第一篇：精選集團(tuán)公司工作報告范本參考[學(xué)習(xí)資料]

精選集團(tuán)公司工作報告范本參考

同志們：

這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)XX年工作，分析當(dāng)前及今后一個時期的形勢和任務(wù)，部署XX年工作，動員廣大干部職工抓住機(jī)遇、奮發(fā)圖強(qiáng)，主動把握和積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅定信念、開拓進(jìn)取，為推動大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。

XX年，面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營形勢，大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，及時搶抓市場先機(jī)，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。

XX年全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：

加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進(jìn)行安全常規(guī)檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發(fā)現(xiàn)問題31項，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災(zāi)和爆炸等事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運(yùn)營。工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內(nèi)施工一二三級動火、動土、動電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。教育培訓(xùn)方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操

作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?；方?jīng)營安全資格證培訓(xùn)，全部通過考試并取得相關(guān)證件，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。

截止XX年12月31日，大元公司資產(chǎn)總額萬元，同比減少萬元，減幅為%%；負(fù)債總額萬元，同比增加萬元，增幅為%。營業(yè)收入萬元，同比增加萬元，增幅為%；營業(yè)成本1,萬元，同比增加萬元，增幅為%；利潤總額-萬元。

銷售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計銷售氣量噸，14年累計銷售氣量噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量噸；陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸；平定LNG加氣站銷售氣量噸；五臺石咀LNG加氣站銷售氣量噸；太舊高速LNG加氣站銷售氣量噸。貿(mào)易工作，累計完成貿(mào)易量噸。

公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規(guī)劃、選址、建設(shè)而努力。XX年累計完成投資萬元，先后逐步完善了保德站、蔭營站相關(guān)手續(xù)，在太舊、石咀高速路上戰(zhàn)略布

局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設(shè)工作。

公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站?，F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù)，正進(jìn)行“三通一平”工程，設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設(shè)。

建章立制。公司先后出臺了《工程管理責(zé)任制》等九個工程管理制度，規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對各站設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，聯(lián)系設(shè)備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進(jìn)行真空度測量，將不達(dá)標(biāo)儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設(shè)施，確保各加氣站安全正常運(yùn)營。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓(xùn)和中國燃?xì)鈪f(xié)會舉辦的新版《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí)，取得了相關(guān)證件，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平。

大元公司為推進(jìn)貿(mào)易工作有序開展，認(rèn)真抓好氣源采購工作。通過對周邊各液化工廠的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售情況分析比較，有針對性地進(jìn)行實地考察、調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責(zé)任公司、新奧能源貿(mào)易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿(mào)易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華

辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。

價格是采購活動的敏感焦點。公司根據(jù)既定采購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定采購價格。堅持“適價、適質(zhì)、適時、適量、適地”原則，合理采購氣源，進(jìn)而降低運(yùn)營成本，以提高經(jīng)營質(zhì)量。

做好了前期工作 為給大元公司加氣站運(yùn)營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時為配合燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對LNG市場調(diào)查研究后，于XX年4月1日在陽泉市設(shè)立子公司，專項開展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險品貨物運(yùn)輸許可證。公司已購置、上戶LNG運(yùn)輸槽車5輛，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。

針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大范圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況，實施市場細(xì)分策略，對關(guān)鍵用戶重點攻關(guān)、集中突破，實施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點加氣”方案。XX年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。

第二篇：集團(tuán)公司工作報告

集團(tuán)公司工作報告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項制度落實、責(zé)任落實、效果落實，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中?！皟纱蠼ㄔO(shè)”的實施必將推動集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。

著力完成五項基本任務(wù)

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標(biāo)

報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、圍繞**新城建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關(guān)“村長”論壇的項目建設(shè)，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設(shè)計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)A活動達(dá)標(biāo)升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4A目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報告要點：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進(jìn)、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務(wù)、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。

強(qiáng)力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報告要點：要強(qiáng)化各級管理干部的制度意識、責(zé)任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強(qiáng)對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機(jī)制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務(wù)實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實施集團(tuán)公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時，我們更充滿信心地認(rèn)識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級。

第三篇：集團(tuán)公司半年工作報告

集團(tuán)公司召開半年工作會議

研究部署“十二五”工作

集團(tuán)公司半年工作會議8月25日至26日在度假村召開。

集團(tuán)公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。分別主持會議。

會議首先由辦公室代表集團(tuán)公司介紹了《集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃指出，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是：北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：圍繞民生用品和都市快速消費品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)特色經(jīng)營。

以“品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”為經(jīng)營方針，強(qiáng)化“集團(tuán)一體化”運(yùn)作，以“打造首都商貿(mào)系統(tǒng)服務(wù)商”為核心經(jīng)營理念，做強(qiáng)、做大代理分銷，做專、做好交易市場，做優(yōu)、做精終端零售，做深、做透特色經(jīng)營。

集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，十二五期末，營業(yè)收入達(dá)到80億元以上，實現(xiàn)利潤2億元以上。

結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，到規(guī)劃期末，形成8家左右規(guī)模較大、1主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強(qiáng)、集團(tuán)公司控股經(jīng)營的核心企業(yè)，在首都商貿(mào)流通領(lǐng)域占據(jù)相當(dāng)?shù)奈慌Z。

培育2家銷售規(guī)模約20億元，2家銷售規(guī)模約10億元，4家銷售規(guī)模約5億元以上的優(yōu)勢企業(yè)，核心業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占集團(tuán)公司全部收入的95%以上。

集團(tuán)公司商品經(jīng)營體系分為兩大類：核心業(yè)務(wù)、特色經(jīng)營。核心業(yè)務(wù)包括，代理分銷、交易市場、終端零售。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。

企業(yè)匯報了本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，企業(yè)同時回顧了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和下半年經(jīng)營工作要點。

