第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報1

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化初級中學(xué)工作匯報 蘭州市第十六中學(xué) 二○○二年十一月

我校為城關(guān)區(qū)屬中學(xué)，始建于1978年，原名蘭州市城關(guān)區(qū)五里鋪中學(xué)，1985年改名蘭州市第十六中學(xué)，1995年停止高中招生，1997年撤消高中部，成為獨立初中。2002年1月遷至現(xiàn)址。多年來，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心支持和市、區(qū)教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校教育工作獲得了很大的進步，辦學(xué)水平不斷提高。今年年初，我校被確定為標(biāo)準(zhǔn)化初中創(chuàng)建學(xué)校，全校師生振作精神，積極開展了創(chuàng)建達標(biāo)工作，經(jīng)過全體上下不斷地努力，學(xué)校教育工作在原有基礎(chǔ)上又向前邁進了一步，較好地達到了標(biāo)準(zhǔn)化初中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將我校基本情況、創(chuàng)建工作、面臨的問題以及今后的設(shè)想等匯報如下：

一、基本情況

學(xué)?，F(xiàn)有28個教學(xué)班，初

一、初三年級各10個班，初二年級8個班，共1662名學(xué)生。

教職工108人，男教工42人，女教工66人。其中

蘭州市第十六中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化初中建設(shè)情況匯報

高級職稱13人，中級職稱55人，初級職稱19人，未評職稱的19人；本科學(xué)歷50人，占教師總?cè)藬?shù)的46.3%，大專學(xué)歷49人，中專學(xué)歷7人，學(xué)歷合格率達93.4%；教師年齡50歲以上（包括50歲）16人，30—49歲57人，29歲以下33人。

領(lǐng)導(dǎo)班子由7人組成，領(lǐng)導(dǎo)中有一名在40歲以下，平均年齡不超過50歲，老中青結(jié)構(gòu)合理，本科學(xué)歷為71.3%，其余學(xué)歷全部達標(biāo)。

二、基礎(chǔ)工作

多年來，我校始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量放在學(xué)校工作的首要位臵上，圍繞這一中心任務(wù)，從教師隊伍、學(xué)校管理、辦學(xué)條件等方面作了大量的工作，為此次創(chuàng)標(biāo)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）教師隊伍建設(shè)

學(xué)校堅持按需組織機構(gòu)與配備編制教勤人員。今年，學(xué)校對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和補充，新增了主管教學(xué)工作的副校長和教務(wù)主任各一名，使班子組成更趨合理化。注重教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)科結(jié)構(gòu)的合理分布，及時申請新教師的分配，僅2001-2002年分

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機會，利用學(xué)校先進完備的電教設(shè)備，舉辦教師微機培訓(xùn)班，使絕大多數(shù)教師掌握了投影儀、放像機、影碟機及其他語音設(shè)備的操作方法，把現(xiàn)代教育技術(shù)引進課堂，提高了課堂效率。每位教師每學(xué)期至少作2節(jié)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用公開課，保證設(shè)備的使用率。各實驗室和多媒體教室都配備了專職教師負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護。在開展“說課、講課、評課”活動時，把運用現(xiàn)代化教學(xué)手段教學(xué)當(dāng)作評優(yōu)課的一個重要方面。

我們特別重視老教師教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)，利用傳幫帶，大力加強中青年教師的培養(yǎng)提供外出學(xué)習(xí)取經(jīng)的機會，使他們盡快提高教學(xué)能力和水平。近年來，我校教師整體素質(zhì)明顯提高，全校教職工中，共有2人獲省“園丁”獎，2人獲省“青年教學(xué)能手”稱號，1人為省級骨干教師，18人次被評為市優(yōu)秀教師，4人被評為市“教學(xué)新秀”，13人被授予市“教學(xué)骨干”，45人次被評為區(qū)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者，1人被評為市級優(yōu)秀班主任，7人被評為區(qū)級學(xué)科帶頭人，33人被授予區(qū)“教學(xué)骨干”。

（二）學(xué)校管理

學(xué)校管理中，實行校長負責(zé)制，教職工聘任制，結(jié)

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小學(xué)課程方案，按照目標(biāo)教學(xué)的要求備課、組織教學(xué)。作業(yè)批改除作文外，一律實行了等級制。嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間（按時上學(xué)放學(xué)）及作業(yè)量。教導(dǎo)處加大了檢查力度，確保各項目標(biāo)任務(wù)都能夠落到實處。

