第一篇：預(yù)算部管理制度

聯(lián)星地產(chǎn)合約預(yù)算部管理制度 合約預(yù)算部管理制度

一、管理職責(zé)

1.公司合約預(yù)算副總為公司合約預(yù)算管理第一責(zé)任人，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約預(yù)算部為管理實(shí)施部門(mén)，向合約預(yù)算副總負(fù)責(zé)。

2.對(duì)公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款申請(qǐng)、工程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即由工程的工程招標(biāo)、簽訂合同、工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過(guò)程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。

3.預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識(shí)技高一籌，面對(duì)施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。

二、合約預(yù)算部人員配置及崗位職責(zé)

1.合約預(yù)算部人員配置：合約預(yù)算副總（1名），土建預(yù)算主管（1名），機(jī)電預(yù)算主管（1名）。

2.合約預(yù)算部各工作崗位職責(zé)：

2.1合約預(yù)算副總崗位職責(zé)：

1)職務(wù)名稱：合約預(yù)算副總

2)直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

3)直接下屬：合約預(yù)算部全體員工

4)工作責(zé)任：

? 制定和完善本部門(mén)管理制度。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格實(shí)施各環(huán)節(jié)招標(biāo)工作的監(jiān)督與評(píng)判。負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇

和招、投標(biāo)工作。對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。參與合同談判及合同的簽定。

? 掌握各環(huán)節(jié)造價(jià)交叉出現(xiàn)的重復(fù)計(jì)費(fèi)事宜，掌握國(guó)家各種建材的使用性能、廠家、品牌；掌握

氣候?qū)κ┕?lái)的經(jīng)濟(jì)損失測(cè)算，掌握市場(chǎng)各專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取費(fèi)格調(diào)，準(zhǔn)確安排下屬各專業(yè)預(yù)算工程師工作。

? 配合銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

? 按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃。

? 負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

? 負(fù)責(zé)參與工程預(yù)算。

? 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效

益。

? 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

2.2土建預(yù)算主管崗位職責(zé)：

1)職務(wù)名稱：土建預(yù)算主管

2)直接上級(jí)：合約預(yù)算部副總

3)工作責(zé)任：

? 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的招投標(biāo)工作，編輯發(fā)布總分包招投標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)，控制過(guò)程實(shí)施的造價(jià)比例浮動(dòng)。

? 熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。

? 熟練掌握各分部分項(xiàng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，為公司減免不必要損失。

? 熟練掌握國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算范圍內(nèi)工程量、熟練準(zhǔn)

確的套用適用定額標(biāo)號(hào)，確保不錯(cuò)算、不錯(cuò)套、不忙套的標(biāo)準(zhǔn)，控制好每月的進(jìn)度量審查。

? 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措

施，提供切實(shí)合理的結(jié)算報(bào)告和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判；

? 負(fù)責(zé)合約預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；

? 直接對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。

? 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

工作情況。

2.3機(jī)電預(yù)算主管崗位職責(zé)：

1）職務(wù)名稱：機(jī)電預(yù)算主管

2）直接上級(jí)：合約預(yù)算部副總

3）工作職責(zé)：

? 全面負(fù)責(zé)承建工程的機(jī)電工程的招投標(biāo)工作，編輯發(fā)布機(jī)電分包工程的招投標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)，控制過(guò)程實(shí)施的造價(jià)比例浮動(dòng)。

? 熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。

? 熟練掌握各分部分項(xiàng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，為公司減免不必要損失。

? 熟練掌握國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算范圍內(nèi)工程量、熟練準(zhǔn)

確的套用適用定額標(biāo)號(hào)，確保不錯(cuò)算、不錯(cuò)套、不忙套的標(biāo)準(zhǔn)，控制好每月的進(jìn)度量審查。

? 全面負(fù)責(zé)承建工程的機(jī)電工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施，提

供切實(shí)合理的結(jié)算報(bào)告和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判；

? 負(fù)責(zé)合約預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；

? 直接對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。

? 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

工作情況。

三、合約預(yù)算部管理制度

（一）公司招投標(biāo)制度

1.總則

1.1 招標(biāo)的目的是為了保護(hù)公司利益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。招標(biāo)期間，所有工作人員須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律，不得泄露招標(biāo)工作的有關(guān)內(nèi)容。