在講話中對“十一五”時期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出“十一五”規(guī)劃的制定和實施，在集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中具有非常重要的意義。第一次較為系統(tǒng)地提出了集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體構(gòu)想和遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，發(fā)展到什么程度，達(dá)到什么高度，有效提升了改革發(fā)展的水平和質(zhì)量，使集團(tuán)發(fā)展達(dá)到一個新高度，進(jìn)入一個新局面，極大地鼓舞了士氣，振奮了精神。沒有“十一五”規(guī)劃，就沒有集團(tuán)公司現(xiàn)在這樣的成績，也不可能有今天這樣的面貌。

指出，當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的問題，要正確評價我們所處的環(huán)境和集團(tuán)公司“十一五”時期所取得的成績，要正確理解和把握集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容和精神實質(zhì)。要在對集團(tuán)公司改革開放發(fā)展形勢的分析和判斷上統(tǒng)一認(rèn)識，在對“十二五”規(guī)劃的認(rèn)識和理解上統(tǒng)一認(rèn)識，在對集團(tuán)公司的決策意圖和工作部署的貫徹執(zhí)行上統(tǒng)一認(rèn)識。各單位和全體領(lǐng)導(dǎo)干部對集團(tuán)公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認(rèn)真領(lǐng)會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進(jìn)集團(tuán)公司在“十二五”時期的快速發(fā)展。

調(diào)，集團(tuán)公司目前處于一個非常特殊的發(fā)展階段，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是堅定信心。在目前形勢下，信心比什么都重要。要始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略不變，堅持做強(qiáng)做大的決心不變，堅持改革創(chuàng)新的精神不變。二是創(chuàng)新思路。集團(tuán)公司走過的歷史是創(chuàng)新的歷史，取得的成果是創(chuàng)新的成果。要克服小富即滿、小康即安的思想，要大力提升創(chuàng)新水平，拓展新領(lǐng)域，要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、合作雙贏中找思路，要在生產(chǎn)市場和消費市場兩個終端市場的變化中找思路，要以開放的眼光、敏銳的思維、寬闊的胸懷找思路。三是改進(jìn)作風(fēng)。思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。思想作風(fēng)要扎實，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要細(xì)致，工作作風(fēng)要緊張，要以企業(yè)家的風(fēng)格來干事，尊重市

場規(guī)律，講實際，抓具體，增效益。

在講話中指出，“十二五”時期集團(tuán)公司規(guī)劃的主色調(diào)、主旋律是馬不停蹄地發(fā)展。要從戰(zhàn)略上調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，集團(tuán)公司的發(fā)展愿景是北京商業(yè)領(lǐng)域旗艦，國內(nèi)商貿(mào)批發(fā)勁旅，發(fā)展目標(biāo)是圍繞民生用品和都市快速消費品，加強(qiáng)流通中間環(huán)節(jié)建設(shè)，大力發(fā)展批發(fā)和零售業(yè)務(wù)，到“十二五”末營業(yè)收入80億元，利潤2億元以上。我們的定位是商貿(mào)批發(fā)，批發(fā)就要有規(guī)模，沒有規(guī)模就不能叫批發(fā)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，不改變，不發(fā)展，不改革，肯定沒有出路。只有不斷地創(chuàng)新，才能搶占市場先機(jī)，奪取市場主動權(quán)。

強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關(guān)系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下素質(zhì)，一要有強(qiáng)烈的追求成功的欲望，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。三要寬宏大量，有大海一樣的胸懷，各企業(yè)之間、同事之間要互相扶持，互相配合，為了共同的目標(biāo)去努力。

指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)的生命線，要扎實做好管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理與風(fēng)險控制，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好風(fēng)險管理，要正確看待風(fēng)險，企業(yè)要發(fā)展，肯定有風(fēng)險，風(fēng)險

處處在，時時在；要正確判斷風(fēng)險，未雨綢繆，防患未然；要正確評估風(fēng)險，確定風(fēng)險額度是在可承受的范圍內(nèi)，不能傷筋動骨；要制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)苗頭，及時采取措施，減少損失發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)，下半年各企業(yè)的工作重點是，一要進(jìn)一步完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，明確基本目標(biāo)、發(fā)展思路和主要措施；二要保質(zhì)保量完成今年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)較重，不能松懈；三是要提前做好明年預(yù)算，做到心中有數(shù)。

在總結(jié)講話中指出，這次會議是集團(tuán)公司在“十二五”時期邁好第一步，改革發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的背景下召開的一次重要會議，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。進(jìn)一步明確了“十二五”規(guī)劃的總體要求、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和重要措施，增加了做好“十二五”時期各項工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)理的講話，結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修訂、完善本企業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實情況。

各子企業(yè)、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，總部各部（室）負(fù)責(zé)人參加會議。

第四篇：物流集團(tuán)公司工作報告

物流集團(tuán)公司工作報告

物流集團(tuán)公司工作報告

拼搏效益謀發(fā)展譜寫物流事業(yè)新篇章 2月27日

各位代表，大家好！

由于受全球金融危機(jī)的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達(dá)的利潤必保指標(biāo)以及其他各項精益化指標(biāo)。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！下面，由我代表公司班子對的工作進(jìn)行回顧，并部署的重點工作，請各位代表審議。

第一部分：主要工作情況

一）精益化考核指標(biāo)完成情況： 公司實現(xiàn)利潤萬，順利完成區(qū)域公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)，公司本部各項效率、風(fēng)險及戰(zhàn)略指標(biāo)基本達(dá)到區(qū)域公司的考核要求。物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達(dá)到精益化考核指標(biāo)。貨運(yùn)板塊：自攬貨量teu;中遠(yuǎn)攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運(yùn)量teu；散雜貨代理量共計萬噸，其中代理出口萬噸，代理進(jìn)口萬噸。貨運(yùn)板塊財務(wù)收入萬元。船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運(yùn)量萬噸；船舶代理收入萬元。安徽中遠(yuǎn)物流在完成了公司下達(dá)的萬利潤指標(biāo)，但由于要彌補(bǔ)前的財務(wù)潛虧，所以財務(wù)上不反映利潤，公司對其視同完成。

二）主要工作回顧：

是國際金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟(jì)

