險控制在最低的程度。經(jīng)評審，我公司無重大危險源。

為了確保現(xiàn)階段安全生產(chǎn)，我們采取積極有效的監(jiān)控措施，并建立了重點部位和關(guān)鍵裝置，在重點部位和關(guān)鍵裝置的周邊張貼危險危害告知牌，加強巡檢，確保重點部位和關(guān)鍵裝置設(shè)施完好，確保其安全穩(wěn)定運行。

3、建立健全規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)管理

安全管理部門結(jié)合企業(yè)實際,在原有的各項管理制度的基礎(chǔ)上又進一步細化了部分管理規(guī)定、修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》和事故應(yīng)急救援預(yù)案以及安全操作規(guī)程等20多項制度；從強化職工的安全技能入手，認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)、實踐操作及事故預(yù)案演練；認(rèn)真查找隱

患并落實整改措施，加強現(xiàn)場管理，提升安全管理水平。各崗位都有完善的安全規(guī)程并定期組織修訂，確保其有效性和適用性。

4、開展宣傳培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得安全管理資格證書。今年我們又根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，上半年完成了對各級管理人員以法律法規(guī)、規(guī)章制度為重點的培訓(xùn)，每周確定安全工作重點和計劃，我們對新入廠的員工，實行三級安全教育，即廠級安全教育、車間安全教育和班組安全教育，考核合格后才能安排到生產(chǎn)工作崗位。同時重點加強了對臨時工、轉(zhuǎn)崗和外來施工等人員的安全培訓(xùn)。定期對10余名特種作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)及取證年審工作。

員工的日常安全教育是按照班組安全活動計劃，通過班組安全活動的形式進行，每月不少于兩次。主要是學(xué)習(xí)討論有關(guān)規(guī)章制度、事故案例、安全知識和上級部門的安全要求，同時查找本部門、本班組和自身有沒有“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，通過學(xué)習(xí)與討論，使廣大員工進一步增長了安全知識，提高了安全意識。

5、做好生產(chǎn)設(shè)施安全監(jiān)控管理

公司為保證生產(chǎn)設(shè)施的可靠，投入大量資金，對生產(chǎn)設(shè)施進行更新和改造。我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求對所有生產(chǎn)設(shè)施進行嚴(yán)格管理，對關(guān)鍵裝置重點部位（設(shè)施）實行了定點承包管理。公司對動火作業(yè)裝置區(qū)，每日進行不定期的安全檢查，今年以來，根據(jù)上級部

門的要求，對關(guān)鍵裝置及重點部位增加了重大危險監(jiān)控設(shè)施，使之更全面有效。

關(guān)鍵裝置及重點部位所在基層部門，均制定了危險點監(jiān)控措施，并堅持每日進行檢查，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。各關(guān)鍵裝置和重點部位均制訂了事故預(yù)案，嚴(yán)格按規(guī)定組織演練，今年準(zhǔn)備在廠區(qū)重點部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、適時監(jiān)控（項目進行中）。

6、落實安全措施，確保作業(yè)安全

公司一直把作業(yè)環(huán)節(jié)的安全問題作為安全監(jiān)督管理的重點工作來抓，特別是下半年計劃檢修和技改項目的施工與安裝，時間緊，任務(wù)重。為此，我們加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格各種安全作業(yè)票證的審批手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象。尤其加強對動火作業(yè)的管理，必須做到“五不動火”（置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認(rèn)不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。）

加強對機動車輛的管理，制定了《機動車輛管理制度》,對外來車輛嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，對廠內(nèi)車輛進行驗審整頓，安全環(huán)保消防部、保衛(wèi)部、各生產(chǎn)部聯(lián)合對廠內(nèi)機動車進行多次專項檢查，基本上杜絕了車輛違規(guī)現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)裝置安全和消防通道暢通。

為了對廣大員工進行直觀的警示和告知，今年在各裝置、作業(yè)場所新增了各類警示標(biāo)志和?；犯嬷?00多塊。另外，安全環(huán)保消防部利用檢查表，定期到基層部門對消防設(shè)施、記錄臺賬、作業(yè)證件、危險化學(xué)品等項目進行檢查指導(dǎo)，對推動基層單位安全管理水平的提高起到了積極的促進作用。

7、加強危化品管理，嚴(yán)把生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營關(guān)