1.3招投標(biāo)程序要保證公開(kāi)、公平、透明、客觀。

2.招標(biāo)程序

2.1 合約預(yù)算部根據(jù)“標(biāo)的”特點(diǎn)和需要，由相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件應(yīng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間、標(biāo)明項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性要求和條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)文件存公司檔案室。

2.2 如要編寫(xiě)標(biāo)底的，應(yīng)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案和所選用的材料，由相應(yīng)部門(mén)編制標(biāo)底的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。

2.3 招標(biāo)負(fù)責(zé)人員不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

2.4 項(xiàng)目如為公開(kāi)招標(biāo)方式的應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的要求發(fā)布招標(biāo)公告。公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

2.5 項(xiàng)目如為邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，由招標(biāo)負(fù)責(zé)人收集各擬邀請(qǐng)施工單位資質(zhì)及相關(guān)資料，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考查，向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

2.6 招標(biāo)負(fù)責(zé)人發(fā)放投標(biāo)文件、圖紙等相關(guān)資料并收取一定的押金和投標(biāo)文件工本費(fèi)。

2.7 招標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及書(shū)面答疑。

2.8 如對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明或者修改的，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少五日前，以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)人。

2.9 按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)保證金，投標(biāo)書(shū)由專人保管。

3.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)程序

3.1 開(kāi)標(biāo)時(shí)間為招標(biāo)文件中預(yù)先指定的時(shí)間，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件中預(yù)先指定的地點(diǎn)。

3.2 開(kāi)標(biāo)時(shí)，由公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其主要內(nèi)容。

3.3 評(píng)標(biāo)由公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人依法組織由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員組成的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)審，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密、公正的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。

3.4 評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；評(píng)標(biāo)小組可要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄請(qǐng)或者說(shuō)明。

3.5 評(píng)標(biāo)小組把評(píng)審的結(jié)果匯總，寫(xiě)出評(píng)審分析報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人及其投標(biāo)書(shū)呈報(bào)公司合約預(yù)算部副總。

3.6 合約預(yù)算部副總向公司總經(jīng)理匯報(bào)招標(biāo)結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理定標(biāo)后，由招標(biāo)負(fù)責(zé)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

4.訂立書(shū)面合同

4.1招標(biāo)負(fù)責(zé)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，與中標(biāo)單位洽談合同相關(guān)內(nèi)容并擬定初稿，呈合約預(yù)算部副總審定。

4.2中標(biāo)單位在審定的合同上簽名蓋章，最后交我方公司法人（或授權(quán)人）在合同上簽名蓋章，合同正式生效。

4.3 合同原件公司要求交檔案室一份(含招投標(biāo)相關(guān)資料)，并給財(cái)務(wù)部及合約預(yù)算部各一份合同復(fù)印件。

（二）非招標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂權(quán)限及管理制度

1.凡簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守“中華人民共和國(guó)合同法”及其它相關(guān)法規(guī)，合同文字應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.合同草案及時(shí)呈報(bào)正合約預(yù)算部副總審批，按審批意見(jiàn)進(jìn)行合同談判，再報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可生效。

3.簽訂購(gòu)買材料和其它經(jīng)濟(jì)合同前，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的調(diào)查，做到“貨比多家”。

4.簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同前，合約預(yù)算部副總對(duì)三家以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)考察、方案對(duì)比后，優(yōu)選一家議標(biāo)。

5.合同蓋章時(shí)，經(jīng)辦人須按辦公室《公章使用登記表》的要求進(jìn)行登記。

6.合同原件公司要求交檔案室一份，并給財(cái)務(wù)部及合約預(yù)算部各一份合同復(fù)印件。

（三）合同存檔及借閱制度

1.行政人事部成立檔案室，歸檔管理公司所有合同原件或復(fù)印件（無(wú)原件的合同）。

2.借閱合同要經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理相關(guān)借閱手續(xù)，如屬公司機(jī)密文件，借閱者有責(zé)任遵守公司的保密制度。

