第一篇：中國共產(chǎn)黨中國葛洲壩集團(tuán)公司委員會文件

中國共產(chǎn)黨中國葛洲壩集團(tuán)公司委員會文件

中葛集團(tuán)黨?2007?45號

關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志“6.25”重要講話精神的

通 知

各直屬黨委（工委、總支）：

胡錦濤總書記6月25日在2007年中央黨校省級干部進(jìn)修班上發(fā)表的重要講話，科學(xué)分析了黨和國家面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了事關(guān)黨和國家工作全局的若干重大問題。為了深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的重要講話精神，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識胡錦濤總書記重要講話的重大意義

胡錦濤總書記的重要講話，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，科學(xué)把握當(dāng)今世界和當(dāng)代中國發(fā)展大勢，全面闡述了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，深刻回答了事關(guān)黨和國家工作全局的一系列理論和實(shí)踐問題，為黨的十七大

－1－ 勝利召開奠定了重要的政治、思想和理論基礎(chǔ)，對于進(jìn)一步統(tǒng)一全黨的思想認(rèn)識，奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的新局面，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，是集團(tuán)公司在黨的十七大召開前的一項重大政治任務(wù)。各級黨組織和廣大黨員一定要充分認(rèn)識胡錦濤總書記重要講話的重大意義，堅持以胡錦濤總書記重要講話為行動指南，指導(dǎo)我們的各項工作，堅持以胡錦濤總書記的重要講話精神為指導(dǎo)，加快發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大強(qiáng)富的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

二、深刻領(lǐng)會胡錦濤總書記重要講話的精神實(shí)質(zhì)

深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握胡錦濤總書記重要講話的精神實(shí)質(zhì)，要著力深化六個方面的認(rèn)識。

一是要深化對中國特色社會主義的認(rèn)識。深刻理解中國特色社會主義是當(dāng)代中國社會發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的旗幟，反映了時代進(jìn)步的要求和億萬人民的心聲，體現(xiàn)了實(shí)踐發(fā)展的需要。深刻理解中國特色社會主義之所以正確、之所以能夠引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步，關(guān)鍵在于我們既堅持了科學(xué)社會主義的基本原則，又根據(jù)我國實(shí)際賦予其鮮明的中國特色。毫不動搖地堅持和發(fā)展中國特色社會主義，前進(jìn)的方向就會更加明確，建設(shè)的行動就會更加自覺，偉大的事業(yè)就會更加無往不勝，發(fā)展的道路就會越走越寬廣。

二是要深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。充分認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤同志為總書記的黨中央繼承和發(fā)展黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展思想取得的重要成果。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心－2－ 是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這四個方面，使我們對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識提高到一個新水平。深刻理解深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們就能確保改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，確保全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是要深化對“四個堅定不移”的認(rèn)識。充分認(rèn)識“四個堅定不移”指明了當(dāng)代中國發(fā)展前進(jìn)的思想保證、強(qiáng)大動力、基本要求和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步回答了我們?yōu)槭裁窗l(fā)展、為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題。充分認(rèn)識“四個堅定不移”是胡錦濤總書記向全黨提出的根本性要求，是一個有機(jī)整體，相互聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。做到“四個堅定不移”，是我們堅持走中國特色社會主義道路的關(guān)鍵所在，對保持黨和國家事業(yè)順利發(fā)展的大局至關(guān)重要。

四是要深化對黨的基本路線的認(rèn)識。深刻認(rèn)識始終堅持“一個中心、兩個基本點(diǎn)”的基本路線，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是我們事業(yè)能夠經(jīng)受風(fēng)險考驗(yàn)、順利達(dá)到目標(biāo)的最可靠的保證。深刻認(rèn)識經(jīng)過29年發(fā)展，我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世矚目的成就，但是我國依然處于不發(fā)達(dá)階段，必須牢記社會主義初級階段基本國情。深刻理解深化對基本國情的認(rèn)識，就要增強(qiáng)聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的堅定性，提高想問題、辦事情決不可脫離實(shí)際的自覺性，始終堅持把“一個中心、兩個基本點(diǎn)”統(tǒng)一于發(fā)展中國特色社會主義的偉大實(shí)踐，任何時候都決不能動搖。

五是要深化對中國特色社會主義總體布局的認(rèn)識。準(zhǔn)確把握胡錦濤總書記關(guān)于中國特色社會主義總體布局的新論斷新要求，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)。充分認(rèn)識全面建設(shè)“四

－3－ 位一體”的小康社會，是黨和國家奮斗的目標(biāo)，是擺在各級黨委和政府面前的艱巨任務(wù)。深刻理解發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一，不斷推進(jìn)社會主義政治制度自我完善和發(fā)展。深刻理解按照“四位一體”的總體布局，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、發(fā)展社會主義民主政治、加強(qiáng)社會主義文化建設(shè)、加快推進(jìn)社會建設(shè)等方面作出的重大部署。

六是要深化對加強(qiáng)新時期黨的建設(shè)的認(rèn)識。深刻理解我們黨要帶領(lǐng)人民奪取全面建設(shè)小康社會新勝利，開創(chuàng)中國特色社會主義新局面，關(guān)鍵是要抓好黨的自身建設(shè)。要深刻把握胡錦濤總書記提出的“四個一定要”和“三個始終”的要求，一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識，一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。

三、學(xué)習(xí)活動的具體安排

1、及時開展中心組專題學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用。今年三季度，兩級黨委中心組要安排3-4次，以學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神為專題，集中時間、集中精力，迅速組織好學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、全面把握精神實(shí)質(zhì)，做到真學(xué)真懂真用，把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記的重要講話精神上來。兩級領(lǐng)導(dǎo)人員要率先垂范，帶頭參加學(xué)習(xí)，做先學(xué)、多學(xué)、深學(xué)的表率，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要抓好自己的學(xué)習(xí)，還要上講臺、作輔導(dǎo)，以實(shí)際行動帶動廣大干部職工的學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司黨委組織宣傳部要切實(shí)抓好各單位黨委中心組學(xué)習(xí)活動的指導(dǎo)－4－ 和檢查。

2、抓好基層黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)活動。各直屬黨委（工委、總支）要對其所屬基層單位的學(xué)習(xí)活動作出部署和安排，提供必要的學(xué)習(xí)條件和必備的學(xué)習(xí)資料，對基層黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)。

3、認(rèn)真開展專題研討活動，積極撰寫理論研討文章。各直屬黨委（工委、總支）要組織廣大干部職工結(jié)合本單位、本崗位的工作實(shí)際，緊緊圍繞胡錦濤總書記講話精神開展專題研討活動，使其深刻領(lǐng)會講話精神實(shí)質(zhì)，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要積極撰寫學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話精神的心得體會等理論文章，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入。

四、關(guān)于學(xué)習(xí)活動的幾點(diǎn)要求

集團(tuán)公司各級黨組織要增強(qiáng)政治責(zé)任意識，要高度重視本次學(xué)習(xí)活動，要在全集團(tuán)范圍內(nèi)迅速掀起學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神的熱潮。

1、要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話精神的重要意義，要結(jié)合實(shí)際，制定本單位的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真抓好本單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的督促、檢查和指導(dǎo)工作，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。

2、要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際，緊密聯(lián)系廣大干部職工的思想實(shí)際，認(rèn)真解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題，認(rèn)真解決職工群眾生產(chǎn)生活中的困難問題，認(rèn)真解決干部作風(fēng)建設(shè)中反映強(qiáng)烈的問題，爭做勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的模范，解

－5－ 放思想、實(shí)事求是的模范，勇于改革、大膽創(chuàng)新的模范，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的模范。

