第一篇：中國共產(chǎn)黨中國葛洲壩集團公司委員會文件

中國共產(chǎn)黨中國葛洲壩集團公司委員會文件

中葛集團黨?2007?45號

關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志“6.25”重要講話精神的

通 知

各直屬黨委（工委、總支）：

胡錦濤總書記6月25日在2007年中央黨校省級干部進修班上發(fā)表的重要講話，科學(xué)分析了黨和國家面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了事關(guān)黨和國家工作全局的若干重大問題。為了深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的重要講話精神，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識胡錦濤總書記重要講話的重大意義

胡錦濤總書記的重要講話，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，科學(xué)把握當(dāng)今世界和當(dāng)代中國發(fā)展大勢，全面闡述了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，深刻回答了事關(guān)黨和國家工作全局的一系列理論和實踐問題，為黨的十七大

－1－ 勝利召開奠定了重要的政治、思想和理論基礎(chǔ)，對于進一步統(tǒng)一全黨的思想認(rèn)識，奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的新局面，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，是集團公司在黨的十七大召開前的一項重大政治任務(wù)。各級黨組織和廣大黨員一定要充分認(rèn)識胡錦濤總書記重要講話的重大意義，堅持以胡錦濤總書記重要講話為行動指南，指導(dǎo)我們的各項工作，堅持以胡錦濤總書記的重要講話精神為指導(dǎo)，加快發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量，為實現(xiàn)集團公司大強富的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

二、深刻領(lǐng)會胡錦濤總書記重要講話的精神實質(zhì)

深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握胡錦濤總書記重要講話的精神實質(zhì)，要著力深化六個方面的認(rèn)識。

一是要深化對中國特色社會主義的認(rèn)識。深刻理解中國特色社會主義是當(dāng)代中國社會發(fā)展進步的旗幟，是全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的旗幟，反映了時代進步的要求和億萬人民的心聲，體現(xiàn)了實踐發(fā)展的需要。深刻理解中國特色社會主義之所以正確、之所以能夠引領(lǐng)中國發(fā)展進步，關(guān)鍵在于我們既堅持了科學(xué)社會主義的基本原則，又根據(jù)我國實際賦予其鮮明的中國特色。毫不動搖地堅持和發(fā)展中國特色社會主義，前進的方向就會更加明確，建設(shè)的行動就會更加自覺，偉大的事業(yè)就會更加無往不勝，發(fā)展的道路就會越走越寬廣。

二是要深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。充分認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤同志為總書記的黨中央繼承和發(fā)展黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展思想取得的重要成果。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心－2－ 是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這四個方面，使我們對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識提高到一個新水平。深刻理解深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，我們就能確保改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行，確保全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三是要深化對“四個堅定不移”的認(rèn)識。充分認(rèn)識“四個堅定不移”指明了當(dāng)代中國發(fā)展前進的思想保證、強大動力、基本要求和奮斗目標(biāo)，進一步回答了我們?yōu)槭裁窗l(fā)展、為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題。充分認(rèn)識“四個堅定不移”是胡錦濤總書記向全黨提出的根本性要求，是一個有機整體，相互聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。做到“四個堅定不移”，是我們堅持走中國特色社會主義道路的關(guān)鍵所在，對保持黨和國家事業(yè)順利發(fā)展的大局至關(guān)重要。

四是要深化對黨的基本路線的認(rèn)識。深刻認(rèn)識始終堅持“一個中心、兩個基本點”的基本路線，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是我們事業(yè)能夠經(jīng)受風(fēng)險考驗、順利達(dá)到目標(biāo)的最可靠的保證。深刻認(rèn)識經(jīng)過29年發(fā)展，我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得舉世矚目的成就，但是我國依然處于不發(fā)達(dá)階段，必須牢記社會主義初級階段基本國情。深刻理解深化對基本國情的認(rèn)識，就要增強聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的堅定性，提高想問題、辦事情決不可脫離實際的自覺性，始終堅持把“一個中心、兩個基本點”統(tǒng)一于發(fā)展中國特色社會主義的偉大實踐，任何時候都決不能動搖。

五是要深化對中國特色社會主義總體布局的認(rèn)識。準(zhǔn)確把握胡錦濤總書記關(guān)于中國特色社會主義總體布局的新論斷新要求，全面推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)。充分認(rèn)識全面建設(shè)“四

－3－ 位一體”的小康社會，是黨和國家奮斗的目標(biāo)，是擺在各級黨委和政府面前的艱巨任務(wù)。深刻理解發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機統(tǒng)一，不斷推進社會主義政治制度自我完善和發(fā)展。深刻理解按照“四位一體”的總體布局，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展、發(fā)展社會主義民主政治、加強社會主義文化建設(shè)、加快推進社會建設(shè)等方面作出的重大部署。

六是要深化對加強新時期黨的建設(shè)的認(rèn)識。深刻理解我們黨要帶領(lǐng)人民奪取全面建設(shè)小康社會新勝利，開創(chuàng)中國特色社會主義新局面，關(guān)鍵是要抓好黨的自身建設(shè)。要深刻把握胡錦濤總書記提出的“四個一定要”和“三個始終”的要求，一定要居安思危、增強憂患意識，一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，一定要加強學(xué)習(xí)、勤奮工作，一定要加強團結(jié)、顧全大局，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實。

三、學(xué)習(xí)活動的具體安排

1、及時開展中心組專題學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用。今年三季度，兩級黨委中心組要安排3-4次，以學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神為專題，集中時間、集中精力，迅速組織好學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、全面把握精神實質(zhì)，做到真學(xué)真懂真用，把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記的重要講話精神上來。兩級領(lǐng)導(dǎo)人員要率先垂范，帶頭參加學(xué)習(xí)，做先學(xué)、多學(xué)、深學(xué)的表率，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要抓好自己的學(xué)習(xí)，還要上講臺、作輔導(dǎo)，以實際行動帶動廣大干部職工的學(xué)習(xí)。集團公司黨委組織宣傳部要切實抓好各單位黨委中心組學(xué)習(xí)活動的指導(dǎo)－4－ 和檢查。

2、抓好基層黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)活動。各直屬黨委（工委、總支）要對其所屬基層單位的學(xué)習(xí)活動作出部署和安排，提供必要的學(xué)習(xí)條件和必備的學(xué)習(xí)資料，對基層黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)活動加強督促、檢查和指導(dǎo)。

3、認(rèn)真開展專題研討活動，積極撰寫理論研討文章。各直屬黨委（工委、總支）要組織廣大干部職工結(jié)合本單位、本崗位的工作實際，緊緊圍繞胡錦濤總書記講話精神開展專題研討活動，使其深刻領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要積極撰寫學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話精神的心得體會等理論文章，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入。

四、關(guān)于學(xué)習(xí)活動的幾點要求

集團公司各級黨組織要增強政治責(zé)任意識，要高度重視本次學(xué)習(xí)活動，要在全集團范圍內(nèi)迅速掀起學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神的熱潮。

1、要加強對學(xué)習(xí)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話精神的重要意義，要結(jié)合實際，制定本單位的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真抓好本單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的督促、檢查和指導(dǎo)工作，確保學(xué)習(xí)取得實效。

2、要大力弘揚理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)。緊密聯(lián)系集團公司改革發(fā)展的實際，緊密聯(lián)系廣大干部職工的思想實際，認(rèn)真解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題，認(rèn)真解決職工群眾生產(chǎn)生活中的困難問題，認(rèn)真解決干部作風(fēng)建設(shè)中反映強烈的問題，爭做勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的模范，解

