第一篇：2011年第一季生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)

2011年第一季生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)

（金能公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

現(xiàn)在，我將金能公司今年第一季安全、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)及挖潛增效指標(biāo)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

1、產(chǎn)值 年度計(jì)劃6億元（其中全民單位11050萬元，集體企業(yè)38950萬元）。

2、利潤 年度計(jì)劃2000萬元（其中全民單位500萬元，集體企業(yè)1500萬元）。

3、費(fèi)用指標(biāo)230萬元。

4、節(jié)支降耗指標(biāo)227萬元（其中精益公司173萬元，金能公司54萬元，含上交集團(tuán)公司管理費(fèi)30萬元）。

（二）、第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值 進(jìn)度計(jì)劃1.5億元，實(shí)際完成 12680萬元，（其中全民單位完成980萬元，集體企業(yè)完成 11700萬元）。

2、利潤 進(jìn)度計(jì)劃 500萬元，實(shí)際完成326萬元，（其中全民單位完成-238.58萬元，集體企業(yè)完成564.58萬元）。

3、費(fèi)用 第一季度金能公司機(jī)關(guān)費(fèi)用計(jì)劃57.5萬元，實(shí)際支出

27.7萬元，比計(jì)劃節(jié)約29.8萬元。精正公司建管費(fèi)用計(jì)劃32.75萬元，實(shí)際支出17.69萬元，比計(jì)劃節(jié)約支出15.06萬元。

4、挖潛增效指標(biāo) 第一季度金能公司進(jìn)度計(jì)劃13.5萬元，實(shí)際完成 29.8萬元，超計(jì)劃16.3萬元。精益公司虧損未完成進(jìn)度計(jì)劃。

5、項(xiàng)目建設(shè)情況

經(jīng)過與慶陽隴原農(nóng)機(jī)公司協(xié)商，已于三月份完成了參股經(jīng)營工作，現(xiàn)已進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

二、全系統(tǒng)未完成利潤及挖潛增效指標(biāo)的主要原因

金能公司集體企業(yè)產(chǎn)值和利潤都完成了進(jìn)度計(jì)劃，完成產(chǎn)值11700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤564.58萬元，挖潛增效 29.8萬元。主要是精益公司累計(jì)虧損 158.58萬元，造成全系統(tǒng)未完成利潤進(jìn)度計(jì)劃。主要原因是：

1、精益公司、精正公司由于工程施工季節(jié)性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐漸恢復(fù)施工。第一季度僅完成產(chǎn)值380.72萬元。精正公司完成工作量10萬元。

2、民勤林場屬農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，第一季度完成產(chǎn)值168.20萬元,，其中銷售農(nóng)產(chǎn)品143萬元，銷售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料25.20萬元。

三、主要的工作措施和具體做法

1、明確責(zé)任目標(biāo)。年初，金能公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，相繼召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)和2011年度職代會(huì)、工作會(huì)，結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)整合后的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了層層分解下達(dá)，落實(shí)到了個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，明確了各單位的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，使每個(gè)經(jīng)營管理者工作有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子，有壓力，增強(qiáng)了責(zé)任心。

2、加強(qiáng)進(jìn)度考核。為了保證經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，我公司實(shí)行一月一考核，一季一分析。按月按進(jìn)度嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各單位工資檔次，切實(shí)調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者和管理者的積極性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的整體開展。

3、抓好工作落實(shí)。我公司堅(jiān)持每周一召開生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，及時(shí)掌握、總 結(jié)、安排每一周的生產(chǎn)經(jīng)營、安全和項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。同時(shí)，集中協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，使每周的工作量得到了有效落實(shí)。

4、實(shí)行機(jī)關(guān)部室與基層單位掛聯(lián)負(fù)責(zé)制，將機(jī)關(guān)部室與各單位經(jīng)濟(jì)、安全目標(biāo)責(zé)任掛聯(lián)，機(jī)關(guān)部室工資獎(jiǎng)金與掛聯(lián)單位同步，機(jī)關(guān)與經(jīng)營單位責(zé)任共擔(dān)，使機(jī)關(guān)部室在抓好日常業(yè)務(wù)的同時(shí)給所掛聯(lián)單位出主意、想辦法、共同完成責(zé)任目標(biāo)，在機(jī)關(guān)部室作用得到更大發(fā)揮的同時(shí)，有效地促進(jìn)了基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

