第一篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 大干快上 全面發(fā)展

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 大干快上 全面發(fā)展 ——市委三屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議工作報(bào)

告解讀

2009年，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際復(fù)雜形勢(shì)和發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一年來，在自治區(qū)黨委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我市深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三保一抓”工作主線，全力應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，堅(jiān)定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題。堅(jiān)持困難面前不松勁，用發(fā)展鼓舞士氣，用事業(yè)凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的階段性重大成果，全市經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)取得了新進(jìn)步。即將過去的2009年，是我市經(jīng)受各種困難和考驗(yàn)、保持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)的一年，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)、城鄉(xiāng)面貌發(fā)生顯著變化的一年，是各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步、各族群眾得到更多實(shí)惠的一年……

今年以來，我市積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，全力以赴抓落實(shí)，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值180.6億元，增長(zhǎng)12.6%；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資165億元，增長(zhǎng)25%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入12億元，增長(zhǎng)24.1%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12642元，增長(zhǎng)10%；農(nóng)民人均純收入4405元，增長(zhǎng)8%。各項(xiàng)指標(biāo)完成情況好于年初預(yù)期。

關(guān)鍵詞一：學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得階段性成果

精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)圓滿完成，第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利。全市1988個(gè)黨組織、49000多名黨員參加了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。通過深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解進(jìn)一步深化，對(duì)國(guó)情、區(qū)情、市情的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，在為什么要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成了共識(shí)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，確立了“解放思想抓機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展破難題，建設(shè)濱河新吳忠”的活動(dòng)載體，制訂出臺(tái)了一系列制度，解決各類問題4000多個(gè)，為群眾辦實(shí)事8000余件。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為我市近年來觸動(dòng)思想最深、聯(lián)系實(shí)際最緊、解決問題最多、群眾受益最大的一項(xiàng)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠，得到了中央和自治區(qū)黨委巡回檢查組和指導(dǎo)檢查組的充分肯定。關(guān)鍵詞二：經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)

★工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖

突出工業(yè)主導(dǎo)地位，采取了一系列超常規(guī)措施，迅速扭轉(zhuǎn)了工業(yè)下滑局面。抓服務(wù)、促生產(chǎn)。研究出臺(tái)了支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的六項(xiàng)措施，建立了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度分析調(diào)度會(huì)議制度，設(shè)立了企業(yè)110服務(wù)熱線，幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問題。積極協(xié)調(diào)金融企業(yè)貸款10億元，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)。抓項(xiàng)目、促增長(zhǎng)。開工建設(shè)了72個(gè)投資1000萬元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值71億元，增長(zhǎng)13%；地方規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值40億元，增長(zhǎng)30%。抓園區(qū)、促發(fā)展。進(jìn)一步加大“兩城五園”建設(shè)力度，園區(qū)配套服務(wù)功能進(jìn)一步完善，承載能力不斷增強(qiáng)，新入園企業(yè)達(dá)46家。

★農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

積極落實(shí)中央和自治區(qū)支農(nóng)惠農(nóng)政策，大幅增加“三農(nóng)”投入，力促農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)基地”建設(shè)有新突破。全市優(yōu)質(zhì)糧食種植面積達(dá)到90萬畝，糧食總產(chǎn)83萬噸；奶牛存欄15.1萬頭，肉牛出欄30.2萬頭，羊只飼養(yǎng)量501萬只；新增設(shè)施農(nóng)業(yè)5.4萬畝、甘草23.2萬畝、飼草11萬畝、高酸蘋果3.1萬畝、紅棗10萬畝、葡萄5.4萬畝，優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)。全年共投入資金16.3億元、勞力540萬工日，治理農(nóng)田89萬畝，建設(shè)畦田97萬畝，改造中低產(chǎn)田14萬畝。完成了10項(xiàng)農(nóng)村安全飲水工程，解決了13萬人的安全飲水問題。五個(gè)縣（市、區(qū)）全部榮獲自治區(qū)“黃河杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)施孫家灘工廠化育苗中心等115個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，培育年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)6家，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到310個(gè)。鐵桿莊稼獲豐收，全年輸出勞務(wù)24萬人(次)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入14.7億元。

★第三產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力

抓住國(guó)家擴(kuò)大投資、拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。商貿(mào)流通業(yè)得到進(jìn)一步繁榮發(fā)展，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到44.5億元，增長(zhǎng)18.4%。房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，全年商品房開工面積193萬平方米，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資26.9億元，增長(zhǎng)141%。加快發(fā)展旅游等新型服務(wù)業(yè)，規(guī)劃并啟動(dòng)建設(shè)黃河青銅峽大峽谷旅游區(qū)，組織開展了中國(guó)回鄉(xiāng)文化旅游節(jié)等活動(dòng)，擴(kuò)大了吳忠的知名度和影響力，我市被評(píng)為“2009中國(guó)旅游競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升城市”。投資2億元，新改擴(kuò)建清真食品和穆斯林用品產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)。金融保險(xiǎn)、物流配送、信息咨詢、連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。

★“兩大任務(wù)”成效顯著

將“兩大任務(wù)”作為全年工作的重中之重，緊盯國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，牢牢把握中央、自治區(qū)投資方向和重點(diǎn)，搶抓東部產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)項(xiàng)目、引資金。全市共上報(bào)各類項(xiàng)目1528個(gè)，已落實(shí)項(xiàng)目1499個(gè)，中央及自治區(qū)下達(dá)投資計(jì)劃37.2億元，到位資金30.6億元；實(shí)施招商引資項(xiàng)目234個(gè)，計(jì)劃總投資483.6億元，實(shí)際到位資金120億元，增長(zhǎng)33%，完成自治區(qū)下達(dá)任務(wù)的171%。關(guān)鍵詞三：城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展

全市開工城市建設(shè)項(xiàng)目346項(xiàng)，完成投資70億元。全市城市化率達(dá)到43.8%。借全區(qū)沿黃城市帶建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)在我市召開的東風(fēng)，再次掀起了黃河金岸建設(shè)熱潮，在全區(qū)率先建成全長(zhǎng)68.5公里的濱河大道，新增防護(hù)林3萬畝，擴(kuò)整湖面2萬畝，濱河大道綠化榮獲全區(qū)黃河金岸綠色長(zhǎng)城建設(shè)一等獎(jiǎng)。

加快城市西移東擴(kuò)。新建續(xù)建改建了22條城市道路，建成區(qū)面積擴(kuò)展到58平方公里。兩館一中心、教育園區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，黃河小鎮(zhèn)、穆民人家等特色村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，第二污水處理廠、秦渠以南片區(qū)集污管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目基本完成，城市功能不斷完善，城市品位進(jìn)一步提高，承載力、吸引力顯著增強(qiáng)。

