第一篇：年終先進(jìn)分廠匯報材料（本站推薦）

2014年度“先進(jìn)集體”

匯報材料

2014年12月16日

目

錄

前言.................................................................................................3

一、工程建設(shè).........................................................................................4

二、生產(chǎn)運行.........................................................................................5

三、安全管理.........................................................................................5

四、員工管理.........................................................................................6

五、黨務(wù)工作.........................................................................................7

六、宣傳報道.........................................................................................7 總結(jié)語.....................................................................................................8

前言

從創(chuàng)建“安康型”標(biāo)桿黨支部以來，動力廠時時以標(biāo)桿要求自律，并處處起到模范帶頭作用，發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。

2014年，是動力廠全體員工奮力拼搏的一年；2014年，也是動力廠捷報頻傳的一年；2014年，更是動力廠各項工作任務(wù)異常艱巨、情況最為復(fù)雜的一年。

從2013年11月20日1#鍋爐開始向外輸送蒸汽開始，動力廠的工程建設(shè)陸續(xù)呈現(xiàn)成果?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。2014年初始，在總結(jié)過去的輝煌成績后，動力廠在公司全面部署、正確指導(dǎo)下為新的一年作出了新的規(guī)劃。作為配套工程，動力廠是整個工業(yè)園區(qū)的“動力心臟”，火車跑得快、跑得穏才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體推進(jìn)。重任在肩、挑戰(zhàn)在前，動力廠上下齊心團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏艱難屢創(chuàng)佳績，步步為營地實現(xiàn)了一個個工程節(jié)點，一步一個腳印地克服了工程建設(shè)中的諸多困難，為其他分廠裝置全面提供合格蒸汽、壓縮空氣、氮氣、除鹽水、除氧水等。

為了跑得快，動力廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，經(jīng)?，F(xiàn)場坐鎮(zhèn)，指揮、協(xié)調(diào)、督促，目標(biāo)要求是在保證質(zhì)量、安全的前提下全力推進(jìn)工程建設(shè)。員工也是將青春的熱情轉(zhuǎn)化為工作中的動力，工程現(xiàn)場處處可見充滿熱情活力、對未來充滿信心的青春臉龐；為了跑得穩(wěn)，所有動力人堅守崗位、盡職盡責(zé)，響應(yīng)指揮部五加二，白加黑的號召，貫徹動力廠奮力拼搏、全力保節(jié)點的思想，全心全意地為項目推進(jìn)而貢獻(xiàn)著每個人的力量，終使得動力廠這艘先鋒號順利起航，汽笛長鳴，動力廠也向指揮部領(lǐng)導(dǎo)呈交了一份合格的答卷。動力廠2014年的各方面工作均取得了很不錯的成績，從以下幾個方面體現(xiàn)：

一、工程建設(shè)

1#鍋爐于2013年11月20日正式向外輸送蒸汽，是動力廠工程建設(shè)中里程碑式的一步。這為新的一年打開一個良好的局面，也讓所有的動力廠員工都稍稍地松了一口氣，這一重大工程節(jié)點順利實現(xiàn)，很大地鼓舞了士氣，使得各位員工因初戰(zhàn)告捷而歡欣鼓舞，也更為今后的工作充滿了信心與期望，在新年的工作計劃中，紛紛表示：借力過去一年取得的成績，一鼓作氣勢如虎，繼續(xù)動力廠人不畏困難、勇于挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)，爭取在新的一年再創(chuàng)佳績。

今年，動力廠的工程建設(shè)進(jìn)展異常艱巨，很大程度上影響了動力廠的原定工程計劃。為此，動力廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究決定成立了項目推進(jìn)辦公室，各專業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行對口專業(yè)設(shè)備廠家跟蹤催貨、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。因為1#、2#汽輪機(jī)缺件問題，動力廠工程節(jié)點計劃不得不多次推遲，從而成為制約動力廠下一步工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，在動力廠領(lǐng)導(dǎo)的全面協(xié)調(diào)下，缺件問題陸續(xù)得以解決，目前已經(jīng)全部貨到現(xiàn)場，1#汽輪機(jī)正在調(diào)試階段。