近年來,我校結(jié)合實際，全面實施素質(zhì)教育，制定了“抓質(zhì)量，創(chuàng)特色，塑形象”的辦學(xué)思路，確定了 “培養(yǎng)高素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生”和“為學(xué)生的終身發(fā)展負責(zé)”的教育目標(biāo)。在教師中樹立起了“質(zhì)量立校，質(zhì)量強?！焙汀皩W(xué)生為本”的觀念，發(fā)揮學(xué)校硬件設(shè)施先進齊全的優(yōu)勢，大力開展現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用，探索現(xiàn)代化教學(xué)手段與學(xué)科整合的應(yīng)用和研究。學(xué)校把素質(zhì)教育的重點放在課堂教學(xué)上，倡導(dǎo)課堂教學(xué)要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。要求課堂教學(xué)遵循“以學(xué)生發(fā)展為本”的教學(xué)思想，倡導(dǎo)啟發(fā)式、師生探討的學(xué)風(fēng)，讓學(xué)生學(xué)得主動、生動、活潑，鼓勵教師大膽實踐、大膽創(chuàng)新。

校園建設(shè)基本完成后，學(xué)校提出整體布局要突出文化氛圍和辦學(xué)品位，為此學(xué)校專門聘請了園林專家對于學(xué)校的整體布局提出了建設(shè)性的意見和具體方案。在此

蘭州市第十六中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化初中建設(shè)情況匯報

教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等為主體的法制教育，以及進行以“三從八不”為載體的社會公德教育。

課程設(shè)臵上，按照國家規(guī)定開齊開足課時，利用選修課開設(shè)了電子計算機基礎(chǔ)，電子科普基礎(chǔ)知識，心理健康教育等課程。同時還開展活動類課程，成立了園藝、器樂、聲樂、舞蹈、美術(shù)、電子、生物、讀書、古詩詞朗誦、英語對話、小記者和微機等15個興趣活動小組，制定了活動計劃，開展了英語競賽、數(shù)學(xué)競賽、演講比賽、文藝會演等豐富多彩的課外活動。旨在全面實施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮學(xué)生的特長和興趣，開發(fā)智力，提高能力。我?？萍蓟顒舆B續(xù)10年獲市區(qū)獎勵，男女籃球隊多次獲省市區(qū)冠亞軍。

對學(xué)生的教育，我們堅持“一個重點，兩風(fēng)建設(shè)，三方結(jié)合”的教育思路，即：以德育工作為重點，加強校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重學(xué)校、家庭、社會三方面的結(jié)合，使德育工作系列化、網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)過多方面的共同不斷努力，我校學(xué)生良好的精神面貌正逐步形成。近年來，我校共有17人被評為市級三好學(xué)生，63人被評為區(qū)級三

蘭州市第十六中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化初中建設(shè)情況匯報

藥品儀器室和準(zhǔn)備室，實驗儀器配備均達到國家二類標(biāo)準(zhǔn)。建成微機室2個，主控室1個、語音室1個，電子備課室1個，共有微機163臺，工作站158個，服務(wù)器5個。建成VOD雙向點播、教學(xué)評估、校園網(wǎng)信息點播、校園通、電子圖書、網(wǎng)絡(luò)考試等6個系統(tǒng)。建成圖書室1個，閱覽室1個，藏書達4.2萬冊，其中電子圖書1.3萬冊,生均占有圖書25.3冊。有美術(shù)教室1個，音樂教室1個,教師健身房1個。操場占地約6450平方米，建成250米環(huán)形塑膠跑道。體育器材配備達到國家二類標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)2002年學(xué)校統(tǒng)計，固定資產(chǎn)達1210.5萬元。

三、創(chuàng)建達標(biāo)

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化初中創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，充分準(zhǔn)備，細致工作，真正做到了有計劃、有落實，達到了以創(chuàng)標(biāo)工作帶動學(xué)校整體工作水平，全面提高學(xué)校管理水平，大面積提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

（一）宣傳動員

校領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和江澤民“三個代表”思想為指導(dǎo)，全面貫徹《義務(wù)教育法》和中央西部大開發(fā)

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州市標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和區(qū)委區(qū)政府的要求，結(jié)合學(xué)校目前辦學(xué)規(guī)模和具體情況，本著實事求是的原則，提出了“借標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，提高管理水平，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量”的工作思路，完善了“學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃”、“師資培訓(xùn)計劃”、“實施素質(zhì)教育工作方案（修訂稿）”、“德育工作三年規(guī)劃”、“藝術(shù)教育三年規(guī)劃方案”“教學(xué)研究工作規(guī)劃”等一系列學(xué)校今后工作的規(guī)劃，為學(xué)校進一步發(fā)展提供了有力的保證。

