第一篇：公司會議、每周例會管理制度

公司會議管理規(guī)定

第一條 會議組織

1、公司會議：公司全體員工會，由經(jīng)理組織召開。

2、部門工作會議：各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

3、接待會議：一律由綜合部組織安排，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

第二條 會議安排

為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制度，原則上要例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

1、經(jīng)理辦公會

研究、部署公司工作，討論、決定公司重大問題。

2、行政事務(wù)會

總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

3、部門主管以上會（或公司員工會）

總結(jié)上期（一周、一月、半年、全年）工作情況，部署本期（本周、本月、半年、新年）工作任務(wù)。

第三條 會議布置

1、根據(jù)公司會議內(nèi)容、人員安排以及重要程度，實施會議布置。

2、會議室應(yīng)做到清潔衛(wèi)生。

3、室內(nèi)如有植物，要保證植物干凈、無塵、無黃葉、花盆潔凈。

4、布置力求整齊、美觀、效果良好。

每周例會制度

第一條 公司例會每周舉行一次，由經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容。

1、傳達有關(guān)重要文件、指示精神；

2、各部門主管匯報一周工作情況，以及需要提請經(jīng)理其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

3、由經(jīng)理對本周各部門的工作進行總結(jié)，提出下周工作要點，進行布置和安排。

4、其他需要解決的問題。第二條 注意事項

1、按時參加例會，原則上不準(zhǔn)請假，如有特殊情況，須經(jīng)部門主管同意。

2、參加會議者要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同的觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密。在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度專題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會會議制度是進一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項目建設(shè)協(xié)調(diào)機制，加強對鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項建設(shè)工程按計劃進度有序推進，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會制度。

篇一

進一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項目建設(shè)協(xié)調(diào)機制，加強對鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項建設(shè)工程按計劃進度有序推進，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、例會目的

嚴(yán)格按照工作計劃，以每月定期召開例會形式及時協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)過程中存在的主要問題，督查各項目工程推進進度，確保全年城鎮(zhèn)建設(shè)各項工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、例會人員

大例會參會人員：黨委書記、鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長。小例會參會人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長。

三、例會規(guī)則

全鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作大例會由鎮(zhèn)長因工作需要召集主持，會議地點設(shè)在鎮(zhèn)人民政府5樓會議室。根據(jù)例會主要議題，可通知全部或部分成員參加，也可根據(jù)需要安排其他相關(guān)單位參加。小例會由城建投公司總經(jīng)理召集主持，研究討論-公司重大事項。

四、例會審議的具體事項

大例會審議事項

1、審議鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃修編工作;

2、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的用地、規(guī)劃等問題;

3、審議建立鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施長效運行管理機制等問題;

4、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及用地、執(zhí)法等具體問題;

5、審核通過鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施或項目建設(shè)征地拆遷安置方案;

6、審議招商引資項目入園等具體問題;

7、審議政府土地出讓、轉(zhuǎn)讓等工作方案

8、需提交會議審議的其它事項。

小例會審議事項

1、審議公司工作計劃;

2、審核規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)戶、居民征用土地建設(shè)新房或者舊房改建自用等相關(guān)事項;

3、研究討論并編制各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項目建設(shè)實施方案、征地拆遷安置方案等事項;

4、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的選址問題;

5、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃的問題;

6、審議征地拆遷工作中的土地配置方案等相關(guān)問題;

7、審議公司的其他重大事項。

五、例會要求

(一)例會召開前3日，各項目負(fù)責(zé)人及時向辦公室報送項目實施情況及需政府協(xié)調(diào)解決的重大事項，由辦公室根據(jù)工作需要，擬定會議議題，由公司負(fù)責(zé)日常工作的副總經(jīng)

理報召集人審定。

(二)辦公室對會議全程記錄建檔。例會召開后，根據(jù)工作需要，可印發(fā)相關(guān)會議材料，呈召集人審核簽發(fā)(在3個工作日內(nèi)完成)。

(三)會議研究確定的事項，各參會單位、與會個人必須嚴(yán)格按照會議要求落實，按計劃推進項目建設(shè)。

(四)每次例會召開時，由各責(zé)任人匯報上一次例會決定事項落實情況，對于落實事項不予辦理、項目推進緩慢的，必須說明原因，如果因失職造成的，追究有關(guān)失職單位或責(zé)任人的責(zé)任。

(五)例會通過民-主集中討論形成決議。各成員單位要針對議題充分發(fā)表意見;在集體討論的基礎(chǔ)上，由會議主持人集中表述，形成決議。

(六)參加會議人員一般不允許請假。因故不能參加的，須提前向會議主持人請假必要時可委托本單位代表參會;

