第一篇：吉安市公路局監(jiān)理單位考核辦法

吉安市公路局監(jiān)理考核辦法

一、履約情況（10分）（每項視情況減1~2分）

1、總監(jiān)辦駐地主要人員應(yīng)與投標文件相一致，不得隨意更換，如需要更換必須取得業(yè)主書面同意，并且替換人員的資質(zhì)不得低于合同相應(yīng)要求。

2、按照《吉安市公路局標準化工地實施細則》要求，組建駐地和中心試驗室。

3、實行請、銷假制度?？偙O(jiān)或駐地監(jiān)理工程師每月出勤不少于22天，現(xiàn)場監(jiān)理每月出勤不少于25天。監(jiān)理人員請假后要有人代替其工作，保證監(jiān)理工作到位。如發(fā)現(xiàn)不經(jīng)請假而擅自離開工地的監(jiān)理人員，要求給予辭退。

4、根據(jù)工程特點進行編制有針對性和可操作性的監(jiān)理綱要和監(jiān)理細則。

5、嚴格監(jiān)理、主動服務(wù)，做好事前監(jiān)理，提高服務(wù)質(zhì)量，為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境。

三、工程進度管理（15分）

1、審查施工單位的總體施工計劃并報業(yè)主批準；按合同規(guī)定的工期實施總體計劃控制。（視情況減1~2分）

2、根據(jù)業(yè)主下達給施工單位的月度工作計劃對承辦人進行月度施工進度控制，施工單位完成業(yè)主批準的月度計劃要達到90%以上。（視情況減1~2分）

3、審查施工單位提交的月、旬工作計劃，并報業(yè)主批準；督促施工單位采取有力措施加快施工進度，實現(xiàn)業(yè)主下達的施工進度目標。（視情況減1~2分）

4、審查施工單位上報的月度計劃和其它有關(guān)報表，按規(guī)定時間上報業(yè)主。（視情況減1~2分）

5、及時做好監(jiān)理月報表和監(jiān)理日志。（視情況減5~10分）

四、工程質(zhì)量管理（35分）

1、認真核實施工單位的測量放樣、技術(shù)審核及技術(shù)交底；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計。（視情況減1~2分）

2、嚴格按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序進行施工監(jiān)理；認真控制工序質(zhì)量，把好工序質(zhì)量關(guān)；上道工序不合格不得進入下道工序施工。對不履行監(jiān)理工作程序的施工單位應(yīng)及時向業(yè)主報告。（視情況減2~3分）

3、嚴格按照合同文件辦事，認真執(zhí)行設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和有關(guān)文件、規(guī)定、辦法。對路基清淤、橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)等重要的隱蔽工程、試驗工程及路面基層、面層等施工要全過程旁站監(jiān)理，并有監(jiān)理記錄；每天堅持巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決和匯報。（視情況減5~10分）

4、監(jiān)理應(yīng)及時認真做好各種試驗檢測工作，重點對路面材料級配、基層灰劑量、瀝青路面油石比等進行抽檢；對施工過程中使用的水泥、鋼材、瀝青、碎石等主要原材料（含商品砼等成品料）按要求進行獨立抽檢試驗，獨立抽檢頻率不低于施工單位自檢頻率的20%。（視情況減5~10分）

5、及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題（包括施工工藝、原材料或設(shè)備質(zhì)量與規(guī)格等），督促施工單位逐條在規(guī)定時間內(nèi)整改落實。（視情況減5~10分）

6、簽認各種施工、檢驗資料時要認真審核，做到規(guī)范簽認，不漏簽、錯簽和亂簽。按要求填寫監(jiān)理日志，掌握工地動態(tài)。（視情況減1~2分）

7、全程參與施工單位的分項工程實體質(zhì)量的自檢工作，已完成的分項工程質(zhì)量合格率要達到100%。（視情況減2~3分）

五、工程費用管理（10分）

1、按照合同規(guī)定審核施工單位的計量申請，并簽署支付意見。（視情況減 1~2分）

2、設(shè)計變更權(quán)限按照《吉安市公路局工程建設(shè)管理辦法》和招標文件的要求實施。（視情況減2~3分）

3、對設(shè)計變更隱蔽工程提供旁站記錄、照片、錄像等獨立證明、計量依據(jù)；進行隱蔽工程收方時應(yīng)通知業(yè)主人員到場，實行三方到場聯(lián)合計量。（視情況減2~3分）

4、工程計量要準確，無差錯。（視情況減1~2分）

5、原則上每月計量一次，每月底前完成審核施工單位的計量資料，并報業(yè)主審批。（視情況減1~2分）

六、安全文明生產(chǎn)管理（10分）

1、監(jiān)督施工單位成立安全生產(chǎn)保證體系，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系和運行機制；督促施工單位開展日常性的安全生產(chǎn)管理。（視情況減1~2分）