加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。鹽池縣縣城框架擴(kuò)大到37.5平方公里，同心縣結(jié)合清水河治理新區(qū)框架全面拉開，紅寺堡區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。綜合整治舊村莊72個(gè)，危窯危房改造6720戶。新建改建農(nóng)村道路1132公里，是2008年的3倍。生態(tài)建設(shè)和環(huán)境整治得到進(jìn)一步加強(qiáng)，以“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體大興植樹造林，全市完成城鄉(xiāng)綠化51萬畝，市區(qū)人均公共綠地面積達(dá)到17平方米。關(guān)鍵詞四：民計(jì)民生顯著改善

統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，切實(shí)保障和改善民生。按照辦人民滿意教育的要求，優(yōu)化配置教育資源，提高教育教學(xué)質(zhì)量。市區(qū)教育園區(qū)完成一期工程，新建同心豫海高級(jí)中學(xué)、紅寺堡回民初級(jí)中學(xué)，實(shí)施青銅峽一中、鹽池二中遷建工程，整合63所農(nóng)村中小學(xué)校，促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。社會(huì)保障提標(biāo)擴(kuò)面。全市城鎮(zhèn)六大保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)43.8萬人，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制參合率達(dá)94%。解決了近1萬名職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史遺留問題。公共衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展。新建吳忠市中醫(yī)院、青銅峽市醫(yī)院、鹽池縣醫(yī)院，改擴(kuò)建20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。計(jì)劃生育扎實(shí)推進(jìn)，全市人口自然增長(zhǎng)率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就業(yè)再就業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)1.2萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)控在3.6%以內(nèi)。生態(tài)移民成效顯著，全市建成移民新村14個(gè)，搬遷移民1萬戶，4.3萬靠天吃飯的農(nóng)民走出大山，邁出了自我發(fā)展的一大步。關(guān)鍵詞五：改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破

把改革創(chuàng)新作為加快發(fā)展的根本動(dòng)力，努力用改革創(chuàng)新的辦法解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的矛盾和問題。行政管理體制改革實(shí)現(xiàn)重大突破。我市被自治區(qū)確立為行政管理體制改革試點(diǎn)，利通區(qū)、紅寺堡區(qū)已掛牌并選舉產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市直部門機(jī)構(gòu)合并全面完成。通過改革，市政府29個(gè)部門共取消、轉(zhuǎn)移、下放職能68項(xiàng)，新增強(qiáng)化職能78項(xiàng)，市直黨政群部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓縮40%、行政編制精減8.6%，理順了上下關(guān)系，強(qiáng)化了崗位職責(zé)。自治區(qū)直管鹽池縣、同心縣改革試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革深入開展。加大事業(yè)單位用人制度改革，人員編制實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理。農(nóng)村土地改革、融資渠道改革、縣鄉(xiāng)村財(cái)政管理體制改革、教育文化衛(wèi)生體制改革等重點(diǎn)領(lǐng)域改革不斷深化，進(jìn)一步激發(fā)了社會(huì)事業(yè)發(fā)展活力。下大力氣營(yíng)造快捷高效的政務(wù)環(huán)境、公正公平的司法環(huán)境和誠(chéng)實(shí)守信的金融環(huán)境，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。關(guān)鍵詞六：民主法制建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)依法治市，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。各方面積極性得到充分發(fā)揮。常委會(huì)切實(shí)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，充分發(fā)揮了各方的重要作用，形成了強(qiáng)大的發(fā)展合力。法制建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全面落實(shí)司法便民措施，加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè),全民法制意識(shí)和政府依法行政水平明顯提升。和諧穩(wěn)定的社會(huì)局面得以鞏固，堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為第一責(zé)任，健全矛盾糾紛排查化解網(wǎng)絡(luò)，深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處、大接訪活動(dòng)，信訪積案化解工作取得明顯成效。堅(jiān)持不懈地開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，全市刑事發(fā)案率明顯下降。不斷深化基層平安創(chuàng)建活動(dòng)，公眾安全感位居全區(qū)第一，提前兩年實(shí)現(xiàn)打造“寧夏最平安地區(qū)”預(yù)期目標(biāo)。高度重視安全生產(chǎn)工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等專項(xiàng)整治力度，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞七：宣傳思想文化工作欣欣向榮

積極做好宣傳思想文化工作，為推進(jìn)跨越式發(fā)展提供有力的思想保證和精神動(dòng)力。輿論宣傳引導(dǎo)工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳為主，有針對(duì)性地開展輿論引導(dǎo)工作。圍繞“兩大任務(wù)”、回商大會(huì)、黃河金岸等重點(diǎn)工作，開展系列宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了健康向上的社會(huì)輿論氛圍。深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。扎實(shí)推進(jìn)公民道德建設(shè)，開展“雙百”、“雙評(píng)”推薦活動(dòng)，入選人數(shù)居全區(qū)五市之首。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，社會(huì)文明程度不斷提高。文化體育事業(yè)健康發(fā)展。組建了回族文化藝術(shù)團(tuán)，利通區(qū)高閘鎮(zhèn)（舞蹈）、金積鎮(zhèn)（社火）、板橋鄉(xiāng)（舞龍）被文化部命名為“中國(guó)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”。文化遺產(chǎn)保護(hù)工作、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，全面推進(jìn)新農(nóng)村文化建設(shè)，組織開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。關(guān)鍵詞八：黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

按照黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，常委會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，先后召開31次常委會(huì)，對(duì)事關(guān)吳忠改革發(fā)展的重大問題進(jìn)行研究、形成共識(shí)。堅(jiān)持民主集中制原則，積極推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策、依法決策。高度重視作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，減少事務(wù)性活動(dòng)，集中精力謀發(fā)展、解難題、抓落實(shí)、促成效。

第二篇：攻堅(jiān)克難、大干快上，以實(shí)際行動(dòng)傳遞大干項(xiàng)目最強(qiáng)音

攻堅(jiān)克難、大干快上，以實(shí)際行動(dòng)傳遞大干項(xiàng)目最強(qiáng)音

機(jī)器隆隆，焊花飛濺，運(yùn)輸車來回穿梭……自進(jìn)入四月份以來，**高架項(xiàng)目吹響了大干快上的號(hào)角,在做好新冠肺炎疫情的防控的同時(shí),**投資嚴(yán)格部署安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)已有各類勞務(wù)作業(yè)人員4200余人入場(chǎng),管理人員400余人全部到崗,各項(xiàng)工作有序開展，爭(zhēng)分奪秒，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼進(jìn)行中。

