第一篇：集團(tuán)公司礦井主提升、安全供電暨機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

平煤十礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司在我礦召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這不僅體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)我礦機(jī)電工作的關(guān)心和支持，更是對(duì)我礦機(jī)電戰(zhàn)線各項(xiàng)工作的鞭策和鼓勵(lì)。在此，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

今年以來(lái)，在礦黨政的大力支持下，我們認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)機(jī)電工作“安全可控，精細(xì)管理，工作超前，按章作業(yè)”十六字方針，落實(shí)“一五七三”工作體系，從“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。下面，就我礦在機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化意識(shí)。

十礦機(jī)電運(yùn)輸線路系統(tǒng)復(fù)雜，地壓大，巷道硐室條件差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作底子薄，基礎(chǔ)差，與兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在很多差距。為了擺脫這種被動(dòng)的局面，十礦機(jī)電戰(zhàn)線從小事做起，從細(xì)處抓起，先后開(kāi)展了“洗臉工程”、“鐵絲頭治理”等活動(dòng)，同時(shí)積極組織區(qū)隊(duì)管理人員去兄弟單位參觀、學(xué)習(xí)，寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì)。來(lái)不斷提升區(qū)隊(duì)管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，向職工傳遞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的必要性、重要性。力爭(zhēng)使廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。并要求每個(gè)干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，用思想去達(dá)標(biāo)。堅(jiān)決遏制把習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成一種把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)習(xí)慣的行為。

二、精心籌劃，整體部署，重點(diǎn)打造

十礦機(jī)電戰(zhàn)線2015年初提出了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，狠抓規(guī)范管理”的要求，并結(jié)合礦總體要求，制定了《2015年十礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案》和《十礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，要求戰(zhàn)線各單位每月按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)，機(jī)運(yùn)區(qū)每月月底按照要求組織人員進(jìn)行驗(yàn)收、考核。上半年重點(diǎn)打造了-140北翼井口、-140北翼中央變電所、戊七大巷、戊組二部高強(qiáng)硐室，-320南北大巷軌道線路等示范化達(dá)標(biāo)工程。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)

1、主提升系統(tǒng)方面：①、北翼副井三個(gè)水平井口更換操車設(shè)施及信號(hào)裝置，全部采用三森公司生產(chǎn)的型號(hào)為KZP的雙補(bǔ)鎖罐搖臺(tái)及操車系統(tǒng)。液動(dòng)控制，銷齒推車機(jī)與阻車器相互聯(lián)鎖，搖臺(tái)具有托罐、鎖罐等功能，實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)提升。②、規(guī)范小線、管路布置。井口各處信號(hào)、控制小線、油管用線卡固定，垂直引入地面管路地溝并穿管，用鐵飯鋪蓋。③、井口處鋪設(shè)花紋鋼板，硬化地面，各加工件、鋼板邊緣采用砂輪打磨，搭接處光潔平整。④、醒目標(biāo)識(shí)。上下井口護(hù)欄采用統(tǒng)一鋼管制作，并粘貼反光飾條。⑤、合理調(diào)整-140井口北頭JH-7.5回柱絞車位置，回柱絞車原在硐室門口處，影響過(guò)車及行人安全，現(xiàn)將其移至機(jī)電硐室內(nèi)部，在硐室口處固定地錨并安設(shè)定滑輪，不僅實(shí)現(xiàn)了安全提升，同時(shí)也美化了井口環(huán)境。⑥、統(tǒng)一規(guī)范噴霧安裝。-140及-320井口北頭噴霧安裝全部采用反繩扣張緊8#鐵絲成直線后線卡固定，不僅根除了噴水時(shí)來(lái)回?cái)[動(dòng)的情況，而且實(shí)現(xiàn)了全斷面覆蓋，灑水均勻。⑦、更換三個(gè)水平井口信號(hào)房操作臺(tái)，重新硬化-140及-320井口北頭配電硐室地面，調(diào)整開(kāi)關(guān)位置，重新制作接地連線，調(diào)整電纜，并部分穿管，做到整齊、統(tǒng)一。⑧、井口支罐機(jī)處安設(shè)護(hù)欄，等間距刷紅白相間油漆。