二、生產(chǎn)運行

在工程建設(shè)推進(jìn)的同時，生產(chǎn)運行齊頭并進(jìn)，動力廠的人雙重任務(wù)雙重角色，即為工程建設(shè)助力，又給生產(chǎn)運行加油。高效利用保運隊伍和維檢單位的技術(shù)力量，配合、協(xié)調(diào)、管理外來單位為供熱中心裝置發(fā)揮最大作用。

在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，積極倡導(dǎo)節(jié)能降耗、控制成本、提高效益，生產(chǎn)運行值之間進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)競賽，讓每個員工積極參與到生產(chǎn)管理中，轉(zhuǎn)變了員工的愛崗敬業(yè)態(tài)度，提高了員工的主人翁意識。

電儀部利用自有技術(shù)力量擔(dān)任供熱中心裝置電氣、儀表設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)，輸變電外線班擔(dān)任全園區(qū)范圍內(nèi)線路維護(hù)檢修任務(wù)，這兩個班組每年為公司節(jié)省了一筆非?？捎^的費用。

三、安全管理

2014年動力廠安環(huán)部在公司及動力廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)安全環(huán)保工作的法律、法規(guī)、相關(guān)文件的指導(dǎo)下，按照股份公司“安全第一、以人為本、重在落實”的安全方針和公司“夯基治本、嚴(yán)細(xì)實快”的安全工作要求開展工作。讓全體職工從內(nèi)心牢固樹立安全意識，實現(xiàn)從過去的“要我安全”的被動執(zhí)行到“我要安全”的主動響應(yīng)。

建立健全并實施了一系列安全管理制度，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《動力廠應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案》、《動力廠相關(guān)典型事故案例匯編》、《動力廠安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分、動力部分、汽機(jī)部分）》、《動力廠特種設(shè)備安全管理制度（試行版）》、《動力廠環(huán)境安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《動力廠消防安全管理制度》、《消防設(shè)施管理臺賬》、《防火巡查制度》等等，在此基礎(chǔ)上，將公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，逐項實現(xiàn)。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行落實要求整改，并形成閉環(huán)控制，堅持常規(guī)性安全檢查，有效地保證項目建設(shè)和生產(chǎn)運行的安全進(jìn)行。特種作業(yè)人員安全作業(yè)培訓(xùn)一次性通過率89%，組織全廠范圍內(nèi)安全考試18次，6S管理工作效果顯著，動力廠的工作環(huán)境得到很大改觀，提升了動力廠的企業(yè)形象。

四、員工管理

動力廠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢為企業(yè)所用，是一個龐大而細(xì)致的工作。項目規(guī)模大，行業(yè)跨度大，人員多，企業(yè)尚處在發(fā)展初期，動力廠作為其分廠也是在不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。從最初的八大車間運行模式轉(zhuǎn)向橫班制運行模式，動力廠在不斷的摸索與總結(jié)利弊中尋求一種切合實際的生產(chǎn)運行模式，打造一個和諧優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊。目前此項工作初步取得成效，各級各項工作分工明確，員工工作任務(wù)逐漸清晰、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變明顯。

培訓(xùn)工作：一直以來，動力廠將技能培訓(xùn)作為員工培訓(xùn)的重點，在保運單位的協(xié)助下結(jié)合動力廠實際，制定培訓(xùn)計劃。以走出去、請進(jìn)來的先進(jìn)思維模式，最大程度地提高員工技能水平與工作素質(zhì)。員工自身也注重理論結(jié)合實際的專業(yè)學(xué)習(xí)，抓住工程建設(shè)極佳的學(xué)習(xí)時機(jī)，積極虛心地向保運單位、安裝公司及廠家技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)，各專業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出小部分技術(shù)水平較高的專業(yè)人員，成為動力廠的新生力量，在工程建設(shè)期間，個人進(jìn)步很快，為供熱中心貢獻(xiàn)了自己的力量。