2、監(jiān)督施工單位制訂安全技術(shù)措施費用的使用計劃和實施情況。（視情況減1~2分）

3、督促施工單位對參與作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查施工單位分項工程開工前的安全技術(shù)交底和上崗前教育。（視情況減1~2分）

4、對危險性較大工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求承包人暫停施工，并及時報告業(yè)主。（視情況減3~5分）

5、監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工。（視情況減1~2分）

6、遵守當?shù)氐娘L俗習慣，處理好與當?shù)馗刹?、群眾的關(guān)系。（視情況減1~2分）

7、督促施工單位按業(yè)主的要求做好文明施工。（視情況減1~2分）

8、建立施工安全監(jiān)理臺賬，由專人負責。每次巡視、檢查工作對涉及施工安全的情況、發(fā)現(xiàn)的問題、監(jiān)理指令及施工單位處理的措施和結(jié)果應(yīng)及時記入臺賬。（視情況減3~5分）

七、內(nèi)業(yè)資料（10分）

1、施工技術(shù)資料應(yīng)與施工同步，資料應(yīng)真實、準確、及時、完整、齊全，能如實反映工程實際情況；記錄簽字手續(xù)齊全，且須本人簽字。（視情況減5~10分）

2、施工資料按《公路資料員一本書》和《公路工程施工試驗檢測實用手冊》要求整理資料。（視情況減1~2分）

八、工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)等被上級檢查通報。（10分）（扣10分）

九、廉政建設(shè)規(guī)定（10分）（視情況減5~10分）按《吉安市公路局公路工程建設(shè)管理辦法》第38條執(zhí)行。

十、其它規(guī)定

1、本辦法與《吉安市公路局公路工程建設(shè)管理辦法》結(jié)合使用。

2、本辦法解釋權(quán)屬吉安市公路局。

2013年5月31日

第二篇：吉安市公路局公開招聘范文

吉安市公路局公開招聘

事業(yè)單位工作人員面試通知

根據(jù)《吉安市事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》的精神，經(jīng)市政府批準，我局所屬事業(yè)單位：公路勘察設(shè)計院、路橋工程局、遂川分局面向社會公開招聘事業(yè)單位編制20名工作人員。其中：交通運輸類13人、文秘崗1人、會計崗2人、機械類2人、森林資源類1人、計算機管理崗位1人。現(xiàn)將面試有關(guān)事項通知如下：

一、面試對象及時間、地點

1、面試對象：按照計劃招聘人數(shù)1：3的比例，從高分到低分的順序確定面試人員。特殊崗位或短缺人才的招聘，如達不到這一比例的，經(jīng)市人力資源社會保障局審核同意后，可適當降低比例面試。如復(fù)查有資格條件不合格者，從同一崗位公共科目考試成績中由高分到低分依次遞補。

2、面試時間：2011年 5月10日8:30-17:303、面試地點：

第一面試考場：市公路局二樓電教室

第二面試考場：市公路局七樓會議室

第三面試考場：市公路局招待所二樓會議室

二、面試程序

1．考生于5月4日帶身份證原件、畢業(yè)證原件、應(yīng)屆畢業(yè)生須提供所在學校蓋章的《畢業(yè)生就業(yè)推薦表》原件、屬在職人員須提供所在單位主管部門出具的同意報考證明原件，考生每人請交免冠近期一寸彩照一張、面試考務(wù)費40元，到市公路局人事科進行面試資格復(fù)審。考生于5月9日攜帶本人有效身份證到市公路局人事科領(lǐng)取面試《準考證》。參加面試的考生應(yīng)在5月10日上午7：30分前持身份證和面試準考證到考生候考室報到，未報到者按棄權(quán)處理。若自行放棄面試，請在面試開始前1天，向市公路局提供書面說明。需遞補的面試對象，按公共科目考試成績從高分到低分順序予以遞補。

特此通知。

吉安市公路局

2011-5-3

第三篇：公路局省級衛(wèi)生單位匯報材料

××縣公路局省級衛(wèi)生先進單位匯報材料

××縣公路管理局位于××縣城中州路中段，?現(xiàn)有職工××余人，肩負著××縣國、省干線公路總計××公里的公路養(yǎng)護和管理任務(wù)。幾年來，在縣愛衛(wèi)會的指導(dǎo)督促下，我局以創(chuàng)建旅游名城為中心，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位為目標，?以“三優(yōu)”為標準，認真貫徹執(zhí)行?《河南省愛國衛(wèi)生條例》和《×××市衛(wèi)生先進單位管理辦法》，積極開展省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動，取得了較好的成績。現(xiàn)將幾年來我局省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建情況總結(jié)如下：

