第一篇：造價(jià)投標(biāo)通用方案3、重點(diǎn)難點(diǎn)分析問(wèn)題預(yù)測(cè)解決措施合理

二、造價(jià)咨詢工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)和解決措施

造價(jià)咨詢服務(wù)工作，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為業(yè)主在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。

工程造價(jià)在各階段的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)主要在以下幾方面。

1、投資決策階段

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)：在本階段，建設(shè)規(guī)劃還不完善，建設(shè)內(nèi)容還不具體，造價(jià)咨詢服務(wù)工作所能參考的依據(jù)復(fù)雜、涉及面廣。

解決措施：本階段主要取決于新區(qū)的整體規(guī)劃，造價(jià)咨詢公司配合業(yè)主方相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用(含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等)等可能發(fā)生的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

2、設(shè)計(jì)階段

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)：在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75％以上。目前的實(shí)際情況是，設(shè)計(jì)單位及個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任，而設(shè)計(jì)保守(在功能不影響的前提下)，既可減少工作量，又避免被迫究其責(zé)任，因此，較易產(chǎn)生設(shè)計(jì)保守從而造成投資浪費(fèi)的情況。

解決措施：

①對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上推選最佳的設(shè)計(jì)方案。

②設(shè)計(jì)方案確定后，根據(jù)相關(guān)資料(之前我們將盡可能地收集造價(jià)相關(guān)資料，如以前曾做過(guò)的同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。

③參與圖紙會(huì)審的工作，并對(duì)不影響功能而降低造價(jià)的，提出合理化建議。

3、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)：所選單位并非真正的最低報(bào)價(jià)單位或選中報(bào)價(jià)低于成本價(jià)而希望今后在施工過(guò)程中通過(guò)各種手段、方法取得彌補(bǔ)的單位(容易引起扯皮而影響工期及造價(jià)失控)；招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。

解決措施：

①參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

②編制詳細(xì)準(zhǔn)確的施工預(yù)算工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。

③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。列出各投標(biāo)書中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)或標(biāo)書中不明確內(nèi)容。在詢標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并了解投標(biāo)單位漏項(xiàng)及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑(否則，可能成為造價(jià)控制的隱患)。在此基礎(chǔ)上推薦真正低價(jià)并可行的中標(biāo)單位。

④參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。

⑤參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

⑥參與圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素，減少施工過(guò)程中的洽商變更及承包商的施工索賠，解決施工隱患。

4、施工階段

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)：設(shè)計(jì)變更偏多，一般而言變更越多造價(jià)越不易控制；無(wú)價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，依據(jù)不明造價(jià)越不易控制；隱蔽工程驗(yàn)收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象；監(jiān)理單位監(jiān)管不力，甚至與施工方共同作弊；聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實(shí)的情況。

解決措施：

①?gòu)脑靸r(jià)角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

②當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取第一手資料(隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見(jiàn)，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。

③參與無(wú)價(jià)材料的市場(chǎng)考察，并提出建議供業(yè)主方參考。

④為業(yè)主方制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過(guò)多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業(yè)主方做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。既能使承包商正常開(kāi)展工作，又要防止工程款付過(guò)頭。

5、竣工結(jié)算階段

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)：在結(jié)算階段，實(shí)際施工內(nèi)容與招標(biāo)時(shí)的內(nèi)容偏差的認(rèn)定、增減變更部分的認(rèn)定、材料價(jià)格的認(rèn)定是結(jié)算造價(jià)咨詢服務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

解決措施：

①以工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工圖紙答疑、施工合同等為依據(jù)，對(duì)照工程結(jié)算中的每一項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，初步確認(rèn)增減變更部分。做好工程造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。

②在初步確認(rèn)增減變更部分的基礎(chǔ)上進(jìn)行兩對(duì)照：（1）對(duì)照施工技術(shù)資料進(jìn)行分析認(rèn)定，一種情況是既有設(shè)計(jì)部門的變更通知單，又有建設(shè)方、監(jiān)理方據(jù)實(shí)簽證的部分可以認(rèn)可；第二種情況是只有監(jiān)理單位出具的變更通知單和建設(shè)方監(jiān)理的據(jù)實(shí)簽證，必須經(jīng)嚴(yán)格核實(shí)變更部分的必要性、科學(xué)性、適應(yīng)性的前提下，方可認(rèn)定；（2）對(duì)照工程竣工現(xiàn)場(chǎng)觀察實(shí)測(cè)的情況進(jìn)行對(duì)照分析認(rèn)定，主要是看工程施工是否按施工圖紙、變更資料要求等做到位。對(duì)于施工圖紙上有的，而在中標(biāo)書中未計(jì)部分，不能作為變更的增加部分；對(duì)于在施工中沒(méi)有按要求做到位的部分，只能按施工圖紙核算扣減，而不能按中標(biāo)書的數(shù)據(jù)扣減（原因是工程項(xiàng)目屬招投標(biāo)工程，且為總價(jià)中標(biāo)，施工方在投標(biāo)價(jià)時(shí)采用了投標(biāo)策略，不是據(jù)實(shí)結(jié)算工程），這樣才能體現(xiàn)出公正公平的審計(jì)原則。

③審核人員首先要吃透法律政策依據(jù)，準(zhǔn)確掌握工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)有爭(zhēng)議的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題要求審核人員及時(shí)匯報(bào)，并請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)解釋的權(quán)威部門的專業(yè)人員答疑解惑，消除法律政策上的盲區(qū)點(diǎn)。然后本著客觀公正，實(shí)事求是的原則，以維護(hù)建設(shè)方、施工方的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，以事實(shí)為依據(jù)，以法律政策為準(zhǔn)繩，正確核定工程量；要依據(jù)工程類別、工程性質(zhì)，嚴(yán)格審查定額套項(xiàng)及取費(fèi)情況，防止高套、重套、錯(cuò)套，提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大取費(fèi)范圍及重復(fù)計(jì)算的情況發(fā)生。

④目前材料價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下比較復(fù)雜，給認(rèn)定工作帶來(lái)了一定的難度，如若把關(guān)不嚴(yán)不實(shí)，直接關(guān)系到工程總造價(jià)的大小，關(guān)系到建設(shè)方的合法經(jīng)濟(jì)利益是否受到侵害的問(wèn)題。為此，在審核中對(duì)材料價(jià)格的認(rèn)定要抓住兩點(diǎn)，以求公正公平：一是對(duì)于建設(shè)方指定或參與直接購(gòu)買的材料價(jià)格，經(jīng)施工方同意，且符合當(dāng)?shù)赝谑袌?chǎng)價(jià)格的，可作為工程結(jié)算依據(jù)。對(duì)于超過(guò)當(dāng)?shù)赝趦r(jià)，且在質(zhì)量上也沒(méi)有特別之處的，要嚴(yán)格調(diào)查，按實(shí)核定。二是對(duì)建設(shè)方指定或未參與的，施工方也未經(jīng)業(yè)主認(rèn)定或直接購(gòu)買的材料價(jià)格，以合同約定或當(dāng)?shù)赝诮ㄔO(shè)部門工程造價(jià)信息中的指導(dǎo)價(jià)為依據(jù)結(jié)算工程價(jià)款，對(duì)與同期工程造價(jià)信息中的材料在廠家、品牌、規(guī)格質(zhì)量上有明顯出入的以當(dāng)?shù)赝谡{(diào)查核實(shí)價(jià)為結(jié)算依據(jù)。對(duì)同期工程造價(jià)信息上沒(méi)有的材料價(jià)格以建設(shè)方、施工方、審計(jì)方的同地同期、同品牌規(guī)格質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)的平均值或最低價(jià)為結(jié)算依據(jù)。

第二篇：?jiǎn)栴}及分析解決措施

存在的問(wèn)題及分析解決措施

公司GMP管理部成立于2015年03月，4月1日正運(yùn)行開(kāi)展部門相關(guān)工作，現(xiàn)針對(duì)本部門以及公司發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及分析解決措施列舉如下：