5、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，挖掘潛力，降低成本。公司制定了《金能公司班組核算管理制度》，充分發(fā)揮了各班組在成本控制、成本分解、成本考核中的積極作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任，減少了損失，杜絕了浪費(fèi)，對(duì)降本增效起到了推動(dòng)作用。

6、加強(qiáng)了安全管理工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。我公司對(duì)各級(jí)管理人員和各類車輛駕駛員實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，加大了獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員及各工種、各崗位人員的安全責(zé)任心。同時(shí)，組織專門人員不定期進(jìn)行安全大檢查和安全巡查，查隱患，堵漏洞，定措施，有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年以來未發(fā)生輕傷以上人身事故和非傷亡事故。

四、存在的主要問題。

1、資金緊張。為增強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，必須以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。按照集團(tuán)公司（2011）77號(hào)文件安排，我公司今年將陸續(xù)新上六個(gè)項(xiàng)目，資金需求量大，融資難度大，請(qǐng)求集團(tuán)公司給予擔(dān)保解決。

2、精益公司工作量嚴(yán)重不足，要完成今年下達(dá)的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，工作量缺口達(dá)3000萬元，請(qǐng)集團(tuán)公司在內(nèi)部工程發(fā)包上給予優(yōu)先照顧。

3、機(jī)修業(yè)務(wù)活源得不到保證，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，造成設(shè)備閑置。

五、今后的工作措施

1、靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。把各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和工作的全過程，不折不扣的落實(shí)到位，使全體員工心往一處想、勁往一處使，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

2、精心組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排。根據(jù)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)真分析不足，制定具體措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求精心組織、合理安排生產(chǎn)，職能部室做到每旬督促檢查，每月考核落實(shí)，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

3、加大市場營銷工作力度，加快資金周轉(zhuǎn)。一是各單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，制訂出靈活多樣的營銷措施，以擴(kuò)大銷量、降低成本、增加效益為重點(diǎn)，擴(kuò)大市場銷售份額。二是進(jìn)一步明確營銷責(zé)任，細(xì)化量化指標(biāo)，強(qiáng)化績效考核，銷售與薪酬密切掛鉤，確保產(chǎn)銷平衡。三是貨款回收要在年初下達(dá)百分之九十五目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高回收率，最大限度的回收貨款，降低資金占用，緩解公司資金緊張的壓力。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，狠抓資金管理。切實(shí)加強(qiáng)成本核算管理，從源頭上抓實(shí)、抓細(xì)，把生產(chǎn)成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用資金，把有限的資金用到發(fā)展生產(chǎn)和項(xiàng)目開發(fā)上來。嚴(yán)格資金計(jì)劃安排，確保重點(diǎn)，量入為出，減少占用，做到收支平衡，講求付款策略，節(jié)約使用資金。開展清倉利庫，加大積壓物資、材料、產(chǎn)品的頂抹帳力度，最大限度盤活資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益。

5、抓好勞動(dòng)用工管理，提高工效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的考勤、薪酬管理，嚴(yán)格考勤制度和績效工資的考核制度，切實(shí)加強(qiáng)定額管理，提高工效和工 時(shí)利用率。嚴(yán)格各類獎(jiǎng)金的審批、發(fā)放，有效節(jié)約工資支出，降低成本。

第二篇：第一季工作匯報(bào)

我院2012年第一季度公共衛(wèi)生工作進(jìn)展情況匯報(bào)

自國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，我院積極探索，認(rèn)真謀劃，精心部署，科學(xué)實(shí)施，有序推進(jìn)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)展順利。截止目前，全院共建立健康檔案5400份，建檔率達(dá)90.47%，慢性病、重性精神病、老年人規(guī)范管理率均達(dá)80%以上，第一季度隨診率達(dá)100%，健康教育力度不斷加大，全院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)效果及服務(wù)對(duì)象滿意度進(jìn)一步提高，服務(wù)對(duì)象滿意度均達(dá)90%以上。