一、提高認識，增強創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位意識。

?近幾年來，我們深刻認識到，作為窗口單位，公路部門自身形象的好壞，?關(guān)系到整個公路系統(tǒng)的聲譽，創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位是提高職工素質(zhì)、?增強衛(wèi)生意識、改善工作環(huán)境、樹立單位良好社會形象的有效手段。?為增強職工創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位意識，?我局高度重視衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建的宣傳工作，利用每周學習日和每月例會時間，積極宣傳省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動對公路工作的促進作用。?并利用《公路信息》?、黑板報、衛(wèi)生標語、書面考試等形式，宣傳普及衛(wèi)生知識。?特別是今年以來，通過深入細致的思想教育，全局上下形成了人人講究衛(wèi)生，人人保持衛(wèi)生，爭創(chuàng)省級衛(wèi)生先進單位的良好氛圍。

二、增強組織建設(shè)，加大創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)力度

?為了加強對我局省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，?我們成立了愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組、?健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組、病媒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，各股室負責人積極參與，?負責全局衛(wèi)生的安排、落實、監(jiān)督、檢查工作，?切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)。針對衛(wèi)生先進單位建設(shè)中存在的-1-

薄弱環(huán)節(jié)，我們堅持從小事做起，從小事抓起，下大決心，花大力氣，?采取措施、積極整改，堅決消除“環(huán)境臟、衛(wèi)生差”等不衛(wèi)生現(xiàn)象。?通過強有力的領(lǐng)導(dǎo)，我局迅速掀起了開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位活動的熱潮。

三、健全衛(wèi)生制度，強化目標管理

?幾年來，?我局不斷建立健全各項衛(wèi)生制度，實施完善的衛(wèi)生目標管理。一是健全衛(wèi)生制度。我們先后制訂了《衛(wèi)生管理制度》、?《衛(wèi)生檢查評比制度》，明確了各股室衛(wèi)生區(qū)和股室衛(wèi)生檢查評比方法，?長期以來，我們較好的堅持了每周一的衛(wèi)生大掃除和每天早上上班前20分鐘打掃衛(wèi)生制度、?堅持了“周末衛(wèi)生日”、“月末衛(wèi)生日”活動和“愛國衛(wèi)生月”制度，收到了較好的效果。二是將環(huán)境衛(wèi)生工作納入目標管理，?要求各單位、各股室務(wù)必做到窗明桌凈，?干凈整潔，物品設(shè)施擺放有序，堅持開展病媒防治活動，?病媒密度降到規(guī)定范圍，廁所基本達到無蠅、無臭、無污、庭院、?樓梯、走廊無紙屑、煙蒂、痰跡。墻壁整潔無亂刻亂畫，盆景花卉擺放整齊，?配備有痰盂、紙簍等必要的衛(wèi)生設(shè)施，會議室等公共場所場有禁止吸煙標志。三是實行分片包干、領(lǐng)導(dǎo)負責，定人定崗的崗位責任制一系列行之有效的措施，?哪里出現(xiàn)工作不到位，?追究相應(yīng)責任人的責任；四是實行不定期檢查制度。由辦公室臨時抽調(diào)二至三名股室負責人對單位衛(wèi)生情況進行檢查，?并將檢查結(jié)果記入?“日常工作檢查記錄”，及時予以公布、評比，依照制度兌現(xiàn)獎罰。?通過鼓勵先進，懲罰落后，全局形成了人人講究衛(wèi)生、?人人打掃衛(wèi)生、人人保持衛(wèi)生的良好氛圍，從而長期保持了優(yōu)美的工作環(huán)境。

四、加強硬件建設(shè)，積極開展省級園林單位創(chuàng)建活動

近年來，為推動省級衛(wèi)生先進單位的深入開展，提高創(chuàng)建層次，我們配合我縣“三創(chuàng)”工作，積極開展省級園林單位創(chuàng)建活動。??一是成立了創(chuàng)建園林單位領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《創(chuàng)建園林單位工作制度》、《創(chuàng)建園林單位獎懲制度》，進一步完善了《衛(wèi)生檢查制度》，通過成立組織、制訂方案、完善制度，積極開展創(chuàng)建工作，認真對庭院進行管護，利用休息日組織職工以義務(wù)勞動形式及時對庭院設(shè)施進行刷刷洗洗，?修修補補，不斷改善庭院環(huán)境。二是加大綠化投資，提高覆蓋率，在經(jīng)濟十分緊張的情況下，先后投資近40萬元，對機關(guān)家屬院進行了綠化、美化，新增綠地面積3700余平方米，增種植梧桐橋16棵、椰子樹10棵、大葉女貞28棵、小葉女貞30余墩、家槐16棵，并栽植了桂花、紅葉桃等多種觀賞樹木，在綠地內(nèi)改植了觀賞性較強的三葉草。平時，我們還在辦公室、樓道、會議室擺放花卉，使機關(guān)處處綠意盎然、?清新優(yōu)雅。三是在機關(guān)庭院設(shè)立了果皮箱，對保持庭院衛(wèi)生起到了很好的作用。通過不斷努力，2007年8月份，我局被命名為省級園林單位光榮稱號。