五、黨務(wù)工作

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，動力廠黨支部工作穩(wěn)步推進(jìn)。黨支部高度重視發(fā)展青年黨員干部，重點培養(yǎng)在項目管理、生產(chǎn)管理和安全管理中涌現(xiàn)出的骨干，吸納其進(jìn)入黨員隊伍，以黨員標(biāo)準(zhǔn)提出要求、引導(dǎo)，鼓勵員工健康快速成長。動力廠黨支部現(xiàn)有黨員干部39名，在各自的崗位中爭當(dāng)表率，尤其是年輕黨員干部，在工程建設(shè)期間成長很快。動力廠黨支部在圓滿完成各級黨委的工作任務(wù)安排的同時，積極主動開展本廠黨團(tuán)工作。黨支部對黨員同志的要求要求：一個黨員，就是一面旗幟，要在金屬鎂一體化項目重點工程建設(shè)高潮中以高度的感恩奉獻(xiàn)意識，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的模范作用和先鋒作用，帶動帶領(lǐng)其他員工發(fā)揚鹽湖鑄魂精神，為鹽湖的發(fā)展譜寫新的篇章。

六、宣傳報道

廣泛利用公司OA平臺、《大美視窗》，《動力快訊》、廠內(nèi)宣傳板等宣傳窗口工具，全力打造宣傳陣地。多種形式宣傳企業(yè)文化，及時準(zhǔn)確地報道全廠建設(shè)動態(tài)、生產(chǎn)情況以及員工風(fēng)采，將開展工作情況和取得的成績用文字及圖片記錄，以此印證動力廠的發(fā)展腳步及取得的累累碩果。

總結(jié)語

面對2014年我們?nèi)〉玫妮x煌成績，不談“偉大”那么炫耀的字眼，但求為金屬鎂一體化項目發(fā)揮自己的應(yīng)有作用，腳踏實地地在平凡的崗位做平凡的工作，長此以往將創(chuàng)造不平凡的歷史。時間即將翻開新的一頁，榮譽(yù)也代表著成為過去的努力。動力廠全體員工將繼續(xù)以火一樣的熱情，繼續(xù)創(chuàng)造不平凡的歷史，帶動金屬鎂一體化項目整體發(fā)展，為公司鎂夢、股份公司實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖添磚加瓦。

第二篇：分廠廠長月底匯報發(fā)言稿

2016年9月份多晶生產(chǎn)部工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，下面由我代表本部門向大家匯報多晶生產(chǎn)部本月工作情況。

9月份是忙碌的一個月，特別是后半月，我部門同在坐的各位一起，完成了大修攻堅戰(zhàn)，部門大修剩余的三個項目也在按計劃進(jìn)行。

前半個月是正常生產(chǎn)期，多晶硅的產(chǎn)量穩(wěn)定、還原系統(tǒng)運行平穩(wěn)，部門按照公司生產(chǎn)計劃完成了各項指標(biāo)，試驗和技改工作也穩(wěn)步推進(jìn)。截止9月14日大修停車，本月完成產(chǎn)量：839噸，多晶硅還原電單耗56.43度每公斤，電單耗受停車的小爐次影響有所提高，正常停爐的爐次還原電耗55.5度/kg，還原電耗已經(jīng)步入55度時代。

9月中旬大修停車，由于之前對于大修項目準(zhǔn)備比較充分，大修物資、檢修方案準(zhǔn)備到位，雖然停車較為倉促，但仍然是有準(zhǔn)備之仗。今年大修多晶生產(chǎn)部項目共95項，活兒比往年多，施工單位人手緊張，我部門克服困難、不等不靠、加班加點。為保證檢修進(jìn)度，一些原本安排施工單位進(jìn)行的拆除、安裝工作，分區(qū)負(fù)責(zé)的大班長們帶領(lǐng)員工主動自己來干，并與施工單位做好工作銜接，盡可能的提高效率。大修過程中新發(fā)現(xiàn)的管道堵塞、閥門內(nèi)漏情況，也主動要求臨時增加項目進(jìn)行清理、改造，絕不給生產(chǎn)留隱患、不給系統(tǒng)留風(fēng)險。