3.合同預(yù)算部保管的合同復(fù)印件包括以下幾種：

3.1 工程設(shè)計(jì)合同；

3.2 工程勘察合同；

3.3 工程監(jiān)理合同；

3.4 工程施工合同；

3.5 工程分包合同、三方供貨合同；

3.6 工程材料設(shè)備合同；

3.7政府機(jī)構(gòu)相關(guān)合同。

（四）工程預(yù)算審核制度

1.實(shí)行招投標(biāo)的工程，若為單價(jià)合同時(shí)，合同預(yù)算部應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算的核對(duì)工作，交總經(jīng)理審批。

2.對(duì)沒(méi)有納入招標(biāo)范圍的工程，有關(guān)部門(mén)確定所施工單位后，合同預(yù)算部對(duì)施工單位報(bào)的預(yù)算或單價(jià)進(jìn)行審核，加審意見(jiàn)，交合約預(yù)算部副總審批。

3.設(shè)計(jì)變更由合約預(yù)算部依據(jù)合同計(jì)價(jià)條款評(píng)估對(duì)工程成本的影響，報(bào)主管副總審批后方可施工，由工程部辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證金額在10000元以下，由經(jīng)辦工程師簽證，工程部經(jīng)理審批；金額在10000元以上，由工程部經(jīng)理簽證，合約預(yù)算部加審核意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。

5.需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程，如園建工程、裝修工程、室外市政等工程，由工程部和合約預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，主管副總核簽。

6.合同中實(shí)時(shí)限價(jià)材料，由合同預(yù)算部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)偏離信息價(jià)的材料擬定《限價(jià)材料表》，報(bào)主管副總審批后轉(zhuǎn)發(fā)承包方，作為結(jié)算依據(jù)。

（五）工程竣工結(jié)算審核制度

工程竣工結(jié)算反映該項(xiàng)目實(shí)際建筑成本。結(jié)算本著實(shí)事求是、依據(jù)合同的原則，特制定以下規(guī)定。

1.承包方完成承包合同所規(guī)定任務(wù)后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)合同計(jì)價(jià)條件編制完整的結(jié)算書(shū)，經(jīng)我司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送交合約預(yù)算部審核，合約預(yù)算部在收齊有效結(jié)算資料后進(jìn)行結(jié)算審核工作。

2.工程結(jié)算必須依據(jù)工程承發(fā)包合同或協(xié)議，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程鑒證單審核。

3.結(jié)算時(shí)，結(jié)算資料必須為原件。承包方必須提供工程量計(jì)算底稿。

4.合約預(yù)算部依據(jù)有效結(jié)算資料審核工程結(jié)算，報(bào)請(qǐng)合約預(yù)算部主管副總審批。

5.合約預(yù)算部主管副總向公司總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)算審核結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，相關(guān)專業(yè)預(yù)算負(fù)責(zé)人出具竣工結(jié)算書(shū)。

（六）其他

1.配合財(cái)務(wù)部認(rèn)真編制公司月、季、年資金使用計(jì)劃。

2.配合工程部建筑師及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算和分?jǐn)偤酶鲄^(qū)的建筑面積和套內(nèi)面積并與房產(chǎn)局溝通后，移交銷售部按此量作為售樓的依據(jù)。

3.本管理制度的修改、補(bǔ)充、解釋權(quán)歸公司主管副總、總經(jīng)理。

4.本管理制度自主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)日起實(shí)行。

批準(zhǔn)合約預(yù)算部副總：

日期：

總 經(jīng) 理：

日期：

第二篇：預(yù)算部管理制度

預(yù)算科崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對(duì)工程單位提交的成果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。

2、做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、詢價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)組織、編制公司招投標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行招投標(biāo)工作；

4、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

5、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。

6、參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見(jiàn)。

7、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。

8、依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部提交的合同外各項(xiàng)索賠。

9、計(jì)算建設(shè)工程的建筑面積、各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

10、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢、財(cái)評(píng)、審計(jì)部門(mén)處理好關(guān)系，做好相互間支持和配合工作。

11、配合公司及其他部門(mén)解決工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

12、了解市場(chǎng)價(jià)格，做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。

13、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部、月度工作計(jì)劃

14、負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；

15、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：合同預(yù)算部管理制度

合同預(yù)算部管理制度

一、合同預(yù)算部職責(zé)

