第一篇：王永春總經(jīng)理在公司2012年市場開發(fā)工作會議上的講話2.14

王永春總經(jīng)理在公司2012年市場開發(fā)工作

會議上的講話 2012年2月14日

同志們：

這次市場開發(fā)工作會議，是公司春節(jié)后組織召開的第一個專業(yè)會議。公司對這次會議十分重視，專門聽取了市場開發(fā)情況的匯報，今天上午有6家單位、3個海外分公司、4個項目部交流了經(jīng)驗，剛才又表彰了在外部市場開發(fā)工作中取得顯著成績、做出突出貢獻的先進集體、先進個人。公司以這種方式專門開會隆重表彰，是不多見的，我們就是要大張旗鼓地宣傳和表彰在為油田發(fā)展進程中，特別是在實施走出去戰(zhàn)略進程中做出突出貢獻的同志，表明公司的態(tài)度。剛才，啟剛同志代表公司做了一個非常好的報告，提出了今后一個時期市場開發(fā)工作的思路目標(biāo)，對2012年重點工作進行了安排部署，我完全同意。各單位、各部門要認(rèn)真抓好落實。借這個機會，我再強調(diào)三點意見。

一、外部市場開發(fā)工作成效顯著

近年來，公司堅持把“走出去”提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，放在重要位臵來推進，外部市場開發(fā)工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展的新局面?？梢哉f形勢喜人、令人振奮，對此公司的總體評價是高度贊賞、非常滿意。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是實現(xiàn)了規(guī)模效益的大幅增長。2011年，公司外部市場收入**億元，同比2010年增長**億元，已經(jīng)占到未上市業(yè)務(wù)總收入的三分之一以上；實現(xiàn)利潤**億元，接近2010年的2倍。特別是海外市場的收入和簽約額，分別達到**億元和**億元，利潤上升到**億元，同比2010年增長6倍。目前，在海外的市場開發(fā)施工隊伍達到165支、從業(yè)人員4571人，市場規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，呈現(xiàn)出規(guī)模與效益有機統(tǒng)一的良好態(tài)勢。

二是拓展了更為廣闊的發(fā)展空間。在鞏固發(fā)展國內(nèi)市場的同時，培育開拓了多個海外重點目標(biāo)市場，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)相繼“走出去”，承攬了一批一體化服務(wù)大包、EPC總承包等重大項目，構(gòu)建了以伊拉克、蘇丹、印尼、委內(nèi)瑞拉等資源國為重點，輻射中東、東南亞、北非、南美等地區(qū)的海外市場開發(fā)格局。去年還中標(biāo)了伊拉克巴德拉1.17億美元的鉆機服務(wù)合同，實現(xiàn)非中石油市場的重大突破，這是海外市場開發(fā)的標(biāo)志性成果之一，展現(xiàn)了廣闊的發(fā)展前景。

三是初步建立了規(guī)范高效的體制機制。針對市場擴大、資源分散、競爭優(yōu)勢不突出的實際，大力推進外部市場“三統(tǒng)一一整合”，進一步優(yōu)化資源配臵，強化組織協(xié)調(diào)，打造整體優(yōu)勢。通過做實做強蘇丹、中東及印尼三個海外分公司，積極推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分區(qū)域?qū)嵤┛珥椖?、跨專業(yè)聯(lián)合管理，建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度、工作流程和考核辦法，使外部市場開發(fā)尤其是海外市場開發(fā)的職責(zé)界面更加清晰，資源配臵逐步優(yōu)化，運行效率不斷提高，支持保障和風(fēng)險管控能力持續(xù)增強，資源共享、整體聯(lián)動的綜合一體化優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，為外部市場開發(fā)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保證。特別是印尼地區(qū)，以往的市場培育、品牌營造、商業(yè)模式等都不太適應(yīng)，資源比較分散，管理也不夠規(guī)范，去年通過落實三統(tǒng)一一整合的要求，組建成立了印尼分公司，希望各單位、各項目部按照各自的職責(zé)，加強集中統(tǒng)一運作，真正把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

四是提升了大慶品牌的形象和影響力。經(jīng)過多年的不懈努力，大慶的特色技術(shù)、施工質(zhì)量、管理水平，特別是講信譽、重實干、肯吃苦，一絲不茍、一往無前的艱苦奮斗精神，得到了資源國、合作方的廣泛認(rèn)可和高度贊譽，與BP、殼牌等國際石油大公司，包括知名的技術(shù)服務(wù)公司，建立了合作伙伴關(guān)系，企業(yè)對外交流日益頻繁，不僅贏得了市場，而且叫響了大慶品牌，樹立了大慶形象，提升了大慶的知名度、美譽度和市場影響力。

五是錘煉了一支作風(fēng)過硬的市場開發(fā)隊伍。外闖市場靠技術(shù)、靠管理，歸根到底還是靠人才團隊，靠大慶精神、鐵人精神培育起來的人才隊伍。市場開發(fā)系統(tǒng)的廣大干部員工，遠(yuǎn)離祖國、遠(yuǎn)離大慶、遠(yuǎn)離親人，面對自然條件惡劣、安保形勢復(fù)雜、商務(wù)環(huán)境多變的重重考驗，始終牢記“我為祖國獻石油”的光榮使命，舍小家顧大家，在危險面前不退縮，在困難面前不低頭，以昂揚的斗志、堅韌的毅力和開拓的精神，艱苦奮斗，忘我拼搏，創(chuàng)造性地開展各項工作，戰(zhàn)勝了一個個困難，刷新了一項項紀(jì)錄，以實際行動贏得了合作方和競爭對手的認(rèn)可，詮釋了新時期大慶精神、鐵人精神的深刻內(nèi)涵，大慶的隊伍揚名海外。我曾兩次到非洲和中東去，對海外市場的理解，特別是對從事海外市場工作同志們的艱辛，有了更切身的體會，在海外確實不容易。但從另一個角度看，從事海外市場工作很光榮，當(dāng)成功運作一個項目，為油田開辟一片新天地，得到甲方認(rèn)可的時候，也非常有成就感。海外市場工作還很有挑戰(zhàn)性，也是很鍛煉人的地方，這幾年培育了一批優(yōu)秀的人才隊伍，我也常常為大家取得的成績所感動，為大家的成長進步而自豪。

總的看，目前外部市場開發(fā)形勢很好，說明公司所制定的思路、所采取的措施是切合實際的，海外市場開發(fā)前景廣闊。近年來，正是由于我們堅持把“走出去”作為重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，確立了集中力量發(fā)展海外業(yè)務(wù)的總體思路，建立了統(tǒng)一組織、整體運作的管理模式，加大力度、加快步伐走出去，尤其是市場開發(fā)系統(tǒng)的廣大干部員工，信念堅定不移，執(zhí)行堅決有力，推進堅忍不拔，做了大量工作，付出了艱苦努力，市場開發(fā)工作才取得了令人驕傲的業(yè)績。在此，我代表油田黨委和油田公司，向工作在市場開發(fā)戰(zhàn)線的全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以誠摯的問候！

二、堅定不移地推進“走出去”戰(zhàn)略

當(dāng)前，外部市場開發(fā)工作的形勢日趨復(fù)雜，各類風(fēng)險明顯增多，既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，從國際形勢上看，最近一個時期是最復(fù)雜的一個階段，很多情況都難以把握。大慶的海外市場主要分布在中東、北非、東南亞等地區(qū)，部分地區(qū)政治局勢比較動蕩，防恐形勢不容樂觀。伊拉克在政權(quán)更迭之后，局勢并未根本好轉(zhuǎn)，恐怖襲擊時有發(fā)生；南、北蘇丹分開以后，工作的困難越來越大，局勢越來越嚴(yán)峻，部分地區(qū)動蕩在加劇，特別是達爾富爾地區(qū)安全形勢惡化，不確定因素很多，部分油氣區(qū)安保形勢嚴(yán)峻；伊朗的問題，特別是核危機使整個中東的形勢都不明朗。所有這些，都給海外市場開發(fā)帶來了直接或間接的影響。在這種情況下，我們既要認(rèn)清復(fù)雜形勢，準(zhǔn)確研判風(fēng)險，超前采取措施，積極有效應(yīng)對，更要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，看到“走出去”對于油田可持續(xù)發(fā)展的重大而深遠(yuǎn)的歷史意義。

面對當(dāng)前的復(fù)雜形勢，推進海外市場開發(fā)，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，需要我們審時度勢、趨利避害，積極穩(wěn)妥、科學(xué)運作，公司各相關(guān)單位和部門要注重在思想和經(jīng)營策略上著力把握好以下三個原則：

在項目與安全的問題上，安全更重要。當(dāng)前，隨著外部市場開發(fā)的風(fēng)險逐步增大，“走出去”必須強化以人為本的意識，更加注重海外員工的生命和財產(chǎn)安全。在開拓市場的過程中，我們要維護國家的利益、企業(yè)的利益，更要維護員工的人身安全，這個問題目前越來越突出。現(xiàn)在看，經(jīng)過公司上下的共同努力，海外業(yè)務(wù)形成了安全發(fā)展、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，這一局面來之不易，如何鞏固和保持是今后面臨的嚴(yán)峻課題，這就要求我們不僅要多拿項目更要確保安全。公司各單位、各部門，包括各個項目部，在參與項目競標(biāo)的同時，要著力加強風(fēng)險論證，強化風(fēng)險評估，在源頭上保障項目安全。對風(fēng)險較大的項目，要制定詳細(xì)的防控方案，認(rèn)識要到位，考慮要周密，工作要細(xì)致，確保萬無一失。

在收入與效益的問題上，效益更重要。隨著外部市場開發(fā)進入規(guī)模發(fā)展階段，“走出去”必須強化效益意識，更加注重增加市場收益。去年我們到海外市場調(diào)研，提出要“油”、要“利”、要“勢”，這“三要”是進軍國際市場的核心目的。走出去就是要把油拿回來，走出去就是要有收益、有錢賺，走出去就是要壯大實力、擴大影響。這其中，能不能賺錢，有多大利潤，是首先要考慮的原則問題。開發(fā)海外市場這么難，面臨風(fēng)險這么大，不賺錢出去就失去了意義。海外項目要單獨評估、單獨評價、單獨核算，不賺錢的項目堅決不干?，F(xiàn)在，公司外部市場收入是**億、利潤是**億，到2015年的目標(biāo)是收入400億、利潤30億，實現(xiàn)這一目標(biāo)，無論是對原油穩(wěn)產(chǎn)還是本土業(yè)務(wù)發(fā)展，都將是強有力的支持，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。今后，各單位、各部門要進一步強化效益意識，通過加快技術(shù)創(chuàng)新、強化內(nèi)部控制、提高運行效率，持續(xù)增強技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品的創(chuàng)效能力，做到以規(guī)模求效益，以高端創(chuàng)效益，不斷拓展外部市場的效益空間。

在份額與品牌的問題上，品牌更重要。從某種意義上講，品牌和形象，就是最大的效益、最大的安全。走出去，必須強化品牌意識，注重樹立大慶隊伍的形象和聲譽。我們走出油田、走出國門，不僅代表大慶，也代表中國石油、乃至國家形象。無論是競標(biāo)項目，還是組織施工，都要時刻把講責(zé)任、重信譽放到首位，不干與大慶地位不相稱的活，不做不利于大慶形象的事，不斷鞏固和提高大慶隊伍、大慶品牌的影響力，使“大慶”這個無形資產(chǎn)保值增值，成為開拓外部市場的“金字招牌”。目前，“大慶鉆探”、“大慶裝備”、“大慶的開發(fā)技術(shù)”已經(jīng)在國際市場有了立足之地，有的業(yè)務(wù)已經(jīng)贏得了各方的認(rèn)可。各單位、各部門要進一步增強與資源國、合作方的溝通，加大“大慶技術(shù)”、“大慶服務(wù)”、“大慶產(chǎn)品”的宣傳和推介力度，以品牌贏得市場，以品牌贏得信譽，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

總之，大慶的外部市場開發(fā)，在經(jīng)歷了這幾年開局起步之后，已經(jīng)進入規(guī)模發(fā)展的新階段。我們必須認(rèn)識到，海外業(yè)務(wù)只能做大，不能做小；只能做強，不能做弱；只能迎難而上，不能動搖退縮。市場布局可以調(diào)整，規(guī)?？偭坎荒芟陆担仨毧焖侔l(fā)展。面對復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)，公司上下必須解放思想、堅定信心，堅定不移地推進實施“走出去”戰(zhàn)略，在思想上要高度統(tǒng)一，在策略上要靈活應(yīng)變，努力實現(xiàn)外部市場開發(fā)的又好又快發(fā)展。

三、下步工作的幾點要求

2012年，是公司推進“十二五”發(fā)展的重要一年，實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)扭虧解困、拓展外部市場等任務(wù)依然繁重。公司對市場開發(fā)工作總的要求是：發(fā)揮優(yōu)勢、整體運作、突出重點、鞏固提升。發(fā)揮優(yōu)勢，就是發(fā)揮好大慶油田特色開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，綜合一體化優(yōu)勢，大慶精神、鐵人精神優(yōu)勢，搶抓機遇、加快發(fā)展；整體運作，就是牢固樹立“一盤棋”思想，在集團公司的統(tǒng)一組織下，與各方密切協(xié)作、步調(diào)一致、相互支持，維護中石油的整體利益；突出重點，就是突出中東、非洲、亞太等重點目標(biāo)市場，突出開發(fā)技術(shù)、鉆修井服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，打造形成一批具有重要影響力的合作項目；鞏固提升，就是搶占高端，提升層次，鞏固現(xiàn)有成果，爭取更大發(fā)展，推動市場開發(fā)規(guī)模和效益的持續(xù)增長。目標(biāo)上要實現(xiàn)“五個前列”：外部市場的發(fā)展速度要位居中國石油前列，市場開發(fā)的規(guī)模和效益要位居中國石油前列，技術(shù)服務(wù)的水平要位居中國石油前列，海外隊伍能力和團隊建設(shè)要位居中國石油前列，海外市場員工的薪酬收入要位居中國石油前列。具體要抓好以下幾個方面：