－5－ 放思想、實事求是的模范，勇于改革、大膽創(chuàng)新的模范，求真務(wù)實，真抓實干的模范。

3、要以學(xué)習(xí)推動當(dāng)前工作。要堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，堅持用胡錦濤總書記重要講話精神指導(dǎo)實踐、推動工作，作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，進一步推進集團公司主業(yè)資產(chǎn)整體上市工作的順利實施，加大國際和國內(nèi)兩個市場的開拓力度，圓滿完成今年的各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展；進一步加強和改進黨的建設(shè)和群團工作，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實好職代會上承諾的“惠民”事項，以優(yōu)異成效迎接黨的十七大勝利召開。

4、要積極做好宣傳工作。要精心制定宣傳計劃，全面準(zhǔn)確地宣傳胡錦濤總書記重要講話精神。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳主導(dǎo)作用，報刊、電視和新聞網(wǎng)站等要組織好宣傳活動，要做到有聲勢、有力度、有深度，形成學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神的良好氛圍。

各直屬黨委（工委、總支）要將學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神的情況及時報告集團公司黨委。

中共中國葛洲壩集團公司委員會

2007年7月18日

主題詞：宣傳工作 理論學(xué)習(xí)通知

中國葛洲壩集團公司黨委辦公室 校

對：王春華

－6－

2007年7月23日印發(fā)

共印85份

第二篇：中國共產(chǎn)主義青年團中國葛洲壩集團公司委員會文件

中國共產(chǎn)主義青年團中國葛洲壩集團公司委員會文件

中葛集團青?2010?7號

關(guān)于開展“一團一品”工程創(chuàng)建活動的通知

集團及股份公司各直屬團委（工委、總支）：

為引導(dǎo)各直屬團組織結(jié)合自身實際推動重點業(yè)務(wù)、突出工作重點、追求工作創(chuàng)新、打造品牌活動，推動共青團和青年工作。集團公司團委決定開展“一團一品”工程創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以集團公司第二次黨代會和第二次團代會精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)各直屬團組織結(jié)合本單位青年工作實際自主設(shè)計開展有較大影響、具有長效性的品牌活動，用品牌活動凝聚團員青年，增強團組織活力，形成葛洲壩共青團工作的“品牌群”，為促進企業(yè)更好

－1－

更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動內(nèi)容

“一團一品”是指各直屬團組織規(guī)劃和開展工作時，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，堅持以點帶面、求精而不求多，摒棄“面面俱到”和“平均用力”，確定一個重點建設(shè)方向，明確活動的關(guān)鍵項目，凸顯企業(yè)特色，形成一個工作品牌。

2010年的“一團一品”工程創(chuàng)建活動在直屬團組織層面開展，有條件的直屬團組織可將活動延伸覆蓋到團支部。各直屬團組織至少確定1項活動，團員青年較多的單位可以策劃3項以內(nèi)的重點活動。

三、指導(dǎo)小組

組長：劉飛華

副組長：甘良波、趙俊松、馮瑜

成員（排名不分先后）：申 珂、蘭小力、張文靜、張秀慶、胡大鵬、趙新鋒、陶楊、黃媛、曾海靈

四、活動分類

各直屬團組織要從以下3類工作中選擇確定1—3項活動作為創(chuàng)建方向，努力打造特色項目，塑造青年工作品牌：

（一）服務(wù)青年成長成才類：評選、表彰、推介和宣傳青年楷模，編撰圖文并貌的優(yōu)秀青年故事集，組織開展杰出青年報告會等活動。策劃組織服務(wù)單身青年婚戀系列活動。組織新員工接待服務(wù)系列活動，開展企業(yè)歷史和豐碑文化教育，舉行球類比賽－2－

或拓展訓(xùn)練等活動。深化“師帶徒”活動，開展“明星師徒”評選表彰等活動。策劃提升青年職工素質(zhì)工程的系列活動，為青年業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升開展創(chuàng)造性的工作。等等。

（二）服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類：開展青年“崗隊手號”創(chuàng)建，推進“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年文明號”向省部級及更高層次發(fā)展。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建設(shè)青年科技攻關(guān)團隊或業(yè)務(wù)攻堅集體，爭創(chuàng)省部級以上的高水平成果。舉辦“青年科技論壇”，傳播科學(xué)精神，傳授科技知識。等等。

（三）強化團建工作基礎(chǔ)類：結(jié)合團代會開展好團組織換屆工作、大膽探索開展團干部公開競聘工作。在黨建帶團建、團員教育培訓(xùn)、主題團日活動、團組織管理等方面有新舉措、取得新成效。建設(shè)青年網(wǎng)、設(shè)計制作青年工作網(wǎng)頁、利用好QQ群，通過現(xiàn)代信息化平臺等新的工作陣地開展內(nèi)容豐富、形式新穎、特色鮮明的團建工作。在整合利用團內(nèi)外各種資源，通過興趣小組、青年沙龍等青年集體開展團建工作，成果突出。打破單位、組織的界限，以協(xié)作區(qū)為依托開展團的各項工作。等等。

五、實施步驟

2010年創(chuàng)建活動計劃如下：

第一階段：規(guī)劃啟動階段（時間：3月31日之前）

－3－

結(jié)合本單位實際，策劃上報“一團一品”工程創(chuàng)建計劃并填報創(chuàng)建計劃表，將計劃表電子版于3月30日前發(fā)至集團公司團委郵箱gzbtw@yahoo.com.cn。

第二階段：實施推進階段（時間：4月1日－12月10日）集團公司團委將實施分類指導(dǎo)，審核確認(rèn)各單位上報的項目，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)整、確定各單位的重點項目。各直屬團組織要圍繞項目開展活動，團委將在7月中旬前開展活動中期檢查。

第三階段：檢查評比階段（時間：12月11日－12月底）集團公司團委將對各單位上報的創(chuàng)建成果，組織評審考核，并適時組織現(xiàn)場觀摩和交流。對活動基礎(chǔ)扎實、特色鮮明、成效顯著的直屬團組織將優(yōu)先授予“五四紅旗團委”榮譽稱號，并增加評選優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的名額。

六、有關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施。本次活動是集團公司共青團系統(tǒng)的一項重要工作，各直屬團組織要及時向黨委匯報并爭取支持，認(rèn)真組織策劃活動，帶領(lǐng)團員青年積極投身各項活動。

（二）結(jié)合實際，打造特色品牌。要把活動的基本要求與本單位的實際相結(jié)合，科學(xué)確定創(chuàng)建項目，有重點、有計劃地開展各項活動，迅速形成聲勢，務(wù)求取得實效。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力打造符合本單位特點的特色品牌項目。既要提升“品質(zhì)”，力求兼顧單位特色及順應(yīng)時代潮流；又要突出“品位”，力求品牌活動能持續(xù)開展、實效明顯。－4－

（三）強化宣傳，擴大活動影響。要加大宣傳力度，充分運用公司各種宣傳媒介，廣泛宣傳活動的目的和意義，營造濃厚氛圍，擴大活動影響。要及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，大力選樹先進典型，形成良好導(dǎo)向，提高品牌覆蓋面，強化品牌效應(yīng)。

附件：2010“一團一品”工程創(chuàng)建計劃表

共青團中國葛洲壩集團公司委員會

2010年3月1日

主題詞：青年工作 一團一品 創(chuàng)建 通知

中國葛洲壩集團公司團委 2010年3月1日印發(fā)

