第一篇：包茂J2總監(jiān)辦匯報材料

廣東省信宜（桂粵界）至茂名公路項目

開工前工作計劃專題會

匯報材料

第J2總監(jiān)辦 2013年07月09日

開工前工作計劃專題會匯報材料

根據(jù)業(yè)主會議通知要求，我辦對所轄施工單位開工前工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)將各施工單位情況匯報如下：

一、T5合同段：中交第二公路工程局有限公司

（一）人員進(jìn)場計劃方面：項目部主要管理人員如項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢部長、試驗室主任、合約部長等所有部門負(fù)責(zé)人已進(jìn)場，項目書記未進(jìn)場，現(xiàn)已進(jìn)場31人，目前管理人員在繼續(xù)進(jìn)場；

（二）建設(shè)計劃方面

1、項目部駐地：設(shè)在離路線旺同大橋右側(cè)800M位置，租地合同已達(dá)成初步協(xié)議，未簽訂正式合同；計劃7月10日開始臨建工作，在7月20日前完成場地平整；

2、臨時道路修筑：在路基主線縱向便道未拉通之前，目前利用現(xiàn)有村道擴(kuò)寬作臨時道路進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃全線縱向便道分三個切入點進(jìn)行實施：（1）第一個切入點是利用現(xiàn)有村道直接進(jìn)入池洞立交施工點。（2）第二個切入點是利用現(xiàn)有村道直接進(jìn)入白坡1號橋施工點，計劃從白坡1號橋往線路小樁號拉通便道進(jìn)入大坡大橋，往線路大樁號拉通便道進(jìn)入白坡2號橋。（3）第三個切入點是從省道370往線路小樁號進(jìn)入S370跨線大橋施工點，往線路大樁號進(jìn)入旺同大橋施工點，并計劃往線路小樁號拉通便道依次進(jìn)入樟坡3#、2#、1#橋。

3、拌合站、鋼筋加工棚、工地試驗室建設(shè)：和項目部駐地設(shè)在一起，計劃7月20日前完成場地平整。

4、臨時電力接入點和線路鋪設(shè)：計劃報裝9臺變壓器，現(xiàn)與地方政府相應(yīng)部門在積極協(xié)調(diào)。

（三）其他工作計劃：施工圖（含清單）正在復(fù)核；沿線砂石料場已調(diào)查完畢，但未最終選定，材料配合比試驗未開始；

（四）開工工點計劃：

路基、橋涵首批開工點布設(shè)方案：計劃設(shè)池洞立交、白坡1號橋、S370跨線橋、旺同大橋4個施工點。

首批開工點對應(yīng)用地計劃未上報業(yè)主；

施工班組、機(jī)械設(shè)備暫未進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備計劃7月底進(jìn)場； 擬實施的實際開工時間為8月10日；

（五）總體施工組織設(shè)計已完成初稿，計劃7月20日前上報總監(jiān)辦審查。

（六）測量復(fù)核情況：正在進(jìn)行加密點埋設(shè)，計劃7月15日前完成復(fù)測成果并上報總監(jiān)辦審查。

二、T6合同段：廣東冠粵路橋有限公司

（一）人員進(jìn)場計劃方面：項目部主要管理人員如項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、試驗室主任、合約部長等已進(jìn)場，但項目總工未進(jìn)場、現(xiàn)已進(jìn)場35人，目前管理人員在繼續(xù)進(jìn)場；

（二）建設(shè)計劃方面

1、項目部駐地：設(shè)在路線K40+800左側(cè)，租地合同已簽好，現(xiàn)在進(jìn)行場地平整；

2、臨時道路修筑：在路基主線縱向便道未拉通之前，目前利用現(xiàn)有村道擴(kuò)寬作臨時道路；

3、拌合站：設(shè)在路線K40+400左側(cè)，在進(jìn)行場地平整，計劃8月10日前投產(chǎn)使用；

4、鋼筋加工棚：和項目部駐地設(shè)在一起，在進(jìn)行場地平整。

5、臨時電力接入點和線路鋪設(shè)：計劃報裝11臺變壓器，計劃已報業(yè)主；

6、工地試驗室建設(shè)：設(shè)在路線K40+400右側(cè)一租用民宅一樓，面積約250M2，試驗儀器設(shè)備計劃在7月9日下午進(jìn)場；

（三）其他工作計劃：施工圖（含清單）正在復(fù)核；沿線砂石料場已調(diào)查完畢，但未最終選定，材料配合比試驗未開始；

（四）開工工點計劃： 路基、橋涵首批開工點布設(shè)方案：目前全線清表約3公里（在標(biāo)頭和標(biāo)尾），計劃首批開工點4個：路基在標(biāo)頭和標(biāo)尾布設(shè)二個工作面，橋梁在648縣道1號跨線橋和石背橋布設(shè)二個工作面；