一要強化各類風(fēng)險防范。近年來，隨著公司各項業(yè)務(wù)“走出去”步伐的加快，海外業(yè)務(wù)規(guī)模和隊伍總量快速增長，各種潛在的風(fēng)險也隨之增加，主要包括安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險、稅收籌劃風(fēng)險、法律風(fēng)險，尤其是海外防恐風(fēng)險，決不能掉以輕心，一旦出現(xiàn)閃失，勢必會影響大慶的形象，影響海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至影響到中石油國際化戰(zhàn)略的實施。對此，各相關(guān)單位和部門一定要有清醒認(rèn)識，時刻保持高度警惕，加強涉外項目風(fēng)險評估，強化海外人員安全培訓(xùn)，加大項目安保投入，并建立健全危機處理應(yīng)急機制，搞好突發(fā)事件應(yīng)急演練，確保海外項目安全運行。

二要尋求重點市場突破。外部市場開發(fā)要堅持立足國內(nèi)、做大中東、加強非洲、推進亞太、擴展美洲的戰(zhàn)略布局，在確?，F(xiàn)有服務(wù)區(qū)域合同接續(xù)的前提下，突出抓好伊拉克、蘇丹、印尼等重點目標(biāo)市場的開發(fā)。之所以強調(diào)這幾個目標(biāo)市場，是因為目前全球剩余石油可采儲量主要集中在中東和非洲，印尼市場的資源開發(fā)潛力也比較大，這些地區(qū)市場前景十分廣闊，仍然是今后一個時期的重點。下一步，要全力搞好鉆修井、工程建設(shè)、射孔器材等技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品業(yè)務(wù)，尤其要擴大和提升油田開發(fā)特色技術(shù)“走出去”的層次和水平，努力實現(xiàn)重點目標(biāo)市場的新進展、新突破。需要強調(diào)的是，最近印尼修改了相關(guān)法律，目的就是要引進大慶的開發(fā)技術(shù)，加強雙方在油田開發(fā)領(lǐng)域的合作。公司有關(guān)單位和部門，要抓住這一機遇，抽調(diào)精兵強將，把深化印尼項目作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，盡快取得實質(zhì)性進展。

三要構(gòu)建高效運作模式。主要包括以下幾個方面：一是商務(wù)運作上要適應(yīng)國際規(guī)則，適應(yīng)中石油特點；二是管理運行上要優(yōu)化資源配臵，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；三是項目開發(fā)上要以特色技術(shù)為引領(lǐng)，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，各項業(yè)務(wù)相互依托帶動“走出去”。今后，外部市場開發(fā)要按照統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一項目運作，整合市場開發(fā)資源的“三統(tǒng)一一整合”要求，探索形成具有中石油特點的綜合一體化運作模式，充分整合各方面資源和優(yōu)勢，理順體制機制，增強整體實力，在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)和話語權(quán)。

四要各司其職合力推進。外部市場開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，需要公司上下密切配合、共同推進。機關(guān)各部門，要充分發(fā)揮服務(wù)支持作用，站在戰(zhàn)略和全局的高度，超前研究，科學(xué)規(guī)劃，加強指導(dǎo)，全力保障，尤其是要適應(yīng)海外運作模式的新特點，包括隊伍建設(shè)、組織機構(gòu)、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，投資成本預(yù)算、稅收籌劃、法律、安全保障等方面，都要加強研究，提高工作效率，提升服務(wù)水平，規(guī)避管理風(fēng)險，為各項業(yè)務(wù)“走出去”創(chuàng)造良好條件；海外分公司，作為油田直屬二級單位，主要負(fù)責(zé)市場的推進、項目的籌劃、品牌的宣傳和招投標(biāo)的管理，要抓好所屬區(qū)域油田隊伍的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作部署，建立起資源共享、優(yōu)勢互補、整體協(xié)作的運行機制，并積極做好市場的培育、開發(fā)和跟蹤工作；專業(yè)公司和項目部，要堅持海外分公司的統(tǒng)一組織，抓好項目的商務(wù)運作、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等工作。在外部市場，形成界面清晰、職責(zé)明確、高效運作的良好局面。

五要加強人才團隊培養(yǎng)。隨著海外市場的快速擴張，人才緊缺的矛盾日益凸顯，這就要求我們必須加快人才的培養(yǎng)、鍛煉，打造一大批適應(yīng)外部市場開發(fā)的復(fù)合型人才和優(yōu)秀團隊。公司有關(guān)部門及單位，要緊密結(jié)合海外業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，有計劃、有重點地搞好人才培養(yǎng)工作。要堅持優(yōu)選與競聘相結(jié)合，定期在油田范圍內(nèi)選拔懂技術(shù)、會管理、熱愛外部市場開發(fā)工作的人員，進一步強化國際商務(wù)、法律法規(guī)和外語培訓(xùn)，充實到外部市場。要堅持崗位鍛煉和輪換交流相結(jié)合，在現(xiàn)有外部市場開發(fā)隊伍中培養(yǎng)、造就一批堪當(dāng)重任的復(fù)合型人才。要堅持儲備與引進相結(jié)合，針對外部市場開發(fā)的長期需求，建立人才儲備檔案，有側(cè)重地搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適當(dāng)引進急缺的特殊人才。通過2~3年的努力，建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的外部市場開發(fā)人才隊伍。同時，積極推進員工屬地化，特別是在海外高風(fēng)險地區(qū)，要嚴(yán)格控制走出去的人員數(shù)量。

六要積極拓展新的領(lǐng)域。要在鞏固發(fā)展現(xiàn)有目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，積極開辟新的市場，跟蹤研究潛在市場。要抓住國際大公司與大慶油田交流日益頻繁的有利契機，積極推介油田開發(fā)核心技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，努力拓展新的目標(biāo)市場。要密切關(guān)注中石油與俄羅斯布爾油氣公司的合作意向，不失時機地拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域空間。

同志們，實現(xiàn)大慶油田可持續(xù)發(fā)展，“走出去”是一項重大戰(zhàn)略舉措。市場開發(fā)系統(tǒng)作為“先行者”和“開拓者”，承擔(dān)著光榮的責(zé)任與使命。油田黨委和油田公司希望，在新的一年里，以更加堅定的理想信念，更加豪邁的創(chuàng)業(yè)激情，更加飽滿的精神狀態(tài)，繼往開來，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部市場開發(fā)新局面，在永續(xù)油田輝煌的歷史進程中做出新的更大貢獻！

謝謝大家。

第二篇：王永春總經(jīng)理在公司2011年科技工作會議上的講話

王永春總經(jīng)理在公司2011年科技工作會議上的講話

------------------

2011-6-30

同志們：

科技是企業(yè)的生命線。大慶油田要實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“永續(xù)輝煌”的奮斗目標(biāo)，必須要有先進的技術(shù)、眾多的人才，這是油田發(fā)展的力量所在。

進入“十一五”以來，在科技系統(tǒng)以及公司上下的共同努力下，油田科技事業(yè)實現(xiàn)了長足發(fā)展，各項科技工作取得了優(yōu)異成績。一是科技創(chuàng)新取得了一批重要成果。復(fù)雜深層目標(biāo)勘探及增產(chǎn)改造技術(shù)，長垣水驅(qū)精細(xì)挖潛技術(shù)，超高分子高濃度聚驅(qū)技術(shù)，三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)，外圍油田有效開發(fā)技術(shù)，天然氣安全高效開發(fā)技術(shù)，以及工程建設(shè)、裝備制造、油田化工等技術(shù)，都有了新的發(fā)展和進步，不僅支撐了原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，而且推動了非油氣業(yè)務(wù)的扭虧解困。尤其是“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”，再一次榮獲國家科技進步特等獎，充分展示了油田的科技水平和實力。二是科技管理更加規(guī)范高效。圍繞堅持“三個方向”、“五個集中”，大力推進體制機制創(chuàng)新，健全完善了科技管理辦法，探索了聚驅(qū)、復(fù)合驅(qū)大項目部攻關(guān)模式，并在各廠開辟了水驅(qū)綜合治理示范區(qū)，為優(yōu)化資源配置、加快科技創(chuàng)新提供了體制機制保障。三是科技人才隊伍不斷發(fā)展壯大。各單位視人才為企業(yè)的第一資源，制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，切實加大核心人才培養(yǎng)力度，在實踐中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的中青年技術(shù)專家，正在成為油田科技創(chuàng)新的骨干和中堅。四是科學(xué)求實的作風(fēng)得到傳承和發(fā)揚。面對制約油田發(fā)展的重大瓶頸難題，廣大科技人員繼承發(fā)揚老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于超越權(quán)威、超越前人、超越自我，解放思想、知難而進、勇挑重?fù)?dān)，表現(xiàn)出了奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，實事求是的科學(xué)態(tài)度，攻堅克難的巨大勇氣，百折不撓的頑強作風(fēng)，為油田發(fā)展做出了突出貢獻。

關(guān)于今后一個時期的科技工作，隋軍同志代表公司進行了安排部署，有關(guān)單位也做了很好的發(fā)言，希望各單位、各部門認(rèn)真抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點意見。

一、站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實肩負(fù)起科技系統(tǒng)的重大使命

當(dāng)前，推進原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，對油田科技創(chuàng)新提出了迫切要求?？萍枷到y(tǒng)廣大干部員工，要充分認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，把科技作為長期性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，努力肩負(fù)起“保穩(wěn)產(chǎn)、保發(fā)展、保轉(zhuǎn)變、保市場、保紅旗”的重大使命，為永續(xù)大慶輝煌提供強有力的技術(shù)支撐。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，一要保穩(wěn)產(chǎn)，努力實現(xiàn)重大接替技術(shù)的革命性突破。實現(xiàn)高效益、可持續(xù)、有保障的原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是我們最大的政治、最大的大局、第一位的責(zé)任。近一個時期，圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)，針對油田開發(fā)進入特高含水開采階段，已動用儲量挖潛難度越來越大，未動用儲量難以經(jīng)濟有效開發(fā)，油田堅持“靠精細(xì)水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，確立了“立足長垣、穩(wěn)定外圍、依靠技術(shù)、夯實基礎(chǔ)、突出效益”的開發(fā)思路，對穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃進行了調(diào)整，加大水驅(qū)產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)中的比重，合理控制化學(xué)驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，并大力推進水驅(qū)綜合治理示范區(qū)建設(shè)，其目的就是要探索出一條老油田精細(xì)高效開發(fā)的新路子。通過各單位積極努力做工作，2010年不僅實現(xiàn)原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，而且在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上邁出重要步伐，進一步堅定了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的信心。從今年情況看，產(chǎn)量運行比較主動，開發(fā)形勢創(chuàng)“十一五”以來較好水平，這主要得益于地質(zhì)研究更加精細(xì)，方案調(diào)整更加精細(xì)，技術(shù)措施更加精細(xì)。但同時也要看到，實現(xiàn)“十二五”乃至更長時期的穩(wěn)產(chǎn)，僅靠現(xiàn)有技術(shù)精細(xì)挖潛是不夠的，必須下定決心、排除萬難，實現(xiàn)重大接替技術(shù)的革命性突破，以技術(shù)進步帶動采收率提升，保持原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。作為大慶油田來講，必須鞏固和加強在國家能源供給中的主體地位和作用。目前，國家對能源需求強勁增長，預(yù)計到2020年，對石油的需求將達到7億噸。在這種情況下，我們怎么辦？三句話：一個是穩(wěn)定國內(nèi)，第二是拓展海外，第三是強化貿(mào)易。其中，穩(wěn)定國內(nèi)是基礎(chǔ)，拓展海外是補充，強化貿(mào)易是調(diào)節(jié)。所有這些，都必須依靠獨特的技術(shù)，最終形成成熟配套的技術(shù)系列，這樣才能在今后的發(fā)展中形成自己的競爭優(yōu)勢。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，二要保發(fā)展，努力以技術(shù)進步推動非油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展。這是公司發(fā)展面臨的一個重大課題，也是科技系統(tǒng)必須著力把握的大局。去年以來，圍繞實現(xiàn)扭虧解困，各單位充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，多措并舉加大扭虧解困力度，非油氣業(yè)務(wù)總體經(jīng)營形勢全面改善，各業(yè)務(wù)板塊全面扭虧，但按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的總體目標(biāo)，如何在目前工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)各單位所有成員企業(yè)全部扭虧，實現(xiàn)企業(yè)盈利水平的大幅度提升，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。這其中最根本是兩條：一要靠精細(xì)管理，二要靠科技進步。各單位必須牢牢抓住科技創(chuàng)新這個銳利武器，堅持“一把手”抓第一生產(chǎn)力，大力推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提檔升級，依靠技術(shù)的精、專、特，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的優(yōu)、專、強，真正走上一條科技附加值高、綜合競爭力強的良性發(fā)展道路。目前，未上市企業(yè)真正附加值高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品還很少，特別是在國際上有一席之地的產(chǎn)品更少，大量的產(chǎn)品都是靠重復(fù)勞動，靠原材料加工，過去是靠廉價勞動力，現(xiàn)在這一優(yōu)勢正在消失。所以說，我們很多企業(yè)暫時是處于盈虧的平衡或者是微利，但是只要一有波動，剛性成本稍微一增長，可能就會重新滑落到虧損企業(yè)的行列里。全油田整個裝備系統(tǒng)員工總數(shù)1.6萬人，產(chǎn)值55億元，人均勞動生產(chǎn)率比較低。這兩年通過全系統(tǒng)同志們的努力，油田各個單位的支持，公司政策上的扶持，從前兩年的虧損到去年實現(xiàn)了扭虧為盈，但這是非常脆弱的。油田多種經(jīng)營相當(dāng)多的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，但數(shù)量很多、品種很全，真正能形成自己獨特競爭優(yōu)勢的很少。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要想生存下去、真正發(fā)展，必須有自己的獨門絕技，有自己的競爭優(yōu)勢?？渴裁?？主要還得靠技術(shù)、靠研發(fā)。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，三要保轉(zhuǎn)變，努力依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。客觀審視油田現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式勢在必行。從油氣勘探開發(fā)來看，由于新動用儲量品位變差，建百萬噸產(chǎn)能所需井?dāng)?shù)由“十五”末的***口上升到去年的***口，增幅達***%以上，投資由***億元上升到***億元，增幅***%。同時，由于已開發(fā)油田挖潛難度日益增大，原油生產(chǎn)成本也由2008年的***美元/桶，增加到去年的***美元/桶，增幅***%，剔除國際油價波動因素，實際投資資本回報率近年來有所下降，利潤空間進一步縮小。從非油氣業(yè)務(wù)發(fā)展來看，未上市部分資產(chǎn)創(chuàng)效能力較弱，還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。另外，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，有些單位仍處于盈虧平衡點附近，核心競爭力和發(fā)展后勁不足。綜上所述，無論是控制油氣勘探開發(fā)投資成本，還是增強非油氣業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力，都要求我們必須以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進一步提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，四要保市場，努力形成開拓引領(lǐng)市場的技術(shù)優(yōu)勢。對于進軍海外市場的重要性和必要性，公司上下已形成廣泛共識，“走出去”成為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。去年以來，外部市場開發(fā)工作呈現(xiàn)出喜人局面，海外市場收入、利潤、新項目簽約額同比大幅度攀升。但面臨的問題也不容忽視，市場份額還主要集中在中低端，投資回報率還比較低，一體化優(yōu)勢也沒有完全發(fā)揮出來。解決這些問題靠什么？要靠組織、靠協(xié)調(diào)、靠管理、靠運作，但最根本的還是靠技術(shù)。技術(shù)是市場的敲門磚、通行證，我們要在“走出去”上實現(xiàn)重大突破，必須牢牢把握“以技術(shù)闖市場”這個核心，著力打造獨特的技術(shù)優(yōu)勢，在國際市場上叫響大慶品牌，推進各項業(yè)務(wù)相互依托帶動“走出去”，加快由分兵協(xié)作向整體運作、產(chǎn)品銷售向銷售服務(wù)一體化、低端進入向高端占有“三個轉(zhuǎn)變”，進一步擴大市場規(guī)模、提升市場利潤空間，努力實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