一、提前謀劃，大干促豐收

自2月17日復(fù)工以來，**投資積極組織各工區(qū)做好疫情防控，提前策劃，精心組織，實(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，線上線下密切配合，施工信息傳遞迅速準(zhǔn)確，增加作業(yè)人員、加大設(shè)備投入，把受疫情耽誤的工期趕回來，滯后的進(jìn)度趕上去，做到“防疫復(fù)工兩手抓，兩不誤”。截止至今，梁場(chǎng)T梁預(yù)制生產(chǎn)總量達(dá)4281榀，生產(chǎn)任務(wù)完成近半，為后續(xù)架梁施工、橋面系施工作業(yè)面的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、真抓實(shí)干，不負(fù)好時(shí)光。

歷經(jīng)半個(gè)月籌備，**投資組織二工區(qū)先后克服全線無路基、匝道，斷點(diǎn)多，混凝土罐車無法直接上橋等困難，采用混凝土天泵占道施工，泵送混凝土上橋的施工方法，完成體系轉(zhuǎn)換、橋面鋪裝、防撞護(hù)欄。于4月23日橋面鋪裝澆筑完成，5月8日護(hù)欄澆筑完成，標(biāo)志著高架工程全面轉(zhuǎn)入線上施工階段，是實(shí)現(xiàn)工期履約保障的又一重大措施。

三、全力奮戰(zhàn)，喜迎雙節(jié)點(diǎn)。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，時(shí)間就是效益，時(shí)間就是品牌。5月7日，**高架項(xiàng)目主線P2-P4段右幅橋面鋪裝開始混凝土澆筑。經(jīng)過施工人員近3個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，橋面鋪裝首段一次性成功澆筑,共澆筑混凝土105m3。本次橋面鋪裝首段的順利澆筑，標(biāo)志著項(xiàng)目上部結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)入新的階段。同日，四工區(qū)2#提梁點(diǎn)正式啟用，并成功架設(shè)二工段首片T梁。**投資組織安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全過程監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)施工方案，嚴(yán)格按照架梁操作規(guī)程，確保2#提梁點(diǎn)順利完成首片架梁，標(biāo)志著**高架項(xiàng)目上部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序啟動(dòng)“加速度”，掀起全面施工熱潮。

自今年2月份復(fù)工以來，結(jié)合投資公司2020年勞動(dòng)技能競(jìng)賽實(shí)施方案要求，**投資以施工組織為主線、以安全管理為核心、以質(zhì)量控制為抓手、以“黨建+”模式為引領(lǐng)，多措并舉堅(jiān)持戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)雙推進(jìn)，深入開展**項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方面力量，不斷推進(jìn)施工生產(chǎn)全面展開，吹響科學(xué)施工號(hào)角，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入大干快上階段。

第三篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 開拓前進(jìn)

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 開拓前進(jìn)

“完成今年各項(xiàng)任務(wù)，我們必須堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)?！毙履暌潦?，胡錦濤總書記在全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上的重要講話，回顧去年成績(jī)，展望新年前景，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，向全黨全國(guó)各族人民提出了做好2012年各項(xiàng)工作的根本性要求。

剛剛過去的2011年，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)各族人民同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)建設(shè)取得新成就，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。已經(jīng)到來的2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大，做好今年黨和國(guó)家各項(xiàng)工作，意義重大，舉世矚目。改革發(fā)展如何抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上？新的一年如何把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)？“堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)”指明了方向，明確了目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，就是要始終不渝堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、中國(guó)特色社會(huì)主義制度，信心百倍向著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)。這不僅是我們黨90年奮斗歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是近年來黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民辦成一系列大事、辦好一系列喜事、辦妥一系列難事的根本優(yōu)勢(shì)和力量之源，更為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)克難，就是要萬眾一心、奮勇拼搏，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，奮力攻克經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難關(guān)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革亟需突破，國(guó)際金融危機(jī)影響依然深刻，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，影響和制約中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的各種問題矛盾、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)躲不開、繞不過，只有迎難而上、知難而進(jìn)、凝心聚力，通過加快發(fā)展、深化改革解決前進(jìn)中的問題，才能推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)破浪前行。

開拓前進(jìn)，就是要勇于變革、勇于創(chuàng)新，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不斷把黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。形勢(shì)有新變化，現(xiàn)實(shí)有新挑戰(zhàn)，人民有新期待，我們決不能也決不會(huì)躺在過去的功勞簿上，更不能墨守成規(guī)、停滯不前，而應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，煥發(fā)改革精神，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，繼續(xù)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，鞏固發(fā)展“十二五”開局良好勢(shì)頭，開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)更加蓬勃興旺的新局面。

我們的事業(yè)偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。在任重道遠(yuǎn)的征途上，堅(jiān)定信心，就能把握方向、充實(shí)底氣，鼓舞改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的干勁；攻堅(jiān)克難，就能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，為社會(huì)主義中國(guó)的穩(wěn)健前行鋪平道路；開拓前進(jìn)，就能始終保持進(jìn)取狀態(tài)和生機(jī)活力，不斷譜寫發(fā)展新篇章，為“中國(guó)信心”寫下最有力的詮釋，持續(xù)增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的凝聚力和向心力。

日月開新元，天地又一春。201

2年的大幕已經(jīng)拉開，美好的未來需要我們共同創(chuàng)造。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)，奮力奪取全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新勝利，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開，以各項(xiàng)工作新成績(jī)交出無愧于時(shí)代和人民的新答卷。

第四篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 挖潛增效

堅(jiān)定信心

攻堅(jiān)克難

挖潛增效 為推進(jìn)赤天化科學(xué)健康發(fā)展而努力奮斗

集團(tuán)公司二屆五次員工代表大會(huì)總經(jīng)理行政工作報(bào)告（摘錄）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顧

2011年是極不平凡的一年。全體員工在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，公司各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。

2011年公司主要做了以下工作：

一、圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理

生產(chǎn)管理扎實(shí)開展。大力推進(jìn)技術(shù)交流，積極銜接股份、紙業(yè)、天福、金赤、正泰公司的生產(chǎn)維護(hù)管理，積極探索主要生產(chǎn)裝置的通用材料、備件“共采共儲(chǔ)”工作，發(fā)揮了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。股份公司面對(duì)緊張的供氣形勢(shì)，注重對(duì)外協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，加大預(yù)知維修力度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、過篩式巡檢、事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實(shí)現(xiàn)了大修一次開車成功和生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行250天的好成績(jī)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作，認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)漿板的同時(shí)，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。大興公司實(shí)施質(zhì)量加噸位工資考核，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，生產(chǎn)成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。正泰公司全力為四大子公司保駕護(hù)航，增加了效益，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。面對(duì)貴州特大旱災(zāi)，集團(tuán)上下眾志成城，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為奪取抗旱保生產(chǎn)的勝利作出了重要貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理不斷完善。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督?！俺唷迸颇蛩赜肢@得“貴州省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；紙業(yè)公司順利通過FM森林認(rèn)證和FSC-COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證，利用TCF紙漿綠色、環(huán)保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。天安藥業(yè)順利通過全省第一家新版GMP和新一輪貴州省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，其主打產(chǎn)品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲貴州省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