3、要以學(xué)習(xí)推動當(dāng)前工作。要堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，堅持用胡錦濤總書記重要講話精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司主業(yè)資產(chǎn)整體上市工作的順利實(shí)施，加大國際和國內(nèi)兩個市場的開拓力度，圓滿完成今年的各項經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和群團(tuán)工作，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好職代會上承諾的“惠民”事項，以優(yōu)異成效迎接黨的十七大勝利召開。

4、要積極做好宣傳工作。要精心制定宣傳計劃，全面準(zhǔn)確地宣傳胡錦濤總書記重要講話精神。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳主導(dǎo)作用，報刊、電視和新聞網(wǎng)站等要組織好宣傳活動，要做到有聲勢、有力度、有深度，形成學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神的良好氛圍。

各直屬黨委（工委、總支）要將學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神的情況及時報告集團(tuán)公司黨委。

中共中國葛洲壩集團(tuán)公司委員會

2007年7月18日

主題詞：宣傳工作 理論學(xué)習(xí)通知

中國葛洲壩集團(tuán)公司黨委辦公室 校

對：王春華

－6－

2007年7月23日印發(fā)

共印85份

第二篇：中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)中國葛洲壩集團(tuán)公司委員會文件

中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)中國葛洲壩集團(tuán)公司委員會文件

中葛集團(tuán)青?2010?7號

關(guān)于開展“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建活動的通知

集團(tuán)及股份公司各直屬團(tuán)委（工委、總支）：

為引導(dǎo)各直屬團(tuán)組織結(jié)合自身實(shí)際推動重點(diǎn)業(yè)務(wù)、突出工作重點(diǎn)、追求工作創(chuàng)新、打造品牌活動，推動共青團(tuán)和青年工作。集團(tuán)公司團(tuán)委決定開展“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建活動。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司第二次黨代會和第二次團(tuán)代會精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)各直屬團(tuán)組織結(jié)合本單位青年工作實(shí)際自主設(shè)計開展有較大影響、具有長效性的品牌活動，用品牌活動凝聚團(tuán)員青年，增強(qiáng)團(tuán)組織活力，形成葛洲壩共青團(tuán)工作的“品牌群”，為促進(jìn)企業(yè)更好

－1－

更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動內(nèi)容

“一團(tuán)一品”是指各直屬團(tuán)組織規(guī)劃和開展工作時，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，堅持以點(diǎn)帶面、求精而不求多，摒棄“面面俱到”和“平均用力”，確定一個重點(diǎn)建設(shè)方向，明確活動的關(guān)鍵項目，凸顯企業(yè)特色，形成一個工作品牌。

2010年的“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建活動在直屬團(tuán)組織層面開展，有條件的直屬團(tuán)組織可將活動延伸覆蓋到團(tuán)支部。各直屬團(tuán)組織至少確定1項活動，團(tuán)員青年較多的單位可以策劃3項以內(nèi)的重點(diǎn)活動。

三、指導(dǎo)小組

組長：劉飛華

副組長：甘良波、趙俊松、馮瑜

成員（排名不分先后）：申 珂、蘭小力、張文靜、張秀慶、胡大鵬、趙新鋒、陶楊、黃媛、曾海靈

四、活動分類

各直屬團(tuán)組織要從以下3類工作中選擇確定1—3項活動作為創(chuàng)建方向，努力打造特色項目，塑造青年工作品牌：

（一）服務(wù)青年成長成才類：評選、表彰、推介和宣傳青年楷模，編撰圖文并貌的優(yōu)秀青年故事集，組織開展杰出青年報告會等活動。策劃組織服務(wù)單身青年婚戀系列活動。組織新員工接待服務(wù)系列活動，開展企業(yè)歷史和豐碑文化教育，舉行球類比賽－2－

或拓展訓(xùn)練等活動。深化“師帶徒”活動，開展“明星師徒”評選表彰等活動。策劃提升青年職工素質(zhì)工程的系列活動，為青年業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升開展創(chuàng)造性的工作。等等。

（二）服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類：開展青年“崗隊手號”創(chuàng)建，推進(jìn)“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年文明號”向省部級及更高層次發(fā)展。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建設(shè)青年科技攻關(guān)團(tuán)隊或業(yè)務(wù)攻堅集體，爭創(chuàng)省部級以上的高水平成果。舉辦“青年科技論壇”，傳播科學(xué)精神，傳授科技知識。等等。

（三）強(qiáng)化團(tuán)建工作基礎(chǔ)類：結(jié)合團(tuán)代會開展好團(tuán)組織換屆工作、大膽探索開展團(tuán)干部公開競聘工作。在黨建帶團(tuán)建、團(tuán)員教育培訓(xùn)、主題團(tuán)日活動、團(tuán)組織管理等方面有新舉措、取得新成效。建設(shè)青年網(wǎng)、設(shè)計制作青年工作網(wǎng)頁、利用好QQ群，通過現(xiàn)代信息化平臺等新的工作陣地開展內(nèi)容豐富、形式新穎、特色鮮明的團(tuán)建工作。在整合利用團(tuán)內(nèi)外各種資源，通過興趣小組、青年沙龍等青年集體開展團(tuán)建工作，成果突出。打破單位、組織的界限，以協(xié)作區(qū)為依托開展團(tuán)的各項工作。等等。

五、實(shí)施步驟

2010年創(chuàng)建活動計劃如下：

第一階段：規(guī)劃啟動階段（時間：3月31日之前）

－3－

結(jié)合本單位實(shí)際，策劃上報“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建計劃并填報創(chuàng)建計劃表，將計劃表電子版于3月30日前發(fā)至集團(tuán)公司團(tuán)委郵箱gzbtw@yahoo.com.cn。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)階段（時間：4月1日－12月10日）集團(tuán)公司團(tuán)委將實(shí)施分類指導(dǎo)，審核確認(rèn)各單位上報的項目，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)整、確定各單位的重點(diǎn)項目。各直屬團(tuán)組織要圍繞項目開展活動，團(tuán)委將在7月中旬前開展活動中期檢查。

第三階段：檢查評比階段（時間：12月11日－12月底）集團(tuán)公司團(tuán)委將對各單位上報的創(chuàng)建成果，組織評審考核，并適時組織現(xiàn)場觀摩和交流。對活動基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明、成效顯著的直屬團(tuán)組織將優(yōu)先授予“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號，并增加評選優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的名額。

六、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。本次活動是集團(tuán)公司共青團(tuán)系統(tǒng)的一項重要工作，各直屬團(tuán)組織要及時向黨委匯報并爭取支持，認(rèn)真組織策劃活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身各項活動。

（二）結(jié)合實(shí)際，打造特色品牌。要把活動的基本要求與本單位的實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)確定創(chuàng)建項目，有重點(diǎn)、有計劃地開展各項活動，迅速形成聲勢，務(wù)求取得實(shí)效。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力打造符合本單位特點(diǎn)的特色品牌項目。既要提升“品質(zhì)”，力求兼顧單位特色及順應(yīng)時代潮流；又要突出“品位”，力求品牌活動能持續(xù)開展、實(shí)效明顯。－4－

（三）強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大活動影響。要加大宣傳力度，充分運(yùn)用公司各種宣傳媒介，廣泛宣傳活動的目的和意義，營造濃厚氛圍，擴(kuò)大活動影響。要及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力選樹先進(jìn)典型，形成良好導(dǎo)向，提高品牌覆蓋面，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。

附件：2010“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建計劃表

共青團(tuán)中國葛洲壩集團(tuán)公司委員會

2010年3月1日

主題詞：青年工作 一團(tuán)一品 創(chuàng)建 通知

中國葛洲壩集團(tuán)公司團(tuán)委 2010年3月1日印發(fā)