承擔(dān)起科技系統(tǒng)肩負(fù)的使命，五要保紅旗，努力保持大慶油田在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。大

慶油田作為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，是老一輩石油人用自力更生開發(fā)建設(shè)大油田的不朽功績鑄就的。在這面旗幟上，寫滿了許許多多的“第一”：大慶的產(chǎn)量規(guī)模第一，經(jīng)濟貢獻第一，開發(fā)水平第一，穩(wěn)產(chǎn)時間第一，等等，還有很多。這是大慶紅旗的內(nèi)涵所在，也是永葆紅旗的要求所在。歷史發(fā)展到今天，作為新時期大慶人，要保持大慶紅旗，傳承這份榮譽，關(guān)鍵看什么？還是要看大慶的原油產(chǎn)量、經(jīng)濟貢獻、開發(fā)水平，還是要形成獨特的競爭優(yōu)勢。胡錦濤總書記講，大慶油田以往的輝煌，離不開自主創(chuàng)新；大慶油田今后的發(fā)展，同樣離不開自主創(chuàng)新。這就是油田發(fā)展的基本定位。我們只有堅持自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，始終走在探索中國特色新型工業(yè)化道路的前列，持續(xù)為國家做出高水平貢獻，才能永葆大慶紅旗的先進本色。各系統(tǒng)、各單位和廣大科技人員，一定要認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，在堅持科學(xué)發(fā)展、永續(xù)大慶輝煌的歷史進程中，做出無愧于前人的新業(yè)績。

二、大力弘揚“三超”精神，加快推進油田科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新

超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是油田科技戰(zhàn)線的光榮傳統(tǒng)和生動寫照。對此，胡錦濤總書記在視察大慶時給予了高度評價，指示我們要弘揚“三超”精神，樹立更高目標(biāo)，攻克更多難關(guān)，為我國石油工業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。關(guān)于弘揚“三超”精神、推進油田發(fā)展，會上公司專門下發(fā)了有關(guān)決定，各單位、各部門要充分認(rèn)清面臨的形勢任務(wù)，大力弘揚“三超”精神，進一步加快推進油田科技創(chuàng)新。

一是方向要明確。弘揚“三超”精神，推進科技創(chuàng)新，首先要明確前進的方向。關(guān)于油田科技發(fā)展的大方向，公司已經(jīng)明確提出了“常規(guī)技術(shù)要常用常新、成熟技術(shù)要完善配套、儲備技術(shù)要加快攻關(guān)”。近兩年按照這一方向，各有關(guān)單位和部門積極推進關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，取得了一系列重要成果。下一步，要繼續(xù)堅持這一方向，加快推進重大技術(shù)攻關(guān)。具體來講，要按照科研面向生產(chǎn)的原則，緊密結(jié)合各項業(yè)務(wù)發(fā)展需要，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)難題。其中，勘探技術(shù)要盡快突破，水驅(qū)技術(shù)要精益求精，聚驅(qū)技術(shù)要完善配套，復(fù)合驅(qū)技術(shù)要加快攻關(guān)，工程技術(shù)要形成優(yōu)勢，裝備制造技術(shù)要提檔升級，新能源技術(shù)要抓緊儲備。有些技術(shù)，要著力在“精細(xì)”上下功夫，真正用好用活，把作用發(fā)揮到極致；有些技術(shù)，要著力在“完善”上下功夫，切實提高適用性，擴大推廣應(yīng)用的范圍；有些技術(shù)，要著力在“儲備”上下功夫，堅持未雨綢繆，提早做好技術(shù)準(zhǔn)備，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是基礎(chǔ)要加強。弘揚“三超”精神，推進科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。一個是，要高度重視基礎(chǔ)理論的研究。理論是基礎(chǔ)、是前提，技術(shù)是方法、是手段，二者是相輔相成、相互促進的。尤其是對于油田開發(fā)來講，地質(zhì)對象的特定性，開發(fā)技術(shù)的特殊性，決定了我們必須以我為主，重視和加強基礎(chǔ)理論的研究，努力在若干領(lǐng)域取得重大突破，為技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展提供理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。第二個是，要充分發(fā)揮科研基礎(chǔ)設(shè)施的作用。近年來，公司對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)加大投入，先后建成投用了一批具有同行業(yè)先進水平的重點實驗室、研究中心和試驗基地，各單位要用好這部分資源，使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，進一步促進油田科技創(chuàng)新。第三個是，要切實加強科研基礎(chǔ)工作。搞科研，只有腳踏實地、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，從基礎(chǔ)做起，從細(xì)節(jié)入手，以科學(xué)求實的態(tài)度對待每一項工作，才能一步步登上科技的高峰。廣大科技人員要堅持求真務(wù)實，把基本功做實，把基礎(chǔ)資料搞準(zhǔn)，把地質(zhì)規(guī)律摸清，從根本上提升科研工作的水平。

三是步伐要加快。弘揚“三超”精神，推進科技創(chuàng)新，關(guān)鍵是要盡快攻克重大瓶頸難題。當(dāng)前，油田穩(wěn)產(chǎn)形勢比以往任何時刻都更為復(fù)雜、嚴(yán)峻，技術(shù)要求比以往任何時候都更為嚴(yán)格、迫切。技術(shù)瓶頸不攻克，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)就難以實現(xiàn)，總體經(jīng)濟效益就難以提升?，F(xiàn)在，時間對于我們來講愈來愈緊迫。關(guān)于“十二五”科技發(fā)展，公司已經(jīng)明確了八個方面的攻關(guān)重點。這些項目，事關(guān)原油穩(wěn)產(chǎn)，事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)，必須加強組織、加大力度，用最大的決心、最快的節(jié)奏、最強的措施、最優(yōu)秀的人才，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)重大突破。對于這個問題，各有關(guān)單位和部門一定要高度重視，把力量組織好，把工作協(xié)調(diào)好，把握好方向和節(jié)奏，抓好部署和落實，確保攻關(guān)人員、責(zé)任、目標(biāo)、措施落實到位，切實加快重點項目的攻關(guān)進程。

四是意志要堅定。弘揚“三超”精神，推進科技創(chuàng)新，必須有堅定的意志。這種意志，是一往無前的勇氣、斗志和作風(fēng)。我們經(jīng)常講，科研攻關(guān)的重點是破解瓶頸難題。那什么是瓶頸？從一定意義上講，瓶頸是一種客觀存在，也是一種主觀表現(xiàn)。所謂主觀表現(xiàn)，是指瓶頸是對一個人、一個團隊、一個企業(yè)內(nèi)在潛力的挑戰(zhàn)，充分挖掘潛力，最大限度發(fā)揮潛力，才能破解和戰(zhàn)勝制約發(fā)展的瓶頸。所以說，在困難和挑戰(zhàn)面前，堅定的意志非常重要。面對重大瓶頸技術(shù)難題，廣大科技人員要繼承發(fā)揚“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“為油田負(fù)責(zé)一輩子”等優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立敢于超越的信念，不斷增強善于超越的本領(lǐng)，始終保持勇于超越的作風(fēng)，進一步突破認(rèn)識局限、歷史局限和思維局限，不斷開創(chuàng)油田科技發(fā)展的新局面。

三、著力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步加強重大項目攻關(guān)的組織管理

關(guān)于今后一個時期的科研攻關(guān)重點任務(wù)，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在狠抓落實。各單位、各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)、加強組織、加強管理，確保各項工作落到實處。

在攻關(guān)組織上，要集中力量加快推進落實。前一階段，各單位按照堅持“五個集中”的要求，積極推進重點項目攻關(guān)，取得了比較明顯的成效。尤其是公司下了很大決心，組建成立聚合物驅(qū)、復(fù)合驅(qū)兩個大項目部，力求通過發(fā)揮集中管理、集中攻關(guān)的優(yōu)勢，切實加快重大項目攻關(guān)進程，這是公司科技攻關(guān)模式一個新的探索，關(guān)系到油田下一步如何選擇開發(fā)方式、往哪個方向走的重大問題，各部門、各單位要全力配合，做好項目部的支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作。兩個項目部，要牢牢把握3~5年的關(guān)鍵期，集中力量，加快攻關(guān)，在技術(shù)上盡快形成一套完善成熟的技術(shù)規(guī)范和配套工藝，在管理上梳理固化一套運行高效的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，著力打造一體化的示范工程模式，為今后科學(xué)選擇開發(fā)方式、合理安排化學(xué)驅(qū)生產(chǎn)提供依據(jù)，指導(dǎo)復(fù)合驅(qū)的大規(guī)模工業(yè)化推廣應(yīng)用，為實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力支撐。當(dāng)前，水驅(qū)是一個必然的選擇。主要目的是增加可采儲量，增加動用程度，解決三類油層、甚至更差的儲層，過去動用不充分留下的問題，依靠水驅(qū)把它驅(qū)到位，因為現(xiàn)在化學(xué)驅(qū)還到不了這樣的層位，而這些層位的潛力又很大，“十二五”要靠這套技術(shù)堅定不移地走下去?；瘜W(xué)驅(qū)，主要是聚驅(qū)提效率、三元要有大突破，在提高采收率上有一個大幅度的增長，真正解決“十二五”、“十三五”乃至更長期的問題。這件事由大項目部統(tǒng)一組織，三年要成型，五年必須大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用，這就是時間要求。

在科研管理上，要加大體制機制的創(chuàng)新力度。這些年，有關(guān)部門和單位在科研管理創(chuàng)新上做了大量工作，保障和促進了科研項目的順利推進。目前，隨著科技創(chuàng)新形勢的日益迫切，重大項目攻關(guān)的啟動實施，科研管理的體制機制也要隨之做出相應(yīng)調(diào)整和完善。下一步推進管理創(chuàng)新，重點要把握好三條：一要強規(guī)范。對于重大攻關(guān)項目，從立項、實施到驗收，包括組織運行、采購招標(biāo)、工藝選型、設(shè)備配置、經(jīng)費管理，等等，都要建立完善相應(yīng)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各項工作緊張有序向前推進。二要重激勵。要注重物質(zhì)激勵、精神激勵與成長激勵相結(jié)合，倡導(dǎo)和強化講事業(yè)、講鉆研、講奉獻的良好風(fēng)氣，真正讓那些扎根一線、刻苦鉆研、默默奉獻的同志，在待遇上有提高，在經(jīng)濟上有回報，在政治上有進步，以此來鼓舞和提振隊伍士氣。三要提效率。通過體制機制創(chuàng)新，發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，提高攻關(guān)效率、運行效率、服務(wù)效率，快出成果、多出成果、出大成果。