校對：孟蕾－5－

附件：

2010“一團一品”工程創(chuàng)建計劃表

－6－

第三篇：中共葛洲壩新疆工程局(有限公司)委員會文件

中共葛洲壩新疆工程局（有限公司）委員會文

件

葛新黨?2011?1號

關(guān)于印發(fā)《公司2011年黨委工作要點》的通

知

各直屬黨委（工委、總支、支部）：

現(xiàn)將《公司2011年黨委工作要點》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實。

中共葛洲壩新疆工程局（有限公司）委員會

2011年1月17日

葛洲壩新疆工程局（有限公司）2011年黨委工作要點

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會、集團公司第二次黨代會精神，以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)，以“圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點，探索創(chuàng)新”為指導(dǎo)，以推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為重點，以“兩創(chuàng)五好”主題實踐活動為載體，圍繞公司經(jīng)營管理和文明建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)新黨建工作，為實現(xiàn)運作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)而努力奮斗。

二、主要工作目標(biāo)

確定1個課題（積極研究探索法人治理結(jié)構(gòu)下如何發(fā)揮好黨組織作用）；

發(fā)揮2個作用（領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭與引領(lǐng)作用；黨政工團的聚力作用）

明確3項目標(biāo)（黨建工作目標(biāo)；黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)；“兩創(chuàng)五好”主題實踐活動目標(biāo)）

做好5項工作（兩級“中心組學(xué)習(xí)”；基層黨團組織建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育；宣傳與政治思想；文明單位申報）

三、主要工作措施

1.深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，努力創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)。

⑴以集團第二次黨代會工作目標(biāo)為指引，結(jié)合實際，狠抓重點，努力爭創(chuàng) “四好班子”；

⑵加強基層組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高隊伍素質(zhì)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石；

⑶把握“十二五”規(guī)劃的主題和主線，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，指引方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，促進協(xié)調(diào)發(fā)展；

⑷積極探索新形勢下企業(yè)發(fā)展的新思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.圍繞主題踐行理念。

⑴積極開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”活動、“假如我是項目經(jīng)理”、“ 我當(dāng)一天班組長”活動；

⑵圍繞生產(chǎn)經(jīng)營深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”特色活動，確定一批“黨員示范崗”、“青年文明崗”；

⑶以活動為載體，總結(jié)提煉具有新工局特色的企業(yè)文化理念，在繼承中發(fā)揚，在發(fā)揚中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善；

⑷積極探索走好管理效益型之路的實踐活動。按照公司三年發(fā)展規(guī)劃要求，積極探索運作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營多元化、發(fā)展持續(xù)化的管理效益型成功典型和實踐經(jīng)驗。

3.加強懲防體系建設(shè)，促進廉潔從業(yè)。積極組織觀看教育

片、警示片；開展適應(yīng)公司特色的“廉潔文化”—“我看廉潔關(guān)鍵點”征文活動。

4.加強人才戰(zhàn)略與文化建設(shè)。

⑴人才升級戰(zhàn)略，按照“三年人才發(fā)展規(guī)劃”落實好計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、建立有效措施，繼續(xù)深入開展“結(jié)對子”與“師帶徒”活動；

⑵搞好集團文化宣貫，組織開展適合公司特色的“文化理念”征文；

⑶轉(zhuǎn)變思維觀念，吸納先進理念。

5.加強和諧企業(yè)建設(shè)。

⑴圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極落實各項目標(biāo)；

⑵大力開展慶祝建黨90周年活動，表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者；

⑶重視群團建設(shè)，加強工作指導(dǎo)，提供有力保障。

6.加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。積極開展職工素質(zhì)工程，落實各項培訓(xùn)計劃，維護企業(yè)和職工正當(dāng)權(quán)益。

主題詞：黨委 工作 要點 通知校對：共?。?2份

第四篇：中國葛洲壩集團公司工程項目管理辦法(正式發(fā)稿)

中國葛洲壩集團公司

中葛工管字[2001]第6號文

工程項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了確保工程項目中標(biāo)合同的履約，加強工程項目全過程管理，規(guī)范企業(yè)法人、項目部、作業(yè)層的行為，維護企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益，實現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽的“雙贏”目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條 本辦法是依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責(zé)任、硬化考核、強化追究、細(xì)化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。第三條 本辦法所稱工程項目是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對象和完成一個建安產(chǎn)品的施工過程及成果，可以是一個建設(shè)項目的施工，也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。第四條 集團公司以及集團公司分公司、集團公司全資子公司、控股 子公司所承包的國內(nèi)工程均適用本辦法。國際工程項目管理參照執(zhí)行。第五條 依照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國工會法》、《中國共產(chǎn)主義青年團章程》，在項目部建立健全黨、工、團組織，加強黨建和隊伍建設(shè)，開展思想政治教育，實行民主管理，發(fā)揮共青團和青年的生力軍作用，大力搞好精神文明建設(shè)。第二章 管理體制

第六條 企業(yè)法人通過項目經(jīng)理組建的項目部實現(xiàn)對工程項目的管理，項目部通過經(jīng)濟合同實現(xiàn)對作業(yè)層的管理。第七條 企業(yè)法人作為市場競爭、合同履約主體，是工程項目的利潤中心；項目部作為一次性組織和一次性授權(quán)管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的完工、工程款清結(jié)而解體，是工程項目的成本控制中心；作業(yè)層是社會化、獨立化、專業(yè)化的施工組織。項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)。穩(wěn)步推進項目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化進程。第八條 企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。第九條 集團公司對工程項目的管理采取直接管理、授權(quán)各子、分公司管理，子公司自行管理三種類型。

（一）對大型水利水電工程或集團公司認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展有重大影響的工程成立直管項目部。作業(yè)層按照工程特點，本著公開、公平、公正的原則，在企業(yè)內(nèi)部采取勞務(wù)承包或單項工程、單價切塊承包。

（二）以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，除上述

（一）類外，集團公司授權(quán)各子、分公司進行管理，各子、分公司對集團公司負(fù)責(zé)。

（三）以各子公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，各子公司成立項目部管理，各項目部對子公司負(fù)責(zé)，集團公司對該類項目進行宏觀監(jiān)管。第三章 企業(yè)法人

第十條 企業(yè)法人是指具有法定資本金，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，經(jīng)國家公司登記機關(guān)依法核準(zhǔn)登記的營利性組織。本辦法所稱企業(yè)法人是指集團公司以及集團公司全資子公司、控股子公司。企業(yè)法人通過職能管理部門按照分工履行職責(zé)，行使權(quán)力，為企業(yè)法人獲取合法利益。第十一條 企業(yè)法人的職責(zé)：

（一）投標(biāo)承攬工程；

（二）主持對中標(biāo)合同的分析分解，確定工程項目的工程費用和管理費用；對項目成本進行測算和綜合評估。

（三）依照工程項目規(guī)模、工期長短、難易程度，對完成預(yù)定目標(biāo)的項目經(jīng)理實施一次性獎勵；

（四）按照規(guī)定程序招聘、聘任項目經(jīng)理，并報送業(yè)主及有關(guān)方面；

（五）依據(jù)合同履約要求和企業(yè)法人確定的上繳利潤和管理費及其它各項指標(biāo)，與項目經(jīng)理簽訂委托書、責(zé)任書；

（六）幫助項目部進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，為項目部進場施工提供必要條件；

（七）審批項目經(jīng)理提交的項目部機構(gòu)設(shè)臵方案和項目副經(jīng)理、三總師人選，并對副經(jīng)理及三總師人選聘任；

（八）對項目施工組織設(shè)計進行研究分析，有針對性地對重大技術(shù)問題進行專題研究，并提出指導(dǎo)性意見；

（九）按市場法則為項目部提供設(shè)備租賃服務(wù)，審批項目部在市場無法租賃調(diào)劑的特種設(shè)備購臵計劃，并組織招標(biāo)采購，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)法人所有；

（十）根據(jù)項目施工和管理的需要，為項目部提供合格的主要工程技術(shù)、工程管理人員及勞務(wù)；

（十一）對項目進度、質(zhì)量、安全、財務(wù)、成本進行檢查、監(jiān)督和考核，并進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

