第一篇：電子模擬報(bào)告封面格式—財(cái)經(jīng)國(guó)貿(mào)09

財(cái)經(jīng)學(xué)院

國(guó)際貿(mào)易電子模擬

述職報(bào)告

專業(yè)名稱：

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

班級(jí)學(xué)號(hào)：

國(guó)貿(mào) 0901班 3080801001 學(xué)生姓名：

2012年7月

國(guó)際貿(mào)易電子模擬述職報(bào)告

【述職報(bào)告】

內(nèi)容要求：公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié) 字?jǐn)?shù)要求：3000字左右

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財(cái)經(jīng)學(xué)院

國(guó)際貿(mào)易電子模擬

實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)名稱：

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

班級(jí)學(xué)號(hào)：

國(guó)貿(mào) 0901班 3080801001 學(xué)生姓名：

2012年7月

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

【實(shí)習(xí)報(bào)告】

內(nèi)容要求：實(shí)習(xí)的心得以及對(duì)我們實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的建議 字?jǐn)?shù)要求：3000字左右

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第二篇：電子模擬報(bào)告封面格式—國(guó)貿(mào)10

財(cái)經(jīng)學(xué)院

國(guó)際貿(mào)易電子模擬

述職報(bào)告

專業(yè)名稱：

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

班級(jí)學(xué)號(hào)：

國(guó)貿(mào) 1001班 3080000000 學(xué)生姓名：

2013年6月

國(guó)際貿(mào)易電子模擬述職報(bào)告

【述職報(bào)告】

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財(cái)經(jīng)學(xué)院

國(guó)際貿(mào)易電子模擬

實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)名稱：

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

班級(jí)學(xué)號(hào)：

國(guó)貿(mào) 1001班 3080000000 學(xué)生姓名：

2013年6月

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

【實(shí)習(xí)報(bào)告】

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亨通集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略再次邁出新步伐，向國(guó)外輸出資本和技術(shù)，在巴西建廠，實(shí)現(xiàn)真正的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。日前，由江蘇亨通光電股份有限公司與巴銅CBC導(dǎo)體有限公司在巴西合資建設(shè)的年產(chǎn)70萬芯公里光纜項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著亨通將擁有首個(gè)海外工廠。

蘇州市政協(xié)主席王金華、亨通集團(tuán)總裁崔根良、亨通光電股份有限公司董事長(zhǎng)高安敏等中方代表及巴西南馬托格羅索州三湖市政府相關(guān)負(fù)責(zé)人共同見證了合資公司成立及揭牌儀式。

巴西是“金磚國(guó)家”之一，市場(chǎng)潛力很大，作為國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)在南美洲的一個(gè)區(qū)域核心，巴西市場(chǎng)具有重要的戰(zhàn)略輻射意義。崔根良說：“我們?cè)谛屡d經(jīng)濟(jì)體布局，就是要利用核心國(guó)家在本地區(qū)的市場(chǎng)親和力和影響力，輻射周邊，以點(diǎn)帶面，建立起通暢的銷售渠道，為亨通的國(guó)際化創(chuàng)造更有利的條件?！?/p>

江蘇亨通光電股份有限公司是亨通集團(tuán)旗下一家核心上市公司，主要從事光棒、光纖、光纜、光器件等光通信產(chǎn)品的制造和研發(fā)，同時(shí)還致力于開發(fā)海底超高壓電纜和海底光纜等特種線纜。近年來，亨通光電不僅持續(xù)布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還著力啟動(dòng)市場(chǎng)國(guó)際化拓展戰(zhàn)略。在俄羅斯、中東、南非、南美、東南亞等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立了15個(gè)代表處，輸出產(chǎn)品、技術(shù)以及資本，初步形成海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

巴銅CBC導(dǎo)體有限公司成立于1984年，主營(yíng)通信電纜、電力電纜和銅鋁桿，其中通信電纜產(chǎn)品在巴西市場(chǎng)占有率在30%，在巴西和南美有完善的銷售渠道，并與巴西電信運(yùn)營(yíng)商和電力運(yùn)營(yíng)商有良好的關(guān)系。在去年的耐克森巴西內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查報(bào)告中，巴銅的綜合競(jìng) 1