校對：孟蕾－5－

附件：

2010“一團(tuán)一品”工程創(chuàng)建計劃表

－6－

第三篇：中共葛洲壩新疆工程局(有限公司)委員會文件

中共葛洲壩新疆工程局（有限公司）委員會文

件

葛新黨?2011?1號

關(guān)于印發(fā)《公司2011年黨委工作要點(diǎn)》的通

知

各直屬黨委（工委、總支、支部）：

現(xiàn)將《公司2011年黨委工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

中共葛洲壩新疆工程局（有限公司）委員會

2011年1月17日

葛洲壩新疆工程局（有限公司）2011年黨委工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會、集團(tuán)公司第二次黨代會精神，以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)，以“圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，探索創(chuàng)新”為指導(dǎo)，以推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為重點(diǎn)，以“兩創(chuàng)五好”主題實(shí)踐活動為載體，圍繞公司經(jīng)營管理和文明建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)新黨建工作，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)而努力奮斗。

二、主要工作目標(biāo)

確定1個課題（積極研究探索法人治理結(jié)構(gòu)下如何發(fā)揮好黨組織作用）；

發(fā)揮2個作用（領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭與引領(lǐng)作用；黨政工團(tuán)的聚力作用）

明確3項目標(biāo)（黨建工作目標(biāo)；黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)；“兩創(chuàng)五好”主題實(shí)踐活動目標(biāo)）

做好5項工作（兩級“中心組學(xué)習(xí)”；基層黨團(tuán)組織建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育；宣傳與政治思想；文明單位申報）

三、主要工作措施

1.深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，努力創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)。

⑴以集團(tuán)第二次黨代會工作目標(biāo)為指引，結(jié)合實(shí)際，狠抓重點(diǎn)，努力爭創(chuàng) “四好班子”；

⑵加強(qiáng)基層組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高隊伍素質(zhì)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石；

⑶把握“十二五”規(guī)劃的主題和主線，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，指引方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展；

⑷積極探索新形勢下企業(yè)發(fā)展的新思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.圍繞主題踐行理念。

⑴積極開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”活動、“假如我是項目經(jīng)理”、“ 我當(dāng)一天班組長”活動；

⑵圍繞生產(chǎn)經(jīng)營深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”特色活動，確定一批“黨員示范崗”、“青年文明崗”；

⑶以活動為載體，總結(jié)提煉具有新工局特色的企業(yè)文化理念，在繼承中發(fā)揚(yáng)，在發(fā)揚(yáng)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善；

⑷積極探索走好管理效益型之路的實(shí)踐活動。按照公司三年發(fā)展規(guī)劃要求，積極探索運(yùn)作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、發(fā)展持續(xù)化的管理效益型成功典型和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)。積極組織觀看教育

片、警示片；開展適應(yīng)公司特色的“廉潔文化”—“我看廉潔關(guān)鍵點(diǎn)”征文活動。

4.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略與文化建設(shè)。

⑴人才升級戰(zhàn)略，按照“三年人才發(fā)展規(guī)劃”落實(shí)好計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、建立有效措施，繼續(xù)深入開展“結(jié)對子”與“師帶徒”活動；

⑵搞好集團(tuán)文化宣貫，組織開展適合公司特色的“文化理念”征文；

⑶轉(zhuǎn)變思維觀念，吸納先進(jìn)理念。

5.加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。

⑴圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極落實(shí)各項目標(biāo)；

⑵大力開展慶祝建黨90周年活動，表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者；

⑶重視群團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，提供有力保障。

6.加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。積極開展職工素質(zhì)工程，落實(shí)各項培訓(xùn)計劃，維護(hù)企業(yè)和職工正當(dāng)權(quán)益。

主題詞：黨委 工作 要點(diǎn) 通知校對：共印：22份

第四篇：中國葛洲壩集團(tuán)公司工程項目管理辦法(正式發(fā)稿)

中國葛洲壩集團(tuán)公司

中葛工管字[2001]第6號文

工程項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了確保工程項目中標(biāo)合同的履約，加強(qiáng)工程項目全過程管理，規(guī)范企業(yè)法人、項目部、作業(yè)層的行為，維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽(yù)的“雙贏”目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條 本辦法是依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。第三條 本辦法所稱工程項目是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對象和完成一個建安產(chǎn)品的施工過程及成果，可以是一個建設(shè)項目的施工，也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。第四條 集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司分公司、集團(tuán)公司全資子公司、控股 子公司所承包的國內(nèi)工程均適用本辦法。國際工程項目管理參照執(zhí)行。第五條 依照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國工會法》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》，在項目部建立健全黨、工、團(tuán)組織，加強(qiáng)黨建和隊伍建設(shè)，開展思想政治教育，實(shí)行民主管理，發(fā)揮共青團(tuán)和青年的生力軍作用，大力搞好精神文明建設(shè)。第二章 管理體制

第六條 企業(yè)法人通過項目經(jīng)理組建的項目部實(shí)現(xiàn)對工程項目的管理，項目部通過經(jīng)濟(jì)合同實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層的管理。第七條 企業(yè)法人作為市場競爭、合同履約主體，是工程項目的利潤中心；項目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的完工、工程款清結(jié)而解體，是工程項目的成本控制中心；作業(yè)層是社會化、獨(dú)立化、專業(yè)化的施工組織。項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)。穩(wěn)步推進(jìn)項目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化進(jìn)程。第八條 企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。第九條 集團(tuán)公司對工程項目的管理采取直接管理、授權(quán)各子、分公司管理，子公司自行管理三種類型。

（一）對大型水利水電工程或集團(tuán)公司認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展有重大影響的工程成立直管項目部。作業(yè)層按照工程特點(diǎn)，本著公開、公平、公正的原則，在企業(yè)內(nèi)部采取勞務(wù)承包或單項工程、單價切塊承包。

（二）以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，除上述

（一）類外，集團(tuán)公司授權(quán)各子、分公司進(jìn)行管理，各子、分公司對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

（三）以各子公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，各子公司成立項目部管理，各項目部對子公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司對該類項目進(jìn)行宏觀監(jiān)管。第三章 企業(yè)法人

第十條 企業(yè)法人是指具有法定資本金，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，經(jīng)國家公司登記機(jī)關(guān)依法核準(zhǔn)登記的營利性組織。本辦法所稱企業(yè)法人是指集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司。企業(yè)法人通過職能管理部門按照分工履行職責(zé)，行使權(quán)力，為企業(yè)法人獲取合法利益。第十一條 企業(yè)法人的職責(zé)：

（一）投標(biāo)承攬工程；

（二）主持對中標(biāo)合同的分析分解，確定工程項目的工程費(fèi)用和管理費(fèi)用；對項目成本進(jìn)行測算和綜合評估。

（三）依照工程項目規(guī)模、工期長短、難易程度，對完成預(yù)定目標(biāo)的項目經(jīng)理實(shí)施一次性獎勵；

（四）按照規(guī)定程序招聘、聘任項目經(jīng)理，并報送業(yè)主及有關(guān)方面；

（五）依據(jù)合同履約要求和企業(yè)法人確定的上繳利潤和管理費(fèi)及其它各項指標(biāo)，與項目經(jīng)理簽訂委托書、責(zé)任書；

（六）幫助項目部進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，為項目部進(jìn)場施工提供必要條件；

（七）審批項目經(jīng)理提交的項目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案和項目副經(jīng)理、三總師人選，并對副經(jīng)理及三總師人選聘任；

（八）對項目施工組織設(shè)計進(jìn)行研究分析，有針對性地對重大技術(shù)問題進(jìn)行專題研究，并提出指導(dǎo)性意見；

（九）按市場法則為項目部提供設(shè)備租賃服務(wù)，審批項目部在市場無法租賃調(diào)劑的特種設(shè)備購臵計劃，并組織招標(biāo)采購，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)法人所有；