1、合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門(mén)，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

2、合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。

6、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

9、密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

10、向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。

11、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

13、制定本部門(mén)的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。

14、主持本部門(mén)工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。

15、制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。

16、組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)。

18、組織審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項(xiàng)目承包施工預(yù)結(jié)算。

19、組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。20、組織監(jiān)督審核施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計(jì)量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。

22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

23、組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。

24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。

二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責(zé)任制。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

2、按公司制定的總體計(jì)劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、對(duì)合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

4、審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

5、對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)，詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

6、為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

7、與政府有關(guān)部門(mén)保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：行政部預(yù)算管理制度

行政部預(yù)算管理制度

為配合公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，同時(shí)為加強(qiáng)行政部預(yù)算使用的控制和指導(dǎo)，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和審核來(lái)提高行政部工作效率，特制定本預(yù)算管理制度。

一、預(yù)算編制管理辦法

1.行政部采購(gòu)組作為行政部的預(yù)算編制的負(fù)責(zé)職能組對(duì)行政部的預(yù)算編制工作進(jìn)行全程管控；

2.按照公司財(cái)務(wù)部的預(yù)算編制管理辦法規(guī)定的周期和時(shí)間啟動(dòng)行政部的預(yù)算編制工作；

3.行政部采購(gòu)組接到公司財(cái)務(wù)部編制預(yù)算工作的通知后，按照行政部?jī)?nèi)部職能劃分的具體情況，對(duì)行政部預(yù)算按照職能分工進(jìn)行分解； 4.分解后按照行政部各個(gè)職能組所負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，將《預(yù)算編制表格模板》（附件1）發(fā)給相應(yīng)的職能組進(jìn)行預(yù)算初步編制； 5.各個(gè)職能組經(jīng)理對(duì)本職能組的預(yù)算進(jìn)行初步審核后提交至行政部采購(gòu)組

6.行政部采購(gòu)組經(jīng)理對(duì)各個(gè)職能組提報(bào)的預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)整合并形成《行政部預(yù)算編制表》（附件2），并初審無(wú)誤后報(bào)行政部總監(jiān)審核； 7.行政部總監(jiān)對(duì)《行政部預(yù)算編制表》進(jìn)行最終審核，并給出審核意見(jiàn)；

8.行政部采購(gòu)組經(jīng)理根據(jù)行政總監(jiān)的審核意見(jiàn)對(duì)行政部預(yù)算進(jìn)行調(diào)整并形成最終行政部預(yù)算編制終稿；

9.行政部采購(gòu)組經(jīng)理將行政部預(yù)算編制終稿提報(bào)至財(cái)務(wù)，同時(shí)抄送行政部總監(jiān)。

二、預(yù)算使用管理辦法

1.行政部采購(gòu)組作為行政部的預(yù)算使用的監(jiān)控職能組對(duì)行政部的預(yù)

第五篇：合同預(yù)算部的管理制度

合同預(yù)算部的管理制度

1.1 合同預(yù)算部是成本控制部門(mén)，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合同預(yù)算部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

1.2 合同預(yù)算部在資源處領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為管理局領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。1.4 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

1.5 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)管理局的經(jīng)濟(jì)益。

1.6 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.7 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

1.8 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

1.9 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

1.10 向資源處上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。1.11 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。2 合同預(yù)算部崗位責(zé)任制

2.1 合同預(yù)算部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

2.1.1 合同預(yù)算部部長(zhǎng)在資源處領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)合同預(yù)算部工作。

2.1.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使合同預(yù)算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

2.1.3 按資源處部署，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.1.4 對(duì)合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

2.1.5 審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)合同預(yù)算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。2.1.6 對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核

詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

2.1.7 為合同預(yù)算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

2.1.8 與政府有關(guān)部門(mén)保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

2.1.9 完成資源處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2 合同預(yù)算部其它人員崗位責(zé)任制

2.2.1在合同預(yù)算部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2.2.2積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。掌握市場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2.3 參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見(jiàn)。

2.2.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)管理局的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2.5 審核工程進(jìn)度款的撥付，向部長(zhǎng)提出支付或不支付的建議及理由。2.2.6 審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。

