第一篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會(huì)

創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會(huì)

摘 要：本文提出優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”的工作思路，從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角度闡述如何實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。敘述了進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃、細(xì)化拓展驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、審查施工單位的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)優(yōu)方案，并對(duì)材料、工序施工和工程觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)理控制。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程； 監(jiān)理

中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程公司（SNEC）設(shè)計(jì)科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房?jī)蓚€(gè)功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包施工。建設(shè)單位為中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程公司，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)各地，并涉及海外市場(chǎng)，國(guó)際交往多。為展示高科技單位形象，與國(guó)際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

一、進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評(píng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1．為了實(shí)現(xiàn)工程評(píng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及7份通用《監(jiān)理細(xì)則》，對(duì)控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對(duì)性地作出規(guī)定，力圖通過(guò)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實(shí)物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。

2．項(xiàng)目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的管理體系，管理機(jī)制有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。每個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)，總監(jiān)都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成為全體參建人員的共識(shí)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)不斷得以夯實(shí)。

3．鑒于國(guó)家當(dāng)時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)評(píng)優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并參照建設(shè)部在2004年度魯班獎(jiǎng)評(píng)比中，對(duì)119項(xiàng)工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設(shè)計(jì)科研大樓工程《質(zhì)量評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》109條，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行拓展、細(xì)化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量事前預(yù)控，精心做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備

1．積極參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。開(kāi)工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行查對(duì)、審核，對(duì)圖紙表述不詳、錯(cuò)漏碰缺、會(huì)簽不細(xì)而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問(wèn)題，提交設(shè)計(jì)院在交底時(shí)答疑并作相應(yīng)修改。對(duì)設(shè)計(jì)院的答復(fù)，監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點(diǎn)。如施工單位提出柱混凝土標(biāo)號(hào)C40和梁板混凝土標(biāo)號(hào)C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標(biāo)號(hào)，設(shè)計(jì)院答復(fù)可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結(jié)構(gòu)則不應(yīng)統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會(huì)上采納了監(jiān)理意見(jiàn)。

2．認(rèn)真對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，就施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對(duì)性進(jìn)行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見(jiàn)，在收到施工單位修改補(bǔ)充重報(bào)資料后，總監(jiān)簽字批復(fù)。

對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認(rèn)為這種布置以前也遇到過(guò)，監(jiān)理人員堅(jiān)持認(rèn)為涉及影響結(jié)構(gòu)安全，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)院在收到塔吊基礎(chǔ)方案后，提出塔吊基礎(chǔ)樁必須保證距工程樁2.4m，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院3次溝通均未獲通過(guò)，后來(lái)監(jiān)理人員提出旋轉(zhuǎn)90°使塔吊基礎(chǔ)4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時(shí)對(duì)穿地下室底板和地下室頂板面截?cái)鄡筛瘟旱奶幚泶胧┚玫浇Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的復(fù)核認(rèn)可。

3．對(duì)分包商、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室進(jìn)行審查

本工程分包單位多達(dá)10個(gè)，重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認(rèn)。督促總包對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。

對(duì)工程中使用量大和重要裝修材料，都會(huì)同建設(shè)單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場(chǎng)地實(shí)地考察，作出考察記錄。同時(shí)，總監(jiān)實(shí)地考察了施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)項(xiàng)目、人員資質(zhì)以及試驗(yàn)場(chǎng)所、檢測(cè)設(shè)備，確認(rèn)其具備承擔(dān)工程施工試驗(yàn)的資質(zhì)和能力，予以認(rèn)可。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強(qiáng)化工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場(chǎng)，做到了每道工序的施工過(guò)程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。1．對(duì)工程使用的建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，每批材料進(jìn)場(chǎng)，都認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對(duì)質(zhì)保資料與實(shí)物的符合性，核對(duì)質(zhì)保資料的有效性，檢查實(shí)物的外觀質(zhì)量。一 共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設(shè)計(jì)要求的管樁；②無(wú)標(biāo)牌、無(wú)質(zhì)保資料、銹蝕嚴(yán)重的鋼筋；③不符合設(shè)計(jì)要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細(xì)木工板等等。

2．土方開(kāi)挖中，為防止挖機(jī)損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個(gè)樁位及每根樁頂標(biāo)高繪制成圖，交土方開(kāi)挖人員，要求樁頂30cm以上機(jī)械開(kāi)挖，以下由人工開(kāi)挖，并專人旁站監(jiān)護(hù)，由于樁頂標(biāo)高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，挖土控制良好，較好地保護(hù)了工程樁。

3．在模板施工過(guò)程中，技術(shù)復(fù)核抽檢率達(dá)80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅(jiān)決要求返工。要求施工單位模板重復(fù)利用不得超過(guò)4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%，才批準(zhǔn)拆模，不僅保證了結(jié)構(gòu)的安全性，同時(shí)也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進(jìn)入梁底，極難清除，影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購(gòu)買吸塵器清除死角部位的木屑。結(jié)構(gòu)拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點(diǎn)。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導(dǎo)書，對(duì)澆搗的準(zhǔn)備工作、澆搗順序、振搗、測(cè)溫及養(yǎng)護(hù)提出了具體要求，澆搗前召開(kāi)專題會(huì)議檢查施工準(zhǔn)備工作，連續(xù)施工的49小時(shí)，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預(yù)案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。

5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點(diǎn)。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會(huì)議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價(jià)格昂貴、裝飾考究。同時(shí)，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標(biāo)作出了努力。

首先是把好裝飾材料質(zhì)量關(guān)。本工程高檔裝飾材料由建設(shè)單位指定品牌，供貨商提供樣板實(shí)物或樣板圖片，由建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室的樣品架中。進(jìn)貨時(shí)，將實(shí)物與樣品對(duì)照檢查把關(guān)。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對(duì)縫和衛(wèi)生潔具對(duì)縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口的對(duì)稱、居中、成排成線，監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位、總包單位共同對(duì)分包單位的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，統(tǒng)一意見(jiàn)，予以確認(rèn)。施工放線后，監(jiān)理人員對(duì)其平面定位和標(biāo)高控制線進(jìn)行嚴(yán)格量測(cè)檢查，確保無(wú)誤后才允許施工。第三是施工過(guò)程的監(jiān)理控制。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的部位，監(jiān)理人員認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原因，幫助施工單位進(jìn)行改正。比如，監(jiān)理檢查干掛石材垂直度，屢屢發(fā)現(xiàn)電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，上述部位穿堂風(fēng)大，吊線晃動(dòng)大，導(dǎo)致施工控制失準(zhǔn)。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問(wèn)題。

6．安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理工作中，除圖紙審查、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工工序控制、功能性試驗(yàn)等常規(guī)監(jiān)理控制之外，側(cè)重視覺(jué)效果和細(xì)部處理的檢查控制。由于安裝專業(yè)設(shè)計(jì)深度淺，特別是吊頂內(nèi)管線走向需要重新統(tǒng)籌布置，作細(xì)化設(shè)計(jì)平剖面圖，既要滿足設(shè)坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內(nèi)吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強(qiáng)弱電統(tǒng)一，消防、噴淋管統(tǒng)一，排放合理，維修方便。

通過(guò)施工單位的精心施工，整個(gè)安裝過(guò)程，布局合理，作業(yè)精細(xì)。屋面設(shè)備機(jī)組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房?jī)?nèi)，標(biāo)識(shí)清楚。所有管道、橋架等進(jìn)出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉(zhuǎn)彎處，節(jié)點(diǎn)處理仔細(xì)，視覺(jué)美觀。主要管線走向都有文字標(biāo)識(shí)和符號(hào)標(biāo)識(shí)，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛(wèi)生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對(duì)齊，地漏按規(guī)定坡度設(shè)置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收關(guān) 1．隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)部位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求則予以簽認(rèn)。

2．分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程按批量進(jìn)行驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時(shí)隨班施工時(shí)所做的平行檢測(cè)記錄，并再次到現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)質(zhì)量予以認(rèn)可。驗(yàn)收記錄上所填數(shù)據(jù)以實(shí)測(cè)實(shí)量為準(zhǔn)，杜絕假數(shù)據(jù)，保持資料的真實(shí)性和可信度。3．竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)召開(kāi)竣工初驗(yàn)的專題會(huì)議，作出竣工初驗(yàn)安排，成立初步驗(yàn)收組，對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范并參照本工程評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐段進(jìn)行全面檢查，側(cè)重對(duì)裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細(xì)部處理進(jìn)行檢查量測(cè)，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)歸納匯總后發(fā)給驗(yàn)收組傳閱討論，確定整改項(xiàng)目、整改應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和整改完成的日期。初驗(yàn)檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認(rèn)真審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制

中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程公司系由中國(guó)石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時(shí)租用辦公場(chǎng)所，因此對(duì)大樓施工進(jìn)度有急迫要求。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，審查施工單位編制的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開(kāi)工時(shí)間推遲。為使整個(gè)工期不受影響，監(jiān)理要求打樁單位增加樁機(jī)臺(tái)數(shù)、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進(jìn)度，不使結(jié)構(gòu)結(jié)頂時(shí)間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工過(guò)程中及時(shí)提出整改要求，避免了返工的時(shí)間損失，也縮短了工序之間的間隙時(shí)間。