(七)會議研究討論的事項，凡未明確要求傳達或尚未形成決議的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

該制度自頒布之日起實施。

篇二

為切實推進各村工作的制度化、系統(tǒng)化水平，進一步改進干部工作作風(fēng)，提高工作效能，南莊鎮(zhèn)黨委、政府制定了村雙委干部每周例會制度，做到“上情下達，下情上知”，以實干的行動、扎實的作風(fēng)推進落實各項工作，極大地促進了全鎮(zhèn)工作有序開展。

一是要求各村每周召開一次例會，每月5號召開月議會。辦公室要對本周重點工作下發(fā)例會提示單到支書村長群內(nèi)，各村雙委干部均要參加會議，各村要根據(jù)本村實際情況進行重點安排，要求將例會布置的內(nèi)容和議程規(guī)范化。

二是要求各村在支書村長群內(nèi)上傳召開例會的照片和會議記錄，班子成員和包村干部要督促所包村周一例會的順利開展，辦公室將根據(jù)上傳的照片和會議記錄內(nèi)容作為考核通報。

三是實行督查制度，為使例會開好、開出實效，南莊鎮(zhèn)黨委、政府將定期對各村例會召開情況進行督查，并將督查情況在全鎮(zhèn)通報，列入農(nóng)村百分制度考核內(nèi)容。

建立周一例會制度使全體村干部對各項工作情況了如指掌，責(zé)任清晰，激發(fā)了村干工作熱情，工作積極性大大提高，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高，該制度的建立也為南莊鎮(zhèn)黨委、政府和村委會之間搭建了一座橋梁。

篇三

為了加強村級組織建設(shè)，進一步提高工作效率，有效解決工作中存在的問題，更好的推動工作，開創(chuàng)新常態(tài)下各項工作的新局面，大莊鎮(zhèn)推行村干部周一例會制度。

一是例會每周一早晨8:30在鎮(zhèn)政府二樓會議室與鎮(zhèn)政府工作例會一同召開，原則上支部書記按時參加，支部書記確有重要事情的，村主任參加。

二是各村支部書記、村主任要吃透和掌握當(dāng)前工作進展情況，對于存在的突出問題，會前提交包片領(lǐng)導(dǎo)，黨委會協(xié)商后，例會上做出具體指導(dǎo)。

三是各村支部書記、村主任不能按時參會的，必需書面向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)履行請假手續(xù)，不得電話和短信請假。無故一次不參會的，扣發(fā)績效工資50元;兩次不參會的，扣發(fā)績效工資100元,由包片領(lǐng)導(dǎo)談話;三次不參會的，扣發(fā)績效工資200元,由鎮(zhèn)紀(jì)委進行約談，按照《大莊鎮(zhèn)村干部管理辦法》進行問責(zé)。

第三篇：公司例會管理制度

公司例會管理制度

為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:

一、年終例會管理辦法

目的：總結(jié)公司運行情況，為明年制定戰(zhàn)略方針。

第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部年會定于12月30日舉行，由董事長主持，總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理級人員參加。

第二條．會議主要內(nèi)容為：

a.董事長傳達公司有關(guān)文件以及公司董事會的會議的精神。

b.各部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，以及需提請董事長、總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

c.由董事長、總經(jīng)理對本各部門的工作進行講評，提出明年工作的要點，并進行布置和安排。

d.其它需要解決的問題。

第三條．年會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第四條．嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得 私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

二、每月例會管理辦法

目的：總結(jié)當(dāng)月工作情況，合理制定下月工作計劃。

第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部月例會定于每月1號上午8：00舉行，由總經(jīng)理主持，董事長、總監(jiān)、各部門主管級人員參加。

第二條．會議主要內(nèi)容為：

a.總經(jīng)理傳達公司有關(guān)文件以及公司董事會的會議的精神。

b.各部門主管匯報當(dāng)月工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本月各部門的工作進行講評，提出下月工作的要點，并進行布置和安排。

d.其它需要解決的問題。

第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第四條．嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得 私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

三、每周經(jīng)理例會管理辦法

目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。

第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周六下午2:30舉行一次，由總經(jīng)理主持，總監(jiān)、各部門主管級人員參加。

第二條．會議主要內(nèi)容為：

a.總經(jīng)理傳達公司有關(guān)文件以及酒店董事會的會議的精神。

b.各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。d.其它需要解決的問題。

第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第四條．嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

四、部門例會管理辦法

第一條.部門例會每8：30準(zhǔn)時召開。

第二條.例會每日1-2次。

第三條.部門經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

第四條.部門例會內(nèi)容及程序

a.檢查考勤及在崗情況。

b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉 情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。

d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

e.布置當(dāng)日工作。

(1)客情報告及分析。

(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

(3)注意事項及工作重點。

f.朗誦企業(yè)理念。

五、會議紀(jì)律

第一條.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。

第二條.管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

第三條.決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納200元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

