第一篇：信用社向地方政府匯報材料

信用社向地方政府匯報材料

各位鎮(zhèn)政府領導：

你們好，今天我們程主任因出差未能參加這個會議，安排我來參加，很榮幸藉著今天這個會議讓我來代表**信用社匯報一下本社在ⅩⅩ年上半年的經(jīng)營情況、存在的主要問題，下面讓我簡單的概括一下：

一、我社在上級聯(lián)社的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當?shù)劓?zhèn)黨政的關心支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達的工作目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，特別是全力響應國家政策做新農(nóng)村建設的支持者，有較好的表現(xiàn)，主要有：上半年支持“三農(nóng)”建設貸款總額達150萬元，支持農(nóng)戶人數(shù)達110多人，主要貸款用途是種養(yǎng)業(yè)，為本地三農(nóng)發(fā)展提供了資金支持；發(fā)放危房改造貸款94000元，支持農(nóng)戶數(shù)47人，緩解了財政資金暫時性緊張的缺口。

二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。當前形勢下，基層農(nóng)信社結構單一，信貸資產(chǎn)作為主要業(yè)務，是我社生存發(fā)展的生命線，而我社由于歷史原因形成的不良資產(chǎn)高居不下，已成為阻礙我社發(fā)展的最大障礙。三是已置

換不良貸款處置率未達標。

三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務，我社領導提出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、服務“三農(nóng)”為出發(fā)點，逐步實施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以服務上門的方式找資金出路，發(fā)展優(yōu)質客戶；二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進行攻堅戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良貸款，三是依靠地方鎮(zhèn)政府的支持，全面清收黨政干部貸款以及因歷史上政府干預形成的舊不良貸款；四是加強對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風險；五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快達到央行票據(jù)兌付條件而努力。

以上就是結合我社實際的工作匯報，謝謝各位領導。

第二篇：信用社(銀行)向縣政府匯報改革情況材料

信用社（銀行）向縣政府匯報改革情況材料

＃＃年8月，國務院決定進一步深化農(nóng)村信用社改革試點工作，這是直接關系到我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及全面建設小康社會全局的一件大事。此次農(nóng)村信用社改革工作政策性強，涉及面廣，情況復雜，面臨的矛盾和問題多，改革的難度較大，需要得到各級政府和有關部門的高度重視和支持?，F(xiàn)按上級部門工作要求，就我縣農(nóng)村信用社改革總體情況做如下匯報：

一、深化農(nóng)村信用社改革的重大意義

深化農(nóng)村信用社改革是繼農(nóng)村費稅改革、糧食流通體制改革之后中央出臺的又一項重大改革措施。＃＃年，國務院下發(fā)了《關于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》（國發(fā)[＃＃]15號），吉林等8個省（市）率先進行了改革的探索。＃＃年8月，國務院辦公廳下發(fā)了《關于進一步深化農(nóng)村信用社改革試點的意見》（國辦發(fā)[＃＃]66號），確定包括我省在內的21個省（市、區(qū)）為第二批深化改革試點省份。河北省政府及時召開了全省深化農(nóng)村信用社改革工作會議，就農(nóng)村信用社改革工作做了部署。會議指出，農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，在做好“三農(nóng)”工作中發(fā)揮著不可替代的作用。河北是農(nóng)業(yè)大省，搞好農(nóng)村信用社改革工作尤為重要，要抓住國家把我省確定為農(nóng)村信用社改革試點省的難得歷史機遇，切實做好農(nóng)村信用社改革工作。

深化農(nóng)村信用社改革是黨中央、國務院做出的重大決策，它不僅關系到農(nóng)村信用社的穩(wěn)定健康發(fā)展，而且事關農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和

農(nóng)村穩(wěn)定的大局。深化農(nóng)村信用社改革是加強其在農(nóng)村金融體系中的基礎地位，改革農(nóng)村金融體系，促進農(nóng)村金融健康發(fā)展的需要；是改善其經(jīng)營管理水平，增強自我發(fā)展能力，明確為“三農(nóng)”服務方向和提高服務功能的需要；是解決好“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，全面建設小康社會的需要，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

二、我縣深化農(nóng)村信用社改革試點工作的總體安排

我縣深化農(nóng)村信用社改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為宗旨，按照“明晰產(chǎn)權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責”的總體要求，加快信用社管理體制和產(chǎn)權制度改革，把信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務的社區(qū)性地方金融機構，充分發(fā)揮信用社農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系逐民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，幫助農(nóng)民增加收入，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。

我縣深化農(nóng)村信用社改革的主要內容包括以下幾個方面：

1、改革產(chǎn)權制度，完善法人治理結構。我縣農(nóng)村信用社產(chǎn)權制度仍實行合作制，組織形式繼續(xù)實行縣鄉(xiāng)兩級法人，待條件成熟后，再改革產(chǎn)權組織形式。在改革產(chǎn)權制度、完善法人治理結構方面主要做好三項工作：一是搞好清產(chǎn)核資，明晰現(xiàn)有產(chǎn)權。這是整個農(nóng)村信用社改革的一項基礎性工作。清產(chǎn)核資的目的，在于實事求是地反映農(nóng)村信用社的真實情況，摸清家底，為產(chǎn)權制度改革奠定基礎。二是