（四）整理完善資料

學(xué)校由于搬遷，許多資料歸檔不合理甚至存在著丟失和遺落現(xiàn)象，這給此次創(chuàng)標(biāo)工作帶來了很多困難，為了圓滿的完成任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門負責(zé)人，加班加點，甚至放棄節(jié)假日的正常休息時間，查檔案，找資料，對現(xiàn)有資料依照原始材料進行必要的補充和完善，按照科學(xué)合理的方法，重新整理裝訂歸檔。經(jīng)過大量艱苦細致的工作，學(xué)校各項驗收材料基本做到了完整、具體和詳實。

（五）自檢和補充

創(chuàng)建達標(biāo)工作基本結(jié)束后，由市上組織的初驗小組

蘭州市第十六中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化初中建設(shè)情況匯報

發(fā)展的教育形勢不相適應(yīng)，35歲以下的青年教師49人隨時教學(xué)工作上的生力軍，但青年教師由于經(jīng)驗和方法上的欠缺，在教育教學(xué)上走了不少彎路，加之學(xué)校學(xué)科帶頭人、骨干教師比較少，“一幫一”對子落實的不好，帶頭作用沒有發(fā)揮出來，傳幫帶作用發(fā)揮得不太理想，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用不太成熟，不夠熟練，為大面積提高與教學(xué)質(zhì)量造成了一定的困難。

3.學(xué)校管理還存在疏漏，還不夠科學(xué)規(guī)范，雖有各種制度和規(guī)定，由于工作做的不惜，落實不夠扎實，導(dǎo)致很多工作提不起來，硬不起來。

4.學(xué)校教研工作相對薄弱，缺乏比較系統(tǒng)的理論知識和指導(dǎo)，教研組的工作職能沒有發(fā)揮好，教研組活動較盲目，缺乏針對性，教師中普遍存在著對教研認識的誤區(qū)，想得很大，很高，不能從小的方面，從具體工作入手。加之學(xué)校班額較大，教師負擔(dān)較重，忙于教育教學(xué)工作，對教研方面投入的精力不多。

五、今后的努力方向

學(xué)校搬遷后，校園環(huán)境和校園文化建設(shè)都有了全面的改善，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化初中為契機，抓住搬遷后硬件建

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報

機電區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進度

1、-190一臺皮帶機41口往下整理電纜20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七個小井和電纜鉤蓋板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央變電所更換地線。

4、一部猴車坡頭擺電纜，洗靴池放電纜，二部猴車配電室抹地面。

機電區(qū)2011-8-12

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

實施安全標(biāo)準(zhǔn)化 實現(xiàn)操作規(guī)范化

一、公司基本情況

************有限責(zé)任公司位于國家能源重化工基地************開發(fā)區(qū)腹地************工業(yè)園區(qū)。是股份合作制民營企業(yè)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營金屬鎂、硅鐵、純炭、焦油等。

國家實施西部大開發(fā)以來，為**********的發(fā)展孕育了無限商機。我公司審時度勢，開拓創(chuàng)新，依托本地資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，按照市場需求選擇項目，經(jīng)幾年的奮力拼搏、精心打造，公司現(xiàn)有全省最大規(guī)模之一的硅鐵生產(chǎn)線（2×12500KVA硅鐵爐）和全省產(chǎn)能最大的金屬鎂生產(chǎn)線（1.25萬噸/年）。固定資產(chǎn)達1億元。2005年我公司通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

我公司認真貫徹落實省、市、縣安監(jiān)局的指示精神，對照《?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實際，認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格按照各個考核要素要求展開工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理有機結(jié)合。

我公司2008年4月被縣安監(jiān)局確認為安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，5月份送**********市安監(jiān)局批準(zhǔn)后，9月份由市縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)組織到外地考察，通過市、縣兩級安監(jiān)部門和聘請專家來我公司指導(dǎo)。我們立即成立了以公司董事長**********為組長、副總經(jīng)理**********為副組長、各生產(chǎn)部、安全部環(huán)保消防部、工程部、總經(jīng)辦、財務(wù)等

部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組，由安全環(huán)保消防部牽頭負責(zé)工作進展情況，及時向上級和縣安監(jiān)部門匯報有關(guān)情況，組織對各部門工作進行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。我們對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展主要從以下四個階段全面展開，有組織學(xué)習(xí)、自查整改、復(fù)查改進、總結(jié)驗收，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目的、工作步驟和工作要求，在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，我們不斷對《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進行學(xué)習(xí)和宣傳，多次召集相關(guān)部門開會研究布署工作，要求提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識，對照《規(guī)范及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，進行逐項檢查與完善，將相關(guān)工作分解、細化，逐項落實人員、落實進度，做到各項要素有文字材料，有落實情況對查出的問題及時進行整改和完善。做好本部門的工作，確保通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核驗收。