一、生產(chǎn)工藝方面存在的問(wèn)題: 生產(chǎn)工藝問(wèn)題一直以來(lái)是生產(chǎn)過(guò)程中的一大難題，一方面需要按期出成品保證銷售市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)，一方面是藥品管理法和GMP的約束和監(jiān)管，很大程度上在生產(chǎn)過(guò)程中，淡化了藥品監(jiān)管的約束，重在如何能夠生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和足量供應(yīng)市場(chǎng)的藥品，每個(gè)月的產(chǎn)量是否完成了計(jì)劃量，而忽略了生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合預(yù)定用途和產(chǎn)品注冊(cè)的要求。由于在生產(chǎn)過(guò)程中為了趕生產(chǎn)任務(wù)，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝不能生產(chǎn)出藥品來(lái)，所以在生產(chǎn)過(guò)程中違背了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝或者擅自添加了部分輔料和藥材粉，致使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)物料、物料臺(tái)賬、記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)都不符合要求，因生產(chǎn)工藝改動(dòng)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，例如：臺(tái)賬、記錄的填寫，物料的轉(zhuǎn)移、原輔包材的購(gòu)銷合同、發(fā)票的編制等等 建議：

1、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)，提高居安思危意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任重大，不容忽視，目前，國(guó)家各級(jí)藥監(jiān)部門監(jiān)管力度頻次和力度在不斷擴(kuò)大，以后藥企需要規(guī)規(guī)矩矩地生產(chǎn)藥品才是生存和發(fā)展之道

2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝研究解決計(jì)劃和方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，配備足夠的人員，各相關(guān)部門密切配合工藝研究小組的工作

3、工藝研究解決需要一個(gè)過(guò)程，需要相關(guān)部門藥學(xué)技術(shù)人員都參與進(jìn)來(lái)，共同研究、探討細(xì)節(jié)性方面的問(wèn)題，需要再小實(shí)驗(yàn)、中試和大生產(chǎn)中不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，使之產(chǎn)品生產(chǎn)工藝符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝和產(chǎn)品注冊(cè)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合法定標(biāo)準(zhǔn)。

二、產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬方面存在的問(wèn)題：

批生產(chǎn)記錄中的某一物料情況引申到倉(cāng)庫(kù)的物料情況，物料的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、質(zhì)量部的檢驗(yàn)、留樣等情況；批生產(chǎn)記錄中的工藝參數(shù)、物料平衡、偏差、操作要點(diǎn)等引申到工藝規(guī)程、工藝執(zhí)行情況、工藝監(jiān)控等；批生產(chǎn)記錄中的物料傳遞過(guò)程引申到工藝流動(dòng)情況、中間站運(yùn)轉(zhuǎn)情況；壓差、溫濕度記錄引申到廠房情況、空氣凈化系統(tǒng)運(yùn)行情況；設(shè)備運(yùn)行記錄引申到設(shè)備情況；清場(chǎng)記錄引申到衛(wèi)生執(zhí)行情況、衛(wèi)生SOP、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)控；銷售記錄引申到銷售情況；檢驗(yàn)記錄引申到質(zhì)量管理情況（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)SOP、質(zhì)量管理制度、全檢等）。就前期GMP記錄、臺(tái)賬存在的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下：

1、前期所定的生產(chǎn)按工藝領(lǐng)料，生產(chǎn)實(shí)際按原固定的生產(chǎn)模式生產(chǎn)，不體現(xiàn)的物料在宿舍樓的閑置庫(kù)存放，但在實(shí)際生產(chǎn)中，未能按照制定的流程執(zhí)行

2、同品種不同批次的生產(chǎn)記錄中的數(shù)據(jù)不穩(wěn)定：例如生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品收率或物料平衡，質(zhì)量指標(biāo)（水分、含量等）、輔料、包材等

3、批記錄上交不及時(shí)，成品入庫(kù)一周后批記錄還沒(méi)有入檔

4、生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料部分記錄為入檔保存，無(wú)法查找

5、記錄審核存在的問(wèn)題比較多

6、因生產(chǎn)計(jì)劃變化，導(dǎo)致批記錄及相關(guān)臺(tái)賬填寫較頻繁

7、記錄臺(tái)賬檢查很容被檢查出能虛作假之嫌疑

建議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行之前所定的記錄管理規(guī)定，并將執(zhí)行情況列入考核

2、記錄實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為記錄第一責(zé)任人

3、生產(chǎn)、物料、質(zhì)量、工程等相關(guān)輔助普通記錄按月建檔保存

4、批生產(chǎn)記錄審核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，涉及批記錄對(duì)外解釋統(tǒng)一口徑，防止出現(xiàn)異議

5、生產(chǎn)部嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作以生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施

6、嚴(yán)格GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，加快工藝解決的步伐

三、公司培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題：

按照公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及新進(jìn)員工的培訓(xùn)等等，都存在一個(gè)弊端，就是流于形式，員工培訓(xùn)后不知道培訓(xùn)的內(nèi)容，沒(méi)有學(xué)到任何東西，培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律混亂，講師和學(xué)生各講各的，培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和培訓(xùn)設(shè)施不好，培訓(xùn)考核缺少時(shí)間來(lái)安排，使之培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果差距很大，每年都培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也很多，為什么在日常的工作中還是會(huì)出像這樣和那樣的問(wèn)題，并且是接二連三，層出不窮，很大程度上包露出培訓(xùn)不到位的問(wèn)題，為什么會(huì)形成這種情況呢？我分析了一下幾個(gè)方面的原因：

1、沒(méi)有培訓(xùn)每個(gè)人、崗位、部門的職責(zé)和職能，沒(méi)有培訓(xùn)崗位SOP、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有培訓(xùn)公司制度、車間制度、工作考核制度等，員工不知道自己是干什么的，不知道自己如何干，怎樣干，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，干的好壞是如何考核的等等，這些都是最基本的培訓(xùn)，也是每一個(gè)人員需要掌握和熟悉的，說(shuō)白了也就是一個(gè)入門的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有目標(biāo)和結(jié)果，全員培訓(xùn)是共性知識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么，培訓(xùn)之后我們要達(dá)到一個(gè)什么效果，或許是我們主管培訓(xùn)部門和每個(gè)參加培訓(xùn)人員都沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題；

3、培訓(xùn)紀(jì)律不好，講師和學(xué)員各講各的，培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)沒(méi)有一點(diǎn)的培訓(xùn)氣氛，導(dǎo)致培訓(xùn)后，有的都不知道培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，更別說(shuō)能入腦有多少知識(shí)，這是制度執(zhí)行的一個(gè)缺陷，可以嘗試講師和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果

4、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)講師的選用、培訓(xùn)場(chǎng)所以及培訓(xùn)設(shè)施的有效配備等也是培訓(xùn)工作做得好壞的幾個(gè)重要因素 建議：

1、按崗位所需培訓(xùn)所必須掌握的最基本的藥品生產(chǎn)知識(shí)，要求掌握崗位的基礎(chǔ)知識(shí)，并定期考核

2、所制定培訓(xùn)方案，增加每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果責(zé)任制，將培訓(xùn)效果列入培訓(xùn)講師的考核，此外，公司換要給與培訓(xùn)講師一部分薪酬

3、培訓(xùn)主管部門要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的維持，對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律的培訓(xùn)主管部門要給懲治，4、公司要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)場(chǎng)所，配備齊全的音響設(shè)施，實(shí)施高效率、高效能的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)

四、文件方面存在的問(wèn)題

自GMP認(rèn)證后，在多次GMP自檢中，發(fā)現(xiàn)制定的GMP文件可操作性不強(qiáng)，無(wú)法按照文件執(zhí)行生產(chǎn)操作，文件中存在制定的內(nèi)容有遺漏現(xiàn)象，描述不詳細(xì)、制定不合理等，在日常工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照制定的文件要求去操作，文件成了擺設(shè)。建議如下：

1、各部門梳理各自的文件，特別是操作類文件要求與管理文件和實(shí)際操作相對(duì)應(yīng)，并符合新版GMP的要求

2、加強(qiáng)各部門對(duì)文件類的學(xué)習(xí)掌握，并按照文件要求操作與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理有關(guān)的事物