搞好增資擴股，構建新的產(chǎn)權關系。增資擴股是壯大農(nóng)村信用社實力、提高風險防范能力的重要途徑，也是農(nóng)村信用社產(chǎn)權制度改革的重要環(huán)節(jié)。增資擴股工作，一方面要做好對原有股金的規(guī)范；另一方面要大力募集新的股金。按照股權多樣化、投資主體多元化的要求，擴大入股范圍，廣泛動員轄區(qū)內農(nóng)民、個體民營經(jīng)濟和其他各類經(jīng)濟組織入股。調整股權結構，適當提高入股額度，盡可能提高投資股社員的比例，構建新的產(chǎn)權關系。三是完善法人治理結構，強化約束機制。在產(chǎn)權制度改革，建立新的產(chǎn)權關系的基礎上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步明確社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責，建立和完善“三會”制度，規(guī)范其議事規(guī)則和運作程序，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的治理結構，防止出現(xiàn)內部人或大股東控制決策層的現(xiàn)象。

2、改革管理體制，落實管理責任。國務院明確提出將管理農(nóng)村信用社的職責交由省級政府負責，銀監(jiān)會依法實施監(jiān)管，農(nóng)村信用社作為企業(yè)法人自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險。農(nóng)村信用社是地方金融機構，是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，是服務地方經(jīng)濟的重要力量，其改革是一項涉及全縣的重要工作，縣委、政府在市改革領導小組的統(tǒng)一組織下，切實履行好以下六個方面的責任。一是全面負責本縣農(nóng)村信用社的改革工作，實行政府主要領導負責制，具體研究制定并組織實施本縣農(nóng)村信用社改革的具體實施方案確保達到改革目標；二是支持和幫助農(nóng)村信用社依法、合規(guī)進行增資擴股，支持和幫助農(nóng)村信用社采取多種措施清收盤活不良資產(chǎn)，打擊逃廢債，抓

好國家扶持政策的落實；三是切實搞好宣傳和輿論引導，為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；四是切實做好農(nóng)村信用社的風險防范化解工作，維護農(nóng)村金融秩序穩(wěn)定；五是引導農(nóng)村信用社做好支農(nóng)工作，并采取扶持政策支持和幫助農(nóng)村信用社開展各項業(yè)務；六是尊重和維護農(nóng)村信用社的經(jīng)營自主權，不干預信用社的具體經(jīng)營活動。各級黨委政府要切實負起責任，狠抓落實，全力以赴做好農(nóng)村信用社的各項改革工作。

3、轉換經(jīng)營機制，改善支農(nóng)服務。深化信用社內部機制改革，增強經(jīng)營活力，是保證農(nóng)村信用社改革取得實效的內在條件。在改革產(chǎn)權制度的同時，農(nóng)村信用社要努力深化內部機制改革，按照“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險”的要求，建立各項內部控制制度，依法合規(guī)開展業(yè)務經(jīng)營活動。要按照“激勵有效、約束嚴格、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明”的要求，真正建立科學、有效的經(jīng)營管理機制，盡快形成覆蓋信用社全部業(yè)務、全部崗位和全部工作環(huán)節(jié)的內部控制體系。要進一步深化勞動用工制度和工資分配制度改革，逐步形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用工機制和科學有效的薪酬激勵機制，充分調動農(nóng)村信用社干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強農(nóng)村信用社經(jīng)營活力，不斷改善經(jīng)營狀況，提高服務水平。要把提高支農(nóng)服務水平貫穿于農(nóng)村信用社改革的始終，根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整和農(nóng)民增收致富的實際需要，合理確定資金投向，切實加大支農(nóng)資金投入，要繼續(xù)推廣農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款等多種便民貸款方式，不斷探索既能適應不同經(jīng)濟實力的農(nóng)民需要，又能有效防范經(jīng)營風險的貸款

方式。要努力拓寬服務領域，創(chuàng)新服務品種，改進服務手段，為“三農(nóng)”發(fā)展提供更加豐富的金融服務。

4、落實扶持政策，消化歷史包袱。在資金扶持方式上，我縣申請專項票據(jù)，專項票據(jù)額度為16527萬元。落實好國家扶持政策，關鍵要抓好三項工作：一是要認真做好增資擴股工作，努力提高農(nóng)村信用社的資本充足率。采取多種形式做好宣傳發(fā)動工作，廣泛動員和引導轄內農(nóng)民、個體工商戶和其他各類經(jīng)濟組織入股。同時，要研究農(nóng)村信用社提高資本充足率的有效途徑，通過清收不良貸款、用有效資產(chǎn)置換呆帳貸款等方式，增加資本凈額，盡快達到專項票據(jù)兌現(xiàn)條件。二是大力清收盤活不良資產(chǎn)。下大力做好不良貸款的清收盤活工作。一方面，把清收責任落實到人，采取拍賣、招標等行之有效的辦法進行清收變現(xiàn)，同時加強新增貸款的管理，嚴格控制新增貸款風險。另一方面，要緊緊依靠縣委、政府及有關部門，采取行政、法律等有效手段，清收盤活不良貸款，清理公職人員、各級黨委政府部門及其領導干部個人積欠農(nóng)村信用社的借貸債務及擔保的款項。三是要切實加大地方政府對農(nóng)村信用社的扶持力度。按改革要求，對1994年至1997年虧損農(nóng)村信用社保值儲蓄貼補利息1622萬元給予補貼；自＃＃年1月1日起，對信用社按3%征收營業(yè)稅，爭?。＃Ｄ?月1日至＃＃底，免征所得稅；在清非過程中減免各種行政性收費。