1、安全責(zé)任制的落實情況

我公司作出了明確的、公開的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及承諾，企業(yè)的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全工作，認真履行崗位職責(zé)。定期組織召開會議，總結(jié)安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重點，不斷加大安全工作力度。與此同時，公司各車間利用每周一舉行的基層管理人員調(diào)度會的機會，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)實際，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，并講評本周安全情況，提出隱患明確獎罰，安排布置下周安全生產(chǎn)具體工作。

2、風(fēng)險評價管理情況

風(fēng)險管理是標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心和關(guān)鍵，其余九個要素與風(fēng)險管理息息相關(guān)、相輔相成，我們選擇科學(xué)合理的風(fēng)險評價方法和準(zhǔn)則，其中金屬鎂生產(chǎn)系統(tǒng)采用工作危害分析法（JHA），全面識別危害因素，定期進行風(fēng)險評價，記錄重大風(fēng)險，確定并落實風(fēng)險控制措施，努力將風(fēng)險控制在最低的程度。經(jīng)評審，我公司無重大危險源。

為了確?，F(xiàn)階段安全生產(chǎn)，我們采取積極有效的監(jiān)控措施，并建立了重點部位和關(guān)鍵裝置，在重點部位和關(guān)鍵裝置的周邊張貼危險危害告知牌，加強巡檢，確保重點部位和關(guān)鍵裝置設(shè)施完好，確保其安全穩(wěn)定運行。

3、建立健全規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)管理

安全管理部門結(jié)合企業(yè)實際,在原有的各項管理制度的基礎(chǔ)上又進一步細化了部分管理規(guī)定、修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》和事故應(yīng)急救援預(yù)案以及安全操作規(guī)程等20多項制度；從強化職工的安全技能入手，認真開展技術(shù)培訓(xùn)、實踐操作及事故預(yù)案演練；認真查找隱

患并落實整改措施，加強現(xiàn)場管理，提升安全管理水平。各崗位都有完善的安全規(guī)程并定期組織修訂，確保其有效性和適用性。

4、開展宣傳培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得安全管理資格證書。今年我們又根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，上半年完成了對各級管理人員以法律法規(guī)、規(guī)章制度為重點的培訓(xùn)，每周確定安全工作重點和計劃，我們對新入廠的員工，實行三級安全教育，即廠級安全教育、車間安全教育和班組安全教育，考核合格后才能安排到生產(chǎn)工作崗位。同時重點加強了對臨時工、轉(zhuǎn)崗和外來施工等人員的安全培訓(xùn)。定期對10余名特種作業(yè)人員進行教育培訓(xùn)及取證年審工作。

員工的日常安全教育是按照班組安全活動計劃，通過班組安全活動的形式進行，每月不少于兩次。主要是學(xué)習(xí)討論有關(guān)規(guī)章制度、事故案例、安全知識和上級部門的安全要求，同時查找本部門、本班組和自身有沒有“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，通過學(xué)習(xí)與討論，使廣大員工進一步增長了安全知識，提高了安全意識。

5、做好生產(chǎn)設(shè)施安全監(jiān)控管理

公司為保證生產(chǎn)設(shè)施的可靠，投入大量資金，對生產(chǎn)設(shè)施進行更新和改造。我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求對所有生產(chǎn)設(shè)施進行嚴(yán)格管理，對關(guān)鍵裝置重點部位（設(shè)施）實行了定點承包管理。公司對動火作業(yè)裝置區(qū)，每日進行不定期的安全檢查，今年以來，根據(jù)上級部

門的要求，對關(guān)鍵裝置及重點部位增加了重大危險監(jiān)控設(shè)施，使之更全面有效。

關(guān)鍵裝置及重點部位所在基層部門，均制定了危險點監(jiān)控措施，并堅持每日進行檢查，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。各關(guān)鍵裝置和重點部位均制訂了事故預(yù)案，嚴(yán)格按規(guī)定組織演練，今年準(zhǔn)備在廠區(qū)重點部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、適時監(jiān)控（項目進行中）。

6、落實安全措施，確保作業(yè)安全

公司一直把作業(yè)環(huán)節(jié)的安全問題作為安全監(jiān)督管理的重點工作來抓，特別是下半年計劃檢修和技改項目的施工與安裝，時間緊，任務(wù)重。為此，我們加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格各種安全作業(yè)票證的審批手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象。尤其加強對動火作業(yè)的管理，必須做到“五不動火”（置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。）

