第一篇：景區(qū)管理部預(yù)算明細(xì)

2015年度景區(qū)管理部預(yù)算說(shuō)明

一、管理費(fèi)用部分

（一）—7 職工教育費(fèi)：提高職工文化水平和管理水平外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察所支付的費(fèi)用。按工資總額的2.5%提取。景管部按3人每人每月3000元工資計(jì)算，共預(yù)算2700元。一季度675元，二季度675元，三季度675元，四季度675元。

（一）—8 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：指為員工配備的工作服、手套、肥皂、口罩、降溫費(fèi)、雨靴、雨衣等安全防護(hù)用品。

配備勞動(dòng)用品的人員：保潔員6名，保安4名，售票員4名，車管員4名，預(yù)留兩人作為備用。按年度計(jì)算每人發(fā)放勞動(dòng)用品如下：

雨衣45元/件×20人=900元

口罩5元/件×6人×2雙（保潔）=60元

手套2.5元/件×6人（保潔）×12月（每月發(fā)一雙）=180元 雨靴30元/雙×20人=600元 工作帽15元/頂×20人=300元

降溫費(fèi)按6-8月3個(gè)月計(jì)算，每人每月60，計(jì)算得： 20人×60元/月×3個(gè)月=3600元

以上總計(jì)：5640元，一季度，1905元，二季度1245元，三季度2445，四季度45元。

（一）—9 非貨幣性福利：主要指用于發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的免費(fèi)門票，公司領(lǐng)導(dǎo)按每人每年300張計(jì)算，其余正式員工按每人每年100張計(jì)算。

300張×5人=1500張 員工15人×100張=1500張 3000張×10元/張=30000元 30000÷4（季度）=7500元

（一）—14 技術(shù)獎(jiǎng)酬及業(yè)余設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：主要指技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面提取的支出。

每季度2000元，全年8000元

（一）—15 勞動(dòng)競(jìng)賽：主要用于景區(qū)管理方面開展的檢查評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)每月先進(jìn)勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金。

按5個(gè)不同崗位，每月200獎(jiǎng)金，每個(gè)季度3000元，全年12000元。

（一）—16 帶薪休假費(fèi)用：主要指員工婚嫁、產(chǎn)假、喪假、病假等方面的支出。

每季度1500元，全年6000元。

（二）—1 辦公費(fèi)：主要指員工在日常辦公中發(fā)生的費(fèi)用，紙、筆、茶、打印材料等開支。參照行政事業(yè)單位辦公費(fèi)現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每人每月1000元，景區(qū)部按3人預(yù)算，每月3000元，再加上景區(qū)保安、保潔、車輛管理、票房這四塊，每塊每月各提取500元，每月共2000。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全年辦公支出。

每月5000元，每季度15000元，全年60000元。

（二）—2 能源費(fèi)：主要指空調(diào)用電，取暖用電，生活用水等方面的支出，參照行政事業(yè)單位能源費(fèi)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)，景管部按3人計(jì)算，景區(qū)按4個(gè)辦公室計(jì)算，每個(gè)辦公室也按1200算，每年共需8400元。

每季度2100元，全年8400元。

（二）—3 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：主要指景管部在開展業(yè)務(wù)過(guò)程中與相關(guān)部門打交道或涉及業(yè)務(wù)管理方面的來(lái)客接待等方面發(fā)生的費(fèi)用。

每季度7500元，全年30000元。

（二）—4 業(yè)務(wù)費(fèi)：主要指門票，導(dǎo)游手冊(cè)，導(dǎo)游宣傳標(biāo)語(yǔ)牌的設(shè)計(jì)制作，印制各崗位規(guī)章制度，車輛收費(fèi)票據(jù)，各類報(bào)表，制作各項(xiàng)匾牌及售票人員，車輛管理人員工資和服裝等方面的支出。

（1）印制門票23萬(wàn)張×0.7元=161000元；（2）各類報(bào)表總計(jì)1000元；

（3）景區(qū)游覽線路圖一塊（包安裝）2000元；

（4）各類規(guī)章制度匾牌包括：車管、保潔、物資管理、消防安全管理、票務(wù)管理、游客接待、保安人員、經(jīng)營(yíng)店面等共30塊，每塊150元，共4500元（包安裝）；

（5）景點(diǎn)解說(shuō)牌：現(xiàn)有景點(diǎn)36個(gè)，在此基礎(chǔ)上預(yù)留4個(gè)，共40個(gè)，每個(gè)400元，總計(jì)16000元；