（2）督促施工單位提前作好材料準(zhǔn)備。如2004年，施工單位計(jì)劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購(gòu)貨合同。監(jiān)理人員當(dāng)即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測(cè)需一周時(shí)間，檢測(cè)單位國(guó)慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進(jìn)場(chǎng)并送檢，爭(zhēng)取9月30日提出檢測(cè)結(jié)論，后補(bǔ)檢測(cè)報(bào)告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的工期目標(biāo)，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過(guò)程中必要的停止點(diǎn)，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結(jié)頂時(shí)間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長(zhǎng)20天，并對(duì)每層施工逐周進(jìn)行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時(shí)，主體結(jié)頂時(shí)間按預(yù)期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應(yīng)不及時(shí)等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項(xiàng)目監(jiān)理部作出了極大的努力。（1）石材飾面開(kāi)始施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應(yīng)不及時(shí)；二是未及時(shí)付進(jìn)度款。針對(duì)上述原因進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，并提出進(jìn)度目標(biāo)，使施工進(jìn)度基本滿足要求。

（2）裝修進(jìn)度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時(shí)封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴(yán)重不足，且有的裝修單位管理人員同時(shí)管幾個(gè)項(xiàng)目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權(quán)力有限，力度不足，施工單位對(duì)監(jiān)理人員的建議未被全部采納。（3）及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問(wèn)題及時(shí)解決不過(guò)夜，施工單位要求現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提出合理化建議，以節(jié)省建設(shè)資金。如設(shè)計(jì)要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認(rèn)為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無(wú)須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設(shè)計(jì)院采納。又如強(qiáng)弱電線纜，設(shè)計(jì)均選用“交聯(lián)低煙無(wú)鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無(wú)鹵”型，同時(shí)“低煙無(wú)鹵”型寧波市場(chǎng)無(wú)貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設(shè)計(jì)院采納。以上兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省投資約220萬(wàn)元。

2．認(rèn)真審查工程簽證單，如實(shí)予以核簽，對(duì)錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會(huì)確定的不預(yù)埋套管而采用臨時(shí)砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。3．對(duì)于施工變更，認(rèn)真審查其合理性和必要性，凡提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的在確認(rèn)其沒(méi)有必要時(shí)不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準(zhǔn)，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設(shè)計(jì)要求鋪貼好廣場(chǎng)磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評(píng)優(yōu)要求增加鋪設(shè)一層木地板。監(jiān)理認(rèn)為此項(xiàng)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只能支付一道裝飾面的費(fèi)用。

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過(guò)近兩年的辛勤努力，在建設(shè)單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗(yàn)收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過(guò)臺(tái)風(fēng)和暴雨考驗(yàn)未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評(píng)為寧波市文明標(biāo)化工地和寧波市文明現(xiàn)場(chǎng)、生活保障先進(jìn)工地。工程投入使用半年來(lái)，建筑功能發(fā)揮良好，各種設(shè)備經(jīng)一夏一冬運(yùn)行正常，被評(píng)為2006年度寧波市甬江建設(shè)杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報(bào)“錢江杯”等更高的獎(jiǎng)項(xiàng)。

譚正興（寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧波 315207）

摘自：中國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理與咨詢服務(wù)網(wǎng)（http://004km.cn）

第二篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會(huì)

創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會(huì)

中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程公司（SNEC）設(shè)計(jì)科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房?jī)蓚€(gè)功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包施工。建設(shè)單位為中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程公司，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)各地，并涉及海外市場(chǎng)，國(guó)際交往多。為展示高科技單位形象，與國(guó)際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

一、進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評(píng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1．為了實(shí)現(xiàn)工程評(píng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及7份通用《監(jiān)理細(xì)則》，對(duì)控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對(duì)性地作出規(guī)定，力圖通過(guò)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實(shí)物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。

2．項(xiàng)目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的管理體系，管理機(jī)制有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。每個(gè)分包單位進(jìn)場(chǎng)，總監(jiān)都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成為全體參建人員的共識(shí)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)不斷得以夯實(shí)。

3．鑒于國(guó)家當(dāng)時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)評(píng)優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并參照建設(shè)部在2004魯班獎(jiǎng)評(píng)比中，對(duì)119項(xiàng)工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設(shè)計(jì)科研大樓工程《質(zhì)量評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》109條，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行拓展、細(xì)化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量事前預(yù)控，精心做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備

1．積極參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。開(kāi)工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行查對(duì)、審核，對(duì)圖紙表述不詳、錯(cuò)漏碰缺、會(huì)簽不細(xì)而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問(wèn)題，提交設(shè)計(jì)院在交底時(shí)答疑并作相應(yīng)修改。對(duì)設(shè)計(jì)院的答復(fù)，監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點(diǎn)。如施工單位提出柱混凝土標(biāo)號(hào)C40和梁板混凝土標(biāo)號(hào)C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標(biāo)號(hào)，設(shè)計(jì)院答復(fù)可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結(jié)構(gòu)則不應(yīng)統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會(huì)上采納了監(jiān)理意見(jiàn)。

2．認(rèn)真對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，就施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對(duì)性進(jìn)行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見(jiàn)，在收到施工單位修改補(bǔ)充重報(bào)資料后，總監(jiān)簽字批復(fù)。

對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認(rèn)為這種布置以前也遇到過(guò)，監(jiān)理人員堅(jiān)持認(rèn)為涉及影響結(jié)構(gòu)安全，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)院在收到塔吊基礎(chǔ)方案后，提出塔吊基礎(chǔ)樁必須保證距工程樁2.4m，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院3次溝通均未獲通過(guò)，后來(lái)監(jiān)理人員提出旋轉(zhuǎn)90°使塔吊基礎(chǔ)4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時(shí)對(duì)穿地下室底板和地下室頂板面截?cái)鄡筛瘟旱奶幚泶胧┚玫浇Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的復(fù)核認(rèn)可。

3．對(duì)分包商、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室進(jìn)行審查 本工程分包單位多達(dá)10個(gè)，重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認(rèn)。督促總包對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。

對(duì)工程中使用量大和重要裝修材料，都會(huì)同建設(shè)單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場(chǎng)地實(shí)地考察，作出考察記錄。同時(shí)，總監(jiān)實(shí)地考察了施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)項(xiàng)目、人員資質(zhì)以及試驗(yàn)場(chǎng)所、檢測(cè)設(shè)備，確認(rèn)其具備承擔(dān)工程施工試驗(yàn)的資質(zhì)和能力，予以認(rèn)可。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強(qiáng)化工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場(chǎng)，做到了每道工序的施工過(guò)程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。

1．對(duì)工程使用的建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，每批材料進(jìn)場(chǎng)，都認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對(duì)質(zhì)保資料與實(shí)物的符合性，核對(duì)質(zhì)保資料的有效性，檢查實(shí)物的外觀質(zhì)量。一共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設(shè)計(jì)要求的管樁；②無(wú)標(biāo)牌、無(wú)質(zhì)保資料、銹蝕嚴(yán)重的鋼筋；③不符合設(shè)計(jì)要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細(xì)木工板等等。

2．土方開(kāi)挖中，為防止挖機(jī)損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個(gè)樁位及每根樁頂標(biāo)高繪制成圖，交土方開(kāi)挖人員，要求樁頂30cm以上機(jī)械開(kāi)挖，以下由人工開(kāi)挖，并專人旁站監(jiān)護(hù)，由于樁頂標(biāo)高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，挖土控制良好，較好地保護(hù)了工程樁。

3．在模板施工過(guò)程中，技術(shù)復(fù)核抽檢率達(dá)80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅(jiān)決要求返工。要求施工單位模板重復(fù)利用不得超過(guò)4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%，才批準(zhǔn)拆模，不僅保證了結(jié)構(gòu)的安全性，同時(shí)也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進(jìn)入梁底，極難清除，影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購(gòu)買吸塵器清除死角部位的木屑。結(jié)構(gòu)拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點(diǎn)。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導(dǎo)書，對(duì)澆搗的準(zhǔn)備工作、澆搗順序、振搗、測(cè)溫及養(yǎng)護(hù)提出了具體要求，澆搗前召開(kāi)專題會(huì)議檢查施工準(zhǔn)備工作，連續(xù)施工的49小時(shí)，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預(yù)案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。

5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點(diǎn)。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會(huì)議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價(jià)格昂貴、裝飾考究。同時(shí)，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標(biāo)作出了努力。

首先是把好裝飾材料質(zhì)量關(guān)。本工程高檔裝飾材料由建設(shè)單位指定品牌，供貨商提供樣板實(shí)物或樣板圖片，由建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室的樣品架中。進(jìn)貨時(shí)，將實(shí)物與樣品對(duì)照檢查把關(guān)。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對(duì)縫和衛(wèi)生潔具對(duì)縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口的對(duì)稱、居中、成排成線，監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位、總包單位共同對(duì)分包單位的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，統(tǒng)一意見(jiàn)，予以確認(rèn)。施工放線后，監(jiān)理人員對(duì)其平面定位和標(biāo)高控制線進(jìn)行嚴(yán)格量測(cè)檢查，確保無(wú)誤后才允許施工。第三是施工過(guò)程的監(jiān)理控制。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的部位，監(jiān)理人員認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原因，幫助施工單位進(jìn)行改正。比如，監(jiān)理檢查干掛石材垂直度，屢屢發(fā)現(xiàn)電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，上述部位穿堂風(fēng)大，吊線晃動(dòng)大，導(dǎo)致施工控制失準(zhǔn)。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問(wèn)題。