加強對機動車輛的管理，制定了《機動車輛管理制度》,對外來車輛嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，對廠內(nèi)車輛進行驗審整頓，安全環(huán)保消防部、保衛(wèi)部、各生產(chǎn)部聯(lián)合對廠內(nèi)機動車進行多次專項檢查，基本上杜絕了車輛違規(guī)現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)裝置安全和消防通道暢通。

為了對廣大員工進行直觀的警示和告知，今年在各裝置、作業(yè)場所新增了各類警示標(biāo)志和危化品告知牌500多塊。另外，安全環(huán)保消防部利用檢查表，定期到基層部門對消防設(shè)施、記錄臺賬、作業(yè)證件、危險化學(xué)品等項目進行檢查指導(dǎo)，對推動基層單位安全管理水平的提高起到了積極的促進作用。

7、加強危化品管理，嚴(yán)把生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營關(guān)

我們嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法規(guī)和上級部門的要求，不斷加強并規(guī)范危險化學(xué)品的管理，建立了危險化學(xué)品檔案并向國家危化品登記中心注冊登記了各類危險化學(xué)品，加大危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲運和經(jīng)營的管理力度，完善了必要的防護設(shè)施。同時，通過教育培訓(xùn)，讓全體員工熟練掌握本單位儲存或使用的?；沸再|(zhì)和事故狀態(tài)下的處置方法，做好生產(chǎn)、使用場所各類生產(chǎn)裝置、設(shè)備和安全設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，對防雷、防靜電、現(xiàn)場危險氣體報警、消防設(shè)施等裝置定期進行檢查，確保安全裝備硬件可靠。對于儲存場所，我們加強設(shè)備管理和巡回檢查。對于裝卸和運輸環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照規(guī)定進行裝車，認真審核運輸人員和車輛的資質(zhì)、證件和標(biāo)識等，禁止車輛超限超載，所有危險化學(xué)品在采購時都按要求提供危險化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書。

8、強化職業(yè)衛(wèi)生管理，保障員工身心健康

我們確定了四種容易產(chǎn)生職業(yè)危害的種類和場所，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)危害申報制度，有毒有害作業(yè)場所都按規(guī)定設(shè)置了警示標(biāo)志和各種必備設(shè)施，并配備了“三證”齊全的勞動防護用品和器具，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，教育職工正確使用，嚴(yán)格按有關(guān)制度進行管理。針對個別場所和設(shè)備噪聲高的問題，要求職工盡量佩帶防噪耳罩，為保

證有害氣體刺激及時采樣分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蝕作業(yè)場所，必須佩戴防酸手套。

現(xiàn)場安裝了標(biāo)識牌，各裝置的醒目地方設(shè)置了警示標(biāo)志和職業(yè)危害告知牌，公司為有毒有害崗位人員每年進行一次健康體檢，發(fā)現(xiàn)病癥及時治療并調(diào)換崗位。建立職業(yè)安全衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護檔案，每年定期為員工繳納工傷保險等，有力的保證了廣大員工作業(yè)場所的健康和安全。

9、完善事故應(yīng)急體系，力求救援有備無患

為及時、有效的處理各類事故，最大限度地減輕事故的危害和社會負面影響，根據(jù)國家和安監(jiān)部門的有關(guān)要求，公司重點組織成立了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在對企業(yè)進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)分工進行預(yù)案的制定和完善。預(yù)案的編制以“定職責(zé)、定程序”為主線，細化了各部門應(yīng)急處理的職責(zé)；規(guī)定了應(yīng)急報告制度和應(yīng)急指令下達的程序，明確了向上級有關(guān)部門報告的內(nèi)容、應(yīng)急處置的原則和方法等。通過對生產(chǎn)裝置和設(shè)備的檢查，掌握了應(yīng)急設(shè)備和消防設(shè)施等儲備、分布情況。進行多次討論并修訂了事故應(yīng)急救援預(yù)案。

加強事故預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)急處置能力和自救互救能力。外單位發(fā)生的事故不斷給我們敲響警鐘，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和親自督辦下，各分廠、組都把事故演練作為一項重要的工作來抓，新的預(yù)案下發(fā)后，公司組織實施了煤氣泄漏事故應(yīng)急聯(lián)合演練。

