第一篇：雙礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化東榮三礦現(xiàn)場會材料(2007.4.18)

雙礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化東榮三礦現(xiàn)場會材料（2007.4.18）

提升安全質(zhì)量水平助推礦井和諧發(fā)展

東 榮 三 礦

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，下面，我將東榮三礦今年以來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況向各位作以簡要匯報。

今年以來，我們堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，本著樹精品創(chuàng)一流、打造東榮三礦新形象的工作思路，全員、全過程、全方位地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)而取得了較好的效果，我們主要采取四個方面措施。第一，更新觀念，激發(fā)內(nèi)在活力

一是樹立精品意識。我們堅持要干就干精品，要做就做最優(yōu)的質(zhì)量理念和工作原則，大力夯實崗位管理責(zé)任制、管理責(zé)任追究制。著力實施“兩個推進(jìn)”。推進(jìn)采煤工作面“三直一凈兩暢通”，保持良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境；推進(jìn)掘進(jìn)工作面“一巷五點六條 線”的優(yōu)質(zhì)施工；構(gòu)建保質(zhì)量、保工期、保安全的聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)，用制度約束，利益促動，使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

二是樹立安全新理念。我們組織開展了“千人百日安全質(zhì)量文化行”和“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、創(chuàng)造幸?！睘橹黝}的百日安全質(zhì)量宣傳活動，充分利用宣傳欄、“三違”亮相臺、全家福等宣傳載體作用，形成全員、全方位的安全理念教育體系。特別是認(rèn)真推廣山東經(jīng)驗和作法，開展“學(xué)新汶，找差距，實現(xiàn)安全年”活動。從營造安全氛圍入手，開展大課教育，對全礦干部員工集中灌輸“安全第一、生產(chǎn)第二”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，大家的安全大家管”等新理念、新認(rèn)識。把新理念匯編成冊，發(fā)到員工班前集中學(xué)習(xí)、誦讀。在礦燈發(fā)放處設(shè)立了全家福和親情寄語，用親情感染員工做好自主保安。安全理念的創(chuàng)新，使廣大員工逐步認(rèn)識到安全是最大的效益，安全是最大的福利，安全質(zhì)量是生命工程的重要意義，激發(fā)了重安全保質(zhì)量的內(nèi)在活力。第二，整合管理手段，構(gòu)建長效機制 一是創(chuàng)新安全管理體制。我們實施安全和生產(chǎn)管理職能分離，建立安全監(jiān)察管理機構(gòu)。新成立安全監(jiān)察處，配強管理人員，實行高工資待遇，并建立了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的一整套激勵辦法。按照工資分配考核細(xì)則考核安監(jiān)人員，調(diào)動工作積極性。

二是創(chuàng)新安全管理機制。對采掘及輔助段隊實行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%。對采掘段隊小班每班設(shè)一名專職安監(jiān)員，跟蹤抓安全。對所有入井人員帽斗編號。對井下人車車門實施改造。從礦領(lǐng)導(dǎo)做起，干部入井帶記錄本查隱患，按照崗位工種落實查“三違”任務(wù)指標(biāo)，與經(jīng)濟考核掛鉤。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和采煤、掘進(jìn)及其輔助等六大區(qū)全員實行安全風(fēng)險抵押金制度，牽動和促動全員提高安全意識。同時，嚴(yán)格實行干部井下帶班制。礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井，尤其值班人員重點深入四點班和零點班；區(qū)每班保證2名以上區(qū)干部入井；段隊 副段長鎖定小班，全日制工作在井下現(xiàn)場，干部入井班中要做到兩次對井下現(xiàn)場頂板、瓦斯以及小絞車狀況進(jìn)行匯報。嚴(yán)格實行責(zé)任追究處罰制和突出貢獻(xiàn)獎勵制，一季度對2起未遂事故嚴(yán)肅處理；對及時發(fā)現(xiàn)主井尾繩斷絲的兩名信號工進(jìn)行了嘉獎。

三是推行典型引路。堅持抓精品，不斷拓展精品示范工作面，我們重點打造了采煤區(qū)綜一隊施工的東二三片、掘進(jìn)區(qū)102段施工的東五回風(fēng)道等兩個精品示范工作面，龍頭作用牽動全礦整體提升，優(yōu)良品率比上年提高26%。