橋梁樁基施工班組已進(jìn)場2個，機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場樁機(jī)11臺、吊車2臺、挖機(jī)4臺、推土機(jī)2臺、平地機(jī)1臺、共進(jìn)場設(shè)備20臺，現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在繼續(xù)進(jìn)場； 擬實施的實際開工時間為8月10日；

（五）總體施工組織設(shè)計已完成任初稿，7月20日前上報總監(jiān)辦審查。

（六）測量復(fù)核情況：正在進(jìn)行加密點埋設(shè)，計劃7月14日前完成復(fù)測成果并上報總監(jiān)辦審查。

三、T12合同段：中交第一航務(wù)工程局有限公司北區(qū)項目部（1-6標(biāo)預(yù)制場）

（一）人員進(jìn)場計劃方面：項目部主要管理人員已進(jìn)場，項目總工未進(jìn)場；其中北區(qū)項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程部及物資部等相關(guān)人員已進(jìn)場，目前管理人員在繼續(xù)進(jìn)場；

（二）建設(shè)計劃方面

1、預(yù)制場駐地選址：設(shè)在大朗工業(yè)區(qū)內(nèi)（水泥路到頭左轉(zhuǎn)400米），地方政府原則上同意使用，7月8日用地計劃已上報地方政府，租地合同未簽好；

2、計劃在7月20日前進(jìn)行場地平整和臨建；計劃投入90個25M小箱梁臺座（規(guī)劃20M箱梁在25M箱梁臺座上生產(chǎn)），鋼模采購已在洽談；

3、拌合站和鋼筋加工棚計劃9月底投入使用，預(yù)制場計劃10月底投產(chǎn)；

（三）其他工作計劃：施工圖（含清單）正在復(fù)核；沿線砂石料場已調(diào)查完畢，但未最終選定，材料配合比試驗未開始；

（四）總體施工組織設(shè)計已完成任初稿，待北區(qū)項目部選址落定后作相應(yīng)調(diào)整，在7月20日前上報總監(jiān)辦審查。

四、存在問題、措施和建議

1、項目部臨建工程：五標(biāo)項目部臨建工程進(jìn)度比較滯后，影響到拌合站、鋼筋加工棚、工地試驗室等后續(xù)系列工作的開展；各合同段項目部臨建工程進(jìn)度均需加快。

2、測量進(jìn)度需加快：7月1日業(yè)主組織設(shè)計單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)計交樁，至7月9日上午五、六標(biāo)項目部測量復(fù)測結(jié)果未上報總監(jiān)辦。

3、各合同段項目部需盡快測定原始地面線并及時上報測定結(jié)果，為路基工程開工作好準(zhǔn)備。

4、各合同段項目部需加快工程量清單復(fù)核進(jìn)度。需盡快上報項目總體施工組織設(shè)計、工程項目劃分、場地占用計劃。六標(biāo)總工需盡快進(jìn)場。

第J2總監(jiān)辦 2013年07月09日

第二篇：總監(jiān)辦匯報材料

關(guān)于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項目公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標(biāo)進(jìn)行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對項目公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問題存在的原因，認(rèn)真及時進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

現(xiàn)場存在問題的整改：

1、針對本次檢查存在的問題，總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會，傳達(dá)了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細(xì)思考，根據(jù)項目公司提出“管理在提升”的要求，加強(qiáng)責(zé)任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進(jìn)行逐條制定了整改措施，各駐地辦認(rèn)真負(fù)責(zé)發(fā)揮作用，加強(qiáng)對駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

2、總監(jiān)辦要求各駐地辦加強(qiáng)對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究；為了進(jìn)一 1

步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦加強(qiáng)對各項工序開工前的檢查驗收，誰驗收誰負(fù)責(zé)，堅決按技術(shù)規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責(zé)任心及執(zhí)行力做好安全工作。

3、工程質(zhì)量控制檢查，加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進(jìn)度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查梁板預(yù)制等問題進(jìn)行及時整改，確保工程質(zhì)量。

4、針對項目公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，總監(jiān)辦督促承包人進(jìn)行了整改，駐地辦對安全文明施工問題整改進(jìn)行驗收，對驗收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅處理?？偙O(jiān)辦認(rèn)真梳理分析，及時制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測力度，對于四標(biāo)梁場預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴(yán)格規(guī)范驗收。

5、總監(jiān)辦對各標(biāo)段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進(jìn)行全面檢查、各標(biāo)整改情況見附表：