第四條.所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元。

第五條.會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。

第四篇：公司例會管理制度

公司例會管理制度

第一條 主題內(nèi)容及文件適用范圍

1、本制度規(guī)定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。

2、本制度適用于總公司及各分公司的辦公例會管理。

第二條 管理與組織

1、總部行政人事部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。

2、各部門經(jīng)理（各分公司經(jīng)理）負(fù)責(zé)對所轄部門（分公司）例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

3、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總部辦公例會的召集主持和管理工作。

4、公司行政人事部負(fù)責(zé)總公司辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

第三條 管理內(nèi)容

1、會議目的：檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。

2、會議周期和時間：

（1）總公司例會每月召開一次，時間定在每月的5－10日之間，具

體時間視當(dāng)時情況而定，行政人事部屆時將提前一天通知。會議時間盡量控制在3小時內(nèi)。

（2）部門（分公司）例會每周六下午召開一次。周六下午13：00－

14：00為個人總結(jié)時間，14：00－16：00為部門（分公司）例 1

會時間，由各部門（分公司）經(jīng)理組織本部門（分公司）統(tǒng)一召開部門（分公司）例會。

3、會議地點：總公司例會地點在公司洽談室，部門（分公司）例會地點在本部門（分公司）辦公室。

4、責(zé)任：總公司例會的責(zé)任部門為公司行政人事部。部門（分公司）例會的責(zé)任人為本部門（分公司）經(jīng)理。

5、會議召集及主持人：總公司例會的主持人由行政人事部經(jīng)理擔(dān)任。部門（分公司）例會主持人由本部門（分公司）經(jīng)理擔(dān)任。

6、參會人員：總公司例會參會人員是總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總部各管理部門經(jīng)理和溫州市場部經(jīng)理。部門（分公司）例會的參加人員是各部門（分公司）的全體員工。

7、會議議程

（1）總公司例會議程：

1上月例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)； ○

2各部門通報上月工作總結(jié)、下月工作計劃； ○

3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案； ○

4傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求； ○

5其他需要溝通、交流的事項?！?/p>

（2）部門（分公司）例會議程

1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)； ○

2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃； ○

3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案； ○

4傳達、解釋總公司的最新政策、文件和要求； ○

5其他需要溝通、交流的事項?！?/p>

8、總公司例會程序：

（1）公司行政人事部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。

（2）與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。

（3）行政人事部負(fù)責(zé)會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時間、地點、參加人及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送各分公司。

（4）會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進展情況。

9、總公司例會紀(jì)律

（1）與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

（2）會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。

（3）辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

10、總公司例會處罰規(guī)定:

（1）無故缺席人員交成長基金100元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘交成長基金10元。

（2）違反會議紀(jì)律第（3）點規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分——降級降薪、留職查看直至開除。對于情節(jié)嚴(yán)重者，必要時公司將訴諸法律解決。

第四條 附件

1、《工作會議記錄》

溫州市亞當(dāng)夏娃保健品有限公司

二00九年十二月三十日

工作會議記錄（模版）

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員（應(yīng)到、實到）：

記錄人：

會議紀(jì)要：

上月（周）工作總結(jié)

下月（周）工作計劃重點：

公司最新政策、要求：

需跟進事項：

決議：

行政人事部經(jīng)理（部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理）簽字：

第五篇：公司例會管理制度

公司例會管理制度

目的：為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會的溝通時機，總結(jié)、分析并改進企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會例會管理制度。

范圍：周會、月會、季會。

職責(zé)：各部門經(jīng)理及秘書；交易員。

一、例會形式：

1.部門周例會；

行政部門周例會：每周一下午1點整。

2.公司周例會

所有門店經(jīng)理、組長每周一下午2點整。

3.公司月例會

所有門店經(jīng)理、組長、秘書每月1日下午2點開月例會?？珊椭軙喜㈤_。碰到特殊情況，放到1—5日之間。

例會要求：

1）所有參會人員不得遲到、早退。有特殊情況，需上報至各門店秘書。

2）手機必須調(diào)成震動模式，非重要電話一律不允許接聽。

3）會議時嚴(yán)謹(jǐn)吃東西、開小差、開玩笑、必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。

會議內(nèi)容：

1）各相關(guān)部門成員應(yīng)在會前準(zhǔn)備會議對上周工作進行總結(jié)及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確；

2）與會人員對主持者及發(fā)言人提出的問題進行分析；

3）與會人員共同討論改進對策、落實責(zé)任人、落實具體完成時間。