四是實行區(qū)域包保。采取礦領(lǐng)導(dǎo)分片包區(qū)科、區(qū)科干部包段隊的辦法，細(xì)化責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎懲制度，促動工作重心下移，形成了責(zé)任共同體，利益共同體。五是實行承諾踐諾。以采掘機運通五大系統(tǒng)單位負(fù)責(zé)人為主體，井區(qū)長對安全質(zhì)量工作所達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)做出承諾，并且以同礦長簽訂責(zé)任狀的形式，促使踐諾，進(jìn)而提升安全質(zhì)量工作的執(zhí)行力。第三，強化現(xiàn)場管理，突出過程控制 一是強化“三員”兩檢一驗收。充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、群監(jiān)員作用。今年以來，我們先后抽調(diào)36人充實到安監(jiān)隊伍，發(fā)揮?？醋饔?。實行瓦檢員現(xiàn)場交接班，確?！耙慌谌龣z”制度落實?！叭龁T”交叉活動，一季度檢查落實整改各類隱患500余條。全礦適時開展逢十大檢查和各專業(yè)線的系統(tǒng)檢查，加強工程質(zhì)量驗收，我們把原來的全月一次驗收改為全月三次的旬驗收，促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，超前解決問題。

二是強化入井匯報制。在執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于干部入井值班規(guī)定的基礎(chǔ)上，實行入井井下匯報制，并且要求在現(xiàn)場匯報頂板、瓦斯及小絞車管理等情況，在隨身攜帶的隱患記錄本上詳細(xì)記清，在一季度兩節(jié)兩會期間，特別加大了干部抓現(xiàn)場力度，井區(qū)管理干部月入井不得少于25次，全礦干部入井情況每月一次通報，并實行經(jīng)濟考核。三是強化重點跟蹤。對涉及安全的要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們做到超前布署，重點 跟蹤。對掘進(jìn)兌透、采煤支架運輸?shù)戎攸c工程，有關(guān)單位每班保證一名副區(qū)長以上干部跟蹤現(xiàn)場，安監(jiān)處派專人分口把關(guān)，從而杜絕事故發(fā)生。

第四，堅持全面推進(jìn)，提高整體水平一是推進(jìn)員工安全培訓(xùn)。我們建立完善了嚴(yán)格的調(diào)學(xué)培訓(xùn)考核制度，以內(nèi)調(diào)、外招的方式，充實專兼職教師隊伍。實行規(guī)范化、軍事化教學(xué)，一季度四級培訓(xùn)學(xué)員452人次，員工持證上崗率達(dá)100％。不斷夯實五級培訓(xùn)，投資10萬元配齊桌椅、書本等硬件設(shè)施，加強每日一題、現(xiàn)場考問、家庭作業(yè)軟件管理，把學(xué)習(xí)狀況與經(jīng)濟利益有機結(jié)合，有效的促進(jìn)了員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高。

二是推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略實施。我們在健全完善安全瓦斯監(jiān)測、數(shù)字化通風(fēng)、靜壓防塵、井下火區(qū)制氮以及泄漏通訊等系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新建立了人員定位系統(tǒng)和地測空間信息系統(tǒng)，使入井人員管理和地質(zhì)測量基礎(chǔ)工作達(dá)到了規(guī)范化、數(shù)字化、科學(xué)化。通過建立完善安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)，有效的提高了礦 井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

三是推進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在堅持實行每月三次系統(tǒng)性檢查、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，開展文明井區(qū)、文明科室、文明窗口、文明機臺、文明崗位競賽，廣泛推行5S管理，踐行員工形象標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，從而保持了良好的礦區(qū)風(fēng)貌。

總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，有效的促進(jìn)了我礦整體工作再創(chuàng)佳績。一季度，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平，完成52.8萬噸，超計劃10.5萬噸，超奮斗目標(biāo)5.85萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出新水平，完成進(jìn)尺5595米，同比超進(jìn)尺927米。單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)出新水平，單產(chǎn)完成9.1萬噸/個月，單進(jìn)完成120.3米/個月。安全質(zhì)量創(chuàng)出新水平，輕、重傷發(fā)生率同比下降了62%和58%；全礦五大系統(tǒng)綜合排名繼續(xù)保持先進(jìn)礦行列。效率創(chuàng)出新水平，全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效分別完成3.5噸/工、16.3噸/工、0.15米/工，均創(chuàng)出三礦歷史新高。經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平，噸煤成本完成174.60元/噸，比計劃降低21.17元/噸，減虧437萬元。員工收入 創(chuàng)出新水平，一季度全礦員工月人均工資收入1700元，同比增加300元。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，助推了礦井和諧發(fā)展。良好的礦區(qū)風(fēng)貌，受到了國家部委、省、市、龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及國外友人的肯定和贊譽。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我礦年初以來開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，雖然取得了一點成績，但我們深知與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟礦相比也存在著許多不足，我們決心通過這次現(xiàn)場會的推動，揚長避短，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步加大、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理力度，為集團(tuán)公司的繁榮和發(fā)展進(jìn)一步做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：東榮三礦安全文化情況匯報3

東榮三礦安全文化建設(shè)工作情況匯報

沙 玉 林 2007.4

一、礦井概況

雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)公司東榮三礦，于1993年開工興建，2000年3月正式投產(chǎn)。礦井設(shè)計能力為年產(chǎn)150萬噸，核定能力達(dá)到210萬噸，2005年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，2007年確保完成200萬噸的奮斗目標(biāo)。