五、加強干線公路的綠化、美化，營造我縣優(yōu)美的旅游環(huán)境

我局管養(yǎng)公路占全市公路養(yǎng)護總里程的近1/3，近年來我們積極響應(yīng)縣委、?縣政府的號召，不斷投入人力、物力改善我縣旅游環(huán)境。?根據(jù)縣“三創(chuàng)”指揮部任務(wù)分解，我局分包北環(huán)路、振興路全長10余公里的創(chuàng)建任務(wù)，這兩段公路路面容易臟，工作任務(wù)重，特別是孫蠻子莊、五里堡段沿路商戶、工礦企業(yè)較向路邊傾倒垃圾現(xiàn)象十分普遍。為全面完成創(chuàng)建任務(wù)，我局積極采取了有效措施：一是成立了以局長潘大杰為組長，相關(guān)股室負責人為成員的 “三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人全面責任“三創(chuàng)”工作；二是對重點路段指定責任股室，安排專人值班巡查，隨時勸阻、制止在公路沿線亂倒垃圾現(xiàn)象，責令有關(guān)責任人限期清理；三是由城關(guān)道班、程村道班組織養(yǎng)護職工對分

包路段實施不間斷的巡查清掃，保持路面干凈整潔；四是路政大隊對公路實施全方位監(jiān)控，對垃圾車拋灑現(xiàn)象進行治理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關(guān)責任人進行嚴肅處理；五是對機關(guān)庭院進行綜合整治，在綠地內(nèi)改植觀賞性較強的三葉草，組織職工每天對室內(nèi)外及責任區(qū)衛(wèi)生進行徹底打掃，清除衛(wèi)生死角，并對花壇進行修剪定形。六是完善內(nèi)業(yè)管理，建立“三創(chuàng)”檔案，不斷提高創(chuàng)建水平。各項措施的落實，為我局“三創(chuàng)”工作的順利開展提供了可靠的保證，目前該局機關(guān)院內(nèi)整齊規(guī)范、窗明幾凈，北環(huán)路、振興路清潔有序，保持了較好的創(chuàng)建效果。七是加大對公路“三亂”的治理力度。路政大隊通過加大宣傳力度、?堅持每天上路巡查和24小時值班制度，有效的遏制了?“三夏”期間公路打場曬糧和占道經(jīng)營等現(xiàn)象的發(fā)生。通過我局全體職工的共同努力，?維護了我縣干線公路的暢、潔、綠、美。大大改善了我縣公路的面貌和旅游環(huán)境。

?總之，?近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和我局干部職工的齊心協(xié)力，?努力工作下，我局省級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動日趨制度化、?規(guī)范化、經(jīng)?；?，單位衛(wèi)生環(huán)境得到了極大的改善，已達到省級衛(wèi)生先進單位標準。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的信心投入到創(chuàng)建工作中，爭取使我局創(chuàng)建工作再上新臺階。特此匯報

二Ｏ一二年七月十日

第四篇：第六部、監(jiān)理管理考核辦法

第五部分：監(jiān)理單位現(xiàn)場管理考核辦法

第一章 總 則

第一條、為提高寧夏陽海建設(shè)集團（以下簡稱集團）開發(fā)項目工程質(zhì)量，提高建設(shè)工程項目管理水平，促進項目管理的科學化和規(guī)范化，適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟水平的需要，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，體現(xiàn)監(jiān)理價值，特制定本辦法。

第二條、凡與集團簽訂監(jiān)理合同進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法，本辦法與監(jiān)理費支付掛鉤，考核獎罰金額在當期監(jiān)理費中予以扣除或增加，本辦法由集團公司質(zhì)量安全部具體落實監(jiān)督考核。