危機(jī)的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，物流以總部“二五規(guī)劃”和上海區(qū)域公司“三個三”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和回顧： 物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產(chǎn)品物流、融資物流都有了長足的進(jìn)步，通過對“華能南京金陵燃?xì)怆姀S”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進(jìn)口設(shè)備等一些項目，盡管標(biāo)的不大，但服務(wù)流程比較全面，通過操作鍛煉了隊伍積累了經(jīng)驗；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定；融資物流是本物流部重點發(fā)展業(yè)務(wù)，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開發(fā)融資監(jiān)管業(yè)務(wù),現(xiàn)有融資物流項目5個，監(jiān)管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。

船代板塊：隨著船代市場的進(jìn)一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過部門全體員工的努力，今年我們?nèi)匀槐３帜暇└?的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務(wù)部的計劃調(diào)度和商務(wù)人員充分發(fā)揮主觀性和能動性，擴(kuò)大延伸服務(wù)而取得的，實屬不易。船務(wù)今年在港口出口低迷的市場環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進(jìn)口、銅精礦進(jìn)口增加等難得的市場亮點，保持了較高的市場占有率。船務(wù)部在為客戶的專項和全方位服務(wù)上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務(wù)都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運(yùn)代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。

貨運(yùn)板塊：落實總部“二五”規(guī)劃要求，調(diào)整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶，提

升盈利能力。針對今年南京港進(jìn)口量有所增加的特點，加大了進(jìn)口代運(yùn)業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，促進(jìn)了進(jìn)出口業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運(yùn)系統(tǒng)上線，理順了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態(tài)，抓住市場增量，同時利用價格差優(yōu)勢，在代理貨運(yùn)噸有所下降的情況下收入有所增長，實現(xiàn)了收益最大化。

安徽中遠(yuǎn)物流：公司目前人員比較穩(wěn)定，受全球金融危機(jī)的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務(wù)比重越來越小，但給我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務(wù)上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標(biāo)操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務(wù)，成為了安徽中遠(yuǎn)物流公司的一個亮點，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

倉配：倉配現(xiàn)處于基建階段，預(yù)計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作

經(jīng)營，也可與公司產(chǎn)品物流結(jié)合，利用自有倉庫資源發(fā)展我們的倉儲配送業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。企業(yè)管理：我們通過以下幾方面務(wù)實有效的管控措施，進(jìn)一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。

培訓(xùn)工作—加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗，提高業(yè)務(wù)水平。

質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎各項條款的落實，綜合完善企業(yè)內(nèi)部流程管理；積極開展qc活動，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。安全管理—建立健全安全規(guī)章制度、確保安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、開展預(yù)案演習(xí)和隱患排查等，保障勞動安全。風(fēng)控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營風(fēng)險；在業(yè)務(wù)中端，從嚴(yán)控制關(guān)鍵風(fēng)險點，規(guī)避操作風(fēng)險；在業(yè)務(wù)后端，加強(qiáng)運(yùn)費清欠工作，規(guī)避資金風(fēng)險。成本控制—在危機(jī)形勢下，提高員工成本意識，加強(qiáng)成本控制：在年初制定成

本控制計劃，將成本管理目標(biāo)落實到部門進(jìn)行月度控制，注重過程控制，成效明顯。管理部門積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費用。企業(yè)文化：注重企業(yè)文化建設(shè)，配合黨委、紀(jì)委和工會在公司內(nèi)部積極宣傳總部的“企業(yè)文化綱要”，開展“雙學(xué)一創(chuàng)”、“廉潔從業(yè)”等活動；積極參加工會組織的各種文體活動和本企業(yè)組織的與客戶開展的各種聯(lián)誼活動。

第二部分：工作中存在的問題和不足

一、公司各業(yè)務(wù)板塊間發(fā)展不均衡，在業(yè)務(wù)板塊的分項指標(biāo)上，有些指標(biāo)沒能完成上海區(qū)域公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。公司向大物流、大貨運(yùn)的轉(zhuǎn)型速度不夠理想，傳統(tǒng)的船代業(yè)務(wù)仍然占主導(dǎo)地位。下一步我們將進(jìn)一步加快核心資源建設(shè)和完善業(yè)務(wù)網(wǎng)點布局的步伐，加大對安徽地區(qū)的物流開發(fā)力度；各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)根據(jù)總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域公司“三個三”設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，積極靈活地調(diào)整資源配置和工作思路，以提升贏利能力

為根本，探索和建立新型的商業(yè)運(yùn)作模式，使我們公司的物流和貨運(yùn)水平再上新的臺階。

二、公司原機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備已不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，亟需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍體系建設(shè)，著力抓好“三支隊伍”、“三個層級”人才隊伍的建設(shè)，加大人才的選拔、培養(yǎng)力度，完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的競爭能力。加快推進(jìn)人事制度改革，建立健全激勵約束機(jī)制，有效激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才隊伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的良好氛圍。公司準(zhǔn)備在把工程物流和產(chǎn)品物流分開，集裝箱市場部進(jìn)出口分開，以便更專業(yè)地精力更集中地把物流和貨運(yùn)做大。

三、風(fēng)險防控能力有待于進(jìn)一步地增強(qiáng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展在給我們增加收益的同時，也增加了許多新的風(fēng)險點，在這方面我們

南京公司也是有教訓(xùn)的。增強(qiáng)風(fēng)險控制能力，有效防范市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險和安全風(fēng)險，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，確保風(fēng)險管控措施的有效落實。增強(qiáng)風(fēng)險規(guī)避能力，完善決策管理，強(qiáng)化商務(wù)職能，改善業(yè)務(wù)操作流程；加大監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)漏洞及時整改完善，進(jìn)一步完善有效的監(jiān)督體系；增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警能力，建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理，提高企業(yè)信息化程度，確保有效增強(qiáng)和及時更新客戶價值判斷能力，及時有效地評估和落實相關(guān)合作協(xié)議是很重要的；爭取做到既保障業(yè)務(wù)收益、更保障經(jīng)營安全，使企業(yè)的效益能夠最大化。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)營銷直接客戶的能力和創(chuàng)新能力。