我們東榮三礦是按照生產(chǎn)生活分離、高產(chǎn)高效的模式建成的，全礦現(xiàn)有員工3700人。下設(shè)16個基層單位，三大生產(chǎn)區(qū)，其中有兩個綜采工作面，16個掘進(jìn)工作面，三個輔助區(qū)隊。現(xiàn)有黨總支7個(包括機關(guān)總支)，黨支部10個，段隊黨支部30個，黨員232人。

二、深化認(rèn)識

近年來，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，我礦安全文化建設(shè)步伐不斷加快。我們切實感到，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種核心價值觀，因此，在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，我們努力做到“四個堅持和四個滲透”，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。

第一，堅持以群眾為主體，注重向基層滲透。我們認(rèn)為安全文化建設(shè)的主體是基層，是廣大員工群眾，不能靠少數(shù)幾個人提點子，必須堅持全員參與，滲透到基層干部、員工 的各個層面。我們以“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”為主題，在全礦廣泛開展了安全文化理念征集活動。全礦上下，人人開動腦筋，共征集安全文化理念132條。經(jīng)過有關(guān)單位和部門的梳理和加工，編制成東榮三礦安全文化手冊，發(fā)到員工手中，誦讀。特別是礦長從山東考察學(xué)習(xí)回來后，我們又在全礦開展了“學(xué)新汶、找差距、實現(xiàn)安全年”的大討論，組織了安全報告會，赴日本和山東學(xué)習(xí)的同志進(jìn)行專題講座，使廣大員工學(xué)習(xí)到了國外煤礦和山東新汶的好經(jīng)驗和作法。在各項管理措施出臺前，首先征求員工意見，在執(zhí)行中，注重收集員工的反映，從而保證了安全文化建設(shè)有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。

第二，堅持以管理為重點，注重向現(xiàn)場滲透。我們認(rèn)為，文化管理是高層次的管理，安全文化建設(shè)就是要以管理為重點，向生產(chǎn)一線滲透，向現(xiàn)場滲透。我們在井下主要巷道和工作面現(xiàn)場分別安裝宣傳牌板、燈箱，以安全警語、安全標(biāo)識和安全理念營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。根據(jù)崗位工種實際工作需要，進(jìn)行有針對性的安全文化與職業(yè)技能培訓(xùn)，有效的提高員工現(xiàn)場兌規(guī)兌標(biāo)、自主保安意識和能力。

第三，堅持以行政為骨干，注重向全員滲透。我們?nèi)V層層制定了黨政工青齊抓共管的崗位責(zé)任制，使管理層面感受到，安全文化建設(shè)不只是行政的事，也不只是黨群的事，而是大家共同應(yīng)該抓好的事。從管理層面上，我們不僅僅是 安全監(jiān)察、檢查人員抓安全，而且管生產(chǎn)的干部必須管安全。從職工自身，不僅僅自己的安全自己管，而且他人的安全也要管，大家的安全大家管。通過加強安全文化建設(shè)使安全第一、生產(chǎn)第二，安全是員工最大的福祉，安全是干部的最大政績，安全是企業(yè)的最大效益的理念深入到全員的思想意識和行為中，成為了促進(jìn)和保證礦井發(fā)展的強音。

三、愿景目標(biāo)

1、遠(yuǎn)景目標(biāo)

我們力爭用二、三年時間，躍居龍江大礦、強礦、全國文明煤礦行列，建成全國一流的本質(zhì)安全型煤礦。

2、近期目標(biāo)

我們把2007年確定為安全生產(chǎn)年，著力創(chuàng)造最佳安全效果，全面打造本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福。

3、分解目標(biāo)

觀念文化：建設(shè)特色鮮明安全教育體系和核心價值體系。

行為文化：建設(shè)自覺遵守規(guī)章、踐行標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)、操作規(guī)范、約束有力的行為養(yǎng)成訓(xùn)練體系。

制度文化：建設(shè)制度完善健全、以人為本、注重實效、獎罰到位的制度保證體系。

物態(tài)文化：建設(shè)井上下環(huán)境良好、設(shè)施設(shè)備安全可靠的安全環(huán)境保證體系。

四、規(guī)范內(nèi)容

創(chuàng)建安全文化4M工作模式，即：M是英語單詞必須的第一個字母，4M就是四個必須：必須加強安全教育，必須加強安全管理，必須執(zhí)行安全獎罰，必須嚴(yán)格安全培訓(xùn)。

1M：必須堅持安全教育

一是開展特色安全活動。一方面我們利用班前陣地組織職工進(jìn)行安全宣誓、主題班前會、誦讀理念以及安全工作點評等班前禮儀活動；另一方面，把握時機，開展活動。我們先后有針對性的開展了安全質(zhì)量文化行簽名活動、關(guān)注安全擁抱生命主題演講活動以及元旦期間送平安果、平安蛋等活動，在活動中使職工受到思想教育。