三、我縣農(nóng)村信用社改革試點工作的進展情況

今年以來，縣聯(lián)社認真貫徹執(zhí)行國務院關于深化農(nóng)村信用社改革和銀監(jiān)會有關文件精神，圍繞發(fā)展第一要務，集中精力，積極做好改

革的各項工作。

1、增資擴股工作順利完成。截止3月底，全轄農(nóng)村信用社增資擴股13758萬元，資本充足率4.49%，達到了專項票據(jù)的兌付條件，并于＃＃年6月5日與人民銀行簽訂《農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù)協(xié)議書》，認購專項票據(jù)16527萬元，用于置換不良貸款11048萬元、歷年虧損5479萬元，深化改革工作取得了階段性成果。

2、清收不良貸款成效顯著。多策并舉，共清收不良貸款6350萬元。一是加強領導，精心組織?？h委、政府專門成立了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款依法打擊逃廢債辦公室，并從有關部門抽調精干人員到縣聯(lián)社實行集中辦公，專司清收工作。二是宣傳發(fā)動，大造輿論。召開全縣動員大會，在縣電視臺連續(xù)播放“**縣打擊逃廢債辦公室公告”，并在縣城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村及各營業(yè)網(wǎng)點門前張貼，宣傳有關的清收要求和政策，在全縣范圍內大造聲勢。三是劃分階段，限期清收。清收工作分為宣傳動員、欠款戶籌資歸還、組織清收和媒體曝光四個階段，并規(guī)定了嚴格的清收期限和組織措施。四是重拳出擊，鐵腕整治。五是區(qū)別情況，分類處理。六是強化考核，獎罰兌現(xiàn)，最大限度的調動清非工作積極性。

3、內控制度進一步完善。健全信用社內部相互制約、相互監(jiān)督、簡潔高效的運行機制，完善機構控制、崗位控制、程序控制的內部控制制度，建立科學的授權授信、內審、信貸、財務管理等配套制度，切實轉換經(jīng)營機制，為進一步完善法人治理結構奠定基礎。

4、改革與業(yè)務工作兩不誤。正確處理改革和日常工作的關系，在積極落實各項改革措施的同時，統(tǒng)籌兼顧，抓好各項工作。止＃＃年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款較年初增長1759萬元，各項貸款較年初增長7712萬元，實現(xiàn)利息收入3524萬元，農(nóng)村信用社作為**人民自己的銀行，為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

四、請求縣委、縣政府及相關部門給予支持

隨著改革工作的逐步深入，農(nóng)村信用社交由省級政府負責管理，這意味著農(nóng)村信用社與地方政府的關系將更為密切，也客觀要求地方政府必須適應新的管理體制需要，盡快實現(xiàn)角色轉換。根據(jù)省委、省政府有關文件精神，請縣委、縣政府及相關部門從以下幾方面對農(nóng)村信用社加強領導并給予扶持，以期真正實現(xiàn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。

1、打擊逃債行為，營造信用環(huán)境。建議地方政府在優(yōu)化社會信用環(huán)境上下真功夫，加大對逃債行為的打擊力度，重塑良好信用環(huán)境，達到“三個轉變”：①轉變黨政部門和干部的信用意識，使其成為誠實守信的帶頭人。首先政府應該帶頭還貸。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府近年來在信用社貸出的款，既不還本，也不付息，人事變動后，出現(xiàn)新官不理舊賬的問題，請求縣委、政府幫助解決。其次建議以縣級政府名義發(fā)文，借助政府部門的力量依法清欠處理鄉(xiāng)、村集體、企業(yè)和公務員所拖欠的不良貸款，以盤活資金，幫助信用社盡快甩掉沉重的包袱，擴大信貸規(guī)模，為農(nóng)村信用組織注入活力。同時希望各級地方政府要堅決制止干部信用缺失行為，建議將誠信列入黨政干部考核和提拔重用的一項重要內容，對惡意拖欠農(nóng)村信用社貸款的不守信干部，有關部門要

采取行政措施；②轉變企業(yè)信用觀念。對不守信用的企業(yè)，地方政府要出臺懲罰性約束措施，加大打擊力度；對轉制、關停企業(yè)，地方政府要幫助農(nóng)村信用社落實債權，理順債權債務關系；③轉變農(nóng)民的信用觀念。地方政府可以結合農(nóng)村信用社推行農(nóng)戶小額信用貸款，大力開展創(chuàng)建農(nóng)村信用戶、信用村（鎮(zhèn)）活動，培養(yǎng)農(nóng)民的信用觀念，逐步在農(nóng)村信用社與農(nóng)戶之間架起誠信橋梁，促進社農(nóng)“雙興雙贏”良好局面的形成。

2、給予財政和稅務方面的支持。財政部門能夠按照上級有關要求，積極做好我縣農(nóng)村信用社保值貼補息等財政資金補助事宜，同時也希望稅務部門能進一步提高工作效率，大力支持我縣農(nóng)村信用社加快核銷呆帳、彌補歷年虧損、減免營業(yè)稅工作，幫助我縣農(nóng)村信用社化解歷史包袱，降低不良貸款，提高資產(chǎn)質量和資本充足率，促進信用社的改革和發(fā)展。