（十）根據(jù)項目施工和管理的需要，為項目部提供合格的主要工程技術(shù)、工程管理人員及勞務(wù)；

（十一）對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財務(wù)、成本進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，并進(jìn)行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

（十二）及時審查、批復(fù)項目部報送的報告、報表；

（十三）項目部撤銷后，在保修期內(nèi)按合同要求承擔(dān)工程項目的維護(hù)、維修，進(jìn)行質(zhì)量回訪，并辦理項目部遺留下來的竣工、交驗(yàn)事宜。

（十四）企業(yè)法人和企業(yè)法人職能部門按照分工合作原則，分別履行上述職責(zé)。

（十五）根據(jù)國家政策及法律法規(guī)，企業(yè)法人應(yīng)對項目部履行的其他職責(zé)。第十二條 企業(yè)法人的權(quán)力：

（一）對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲；

（二）組織企業(yè)內(nèi)部審計人員按程序?qū)こ添椖窟M(jìn)行階段性審計和項目經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計，項目完工后委托、監(jiān)督社會審計機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行終結(jié)審計；

（三）企業(yè)法人擁有更換、撤換項目經(jīng)理的權(quán)力；

（四）批準(zhǔn)解散項目部、解聘項目經(jīng)理。第十三條 企業(yè)法人的利益：

（一）按照責(zé)任書規(guī)定，按期足額收取項目部以貨幣形式上交的利潤和各項費(fèi)用；

（二）按照責(zé)任書規(guī)定，獲取應(yīng)享有的其它利益。第四章 項目經(jīng)理

第十四條 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人簽訂的委托書、授權(quán)書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力，獲得利益。第十五條 項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件：

（一）能正確執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護(hù)國家利益，保護(hù)國家財產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；

（二）廉潔自律，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

（三）懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力及應(yīng)變能力；

（四）具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書；

（五）具有經(jīng)聘任單位確認(rèn)與工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格；

（六）具有良好的身體素質(zhì)。第十六條 項目經(jīng)理的產(chǎn)生與解聘:

（一）實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗制。企業(yè)法人每年要采取多種形式在預(yù)審合格的項目經(jīng)理中開展競爭，篩選出任職候選人員名單，分類排序儲入項目經(jīng)理庫備聘。投標(biāo)時按工程特點(diǎn)及難易程度預(yù)選項目經(jīng)理隨投標(biāo)書報于業(yè) 主。工程中標(biāo)后，由企業(yè)法人按照人事管理權(quán)限和考核審批程序確定，正式聘任項目經(jīng)理。

（二）項目經(jīng)理任職期間，不得在項目部使用不可撤銷職務(wù)的權(quán)力。

（三）項目經(jīng)理的任職在工程完工、債權(quán)債務(wù)清理完畢、財務(wù)清結(jié)、任期審計結(jié)束后，由企業(yè)法人解聘終結(jié)。

（四）下列情況之一的，企業(yè)法人有權(quán)分別予以更換或撤換項目經(jīng)理： 1.因健康原因不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的； 2.業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的； 3.由于瀆職，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違約的；

4、拒不按責(zé)任書規(guī)定上繳各項費(fèi)用和利潤的；

5、違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職及以上處分的； 6.觸犯刑律的。第十七條 項目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險擔(dān)保，按完成該工程項目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎勵金額的10%作為擔(dān)保金。第十八條 項目經(jīng)理職責(zé):

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，全面主持項目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；

（二）確保工程施工質(zhì)量，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的責(zé)任書，確保項目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，按 期以貨幣資金上交企業(yè)法人利潤和各項費(fèi)用；

（四）執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)；

（五）必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地向企業(yè)法人報告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財務(wù)以及市場開拓等重大事項，報送業(yè)主需要的文件和有關(guān)報表；

（六）參與企業(yè)法人就該工程項目重大事項與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行的磋商、談判和決策，協(xié)助企業(yè)法人跟蹤所在區(qū)域的工程信息，受企業(yè)法人委托，為開拓新市場做好指定的工作；

（七）根據(jù)與企業(yè)法人簽定的責(zé)任書應(yīng)履行的其他職責(zé)。第十九條 項目經(jīng)理權(quán)力：

（一）按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及編制，提出副經(jīng)理、三總師人選報企業(yè)法人審批后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎懲，辭退項目副經(jīng)理、三總師，需經(jīng)企業(yè)法人審批；

（二）依據(jù)有關(guān)法規(guī)，采購勞務(wù)；

（三）根據(jù)工程施工需要和資金使用計劃，在允許范圍內(nèi)行使資金調(diào)配權(quán)；

（四）依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，自主決定項目部人員的計酬方式、工資、獎金的分配方案；

（五）依據(jù)本辦法第三十六條、第五十一條、第五十二條規(guī)定，決定項目部物資采購、設(shè)備租賃方案，根據(jù)施工需要，可自行購臵小型設(shè)備并在成本中予以攤銷；

（六）以企業(yè)法人代理人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部 關(guān)系，按照委托簽署有關(guān)合同；

（七）有權(quán)拒絕各方面不合理的攤派和要求；

（八）企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。第二十條 項目經(jīng)理利益：

（一）項目經(jīng)理任職期間，月收入按本項目部管理人員月平均工資的1.5倍發(fā)放；

（二）項目經(jīng)理在工程完工、債權(quán)債務(wù)清理完畢，經(jīng)企業(yè)法人考核和項目終結(jié)審計，全面完成責(zé)任書各項指標(biāo)可獲得責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵；

（三）項目經(jīng)理超額完成責(zé)任書指標(biāo)，另行嘉獎。第二十一條 項目經(jīng)理對二十條第（二）、（三）款獎勵有異議的，可以請求集團(tuán)公司/子公司工程管理部門調(diào)解。調(diào)解有爭議的，報企業(yè)法人裁決。第二十二條 項目經(jīng)理管理：

（一）項目經(jīng)理由企業(yè)法人人力資源部門統(tǒng)一管理： 1.建立項目經(jīng)理備選人才庫； 2.組織項目經(jīng)理資質(zhì)考試、應(yīng)聘資格考評和認(rèn)定； 3.加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和測評工作，定期對備選項目經(jīng)理業(yè)績作出評估； 4.組織備選項目經(jīng)理參加競爭選聘。

（二）項目部撤銷后被正常解聘的項目經(jīng)理，進(jìn)入企業(yè)法人人力資源部門待聘，由企業(yè)法人按有關(guān)規(guī)定為其繳納“五金”，超過半年未繼續(xù)獲聘項目經(jīng)理職務(wù)的予以安排適當(dāng)工作。

第五章 項目經(jīng)理部

第二十三條 項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行承包工程合同，承擔(dān)工程項目從開工到完工的全過程施工生產(chǎn)管理。第二十四條 一個工程項目原則上只設(shè)立一個項目部，該工程的后續(xù)合同均由該項目部統(tǒng)一執(zhí)行；企業(yè)法人征得業(yè)主同意，該項目部可執(zhí)行所在地就近的其它獨(dú)立合同。每一合同均應(yīng)分別簽訂責(zé)任書，獨(dú)立進(jìn)行核算和獎懲兌現(xiàn)。第二十五條 項目部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師、職能部門負(fù)責(zé)人和管理人員組成。管理機(jī)構(gòu)按照工程項目的難易程度、規(guī)模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設(shè)臵與之相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)、綜合三類管理部門和崗位。

（一）項目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)法人審批、備案后確定；

（二）副經(jīng)理、三總師，由項目經(jīng)理提名，經(jīng)企業(yè)法人審批后聘任；

（三）項目部職能部門負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理提名，征求企業(yè)法人業(yè)務(wù)主管部門意見后，由項目經(jīng)理聘任（集團(tuán)公司直屬特大型工程除外）；