3、加強(qiáng)對(duì)文件系統(tǒng)的整體貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，減少文件執(zhí)行差錯(cuò)缺漏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與GMP檢查缺陷，嚴(yán)格落實(shí)，保證實(shí)際運(yùn)行狀況與文件管理要求的有效性和一致性。落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)制度，建立有效的培訓(xùn)卡和辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、建立每個(gè)崗位產(chǎn)品工藝卡，每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前由工藝員或車間主任現(xiàn)場(chǎng)召集相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員，詳細(xì)講解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及注意事項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量和物料消耗的的控制等的簡(jiǎn)單培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深操作員工對(duì)產(chǎn)品個(gè)細(xì)節(jié)的熟悉和掌握。

五、自檢方面存在的問(wèn)題

公司成立GMP管理部，并執(zhí)行了每月例行一次公司級(jí)GMP自檢和GMP管理部門自檢一次，很大程度上對(duì)公司各部門執(zhí)行GMPJ進(jìn)行了督查和督促作用，加之對(duì)GMP自檢列入部門工作考核中，對(duì)于各部門日常執(zhí)行GMP已初見(jiàn)成效；然而，在自檢中存在的問(wèn)題還有不少，例如：自檢人員組織不齊、自檢整改不徹底、自檢考核意見(jiàn)大等

建議如下：

1、公司GMP自檢常態(tài)化，制度化，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)參與每月定期的自檢工作，參加自檢工作的人員分工明確，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查公司各部門、車間GMP執(zhí)行情況，并如實(shí)記錄匯總

2、根據(jù)自檢整改表召開(kāi)相關(guān)部門會(huì)議確定整改方案，實(shí)施整改計(jì)劃及完成時(shí)限，所需公司提供的相關(guān)資源支持，相關(guān)部門配合完成

3、建立執(zhí)行GMP全員考核制度，人人參與、人人執(zhí)行、人人考核，讓執(zhí)行GMP日常化、常態(tài)化、習(xí)慣化，并強(qiáng)制執(zhí)行，將GMP自檢考核落實(shí)到分級(jí)考核，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，解決問(wèn)題徹底

六、部門銜接問(wèn)題：

凡涉及GMP的相關(guān)部門基本上本部門都有日常的工作交往，最頻繁的主要是生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物料部，存在的問(wèn)題匯總?cè)缦拢?/p>

1、對(duì)于GMP管理部定位大家模糊不清，基本都是認(rèn)為GMP管理部是做記錄的，部門之間工作分工不清晰，存在交叉與重疊現(xiàn)象

2、目前公司管理上存在越級(jí)匯報(bào)和錯(cuò)位管理的現(xiàn)象，部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，還要收到其他部門或其他領(lǐng)導(dǎo)的不同意等，造成員工意見(jiàn)較大

3、部門之間問(wèn)題存在推諉現(xiàn)象，問(wèn)題解決進(jìn)程推遲，4、部門之間，部門負(fù)責(zé)人之間缺乏溝通致使問(wèn)題解決過(guò)程中產(chǎn)生諸多矛盾 建議：

1、完善各部門的職責(zé)，分工明確，確保各部門旅行個(gè)部門職責(zé)和行使本部門職能

2、理清公司各階層管理流程，防止出現(xiàn)越級(jí)管理、錯(cuò)位管理現(xiàn)象

3、責(zé)任問(wèn)題明確責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定題解決期限并加以后期跟蹤

4、創(chuàng)建部門之間，同事之間融洽溝通的有效機(jī)制，利用公司會(huì)議、聚會(huì)等平臺(tái)搭建融洽的、有效的溝通解決問(wèn)題的多種途徑

七、生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題：

1、由于工藝不穩(wěn)定造成批生產(chǎn)記錄書寫問(wèn)題

2、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，造成記錄臺(tái)賬反復(fù)修訂

3、生產(chǎn)處方投料問(wèn)題

4、生產(chǎn)人員記錄填寫不規(guī)范，批生產(chǎn)記錄內(nèi)部審核

5、生產(chǎn)偏差異常情況，生產(chǎn)周期超限情況等

6、部分崗位工序生產(chǎn)線粉塵較大，7、乙醇回收管理

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真假記錄都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

9、車間昆蟲管理

建議：

1、因工藝問(wèn)題，造成填寫的批生產(chǎn)記錄，需在成品入庫(kù)后3天內(nèi)填寫完畢，按流程進(jìn)行審核，并入檔管理

2、月初穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃，便于GMP管理部門協(xié)調(diào)GMP記錄、臺(tái)賬的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免記錄臺(tái)賬的反復(fù)修訂

3、車間生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝處方領(lǐng)料，并按要求填寫相關(guān)記錄和臺(tái)賬，不能體現(xiàn)的物料負(fù)責(zé)安放到閑置庫(kù)，并做好車間現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)示，符合檢查之要求

4、加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的操作培訓(xùn)，記錄書寫培訓(xùn)和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，逐步將記錄書寫規(guī)范化；批生產(chǎn)記錄審核嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，八、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)解決，避免問(wèn)題的延遲，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控

2、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性問(wèn)題，建議穩(wěn)定工藝處方投料，制定相關(guān)工藝參數(shù)和質(zhì)量控制指標(biāo)范圍，生產(chǎn)前投料嚴(yán)格控制指標(biāo)在范圍內(nèi)

九、物料管理方面的建議

1、遵循按照工藝處方指令發(fā)料，無(wú)相關(guān)人員簽字的指令限制領(lǐng)料，防止物料管理的混亂

2、GMP記錄體現(xiàn)多余的物料建立相關(guān)采購(gòu)合同、發(fā)票

GMP管理部下階段工作計(jì)劃：

1、計(jì)劃10月底前將GMP文件修訂完畢，并將文件打印下發(fā)到相關(guān)部門執(zhí)行

2、例行每月GMP自檢2次，并積極督促相關(guān)部門按時(shí)完成自檢整改項(xiàng)目，并定期進(jìn)行回檢

3、協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好記錄、臺(tái)賬等填寫工作，并定期檢查記錄填寫情況，及時(shí)跟催按要求入檔管理

4、根據(jù)相關(guān)GMP文件和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核質(zhì)量部所交批生產(chǎn)記錄

5、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)部門按計(jì)劃要求將培訓(xùn)、驗(yàn)證、穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)等按期完成

6、每周不定期進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)督查現(xiàn)場(chǎng)符合要求

7、按計(jì)劃完成產(chǎn)品的質(zhì)量回顧分析工作

GMP管理部 2015-08-19

第三篇：營(yíng)林工作中存在問(wèn)題分析及其解決措施

營(yíng)林工作中存在問(wèn)題分析及其解決措施

楊 昕

（云南省江川縣林業(yè)局，云南玉溪 653100）

摘要：我國(guó)林業(yè)未來(lái)發(fā)展應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)林業(yè)六大工程為契機(jī),加強(qiáng)營(yíng)林基礎(chǔ)工作,確保我國(guó)的林業(yè)工作邁上新的臺(tái)階。文中提出了營(yíng)林工作現(xiàn)有的存在問(wèn)題，并有針對(duì)性地作出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：營(yíng)林工作；意義；問(wèn)題；措施

一、營(yíng)林工作的意義

1、清除安全污染

相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，1年中667m樹(shù)林可以吸收2～6萬(wàn)kg的灰塵，可吸收一氧化碳67kg/d，2并釋放氧氣48kg，30d吸收的二氧化碳有毒氣體4kg。且兩晝夜中，667m地的松柏可以分泌殺毒菌2kg，可以將痢疾、白喉、傷寒、肺結(jié)核等病菌殺死。對(duì)于保持空氣結(jié)晶，清除安全污染的貢獻(xiàn)巨大。

22、改善人類生活環(huán)境

營(yíng)林工作的有效落實(shí)可以美化生活環(huán)境，減少城市噪音，保持自然生態(tài)環(huán)境的平衡，從而為人類提供一個(gè)工作、學(xué)習(xí)、生活和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所，更好地滿足人們隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益提高的生活品質(zhì)要求。