在人才保障上，要著力打造一流的科研團隊。推進科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。從總體上看，目前公司的技術(shù)人員總量不少，全油田共有技術(shù)人員***人，占員工總數(shù)的***%，但也存在一些矛盾和問題。一是發(fā)展不夠平衡。勘探開發(fā)研究院、采油工程研究院、建設(shè)設(shè)計研究院等主要科研院所實力比較強，而一些工程技術(shù)、裝備制造、油田化工等專業(yè)研究所力量比較弱，還不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二是拔尖人才缺乏。廠（分公司）以上的核心技術(shù)人才只有***人，占員工總數(shù)的***%，尤其是堪當(dāng)重任的行業(yè)領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足。三是梯次不盡合理。在廠（分公司）以上核心技術(shù)人才中，年齡35歲以下只占***%，中青年技術(shù)骨干比例偏低。解決這些問題，加強核心人才隊伍建設(shè)，是當(dāng)前的重要任務(wù)。去年，我們提出要建設(shè)能夠與國際接軌、具有世界一流水平的核心人才隊伍，到2020年，打造3000~4000人的技術(shù)專家隊伍、12000~15000人的高級技能操作人才隊伍的奮斗目標(biāo)。各單位、各部門要圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)，在思想上高度重視人才，在實踐中大力培養(yǎng)人才，在工作中用好用活人才，積極為人才成長搭建舞臺，努力形成各級各類人才不斷涌現(xiàn)的生動局面。這一點，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須作為一項工程來抓，把握方向，提供舞臺，注重在一線培養(yǎng)選拔老中青相結(jié)合的人才隊伍，特別要注重培養(yǎng)一批年輕人。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，人事部門要采取有效措施，為人才成長創(chuàng)造有利條件。這是政治、是大局，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。需要強調(diào)的是，技術(shù)人員要往一線走，掌握大量第一手資料，這樣科研工作才能取得實實在在的成效。在工作推進上，要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢。推進科技創(chuàng)新，不僅僅是哪個系統(tǒng)、哪個部門、哪個單位的事情，需要公司上下著眼全局、緊密配合，步調(diào)一致、共同推進。機關(guān)部門作為組織協(xié)調(diào)中樞，要注重服務(wù)、加強協(xié)調(diào)、強化指導(dǎo)，該辦的事情必須第一時間辦好，該支持的必須支持到位，該管理的必須嚴(yán)格管理，全過程、全方位提高工作效率和質(zhì)量，為重大項目攻關(guān)提供保障。特別是要注重加強科研經(jīng)費的管理，真正把有限的資金用在刀刃上。科研單位作為技術(shù)研發(fā)中心，要強化職能、選準(zhǔn)方向、集中攻關(guān)，力爭在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上盡快取得新突破，在人才培養(yǎng)選拔、鍛煉成長上開創(chuàng)新局面，切實發(fā)揮好科技創(chuàng)新的主力軍作用。生產(chǎn)單位作為技術(shù)試驗和應(yīng)用的主戰(zhàn)場，要高度重視科技、建好試驗基地、抓好推廣應(yīng)用，以技術(shù)進步推動原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。需要強調(diào)的是，各個采油廠要繼續(xù)抓好綜合治理示范區(qū)建設(shè)，進一步總結(jié)經(jīng)驗、抓好推廣，深入探索老油田精細(xì)高效開發(fā)的有效途徑。工程技術(shù)單位要加強專業(yè)化施工隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一批具有國際先進水平的鉆井、修井、壓裂等專業(yè)隊伍，滿足特殊地質(zhì)條件下施工作業(yè)需要，樹立大慶油田的品牌形象，引領(lǐng)和帶動整個工程技術(shù)水平的快速提升。

同志們，進入“十二五”，踏上新征程。油田科技工作面臨的挑戰(zhàn)更多、責(zé)任更重。希望科技系統(tǒng)的同志們不辱使命、不負(fù)重望，進一步解放思想、堅定信心，團結(jié)協(xié)作、開拓進取，努力在較短時間內(nèi)取得科技攻關(guān)的重大突破，以增資源、保穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)效益的實際行動，為推進油田科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌做出新的更大貢獻！

謝謝大家。

第三篇：王永春總經(jīng)理在油田公司安全環(huán)保工作會講話

王永春總經(jīng)理在油田公司安全環(huán)保工作會講話 安全環(huán)保是頭等大事，地位舉足輕重，責(zé)任重于泰山。這一點，應(yīng)該說，經(jīng)過這些年的實踐，大家的認(rèn)識是明確的，態(tài)度是端正的，工作也是積極主動的。但隨著油田內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，公司安全環(huán)保工作面臨的形勢日趨復(fù)雜，要求越來越高，我們必須在思想上給予進一步的重視。

要從高舉大慶紅旗出發(fā)來看待安全環(huán)保工作。大慶油田的發(fā)展，始終得到了黨中央、國務(wù)院的高度重視和親切關(guān)懷。特別是2009年，慶祝大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，胡錦濤總書記親臨油田視察，習(xí)近平副主席、張德江副總理親自出席慶祝大會。今年元旦期間，溫家寶總理冒著嚴(yán)寒再次來到大慶視察，看望慰問油田干部員工，勉勵我們要繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，繼續(xù)為國家做出高水平貢獻。黨和國家這么關(guān)心、重視大慶油田，對我們來講是莫大的榮譽，更是巨大的鼓舞和鞭策。公司上下一定要珍視這份榮譽、維護這份榮譽、傳承這份榮譽。應(yīng)該說，自去年以來，舉國上下、社會各界對大慶油田的關(guān)注達到了一個空前的高度，面對領(lǐng)導(dǎo)的期望、國人的關(guān)注，作為承載著繼往開來光榮使命的新時期大慶人，我們既要完成好原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的任務(wù)，更要以安全發(fā)展、清潔發(fā)展的實際行動，來樹立和維護大慶油田的良好形象，永葆大慶紅旗的先進本色。要從維護發(fā)展大局出發(fā)來看待安全環(huán)保工作。油田現(xiàn)階段的主要任務(wù)，是實現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)，而要實現(xiàn)這“三大任務(wù)”，必須全面加強安全環(huán)保工作，著力營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。這些年，油田安全環(huán)保形勢始終比較平穩(wěn)，但從大的環(huán)境來看，形勢§仍然不容樂觀。2009年，我國安全環(huán)保事故起數(shù)、傷亡人數(shù)雖然繼續(xù)呈現(xiàn)總體下降趨勢，但與發(fā)達國家相比，億元GDP事故死亡率、十萬工礦商貿(mào)從業(yè)人員事故死亡率、萬車死亡率等指標(biāo)，仍然高出許多倍。集團公司經(jīng)過幾年的努力，安全生產(chǎn)形勢正逐步實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)和持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但從2009年發(fā)生的工業(yè)生產(chǎn)安全事故看，今年要實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，還有大量的工作要﹩做。我們必須進一步提高思想認(rèn)識，深刻汲取教訓(xùn)，從嚴(yán)落實責(zé)任，加大工作力度，扎扎實實地把各項安全環(huán)保措施落到實處，努力維護好油田改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

要從把握新時期新特點出發(fā)來看待安全環(huán)保工作。當(dāng)前，由于油田業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，安全環(huán)保工作在面臨一些傳統(tǒng)的、常規(guī)的、習(xí)慣性的風(fēng)險之外，也呈現(xiàn)出一些新的特點，面臨一些新的挑戰(zhàn)。一個是，海外業(yè)務(wù)發(fā)展給安全環(huán)保工作帶來新的挑戰(zhàn)。近年來，隨著公司“走出去”步伐的加快，我們的海外項目越來越多，隊伍規(guī)模越來越大。特別¤是按照集團公司的總體部署，今后伊拉克魯邁拉項目、蘇丹項目將主要交給大慶油田來操作，而這些國家和地區(qū)政治環(huán)境復(fù)雜、局勢不太穩(wěn)定、安全問題較為突出，這就要求我們必須著力加強防恐和反恐工作，確保生產(chǎn)安全和員工的生命安全。另一個是，天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展給安全環(huán)保工作帶來新的挑戰(zhàn)。公司深層天然氣開發(fā)尚處于起步階段，地下情況比較復(fù)雜，有些規(guī)律還沒有完全掌握，先后幾次發(fā)生的井下氣串泄漏事故，雖然沒有造成人員傷亡，但潛在的威脅相當(dāng)大，風(fēng)險相當(dāng)高，如果用“驚心動魄、膽戰(zhàn)心驚”來形容，一點都不過分。公司有關(guān)部門和單位，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒先進技術(shù)，全面提高深層氣勘探開發(fā)水平，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

題目：

1、建立word文檔，文件名技術(shù)簡介。

2、插入頁碼，插入頁眉，并輸入頁眉內(nèi)容為“技術(shù)簡介”，將頁眉文字設(shè)置為小五號宋體，對齊方式為“右對齊”。

4、將標(biāo)題字體設(shè)置為“仿宋_GB2312”，字號設(shè)置為三號加粗，將標(biāo)題設(shè)置為居中對齊，并將標(biāo)題的段落前后間距設(shè)置為1行。

5、將正文第一段的第一個字設(shè)置為首字下沉。要求設(shè)置下沉的字體為幼園，下沉字?jǐn)?shù)為四行，段后間距設(shè)置為0.5行。

6、第二段文字設(shè)置為華文行楷，小四號，設(shè)置左右邊框，紅色，三磅。

7、第三段：方正彩云簡體，三號，行間距18磅，雙下劃線，字符間距加寬1磅。

8、將第四個自然段設(shè)置為波浪線帶陰影的邊框，段落底紋為“灰色-10”。字體設(shè)置為華文行楷，小四號，行間距最小值18磅

9、將全文對齊方式設(shè)為右對齊，紙張大小設(shè)為自定義，高為27.9厘米，寬為18.8厘米。

重要講話

總之，安全環(huán)保是政治、是大局；安全環(huán)保是效率、是效益；安全環(huán)保是凝聚力、是向心力。大慶油田作為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，受到各方面的廣泛關(guān)注，具有很大的社會影響力。大慶講政治、講大局，首先安全環(huán)保不能出事，這方面一旦出了問題，對企業(yè)形象、社會聲譽，也包括對中國石油乃至整個石油行業(yè)，都將帶來不可估量的負(fù)面影響。安全環(huán)保工作能不能抓好，有沒有保障，是檢驗我們各級班子、各級干部領(lǐng)導(dǎo)水平、駕馭能力的一個重要標(biāo)志。如果我們連員工最起碼的人身安全都保障不了，員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力都無從談起。大家一定要充分認(rèn)清安全環(huán)保工作的極端重要性，真正加大力度把這項工作抓好抓實、抓出成效。

當(dāng)前及今后一個時期，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)等各項任務(wù)非常艱巨、異常繁重。在這種情況下，安全環(huán)保工作必須更加深入扎實，必須更加富有成效，必須始終保持良好態(tài)勢。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司提出的“干部責(zé)任要落實，重大隱患要根除，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責(zé)，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”的總體要求，緊密聯(lián)系當(dāng)前實際，把以人為本、構(gòu)建和諧作為安全環(huán)保工作的出發(fā)點和落腳點，從夯實基礎(chǔ)工作入手，抓住責(zé)任落實這個關(guān)鍵、規(guī)范管理這個保障、隱患治理這個根本，做到當(dāng)前治理和長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合、全面防范和重點監(jiān)控相結(jié)合、軟件建設(shè)和硬件投入相結(jié)合，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的環(huán)境。

一要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，對安全環(huán)保工作始終嚴(yán)抓嚴(yán)管，一刻也不能放松。安全環(huán)保工作伴隨油田生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，一時的疏忽都會帶來重大的風(fēng)險、造成嚴(yán)重的后果，必須切實體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，在任何時候、任何情況下，都要嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)抓嚴(yán)防。這些年，雖然我們在安全環(huán)保工作上取得了很大成績，但“落實不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，還沒有得到完全徹底地解決。很多血的教訓(xùn)證明，不按制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不按流程操作，早晚會出事。今后，油田上下必須嚴(yán)格起來。思想作風(fēng)要嚴(yán)，制度落實要嚴(yán)，追究問責(zé)也要嚴(yán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮好表率示范作用，繼承發(fā)揚“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是工作的安排部署，還是平時的一言一行，都要體現(xiàn)出安全環(huán)保是頭等大事、是第一要求，引導(dǎo)廣大員工真正實現(xiàn)從“要我嚴(yán)”到“我要嚴(yán)”的轉(zhuǎn)變。各部門、各單位要敢于堅持原則，敢于較真，敢于碰硬，對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，特別是涉及到的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要從嚴(yán)處理、懲前毖后，該誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任，決不能姑息遷就。

二要確保責(zé)任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實責(zé)任、負(fù)好責(zé)任。油田廣大干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調(diào)安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)專責(zé)，誰的工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。每名干部、每個員工，都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的良好局面。

重要講話精神

剛剛過去的2009年，對我們來說是具有特殊紀(jì)念意義的一年，也是對油田安全環(huán)保工作極具考驗的一年。這一年，我們迎來了新中國成立60周年、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年、大慶市建市30周年，順利完成了原油4000萬噸生產(chǎn)任務(wù)，未上市各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，進一步開創(chuàng)了油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。能有這樣一個好的態(tài)勢，這樣一個好的局面，得益于油田各系統(tǒng)、各單位的共同努力，得益于我們創(chuàng)造了一個平穩(wěn)有序的安全環(huán)保環(huán)境，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績的重要保障。

三要做到管控有力，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面搞好措施防范。安全環(huán)保工作必須突出重點、把握關(guān)鍵，重點抓住了，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題，安全環(huán)保的平穩(wěn)態(tài)勢才能得以保證。從目前公司的實際情況看，天然氣生產(chǎn)的安全隱患治理，占壓管線的違章建筑清理，交通安全的專項治理，工程技術(shù)、工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，原油儲罐、成品油庫、化工裝置等要害部位的管理，海外防恐反恐及安全環(huán)保管理，職業(yè)病的防治等，是安全環(huán)保的重中之重，要建立嚴(yán)密、完整、有序的防控體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度，狠抓全員全過程控制，徹底根除重大隱患，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。特別是，對于不具備安全生產(chǎn)條件、有毒有害場所防護條件不達標(biāo)、嚴(yán)重威脅人身安全的企業(yè)，必須下決心關(guān)停，不能心存僥幸。