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

爭(zhēng)力位列巴西本土線纜企業(yè)第一。

亨通與巴銅共同選定的合資工廠設(shè)在南馬托格羅索州的三湖市，南馬托格羅索州與巴西經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的圣保羅州交界，項(xiàng)目計(jì)劃總投資600萬美元，含生產(chǎn)設(shè)備和廠房等基建設(shè)施。根據(jù)江蘇省發(fā)改委批復(fù)，亨通光電與巴銅按照51：49股比合資建設(shè)該項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積約6000平方米，建設(shè)著色、套塑等生產(chǎn)線，新建生產(chǎn)用房、倉(cāng)庫(kù)、公用設(shè)施等配套輔助建筑以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。項(xiàng)目建成后，可形成年產(chǎn)70萬芯公里光纜的生產(chǎn)能力。

“此次在巴西設(shè)立合資工廠，對(duì)于亨通來說意義非凡，亨通的國(guó)際化布局，不僅僅伴隨著產(chǎn)能的擴(kuò)張，還伴隨著技術(shù)的提升。產(chǎn)能的擴(kuò)張，是為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供量的保證；技術(shù)的提升，才是出擊海外市場(chǎng)質(zhì)的保障，亨通此次通過戰(zhàn)略性的合資，借助強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迅速形成國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升亨通核心技術(shù)研發(fā)能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！焙嗤ü怆娍偨?jīng)理錢建林告訴記者，亨通巴銅光纜技術(shù)有限公司項(xiàng)目投產(chǎn)后，可就近為巴西以及南美洲其他國(guó)家和地區(qū)提供生產(chǎn)及服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和運(yùn)輸成本，提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

一、我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)內(nèi)的企業(yè)并購(gòu)概況

無論從中方對(duì)外直接投資累計(jì)額的增長(zhǎng)，還是協(xié)議總投資額增長(zhǎng)看，自1979年以來中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)都明顯地呈現(xiàn)出不同的發(fā)展階段[1]：

l、第一階段(1979—1986)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起步階段。設(shè)立貿(mào)易代表處，主要是為國(guó)內(nèi)公司總部搜集信息，拓展客戶關(guān)系，作為總公司擴(kuò)大貿(mào)易的中轉(zhuǎn)站和聯(lián)絡(luò)處。80年代初到80年代中期，我國(guó)的海外企業(yè)基本上以貿(mào)易代表處為主。在這一階段，參與對(duì)外投資活動(dòng)的企業(yè)尚不多，對(duì)外投資的規(guī)模不大，興辦的境外企業(yè)數(shù)也不多。

2、第二階段(1987—1990)，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)階段。設(shè)立小型貿(mào)易公司，在80年代中后期，一些貿(mào)易代表處開始向貿(mào)易公司轉(zhuǎn)化，主要從事總公司大宗進(jìn)出口貿(mào)易的海外訂購(gòu)。在這一階段，有一些公司積累了資本和經(jīng)驗(yàn)，開拓了一些轉(zhuǎn)口貿(mào)易市場(chǎng)，使一些商品實(shí)現(xiàn)了全球一體化經(jīng)營(yíng)。多數(shù)貿(mào)易公司卻仍然靠總公司的業(yè)務(wù)生存，勉強(qiáng)維持。

3、第三階段(1991—1998)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段。90年代以來，一些經(jīng)歷了第一、第二階段，發(fā)展基礎(chǔ)比較好的公司向一些資源開發(fā)領(lǐng)域投資，將貿(mào)易與實(shí)業(yè)發(fā)展結(jié)合，開展向產(chǎn)業(yè)型和綜合商社型跨國(guó)公司轉(zhuǎn)化。