6．安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理工作中，除圖紙審查、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工工序控制、功能性試驗(yàn)等常規(guī)監(jiān)理控制之外，側(cè)重視覺(jué)效果和細(xì)部處理的檢查控制。由于安裝專業(yè)設(shè)計(jì)深度淺，特別是吊頂內(nèi)管線走向需要重新統(tǒng)籌布置，作細(xì)化設(shè)計(jì)平剖面圖，既要滿足設(shè)坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內(nèi)吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強(qiáng)弱電統(tǒng)一，消防、噴淋管統(tǒng)一，排放合理，維修方便。

通過(guò)施工單位的精心施工，整個(gè)安裝過(guò)程，布局合理，作業(yè)精細(xì)。屋面設(shè)備機(jī)組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房?jī)?nèi)，標(biāo)識(shí)清楚。所有管道、橋架等進(jìn)出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉(zhuǎn)彎處，節(jié)點(diǎn)處理仔細(xì)，視覺(jué)美觀。主要管線走向都有文字標(biāo)識(shí)和符號(hào)標(biāo)識(shí)，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛(wèi)生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對(duì)齊，地漏按規(guī)定坡度設(shè)置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收關(guān)

1．隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)部位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求則予以簽認(rèn)。

2．分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程按批量進(jìn)行驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時(shí)隨班施工時(shí)所做的平行檢測(cè)記錄，并再次到現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)質(zhì)量予以認(rèn)可。驗(yàn)收記錄上所填數(shù)據(jù)以實(shí)測(cè)實(shí)量為準(zhǔn)，杜絕假數(shù)據(jù)，保持資料的真實(shí)性和可信度。

3．竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前，總監(jiān)召開(kāi)竣工初驗(yàn)的專題會(huì)議，作出竣工初驗(yàn)安排，成立初步驗(yàn)收組，對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范并參照本工程評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐段進(jìn)行全面檢查，側(cè)重對(duì)裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細(xì)部處理進(jìn)行檢查量測(cè)，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)歸納匯總后發(fā)給驗(yàn)收組傳閱討論，確定整改項(xiàng)目、整改應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和整改完成的日期。初驗(yàn)檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認(rèn)真審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制

中國(guó)石化集團(tuán)寧波工程公司系由中國(guó)石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時(shí)租用辦公場(chǎng)所，因此對(duì)大樓施工進(jìn)度有急迫要求。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，審查施工單位編制的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開(kāi)工時(shí)間推遲。為使整個(gè)工期不受影響，監(jiān)理要求打樁單位增加樁機(jī)臺(tái)數(shù)、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進(jìn)度，不使結(jié)構(gòu)結(jié)頂時(shí)間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：

（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工過(guò)程中及時(shí)提出整改要求，避免了返工的時(shí)間損失，也縮短了工序之間的間隙時(shí)間。

（2）督促施工單位提前作好材料準(zhǔn)備。如2004年，施工單位計(jì)劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購(gòu)貨合同。監(jiān)理人員當(dāng)即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測(cè)需一周時(shí)間，檢測(cè)單位國(guó)慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進(jìn)場(chǎng)并送檢，爭(zhēng)取9月30日提出檢測(cè)結(jié)論，后補(bǔ)檢測(cè)報(bào)告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的工期目標(biāo)，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過(guò)程中必要的停止點(diǎn)，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結(jié)頂時(shí)間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長(zhǎng)20天，并對(duì)每層施工逐周進(jìn)行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時(shí)，主體結(jié)頂時(shí)間按預(yù)期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應(yīng)不及時(shí)等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項(xiàng)目監(jiān)理部作出了極大的努力。

（1）石材飾面開(kāi)始施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應(yīng)不及時(shí)；二是未及時(shí)付進(jìn)度款。針對(duì)上述原因進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，并提出進(jìn)度目標(biāo)，使施工進(jìn)度基本滿足要求。

（2）裝修進(jìn)度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時(shí)封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴(yán)重不足，且有的裝修單位管理人員同時(shí)管幾個(gè)項(xiàng)目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權(quán)力有限，力度不足，施工單位對(duì)監(jiān)理人員的建議未被全部采納。

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問(wèn)題及時(shí)解決不過(guò)夜，施工單位要求現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提出合理化建議，以節(jié)省建設(shè)資金。如設(shè)計(jì)要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認(rèn)為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無(wú)須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設(shè)計(jì)院采納。又如強(qiáng)弱電線纜，設(shè)計(jì)均選用“交聯(lián)低煙無(wú)鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無(wú)鹵”型，同時(shí)“低煙無(wú)鹵”型寧波市場(chǎng)無(wú)貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設(shè)計(jì)院采納。以上兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省投資約220萬(wàn)元。

2．認(rèn)真審查工程簽證單，如實(shí)予以核簽，對(duì)錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會(huì)確定的不預(yù)埋套管而采用臨時(shí)砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。

3．對(duì)于施工變更，認(rèn)真審查其合理性和必要性，凡提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的在確認(rèn)其沒(méi)有必要時(shí)不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準(zhǔn)，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設(shè)計(jì)要求鋪貼好廣場(chǎng)磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評(píng)優(yōu)要求增加鋪設(shè)一層木地板。監(jiān)理認(rèn)為此項(xiàng)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只能支付一道裝飾面的費(fèi)用。

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過(guò)近兩年的辛勤努力，在建設(shè)單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗(yàn)收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過(guò)臺(tái)風(fēng)和暴雨考驗(yàn)未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評(píng)為寧波市文明標(biāo)化工地和寧波市文明現(xiàn)場(chǎng)、生活保障先進(jìn)工地。工程投入使用半年來(lái)，建筑功能發(fā)揮良好，各種設(shè)備經(jīng)一夏一冬運(yùn)行正常，被評(píng)為2006寧波市甬江建設(shè)杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報(bào)“錢江杯”等更高的獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三篇：監(jiān)理如何參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地的體會(huì)

監(jiān)理如何參與工程創(chuàng)優(yōu)和安全文明工地活動(dòng)的體會(huì)

江蘇眾信工程投資項(xiàng)目管理咨詢有限公司

何建明

一個(gè)工程，要想獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯或省文明工地，不是通過(guò)一個(gè)單位努力就能做到的，而是工程參與各方共同協(xié)作的結(jié)晶。而作為工程建設(shè)行為主體之一的監(jiān)理，在工程項(xiàng)目管理中又起到至關(guān)重要的作用。監(jiān)理的工作貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控三管一協(xié)調(diào)”，在工程項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任的是策劃者、組織者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者于一身的重要角色。如何才能做好監(jiān)理工作呢，我覺(jué)得應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面：

“一個(gè)程序”，即工程管理的各項(xiàng)工作都必須按照規(guī)定的程序辦事，監(jiān)理單位按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，承包單位按程序進(jìn)行相關(guān)的報(bào)審和報(bào)驗(yàn)；

“二條生命線，兩個(gè)第一”，即質(zhì)量和安全，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，在工程建設(shè)的始終要牢牢抓住這二根生命線；

“三個(gè)控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中應(yīng)以事前控制、預(yù)控為主，這樣能達(dá)到事半功倍的效果；

“四項(xiàng)措施”，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過(guò)各種組織形式和組織規(guī)定、組織指令等使監(jiān)理的監(jiān)控對(duì)象服從統(tǒng)一指令，使施工單位的各個(gè)部門和個(gè)人建設(shè)行為融為一體，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)同一控制目標(biāo)。技術(shù)措施是目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個(gè)不同有針對(duì)性的技術(shù)方案，同時(shí)又要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)的技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等。另外，還要通過(guò)不同偏差分析和未完成工程的投資預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題主動(dòng)控制，及時(shí)采取預(yù)防措施。合同措施是合同明確了當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，而且是強(qiáng)制性的，必須遵守，否則就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在這個(gè)問(wèn)題上，作為監(jiān)理的主要工作就是督促雙方當(dāng)事人履約，按照合同做好各項(xiàng)工作。在工作中，正確處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，注意分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。

“五個(gè)因素”，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。我們知道，由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，影響的因素較多，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，但不外乎這五個(gè)因素。

要想抓好上述幾方面的工作，使項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)，就必須從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)因素著手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三個(gè)控制”，采取