2、軌道運(yùn)輸方面：①、-140北翼井口區(qū)域內(nèi)更換30kg軌道660米（其中：-140井底車場(chǎng)500米、北翼上井口60米、下井口100米），更換C60高強(qiáng)軌枕1000塊，②、更換30kg道岔13付（其中：-140車場(chǎng)和井口8付、北翼上井口3付、下井口2付），配置風(fēng)動(dòng)和液壓傳動(dòng)道岔轉(zhuǎn)轍器7套，風(fēng)動(dòng)控制箱固定墻上，管路沿墻用卡子固定進(jìn)入地溝，氣缸處用鐵板封蓋并刷漆，醒目標(biāo)示。（其中：-140井底車場(chǎng)4付、北翼上井口1套、-140井口1套、下井口1套）③、軌道調(diào)整達(dá)到《窄軌線路、道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，沿途區(qū)域內(nèi)巷標(biāo)、里程牌、道岔標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一高度（下面距離軌道面1.3m）。④、區(qū)域內(nèi)全部更換為L(zhǎng)ED照明，高度、間距一致，水平一條線。

安全供電方面：①、-140北翼中央變電所內(nèi)同一設(shè)備調(diào)整為同一型號(hào)。高爆16臺(tái)全部為BGP9L-6AK型，低壓開(kāi)關(guān)25臺(tái)全部為KBZ-400型,做到整齊劃一。②、規(guī)范接地極裝置。主接地連線全部采用40×5的鍍鋅扁鐵連接，輔助接地連線采用10平方的橡套電纜并穿管與接地極連接，同時(shí)在同一位置粘貼反光條，達(dá)到警示醒目。③、調(diào)整開(kāi)關(guān)位置，間距一致，低壓開(kāi)關(guān)、高爆、變壓器外側(cè)擺放各成一條線，照明吊掛水平一條線。④、變電所防火門內(nèi)臺(tái)階邊、楞分明，并用角鐵護(hù)邊。⑤、規(guī)范穿墻套管。穿墻套管露出部分距離墻體兩側(cè)長(zhǎng)度一樣，長(zhǎng)度為15mm，并作為以后所有穿墻套管的標(biāo)準(zhǔn)。

4、皮帶運(yùn)輸方面：①、戊組二部高強(qiáng)硐室內(nèi)規(guī)范電纜吊掛，增設(shè)電纜橋件，沿巷300m電纜用塑料電纜鉤重新吊掛。②、調(diào)整沿巷機(jī)架，順平皮帶，邊管左右偏離皮帶中心不超過(guò)50mm,，邊管上下連續(xù)起伏不超過(guò)20mm。③、重新鋪設(shè)人行道水泥板，做到平整，以邊管為基準(zhǔn)，水泥板中心距離邊管中心330mm。④、機(jī)頭硐室地表硬化，砌開(kāi)關(guān)臺(tái)，水溝，重新調(diào)整開(kāi)關(guān)、液壓站位置，對(duì)開(kāi)關(guān)、液壓站標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行規(guī)范。⑤、機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝不銹鋼防護(hù)欄，機(jī)頭段安設(shè)全自動(dòng)灑水裝置。

5、乘人架空裝置方面：①、沿巷L(fēng)ED照明吊掛水平一致。②、沿巷每200米兩側(cè)設(shè)置一組垃圾箱。③、上下滑道處護(hù)欄全部改為上壓式護(hù)欄，防止吊椅脫落傷人。④、重新調(diào)整沿巷拉線開(kāi)關(guān)的垂度，保持一致。⑤、下部吊椅存放位置，用舊鋼纜皮帶鋪設(shè)，減少吊椅在放置過(guò)程中與地面碰撞造成的互相損傷。

四、嚴(yán)考核，重落實(shí)、出成績(jī)

我礦機(jī)電戰(zhàn)線在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與單位工資掛鉤，戰(zhàn)線規(guī)劃組織建成的示范線路、機(jī)房硐室，通過(guò)驗(yàn)收掛牌的，給予責(zé)任單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。示范線路3000元/條、機(jī)房硐室2000元/個(gè)，后續(xù)月份驗(yàn)收中不能保持的，同額處罰，單位正職承擔(dān)罰款 10%。

每月由礦組織對(duì)基層單位考核評(píng)比中，綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前三名的，對(duì)第一名、第二名、第三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)20000元、15000元、10000元，其中對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記各獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。礦組織召開(kāi)正面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

通過(guò)戰(zhàn)線全體員工的不斷努力，1-6月份，機(jī)電戰(zhàn)線共獲得10個(gè)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅旗單位（地面4個(gè)單位，井下6個(gè)單位）和17個(gè)示范化硐室和精品線路授牌。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)谫|(zhì)量達(dá)標(biāo)工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但是與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有一定差距，在今后的工作中，我們一定以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，撲下身子，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

謝謝!

