第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會(huì)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會(huì)制度

（一）、礦每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)由生產(chǎn)礦長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)和局、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方面的文件，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；

2、職能科室通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理驗(yàn)收結(jié)果，存在的問題，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并安排下一步工作；

3、區(qū)隊(duì)匯報(bào)上季度（月）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作開展情況，下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作安排；

4、礦領(lǐng)導(dǎo)安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作。

（四）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化例會(huì)必須解決具體問題，與會(huì)人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題，礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部、室對(duì)基層提出的問題，應(yīng)給予明確答復(fù)。解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實(shí)到人、限定時(shí)間。

（五）、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)所提出的問題、整改情況、采取的措施等必須要有詳細(xì)的記錄。

（六）、每次召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)后都要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

（七）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)要求落實(shí)的情況由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組督查。

第二篇：03安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度

第一條 為進(jìn)一步把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓得更扎實(shí)，落實(shí)到實(shí)處，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，更好的為建設(shè)兩型三化礦井服務(wù)，做到管理到位，監(jiān)督到位，責(zé)任到人，特制定本制度。

第二條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)參會(huì)人員包括：分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要礦領(lǐng)導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)辦所有人員，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各專業(yè)相關(guān)科室及各連隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理員。

第三條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)每月召開一次，具體安排時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)辦另行通知。

第四條 學(xué)習(xí)上級(jí)和總公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)辦對(duì)上月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，布置下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)未按計(jì)劃完成的部門和責(zé)任人，要找出原因，進(jìn)行落實(shí)處理和通報(bào)全礦。

第六條 對(duì)動(dòng)態(tài)保持過程中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的棘手問題診斷解決，提出具體解決措施。

第七條 各基層連隊(duì)及職能科室對(duì)所分管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行小結(jié)并做出下一步的打算。

第八條 礦領(lǐng)導(dǎo)安排的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第九條 凡是參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)的人員，必須按時(shí)參加，遲到者罰款20元，無故不參加罰部門第一責(zé)任人50元。

第十條 本制度解釋權(quán)由標(biāo)準(zhǔn)辦負(fù)責(zé)。

第十一條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

黨群科胡曉科

為進(jìn)一步強(qiáng)化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為

確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一精細(xì)化管理指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)

化管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入績效模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管

理，運(yùn)用體系管理工具，以實(shí)現(xiàn)制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)志：

以制度檢查，落實(shí)責(zé)任、考核監(jiān)督為切入點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細(xì)化管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念

和管理技術(shù)，主要目標(biāo)在于加強(qiáng)洗煤廠內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升職

工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運(yùn)銷、機(jī)關(guān)、后勤等五個(gè)部門，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理標(biāo)準(zhǔn)；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)

抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基

礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

三精細(xì)化管理的保證措施

（一）充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達(dá)到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡男ЧＲ虼?，在洗煤廠質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前廠內(nèi)部管理的實(shí)際需

要，也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）明確分工 強(qiáng)化責(zé)任為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)關(guān)部門應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

下，積極認(rèn)真地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核

機(jī)制。

（三）制定廠內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本部門每個(gè)人、每個(gè)

工種、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。

（四）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽評(píng)比

為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理的積極性，洗煤廠實(shí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。

（五）考核獎(jiǎng)罰按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，對(duì)于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管

理綜合得分達(dá)標(biāo)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到

位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合達(dá)

標(biāo)要求時(shí)，進(jìn)行處罰。

2012.06.11

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

一、實(shí)施細(xì)則：

（一）質(zhì)量管理

采煤專業(yè)：

1、有安全生產(chǎn)目標(biāo)及各種制度考核記錄。

2、有支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有分析記錄及處理責(zé)任制。

3、有工作面評(píng)估記錄，（區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報(bào)告）

4、每月至少有一次地測(cè)預(yù)報(bào)，并有材料上報(bào)有關(guān)部門。

5、有支護(hù)器材及柱壓臺(tái)帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。

8、支柱初撐力達(dá)規(guī)程規(guī)定值。

9、支柱要編號(hào)管理。牌號(hào)清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對(duì)八根長鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護(hù)煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)20米范圍內(nèi)打單排，10米范圍內(nèi)打雙。

14、工作面端頭支護(hù)柱壓不少于90KN，兩道超前支護(hù)柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區(qū)冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時(shí)有強(qiáng)支，強(qiáng)放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時(shí)打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無積塵。

21、工作面料場(chǎng)材料擺放整齊，分類碼放，有標(biāo)志牌，回收材料歸類碼放，及時(shí)回收，工作面20米范圍內(nèi)無其它材料。臨時(shí)料場(chǎng)及時(shí)歸類擺放。