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施“四項(xiàng)措施”，按照規(guī)定的程序去實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量和安全目標(biāo)。首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地所應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃，確定監(jiān)理目標(biāo)，將既定的監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，然后合理選配相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，組織一個(gè)人員年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量設(shè)置與工程規(guī)模、特點(diǎn)相適宜的監(jiān)理班子，同時(shí)根據(jù)施工內(nèi)容的需要和項(xiàng)目的特點(diǎn)，切實(shí)制定監(jiān)理人員的專業(yè)崗位職責(zé)，工作制度和工作程序，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，這也是做好監(jiān)理工作的組織保證。為了使監(jiān)理工作走向制度化、規(guī)范化，我們除了定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、公司的各項(xiàng)管理制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部還制訂了“項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度”、“監(jiān)理例會(huì)前預(yù)備會(huì)制度”和“每天班后的碰頭會(huì)制度”，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為規(guī)范、守法、有序、高效。我們知道，要想使監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，光靠監(jiān)理的監(jiān)管是管不出來(lái)的，還必須通過(guò)施工單位的落實(shí)來(lái)完成。為此，監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展監(jiān)理工作：

一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、審核：

1、組織準(zhǔn)備：①核查施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的年檢情況和有效期；②核查施工單位項(xiàng)目部管理人員是否與投標(biāo)時(shí)的人員相吻合，是否真正到位，核查其崗位資格和相關(guān)業(yè)績(jī)；③核查特殊工種人員數(shù)量及崗位資格是否滿足本工程施工的要求；④檢查質(zhì)量管理和保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理保證體系的健全和運(yùn)行情況。

2、技術(shù)準(zhǔn)備：①把好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審關(guān)，做好監(jiān)理交底工作。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是工程施工的必要環(huán)節(jié)，這一工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程質(zhì)量和造價(jià)的控制，間接的也會(huì)影響工程進(jìn)度的控制，它也是監(jiān)理工作的內(nèi)容之一。要求施工單位積極認(rèn)真的熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，以便設(shè)計(jì)工程師答疑方便，減少施工過(guò)程中諸多不利因素的產(chǎn)生，以利于確保工程按質(zhì)、按量如期完成。監(jiān)理交底工作是監(jiān)理工作內(nèi)容之一，也是預(yù)控措施之一。通過(guò)監(jiān)理交底，把本工程中所有應(yīng)實(shí)施的程序、內(nèi)容和相關(guān)要求告知施工單位，以便今后配合工作的開(kāi)展。②審核施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)、首道工序施工方案、臨時(shí)用電方案、施工安全專項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及安全防護(hù)費(fèi)用使用計(jì)劃等，審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、審批程序，審核企業(yè)內(nèi)部審核、審批情況，審核其是否具有針對(duì)性和可操作性以及工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地的措施是否到位，是否切實(shí)可行。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）基坑

支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和省文明工地要求。審核臨時(shí)用電方案、安全專項(xiàng)方案和安全防護(hù)費(fèi)用使用計(jì)劃內(nèi)容是否齊全，措施是否到位，是否滿足創(chuàng)省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。③對(duì)施工單位工程定位放線和現(xiàn)場(chǎng)高程控制點(diǎn)引測(cè)測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核，檢查軸線控制樁和高程控制點(diǎn)的保護(hù)情況。

3、材料準(zhǔn)備：審核施工單位編制的材料采購(gòu)計(jì)劃是否滿足施工的需要，檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量是否合格，核查質(zhì)保資料是否齊全，完善相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，檢查合格后給予簽認(rèn)。

4、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備：檢查施工單位機(jī)械、設(shè)備使用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)情況，檢查其是否進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果是否合格，試運(yùn)轉(zhuǎn)性能是否完好。

5、測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)備：檢查工程測(cè)量所使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼卷尺、磅秤等計(jì)量器具的檢定情況，審核其檢定證書是否在有效期內(nèi)，設(shè)備狀態(tài)是否完好。

6、試驗(yàn)室準(zhǔn)備：檢查混凝土及砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的準(zhǔn)備情況，委托試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng)時(shí)核查試驗(yàn)室的資質(zhì)情況。

二、施工過(guò)程中的監(jiān)理工作

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)要經(jīng)過(guò)“兩步一跟蹤”，即第一步要確定是否同意進(jìn)場(chǎng)，第二步確定是否同意使用，然后施工過(guò)程要跟蹤材料使用。①同意進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理人員在了解設(shè)計(jì)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后首先對(duì)施工單位申報(bào)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的相關(guān)質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)許可、出廠合格證、出廠質(zhì)量證明、進(jìn)口材料、設(shè)備的報(bào)關(guān)證明及是否屬于國(guó)家淘汰或禁止使用的產(chǎn)品、是否具有相關(guān)規(guī)定要求提供的書面證明資料等。對(duì)質(zhì)保資料發(fā)現(xiàn)涂改、模糊不清等情況，要求施工單位重新提供并調(diào)查建筑材料的源頭，必要時(shí)可以主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家予以確認(rèn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行外觀平行檢驗(yàn)。檢查合格后，及時(shí)簽署材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單的審核意見(jiàn)“質(zhì)保資料齊全、有效，外觀檢查合格，同意進(jìn)場(chǎng)”。②同意使用。材料、構(gòu)配件和設(shè)備經(jīng)持有上崗證的見(jiàn)證人員按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)需要進(jìn)行復(fù)試的材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等全過(guò)程監(jiān)督，最大限度的保證材料復(fù)試結(jié)果的真實(shí)性和代表性。收到復(fù)試報(bào)告后。監(jiān)理人員需認(rèn)真審查復(fù)試報(bào)告。重點(diǎn)檢查報(bào)告的見(jiàn)證標(biāo)識(shí)、使用部位、時(shí)間邏輯、復(fù)試結(jié)果等。對(duì)符合要求的，應(yīng)及時(shí)簽署材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單最終的審核意見(jiàn)“復(fù)試合格，同意

使用”。③跟蹤檢查材料、構(gòu)配件和設(shè)備的使用。由于少數(shù)施工單位或施工單位個(gè)別人員缺乏職業(yè)道德，為了一味追求利潤(rùn)的最大化，而出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備與申報(bào)的不符，或因材料緊缺臨時(shí)更換而未經(jīng)報(bào)驗(yàn)便投入使用等情況。因此監(jiān)理人員必須跟蹤檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的使用情況，防止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過(guò)程中的使用，從而造成質(zhì)量隱患。

2、對(duì)工序質(zhì)量的控制

施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)每天檢查施工單位質(zhì)量管理和保證體系的運(yùn)行情況和“三檢制”的落實(shí)情況，同時(shí)檢查質(zhì)檢員的在崗情況。抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工序施工質(zhì)量實(shí)施預(yù)控、過(guò)程控制和驗(yàn)收相結(jié)合的措施，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊部位應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理，平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，堅(jiān)持做到“四勤”，即“勤動(dòng)腿”、“勤觀察”、“勤動(dòng)嘴”、“勤動(dòng)筆”。檢查施工工藝、施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位限期整改，并進(jìn)行書面回復(fù)，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，直至合格為止。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)行隱蔽。強(qiáng)化工序驗(yàn)收程序，堅(jiān)持“樣板引路”制度，確保工序質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)保工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，通過(guò)保分項(xiàng)工程質(zhì)量來(lái)保證分部工程和單位工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了，工程進(jìn)度也就自然上去了。

3、工程進(jìn)度控制

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃所確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面認(rèn)真分析排查完成進(jìn)度目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。對(duì)施工單位編排的施工總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行審核，檢查其是否符合業(yè)主對(duì)工期的要求，工序銜接安排是否科學(xué)合理，資源配置是否充足，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上審核施工單位編排的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，計(jì)劃安排是否可行，并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)，每天檢查周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)未完項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)分析原因，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位采取相應(yīng)的糾偏措施，把延誤的工期搶回來(lái)。同時(shí)通過(guò)每周的工地例會(huì)，檢查周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位對(duì)下一周的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)采取相應(yīng)的趕工措施，挽回工期損失。通過(guò)周進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

4、切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)安全文明工地活動(dòng)

監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，必須切實(shí)履行好監(jiān)理安全職責(zé)，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所