3、額外價(jià)值

營(yíng)林工作的開(kāi)展可以獲取許多的額外價(jià)值，除樹(shù)林的巨大用處之外，不少的藥材、水果都屬于林產(chǎn)品，新碳、橡膠、茶葉等更是來(lái)自于林木。可以說(shuō)，營(yíng)林工作在植樹(shù)造林，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，亦額外收獲了寶貴的自然珍饈。

二、營(yíng)林工作中的問(wèn)題

1、機(jī)構(gòu)不健全，科技隊(duì)伍薄弱

營(yíng)林事業(yè)是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求很高和對(duì)營(yíng)林工作責(zé)任心要求很強(qiáng)的工作，從事?tīng)I(yíng)林工作多年且具有一定理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線營(yíng)林工作者，多數(shù)因山上工作環(huán)境艱苦和地位低下而紛紛調(diào)離原崗位?，F(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)員、工區(qū)長(zhǎng)、營(yíng)林技術(shù)員、甚至主管場(chǎng)長(zhǎng)多數(shù)是半路出家，很少受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。營(yíng)林隊(duì)伍的嚴(yán)重?cái)鄼n，根本滿足不了營(yíng)林工作的需要。

2、缺乏有效的檢查監(jiān)督機(jī)制

營(yíng)林工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的造福于子孫后代的德政工作，需要有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。森工系統(tǒng)每年更新造林指定多少萬(wàn)畝，僅靠上級(jí)營(yíng)林主管部門的檢查驗(yàn)收是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有些林業(yè)局，沒(méi)有局營(yíng)林質(zhì)量檢查驗(yàn)收隊(duì)，營(yíng)林調(diào)查設(shè)計(jì)不認(rèn)真，先干活后補(bǔ)設(shè)計(jì)，甚至有的根本沒(méi)有設(shè)計(jì)。同時(shí)，也不排除因擠占挪用育林費(fèi)而植“數(shù)“”造“”零”的現(xiàn)象。本位顛倒，不知道對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)弄虛造假，找?guī)灼瑯影辶謶?yīng)付上級(jí)的檢查。領(lǐng)導(dǎo)的任免、升遷與營(yíng)林工作效果無(wú)多大關(guān)系。

3、基礎(chǔ)地位不穩(wěn)定

受傳統(tǒng)的大木頭經(jīng)濟(jì)影響，重采輕育，以營(yíng)林為基礎(chǔ)的林業(yè)建設(shè)方針沒(méi)能充分體現(xiàn)。營(yíng)林業(yè)條件艱苦，工資卻很低。尤其是幼林撫育和透光撫育，作業(yè)條件十分艱苦，定額高，工資低，質(zhì)量要求又很嚴(yán)，職工積極性不高。

4、科技成果轉(zhuǎn)化慢，科技含量低

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)林業(yè)已取得重大科技成果，但真正得以大面積推廣應(yīng)用的不足10%，林業(yè)的科技進(jìn)步水平很低，林業(yè)科技貢獻(xiàn)率僅為27.2%，低于我國(guó)農(nóng)業(yè)35%的水平，更低于世界60%～80%的水平。營(yíng)林工作技術(shù)很強(qiáng)，在國(guó)家林業(yè)局推廣的科技項(xiàng)目中，有關(guān)營(yíng)林方面的很少。隨著時(shí)間的推移和實(shí)際情況的改變，規(guī)程本身要不斷完善。可有些林業(yè)局，苗圃生產(chǎn)造林撫育等營(yíng)林作業(yè)仍沿用幾十年一貫制的做法，沒(méi)有根據(jù)本局的具體情況，因時(shí)因地制定適合本局的一套辦法，被動(dòng)地執(zhí)行規(guī)程。

5、林區(qū)經(jīng)濟(jì)效益不高，營(yíng)林事業(yè)基礎(chǔ)工作下滑

近些年，隨木材產(chǎn)量的調(diào)減，育林基金的提取減少，造林任務(wù)也隨之減少，相應(yīng)的營(yíng)林經(jīng)費(fèi)不斷降低，營(yíng)林基礎(chǔ)工作因沒(méi)有足夠資金保障出現(xiàn)全面下滑的局面。種子庫(kù)基本沒(méi)有多少種子，病防站因資金不足難以開(kāi)展工作等。有些林業(yè)局更是為了眼前的利益，盲目擴(kuò)大造林面積，增加任務(wù)量，苗木嚴(yán)重不足，只好外調(diào)，根本不考慮樹(shù)種、種源、苗齡及苗木質(zhì)量，造林質(zhì)量很難保證。

6、集約經(jīng)營(yíng)水平低，經(jīng)營(yíng)粗放，林分質(zhì)量低

受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，只注重人工更新，忽視天然更新，造林樹(shù)種、林種和林分結(jié)構(gòu)單一，林分質(zhì)量低。近年來(lái)，雖然成活成林的問(wèn)題已經(jīng)基本解決，但重造輕育。而且在森林撫育方面，受經(jīng)濟(jì)利益的影響，忽視幼林撫育呵透光撫育，撫育后林分質(zhì)量大幅下降。

三、解決措施

1、營(yíng)林技術(shù)培訓(xùn)

針對(duì)營(yíng)林隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)人員流失的實(shí)際情況，結(jié)合工程建設(shè)需要，有重點(diǎn)、分步驟地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，管理人員，技術(shù)人員和企業(yè)職工進(jìn)行方針政策、基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能培訓(xùn)，特別是實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。同時(shí)有必要選派一些條件較好、素質(zhì)較高的高中畢業(yè)生到大專院校學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，從根本上扭轉(zhuǎn)森工林區(qū)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善檢查監(jiān)督機(jī)制

森林培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的澤被子孫的近期經(jīng)濟(jì)效益不高的基礎(chǔ)工作，因此，營(yíng)林工作者責(zé)任心的強(qiáng)弱直接關(guān)系到工作效果的好壞。在提高對(duì)營(yíng)林基礎(chǔ)地位認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，利用行政手段，加大對(duì)營(yíng)林工作質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和監(jiān)督。將森林資源消長(zhǎng)、更新造林面積保存率、森林覆被率、綠化達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)、業(yè)績(jī)考核，并作為升遷的重要依據(jù)。各級(jí)營(yíng)林主管部門都要選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組建和充實(shí)營(yíng)林驗(yàn)收隊(duì)，提高驗(yàn)收隊(duì)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和工作效果。尤其要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)林調(diào)查設(shè)計(jì)，森林撫育的檢查驗(yàn)收。

3、思想認(rèn)識(shí)

《森林法》第五條明確規(guī)定:林業(yè)建設(shè)實(shí)行以營(yíng)林為基礎(chǔ)，普遍護(hù)林，大力造林，采育結(jié)合，永續(xù)利用的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，鞏固營(yíng)林的基礎(chǔ)地位。各林業(yè)局要有保證天然林保護(hù)工程的順利實(shí)施，對(duì)營(yíng)林檢查監(jiān)督機(jī)制不健全的林業(yè)局的限期整改。要保證營(yíng)林經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ煤妥泐~到位，充分調(diào)動(dòng)廣大職工造林的積極性。

4、科技興林

對(duì)于可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，它的根本核心就是科技的發(fā)展，同時(shí)大范圍還包括不影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)保護(hù)資源與環(huán)境的持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。就是既要?jīng)濟(jì)發(fā)展也有要資源與環(huán)境的妥善，那么這是最可靠的辦法來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)自然就是依靠科技，取消以前傳統(tǒng)的以消耗環(huán)境和自

然資源為主的粗放式經(jīng)濟(jì)模式。所以，發(fā)展林業(yè)就要進(jìn)行科技興林，不斷加強(qiáng)科技含量來(lái)對(duì)林業(yè)進(jìn)行建設(shè)，這可謂是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

5、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在林業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)就是要良好的優(yōu)化和完善林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是作為物質(zhì)保證方面來(lái)實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向是市場(chǎng)需求，不斷推進(jìn)短周期工業(yè)原料林還有新經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)包括其他原料林、速生豐產(chǎn)林以及名特優(yōu)林業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)需要加強(qiáng)力度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，調(diào)整低層次原料改變?yōu)楦邔哟尉C合精深加工的步伐；而在第三產(chǎn)業(yè)，就是加強(qiáng)發(fā)展森林業(yè)、花卉業(yè)的比例。改良林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把發(fā)展精深加工、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)木材林產(chǎn)品的新用途，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，切實(shí)面對(duì)林產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的現(xiàn)狀，以及找出對(duì)策進(jìn)行解決。