3、支持農(nóng)信社組織資金，壯大農(nóng)信社支農(nóng)實力。體制改革后，農(nóng)村信用社肩負著全面支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)村全面建設小康社會的重任。要加大支農(nóng)投入，就必須加強農(nóng)村信用社資金組織工作，提高資金實力。為此，建議縣委、縣政府支持農(nóng)村信用社抓好資金組織工作。允許并鼓勵各部門單位或所屬企業(yè)在農(nóng)村信用社開戶，實現(xiàn)與其他金融機構的平等待遇；同時幫助農(nóng)村信用社拓寬存款來源，擴大代理業(yè)務范圍，廣泛宣傳農(nóng)村信用社在服務“三農(nóng)”中的地位、作用，提高其知名度，將來源于農(nóng)村、農(nóng)民的涉農(nóng)資金，通過農(nóng)村信用社信貸服務回流到農(nóng)村中去，為“三農(nóng)”服務。

4、建議縣委、政府加大與相關部門的協(xié)調力度，支持信用社的改革工作，加強指導，落實責任，簡化手續(xù)，方便辦事，確保農(nóng)村信用社改革的各項扶持政策落到實處：（1）工商、國土資源、建設（房產(chǎn)管理）等行政管理部門在政策允許的前提下，在落實抵押擔保等方面給予積極支持。優(yōu)先受理農(nóng)村信用社貸款抵押物的登記、擔保等手續(xù)、對辦理抵押登記過程中的有關土地使用證、房產(chǎn)證等各項收費、手續(xù)給予適當減免，支持農(nóng)村信用社的抵債資產(chǎn)變現(xiàn)，為農(nóng)村信用社依法落實債權、提高資產(chǎn)質量和減輕財政負擔提供便利。（2）司法機關進一步加大農(nóng)村信用社訴訟案件執(zhí)行力度，維護司法公正，糾正農(nóng)村信用社贏了官司輸了錢的現(xiàn)象。（3）公安機關為農(nóng)村信用社創(chuàng)造良好的外部治安環(huán)境，在改革期間，密切關注社會各方面動態(tài)，了解掌握涉及農(nóng)村信用社的不安定因素，切實保障農(nóng)村信用社改革平穩(wěn)推進。

改革為我縣農(nóng)村信用社注入了新的生機和活力，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新形勢也為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展提供了難得的歷史機遇，同時亦提出了更高更新的要求，我們殷切希望縣委、政府以及相關工作部門按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，從講政治、講大局的高度，統(tǒng)一思想，戮力同心，對我縣農(nóng)村信用社各項工作予以傾力支持，確保改革工作能夠順利進行，為進一步改進農(nóng)村金融服務，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會穩(wěn)定做出積極貢獻。

第三篇：信用社營業(yè)部向聯(lián)社匯報工作材料

信用社營業(yè)部向聯(lián)社匯報工作材料

強化管理促發(fā)展

增收節(jié)支創(chuàng)實效

ⅩⅩ，我們營業(yè)部在聯(lián)社的正確領導下,緊緊圍繞年初工作會議精神，以“做大、做強、做實、做精、做細”的經(jīng)營管理思想，突出重點，狠抓落實。一年來，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了聯(lián)社下達各項任務指標，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)中有升。截至ⅩⅩ年12月底，各項存款余額達到

萬元，凈增

萬元，增長率 %，完成年計劃

萬元的 %;股金余額達到

萬元，增長 萬元，完成年計劃的 %；各項貸款余額達到 萬元，規(guī)模增加 萬元，增長 %，其中：不良貸款余額為 萬元，較年初下降 萬元，完成計劃 萬元的 %;全年實現(xiàn)各項收入 萬元。一年來，我們在內部管理管理方面主要做了以下幾項工作：

一是加強學習，有效提升員工業(yè)務素質。為適應經(jīng)營管理工作新要求，我們首先從提高員工素質方面入手，積極開展崗位練兵活動。在聯(lián)社的指導下，加強職工學習和業(yè)務技能訓練活動，掀起崗位練兵熱潮，要求員工在干好本職工作的同時，積極利用業(yè)余時間學業(yè)務、學技術，練習點鈔、電腦漢字錄入、計算機賬務處理等基本業(yè)務。一年來，通過大家的不懈努力，業(yè)務素質得到進一步提高，在聯(lián)社舉辦業(yè)務知識培訓班上，我部員工均取得了較好的成績。尤其會計員xx同志為了提高核算水平，充分利用業(yè)余時間，學理論、學業(yè)務，在聯(lián)社舉辦的業(yè)務技能比賽活動中獲得了點鈔第一名的好成績。

二是嚴明工作職責，加強業(yè)務辦理。結合統(tǒng)一法人改革后經(jīng)營業(yè)務工作的需要，我部根據(jù)聯(lián)社總體要求，建立和完善了《會計主管崗

位職責》、《出納崗位職責》、《儲蓄員崗位職責》、《事后監(jiān)督員崗位職責》、《同城票據(jù)交換員崗位職責》、《重要空白憑證管理員崗位職責》、《庫款管理員崗位職責》、《會計檔案管理員崗位職責》、《聯(lián)行錄入員崗位職責》、《聯(lián)行復核員崗位職責》等十多項崗位管理職責，并與每位臨柜人員簽定了崗位責任書及計算機安全管理責任書，使員工明確了自已的崗位職責，嚴守工作崗位，履行工作職責。ⅩⅩ年我部共發(fā)生業(yè)務xx筆，平均每天發(fā)生業(yè)務x筆，共裝訂傳票x本，其中：現(xiàn)金收付業(yè)務量x筆，轉賬業(yè)務量x筆。全年共辦理聯(lián)行大、小額支付系統(tǒng)業(yè)務量x筆，金額x萬元。省轄特約電子匯兌業(yè)務量x筆，金額x萬元；全國特約電子聯(lián)行業(yè)務量x筆，金額x萬元；同城票據(jù)交換業(yè)務量x筆，金額x萬元。內勤人員平均每天接待顧客達到x人次，會計核算質量達到“六無”、“六相符”，出納工作達到“五無”，實現(xiàn)了全年業(yè)務結算無差錯，在縣聯(lián)社組織的風險排查中,我部的信貸管理、會計核算、安全保衛(wèi)、人事教育等工作受到了檢查組的高度評價和充分肯定。