（6）各種標(biāo)牌制作，設(shè)計(jì)及安裝，包括環(huán)保，防火，安全，文明游覽等共40塊，每塊200元，共計(jì)8000元；

（7）各崗位人員職責(zé)和各項(xiàng)管理制度合訂本15本（公司領(lǐng)導(dǎo)每人一本，各部門各一本），預(yù)算每本100元，共計(jì)1500元；

（8）售票人員3名（具體人數(shù)待定），每人每月工資1200元，每月共計(jì)3600元，每季度共計(jì)10800元，全年43200元；（9）車輛管理員4人（具體人數(shù)待定），每人每月工資1600元，每月共計(jì)6400元，每季度共計(jì)19200元，全年76800元；

（10）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車輛管理員和售票員共7人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)4200元；

以上總計(jì)：318200元。

（二）—5 交通差旅費(fèi)：

每季度9000元，全年36000元。

（二）—6 車輛使用費(fèi)：

每季度1000元，全年4000元。

（二）—8 會(huì)議費(fèi)：主要指景管部召開的會(huì)議開支

每季度1500元，全年6000元。

（三）—1 修理費(fèi)用:主要指景管部辦公用具，如電腦等；景區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)和修理。

每季度1000元，全年4000元。

（三）—2 黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi) 主要指黨團(tuán)活動(dòng)室的建設(shè)，黨團(tuán)表彰，積極份子培訓(xùn)，黨團(tuán)員教育等方面的支出。

每季度500元，全年2000元。

（三）—4 培訓(xùn)費(fèi)用：主要指新入職員工崗位素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每年至少組織一次。

每季度1000元，全年4000元

（三）—5 低值易耗品：主要指保潔人員的掃帚、拖把、抹布、垃圾袋、垃圾鏟、火鉗、對(duì)講機(jī)電池等開支。每季度1000元，全年4000元。

（三）—6 運(yùn)雜費(fèi)：主要指景區(qū)添置的設(shè)施，需要運(yùn)往目的地的車輛開支。

每季度1000元，全年4000元。

（四）—3 盤虧盤盈及毀損費(fèi)：主要指門票收入誤差和停車費(fèi)收入誤差以及景區(qū)設(shè)施的毀損。

每季度1500元，全年共6000元

（四）—4 消防安全保衛(wèi)：主要指配備消防安全管理人員的工資、服裝、用具等方面的開支。

（1）配備保安員4名，每人每月工資1800元，每月共計(jì)7200元，每季度共計(jì)21600，全年共計(jì)86400元；

（2）消防安全人員一名，每年工資2000元；

（3）保安服裝，每人夏、秋、冬季各一套，平均每套200元，按4名保安員算，共計(jì)2400元；

（4）電棒4根，每根400元，共計(jì)1600元；（5）保安對(duì)講機(jī)5部，每部2000元，共計(jì)10000元。以上總計(jì)：102400元。

（四）—8 排污清潔費(fèi)：

（1）保潔人員工資，按6名保潔人員每人每月1000元工資計(jì)算，每月共計(jì)6000元，每季度共計(jì)18000元，全年共計(jì)72000元；

（2）景區(qū)垃圾清運(yùn)，由環(huán)衛(wèi)部門派車上山拉運(yùn)，按每月拉4車，每車按400元計(jì)算，每月需支付1600，每季度共計(jì)4800元，全年共計(jì)19200元；

（3）垃圾場(chǎng)處理費(fèi)用每年30000元包干給環(huán)衛(wèi)部門;（4）支付環(huán)保部門收取的排污費(fèi)，預(yù)算10000元；

（5）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車輛管理員和售票員共5人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)3000元

以上總計(jì)：134200元。

（四）—13 研究與開發(fā)費(fèi)用：全年預(yù)算5000元，每季度1250元。

（四）—17 其他管理費(fèi)：當(dāng)?shù)毓芾聿块T收取的行政管理費(fèi)用。全年預(yù)算20000元，每季度5000元。

二、固定資產(chǎn)部分

（一）消防器材及設(shè)施共計(jì)10000元；

（二）景區(qū)垃圾箱30個(gè)，每個(gè)1200元，共計(jì)36000元（具體垃圾箱設(shè)計(jì)方案未定，所以暫時(shí)以高價(jià)預(yù)算）；