一個公司的持續(xù)發(fā)展，是要看新的業(yè)務(wù)板塊的出現(xiàn)和新的客戶的不斷涌現(xiàn)。迅速提升營銷能力，堅決擯棄“單打獨斗”

不良狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，形成高效率的營銷團(tuán)隊，在物流、船務(wù)、散雜貨、集裝箱每一個業(yè)務(wù)板塊中都建立專門的營銷人員隊伍是很重要的，密切并加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊間的合作，真正做到“統(tǒng)一訂艙、集中采購、協(xié)同營銷”，實現(xiàn)最大盈利空間，真正做強(qiáng)物流。向客戶提供“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量，利用區(qū)域公司的六大平臺，開發(fā)南京和安徽地區(qū)的新客戶為公司多創(chuàng)效益。

第三部分：公司總體經(jīng)營目標(biāo)和工作思路：

一、公司經(jīng)營目標(biāo)：

實現(xiàn)全年考核利潤必保指標(biāo)萬，考核利潤奮斗指標(biāo)萬，并且確保以下3個要求： 1)營業(yè)總成本增長率不高于收入增長率；

2)經(jīng)營利潤增長率不低于投資收益增長率；

3)人工成本增長率不高于利潤增長率。分部利潤目標(biāo)：

1）綜合貨代營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；

2）船舶代理營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；

3）工程物流營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；

4）產(chǎn)品物流營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元；

5）支持業(yè)務(wù)營業(yè)收入萬元，必保分部利潤萬元。

實現(xiàn)船代市場占有率%； 散雜貨運(yùn)市場占有率%；

公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場占有率%。

二、工作思路。

是總部“二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，也是上海區(qū)域公司“三個三”規(guī)劃的收官年，我們要以總部“二五”規(guī)劃和區(qū)域“三個三”規(guī)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)域公司下的的各項生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)客戶營銷、建立保障機(jī)制、嚴(yán)格防范風(fēng)險，努力拼

搏效益，建設(shè)和諧企業(yè)，使物流的各項工作再上新的臺階，為中遠(yuǎn)物流的事業(yè)再作新的貢獻(xiàn)！

一）各業(yè)務(wù)板塊的工作舉措： 物流：在物流上要苦練內(nèi)功，不斷提高技術(shù)能力和運(yùn)營能力，強(qiáng)化資源整合能力和掌控能力，利用好區(qū)域公司的六大平臺，加大市場信息的收集力度，一旦確立目標(biāo)，則重點攻堅，確保萬無一失?；の锪鲗⒊蔀榻窈笪迥曛羞h(yuǎn)物流重點發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，目前，我們正關(guān)注化工園的物流信息，基于現(xiàn)有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業(yè)務(wù)作為當(dāng)前的目標(biāo)市場。在融資物流業(yè)務(wù)方面繼續(xù)加大融資物流業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，按照總部要求積極轉(zhuǎn)型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進(jìn)，同時維護(hù)好現(xiàn)有的項目，做好風(fēng)險防控，加大對監(jiān)管員的監(jiān)管力度，力爭再上一個新臺階。綜合貨運(yùn)：根據(jù)總部大貨運(yùn)的部署，結(jié)合我們南京安徽地區(qū)的特點，將我們的貨運(yùn)做大、做全、做專，打造貨運(yùn)核心

服務(wù)能力。要穩(wěn)定老客戶、積極爭取新客戶，增強(qiáng)自身實力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務(wù)能力，選擇優(yōu)秀的分包商，延伸服務(wù)范圍，保證貨運(yùn)服務(wù)水平的提升；規(guī)范操作流程，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)層次。

散雜貨運(yùn)業(yè)務(wù)的市場份額要在的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高，緊抓港口增量貨種，積極培養(yǎng)部門營銷型人才，提高操作水平，為客戶提供延伸服務(wù)，增加業(yè)務(wù)的利潤點，積極嘗試散雜貨的租船業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“以貨保船”的傳統(tǒng)。船代：船代業(yè)務(wù)要努力保持現(xiàn)有的市場份額，就必須要加強(qiáng)和口岸各聯(lián)檢單位的交流，提升“penavico”品牌價值;就必須要在船代市場中培育核心競爭能力，提升核心客戶比例，在鞏固中兼顧發(fā)展，在服務(wù)精細(xì)、反應(yīng)迅速、營銷有力、信息暢通上下功夫;就必須要發(fā)揮部門骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定;就必須要在工作中突破傳統(tǒng)的思維模式，擴(kuò)大對船東、貨主的服

務(wù)范圍，提高服務(wù)層次，向服務(wù)的兩端延伸，重點向高端延伸,強(qiáng)調(diào)主動出擊，在保證盈利的前提下開展多種多樣的營銷方式以提升盈利水平。二）、在客戶營銷上的工作舉措： 各業(yè)務(wù)部門要以市場為導(dǎo)向，提升自己的營銷能力。我們營銷能力還需改善，我們將進(jìn)一步認(rèn)真研究市場，強(qiáng)化市場分析，改變營銷策略，提升營銷能力，著力改善以下幾個方面：

加強(qiáng)市場分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場信息，強(qiáng)化市場報告，強(qiáng)化平時的分析。加強(qiáng)市場信息的收集力度，加強(qiáng)信息反饋力度。在市場開發(fā)和營銷方面，推行打攻堅戰(zhàn)，看準(zhǔn)市場，集中力量，強(qiáng)力出擊，注重營銷效果。由營銷客戶向營銷核心人物的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注公司到關(guān)注核心人物，以及核心人物周圍的家庭、健康、娛樂等轉(zhuǎn)移。從泛泛營銷向個性化、多樣化營銷轉(zhuǎn)變,抓住特定的時機(jī)采取個性化的營銷方式、貼心營銷。

營銷人員要發(fā)揚(yáng)釘子精神，營銷要全方位、全天候。三）、在考核激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)上的工作舉措：