我們嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法規(guī)和上級部門的要求，不斷加強并規(guī)范危險化學(xué)品的管理，建立了危險化學(xué)品檔案并向國家?；返怯浿行淖缘怯浟烁黝愇ｋU化學(xué)品，加大危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲運和經(jīng)營的管理力度，完善了必要的防護設(shè)施。同時，通過教育培訓(xùn)，讓全體員工熟練掌握本單位儲存或使用的?；沸再|(zhì)和事故狀態(tài)下的處置方法，做好生產(chǎn)、使用場所各類生產(chǎn)裝置、設(shè)備和安全設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，對防雷、防靜電、現(xiàn)場危險氣體報警、消防設(shè)施等裝置定期進行檢查，確保安全裝備硬件可靠。對于儲存場所，我們加強設(shè)備管理和巡回檢查。對于裝卸和運輸環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照規(guī)定進行裝車，認(rèn)真審核運輸人員和車輛的資質(zhì)、證件和標(biāo)識等，禁止車輛超限超載，所有危險化學(xué)品在采購時都按要求提供危險化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書。

8、強化職業(yè)衛(wèi)生管理，保障員工身心健康

我們確定了四種容易產(chǎn)生職業(yè)危害的種類和場所，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)危害申報制度，有毒有害作業(yè)場所都按規(guī)定設(shè)置了警示標(biāo)志和各種必備設(shè)施，并配備了“三證”齊全的勞動防護用品和器具，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，教育職工正確使用，嚴(yán)格按有關(guān)制度進行管理。針對個別場所和設(shè)備噪聲高的問題，要求職工盡量佩帶防噪耳罩，為保

證有害氣體刺激及時采樣分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蝕作業(yè)場所，必須佩戴防酸手套。

現(xiàn)場安裝了標(biāo)識牌，各裝置的醒目地方設(shè)置了警示標(biāo)志和職業(yè)危害告知牌，公司為有毒有害崗位人員每年進行一次健康體檢，發(fā)現(xiàn)病癥及時治療并調(diào)換崗位。建立職業(yè)安全衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護檔案，每年定期為員工繳納工傷保險等，有力的保證了廣大員工作業(yè)場所的健康和安全。

9、完善事故應(yīng)急體系，力求救援有備無患

為及時、有效的處理各類事故，最大限度地減輕事故的危害和社會負面影響，根據(jù)國家和安監(jiān)部門的有關(guān)要求，公司重點組織成立了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在對企業(yè)進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)分工進行預(yù)案的制定和完善。預(yù)案的編制以“定職責(zé)、定程序”為主線，細化了各部門應(yīng)急處理的職責(zé)；規(guī)定了應(yīng)急報告制度和應(yīng)急指令下達的程序，明確了向上級有關(guān)部門報告的內(nèi)容、應(yīng)急處置的原則和方法等。通過對生產(chǎn)裝置和設(shè)備的檢查，掌握了應(yīng)急設(shè)備和消防設(shè)施等儲備、分布情況。進行多次討論并修訂了事故應(yīng)急救援預(yù)案。

加強事故預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)急處置能力和自救互救能力。外單位發(fā)生的事故不斷給我們敲響警鐘，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和親自督辦下，各分廠、組都把事故演練作為一項重要的工作來抓，新的預(yù)案下發(fā)后，公司組織實施了煤氣泄漏事故應(yīng)急聯(lián)合演練。

10、嚴(yán)格安全檢查，加大考核力度

我們建立了完善的安全檢查制度，制定了日常、專業(yè)、季節(jié)、綜合等各類安全檢查表，定期組織各種形式的安全檢查。截止到目前組織了春、秋季安全檢查，以及節(jié)日前安全檢查等，為貫徹落實國家“隱患治理年”公司分別開展了安全隱患排查治理和百日督察專項行動，對查處的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，實行“四定”（定負責(zé)人、定整改措施、定完成時間、定資金）管理，逐項進行落實整改，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑。通過各種檢查及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，對于裝置的安全長周期運行起到了關(guān)鍵的作用；由各生產(chǎn)部、安全環(huán)保消防部、審計督察部，總經(jīng)辦組成聯(lián)合檢查組，在全廠范圍內(nèi)進行檢查，對于現(xiàn)場存在的“臟、亂、差”以及習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象，在每周一安全生產(chǎn)會和每月安全例會上予以通報批評并要求落實整改措施，極大地促進了現(xiàn)場的規(guī)范化管理。我們對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行了自查自評，得出自評分為83.15分，在自查中對存在的不足和問題進行了整改和完善，確保達到省安科中心及專家組驗收的二級達標(biāo)企業(yè)。