（四）項目部的一般管理人員，由項目經(jīng)理直接聘任；

（五）項目經(jīng)理的配偶、子女、近親不得在該項目部擔(dān)任副經(jīng)理、三總師和職能部門負(fù)責(zé)人，也不得在該項目部從事財務(wù)、人事、勞務(wù)管理工作。第二十六條 項目部的組成人員，優(yōu)先在企業(yè)法人勞務(wù)市場招聘，進(jìn)行雙向選擇；確有必要時，經(jīng)人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公 開招聘，擇優(yōu)錄用。第二十七條 項目部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責(zé)：

（一）依據(jù)中標(biāo)合同編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、成本控制計劃、施工技術(shù)方案、安全計劃、資金使用計劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)；

（二）嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程形象進(jìn)度滿足合同要求；

（三）負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算，及時、全面收集合同履約過程中的有關(guān)原始證據(jù)，辦理合同變更、索賠與反索賠等事宜；

（四）負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水平，接受企業(yè)法人的委托，按照市場法則完成下達(dá)的科研項目；

（五）負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜；

（六）負(fù)責(zé)組織招聘作業(yè)層勞務(wù)人員，對勞務(wù)人員加強(qiáng)管理；

（七）按照總量控制、豐欠互補(bǔ)的原則，制訂合理的分配方案；

（八）編寫分包合同，對分包工程進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控；

（九）組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配臵生產(chǎn)要素；

（十）按照企業(yè)法人的要求，如實(shí)上報貨幣資金日流量明細(xì)表，上報產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、合同管理月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關(guān)報表；

（十一）負(fù)責(zé)記錄工程項目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量 及成品（或半成品）成果，并進(jìn)行月匯總，項目部應(yīng)創(chuàng)造條件建立計算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)；

（十二）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算；

（十三）負(fù)責(zé)工程完工后剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜；

（十四）負(fù)責(zé)項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。第六章 作業(yè)層

第二十八條 作業(yè)層是項目部為完成工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部和社會招聘組成能滿足項目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會招聘的勞務(wù)組織，與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。采用切塊分包的項目，與施工單位建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系 第二十九條 作業(yè)層的主要職責(zé)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；

（二）按項目部下達(dá)的定額計劃組織施工；

（三）節(jié)約材料、降低消耗，提高材料的利用率；

（四）及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；

（五）遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。第三十條 作業(yè)層的權(quán)益：

（一）按勞務(wù)合同、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同和完成實(shí)物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報酬；

（二）在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得降低資源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用的獎勵；

（三）按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘用方支付的社會福利費(fèi)用；

（四）按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；

（五）依法獲得必要的勞動安全防護(hù)用品；

（六）對項目部無正當(dāng)理由解除工作的，有權(quán)向企業(yè)工會勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第七章 合同管理 第三十一條 企業(yè)法人是工程承包合同履約的責(zé)任主體，通過建立健全工程項目合同管理體系，監(jiān)督檢查項目部合同履行情況并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)處理合同糾紛，參與、指導(dǎo)和決定重大合同變更和索賠。第三十二條 企業(yè)法人應(yīng)對工程承包合同分類建檔，跟蹤工程進(jìn)展，進(jìn)行動態(tài)分析，研究合同條款并糾正履約偏差。組織和直接參與合同的鑒證、公證、調(diào)解、仲裁和訴訟。第三十三條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托和授權(quán)、全面履約合同的執(zhí)行主體，建立健全項目部的合同管理體系，明確職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同要求。第三十四條 項目部必須認(rèn)真研究合同邊界條件，及時準(zhǔn)確地收集并妥善保存合同執(zhí)行過程中的原始資料，依據(jù)合同按時辦理工程結(jié)算、變更和索賠，維護(hù)企業(yè)法人的合法權(quán)益。第三十五條 合同執(zhí)行過程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動以及合同金額變幅達(dá)15%以上等重大變更事項和不可抗力因素造成的危害，項目經(jīng)理必須迅速向企業(yè)法人請示、報告。第三十六條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要的物資材料和租賃設(shè)備，凡小型設(shè)備、零星急用材料購臵以及單臺設(shè)備臨時租用的，實(shí)行項目部內(nèi)部審批責(zé)任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用設(shè)備，必須實(shí)行招投標(biāo)制。需要招標(biāo)采購的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，進(jìn)行評標(biāo)和定標(biāo)。應(yīng)分設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)單位，定標(biāo)由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負(fù)責(zé)人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔(dān)責(zé)任。項目部應(yīng)妥善保存評標(biāo)定標(biāo)的原始記錄備查。與項目經(jīng)理、項目部管理人員有利害關(guān)系的人，不得充任材料、設(shè)備、勞務(wù)采購和設(shè)備租賃的中介或供應(yīng)商。企業(yè)法人及其主管部門有關(guān)人員除監(jiān)督職能外不得干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果，其家人和親屬不得參與競標(biāo)。第三十七條 項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要，按照國家和地方政府的法律法規(guī)采購勞務(wù)并簽訂合同，嚴(yán)禁私招濫雇。第三十八條 分包合同是項目部將承包合同中的部分工程委托具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)施工單位施工的合同。分包合同由項目部編制審核，經(jīng)企業(yè)法人和業(yè)主審定、批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。第三十九條 所有主體結(jié)構(gòu)工程以及業(yè)主、企業(yè)法人不允許分包的工程，不得以任何形式進(jìn)行分包。第四十條 項目部必須對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對進(jìn)場隊伍的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核審查。進(jìn)場隊伍與分包資質(zhì)不符的，堅決予以清退；隱瞞不報未予清退造成嚴(yán)重后果的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。第四十一條 項目部應(yīng)按照合同約定的分包單價、進(jìn)度和有效量對分包單位進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁超價超量超前結(jié)算。第四十二條 受企業(yè)法人委托、授權(quán)，以項目部為主體簽訂的合同，由項目經(jīng)理簽訂，項目部負(fù)責(zé)合同履約過程的檢查監(jiān)督和結(jié)算，經(jīng)過審驗(yàn)后，辦理合同終結(jié)。第八章 成本管理