在力所能及的前提下采取非常激勵機(jī)制，獎勵真正能干的人才；同時，實行部門業(yè)績和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門全年的業(yè)績掛鉤，將考核辦法落實到位。我們將在初進(jìn)行中層干部的競聘上崗，員工全員實行崗位雙向選擇，對下崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)上崗，使每一位員工都有危機(jī)感和緊迫感。建立符合實際的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃使用制度，對員工的工作內(nèi)容和工作能力實行定期評析制度，幫助員工確定發(fā)展方向，制定適宜的培訓(xùn)計劃；合理用人，善于用人，用人之長，補(bǔ)人之短；建立和培養(yǎng)更為成熟、更為壯大的干部團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，和人才梯隊建設(shè)。在激勵方式上，物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)精神獎勵，多些評選活動，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士

氣。四）、在綜合管理上的工作舉措： 在管理方式上，向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。我們將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理方式，力求管理高效、實用；管理部門應(yīng)該深入業(yè)務(wù)部門，了解實際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的調(diào)研工作，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮管理思路。在規(guī)章制度、財務(wù)制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規(guī)范細(xì)致的體系；企管方面，繼續(xù)將總部的企管條款分解落實到各部門并與部門的考核業(yè)績掛鉤；強(qiáng)化服務(wù)型管理理念，強(qiáng)化管理部門的服務(wù)理念，管理部門有著管理和服務(wù)功能，要求管理部門反應(yīng)迅速，措施到位，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的保障。五）、在安全生產(chǎn)和風(fēng)險防控方面的工作舉措：

繼續(xù)加強(qiáng)對公司的行車、大樓辦公環(huán)境等安全管理，完善各項安全制度；加強(qiáng)對融資物流輸出監(jiān)管的巡查工作力度，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低；業(yè)務(wù)中注意資金

成本問題，把總部的考核要點貫徹到各板塊每筆業(yè)務(wù)中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應(yīng)收賬款、長賬齡欠款等風(fēng)控重點工作建立長效管控機(jī)制，加大運(yùn)使費的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數(shù)；加強(qiáng)流程管理，提高全體員工的法律意識，通過對關(guān)鍵崗位的嚴(yán)格把關(guān)和全員法律培訓(xùn)，在融資業(yè)務(wù)、提單簽發(fā)、放貨擔(dān)保、證章管理等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的風(fēng)險把控，切實規(guī)避案件風(fēng)險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。六）、在企業(yè)文化建設(shè)上的工作舉措： 物流在企業(yè)文化建設(shè)上要以物流總部的“企業(yè)文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業(yè)文化，打造一支樂觀向上、自主奮發(fā)、樂于奉獻(xiàn)、勇?lián)?zé)任，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊伍；營造一個管理嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)境輕松、張馳有度、好學(xué)上進(jìn)，尊重人才的和諧企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造和諧企業(yè)，為員工的成長，企業(yè)的健康發(fā)展提供有利 的環(huán)境。同志們，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，更艱巨的任務(wù)在等待著我們，期望和風(fēng)險同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對困難，我們一定堅定信心，認(rèn)真規(guī)劃，并將規(guī)劃付諸有效行動。在危機(jī)面前，物流將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹立信心、客服困難、穩(wěn)定隊伍、促進(jìn)發(fā)展為核心，在困難時期充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)干部職工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、抗壓能力和自信心，促進(jìn)物流快速發(fā)展，努力完成區(qū)域公司交給我們的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)！譜寫物流事業(yè)的新篇章。

船務(wù)部先進(jìn)事跡公司先進(jìn)-02-:00:02閱讀12評論0字號：大中小 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，船務(wù)部全體同志團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，克服重重困難，取得了較好的成績，各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)均較去年同期出現(xiàn)較大幅度的增長。全年代理船舶艘次，較上年增長%，全年代理凈噸萬噸，較上年增長%，全年代理貨運(yùn)量萬噸，較上年增長%。，船務(wù)部緊緊圍繞著服務(wù)提升，市場開拓和創(chuàng)收增效等三個方面開展工作。1．堅定推行“專家型代理，人性化服務(wù)”的企業(yè)理念。服務(wù)是我們的產(chǎn)品，是我們的立身之本，我們只有全心全意為客戶著想，才能贏得他們的信任，才能贏得市場的穩(wěn)定和發(fā)展。船務(wù)部全體人員克服人手緊張的矛盾，對化工品，油品以及重點船實行外勤24小時駐船服務(wù)和雙外勤制度；在部門內(nèi)部增設(shè)單證崗位，進(jìn)一步理順和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，不僅提升了單證質(zhì)量，而且有效防范了業(yè)務(wù)風(fēng)險；并聯(lián)合張家港外代和鎮(zhèn)江外代，使用船舶自動識別系統(tǒng)對進(jìn)出江船舶進(jìn)行實時監(jiān)控，確保我們船舶調(diào)度的準(zhǔn)確性和計劃的科學(xué)性。通過這些服務(wù)舉措的應(yīng)用，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定和提升。

2．受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，南京港的外貿(mào)貨物流向和貨源結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變

化。我們船務(wù)部與港口各個裝卸公司的商務(wù)部門保持著密切聯(lián)系，隨時掌握著南京港外貿(mào)貨物的最新信息，市場營銷工作方向明確，行動迅速，所以我們總是能夠搶占市場先機(jī)。，我們在鞏固原有化工品船代市場優(yōu)勢的同時，仔細(xì)分析和認(rèn)真研究市場的變化，緊緊抓住了難得的市場亮點。積極介入到南京港幾乎所有的市場增量方面，包括廢鋼，瀝青，硫磺，銅金礦，丙烯，煤炭，礦石，鋼材，化肥，菜籽和菜籽油等貨種。此外，我們高度關(guān)注南京港的發(fā)展，密切跟蹤新增碼頭的動態(tài)。油儲碼頭和石化倉儲碼頭是南京港新開的兩個碼頭，由于前期介入早，并且為其碼頭開放提供了必要的協(xié)助，所以這兩個碼頭第一次接靠外輪，我們就順利地建立了合作關(guān)系。