（三）封閉三條小路設(shè)施，按每處平均2000元算，共計(jì)6000；

（四）景區(qū)內(nèi)按插入式布局，設(shè)5處經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，建造5個(gè)售貨服務(wù)亭，按每個(gè)10000元預(yù)算，共計(jì)50000元；

（五）可考慮設(shè)停車收費(fèi)系統(tǒng)，預(yù)算300000以內(nèi)；

（六）景區(qū)管理部需要經(jīng)常前往景區(qū)開展巡查、考勤、評(píng)比等工作，可以考慮配備汽車一臺(tái)，預(yù)算在150000以內(nèi)；

（七）可考慮安裝監(jiān)控系統(tǒng)，在五祖寺院門口店面抽出一間作為保安監(jiān)控室，日夜值班，具體費(fèi)用待定；

（八）可考慮將管理費(fèi)用中保潔和保安部分減去，直接委托物業(yè)公司進(jìn)行管理，具體費(fèi)用待定； 管理費(fèi)用部分總計(jì)：812540元。

固定資產(chǎn)部分總計(jì)：552000元（不包括監(jiān)控系統(tǒng)和物業(yè)管理費(fèi)）?？傆?jì)：1364540元。

第二篇：景區(qū)管理部年終總結(jié)

天靈公司景區(qū)管理部2009

工作總結(jié)

天靈公司景區(qū)管理部在市委市府、集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，全體員工密切配合、積極工作，區(qū)域管理規(guī)范化、制度化、合理化運(yùn)作，VIP接待程序化，景區(qū)形象和服務(wù)水平顯著提升，檢、售票窗口游客接待量空前，門票收入增長(zhǎng)率為景區(qū)對(duì)外開放后的空前。

景區(qū)管理部一直奉行：企業(yè)利潤(rùn)最大化，成本最小化。特此我部將2009年工作總結(jié)如下：

一、景區(qū)管理，強(qiáng)化思想

1、推行班組例會(huì)制度：要求班組每周召開例會(huì)，并對(duì)本周工作進(jìn)行

總結(jié)，表?yè)P(yáng)工作的先進(jìn)，指出和幫助員工改正工作中的不足，安排和布置下周工作。

2、員工知識(shí)學(xué)習(xí)：以增強(qiáng)員工知識(shí)為目的，員工互動(dòng)方式，學(xué)習(xí)旅

游基礎(chǔ)知識(shí)、遂寧各景區(qū)景點(diǎn)歷史和人文、企業(yè)文化、公司制度、會(huì)議紀(jì)要、員工手則等。

3、員工技能培訓(xùn)：以提高員工服務(wù)質(zhì)量為目的，員工互動(dòng)方式，崗

位流程、禮儀禮節(jié)（員工手則）、崗位技能等。

4、VIP接待程序：以強(qiáng)化旅游職能、做到城市形象對(duì)外開放的標(biāo)準(zhǔn)，做好各部門、班組配合密切，從公司辦公室通知到安保、檢票工作人員禮儀，景區(qū)保潔、商戶、車輛的管理，安保人員的巡邏、1

護(hù)衛(wèi)等環(huán)環(huán)相扣。

5、勤總結(jié)和多提議：關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，了解員工的工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)員

工關(guān)系，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)、主動(dòng)的能動(dòng)性，調(diào)結(jié)班組間的協(xié)作緊密；聽取員工對(duì)個(gè)人、部門建設(shè)、公司發(fā)展的可推進(jìn)性意見，并引用執(zhí)行。

二、景區(qū)建設(shè)，重在實(shí)效

1、發(fā)掘和開發(fā)“陽(yáng)光之路”：發(fā)現(xiàn)景區(qū)野生靈芝，到引進(jìn)安居區(qū)靈

芝公司開建靈芝野化基地，以及增加旅游產(chǎn)品銷售點(diǎn)創(chuàng)收等，提升了景區(qū)特色，為公司經(jīng)濟(jì)效益增添收入點(diǎn)。

2、規(guī)范區(qū)域內(nèi)攤位統(tǒng)一管理：貨品質(zhì)量不定時(shí)抽查，攤位整潔度不

定時(shí)檢查，水電用量定時(shí)清查，費(fèi)用交納定時(shí)督查，為確保商家利益和景區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好。