6、推進(jìn)營(yíng)林產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

對(duì)林業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行合理布局，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重組。營(yíng)林作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)化形式，降低其生產(chǎn)成本，提高森林質(zhì)量應(yīng)作為完善營(yíng)林工作的一個(gè)重要內(nèi)容和目標(biāo)來(lái)抓，撫育優(yōu)良樹(shù)種，合理經(jīng)營(yíng)天然母林。產(chǎn)業(yè)化道路是優(yōu)質(zhì)苗木生產(chǎn)的必然出路，集中優(yōu)秀人才、有限資金，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，從而為營(yíng)林工作的進(jìn)一步完善奠定基礎(chǔ)。營(yíng)林工作的根本在于良種壯苗，因此，在營(yíng)林工作中，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)，亦要強(qiáng)化對(duì)其的市場(chǎng)推廣。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：公路綠化中存在的問(wèn)題及解決措施分析

公路綠化中存在的問(wèn)題及解決措施分析

河北省邢臺(tái)市公路管理處 毛振豐

摘要：結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)我國(guó)公路綠化中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了深入探討。分析表明，公路綠化必須適應(yīng)公路發(fā)展需要，有部門行為轉(zhuǎn)化為政府行為的綠化模式，強(qiáng)化管理體制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：公路綠化；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)隊(duì)伍；創(chuàng)新管理

引言

公路綠化不僅可以美化路容，改善景觀，更重要的是可以降低噪音干擾和減少環(huán)境污染，公路綠化可以改善交通條件，為高速行車提供保障。公路綠化工程經(jīng)歷了多次的演變發(fā)展，取得了一些成效，但由于公路里程快速增長(zhǎng)，公路建設(shè)步伐逐年加快，相對(duì)而言，道路綠化工程明顯滯后，在實(shí)施過(guò)程中存在著這樣那樣的問(wèn)題，怎樣避免和解決這些問(wèn)題，如何滿足當(dāng)前公路建設(shè)的發(fā)展要求，為全市生態(tài)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)乃當(dāng)務(wù)之急。

公路綠化存在問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)形式單調(diào)，綠化標(biāo)準(zhǔn)低，樹(shù)種單一

我市公路綠化存在的主要問(wèn)題是綠化標(biāo)準(zhǔn)低、樹(shù)種單一, 設(shè)計(jì)形式過(guò)于單調(diào)。主次干道千篇一律,沒(méi)有特色,沒(méi)有創(chuàng)新,缺乏生機(jī)與活力。多年來(lái)公路綠化一直延用老式的楊柳樹(shù)種。這種傳統(tǒng)的種植模式,雖然在公路綠化中起著重要作用,但滿足不了當(dāng)前公路建設(shè)對(duì)公路綠化工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí),在其實(shí)際表現(xiàn)中存在著許多不足之處,如林帶缺乏層次,其防風(fēng)、防沙等防護(hù)功能差,樹(shù)種單一容易引發(fā)病蟲害等。

另外,土地條件復(fù)雜、整地不細(xì)的問(wèn)題。

邢臺(tái)市地處河北省南部，轄區(qū)內(nèi)京深高速公路、107、106國(guó)道南北貫通，308國(guó)道橫亙東西，邢清、邢臨、邢德等省、市級(jí)公路相互交織，構(gòu)成我市強(qiáng)大的公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。特別是近幾年，高等級(jí)公路如雨后春筍，為公路綠化提出了更高的要求。公路兩側(cè)綠化地帶、整地不精細(xì)。許多地段凸凹不平,低洼地成了農(nóng)田灌溉的退水處,常年積水,加重了鹽堿程度,栽植的綠化樹(shù)種成活率低,公路綠化帶缺苗斷壟,林相極不整齊。鑒于以上原因,我們認(rèn)為公路綠化在規(guī)劃設(shè)計(jì)上要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),在適地適樹(shù),因路制宜的原則下,根據(jù)不同等級(jí)公路,對(duì)綠化的具體要求做出具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。1.2管種不管養(yǎng)，綠化效果有待提高

目前公路綠化中存在“管種不管養(yǎng)”的現(xiàn)象，對(duì)養(yǎng)護(hù)重視不足，管理粗放，養(yǎng)護(hù)管理與設(shè)計(jì)理念脫節(jié)，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)不夠，缺乏生態(tài)和環(huán)保意識(shí)的現(xiàn)狀。長(zhǎng)期以來(lái)，公路綠化都是公路部門自成一家，自種、自管、自養(yǎng)。受經(jīng)費(fèi)限制和外部制約較多，管理形式單一，綠化投入有限，不利于公路綠化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。因此，公路綠化要拓展管理思路，建立政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、多元投資、市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，多方面籌集養(yǎng)護(hù)資金，又好又快地推進(jìn)公路綠化的全面開(kāi)展。1.3片面強(qiáng)調(diào)綠化,忽視道路的交通安全功能。

綠色公路必然要求行車安全舒適、運(yùn)輸高效便利。建設(shè)高品質(zhì)的綠色公路必須以不影響公路安全、通行順暢為基本要求。這就要求公路綠化過(guò)程中，嚴(yán)格按照公路線形的需要，減少盲目綠化帶來(lái)的視覺(jué)

干擾，營(yíng)造安全、通視的環(huán)境。

公路中央的綠化帶既要有效遮擋強(qiáng)光,又能阻隔車輛、行人橫穿,還要考慮駕車人與行人橫向的通視。中央隔離帶種植樹(shù)木要有一定間距和高度,平直路段中央隔離帶防眩樹(shù)木種植間距不少于5米,樹(shù)冠高度不高于1.6米;彎道、交叉路口、人行橫道的路段由于交通情況比較復(fù)雜,應(yīng)給駕車人和行人有足夠的視距，如果中央綠化帶種植不合理,就會(huì)造成不安全因素。如在人行道上栽植樹(shù)型不緊湊的灌木,就會(huì)影響步行或騎車;在較窄的分車帶上密植大量的喬灌木,必然會(huì)阻擋行車視線。因此在這些路段上要逐漸降低樹(shù)木樹(shù)冠的高度,尤其在路口處不得植樹(shù),可以選種一些花草,確保車輛與行人的安全。2 公路綠化的解決措施

2.1高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，合理選擇樹(shù)種，創(chuàng)造精品公路綠化工程