二是必須堅持全員、全方位、全過程的群眾性安全教育。我們礦每旬區(qū)隊每周開展一次原班大課教育，段對班班進(jìn)行每日一題安全教育；采掘單位每班設(shè)一名群監(jiān)員跟蹤現(xiàn)場安全教育；同時實施家屬對 “三違”人員過六關(guān)幫教，使安全教育無處不在。

三是必須堅持現(xiàn)場安全兌規(guī)作業(yè)教育。由技術(shù)員主要負(fù)責(zé)。

四是必須嚴(yán)格落實安全法律法規(guī)教育。通過安全大課、班前會等方式向職工灌輸。

2M：必須強化安全管理

一是必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險抵押金”制度。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和采煤、掘進(jìn)及其輔助等六大區(qū)全員實行安全風(fēng)險抵押金制度，牽動和促動全員提高安全意識。

二是必須嚴(yán)格執(zhí)行管理人員查三違、查隱患制度。從礦領(lǐng)導(dǎo)做起，干部入井帶記錄本查隱患，按照崗位工種落實查“三違”任務(wù)指標(biāo)，與經(jīng)濟考核掛鉤。

三是必須執(zhí)行聯(lián)保聯(lián)責(zé)制度。采掘機運通各單位全面建立了聯(lián)保聯(lián)責(zé)制度。

四是必須嚴(yán)格執(zhí)行干部井下帶班制度。礦每班保證有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井，尤其值班人員重點深入四點班和零點班；區(qū)每班保證2名以上區(qū)干部入井；段隊副段長鎖定小班，全日制工作在井下現(xiàn)場，干部入井班中要做到兩次對井下現(xiàn)場頂板、瓦斯以及小絞車狀況進(jìn)行匯報。

3M:必須執(zhí)行安全獎罰

一是必須嚴(yán)格執(zhí)行對安全管理創(chuàng)新及有特殊貢獻(xiàn)的給與獎勵。對及時發(fā)現(xiàn)主井尾繩斷絲的兩名信號工進(jìn)行了嘉獎。

二是必須嚴(yán)格執(zhí)行“三違”現(xiàn)場處罰規(guī)定。我們對三違處罰直接落實到個人，開罰款票1——50元，限期三天內(nèi)到財務(wù)科交款，逾期加倍處罰。

三是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，對重大未遂事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全管理不到位進(jìn)行經(jīng)濟及行政處罰。我礦每月組織3次安全質(zhì)量系統(tǒng)性檢查，同時安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室人員隨時抽查，查改，督辦。今年一季度對2起未遂事故的13名有關(guān)事故責(zé)任者嚴(yán)肅進(jìn)行了處理。

四是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資有關(guān)規(guī)定。對采掘及輔助段隊實行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%。

4M：必須嚴(yán)抓安全培訓(xùn)

一是必須嚴(yán)格執(zhí)行全員安全培訓(xùn)，做到全員持證上崗。目前，我礦持證上崗率達(dá)100％。

二是必須堅持軍事化訓(xùn)練。

三是必須堅持對新工人崗前培訓(xùn)，合格后上崗。四是必須堅持班前五級培訓(xùn)。我礦投入資金10萬余元，全面配備了桌椅和書本等硬件設(shè)施；堅持實行每日一題、現(xiàn)場考問和家庭作業(yè)，完成情況納入經(jīng)濟考核，促進(jìn)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。

五、推進(jìn)措施

1、建立機構(gòu)

成立安全文化建設(shè)委員會，由黨委書記、礦長任主任，副書記、安監(jiān)處長任副主任，宣傳部、安監(jiān)處部門主抓，其他部門協(xié)抓黨政工青齊抓共管機構(gòu)。

2、例會推進(jìn)

每月組織召開一次安全文化建設(shè)情況例會，布署月份工作，同時對上月工作完成情況考核，督促落實。

3、示范帶動

在全礦選取3個試點單位，采取典型引路的方式加以推進(jìn)，同時力求具有本單位特色。我們著力打造了采煤區(qū)精品文化、運轉(zhuǎn)區(qū)創(chuàng)新文化和煤質(zhì)科優(yōu)質(zhì)文化。

4、獎罰激勵

我們每月對全礦基層單位安全文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查考核，與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣；全年進(jìn)行一次系統(tǒng)性的總結(jié)表彰。