（十二）及時審查、批復(fù)項目部報送的報告、報表；

（十三）項目部撤銷后，在保修期內(nèi)按合同要求承擔(dān)工程項目的維護、維修，進行質(zhì)量回訪，并辦理項目部遺留下來的竣工、交驗事宜。

（十四）企業(yè)法人和企業(yè)法人職能部門按照分工合作原則，分別履行上述職責(zé)。

（十五）根據(jù)國家政策及法律法規(guī)，企業(yè)法人應(yīng)對項目部履行的其他職責(zé)。第十二條 企業(yè)法人的權(quán)力：

（一）對項目經(jīng)理進行考核，兌現(xiàn)獎懲；

（二）組織企業(yè)內(nèi)部審計人員按程序?qū)こ添椖窟M行階段性審計和項目經(jīng)理任期經(jīng)濟責(zé)任制審計，項目完工后委托、監(jiān)督社會審計機構(gòu)對項目進行終結(jié)審計；

（三）企業(yè)法人擁有更換、撤換項目經(jīng)理的權(quán)力；

（四）批準(zhǔn)解散項目部、解聘項目經(jīng)理。第十三條 企業(yè)法人的利益：

（一）按照責(zé)任書規(guī)定，按期足額收取項目部以貨幣形式上交的利潤和各項費用；

（二）按照責(zé)任書規(guī)定，獲取應(yīng)享有的其它利益。第四章 項目經(jīng)理

第十四條 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人簽訂的委托書、授權(quán)書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力，獲得利益。第十五條 項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件：

（一）能正確執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，維護企業(yè)合法權(quán)益；

（二）廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

（三）懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力及應(yīng)變能力；

（四）具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書；

（五）具有經(jīng)聘任單位確認(rèn)與工程項目等級相稱的資質(zhì)和資格；

（六）具有良好的身體素質(zhì)。第十六條 項目經(jīng)理的產(chǎn)生與解聘:

（一）實行項目經(jīng)理競爭上崗制。企業(yè)法人每年要采取多種形式在預(yù)審合格的項目經(jīng)理中開展競爭，篩選出任職候選人員名單，分類排序儲入項目經(jīng)理庫備聘。投標(biāo)時按工程特點及難易程度預(yù)選項目經(jīng)理隨投標(biāo)書報于業(yè) 主。工程中標(biāo)后，由企業(yè)法人按照人事管理權(quán)限和考核審批程序確定，正式聘任項目經(jīng)理。

（二）項目經(jīng)理任職期間，不得在項目部使用不可撤銷職務(wù)的權(quán)力。

（三）項目經(jīng)理的任職在工程完工、債權(quán)債務(wù)清理完畢、財務(wù)清結(jié)、任期審計結(jié)束后，由企業(yè)法人解聘終結(jié)。

（四）下列情況之一的，企業(yè)法人有權(quán)分別予以更換或撤換項目經(jīng)理： 1.因健康原因不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的； 2.業(yè)主認(rèn)定不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的； 3.由于瀆職，造成工期嚴(yán)重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重違約的；

4、拒不按責(zé)任書規(guī)定上繳各項費用和利潤的；

5、違反黨紀(jì)政紀(jì)受到撤職及以上處分的； 6.觸犯刑律的。第十七條 項目經(jīng)理實行風(fēng)險擔(dān)保，按完成該工程項目責(zé)任目標(biāo)獲得一次性獎勵金額的10%作為擔(dān)保金。第十八條 項目經(jīng)理職責(zé):

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團公司有關(guān)規(guī)定，全面主持項目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；

（二）確保工程施工質(zhì)量，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的責(zé)任書，確保項目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，以及各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，按 期以貨幣資金上交企業(yè)法人利潤和各項費用；

（四）執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)良好信譽；

（五）必須及時、準(zhǔn)確、真實地向企業(yè)法人報告工程進程中的質(zhì)量、安全、財務(wù)以及市場開拓等重大事項，報送業(yè)主需要的文件和有關(guān)報表；

（六）參與企業(yè)法人就該工程項目重大事項與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行的磋商、談判和決策，協(xié)助企業(yè)法人跟蹤所在區(qū)域的工程信息，受企業(yè)法人委托，為開拓新市場做好指定的工作；

（七）根據(jù)與企業(yè)法人簽定的責(zé)任書應(yīng)履行的其他職責(zé)。第十九條 項目經(jīng)理權(quán)力：

（一）按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項目管理機構(gòu)設(shè)臵及編制，提出副經(jīng)理、三總師人選報企業(yè)法人審批后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲，辭退項目副經(jīng)理、三總師，需經(jīng)企業(yè)法人審批；

（二）依據(jù)有關(guān)法規(guī)，采購勞務(wù)；

（三）根據(jù)工程施工需要和資金使用計劃，在允許范圍內(nèi)行使資金調(diào)配權(quán)；

（四）依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，自主決定項目部人員的計酬方式、工資、獎金的分配方案；

（五）依據(jù)本辦法第三十六條、第五十一條、第五十二條規(guī)定，決定項目部物資采購、設(shè)備租賃方案，根據(jù)施工需要，可自行購臵小型設(shè)備并在成本中予以攤銷；

（六）以企業(yè)法人代理人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部 關(guān)系，按照委托簽署有關(guān)合同；

（七）有權(quán)拒絕各方面不合理的攤派和要求；

（八）企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。第二十條 項目經(jīng)理利益：

（一）項目經(jīng)理任職期間，月收入按本項目部管理人員月平均工資的1.5倍發(fā)放；

（二）項目經(jīng)理在工程完工、債權(quán)債務(wù)清理完畢，經(jīng)企業(yè)法人考核和項目終結(jié)審計，全面完成責(zé)任書各項指標(biāo)可獲得責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵；

（三）項目經(jīng)理超額完成責(zé)任書指標(biāo)，另行嘉獎。第二十一條 項目經(jīng)理對二十條第（二）、（三）款獎勵有異議的，可以請求集團公司/子公司工程管理部門調(diào)解。調(diào)解有爭議的，報企業(yè)法人裁決。第二十二條 項目經(jīng)理管理：

（一）項目經(jīng)理由企業(yè)法人人力資源部門統(tǒng)一管理： 1.建立項目經(jīng)理備選人才庫； 2.組織項目經(jīng)理資質(zhì)考試、應(yīng)聘資格考評和認(rèn)定； 3.加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和測評工作，定期對備選項目經(jīng)理業(yè)績作出評估； 4.組織備選項目經(jīng)理參加競爭選聘。

（二）項目部撤銷后被正常解聘的項目經(jīng)理，進入企業(yè)法人人力資源部門待聘，由企業(yè)法人按有關(guān)規(guī)定為其繳納“五金”，超過半年未繼續(xù)獲聘項目經(jīng)理職務(wù)的予以安排適當(dāng)工作。

第五章 項目經(jīng)理部

第二十三條 項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行承包工程合同，承擔(dān)工程項目從開工到完工的全過程施工生產(chǎn)管理。第二十四條 一個工程項目原則上只設(shè)立一個項目部，該工程的后續(xù)合同均由該項目部統(tǒng)一執(zhí)行；企業(yè)法人征得業(yè)主同意，該項目部可執(zhí)行所在地就近的其它獨立合同。每一合同均應(yīng)分別簽訂責(zé)任書，獨立進行核算和獎懲兌現(xiàn)。第二十五條 項目部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師、職能部門負(fù)責(zé)人和管理人員組成。管理機構(gòu)按照工程項目的難易程度、規(guī)模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設(shè)臵與之相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)、綜合三類管理部門和崗位。

（一）項目部管理機構(gòu)的設(shè)臵及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)法人審批、備案后確定；