一是高度重視轉(zhuǎn)變觀念。公共衛(wèi)生工作直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，近年來，隨著國家醫(yī)藥體制綜合改革的不斷推進(jìn)，我院按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體工作思路，并提出了“公衛(wèi)優(yōu)先，院長是公共衛(wèi)生第一責(zé)任人”等工作口號(hào)，不斷加大公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和管理模式，全面提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，努力為村民提供醫(yī)生盡心、政府放心、群眾舒心的公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)變被動(dòng)為主動(dòng)，從探索到規(guī)范的跨越式發(fā)展。

二是創(chuàng)新管理建機(jī)制。形成了抓龍頭、強(qiáng)樞紐、建網(wǎng)底的總體思路，對(duì)村衛(wèi)生室村醫(yī)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由院長任公衛(wèi)辦主任，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，做到了工作陣地落實(shí)、隊(duì)伍到位、責(zé)任明確，建立了“劃片包干、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任到人”的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理機(jī)制。郝志輝協(xié)調(diào)全面健康檔案的建立、慢病的管理及對(duì)村醫(yī)督查指導(dǎo)工作，張秀英同志負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生婦幼管理，岳有明同志負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生疾控防疫工作。采取定人、定村、定工作目標(biāo)等方式全面強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，為確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作有序有效推進(jìn)提供了強(qiáng)有力地保障。

三是培訓(xùn)考核促規(guī)范。在前期實(shí)行的公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，每月均分層、分類、有針對(duì)性地組織基層單位負(fù)責(zé)人及公衛(wèi)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，訓(xùn)后嚴(yán)格考核，人人必須過關(guān)，不斷提升公衛(wèi)隊(duì)伍的服務(wù)能力和服務(wù)水平，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)。

四是鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)顯成效。建立了比較完善的鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)村進(jìn)行分片，由鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生護(hù)士和公衛(wèi)人員組成的責(zé)任團(tuán)隊(duì)按照內(nèi)部分工分片負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行體檢建檔，提供健康咨詢和隨訪等服務(wù)，鄉(xiāng)村醫(yī)生主要負(fù)責(zé)對(duì)65歲以上老人、慢性病人及婦女兒童建檔后的訪視和力所能及的檢測咨詢服務(wù)，開展健康知識(shí)宣傳和健康指導(dǎo)，按月將工作開展情況匯總上報(bào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)工作進(jìn)行考核，確保了考核結(jié)果的公平、公正。

第三篇：中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研工作匯報(bào)

中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研工作匯報(bào)

根據(jù)工業(yè)和信息化局《關(guān)于開展中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況專題調(diào)研的通知》精神，我局會(huì)同縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣中小企業(yè)管理局深入工業(yè)企業(yè)一線走訪調(diào)研，認(rèn)真了解中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理中小企業(yè)面臨的困難問題及分析其成因，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前各地中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，受疫情影響的突出困難和問題，落實(shí)各級(jí)支持中小微企業(yè)發(fā)展政策法規(guī)情況

1.存在的困難和問題：

一是企業(yè)管理難度大。我縣的企業(yè)大部分是鞋服生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，員工管理難度大。二是部分中小企業(yè)用工困難。受疫情影響，學(xué)校推遲復(fù)學(xué)，一些鞋服中小企業(yè)的員工在家陪小孩讀書，無法工作。三是外貿(mào)企業(yè)受沖擊較大。受國際疫情蔓延的影響，外貿(mào)企業(yè)原有訂單被迫取消和暫停，國外入境通道封鎖，出口產(chǎn)品無法輸入。四是部分企業(yè)資金不足。雖然疫情期間各級(jí)政府及金融機(jī)構(gòu)出臺(tái)很多惠企政策，但是對(duì)于一些小企業(yè)仍存在融資難的問題。有的是企業(yè)自身內(nèi)力不足，銀行放款怕有風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)股東不在本地，無法到現(xiàn)辦理有關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致放貸難。

2.落實(shí)各級(jí)支持中小微企業(yè)發(fā)展政策法規(guī)情況

今年，省委、省政府出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見》，我縣將深入貫徹落實(shí)好實(shí)施意見精神，不斷激發(fā)中小企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力，助力中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、各地中小企業(yè)工作機(jī)制情況，一季度推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展主要

