第一篇：生產(chǎn)會(huì)議管理制度new

生產(chǎn)會(huì)議管理制度

為提高工作效率，加強(qiáng)部門、車間之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

一、會(huì)議時(shí)間：

早調(diào)度會(huì)：星期一至星期六上午8:30。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：下午周一、三、五16:00 月度綜合調(diào)度會(huì)：每月28日左右

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室。

三、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門車間負(fù)責(zé)人、調(diào)度員、綜合部記錄員

四、會(huì)議要求：

1、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺席和遲到，確因特殊事宜，應(yīng)提前4小時(shí)與當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)調(diào)度備案；

2、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音模式。

3、會(huì)議期間不得抽煙和隨意走動(dòng)。

4、代表部門、車間負(fù)責(zé)人開會(huì)的同志要認(rèn)真做好記錄，會(huì)后及時(shí)通知本部門、車間負(fù)責(zé)人，不得影響工作。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)不能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，需跟公司總經(jīng)理請(qǐng)假。

6、會(huì)議匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要，提出問題的同時(shí)要提出解決問題的辦法，不能上交問題。

7、部門、車間之間能協(xié)調(diào)的會(huì)上不需要匯報(bào)，協(xié)調(diào)不了的可以提出。需要專題會(huì)定的，跟分管業(yè)務(wù)的部室提出，由部門負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)研究解決。

五、會(huì)議程序

（一）早調(diào)度會(huì)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)通報(bào)前一天的生產(chǎn)情況、產(chǎn)量、消耗、銷售、原材料采購(gòu)、庫(kù)存、過程質(zhì)量等相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

2、會(huì)議匯報(bào)順序：電石一車間、電石二車間、電石三車間、原料車間、電儀車間、機(jī)修車間、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、黨群工作部、綜合工作部、供銷部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電動(dòng)力部、公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、對(duì)于早調(diào)度會(huì)議上確定需落實(shí)的問題，調(diào)度員、綜合部記錄員要做好記錄。各部門在匯報(bào)時(shí)要根據(jù)車間提出的問題進(jìn)行答復(fù)。當(dāng)時(shí)不能答復(fù)的，要給出期限。調(diào)度員要按照部門、車間負(fù)責(zé)人以及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行跟蹤和督辦。

4、早調(diào)度會(huì)上，能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決；

5、不能當(dāng)場(chǎng)解決的事項(xiàng)，由參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后組織相關(guān)部門召開專題會(huì)確定；

6、代表部門或車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議的同志，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議主要精神及需落實(shí)解決的問題，詳細(xì)向其部門或車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)。不得影響工作。

7、早調(diào)度會(huì)時(shí)間嚴(yán)格控制在20分鐘以內(nèi)。

（二）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

1、會(huì)議匯報(bào)順序：電石一車間、電石二車間、電石三車間、原料車間、電儀車間、機(jī)修車間、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、供銷部、機(jī)電動(dòng)力部、公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主要解決生產(chǎn)中存在的問題。各車間在匯報(bào)時(shí)要全面反映當(dāng)天的生產(chǎn)情況以及次日的工作計(jì)劃。

3、生產(chǎn)車間反映的問題需要部門處理的，所涉及部門要給出明確答復(fù)或者解決問題的辦法以及措施。

4、調(diào)度員要做好記錄，做好跟蹤和反饋。

5、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間嚴(yán)格控制在1小時(shí)以內(nèi)。

（三）月度綜合調(diào)度會(huì)

1、生產(chǎn)技術(shù)部要詳細(xì)通報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況。包括各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、完成情況、未完成的原因、停車的故障類別、原材料的庫(kù)存、質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部安排下月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、機(jī)電動(dòng)力部主要通報(bào)當(dāng)月各生產(chǎn)車間設(shè)備的運(yùn)行情況、潤(rùn)滑情況、特種設(shè)備的使用情況、設(shè)備的包機(jī)運(yùn)行情況、設(shè)備的跑冒滴漏、設(shè)備的備品配件庫(kù)存及計(jì)劃情況。

4、安環(huán)部主要通報(bào)當(dāng)月公司的安全工作：隱患排查開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)力度、三違處罰情況、事故考核通報(bào)。

5、供銷部主要通報(bào)當(dāng)月的原材料供應(yīng)、輔材采購(gòu)、電石銷售情況。

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要通報(bào)當(dāng)月的資金運(yùn)行情況。