經(jīng)過此次大修，系統(tǒng)穩(wěn)定性得以提高，為開車后減少故障爐次，更順利的安排生產(chǎn)，繼續(xù)挖掘還原爐潛力，打下了基礎(chǔ)。本次檢修與還原爐相連的可能造成氣體回竄的閥門全部更換，相信一些質(zhì)量問題、芯夾問題也會在開車后改善。部門成員也通過本次檢修，專業(yè)水平、團(tuán)隊凝聚力、系統(tǒng)熟知度、新員工的培養(yǎng)都的到了提升，隊伍得到了很好的鍛煉。

安全方面，加強(qiáng)部門成員安全環(huán)保意識，時刻將安全環(huán)保放在首位；嚴(yán)格規(guī)范工藝流程、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。同時改進(jìn)工藝、設(shè)備，從硬件上實現(xiàn)本質(zhì)安全。特別是后半月大修期間，安全工作更是頭等大事，對每一項大修項目，負(fù)責(zé)人、大班長都進(jìn)行安全分析，利用班會時間進(jìn)行討論，提前預(yù)見安全風(fēng)險，提前做好預(yù)防措施。從氮氣置換、物料壓料各個環(huán)節(jié)都做到有方案、有記錄、有監(jiān)督、有檢測。對施工單位進(jìn)行安全交底、落實簽票制度，管理人員現(xiàn)場對施工單位的安全風(fēng)險點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，保證大修期間不發(fā)生一起安全事故、不發(fā)生一起人身傷害事故。

設(shè)備管理方面,多晶生產(chǎn)部一直是保證安全平穩(wěn)的原則下，不斷對設(shè)備改進(jìn)、優(yōu)化、試驗。一直致力于改進(jìn)還原爐的備件、電器，部門自主設(shè)計外延噴嘴，改進(jìn)石墨夾頭、改進(jìn)電極絕緣結(jié)構(gòu)，設(shè)計視鏡，使用新材料、新結(jié)構(gòu)，還原電氣不斷的試驗改進(jìn)設(shè)定參數(shù)、與廠家一道研究學(xué)習(xí)進(jìn)行軟硬件升級。通過生產(chǎn)試驗以及和同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，能夠取長補(bǔ)短，保持技術(shù)的先進(jìn)性，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

本月還將還原四個區(qū)的天車進(jìn)行了線路、電器柜、滑輪等徹底更換，對各爐筒清洗機(jī)安排專人進(jìn)行了一遍較徹底的維護(hù)保養(yǎng)，更換配件。這兩樣非主工藝系統(tǒng)設(shè)備出問題了十分耽誤生產(chǎn)，一定要保證備件充足，維護(hù)十分到位。對C區(qū)設(shè)備進(jìn)行排查、改造、恢復(fù)，為電子級項目做準(zhǔn)備。管理提升方面,部門的管理提升工作主要是圍繞生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步展開的，相輔相成。每個月根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)改進(jìn)的需要，部門制度或規(guī)定都會有相應(yīng)的修改和增減。近期主要集中在對于影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行操作規(guī)程、考核優(yōu)化。質(zhì)量考核到班組、到人。同時檢修工作中暴露出來的管理弱項在以后的工作中要進(jìn)行加強(qiáng)。考核方面，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，多晶生產(chǎn)部內(nèi)樹立更高的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并分解到具體項目、具體指標(biāo)、具體的崗位，讓獎懲有依據(jù)，工作有目標(biāo)和動力。這樣才能調(diào)動部門成員積極性，主動消除影響生產(chǎn)的人為因素。通過很方便的微信表格軟件收集匯總合理化建議，鼓勵每個人提出解決問題的方法。