做法、成效

一是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。落實(shí)駐廠聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，督促企業(yè)嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)抓好防疫工作落實(shí)。并及時(shí)了解企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。二是加強(qiáng)政策宣傳。結(jié)合省政府出臺(tái)的 20 條、市出臺(tái)的 30 條政策措施，出臺(tái)我縣穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長 30 條，在服務(wù)企業(yè)招工、保障運(yùn)輸暢通、強(qiáng)化金融信貸支持、加大中小微企業(yè)信貸支持力度、加快“三個(gè)信貸通”投放等方面加強(qiáng)要素保障。自疫情以來，“財(cái)園信貸通”共審批通過貸款金額 9970 萬元，受益企業(yè)共 24 家。同時(shí)，將上述相關(guān)政策作為今后抓經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，要求各責(zé)任單位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好，各幫扶單位積極宣傳好。三是加強(qiáng)金融扶持。落實(shí)銀企對(duì)接。要求各金融機(jī)構(gòu)對(duì)接幫扶企業(yè)，截止目前，各金融機(jī)構(gòu)共對(duì)接幫扶企業(yè) 147 家，實(shí)現(xiàn)縣域重點(diǎn)企業(yè)全覆蓋。

三、2020 實(shí)施中小企業(yè)成長工程工作進(jìn)展情況

今年新增礦業(yè)裝備有限公司、選礦設(shè)備制造有限公司等 10 家企業(yè)培育入庫專精特新企業(yè)，體育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入庫小巨人企業(yè)。2019 年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 11 戶（2019 年月度入規(guī) 5 戶、2018 年報(bào)入規(guī) 6 戶），系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá) 48 家。

四、各地“專精特新”中小企業(yè)、專業(yè)化“小巨人”企業(yè)、“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)、大中小企業(yè)融通發(fā)展情況

目前，我縣已有專精特新企業(yè) 5 家，分別是體育用品有限公司、生活用品有限公司、廣電科技有限公司、冶金設(shè)備有限公司、械制造有限公司；省級(jí)示范雙創(chuàng)基地 1 家，市級(jí)雙創(chuàng)基地 1 家。今年新增礦

業(yè)裝備有限公司、選礦設(shè)備制造有限公司等 10 家企業(yè)培育入庫專精特新企業(yè)，體育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入庫小巨人企業(yè)。

專精特新企業(yè)發(fā)展情況：

1.體育用品有限公司：公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、零售為一體從事時(shí)尚、休閑運(yùn)動(dòng)鞋服開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型企業(yè)。上主營業(yè)務(wù)收入達(dá) 18391.4 萬元,上繳稅收 841.48 萬元。現(xiàn)已推薦申報(bào) 2020 年小巨人企業(yè)。

2.生活用品有限公司：企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是制造高品質(zhì)的生活用品，通過幾年來不斷的發(fā)展壯大，目前集團(tuán)斥巨資已購買 6 條全自動(dòng)?jì)雰杭埬蜓澤a(chǎn)線，旗下品牌主要有：妙然寶貝系列，小超人，小贏家，布朗尼等，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國各地。通過幾年快速發(fā)展，2019 生產(chǎn)紙尿褲年產(chǎn)能可達(dá) 1.5 億片，產(chǎn)值達(dá)近億元，實(shí)現(xiàn)稅收 200 余萬元。

在此次全國爆發(fā)的“新型冠狀病毒”期間，公司在 2020 年 2 月 14日正式逐步復(fù)工，目前復(fù)工員工達(dá) 240 人，復(fù)工率已達(dá) 98%，生產(chǎn)經(jīng)營已正常運(yùn)行。并在 3 月 12 日開始用兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)防疫口罩，目前口罩生產(chǎn)量已達(dá) 20 萬片。同時(shí)今年準(zhǔn)備申報(bào)小巨人企業(yè)，現(xiàn)已在市局報(bào)備入庫。