3.由于航運(yùn)市場持續(xù)下滑，船東經(jīng)營困難以及船代之間的競爭日趨白熱化,所以船東紛紛要求壓縮港口使費成本，首當(dāng)其沖的就是降低代理費，我們的盈利空

間受到前所未有的打壓。面對這種情況，船務(wù)部的計劃調(diào)度和商務(wù)人員一起想辦法，挖掘一切可能的空間，爭取能賺的每一分錢。在這樣特殊的年份，我們的船代收入能實現(xiàn)增長是難能可貴的。4.引水短缺以及錨地緊張是長江各個口岸代理共同面臨的疑難問題，由于南京港特殊的地理位置，這兩個問題對南京口岸代理的影響無疑是最大的，給我們船舶操作帶來極大困難，同樣一條船，我們計劃調(diào)度所付出的精力是長江下游口岸代理的好幾倍。另外，南京港岸線從上到下有70多公里長，碼頭分散在長江兩岸，面對種種困難，船務(wù)部在外勤和計劃調(diào)度人員沒有增加的情況下，面對方方面面的壓力和阻力，面對市場的挑戰(zhàn)，克服了工作中的重重難度，不辭辛勞地奮戰(zhàn)，取得了令人可喜的成果，這些成果的取得離不開我們?nèi)w船務(wù)部同志們辛勤的汗水和奮斗的心血。2月2日

第五篇：煤礦集團(tuán)公司工作報告

突出改革創(chuàng)新

加快轉(zhuǎn)型跨越

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)

——集團(tuán)公司2014年行政工作報告（摘要）

張 國 建 2014年1月13日

一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績

剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗，在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價降幅。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進(jìn)15項要素建設(shè)，開展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點工作面過程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)零死亡，地面單位實現(xiàn)零重傷。

二是以集約高效為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)增收節(jié)支、減員提效，生產(chǎn)效率和效益明顯提高。針對異常嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，堅持以量補(bǔ)收，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全年通過增產(chǎn)實現(xiàn)增收9億元以上。強(qiáng)力推進(jìn)減員提效，清退外委隊伍和人員，規(guī)范勞動用工，分流富余人員，累計減少各類用工11000人以上；啟動實施新定編定員方案，生產(chǎn)礦井機(jī)構(gòu)整合全部到位。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化洗選工藝，煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)出“原煤灰分下降、精煤產(chǎn)率提高”的良好態(tài)勢。穩(wěn)步發(fā)展采掘機(jī)械化，采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到96%和47%，同比分別提高1和6個百分點；積極推進(jìn)綜合信息自動化，建成袁

一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點工程落實，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。

三是以成本控制為重點，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年爭取財政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實現(xiàn)利潤4.2億元。

四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實推進(jìn)規(guī)

劃實施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴(yán)峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。

五是以教育實踐活動為契機(jī)，強(qiáng)黨建凝人心惠民生，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新的精神謀劃工作、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展。制定出臺改進(jìn)工作作風(fēng)二十條規(guī)定，開展作風(fēng)建設(shè)專項督查；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，在反對“四風(fēng)”、改善民生等方面取得了實實在在的成果，回應(yīng)了廣大職工期盼，推動了管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。精心組織形勢任務(wù)政策宣講，傳遞正能量，凝聚克難奮進(jìn)強(qiáng)大合力。開展“十萬職工節(jié)約大行動”、“百千萬”競賽和青年創(chuàng)新創(chuàng)

效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應(yīng)對危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中還存在許多困難和問題。主要表現(xiàn)在：安全基礎(chǔ)不夠牢固，體系建設(shè)還沒有完全落地生根、發(fā)揮作用，去年上半年重大涉險事故時有發(fā)生，三季度零星事故頻繁發(fā)生，實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)任重道遠(yuǎn)；技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、職工素質(zhì)提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不高，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難；受主、客觀多種因素制約，規(guī)劃實施進(jìn)展不盡如人意；集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)變還不到位，管控模式不能很好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要。集團(tuán)公司整體效益

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、放眼2014年，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。

（一）應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新

黨的十八大以來，國家在政策導(dǎo)向上淡化經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)，著重調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率有所下降，影響到煤炭下游產(chǎn)業(yè)對煤炭需求的拉動；今年中央把 “穩(wěn)中求進(jìn)”再次定為經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，意味著我國經(jīng)濟(jì)仍將保持7.5%左右的增長水平；國家化解過剩產(chǎn)能、強(qiáng)化節(jié)能減排、發(fā)展替代能源，對煤炭需求的抑制將進(jìn)一步顯現(xiàn)；加之國內(nèi)煤炭產(chǎn)能不斷釋放，進(jìn)口煤量居高不下，預(yù)計今年煤炭市場形勢仍舊低迷。受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，集團(tuán)公司多數(shù)非煤企業(yè)經(jīng)營壓力和市場風(fēng)險也在不斷增加。今年集團(tuán)公司經(jīng)營困難進(jìn)一步加劇，應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢不僅是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)；煤炭企業(yè)“寒冬”遠(yuǎn)沒有過去，過緊日子不是一時的，更是長久的。對此，集團(tuán)公司今年各項政策指標(biāo)都是在去年的基礎(chǔ)上更加從嚴(yán)、從緊。要完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，要保證職工收入穩(wěn)定，墨守成規(guī)、按部就班肯定行不通，必須深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，千方百計節(jié)

支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新

隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴(yán)峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對重點問題，要落實責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新

黨的十八屆三中全會為全面深化企業(yè)改革指明了前進(jìn)方向，今年將是國企改革在行動上加大力度、加快步伐的年份。只有抓住新一輪改革機(jī)遇，才能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。特別是集團(tuán)公司通過近十年的快速發(fā)展，取得了前所未有的成就，但也積累了許多問題，正處于一個十分重要的發(fā)展關(guān)口，必須加快改革創(chuàng)新，破除束縛發(fā)展的體制機(jī)制性障礙。今年還是規(guī)劃實施極為關(guān)鍵的一年，“十大工程”、電力項目、焦化二期、鹽化二期、“走出去”等一大批項目都需要加快進(jìn)度，建設(shè)發(fā)展任務(wù)十分繁