（二）副經(jīng)理、三總師，由項目經(jīng)理提名，經(jīng)企業(yè)法人審批后聘任；

（三）項目部職能部門負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理提名，征求企業(yè)法人業(yè)務(wù)主管部門意見后，由項目經(jīng)理聘任（集團公司直屬特大型工程除外）；

（四）項目部的一般管理人員，由項目經(jīng)理直接聘任；

（五）項目經(jīng)理的配偶、子女、近親不得在該項目部擔(dān)任副經(jīng)理、三總師和職能部門負(fù)責(zé)人，也不得在該項目部從事財務(wù)、人事、勞務(wù)管理工作。第二十六條 項目部的組成人員，優(yōu)先在企業(yè)法人勞務(wù)市場招聘，進行雙向選擇；確有必要時，經(jīng)人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公 開招聘，擇優(yōu)錄用。第二十七條 項目部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責(zé)：

（一）依據(jù)中標(biāo)合同編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、成本控制計劃、施工技術(shù)方案、安全計劃、資金使用計劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)；

（二）嚴(yán)格成本控制，加強質(zhì)量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求；

（三）負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算，及時、全面收集合同履約過程中的有關(guān)原始證據(jù)，辦理合同變更、索賠與反索賠等事宜；

（四）負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水平，接受企業(yè)法人的委托，按照市場法則完成下達(dá)的科研項目；

（五）負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜；

（六）負(fù)責(zé)組織招聘作業(yè)層勞務(wù)人員，對勞務(wù)人員加強管理；

（七）按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案；

（八）編寫分包合同，對分包工程進行全方位、全過程監(jiān)控；

（九）組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配臵生產(chǎn)要素；

（十）按照企業(yè)法人的要求，如實上報貨幣資金日流量明細(xì)表，上報產(chǎn)值、施工進度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機電設(shè)備、合同管理月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關(guān)報表；

（十一）負(fù)責(zé)記錄工程項目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量 及成品（或半成品）成果，并進行月匯總，項目部應(yīng)創(chuàng)造條件建立計算機成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)；

（十二）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算；

（十三）負(fù)責(zé)工程完工后剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜；

（十四）負(fù)責(zé)項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強精神文明建設(shè)。第六章 作業(yè)層

第二十八條 作業(yè)層是項目部為完成工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部和社會招聘組成能滿足項目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會招聘的勞務(wù)組織，與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。采用切塊分包的項目，與施工單位建立內(nèi)部經(jīng)濟合同關(guān)系 第二十九條 作業(yè)層的主要職責(zé)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；

（二）按項目部下達(dá)的定額計劃組織施工；

（三）節(jié)約材料、降低消耗，提高材料的利用率；

（四）及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；

（五）遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。第三十條 作業(yè)層的權(quán)益：

（一）按勞務(wù)合同、內(nèi)部經(jīng)濟合同和完成實物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報酬；

（二）在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得降低資源消耗，節(jié)約成本費用的獎勵；

（三）按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘用方支付的社會福利費用；

（四）按規(guī)定享有安全防護設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；

（五）依法獲得必要的勞動安全防護用品；

（六）對項目部無正當(dāng)理由解除工作的，有權(quán)向企業(yè)工會勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第七章 合同管理 第三十一條 企業(yè)法人是工程承包合同履約的責(zé)任主體，通過建立健全工程項目合同管理體系，監(jiān)督檢查項目部合同履行情況并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)處理合同糾紛，參與、指導(dǎo)和決定重大合同變更和索賠。第三十二條 企業(yè)法人應(yīng)對工程承包合同分類建檔，跟蹤工程進展，進行動態(tài)分析，研究合同條款并糾正履約偏差。組織和直接參與合同的鑒證、公證、調(diào)解、仲裁和訴訟。第三十三條 項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托和授權(quán)、全面履約合同的執(zhí)行主體，建立健全項目部的合同管理體系，明確職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量、進度、文明施工滿足合同要求。第三十四條 項目部必須認(rèn)真研究合同邊界條件，及時準(zhǔn)確地收集并妥善保存合同執(zhí)行過程中的原始資料，依據(jù)合同按時辦理工程結(jié)算、變更和索賠，維護企業(yè)法人的合法權(quán)益。第三十五條 合同執(zhí)行過程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動以及合同金額變幅達(dá)15%以上等重大變更事項和不可抗力因素造成的危害，項目經(jīng)理必須迅速向企業(yè)法人請示、報告。第三十六條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要的物資材料和租賃設(shè)備，凡小型設(shè)備、零星急用材料購臵以及單臺設(shè)備臨時租用的，實行項目部內(nèi)部審批責(zé)任制；凡大宗常用材料、租用半年以上以及成建制租用設(shè)備，必須實行招投標(biāo)制。需要招標(biāo)采購的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，進行評標(biāo)和定標(biāo)。應(yīng)分設(shè)商務(wù)組和技術(shù)組進行評標(biāo)，推薦中標(biāo)單位，定標(biāo)由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、三總師和黨組織負(fù)責(zé)人參加集體研究決定，項目經(jīng)理簽訂采購和租賃合同并承擔(dān)責(zé)任。項目部應(yīng)妥善保存評標(biāo)定標(biāo)的原始記錄備查。與項目經(jīng)理、項目部管理人員有利害關(guān)系的人，不得充任材料、設(shè)備、勞務(wù)采購和設(shè)備租賃的中介或供應(yīng)商。企業(yè)法人及其主管部門有關(guān)人員除監(jiān)督職能外不得干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果，其家人和親屬不得參與競標(biāo)。第三十七條 項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程需要，按照國家和地方政府的法律法規(guī)采購勞務(wù)并簽訂合同，嚴(yán)禁私招濫雇。第三十八條 分包合同是項目部將承包合同中的部分工程委托具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)施工單位施工的合同。分包合同由項目部編制審核，經(jīng)企業(yè)法人和業(yè)主審定、批準(zhǔn)，由項目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。第三十九條 所有主體結(jié)構(gòu)工程以及業(yè)主、企業(yè)法人不允許分包的工程，不得以任何形式進行分包。第四十條 項目部必須對分包單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，對進場隊伍的資質(zhì)進行復(fù)核審查。進場隊伍與分包資質(zhì)不符的，堅決予以清退；隱瞞不報未予清退造成嚴(yán)重后果的，追究項目經(jīng)理的責(zé)任。第四十一條 項目部應(yīng)按照合同約定的分包單價、進度和有效量對分包單位進行結(jié)算，嚴(yán)禁超價超量超前結(jié)算。第四十二條 受企業(yè)法人委托、授權(quán)，以項目部為主體簽訂的合同，由項目經(jīng)理簽訂，項目部負(fù)責(zé)合同履約過程的檢查監(jiān)督和結(jié)算，經(jīng)過審驗后，辦理合同終結(jié)。第八章 成本管理