3.冶金設(shè)備有限公司：企業(yè)從 2 月 17 日開始陸續(xù)開工，主要生產(chǎn)節(jié)前的訂單，但由于境外疫情日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致外貿(mào)訂單客戶均無法按期發(fā)貨，新訂單銳減。上營業(yè)額 860 萬元，其中國外占比 40%，稅收達(dá) 82.4 萬元。年前，企業(yè)成功拿到了電路板回收利用項(xiàng)目，計(jì)劃本月開始運(yùn)營投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年收入 5000 萬元左右。

4.械制造有限公司：公司上營業(yè)額達(dá) 1110.6 萬元，其中國外占比 65%，納稅約 102 萬元。公司原計(jì)劃今年新建 2 棟標(biāo)準(zhǔn)廠房，添加 2 個(gè)自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，但受疫情影響，人工成本及整體運(yùn)營成本明顯上升，訂單明顯下降的現(xiàn)狀，年前的計(jì)劃是否能順利進(jìn)行，目前尚不能確定。

5.廣電科技有限公司：是一家致力于應(yīng)急廣播生產(chǎn)廠家，建于 1988年，注冊(cè)資金 1200 萬元，占地 15 畝，年產(chǎn)值 9000 萬。2019 營業(yè)收入達(dá) 1900 萬元，完成稅收 65 萬元。今年預(yù)計(jì)完善已經(jīng)開發(fā)的智能留聲機(jī)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，同步開發(fā)智能穿戴系列與應(yīng)急廣播智能。

五、各地中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地運(yùn)營和入駐中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況

1.頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園：入駐企業(yè) 134 家，調(diào)查企業(yè) 103 家，復(fù)工 100 家，復(fù)工率達(dá) 97%，員工人數(shù) 243 人，返崗人數(shù) 230 人，返崗率 94.8%，產(chǎn)能恢復(fù) 96%。

2.小微創(chuàng)業(yè)園：入駐企業(yè) 15 家，入駐企業(yè)均已復(fù)工，但受疫情影響，有個(gè)別企業(yè)完成年前訂單貨，沒有新訂單。

六、各地中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展情況

一是強(qiáng)化企業(yè)升級(jí)培育。在“眾創(chuàng)業(yè)、個(gè)升企、企入規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股、扶上市、育龍頭、聚集群”上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)規(guī)下工業(yè)企業(yè)上臺(tái)階，2019 年入規(guī)企業(yè)達(dá) 11 家。二是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。出臺(tái)科技創(chuàng)新、品牌認(rèn)證、技改、等激勵(lì)政策，給予企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造大力扶持。2019年，兌現(xiàn) 2018 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 1600 多萬元，資金再創(chuàng)新高。2019 年獎(jiǎng)勵(lì)資金正在核實(shí)，近期發(fā)放。全縣新增國家發(fā)明專利 3 個(gè)，獲批名牌產(chǎn)品 2 個(gè)，“白蓮”商標(biāo)正式獲批國家地理標(biāo)志商標(biāo)；9 家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，總數(shù)達(dá) 25 家；組織 10 家企業(yè)申報(bào)“專精特新企業(yè)”，1 家企業(yè)申報(bào)市級(jí)“兩化”融合示范企業(yè)；冶金設(shè)備有限公司被市委市政府評(píng)為“科技創(chuàng)新示范企業(yè)”。提升企業(yè)智能化水平。三是大力推進(jìn)企業(yè)上云工作，積極引導(dǎo)、大由大食品、德都食品、新三晟（李寧）等企業(yè)往智能工廠、數(shù)字車間、機(jī)器換人方向發(fā)展，通過示范帶動(dòng)，逐步培育一批智能化企業(yè)。

七、各地政府和中小企業(yè)主應(yīng)對(duì)疫情，及疫情后促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的意見建議

一是加大對(duì)我縣防疫物資生產(chǎn)企業(yè)支持，鞋服生產(chǎn)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，口罩等防疫物資需求量大。目前世界范圍疫情也在蔓延，口罩等防疫物資供應(yīng)較緊張，且價(jià)格偏高，給企業(yè)造成較大負(fù)擔(dān)。二是實(shí)施梯次培育提升行動(dòng)，促進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”，推進(jìn)“小升規(guī)”，支持“規(guī)轉(zhuǎn)股”，引導(dǎo)“股上市”，不斷培育發(fā)展壯大中小企業(yè)。三是實(shí)施專業(yè)發(fā)展提升行動(dòng)，積極培育“專精特新”中小企業(yè)、專業(yè)化“小巨人”企業(yè)、“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。四是實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提升行動(dòng)，積極吸引海內(nèi)外高層次人才來我縣創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)在外創(chuàng)業(yè)成功鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，完善企業(yè)研發(fā)體系，培育科研創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。