第二章 目標管理

第三條、監(jiān)理工作目標：

1、質(zhì)量控制目標：合格；

2、進度控制目標：合同工期；

3、投資控制目標：合同額及變更增加額；

4、安全文明施工控制目標：督促要求施工單位按照安全施工操作標準做好現(xiàn)場安全文明施工，確保安全生產(chǎn)無事故，輕傷率及其以上事故為零；

5、施工、監(jiān)理資料符合《寧夏建筑工程資料管理規(guī)程》要求。

第四條、工程開工前，監(jiān)理公司根據(jù)項目特點及監(jiān)理工作目標，明確監(jiān)理工作的控制要點及要求（如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序監(jiān)控、質(zhì)量通病防治措施等），編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、見證取樣計劃、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則，確定具體的工作制度、程序、方法和措施，并上報集團公司質(zhì)量安全部備案。

配套，必須有一定的實際經(jīng)驗，人員素質(zhì)及數(shù)量應(yīng)滿足工程項目

監(jiān)理工作需要，并于進場五日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、資格證書原件報集團公司質(zhì)量安全部審核，經(jīng)認可后方可進入工作狀態(tài)。

第三章 質(zhì)量管理

第六條、嚴格進場材料報驗程序，凡進入施工現(xiàn)場的材料監(jiān)理必須驗收確認，重要材料（含甲供）需經(jīng)監(jiān)理方與現(xiàn)場建設(shè)單位項目部共同確認。施工單位未經(jīng)報驗擅自使用或?qū)⒉缓细癫牧嫌糜诠こ蹋O(jiān)理必須及時下發(fā)通知要求返工處理，監(jiān)理默認或未采取任何措施及與施工單位串通將材料合格證、檢測報告等資料弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相應(yīng)責任人與監(jiān)理單位的責任，并給予監(jiān)理單位2000元的處罰；情節(jié)嚴重者責令監(jiān)理單位辭退責任人。

第七條、監(jiān)理單位未能認真履行進場材料檢驗程序和分項、檢驗批工程檢查驗收，造成不合格材料投入使用或上道工序造成不合格產(chǎn)品進行下道工序施工的，監(jiān)理單位承擔相應(yīng)責任，根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理單位2000-10000元的處罰；對關(guān)鍵工序的隱蔽驗收以書面形式確認后，方可進行下一道工序施工；對于未按照《房屋工程旁站監(jiān)理管理辦法》實施旁站監(jiān)理的，每發(fā)生一次依據(jù)情節(jié)對監(jiān)理單位進行批評或處罰500元，造成工程質(zhì)量事故的，報請行政主管部門按有關(guān)規(guī)定給予處理。

第八條、按照監(jiān)理規(guī)范要求履行審查施工單位質(zhì)量保證體系建立情況、管理人員資格數(shù)量能否滿足工程需要；審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量通病防治措施是否針對工程具有可操作性；檢查施

工單位技術(shù)交底落實情況，施工單位“三檢”落實情況，批復(fù)的方案等落實執(zhí)行情況；對于未嚴格履行上述職責在公司檢查或上級行政主管部門監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)施工單位人員資格不符，監(jiān)理審核批復(fù)的施工方案不適用于工程，監(jiān)理已驗收工序工程質(zhì)量與設(shè)計不符或滿足不了規(guī)范要求及強制性標準要求的，每發(fā)生一次，根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理單位2000-10000元的處罰；

第九條、監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員必須相對固定，不得從事或兼任其它工程，每次監(jiān)理例會總監(jiān)理工程師必須組織準時召開，并簽發(fā)例會紀要，例會紀要必須明確工程建設(shè)管理中存在的問題及解決辦法、時間要求、負責人，在下次例會紀要中通報整改情況。

第十條、出現(xiàn)質(zhì)量事故或問題，監(jiān)理人員不得隱瞞、掩蓋和私自處理，應(yīng)實事求是的及時上報集團公司質(zhì)量安全部，書面提出整改措施和方案，經(jīng)總監(jiān)和現(xiàn)場建設(shè)單位項目部同意后方可進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督實施，擅自隱瞞、掩蓋和私自處理一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理單位2000-20000元的處罰；

第四章 進度、投資、變更控制管理

第十一條、監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同工期審核施工單位編制的總進度計劃、單位工程計劃、月進度計劃上報現(xiàn)場建設(shè)單位項目部審查。審核必須檢查的項目至少包括：

（1）承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當；（2）承包人的機械設(shè)備進場總量是否符合滿足工程進度要求，能否滿足工程計劃的安排；所配備機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情

況相適應(yīng)，設(shè)備使用狀況是否完好。

（3）施工道路、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當；

（4）勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理技術(shù)人員資格不符或數(shù)量滿足不了工程建設(shè)需要，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求進一步完善。