第二篇：集團(tuán)公司安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料6

夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

提升安全精細(xì)化管理水平

——?jiǎng)蛞坏V安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹

2013年10月21日

首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！下面，將我礦在安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

近年來(lái)，我礦以?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?的安全觀為指導(dǎo)，以?兩創(chuàng)建、一實(shí)現(xiàn)?（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、恒源公司?示范礦井?，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個(gè)安全年）為目標(biāo)，貫徹落實(shí)?鞏固、提升、深化?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來(lái)抓，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在得到了好處，員工素質(zhì)得到全面提升，作業(yè)環(huán)境得到較大改觀，工程質(zhì)量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了保安全、促生產(chǎn)、增效益、提形象。截至今天，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1851天。先后榮獲省?安全文化示范礦井?、全國(guó)?安全文化示范企業(yè)?、?國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?。

回顧近年來(lái)的安全精細(xì)化管理工作，基本經(jīng)驗(yàn)和做法是：突出?六個(gè)重點(diǎn)、六個(gè)抓手?，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，促進(jìn)了安全效果的不斷提升。

一、以轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn)，以理念滲透為抓手，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)的先進(jìn)性 搞好安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人是根本。一是用理念影響人?？偨Y(jié)、提煉、強(qiáng)化了?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?、?沒(méi)有抓不好的安全、只有不到位的管理?的安全管理觀、?安全第一、生命至上，安全為自己?的安全行為觀、?遵章光榮、‘三違’可恥?的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自保互保意識(shí)。二是用文化熏陶人。在創(chuàng)建?全煤企業(yè)文化示范礦?過(guò)程中，我礦將?五精管理?有機(jī)地融入安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，針對(duì)各崗位工種實(shí)際，組織專業(yè)人員編寫(xiě)了131個(gè)崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊(duì)行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對(duì)員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了規(guī)范化，潛移默化中改變了員工的安全意識(shí)和安全行為，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)了按章作業(yè)、正規(guī)操作的良好習(xí)慣，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。第三，打造了?212?安全文化宣教體系（?2?一面創(chuàng)新文化墻、一個(gè)安全教育峒室；?1?安全教育運(yùn)輸線；?2?井口安全文化建設(shè)長(zhǎng)廊、乘人索道安全文化之聲）。通過(guò)理念滲透，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓基礎(chǔ)、抓安全、抓效益，從而提高了員工內(nèi)在動(dòng)力。

二、以建章立制為重點(diǎn)，以層級(jí)管理為抓手，保證制度的規(guī)范性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制度是保證。我礦在堅(jiān)持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入了?層級(jí)追溯式安全管理體系?，凡是排查出的隱患或發(fā)生的各類事故都要分層級(jí)追溯，查出事故隱患的根源，落實(shí)事故隱患的主體，杜絕了責(zé)任向下推，問(wèn)題搞不清的現(xiàn)象，促進(jìn)了隱患信息的閉合管理，增強(qiáng)了自主管理的責(zé)任心和執(zhí)行力；強(qiáng)化了?零星工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度?，對(duì)零星工程實(shí)行?一工程一措施?，并在開(kāi)工前實(shí)行安全分析制度，對(duì)安全分析不到位、隱患排查不到位、預(yù)防措施制定不到位的，堅(jiān)決杜絕施工；完善了?四人聯(lián)崗?工作制，在開(kāi)工前、施工中、收工后由跟班區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、帶班班（隊(duì)）長(zhǎng)、瓦檢員和安檢員聯(lián)合進(jìn)行隱患排查治理與簽字確認(rèn)，做到班前不安全不開(kāi)工、班中不安全不生產(chǎn)，班后不安全不交班；健全了安監(jiān)員?433?考核末位淘汰制，按照?qǐng)?zhí)行力40%，現(xiàn)場(chǎng)管理30%，安全效果30%的比例，嚴(yán)格考核安監(jiān)員，對(duì)考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責(zé)任心和敢于碰硬的執(zhí)行力；積極推行了?三違?積分管理制度，按照三違輕重情況對(duì)?三違?人員進(jìn)行積分建檔，積分達(dá)到12分的實(shí)行一次性重罰。并對(duì)?三違?人員過(guò)?五關(guān)?（經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān)）后，方可重新上崗，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。