公路綠化樹(shù)種的正確選擇是綠化之本，樹(shù)種的合理搭配是體現(xiàn)綠化效果的關(guān)鍵。

2.1.1在樹(shù)種選擇上既要體現(xiàn)適地適樹(shù)的原則，又要注重樹(shù)姿優(yōu)美的方針。邢臺(tái)市地處華北平原，公路立地條件很不一致，甚至差別很大。這就要求公路綠化必須因地制宜，適地適樹(shù)，根據(jù)公路的具體情況，慎重選擇樹(shù)種。在過(guò)去的幾年里，我們大膽實(shí)踐，對(duì)轄區(qū)內(nèi)可供選擇的樹(shù)種進(jìn)行篩選，逐步形成了喬木為主，河南檜修飾，花灌木點(diǎn)綴的樹(shù)種構(gòu)成。在喬木選擇上，堅(jiān)持以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，兼顧美化效果。在土質(zhì)比較好的路段，選擇易活、速生、健壯的優(yōu)質(zhì)毛白楊；在土壤偏堿的路段，選擇生長(zhǎng)較慢，抗性較強(qiáng)，樹(shù)姿優(yōu)美的國(guó)槐；在土壤濕潤(rùn)、較易積水的路段，選擇耐澇、抗鹽堿的饅頭柳和垂柳；干旱丘陵路段，則選擇抗旱的椿樹(shù)。這樣的鄉(xiāng)土樹(shù)種，容易成活，容易管理，容易成材。在常綠樹(shù)種選擇上，主要選用河南檜，該樹(shù)種四季常青，適應(yīng)性較強(qiáng)，既耐旱，又耐脊薄。在花灌木樹(shù)種選擇上，多以紫荊和百日紅為主，還利用黃楊、女貞、木槿等點(diǎn)綴，組成綠化景點(diǎn)，突出綠化美化效果。另外，邊坡栽植紫穗槐，既綠化，又護(hù)坡；既美化，又采條，是很好的綠化樹(shù)種。在草本花的選擇上，種植易活、易管、花期長(zhǎng)、觀賞型的波斯菊；冬季在路溝播種油菜，彌補(bǔ)公路綠化春季無(wú)花的不足，又兼有收獲油菜籽的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2在公路綠化中，由于公路環(huán)境因素較為復(fù)雜，樹(shù)種選擇要考慮的因素也較多，但有這樣幾個(gè)因素既很重要，卻又很容易被人忽視。這些因素主要是公路環(huán)境，土壤酸堿性和防治病蟲害。在同樣地域范圍內(nèi)，常綠樹(shù)用于公路綠化，要在樹(shù)種和數(shù)量上進(jìn)行慎重考慮，一般不易作為主栽品種。公路環(huán)境較差，污染嚴(yán)重的地段，盡量少用或不用常綠樹(shù)進(jìn)行綠化。土壤的酸堿性是影響樹(shù)種選擇的重要因素，喜酸的樹(shù)種栽植到鹽堿地上，不但不易成活，就是成活，也容易干枯而難以成材，影響美觀。對(duì)于病蟲害的防治，體現(xiàn)在樹(shù)種搭配上，就是盡量避免樹(shù)種單一。一條路、幾條路都是一個(gè)樹(shù)種，一旦出現(xiàn)大的病蟲害，就會(huì)全軍覆沒(méi)。要人為地選用不同樹(shù)種，間隔種植，既使出現(xiàn)病蟲害，其漫延和危害程度都會(huì)大幅度降低。

2.1.3公路綠化最終要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。要把公路綠化放到“公路－自然－經(jīng)濟(jì)－社會(huì)”復(fù)合系統(tǒng)中進(jìn)行全面

考慮，把性質(zhì)不同的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)與公路經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)研究，有機(jī)結(jié)合起來(lái)。不同的氣候條件、不同的地域文化、不同的公路線形……對(duì)公路綠化的要求都是不一樣的，必須“因地制宜、因路制宜”。

針對(duì)綠化標(biāo)準(zhǔn)低，樹(shù)種單一的問(wèn)題，我們進(jìn)行了大膽的探索，總結(jié)了一整套綠化模式。在栽植方式上，采取外喬、中灌、內(nèi)花草的立體綠化模式，在公路兩側(cè)修筑綠化平臺(tái)，外平臺(tái)栽植高大喬木，內(nèi)平臺(tái)栽植花灌木和常青樹(shù)，間隔草本花，在分車帶內(nèi)種植綠籬、草坪和花卉，達(dá)到“人在車中坐，車在畫中行”，四季常青，三季有花的立體綠化效果。這種綠化模式得到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在全省推廣邢臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范全省的公路綠化工作。2.2 合理栽植綠化植物，確保交通安全

現(xiàn)代公路無(wú)一不把公路綠化作為其重要內(nèi)容來(lái)考慮，完美的公路綠化,不僅能美化環(huán)境,保護(hù)道路,而且充滿“綠意”,生機(jī)盎然。這是因?yàn)?公路不僅要具有安全性、可駛性、便利性、耐久性,以滿足汽車行駛的需要,而且公路要具有舒適性、欣賞性和美感,以滿足人們?cè)诮煌ㄖ械那楦行枰?。公路綠化與交通安全有著密切的聯(lián)系,公路綠化能使公路形成渠道式的線形道路環(huán)境,路樹(shù)能遮擋夜間對(duì)面行駛車輛的燈光,減輕駕車人生理和心理上的疲勞,有利于行車安全。如何確保交通安全功能，可以從以下幾方面考慮: 2.2.1視線誘導(dǎo): 沿途連續(xù)性的綠化帶,可顯示出公路線形的變化情況,以使駕駛員能準(zhǔn)確地判斷前方公路線形走向,適當(dāng)安排綠化栽植的位臵,不但不會(huì)遮擋駕駛員的視線,而且會(huì)有助于引導(dǎo)其視線,集中駕駛

員的注意力，避免發(fā)生事故。

2.2.2避免眩光:在公路的中央分隔帶上合理栽植綠化植物,可以遮擋住對(duì)向來(lái)車燈光的直射,避免產(chǎn)生眩光效應(yīng),對(duì)夜間交通事故的預(yù)防將十分有利。而路旁的行道樹(shù)也可遮擋刺眼的陽(yáng)光,調(diào)節(jié)氣溫,保護(hù)路面。2.2.3限制進(jìn)出:密集連續(xù)的路旁花木綠化帶,具有隔欄的功效,可以限制隨意進(jìn)出,控制車流,避免因互相干擾而發(fā)生事故。在經(jīng)常發(fā)生事故的地方，可考慮栽植柔韌性強(qiáng)、耐沖撞的矮樹(shù)叢，以形成綠墻，為失控的車輛提供一個(gè)緩沖地帶，將有助于降低事故的損害后果。2.2.4消除疲勞：公路綠化能調(diào)節(jié)行車時(shí)的側(cè)向景觀，不斷給駕駛員以新鮮的刺激，使其保持警惕性，有效的避免了“道路催眠”。同時(shí)，路旁林蔭為駕駛員提供了中途休息的場(chǎng)所，避免了烈日當(dāng)頭、雨水直淋，對(duì)消除駕駛疲勞、對(duì)調(diào)節(jié)駕駛員行車中的緊張情緒很有幫助。2.3創(chuàng)新管理，養(yǎng)好綠色公路

2.3.1公路綠化水準(zhǔn)的不斷提高，客觀上需要管護(hù)水平高的隊(duì)伍。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)路段的高標(biāo)準(zhǔn)綠化工程招標(biāo)承包，讓具有專業(yè)水平的園林、林業(yè)部門共同參與。一方面可以借助園林、林業(yè)等部門強(qiáng)有力的技術(shù)力量，解決人手少、專業(yè)技術(shù)人員不足與公路綠化工程量日益增加、綠化水平要求日益提高的矛盾；另一方面承包部門可以發(fā)揮本身苗木等資源優(yōu)勢(shì)，為公路綠化創(chuàng)造精品，提高綠化水平，解決公路綠化所需啟動(dòng)資金量大，而投資力度又十分拮據(jù)的矛盾。由于公路部門以投入為保證，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資金反哺，取得了令人滿意的成果。邢臺(tái)市外環(huán)路的綠化，規(guī)劃

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高，我們大膽把這些路段承包給邢臺(tái)市實(shí)驗(yàn)苗圃等園林、林業(yè)部門，通過(guò)幾年的實(shí)踐，外環(huán)路的綠化體現(xiàn)了四季常青、三季有花、景點(diǎn)錯(cuò)落有致的園林綠化風(fēng)格，顯示出專業(yè)承包綠化的強(qiáng)大生命力。