4、第四階段(1999—現(xiàn)在)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成熟階段。對(duì)外直接投資和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為我國(guó)對(duì)外開放新的發(fā)展趨向和重要戰(zhàn)略方式，建立將貿(mào)易、生產(chǎn)、金融相結(jié)合，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支撐，以先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理為保證，以區(qū)域市場(chǎng)為主，兼顧全球市場(chǎng)的跨國(guó)公司。目前，這樣的跨國(guó)公司在我國(guó)為數(shù)極少。原因是我國(guó)主要工業(yè)領(lǐng)域無論是技術(shù)水平，市場(chǎng)開發(fā)力量還是管理能力都還沒有達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平。

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

必然會(huì)存在一些失誤。同時(shí)，我國(guó)目前人力資本激勵(lì)機(jī)制不健全，存在以下問題：領(lǐng)取報(bào)酬的管理人員占比例偏小，高級(jí)管理人員在股東單位與被控股公司雙重任職；人均貨幣收入低，行業(yè)差距明顯；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總體貨幣收入較低，個(gè)別差異懸殊；報(bào)酬結(jié)構(gòu)不合理、形式單一，絕大多數(shù)公司高層管理人員的報(bào)酬是工資加獎(jiǎng)金，實(shí)行年薪制的很少，在西方極其普遍的股權(quán)激勵(lì)形式在我國(guó)仍處于探討階段。經(jīng)理人員雖然被授予企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但由于選拔、激勵(lì)和約束機(jī)制的不完善，其行為被嚴(yán)重扭曲，創(chuàng)新精神受到遏制。這一切無疑會(huì)給我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資活動(dòng)造成嚴(yán)重的影響。我們都知道貨幣資本是不可能自行增值的，它只是一種被動(dòng)性資本，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主要靠人力資本來推動(dòng)，人力資本才是主動(dòng)性資本，它是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要的源泉。所以，真正具有創(chuàng)新精神的企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在企業(yè)中處于中心地位。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)具有不竭的動(dòng)力，才能從總體上提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中完成我國(guó)企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，與現(xiàn)代企業(yè)制度的對(duì)接，真正縮小我國(guó)跨國(guó)公司與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司之間差距。

（二）公司缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

跨國(guó)公司成長(zhǎng)的核心是企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是反映企業(yè)在全球化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中顯示出的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前兩大國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院每年進(jìn)行測(cè)算。這兩大機(jī)構(gòu)是較早進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究并最具影響的研究機(jī)構(gòu)，他們?cè)O(shè)計(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則、方法和指標(biāo)體系已經(jīng)受到各國(guó)的廣泛關(guān)注，其每年公布的世界競(jìng)爭(zhēng)力排名在國(guó)際社會(huì)產(chǎn)生了很大的影響。

在世界經(jīng)濟(jì)論壇公開發(fā)布的《2002年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)排名，中國(guó)在所有參評(píng)的59個(gè)國(guó)家和地區(qū)排名中位列第41位；根據(jù)反映經(jīng)濟(jì)的微觀競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，中國(guó)的排名是第44位，不僅遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至排在巴西、波蘭等發(fā)展中國(guó)家之后。突出表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力差，企業(yè)從開發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷的價(jià)值鏈上缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院46個(gè)國(guó)家企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，在1995一1999年的5年中，同樣反映中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力平均排名也處于較低的水平，在5個(gè)子要素的平均排名中，勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力居于一般水平，而生產(chǎn)率競(jìng)爭(zhēng)力水平很低，僅排第40位。目前，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品定位能力、低成本制造能力以及市場(chǎng)銷售能力，這些能力使中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于跨國(guó)公司具有局部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯缺乏可 3

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

持續(xù)性。這是造成我國(guó)對(duì)外直接投資滯后的主要原因。要使我國(guó)跨國(guó)公司能夠在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上持續(xù)成長(zhǎng)壯大，培育與提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

