第一篇：一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

今年一季度，根據(jù)公司《關于下達××年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)號）、《關于印發(fā)××年節(jié)能降耗攻關方案的通知》（鋼司發(fā)號）和《關于印發(fā)××年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)號）以及《漣鋼××年經濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責

任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規(guī)模擴大，燒結生產出現(xiàn)供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額萬元，超年度目標進度計劃萬元，完成一檔目標計劃，產礦，噸，比去年同期增產，噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、原創(chuàng)：004km.cn職代會及鋼司發(fā)號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達××年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠××年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)號）、《××年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢保持清醒頭腦緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（×豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達，尤其是月份燒結機作業(yè)率超過，⒉燒結機作業(yè)率超，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達，噸，球團礦，噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率，球團礦合格率，堿度穩(wěn)定率，燒結礦品位穩(wěn)定率，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

××年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現(xiàn)全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《××年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計配加轉爐污泥噸，綜合利廢總量達。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《××年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發(fā)揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結廠××年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結廠××年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發(fā)展要求的新路子，原創(chuàng)：004km.cn嚴格執(zhí)行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半年度、年度進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術水平、業(yè)務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現(xiàn)。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩(wěn)步推進

××年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現(xiàn)燒結機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質增量，實現(xiàn)產鋼萬噸、產鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標，燒結廠要確保產能實現(xiàn)最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業(yè)技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，燒結機工程場地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

⒈由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|量水平不一致，給穩(wěn)定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩(wěn)定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發(fā)揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，原創(chuàng)：004km.cn制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩(wěn)定，為燒結提質增產創(chuàng)造條件。

⒉隨著公司產能的擴大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結廠實行鼓勵政策，調動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結廠繼續(xù)實行激勵政策。

⒊由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結成為制約鐵前生產的關鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術開發(fā)的投入，在經濟責任制中給燒結設立超產獎，來調動燒結員工的積極性，但燒結員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調整中給予考慮。

第二篇：2005年工廠一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

今年一季度，根據(jù)公司《關于下達2005年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號）、《關于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號）和《關于印發(fā)2005年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號）以及《漣鋼2005年經濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規(guī)模擴大，燒結生產出現(xiàn)供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額300.66萬元，超目標進度計劃300.66萬元，完成一檔目標計劃，產礦129，3688噸，比去年同期增產23，1698噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達2005年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結

第三篇：工廠2005年一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施分解落實情況匯報

今年一季度，根據(jù)公司《關于下達2005年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號）、《關于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號）和《關于印發(fā)2005年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號）以及《漣鋼2005年經濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規(guī)模擴大，燒結生產出現(xiàn)供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額300.66萬元，超目標進度計劃300.66萬元，完成一檔目標計劃，產礦129，3688噸，比去年同期增產23，1698噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達2005年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現(xiàn)狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現(xiàn)了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結

廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現(xiàn)全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數(shù)入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《2005年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達95%。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計配加轉爐污泥16825噸，綜合利廢總量達51292t。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優(yōu)化配礦，實現(xiàn)了節(jié)能降耗攻關工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發(fā)揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結廠2005年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現(xiàn)整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結廠2005年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數(shù)淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發(fā)展要求的新路子，嚴格執(zhí)行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半、進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據(jù)員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據(jù)員工完成的工作質量、工作數(shù)量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術水平、業(yè)務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數(shù)據(jù)、業(yè)績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現(xiàn)。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩(wěn)步推進

2005年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現(xiàn)280m2燒結機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質增量，實現(xiàn)產鋼425萬噸、產鐵400萬噸、熱軋薄板250萬噸目標，燒結廠要確保產能實現(xiàn)最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和280m2燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業(yè)技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場二期工程已順利實現(xiàn)工程節(jié)點，280m2燒結機工程場地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實現(xiàn)工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計4月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

1、由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|量水平不一致，給穩(wěn)定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩(wěn)定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發(fā)揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，制訂了措施，希

望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩(wěn)定，為燒結提質增產創(chuàng)造條件。

2、隨著公司產能的擴大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結廠實行鼓勵政策，調動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結廠繼續(xù)實行激勵政策。

3、由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結成為制約鐵前生產的關鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術開發(fā)的投入，在經濟責任制中給燒結設立超產獎，來調動燒結員工的積極性，但燒結員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調整中給予考慮。

第四篇：市場部完成目標指標措施

2013年市場部目標、指標完成措施

1、貫徹執(zhí)行國家行業(yè)有關法律、法規(guī)、本企業(yè)質量、安全、環(huán)保有關規(guī)定，實施率為100%。

2、負責對用戶進行滿意度的回訪、收集用戶對工程的質量反饋意見。

3、控制辦公場所安全、環(huán)保運行工作。

4、做好內審、管理評審工作，保證體系正常運行、對開具的糾正措施進行處理，并填寫糾正措施要求表。

5、做好文件、記錄的控制工作。

6、與各部門進行及時溝通，掌握市場動向。

7、節(jié)約能源，盡量節(jié)約用電和用水。

8、做好合規(guī)性評價，掌握法律法規(guī)變動情況。

9、正確收集數(shù)據(jù)，并做好統(tǒng)計分析工作。

10、做好環(huán)境因素、危害因素辨識、再評價工作。

11、增強安全環(huán)保意識，嚴格管理控制，不發(fā)生各類安全環(huán)保事件、事故。熟悉掌握危險因素、環(huán)境因素辯識、評價方法。掌握危害、環(huán)境因素評審的原則；熟悉掌握與職責范圍內各項管理活動有關的過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)；正常、異常、緊急三種狀態(tài)和七種類型。