三、存在的問題及改進

以上是我們在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的一些工作，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們還有一些不足，其中對供應(yīng)商統(tǒng)計不完善、風(fēng)險管理還較浮淺、職業(yè)危害管理不夠全面等，還需要在今后的工作中加以改進和完善。我們真誠希望，通過專家組這次檢查和考評，幫助我們

進一步找出問題和不足，我們將一如既往地按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實地做好各項工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全” 的意識，不斷提升企業(yè)的安全管理水平，把企業(yè)的安全管理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

敬請標(biāo)準(zhǔn)化專家組多提寶貴意見和建議。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

匯報材料

多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和教育方針，促進了學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，現(xiàn)就我校義務(wù)教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

下加尕斯臺村小學(xué)位于加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村。占地面積22644平方米，建筑面積3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的歷史。是全日制完全小學(xué)，小學(xué)部現(xiàn)有13個教學(xué)班，共382名學(xué)生，幼兒園5個班，共258名學(xué)生。教職員工62名，退休教師20名。其中專人教師43名，特崗教師9名，保育員3名，保安2名，本科學(xué)歷20名，大專學(xué)歷32名，中專學(xué)歷12，高級教師12名，一級教師8名。黨員16名，縣聘學(xué)前教師5名。代課教師46名，后勤及其他崗位16名。56名維吾爾族。4名回族，1名蒙古族，1名哈薩克族的多民族小學(xué)。

（一）、學(xué)校布局

我校共45個教室，學(xué)生占用18個教室，其余教室為微機室、會議室、實驗室、體育室、美術(shù)室、音樂室，圖書室、教師辦公室，食堂，衛(wèi)生室，庫房，心理教學(xué)室，鍋爐房，展覽室等。廁所生均面積0。25平方米，學(xué)校占地面積22644平方米，生均

考核，合理評價。對小學(xué)學(xué)生的評價實行等級加評語的辦法進行，面向全體，全面發(fā)展，注重雙差生的轉(zhuǎn)化工作，力爭使每個學(xué)生均得到提高。

（六）、課程實施

自2005年8月以來，我校全面啟動雙語教育工作，到現(xiàn)在為止已經(jīng)全面實行了雙語，認(rèn)真執(zhí)行國家課程，逐步推行地方課程，積極開發(fā)校本課程，尤其是在實施新的義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)以來，我校以新教育實驗為龍頭，每周開設(shè)一節(jié)讀書課、寫字課、綜合實踐課，使我校地方課程開設(shè)工作與國家課程相對補充。

在我校，師資力量較雄厚，基本能適應(yīng)中小學(xué)教學(xué)工作的需要。為了提高教師素質(zhì)，我校積極開展校本研修工作，學(xué)校成立校本研修領(lǐng)導(dǎo)組，以“構(gòu)建有效課堂”為教研專題，并制定詳實可行的教學(xué)計劃、研修計劃，分語文、數(shù)學(xué)、、音樂、電腦、體育、科學(xué)、美術(shù)、品德研修小組進行，力爭使校本研訓(xùn)工作有組織、有內(nèi)容、有措施、有成果。

8、教學(xué)質(zhì)量

經(jīng)過努力，我校小學(xué)生畢業(yè)率100%，學(xué)生道德合格率為98%以上，全校無一例違法事件發(fā)生，學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)較高，我校新教育實驗發(fā)展大有潛力。

（七）.教室培訓(xùn)方面，每學(xué)期都會派一名教師去高校培訓(xùn)，其中大大小小培訓(xùn)及教學(xué)交流活動無數(shù)。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

夯實基礎(chǔ) 規(guī)范管理 努力推動標(biāo)準(zhǔn)化供電局【所】

建設(shè)水平再上新的臺階

----前進供電局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好：首先我將本局基本情況做一簡要介紹，前進供電局位于前進農(nóng)場西側(cè)始建于1978年，現(xiàn)有職工30人，供電區(qū)域面積為766.7平方公里，供電區(qū)域居民用戶10000多戶，10KV線路510KM，0.4KV線路110KM，配電變壓器1000臺，總?cè)萘?3700KVA，前進供電局擔(dān)負著前進地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電的管理維護任務(wù)，年供電量3800多萬度，為前進地區(qū)的經(jīng)濟繁榮、居民生活、提供了可靠的電力保障。