2.2.7在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格2.2.7 完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

2.2.8必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.2.9預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。2.2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

負(fù)責(zé)編制投資項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)；

與相關(guān)單位、部門(mén)合作編制工程概、預(yù)算和決算；

根據(jù)預(yù)算，向材料設(shè)備部提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參考價(jià)格，以編制材料設(shè)備采購(gòu)標(biāo)底； 與相關(guān)單位、部門(mén)合作編制建設(shè)開(kāi)發(fā)用地、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料采購(gòu)的招標(biāo)文件； 參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作； 對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作；

負(fù)責(zé)辦理征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行； 分解編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；

進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，向計(jì)財(cái)部門(mén)提供分析數(shù)據(jù)，并保證其其真實(shí)性； 對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案；

參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購(gòu)等合同或協(xié)議的談判； 審核工程建設(shè)合同；

監(jiān)督合同的執(zhí)行，與計(jì)財(cái)部門(mén)協(xié)作，保證建設(shè)合同、材料采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)履約。職責(zé)要點(diǎn)描述任職條件負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；審定招標(biāo)書(shū)及合同標(biāo)準(zhǔn)文本．報(bào)主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批； 負(fù)責(zé)審核投資項(xiàng)目的前期測(cè)算；

組織編制工程項(xiàng)目的概、預(yù)算和決算； 參與材料設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算編制；

負(fù)責(zé)組織制作建設(shè)開(kāi)發(fā)用地、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料采購(gòu)的招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；

負(fù)責(zé)組織對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作；

負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行； 審定工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；

組織項(xiàng)目成本核算，向計(jì)財(cái)部門(mén)提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的核準(zhǔn)備案；

負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)專業(yè)人員參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購(gòu)等合同或協(xié)議的談判；

負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽定，確保公司利益；

負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同、材料采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

工程預(yù)算，又稱工程概預(yù)算，是對(duì)工程項(xiàng)目所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同?？傮w設(shè)計(jì)時(shí)叫估算；初步設(shè)計(jì)時(shí)叫概算；施工圖設(shè)計(jì)時(shí)叫預(yù)算；竣工時(shí)叫結(jié)算。

工程預(yù)算的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工具，器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。1． 建筑安裝工程費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等三部分組成。（1）直接費(fèi)，即施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。（2）間接費(fèi)由施工管理費(fèi)和其他間接費(fèi)用組成。施工管理費(fèi)包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。其他間接費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)基金（勞保支出）等。（3）其他費(fèi)用包括法定利潤(rùn)和稅金。法定利潤(rùn)是指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的利潤(rùn)。稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。

2． 設(shè)備、工具、器具購(gòu)置費(fèi)：設(shè)備、工具、器具購(gòu)置費(fèi)指設(shè)計(jì)規(guī)定為購(gòu)置機(jī)械、電氣設(shè)備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費(fèi)用。

3． 工程建設(shè)其他費(fèi)用：工程建設(shè)其他費(fèi)用指除上述費(fèi)用之外還必須支付的有關(guān)費(fèi)用。如土地青苗補(bǔ)償費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等。

4．預(yù)備費(fèi)：預(yù)備費(fèi)是指在初步設(shè)計(jì)和概算中難以預(yù)料的工程和費(fèi)用。建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。

學(xué)預(yù)算 首先：

1.學(xué)會(huì)識(shí)圖，看懂圖紙 2.了解房屋構(gòu)造 3.知道施工知識(shí)

4.熟悉定額知識(shí)，清單知識(shí)。工程量計(jì)算規(guī)則，這很重要。5.掌握本地材料價(jià)格。然后：

1.計(jì)算工程量 2.編制預(yù)算書(shū) 注意：

1.不能漏項(xiàng)，圖紙上所示所有構(gòu)件全部要計(jì)算（以前有一個(gè)下屬問(wèn)我，房間里有床要計(jì)算嗎，那只是示意）2.在施工現(xiàn)場(chǎng)注意圖紙變更要跟上，因?yàn)檫@里有增加或減少造價(jià)。還有...掌握上面部分再慢慢積累經(jīng)驗(yàn)吧。一切還是靠你自己