第四十三條 企業(yè)法人應(yīng)對承包工程項目成本進(jìn)行測算和綜合評估，確定項目的工程目標(biāo)成本和各項費(fèi)用。第四十四條 項目部對企業(yè)法人下達(dá)的各項費(fèi)用進(jìn)行分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定項目部內(nèi)部的成本控制總目標(biāo)、分項目標(biāo)和階段目標(biāo)，報企業(yè)法人備案，企業(yè)法人以此作為對項目部成本監(jiān)控的依據(jù)。工程施工中，按月、季、進(jìn)行成本核算，檢查各項定額和項目成本計劃的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。項目終結(jié)后，負(fù)責(zé)考核分析項目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況。第四十五條 作業(yè)層執(zhí)行項目部下達(dá)的物資材料消耗定額、設(shè)備定額、勞動定額，并接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四十六條 項目部將管理層、作業(yè)層兩個層面，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)三個系列，按照合同執(zhí)行和單項工程作業(yè)周期的起始之前、實(shí)施過程、實(shí)施結(jié)果的三個階段，抓住事前、事中、事后三個重要環(huán)節(jié)，構(gòu)成成本管理循環(huán)往復(fù)的封閉網(wǎng)絡(luò)體系，把成本責(zé)任落實(shí)到每一個人和每一道工序。項目部三總師負(fù)責(zé)各自系列的成本管理工作，同時參與項目成本的全過程管理。第四十七條 項目部總工程師是技術(shù)系列成本控制的責(zé)任人，是成本管理事前控制的責(zé)任主體?？偣へ?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，為控制成本提供技術(shù)支持。第四十八條 項目部總經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)濟(jì)系列成本控制的責(zé)任人，是成本 管理事中控制的責(zé)任主體。總經(jīng)以技術(shù)序列的工作成果為接口，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，逐月、季、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時糾偏，保證成本控制按計劃平穩(wěn)運(yùn)行。第四十九條 項目部總會計師是財務(wù)系列成本管理的責(zé)任人，是成本管理事后控制的責(zé)任主體?？倳约夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)序列的工作成果為前提，負(fù)責(zé)對實(shí)際消耗狀況進(jìn)行核算和分析，真實(shí)反映成本控制和盈虧狀況，用以指導(dǎo)下一輪全過程的成本管理。第五十條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計、進(jìn)度和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照勞動定額，編制人力資源優(yōu)化配臵方案，核定作業(yè)層人員的質(zhì)量和數(shù)量，按照市場法則采購勞務(wù)，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘。項目部應(yīng)按照國家現(xiàn)行法規(guī)和勞務(wù)合同支付勞務(wù)報酬及相關(guān)費(fèi)用，集團(tuán)公司、股份公司直屬項目部在本企業(yè)招聘有勞動關(guān)系的勞務(wù)，還應(yīng)向企業(yè)法人交納管理費(fèi)，并列入工程項目的人工成本。項目部對勞務(wù)實(shí)行動態(tài)管理，推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資分配制度。第五十一條 項目部應(yīng)依據(jù)材料采購計劃，以滿足設(shè)計要求為前提，按照第三十六條規(guī)定采用招標(biāo)方式，遵循同等質(zhì)量、價格優(yōu)先的原則采購材料，合理利用市場價差，降低采購成本。企業(yè)內(nèi)部的材料生產(chǎn)廠家可以參與平等競標(biāo)。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，按照材料消耗定額，合理節(jié)約使用，降低損耗。第五十二條 項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備需求計劃，編制設(shè)備優(yōu)化配臵方案。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設(shè)備。項目部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的管用養(yǎng)修，提高設(shè)備的完好率和利用率。第五十三條 根據(jù)工程項目規(guī)模大小和項目部管理跨度，企業(yè)法人對 中標(biāo)合同金額進(jìn)行分析測算后，提取合同產(chǎn)值的一定比例作為項目部管理經(jīng)費(fèi)，提取最大費(fèi)用不得超過5%。項目部編制管理費(fèi)用預(yù)算，制定分、分項明細(xì)表，報企業(yè)法人批準(zhǔn)后實(shí)施，企業(yè)法人進(jìn)行監(jiān)督審核。第五十四條 項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，建立健全財務(wù)制度、結(jié)算制度和資金管理制度。

（一）項目部只能開設(shè)一個基本帳戶，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，杜絕資金體外循環(huán)。集團(tuán)直管項目部必須設(shè)立資金結(jié)算中心，項目部和作業(yè)層的所有帳戶全部進(jìn)入資金結(jié)算中心。

（二）項目部應(yīng)向企業(yè)法人真實(shí)準(zhǔn)確報送貨幣資金日流量明細(xì)表。重大的資金支出需按規(guī)定報集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會審批。

（三）項目經(jīng)理無投資權(quán)、融資權(quán)。施工中確因資金短缺需向銀行借貸時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，經(jīng)企業(yè)法人審核授權(quán)后予以辦理，應(yīng)合理規(guī)避借貸風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。第九章 施工管理

第五十五條 項目部全面履行項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對項目部負(fù)責(zé)。第五十六條 項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第五十七條 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。

（一）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保 證；

（二）項目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗(yàn)收合格率；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；

（五）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；

（六）項目部應(yīng)對分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。第五十八條 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處臵；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第五十九條 項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。第六十條 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（一）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

（二）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；

（三）實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；

（四）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。第六十一條 項目部結(jié)合項目的實(shí)際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大 機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報企業(yè)法人上級主管單位進(jìn)行追究與處罰。第六十二條 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第六十三條 項目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立中國葛洲壩集團(tuán)公司的企業(yè)名稱和標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。第十章 監(jiān)控與追究

第六十四條 企業(yè)法人及其主管部門依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和承包合同，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料采購、勞務(wù)采購、設(shè)備租賃、財務(wù)管理、工程分包等方面進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并予以追究。第六十五條 企業(yè)法人對工程項目建立全方位、全過程分級負(fù)責(zé)，分級監(jiān)控的責(zé)任制。第六十六條 企業(yè)法人采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查相結(jié)合的方式，對工程項目進(jìn)行監(jiān)控。日常檢查是指企業(yè)法人根據(jù)工程項目報告、報表，以及有關(guān)信息資料，進(jìn)行綜合分析；專項檢查是指企業(yè)法人對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題，到現(xiàn)場進(jìn)行研究解決；綜合檢查是指企業(yè)法人對工程項目分階段進(jìn)行全面檢查考核。第六十七條 造成重大質(zhì)量缺陷的，責(zé)令改正處理，對項目經(jīng)理處以罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并 追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第六十八條 重傷事故超標(biāo)的，責(zé)令整改；發(fā)生死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故的，按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第六十九條 凡是因項目部原因，在工程施工過程中，造成工期滯后，工程形象進(jìn)度沒有滿足合同要求的，予以追究：

（一）沒有達(dá)到控制性工期目標(biāo)的，責(zé)令項目部采取趕工措施，搶回延誤的工期，并對項目部提出通報批評；

（二）沒有完成產(chǎn)值計劃，差額在5%-10%的，按比例扣減項目經(jīng)理5-10%的當(dāng)年工資所得；差額在10%以上的，扣減20%當(dāng)年工資所得。第七十條 物資材料、設(shè)備配件采購沒有進(jìn)行招投標(biāo)或招投標(biāo)程序不規(guī)范，零星材料、辦公物品采購超過當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，影響工程質(zhì)量造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠償，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令予以等量賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十一條 在勞務(wù)采購中，私招濫雇，不簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)合同不規(guī)范，引起勞務(wù)糾紛和傭工矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十二條 凡是發(fā)現(xiàn)、查清項目經(jīng)理參與個人集資購臵設(shè)備，哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得予以等量賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十三條 私設(shè)小金庫、資金體外循環(huán)的，沒收小金庫資金；動用小金庫資金的按雙倍賠款；擅自投資、融資，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠款。并均 按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十四條 凡違反工程分包有關(guān)規(guī)定的，予以追究：

（一）對分包單位進(jìn)行超量、超價、超前結(jié)算，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，由項目經(jīng)理賠償?shù)攘拷?jīng)濟(jì)損失，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任；

（二）進(jìn)場隊伍與分包資質(zhì)不符而隱瞞不報造成嚴(yán)重后果的，由項目經(jīng)理賠償損失，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得予以等量賠款，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任；

（三）項目經(jīng)理擅自將不得分包的工程予以分包，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由項目經(jīng)理予以賠償，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得等量賠款，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十五條 本章所列各條、款中，項目部其他管理人員違反相關(guān)規(guī)定也比照項目經(jīng)理追究相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)法人各級管理人員與項目部串通違反上述規(guī)定，嚴(yán)厲追究其責(zé)任；因監(jiān)控不力，未能發(fā)現(xiàn)、制止、查處項目部違規(guī)行為的，追究企業(yè)法人主管部門負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任。第七十六條 第六十七條、第六十八條、第七十條、第七十一條、第七十二條、第七十三條、第七十四條、第七十五條中，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第十一章 考核與兌現(xiàn)