2.3.2公路綠化項(xiàng)目過(guò)程中，充分發(fā)掘人力資源管理，建立溝通機(jī)制。一是內(nèi)部要實(shí)行收益與投資責(zé)任掛鉤，真正做到“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”，多投多得；實(shí)行管理與綠化成效掛鉤，做到“誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”，多勞多得，把公路綠化視為公路職工的“責(zé)任田”，享有綠化的回報(bào)。二是廣泛開(kāi)展綠色榮譽(yù)系列評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)典型、立標(biāo)兵、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立綠化激勵(lì)機(jī)制。三是外部建立溝通機(jī)制，向政府請(qǐng)求政策支持，變部門行為為政府行為，變孤軍奮戰(zhàn)為合成作戰(zhàn)，對(duì)加快公路綠化產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。近年來(lái)，我市綠化路段都是新改建的較高等級(jí)公路，綠化立地條件差，土源緊張，直接影響著綠化效果。在這種形勢(shì)下，市公路管理處自我加壓，上爭(zhēng)市委、政府支持，下聯(lián)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助，建綠色通道，創(chuàng)綠化精品，幾年來(lái)，完成綠化投資2100萬(wàn)元，綠化公路18條，780公里，栽植各種喬木54.8萬(wàn)株，常綠和花灌木135萬(wàn)株，種植草木花35萬(wàn)余墩，新植草皮3.2萬(wàn)平方米，修筑綠化平臺(tái)125公里，動(dòng)土71.5萬(wàn)方?？h、鄉(xiāng)、村利用林業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)部門資金，參與公路綠化，植樹(shù)96萬(wàn)株。每條新植線路都采用喬木、灌木、花、草相結(jié)合的綠化模式，達(dá)到了四季常青，三季有花，大框架，大手筆的綠化效果，筑起了一道道綠色長(zhǎng)廊。

2.3.3公路綠化養(yǎng)護(hù)要從傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)向“低碳養(yǎng)護(hù)”轉(zhuǎn)變。要以最小

破壞公路生態(tài)系統(tǒng)的行動(dòng)，營(yíng)造公路沿線最大的環(huán)保效應(yīng)。在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，垃圾要集中堆放，建筑廢料盡量合理利用，排水系統(tǒng)要保持通暢，取土后裸露的土面要及時(shí)綠化，積極推廣新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，減少噪音、粉塵、廢水、廢氣對(duì)百姓的影響……這些看似簡(jiǎn)單的操作，卻對(duì)綠色公路的建設(shè)有著積極的作用。公路部門要建立起以低碳養(yǎng)護(hù)為核心的精細(xì)化養(yǎng)護(hù)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。大力探索公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)低污染、零排放，精細(xì)、節(jié)約、高效的養(yǎng)護(hù)模式。

2.3.4抓培訓(xùn)，強(qiáng)隊(duì)伍，促發(fā)展。傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)是養(yǎng)護(hù)工一人身兼數(shù)職，普通的養(yǎng)護(hù)工，他們只掌握植物的簡(jiǎn)單裁剪，除蟲除草等一般手藝。在今天，公路綠化與公路建設(shè)具有同等重要的地位，只有公路綠化美觀，才能滿足現(xiàn)代人們出行的高品質(zhì)需求。因此，養(yǎng)護(hù)綠化要像公路施工一樣，建立專業(yè)化的公路綠化隊(duì)伍，不但要懂得專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，還要具有植物栽培、園林綠化、景觀規(guī)劃等方面的專業(yè)知識(shí)。專業(yè)的綠化隊(duì)伍要健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確綠化目標(biāo)范圍，逐步完善綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算辦法，加強(qiáng)綠化種植養(yǎng)護(hù)記錄和技術(shù)檔案管理工作，并逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，最終實(shí)現(xiàn)公路綠化跨越式發(fā)展。3結(jié)束語(yǔ)

公路綠化是國(guó)土綠化的一部分。為適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的需要，公路綠化須由部門行為轉(zhuǎn)化為政府行為的綠化模式，強(qiáng)化管理體制。公路綠化必須建立專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化操作和低碳養(yǎng)護(hù)。

二0一二年十二月十一日

第五篇：振動(dòng)環(huán)境下軌跡球故障問(wèn)題分析和解決措施

振動(dòng)環(huán)境下軌跡球故障問(wèn)題分析和解決措施

陳祖豪

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十二研究所，上海）

摘要：本文針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)試驗(yàn)中軌跡球出現(xiàn)的故障，從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的連接關(guān)系和軌跡球的工作原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，定位了故障點(diǎn)，根據(jù)軌跡球的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，畫出了故障樹(shù)，采用各種測(cè)試方法，找出了故障原因，提出了整改辦法和措施，有效解決了問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：振動(dòng)試驗(yàn)

軌跡球

Analysis and solution of the problem of trackball fault in vibration

environment

CHEN Zu-hao

（THE 32ND RESEARCH INSTITUTE OF CHINA ELECTRONICS TECHNOLOGY GROUP CORPORATION，SHANGHAI）

Abstract： This paper is aimed at the fault of the trackball in the long time vibration test ,From the detailed analysis of the connection of the computer system and the working principle of the trackball , the fault point is located.According to the structural characteristics of the trackball, the fault tree is drawn.The cause of the failure is found out by various testing methods.The rectification measures have been put forward to solve the problem effectively.Keywords：vibration test

trackball

一、引言

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)顯控臺(tái)在進(jìn)行可靠性振動(dòng)試驗(yàn)中的第四個(gè)循環(huán)（88小時(shí)）時(shí)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)操作故障，現(xiàn)象為操作滾動(dòng)軌跡球時(shí)，顯示屏上的光標(biāo)沒(méi)有跟隨移動(dòng)，但軌跡球左、中、右按鍵可以正常操作。使用USB鼠標(biāo)代替軌跡球?qū)︼@控臺(tái)進(jìn)行操作，顯控臺(tái)可以正常工作，因此判定為軌跡球故障。為了分析故障原因，我們從鍵盤上拆下軌跡球，通過(guò)各種分析、測(cè)試的方法找出了故障原因，采取整改措施，有效解決了問(wèn)題。

二、問(wèn)題分析

鍵盤軌跡球與計(jì)算機(jī)的連接關(guān)系如圖1所示。計(jì)算機(jī)外電纜 1鍵盤部分內(nèi)電纜 2.1軌跡球內(nèi)電纜 按鍵2.2軌跡球部分 鍵盤軌跡球圖1 鍵盤軌跡球與計(jì)算機(jī)的連接關(guān)系示意圖

其中軌跡球由機(jī)械傳動(dòng)和電路控制板兩部分組成，機(jī)械傳動(dòng)部分如圖2所示。

轉(zhuǎn)軸軸承光柵殼體球體

圖2 軌跡球機(jī)械傳動(dòng)部分組成圖

當(dāng)用手滾動(dòng)球體時(shí)，球體帶動(dòng)轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)轉(zhuǎn)軸末端的光柵旋轉(zhuǎn)。光柵位于電路板的發(fā)光二極管和感光器的中間位置（如圖3所示）。當(dāng)轉(zhuǎn)軸帶動(dòng)光柵旋轉(zhuǎn)時(shí)，導(dǎo)致二極管發(fā)出的光束不斷被遮擋，因此感光器可以接收到光線脈沖。電路控制板上的處理器芯片讀取來(lái)自發(fā)光二極管和感光器的脈沖信號(hào)并將其轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)線纜把數(shù)據(jù)發(fā)送給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)做出響應(yīng)，在顯示屏上顯示光標(biāo)位移。

圖3 光柵和發(fā)光二極管/感光器示意圖

根據(jù)軌跡球的構(gòu)造及工作原理，可以得出軌跡球故障的故障樹(shù)如圖4所示。

軌跡球光標(biāo)無(wú)法移動(dòng)A 軌跡球電路控制板故障B 軌跡球機(jī)械傳動(dòng)部分故障 圖4 軌跡球光標(biāo)無(wú)法移動(dòng)故障樹(shù)

根據(jù)軌跡球的工作原理進(jìn)行分析，造成光標(biāo)無(wú)法移動(dòng)的原因有以下幾個(gè)： a)軌跡球電路控制板故障，導(dǎo)致無(wú)法讀取或處理光標(biāo)移動(dòng)信息； b)軌跡球機(jī)械傳動(dòng)部分故障，導(dǎo)致光柵不能正常旋轉(zhuǎn)。

拆開(kāi)存在故障的軌跡球進(jìn)行觀察分析，發(fā)現(xiàn)軌跡球內(nèi)部存在大量的“粉末”（如圖5所示）。“粉末”主要分布在軸承周圍，并且有一部分已經(jīng)散落到電路板的發(fā)光二極管和感光器上（如圖6所示）。而在正常情況下，軌跡球內(nèi)部是不應(yīng)該出現(xiàn)“粉末”的。

圖5 軌跡球內(nèi)部存在大量“粉末”

圖6

散落到電路板發(fā)光二極管和感光器上的“粉末”