重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確?！半p千億”目標(biāo)實現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。

綜上所述，無論是破解發(fā)展難題、化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，還是增進(jìn)職工福祉、提高幸福指數(shù)，都需要推進(jìn)改革創(chuàng)新。推進(jìn)改革創(chuàng)新，我們也完全有基礎(chǔ)、有條件、有能力、有信心。經(jīng)過50多年的改革發(fā)展，集團(tuán)公司具備一定的規(guī)模和實力，抵御風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力明顯增強(qiáng)；經(jīng)過多年來市場經(jīng)濟(jì)的考驗，尤其是2012年以來嚴(yán)峻煤炭市場的歷練，廣大職工的心理承受能力和應(yīng)對能力明顯增強(qiáng)；隨著國家一系列創(chuàng)新性政策措施的出臺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面短期企穩(wěn)、長期趨好，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)造了良好的外部條件。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識、進(jìn)取意識、責(zé)任意識，緊緊圍繞“質(zhì)量和效益”這一核心，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，力爭通過3－5年的努力，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得階段性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和治理能力現(xiàn)代化，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。因此，集團(tuán)公司決定將今年定為“改革創(chuàng)新年”，總體工作要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，進(jìn)一步解放思想，將改革創(chuàng)新的精神、思路和辦法貫穿于企業(yè)管理各個方面，更加突出“質(zhì)量和效益”這一核心，扎實做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，著力打造企業(yè)管理升級版，著力加快轉(zhuǎn)型跨越，著力增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，著

力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。

主要奮斗目標(biāo)是：

1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、PVC產(chǎn)量40萬噸。

3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項目建設(shè)：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）

三、生命至高無上，必須始終把安全擺在首位，切實守護(hù)好職工生命安全

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現(xiàn)“三個零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。

一要抓實體系建設(shè)。優(yōu)化頂層設(shè)計，從源頭上把全部安全工作融入到體系建設(shè)之中，把各類安全檢查納入體系考核，真正以體系思考謀劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、考核落實安全工作，堅決防止“兩

張皮”現(xiàn)象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實、誰考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機(jī)制。堅持關(guān)口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預(yù)防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴(yán)格落實防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實提高跟帶班質(zhì)量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。

四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。

四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅定“雙千億”目標(biāo)不動搖，加快轉(zhuǎn)型跨越

盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。

一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進(jìn)悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準(zhǔn)備工作。

二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風(fēng)險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項目前期準(zhǔn)備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)。基于對國家限制過剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真總結(jié)鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。

四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風(fēng)險不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。

五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊、搶險救災(zāi)預(yù)備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實力。

六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。董事會秘書處要加強(qiáng)與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過IPO發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。

同時，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項目建設(shè)管理水平。加大項目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項目早日通過核準(zhǔn)。

五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營

作為國有企業(yè)，只有使國有資產(chǎn)不斷保值增值，才能更好地為人民謀利益、為國家和社會做貢獻(xiàn)；企業(yè)也只有有效益，才能更好地增加全體職工福祉，這就要求我們一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。

一要大力推進(jìn)集約高效生產(chǎn)。堅持在安全的前提下，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出有效益、有市場的煤，優(yōu)質(zhì)高效地“穩(wěn)定產(chǎn)量”。今年，對煤炭主業(yè)，要在全部生產(chǎn)礦井范圍內(nèi)，按照市場配臵資源的辦法，抓住“兩頭”帶動中間，以實現(xiàn)效率效益最大化。其中，對效益好、潛力大的礦井加快準(zhǔn)備，發(fā)揮潛能，以實現(xiàn)效益最大化；對虧損嚴(yán)重的礦井加快調(diào)整，力爭實現(xiàn)虧損最小化。各礦井都必須按照效率效益最大化的原則，組織生產(chǎn)經(jīng)營。繼續(xù)深入開展生產(chǎn)布局會診和優(yōu)化，加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備和老采區(qū)收作報廢，進(jìn)一步提高生產(chǎn)集約化程度。按照“工藝系列化、裝備成套化、管理科學(xué)化”的要求，穩(wěn)步發(fā)展采掘機(jī)械化，確保全公司采煤機(jī)械化程度不降低、綜掘機(jī)械化程度進(jìn)一步提高。強(qiáng)推煤巷錨桿支護(hù)，為采煤工作面快速推進(jìn)、減人提效創(chuàng)造條件。大力發(fā)展后運(yùn)連續(xù)化，推進(jìn)輔助運(yùn)輸工藝改革，提高運(yùn)輸效率。加快推進(jìn)綜合信息自動化建設(shè)，借鑒示范礦井模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，重點強(qiáng)推分系統(tǒng)集中控制。要以提高掘進(jìn)效率為重點，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保完成31萬米進(jìn)尺任務(wù)。生產(chǎn)管理部牽頭研究制定相關(guān)政策辦法，促進(jìn)掘進(jìn)效率提高。集團(tuán)公司將在計劃核定工資總額中切塊30%，作為掘進(jìn)結(jié)構(gòu)工資，與生產(chǎn)準(zhǔn)備重點進(jìn)尺和單進(jìn)指標(biāo)完成情況掛鉤考

核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。

切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力，尤其是在嚴(yán)峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

二要充分發(fā)揮技術(shù)核心作用。堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力，作為降本增效的最有力抓手，明確各級技術(shù)管理責(zé)任，健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系。管好用好工程技術(shù)研究院、災(zāi)害防治研究院、博士后科研工作站等科研資源，明確其工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力。要抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，實行課題負(fù)責(zé)制管理，確保責(zé)任落實到位。分類成立企業(yè)內(nèi)部專家委員會，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，對安全生產(chǎn)過程中遇到的重大技

術(shù)難題，及時組織專家進(jìn)行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費使用效果評價體系。各單位要結(jié)合實際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。