三是強化內部管理,提高經(jīng)營效益。第一，在工作重點上突出經(jīng)營效益。通過開展“社盈我榮我富，社虧我恥我窮”的效益觀念教育，使全體員工養(yǎng)成了精打細算增效益的良好習慣，增收節(jié)支、節(jié)約費用的意識明顯增強。第二，實行全員收息責任制。年初，營業(yè)部將收息任務落實到人、到戶、到月，實行按月考核兌現(xiàn)，并建立了收息臺帳，按月張榜公布，以此來促進全員收息的積極性。第三，加大不良貸款的清收盤活。調動全體信貸人員發(fā)揚“背包銀行”的精神，深入企事

業(yè)單位和農(nóng)戶中間，組織存款，吸收股金，營銷貸款，盤活清收不良貸款。貸戶xxx，結欠貸款本金

元，利息，貸款時間長達x年之久，借款人信用程度差，對收貸人員態(tài)度惡劣，還款意向不明確，經(jīng)信貸人員李有旺等幾名同志先后5次上門催收，終于做通了其思想工作，最終收回貸款本息xx分。由于信貸人員的不懈努力，使我部盤活不良貸款工作進展順利，效益明顯。第四，開展上門攬儲。我部組織員工利用周二、周四班前班后空閑時間走街串巷，深入企事業(yè)單位、個體工商戶，大力組織資金、吸收股金。特別是我部職工xx同志全年凈增存款x萬元，保留余額x萬元,吸收股金x萬元，為我部各項工作的順利完成任務寫下濃墨重彩的一筆。

四是加大考核工作力度，有效激勵員工工作積極性。在聯(lián)社制訂的《工資掛鉤考核實施辦法》的基礎上，實行民主化、公開化的績效考核辦法，為每個職工建立任務考核登記臺帳，規(guī)定會計人員抓統(tǒng)計、主任抓落實，并根據(jù)員工任務完成情況，按旬排名通報，從而激發(fā)員工工作積極性，增強大家的責任感和緊迫感，在營業(yè)部形成了“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好工作氛圍，大家敬業(yè)愛崗，積極進取，在工作中不怕困難，講奉獻不爭名利，比貢獻不怕吃苦,提前完成了全年各項工作任務。

ⅩⅩ年，我們雖然做了大量工作，但與聯(lián)社的要求還存在很大差距，工作中還有很多不盡人意的地方，今天聽了聯(lián)社理事長作的工作報告后，深受啟發(fā)，耳目一新，對于2007年的工作，我們將嚴格按照聯(lián)社的指導思想，強化管理，固本創(chuàng)新，有效促進質量、規(guī)模、效

益協(xié)調發(fā)展，扎實履行職能部門、結算中心和“服務窗口”職責。我們有信心、有決心，以這次工作會議為契機，與時俱進，求真務實，扎實工作，努力使營業(yè)部經(jīng)營規(guī)模、管理水平再上新臺階。

謝謝大家！

第四篇：信用社匯報材料

加快轉型步伐 推進改革發(fā)展

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（2011年3月16日）

尊敬的處長，各位領導：

下午好！

XX縣地處XX省東北部低山與川中丘陵的過渡地帶，是轄56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員面積1771平方公里，耕地面積63萬畝，總人口111萬人，其中農(nóng)業(yè)人口94萬，2010年，全縣國內生產(chǎn)總值GDP82.8億元，同比增長19%，財政總支出20億元，地方財政一般預算收入1.89億元，農(nóng)民人均純收入4354元。屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)弱縣，財政窮縣。主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)有糧油、生豬、獺兔、水果、藥材等；

截止3月13日，我聯(lián)社在冊員工611人，其中：在崗員工447人，退養(yǎng)員工55人，退休員工109人；機關設“5部1室”，下設11個片區(qū)經(jīng)營管理部，70個營業(yè)網(wǎng)點。各項存款余額43.8億元，各項貸款余額24億元。今年2月份，存、貸款市場份額占全縣金融機構的41%和57%。下面，我就XX聯(lián)社“推進戰(zhàn)略轉型，加快發(fā)展，猛上臺階”的情況作一簡要匯報。

一、拼搏進取，克難奮進，業(yè)務經(jīng)營發(fā)展勢頭喜人 在省聯(lián)社黨委堅強領導下，在市辦事處黨委的正確指導下，我們聯(lián)社新班子組建到位以來，按照省聯(lián)社“推進轉型，加快發(fā)展，猛上臺階”的發(fā)展思路，在前幾屆班子奠定的良好發(fā)展基礎上，全縣信合上下齊心協(xié)力，主動應對多元化競爭，業(yè)務發(fā)展快速邁上發(fā)展的新階段，取得了可喜成績。一是各項存款快速攀升。至3月15日，各項存款余額43.7億元，比年初增加9.1億元，增長26.23 %，完成辦事處一季度攻關任務的182%；完成省聯(lián)社下達的目標必成數(shù)的214.63%、爭取數(shù)的198%；2月份，存款市場份額占全縣金融機構的40.72%,比年初上升了3.31個百分點；新增存款占全縣金融機構凈增總額的70%。