節(jié)能減排持續(xù)推進(jìn)。以降低消耗，減少排放為目標(biāo)，積極開展節(jié)能減排技術(shù)改造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。股份公司噸氨綜合耗天然氣1197立方米，同比下降32立方米；紙業(yè)公司順利通過項(xiàng)目安全驗(yàn)收及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證；大興公司通過節(jié)能技改，綜合能耗降幅明顯。

人力資源管理不斷優(yōu)化。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓(xùn)力度，全年開展人才培訓(xùn)4600多人次。投入資金200萬元，加強(qiáng)省煤化工人才基地建設(shè)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才。認(rèn)真開展工資總額預(yù)算管理、薪酬改革等工作，積極推進(jìn)績(jī)效管理，加大業(yè)績(jī)調(diào)控力度，鼓勵(lì)薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了員工積極性。

監(jiān)察審計(jì)工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，完成小金庫(kù)專項(xiàng)審計(jì)、改制專項(xiàng)審計(jì)等項(xiàng)目15個(gè)；堅(jiān)持把效能監(jiān)察與工程招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)等相結(jié)合，有針對(duì)性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。堅(jiān)持物資采購(gòu)網(wǎng)上查詢、小金額采購(gòu)貨比三家、大金額采購(gòu)公開招投標(biāo)。通過設(shè)立“舉報(bào)箱”，取樣扣罰“實(shí)名制”，責(zé)任追究“問責(zé)制”等，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

和諧企業(yè)建設(shè)大力推進(jìn)。廣泛開展信心教育和形勢(shì)教育，企業(yè)文化建設(shè)富有特色，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”、慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)蓬勃開展，增強(qiáng)了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧，推進(jìn)了全面發(fā)展。

二、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

2011年，公司以“三個(gè)建設(shè)年”為契機(jī)，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

天?；?011年2月恢復(fù)試生產(chǎn)以來，煤氣化裝置累計(jì)運(yùn)行236天，年運(yùn)轉(zhuǎn)率75%，裝置最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行66天，最高負(fù)荷90%，刷新了同類廠家試生產(chǎn)紀(jì)錄；金赤化工1月10日實(shí)現(xiàn)全流程貫通，標(biāo)志著金赤化工項(xiàng)目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進(jìn)礦建工作，礦井預(yù)計(jì)2012年2月正式開工掘進(jìn)；天安藥業(yè)順利完成擴(kuò)能技改工程；康心藥業(yè)物流中心一期工程順利建成投用。

三、創(chuàng)新思路，深化改革，譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章

去年公司強(qiáng)化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓勵(lì)集團(tuán)所屬公司大膽開拓外部市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成效明顯。

戰(zhàn)略合作不斷推進(jìn)。為搶抓省煤資源整合機(jī)遇，與林東集團(tuán)合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進(jìn)資本2000萬，整合了資源，推進(jìn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。紙業(yè)公司積極與中輕集團(tuán)、中國(guó)恒天、山東太陽紙業(yè)等多家企業(yè)開展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)維保市場(chǎng)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開展洽談；集團(tuán)醫(yī)院與貴陽醫(yī)學(xué)院籌劃成立新醫(yī)院正在積極推進(jìn)之中。

技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。集團(tuán)全年申請(qǐng)專利31件，完成計(jì)劃的124%；獲得授權(quán)專利13件。集團(tuán)管控不斷深化。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了集團(tuán)運(yùn)行管理部、資源開發(fā)部等部門，初步完成了集團(tuán)總部部門職責(zé)、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控模式；ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團(tuán)信息化工作取得新進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理通過ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué)統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

營(yíng)銷工作不斷創(chuàng)新。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場(chǎng)，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷售業(yè)績(jī)明顯。康心藥業(yè)建立醫(yī)藥物流中心、藥品超市，深化營(yíng)銷機(jī)制改革，構(gòu)建全新商業(yè)模式，提高終端服務(wù)質(zhì)量，全力打造全省規(guī)模最大、產(chǎn)品數(shù)量最多、服務(wù)最好的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷售渠道上下功夫，努力克服招標(biāo)中存在的問題和困難，保持了良好銷售盈利勢(shì)頭。大興公司緊貼市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，與廣大農(nóng)戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷售業(yè)績(jī)。

改革發(fā)展不斷突破。堅(jiān)持“以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定”原則，經(jīng)過近一年的努力，完成對(duì)新錦公司的改制工作，成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成大隆公司清算關(guān)閉。集團(tuán)內(nèi)部分流安置122人，繼續(xù)再就業(yè)90人。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低1000多萬元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆十一、十二次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓國(guó)家新一輪西部大開發(fā)和貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略機(jī)遇，以“深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效”為主基調(diào)，建好開好管好新項(xiàng)目裝置，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，千方百計(jì)降低成本挖潛增效，努力提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

“十二五”戰(zhàn)略方針：

做強(qiáng)主業(yè)

打造百億企業(yè) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2012年的方針目標(biāo)是：

抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理

減虧增效是主題 謀合作調(diào)結(jié)構(gòu)

深化改革增活力

2012年，是我省的改革開放年，也是公司實(shí)施集團(tuán)管控，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。新的一年，我們將面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能下行和物價(jià)存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價(jià)格上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制機(jī)制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。

但綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。信心和力量來自于中國(guó)未來五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來諸多機(jī)遇；來自于中央對(duì)三農(nóng)問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊；來自于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。

第三部分

2012年主要任務(wù)