賦予的監(jiān)理安全責(zé)任和“監(jiān)理安全管理實(shí)施細(xì)則”開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)理工作。主要應(yīng)做好以下工作：①分析排查重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并跟蹤檢查落實(shí)，消除事故隱患，杜絕“五大傷害”。工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的傷害事故為：高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、用電安全、火災(zāi)事故等“五大傷害”。為消除事故隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)免受損失，應(yīng)建立由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成的三結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，并針對(duì)工程中的五大傷害隱患制定預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“審、巡、幫、促”的有效措施。②監(jiān)理人員在審核施工方案時(shí)必須審核其安全方案和措施的內(nèi)容，審查其安全性、可行性和嚴(yán)密性，決不能放過(guò)每一個(gè)細(xì)部和誤區(qū)，同時(shí)應(yīng)檢查安全措施的落實(shí)情況，并做好相應(yīng)的檢查記錄。③督促施工單位建立健全安全管理組織體系，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和崗位職責(zé)，督促施工單位按照省文明工地的要求建立民工學(xué)校，并張貼安全教育宣傳畫，檢查施工人員崗前安全教育臺(tái)賬，監(jiān)督實(shí)施人人簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。④檢查施工單位每天班前安全教育和安全技術(shù)交底情況，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，檢查施工單位是否統(tǒng)一著裝及胸卡佩戴情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的執(zhí)行情況，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備情況是否符合省文明工地的要求，檢查滅火器是否經(jīng)過(guò)檢測(cè)，是否在有效期內(nèi)，擺放的位置和數(shù)量是否滿足要求。施工單位動(dòng)火必須辦理動(dòng)火申請(qǐng)，監(jiān)理批準(zhǔn)后開(kāi)具動(dòng)火證。在動(dòng)火前，施工單位應(yīng)自檢作業(yè)環(huán)境，報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可動(dòng)火施工，施工期間必須安排專人監(jiān)護(hù)。⑥檢查施工單位安全專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電方案和應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)情況；檢查施工區(qū)和生活區(qū)的安全隔離情況是否符合要求；檢查職工食堂、宿舍、廁所清潔衛(wèi)生情況是否符合省文明工地要求。⑦檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻封閉、大門設(shè)計(jì)及“五牌一圖”設(shè)置是否符合要求；檢查道路及施工作業(yè)面清潔衛(wèi)生情況，定期灑水控制揚(yáng)塵情況；檢查建筑垃圾等固棄物的存放、場(chǎng)地排水是否通暢；檢查材料、設(shè)備堆放是否分類碼放整齊，是否掛牌標(biāo)識(shí)，易燃易爆物品是否隔離存放，是否安排專人看管。⑧檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)措施落實(shí)情況，警示標(biāo)志掛牌情況；檢查施工機(jī)械安全措施落實(shí)情況，操作規(guī)程掛牌情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否安全，現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)及電線電纜敷設(shè)是否規(guī)范，用電設(shè)備接地保護(hù)裝置是否符合規(guī)范要求。

第四篇：談?wù)劰こ虅?chuàng)優(yōu)一些體會(huì)

事前策劃 過(guò)程控制

華西安裝 張 洪

中國(guó)華西安裝公司近年來(lái)，連續(xù)多次獲深圳市優(yōu)、廣東省優(yōu)、國(guó)優(yōu)，特別是去年一年榮獲兩項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。

總結(jié)我們的創(chuàng)優(yōu)工作，也走了一些彎路?？偨Y(jié)多年來(lái)在工程創(chuàng)優(yōu)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為，創(chuàng)精品工程：選準(zhǔn)項(xiàng)目，依靠甲方是條件，企業(yè)重視和領(lǐng)導(dǎo)決心是前提，事前策劃和過(guò)程控制是關(guān)鍵。

就創(chuàng)精品工程的事前策劃和過(guò)程控制，談?wù)勎业囊恍w會(huì)。

一、慎重選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)，變?yōu)橹鲃?dòng)爭(zhēng)優(yōu)）

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，確定創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須慎重，要對(duì)照各個(gè)級(jí)別的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)行評(píng)選辦法的條件要求，更要評(píng)價(jià)創(chuàng)精品工程的環(huán)境優(yōu)劣。

（一）對(duì)照現(xiàn)行優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法的條件是否滿足

1、工程規(guī)模是否滿足評(píng)選條件要求。

2、是否符合法定建設(shè)程序，各種規(guī)定的前期手續(xù)是否齊全完備。（主要是總包）

3、施工圖審查結(jié)果，是否滿足國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省市、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定。

4、工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，（創(chuàng)國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)）主要是設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得或者有可能獲得省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的。

5、對(duì)照工程的設(shè)計(jì)和施工，是否有可能獲得?。ú浚┘?jí) 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。現(xiàn)行建協(xié)［2008］17號(hào)魯班獎(jiǎng)申報(bào)條件中明確規(guī)定自2011年起，申報(bào)工程原則上應(yīng)列入?。ú浚┘?jí)的建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)

6、挖掘工程設(shè)計(jì)、施工方面的技術(shù)和質(zhì)量特點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)新點(diǎn)、亮點(diǎn)。

（二）、評(píng)價(jià)工程創(chuàng)優(yōu)的外部環(huán)境是否有利

如果外部條件優(yōu)越，有時(shí)候合同的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是能夠超越的。這主要是取決于建設(shè)單位對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。

二、事前策劃要高標(biāo)準(zhǔn)

工程創(chuàng)優(yōu)的事前策劃要形成《創(chuàng)優(yōu)工程策劃書》，它是創(chuàng)優(yōu)工作的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工作具體的作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)。因此策劃階段，就要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和工程做法和質(zhì)量水平，要確保創(chuàng)優(yōu)工程的策劃具有高標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)性。

創(chuàng)精品工程策劃，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)和策劃亮點(diǎn)兩大部分：

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)：在確保建筑物安全的前提下，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中不滿足強(qiáng)制條文規(guī)定的部位，提出完善意見(jiàn)；對(duì)建筑物的各個(gè)部位，在不影響設(shè)計(jì)功能的前提下，要進(jìn)行優(yōu)化、美化和人性化的提高。使之成為一個(gè)不但內(nèi)部結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，而且外部美觀又人性化的工程，這就是我們常說(shuō)的精品工程是內(nèi)堅(jiān)外美的工程。做為機(jī)電安裝工程，主要是要注意綜合管道的走向、標(biāo)高尺寸、各專業(yè)機(jī)房的整體布局及整體空間的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。

甚至有時(shí)候?yàn)榱搜b飾后的美觀需要，還得爭(zhēng)取設(shè)計(jì)方面同意，微調(diào)結(jié)構(gòu)尺寸或位置。

（二）策劃亮點(diǎn)

1、找出難點(diǎn)，轉(zhuǎn)難點(diǎn)為亮點(diǎn)

施工技術(shù)和質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是創(chuàng)精品工程的不利之處，如果把這些難點(diǎn)解決好，把人們認(rèn)為難以做好的、很難保證質(zhì)量的難點(diǎn)之處，通過(guò)策劃、技術(shù)攻關(guān)，使其結(jié)果超出人們常規(guī)想象的好，這就是將難點(diǎn)轉(zhuǎn)化成亮點(diǎn)。比如說(shuō)我們已經(jīng)獲得的省優(yōu)的信息學(xué)院和哈爾濱項(xiàng)目。就是找出了施工及質(zhì)量控制難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，如何確保不銹鋼熱水管道安裝質(zhì)量和如何解決下降式衛(wèi)生間排水滲水問(wèn)題，將這些難題逐一解決，打造質(zhì)量特色和創(chuàng)新和質(zhì)量亮點(diǎn)。給復(fù)查組專家留下了深刻的印象。

2、策劃亮點(diǎn)

施工圖設(shè)計(jì)中沒(méi)有現(xiàn)成的質(zhì)量亮點(diǎn)，現(xiàn)行的施工規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中也沒(méi)有任何精品工程做法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。但是精品工程，一定是由很多項(xiàng)質(zhì)量特色和若干個(gè)質(zhì)量亮點(diǎn)組成，遍布于整個(gè)工程、整體質(zhì)量水平非常高的工程。

因此，施工前的策劃過(guò)程，重點(diǎn)是要在原有設(shè)計(jì)用料不改變的前提下策劃出更多的質(zhì)量亮點(diǎn)。把普通的設(shè)計(jì)、普通的材料、通常的做法，通過(guò)策劃，從應(yīng)用新的施工方法、細(xì)膩的施工工藝、二次設(shè)計(jì)出美觀的式樣，從而實(shí)現(xiàn)不同一般的質(zhì)量亮點(diǎn)。（如利用BIM技術(shù)進(jìn)行二次優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，考慮如何利用綜合支吊架以及怎樣細(xì)部處理好各類豎井空間布局和支吊架位置，一是要滿足規(guī)范要求，另又要整體美觀清爽等。）

3、粗糧細(xì)做、工藝創(chuàng)優(yōu)

創(chuàng)優(yōu)的工程策劃，不一定都選用高檔的材料和復(fù)雜的工藝，我們?nèi)绻炎钇胀ǖ牟牧贤ㄟ^(guò)策劃，在工藝上、細(xì)部做法方面做一些創(chuàng)新，同樣能夠獲得非常好的質(zhì)量效果，而且是更能打動(dòng)人的效果。

例如，穿墻套管，我們一方面可采用色環(huán)來(lái)裝飾處理，另一方面也可以用塑料管套來(lái)進(jìn)行裝飾。在以往諸多專家檢查點(diǎn)評(píng)時(shí)，聽(tīng)到較多就是如何體現(xiàn)出粗糧細(xì)做、工藝創(chuàng)優(yōu)。

4、技巧創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的很多技術(shù)屬于技巧性的，我們?cè)趯?shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的過(guò)程中，要善于動(dòng)腦筋、想辦法，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，往往采用很簡(jiǎn)單的方法就能獲得事半功倍的效果。

例如，我們有一項(xiàng)目，地下室80多米長(zhǎng)的地下室車庫(kù)，施工圖設(shè)計(jì)的30多套鏈吊日光燈，施工過(guò)程怎么做都很難實(shí)現(xiàn)通長(zhǎng)個(gè)線的創(chuàng)優(yōu)要求。創(chuàng)優(yōu)小組在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論，確定用一根細(xì)直徑的鍍鋅鋼絲繩通長(zhǎng)繃緊，將所有的燈具吊鏈與之固定，效果令人十分滿意。