四要強化技術(shù)推動，緊緊依靠科技進步，促進安全環(huán)保管理水平提升。在影響安全環(huán)保的諸多因素中，有人的因素、設(shè)備的因素、管理的因素，更有技術(shù)的因素?，F(xiàn)在看，我們在規(guī)范管理、隱患治理、人員培訓(xùn)等方面做了大量工作，也見到了很好的效果，但對技術(shù)要素的重視程度還不夠。應(yīng)該說，相對于其他要素而言，技術(shù)的投入更小、成效更大，需要在今后的工作中進一步加強。要抓好工藝設(shè)計，從源頭上防范事故；要應(yīng)用先進技術(shù)，從動態(tài)監(jiān)控上防范事故；要加強群眾性技術(shù)革新，從操作環(huán)節(jié)上防范事故。很多安全環(huán)保風(fēng)險的出現(xiàn)，都是與生產(chǎn)設(shè)施工藝設(shè)計不盡合理分不開的。公司有關(guān)單位和部門，在工藝設(shè)計的過程中，要充分考慮生產(chǎn)實際的需求，哪些是必須的，哪些是可以節(jié)省的，哪些是今后可能遇到的，都要提前考慮好，不僅要減少一次性投入，有效降低工程造價，而且要注重安全環(huán)保，不能給后續(xù)生產(chǎn)帶來隱患。

五要注重文化提升，加強軟環(huán)境建設(shè)，著力營造安全發(fā)展、清潔發(fā)展的良好氛圍。思想決定行為，習(xí)慣事關(guān)安全。文化的潛移默化作用，對于確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)至關(guān)重要。各部門、各單位要積極推進安全環(huán)保文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“按章操作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)離三違”的理念，大力倡導(dǎo)“安全無小事”、“安全源于細(xì)節(jié)”、“一切事故都是可以控制和避免”的理念，大力倡導(dǎo)“安全環(huán)保誰抓都不越位，怎么抓都不過分”的理念，著力營造自覺從嚴(yán)的環(huán)境、習(xí)慣養(yǎng)成的環(huán)境、注重細(xì)節(jié)的環(huán)境、全員參與的環(huán)境，引導(dǎo)廣大干部員工居安思危、防微杜漸，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進而形成人人要安全環(huán)保、事事重安全環(huán)保、處處講安全環(huán)保、全員抓安全環(huán)保的生動局面。

第四篇：王永春總經(jīng)理在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告

王永春總經(jīng)理在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告

牢固堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 深入實施綱要 永續(xù)油田輝煌

——在公司三屆四次職代會暨2012年工作會議上的報告

王永春

2012年1月13日

各位代表、同志們：

公司三屆四次職代會暨2012年工作會，是在《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》發(fā)布實施兩年來，各項工作取得顯著成果，油田發(fā)展步入新的階段，召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實集團公司工作會議精神，圍繞深入實施可持續(xù)發(fā)展綱要，動員和組織廣大干部員工，進一步認(rèn)清形勢、強化責(zé)任，抬高起點、真抓實干，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌的新局面。

下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會作報告，請各位代表審議。

一、2011年工作總結(jié)回顧

2011年，是“十二五”的開局起步之年，也是各項工作喜獲豐收的一年。一年來，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，油田上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，大力推進原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展取得豐碩成果。全年生產(chǎn)原油4000萬噸、天然氣31億立方米，實現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤**億元，各項稅費**億元，繼續(xù)保持蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

穩(wěn)產(chǎn)形勢積極主動，油氣生產(chǎn)創(chuàng)近年來最好水平。面對油氣生產(chǎn)的巨大壓力，廣大干部員工進一步解放思想、開拓進取，以實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬為目標(biāo)，以“水驅(qū)控遞減，聚驅(qū)提效率”為重點，以深化綜合治理示范區(qū)建設(shè)為手段，加強勘探增資源，精細(xì)開發(fā)保穩(wěn)產(chǎn)，開創(chuàng)了原油穩(wěn)產(chǎn)的新局面?？碧絻α繉崿F(xiàn)新增長。全年新增石油探明儲量**萬噸、控制儲量**萬噸、預(yù)測儲量**億噸，天然氣控制儲量**億立方米，總體資源接替狀況進一步改善，儲量接替率達到**，儲采平衡系數(shù)達到**。松遼盆地中淺層，在西斜坡提交超億噸規(guī)模的預(yù)測儲量；海塔盆地，在貝爾凹陷霍多莫爾構(gòu)造帶發(fā)現(xiàn)富油區(qū)塊；方正斷陷，在方4區(qū)首次提交探明儲量**萬噸。集團公司還將塔里木盆地東部12.6萬平方公里探礦權(quán)交給大慶，公司的發(fā)展空間更為廣闊。開發(fā)指標(biāo)實現(xiàn)新突破。水驅(qū)自然遞減率由**控制到**，綜合遞減率由**控制到**，年均含水上升值由“十一五”前四年的**控制到**，長垣水驅(qū)產(chǎn)量遞減幅度由“十一五”前四年的年均**萬噸控制到**萬噸，近年來首次實現(xiàn)以水驅(qū)補聚驅(qū)，牢牢把握了原油穩(wěn)產(chǎn)的主動權(quán)。全年基建油水井**口，各類站（間）**座，建產(chǎn)能**萬噸，水驅(qū)未措施超產(chǎn)**萬噸，三次采油達到**萬噸，外圍產(chǎn)量保持**萬噸，海塔上產(chǎn)到**萬噸。穩(wěn)產(chǎn)效益實現(xiàn)新提升。在上年少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸的基礎(chǔ)上，全年又少鉆井**口、少建產(chǎn)能**萬噸，節(jié)約投資**億元，節(jié)省干粉用量**萬噸，在“雙特高”開采階段，探索了一條符合科學(xué)發(fā)展觀要求、適應(yīng)大慶油田特點的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)之路。天然氣上產(chǎn)邁出新步伐。優(yōu)化調(diào)整原穩(wěn)系統(tǒng)布局，加大氣田產(chǎn)能建設(shè)力度，精細(xì)日常生產(chǎn)運行管理，全年處理溶解氣20.6億立方米，徐深氣田產(chǎn)量突破10億立方米，初步形成了穩(wěn)油增氣的發(fā)展格局。

整體優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，未上市重點單位全面扭虧增盈。圍繞扭虧解困“135”目標(biāo)，多措并舉、整體聯(lián)動、合力推進，未上市業(yè)務(wù)總體經(jīng)營形勢持續(xù)改善，在消化人工等固定費用增長13.8億元的情況下，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元，同比增長**億元。政策引導(dǎo)促增長。公司在工作量安排、隊伍選用、物資采購、富余人員安置等方面繼續(xù)給予強力支持，機加、維修外委工作量同比減少18.7%，內(nèi)部企業(yè)物資采購額提高14.66%，調(diào)整挖潛勞動力資源5735人，其中跨單位余缺調(diào)劑2624人。持續(xù)重組促增長。將房地產(chǎn)開發(fā)公司和昆侖集團所屬物業(yè)管理公司，整建制劃歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，對創(chuàng)業(yè)集團管桿生產(chǎn)和常規(guī)助劑企業(yè)進行行業(yè)重組，并持續(xù)推進“三清一退”，全年清理法人實體20家，完成上停業(yè)企業(yè)清理27家，向?qū)崿F(xiàn)“一個行業(yè)一個區(qū)域一個法人”邁出了堅實步伐。精細(xì)挖潛促增長。繼續(xù)加大變動成本控制力度，精細(xì)管理、降本增效，全年變動成本占收入比率，在上年基礎(chǔ)上又降低1.2個百分點，未上市各單位發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力進一步提升。鉆探業(yè)務(wù)，地震、鉆井、測井、錄井、固井等實物工作量持續(xù)增長，全年少動用鉆機8部，完成鉆井**口、進尺**萬米，同比多鉆井**口，多打進尺**萬米，收入、利潤同比增長**和**，尤其是吉林鉆探同比減虧**億元。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，承攬了一批國內(nèi)外重點工程項目，經(jīng)營收入同比增長**，實現(xiàn)經(jīng)營利潤**億元。裝備制造業(yè)務(wù)，抽油機、潛油電泵、射孔器材等主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力進一步提升，經(jīng)營收入同比增長**。油田化工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，收入、利潤同比增長**和**。生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元，同比增長**，利潤**億元。多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入**億元、利潤**億元。此外，物業(yè)、公交、醫(yī)療、教育、文化、保險等業(yè)務(wù)也實現(xiàn)新的發(fā)展。

科研攻關(guān)進展順利，核心主導(dǎo)技術(shù)進一步創(chuàng)新發(fā)展。堅持“五個集中”，把握“三個方向”，推進大項目攻關(guān)，切實加快科技自主創(chuàng)新步伐，全年取得科研成果258項，其中獲省部級獎勵28項，獲國家授權(quán)專利147項?？碧郊夹g(shù)實現(xiàn)新發(fā)展。復(fù)雜地質(zhì)條件下油氣藏預(yù)測、砂體識別等技術(shù)進一步完善，為尋找新的含油氣目標(biāo)、加快資源探明提供了有力支撐。開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)新發(fā)展。井震結(jié)合精細(xì)構(gòu)造解釋、多段細(xì)分注水、高效測調(diào)等技術(shù)逐步配套，推動了水驅(qū)精細(xì)挖潛的不斷深入；聚驅(qū)多段塞交替注入試驗初見成效，二類油層聚驅(qū)方案優(yōu)化及跟蹤調(diào)整技術(shù)，在已結(jié)束試驗區(qū)塊提高采收率10個百分點以上；復(fù)合驅(qū)油機理及表活劑性能改善研究逐步深化，配注、舉升工藝進一步完善，強堿、弱堿三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)性試驗，提高采收率均達到20個百分點以上。工程技術(shù)實現(xiàn)新發(fā)展。近平衡、欠平衡及水平井鉆完井技術(shù)日趨成熟，機械鉆速大幅提高，有效保護和解放了儲層，并創(chuàng)出中國石油陸上鉆井水平段最長紀(jì)錄。尤為可喜的是，直井不動管柱多段壓裂技術(shù)、水平井可控穿層壓裂技術(shù)和水平井大規(guī)模體積壓裂技術(shù)，在長垣外圍葡萄花、扶余油層應(yīng)用獲重大進展，垣平

1、大615－96平114等多口井初期日產(chǎn)油達到20~70噸，展現(xiàn)了外圍難采儲量有效開發(fā)的新希望。

經(jīng)營管理規(guī)范高效，運行質(zhì)量與管控能力持續(xù)增強。按照精細(xì)、規(guī)范、集約、高效的要求，加強經(jīng)營管理，提升企業(yè)素質(zhì)。投資管理，抓住規(guī)劃部署、方案編制、設(shè)計施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持有保有壓，實施整體優(yōu)化，加大控制力度，百萬噸產(chǎn)能投資同比下降**，上市部分投資資本回報率達到**。財務(wù)管理，突出關(guān)鍵要素，開展綜合挖潛，注重風(fēng)險管控，進一步強化了決策支持、政策導(dǎo)向、資金保障等職能作用。資產(chǎn)管理，強化經(jīng)營意識，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大調(diào)劑力度，加強設(shè)備年審和現(xiàn)場管理，全年盤活閑置資產(chǎn)2.8億元，資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)效能力和支撐作用不斷增強。物資管理，推進集中采購，強化服務(wù)保障，全年采購集中度達到89%。內(nèi)部市場管理，加大招標(biāo)力度，規(guī)范經(jīng)營行為，全年實施招標(biāo)項目1099個，節(jié)約資金10.5億元。生產(chǎn)運行管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化運行、均衡組織，運行效率進一步提高，產(chǎn)能項目5月份開工率同比提高20個百分點，夏季鉆井施工增加500多口，新井產(chǎn)能貢獻率達到41.03%。油田治安管理，加強與地方公安機關(guān)協(xié)作，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年破獲重大涉油案件263起，鏟除涉油犯罪團伙107個，抓獲各類犯罪嫌疑人1986人，收繳被盜原油1.75萬噸，并關(guān)停盜竊天然氣非法廠點99個，保障了油田正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。同時，加強安全環(huán)保節(jié)能工作，改進HSE管理體系，治理占壓管線隱患，突出重點領(lǐng)域監(jiān)管，開展專項檢查和崗位安全練兵，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，全年節(jié)能18.89萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。加強內(nèi)控管理體系建設(shè)，發(fā)布非油氣業(yè)務(wù)管理手冊，實現(xiàn)對公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域及所屬單位的全面覆蓋。加強ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)上市和未上市上線單軌應(yīng)用，物流、資金流、信息流“三流合一”，加快了向科學(xué)化管理的邁進。