六、工作效果

近年來，伴隨安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和加強，我們東榮三礦成功的從困境中快速崛起，扭轉(zhuǎn)了5.28和4.25重大事故惡性影響，企業(yè)步入發(fā)展快車道，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，安全越來越好。2004年完成產(chǎn)量115萬噸，2005年完成產(chǎn)量165萬噸，提前一年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。2006年年產(chǎn)原煤185萬噸，進(jìn)尺21000米，安全上杜絕了傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持在龍煤集團(tuán)、雙礦集團(tuán)先進(jìn)行列，單產(chǎn)、單進(jìn)、效率、效益、員工收入以及黨建、隊建、企業(yè)文化建設(shè)均創(chuàng)出歷史最好水平。三年邁出了三大步，一年一個新臺階，礦井連年榮獲龍煤集團(tuán)雙十佳煤礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明星礦、雙鴨山市文明單位標(biāo)兵、雙礦集團(tuán)先進(jìn)集體等榮譽。良好的礦區(qū)風(fēng)貌，受到了國家部委、省、市、龍煤集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)以及日本、坦桑尼亞等國外友人的肯定和贊譽。尤其進(jìn)入今年以來，1——4月 份累計生產(chǎn)原煤68.52萬噸，進(jìn)尺7623米，分別超計劃 12.22萬噸和1133米，保持良好安全生產(chǎn)勢頭，實現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

第三篇：張集礦 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料(2014.12.16)定稿

張集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽管理及 亮化工程實施情況匯報

張集煤礦

（2014年12月16日）

近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)，作為礦井安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作。按照“堅持、務(wù)實、深化”的總體方針，建立并逐步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項機制，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，通過狠抓井下作業(yè)場所和系統(tǒng)巷道環(huán)境質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和維護(hù)質(zhì)量、干部管理行為質(zhì)量、職工作業(yè)行為質(zhì)量，扎實推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，基本實現(xiàn)了“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的既定目標(biāo)。2014年以來，礦井杜絕了嚴(yán)重重傷及以上事故，輕傷、一般重傷事故較2012、2013有較大幅度的下降，生產(chǎn)效率得到較大提高，實現(xiàn)了零死亡、零嚴(yán)重重傷、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四個零”目標(biāo)。

下面，就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動及亮化工程實施情況作簡要匯報。

一、拓展競賽活動范圍，實現(xiàn)立體、全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 為更好地發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽的杠桿作

二是制定完善多項補充細(xì)則，深化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動。先后建立完善了包括動態(tài)檢查、驗收檢查、“五大員”檢查、副總以上領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)檢查、亮化工程、區(qū)隊管理質(zhì)量、責(zé)任區(qū)包保質(zhì)量、掛停止作業(yè)牌、安全事故、生產(chǎn)事故、三違等共13項內(nèi)容的管理機制，使競賽考核更加公平合理。

三是每次檢查結(jié)束后，將檢查活動的檢查結(jié)果在12小時內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布，公布檢查得分和扣分原因，保證競賽活動的公開、透明。

（三）健全“四級”動態(tài)檢查機制，打造立體全覆蓋檢查體系。

一是全礦性檢查。安監(jiān)處每周分別組織一次井下、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。井下檢查，覆蓋全礦采掘頭面和修、安作業(yè)點，每周突出一個檢查重點，分別為“技術(shù)措施現(xiàn)場落實管理”、“頂板與防治水管理”、“機電運輸管理”、“?一通三防?及?綜合防塵?管理”，每月一循環(huán)。地面檢查，覆蓋全礦地面所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)系統(tǒng)、倉庫。檢查問題以“四定表”形式追蹤落實整改，并在安全辦公會上通報整改情況。

二是專業(yè)口檢查。各專業(yè)口長、副總和主管科室每周組織一次專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，其中，采、掘、開、修、安專業(yè)做到每周管內(nèi)頭、面、作業(yè)點全覆蓋，通風(fēng)、機電、運輸專業(yè)做到每月管內(nèi)系統(tǒng)全覆蓋。

三是基層單位自查。基層區(qū)隊每周組織一次本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查活動；每班開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接評估，由下一班對上一班工程、設(shè)備、環(huán)境等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場交接并

補差。

3.基層單位。由基層區(qū)隊長主持召開。一是每周召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，查不足，定措施。二是每月召開一次單位內(nèi)部動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽評比會，排定單位內(nèi)班（隊）月度排名，并嚴(yán)格獎懲。三是由安監(jiān)處牽頭，每月對基層區(qū)隊內(nèi)部動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動開展情況進(jìn)行一次督促檢查，檢查結(jié)果納入競賽考核。

（五）廣泛開展宣傳活動，營造全體職工齊抓共管的良好氛圍。

充分利用電視、廣播、電子屏、網(wǎng)絡(luò)平臺等媒體，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動進(jìn)行廣泛宣傳。制作電視專題片，邀請優(yōu)勝單位做經(jīng)驗介紹，對后進(jìn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電視曝光。在《張集周刊》上設(shè)專欄，每周介紹一家單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作經(jīng)驗，以促進(jìn)基層單位相互交流，共同提高。此外，還充分利用工會經(jīng)費，每月給予各單元獲得第一名的所有職工發(fā)放慰問品，最大限度地激發(fā)全體職工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的內(nèi)生動力，形成全體職工齊抓共管、奮勇爭先的良好氛圍。