第七十七條 企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)：

（一）全面完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)；

（二）超額完成上繳費(fèi)用和目標(biāo)利潤的，超額部分的5%由企業(yè)法人獎勵項目經(jīng)理，25%由項目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小對項目部管理人員和作業(yè)層人員獎勵兌現(xiàn)；集團(tuán)公司直管項目部完成的超額部分，除上述獎勵后剩余部分按7：3比例集團(tuán)公司與參戰(zhàn)子公司分成。0

（三）未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對項目經(jīng)理予以相應(yīng)獎勵或處罰；

（四）未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。

（三）、（四）款中，項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)賠償額度最高不超過其風(fēng)險擔(dān)保金。第七十八條 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：

（一）獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予50000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予20000元獎勵兌現(xiàn)，其中，20%獎勵項目經(jīng)理，80%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員；

（二）受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭該項目時擁有優(yōu)先權(quán)；

（三）因參與項目所在地?fù)岆U、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽(yù)稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵。第七十九條 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：

（一）企業(yè)法人認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格；

（二）項目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對其追究刑事責(zé)任。

（三）因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。第八十條 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。第八十一條 被降低資質(zhì)等級使用的項目經(jīng)理，需兩年后經(jīng)考核合格方可申請恢復(fù)原資質(zhì)使用等級。被凍結(jié)項目經(jīng)理任職資格的人員，三年內(nèi)不得申請啟用項目經(jīng)理資質(zhì)，擔(dān)任項目經(jīng)理。被取消項目經(jīng)理任職資格的人員，永遠(yuǎn)不得在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理。第十二章 附 則

第八十二條 本辦法自頒布之日起施行，集團(tuán)公司原有的管理制度、辦法等與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。中葛經(jīng)計字[1999]第32號文同時停止執(zhí)行。第八十三條 本辦法的解釋權(quán)屬集團(tuán)公司。附件一：《工程項目責(zé)任書（集團(tuán)公司直屬項目范本）》 附件二：《關(guān)于對項目經(jīng)理一次性獎勵、風(fēng)險擔(dān)保金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》

附件一

工程項目責(zé)任書

（集團(tuán)公司直管項目范本）

企業(yè)法人： 項目經(jīng)理部： 為全面履行 承包合同，根據(jù)集團(tuán)公司工程項目管理要求和集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本責(zé)任書，以資雙方共同遵守。第一條 工程概況

（一）工程名稱：

（二）工程地點(diǎn)：

（三）承包范圍：

（四）主要工程量：

（五）總工期及控制性工期：

（六）合同總價： 第二條 主要責(zé)任指標(biāo)

（一）工程項目費(fèi)用分解（見下表）工程費(fèi)用分解表 序 號

項目名稱 合同總金額 24

金 額 備 注 一 上繳集團(tuán)公司 管理費(fèi) 利潤 二 項目經(jīng)理部管理費(fèi) 三 獎勵基金 四 預(yù)備費(fèi) 五 項目經(jīng)理部承擔(dān)稅金 利潤 六 施工 工程費(fèi) 成本

1、項目經(jīng)理部管理費(fèi)用是指項目經(jīng)理部履行項目管理職能所需的各項費(fèi)用，項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制使用。

2、項目經(jīng)理部自行承擔(dān)的履約保函（保證金）和手續(xù)費(fèi)，對于集團(tuán)公司已墊付的資金，應(yīng)及時歸還，并由集團(tuán)公司資金結(jié)算中心項目部辦事處代扣，保證金退還后屬于項目經(jīng)理部。

3、項目經(jīng)理部自行承擔(dān)的工程項目的各種稅金，由項目經(jīng)理部按規(guī)定繳納。

4、項目經(jīng)理部根據(jù)本工程費(fèi)用分解表，提出施工工程費(fèi)切塊分解方案，報集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部審核。

5、預(yù)備費(fèi)是指投標(biāo)時無法預(yù)測到，而在施工過程中實(shí)際發(fā)生，依據(jù)合同不能從有關(guān)方面得到合理補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。項目經(jīng)理部應(yīng)從嚴(yán)控制預(yù)備費(fèi)使用，每年年終應(yīng)將擬從預(yù)備費(fèi)中列支的項目、金額報集團(tuán)公司審批。

6、本工程因設(shè)計變更索賠等增減合同金額超過10%的部分，另行分解費(fèi)用。

（二）產(chǎn)值計劃：執(zhí)行合同施工總進(jìn)度計劃安排，如合同施工總進(jìn)度計劃調(diào)整時，按調(diào)整后的總進(jìn)度計劃執(zhí)行。

（三）質(zhì)量：滿足合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（四）安全：按集團(tuán)公司當(dāng)年下達(dá)的安全控制指標(biāo)執(zhí)行。

（五）設(shè)備管理：按集團(tuán)公司當(dāng)年下達(dá)的設(shè)備管理計劃指標(biāo)執(zhí)行。

（六）工期：滿足合同要求。

（七）工資總額：項目經(jīng)理部工資總額應(yīng)控制在集團(tuán)公司核定范圍內(nèi)，并按年向集團(tuán)公司申報。

（八）按月（季）向集團(tuán)公司上交利潤和管理費(fèi)用：在施工過程中，上交費(fèi)用由集團(tuán)公司資金結(jié)算中心 辦事處先按當(dāng)季工程結(jié)算產(chǎn)值的（不含稅）代扣，以貨幣資金上交集團(tuán)公司。工程完工竣工結(jié)算金額在合同金額?10%以內(nèi)時，累計上交費(fèi)用以工程費(fèi)用分解表中核定的數(shù)為準(zhǔn)。

（九）項目經(jīng)理部職工的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險金等企業(yè)補(bǔ)貼部分，由項目經(jīng)理部按期以貨幣資金上交集團(tuán)公司主管部門或勞務(wù)輸出單位。第三條 項目經(jīng)理以現(xiàn)金或有價證券 萬元，作為承擔(dān)本工程項目項目經(jīng)理責(zé)任的風(fēng)險擔(dān)保金，在本責(zé)任書簽訂三個月內(nèi)交財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部。第四條 考核與兌現(xiàn)

（一）工程成本按權(quán)、責(zé)發(fā)生制考核。

（二）集團(tuán)公司管理費(fèi)按收、付實(shí)現(xiàn)制考核。

（三）項目經(jīng)理部在完成本責(zé)任書指標(biāo)后，集團(tuán)公司給予項目經(jīng)理獎勵兌現(xiàn) 萬元（含個人所得稅）。項目經(jīng)理任職期間，月收入按本項目經(jīng)理部管理人員月平均工資的1.5倍發(fā)放。集團(tuán)公司每年組織相關(guān)部門對本工程項目責(zé)任書進(jìn)行考核，檢查工程項 目責(zé)任書的執(zhí)行情況。

（四）項目經(jīng)理部未足額上交集團(tuán)公司管理費(fèi)和利潤但達(dá)到90%及以上的，按對項目經(jīng)理獎勵額的80%至90%的對應(yīng)比例予以兌現(xiàn)，上交集團(tuán)公司管理費(fèi)和利潤大于等于80%而小于90%比例的不獎不罰。

（五）超額利潤獎勵：工程完工經(jīng)核算，項目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的超額利潤上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司將此利潤的5%獎勵項目經(jīng)理，25%由項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)單位進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)，其余利潤按7：3比例進(jìn)行分配，集團(tuán)公司分70%，30%在各作業(yè)單位之間按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。超額利潤是指項目經(jīng)理部在完成本責(zé)任書有關(guān)指標(biāo)，正常開展內(nèi)部結(jié)算的前提下，通過節(jié)約項目經(jīng)理部費(fèi)用開支，控制內(nèi)部成本，加強(qiáng)對業(yè)主結(jié)算和索賠等措施而實(shí)現(xiàn)的凈收入。

（六）項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計變更、索賠工作及獲利情況，提出獎勵基金方案，報集團(tuán)公司審批，獎給有功人員以資鼓勵。