7、各車間匯報(bào)的內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃，制定車間完成任務(wù)的措施和實(shí)施辦法。措施和辦法要確實(shí)可行、行之有效。需公司解決的問題以書面形式上報(bào)相關(guān)部室。

8、綜合調(diào)度會(huì)時(shí)間嚴(yán)格控制在2小時(shí)以內(nèi)。

六、在各部門、車間發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)提出的問題和急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，確定解決問題或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任人和具體完成時(shí)間。

公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為次日調(diào)度會(huì)或指定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。

七、生產(chǎn)會(huì)議記錄及傳達(dá)

1、調(diào)度會(huì)議涉及公司管理層面事項(xiàng)，由綜合部記錄員做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。

2、調(diào)度會(huì)議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由調(diào)度員做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。

3、出席會(huì)議的人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員。

4、生產(chǎn)會(huì)議上確定的落實(shí)事項(xiàng)，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

5、月度綜合調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)各部門、車間（其中含下月計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)）。

附件:生產(chǎn)會(huì)議的考核辦法

生產(chǎn)會(huì)議的考核辦法

為了嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議程序，特制訂如下考核辦法。

1、會(huì)議期間遲到、早退的，一次考核50元；

2、未按程序進(jìn)行請(qǐng)假的，一次考核責(zé)任人50元；未請(qǐng)假的，一次考核責(zé)任人100元。

3、會(huì)議期間，手機(jī)鈴聲未設(shè)置靜音的，出現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元，隨意走動(dòng)的、抽煙的，考核責(zé)任人50元。

4、匯報(bào)材料未進(jìn)行充分準(zhǔn)備的，一次考核責(zé)任人50元。

5、會(huì)議期間玩手機(jī)的，一次考核責(zé)任人100元。

6、調(diào)度員記錄不完善，未按會(huì)議要求進(jìn)行督察的，考核相關(guān)責(zé)任人50元。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度new

集裝箱碼頭有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

為提高工作效率，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。

一、調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周一、三、五上午9:15開始。

二、調(diào)度會(huì)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室。

三、參加人員：公司高管、操作部及其所屬班組、技術(shù)部（機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車間）、安質(zhì)辦、商務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、信息中心。

四、會(huì)議紀(jì)律：與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺席和遲到，確因特殊事宜，應(yīng)委托本部門其他同志代理出席；會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)模式。

五、會(huì)議程序

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開前的準(zhǔn)備工作：參加會(huì)議人員應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息（包括生產(chǎn)過程中存在的問題），把需要在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報(bào)給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人，以便對(duì)重大的問題提前作好充分準(zhǔn)備，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

2、會(huì)議匯報(bào)順序：按中控室=>貨運(yùn)站=>裝卸大隊(duì)=>服務(wù)站=>操作部=>機(jī)械隊(duì)=>機(jī)修車間=>技術(shù)部=>安質(zhì)辦=>商務(wù)部=>市場(chǎng)部=>工程部=>信息中心=>綜合部順序依次匯報(bào)及反饋，各部門及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)；

3、對(duì)于調(diào)度會(huì)議上確定需落實(shí)的問題，各部門、班組負(fù)責(zé)人在匯報(bào)前，應(yīng)先反饋以前調(diào)度會(huì)議確定問題的落實(shí)情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責(zé)任人應(yīng)作出解釋；

4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，由參會(huì)的公司高管指定責(zé)任人；

5、不能當(dāng)場(chǎng)解決的事項(xiàng)，由參會(huì)的公司高管會(huì)后向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定后再做處理；

6、部門跨班組的，或需幾個(gè)部門聯(lián)合解決的問題，應(yīng)指定一個(gè)主要責(zé)任人；

7、代表部門或班組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議的同志，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議主要精神及需落實(shí)解決的問題，詳細(xì)向其部門或班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對(duì)提出的問題和急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，確定解決問題或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任人和具體完成時(shí)間。

公司高管的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為下次調(diào)度會(huì)或指定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。

七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄及傳達(dá)

1、調(diào)度會(huì)議涉及公司管理層面事項(xiàng)，由綜合部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。

2、調(diào)度會(huì)議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由操作部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。

3、出席會(huì)議的人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員。

4、調(diào)度會(huì)議上確定的落實(shí)事項(xiàng)，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)會(huì)議制度