三、以完善機(jī)制為重點(diǎn)，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)制是保障。建立完善了安全監(jiān)管?四保?機(jī)制。一是全員參與機(jī)制。規(guī)定所有員工工資獎(jiǎng)金與本單位、班隊(duì)的安全效果掛鉤，明確基層科（區(qū)）行政一把手是本單位安全第一責(zé)任人；班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)； 每名員工對(duì)其所在的崗位安全負(fù)責(zé)。二是監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)施了?五大平行?監(jiān)督：職能科室每月不定期對(duì)井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實(shí)整改、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；動(dòng)態(tài)督查組采取靈活機(jī)動(dòng)的督查方式，重點(diǎn)督查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域及?三大員?上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好；安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是激勵(lì)約束機(jī)制。季度達(dá)到?示范工程?的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎(jiǎng)1200元，輔助單位人均900元，切實(shí)使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督?三大主體?責(zé)任，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任追究?兩同時(shí)?。對(duì)發(fā)生的各類事故都必須按照?四不放過(guò)?的原則，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行追查分析，保證責(zé)任人經(jīng)濟(jì)上處罰到位，行政上追究到位，提升各級(jí)人員的安全責(zé)任心。四是分析評(píng)估機(jī)制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會(huì)上匯報(bào)各單位?示范工程?創(chuàng)建進(jìn)展情況，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期對(duì)本專業(yè)?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管礦長(zhǎng)定期召開(kāi)?示范工程?創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問(wèn)題，及時(shí)掌控?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)程。

四、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時(shí)性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制是核心。一是 抓源頭，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)。在?安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化?理念的指導(dǎo)下，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護(hù)形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采場(chǎng)布局，確保設(shè)計(jì)最優(yōu)。二是抓過(guò)程，確保施工流程達(dá)標(biāo)。實(shí)行?四查三不準(zhǔn)?，即每名員工開(kāi)工前、施工中、收工后嚴(yán)格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，班組長(zhǎng)巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合檢查工程質(zhì)量；員工措施標(biāo)準(zhǔn)考試不合格不準(zhǔn)上崗，施工前沒(méi)有?安全確認(rèn)?不準(zhǔn)開(kāi)工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)交班。三是抓驗(yàn)收，確?？己私Y(jié)果達(dá)標(biāo)。推行?三化?驗(yàn)收，即堅(jiān)持礦專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收?動(dòng)態(tài)化?，職能部門日常指導(dǎo)巡回驗(yàn)收?常態(tài)化?，基層班隊(duì)交接驗(yàn)收和安監(jiān)員質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收?一體化?，通過(guò)努力，有力提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和檔次，保障了安全效果。

五、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以員工培訓(xùn)為抓手，追求工作的創(chuàng)新性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強(qiáng)基層班組建設(shè)。打造?五型?班組，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊(duì)長(zhǎng)和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，把班隊(duì)建設(shè)成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團(tuán)隊(duì)，把班隊(duì)長(zhǎng)鍛造成素質(zhì)高、技術(shù)精、會(huì)管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實(shí)現(xiàn)?123?目標(biāo)，即一個(gè)形成，形成有我礦特色的班隊(duì)建設(shè)與管理體系。兩個(gè)提高，生產(chǎn)一二線班隊(duì)長(zhǎng)文化程度得到提高；一二線員工技能等級(jí)水平得到提高。三個(gè)實(shí)現(xiàn)，班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉；60%以 上的班隊(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)；高級(jí)技能工認(rèn)定比例實(shí)現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2％以上。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。實(shí)施理論與實(shí)操一體化培訓(xùn)。首先，辦班培訓(xùn)，2013年至今共舉辦各類培訓(xùn)班99期，參培人員3294人次。其次，實(shí)操培訓(xùn)，共舉辦實(shí)操培訓(xùn)10期185人次。第三，扎實(shí)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，目前達(dá)到初級(jí)工及以上的有2991人。此外，基層單位還開(kāi)展了?四個(gè)一?、?崗位練兵?、?實(shí)操演練?、?導(dǎo)師帶徒?等具有特色、富有成效的互助學(xué)習(xí)法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。