3、崗位制度“上墻”：崗位作業(yè)流程、崗位職責(zé)明確，并以文字的形式張貼上墻，意在提高員工的業(yè)務(wù)能力和樹立主人翁意識(shí)。

4、增高景區(qū)多處圍墻及彌補(bǔ)多處鐵絲網(wǎng)破損：主要是控制票串串非

法帶客翻墻進(jìn)入景區(qū)采取的一種措施。在很大程度上減少了游客翻越次數(shù)，取得了一定防范效果。

5、新增文字和語(yǔ)音宣傳：景區(qū)圍墻用漆對(duì)游客和票串串書寫宣傳提

示標(biāo)語(yǔ)，在游客進(jìn)入?yún)^(qū)域（停車場(chǎng)處）用循環(huán)播放的語(yǔ)音的形式提醒游客不上當(dāng)和正面打擊當(dāng)?shù)鼐用竦蛊薄Э托袨?。?qiáng)化景區(qū)職責(zé)，維護(hù)公司權(quán)利。

6、新設(shè)2個(gè)監(jiān)控點(diǎn)：梁鳳埡和主檢票口。梁鳳埡主要是對(duì)票串串翻

越圍墻實(shí)施監(jiān)控并取得非法串票帶客的影像資料；主檢票主要是對(duì)游客發(fā)的事故能夠及時(shí)客觀的了解、解決及時(shí)做出方案。

7、新加設(shè)景區(qū)內(nèi)環(huán)線3處大反光鏡：下廟彎道處、和尚墳路段、梁

鳳埡至東山門停車場(chǎng)彎道，意在創(chuàng)“平安景區(qū)”，減少景區(qū)安全事故及隱患。

8、新加設(shè)多處森林防火標(biāo)牌：嚴(yán)禁游客持帶高香、鞭炮進(jìn)入景區(qū)，由安保和檢票人員負(fù)責(zé)檢查，并與游客溝通。森林護(hù)林員由安保巡邏人員負(fù)責(zé)。意在做到森林公園“安全無(wú)隱患，平安天天建”。

9、崗?fù)ぞS護(hù)：東山門售票亭和主停車場(chǎng)崗?fù)?。意在改善員工工作環(huán)

境，改善景區(qū)游客接待形象。

10、公司水電安鎖上表：開源節(jié)能，降低公司運(yùn)行成本。

三、部門成績(jī)，難能可貴

1、天靈公司在集團(tuán)公司09年半年總結(jié)時(shí)被評(píng)為“先進(jìn)集體”：景區(qū)

管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)秩序井然，員工積極性高，收入良好等。

2、景區(qū)今年可能創(chuàng)兩項(xiàng)“空前”：景區(qū)門票收入突破400萬(wàn)，創(chuàng)歷史空前；景區(qū)開放以來(lái)，游客（游客、居士等）接待量估計(jì)150萬(wàn)。

3、圓滿完成國(guó)假和香會(huì)節(jié)的游客接待：春節(jié)、端午、五一大假和二

六九三大香會(huì)節(jié)的游客接待，做到大假無(wú)事故、無(wú)投訴，收入創(chuàng)新高的突破（6月19香會(huì)節(jié)景區(qū)門票收入高達(dá)28萬(wàn)余元的奇跡）。

4、迎接慶祝祖國(guó)60周年：以燈籠、彩旗、音樂(lè)、員工收看《建國(guó)

大業(yè)》影片等方式，和圓滿完成國(guó)慶中秋“雙節(jié)”大假游客接待

來(lái)迎接祝福中華人民共和國(guó)成立60周年慶典。

5、配合市委市府創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”圓滿成功：用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行景區(qū)衛(wèi)生死

角清理，用實(shí)際行動(dòng)做好創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”市檢、省檢、國(guó)檢等接待，最終做景區(qū)管理不丟分、不失分的優(yōu)秀成績(jī)，促使“國(guó)衛(wèi)”順利圓滿通過(guò)。

6、我部正在完成的工作：“平安景區(qū)”的宣傳和創(chuàng)建；全國(guó)綠化模

范城市的創(chuàng)建和迎檢及相關(guān)的接待工作等。

四、對(duì)公司發(fā)展的二項(xiàng)建議：

1、完善景區(qū)住宿和餐飲功能，以滿足外地游客的需要。

2、招引娛樂(lè)性設(shè)施或商家，以擴(kuò)大景區(qū)的消費(fèi)人群，增加游客的參

與性，更好的提高景區(qū)創(chuàng)收性能。

我部門在現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在不足，由于景區(qū)面積較大，工作人員較少，景區(qū)周邊居民帶人翻墻逃票現(xiàn)象雖有減少，但依然存在。在以后的工作中，我們將借助執(zhí)法單位的力量，依法有效的提高此方面工作效率。