1范圍 1.1 1.2 為了確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利、有效運(yùn)行，特制定本制度。本制度規(guī)定了交接班會(huì)、碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、總結(jié)會(huì)等的內(nèi)容和要求。2.1 2.2 2.3 職責(zé) 生產(chǎn)副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)會(huì)議的效果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議的準(zhǔn)備和會(huì)議的組織工作，對(duì)會(huì)議的準(zhǔn)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。各有關(guān)人員和部門根據(jù)崗位職責(zé)和會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)備匯報(bào)材料和有關(guān)意見、建議，按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)會(huì)議決定負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。管理內(nèi)容與要求

3.1

班前會(huì)

3.1.1會(huì)議時(shí)間：班前會(huì)每天7:50—8:10，交接班會(huì)每天16:40－17:00)3.1.2 會(huì)議人員

a）主持人：車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理 b）參加人：當(dāng)班全體員工

3.1.3 會(huì)議內(nèi)容

a）點(diǎn)名

b）上班生產(chǎn)總結(jié)。c）當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)布置。

d)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量重點(diǎn) 3.1 碰頭會(huì)

3.1.1 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)需要臨時(shí)安排。3.1.2 會(huì)議人員

a）主持人：會(huì)議的召集人。

b）參加人：由會(huì)議召集人指定、通知。

3.1.3 會(huì)議內(nèi)容

a）碰頭會(huì)的主要議題。

b）明確急需解決的問題、并限期整改。c）落實(shí)、檢查的布置。d）意見和建議。3.2 計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)

3.2.1 會(huì)議時(shí)間：每月首個(gè)工作日9:00—10:00 3.2.2 會(huì)議人員

a）主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理

b）參加人：車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)員工骨干、物料及質(zhì)量人員。

3.2.3 會(huì)議內(nèi)容 3.2.3.1 匯報(bào)工作

a）上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b）上月產(chǎn)品質(zhì)量情況。c）本月生產(chǎn)任務(wù)。

d）其它專題工作或重要工作。

e）生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備等方面的問題、要求等。

3.2.3.2 本月生產(chǎn)活動(dòng)中急需解決的問題 3.2.3.3 意見和建議。3.2.3.4 會(huì)議決議。3.3 公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

3.3.1 會(huì)議時(shí)間：每月25日（如遇周日順延一天）9:30-11:00 3.3.2 會(huì)議人員：與3.2相同

3.3.3 會(huì)議內(nèi)容

a）本月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)各職能部門提出要求。

b）各職能部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排本部門工作，如有困難和問題，在會(huì)議上提出。

3.4 總結(jié)會(huì)

3.4.1 會(huì)議時(shí)間：每月5日（如遇有周日順延一天）9:30-11:30 3.4.2 參加人員：同3.2 3.4.3 會(huì)議內(nèi)容 a）各部門按職責(zé)和生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的有關(guān)決定，匯報(bào)上月工作完成情況，存在問題及糾正措施，并將書面材料報(bào)送生產(chǎn)副總。

b）生產(chǎn)副總對(duì)各部門的工作提出意見（表?yè)P(yáng)或批評(píng)）和要求。

3.5 會(huì)議要求

3.5.1 到會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，未經(jīng)準(zhǔn)許，不準(zhǔn)遲到、早退、缺席、中途退席。

3.5.2 會(huì)議場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

3.5.3 會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)和無聲狀態(tài)，嚴(yán)禁在會(huì)議場(chǎng)所接、打電話，必要情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可到會(huì)議場(chǎng)所外接打。

3.5.4 在會(huì)議室自覺講普通話，禁止玩手機(jī)、不準(zhǔn)大聲喧嘩、接頭接耳 或打瞌睡。

3.5.5 開會(huì)時(shí)坐姿端正，認(rèn)真聽會(huì)，做好筆記，不準(zhǔn)私下議論無頭內(nèi)容，如有異議會(huì)后討論。

3.5.6敘述問題必須真實(shí)、簡(jiǎn)單、明確，每次會(huì)議上所做的決定必須立即認(rèn)真執(zhí)行，如有異議，先執(zhí)行后提出。會(huì)議主持人員需提前做好會(huì)議資料如PPT、上報(bào)資料等。

3.5.7會(huì)議發(fā)言時(shí)，要求聲音洪亮，吐字清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)短，保證他人能聽