對于進度計劃審核不負責任糊弄了事，承包人的進度計劃背離工期目標、計劃不合理無可操作性等問題未經(jīng)嚴格審核上報現(xiàn)場建設(shè)單位項目部的行為，通報批評監(jiān)理單位，問題嚴重處罰監(jiān)理單位500-2000元。

第十二條、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好進度動態(tài)調(diào)控，對批復(fù)的進度計劃督促落實施工單位細化分解至周、日完成工作量并監(jiān)督施工單位落實班組責任制，動態(tài)監(jiān)控勞動力數(shù)量、進場材料、構(gòu)配件能否滿足進度需要，對每日計劃完成與實際完成進行動態(tài)跟蹤，及時督促施工單位調(diào)整進度偏差采取處理措施；對于重大偏差及處理不了的問題及時書面上報現(xiàn)場建設(shè)單位項目部協(xié)調(diào)解決；每發(fā)現(xiàn)一次監(jiān)理單位在進度控制方面不作為、紙上談兵，造成嚴重工期滯后未及時上報，處罰監(jiān)理單位1000元。

第十三條、監(jiān)理單位應(yīng)按照施工合同支付條款認真審核施工單位上報的工程進度款申請，對于不合格的工程量，未完成的工程量、工序存在質(zhì)量問題的計量前未整改完畢的不得給予計量，對施工單位執(zhí)行的罰款在計量中予以扣除或說明。

第十四條、嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及施工現(xiàn)場情況審核施工

過程中的各種變更、簽證，做到合理有據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次監(jiān)理為施工方變更簽證中謀取私利，給予監(jiān)理單位2000元的處罰；情節(jié)嚴重者責令監(jiān)理單位辭退責任人。

第五章 安全控制管理

第十五條、監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)項目工程安全管理目標，結(jié)合工程特點編制安全監(jiān)理實施細則，其中應(yīng)明確安全監(jiān)理工作要點，組建安全監(jiān)理組織機構(gòu)，建立施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控臺帳，審核施工單位申報的安全生產(chǎn)施工方案及專項方案，安全保證體系建立情況、特殊工種持證上崗情況，工人進場安全三級教育落實情況等是否符合要求，并簽署意見留底備案。每發(fā)現(xiàn)一次監(jiān)理上述工作不到位對監(jiān)理單位給予警告。

第十六條、施工過程中監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位方案措施落實情況；勤于檢查巡視安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)通知并監(jiān)督落實整改；對于塔吊安裝等重大危險源作業(yè)把好審核關(guān)，并安排監(jiān)理旁站監(jiān)督施工作業(yè)；認真開展安全隱患排查工作并做好記錄；對存在重大安全隱患現(xiàn)象，施工單位拒不整改的應(yīng)及時上報集團公司質(zhì)量安全部與安全主管領(lǐng)導(dǎo)；對監(jiān)理施工過程中安全控制不作為，上述工作不到位的追究監(jiān)理單位相應(yīng)責任。

第六章 現(xiàn)場管理

第十七條、監(jiān)理單位人員應(yīng)遵守工作時間，上班、值班期間不準玩電腦、打麻將，嚴禁酗酒，酒后不準進入施工現(xiàn)場；未經(jīng)請示現(xiàn)場建設(shè)單位項目部同意不得隨意更換監(jiān)理人員；旁站監(jiān)理人員隨意離崗；

每發(fā)現(xiàn)下列行為一次：施工期間施工單位報驗，監(jiān)理人員不在崗，隨意更換監(jiān)理，旁站監(jiān)理脫崗；視情節(jié)對監(jiān)理單位進行批評教育或處罰500-1000元。

第十八條、監(jiān)理人員不得以單位或個人的名義對施工單位指定建筑施工材料，不得以任何形式刁難施工單位或強制施工單位使用其指定的材料，不得借工作之便向施工單位及班組吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令監(jiān)理單位對當事人進行處理，情節(jié)嚴重的立即辭退并處罰監(jiān)理單位1000元。

第七章 獎勵辦法

第十九條、在工作中認真履行監(jiān)理職責，在質(zhì)量、進度、投資、安全控制方面取得建設(shè)主管部門或集團肯定，為集團合理節(jié)約資金提出建設(shè)性意見的，按照集團既定目標完成監(jiān)理工作的；有上述情況之一的集團給予監(jiān)理單位2000-20000元的獎勵，對表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員給予1000-5000元的獎勵。