二是各項貸款穩(wěn)步增長。至3月15日，各項貸款余額24億元，較年初增長1.8億元，增幅8.1%，完成辦事處一季度攻關任務的90%；完成省聯(lián)社下達的目標必成數(shù)的50%、爭取數(shù)的42%；特別是2月份，我聯(lián)社新增各項貸款，占全縣金融機構凈增貸款總額的66%；

三是經(jīng)營收入快速增長。至3月15日，實現(xiàn)收入2688萬元，同比增加1400多萬元。

四是抗風險能力不斷增強。至3月15日，不良貸款余額1.4億元，占比5.84%；不良貸款絕對額和占比分別在2010年基礎上下降1109萬元、0.92個百分點;完成辦事處一季度攻關任務的92.42%；完成省聯(lián)社下達的目標必成數(shù)的438%、爭取數(shù)的124%；今年2月份，資本充足率達9.94%，比年初上升0.55個百分點，完成完成省聯(lián)社下達的目標必成數(shù)的103.55%、爭取數(shù)的99.4%；貸款損失準備充足率203.73%,比年初上升9.1個百分點。

二、早謀劃，快轉型，改革發(fā)展成效初顯

今年以來，新班子從人員、機構轉型入手，給全縣農(nóng)村信用社帶來了巨大的變化，讓大家確立了“只有改革，才有發(fā)展；只有發(fā)展，才有出路”的共識，形成了整體推進經(jīng)營轉型的強大合力。

（一）兵貴神速，立足于“快”，以速度贏得發(fā)展先機。時間就是金錢，效率就是生命，速度贏得發(fā)展機遇，加速度發(fā)展始終是我們工作搶得先機的制勝法寶。一是工作快行動。早在去年12月份，我們就組織四個調研組，分別對2011年的薪酬制度、機制轉型、機構人員改革、2011年資金需求和資金組織情況進行了調研。通過在元旦、春節(jié)前后及時開展“宣傳工程”、“優(yōu)質服務工程”和“大客戶回訪工程”等快速行動，確保業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，為的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實基礎。二是任務快下達。在去年12月份，新班子就著手調查研究、自編任務目標，考核方案，并將任務分解落實到人，開年即迅速投入戰(zhàn)斗，與時間賽跑，與國有商業(yè)銀行競爭，確保在最短的時間內占領當年業(yè)務經(jīng)營的制高點。三是措施快跟進。年初，縣聯(lián)社黨委審勢度勢，果斷實施戰(zhàn)略轉型，主動迎接挑戰(zhàn)。在業(yè)務拓展費用上向前臺傾斜。制定了財務費用管理、門柜服務及業(yè)務拓展工作方法指導意見等系列經(jīng)營管理措施辦法，措施具體，操作簡便，責任明確，獎懲分明，確保當年取得很好的競爭優(yōu)勢。

（二）深化改革，脫胎換骨，機制轉型取得新成效 我們堅決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社明確的產(chǎn)權制度改革方向，堅持機構、勞動用工和薪酬制度改革多管齊下，脫胎換骨，快速啟動新一輪機制轉型。一是機構、人事轉型成效明顯。我們率先推行機構、人事轉型，獨劈溪徑，搶占制發(fā)展高點，在大集鎮(zhèn)設立“1+4貸款”專營貸款客戶部，聚集營銷精英將貸款零售、批發(fā)業(yè)務做專、做精，把業(yè)務貸款專營網(wǎng)點打造成形神俱佳，能與現(xiàn)代金融機構抗衡的“王牌”營業(yè)機構。堅持有為才有位，實行分社主任、稽核員公開競聘，員工全部參加雙向選擇，把有德有才的人推向重要崗位；實行動態(tài)用人機制。采取了競爭上崗，考調上崗等方式，對選撥的管理干部實行試用一年，每季度進行考評，分專業(yè)、分機構拉通排位，同類機構相互比業(yè)績、比服務，對未完成1季度攻關任務，綜合考核排位列最后3名的予以引咎辭職；對全面完成1季度目標任務的分社主任，提前予以正式聘任；對考入城區(qū)網(wǎng)點的員工實行借用制，如果完不成目標任務，退回原機構。在這次機制轉型中，減少中層副職管理干部12人員，減少聯(lián)社后臺部門3個，人員全部充實到前臺營銷崗位。在崗的447名員工中，有14名員工落聘待崗，員工活力進一步激發(fā)。二是產(chǎn)權制度改革穩(wěn)步推進。在全面完成清退存款化股金的基礎上，積極推進資格股轉換，股權由分散型向適度集中型轉變，投資股真實穩(wěn)定。至3月15日，現(xiàn)有股金余額達14438萬元，其中投資股占89%。在產(chǎn)權制度改革中，改選股東代表，成立了新一屆社員（股東）大會、理（董）事會、監(jiān)事會、高級管理層“三會一層”的組織架構，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理體系。三是經(jīng)營機制轉換成效突出。XX聯(lián)社新班子主動下調了班子成員和中層干部績效薪酬系數(shù)，增加一線員工收入；同時，根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)模、效益匹配費用，堅持“上規(guī)模、有效益，就有費用”的原則，推動了業(yè)務發(fā)展提速。有11個經(jīng)營管理部提前超額完成了一季度組織資金攻關任務。