五是實(shí)施改造升級(jí)提升行動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)智能化生產(chǎn)設(shè)備，積極打造智能工廠、智能車間，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。

第四篇：廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報(bào)

*廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報(bào)

尊敬的*，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*會(huì)議精神、工廠*年各項(xiàng)工作圓滿收官的關(guān)鍵時(shí)刻，*帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進(jìn)行工作調(diào)研，了解情況，解決問題，這種求真務(wù)實(shí)、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報(bào)三個(gè)方面的情況。

一、201*年基本情況

今年以來，*分廠在**和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚力做精制造”的總體要求，按照年初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新、激情工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)增長。二是質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控。三是成本指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。五是企業(yè)形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進(jìn)行，嚴(yán)格履行工廠基本職能，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面的工作：

（一）著眼做精制造，狠抓生產(chǎn)組織。一是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開展樣板車間管理創(chuàng)建。

（二）著眼品牌興企，狠抓質(zhì)量維護(hù)。一是強(qiáng)化意識(shí)教育。二是強(qiáng)化制度保障。三是強(qiáng)化活動(dòng)攻關(guān)。

（三）著眼管理基礎(chǔ)，狠抓績效管理。一是深入推進(jìn)績效管理。二是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運(yùn)行。

（四）著眼提檔升級(jí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。一是大力開展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。

（五）著眼嚴(yán)格規(guī)范，狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。二是著力強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

（六）著眼內(nèi)生動(dòng)力，狠抓機(jī)制運(yùn)行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績效考核力度。

（七）著眼和諧運(yùn)行，狠抓安全管控。一是強(qiáng)化一崗雙責(zé)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。三是強(qiáng)化隱患排查治理。

（八）著眼團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，狠抓組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（二）狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。

（三）狠抓內(nèi)部激勵(lì)約束。

（四）狠抓員工素質(zhì)提升。

（五）狠抓一方穩(wěn)定平安。

第五篇：2010年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研工作匯報(bào)

2011年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研工作匯報(bào)

2010年，賓館在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，賓館班子與全體員工一道同心同德，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)苦干，面對(duì)競爭激烈的旅館住宿業(yè)市場，精心謀劃、靈活經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營呈上升勢態(tài)，全面完成了公司下達(dá)的各類考核指標(biāo)。下面我代表賓館把今年一至十月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況和2011年的生產(chǎn)經(jīng)營安排作簡要匯報(bào)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： 1、2010年1—10月份實(shí)際完成營業(yè)收入90萬元，完成年計(jì)劃92%，同比增加10%。2、2010年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入103萬元，同比增加5%，預(yù)計(jì)全年減虧8萬元。

3、各類安全事故及火災(zāi)事故為零。

4、賓館設(shè)施完好率95%。

二、主要工作：

生產(chǎn)經(jīng)營：年初公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)下達(dá)后，我們先后召開管理人員會(huì)議，黨員骨干會(huì)議和員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司董事長的工作報(bào)告讓廣大員工充分了解公司改制以來的巨大變化，使大家以飽滿的熱情和必勝的信心，在各自的工作崗位上全身心的工作。在對(duì)2010年的經(jīng)營形勢做了充分分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)做了科學(xué)合理的安排。西安是一個(gè)具有悠久歷史的文化古都，旅游接待的淡旺季非常明顯，因此我們對(duì)公司下達(dá)的