清。

3.5.8開會(huì)須盡量避免偏激的語(yǔ)言，無謂的爭(zhēng)執(zhí)，更不得有意進(jìn)行人身攻擊。

3.5.8未經(jīng)會(huì)議組織者許可，嚴(yán)禁隨意將會(huì)議內(nèi)容外泄。

3.5.9會(huì)議結(jié)束后，要保持會(huì)議室的整潔，用完后所有物品放置原位。3.5.10會(huì)后，各車間、科室要按照會(huì)議要求迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

3.5.11對(duì)于參會(huì)人員違紀(jì)行為，車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理等均有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。

第四篇：工程部管理制度new

中鐵五局唐津高速擴(kuò)建3標(biāo)項(xiàng)目工程部管理辦法

為規(guī)范唐津高速擴(kuò)建3標(biāo)工程部管理工作，提高工程效率，增強(qiáng)本部門的綜合管理能力，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司相關(guān)文件要求并項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本管理辦法。

一、施工圖審核、優(yōu)化制度

1、本制度適用于本項(xiàng)目部，所有施工圖必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度。當(dāng)上級(jí)有相關(guān)制度時(shí)，一并執(zhí)行上級(jí)相關(guān)制度。

2、工程部對(duì)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審核，由項(xiàng)目部總工程師主持，工程部具體組織實(shí)施。

3、審核范圍包括設(shè)計(jì)單位提供的施工圖、測(cè)量資料、技術(shù)交底及其它技術(shù)資料；

4、審核依據(jù)：設(shè)計(jì)規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。

5、職責(zé)

（1）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織審核，專業(yè)人員按專業(yè)、單位工程或分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行核對(duì)，測(cè)量工程師對(duì)重要地形地貌進(jìn)行測(cè)繪形成測(cè)繪書面資料。（2）核對(duì)的結(jié)果形成書面記錄。

（3）核對(duì)結(jié)果經(jīng)總工程師審查簽署意見后，工程部形成書面報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位。（4）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。

6、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作程序

（1）收到施工圖后，專人進(jìn)行登記管理。同時(shí)送總工程師簽署意見，原則上收?qǐng)D登記24小時(shí)內(nèi)，須組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。

（2）工程部長(zhǎng)根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對(duì)工作的具體人員。

（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)核對(duì)。

（4）將存在問題或優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容或建議形成書面“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄”。（5）總工程師或委托工程部長(zhǎng)逐一審核簽署意見。

（6）工程部形成“施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告單”書面報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位。（7）工程部跟蹤審核意見反饋情況。

7、施工圖審核內(nèi)容

（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的地形、地貌及水文地質(zhì)對(duì)橋涵平面布置、縱橫斷面等進(jìn)行核對(duì)。（2）對(duì)建筑物平面布置，平、縱面關(guān)系，相鄰建筑物間布置進(jìn)行核對(duì)。

（3）對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)鑒定說明等對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸的、設(shè)計(jì)說明等進(jìn)行核對(duì)。

（4）對(duì)設(shè)計(jì)施工建議方案進(jìn)行核對(duì)。

（5）對(duì)設(shè)計(jì)工程數(shù)量的項(xiàng)目和量進(jìn)行核對(duì)。

（6）對(duì)設(shè)計(jì)采用的工程建筑材料是否滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行核對(duì)。

8、對(duì)施工圖核對(duì)工作中形成的審核等資料必須進(jìn)行登記并保管備查。

二、施工技術(shù)交底制度

1、要求

（1）施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。工程部采用三級(jí)交底制度。工程部級(jí)技術(shù)交底由工程部長(zhǎng)向各施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底，所有的單位工程都必須進(jìn)行技術(shù)交底；施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底由各施工隊(duì)的技術(shù)主管或者主管工程師向工班長(zhǎng)交底，內(nèi)容為施工的各工序的控制；作業(yè)班組級(jí)技術(shù)交底由工班長(zhǎng)向各作業(yè)人員的交底，內(nèi)容包括每道工序的實(shí)際操作注意事項(xiàng)及相關(guān)要求。

（2）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。

（3）技術(shù)交底必須形成交底記錄。交底人、復(fù)核人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。

2、工程部部級(jí)交底內(nèi)容

（1）本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容及內(nèi)部施工范圍劃分；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、業(yè)主需求、工程特點(diǎn)、工程重難點(diǎn)；（3）質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標(biāo)分解策劃；（4）總平面布置規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施安排；