第三篇：匯報總監(jiān)辦

情況匯報

畢威總監(jiān)辦：

我辦合同計量工程師陳武，自2011年 5月19 日進(jìn)場至今，開始工作比較正常，陳武的愛人徐繼榮當(dāng)他的助理，一個月后陳

武以照顧家庭父母為由，把徐繼榮趕回安微老家，把情婦姜亞帶

來駐地辦上班，協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武

認(rèn)識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥

室留宿嫖娼。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴(yán)重影

響駐地辦的安定團(tuán)結(jié)。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知

姜亞不用來上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都

歌舞廳坐臺小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。對

駐地辦監(jiān)理工作和生活作風(fēng)造成不良的影響，我辦無法處理。

特此匯報

畢威高速公路BWJL2駐地辦

二0一二年三月一日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會總監(jiān)辦匯報材料

生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗

******林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好總監(jiān)辦自身建設(shè)的同時，還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議；

3、審批總體進(jìn)度計劃、計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計劃進(jìn)行審核中；

4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，針對施工現(xiàn)場工程實際和進(jìn)展 情況，及時下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性和管理文件共16份，其中通報，整改文件7份包括有關(guān)安全的3份；

5、總監(jiān)辦工地試驗室抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗，對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；本月試驗檢測情況，水泥試驗4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗6組。砂原材料試驗5次，碎石原材試驗4次，配合比審批兩份。土工試驗12次，地基承載力試驗抽檢4點，原地面壓實度抽檢5點。

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；

本月工作存在問題：

1、雖然施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是由于各種因素影響，尤其是自保體系問題的影響，使得本項目仍未進(jìn)入全面開展施工的狀態(tài)，導(dǎo)致4月份進(jìn)度計劃基本沒有完成；

2、駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展，監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用，出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設(shè)計和規(guī)范施工的現(xiàn)象，駐地辦工作亟待加強(qiáng)；

3、對工作中存在的問題認(rèn)識不足，整改不及時、不到位；

4、未能嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，開工前首件工程開 工報告上報不及時；

5、施工現(xiàn)場管理未認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，自保體系未真正有效運(yùn)行，質(zhì)檢部形同虛設(shè)；

6、政令不夠暢通，對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強(qiáng)；

7、駐地辦試驗室工作開展較為滯后。

下一步工作安排、計劃：

一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制

成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。

同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求各單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個標(biāo)段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點再對施工方案進(jìn)行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標(biāo)，從而推動全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4、堅持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。

5、嚴(yán)格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。

7、實行專項檢查制度

根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

8、加強(qiáng)試驗檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗室的水平。

（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識醒目。

（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工實體緊密配合，有效的開展試驗檢測工作。

二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障

1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任

設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導(dǎo)下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度》，并加強(qiáng)對專項安全施工方案的審批。

4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度

分項工程開工前，制定詳細(xì)的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。

5、注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）嚴(yán)格落實安全檢查制度?？偙O(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時設(shè)施。

6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動

在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。

三、規(guī)范計量審核，嚴(yán)格控制費用

計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。

四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

三月份以來，我辦雖然做了大量的工作，但由于種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促各參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成******林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報完畢

2016年4月26日

第五篇：總監(jiān)辦制度

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達(dá)口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達(dá)書面指令要求整改。

2.認(rèn)真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

3.要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神和集體觀念，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅守工作崗位，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記?；氐娇偙O(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認(rèn)真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛護(hù)公共財物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準(zhǔn)單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。

三、財務(wù)管理制度

1.總監(jiān)辦財務(wù)由總監(jiān)理工程師和出納共同進(jìn)行管理。

2.當(dāng)需要辦公用品、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。當(dāng)每月采購金額超過貳仟元時，須請示公司經(jīng)理。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字。

3.總監(jiān)辦日?；锸巢少徱惨袃扇艘陨瞎餐少彛蝗私?jīng)手，一人驗收，每五天匯總一次。

4.總監(jiān)辦費用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其他使用費、共九類進(jìn)行記賬報銷。5.每月底后勤管理人員統(tǒng)計計算總監(jiān)辦的各項費用后，回公司財務(wù)報賬。

四、設(shè)備管理制度

1.總監(jiān)辦所需儀器設(shè)備由總監(jiān)理工程師向公司申請購買，進(jìn)場后要分類建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測量儀器由測量工程師負(fù)責(zé)管理，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測量儀器。

3.辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領(lǐng)用，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話要長話短說，不得長期占用。

4.生活設(shè)施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領(lǐng)一套。其他如電視機(jī)、熱水器等公共設(shè)施由后勤負(fù)責(zé)管理。

6.領(lǐng)用設(shè)備要進(jìn)行登記，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務(wù)的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車時，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務(wù)后應(yīng)及時返回總監(jiān)辦。3.駕駛員必須樹立為工程服務(wù)為大家服務(wù)的思想，必須隨時處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車）。