六、以整體推進(jìn)為重點(diǎn)，以階段目標(biāo)為抓手，確保創(chuàng)建的有序性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，方式方法是關(guān)鍵。我們按照?典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)?的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)，在達(dá)標(biāo)中創(chuàng)新，礦積極引導(dǎo)全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建?示范礦井?的重要性的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展?示范工程?創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)亮點(diǎn)、典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。積極鼓勵(lì)各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運(yùn)用了五條線管理：即?煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機(jī)（溜煤道）一條線、切頂支柱一條線；開(kāi)掘?qū)I(yè)推廣應(yīng)用了七條線管理（即風(fēng)水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶鋪設(shè)一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線）。機(jī)運(yùn)專業(yè)推廣應(yīng)用了?三線三潔三標(biāo)定臵?管理（即電纜吊掛一條線，設(shè)備 擺放一條線，照明燈具一條線。設(shè)備設(shè)施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；各種安全設(shè)施、設(shè)備定臵編號(hào)管理）。通過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，有力推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平、上臺(tái)階。

現(xiàn)在距年底還有70天的時(shí)間，我礦將以?戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)民生?為指導(dǎo)，以落實(shí)?128?經(jīng)營(yíng)工作方針為主線，以開(kāi)展?深反思、查短板、抓整改、保安全?活動(dòng)為抓手，深刻反思問(wèn)題，認(rèn)真查找短板，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司安全高效?示范礦井?，為今年收好尾、明年開(kāi)好頭，為下一步創(chuàng)建?五精管理樣板礦?奠定良好的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我礦在安全精細(xì)化管理上，取得了一定成績(jī)，但同領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，與兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，還存在不少差距。我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，深入持久地開(kāi)展好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

我的匯報(bào)完了，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料2013.11.05范文

靖煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

質(zhì)量就是生命 質(zhì)量就是效益

靖煤集團(tuán)公司魏家地煤礦綜放一隊(duì)

（2013年11月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

今天集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在寶積山煤礦隆重召開(kāi)，為我們搭建學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好平臺(tái)，我謹(jǐn)代表魏家地煤礦綜放一隊(duì)的全體干部職工表示衷心的感謝！

今天早上我們參觀學(xué)習(xí)了寶礦 綜放工作面，及運(yùn)輸大巷、車場(chǎng)等，下午又在這里聆聽(tīng)兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)必將推動(dòng)我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、工作面概況

魏家地煤礦綜放一隊(duì)現(xiàn)在回采的是西二采區(qū)第五個(gè)工作面--2302工作面，該工作面傾向長(zhǎng)130m，走向長(zhǎng)932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡(jiǎn)單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂?shù)装迤鸱兓?，底板個(gè)別地段有隆起現(xiàn)象,頂板完整性較差，工作面煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開(kāi)始回采作業(yè)，平均每天生產(chǎn)原煤三刀煤，圓班產(chǎn)量1290噸。

二、構(gòu)建以責(zé)任為中心的考核體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，貫穿生產(chǎn)作業(yè)及行為規(guī)范之中。在2301、2104工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，我們創(chuàng)建了一些樣板工程，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如今我們按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”的要求，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)必須做到

乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)。

綜放工作面嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”進(jìn)行管理，采煤機(jī)割煤時(shí)要做到拉底平、挑頂平、煤壁直、支架一條線、上口看下口一條線，合理利用支架的離線圖，掌握支架的甩頭和溜子的上下竄，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生。

兩巷超前支護(hù)架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚支護(hù)，保證超前抬棚的等距架設(shè)支護(hù)。掛牌管理超前支護(hù)，保證了超前支護(hù)有效長(zhǎng)度跟蹤架設(shè)，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。

兩巷的管線懸掛規(guī)范，軌道、水溝兩線平行，物料碼放統(tǒng)一、牌板填寫(xiě)規(guī)范。進(jìn)入工作面回采前，兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛巷道的頂部，纜線由大到小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現(xiàn)象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標(biāo)和照明燈，使纜線懸掛標(biāo)準(zhǔn)化，巷標(biāo)照明整齊一條線效果。

軌道的調(diào)整和水溝的整理，我們專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，由里向外定量定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，做到巷道平整無(wú)積水，水溝邊沿、軌道鋪設(shè)、管線懸掛、軌枕端頭一條線。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識(shí)。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛合理，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌管理、高度統(tǒng)一、填寫(xiě)規(guī)范。