今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作：

一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù) 由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等因素，2012年集團(tuán)公司可能面臨較大虧損。我們務(wù)必高度重視，務(wù)必把加強(qiáng)管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務(wù)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，千方百計(jì)減虧增效。各子公司務(wù)必要對(duì)產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來解決。今年，在加強(qiáng)金赤化工裝置試車及后續(xù)運(yùn)行管理的同時(shí)，尤其要加大對(duì)四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運(yùn)行水平；要嚴(yán)把原料價(jià)格進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化過程控制，千方百計(jì)降低采購(gòu)價(jià)格和流通環(huán)節(jié)費(fèi)用。要有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實(shí)考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，千方百計(jì)壓縮開支。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，每個(gè)單位都要把降低費(fèi)用作為今年工作的重要目標(biāo)，牢固樹立過“緊日子”思想，大力營(yíng)造“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節(jié)約成為各級(jí)管理者的責(zé)任，成為全體員工的一種職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)審等部門要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費(fèi)用作為控制成本的重要手段。要節(jié)約辦文、辦會(huì)、辦事費(fèi)用，杜絕消費(fèi)攀比，減少各種不必要的費(fèi)用開支和消耗。三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)營(yíng)銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天?；?、金赤化工裝置的投運(yùn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場(chǎng)開拓壓力大。為此，我們要提前做好市場(chǎng)研判，優(yōu)化配置營(yíng)銷隊(duì)伍，提高營(yíng)銷專業(yè)化水平。化肥系列產(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺(tái)，加大營(yíng)銷資源整合力度，建立健全市場(chǎng)信息交換機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，掌握市場(chǎng)銷售主動(dòng)權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)力度，增大盈利空間。紙業(yè)公司要完善定價(jià)和銷售決策機(jī)制，加大營(yíng)銷模式創(chuàng)新和承包獎(jiǎng)懲力度，深入挖掘市場(chǎng)，建立更加靈活、快捷、高效的營(yíng)銷模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益。天?；ひ獦淞⑿б娴谝坏挠^念，建立完善合成氨價(jià)格生成機(jī)制，避免產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)脫離。其他公司要注重市場(chǎng)、自我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“三個(gè)研究”，加大產(chǎn)品和服務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作 我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。紙業(yè)公司要加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，并以此為切入點(diǎn)引入有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，把金赤項(xiàng)目做強(qiáng)做大做活。大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)資源管理，大力爭(zhēng)取政府對(duì)新型煤化工、現(xiàn)代物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)政策的支持，最大限度解決企業(yè)資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護(hù)資金鏈安全。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化；要建立集團(tuán)“現(xiàn)金池”，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評(píng)價(jià)，控制投資成本。要推進(jìn)部門獨(dú)立核算管理，全員參與經(jīng)營(yíng)，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動(dòng)力 改革是發(fā)展的動(dòng)力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團(tuán)管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢(shì)、提高效益、推動(dòng)發(fā)展。一是加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制改革，提高運(yùn)行效能。要加強(qiáng)目標(biāo)管理，科學(xué)分析并制定目標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。強(qiáng)化各職能部門的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團(tuán)管控體系。要加大戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團(tuán)整體效能。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法，強(qiáng)化問責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，加大審計(jì)的整改落實(shí)和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企依法管理。要加快信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的作用，確保集團(tuán)管控看得到、控得住、管得好。二是加強(qiáng)科技管理機(jī)制改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要抓住主體裝置節(jié)能降耗重點(diǎn)，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優(yōu)化主題，進(jìn)一步明晰集團(tuán)技術(shù)中心定位，加快集團(tuán)技術(shù)管理機(jī)制改革，整合科研開發(fā)資源，充實(shí)科技開發(fā)人員，提高技術(shù)研發(fā)能力。要做好企業(yè)重大技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)把關(guān)工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，進(jìn)一步加大對(duì)重要技改項(xiàng)目的支持力度，重點(diǎn)推進(jìn)股份公司氣改電項(xiàng)目、紙業(yè)溶解漿技改項(xiàng)目和天福、金赤化工達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。要加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持，促進(jìn)復(fù)合肥和有機(jī)肥的深度研發(fā)，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴(yán)重威脅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)安全。部分中小子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續(xù)按照有進(jìn)有退的原則，在2011年基礎(chǔ)上加大非主業(yè)虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān)。要以集團(tuán)利益最大化為原則，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，推進(jìn)子公司健康發(fā)展。四是加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。人力資源是第一資源。要針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展與人才數(shù)量和質(zhì)量不相匹配的現(xiàn)狀，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，全方位提高人才能力和素質(zhì)。要積極引進(jìn)實(shí)用科技、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現(xiàn)代物流、維修保養(yǎng)等經(jīng)營(yíng)管理型人才，努力儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。要深化干部人事制度改革，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的干部使用、培養(yǎng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)減少虧損、增加效益的人才要優(yōu)先提拔，重獎(jiǎng)重用；對(duì)減虧不力、增效無方的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理，堅(jiān)決打破干好干壞一個(gè)樣的怪圈，營(yíng)造風(fēng)清氣正、百舸爭(zhēng)流的人才環(huán)境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍作為現(xiàn)階段思想政治工作最鮮明的主題

要以黨的十八大召開為契機(jī)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心，突出“減虧增效”主題，積極探索集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難條件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士氣，能不能穩(wěn)定隊(duì)伍，能不能提高執(zhí)行力，能不能使員工轉(zhuǎn)變觀念提高素質(zhì)，能不能推動(dòng)減虧增效作為檢驗(yàn)企業(yè)思想政治工作的重要依據(jù)。要深入開展素質(zhì)提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創(chuàng)新增值工程，廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“減虧增效”等活動(dòng)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展上來，凝聚到攻堅(jiān)克難創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)上來。不僅要有過“緊日子”的觀念，更要有過“緊日子”的行動(dòng)。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要強(qiáng)化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以企業(yè)的關(guān)心熱心贏得員工的忠心誠(chéng)心。

企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風(fēng)順的，這個(gè)過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們對(duì)人生、對(duì)信仰、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。在此我要特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。增強(qiáng)憂患意識(shí)，是我們成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、克服各種困難的重要保證。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創(chuàng)赤天化更加美好的明天，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。但由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素影響，企業(yè)遇到了一些經(jīng)營(yíng)困難，我們一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識(shí)。我們一定要堅(jiān)定信心，頭腦清醒，既要充分認(rèn)識(shí)到這些困難的暫時(shí)性和階段性，又要充分認(rèn)識(shí)到困難的艱巨性和復(fù)雜性，把憂患意識(shí)化作一種責(zé)任和使命，變成工作的催化劑和動(dòng)力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅(jiān)克難的各項(xiàng)工作中。增強(qiáng)憂患意識(shí)必須真抓實(shí)干，保持開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣。真抓實(shí)干才能解決所憂所患，銳意進(jìn)取才能克服所遇困難，光有憂患意識(shí)沒有實(shí)際行動(dòng)毫無意義。要牢固樹立“發(fā)展的問題靠發(fā)展來解決，改革的問題用改革來完成”的觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略和集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，把精力用在抓落實(shí)上，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)困難一個(gè)困難地克服，以良好的業(yè)績(jī)不辜負(fù)我們所肩負(fù)的歷史使命。