第四十三條 企業(yè)法人應(yīng)對承包工程項目成本進行測算和綜合評估，確定項目的工程目標(biāo)成本和各項費用。第四十四條 項目部對企業(yè)法人下達(dá)的各項費用進行分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定項目部內(nèi)部的成本控制總目標(biāo)、分項目標(biāo)和階段目標(biāo)，報企業(yè)法人備案，企業(yè)法人以此作為對項目部成本監(jiān)控的依據(jù)。工程施工中，按月、季、進行成本核算，檢查各項定額和項目成本計劃的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。項目終結(jié)后，負(fù)責(zé)考核分析項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況。第四十五條 作業(yè)層執(zhí)行項目部下達(dá)的物資材料消耗定額、設(shè)備定額、勞動定額，并接受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四十六條 項目部將管理層、作業(yè)層兩個層面，技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)三個系列，按照合同執(zhí)行和單項工程作業(yè)周期的起始之前、實施過程、實施結(jié)果的三個階段，抓住事前、事中、事后三個重要環(huán)節(jié)，構(gòu)成成本管理循環(huán)往復(fù)的封閉網(wǎng)絡(luò)體系，把成本責(zé)任落實到每一個人和每一道工序。項目部三總師負(fù)責(zé)各自系列的成本管理工作，同時參與項目成本的全過程管理。第四十七條 項目部總工程師是技術(shù)系列成本控制的責(zé)任人，是成本管理事前控制的責(zé)任主體?？偣へ?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，為控制成本提供技術(shù)支持。第四十八條 項目部總經(jīng)濟師是經(jīng)濟系列成本控制的責(zé)任人，是成本 管理事中控制的責(zé)任主體?？偨?jīng)以技術(shù)序列的工作成果為接口，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，逐月、季、進行經(jīng)濟活動分析，及時糾偏，保證成本控制按計劃平穩(wěn)運行。第四十九條 項目部總會計師是財務(wù)系列成本管理的責(zé)任人，是成本管理事后控制的責(zé)任主體?？倳约夹g(shù)和經(jīng)濟序列的工作成果為前提，負(fù)責(zé)對實際消耗狀況進行核算和分析，真實反映成本控制和盈虧狀況，用以指導(dǎo)下一輪全過程的成本管理。第五十條 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計、進度和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照勞動定額，編制人力資源優(yōu)化配臵方案，核定作業(yè)層人員的質(zhì)量和數(shù)量，按照市場法則采購勞務(wù)，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進行招聘。項目部應(yīng)按照國家現(xiàn)行法規(guī)和勞務(wù)合同支付勞務(wù)報酬及相關(guān)費用，集團公司、股份公司直屬項目部在本企業(yè)招聘有勞動關(guān)系的勞務(wù)，還應(yīng)向企業(yè)法人交納管理費，并列入工程項目的人工成本。項目部對勞務(wù)實行動態(tài)管理，推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資分配制度。第五十一條 項目部應(yīng)依據(jù)材料采購計劃，以滿足設(shè)計要求為前提，按照第三十六條規(guī)定采用招標(biāo)方式，遵循同等質(zhì)量、價格優(yōu)先的原則采購材料，合理利用市場價差，降低采購成本。企業(yè)內(nèi)部的材料生產(chǎn)廠家可以參與平等競標(biāo)。加強材料的現(xiàn)場管理，按照材料消耗定額，合理節(jié)約使用，降低損耗。第五十二條 項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備需求計劃，編制設(shè)備優(yōu)化配臵方案。按照市場法則優(yōu)先租賃企業(yè)法人的設(shè)備。項目部應(yīng)加強設(shè)備的管用養(yǎng)修，提高設(shè)備的完好率和利用率。第五十三條 根據(jù)工程項目規(guī)模大小和項目部管理跨度，企業(yè)法人對 中標(biāo)合同金額進行分析測算后，提取合同產(chǎn)值的一定比例作為項目部管理經(jīng)費，提取最大費用不得超過5%。項目部編制管理費用預(yù)算，制定分、分項明細(xì)表，報企業(yè)法人批準(zhǔn)后實施，企業(yè)法人進行監(jiān)督審核。第五十四條 項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，建立健全財務(wù)制度、結(jié)算制度和資金管理制度。

（一）項目部只能開設(shè)一個基本帳戶，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，杜絕資金體外循環(huán)。集團直管項目部必須設(shè)立資金結(jié)算中心，項目部和作業(yè)層的所有帳戶全部進入資金結(jié)算中心。

（二）項目部應(yīng)向企業(yè)法人真實準(zhǔn)確報送貨幣資金日流量明細(xì)表。重大的資金支出需按規(guī)定報集團公司預(yù)算管理委員會審批。

（三）項目經(jīng)理無投資權(quán)、融資權(quán)。施工中確因資金短缺需向銀行借貸時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報批程序，經(jīng)企業(yè)法人審核授權(quán)后予以辦理，應(yīng)合理規(guī)避借貸風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。第九章 施工管理

第五十五條 項目部全面履行項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對項目部負(fù)責(zé)。第五十六條 項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第五十七條 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。

（一）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保 證；

（二）項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進入施工現(xiàn)場；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；

（五）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查；

（六）項目部應(yīng)對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。第五十八條 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處臵；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第五十九條 項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。第六十條 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（一）制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

（二）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；

（三）實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；

（四）采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。第六十一條 項目部結(jié)合項目的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大 機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。第六十二條 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。第六十三條 項目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立中國葛洲壩集團公司的企業(yè)名稱和標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。第十章 監(jiān)控與追究

第六十四條 企業(yè)法人及其主管部門依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和承包合同，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、材料采購、勞務(wù)采購、設(shè)備租賃、財務(wù)管理、工程分包等方面進行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并予以追究。第六十五條 企業(yè)法人對工程項目建立全方位、全過程分級負(fù)責(zé)，分級監(jiān)控的責(zé)任制。第六十六條 企業(yè)法人采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查相結(jié)合的方式，對工程項目進行監(jiān)控。日常檢查是指企業(yè)法人根據(jù)工程項目報告、報表，以及有關(guān)信息資料，進行綜合分析；專項檢查是指企業(yè)法人對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題，到現(xiàn)場進行研究解決；綜合檢查是指企業(yè)法人對工程項目分階段進行全面檢查考核。第六十七條 造成重大質(zhì)量缺陷的，責(zé)令改正處理，對項目經(jīng)理處以罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并 追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第六十八條 重傷事故超標(biāo)的，責(zé)令整改；發(fā)生死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故的，按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理處以罰款并追究項目經(jīng)理相關(guān)責(zé)任。第六十九條 凡是因項目部原因，在工程施工過程中，造成工期滯后，工程形象進度沒有滿足合同要求的，予以追究：

（一）沒有達(dá)到控制性工期目標(biāo)的，責(zé)令項目部采取趕工措施，搶回延誤的工期，并對項目部提出通報批評；

（二）沒有完成產(chǎn)值計劃，差額在5%-10%的，按比例扣減項目經(jīng)理5-10%的當(dāng)年工資所得；差額在10%以上的，扣減20%當(dāng)年工資所得。第七十條 物資材料、設(shè)備配件采購沒有進行招投標(biāo)或招投標(biāo)程序不規(guī)范，零星材料、辦公物品采購超過當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，影響工程質(zhì)量造成經(jīng)濟損失的，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠償，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令予以等量賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十一條 在勞務(wù)采購中，私招濫雇，不簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)合同不規(guī)范，引起勞務(wù)糾紛和傭工矛盾，造成經(jīng)濟損失的，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十二條 凡是發(fā)現(xiàn)、查清項目經(jīng)理參與個人集資購臵設(shè)備，哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得予以等量賠償，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十三條 私設(shè)小金庫、資金體外循環(huán)的，沒收小金庫資金；動用小金庫資金的按雙倍賠款；擅自投資、融資，責(zé)令項目經(jīng)理予以賠款。并均 按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十四條 凡違反工程分包有關(guān)規(guī)定的，予以追究：

（一）對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，由項目經(jīng)理賠償?shù)攘拷?jīng)濟損失，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任；

（二）進場隊伍與分包資質(zhì)不符而隱瞞不報造成嚴(yán)重后果的，由項目經(jīng)理賠償損失，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得予以等量賠款，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任；