二、狠抓亮化工程建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境

今年以來，我礦共亮化巷道約38000米，安裝照明燈2207盞、照明綜保64臺，敷設(shè)照明電纜39000米，實現(xiàn)了從井底車場到所有采煤工作面、掘進(jìn)頭、膠帶機大巷、主要硐室的全線亮化，水平軌道大巷、主要斜巷全部安裝了LED燈，做到了采掘工作面的竣工移交與亮化工程同步進(jìn)行。通過亮

網(wǎng)支護(hù)“一頭一策”，并根據(jù)現(xiàn)場檢測情況，及時修正支護(hù)參數(shù)。目前，我礦錨索網(wǎng)支護(hù)班檢測、區(qū)巡查、職能科室抽查技術(shù)監(jiān)測體系和日檢查、周分析的責(zé)任監(jiān)管體系已得到完善，實現(xiàn)了錨索網(wǎng)支護(hù)動態(tài)管理和精細(xì)化管理。

（三）推進(jìn)粉塵綜合治理工作。

本著“源頭治理，過程控制、個體防護(hù)、誰產(chǎn)塵誰治理”的原則，嚴(yán)格落實“三高、兩隔、一監(jiān)控”的總體要求，巖巷綜掘工作面通過除塵風(fēng)機、附壁風(fēng)筒及差別化個體防護(hù)等降塵設(shè)施的綜合使用，實現(xiàn)了區(qū)域隔離管理，正常進(jìn)尺期間粉塵監(jiān)控探頭F1保持在10mg/m3以下，F(xiàn)2保持在5mg/m3以下，全塵降塵率達(dá)98.6%，呼塵降塵率達(dá)98.5%。煤巷與采煤工作面通過煤層注水、防塵簾、防塵水幕、個體防護(hù)等措施的落實，粉塵污染也得到了極大改善。

（四）推進(jìn)水力壓裂增透工作。

針對11-2煤層低透氣性的特點，我礦在1123（1）運順底抽巷開展了水力壓裂增透試驗。水力壓裂增透后，百孔抽采純量達(dá)1.01m3/min，同比提高了74%，是壓裂前的1.74倍，達(dá)標(biāo)時間由53天縮短到19天，預(yù)抽達(dá)標(biāo)時間縮短64%。試驗結(jié)果證明，水力壓裂技術(shù)具有安全、高效、便捷、經(jīng)濟等四大優(yōu)點。目前我礦13-1煤水力壓裂增透工作正有序進(jìn)行，6煤水力壓裂工作正在積極籌備，下一步還將對A組煤實施水力壓裂增透試驗。

（五）推進(jìn)機電運輸連續(xù)化、集成化、自動化建設(shè)。今年4月份，我礦開展了機電運輸整治月活動，對皮帶

行調(diào)度，減少了人工摘掛勾頭環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了人員與運行車輛的分離。截止目前共計改造推車機28部，全部正常使用。

5.大巷運人公交化。在井下軌道大巷運人系統(tǒng)強推“公交化”管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立站點，做到交接班時半小時一班，其余時間一小時一班，納入“公交”系統(tǒng)的大巷禁止行人。目前，我礦共開通了5條大巷公交線路，其中中央?yún)^(qū)3條，北區(qū)2條。大巷公交化的運行，在減輕了職工勞動強度、提高生產(chǎn)效率的同時，也解決了軌道運輸擠人這一系統(tǒng)性安全隱患。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，張集礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)上，結(jié)合自身實際，進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但距離集團(tuán)公司要求還有一定差距，殷切希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，在今后工作中不斷總結(jié)分析，努力取得更大成效。

謝謝大家！

第四篇：xxxxx礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xxxxxxxx礦五月份礦建

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查簡報

為了加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，提高工程質(zhì)量。我礦制定了礦建期間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法。2012年5月4日礦領(lǐng)導(dǎo)組織了包括安全管理、掘進(jìn)、機電、運輸?shù)陌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部：考評總分89.1分

存在主要隱患和問題：

1.缺少安全員證。2.井下標(biāo)志牌不齊全。3.主斜井施工組織設(shè)計無公司審批簽字及蓋章。4.巷道內(nèi)材料碼放不整齊，有淤泥、積水。

5.主斜井澆筑連續(xù)三模麻面現(xiàn)象嚴(yán)重。6.進(jìn)、回風(fēng)井絞車房一人操作，缺監(jiān)護(hù)司機。7.進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)筒末端到工作面距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，下盤喇叭口變形。8.立井砌壁接茬不滿足規(guī)定。9.主斜井聲光信號損壞。10.電纜吊掛不平直。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部：考評總分91.15分