（5）主要施工方案、施工程序、施工方法，綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求；（6）公布本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和特殊過程；

（7）實(shí)現(xiàn)安全與職業(yè)健康、質(zhì)量、工期、成本和環(huán)境目標(biāo)的主要措施；

（8）資源配置要求及需求計(jì)劃，主要包括關(guān)鍵崗位和專業(yè)管理人員以及特殊工種人員、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備、主要材料以及資金計(jì)劃；（9）科技攻關(guān)和采用四新技術(shù)、新工藝策劃要求；（10）對(duì)施工條件和施工中存在問題的意見；（11）施工及技術(shù)管理程序及其他施工注意事項(xiàng)。

3、作業(yè)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容

（1）各單位工程的設(shè)計(jì)意圖、業(yè)主需求、工程特點(diǎn)、工程重難點(diǎn)；（2）質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標(biāo)分解策劃及保證措施；（3）總平面布置規(guī)劃和臨時(shí)設(shè)施安排；

（4）施工方案、施工程序、施工方法，綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求；（5）公布本單位工程的關(guān)鍵工序和特殊過程；（6）各施工工序的注意事項(xiàng)及相關(guān)要求；（7）資源配置要求及需求計(jì)劃；

（8）科技攻關(guān)和采用四新技術(shù)、新工藝策劃要求；（9）對(duì)施工條件和施工中存在問題的意見；

（10）施工及技術(shù)管理程序及其他施工注意事項(xiàng)。

4、作業(yè)班組級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容

（1）質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標(biāo)及保證措施；

（2）施工方案、施工程序、施工方法，綜合進(jìn)度和各班組的配合要求；（3）各施工工序的注意事項(xiàng)及相關(guān)要求，作出相應(yīng)的交底圖；（4）科技攻關(guān)和采用四新技術(shù)、新工藝策劃要求；（5）對(duì)施工條件和施工中存在問題的意見；（6）其他施工注意事項(xiàng)。

三、施工測(cè)量復(fù)核與管理制度

1、測(cè)量管理專項(xiàng)制度（1）測(cè)量?jī)x器管理

a、測(cè)量?jī)x器的保管和維護(hù)

測(cè)量?jī)x器應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，在潮濕和煙塵環(huán)境中作業(yè)過后，要把儀器擦拭干凈，并置于通風(fēng)干燥處將水汽晾干。為保持測(cè)量?jī)x器的精度指標(biāo)和穩(wěn)定性，或避免損壞儀器，在測(cè)量過程中儀器操作者不得遠(yuǎn)離儀器，使儀器設(shè)備的安全處于失控狀態(tài)。b、測(cè)量?jī)x器的檢校

用于測(cè)量生產(chǎn)的儀器設(shè)備必須按計(jì)量法規(guī)的要求進(jìn)行定期強(qiáng)制送檢，檢定合格后方可使用，未經(jīng)檢定合格的儀器不得用于測(cè)量生產(chǎn)，用于工程項(xiàng)目的測(cè)量設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，儀器的型號(hào)、精度指標(biāo)、使用狀態(tài)、檢校情況應(yīng)作好記錄，確保測(cè)量?jī)x器處于受控狀態(tài)。c、測(cè)量?jī)x器要作好日常檢校，定期了解使用儀器的精度狀況，做好檢校記錄。

2、測(cè)量過程控制管理制度

（1）測(cè)前控制，每次測(cè)量作業(yè)前必須制訂測(cè)量作業(yè)方案，明確測(cè)量方法，確保測(cè)量成果的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的精度要求。

（2）測(cè)量過程控制，要求每次測(cè)量的前視、中視、后視均要定人、定設(shè)備，在計(jì)算時(shí)要有另外一個(gè)人來復(fù)核計(jì)算結(jié)果。

（3）樁點(diǎn)的復(fù)測(cè)，進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量或放樣時(shí)，必須對(duì)作為已知點(diǎn)的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，平面控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行角度和距離的檢測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)檢測(cè)相鄰兩點(diǎn)間的高差，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果表明樁點(diǎn)正確可靠時(shí)方可進(jìn)行后續(xù)的測(cè)量工作。