天靈公司景區(qū)管理部二零零九年十二月四日

第三篇：18W材料費(fèi)預(yù)算明細(xì)

材料費(fèi)

（41.03萬(wàn)元）1)試劑費(fèi)用。主要用于有益飼用微生物的分離培養(yǎng)工業(yè)化發(fā)酵及有效性測(cè)試試驗(yàn)，三年共需費(fèi)用28.96萬(wàn)元。主要試劑列表如下：

名稱 酵母膏 胰蛋白胨 MRS肉湯BD MRS瓊脂BD 葡萄糖 酵母蛋白粉 醋酸鹽 檸檬酸鹽 磷酸鹽 瓊脂 大米粉 蔗糖 糖化酶 番茄汁 豆粕 PCR Mix 細(xì)胞培養(yǎng)液 胎牛血清 標(biāo)準(zhǔn)氣 液氮 累計(jì)

單位 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 Kg Kg Kg Kg 瓶 Kg Kg Kg Kg Kg 支 瓶 瓶 罐 升

單價(jià)/元 180 310 1000 800 12 18 3 4 6 120 8 4.5 7.5 5 2.7 100 80 350 850 5

數(shù)量 100 100 100 100 500 600 400 400 300 50 1’000 1’000 100 150 1’000 50 100 10 10 1000

金額/元 18’000 31’000 100’000 80’000 6’000 10’800 1’200 1’600 1’800 6’000 8’000 4’500 750 750 2’700 5’000 8’000 3’500 8’500 5’000 303’100

2)試驗(yàn)耗材。包括試驗(yàn)過(guò)程中消耗的不可再次利用的試驗(yàn)易耗品，三年共需5.22萬(wàn)元。主要耗材列表如下：

名稱 Eppendorf管

大離心管 槍頭平皿 試管 試管塞 三角瓶 酒精 蒸餾水 蒸餾水桶 乳膠手套 PE手套 采血針管 酶標(biāo)板

單位 包 包 包 個(gè) 支 個(gè) 個(gè) Kg 桶 個(gè) 盒 包 套 塊

單價(jià)/元 15 50 50 5.5 0.7 0.8 6 6 15 80 46 8 10 30

數(shù)量 200 100 300 500 500 500 700 200 500 10 50 50 220 150

金額/元 3’000 5’000 15’000 2’700 350 400 4’200 1’200 7500 800 2300 400 2200 4500

96孔板 采樣袋 注射器 過(guò)濾器 累計(jì) 塊 包 盒 個(gè)10 150 8 500 50 20 200 2500 500 3000 1600 57’200

3)其他材料。用于課題執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的低值易耗品支出，主要包括：a、打印紙、硒鼓、墨盒、數(shù)據(jù)光盤、移動(dòng)存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)耗材；b、其他相關(guān)日常辦公用品。雖然這些耗材單價(jià)較低，但消耗量大。此課題執(zhí)行期間合計(jì)5萬(wàn)元。

燃料動(dòng)力費(fèi)

（10萬(wàn)元）

1)電費(fèi) 6萬(wàn)元。包括實(shí)驗(yàn)室照明、試驗(yàn)分析儀器運(yùn)轉(zhuǎn)以及試驗(yàn)場(chǎng)通風(fēng)、控溫所消耗的電能。每年平均消耗3萬(wàn)元，兩年共計(jì)6萬(wàn)元。

2)燃料費(fèi) 4萬(wàn)元。試驗(yàn)養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)境調(diào)控專用裝置，如小型鍋爐、降溫簾等所需燃油，兩年共計(jì)費(fèi)用4萬(wàn)元。

第四篇：項(xiàng)目管理部制度牌明細(xì)

項(xiàng)目管理部制度牌明細(xì)

1、工程項(xiàng)目管理流程牌

2、項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)圖

3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)牌

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限牌

5、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)牌

6、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)牌

7、合約工程師崗位職責(zé)牌

8、安全工程師崗位職責(zé)牌

9、資料員崗位職責(zé)牌

10、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表

第五篇：預(yù)算管理部6S工作總結(jié)

預(yù)算管理部6S工作總結(jié)

回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)取；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過(guò)程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。

付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。

整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開展提供了便利。

整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。

2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過(guò)程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長(zhǎng)而精細(xì)的過(guò)程。

三、開展6S管理的體會(huì)及意義 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，對(duì)企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。