第八章 附 則

第二十條、本辦法由寧夏陽海建設(shè)集團負責解釋。第二十一條、本辦法自發(fā)布之日起實行。

第五篇：監(jiān)理單位自查報告

石林縣小屯水庫除險加固工程

云南省水利工程建設(shè)市場專項檢查

監(jiān)理單位自查報告

昆明市新興水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

小屯水庫監(jiān)理處

二零一一年十一月十六日

一、工程概況

1.1基本情況

水屯水庫位于石林縣城西南部板橋鎮(zhèn)龍?zhí)洞逦瘯鯙榇?，距石林縣城6km，有石林縣城～板橋鎮(zhèn)的公路經(jīng)過三板橋，從三板橋～龍?zhí)洞逦瘯鯙榇宀墒瘓龅耐谅窂乃畮齑髩螇雾斖ㄟ^，交通便利。

小屯水庫所在的幾灣河發(fā)源于宜良縣的鍋蓋山，屬珠江流域南盤江水系巴江的一級支流。小屯水庫流域近似呈扇形，整個流域?qū)贅?gòu)造侵蝕中低山地貌，其地勢北高南低，分水嶺海拔高程一般在1800～2100m之間，最高點為位于流域正西方向的大梁子，海拔高程2132.90m，最低點為壩址前，海拔高程約為1700m。

小屯水庫始建于1921年，1923年農(nóng)歷2月竣工，1958年開始擴建大壩，到1962年11月為止壩高加至15.8米，庫容305萬m3。1975年再次擴建水庫，培厚上游壩坡，大壩加高至壩高16.28米，壩頂寬7米，相應(yīng)高程1697.26米，壩軸線長111.6米，上游壩坡1:3.5，上游壩坡下部局部地段1:0.5，下游壩坡按1:2，的坡比按高至壩頂，下游壩坡由上而下分別為1:

2、1:2.5，總庫容422.6萬m3。是一座以灌溉為主，兼顧城鄉(xiāng)供水、發(fā)電和下游防洪的小

（一）型水庫。

小屯水庫控制流域面積為39.3km，其中:小屯水庫上游的小西村水庫控制流域面積23.2 km2，小西村水庫～小屯水庫區(qū)間流域面積16.1 km2。另經(jīng)1:5萬地形圖量算，小西村水庫以上主河道長6.76 km，主河道平均比降17.7‰；小西村水庫至小屯庫區(qū)間主河道長9.96 km，主河道平均比降為9.3‰?，F(xiàn)狀樞紐建筑物主要由大壩、泄洪隧洞和輸水建筑物組成。

大壩：均質(zhì)土壩，最大壩高16.28m，壩軸線長111.6m，壩頂寬7.0m，壩頂高程1697.26m。上游壩坡為1:3.5，上游壩坡下部局部地段1:0.5，下游壩坡由上而下分別為1:

2、1:2.5。上游壩面凹凸不平，局部為塊石護坡，下部無砂礫墊層，其余為草皮護坡；下游壩坡為草坡護坡，壩腳設(shè)倒濾體，高4.5m，頂寬1.5m，外坡1:1，為干砌塊石，成臺階狀砌筑。

泄洪隧洞：布置在右壩肩，進口底板高程1686.25m，總長78.25m。前段長35m，高、寬均為2.6m，為鋼筋砼方型結(jié)構(gòu)；在壩軸線位置設(shè)置豎井，井內(nèi)安裝2.6×2.6m的平板閘門一道，上部建有啟閉機房，啟閉機房與庫岸設(shè)工作橋連接，工作橋長18m，分3跨，共設(shè)3個梯形砌石支墩，支墩上為現(xiàn)澆鋼筋砼工作橋，橋面寬1.20m。豎井及啟閉機房框架均為C20鋼筋砼；啟閉機房為磚混結(jié)構(gòu)，面積25m2。后段長43.25m，2洞身斷面為城門洞型，斷面尺寸為3.1×4.0m，為砌石結(jié)構(gòu)。之后進入渠道。

輸水高涵：位于大壩順流左岸，為漿砌石矩形無壓洞，進口設(shè)有Φ500mm的轉(zhuǎn)蓋工作閘門一道；高涵斷面尺寸為0.85×1.3m，長70.5m，進口底板高程1688.39m，最大輸水流量0.57m/s，是水庫解決人飲的主要供水通道。

輸水低涵：位于大壩右岸泄洪隧洞底部，總長78.25m，凈寬0.9m，高1.2m，圬工拱涵，進口高程1685.25m。進口安裝Φ500mm的轉(zhuǎn)蓋工作閘門一道，人工啟閉，輸水流量2.7m3/s，管后40m處建一石砌渡槽，高4m，長70m，將庫水由西渡至東溝灌溉；現(xiàn)出口已被封堵，出口未見滲漏。