（三）缺乏對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的準(zhǔn)確分析與預(yù)測(cè) 知己知彼是成功進(jìn)入海外市場(chǎng)的先決條件，很多進(jìn)入后失利局面的企業(yè)都是因?yàn)槭孪葘?duì)國(guó)際市場(chǎng)研究不足所致。近年“走出去”的中國(guó)企業(yè)中有很多失敗的案例：建造了高級(jí)賓館沒有賓客光顧，收購(gòu)了煉鋼廠后才得知它有礙環(huán)保，合資項(xiàng)目虎頭蛇尾，中企屢屢被合資方拖入陷阱，等等。相反，腳踏實(shí)地的調(diào)研能帶來真實(shí)的市場(chǎng)信息和堅(jiān)實(shí)的決策基礎(chǔ)。表1和表2[5]分別列出了具有通用性的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)六類調(diào)研議題和日本電子類消費(fèi)品企業(yè)對(duì)東盟戰(zhàn)略投資調(diào)研結(jié)果，從中可見市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容及其重要性。因此，國(guó)投在海外擴(kuò)張之前應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)期周密的全方位投資環(huán)境的調(diào)研分析，將擬投資國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、貿(mào)易等經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究清楚，方可開始投資行動(dòng)。

類別

涉及范圍

市場(chǎng)潛量

需求估計(jì)、消費(fèi)者行為、產(chǎn)品審查、渠道、溝通媒體

競(jìng)爭(zhēng)者信息

公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略

外匯

國(guó)際收支、利率、國(guó)家貨幣的吸引力、分析家的預(yù)測(cè)

規(guī)范性信息

法律、義務(wù)、東道國(guó)和母國(guó)關(guān)于稅收、收益和紅利的規(guī)定

資源信息

人力、金融、信息和物質(zhì)資源的可獲性

總體情況

社會(huì)文化、政治和技術(shù)環(huán)境的總體概覽

國(guó)家

特點(diǎn)

新加坡、馬來西亞

工資水平較高

緬甸、柬埔寨、老撾

接受外資較少，政治體制不穩(wěn)定，法律不完善

菲律賓和印尼

政情不穩(wěn)；工資水平越來越高；存在較多勞資問題

泰國(guó)

行政手續(xù)簡(jiǎn)單，當(dāng)?shù)夭少?gòu)容易，但是法定最低工資水平比越南高出一倍

越南

處于發(fā)展階段，基礎(chǔ)設(shè)施成本比周邊國(guó)家高，產(chǎn)業(yè)不成熟，采購(gòu)尚不方便，但投資環(huán)境日益好轉(zhuǎn)，地理上介于中國(guó)和東盟之間，如東盟自由貿(mào)易區(qū)啟動(dòng)，將形成18億人口的大市場(chǎng)

（四）缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)

目前，中國(guó)相當(dāng)部分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國(guó)引進(jìn)的，依賴多于自主，模仿多于創(chuàng)造。中國(guó)企業(yè)通過“引進(jìn)來”，借鑒、吸收、消化了不少發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。但總體上講，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有核心技術(shù)還不多，導(dǎo)致企業(yè)“走出去”的贏利空間狹小，多以數(shù)量而不是質(zhì)量取勝。中國(guó)企業(yè)多成為世界加工廠，而不是制造廠。從而體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)只注重短期效益，很難成長(zhǎng)壯大起來。究其原因主要有：

1．我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)研究和開發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。國(guó)際上一般認(rèn)為研究和開發(fā)資金占銷售收 4

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

入1%的企業(yè)難以生存，占2%可以維持，占5%以上的才有競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)研究和開發(fā)投入占銷售收入的比重將近1%，與歐美國(guó)家的2。5%－3%的比例相差較大，是世界上比例偏低的國(guó)家之一。此外，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要靠政府投入，還屬于國(guó)家主導(dǎo)型，企業(yè)缺乏足夠的研究和開發(fā)投入的支持，企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)來源只占到20%左右。而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)投入占到40%－60%。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足直接導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

2、沒有完全建立引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。目前，我國(guó)企業(yè)

在外國(guó)引進(jìn)技術(shù)之后，未充分地對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，沒有形成自己特色的技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)－創(chuàng)新－輸出的良性循環(huán)，造成現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)技術(shù)與國(guó)外仍有較大的差距。