（七）業(yè)主發(fā)放的各種獎金，如截流、發(fā)電、竣工等重大階段獎金，以管理責(zé)任和生產(chǎn)貢獻(xiàn)為依據(jù)分配：一般按項目作業(yè)單位50%，項目經(jīng)理部10%，參戰(zhàn)的子、分公司25%，集團(tuán)公司總部15%的比例進(jìn)行分配，后兩項由項目經(jīng)理部及時返回后方單位財務(wù)。其他獎勵，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度等獎金，30%作為補(bǔ)充預(yù)備費(fèi)，70%由項目經(jīng)理部與作業(yè)單位按1：9的比例分配，項目經(jīng)理部的各項獎金必須納入工資總額。第五條 處罰:

（一）項目經(jīng)理部實(shí)際上交集團(tuán)公司管理費(fèi)用和利潤小于第二條核定金額80%的，集團(tuán)公司按未完成上交的比例，同比扣減風(fēng)險擔(dān)保金。項目經(jīng)理部造成工程虧損,集團(tuán)公司將以項目經(jīng)理全部風(fēng)險擔(dān)保金沖抵損失，并按虧損大小追究相應(yīng)的行政責(zé)任。

（二）發(fā)生質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，按中葛質(zhì)字（2000）第24號文件的規(guī)定執(zhí)行。

（三）發(fā)生生產(chǎn)性事故按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定處理。

（四）工程進(jìn)度未滿足合同工期要求，視其影響程度給予項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)和行政處罰。第六條 受集團(tuán)公司委托，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行承包合同，確保工程項目的順利完工，并認(rèn)真做好工程竣工基礎(chǔ)資料、工程竣工和竣工資料移交工作，以及工程竣工后的質(zhì)保工作。第七條 未盡事宜或有重大變更，雙方另行協(xié)商。第八條 本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，工程合同履約完結(jié)、獎懲兌現(xiàn)后，自動失效。第九條 本責(zé)任書一式陸份。其中正本貳份，雙方各執(zhí)壹份。副本肆份，雙方各執(zhí)貳份。中國葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日

附件二

關(guān)于對項目經(jīng)理一次 性獎勵標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

根據(jù)《中國葛洲壩集團(tuán)公司工程項目管理辦法》的有關(guān)條款，對項目經(jīng)理實(shí)行一次性獎勵制度，現(xiàn)將一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 一、一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照以下計算公式確定： M=0.0004?A?K1?K2?K3(K4)式中：M——一次性獎勵的總額（萬元）； A——對業(yè)主的合同結(jié)算總額（萬元）； K1——合同結(jié)算總額額度系數(shù)（見圖一、二、三）； K2——合同條件確認(rèn)的最終總工期系數(shù)（見圖四）； K3——工程難度系數(shù)（水電施工專業(yè)類別的個數(shù)）； K4——工程難度系數(shù)（非水電施工專業(yè)類別的個數(shù)）； 圖一：建筑工程合同結(jié)算總額額度系數(shù)K1（1000萬元以下）建筑工程一次性獎勵K1系數(shù)之一***80010001200合同結(jié)算金額A（萬元）k1 = 7.66-0.0057A圖二：建筑工程合同結(jié)算總額額度系數(shù)K1（1000-50000萬元）建筑工程一次性獎勵公式K1系數(shù)之二2.521.5K110.***合同結(jié)算金額A（千萬元）K1K1 = 0.0004A20.086A+ 1.542 30 圖四：建筑、安裝工程合同確認(rèn)總工期系數(shù)系數(shù)K2 建筑、安裝工程一次性獎勵K2系數(shù)1.61.41.210.80.60.40.***K2= 0.0123n + 0.8094K2合同確認(rèn)的最終總工期n（月）工程難度系數(shù)k3、k4： 水電工程k3=1+(施工專業(yè)個數(shù)-2)*3% 非水電工程k4=1+(施工專業(yè)個數(shù)-2)*2.8% 施工專業(yè)個數(shù)是指該合同主體工程中有多少個大的專業(yè)項目，如土石方開挖、填筑、混凝土澆筑、金結(jié)制作、安裝、基礎(chǔ)處理、錨噴支護(hù)、機(jī)電安裝等。31

第五篇：中國葛洲壩集團(tuán)公司第六次人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公1

中國葛洲壩集團(tuán)公司第六次人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

集團(tuán)公司第六次人口普查工作簡報 第2期

2010年6月29日

[2010年10月12日] [文章點(diǎn)擊數(shù):89]

市人口普查辦公室來集團(tuán)公司人口普查辦公室檢查指導(dǎo)工作

6月29日下午，由市人普辦常務(wù)副主任、市統(tǒng)計局調(diào)研員劉三水帶隊的市人口普查督查組一行六人到我集團(tuán)人普辦檢查指導(dǎo)第六次全國人口普查準(zhǔn)備工作，聽取了集團(tuán)公司人普辦關(guān)于開展人口普查準(zhǔn)備工作情況的匯報，以及下一步人口普查工作安排及建議。

集團(tuán)公司人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、普查辦公室主任肖佳法代表集團(tuán)公司人普領(lǐng)導(dǎo)小組歡迎市督查組檢查指導(dǎo)工作，明確表示將在市人普辦的工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴，緊密配合，有信心，確保順利完成人普任務(wù)。并向市督查組匯報了我集團(tuán)人普工作前期準(zhǔn)備情況，做到了“五個到位”：

1、傳達(dá)市人普會議精神到位；

2、普查機(jī)構(gòu)組建、工作人員抽調(diào)、辦公場所及設(shè)施到位；

3、責(zé)任制建立到位；

4、部門職責(zé)分工到位；

5、工作安排到位。同時，就下一階段工作安排做了匯報：

1、采取行政管理與社區(qū)管理想結(jié)合方式，簽定責(zé)任書，建立責(zé)任制，聯(lián)絡(luò)制；

2、落實(shí)普查經(jīng)費(fèi)，確保普查工作順利進(jìn)行；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握人普業(yè)務(wù)知識；

4、積極開展普查宣傳，廣泛發(fā)動群眾參與；

5、按進(jìn)度安排，做好各階段資料準(zhǔn)備工作；

6、做好“兩員”選調(diào)、培訓(xùn)工作。最后，肖主任提出了三點(diǎn)建議：

1、人普工作要突出政府行為，應(yīng)加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)；

2、全市要加強(qiáng)廣泛宣傳，做到人人知曉、人人參與；

3、盡快落實(shí)到位市普查經(jīng)費(fèi)。

市人普辦常務(wù)副主任、市統(tǒng)計局調(diào)研員劉三水強(qiáng)調(diào)了葛洲壩集團(tuán)在全市人普工作中地位的重要性；對葛洲壩集團(tuán)人口普查的前期準(zhǔn)備工作給予充分肯定，認(rèn)為葛洲壩集團(tuán)人普辦的整體工作突出，行動快、各項工作均

落實(shí)到位，為普查工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。對于集團(tuán)公司人普辦提出的針對普查工作的問題和建議，他表示市普查辦的將積極協(xié)調(diào)解決，并對葛洲壩集團(tuán)人普下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要擴(kuò)大宣傳，針對城區(qū)人口生活環(huán)境的不同，利用各種形式強(qiáng)化宣傳力度；二是要嚴(yán)把普查員的選聘和培訓(xùn)關(guān)，為后期工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)，他強(qiáng)調(diào)普查員選聘和培訓(xùn)直接影響到后期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；三是要求各部門搞好通力協(xié)作，他強(qiáng)調(diào)人口普查涉及人口多，困難多，只依靠一個部門的力量是不可能完成的，因此相關(guān)部門都要給予支持，確保普查工作順利完成。