（4）儀器對(duì)中整平，在一個(gè)測(cè)站的測(cè)量中間至少應(yīng)檢查一次鏡站、后點(diǎn)與前點(diǎn)儀器的對(duì)中和整平，以保證鏡站、后點(diǎn)與前點(diǎn)儀器的對(duì)中整平正確，防止對(duì)點(diǎn)錯(cuò)誤的發(fā)生。（5）野外數(shù)據(jù)的記錄

a、記錄應(yīng)采用雙記錄復(fù)核制。記錄員應(yīng)按照記錄表格逐項(xiàng)計(jì)算，嚴(yán)禁采用只計(jì)算第一測(cè)回度分角值而其他測(cè)回度分角值照抄第一測(cè)回角值的記錄方法，以防止角度的度、分計(jì)算錯(cuò)誤不能通過多測(cè)回測(cè)角進(jìn)行復(fù)核。采用電子手簿進(jìn)行記錄的，應(yīng)遵循電子手簿記錄的相關(guān)規(guī)定。b、記錄員必須在記錄薄中記錄清楚測(cè)量人員和測(cè)量時(shí)間，以便對(duì)測(cè)量事故責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。

c、觀測(cè)員與記錄員之間應(yīng)密切配合，觀測(cè)速度與記錄速度協(xié)調(diào)一致，以防止記錄員忙亂中聽錯(cuò)記錯(cuò)觀測(cè)數(shù)據(jù)。

d、儀器高的丈量，為避免三角高程測(cè)量往返高差之差受大氣折光影響，儀器高丈量錯(cuò)誤不能通過往返高差之差來判別，因此，前后點(diǎn)、鏡站儀器高的丈量必須遵循規(guī)范規(guī)定的“測(cè)前、測(cè)后丈量?jī)纱巍钡囊?，以防止三角高程測(cè)量錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

3、測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)管理（測(cè)后控制），加強(qiáng)內(nèi)業(yè)整理和測(cè)量成果的交接制度（1）原始記錄的復(fù)核 a.復(fù)核原始記錄時(shí)，應(yīng)對(duì)記錄薄上的所有記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，包括點(diǎn)名，點(diǎn)之記，觀測(cè)數(shù)據(jù)、日期、人員等。

b.采用雙記錄復(fù)核時(shí)，原始記錄由兩個(gè)記錄員互相復(fù)核，確保記錄成果正確無誤。在因測(cè)量人數(shù)受限而采用單人記錄時(shí)必須遵循單記錄雙復(fù)核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)誤時(shí)，復(fù)核人必須讓記錄員重新計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)。（2）圖紙復(fù)核 測(cè)量成果計(jì)算前，必須對(duì)與施工測(cè)量相關(guān)施工圖紙進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)測(cè)量計(jì)算所采用的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)正確無誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)與復(fù)核結(jié)果不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以防止設(shè)計(jì)圖紙中設(shè)計(jì)施工數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)算成果發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)禁使用未經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的非正式圖紙中的數(shù)據(jù)作為測(cè)量成果計(jì)算的依據(jù)。（3）成果計(jì)算和復(fù)核

計(jì)算人員必須認(rèn)真抄錄原始記錄及起算數(shù)據(jù)。成果書編制完以后，首先應(yīng)由編制者自檢，然后與計(jì)算復(fù)核者完成最終成果書的復(fù)核校對(duì)工作并簽字確認(rèn)。（4）成果審核與歸檔

測(cè)量成果編制完成并審核后，對(duì)不符合質(zhì)量管理要求的測(cè)量成果應(yīng)重新編制，必要時(shí)連同外業(yè)一起返工，經(jīng)審核符合施工測(cè)量質(zhì)量管理要求的測(cè)量成果方可用于施工放樣，測(cè)量成果必須歸檔保存。

四、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

負(fù)責(zé)按業(yè)主、監(jiān)理單位要求收集全部的原始施工技術(shù)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理、編撰工作；負(fù)責(zé)妥善保管所有的原始施工技術(shù)資料；所有資料均分類建立臺(tái)帳和目錄；負(fù)責(zé)在規(guī)定周期和時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部提交階段性資料和編撰成果資料；對(duì)提交資料的正確性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。同時(shí)要按三標(biāo)一體化管理體系的要求建立相應(yīng)的記錄目錄、在用有效文件清單、卷內(nèi)文件目錄等。

2、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。

3、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測(cè)量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用針式打印或激光打印機(jī)打印。