3、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力不強(qiáng)，新產(chǎn)品的周期比較長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)在信息調(diào)查、收集、處理、預(yù)測(cè)、決策、反饋等方面的滯后，對(duì)技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、政策信息、制度信息等方面反應(yīng)緩慢。據(jù)調(diào)查，信息不足已成為阻礙我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)最主要的因素之一。由于企業(yè)既不知技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展，也不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新謀略，處于盲目創(chuàng)新狀態(tài)，而且我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的周期也比其他國(guó)家長(zhǎng)，造成中國(guó)產(chǎn)品參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)與開發(fā)、原料采購(gòu)、制造生產(chǎn)、信息傳播、產(chǎn)品或服務(wù)等一方面或諸方面參與國(guó)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)利用化經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)。美國(guó)學(xué)者理查德·羅賓遜在其著作《企業(yè)國(guó)際化導(dǎo)論》中提出“國(guó)際化的過程 就是在產(chǎn)品及生產(chǎn)要素流動(dòng)性逐漸增大的過程中國(guó)際化而不是對(duì)某一特定國(guó)家市場(chǎng)作出反應(yīng)?！雹偌磭?guó)際化是企業(yè)有意識(shí)的追逐國(guó)管理咨詢、非股權(quán)安排和許可證貿(mào)易等等。但它不是盲目的偶爾 有關(guān)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論比較多述。②

一、比較利益理論 李嘉圖

David Ricardo1772-1823的創(chuàng)始人。他闡述的比較成本學(xué)說是以兩國(guó)生產(chǎn)一單位的同一商品各自所需的勞 5

國(guó)際貿(mào)易電子模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

比較成本的差異可導(dǎo)致對(duì)兩國(guó)都有利的貿(mào)易。一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)每一種產(chǎn)品

從中獲得利益。所謂比較優(yōu)勢(shì)就是在生產(chǎn)力的要素稟賦構(gòu)成中取得低 成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)最基本的比較優(yōu)勢(shì)。比較優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用將促成我國(guó)企業(yè)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累

① 引自《企業(yè)國(guó)際化導(dǎo)論》

1989

1頁(yè)。② 相關(guān)理論引自《國(guó)際企業(yè)管理》 6

第三篇：電子制作報(bào)告封面

北方民族大學(xué)

電子制作報(bào)告

制作名稱： 小組成員： 院、系、部： 專業(yè)： 組長(zhǎng)：

北方民族大學(xué)教務(wù)處制

第四篇：國(guó)貿(mào)上機(jī)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

一、模擬目的

這次國(guó)貿(mào)應(yīng)試模擬，目的是使我們熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作流程，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的進(jìn)出口貿(mào)易的的運(yùn)作方式；切身體會(huì)到國(guó)際貿(mào)易中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系；學(xué)會(huì)填制各種單據(jù)，并為商品的進(jìn)出口報(bào)關(guān)做準(zhǔn)備。使我們?cè)趯?shí)習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

這次實(shí)習(xí)在鞏固我們平時(shí)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還幫助我們發(fā)現(xiàn)自身存在的種種不足和缺陷。我想，查缺補(bǔ)漏本就是本次實(shí)習(xí)的一個(gè)重要目的。

二、模擬過程

此次我們實(shí)訓(xùn)的軟件是順普國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)軟件，順普國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)仿真互動(dòng)平臺(tái)是專門為高等院校精心打造一流的國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室的十分有效的實(shí)訓(xùn)軟件。該軟件系統(tǒng)集商務(wù)、通關(guān)、物流為一體，構(gòu)建了門類齊全、形式豐富的國(guó)際貿(mào)易技能實(shí)習(xí)的平臺(tái)，從而為學(xué)校教學(xué)工作起到十分重要作用。