海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，大慶的品牌和影響力顯著提升。在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場開發(fā)繼續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，全年實現(xiàn)外部市場收入**億元、利潤**億元，其中，海外市場收入利潤和隊伍規(guī)模再創(chuàng)新高，實現(xiàn)收入**億元，同比增長**，利潤**億元，同比增長6倍。戰(zhàn)略方向進一步明確，確立了以特色開發(fā)技術(shù)為引領(lǐng)，以一體化服務(wù)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，各項業(yè)務(wù)相互依托帶動走出去的海外市場開發(fā)總體思路；體制機制進一步明確，形成了做實做強海外分公司、優(yōu)化整合駐外資源、提升整體運作能力的海外市場開發(fā)管理模式；市場布局進一步明確，構(gòu)建了以伊拉克、印尼、蘇丹等資源國為重點，輻射中東、東南亞、北非等地區(qū)的海外市場開發(fā)業(yè)務(wù)格局。尤其是大慶隊伍的市場影響力顯著增強，公司對外交流日益頻繁，與BP、殼牌等國際大公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進了海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。工程技術(shù)業(yè)務(wù)，在擴大伊拉克、蘇丹、印尼市場規(guī)模的同時，中標(biāo)伊拉克巴德拉1.17億美元鉆機服務(wù)合同，實現(xiàn)非中石油市場的重大突破，中標(biāo)委內(nèi)瑞拉6000萬美元三維地震采集合同，提高了南美市場占有率；工程建設(shè)業(yè)務(wù)，在鞏固蒙古、土庫曼斯坦等市場的同時，簽約6600萬美元的中緬油氣管道工程（緬甸段）EPC總承包項目，7700萬美元的哈法亞油田1#中心處理站項目，海外市場收入達到**億元，是上年的5倍；裝備制造業(yè)務(wù)，積極發(fā)展美國、加拿大、蘇丹、印尼等重點目標(biāo)市場，并獲得科威特石油公司2200萬美元電泵井租賃合同，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率進一步提升。

三基工作深入推進，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。按照集團公司的部署要求，成立公司三基工作委員會，制定實施《新時期加強三基工作的指導(dǎo)意見》，組織召開三基工作推進會，全面啟動三基工作新的重大工程。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、全面普及與持續(xù)提升相結(jié)合、機關(guān)指導(dǎo)服務(wù)與基層自主創(chuàng)建相結(jié)合，把推進《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》貫穿始終，把弘揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿始終，把探索三基工作新方法新途徑貫穿始終，提出“五個堅持”、“四個創(chuàng)新”、“八個加強”的總體要求。各單位緊密結(jié)合自身實際，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、深化自主創(chuàng)建，積極開展“素質(zhì)提升工程”、“六個一”黨支部達標(biāo)競賽、“星級班組”評比、先進典型學(xué)習(xí)觀摩等活動，大力倡導(dǎo)強責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，熱愛油田、感恩回報的良好風(fēng)尚，在油田上下進一步掀起講傳統(tǒng)、重三基、謀發(fā)展的熱潮。積極開辦“基層熱線”，廣泛聽取員工意見，圍繞解決班子建設(shè)、干部管理、制度執(zhí)行和隊伍作風(fēng)等方面存在的突出問題，研究制定加強和改進三基工作的具體措施，促進了基層建設(shè)水平、基礎(chǔ)工作質(zhì)量和員工基本素質(zhì)的持續(xù)提升。

民生工程成效顯著，和諧示范礦區(qū)建設(shè)全面推進。近幾年，是油田民生工程投入最多、推進力度最大、品質(zhì)提升最快的時期，和諧示范礦區(qū)建設(shè)整體水平邁上新臺階。員工居住條件持續(xù)改善。創(chuàng)業(yè)、康樂等18個小區(qū)綜合整治后，全部達到國家標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造大型活動室11座，有1.6萬戶居民受益；匯景、明湖花園大部分樓盤、創(chuàng)業(yè)城一期多層實現(xiàn)封頂，室外裝修基本完成，其余項目正按計劃高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進。礦區(qū)配套功能持續(xù)改善。龍十路、西一路、南一路、北一路、南三路等9條主干道完成改造升級，員工出行更加方便快捷；龍南醫(yī)院門（急）診樓新建、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站點配套，以及水源保護、飲用水深度處理等項目加快推進，油城人民健康保障能力不斷增強。油田生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。拆除違建房屋45萬平方米、破舊公產(chǎn)房屋39萬平方米，治理地表170余平方公里，栽植樹木210萬株，新增綠地1060公頃，油區(qū)環(huán)境細(xì)部整治見到積極成效。在大力推進重點民生工程的同時，千方百計增加員工收入，對崗位工資進行調(diào)整提高，對工資晉檔進行級次拓寬，實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。深入落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，妥善做好油田待業(yè)子女尤其是殘疾子女就業(yè)安置和救助工作，將有參保愿望的職工家屬納入黑龍江省基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，進一步鞏固了和諧穩(wěn)定的大局。

黨建和思想政治工作進一步加強，政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記七一講話和黨的十七屆六中全會精神，隆重慶祝建黨90周年，舉辦主題黨課，組織紅歌傳唱，開展紀(jì)念活動，凝聚了愛黨、愛祖國、愛油田的強大力量；深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)，突出為民服務(wù)主題，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行承諾使命，充分發(fā)揮了政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；選樹“大慶新鐵人”李新民，創(chuàng)刊《鐵人》雜志，開展“石油魂—大慶精神、鐵人精神”宣講，有力地推動了大慶精神、鐵人精神的傳承發(fā)揚；加強年輕干部培養(yǎng)選拔，強化干部集中輪訓(xùn)，健全完善懲防體系，開展“科學(xué)做決策、廉潔辦企業(yè)”教育，樹立了干部隊伍的良好形象。同時，充分發(fā)揮工會、共青團、女工組織的作用，推進廠務(wù)公開和民主管理，開展群眾性的立功競賽活動，保護和調(diào)動了干部員工的積極性。2011年，公司還高水平高質(zhì)量地承辦了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討會議，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在慶祝建黨90周年之際，油田黨委榮獲全國先進基層黨組織稱號，大慶紅旗再次受到黨中央的充分肯定。

回顧過去的一年，公司各項工作都取得了顯著成績，這是集團公司黨組和省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委、市政府及兄弟企業(yè)大力支持的結(jié)果，是全體干部員工共同努力的結(jié)果。總結(jié)一年來的工作，我們深切體會到：

解放思想、堅定信心，是實現(xiàn)油田新時期新發(fā)展的首要前提。思想的大解放，才能帶來事業(yè)的大發(fā)展。過去的一年，沒有油田上下的思想解放，就不可能突破水驅(qū)產(chǎn)量遞減的認(rèn)識局限，創(chuàng)出油田開發(fā)的新水平；突破投資成本剛性增長的認(rèn)識局限，創(chuàng)出經(jīng)營管理的新水平；突破上市未上市體制機制的認(rèn)識局限，創(chuàng)出一體化發(fā)展的新水平。這充分說明，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、勇于超越，始終是破解發(fā)展難題的重要武器。今后，我們要開創(chuàng)油田改革發(fā)展的新局面，必須始終堅持把解放思想放在首位。

顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)，是實現(xiàn)油田新時期新發(fā)展的關(guān)鍵所在。大慶人最講大局、最講責(zé)任、最講奉獻，這是油田幾十年來的光榮傳統(tǒng)。一年來，面對原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、法人實體清理、違章建筑拆除、外部市場開發(fā)等方面存在的矛盾與挑戰(zhàn)，各單位、各部門自覺從大局出發(fā)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于觸及矛盾，敢于攻堅克難，體現(xiàn)出高度的覺悟、巨大的勇氣和堅定的信念，確保了公司各項部署要求的推進落實。這也是我們今后克服更大困難、實現(xiàn)更高目標(biāo)的重要保障。

三老四嚴(yán)、真抓實干，是實現(xiàn)油田新時期新發(fā)展的內(nèi)在要求?？茖W(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌，需要正確的戰(zhàn)略來引領(lǐng)，更需要務(wù)實的作風(fēng)做保證。不“三老四嚴(yán)”、真抓實干，什么事也干不成。2011來，圍繞公司確立的“十二五”奮斗目標(biāo)及全年各項工作部署，各單位、各部門切實加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，抓綱要實施，抓推進執(zhí)行，自覺在生產(chǎn)經(jīng)營上真抓實干，在改革管理上真抓實干，在科研攻關(guān)上真抓實干，在民生建設(shè)上真抓實干，重實績、做實功、求實效，有力地推動了油田各項事業(yè)發(fā)展，以實際行動詮釋了大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵。

團結(jié)一心、眾志成城，是實現(xiàn)油田新時期新發(fā)展的根本保證。大慶的輝煌，必須靠全體大慶人共同奮斗。在過去一年里，從上市企業(yè)到未上市企業(yè)，從機關(guān)部室到基層單位，從各級領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工，心往一處想、勁往一處使，緊密配合、步調(diào)一致，做了大量卓有成效的工作，表現(xiàn)出了高度的主人翁責(zé)任感和為油拼搏的無私情懷。事實證明，油田各級干部和廣大員工，是一支能夠擔(dān)當(dāng)歷史重任、創(chuàng)造輝煌業(yè)績的隊伍，有了這樣一支隊伍，我們就一定能夠戰(zhàn)勝前進中的各種困難，不斷開創(chuàng)油田科學(xué)發(fā)展的新局面。

在此，我代表油田黨委和油田公司，向各級班子、各級干部和全體員工，致以親切的慰問！并借此機會，向集團公司，省委、省政府，市委、市政府及各兄弟企業(yè)，向為油田發(fā)展傾注滿腔熱忱的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志，向所有關(guān)心、支持公司改革發(fā)展的社會各界，表示衷心的感謝！

二、沿著綱要指引的方向繼續(xù)前進

近年來，油田各項工作都取得了顯著成效，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。鞏固和保持當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，在新的征程上繼續(xù)向更高目標(biāo)邁進，是全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的需要，更是科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌的需要。

2010年，立足走過50年發(fā)展歷程的新起點，油田上下審時度勢、集思廣益，編制了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 “永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，核心是搞好“三個建設(shè)”、做到“四個保持”、打造“八個大慶”，并按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路，“穩(wěn)油增氣、開拓市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的實施途徑，重新界定了“八大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展定位，分別提出了到2020年的階段性目標(biāo)。“綱要”的發(fā)布與實施，有效地統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、達成了共識，成為指導(dǎo)油田新時期新發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

回顧“綱要”實施兩年來的實踐，對于大慶油田來講，這一階段，不僅是一個具有特殊意義的“歷史節(jié)點”，也是一個加快發(fā)展的“關(guān)鍵時期”。面對內(nèi)外部形勢的深刻變化，適應(yīng)推進“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的迫切要求，廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“綱要”，積極宣貫“綱要”，堅決推進“綱要”，承前啟后、繼往開來，開創(chuàng)了各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。這是搶抓機遇加快發(fā)展的兩年。處在戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵期，油田上下機遇意識、風(fēng)險意識、進取意識顯著增強，自我加壓、主動調(diào)整，因勢利導(dǎo)、加快發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”乃至更長時期的發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的條件。這是穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)日益夯實的兩年。思想的解放、思路的調(diào)整，帶來了穩(wěn)產(chǎn)形勢的主動，帶來了開發(fā)水平的攀升，大慶的原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，正在步入產(chǎn)量、投資、成本、效益的良性循環(huán)，走出了一條老油田精細(xì)高效開發(fā)的新路子。這是結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的兩年?！熬艂€結(jié)構(gòu)”調(diào)整的統(tǒng)籌推進，使油田的產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，非油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況不斷改善，踏上了內(nèi)涵發(fā)展、集約發(fā)展、健康發(fā)展的軌道。這是昂首闊步進軍海外的兩年。從伊拉克、蘇丹、印尼到哈薩克斯坦，從工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造到開發(fā)技術(shù)，大慶品牌揚名海外，市場份額逐年翻番，實現(xiàn)了走向世界的新跨越。這是油田科技加快發(fā)展的兩年。大項目攻關(guān)優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，水驅(qū)挖潛、聚驅(qū)提效、復(fù)合驅(qū)及相關(guān)工程技術(shù)攻關(guān)均取得重大進展，“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”獲國家科技進步特等獎，展現(xiàn)了油田強大的技術(shù)實力。這是管理效率大幅提升的兩年。企業(yè)的經(jīng)營管理日趨規(guī)范化、精細(xì)化、集約化，內(nèi)部市場規(guī)范有序，重點領(lǐng)域管控有力，生產(chǎn)組織緊密銜接，各項工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，構(gòu)筑了綜合一體化的新優(yōu)勢。這是礦區(qū)面貌大為改觀的兩年。老舊小區(qū)陸續(xù)改造升級，新區(qū)建設(shè)高水平推進，道路、綠化、醫(yī)療等重點民生工程全面啟動，礦區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，生活品質(zhì)持續(xù)提升。這是大慶紅旗更加鮮艷的兩年。石油魂—大慶精神、鐵人精神宣講遍及全國，李新民等一批大慶英模享譽石油系統(tǒng)，油田榮獲全國先進基層黨組織等多項殊榮，大慶精神歷久彌新，被譽為中國共產(chǎn)黨七種偉大精神之一。更為重要的是，油田上下在優(yōu)化部署、調(diào)整結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、規(guī)范運作中，收獲了希望，收獲了信心，收獲了昂揚的士氣。所有這些，不僅奠定了永續(xù)輝煌的基礎(chǔ)和條件，堅定了科學(xué)發(fā)展的勇氣和信念，而且昭示了推進實施“綱要”所取得的新變化新氣象。實踐證明，“綱要”確立的指導(dǎo)思想、做出的安排部署、指明的前進方向，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合油田現(xiàn)階段的實際，符合廣大員工群眾的意愿，是引領(lǐng)“十二五”乃至更長時期油田發(fā)展的行動指南。