還原車間生產(chǎn)仍然存在許多待解決的問題，在開車后仍要繼續(xù)進(jìn)行。例如接地問題造成故障爐次增多，既影響產(chǎn)量，又影響質(zhì)量。雖然目前缺相問題相比從前有明顯減少，但同行業(yè)所得到的信息來看，我們的缺相相對某些廠家偏多，開車后要繼續(xù)進(jìn)行試驗，試驗外來的絕緣方案，自己也設(shè)計絕緣，電器接地優(yōu)化，裝爐前耐壓試驗，備品備件清洗改進(jìn)，工藝優(yōu)化減少硅粉，定期打磨底盤，等等各方面工作還在繼續(xù)，常抓不懈。另外倒?fàn)t問題、芯夾問題、電子級上馬、新型還原爐安裝試驗，各個工作等待著我們繼續(xù)去推進(jìn)，部門上下充滿信心迎接挑戰(zhàn)。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其在目前這樣的市場形式下，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，我們自主研發(fā)的S型噴嘴對解決樹皮料的作用已明顯的發(fā)揮出來，有爐次致密料比例提高到80%以上，并且電單耗可與同區(qū) 其他爐次持平，后續(xù)我們將在此質(zhì)量水平下進(jìn)一步降低電耗并進(jìn)行推廣，緊緊圍繞降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量開展生產(chǎn)活動。

再開車后，我們對大型還原爐30對＼36對＼48對棒的研究會逐步取得更大成效，新型陶瓷的推廣有望使缺相問題從硬件方面得到解決，通過上百次的核算、實驗，我們會掌握了更成熟的24棒生產(chǎn)工藝，通過許多次每1mm的修正，我們會調(diào)整到最合適的供料噴嘴，氣水換熱器的最后兩臺改造完畢杜絕了還尾系統(tǒng)水泄露堵塞風(fēng)險。3米硅芯應(yīng)用也是國內(nèi)僅有的。芯夾問題在本次大修更換所有尾氣、放空、還原尾氣閥門后會有顯著減少。新30對棒、45對棒還原爐投產(chǎn)會對產(chǎn)量提高和還原爐設(shè)計更新提供依據(jù)和方向。C區(qū)電子級將來的開車會使還原提升到一個新的技術(shù)層次。

以上是我部門近期工作情況以及之后的工作方向，我部門會和大家一道，堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，不忘初心，做一流的多晶硅企業(yè)！硅業(yè)報國！我的匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：三分廠質(zhì)量工作總結(jié)匯報

三分廠質(zhì)量工作總結(jié)匯報（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、質(zhì)量指標(biāo)完成概述：

1、12年1-10月份完成指標(biāo)率分別是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10個月實際完成平均指標(biāo)是：0.13%

平均指數(shù)低于三分廠質(zhì)量指標(biāo)0.2686個百分點。

二、質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)概況：

文件的編制、記錄、匯總及實施方面，1、2012年至今已完成更新《產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書》工藝文件共計115 份，合計261頁 ；

產(chǎn)成品控制的《成品表面檢驗規(guī)范》要求技術(shù)文件共計34類產(chǎn)品，合計34頁。技術(shù)性工藝文件具體實施方面，目前三分廠加工類產(chǎn)品共約計315種，已完成36.5%余部未完成的現(xiàn)正在進(jìn)行中。

2、產(chǎn)品檢驗記錄方面，目前產(chǎn)品在實現(xiàn)過程的控制包括：《操作工日情況匯總表》

《巡檢檢驗記錄》、《成品檢驗記錄》及《產(chǎn)品包裝驗收單》，具體實施情況如下：

《操作工日情況匯總表》：使用于檢查員檢查操作工當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況匯總，每天提交，每天對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理及張貼公布，操作者可以清楚自己出現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理人員可以了解當(dāng)天的質(zhì)量動態(tài)。該表以周統(tǒng)計、月匯總的方式對員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎勵。目前正在實施。

《巡檢檢驗記錄》：對原來的巡檢檢驗記錄的表格以及形式進(jìn)行的更改，原表格為空白表格，檢查員填寫有隨意性，存在部分尺寸漏檢的可能，現(xiàn)更改為分產(chǎn)品、分工序，即當(dāng)產(chǎn)品開始生產(chǎn)時，由我根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或者圖紙將產(chǎn)品各工序加工尺寸填入檢驗表當(dāng)中，檢查員根據(jù)工序及尺寸編號來對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，這樣降低了加工尺寸漏檢的可能性，目前實施良好。