10、嚴(yán)格安全檢查，加大考核力度

我們建立了完善的安全檢查制度，制定了日常、專業(yè)、季節(jié)、綜合等各類安全檢查表，定期組織各種形式的安全檢查。截止到目前組織了春、秋季安全檢查，以及節(jié)日前安全檢查等，為貫徹落實國家“隱患治理年”公司分別開展了安全隱患排查治理和百日督察專項行動，對查處的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，實行“四定”（定負責(zé)人、定整改措施、定完成時間、定資金）管理，逐項進行落實整改，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑。通過各種檢查及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，對于裝置的安全長周期運行起到了關(guān)鍵的作用；由各生產(chǎn)部、安全環(huán)保消防部、審計督察部，總經(jīng)辦組成聯(lián)合檢查組，在全廠范圍內(nèi)進行檢查，對于現(xiàn)場存在的“臟、亂、差”以及習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象，在每周一安全生產(chǎn)會和每月安全例會上予以通報批評并要求落實整改措施，極大地促進了現(xiàn)場的規(guī)范化管理。我們對照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)認真進行了自查自評，得出自評分為83.15分，在自查中對存在的不足和問題進行了整改和完善，確保達到省安科中心及專家組驗收的二級達標(biāo)企業(yè)。

三、存在的問題及改進

以上是我們在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的一些工作，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們還有一些不足，其中對供應(yīng)商統(tǒng)計不完善、風(fēng)險管理還較浮淺、職業(yè)危害管理不夠全面等，還需要在今后的工作中加以改進和完善。我們真誠希望，通過專家組這次檢查和考評，幫助我們

進一步找出問題和不足，我們將一如既往地按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實地做好各項工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全” 的意識，不斷提升企業(yè)的安全管理水平，把企業(yè)的安全管理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

敬請標(biāo)準(zhǔn)化專家組多提寶貴意見和建議。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

匯報材料

多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和教育方針，促進了學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，現(xiàn)就我校義務(wù)教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

下加尕斯臺村小學(xué)位于加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村。占地面積22644平方米，建筑面積3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的歷史。是全日制完全小學(xué)，小學(xué)部現(xiàn)有13個教學(xué)班，共382名學(xué)生，幼兒園5個班，共258名學(xué)生。教職員工62名，退休教師20名。其中專人教師43名，特崗教師9名，保育員3名，保安2名，本科學(xué)歷20名，大專學(xué)歷32名，中專學(xué)歷12，高級教師12名，一級教師8名。黨員16名，縣聘學(xué)前教師5名。代課教師46名，后勤及其他崗位16名。56名維吾爾族。4名回族，1名蒙古族，1名哈薩克族的多民族小學(xué)。

（一）、學(xué)校布局

我校共45個教室，學(xué)生占用18個教室，其余教室為微機室、會議室、實驗室、體育室、美術(shù)室、音樂室，圖書室、教師辦公室，食堂，衛(wèi)生室，庫房，心理教學(xué)室，鍋爐房，展覽室等。廁所生均面積0。25平方米，學(xué)校占地面積22644平方米，生均

考核，合理評價。對小學(xué)學(xué)生的評價實行等級加評語的辦法進行，面向全體，全面發(fā)展，注重雙差生的轉(zhuǎn)化工作，力爭使每個學(xué)生均得到提高。

（六）、課程實施

自2005年8月以來，我校全面啟動雙語教育工作，到現(xiàn)在為止已經(jīng)全面實行了雙語，認真執(zhí)行國家課程，逐步推行地方課程，積極開發(fā)校本課程，尤其是在實施新的義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)以來，我校以新教育實驗為龍頭，每周開設(shè)一節(jié)讀書課、寫字課、綜合實踐課，使我校地方課程開設(shè)工作與國家課程相對補充。

在我校，師資力量較雄厚，基本能適應(yīng)中小學(xué)教學(xué)工作的需要。為了提高教師素質(zhì)，我校積極開展校本研修工作，學(xué)校成立校本研修領(lǐng)導(dǎo)組，以“構(gòu)建有效課堂”為教研專題，并制定詳實可行的教學(xué)計劃、研修計劃，分語文、數(shù)學(xué)、、音樂、電腦、體育、科學(xué)、美術(shù)、品德研修小組進行，力爭使校本研訓(xùn)工作有組織、有內(nèi)容、有措施、有成果。

8、教學(xué)質(zhì)量

經(jīng)過努力，我校小學(xué)生畢業(yè)率100%，學(xué)生道德合格率為98%以上，全校無一例違法事件發(fā)生，學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)較高，我校新教育實驗發(fā)展大有潛力。

（七）.教室培訓(xùn)方面，每學(xué)期都會派一名教師去高校培訓(xùn)，其中大大小小培訓(xùn)及教學(xué)交流活動無數(shù)。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