存在主要隱患和問題：

1.分管生產(chǎn)、機電副經(jīng)理無安全資格證。2.周例行安全檢查、安全例會、月度安全生產(chǎn)辦公會、隱患排查治理臺賬記錄不齊全。3.瓦斯檢查牌板未及時填寫。4.壓風(fēng)機儀表顯示與管路儀表不同步。5.壓風(fēng)機房無滅火器材，無設(shè)備運行維修保養(yǎng)責(zé)任制。6.掘進(jìn)機照明不良。7.無井上、下供電系統(tǒng)設(shè)備布置圖。8.電纜懸掛不規(guī)范。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日

第五篇：集團(tuán)公司安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料6

夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

提升安全精細(xì)化管理水平

——劉橋一礦安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗介紹

2013年10月21日

首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！下面，將我礦在安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

近年來，我礦以?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?的安全觀為指導(dǎo)，以?兩創(chuàng)建、一實現(xiàn)?（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、恒源公司?示范礦井?，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個安全年）為目標(biāo)，貫徹落實?鞏固、提升、深化?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，持之以恒，長抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗，實實在在得到了好處，員工素質(zhì)得到全面提升，作業(yè)環(huán)境得到較大改觀，工程質(zhì)量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實現(xiàn)了保安全、促生產(chǎn)、增效益、提形象。截至今天，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1851天。先后榮獲省?安全文化示范礦井?、全國?安全文化示范企業(yè)?、?國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?。

回顧近年來的安全精細(xì)化管理工作，基本經(jīng)驗和做法是：突出?六個重點、六個抓手?，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新，促進(jìn)了安全效果的不斷提升。

一、以轉(zhuǎn)變觀念為重點，以理念滲透為抓手，增強認(rèn)識的先進(jìn)性 搞好安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人是根本。一是用理念影響人。總結(jié)、提煉、強化了?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?、?沒有抓不好的安全、只有不到位的管理?的安全管理觀、?安全第一、生命至上，安全為自己?的安全行為觀、?遵章光榮、‘三違’可恥?的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自?；ケＲ庾R。二是用文化熏陶人。在創(chuàng)建?全煤企業(yè)文化示范礦?過程中，我礦將?五精管理?有機地融入安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，針對各崗位工種實際，組織專業(yè)人員編寫了131個崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了規(guī)范化，潛移默化中改變了員工的安全意識和安全行為，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)了按章作業(yè)、正規(guī)操作的良好習(xí)慣，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。第三，打造了?212?安全文化宣教體系（?2?一面創(chuàng)新文化墻、一個安全教育峒室；?1?安全教育運輸線；?2?井口安全文化建設(shè)長廊、乘人索道安全文化之聲）。通過理念滲透，使廣大員工充分認(rèn)識到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓基礎(chǔ)、抓安全、抓效益，從而提高了員工內(nèi)在動力。

二、以建章立制為重點，以層級管理為抓手，保證制度的規(guī)范性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制度是保證。我礦在堅持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入了?層級追溯式安全管理體系?，凡是排查出的隱患或發(fā)生的各類事故都要分層級追溯，查出事故隱患的根源，落實事故隱患的主體，杜絕了責(zé)任向下推，問題搞不清的現(xiàn)象，促進(jìn)了隱患信息的閉合管理，增強了自主管理的責(zé)任心和執(zhí)行力；強化了?零星工程安全風(fēng)險預(yù)控制度?，對零星工程實行?一工程一措施?，并在開工前實行安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、預(yù)防措施制定不到位的，堅決杜絕施工；完善了?四人聯(lián)崗?工作制，在開工前、施工中、收工后由跟班區(qū)（隊）長、帶班班（隊）長、瓦檢員和安檢員聯(lián)合進(jìn)行隱患排查治理與簽字確認(rèn)，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產(chǎn)，班后不安全不交班；健全了安監(jiān)員?433?考核末位淘汰制，按照執(zhí)行力40%，現(xiàn)場管理30%，安全效果30%的比例，嚴(yán)格考核安監(jiān)員，對考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責(zé)任心和敢于碰硬的執(zhí)行力；積極推行了?三違?積分管理制度，按照三違輕重情況對?三違?人員進(jìn)行積分建檔，積分達(dá)到12分的實行一次性重罰。并對?三違?人員過?五關(guān)?（經(jīng)濟處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān)）后，方可重新上崗，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。

三、以完善機制為重點，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機制是保障。建立完善了安全監(jiān)管?四保?機制。一是全員參與機制。規(guī)定所有員工工資獎金與本單位、班隊的安全效果掛鉤，明確基層科（區(qū)）行政一把手是本單位安全第一責(zé)任人；班隊長對本班組的安全負(fù)責(zé)； 每名員工對其所在的崗位安全負(fù)責(zé)。二是監(jiān)督檢查機制。實施了?五大平行?監(jiān)督：職能科室每月不定期對井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實整改、工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)情況；動態(tài)督查組采取靈活機動的督查方式，重點督查薄弱時間、薄弱地點、重點區(qū)域及?三大員?上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好；安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是激勵約束機制。季度達(dá)到?示范工程?的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎1200元，輔助單位人均900元，切實使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來實實在在的效益。同時，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督?三大主體?責(zé)任，實施經(jīng)濟處罰和行政責(zé)任追究?兩同時?。對發(fā)生的各類事故都必須按照?四不放過?的原則，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行追查分析，保證責(zé)任人經(jīng)濟上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責(zé)任心。四是分析評估機制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會上匯報各單位?示范工程?創(chuàng)建進(jìn)展情況，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期對本專業(yè)?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管礦長定期召開?示范工程?創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問題，及時掌控?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)程。