這次實(shí)習(xí)內(nèi)容不同于平時(shí)上課，平時(shí)上課只是老師一味的交給我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，并給我們舉例子，讓我們理解，但是好像收獲并不大。但是這次實(shí)習(xí)則不同，我們可以擔(dān)任出口方，也可以擔(dān)任進(jìn)口方，充分了解了進(jìn)出口流程。剛開始我們摸不到頭腦，因?yàn)槲覀儾恢酪蛟搹氖裁吹胤较率?。隨著老師的講解，我們慢慢的知道了如何填制，如何操作。第一個(gè)案例做的是化妝品的出口。東莞市易通物流有限公司報(bào)檢員貨代曾生接受到佛山市西爾斯日用品有限公司單證步的快遞來的一套報(bào)檢單據(jù)，委托李華在報(bào)檢有效期內(nèi)辦理 一票出口貨物的嬰兒潤(rùn)唇的從東莞出境的報(bào)檢手續(xù)。根據(jù)系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)背景資料，模擬報(bào)檢員李華，完成出口貨物嬰兒潤(rùn)唇膏的從東莞出境的報(bào)檢手續(xù)。我們扮演的是出口商的角色，對(duì)出口報(bào)關(guān)單據(jù)進(jìn)行繕制，同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上訂艙，報(bào)關(guān)報(bào)檢，直至貨物成功運(yùn)出。

第二個(gè)案例做的是食品的進(jìn)口。上海錦程國(guó)際貨代有限公司報(bào)檢員貨代李華接收到德州天利實(shí)業(yè)有限公司單證部的快遞來的一套報(bào)檢單據(jù)，委托李華在報(bào)檢有效期內(nèi)辦理 一票進(jìn)口貨物面包糠的從上海進(jìn)境的報(bào)檢手續(xù)。我們扮演的是進(jìn)口商的角色，但是需要替出口商進(jìn)行訂艙操作，在貨物到達(dá)時(shí)，進(jìn)行換單接貨，之后報(bào)關(guān)報(bào)檢。

最后一個(gè)案例我們做的是轉(zhuǎn)關(guān)。杭州某外商投資企業(yè)利用自有資金進(jìn)口零件(燃?xì)怆姶砰y法定計(jì)量單位：千克)用于本企業(yè)設(shè)備維修。貨物于2007年6月28日運(yùn)抵上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)(機(jī)場(chǎng)代碼PVG)，辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)后，于6月29日運(yùn)至杭州蕭山機(jī)場(chǎng)（機(jī)場(chǎng)代碼HGH）杭州海關(guān)(2910)辦理進(jìn)口報(bào)關(guān)納稅手續(xù)。轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸申報(bào)單號(hào)為 xxxxxxxxxx。我們需要對(duì)特定的貨物進(jìn)行轉(zhuǎn)關(guān)操作。

三、模擬收獲

有了上學(xué)期的仿真模擬，又經(jīng)過兩個(gè)星期的順普模擬訓(xùn)練，我們對(duì)國(guó)際貿(mào)易的業(yè)務(wù)流程及操作有了更進(jìn)一步的了解和感觸，現(xiàn)在我們對(duì)貿(mào)易的理解已經(jīng)不在停留在單純的理論層面。

順普模擬軟件與上學(xué)期的TMT模擬軟件有很大的不同，在頭兩天里，我們填制單據(jù)時(shí)不知從何做起，填寫單據(jù)相當(dāng)?shù)穆?。?jīng)過前一個(gè)星期的不間斷練習(xí)，到后來的操作練習(xí)中我們處理的是得心應(yīng)手，可謂從容自如。

從國(guó)際貿(mào)易理論，到國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)，再到上學(xué)期的外貿(mào)函電及外貿(mào)合同的制定、國(guó)際貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)，在本次模擬訓(xùn)練中都一一體現(xiàn)，通過順普軟件模擬訓(xùn)練我們對(duì)以前所學(xué)過的知識(shí)有了一次系統(tǒng)的回顧，又在訓(xùn)練中對(duì)國(guó)際貿(mào)易的流程及操作有了更加深刻的體會(huì)，這對(duì)我們未來的工作在思想上做了充分的準(zhǔn)備。