近年來，我局認(rèn)真貫徹落實上級“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，供電局【所】規(guī)范化管理取得了可喜成效，先后榮獲省公司“十佳誠信”、先進單位、管局級“文明單位”“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”以及連續(xù)多年獲得建三江電業(yè)局“先進單位”等榮譽稱號。在此基礎(chǔ)上，我們更進一步深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作，特別是今年以來，我們認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

下面，就我局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作匯報如下：根據(jù)省電力公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的文件精神，按照《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供

電所建設(shè)工作管理辦法》和《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收細則》以及建三江電業(yè)局的具體要求，為了確保我所標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的順利進行我們首先成立了以局長、書記為組長、以班子成員為付組長，以相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的供電局規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了工作辦公室，落實工作骨干，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓的齊抓共管的良好格局，通過近一年來的規(guī)范化創(chuàng)建工作，不斷總結(jié)和完善，我局的面貌發(fā)生了深刻的變化。

一、建立新型的供電企業(yè)管理意識和管理觀念

首先是全體職工對強化供電局規(guī)范化的認(rèn)識有了極大的提高，供電局的管理水平和管理質(zhì)量有機地結(jié)合起來，并把它作為當(dāng)前和今后長期管理的一項重要工作來抓，同時列入重要議事日程；二是供電局全體職工的觀念發(fā)生了根本的變化，正在從原來傳統(tǒng)的粗放式管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，正在適應(yīng)電力系統(tǒng)對供電局一體化、正規(guī)化管理的要求，自覺用各項管理制度、規(guī)程、辦法、規(guī)章等和供電局管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、約束、指導(dǎo)自己的工作，三是供電局全體職工的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，首先是供電局全體職工逐步樹立起積極飽滿的熱情和奮進的工作作風(fēng)，工作有了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；供電局全體職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念更加深入扎實，供電局的整體形象得到了極大改善，基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)資料臺帳、辦公場所，辦公環(huán)境逐步規(guī)范統(tǒng)一；逐步理順了供電局內(nèi)部的各種繁雜的管理關(guān)系，有效地化解了一些不必要的矛盾糾紛，建立完善了供電局材料物資工器具管理制度、辦法，做到了有章可循、規(guī)范統(tǒng)一、定置存放。

二、突出重點抓關(guān)鍵，全面推進供電局規(guī)范化管理工作

抓好供電局規(guī)范化管理，關(guān)鍵是抓好人的工作，只有抓好人的工作，提高全體職工對貫徹供電局管理規(guī)范化的認(rèn)識，才能全面推進供電局管理規(guī)范化進程，所以我們把統(tǒng)一全體職工的思想，強化對供電局規(guī)范化管理的認(rèn)識放在首要位置。

第一要求把貫徹供電局規(guī)范化管理提高供電局管理質(zhì)量和水平有機地結(jié)合起來，把全年的各項工作納入供電企業(yè)一體化管理范疇之中，讓全體職工認(rèn)識到抓好規(guī)范化管理工作是一項長期的工作，是整個供電企業(yè)不可缺少的一部分；二是認(rèn)真抓好全體職工的培訓(xùn)工作，把轉(zhuǎn)變?nèi)w職工思想放在首位，要求全體職工迅速從傳統(tǒng)被動地生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營管理型，從被動完成生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ドa(chǎn)經(jīng)營管理，從突出抓農(nóng)網(wǎng)改造轉(zhuǎn)變到抓供電局的規(guī)范化管理上來；三是深化、細化供電局規(guī)范管理的內(nèi)容，按照供電局管理規(guī)范化的總體要求，制定出我局供電局規(guī)范化管理實施細則和實施辦法，強調(diào)規(guī)范性、統(tǒng)一性、合理性，從內(nèi)容到形勢，全局一個尺度，一個標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，分步驗收，按照規(guī)范化供電局實施細則先后制定出示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，辦公場所的標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)，上墻圖表資料標(biāo)準(zhǔn)和辦公場所定署管理等標(biāo)準(zhǔn)，同時，建立完善電費電價管理，生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，材料物資、固定資產(chǎn)、電力工程和基礎(chǔ)資料、臺帳的日常管理等制度。