（三）項目經(jīng)理擅自將不得分包的工程予以分包，影響工程進度、質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失的，由項目經(jīng)理予以賠償，有違紀(jì)所得的，沒收違紀(jì)所得，責(zé)令當(dāng)事人按違紀(jì)所得等量賠款，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任。第七十五條 本章所列各條、款中，項目部其他管理人員違反相關(guān)規(guī)定也比照項目經(jīng)理追究相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)法人各級管理人員與項目部串通違反上述規(guī)定，嚴(yán)厲追究其責(zé)任；因監(jiān)控不力，未能發(fā)現(xiàn)、制止、查處項目部違規(guī)行為的，追究企業(yè)法人主管部門負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任。第七十六條 第六十七條、第六十八條、第七十條、第七十一條、第七十二條、第七十三條、第七十四條、第七十五條中，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。第十一章 考核與兌現(xiàn)

第七十七條 企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)：

（一）全面完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)；

（二）超額完成上繳費用和目標(biāo)利潤的，超額部分的5%由企業(yè)法人獎勵項目經(jīng)理，25%由項目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小對項目部管理人員和作業(yè)層人員獎勵兌現(xiàn)；集團公司直管項目部完成的超額部分，除上述獎勵后剩余部分按7：3比例集團公司與參戰(zhàn)子公司分成。0

（三）未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對項目經(jīng)理予以相應(yīng)獎勵或處罰；

（四）未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。

（三）、（四）款中，項目經(jīng)理的經(jīng)濟賠償額度最高不超過其風(fēng)險擔(dān)保金。第七十八條 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：

（一）獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予50000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予20000元獎勵兌現(xiàn)，其中，20%獎勵項目經(jīng)理，80%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員；

（二）受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭該項目時擁有優(yōu)先權(quán)；

（三）因參與項目所在地?fù)岆U、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團公司授予相應(yīng)的榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵。第七十九條 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：

（一）企業(yè)法人認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格；

（二）項目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對其追究刑事責(zé)任。

（三）因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。第八十條 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。第八十一條 被降低資質(zhì)等級使用的項目經(jīng)理，需兩年后經(jīng)考核合格方可申請恢復(fù)原資質(zhì)使用等級。被凍結(jié)項目經(jīng)理任職資格的人員，三年內(nèi)不得申請啟用項目經(jīng)理資質(zhì)，擔(dān)任項目經(jīng)理。被取消項目經(jīng)理任職資格的人員，永遠(yuǎn)不得在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理。第十二章 附 則

第八十二條 本辦法自頒布之日起施行，集團公司原有的管理制度、辦法等與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。中葛經(jīng)計字[1999]第32號文同時停止執(zhí)行。第八十三條 本辦法的解釋權(quán)屬集團公司。附件一：《工程項目責(zé)任書（集團公司直屬項目范本）》 附件二：《關(guān)于對項目經(jīng)理一次性獎勵、風(fēng)險擔(dān)保金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》

附件一

工程項目責(zé)任書

（集團公司直管項目范本）

企業(yè)法人： 項目經(jīng)理部： 為全面履行 承包合同，根據(jù)集團公司工程項目管理要求和集團公司相關(guān)文件精神，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本責(zé)任書，以資雙方共同遵守。第一條 工程概況

（一）工程名稱：

（二）工程地點：

（三）承包范圍：

（四）主要工程量：

（五）總工期及控制性工期：

（六）合同總價： 第二條 主要責(zé)任指標(biāo)

（一）工程項目費用分解（見下表）工程費用分解表 序 號

項目名稱 合同總金額 24

金 額 備 注 一 上繳集團公司 管理費 利潤 二 項目經(jīng)理部管理費 三 獎勵基金 四 預(yù)備費 五 項目經(jīng)理部承擔(dān)稅金 利潤 六 施工 工程費 成本

1、項目經(jīng)理部管理費用是指項目經(jīng)理部履行項目管理職能所需的各項費用，項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制使用。

2、項目經(jīng)理部自行承擔(dān)的履約保函（保證金）和手續(xù)費，對于集團公司已墊付的資金，應(yīng)及時歸還，并由集團公司資金結(jié)算中心項目部辦事處代扣，保證金退還后屬于項目經(jīng)理部。

3、項目經(jīng)理部自行承擔(dān)的工程項目的各種稅金，由項目經(jīng)理部按規(guī)定繳納。

4、項目經(jīng)理部根據(jù)本工程費用分解表，提出施工工程費切塊分解方案，報集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部審核。

5、預(yù)備費是指投標(biāo)時無法預(yù)測到，而在施工過程中實際發(fā)生，依據(jù)合同不能從有關(guān)方面得到合理補償?shù)馁M用。項目經(jīng)理部應(yīng)從嚴(yán)控制預(yù)備費使用，每年年終應(yīng)將擬從預(yù)備費中列支的項目、金額報集團公司審批。

6、本工程因設(shè)計變更索賠等增減合同金額超過10%的部分，另行分解費用。

（二）產(chǎn)值計劃：執(zhí)行合同施工總進度計劃安排，如合同施工總進度計劃調(diào)整時，按調(diào)整后的總進度計劃執(zhí)行。

（三）質(zhì)量：滿足合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司質(zhì)量體系文件，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（四）安全：按集團公司當(dāng)年下達(dá)的安全控制指標(biāo)執(zhí)行。

（五）設(shè)備管理：按集團公司當(dāng)年下達(dá)的設(shè)備管理計劃指標(biāo)執(zhí)行。

（六）工期：滿足合同要求。

（七）工資總額：項目經(jīng)理部工資總額應(yīng)控制在集團公司核定范圍內(nèi)，并按年向集團公司申報。

（八）按月（季）向集團公司上交利潤和管理費用：在施工過程中，上交費用由集團公司資金結(jié)算中心 辦事處先按當(dāng)季工程結(jié)算產(chǎn)值的（不含稅）代扣，以貨幣資金上交集團公司。工程完工竣工結(jié)算金額在合同金額?10%以內(nèi)時，累計上交費用以工程費用分解表中核定的數(shù)為準(zhǔn)。

（九）項目經(jīng)理部職工的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、補充養(yǎng)老保險金等企業(yè)補貼部分，由項目經(jīng)理部按期以貨幣資金上交集團公司主管部門或勞務(wù)輸出單位。第三條 項目經(jīng)理以現(xiàn)金或有價證券 萬元，作為承擔(dān)本工程項目項目經(jīng)理責(zé)任的風(fēng)險擔(dān)保金，在本責(zé)任書簽訂三個月內(nèi)交財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部。第四條 考核與兌現(xiàn)

（一）工程成本按權(quán)、責(zé)發(fā)生制考核。

（二）集團公司管理費按收、付實現(xiàn)制考核。

（三）項目經(jīng)理部在完成本責(zé)任書指標(biāo)后，集團公司給予項目經(jīng)理獎勵兌現(xiàn) 萬元（含個人所得稅）。項目經(jīng)理任職期間，月收入按本項目經(jīng)理部管理人員月平均工資的1.5倍發(fā)放。集團公司每年組織相關(guān)部門對本工程項目責(zé)任書進行考核，檢查工程項 目責(zé)任書的執(zhí)行情況。

（四）項目經(jīng)理部未足額上交集團公司管理費和利潤但達(dá)到90%及以上的，按對項目經(jīng)理獎勵額的80%至90%的對應(yīng)比例予以兌現(xiàn)，上交集團公司管理費和利潤大于等于80%而小于90%比例的不獎不罰。

（五）超額利潤獎勵：工程完工經(jīng)核算，項目經(jīng)理部實現(xiàn)的超額利潤上交集團公司，集團公司將此利潤的5%獎勵項目經(jīng)理，25%由項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)單位進行獎勵兌現(xiàn)，其余利潤按7：3比例進行分配，集團公司分70%，30%在各作業(yè)單位之間按其貢獻(xiàn)大小進行分配。超額利潤是指項目經(jīng)理部在完成本責(zé)任書有關(guān)指標(biāo)，正常開展內(nèi)部結(jié)算的前提下，通過節(jié)約項目經(jīng)理部費用開支，控制內(nèi)部成本，加強對業(yè)主結(jié)算和索賠等措施而實現(xiàn)的凈收入。