四、以現(xiàn)場管理為重點，以動態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制是核心。一是 抓源頭，確保設(shè)計方案達(dá)標(biāo)。在?安全經(jīng)濟技術(shù)一體化?理念的指導(dǎo)下，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護(hù)形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采場布局，確保設(shè)計最優(yōu)。二是抓過程，確保施工流程達(dá)標(biāo)。實行?四查三不準(zhǔn)?，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴(yán)格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，班組長巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊長聯(lián)合檢查工程質(zhì)量；員工措施標(biāo)準(zhǔn)考試不合格不準(zhǔn)上崗，施工前沒有?安全確認(rèn)?不準(zhǔn)開工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)交班。三是抓驗收，確保考核結(jié)果達(dá)標(biāo)。推行?三化?驗收，即堅持礦專業(yè)質(zhì)量驗收?動態(tài)化?，職能部門日常指導(dǎo)巡回驗收?常態(tài)化?，基層班隊交接驗收和安監(jiān)員質(zhì)量評估驗收?一體化?，通過努力，有力提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和檔次，保障了安全效果。

五、以提高素質(zhì)為重點，以員工培訓(xùn)為抓手，追求工作的創(chuàng)新性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強基層班組建設(shè)。打造?五型?班組，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊長和員工隊伍素質(zhì)為重點，把班隊建設(shè)成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團(tuán)隊，把班隊長鍛造成素質(zhì)高、技術(shù)精、會管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實現(xiàn)?123?目標(biāo)，即一個形成，形成有我礦特色的班隊建設(shè)與管理體系。兩個提高，生產(chǎn)一二線班隊長文化程度得到提高；一二線員工技能等級水平得到提高。三個實現(xiàn)，班隊長實現(xiàn)公開競聘或民主選舉；60%以 上的班隊實現(xiàn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊；高級技能工認(rèn)定比例實現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2％以上。二是加強員工培訓(xùn)。實施理論與實操一體化培訓(xùn)。首先，辦班培訓(xùn)，2013年至今共舉辦各類培訓(xùn)班99期，參培人員3294人次。其次，實操培訓(xùn)，共舉辦實操培訓(xùn)10期185人次。第三，扎實開展職業(yè)技能鑒定工作，目前達(dá)到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了?四個一?、?崗位練兵?、?實操演練?、?導(dǎo)師帶徒?等具有特色、富有成效的互助學(xué)習(xí)法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。

六、以整體推進(jìn)為重點，以階段目標(biāo)為抓手，確保創(chuàng)建的有序性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，方式方法是關(guān)鍵。我們按照?典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)?的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在動態(tài)中達(dá)標(biāo)，在達(dá)標(biāo)中創(chuàng)新，礦積極引導(dǎo)全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建?示范礦井?的重要性的基礎(chǔ)上，積極開展?示范工程?創(chuàng)建評比活動，召開現(xiàn)場會，展現(xiàn)亮點、典型引路、以點帶面、整體推進(jìn)。積極鼓勵各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運用了五條線管理：即?煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機（溜煤道）一條線、切頂支柱一條線；開掘?qū)I(yè)推廣應(yīng)用了七條線管理（即風(fēng)水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶鋪設(shè)一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線）。機運專業(yè)推廣應(yīng)用了?三線三潔三標(biāo)定臵?管理（即電纜吊掛一條線，設(shè)備 擺放一條線，照明燈具一條線。設(shè)備設(shè)施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)；各種安全設(shè)施、設(shè)備定臵編號管理）。通過以上標(biāo)準(zhǔn)的實施，有力推動了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平、上臺階。

現(xiàn)在距年底還有70天的時間，我礦將以?戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生?為指導(dǎo)，以落實?128?經(jīng)營工作方針為主線，以開展?深反思、查短板、抓整改、保安全?活動為抓手，深刻反思問題，認(rèn)真查找短板，強化責(zé)任落實，確保實現(xiàn)第五個安全年，力爭實現(xiàn)公司安全高效?示范礦井?，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步創(chuàng)建?五精管理樣板礦?奠定良好的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我礦在安全精細(xì)化管理上，取得了一定成績，但同領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，與兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗相比，還存在不少差距。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，對照先進(jìn)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，深入持久地開展好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

我的匯報完了，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！