（三）細化舉措，狠抓落實，經(jīng)營管理水平有了新提高。一是實行包片、包社制度。采取領導包片、管理干部包社，建立從聯(lián)社班子、中層管理干部到一般員工的績效臺賬，上至領導，下至員工都有任務目標，層層傳遞壓力，形成你追我趕的勞動競爭場面。同時，將大客戶分配到聯(lián)社領導和中層干部頭上，負責維護。實行員工包村、包街道。班子成員和管理干部帶頭完成目標任務。二是建立健全信息收集制度。我們在廣泛收集客戶信息基礎上，細分市場和客戶，摸清市場、客戶的需求。針對客戶的需要，適時開發(fā)業(yè)務產(chǎn)品。如為滿足外出農(nóng)民工回家購房、創(chuàng)業(yè)等消費需求，開辦了“存貸直通車”業(yè)務，大打外出農(nóng)民務工牌。目前，全縣農(nóng)村信用社吸收此類存款2億多元，營銷貸款2200萬元，拓寬了業(yè)務發(fā)展市場。三是推進“三會”管理制度。建立全縣信用社晨會、周會、月會制度，給員工和管理干部提供暢所欲言的陣地；每天召開一次晨會，部署當天重要的工作；每周召開一次例會，部署周內工作，每個月召開一次業(yè)務分析會，及時總結階段性工作。四是建立宣傳制度。春節(jié)期間，我們有針對性地開展形式多樣的宣傳活動。在鄉(xiāng)、縣有線電視網(wǎng)絡，滾動播放縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和分社主任的電視講話，利用各村有線廣播，開展“信合農(nóng)戶一家親”“有錢就存信用社”廣播宣傳。

三、未來三年及今年改革發(fā)展的初步打算

按照省聯(lián)社工作會議“推進轉型，加快發(fā)展，猛上臺階，奮力推進信合邁向現(xiàn)代金融新階段”的要求，立足XX，放眼全川，面對新的競爭態(tài)勢，我們既面臨許多難得的發(fā)展機遇，也存在諸多制約發(fā)展的困難和問題。搶占先機、乘勢而上、奮力趕超爭先，是XX聯(lián)社加速度發(fā)展的必然選擇；我聯(lián)社新班子結合調研掌握的情況，初步確立了未來3年的奮斗目標和今年的經(jīng)營目標，以及實現(xiàn)目標的途徑。

（一）奮斗目標和突破重點

1.奮斗目標：從2011年到2013年，存款規(guī)模達到70億元，貸款達到50億元；力爭早日組建農(nóng)村商業(yè)銀行，實現(xiàn)規(guī)模、效益和員工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重點：一是資產(chǎn)質量根本好轉；二是股份制產(chǎn)權改革；三是人才培養(yǎng)，實現(xiàn)隊伍素質提高。四是打造獨具特色的企業(yè)文化。

3.2011年的經(jīng)營目標：各項存款凈增8億元；貸款凈增7億元；實現(xiàn)員工總收入增長30%；力爭撥備前利潤突破1億元。

(二)實現(xiàn)奮斗目標的途徑

從調研掌握的情況看，實現(xiàn)奮斗目標，今后三年及今年應在以下四個方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推進奮斗目標的實現(xiàn)。通過鼓勵發(fā)展投資股，改造資格股，完成資格股向投資股的轉換，為組建農(nóng)商行創(chuàng)造條件。通過完善法人運行機制、建立“三會一層”相互制約的決策機制，從形似走向神似。2.以不斷創(chuàng)新加快業(yè)務發(fā)展。一是著力機制創(chuàng)新。通過探索客戶經(jīng)理、柜員等級管理制度，建立干部員工職級與職務晉升通道，增強干部員工的歸屬感，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。二是著力業(yè)務創(chuàng)新。在鞏固傳統(tǒng)存貸業(yè)務的基礎上，充分利用省聯(lián)社融資平臺，用好用活富余資金，拓展盈利空間，培植新的利潤增長點。三是著力產(chǎn)品創(chuàng)新。積極投入新一輪城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設，主動適應同業(yè)競爭和客戶多元化服務需求。

3.改善資產(chǎn)質量化解經(jīng)營風險。通過充分挖掘內部潛力，采取現(xiàn)金清收、打包處臵、委托清收、資產(chǎn)臵換和員工績效掛鉤清收等多種方式，加大清收處臵力度，最大限度地盤活政府舉債和村級不良貸款，著力改善資產(chǎn)質量。

4．堅定不移抓好經(jīng)營城市業(yè)務和支持中小企業(yè)發(fā)展工程，著重開拓城鎮(zhèn)、中小企業(yè)、個體工商戶金融市場，瞄準高端客戶、黃金客戶、大客戶，在風險可控的條件下，做大規(guī)模，做大收入，做強效益，做實利潤。

四、存在的問題

（一）政府和村社不良貸款，制約著機制轉型。截止3月13日，我聯(lián)社政府及職能部門不良貸款有13394萬元，政府背景的不良貸款因鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府無還貸收入來源，縣財政每年僅預算安排230萬元財政資金，用于償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債中用于“兩路”和“普九”的貸款利息，其余貸款均不能履約還本付息。同時，村級債務4236萬元，由于取消了對農(nóng)民的各種收費，無還款來源。政府類不良貸款成為我們組建農(nóng)商行的攔路虎。