（六）項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計變更、索賠工作及獲利情況，提出獎勵基金方案，報集團公司審批，獎給有功人員以資鼓勵。

（七）業(yè)主發(fā)放的各種獎金，如截流、發(fā)電、竣工等重大階段獎金，以管理責(zé)任和生產(chǎn)貢獻(xiàn)為依據(jù)分配：一般按項目作業(yè)單位50%，項目經(jīng)理部10%，參戰(zhàn)的子、分公司25%，集團公司總部15%的比例進行分配，后兩項由項目經(jīng)理部及時返回后方單位財務(wù)。其他獎勵，如質(zhì)量、安全、進度等獎金，30%作為補充預(yù)備費，70%由項目經(jīng)理部與作業(yè)單位按1：9的比例分配，項目經(jīng)理部的各項獎金必須納入工資總額。第五條 處罰:

（一）項目經(jīng)理部實際上交集團公司管理費用和利潤小于第二條核定金額80%的，集團公司按未完成上交的比例，同比扣減風(fēng)險擔(dān)保金。項目經(jīng)理部造成工程虧損,集團公司將以項目經(jīng)理全部風(fēng)險擔(dān)保金沖抵損失，并按虧損大小追究相應(yīng)的行政責(zé)任。

（二）發(fā)生質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，按中葛質(zhì)字（2000）第24號文件的規(guī)定執(zhí)行。

（三）發(fā)生生產(chǎn)性事故按集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定處理。

（四）工程進度未滿足合同工期要求，視其影響程度給予項目經(jīng)理經(jīng)濟和行政處罰。第六條 受集團公司委托，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行承包合同，確保工程項目的順利完工，并認(rèn)真做好工程竣工基礎(chǔ)資料、工程竣工和竣工資料移交工作，以及工程竣工后的質(zhì)保工作。第七條 未盡事宜或有重大變更，雙方另行協(xié)商。第八條 本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，工程合同履約完結(jié)、獎懲兌現(xiàn)后，自動失效。第九條 本責(zé)任書一式陸份。其中正本貳份，雙方各執(zhí)壹份。副本肆份，雙方各執(zhí)貳份。中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日

附件二

關(guān)于對項目經(jīng)理一次 性獎勵標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

根據(jù)《中國葛洲壩集團公司工程項目管理辦法》的有關(guān)條款，對項目經(jīng)理實行一次性獎勵制度，現(xiàn)將一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 一、一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照以下計算公式確定： M=0.0004?A?K1?K2?K3(K4)式中：M——一次性獎勵的總額（萬元）； A——對業(yè)主的合同結(jié)算總額（萬元）； K1——合同結(jié)算總額額度系數(shù)（見圖一、二、三）； K2——合同條件確認(rèn)的最終總工期系數(shù)（見圖四）； K3——工程難度系數(shù)（水電施工專業(yè)類別的個數(shù)）； K4——工程難度系數(shù)（非水電施工專業(yè)類別的個數(shù)）； 圖一：建筑工程合同結(jié)算總額額度系數(shù)K1（1000萬元以下）建筑工程一次性獎勵K1系數(shù)之一***80010001200合同結(jié)算金額A（萬元）k1 = 7.66-0.0057A圖二：建筑工程合同結(jié)算總額額度系數(shù)K1（1000-50000萬元）建筑工程一次性獎勵公式K1系數(shù)之二2.521.5K110.***合同結(jié)算金額A（千萬元）K1K1 = 0.0004A20.086A+ 1.542 30 圖四：建筑、安裝工程合同確認(rèn)總工期系數(shù)系數(shù)K2 建筑、安裝工程一次性獎勵K2系數(shù)1.61.41.210.80.60.40.***K2= 0.0123n + 0.8094K2合同確認(rèn)的最終總工期n（月）工程難度系數(shù)k3、k4： 水電工程k3=1+(施工專業(yè)個數(shù)-2)*3% 非水電工程k4=1+(施工專業(yè)個數(shù)-2)*2.8% 施工專業(yè)個數(shù)是指該合同主體工程中有多少個大的專業(yè)項目，如土石方開挖、填筑、混凝土澆筑、金結(jié)制作、安裝、基礎(chǔ)處理、錨噴支護、機電安裝等。31

第五篇：中國葛洲壩集團公司第六次人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公1

中國葛洲壩集團公司第六次人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

集團公司第六次人口普查工作簡報 第2期

2010年6月29日

[2010年10月12日] [文章點擊數(shù):89]

市人口普查辦公室來集團公司人口普查辦公室檢查指導(dǎo)工作

6月29日下午，由市人普辦常務(wù)副主任、市統(tǒng)計局調(diào)研員劉三水帶隊的市人口普查督查組一行六人到我集團人普辦檢查指導(dǎo)第六次全國人口普查準(zhǔn)備工作，聽取了集團公司人普辦關(guān)于開展人口普查準(zhǔn)備工作情況的匯報，以及下一步人口普查工作安排及建議。

集團公司人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、普查辦公室主任肖佳法代表集團公司人普領(lǐng)導(dǎo)小組歡迎市督查組檢查指導(dǎo)工作，明確表示將在市人普辦的工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴，緊密配合，有信心，確保順利完成人普任務(wù)。并向市督查組匯報了我集團人普工作前期準(zhǔn)備情況，做到了“五個到位”：

1、傳達(dá)市人普會議精神到位；

2、普查機構(gòu)組建、工作人員抽調(diào)、辦公場所及設(shè)施到位；

3、責(zé)任制建立到位；

4、部門職責(zé)分工到位；

5、工作安排到位。同時，就下一階段工作安排做了匯報：

1、采取行政管理與社區(qū)管理想結(jié)合方式，簽定責(zé)任書，建立責(zé)任制，聯(lián)絡(luò)制；

2、落實普查經(jīng)費，確保普查工作順利進行；

3、加強學(xué)習(xí)，熟練掌握人普業(yè)務(wù)知識；

4、積極開展普查宣傳，廣泛發(fā)動群眾參與；

5、按進度安排，做好各階段資料準(zhǔn)備工作；

6、做好“兩員”選調(diào)、培訓(xùn)工作。最后，肖主任提出了三點建議：

1、人普工作要突出政府行為，應(yīng)加強各部門協(xié)調(diào)；

2、全市要加強廣泛宣傳，做到人人知曉、人人參與；

3、盡快落實到位市普查經(jīng)費。

市人普辦常務(wù)副主任、市統(tǒng)計局調(diào)研員劉三水強調(diào)了葛洲壩集團在全市人普工作中地位的重要性；對葛洲壩集團人口普查的前期準(zhǔn)備工作給予充分肯定，認(rèn)為葛洲壩集團人普辦的整體工作突出，行動快、各項工作均

落實到位，為普查工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。對于集團公司人普辦提出的針對普查工作的問題和建議，他表示市普查辦的將積極協(xié)調(diào)解決，并對葛洲壩集團人普下一步的工作提出了幾點要求：一是要擴大宣傳，針對城區(qū)人口生活環(huán)境的不同，利用各種形式強化宣傳力度；二是要嚴(yán)把普查員的選聘和培訓(xùn)關(guān)，為后期工作打下堅實基礎(chǔ)，他強調(diào)普查員選聘和培訓(xùn)直接影響到后期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；三是要求各部門搞好通力協(xié)作，他強調(diào)人口普查涉及人口多，困難多，只依靠一個部門的力量是不可能完成的，因此相關(guān)部門都要給予支持，確保普查工作順利完成。