日期：2010年1月5日

第五篇：工作目標.和措施

2011年工作承諾

XXX 鎮(zhèn)黨政聯(lián)系會已研究并制定出鎮(zhèn)今年的工作目標和工作任務，我將帶領所分管部門的一班人，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，團結拼搏、奮力苦干，力爭完成黨委政府下達的工作目標和工作任務?，F(xiàn)做以下承諾：

一、六月底前完成招商引資5000萬元；

二、組織好財政收入，保證按時間進度足額完成上級下達的收入任務。一是大力實施綜合治稅，成立綜合治稅辦公室，監(jiān)督配合稅務部門的工作，做到轄區(qū)內應收盡收，采取定期到企業(yè)檢查和稅負定期公開制度，設置舉報電話，納稅人相互監(jiān)督，杜絕人情稅、關系稅；二是依托城鎮(zhèn)化建設和新農村建設，加大房地產稅收的征管；三是加大零星稅源的征管力度，下決心治理稅收流失問題，重點是在我鎮(zhèn)境內施工的企業(yè)和個人必須在我鎮(zhèn)實現(xiàn)稅收；四是全面清理鎮(zhèn)企業(yè)2007-2010年土地使用稅、耕地占用稅欠繳問題；五是積極撲捉引稅信息，依靠我區(qū)在外打工搞工程、搞裝修的較多，走出去多與他們聯(lián)系，吸引市外、省外的稅收來我鎮(zhèn)繳納，11月底前力爭引稅130萬元以上。六是進一步規(guī)范非稅收入管理，鎮(zhèn)所有部門的收費必須上繳預算外資金專戶，同時監(jiān)督部門完成收費任務。

三、按照“保民生、保工資、保運轉”的原則，合理調

度資金，嚴把支出關口，確保全年財政收支平衡;一是做好財政所的日常工作，全部實行微機記賬，定期報賬，做到日清月結;二是嚴格按照[會計法]的要求認真核查發(fā)票，嚴把支出關口，合理安排資金，以收定支，保證全年收支平衡；三是抓好預算外資金管理工作，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，做到收入全額上解，支出統(tǒng)籌安排，杜絕部門私設“小金庫”；四是嚴格按照上級政策的要求，做好各項惠農資金的統(tǒng)計和發(fā)放工作，確保?？顚Ｓ?；六是多及時了解上級財政政策，協(xié)調好與上級財政部門的關系，積極爭取上級財政部門對我鎮(zhèn)的支持，今年力爭爭取上級財政無償資金50萬元。

四、做好紀檢監(jiān)察工作。一是定期開展反腐倡廉警示教育活動；二是在全鎮(zhèn)各個行政村推行財務、政務、村務“三公開”制度；三是積極處理群眾來信來訪問題；四是嚴厲查處我鎮(zhèn)各行政村在惠農資金發(fā)放工作中存在的虛報冒領等違法違紀問題。

五、抓好黨政辦公室的全面工作。一是制定好鎮(zhèn)各項規(guī)章制度，并嚴格按制度規(guī)定做好考勤、值班等統(tǒng)計工作；二是做好各種文件、材料的收發(fā)工作，及時上傳下達；三是做好上級各種會議通知的領取和下傳工作，辦公室電話24小時有人接聽；四是布置好鎮(zhèn)內各項會議的會場，并下好會議通知；五是做好接待工作和伙房管理工作；六是做好政府院內安全工作，六是做好目標任務考核統(tǒng)計。

六、抓好支油辦的各項工作。一是積極配合中原油田的工作，使油田能順利在我鎮(zhèn)開展生產，同時積極協(xié)調與油田的關系，使油田對我鎮(zhèn)工作支持最大化，今年力爭爭取油田鎮(zhèn)財政可用資金100萬元，天然氣指標每天3萬方；二是足額兌現(xiàn)給行政村和群眾油田賠償資金。

七、做好黨委政府交辦的各項臨時性工作。為確保以上任務目標全部完成，將采取以下措施：

一、統(tǒng)一思想，下定完成任務目標的信心和決心，杜絕懶、散、等、靠行為，抓好所包部門工作人員的思想建設和綜合素質教育；

二、嚴格落實考核獎懲機制，向考核要成效、要進度，按照目標責任制，將任務層層分解，落實到人，分解到時間，使人人有任務、有壓力，人人都要簽訂責任書，完成任務的加大獎勵力度，完不成任務的嚴厲處罰；

三、緊緊圍繞黨委政府的中心工作，帶領一班人團結拼搏、銳意進取、奮力苦干。

如以上承諾如有失諾，自愿接受組織處理。