無(wú)塵化管理是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的更高追求。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無(wú)塵，立柱無(wú)灰、支架無(wú)塵，設(shè)備無(wú)塵的效果。

在滅塵管理中我們采取源頭控制、過(guò)程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。源頭控制就是采煤作業(yè)、移架放煤，必須開(kāi)閥滅塵，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過(guò)程控制就是安裝使用自動(dòng)噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，是檢驗(yàn)煤礦安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從員工規(guī)范行為開(kāi)始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，深化安全管理，干出精品工程、干出樣板工程。使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)閉環(huán)管理工作，是安全基礎(chǔ)的保障。

閉環(huán)管理本質(zhì)就是安全隱患排查、整改、銷號(hào)等一系列活動(dòng)的安全管理模式。隱患排查分為領(lǐng)導(dǎo)檢查、隊(duì)管輔人員排查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自查的形式，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的隱患通報(bào)建賬，跟蹤落實(shí)銷號(hào)處理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，閉合管理模式。認(rèn)真開(kāi)展好隱患排查是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，是打造良好的安全作業(yè)環(huán)境的保障。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第四篇：煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

山西省煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 勵(lì)精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在呂梁市隆重召開(kāi)，我謹(jǐn)代表山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團(tuán)有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，2010年12月18日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工875人，擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級(jí)職稱8人、中級(jí)職稱33人、初級(jí)職稱46人，中級(jí)以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術(shù)工人占生產(chǎn)工人的7.5%。

東輝集團(tuán)“以煤為基、多元發(fā)展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標(biāo)準(zhǔn)化為基，以員工的安全意識(shí)為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴(yán)格遵守王君同志“四個(gè)必須”即：“在全省現(xiàn)代化礦井建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以確保安全生產(chǎn)為前提，必須堅(jiān)持現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包行為，必須強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關(guān)部門和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，強(qiáng)化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的精品工程意識(shí)，形成“爭(zhēng)創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精品文化理念，有力推動(dòng)了企業(yè)責(zé)任的落實(shí)，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭。從建礦開(kāi)始，堅(jiān)持“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量驗(yàn)收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過(guò)了省、市和縣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，被評(píng)為山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。

下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法（簡(jiǎn)稱“4:3:3”法）作一匯報(bào)，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指導(dǎo)。

一、強(qiáng)化“源頭、動(dòng)態(tài)和立體化”三個(gè)達(dá)標(biāo)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系

1、構(gòu)建以責(zé)任為中心的認(rèn)識(shí)體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來(lái)，我們以自主管理、誠(chéng)信建設(shè)為起點(diǎn)，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價(jià)值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強(qiáng)化“晚干不如早干，干差不如干好，被動(dòng)干不如主動(dòng)干”的責(zé)任意識(shí)；在區(qū)隊(duì)層面灌輸“進(jìn)位爭(zhēng)先、勇?tīng)?zhēng)一流，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位”的進(jìn)取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價(jià)值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機(jī)制。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機(jī)融合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過(guò)程中抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。我們將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務(wù)工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎(jiǎng)金達(dá)331萬(wàn)元。2011年年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全自主管理、誠(chéng)信建設(shè)要求，完善了新的安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。集團(tuán)公司規(guī)定礦井當(dāng)杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級(jí)，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎(jiǎng)。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績(jī)和安全獎(jiǎng)懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機(jī)制。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，分階段召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)，總結(jié)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)做法。2011年，召開(kāi)大型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)9場(chǎng)次，宣傳推廣了綜采隊(duì)、綜掘一隊(duì)2家先進(jìn)單位“工作高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求、作風(fēng)求過(guò)硬、勇于爭(zhēng)第一”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)操作越來(lái)越規(guī)范、內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷涌現(xiàn)出各具特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選

樹(shù)“亮點(diǎn)”的同時(shí)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)幫助分析問(wèn)題，逐項(xiàng)規(guī)劃，重點(diǎn)突破，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。集團(tuán)公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對(duì)采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，檢查情況在每天早調(diào)度會(huì)通報(bào)。每旬開(kāi)展一次集團(tuán)公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機(jī)抽調(diào)人員的方式進(jìn)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制考核，動(dòng)態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報(bào)。實(shí)行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比制度，每月評(píng)選“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”和最優(yōu)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊(duì)4家，發(fā)放獎(jiǎng)金40多萬(wàn)元。