第四篇：先進(jìn)分廠代表發(fā)言稿

先進(jìn)分廠代表發(fā)言

——機(jī)電安裝隊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!今天，我能夠代表機(jī)電安裝隊這個光榮的集體，代表這次受表彰的先進(jìn)單位在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關(guān)心和支持安裝隊工作的各級領(lǐng)導(dǎo)。

機(jī)電安裝隊全隊員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹黨和國家各項方針政策，始終如一的堅持“扎根現(xiàn)場、面向一線，提高技能、安全生產(chǎn)”的理念，為公司的建設(shè)、發(fā)展和正常運營起著積極的作用。

2015年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們采取了一系列的方案和措施，受煤炭市場的影響，我們面臨的主要問題是活源少，在以煤炭市場為主導(dǎo)的前提下，我們轉(zhuǎn)變思路，深化改革，向非煤行業(yè)縱向發(fā)展，主要以化工行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)、電廠、水泥廠、金礦等領(lǐng)域為目標(biāo)，尋找新的突破口，做到不論工程大小，只要有信息有機(jī)會我們就去爭取，有百分之一的機(jī)會我們就會盡百分之百的努力，通過大家的不懈努力，我們順利與世林化工、泰興化工、東華水泥、山東黃金集團(tuán)等企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，并給公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

“良好的開頭是成功的一半”，在2016年的工作中，我們將會揚長避短，戒驕戒躁，我隊將認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，在確保安全生產(chǎn)的前提下，著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平，加強(qiáng)職工隊伍和諧化建設(shè)，促進(jìn)干部管理靈活化能力，不論是在專業(yè)技能上，還是在整體意識上，都要有一個新的提高和新的突破。

2016年將會是一個更加困難的一年，面對活源少，回款難的嚴(yán)峻形勢，我們將不斷調(diào)整思路，在困難中探索求生存，在探索中開拓求發(fā)展，在開拓中改革求提升，并把市場開拓、貨款回收、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛作為下一步工作的重點，狠抓落實，牢記“客戶滿意是我們追求的永恒目標(biāo)”服務(wù)宗旨，確保2016年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

“生死禍福久不擇,更論甘苦爭媸妍”，相信在新的一年里，全體員工將會以全新的面目、百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中。請企業(yè)相信，請各級領(lǐng)導(dǎo)放心，安裝隊是一支在工作中不怕苦、不怕累、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線生產(chǎn)隊伍；是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中，安裝隊全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、安全共度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。2016年，我們繼續(xù)站在公司的高度審時度勢，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，勇?lián)?zé)任，敢挑大梁，為公司尋找新的利益增長點；在探索奮進(jìn)中走出創(chuàng)新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝大家工作順利、新年快樂！謝謝大家！

2016-1-8

第五篇：煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領(lǐng)導(dǎo)賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務(wù)毫無怨言的隊伍。不管刮風(fēng)下雨、無論嚴(yán)寒酷暑，總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產(chǎn)任務(wù)，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產(chǎn)量調(diào)整計劃。并根據(jù)公司要求隨時調(diào)整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業(yè)的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業(yè)？在我工段員工身上得到了很好的體現(xiàn)，每天面對單調(diào)重復(fù)枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發(fā)的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業(yè)市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進(jìn)行了各種努力，煤塔難下煤現(xiàn)象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經(jīng)實驗，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準(zhǔn)確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔。可是在煤塔給料器處又無處下手。經(jīng)過反復(fù)實驗論證，并與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意用爆竹震煤，在長時間內(nèi)取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產(chǎn)的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應(yīng)該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現(xiàn)了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現(xiàn)象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機(jī)靈的眼睛和完成生產(chǎn)任務(wù)后露出的那樂呵呵的白牙。

經(jīng)過改造的風(fēng)力震煤系統(tǒng)，無法充分發(fā)揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機(jī)操作工與裝煤車司機(jī)總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調(diào)換開關(guān)，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎。可這些與完成任務(wù)相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經(jīng)驗，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進(jìn)行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉(zhuǎn)身，清出40余噸已經(jīng)搗實的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習(xí)武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當(dāng)，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現(xiàn)場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產(chǎn)任務(wù)的完成很可能是一句空話。

在長期的實踐過程中我們模索出了一套具有實戰(zhàn)作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進(jìn)行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業(yè)的焦化廠中也實屬罕見。