4、文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80克的A4白紙；表格紙張不低于70克白紙，大小為最大不超過2倍A4紙；圖紙?jiān)瓌t上按施工設(shè)計(jì)圖的規(guī)格，當(dāng)業(yè)主另有規(guī)定除外。

5、各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)文件圖紙應(yīng)分別登記造冊(cè)。作廢圖紙應(yīng)標(biāo)明作廢，并登記變更情況。工程部只保留有效圖紙。

6、各種施工圖紙未經(jīng)過工程部長(zhǎng)或者總工程師同意一律不得外借使用或者閱讀。

7、工程部的技術(shù)文件資料，由工程部集中管理。為便于工作，有關(guān)人員使用文件時(shí)采取辦理借閱登記手續(xù)，文件管理人員有權(quán)向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護(hù)、按期歸還。工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理文件移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。

8、項(xiàng)目完工后，還可使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，經(jīng)整理后，交公司工程管理部保管。對(duì)于不屬于歸檔范圍的已經(jīng)作廢、過期失效無保存價(jià)值的文件，廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖按其密級(jí)分別登記造冊(cè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由工程部人員會(huì)同監(jiān)銷人員簽認(rèn)并銷毀，嚴(yán)禁按廢紙?zhí)幚沓鍪邸?/p>

9、施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

（1）涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境方面的法律法規(guī)、地方政府文件等。

（2）設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)類文件（標(biāo)準(zhǔn)）。

（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會(huì)商紀(jì)要（記錄），并按要求作好各類文件處理。

（4）施工日志、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程簽證、檢驗(yàn)與試驗(yàn)包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)報(bào)告，功能試驗(yàn)報(bào)告等、測(cè)量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。

（5）項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案等。

（6）施工進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度分析、施工驗(yàn)工計(jì)價(jià)、各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)等。

（7）集團(tuán)公司一體化管理文件所涉及的質(zhì)量記錄資料。（8）成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、分包管理總結(jié)、工區(qū)評(píng)價(jià)、責(zé)任成本分析及總結(jié)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與決算、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程環(huán)保水保驗(yàn)收證書。

10、成果資料組卷格式、順序和裝訂要求按科技檔案的有關(guān)規(guī)定辦理。

五、施工日志填寫制度

1.施工日志是工程施工技術(shù)履歷檔案之一，各工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)管理，高度重視。有施工負(fù)責(zé)人責(zé)成專人負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫，字跡端正，文字簡(jiǎn)要。

2.職責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)段總的施工日志，具體由工程部填寫、保管。每個(gè)單位工程和獨(dú)立施工的分部、分項(xiàng)工程（如制梁、樁基施工等）及一個(gè)工程承擔(dān)施工的部分工程均應(yīng)建立施工日志，由各個(gè)工程隊(duì)主管工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫、保管、歸檔，工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者主管工程師對(duì)施工日志質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.施工日志的內(nèi)容應(yīng)是視工程的具體情況而定，沒有千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)包括一下內(nèi)容： ⑴日期、時(shí)間、氣候、溫度；

⑵施工部位名稱、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人姓名及現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)、調(diào)度情況； ⑶施工各班組施工安排、工作內(nèi)容、實(shí)際完成情況； ⑷施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員數(shù)量及變動(dòng)情況；

⑸施工任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全操作交底情況；

⑹施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況； ⑺施工進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃部門的要求； ⑻建筑材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)情況； ⑼施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及故障修理情況； ⑽質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量事故原因及處理方法；

⑾安全防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與改正措施及有關(guān)記錄； ⑿施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、場(chǎng)容管理存在的問題及其處理情況； ⒀停工情況及原因；

⒁各專業(yè)工程之間配合施工情況，存在哪些需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)的問題； ⒂收到各種會(huì)議主要內(nèi)容、參加人員和達(dá)成協(xié)議記錄。

⒃施工現(xiàn)場(chǎng)召開的各種會(huì)議主要內(nèi)容、參加人員和達(dá)成協(xié)議記錄； ⒄施工現(xiàn)場(chǎng)接待外來人員情況，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程質(zhì)量的意見與建議；兄弟單位到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門（如工程質(zhì)量監(jiān)督站）到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)情況。⒅班組活動(dòng)情況；

⒆冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況；

(20)施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計(jì)，主管工程材料代用等所采取的主要措施和效果的記錄。