“綱要”實施以來，成績是顯著的，更是催人奮進的?？陀^審視面臨形勢，今后發(fā)展責(zé)任更重、要求更高。當(dāng)前，世界經(jīng)濟增長放緩，國際貿(mào)易增速回落，各類風(fēng)險明顯增多，我國經(jīng)濟運行長期向好的趨勢雖然沒有改變，但拉動經(jīng)濟增長的投資、貿(mào)易、消費等關(guān)鍵要素還不平衡，經(jīng)濟增長下行和物價上漲壓力并存，國民經(jīng)濟發(fā)展還存在很多的不確定性。中國石油正處在加快發(fā)展的集中投入期，近年來，隨著綜合性國際能源公司建設(shè)的深入推進，資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L，綜合實力顯著增強，但經(jīng)營壓力也逐步增大。在這一大的宏觀經(jīng)濟背景下，大慶油田作為我國目前最大的石油生產(chǎn)基地，作為集團公司的重要骨干企業(yè)，發(fā)展舉足輕重，作用無可替代。大慶油田能否保持原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，保持經(jīng)濟貢獻的相對穩(wěn)定，對中國石油整體發(fā)展，對國家石油戰(zhàn)略安全，對整個國民經(jīng)濟運行，都是十分重要的。這也是油田的立命之本、效益之源，是大慶政治地位的決定因素，是幾十萬員工家屬幸福美好生活的物質(zhì)保障。

實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，到2020年油氣當(dāng)量保持在4000萬噸以上，是當(dāng)代大慶人在油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，向黨和國家做出的莊嚴(yán)承諾。現(xiàn)在看，實現(xiàn)這一目標(biāo)是現(xiàn)實的。“十二五”期間，依靠現(xiàn)有成熟技術(shù)精細(xì)挖潛，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有保障的。近年來的穩(wěn)產(chǎn)實踐證明，只要堅持既定的開發(fā)對策和技術(shù)路線，進一步發(fā)展完善現(xiàn)有成熟配套技術(shù)，深入推進長垣水驅(qū)精細(xì)挖潛，有效控制產(chǎn)量遞減和含水上升，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)?！笆濉逼陂g，依靠三個方面的突破，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是有希望的。一是大幅度提高采收率技術(shù)的突破。三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)已取得重大進展，可在水驅(qū)基礎(chǔ)上提高采收率20個百分點，配套舉升和采出液處理難題基本解決，2014年可達到大規(guī)模工業(yè)化推廣條件，將成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主導(dǎo)技術(shù)。二是外圍難采儲量有效動用的突破。目前有已探明未動用儲量**億噸，今后還將進一步增加，這是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實資源基礎(chǔ)，只要水平井和大規(guī)模壓裂技術(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善，外圍油田就可以擇機上產(chǎn)，成為“十三五”穩(wěn)產(chǎn)的主力。三是海塔盆地快速上產(chǎn)的突破。海塔盆地累計提交探明儲量**億噸，目前動用**億噸，建成產(chǎn)能**萬噸，今年計劃產(chǎn)油100萬噸，2020年有望達到200萬噸以上，成為原油穩(wěn)產(chǎn)的有力支撐?！笆濉币院?，依靠拓展新的接替領(lǐng)域，實現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬噸是有可能的。新的接替領(lǐng)域主要包括三個方面：一是新近劃歸大慶的塔里木盆地東部12.6萬平方公里區(qū)域，目前尚處于勘探早期，具有非常大的發(fā)展?jié)摿?，公司計劃一年?zhǔn)備、三年展開、五年取得突破，這是集團公司從政治上、長遠(yuǎn)發(fā)展上對大慶油田的關(guān)懷與支持。二是天然氣的勘探開發(fā)，目前探明儲量**多億立方米，年產(chǎn)氣量30億立方米，預(yù)計“十二五”末可達到50億立方米以上，“十三五”末有望達到100億立方米，相當(dāng)于800萬噸油當(dāng)量，進而形成油氣并舉的發(fā)展格局。三是海外新區(qū)塊和非常規(guī)能源開發(fā)，集團公司積極支持大慶油田“走出去”，“十三五”以后，隨著海外勘探開發(fā)領(lǐng)域的不斷拓展，加之頁巖油、致密砂巖氣等非常規(guī)能源的開發(fā)利用，油田可持續(xù)發(fā)展的空間將更為廣闊，在國家能源布局中的重要地位，也將隨之得到不斷的鞏固和加強。

千里之行，始于足下。實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，永續(xù)油田輝煌，關(guān)鍵在于“十二五”，攻堅也在“十二五”。近年來，經(jīng)過持續(xù)深入的優(yōu)化調(diào)整，公司各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的喜人局面，如何鞏固現(xiàn)有成果，保持向好趨勢，深化工作措施，提升發(fā)展水平，是“十二五”后四年工作的總體要求，也是必須著力把握的一條主線。油田上下要牢固堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，堅定不移地推進實施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，沿著“綱要”指引的方向繼續(xù)前進。

要堅持走“高效益、可持續(xù)、有保障”的原油穩(wěn)產(chǎn)之路。在大幅度提高采收率技術(shù)還不能工業(yè)化推廣，外圍未動用儲量多是低品位難采儲量的情況下，大慶的原油穩(wěn)產(chǎn)，必須把握好儲量與產(chǎn)量、規(guī)模與效益、近期與長遠(yuǎn)等重大關(guān)鍵問題，堅持“突出長垣、突出水驅(qū)、突出效益”，堅持“靠精細(xì)水驅(qū)挖潛保穩(wěn)產(chǎn)，而不是靠多打井多建產(chǎn)能保穩(wěn)產(chǎn)”，堅持“水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復(fù)合驅(qū)快發(fā)展”，繼續(xù)做好長垣水驅(qū)精細(xì)挖潛這篇大文章。這是現(xiàn)階段原油穩(wěn)產(chǎn)的理智選擇，也是長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

要堅持走“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的內(nèi)涵發(fā)展之路。大慶油田經(jīng)過長期的開發(fā)建設(shè)，積累了許多深層次的矛盾和問題，不僅原油穩(wěn)產(chǎn)面臨資源接替、技術(shù)瓶頸、投資回報“三大挑戰(zhàn)”，而且非油氣業(yè)務(wù)種類較多，產(chǎn)業(yè)集中度不高，整體創(chuàng)效能力不強。破解這些難題，關(guān)鍵在于深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升質(zhì)量效益。要在近年來統(tǒng)籌推進“九個結(jié)構(gòu)”調(diào)整的基礎(chǔ)上，加大力度、持之以恒地做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的工作。這是科學(xué)發(fā)展的永恒主題，也是永續(xù)輝煌的根本途徑。

要堅持走“干當(dāng)前、想長遠(yuǎn)、強推進”的科技創(chuàng)新之路。加快油田科技創(chuàng)新，必須遠(yuǎn)近結(jié)合、冷熱兼顧、各有側(cè)重、協(xié)調(diào)推進。立足當(dāng)前，才能滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；著眼長遠(yuǎn)，才能實現(xiàn)主導(dǎo)技術(shù)的有序接替；強力推進，才能早出成果、快出成果、出大成果。堅持“五個集中”、把握“三個方向”，有利于實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，有利于激發(fā)科研人員的攻關(guān)熱情，有利于解決制約發(fā)展的主要矛盾，是科技發(fā)展必須遵循的基本原則。

要堅持走“惠民生、保穩(wěn)定、促和諧”的共建共享之路。以人為本、關(guān)注民生，維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，也是企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任。要堅持把構(gòu)建和諧礦區(qū)納入“三大戰(zhàn)略任務(wù)”來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)、加大力度、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進；堅持“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，進一步加強同地方政府的溝通協(xié)作；堅持“照顧離退休老同志，關(guān)愛下崗人員，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注低收入家庭，消除絕對貧困”，努力把企業(yè)發(fā)展成果惠及方方面面。這樣，才能真正互利雙贏、共同發(fā)展。

要堅持走“講政治、顧大局、葆紅旗”的精神傳承之路。大慶油田是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，特殊的地位與作用，輝煌的歷史與榮譽，要求我們必須始終做到重責(zé)在心、重任在肩。大慶人，要講政治顧大局，勇于擔(dān)當(dāng)；大慶人，要講榮譽葆紅旗，永站排頭；大慶人，要講傳統(tǒng)重創(chuàng)新，永不褪色。面對未來發(fā)展的繁重任務(wù)，油田上下要大力弘揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，解放思想、與時俱進，始終走在時代的前列。

三、2012年重點工作安排

2012年，公司各項工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的總體部署，深入實施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以精細(xì)勘探開發(fā)為龍頭，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以加強三基工作為重點，以加快科技創(chuàng)新為支撐，扎實推進“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，努力實現(xiàn)4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)健康發(fā)展，實現(xiàn)和諧礦區(qū)建設(shè)水平全面提升，為全面完成“十二五”規(guī)劃部署奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

主要指標(biāo)是：生產(chǎn)原油4000萬噸、天然氣33億立方米。按油價90美元/桶測算，實現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤**億元；工業(yè)生產(chǎn)安全事故百萬工時死亡率不超過0.02，道路交通千臺車死亡率不超過0.2，杜絕重特大環(huán)保事故，節(jié)能15.3萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，重點做好八項工作：

(一)精細(xì)勘探開發(fā)，扎實推進原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。堅持“突出長垣、突出水驅(qū)、突出效益”，加強勘探開發(fā)的基礎(chǔ)工作，保持積極主動的穩(wěn)產(chǎn)形勢，提升油田開發(fā)的整體水平，堅決實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬。要加強勘探，增加后備資源。立足實現(xiàn)勘探領(lǐng)域、目標(biāo)、技術(shù)、管理“四個突破”，加大長垣、海塔、西坡、三肇、方正等重點領(lǐng)域勘探力度，力爭全年新增石油探明儲量1.1億噸、控制儲量8000萬噸、預(yù)測儲量1億噸，天然氣預(yù)測儲量200億立方米。尤其要及早抓好塔里木盆地塔東戰(zhàn)略新區(qū)的勘探準(zhǔn)備工作，按照“一年準(zhǔn)備，三年展開，五年突破”的總體部署，加強各項工作組織推進，盡快取得實質(zhì)性進展。要精細(xì)穩(wěn)產(chǎn)，保持向好態(tài)勢。深化水驅(qū)挖潛，推進“四個精細(xì)”，抓好示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)推廣，全年水驅(qū)產(chǎn)量要保持在2600萬噸以上；優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，提高驅(qū)油效率，力爭全年干粉用量再降低10%，三采產(chǎn)量保持在1300萬噸規(guī)模；搞好海塔開發(fā)，加強商務(wù)運作，加快上產(chǎn)步伐，努力實現(xiàn)建成百萬噸油田的歷史跨越。要穩(wěn)油增氣，加快氣田開發(fā)。一手抓氣田產(chǎn)能建設(shè)，一手抓溶解氣處理，在三站、羊草等中淺層氣田建成產(chǎn)能1.1億立方米，用2~3年時間，在徐深氣田新建產(chǎn)能8億立方米；抓好伴生氣上產(chǎn)項目建設(shè)，發(fā)揮好新建深冷裝置和調(diào)氣增壓站功能。此外，加快頁巖油、煤層氣等非常規(guī)資源勘探開發(fā)，年底前頁巖油中試先導(dǎo)基地要建成投產(chǎn)。

(二)深化扭虧解困，推動非油氣業(yè)務(wù)走上健康發(fā)展軌道。堅持提升發(fā)展能力這一基本方向，把握結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整這個重中之重，抓住增收、節(jié)支這“兩條線”，強化政策引導(dǎo)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，進一步推動非油氣業(yè)務(wù)扭虧解困。要深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞各項業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，持續(xù)推進內(nèi)部專業(yè)化調(diào)整，優(yōu)化資源配置，突出主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)非油氣業(yè)務(wù)由基礎(chǔ)發(fā)展向提質(zhì)提效、由政策扶持向市場引領(lǐng)、由低端服務(wù)向高端占有轉(zhuǎn)變。要精細(xì)內(nèi)部挖潛。結(jié)合行業(yè)特點，區(qū)分內(nèi)外部市場，科學(xué)制定成本效益控制目標(biāo)，進一步加強變動成本控制，加大變動成本占收入比率的考核力度，嚴(yán)格控制各項費用支出；針對管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點，加強對標(biāo)分析，建立起全方位對標(biāo)管理模式，促進經(jīng)營管理再上新水平。要優(yōu)化運行提效。抓住生產(chǎn)組織、土地管理、物資供應(yīng)等重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作運行，均衡組織生產(chǎn)，提高運行效益。加大開源增收力度，持續(xù)提升技術(shù)服務(wù)和裝備產(chǎn)品的市場競爭力，進一步拓展發(fā)展空間。公司相關(guān)部門要按照上市與未上市共同發(fā)展、原油穩(wěn)產(chǎn)與扭虧解困同步推進的原則，完善激勵機制，加強政策引導(dǎo)，努力實現(xiàn)油田整體利益最大化。

(三)加快技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。堅持“三個方向”、“五個集中”，精細(xì)發(fā)展水驅(qū)技術(shù)，配套發(fā)展聚驅(qū)技術(shù)，大力發(fā)展工程技術(shù)，加快發(fā)展復(fù)合驅(qū)技術(shù)，進一步提升科技的支撐能力。要立足近期穩(wěn)產(chǎn)強攻關(guān)。完善水驅(qū)精細(xì)挖潛技術(shù)，進一步提高各類油層動用程度，有效控制含水上升和產(chǎn)量遞減，為發(fā)揮水驅(qū)支撐作用提供技術(shù)保障。配套聚驅(qū)優(yōu)化提效技術(shù)，實施油藏、采油、地面工程一體化攻關(guān)，優(yōu)化方案設(shè)計，強化過程管理，進一步改善噸聚增油效果。要立足長期穩(wěn)產(chǎn)強攻關(guān)。加快完善三元復(fù)合驅(qū)配套工藝，積極推進復(fù)合驅(qū)示范區(qū)建設(shè)，優(yōu)化工藝、精細(xì)管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工業(yè)化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；加快外圍難采儲量動用技術(shù)攻關(guān)，以水平井大規(guī)模壓裂、直井多層大規(guī)模壓裂技術(shù)突破為契機，進一步加大力度、完善提高，盡快形成適應(yīng)外圍油田開發(fā)的高效技術(shù)。要立足可持續(xù)發(fā)展強攻關(guān)。超前研究三類油層三次采油和聚驅(qū)后提高采收率技術(shù)，適時開展小型現(xiàn)場試驗，為油田長遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲備。同時，圍繞提交規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量，創(chuàng)新發(fā)展石油、天然氣、非常規(guī)資源等重點領(lǐng)域勘探理論及配套技術(shù)，加快地震、鉆井、壓裂和儲層評價等重點工程技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“低、深、難”領(lǐng)域勘探技術(shù)的新突破。積極開展工程建設(shè)、裝備制造、油田化工技術(shù)攻關(guān)，打造滿足市場開發(fā)需要的特色技術(shù)系列。