22、開關(guān)上架管理，二臺(tái)以上開關(guān)擺放成線，表面清潔，刮板機(jī)壓柱齊全，特殊地點(diǎn)加裝擋煤板。

23、刮板機(jī)、皮帶旋轉(zhuǎn)部分加護(hù)罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個(gè)工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時(shí)更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側(cè)外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續(xù)出現(xiàn)3棵迎山或退山角度過大。

掘進(jìn)專業(yè)：

1、打眼、裝藥、放炮根據(jù)巖性預(yù)留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現(xiàn)象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設(shè)符合要求，不得出現(xiàn)無腿窩和穿裙子現(xiàn)象。

3、支加間距符合規(guī)程要求，不出現(xiàn)前傾后仰，調(diào)斜、立肩現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后立即整改。

4、幫頂支護(hù)材料齊全，符合規(guī)程要求。不出現(xiàn)缺枇子、少木楔現(xiàn)象。

5、文明衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)積水，除料場(chǎng)外，距工作面10米以外不得出現(xiàn)雜物。

6、料場(chǎng)材料碼放按文明衛(wèi)生區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行。

7、巷道維修時(shí)，必須有安全技術(shù)措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業(yè)執(zhí)行。

9、安全設(shè)施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內(nèi)加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進(jìn)25度以上的上下山時(shí)，必須將溜（運(yùn)）煤道與人行道分開，且行人側(cè)有防倒防滑設(shè)施。

11、采取濕式打眼.發(fā)現(xiàn)干打眼，按“三違”進(jìn)行處理。

12、放炮前后30米范圍內(nèi)沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準(zhǔn)確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機(jī)（溜子、皮帶機(jī)）轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機(jī)距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時(shí)軌道鋪設(shè)符合要求。

18、上下山安全設(shè)施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅(jiān)持行車有行人制度。發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點(diǎn)碼放，便于清查，不得出現(xiàn)混放現(xiàn)象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區(qū)域內(nèi)巷道無煤、巖塵積聚，及時(shí)灑水防塵。巷道內(nèi)無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛(wèi)生死角。

21、維修巷道時(shí)，必須有安全技術(shù)措施。

22、工作面三圖一表吊掛標(biāo)準(zhǔn)。吊掛高度符合要求。

通防專業(yè)：

1、認(rèn)真抓好通防標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的管理工作，確保通防的標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)90分及以上。

2、按期組織、參加標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)靜態(tài)檢查，及時(shí)匯報(bào)檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細(xì)化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、做好各項(xiàng)記錄，記錄不規(guī)范。

5、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及回風(fēng)巷瓦斯達(dá)0.8%時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，采煤工作面上隅角瓦斯達(dá)1.0%時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

6、每月編制瓦斯檢查點(diǎn)次設(shè)置計(jì)劃，確定檢查地點(diǎn)、次數(shù)，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現(xiàn)象的發(fā)生。

7、制定機(jī)電硐室、礦井系統(tǒng)巷道檢查瓦斯點(diǎn)次設(shè)置計(jì)劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴(yán)執(zhí)按《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》中的“三級(jí)”排放制度執(zhí)行。

9、瓦斯檢查做到三對(duì)口，每日必須上報(bào)礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱、簽定，時(shí)間不得超過24小時(shí)。

10、爆破作業(yè)時(shí)應(yīng)在“裝藥前、放炮前、放炮后”進(jìn)行瓦斯檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行班組長、放炮員、瓦斯員“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進(jìn)行灑水防塵工作，掘進(jìn)工作面實(shí)行放炮噴霧。

12、下井人員按規(guī)定攜帶便攜儀，儀器發(fā)放室應(yīng)有儀器發(fā)放記錄。

13、按要求設(shè)置通防設(shè)施，設(shè)施設(shè)置規(guī)范，設(shè)施前后5米內(nèi)無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設(shè)置位置、吊掛、數(shù)量、水量需符合規(guī)定要求。

15、主要巷道風(fēng)門必須涮漆、包邊沿口、并進(jìn)行編號(hào)管理，表面清潔，風(fēng)門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統(tǒng)健全，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規(guī)定要求，設(shè)置灑水點(diǎn)。

18、風(fēng)機(jī)安裝規(guī)范，裝置齊全，風(fēng)筒吊掛整齊，無漏風(fēng)（迎頭第一節(jié)除外）、無花接，無死彎、無擠壓現(xiàn)象。環(huán)環(huán)吊掛（特殊情況下視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況），風(fēng)