二、強(qiáng)化“區(qū)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項(xiàng)重點(diǎn)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制

1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強(qiáng)的優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育，定期評(píng)選安全模范人物、先進(jìn)典型、“優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)”。2011年，先后6次組織600人次開(kāi)展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，評(píng)選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”3個(gè)，“示范崗位”20個(gè)，“手指口述”最佳個(gè)人20個(gè)。推行全員準(zhǔn)軍事化管理，大力踐行“十有規(guī)范”。2011年，有計(jì)劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期，對(duì)600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)。投入職工培訓(xùn)費(fèi)用58.6萬(wàn)元。舉辦各類

培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開(kāi)展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動(dòng)，組織20多個(gè)工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級(jí)技師7人、技師21人、高級(jí)工82人。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)塵化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實(shí)工作時(shí)，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機(jī)割煤開(kāi)始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識(shí)和方向。物料存放在專用料場(chǎng)內(nèi)，料場(chǎng)擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅(jiān)持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問(wèn)題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序。

把無(wú)塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無(wú)塵，地面無(wú)灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過(guò)程控制。安裝使用自動(dòng)噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機(jī)頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅(jiān)持使用好除塵風(fēng)機(jī)，確保掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機(jī)關(guān)科室對(duì)全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動(dòng)。全礦井下所有刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的管線及開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)除塵，隨時(shí)清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實(shí)用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造點(diǎn)線結(jié)合、形象與實(shí)質(zhì)相配合的精品工程。

分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范區(qū)隊(duì)。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進(jìn)時(shí)間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊(duì)干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長(zhǎng)先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項(xiàng)，所有作業(yè)場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

把嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。從井底車場(chǎng)開(kāi)始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗(yàn)收范圍。驗(yàn)收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。

三、強(qiáng)化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查”三個(gè)閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級(jí)”公示，實(shí)行過(guò)“八關(guān)”效果檢驗(yàn)機(jī)制，從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工，并反追過(guò)“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅(jiān)持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說(shuō)法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過(guò)個(gè)別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過(guò)關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險(xiǎn)員工不安全行為122人次，開(kāi)辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對(duì)極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開(kāi)除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動(dòng)態(tài)考核科（區(qū)）級(jí)干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對(duì)全礦科(區(qū))級(jí)管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)收入、季度效益獎(jiǎng)等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職，或累計(jì)扣分

達(dá)15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會(huì)、全礦干部大會(huì)上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對(duì)執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級(jí)以上管理人員實(shí)行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改閉合。

實(shí)行接班后1小時(shí)安全隱患排查、評(píng)估確認(rèn)匯報(bào)制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所在交接班后，由跟班干部、班組長(zhǎng)與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的共性和傾向性問(wèn)題，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，地測(cè)防治水，火工品、地面要害場(chǎng)所等專項(xiàng)檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個(gè)采掘工作面 24 小時(shí)有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績(jī)掛鉤。班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井“四級(jí)”逐級(jí)排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場(chǎng)化模式，對(duì)各類隱患掛牌督辦、逐項(xiàng)整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問(wèn)題189條，整改率100%。

四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井

1、以集約化簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化范圍，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)權(quán)。把采煤區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過(guò)程。2011年在礦井綜合驗(yàn)收期間，綜采區(qū)隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到72萬(wàn)噸，在綜采機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實(shí)施“開(kāi)拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點(diǎn)。2011年，萬(wàn)噸掘進(jìn)率完成110.8米，單頭日進(jìn)尺12米以上。

2、以建設(shè)自動(dòng)化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo)，建設(shè)高科技含量的精品礦井。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。開(kāi)展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。分批推廣了具有故障檢測(cè)和閉鎖功能的智能型裝備，探索無(wú)人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時(shí)間明顯超前，大幅度降低了過(guò)去常見(jiàn)的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。

3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了無(wú)所不至、無(wú)處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標(biāo)準(zhǔn)，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項(xiàng)整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開(kāi)辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對(duì)聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級(jí)改造。建立了職工文化體育廣場(chǎng)，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實(shí)施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺(jué)污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時(shí)間接地提升了礦工的安全意識(shí)和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

2011年以來(lái)，西坡煤業(yè)以確保省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個(gè)樣板，咬定目標(biāo)，追求突破，向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無(wú)止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個(gè)新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，但距國(guó)家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為新的動(dòng)力、新的起點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)施文化強(qiáng)煤戰(zhàn)略。大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個(gè)現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！