二是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)收增效是每一名赤天化人義不容辭的責(zé)任。我們要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的項(xiàng)目建好開好管好負(fù)責(zé)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、依法履責(zé)、全員負(fù)責(zé)，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時(shí)候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻恚矣谔舸罅?、?fù)大責(zé)，要比貢獻(xiàn)比效益。我們都是企業(yè)培養(yǎng)的，不要只想著企業(yè)為我們盡責(zé)任，而應(yīng)該想想我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡了什么責(zé)任。責(zé)任是具體的實(shí)在的，意味著業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)。每一個(gè)單位每一個(gè)個(gè)體都要細(xì)化指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹立無功便是過的觀念，改變“做一天和尚撞一天鐘”的慵懶作風(fēng)，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。

三是要切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)。管理重點(diǎn)要關(guān)注兩個(gè)問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個(gè)問題展開。當(dāng)前有些子公司原料價(jià)格、管理費(fèi)用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是公司2012年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，用技術(shù)的力量堅(jiān)決把成本降下來。其次降低成本要靠管理來推進(jìn)。管理是企業(yè)永恒的主題。我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)赤天化優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，建立完善以“節(jié)能降耗增效”為中心的管理機(jī)制，采取銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、崗位測(cè)算、班組核算等措施，把成本指標(biāo)細(xì)化分解到人，強(qiáng)化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質(zhì)來保障。素質(zhì)高，工作才能做得好。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的人力、物力、財(cái)力用在刀刃上，千方百計(jì)把成本降下來，把效益增上去。

四是要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力是最關(guān)鍵的能力。提高執(zhí)行力要堅(jiān)持大局觀。局部服從全局是最基本的一項(xiàng)工作原則，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。集團(tuán)管控幾年來，公司各個(gè)單位的大局意識(shí)總體上是好的，但也存在過分強(qiáng)調(diào)局部利益的情況，一定程度上影響了集團(tuán)決策的執(zhí)行。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年頭我們必須要站在集團(tuán)高度把子公司的改革發(fā)展統(tǒng)一到集團(tuán)的全局上來，做事情想問題要服從服務(wù)于大局，不能各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)；要有大局觀，不打小算盤；要多看長(zhǎng)遠(yuǎn)，少看當(dāng)前；要算大賬不算小賬。同舟共濟(jì)，凝心聚力，千方百計(jì)克服當(dāng)前困難。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué)“路線圖”?！奥肪€圖”，就是我們每個(gè)單位做每件工作都要制訂科學(xué)的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統(tǒng)性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點(diǎn)子上。否則，如果方案錯(cuò)了，再完美的措施也將無濟(jì)于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價(jià)和犧牲。提高執(zhí)行力要確定“時(shí)間表”。時(shí)間就是效益。不設(shè)定工作時(shí)限，事情必然無休無止的拖下去，執(zhí)行效率會(huì)大幅降低，運(yùn)行成本會(huì)大幅上升。我們以后的工作一定要設(shè)立“時(shí)間表”，把工作拆分成若干個(gè)步驟，每個(gè)步驟限時(shí)完成，特別是對(duì)控制性工作、關(guān)鍵性工作，必須倒排工期，控制進(jìn)度，盡早完成預(yù)定目標(biāo)。提高執(zhí)行力要明確“責(zé)任人”。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責(zé)任不明確，問責(zé)無對(duì)象。以后我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確責(zé)任人，誰總責(zé)，誰分責(zé)，誰牽頭、誰配合、誰落實(shí)，一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)決策高效執(zhí)行。提高執(zhí)行力要有好作風(fēng)。在異常繁重的任務(wù)面前，我們工作不能限于八小時(shí)以內(nèi)，關(guān)鍵和較勁的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字當(dāng)頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅(jiān)決完成減虧增效任務(wù)；要“敢”字為先，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實(shí)際行動(dòng)破解前進(jìn)中的各種難題。要“拼”字求勝，把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為主攻方向，在解決生產(chǎn)難題、開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗增效上大顯身手，以“拼”的精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

今年的任務(wù)異常繁重，責(zé)任十分重大。形勢(shì)不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點(diǎn)馬虎。我們已經(jīng)沒有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現(xiàn)實(shí)正在考驗(yàn)著我們。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心和勇氣，以更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：統(tǒng)一思想 認(rèn)清形勢(shì) 鼓足干勁 大干快上(匯報(bào)材料修改稿)

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作再躍新臺(tái)階

------盧陽公司項(xiàng)目工程建設(shè)匯報(bào)材料

二〇一一年二月二十日

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)再躍新臺(tái)階

------盧陽公司項(xiàng)目工程建設(shè)匯報(bào)材料

一、項(xiàng)目工程概況

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段項(xiàng)目是《河南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，項(xiàng)目的實(shí)施將進(jìn)一步完善全省高速公路網(wǎng)絡(luò)，溝通區(qū)域內(nèi)多條國(guó)道、省道、縣道，成為帶動(dòng)洛陽以及豫西地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，對(duì)促進(jìn)豫西地區(qū)旅游資源，礦產(chǎn)資源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及對(duì)改善和提高沿線人民群眾生活水平都具有十分重要的意義。

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段起點(diǎn)位于洛陽市九都路與孫辛路交叉口，向西跨越洛陽西南環(huán)、下穿鄭西客運(yùn)專線經(jīng)宜陽止于洛寧縣城東，按雙向四車道設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)速度100公里/小時(shí)，全長(zhǎng)69.005公里，概算35.96億元人民幣，本項(xiàng)目土建工程分為8個(gè)施工合同段，2個(gè)施工監(jiān)理合同段，2012年12月31日前建成通車。

洛寧至盧氏段接洛陽至洛寧段終點(diǎn)，在洛寧縣東跨洛河，經(jīng)上水、長(zhǎng)戈，在盧氏縣官道口鎮(zhèn)與淅三高速公路連接，按雙向四車道設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)速度長(zhǎng)水以東為100公里/小時(shí)、長(zhǎng)水以西為80公里/小時(shí)，全長(zhǎng)68.18公里，概算48.95億元人民幣，本項(xiàng)目土建工程分為12個(gè)施工合同段，2個(gè)施工監(jiān)理合同段，2012年12月31日前建成通車。

為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，根據(jù)河南省交通廳豫交[2003]398號(hào)文件規(guī)定，經(jīng)河南省交通運(yùn)輸廳授權(quán)，洛陽、三門下兩地市人民政府確認(rèn)，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司出資組建了河南盧陽高速公路有限公司作為項(xiàng)目建設(shè)的法人，并以高發(fā)公司為主體，依照《公司法》組建公司董事會(huì)，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、工程建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、工程進(jìn)展情況