袋編號(hào)明顯、標(biāo)志統(tǒng)一。

19、局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

20、不出現(xiàn)無計(jì)劃停風(fēng)，若出現(xiàn)停風(fēng)現(xiàn)象，必須及時(shí)停止作業(yè)，撤出人員、并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設(shè)位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

23、安全監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個(gè)生產(chǎn)水平必須設(shè)立消防材料庫，并備齊消防器材，消防庫應(yīng)設(shè)置消防材料臺(tái)帳，消防庫通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態(tài)。

26、所有通防設(shè)施必須落實(shí)到位。

第五篇：淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理

淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理

何為精細(xì)化管理？現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，而安全與質(zhì)量恰恰是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在。為了切實(shí)提高安全質(zhì)量管理水平、打造明星工程、樹立公司品牌，秉承 “和諧為本，追求卓越”的企業(yè)理念，必須將“安全、質(zhì)量精細(xì)化管理”的思想全面輻射到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)員工。

一、安全精細(xì)化管理

在項(xiàng)目管理中安全問題相當(dāng)嚴(yán)峻，而其中許多事故是可以避免的。問題在于我們管理者在漫長的施工工期中往往沒有堅(jiān)持落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針；安全管理工作不到位，措施未落實(shí)，安全教育不夠，工作麻痹大意，經(jīng)驗(yàn)主義等等。

1.1安全管理的必要性

1、安全是生產(chǎn)力的保證。物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)是人類社會(huì)最基本的活動(dòng)，而勞動(dòng)者是物質(zhì)生產(chǎn)中的主體力量，勞動(dòng)者就是生產(chǎn)力，如果在生產(chǎn)過程中沒有創(chuàng)造很好的安全條件，勞動(dòng)者的人身安全就得不到保證，也就是生產(chǎn)力沒有得到保證。因而做好安全工作就是保護(hù)生產(chǎn)力，就可能創(chuàng)造出很高的勞動(dòng)效率。

2、安全是施工進(jìn)度的保證。在生產(chǎn)過程中，由于處于不安全因素，在采取措施時(shí)，客觀上有時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)程，與順利生產(chǎn)發(fā)生矛盾。比如在落實(shí)安全措施，整改安全隱患時(shí)，就有可能會(huì)影響到工期、拖延工程進(jìn)度，或是造成成本的增加等等。

3、安全是經(jīng)濟(jì)效益的保證。如果不重視安全生產(chǎn)，發(fā)生安全事故時(shí)，是不可能達(dá)到或取得最大經(jīng)濟(jì)效益的，有的甚至?xí)斐善髽I(yè)嚴(yán)重的損失。因?yàn)槿绻l(fā)生安全傷亡事故，既要追究法律責(zé)任，還要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、追究高額的經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償，而且企業(yè)在社會(huì)上就會(huì)失去誠信，在市場(chǎng)競(jìng)爭中就處于劣勢(shì)，嚴(yán)重影響到正常業(yè)務(wù)的連續(xù)。

1.2安全管理措施

在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境。

1、明確及控制好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位。因?yàn)榘踩a(chǎn)的關(guān)鍵部位，往往就是施工現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)的相關(guān)部位。工作中要加以重視，認(rèn)真檢查其安全防護(hù)措施及各臨邊的防護(hù)措施。

2、各項(xiàng)安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全工作切不可有絲毫的放松，不能流于形式、紙上談兵。安全無小事，保持高度的安全責(zé)任感是保證安全工作順利開展的保證。

3、制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。組織各個(gè)施工班組參加項(xiàng)目部制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使班組組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

4、利用每周工程例會(huì)的機(jī)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。把安全、技術(shù)交底的內(nèi)容從書面上切實(shí)地落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全周報(bào)及每日安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能解決的一律不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

二、質(zhì)量精細(xì)化管理

一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

2.1質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量自檢體系、保證體系是質(zhì)量精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。施工單位自檢體系對(duì)施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。通過項(xiàng)目部牽頭，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員、監(jiān)理工程師及施工班組組成自檢小組，經(jīng)三方檢查合格后方可進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收工作。

建立質(zhì)量管理體系能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理措施

1、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。

項(xiàng)目部技術(shù)人員要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。施工班長要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。

2、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

3、加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度。

施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。要牢固樹立“一流產(chǎn)品、五建生命”的理念，把每道工序都要建成精品。

4、加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快

工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。通過精細(xì)化的管理能夠從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，在競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)行安全、質(zhì)量精細(xì)化管理將會(huì)是企業(yè)走向騰飛的一條康莊大道。