（三）、不可偏視設(shè)備安裝：

由于設(shè)備大多都分布在建筑物的直觀表面，所以設(shè)備安裝質(zhì)量對(duì)工程獲獎(jiǎng)評(píng)選至關(guān)重要。尤其對(duì)于數(shù)量大、分布面寬的小型設(shè)備，如若整體、全局和局部缺乏協(xié)調(diào)一致，以及基礎(chǔ)形狀尺寸、減振墊大小及墊法、地腳螺栓高度、設(shè)備接地等因素，將都會(huì)影響評(píng)選專家的意見(jiàn)和傾向，進(jìn)而影響評(píng)選結(jié)果。

創(chuàng)優(yōu)策劃階段，不可以重裝修而輕安裝，要設(shè)法在安裝工程創(chuàng)亮點(diǎn)，要做到整體工程質(zhì)量一流，從而確保整體工程獲獎(jiǎng)。

由此可見(jiàn)：創(chuàng)精品工程策劃，在不同時(shí)期，對(duì)不同工程，沒(méi)有固定不變的形式和模式，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷了解國(guó)內(nèi)外的各種精品做法和先進(jìn)做法，針對(duì)自己的工程，認(rèn)真分析具體情況和條件，高標(biāo)準(zhǔn)地策劃，確保經(jīng)過(guò)周密策劃的《創(chuàng)精品工程策劃書》必須具有高標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)性。

策劃的結(jié)果，就要體現(xiàn)出各策劃部位，能有什么質(zhì)量特色，能創(chuàng)造幾個(gè)什么質(zhì)量亮點(diǎn)，局部和整體效果是什么？

創(chuàng)精品工程策劃工作，只要認(rèn)真細(xì)致，就能夠在事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，策劃亮點(diǎn)。對(duì)策劃部位的模擬排版，可以及早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間存在的矛盾，便于事前調(diào)整相關(guān)專業(yè)的位置，甚至涉及到微調(diào)結(jié)構(gòu)的尺寸或位置，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決在施工前，減少過(guò)程的返工，做到一次成優(yōu)。通過(guò)策劃能夠預(yù)見(jiàn)到預(yù)期的效果，更能夠便于中途進(jìn)一步優(yōu)化和完善，同時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)施工以明確的指導(dǎo)。

常用的創(chuàng)精品工程策劃工程書，必須包涵：

1、必須滿足的強(qiáng)制條文、2、策劃原則、3、質(zhì)量控制要點(diǎn)、4、施工注意事項(xiàng)、5、實(shí)體排版、6、效果預(yù)測(cè)、7、質(zhì)量特色等部分。

三、過(guò)程控制 一次成優(yōu)

再好的創(chuàng)精品策劃，如果不能在施工過(guò)程得以不打折扣的執(zhí)行，策劃的目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，精品工程必須依靠嚴(yán)密控制，強(qiáng)化管理才能獲得。

要確保工程創(chuàng)優(yōu)在過(guò)程，而不是事后修補(bǔ)完善。真正做到“過(guò)程控制 一次成優(yōu)”。

如何能做好創(chuàng)優(yōu)工作，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

（一）、嚴(yán)格明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和責(zé)任

任何一項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，其質(zhì)量目標(biāo)必須是統(tǒng)一的、明確的，例如某工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，那么這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任必須明確到各個(gè)參建單位，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和各個(gè)參建分包單位。一旦目標(biāo)確定，各參建單位必須自愿并嚴(yán)格服從這個(gè)目標(biāo)。

（二）、嚴(yán)格要求有嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)組織體系

創(chuàng)優(yōu)的組織體系建立，非常重要，它是工程創(chuàng)優(yōu)的基本組織保證，要保證創(chuàng)優(yōu)工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人確認(rèn)”。

成立兩個(gè)小組：

1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

工程創(chuàng)優(yōu)，離不開(kāi)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理任何一方的支持，尤為重要的是建設(shè)單位的支持；許多專業(yè)分包單位的工作只有建設(shè)單位才能夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。組建一個(gè)有權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。規(guī)范所有參建方責(zé)任、對(duì)不盡責(zé)任方實(shí)施處罰，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2、成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施小組

創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施小組的主要成員應(yīng)該有項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、各專業(yè)工程師和主要參建方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。

主要職責(zé)是，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案、策劃和措施。其中，施工方人員負(fù)責(zé)組織落實(shí)，各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員負(fù)責(zé)確認(rèn)。

總包施工負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，機(jī)電負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。

指定各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，為本工程的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。

健全的創(chuàng)優(yōu)組織，才能保證創(chuàng)優(yōu)工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認(rèn)”。

（三）、要求嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)策劃書

任何策劃都可能會(huì)有進(jìn)一步提高的空間，但應(yīng)該是按規(guī)定的程序進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)小組討論，報(bào)原策劃審批人批準(zhǔn)才能實(shí)施。嚴(yán)禁隨意更改策劃，確保策劃書在他精品過(guò)程的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

（四）、嚴(yán)格堅(jiān)持樣板確認(rèn)制度 任何一個(gè)分項(xiàng)工程，相同的施工部位可能有幾十甚至幾百處，如果沒(méi)有統(tǒng)一的做法，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是不可能稱之為精品工程的。為此創(chuàng)精品工程就必須嚴(yán)格實(shí)行樣板施工的制度。

樣板做好后，首先是通過(guò)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)專家，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照專家提出的進(jìn)一步提高或完善意見(jiàn)實(shí)施后，重新組織評(píng)價(jià)確認(rèn)，未經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)確認(rèn)的樣板不得鋪開(kāi)施工。

（五）、嚴(yán)格堅(jiān)持按樣板施工和按樣板驗(yàn)收制度

經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)和確認(rèn)的樣板，是類似分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)做法和質(zhì)量水平在本工程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在同一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程中，不得因?yàn)樗诓课徊煌?、施工?duì)伍不同、承包單價(jià)不同，而造成與確認(rèn)的樣板做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所不同。這樣才能保證整體建筑質(zhì)量水平一致。

四、依靠科技進(jìn)步，提高科技含量。

任何一項(xiàng)精品工程都是科技和工藝的有機(jī)結(jié)合。在施工管理工作中，注重科技先行，不斷提高工程的科技含量。在創(chuàng)精品工程的活動(dòng)中，我們積極應(yīng)用新技術(shù)、大力推進(jìn)QC小組活動(dòng)，及時(shí)解決了若干施工過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量難題，為穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

精品工程，沒(méi)有統(tǒng)一的做法和標(biāo)準(zhǔn)，必須因時(shí)、因地、因情制宜，精品工程做法年年有創(chuàng)新，質(zhì)量水平年年有提高。我們要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，為社會(huì)奉獻(xiàn)更多、更好的精品工程。

第五部分 對(duì)申報(bào)工程各方的建議

一、對(duì)各方匯報(bào)的建議

?從各自的角度對(duì)各自在工程建設(shè)過(guò)程中所采取的質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)和介紹。?全面、準(zhǔn)確地介紹工程的基本概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)難點(diǎn)、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。

?全面介紹設(shè)計(jì)、施工中采用、推廣、開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況，及節(jié)能、環(huán)保情況。

?全面介紹工程成品質(zhì)量情況，應(yīng)按分部、分項(xiàng)逐一說(shuō)明。

?反應(yīng)工程質(zhì)量狀況，應(yīng)已數(shù)據(jù)和事物圖片為主，應(yīng)突出工程質(zhì)量的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色。這些亮點(diǎn)、特色應(yīng)包括設(shè)計(jì)和施工。

二、錄像片（DVD）的制作

?申報(bào)金質(zhì)獎(jiǎng)的工程必須制作，銀質(zhì)獎(jiǎng)可不作。?總長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的時(shí)間，但也不應(yīng)刻意湊時(shí)間。?主題和中心要明確、突出——工程質(zhì)量 ?畫面清晰、穩(wěn)定

?全面展示工程的特色和亮點(diǎn)—各分部工程，設(shè)計(jì)、施工均應(yīng)包括在內(nèi)。?畫面不要重復(fù)

三、現(xiàn)場(chǎng)檢查

?提前做好配合準(zhǔn)備（前面已經(jīng)談過(guò)，不再重復(fù)。）

?必查項(xiàng)目不等于全數(shù)檢查，而是說(shuō)這一項(xiàng)非常重要，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)可能全數(shù)檢查，也可能采取抽查的方式。

?抽查項(xiàng)目的抽查部位、數(shù)量根據(jù)工程的實(shí)際情況確定，但由復(fù)查組確定，但必須具有代表性。

?現(xiàn)場(chǎng)檢查不受時(shí)間限制，以復(fù)查組全部檢查完為準(zhǔn)。面積特別大的工程時(shí)間肯定要長(zhǎng)一些。

四、技術(shù)資料檢查

?應(yīng)提供技術(shù)資料的原件，如全部提供原件有困難時(shí)，可以提供部分抄件，但抄件應(yīng)有完備的抄件手續(xù)。建設(shè)方的有關(guān)資料應(yīng)全部為原件。

?技術(shù)資料應(yīng)有齊全的目錄，資料應(yīng)有頁(yè)碼以方便查閱。要求單獨(dú)編制總目錄。關(guān)于總目錄在后面將提出具體要求。

?技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整，包括分包、分供，不得有遺漏。工程技術(shù)資料包括竣工圖。?監(jiān)理資料亦應(yīng)齊全完整。

五、其他要求

?