通過本次的模擬實(shí)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)以前學(xué)習(xí)中薄弱環(huán)節(jié)，為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，也會(huì)實(shí)際操作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本次模擬訓(xùn)練給我最大的體會(huì)就是操作細(xì)節(jié)的細(xì)膩及流程的縝密，各個(gè)流程相互銜接，此流程的疏忽將會(huì)導(dǎo)致彼此流程無法完成，某一細(xì)節(jié)的不慎錯(cuò)誤或紕漏將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程操作前功盡棄，這為未來的實(shí)際工作敲響了警鐘:做貿(mào)易一定要仔細(xì)謹(jǐn)慎。

在本次實(shí)習(xí)中，我們充分利用了順普系統(tǒng)中提供的各項(xiàng)資源。在模擬中，對(duì)于不同角色，我們需要繕制不同的單據(jù)，費(fèi)用計(jì)算也不盡相同，在系統(tǒng)界面右側(cè)我們可以查詢到各種所需資料，有選擇性的對(duì)信息進(jìn)行篩選，結(jié)合所學(xué)知識(shí)得到自己所需要的信息。

國(guó)際貿(mào)易不同于國(guó)內(nèi)貿(mào)易，在國(guó)際貿(mào)易中我們將面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，要培養(yǎng)適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)對(duì)各種角色和處理各種問題的能力。在順普軟件模擬訓(xùn)練中同學(xué)們分別扮演三種角色，而進(jìn)口商、出口商是我們未來工作時(shí)將會(huì)扮演的角色,順普軟件為我們提供了良好的資源，使我們有一種身臨其境的感覺。

這次實(shí)習(xí)雖然不是去外貿(mào)公司真正的深入實(shí)務(wù)中進(jìn)行操作，但是軟件超仿真的模擬環(huán)境讓我們真實(shí)的感受到國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作過程、步驟、相關(guān)單證，給我們?cè)诮窈蟮膶?shí)務(wù)操作進(jìn)行了一次很好的演練，讓我們學(xué)到了很多東西。

四、模擬中所遇到問題

當(dāng)然，在模擬中我們也遇到了一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、案例信息不完善。在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)很多填制單據(jù)時(shí)所必要的信息沒有提供，這就導(dǎo)致很多信息不能填制，這雖然不會(huì)這這次模擬有什么影響，但這嚴(yán)謹(jǐn)性很明顯不足，對(duì)模擬訓(xùn)練造成了一絲缺憾。

2、案例信息矛盾。對(duì)于合同和發(fā)票中所提供的數(shù)量、金額、單位等不一致，這違反貿(mào)易中的單單一致、單證一致的原則。雖然我們會(huì)根據(jù)發(fā)票上的金額、數(shù)量進(jìn)行繕制，但是對(duì)于一個(gè)已銷售的模擬軟件來說，這些錯(cuò)誤則是可以避免的。

3、軟件本身缺陷。在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)在完成單據(jù)的繕制，進(jìn)行保存時(shí)，部分同學(xué)不能進(jìn)行保存。第一次打開訂艙確認(rèn)頁(yè)面時(shí)，上面信息可以顯示，但是當(dāng)關(guān)閉再打開時(shí)，頁(yè)面上的信息就消失，需要自己重新填寫。還有，繕制單據(jù)時(shí)，如果做了兩次，系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)兩份單據(jù)，后一份不你呢個(gè)覆蓋簽一份，這就為我們?cè)斐梢欢ǖ睦_。

4、上機(jī)效率低。連續(xù)兩周時(shí)間，每天下午只做一兩個(gè)流程，這就使得有大部分時(shí)間空余，當(dāng)然，指導(dǎo)教師是希望同學(xué)們更多的摸索軟件，更多的了解流程，但是實(shí)際情況卻事 與愿違，大部分都在做著與模擬無關(guān)的事情。

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國(guó)際貿(mào)易應(yīng)試模擬訓(xùn)練 概要、心得及問題