(21)需要時(shí)應(yīng)附必要的附圖。4.填寫要求

（1）應(yīng)按頁(yè)分日連續(xù)記錄。

（2）當(dāng)天的日志應(yīng)當(dāng)天記錄，不得后補(bǔ)靠回憶填寫。

（3）填寫人應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，內(nèi)容必須符合實(shí)際，不得涂改，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容失實(shí)，要追究填寫人的責(zé)任。

（4）施工日志填寫格式按項(xiàng)目部印刷的施工日志本規(guī)定格式填寫。

5.施工日志作為竣工文件的重要內(nèi)容之一，在施工過程中應(yīng)注意保護(hù)，不得破損、污染，完工后及時(shí)收回，按竣工文件歸檔要求文整、歸檔、移交。

六、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度

1、為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序，滿足對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境的要求，制定本制度。

2、進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)，首先要徹底理解設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確立專門的工藝流程設(shè)計(jì)人員，明確相應(yīng)的責(zé)任分工、職責(zé)，并且與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工邊界條件相結(jié)合,避免照搬照抄設(shè)計(jì)圖或施工規(guī)范，設(shè)計(jì)出適用于本工程的施工工藝流程。

3、施工工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注重科學(xué)、合理、實(shí)用，邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，要設(shè)計(jì)出投入與產(chǎn)出所需的資源、資源的組合、施工的組織、信息的流動(dòng)最優(yōu)方案。

4、施工工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，必須通過對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行徹底的理解、轉(zhuǎn)換，形成詳細(xì)的施工交底圖，要明確各細(xì)部工序名稱以及對(duì)應(yīng)的操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求，其要求必須符合國(guó)家或行業(yè)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工工藝流程設(shè)計(jì)程序

（1）施工工藝流程設(shè)計(jì)，應(yīng)規(guī)定的審批程序辦理審批，一般工序開工前10日、復(fù)雜工序開工前15日內(nèi)完成施工工藝流程設(shè)計(jì)及審批工作。

（2）工藝流程設(shè)計(jì)編制完成，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，工程部制作分發(fā)，各工程隊(duì)具體組織實(shí)施。

（3）各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工藝流程的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)收集匯總相應(yīng)的工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完善工藝流程設(shè)計(jì)。

第五篇：安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

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安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

第一條 目的

為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議持序，隨時(shí)對(duì)公司的安全動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安全委員會(huì)決定，在公司實(shí)行安全會(huì)議管理制度，特制定本制度。

第二條 適用范圍 公司所有生產(chǎn)安全會(huì)議 第三條 職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級(jí)安全會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。

2、安全部負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)各部、室的安全生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理,并對(duì)所屬班組的安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

4、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理。

第四條 會(huì)議分類

1、公司級(jí)安全會(huì)議：公司或公司指派職能部門組織召開的

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安全會(huì)議。包括安全部會(huì)議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會(huì)議等。

2、部門、班組級(jí)的安全會(huì)議：部門、班組組織召開的安全會(huì)議。包括部門、班組的安全例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。

3、班組級(jí)安全會(huì)議：班組級(jí)召開的安全會(huì)議。包括例會(huì)，事故分析會(huì)等。

第五條 會(huì)議內(nèi)容

1、公司級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級(jí)主管部的指示傳達(dá)，重大事故案例分析、布置和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，通報(bào)違紀(jì)違章等。

2、部門、班組級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章等。

5、安全事故會(huì)議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實(shí)整改措施、安岳縣普發(fā)供排水建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。

6、緊急會(huì)議：針對(duì)緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。第六條 會(huì)議形式

1、公司級(jí)安全會(huì)議由總經(jīng)理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。

2、各部門安全會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組安全會(huì)議由各單位班組長(zhǎng)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。第七條 會(huì)議要求

1、會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見。

2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門迅速付諸實(shí)施。

4、會(huì)議組織單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會(huì)議。

5、公司安全部、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)。公司安全委員會(huì)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會(huì)可以和其他會(huì)議和并召開。

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6、會(huì)議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司及安全會(huì)議和調(diào)度會(huì)議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，部門、班組級(jí)安全會(huì)議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級(jí)安全會(huì)議主持人由班組長(zhǎng)擔(dān)任。

7、安全部、各部門、班組級(jí)個(gè)班組應(yīng)做好各自召集的安全生產(chǎn)會(huì)議的記錄。

8、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因有事不能倒會(huì)的（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開會(huì)前3-5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。

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2015年3月26日