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段自2010年年初立項(xiàng)以來，在省交通運(yùn)輸廳、省交通集團(tuán)和省高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽、三門峽兩地市各級(jí)政府及省內(nèi)交通系統(tǒng)各相關(guān)單位的大力支持下，在盧陽公司全體干部職工奮發(fā)拼搏，共同努力下，克服了重重困難，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，已完成的工作如下： 洛陽至洛寧段：

2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地預(yù)審。（2）5月27日項(xiàng)目部選址完成。（3）7月12日通過項(xiàng)目核準(zhǔn)。（4）7月19日通過環(huán)境評(píng)估。（5）7月23日完成了資格預(yù)審。（6）8月17日完成土建招標(biāo)。（7）9月6日完成合同談判。

（8）9月15日召開土建工程開工動(dòng)員大會(huì)。（9）10月11日完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。

（10）12月21日完成省廳新開工項(xiàng)目第四次現(xiàn)場(chǎng)摩會(huì)，順 利實(shí)現(xiàn)了人員設(shè)備100%到場(chǎng)、便道100%打通、紅線內(nèi)清表100%、結(jié)構(gòu)物開工100%的年內(nèi)既定建設(shè)目標(biāo)。

2011年1月30日施工圖批復(fù)，施工許可證正在辦理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410萬m，占總量的39%，填方工程40萬m，占總量的5.2%，橋梁開工70座，完成灌注樁952根，涵洞通道開工94道；共完成工程建設(shè)投資8.1億元，點(diǎn)總投資計(jì)劃的21.66%。

洛寧至盧氏段：

2010年完成的主要工作

（1）7月16日完成項(xiàng)目部選址。（2）7月30日完成了資格預(yù)審。（3）8月10日通過土地預(yù)審。（4）8月12日通過項(xiàng)目核準(zhǔn)》。（5）11月9日完成初步設(shè)計(jì)。（6）11月18日完成土建招標(biāo)。（7）11月20日完成合同談判。

（8）12月21日完成省廳新開工項(xiàng)目第四次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，33順利實(shí)現(xiàn)了人員設(shè)備100%到場(chǎng)、便道100%打通、紅線內(nèi)清表100%、結(jié)構(gòu)物開工100%的年內(nèi)既定建設(shè)目標(biāo)。

2011年1月27日施工圖通過省廳組織的審查，圖紙修改完 善工作預(yù)計(jì)于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的選址工作全部完成，完成挖方工程236.8萬m，占總量的14.3%，完成填方工程21.79萬m，占總量的2.9%，橋梁開工52座，完成灌注樁142根，占總量的3.6%，段涵洞（通道）開工50道；共完成工程建設(shè)投資5.33億元，點(diǎn)總投資計(jì)劃的10.89%。

三、工作中的主要做法和體會(huì)

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目工程建設(shè)，多次蒞臨指導(dǎo)，提出指導(dǎo)意見，指明了方向，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供巨大支持。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段工程里程長(zhǎng)、地形復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期短，在施工中難以預(yù)料的不確定因素時(shí)常出現(xiàn)，工程建設(shè)自立項(xiàng)以來，從省交通運(yùn)輸廳及豫西山區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部、省交通投資集團(tuán)和高發(fā)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各相關(guān)部門，都十分關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期聽取情況匯報(bào)，召開專題會(huì)議深入研究各類問題，給予了大力支持，加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)解決各種困難，積極為項(xiàng)目減負(fù)松壓，為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的支持和幫助。

省交通運(yùn)輸廳王曉共書記、馬健副巡視員、洛陽市楊炳旭副市長(zhǎng)、豫西山區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)李強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)在

33百忙中數(shù)次到工地調(diào)研，檢查指導(dǎo)工程施工工作，多次召集由沿線地方政府和相關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，協(xié)調(diào)解決一系列難題；省交通投資集團(tuán)楊文禮副總經(jīng)理、周五四書記等領(lǐng)導(dǎo)先后多次到項(xiàng)目基地看望和慰問項(xiàng)目公司參建人員，深入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公；高發(fā)公司董事長(zhǎng)吉維凡、總經(jīng)理金雷、副總經(jīng)理胡仁東等領(lǐng)導(dǎo)，更是把本項(xiàng)目當(dāng)做全公司的一項(xiàng)重要工作，多次深入各標(biāo)段逐一巡查，組織技術(shù)人員集中會(huì)商，幫助修訂各種施工方案，現(xiàn)場(chǎng)處臵各種難題。

三門峽、洛陽兩市各級(jí)政府及沿線建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)更是多次蒞臨我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)環(huán)境，協(xié)調(diào)力度之強(qiáng)，辦事效率之快更是為項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)提供了優(yōu)良的施工環(huán)境保障，被譽(yù)為“洛陽環(huán)境”和“洛寧速度”。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)情系項(xiàng)目建設(shè)，多方提供寶貴支持，盧陽公司倍受鼓舞，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心，從而堅(jiān)定不移地圍繞工程建設(shè)目標(biāo)銳意進(jìn)取、奮勇拚搏，全力推進(jìn)。

（二）統(tǒng)一思想，理清思路，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地貫徹和執(zhí)行上級(jí)指示和決議。二是統(tǒng)籌計(jì)劃，科學(xué)安排，精心組織。圍繞完成的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各項(xiàng)工作特點(diǎn)，對(duì)人員明確分工，成立了項(xiàng)目前期報(bào)批組、東西2個(gè)督導(dǎo)組，夜間施工巡查組等。三是團(tuán)結(jié)一心，密切協(xié)作。部門與部門之間既有分工，又有配合，人員有專職，還有兼顧，達(dá)到上下銜接順暢，整體步調(diào)一致，從而有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，為項(xiàng)目工程建設(shè)的順利實(shí)施提供了組織保障。

（三）源頭控制，嚴(yán)格招投標(biāo)管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、九部委2007年56號(hào)令及省交通運(yùn)輸廳相關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理程序和評(píng)標(biāo)紀(jì)律，確保公正、公開、公平、透明。截止目前，較好的完成了全線勘察設(shè)計(jì)及監(jiān)理、土建工程及施工監(jiān)理招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。