我們按照正常的操作方法，滾動(dòng)軌跡球的球體，發(fā)現(xiàn)此時(shí)光滑的球體無(wú)法帶動(dòng)轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)，導(dǎo)致光柵也沒(méi)有旋轉(zhuǎn)，而用手指直接轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)軸可以使光柵旋轉(zhuǎn)，但顯示屏上的光標(biāo)還是不動(dòng)；清除了發(fā)光二極管和感光器上的粉末，再用手指轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)軸進(jìn)行操作，光標(biāo)可以正常移動(dòng)。通過(guò)上述的操作結(jié)果證明軌跡球的電路控制板是正常的，只是由于機(jī)械傳動(dòng)部分中的轉(zhuǎn)軸沒(méi)有正常轉(zhuǎn)動(dòng)導(dǎo)致的故障現(xiàn)象。由此可以排除故障樹(shù)中的原因A，同時(shí)可以確認(rèn)故障樹(shù)中原因B是造成光標(biāo)無(wú)法移動(dòng)的主要原因。

與正常的軌跡球進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)故障軌跡球旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸需要的力量明顯要大于正常的軌跡球，經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為是由于“粉末”滲入到轉(zhuǎn)軸與軸承之間，與軸承潤(rùn)滑油混合在一起成泥狀膠體，使軸承的摩擦力變大，導(dǎo)致操作滾動(dòng)軌跡球的球體時(shí)，光滑的球體無(wú)法帶動(dòng)轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)光標(biāo)無(wú)法移動(dòng)的故障。在使用酒精清除轉(zhuǎn)軸與軸承間的“粉末”后，軌跡球即恢復(fù)正常功能，光標(biāo)可以正常移動(dòng)。

在對(duì)“粉末”的成分和塑料殼體成分進(jìn)行紅外光譜對(duì)比分析后，形成如圖7所示的對(duì)比圖，其中紅色線代表的是塑料殼體的材料成分，藍(lán)色線代表的是粉末的材料成分，從圖中可以看到除了箭頭所指位置外兩條線的重合度非常好，說(shuō)明兩種材料的成分是一致的；證明粉末的成分與軌跡球的塑料殼體相同；經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察，可以發(fā)現(xiàn)軌跡球的殼體與軸承接觸面上有明顯的摩擦痕跡，說(shuō)明“粉末”是由軸承從軌跡球的殼體上摩擦下來(lái)的。而箭頭所指部位經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為表示的是粉末中混合的軸承潤(rùn)滑油成分。

紅色線代表殼體材料的成分藍(lán)色線代表粉末材料的成分

圖7 紅外光譜分析成分對(duì)比曲線

我們分析軌跡球的內(nèi)部構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)軌跡球內(nèi)的軸承在垂直方向上，存在著較大的活動(dòng)空間（如圖8所示）。當(dāng)進(jìn)行垂直方向的振動(dòng)時(shí)，軸承會(huì)在軌跡球殼體內(nèi)上下跳動(dòng)，與軌跡球的殼體反復(fù)摩擦；軸承是金屬材質(zhì)，而軌跡球殼體是ABS塑料材質(zhì)，在可靠性試驗(yàn)中，由于存在長(zhǎng)時(shí)間的振動(dòng)應(yīng)力，軸承會(huì)從軌跡球殼體上摩擦下許多細(xì)小的殼體粉末，這些粉末滲入轉(zhuǎn)軸與軸承之間，與軸承潤(rùn)滑油混合在一起成泥狀膠體，使其內(nèi)部摩擦力變大，進(jìn)而造成操作軌跡球時(shí)，光滑的球體無(wú)法帶動(dòng)轉(zhuǎn)軸與光柵旋轉(zhuǎn)，使得電路控制板上的發(fā)光二極管和感光器就無(wú)法獲得球體的移動(dòng)信息，便會(huì)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)顯示屏上光標(biāo)無(wú)法移動(dòng)的故障。

摩擦下的粉末除了會(huì)進(jìn)入軸承與轉(zhuǎn)軸之間使軸承的摩擦力變大之外，粉末還會(huì)向下掉落到電路控制板上，由于電路控制板上的發(fā)光二極管和感光器剛好位于軸承附近的下方，使得發(fā)光二極管和感光器上堆積了較多粉末（如圖6所示）；這些粉末覆蓋在發(fā)光二極管的發(fā)光區(qū)和感光器的感光區(qū)上，使得光柵在旋轉(zhuǎn)時(shí)，感光器不能正常地接收到發(fā)光二極管發(fā)出的紅外線，因此便不能正常的判斷光柵是否旋轉(zhuǎn)。當(dāng)清理掉發(fā)光二極管和感光器上的粉末后，發(fā)光二極管和感光器可以正常的發(fā)出和接收紅外線信息，因此電路控制板便可以恢復(fù)正常工作。

軸承滾軸軌跡球殼體光柵發(fā)光二極管/感光器電路板

圖8 軸承在軌跡球內(nèi)垂直方向上存在較大活動(dòng)空間示意圖

三、解決措施

根據(jù)上述分析結(jié)果，為了避免在振動(dòng)過(guò)程中因?yàn)檩S承的移動(dòng)而與軌跡球的殼體摩擦產(chǎn)生粉末，我們采取了對(duì)軸承外圈進(jìn)行加固的措施，首先設(shè)計(jì)加工專用的“卡塊”安裝在軸承上部（如圖9所示）。加工的“卡塊”采用金屬材質(zhì)，大小與軸承與軌跡球殼體之間的空隙基本一致（如圖10所示），安裝時(shí)順著軌跡球殼體中原有的凹槽插入，剛好可以將軸承外圈卡住，同時(shí)在“卡塊”的側(cè)部設(shè)計(jì)了凸出的掛鉤在左右方向上固定軸承外圈；然后用耐高、低溫的硅膠將軸承外圈、“卡塊”和軌跡球殼體三者粘牢；由于軌跡球的上蓋板并不平整，“卡塊”無(wú)法與上蓋板完全接觸，因此在“卡塊”與上蓋板之間增加一片橡膠墊片并壓實(shí)，以確保“卡塊”不會(huì)移位。

上述對(duì)軸承的固定措施，主要是對(duì)軌跡球內(nèi)原先造成軸承振動(dòng)的空隙進(jìn)行填充加固，并不涉及到軌跡球的其他部件，因此不會(huì)對(duì)軌跡球的功能造成影響。

圖9 加工的“卡塊”與安裝位置

卡塊與上蓋板間增加“橡膠墊片”卡塊軸承在縫隙中間填充硅膠固定軌跡球殼體

圖10 增加“卡塊”后的剖面示意圖

通過(guò)上述措施，有效保證了在進(jìn)行振動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，軌跡球內(nèi)的軸承不會(huì)上下移動(dòng)，因而杜絕了粉塵產(chǎn)生的可能。將采取加固措施處理后的軌跡球重新安裝到顯控臺(tái)上進(jìn)行可靠性試驗(yàn)，首先進(jìn)行了1個(gè)循環(huán)的摸底測(cè)試，測(cè)試通過(guò)后開(kāi)始正式試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)11個(gè)循環(huán)的測(cè)試，鍵盤軌跡球工作正常，試驗(yàn)結(jié)束后打開(kāi)軌跡球進(jìn)行觀察，軌跡球內(nèi)無(wú)粉末產(chǎn)生，證明措施有效，問(wèn)題解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)振動(dòng)環(huán)境下軌跡球出現(xiàn)的故障通過(guò)分析定位，機(jī)理分析和采取有效措施，解決了問(wèn)題。隨著商用計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備在車載和機(jī)載環(huán)境上的應(yīng)用越來(lái)越廣，抗振加固的需求也會(huì)越來(lái)越多，希望本文在商用計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備抗振加固措施方面能有一定的參考作用。

作者簡(jiǎn)介：陳祖豪

男，本科，高級(jí)工程師，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十二研究所，研究方向：抗惡劣環(huán)境計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造工藝技術(shù)，郵編：201808，上海市嘉定區(qū)澄瀏公路63號(hào)

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參考文獻(xiàn)：

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