一、按國(guó)家工程質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室的要求做好以下工作： ?1.用規(guī)定的統(tǒng)一表格做好會(huì)議簽到，并及時(shí)提交復(fù)查組。

?2.按要求認(rèn)真填寫復(fù)查反饋意見(jiàn)表，并直接寄送國(guó)家工程質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室。

二、復(fù)查接待的建議

?接待標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?工作時(shí)間的安排應(yīng)滿足復(fù)查的需要。?飲食從儉。

?現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間充足。?陪同人員應(yīng)熟悉工程情況。

?住宿環(huán)境盡量安靜以保證復(fù)查組能休息好。?提前將工程資料放到復(fù)查組的房間。

第五篇：監(jiān)理管理工程創(chuàng)優(yōu)措施

監(jiān)理管理工程創(chuàng)優(yōu)措施

（三）、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn).....................................................................................................1

（四）、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法.................................................................................2

二、工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)管理...........................................................................................................3

三、充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用.......................................................................................3

四、監(jiān)理對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。...............................................................................................4

1、建立、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).................................................................................................4

2、狠抓內(nèi)部管理、提高監(jiān)理水平。.....................................................................................4

3、強(qiáng)化監(jiān)理程序，嚴(yán)格規(guī)范化、程序化操作.....................................................................4

4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制，確保質(zhì)量受控.........................................................................5

5、貫徹執(zhí)行青島市建設(shè)委員會(huì)印發(fā)《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 》標(biāo)準(zhǔn)。........................5

6、根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)辦法和青島市的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位在為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施.............5

五、充分調(diào)動(dòng)參與建設(shè)各方的積極性，有助于提高工程的內(nèi)在質(zhì)量.......................................5

三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理保證措施...................................................................................................6

1、要求施工單位優(yōu)先采用新技術(shù).........................................................................................6

2、科學(xué)攻關(guān).............................................................................................................................6

3、嚴(yán)把材料關(guān).........................................................................................................................6

4、加強(qiáng)對(duì)方案的審核.............................................................................................................6

5、要求施工單位健全管理制度.............................................................................................6

6、建立標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................................................7

7、嚴(yán)格檢查.............................................................................................................................7

五、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程監(jiān)理平行檢測(cè)要點(diǎn)...................................................................................7

六、成品質(zhì)量保護(hù)措施...................................................................................................................8

七、協(xié)助施工單位資料整理收集...................................................................................................9

（三）、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

1、工程量大，工期緊

本工程整個(gè)建筑群五棟高層商業(yè)公寓建筑，總建筑面積約為85003.4平方米。計(jì)劃開(kāi)工日期為2008年2月16日，2009年12月31日前竣工。

2、施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，運(yùn)輸車輛調(diào)度困難，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大。

3、水平、垂直運(yùn)輸量大

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料在主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到高峰階段，每天進(jìn)場(chǎng)的混凝土、鋼筋、水泥、砂、石、砌塊等數(shù)量大，施工場(chǎng)地狹小，材料水平運(yùn)輸組織要求特別高。本工程建筑群多。但工期特別緊急，主體結(jié)構(gòu)施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)，部分位置尚須考慮塔吊的聯(lián)合作業(yè)，垂直運(yùn)輸量大。

4、臺(tái)風(fēng)、冬雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響

青島地區(qū)一年四季溫差明顯，就降水而言，；雨季自6月份至8月份，雨量較大，且偶有臺(tái)風(fēng)襲擾。每年12月至笠年2月多風(fēng)少雨為冬季施工期，主體工程施工將歷經(jīng)雨季和冬季期間，因此合理督促施工單位安排和組織是項(xiàng)目監(jiān)理管理中的重中之重。

5、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)高，電器、設(shè)備先進(jìn)，安裝復(fù)雜、專業(yè)分包隊(duì)伍多。

6、工程質(zhì)量目標(biāo)要求高。

（四）、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法

1、針對(duì)工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，把重點(diǎn)放在施工策劃和過(guò)程控制，用過(guò)程精品保證工程精品，通過(guò)一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。

2、針對(duì)工程水平、垂直運(yùn)輸量大的難點(diǎn)，監(jiān)理將督促施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙，編制好詳細(xì)的主要材料消耗量統(tǒng)計(jì)及大宗材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；做到有計(jì)劃、有組織、有序地組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量消除現(xiàn)場(chǎng)條件給施工帶來(lái)的不便；同時(shí)分棟號(hào)配備4臺(tái)塔吊和5臺(tái)施工升電梯，以配合現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸需要。

3、針對(duì)裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)高，電器、設(shè)備先進(jìn)、安裝復(fù)雜等質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，監(jiān)理單位將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的約定控制進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品及各類設(shè)備管理質(zhì)量，在施工安裝過(guò)程中堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的原則。

4、針對(duì)建設(shè)單位指定分包施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，要求總包施工單位對(duì)各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過(guò)程的質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

二、工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)管理

根據(jù)施工合同約定，工程必須達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過(guò)，確保五棟高層施工質(zhì)量獲得“青島杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確?！疤┥奖毙^(qū)或不少于二棟高層施工質(zhì)量獲得“泰山杯”；并確?！棒敯嗒?jiǎng)”（乙方確保施工質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，非承包商原因，工程無(wú)法滿足魯般獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的情況除外）。

三、充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用

1、施工階段的質(zhì)量控制。

監(jiān)理是受業(yè)主的委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，其目的在于保證工程項(xiàng)目能夠按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求達(dá)到業(yè)主的建設(shè)意圖。無(wú)論質(zhì)量目標(biāo)是“泰山杯”還是“魯班獎(jiǎng)”，其前提條件主體必須是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，監(jiān)理在主體施工階段控制質(zhì)量的結(jié)果是評(píng)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的首要條件?？梢?jiàn)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、重視施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

雖然監(jiān)理單位在該階段的主要責(zé)任是檢查驗(yàn)收工程產(chǎn)品，若要保證工程創(chuàng)優(yōu)，光靠檢查驗(yàn)收是不夠的。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，工作面大，施工周期長(zhǎng)，作業(yè)人員多，工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，情況復(fù)雜、影響工程質(zhì)量的因素較多，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均會(huì)引起系列工程質(zhì)量變異。

3、監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制的中心任務(wù)。

就是要督促施工單位建立與完善質(zhì)量保證體系，并將監(jiān)理質(zhì)量控制程序融入施工單位的質(zhì)量保證體系統(tǒng)，形成健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系。

4、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化控制全過(guò)程施工質(zhì)量

建立一套便于實(shí)施操作的“項(xiàng)目工程施工監(jiān)理程序”。通過(guò)這套“程序”，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程質(zhì)量控制，跟蹤——核查——整改——反饋，建立一套較為系統(tǒng)的工程監(jiān)理檔案，力求將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。

5、監(jiān)理的監(jiān)控體系與施工單位的質(zhì)量保證體系和諧運(yùn)行。督促施工單位實(shí)施質(zhì)量控制體系，形成班組自控——項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收——公司技術(shù)部門 復(fù)檢——監(jiān)理核檢。

6、監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)起到推波助瀾的作用，讓它成為“工程創(chuàng)優(yōu)的催化劑”。

四、監(jiān)理對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。

1、建立、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司將按照與業(yè)主合同約定派遣監(jiān)理人員進(jìn)行全天候跟蹤檢查控制，按照監(jiān)理規(guī)范要求嚴(yán)格傍站制度，必要是隨時(shí)調(diào)集公司各專業(yè)骨干力量支持本工程監(jiān)理工作，確保主體工程創(chuàng)優(yōu)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)入裝修階段后將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度需要分別設(shè)置裝飾裝修監(jiān)理組、電氣監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組，各監(jiān)理組通過(guò)巡視，主抓容易出現(xiàn)工程缺陷部位，如：裝飾層界面處理、陰陽(yáng)角線、屋面防水、衛(wèi)生間施工、電氣設(shè)備安裝細(xì)節(jié)等，以及外墻大面的平整度、觀感質(zhì)量、分戶驗(yàn)收等，力求將工程質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程中。

2、狠抓內(nèi)部管理、提高監(jiān)理水平。

工程對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。我們根據(jù)公司推行1so9002質(zhì)量保證體系，以定期檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流等方式，加強(qiáng)公司與監(jiān)理組的聯(lián)系，以人員儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)度等做法，保證公司對(duì)監(jiān)理組相應(yīng)的崗位和人力進(jìn)行直接控制；公司各職能部門對(duì)總監(jiān)和監(jiān)理組，按規(guī)定的要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期考核，保證監(jiān)理組的工作均在公司規(guī)定的層面上運(yùn)作；加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德和廉政教育，不受請(qǐng)、不收禮、不做與監(jiān)理身份不相稱的事。