輸水三涵：位于順流左岸，為石砌箱形涵洞，總長93.0m，寬0.8m，高1.2m，進口高程1682.30m，進口設(shè)直徑0.3m圓球。輸水三涵為大壩加高前所建輸水涵洞。后來大壩下游壩坡滑坡，涵洞被拉斷多處，不易處理，1975年采取全部以水泥砂漿塊石封堵，目前出口存在滲漏。

輸水四涵：位于左岸山坡，進口高程1688.28m，長84.30m，為圓拱直墻鋼筋砼結(jié)構(gòu)，寬1.2m，高1.8m，進口設(shè)有Φ500mm的轉(zhuǎn)蓋工作閘門一道。由于施工質(zhì)量問題洞身漏水，后采取出口漿砌塊石封堵，出口未發(fā)現(xiàn)滲漏。

1.2.2工程地質(zhì)

⑴ 壩體工程地質(zhì)條件

根據(jù)鉆孔內(nèi)滲透試驗分析，K=1.51×10-4～1.07×10-3 cm/s，均值7.38×10-4 cm/s，屬弱透水～較強透水。根據(jù)主要物理力學指標表明，壩基土存在一定的壓縮變形，但變形不大。

⑵ 壩基工程地質(zhì)條件

根據(jù)ZK1、ZK2、ZK5、鉆孔揭露，壩基有7.1-9.6m坡洪積+淤積土層未清除，上部為淺灰，黃褐色砂質(zhì)粘土含碎、塊石，底部為灰黑色淤泥質(zhì)粘土，厚度0.65-1.9m。

⑶ 壩肩工程地質(zhì)條件：兩岸壩肩為全風化粉砂質(zhì)板巖。

⑷ 天然建筑材料：壩體培厚風化料：位于右壩肩丫口以及下游地區(qū)，出露馬龍群下段，灰黑色頁巖夾薄層泥質(zhì)灰?guī)r，破碎。丫口底部石啞口沖斷層破碎帶為糜棱巖夾斷層泥。上部頁巖可做風化料。建議向下游擴大開采范圍：最優(yōu)含水率W=11-14%，最大干密度1.60-1.72g/cm3。防滲墻固壁土料和帷幕灌漿粘土：位于施工現(xiàn)場10Km的小色多山坡上采挖供應(yīng)。

3二、監(jiān)理組織機構(gòu)

標段名稱為石林縣小屯水庫除險加固工程監(jiān)理標；監(jiān)理單位為昆明市新興水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；監(jiān)理資質(zhì)等級為丙級，類別為水利水電。監(jiān)理公司是依據(jù)與石林縣小屯水庫除險加固工程建設(shè)管理局(簡稱工程建設(shè)管理局)簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，由公司于2011年5月20日派駐施工現(xiàn)場履行監(jiān)理合同義務(wù)的監(jiān)理機構(gòu)——小屯水庫監(jiān)理處?？偙O(jiān)理工程師甄云峰為監(jiān)理處第一負責人，其他組成人員為：總監(jiān)理工程師代表徐應(yīng)凱。工程正式開工啟動后我公司將新增加一名監(jiān)理人員。工程投資控制及合同管理負責人：總監(jiān)，甄云峰；工程進度及質(zhì)量控制負責人：徐應(yīng)凱、湯偉江。

三、監(jiān)理行為

進場后，總監(jiān)組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)目前工程開展進度情況反映，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是可行的，監(jiān)理日志每天由監(jiān)理人員負責認真填寫。

四、質(zhì)量抽檢開展及檢測資質(zhì)情況

工程施工過程中，認真組織監(jiān)理人員進行工程質(zhì)量抽檢，主要進行了以下工序項目的抽檢：

1、攔河壩塑性砼防滲墻施工，抽檢了槽孔孔位偏差，孔斜率，槽底淤積厚度、清孔換漿泥漿比重、含砂率、粘度、搭接頭刷洗程度、砼坍落度、擴散度等控制指標，檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求。

2、上、下壩坡整形坡比抽檢，共抽檢9個斷面，共檢測72個點，合格54個點，合格率為71.8%。

3、上游壩坡護坡施工，C15砼預(yù)制塊規(guī)格尺寸抽檢，共檢測10次，共130塊，結(jié)果均在控制允許偏差范圍內(nèi)；反濾墊層鋪設(shè)厚度抽檢，共抽檢3個斷面，檢測88點，合格80點，合格率為91.0%。

4、排水棱體施工，基礎(chǔ)開挖斷面檢測共抽檢5個斷面，檢測值均在允許偏差范圍內(nèi)；開挖底基高程共抽檢5個斷面，共檢測20個點，檢測值均在允許偏差范圍內(nèi)；反濾料鋪設(shè)共抽檢5個斷面，共檢測25個點，檢測值均在設(shè)計控制范圍內(nèi)。