（二）富裕資金多，成本管控壓力大。從緊的貨幣政策的實施，農(nóng)村信用社的放款額度和指標將會受到一定限度的限制，貸款利息收入作為信用社的主要收入，對信貸規(guī)模的控制無疑直接影響利潤水平的提高。同時，XX是農(nóng)業(yè)大縣，對貸款的需求有限。我聯(lián)社存貸比僅55%，富裕資金多，營運資金困難，存貸比趨于下降，資金運用的壓力大。

（三）員工工資收入增長滯后，影響在崗員工的積極性。依據(jù)省聯(lián)社信聯(lián)發(fā)（2010）284號綜合目標考核辦法之規(guī)定，以2008年的薪酬基數(shù)為標準，核定我聯(lián)社2009年工資總額為3208萬元，考核得分在百分以上，聯(lián)社工資增長10%，工資總額為3530萬元，實際在2009年工資總額3620萬元基礎上減少90萬元；同時，按照省聯(lián)社要求，增加內退員工59人的生活補貼費，支出108.5萬元；2010年10月招錄新員工19人增加工資3萬元；在崗員工447人的工資薪酬實際比2009年減少211.5萬元，不但沒有增加工資，反而人均減少工資4732元。XX聯(lián)社2008年工資薪酬基數(shù)偏低，建議尊重實際，因省聯(lián)社政策變化，導致員工工資沒有隨業(yè)務發(fā)展增長。建議追加XX聯(lián)社2010員工工資薪酬211.5萬元。

尊敬的處長，今年以來，我聯(lián)社各項工作雖然取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所完成的工作任務離省聯(lián)社工作要求和農(nóng)商行籌建目標還存在一些差距，為此，我們將蒙厚愛而努力，承關懷而奮起，有信心、有決心，戰(zhàn)勝各種困難，堅決完成目標任務，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)猛上臺階。

第五篇：信用社產(chǎn)品匯報

*南分社《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新試點管理辦法》匯報 尊敬的各位領導：

根據(jù)*信聯(lián)發(fā)[2008]341號文件、*溪縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關于印發(fā)《農(nóng)村金融產(chǎn)品服務創(chuàng)新試點管理辦法》的通知精神，我們主要開展了如下工作：

一、加強領導、群策群力

（一）明確了以下內容：

1、指導思想

以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，深入實踐科學發(fā)展觀，以推動農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新為著力點，促進金融機構加大對“三農(nóng)”金融服務需求，推動城鄉(xiāng)金融協(xié)調發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，大力支持和促進社會主義新農(nóng)村建設。

2、目標與任務

通過積極不懈的努力，探索出適合我縣農(nóng)村實際需求特點的金融產(chǎn)品和服務方式，創(chuàng)新和完善涉農(nóng)金融服務的服務機制，不斷滿足農(nóng)村多元化金融服務需求，讓農(nóng)村和農(nóng)民得到更實惠、更便捷、更快速的優(yōu)質金融服務。

3、加強領導

我社加強了創(chuàng)新金融產(chǎn)品個服務方式工作的組織領導力度，成立了以分社主任李凡為組長，會計、出納、信貸為成員的領導小組，群策群力將加強創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務方式的工作落到實處。創(chuàng)辦了金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新試點工作宣傳欄、在營業(yè)大廳張貼公告，深受干群歡迎。

4、試點產(chǎn)品

主要以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)大戶為依托開辦“致富通”農(nóng)貸產(chǎn)品。

（二）試點工作措施

1、堅持服務“三農(nóng)”

全面貫徹科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，堅持服務“三農(nóng)”為宗旨。通過試點工作的開展，在風險可控的前提下力爭做大總量、做實增量，促進*南分社又快又好發(fā)展。

2、推行高效、廉潔、優(yōu)質服務

開設“致富通”專柜，堅持早開門、晚關門延長服務時間，高效快捷為客戶辦理各種業(yè)務，推行限時服務制，在貸款“三查”制度落實，風險可控的前提下：對小額農(nóng)貸現(xiàn)時24小時辦理完畢；2萬元至8萬元以內的貸款48小時辦理完畢；8萬元以上30萬元以內3天內辦理完畢；30萬元以上貸款10天內辦理完畢。按照信貸政策和聯(lián)社文件精神做到了風險可控的原則發(fā)放貸款，確保信貸資金的“安全性、流動性、效益型”原則，堅持貸前調查、貸時審查、貸后審查制度的落實。做到快捷優(yōu)質的為客戶服務。

3、積極營銷“致富通”，帶動各項業(yè)務快速發(fā)展

在開辦“致富通”貸款業(yè)務試點的過程中，我們加強了營銷力度，也取得了良好效果，在營銷過程中，也積極發(fā)行蜀信卡，以貸引存，通過發(fā)行蜀信卡，進一步組織低成本資金。通過提供方便快捷的匯兌業(yè)務，加速

中間業(yè)務增收。以“致富通”為明星產(chǎn)品，帶動信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，又進一步做大做強“致富通”‘形成了一個得良性循環(huán)，進而促使信用社快速發(fā)展。

二、簽訂責任書、立下軍令狀

*南分社與聯(lián)社理事長在去年底簽訂了《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新試點》責任書。進一步明確責任，切實做好農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新工作，推出了“致富通”農(nóng)貸金融創(chuàng)新產(chǎn)品。通過開辦“致富通”信貸產(chǎn)品和發(fā)行蜀信卡，半年來收到了較好成果。截止10月末，各項存款余額達6534萬元，比年初增長1505萬元，完成全年計劃的134%；各項貸款余額達4946萬元，