這是一支有規(guī)矩，團(tuán)結(jié)守紀(jì)的隊伍

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，好的團(tuán)隊也需要制度去約束，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，特別是生產(chǎn)管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團(tuán)、公司、分廠各項規(guī)章制度的同時，我們又制訂了《崗位責(zé)任補(bǔ)充規(guī)定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細(xì)則》等，使每項工作都細(xì)化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產(chǎn)，還是衛(wèi)生和紀(jì)律，都有明確的獎罰規(guī)定，使我工段管有依據(jù)，獎有根據(jù)，罰有證據(jù)，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達(dá)到制度面前人人平等，并在實踐中不斷完善考核細(xì)則。

這是一支安全第一，生產(chǎn)并進(jìn)的隊伍

隨著生產(chǎn)的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎(chǔ)和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識、安全文件和有關(guān)通報，認(rèn)真汲取兄弟單位或班組的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮各自的安全職能，確保安全生產(chǎn)。

安全是我們主抓的重點，安全抓好了，才能搞好生產(chǎn)，生產(chǎn)搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產(chǎn)如何，只求你在平平安安中完成生產(chǎn)任務(wù)，事故不可逆，任務(wù)當(dāng)時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結(jié)安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結(jié)，并對今天的工作進(jìn)行布置，同時進(jìn)行一月一次的安全規(guī)程和操作規(guī)程考試，有時請安全處領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進(jìn)行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強(qiáng)記憶，從而使之掌握，達(dá)到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達(dá)到現(xiàn)在95%以上。

我們不公學(xué)習(xí)遵守集團(tuán)、公司、分廠相關(guān)規(guī)定，我們還制訂了切實有效的《安全聯(lián)保責(zé)任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權(quán)制止被保人的各種違規(guī)行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當(dāng)月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到相互監(jiān)督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關(guān)乎自己利益的舉措，杜絕了事不關(guān)已高高掛起的意識，同時也給那些責(zé)任心不強(qiáng)，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達(dá)到共同安全的目的，經(jīng)我工段試行成功后，在分廠進(jìn)行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環(huán)保意識堅強(qiáng)，集體利益為重的隊伍

環(huán)保工作是企業(yè)的重中之重，國家對環(huán)保的管理力度眾所周至，環(huán)保不達(dá)標(biāo)無法進(jìn)行生產(chǎn)，在張總和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段對生產(chǎn)操作進(jìn)了較大的改進(jìn)，先是關(guān)閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內(nèi)殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關(guān)閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關(guān)閉上升管蓋，并得得領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現(xiàn)象。

煙囪在線檢測SO2含量超標(biāo)，經(jīng)張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進(jìn)行有效密封是解決問題的關(guān)鍵。炭化室結(jié)存石墨，是杜絕此種現(xiàn)象的階段性任務(wù)。集氣管壓力不穩(wěn)定一定程度上影響了炭化室石墨的結(jié)存，于是調(diào)整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調(diào)低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導(dǎo)下我工段進(jìn)行了有效的記錄和調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)試驗論證，現(xiàn)在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現(xiàn)象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環(huán)保工作的關(guān)鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現(xiàn)在的一天一換，原來2天卸灰一次，現(xiàn)在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正?；?、正規(guī)化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工段進(jìn)行了一系列的裝煤、推焦實驗，最終形成了能使環(huán)?；具_(dá)標(biāo)的操作方法，為今年的環(huán)保工作做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

這是一支不斷學(xué)習(xí)，提高自身的隊伍

本我工段不僅進(jìn)行了硬性生產(chǎn)工作的努力，同時利用下班時間，進(jìn)行崗們知識培訓(xùn)11次，擠出時間學(xué)習(xí)崗位技能，學(xué)習(xí)理論知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點，注重引導(dǎo)，狠抓落實。從思想上，行為上提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細(xì)處進(jìn)行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達(dá)到精細(xì)化，將細(xì)處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，將我工段推薦為先進(jìn)班組，在此向兄弟單位職能處室公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。這些榮譽(yù)的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻(xiàn)的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日