三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理。堅持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進(jìn)行效益評價，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構(gòu)建反向論證、事后評估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級市場運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強(qiáng)市場營銷管理。認(rèn)真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調(diào)整營銷策略，鞏固擴(kuò)大市場份額，力爭全年實現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場風(fēng)險。法律事務(wù)部要切實做好法律風(fēng)險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財務(wù)分析制度，發(fā)揮好財務(wù)的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

四要強(qiáng)化非煤子公司管理。按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、效益優(yōu)先、分類管理、突出重點”的原則，分別設(shè)臵考核模式和考核指標(biāo)，充分調(diào)動各子公司的積極性和主動性。加強(qiáng)鹽化、焦化等重點子公司管理，使之不僅成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有力抓手，更要成為重要的效益增長點。華塑公司要抓住影響生產(chǎn)的突出問題，強(qiáng)化關(guān)

鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭PVC產(chǎn)量達(dá)到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬噸。大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或?qū)徟啤?/p>

五要加強(qiáng)人力資源管理。嚴(yán)格控制用工總量，確保集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)控制在9萬人以內(nèi)，在冊在崗凈減員2900人。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，各單位要通過行政管理、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)政策等多種手段，促使人力資源向生產(chǎn)經(jīng)營一線流動，嚴(yán)格控制人員“倒流”。要配齊配強(qiáng)采掘一線和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營關(guān)鍵崗位人員，保證精干高效。堅持用事業(yè)、感情、待遇留人，千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)一線和工程技術(shù)、高技能人員隊伍。動態(tài)管理掘進(jìn)隊伍編制，提高隊伍利用率，確保隊伍總數(shù)只減不增。不斷優(yōu)化人力資源配臵，大力推行滿負(fù)荷工作制和“一專多能、一人多崗”；打破崗位壁壘，按系統(tǒng)定員，系統(tǒng)內(nèi)自主調(diào)劑用工數(shù)量；推廣“大采區(qū)”管理模式，提高人員利用效率。加快完善人力資源一級市場，促進(jìn)人力資源有序流動；大力發(fā)展專業(yè)化服務(wù)，著力打造綜采安拆、機(jī)電安裝等專業(yè)化公司；積極實施對外技術(shù)、勞務(wù)輸出和對內(nèi)勞務(wù)對接，暢通富余人員出路。加快完成非煤子公司、經(jīng)費單位、公司機(jī)關(guān)等定編定員工作，推進(jìn)人力資源規(guī)劃全面實施。實行勞

動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實。

為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實行經(jīng)營問責(zé)，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

六、體制機(jī)制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務(wù)求取得實質(zhì)性突破

為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實施意見，重點要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力。

一要著力提高集團(tuán)治理能力。推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，堅持引進(jìn)、改造、規(guī)范相結(jié)合，構(gòu)建歸屬清晰、流轉(zhuǎn)順暢的產(chǎn)權(quán)體系。以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為方向，積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)參控股公司產(chǎn)權(quán)重組，放大集團(tuán)資本控制力。加快實施股權(quán)改造，逐步退出無實質(zhì)意義的小股權(quán)投資、低效的非主業(yè)股權(quán)和不符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的子公司股權(quán)。完善公司治理，按照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對母子公司治理體系進(jìn)行全面梳理，科學(xué)界定股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限。健全決策支持體系，逐步在集團(tuán)層面和部分重點子公司設(shè)立戰(zhàn)略、審計、全

面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運(yùn)營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)；對華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)“大部門制”。縮短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。

二要穩(wěn)步推進(jìn)簡政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險防范，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅持授權(quán)與問責(zé)對等，在對基層充分放權(quán)的同時，加強(qiáng)過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營職能，提升運(yùn)營質(zhì)量。

三要有序推進(jìn)三項制度改革。改進(jìn)用工管理。根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)板塊性質(zhì)，研究建立相適應(yīng)的市場化用工模式。打破按用工性質(zhì)劃分、多種身份并存的用工制度，全面推行崗位管理。改進(jìn)

薪酬管理。健全勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實。各單位也要結(jié)合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。

切實關(guān)心職工生活。盡管今年的經(jīng)營壓力比去年更大，集團(tuán)公司仍然提出力爭職工人均年收入不降低、采掘一線職工收入有所提高。但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司上下和廣大職工共同努力、共同創(chuàng)造。對此，各單位、廣大職工一定要有清醒認(rèn)識，全力以赴做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，確保安全不出事、效率和效益進(jìn)一步提高。繼續(xù)實施安居工程，加大廉租房建設(shè)和棚

戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機(jī)制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。

保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。

促進(jìn)職工全面發(fā)展。堅持把促進(jìn)職工全面發(fā)展作為一項長期性基礎(chǔ)工作來抓，努力使職工的業(yè)務(wù)技能更加精湛、道德品質(zhì)更加高尚、精神世界更加充實、身心素質(zhì)更加和諧。大力推進(jìn)職

工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實操培訓(xùn)，堅持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

各位代表、同志們，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，需要萬眾一心，團(tuán)結(jié)拼搏。強(qiáng)化思想引領(lǐng)。深入開展形勢任務(wù)政策宣講，講清形勢、講透政策、講明任務(wù)、講實舉措，爭取廣大職工的理解和支持，把思想和行動統(tǒng)一到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。要組織開展解放思想大討論，為深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型跨越奠定堅實的思想基礎(chǔ)。狠抓工作落實。各單位、各部門要切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，對集團(tuán)公司的各項決策部署，不談條件、不講困難，不折不扣地貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)重點工作督查督辦力度，促進(jìn)各項工作落實到位。持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，繼續(xù)抓好群眾路線教育實踐活動，把各項整改措施落到實處，以反“四風(fēng)”的實際成績?nèi)⌒庞谌w職工。各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級和集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實發(fā)揮表率作用。維護(hù)大局穩(wěn)定。堅持把改革力度、發(fā)展速度和職工承受程度有機(jī)統(tǒng)一起來，兼顧各方面合理合法利益訴求，維護(hù)職工切

身利益。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓(xùn)，從當(dāng)前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項工作最多、任務(wù)最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)“安全季”、“效益季”。