最后，我們真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我礦各項(xiàng)工作多提寶貴意見(jiàn)，并誠(chéng)懇地邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來(lái)西坡指導(dǎo)工作。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來(lái)，礦始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們立足實(shí)際、著眼大局，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想，強(qiáng)化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高境

界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實(shí)有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績(jī)和榮譽(yù)面前，我們要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

一、做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進(jìn)、完善工作思路和方法，在思想認(rèn)識(shí)上做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”。

一是始終堅(jiān)持自覺(jué)擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。

二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺(jué)做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“沒(méi)有做不到，只有想不到”，牢固樹(shù)立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去、不僅影響北宿煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更重要的是影響集團(tuán)公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力

一要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；大力宣傳棗礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)等單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見(jiàn)、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用區(qū)隊(duì)周二技術(shù)課和班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識(shí)，并經(jīng)常性進(jìn)行定期測(cè)試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的局面。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動(dòng)快，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階。

三、開(kāi)展“一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升

近年來(lái)，掘進(jìn)二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體工作部署保持高度一致，不斷深化細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是進(jìn)入2005年以來(lái)，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認(rèn)識(shí)要?jiǎng)恿?；?chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，向科學(xué)管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術(shù)革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進(jìn)尺2629米，比計(jì)劃超進(jìn)359米；工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，承接了礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨綜合管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并行文對(duì)其通令嘉獎(jiǎng)，對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。近期，我們要以開(kāi)展“學(xué)掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動(dòng)為重點(diǎn)，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

（一）學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首先要解決“學(xué)什么

”的問(wèn)題

一要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，把上級(jí)的要求變成自己的實(shí)際行動(dòng)，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，撲下身子真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長(zhǎng)治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。他們能夠站到為礦　井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井

貢獻(xiàn)力量為己任，敢于爭(zhēng)先、拼搏進(jìn)取。

二要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識(shí)。掘進(jìn)二區(qū)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位作用，認(rèn)識(shí)非常明確。他們認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過(guò)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，掘進(jìn)二區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機(jī)和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實(shí)際，創(chuàng)造性地制定了《掘進(jìn)二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》、《掘進(jìn)二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《“精品工程”建設(shè)機(jī)電維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“為什么做，做什么，何時(shí)做，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性。

四要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)依靠技術(shù)革新推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)態(tài)度。掘進(jìn)二區(qū)積極研究探索、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。他們成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的技術(shù)革新小組，先后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工具設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新水平。

五要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)健全完善的工作制度和獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)、約束機(jī)制。為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)工作有章可循，掘進(jìn)二區(qū)建立健全了以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，先后出臺(tái)了《掘進(jìn)二區(qū)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》和《掘進(jìn)二區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到人頭，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實(shí)處。

六要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)自我加壓、永無(wú)止境的進(jìn)取精神。掘進(jìn)二區(qū)的一個(gè)可貴之處，就在于他們不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)、新境界跨越，在已取得的成績(jī)和眾多的榮譽(yù)面前，他們制定了更高的目標(biāo)，決心“質(zhì)量達(dá)標(biāo)出精品，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”，打造精品工程，創(chuàng)建精品區(qū)隊(duì)，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。

（二）學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要解決“怎樣學(xué)”的問(wèn)題

我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，在掘進(jìn)二區(qū)等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規(guī)范安全行為，完善安全措施，強(qiáng)化基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，針對(duì)不足積極整改。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各單位要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

四、抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，扎實(shí)有效地做好下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作，取得一定的成績(jī)，但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司及我礦在安全生產(chǎn)上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。為此，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中要抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：

一是思想不能放松。思想認(rèn)識(shí)是前提，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。要通過(guò)廣泛深入的宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是管理不能滑坡。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任主體的地位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定獎(jiǎng)罰措施，層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落；要強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平。

三是標(biāo)準(zhǔn)不能降低。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》并結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四是投入不能減少。俗話說(shuō)，“巧婦難為無(wú)米之炊”。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是這樣，沒(méi)有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要條件。要進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取安全費(fèi)用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專款專用，不斷加快安全技術(shù)改造進(jìn)度，改善安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到礦井、區(qū)隊(duì)、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，探索建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

六是注重實(shí)際效果。我們搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。