營收指標(biāo)作了分解，1—3月份對(duì)各部門經(jīng)營指標(biāo)下的低一些11—12月份次之，4—10月份的旺季營收指標(biāo)高一些，這樣每個(gè)月基本都能完成任務(wù)，超額部分還有提成獎(jiǎng)金，員工工作起來有較高的熱情。其次，特別注重“黃金周”和小長假的經(jīng)營，每個(gè)節(jié)日到來的時(shí)候?qū)ｉT召開會(huì)議，安排部署假期的旅游接待工作，并根據(jù)不同情況作出重點(diǎn)安排，比如前幾年，假日的時(shí)候團(tuán)隊(duì)比較多，而近兩年，特別是今年隨著私家車的驟增，以家庭為單位的自駕游成了主要客源，因此，我們決定堅(jiān)決放棄接團(tuán)，一是價(jià)格壓得很低，二是團(tuán)隊(duì)離開后，一下子很難將空置客房補(bǔ)充齊，影響房間利用率。認(rèn)真扎實(shí)做好散客和自由行客人的接待，并且在延伸服務(wù)上下功夫，如對(duì)各個(gè)旅游景點(diǎn)的公交車和換乘線路圖，要求每個(gè)員工都記熟背全，這樣便于對(duì)客人講解。

三、安全工作：

安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的根本保證，今年以來我們堅(jiān)持“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的原則，堅(jiān)持“從零開始向零奮斗”的口號(hào)。本著對(duì)旅客人身財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理，安全員堅(jiān)持做好每天對(duì)客房用電設(shè)施（如：空調(diào)、熱水器）的檢查并做好記錄，定期更換滅火器材，特別是重大節(jié)日和旅游旺季，組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改。按照行業(yè)要求加強(qiáng)住宿登記上網(wǎng)，注重人防技防相結(jié)合，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，努力為廣大旅客創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的住宿環(huán)境。

斗轉(zhuǎn)星移，在繁忙的旅客接待中，我們與全體員工一道勤奮工作、務(wù)實(shí)苦干，在平凡的崗位上日復(fù)一日幸勤勞作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，實(shí)現(xiàn)著自身的價(jià)值，取得了較好的成績，但是離上級(jí)的要求還有一些差距，工作中還有許多不足之處和問題，一是近兩年來，隨著調(diào)出員工的增加，員工隊(duì)伍產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量有所下降，使生產(chǎn)經(jīng)營受到一定影響，今后的工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育正確引導(dǎo)。二是硬件設(shè)施老化嚴(yán)重修理費(fèi)用有所增加。

四、2011年工作安排：

2011年在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“經(jīng)營、服務(wù)、安全”三大主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)單位一班人，腳踏實(shí)地，敬業(yè)實(shí)干，具體從以下幾個(gè)方面做好工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭學(xué)習(xí)，重點(diǎn)放在十七屆四、五中全會(huì)精神和十二五規(guī)劃的綱要的學(xué)習(xí)上，要不斷汲取新的知識(shí)，新的觀點(diǎn)。提高自身綜合素質(zhì)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力，提高管理企業(yè)和駕馭企業(yè)的能力，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)，使大家熟悉行業(yè)的法律法規(guī)、企業(yè)的各類規(guī)章制度。使廣大員工端正職業(yè)態(tài)度恪守職業(yè)操守，充分發(fā)揮大家的積極性增強(qiáng)凝聚力，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

2、以人為本，扎實(shí)工作，一心一意謀發(fā)展。

今年后半年，隨著資本流動(dòng)性過剩，各類物價(jià)上漲，企業(yè)經(jīng)

營成本不斷上升，如何更進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量，將是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，我們周邊的住宿環(huán)境競爭率十分激烈，如何提高競爭實(shí)力，增加營業(yè)收入是擺在我們面前的主要任務(wù)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體才能創(chuàng)造和諧奮斗的氛圍。才能更好的帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)取，不斷發(fā)展。二是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步搞好服務(wù)質(zhì)量，工作中要嚴(yán)格管理，大膽管理和科學(xué)管理，堵塞路洞。搞好“雙增雙節(jié)”堅(jiān)持勤儉搞企業(yè)的作風(fēng)。三是以明年世園會(huì)為契機(jī)，狠抓文明服務(wù)質(zhì)量，以文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，精心安排未雨綢繆。

3、全心全意依靠員工，認(rèn)真搞好黨建工作。繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，關(guān)心員工生活，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力做到賓館的發(fā)展與公司的發(fā)展同步，單位員工的收入與公司員工收入同步提高，努力做到生產(chǎn)經(jīng)營收入與今年相比有所提高有所突破，為實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作。

2010-11-30