3、強(qiáng)化監(jiān)理程序，嚴(yán)格規(guī)范化、程序化操作

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，我們落實(shí)二方面的工作：一是規(guī)定一系列的程序和崗位操作要求，定崗定人定責(zé)，配齊必要的測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備。監(jiān)理人員立足現(xiàn)場(chǎng)第一線，主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時(shí)驗(yàn)收，堅(jiān)持每月一次的監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)議，堅(jiān)持內(nèi)、外審檢查和每季度的監(jiān)理部檢查，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員不稱職現(xiàn)象，及時(shí)教育或處罰、調(diào)離，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在傾向性問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正；二是嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范化運(yùn)作。堅(jiān)持監(jiān)理原則，按國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和己批準(zhǔn)的施組實(shí)施監(jiān)理；嚴(yán)格監(jiān)理程序，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位“三檢”的基礎(chǔ)上實(shí)施，不自檢、不申報(bào)，不進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的分包商提出清退出場(chǎng)。

4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制，確保質(zhì)量受控

（1）監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)，要使工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)。

（2）所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)是真實(shí)的，這是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

（3）抓好施工合同外的工程量計(jì)量審核工作，也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作重點(diǎn)。（4）認(rèn)真做好監(jiān)理資料。監(jiān)理組將資料的收集和管理放到與現(xiàn)場(chǎng)控制相同的高度來(lái)對(duì)待，按照公司制訂的監(jiān)理檔案管理制度和收集、管理辦法，以及一系列的表格來(lái)開(kāi)展工作，公司也通過(guò)對(duì)業(yè)內(nèi)人員工作的檢查交流來(lái)提高資料管理水平。

5、貫徹執(zhí)行青島市建設(shè)委員會(huì)印發(fā)《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 》標(biāo)準(zhǔn)。

6、根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)辦法和青島市的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位在為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施監(jiān)理的同時(shí)必須對(duì)工程的安全施工及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

五、充分調(diào)動(dòng)參與建設(shè)各方的積極性，有助于提高工程的內(nèi)在質(zhì)量

監(jiān)理單位建議投資方，發(fā)揮企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)、獎(jiǎng)懲方式，明確責(zé)任與權(quán)利，最大限度地挖掘參與各方的潛力，共同承擔(dān)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，努力爭(zhēng)取“ 創(chuàng)優(yōu)”，“以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二〇一三年四月二十八日

三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理保證措施

1、要求施工單位優(yōu)先采用新技術(shù)

為保證工程創(chuàng)優(yōu)，必須在施工中對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，要求施工單位優(yōu)先采用建設(shè)部03年提出的十項(xiàng)新技術(shù)。

2、科學(xué)攻關(guān)

要求施工單位成立“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。

3、嚴(yán)把材料關(guān)

保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

4、加強(qiáng)對(duì)方案的審核

對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案）進(jìn)行嚴(yán)格審核，要求施工單位加強(qiáng)技術(shù)交底工作。

5、要求施工單位健全管理制度

主要有質(zhì)量管理制度，建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要追查原因，找出對(duì)策。

6、建立標(biāo)準(zhǔn)

建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。

7、嚴(yán)格檢查

推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求“多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收”。

五、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程監(jiān)理平行檢測(cè)要點(diǎn)

1、鋼筋工程

按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行材料的取樣送驗(yàn)，施工前全數(shù)檢查原材料的保證資料。鋼筋綁扎完成后，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)鋼筋的規(guī)格、種類、形狀、數(shù)量、搭接及彎勾等情況進(jìn)行目測(cè)檢查，搭接的長(zhǎng)度、位置用尺、線等工具量測(cè)。鋼筋的焊接接頭隨機(jī)進(jìn)行抽測(cè)，確保焊接的質(zhì)量。砼施工完成后，用鋼筋探測(cè)儀對(duì)砼澆筑后的鋼筋保護(hù)層進(jìn)行抽查，以便及時(shí)調(diào)整施工工藝。

2、模板工程

采用觀察和工具檢查模板的接縫寬度、各種模板支撐的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑(永久性模板除外)。保證清理干凈，隔離劑無(wú)漏刷。對(duì)照?qǐng)D紙用尺量和觀察認(rèn)真檢查預(yù)留洞口和預(yù)埋件的位置、標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

3、混凝土工程

對(duì)商品混凝土廠家所提供的原材料、外加劑檢驗(yàn)報(bào)告，配合比，開(kāi)盤鑒定等資料全數(shù)仔細(xì)核對(duì)。施工中隨機(jī)抽查混凝土的坍落度，并按要求檢查試塊的養(yǎng)護(hù)、制作和試壓結(jié)果?；炷翗?gòu)件采用尺和方格網(wǎng)全數(shù)檢查。

4、屋面工程

檢查防水材料的各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，隨機(jī)抽取試樣送檢。全部合格后方可用于工程。檢查各個(gè)基層的情況，要求堅(jiān)硬、平整、干燥。采用坡度尺檢查水流方向和坡度。采用盛水24小時(shí)檢查屋面的施工質(zhì)量，對(duì)突出屋面的及交接部位全數(shù)檢查。

5、裝飾工程

各裝飾原材料按要求抽樣復(fù)試，特別檢查材抖的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。裝飾面層的施工質(zhì)量以目測(cè)和工具檢測(cè)為主。

計(jì)量器具的管理和配備不定期進(jìn)行器具的校正，并派專人管理隨機(jī)抽查，配備專門的檢測(cè)工具。定期送檢測(cè)單位復(fù)核，確保計(jì)量正確。

六、成品質(zhì)量保護(hù)措施

工程在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁猓虿徊扇⊥咨频拇胧┘右员Ｗo(hù)，就會(huì)造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量。浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為此，必須要求施工單位項(xiàng)目部認(rèn)真做好以下成品保護(hù)工作：

1、首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念

對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺(jué)愛(ài)擴(kuò)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工

即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。裝飾工程原則上采取自上而下的流水順序，這些都有利于保護(hù)裝飾工程質(zhì)量。先做樓地面，后做天棚、墻面抹灰，可以保護(hù)下層天棚、墻面抹灰不致受滲水污染；但在已做好的樓地面上施工，需對(duì)樓地面加以保護(hù)。樓梯間踏步樓面，在樓層其余裝飾完成后，再自上而下的進(jìn)行，完工一層便封閉一層，除了維護(hù)人員外，其它人員不得進(jìn)入已完工的樓層。門窗扇的安裝安排在抹灰后進(jìn)行，每完成一個(gè)單間，安裝一間。先做粉刷而后安裝燈具，可避免安裝燈具后受污染。

3、對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù) 按過(guò)去施工經(jīng)驗(yàn)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。主要措施有：各樓層進(jìn)料口或門口在推車易碰部位，在小車軸高度的門洞口釘上防護(hù)木條或槽型蓋鐵；進(jìn)出口臺(tái)階全部墊磚或方木，搭腳手板過(guò)人；包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；新裝管道污染后不好清理，應(yīng)包紙保護(hù)。蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。落水口和排水管安裝好后要加覆蓋，以防堵塞；散水成活后，為保濕并防止磕碰，可蓋一層上或砂子；其他需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)母采w措施。封就是局部封閉。

樓梯面施工完成后，應(yīng)將樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開(kāi)放；室內(nèi)裝飾、門窗完成后均應(yīng)立即鎖門；屋面防水做完后，應(yīng)封閉上屋面的樓梯門或出入口；室內(nèi)裝飾完成后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，有專人開(kāi)關(guān)外窗等。

4、加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作

在工程項(xiàng)目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。道理很簡(jiǎn)單，即使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會(huì)成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序，采取有效的對(duì)策、措施外，還必須加強(qiáng)對(duì)成品保擴(kuò)工作的監(jiān)督檢查。此項(xiàng)工作將由項(xiàng)目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理。在工程交付業(yè)主使用前，項(xiàng)目部指派專人對(duì)工程進(jìn)行看護(hù)，避免人為的破壞。

七、協(xié)助施工單位資料整理收集

1、嚴(yán)把資料關(guān)，做好資料記錄。資料管理嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”要求抓緊抓好資料的收集，整理，歸納，保證不缺項(xiàng)，內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)齊全，業(yè)主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復(fù)查，整理。包括以下資料：

⑴、能反映工程施工全過(guò)程的彩照和圖轉(zhuǎn)片（配文字說(shuō)明）； ⑵、工程施工錄像帶（配解說(shuō)詞、包括工程簡(jiǎn)介、工程各主要土建部分和設(shè)備安裝部分的質(zhì)量水平介紹、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的“新技術(shù)新成果”）； ⑶、質(zhì)評(píng)、質(zhì)保、技術(shù)管理資料（按照規(guī)定是原件的必須提供原件）； ⑷、音像資料包括：基礎(chǔ)的施工過(guò)程（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備工程等。

2、協(xié)助施工單位做好各級(jí)評(píng)優(yōu)證書的收集、齊全、完整，及社會(huì)各方面評(píng)價(jià)的有關(guān)資料和照片，并包括業(yè)主提供的資料：工程有關(guān)立項(xiàng)審批的全部資料（工程立項(xiàng)報(bào)批、有關(guān)主管部門的審批文件、報(bào)建批復(fù)文件等，提供的資料應(yīng)是原件。）。其他業(yè)主分包的各單位應(yīng)提供的完整的工程資料（包括圖片及音像資料），以及申報(bào)創(chuàng)杯所需提供的其他資料。