(四)強化規(guī)范管理，提升經(jīng)營運作水平和風(fēng)險防控能力。重點突出三個方面：一是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。強化投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持有保有壓，確?？碧介_發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、礦區(qū)建設(shè)等重點領(lǐng)域的投入，發(fā)揮投資最佳效益；強化財務(wù)管理，深化落實水驅(qū)挖潛配套政策，積極開展經(jīng)濟效益綜合挖潛活動，進一步加強現(xiàn)金流管理，加快推動結(jié)算工作，加大海外業(yè)務(wù)資金收支監(jiān)管力度，保證資金使用規(guī)范安全；強化資產(chǎn)設(shè)備管理，采取有效措施加強房屋資產(chǎn)管控，抓好資產(chǎn)設(shè)備管理示范基地建設(shè)，全面提高資產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理水平；強化質(zhì)量節(jié)能管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，搞好節(jié)能監(jiān)測評價，大力推廣新工藝新技術(shù)，全面完成全年節(jié)能指標(biāo)。二是把握重點難點問題。繼續(xù)加大法人實體清理力度，本著“受控、避險、規(guī)范”的原則，積極做好海外法人企業(yè)、多種經(jīng)營法人企業(yè)的清理整合，推進停業(yè)企業(yè)的持續(xù)清理，妥善處理歷史遺留問題。持續(xù)推進油區(qū)環(huán)境治理，建立完善油區(qū)環(huán)境治理實施體系，堅持地企攜手、多方協(xié)作，嚴(yán)厲打擊偷盜油、氣、水、電、物資等行為，大力改善油區(qū)治安環(huán)境。三是切實加強風(fēng)險防范。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系，落實各項防范措施，加強市場準(zhǔn)入審查和過程監(jiān)控，嚴(yán)格查處轉(zhuǎn)包掛靠和無資質(zhì)施工行為，大力清退安全隱患多、服務(wù)質(zhì)量差的隊伍。加強招標(biāo)管理，加大對重點工程、重點項目的招標(biāo)力度，充分發(fā)揮招標(biāo)在規(guī)范企業(yè)行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險中的作用。加強合同與法律事務(wù)管理，嚴(yán)格查處事后合同、違規(guī)合同，完善法律風(fēng)險防控措施，減少各類糾紛案件的發(fā)生。

(五)抓住歷史機遇，加快推動海外業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展。積極應(yīng)對國際市場的復(fù)雜變化，因勢利導(dǎo)，乘勢而上，進一步加大力度、加快步伐“走出去”。按照統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一項目運作，整合市場開發(fā)資源的“三統(tǒng)一、一整合”要求，健全完善適應(yīng)“走出去”需要的體制機制，配齊配強市場開發(fā)的機構(gòu)、人員和裝備，強化項目運作，擴大市場規(guī)模，全年外部市場收入力爭達到240億元，其中海外市場收入80億元以上。工程技術(shù)業(yè)務(wù)，要進一步鞏固發(fā)展伊拉克、蘇丹、印尼市場，不斷拓展市場開發(fā)區(qū)域，努力為甲方提供石油工程技術(shù)一體化服務(wù)；工程建設(shè)業(yè)務(wù)，要突出國家重點工程項目和海外油氣田工程建設(shè)市場，形成輻射中亞、非洲、南美、中東及亞太其他國家的市場開發(fā)格局，進一步擴大市場占有率；裝備制造業(yè)務(wù)，要以蘇丹、印尼、伊朗、阿曼、哈薩克斯坦等目標(biāo)市場為基礎(chǔ)，積極拓展伊拉克、乍得、美國、加拿大等市場，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入新的增長；開發(fā)技術(shù)業(yè)務(wù)，要在蘇丹、蒙古和哈薩克斯坦等成熟市場上下功夫，搞好印尼、蘇丹注水開發(fā)項目和油氣田整建制生產(chǎn)管理項目，推進油氣田開發(fā)一體化服務(wù)模式，積極帶動相關(guān)業(yè)務(wù)“走出去”。

(六)加強三基工作，進一步筑牢油田可持續(xù)發(fā)展根基。推進實施《新時期加強三基工作的指導(dǎo)意見》，以弘揚傳統(tǒng)、繼承創(chuàng)新為主線，突出抓好三個建設(shè)：一是加強基層班子建設(shè)。以礦（大隊）和基層站（隊）為重點，進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、班子職數(shù)、任職條件和上崗程序，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織能力強、清正廉潔、群眾擁護的優(yōu)秀人才，選拔充實到基層班子中來，不斷提升基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是加強安全環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)。嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任，層層分解安全環(huán)保控制指標(biāo)，加強對工程項目承包商的HSE監(jiān)管，確保施工過程嚴(yán)格受控。深入開展隱患排查治理，健全完善應(yīng)急處理預(yù)案，加強對油氣站庫、高壓管道、危險化學(xué)品、井控、消防等要害部位和重大風(fēng)險源的監(jiān)控，并密切跟蹤海外穩(wěn)定局勢，強化專業(yè)防恐培訓(xùn)，保障員工生命財產(chǎn)安全。抓好全員安全技能培訓(xùn)，強化崗位責(zé)任心培養(yǎng)，實施安全零風(fēng)險操作，堅決杜絕重大安全環(huán)保事故發(fā)生。三是加強基層環(huán)境建設(shè)。多方籌措資金，加強基礎(chǔ)建設(shè)，著力改善基層站（隊）的生產(chǎn)生活條件，尤其是加大對一線艱苦環(huán)境改造的投入，著力解決事關(guān)油田生產(chǎn)和安全的關(guān)鍵問題，為基層工作創(chuàng)造良好條件。

(七)堅持以人為本，加大和諧示范礦區(qū)建設(shè)力度。積極踐行“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，堅持硬件投入促和諧、文化引領(lǐng)促和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促和諧，進一步深化和諧示范礦區(qū)建設(shè)。重點提升四個水平：一是持續(xù)提升硬件建設(shè)水平。繼續(xù)推進老舊小區(qū)改造升級，力爭再用2~3年時間，全面完成油田所有老舊小區(qū)的治理工作；大力抓好員工改善性住房、飲用水水質(zhì)提升、龍南醫(yī)院門（急）診樓建設(shè)等重點民生工程，高水平高質(zhì)量地完成好各項建設(shè)任務(wù)；搞好商業(yè)、道路等配套設(shè)施升級，以及道路沿線綠化和東湖生態(tài)園區(qū)建設(shè)，年底前完成道路維修改造39.7公里，植樹500萬株，綠化面積3000公頃。二是持續(xù)提升文化建設(shè)水平。堅持以文化引領(lǐng)深化和諧礦區(qū)建設(shè)，積極開展喜聞樂見的群眾性文體活動，繁榮發(fā)展健康向上的廣場文化、公園文化、社區(qū)文化，唱響主旋律，營造軟環(huán)境，以先進的文化團結(jié)人、鼓舞人、凝聚人，在全油田形成風(fēng)清、氣正、勁足的和諧氛圍。三是持續(xù)提升礦區(qū)服務(wù)水平。大力推進親情化服務(wù)，重點抓好客服、門診、車廂、離退休活動室等窗口建設(shè)，進一步創(chuàng)新方式、完善網(wǎng)絡(luò)、提升層次，努力為廣大員工群眾提供一流服務(wù)。四是持續(xù)提升員工收入水平。突出業(yè)績、貢獻導(dǎo)向，健全完善薪酬分配激勵機制，重點向一線艱苦崗位、關(guān)鍵要害崗位和海外高風(fēng)險地區(qū)崗位傾斜，進一步調(diào)動和保護干部員工的積極性。2012年，員工收入增長幅度要繼續(xù)保持在集團公司平均水平以上。同時，深入做好和諧穩(wěn)定工作，落實維穩(wěn)責(zé)任，完善政策措施，積極幫助困難員工、困難群體排憂解難，為油田改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

(八)以迎接黨的十八大為主題，全面加強黨建、思想政治工作。圍繞迎接黨的十八大勝利召開，以改革創(chuàng)新精神全面加強企業(yè)黨的建設(shè)。組織開展“踐行《綱要》率先垂范、永續(xù)輝煌向黨獻禮”主題活動，通過學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)傳統(tǒng)、學(xué)《綱要》，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員堅定理想信念，高舉大慶紅旗，承擔(dān)歷史使命，進一步推動永續(xù)輝煌的發(fā)展實踐。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，圍繞推進發(fā)展、為民服務(wù)，組織黨員亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，扎實開展群眾評議、黨員評議、領(lǐng)導(dǎo)評議，活化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程載體，進一步促進政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用的發(fā)揮。大力弘揚大慶精神、鐵人精神，在各級干部和全體員工中深化形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，開展“珍惜、感恩、回報”主題活動，實施“弘揚傳統(tǒng)強素質(zhì)、永續(xù)輝煌立新功”青年成才工程，推進“石油魂－大慶精神、鐵人精神”宣講，進一步促進優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的傳承和發(fā)揚。持續(xù)推進懲防體系建設(shè)，強化黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，完善監(jiān)督檢查工作機制，深化重點領(lǐng)域效能監(jiān)察，進一步促進黨風(fēng)廉政建設(shè)水平的提升。

各位代表、同志們，堅持科學(xué)發(fā)展、永續(xù)油田輝煌，是時代賦予我們的重大使命，是大慶石油人的共同責(zé)任。讓我們深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，進一步解放思想、開拓進取，腳踏實地、埋頭苦干，推進實施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，努力實現(xiàn)油田新時期的新發(fā)展，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：公司總經(jīng)理在安全工作會議上的講話

在公司安全質(zhì)量 工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質(zhì)量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質(zhì)量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了2011年安全質(zhì)量的工作報告，對公司2010年安全質(zhì)量管理工作進行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質(zhì)量工作進行了全面安排。同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、團結(jié)一致、落實責(zé)任”的主導(dǎo)思想，為完成2011年安全質(zhì)量工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。下面我就加強安全質(zhì)量工作著重強調(diào)以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認(rèn)識，切實增強抓好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感

公司成立五年來，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴大，給安全質(zhì)量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，我們要清楚地認(rèn)識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細(xì)致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發(fā)生事故的概率相應(yīng)也小。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質(zhì)，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應(yīng)對公司一系列新形勢、新任務(wù)和新特點的考驗，切實提高安全質(zhì)量管理工作的水平。

意識是行動的先導(dǎo)，各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和態(tài)度問題，是對安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還存在缺乏安全質(zhì)量工作的政治意識、法律意識和經(jīng)濟意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動中，就是工作不嚴(yán)謹(jǐn)，抓落實不夠，學(xué)習(xí)不認(rèn)真。今后，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，員工才有可能重視；只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領(lǐng)導(dǎo)，才能成為安全責(zé)任心強的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出安全意識和安全責(zé)任心強的隊伍。

二、深刻領(lǐng)會并認(rèn)真貫徹國務(wù)院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全面落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統(tǒng)一到國務(wù)院以及集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項政策、部署與要求上來，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于 進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發(fā)展理念和工作保障體系的認(rèn)識，主動排查隱患，細(xì)化整改措施，強化監(jiān)督檢查，加強過程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

三、落實責(zé)任、規(guī)范管理，進一步明確細(xì)化安全質(zhì)量工作的責(zé)任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，這些負(fù)責(zé)人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人。希望你們能夠擔(dān)當(dāng)起安全守護者的重任，認(rèn)真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全任務(wù)“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個人、某個部門的責(zé)任，是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程，各單位要制定科學(xué)的安全管理制度，使安全責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格落實，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，各單位的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營特點截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標(biāo)、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。公司安全質(zhì)量部現(xiàn)在已經(jīng)在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結(jié)合 各板塊經(jīng)營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質(zhì)量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔(dān)最終的管理責(zé)任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴(yán)格要求各分包單位認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關(guān)部門和項目經(jīng)理部要認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真鑒別施工隊伍的法人或法人授權(quán)資格，審查其建筑施工資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書，核查施工隊伍的安全、質(zhì)量管理體系和各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質(zhì)量員和其他工程技術(shù)人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設(shè)備和租賃設(shè)備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產(chǎn)的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴(yán)格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監(jiān)督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起堅實的安全堡壘，為企業(yè)減少風(fēng)險。

只有按照以上要求執(zhí)行，才能實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經(jīng)濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認(rèn)真履行檢查監(jiān)督的職責(zé)，進一步加大檢查工作力度。第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握各項工程技術(shù)，熟知各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)起責(zé)任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質(zhì)量部要加強對總承包項目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質(zhì)量管理辦法》補充條例中設(shè)立了安全質(zhì)量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實現(xiàn)”為目的。希望各單位提高認(rèn)識，根據(jù)本單位實際情況，認(rèn)真落實安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。

六、繼續(xù)推進“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。作為一個負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務(wù)于社會大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設(shè)法降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續(xù)發(fā)揚，有條件的項目部都要認(rèn)真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產(chǎn)的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家法規(guī)政策和集團文件的各項要求為依據(jù)，提高認(rèn)識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！