夯實基礎(chǔ) 規(guī)范管理 努力推動標(biāo)準(zhǔn)化供電局【所】

建設(shè)水平再上新的臺階

----前進供電局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好：首先我將本局基本情況做一簡要介紹，前進供電局位于前進農(nóng)場西側(cè)始建于1978年，現(xiàn)有職工30人，供電區(qū)域面積為766.7平方公里，供電區(qū)域居民用戶10000多戶，10KV線路510KM，0.4KV線路110KM，配電變壓器1000臺，總?cè)萘?3700KVA，前進供電局擔(dān)負著前進地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電的管理維護任務(wù)，年供電量3800多萬度，為前進地區(qū)的經(jīng)濟繁榮、居民生活、提供了可靠的電力保障。

近年來，我局認真貫徹落實上級“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，供電局【所】規(guī)范化管理取得了可喜成效，先后榮獲省公司“十佳誠信”、先進單位、管局級“文明單位”“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”以及連續(xù)多年獲得建三江電業(yè)局“先進單位”等榮譽稱號。在此基礎(chǔ)上，我們更進一步深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作，特別是今年以來，我們認真落實國家電網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

下面，就我局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作匯報如下：根據(jù)省電力公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的文件精神，按照《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供

電所建設(shè)工作管理辦法》和《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收細則》以及建三江電業(yè)局的具體要求，為了確保我所標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的順利進行我們首先成立了以局長、書記為組長、以班子成員為付組長，以相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的供電局規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了工作辦公室，落實工作骨干，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓的齊抓共管的良好格局，通過近一年來的規(guī)范化創(chuàng)建工作，不斷總結(jié)和完善，我局的面貌發(fā)生了深刻的變化。

一、建立新型的供電企業(yè)管理意識和管理觀念

首先是全體職工對強化供電局規(guī)范化的認識有了極大的提高，供電局的管理水平和管理質(zhì)量有機地結(jié)合起來，并把它作為當(dāng)前和今后長期管理的一項重要工作來抓，同時列入重要議事日程；二是供電局全體職工的觀念發(fā)生了根本的變化，正在從原來傳統(tǒng)的粗放式管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，正在適應(yīng)電力系統(tǒng)對供電局一體化、正規(guī)化管理的要求，自覺用各項管理制度、規(guī)程、辦法、規(guī)章等和供電局管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、約束、指導(dǎo)自己的工作，三是供電局全體職工的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，首先是供電局全體職工逐步樹立起積極飽滿的熱情和奮進的工作作風(fēng)，工作有了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；供電局全體職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念更加深入扎實，供電局的整體形象得到了極大改善，基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)資料臺帳、辦公場所，辦公環(huán)境逐步規(guī)范統(tǒng)一；逐步理順了供電局內(nèi)部的各種繁雜的管理關(guān)系，有效地化解了一些不必要的矛盾糾紛，建立完善了供電局材料物資工器具管理制度、辦法，做到了有章可循、規(guī)范統(tǒng)一、定置存放。

二、突出重點抓關(guān)鍵，全面推進供電局規(guī)范化管理工作

抓好供電局規(guī)范化管理，關(guān)鍵是抓好人的工作，只有抓好人的工作，提高全體職工對貫徹供電局管理規(guī)范化的認識，才能全面推進供電局管理規(guī)范化進程，所以我們把統(tǒng)一全體職工的思想，強化對供電局規(guī)范化管理的認識放在首要位置。

第一要求把貫徹供電局規(guī)范化管理提高供電局管理質(zhì)量和水平有機地結(jié)合起來，把全年的各項工作納入供電企業(yè)一體化管理范疇之中，讓全體職工認識到抓好規(guī)范化管理工作是一項長期的工作，是整個供電企業(yè)不可缺少的一部分；二是認真抓好全體職工的培訓(xùn)工作，把轉(zhuǎn)變?nèi)w職工思想放在首位，要求全體職工迅速從傳統(tǒng)被動地生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營管理型，從被動完成生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ドa(chǎn)經(jīng)營管理，從突出抓農(nóng)網(wǎng)改造轉(zhuǎn)變到抓供電局的規(guī)范化管理上來；三是深化、細化供電局規(guī)范管理的內(nèi)容，按照供電局管理規(guī)范化的總體要求，制定出我局供電局規(guī)范化管理實施細則和實施辦法，強調(diào)規(guī)范性、統(tǒng)一性、合理性，從內(nèi)容到形勢，全局一個尺度，一個標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，分步驗收，按照規(guī)范化供電局實施細則先后制定出示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，辦公場所的標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)，上墻圖表資料標(biāo)準(zhǔn)和辦公場所定署管理等標(biāo)準(zhǔn)，同時，建立完善電費電價管理，生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，材料物資、固定資產(chǎn)、電力工程和基礎(chǔ)資料、臺帳的日常管理等制度。