三、事事講規(guī)矩，從不規(guī)范向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

為了盡快與電力行業(yè)規(guī)范化管理實現(xiàn)對接，我局強化了管理手

段，一是完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對人員管理，安全生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理、規(guī)范化服務(wù)等方面分別提出硬性的考核指標(biāo)，如：對臺區(qū)抄表估抄表計不準(zhǔn)者每次罰款50元，10KV線路巡視無記錄、月報表各種記錄不準(zhǔn)者、未掛牌上崗者每次罰款20元；二是加強安全管理，每月召開安全例會、學(xué)習(xí)安全通報，進行崗位練兵，定期測試安全工器具，堅持安全檢查評比及時整改安全隱患，提高安全系數(shù)和職工的安全觀念，杜絕安全事故的發(fā)生；三是強化營銷的管理，幾年來先后添置更新微機10多臺，對用電客戶資料重新建檔編碼，用微機取代手工管理，堵塞營業(yè)管理上的漏洞，營業(yè)報裝實行一致對外，新增用戶到營業(yè)廳報裝手續(xù)，實行內(nèi)部工單的傳遞，杜絕了無表戶和私自轉(zhuǎn)接用戶，加強服務(wù)窗口建設(shè)，用電營業(yè)廳各種圖表，用電政策、制度、全局人員分工職責(zé)及服務(wù)承諾負責(zé)制上墻，工作人員堅持佩證上崗，統(tǒng)一著裝，營業(yè)室還配備了飲水機，客戶休息座椅，用電咨詢資料等，堅持“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”提高了用戶用電的透明度，杜絕了“權(quán)力電、關(guān)系電、人情電”。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面打造電力職工新形象

為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，給電力客戶提供最大程度的便利，在建立“電力搶修服務(wù)中心、電力客服中心”的同時，把抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文明形象，確保行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我局以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)帶動全局作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了一級帶給一級看，一級做給一級看，我以我心換眾心，我以我行率眾行的良好局面，提出了工作不因我而耽擱，差錯不因我而產(chǎn)生，意見不因我而中斷，管

理不因我而放松，客戶不因我而冷落，形象不因我而損害，在職工中注重培養(yǎng)“尊重人、容忍負責(zé)精神”，為達到標(biāo)本兼治的目地，我局先后制定和完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多項配套的管理制度，以制度促管理，以責(zé)任抓落實，抓落實見實效，用硬手段治軟環(huán)境。

五、努力開創(chuàng)供電局規(guī)范化管理的新局面

供電局規(guī)范化管理是一項綜合系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同的努力才能得以實施，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，直接布置安排供電局規(guī)范的管理工作，為供電局規(guī)范化管理工作起到了積極的推動作用；其次是各級管理人員要準(zhǔn)確理解供電局規(guī)范化管理的具體內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握創(chuàng)建供電局規(guī)范化管理的具體內(nèi)容，要有勇于克服困難的決心和勇氣，在確保供電局規(guī)范化管理上、質(zhì)量上要嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”和“三必須”，即不準(zhǔn)在規(guī)范化管理上各自為政，各取所需，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不準(zhǔn)在規(guī)范化中搞形勢主義，做表面文章，必須做到內(nèi)容和形勢的統(tǒng)一，形勢要服從內(nèi)容的需要，不準(zhǔn)在規(guī)范化管理中蔓延畏難情緒，怕煩瑣困難，必須知難而進，確保任務(wù)的完成，我局在規(guī)范化管理工作中不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷更新管理理念和思路，不斷促進規(guī)范化管理工作的健康發(fā)展，同時，建三江電業(yè)局各職能部門來我局幫助我局分析研究，在規(guī)范化管理中不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾，共同出主意，想辦法，不斷提高規(guī)范化的管理水平共同把供電局規(guī)范化管理提高到一個新的高度。

前進供電局順利通過省公司“標(biāo)準(zhǔn)化供電示范所”驗收。標(biāo)準(zhǔn)化示范所在創(chuàng)建過程中凝聚著建三江電業(yè)局黨委及各職能部門的支

持、關(guān)心與指導(dǎo)，凝聚著前進供電局全體干部職工的辛勤汗水和智慧。在創(chuàng)建工作中，雖然取得了一定的成績，也存在一些不足的地方：如營業(yè)廳沒有達到功能區(qū)基本配置要求，生產(chǎn)設(shè)備測試記錄不齊，供電所結(jié)構(gòu)缺員，存在混崗現(xiàn)象等。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理工作是一項長期繁瑣的任務(wù)，前進供電局將嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)所驗收要求，不斷加強班組建設(shè)，努力提升管理水平，為全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。