4.車輛和駕駛員須相互對應(yīng)，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。

5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報銷。7.車輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細(xì)的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行請銷假手續(xù)。

2.總監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)按監(jiān)理工作管理辦法有關(guān)規(guī)定向業(yè)主公司請假，回到工地時向業(yè)主銷假。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應(yīng)向總監(jiān)理工程師遞交請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。

4.總監(jiān)理工程師指定專人每天對總監(jiān)辦人員在崗情況進(jìn)行考核，月底匯總填寫考勤表?？偙O(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律 1.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請等消費活動。4.監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有失職、違紀(jì)行為，將視其情節(jié)輕重，除進(jìn)行批評、教育外，還將根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進(jìn)行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時歸還?？偙O(jiān)辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標(biāo)文件及其澄清文件，監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2.設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙及概預(yù)算文件）。3.公司文件。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員檔案。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及其成員的簡歷、分工、進(jìn)退場日期等。5.總監(jiān)辦設(shè)備檔案。包括試驗與測量儀器、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、等。

6.與業(yè)主、項目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

7.與監(jiān)站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

9.與其他單位（含設(shè)計單位）往來的文書函件。10.監(jiān)理月報。

12.質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗報告、標(biāo)準(zhǔn)試驗報告、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評定資料、中間交工證書等。13.會議紀(jì)要。包括工地例會紀(jì)要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀(jì)要等。

14.計量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理例會：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會議記錄

工地會議，應(yīng)有正式的會議記錄，參加會議人員應(yīng)簽到。會議由會議主持人的助理人員進(jìn)行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認(rèn)后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀(jì)要，印發(fā)給各參加會議單位。會議紀(jì)要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎罰規(guī)定 為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達(dá)到獎優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對各個崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會上通報批評； 第三次扣發(fā)當(dāng)月工資 200 元，留

用察看三個月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費、保險費等有關(guān)費用，返程 費用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或嚴(yán)重工作失誤，現(xiàn)場監(jiān)理未

向總監(jiān)辦報告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評的，對 該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 100 元；書面通報的，對該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損 失的，對當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個月。

4.凡違反廉政建設(shè)規(guī)定，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會上批評；第三次罰款 100 元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔(dān)來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。

（二）獎勵、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成績突出，受業(yè)主大會表揚(yáng)，獎勵 100 報表彰的，獎勵 200 元。2、參照業(yè)主單位開展勞動競賽的有關(guān)規(guī)定，每季度評選總監(jiān)辦先進(jìn)監(jiān)理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎勵。

二、現(xiàn)場監(jiān)理考核獎罰規(guī)定

1.現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時必須要有現(xiàn)場監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對各個現(xiàn)場監(jiān)理崗位進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎 罰的依據(jù)。

4.凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負(fù)責(zé)旁站的現(xiàn)場監(jiān)理人員無故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以 清退。

6.現(xiàn)場監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評的，對有關(guān)責(zé)任人罰

款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報批評的，對有關(guān)責(zé)任人罰款 100元。

7.現(xiàn)場監(jiān)理的工作時間根據(jù)現(xiàn)場施工情況可作適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)事先向總監(jiān) 說明。

8.凡嚴(yán)格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎勵。

三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎懲制度

1.凡是不遵守作息時間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場不請假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現(xiàn)場檢查或資料簽認(rèn)把關(guān)不嚴(yán)的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評的，有關(guān)責(zé)任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元。

6.對于責(zé)任心不強(qiáng)，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽(yù)損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

1.恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。

2.樹立服務(wù)意識，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。

3.獨立、客觀的開展監(jiān)理工作；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；

5.認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；

6.不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職；

7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設(shè)單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動；

10.不得為所監(jiān)理的項目指定施工單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商和 施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。

二、監(jiān)理工程師廉政制度 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和政府關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)方針和政策；

2.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受上級領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計量等；

4.監(jiān)理人員要加強(qiáng)建筑材料的檢測驗收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場。不得接受材料供應(yīng)商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)商；

6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財物。不得在施工單位報銷應(yīng)由駐地辦或個人支付的任何費用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請和高消費娛樂活動；

10.嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定

三、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度

1.貫徹落實福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，實施廉政規(guī)章制度；

2.標(biāo)本兼治、綜合治理，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)違法違紀(jì)行為； 3.組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，進(jìn)行黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；

4.現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理活動的展開堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。5.對于違規(guī)、違紀(jì)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。

1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級每年給予500～1000元廉政獎。

2．總監(jiān)辦每年評選出3～5名廉政建設(shè)先進(jìn)個人，給予1000 元獎勵。

3．對于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。

4．對于違反廉政建設(shè)制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報請業(yè)主同意，立即予以清退。6．對于其它違紀(jì)、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。，收