（四）、堅(jiān)持“兩個(gè)依靠”，營(yíng)造良好的施工環(huán)境

環(huán)境就是工程進(jìn)度、環(huán)境就是工程質(zhì)量、環(huán)境就是工作效率。盧陽公司始終堅(jiān)持 “兩個(gè)依靠”，即緊緊依靠豫西項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠洛陽、三門峽兩地市各級(jí)黨委、政府關(guān)心支持；始終堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、迅速快捷的工作作風(fēng)；始終堅(jiān)持加強(qiáng)解釋、溝通，主動(dòng)贏得沿線群眾的理解、擁護(hù)；始終堅(jiān)持維護(hù)好群眾的利益，不擾民；始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行拆遷政策，及時(shí)、足額的撥付征地拆遷款，截止目前，洛陽至洛寧段地面附著物補(bǔ)償費(fèi)共完成撥付0.479億元，征地款已撥付至洛陽指揮部4.28億元；洛寧至盧氏段地面附屬物補(bǔ)償費(fèi)完成撥付0.179億元，征地款已撥付至洛陽指揮部0.6億元，三門峽指揮部0.4億元。

（五）、突破困局，爭(zhēng)分奪秒，加快進(jìn)度。

根據(jù)省廳、交通集團(tuán)、高發(fā)公司的總體工作進(jìn)度部署，為圓滿完成進(jìn)度目標(biāo)和投資任務(wù)，公司制定了詳細(xì)的進(jìn)度節(jié) 點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)施工和監(jiān)理單位的臨建工作和工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作等都進(jìn)行了詳細(xì)的時(shí)間安排。力爭(zhēng)爭(zhēng)分奪秒、保質(zhì)保量、大干快上。

（六）、事前預(yù)防，事中控制，事后檢驗(yàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量。強(qiáng)化制度化建設(shè)，制定下發(fā)了《監(jiān)理駐地和工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《首件工程認(rèn)可制實(shí)施細(xì)則和樣板工程評(píng)審?fù)茝V制實(shí)施細(xì)則》、《冬季施工技術(shù)優(yōu)化方案》等管理制度，健全管理體制，為質(zhì)量安全管理奠定了基礎(chǔ)；配合省質(zhì)監(jiān)站完成了參建監(jiān)理的考核工作，從源頭上把好施工監(jiān)理的入場(chǎng)關(guān)；完成了全線工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，順利通過了省質(zhì)監(jiān)站的認(rèn)證；完成了全線材料進(jìn)場(chǎng)的審驗(yàn)工作，為工程建設(shè)的管理與控制奠定了基礎(chǔ)。

（七）、加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金安全。

根據(jù)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)高速公路建設(shè)資金管理的規(guī)定及交通集團(tuán)、高發(fā)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善規(guī)范制約機(jī)制，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支有章可依、有據(jù)可依，指定并下發(fā)了《建設(shè)資金監(jiān)督管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《現(xiàn)金管理制度》，與承包單位、銀行簽訂了三方資金監(jiān)管協(xié)議，努力確保國(guó)家和公司建設(shè)資金安全、合理、有效的使用。

（八）、源頭控制，預(yù)防為主，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)省交通運(yùn)輸廳、省交通集團(tuán)和省高發(fā)公司有關(guān)指示精神，深入開展了工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉排查工作；嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察工作程序和工作要求，對(duì)重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有效的配合了工程建設(shè)管理工作的順利推進(jìn)；積極開展聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)保、聯(lián)建活動(dòng)，在合同中嚴(yán)明廉政條款，力促廉政建設(shè)在工程建設(shè)取得新成效，確保廉政安全萬無一失。

四、下一步工作思路及主要目標(biāo)

2011年，盧陽公司將在省廳、豫西山區(qū)高速公路建設(shè)項(xiàng)目指揮部、省交通集團(tuán)和高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政”八字方針，緊盯工程建設(shè)目標(biāo)不放松，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、鼓足干勁、大干快上，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)?？傮w工作目標(biāo)如下：

1、工程建設(shè)目標(biāo)

（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成結(jié)構(gòu)物臺(tái)背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交驗(yàn)工作。（5）2012年3月底完成路面底基層工程。（6）2012年4月底完成路面基層工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成樁基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱蓋梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板預(yù)制工作。

2、質(zhì)量目標(biāo)。以創(chuàng)建國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)工程為目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，確保單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到95％以上。

3、安全目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

4、廉政目標(biāo)。確保全員“零”違紀(jì)。

五、工作中將采取的主要措施

為確保以上目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保障措施： 一是緊緊依靠上級(jí)單位和地方政府，征取各方的理解和支持，積極營(yíng)造寬松、和諧、順暢的建設(shè)環(huán)境。

二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，倒排工期，步步推進(jìn)，確保春季大干施工高潮各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理，將工程創(chuàng)優(yōu)貫穿施工全工程。建立公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上文件簽批；積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)工廠化管理；積極推行p6軟件的運(yùn)用，用科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)和快捷方法管好工程建設(shè)；強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)代表作用 ；強(qiáng)化控制性工程、標(biāo)志性工程和形象性工程的管理，努力實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

四是鼓勵(lì)和支持科技創(chuàng)新。開展課題研究，通過引進(jìn)、吸收、積極推行高發(fā)到混凝土等新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，不斷提高工程建設(shè)的科技含量，努力提高工程質(zhì)量。

五是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度。細(xì)化”0“號(hào)清單，嚴(yán)格制度落實(shí)，完善工程管理。六是努力加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié)意識(shí)、組織意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，保持和激發(fā)職工斗志。

七是全面加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。利用科技進(jìn)步和新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣運(yùn)用，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題和質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的優(yōu)良品率，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

八是強(qiáng)化安全管理，做到“六個(gè)到位”。

確實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、投入到位、措施到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰到位。確實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)“0”事故。

九是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指示精神，認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。進(jìn)一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系，加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，保障各項(xiàng)工作健康有序地運(yùn)行。

十是積極開展有益活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。圍繞員工關(guān)注、關(guān)心的熱點(diǎn)開展工作，幫助排憂解難，消除疑慮。維持員工隊(duì)伍和思想穩(wěn)定，建立和諧向上的工作氛圍。

回眸過去，我們信心百倍，收獲了成功與經(jīng)驗(yàn)；展望未來我們豪情滿懷，喜迎機(jī)遇和挑戰(zhàn)。盧陽公司將以此次各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)為契機(jī)，在省廳、豫西山區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部、交通集團(tuán)和高發(fā)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在沿線各級(jí)黨委、政府關(guān)心、支持、通力配合下，精心謀劃開好篇，精細(xì)管理布好局，緊盯 目標(biāo)不放松，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，鼓足干勁、全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作再躍新臺(tái)階，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)省廳、豫西山區(qū)高速公路建設(shè)指揮部、交通集團(tuán)、高發(fā)公司及沿線黨委、政府和人民群眾的厚愛！