姓名：李夢(mèng)曉 學(xué)號(hào)：099114084 班級(jí)：貿(mào)H091 指導(dǎo)老師：徐斌

劉萍

第五篇：國(guó)貿(mào)上機(jī)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

這次國(guó)貿(mào)模擬為期三個(gè)星期。在此次實(shí)習(xí)中，我感覺收獲很多，我開始逐漸熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作流程，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的進(jìn)出口貿(mào)易的的運(yùn)作方式；切身體會(huì)到國(guó)際貿(mào)易中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系；學(xué)會(huì)填制各種單據(jù)，并為商品的進(jìn)出口報(bào)關(guān)做準(zhǔn)備。在實(shí)習(xí)中，我們能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

此次我們實(shí)訓(xùn)的軟件是順普國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)軟件，順普國(guó)際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)仿真互動(dòng)平臺(tái)是專門為高等院校精心打造一流的國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室的十分有效的實(shí)訓(xùn)軟件。該軟件系統(tǒng)集商務(wù)、通關(guān)、物流為一體，構(gòu)建了門類齊全、形式豐富的國(guó)際貿(mào)易技能實(shí)習(xí)的平臺(tái)，從而為學(xué)校教學(xué)工作起到十分重要作用。在本次實(shí)習(xí)中，我們充分利用了順普系統(tǒng)中提供的各項(xiàng)資源。在模擬中，對(duì)于不同角色，我們需要繕制不同的單據(jù)，費(fèi)用計(jì)算也不盡相同，在系統(tǒng)界面右側(cè)我們可以查詢到各種所需資料，有選擇性的對(duì)信息進(jìn)行篩選，結(jié)合所學(xué)知識(shí)得到自己所需要的信息。

這次實(shí)習(xí)內(nèi)容不同于平時(shí)上課，平時(shí)上課只是老師一味的交給我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，并給我們舉例子，讓我們理解，但是好像收獲并不大。但是這次實(shí)習(xí)則不同，我們可以擔(dān)任出口方，也可以擔(dān)任進(jìn)口方，充分了解了進(jìn)出口流程。隨著老師的講解，我們慢慢的知道了如何填制，如何操作。我們對(duì)國(guó)際貿(mào)易的業(yè)務(wù)流程及操作有了更進(jìn)一步的了解和感觸，現(xiàn)在我們對(duì)貿(mào)易的理解已經(jīng)不在停留在單純的理論層面。本次模擬訓(xùn)練給我最大的體會(huì)就是操作細(xì)節(jié)的細(xì)膩及流程的縝密，各個(gè)流程相互銜接，此流程的疏忽將會(huì)導(dǎo)致彼此流程無法完成，某一細(xì)節(jié)的不慎錯(cuò)誤或紕漏將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程操作前功盡棄，這為未來的實(shí)際工作敲響了警鐘:做貿(mào)易一定要仔細(xì)謹(jǐn)慎。

我知道貿(mào)易實(shí)務(wù)工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實(shí)習(xí)期間里，我第一次真正的融入了社會(huì)，在實(shí)踐中了解社會(huì)掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了老師之間是怎樣的溝通與交流的，怎樣處理之間的關(guān)系。利用這次難得的機(jī)會(huì)，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學(xué).謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老師的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際貿(mào)易操作中去，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的好學(xué)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到對(duì)知識(shí)的熟練，與同學(xué)友好相處，尊重老師，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。當(dāng)然，在模擬中我們也遇到了一些問題，主要在于，上機(jī)效率低。連續(xù)兩周時(shí)間，每天下午只做一兩個(gè)流程，這就使得有大部分時(shí)間空余，當(dāng)然，指導(dǎo)教師是希望同學(xué)們更多的摸索軟件，更多的了解流程，但是實(shí)際情況卻事與愿違，大部分都在做著與模擬無關(guān)的事情。

通過此次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)際操作有了進(jìn)一步的了解，加強(qiáng)了自己對(duì)貿(mào)易實(shí)務(wù)操作流程的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也懂得了貿(mào)易實(shí)務(wù)操作應(yīng)支持仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要去思考，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對(duì)自己所做事去負(fù)責(zé)，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。此次實(shí)習(xí)讓我對(duì)實(shí)際的貿(mào)易操作有了一個(gè)新的開始，更好地為我們今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。