三、事事講規(guī)矩，從不規(guī)范向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

為了盡快與電力行業(yè)規(guī)范化管理實現(xiàn)對接，我局強化了管理手

段，一是完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對人員管理，安全生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理、規(guī)范化服務(wù)等方面分別提出硬性的考核指標(biāo)，如：對臺區(qū)抄表估抄表計不準(zhǔn)者每次罰款50元，10KV線路巡視無記錄、月報表各種記錄不準(zhǔn)者、未掛牌上崗者每次罰款20元；二是加強安全管理，每月召開安全例會、學(xué)習(xí)安全通報，進行崗位練兵，定期測試安全工器具，堅持安全檢查評比及時整改安全隱患，提高安全系數(shù)和職工的安全觀念，杜絕安全事故的發(fā)生；三是強化營銷的管理，幾年來先后添置更新微機10多臺，對用電客戶資料重新建檔編碼，用微機取代手工管理，堵塞營業(yè)管理上的漏洞，營業(yè)報裝實行一致對外，新增用戶到營業(yè)廳報裝手續(xù)，實行內(nèi)部工單的傳遞，杜絕了無表戶和私自轉(zhuǎn)接用戶，加強服務(wù)窗口建設(shè)，用電營業(yè)廳各種圖表，用電政策、制度、全局人員分工職責(zé)及服務(wù)承諾負責(zé)制上墻，工作人員堅持佩證上崗，統(tǒng)一著裝，營業(yè)室還配備了飲水機，客戶休息座椅，用電咨詢資料等，堅持“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”提高了用戶用電的透明度，杜絕了“權(quán)力電、關(guān)系電、人情電”。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面打造電力職工新形象

為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，給電力客戶提供最大程度的便利，在建立“電力搶修服務(wù)中心、電力客服中心”的同時，把抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文明形象，確保行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我局以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)帶動全局作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了一級帶給一級看，一級做給一級看，我以我心換眾心，我以我行率眾行的良好局面，提出了工作不因我而耽擱，差錯不因我而產(chǎn)生，意見不因我而中斷，管

理不因我而放松，客戶不因我而冷落，形象不因我而損害，在職工中注重培養(yǎng)“尊重人、容忍負責(zé)精神”，為達到標(biāo)本兼治的目地，我局先后制定和完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多項配套的管理制度，以制度促管理，以責(zé)任抓落實，抓落實見實效，用硬手段治軟環(huán)境。

五、努力開創(chuàng)供電局規(guī)范化管理的新局面

供電局規(guī)范化管理是一項綜合系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同的努力才能得以實施，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，直接布置安排供電局規(guī)范的管理工作，為供電局規(guī)范化管理工作起到了積極的推動作用；其次是各級管理人員要準(zhǔn)確理解供電局規(guī)范化管理的具體內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握創(chuàng)建供電局規(guī)范化管理的具體內(nèi)容，要有勇于克服困難的決心和勇氣，在確保供電局規(guī)范化管理上、質(zhì)量上要嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”和“三必須”，即不準(zhǔn)在規(guī)范化管理上各自為政，各取所需，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不準(zhǔn)在規(guī)范化中搞形勢主義，做表面文章，必須做到內(nèi)容和形勢的統(tǒng)一，形勢要服從內(nèi)容的需要，不準(zhǔn)在規(guī)范化管理中蔓延畏難情緒，怕煩瑣困難，必須知難而進，確保任務(wù)的完成，我局在規(guī)范化管理工作中不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷更新管理理念和思路，不斷促進規(guī)范化管理工作的健康發(fā)展，同時，建三江電業(yè)局各職能部門來我局幫助我局分析研究，在規(guī)范化管理中不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾，共同出主意，想辦法，不斷提高規(guī)范化的管理水平共同把供電局規(guī)范化管理提高到一個新的高度。

前進供電局順利通過省公司“標(biāo)準(zhǔn)化供電示范所”驗收。標(biāo)準(zhǔn)化示范所在創(chuàng)建過程中凝聚著建三江電業(yè)局黨委及各職能部門的支

持、關(guān)心與指導(dǎo)，凝聚著前進供電局全體干部職工的辛勤汗水和智慧。在創(chuàng)建工作中，雖然取得了一定的成績，也存在一些不足的地方：如營業(yè)廳沒有達到功能區(qū)基本配置要求，生產(chǎn)設(shè)備測試記錄不齊，供電所結(jié)構(gòu)缺員，存在混崗現(xiàn)象等。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理工作是一項長期繁瑣的任務(wù)，前進供電局將嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)所驗收要求，不斷加強班組建設(shè)，努力提升管理水平，為全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。