第一篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

三元物業(yè)餐廳先進(jìn)班組匯報(bào)材料

三元物業(yè)餐廳承擔(dān)著本單位職工和廠區(qū)內(nèi)承租單位人員約200多人的一日三餐供應(yīng)，餐廳班組現(xiàn)有名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在 “創(chuàng)新服務(wù)，為三元開拓新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營目標(biāo)指引下，克服班組人員年齡偏大、任務(wù)繁重、大量供餐工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，面對三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重?fù)?dān)，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個(gè)人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個(gè)老國企員工愛崗敬業(yè)的品格。

2012年10月份以前，三元物業(yè)餐廳在廠區(qū)的一處臨時(shí)建筑里經(jīng)營。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅(jiān)持用“安全衛(wèi)生”的食品留住顧客，用真摯的服務(wù)打動顧客。廠區(qū)內(nèi)承租戶多數(shù)為食品倉儲企業(yè)，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務(wù)，感動著顧客，餐廳班組的幾個(gè)老大姐用自己的笑容和真摯的服務(wù)把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會滿意“的企業(yè)宗旨生動的展現(xiàn)出來。

自2012年11月份開始，三元物業(yè)餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設(shè)施和餐廳就餐環(huán)境上都有了明顯的提升。三元物業(yè)餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區(qū)內(nèi)租戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，三元物業(yè)統(tǒng)一布置，將廠區(qū)內(nèi)租戶自建小伙房全部關(guān)閉。三元物業(yè)餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業(yè)餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業(yè)務(wù)，還開發(fā)了桌餐服務(wù)。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務(wù)，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務(wù)和餐廳服務(wù)的多樣化，對每個(gè)餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時(shí)間的延長。尤其是在新餐廳開業(yè)初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內(nèi)退手續(xù)，人手嚴(yán)重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風(fēng)火輪就好了?！?/p>

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發(fā)揚(yáng)互助互幫、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經(jīng)常是一天干一個(gè)對點(diǎn)，每天在崗時(shí)間接近12個(gè)小時(shí)。三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理李國樂同志負(fù)責(zé)采購工作，為了不耽誤原料的供應(yīng)經(jīng)常放棄周日下午的休息時(shí)間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個(gè)爭先奮進(jìn)的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務(wù)，每天值

班人員增加一項(xiàng)幫廚工作內(nèi)容。通過采取這些措施，三元物業(yè)餐廳終于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

一直以來，三元物業(yè)就是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，通過一個(gè)三元物業(yè)餐廳這個(gè)先進(jìn)班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個(gè)三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個(gè)人的利益得益于企業(yè)的發(fā)展。自覺的就把個(gè)人的利益服從于企業(yè)的大局。在行動上才能以一個(gè)三元主人翁的姿態(tài)工作，為了贏得企業(yè)的良好發(fā)展齊心協(xié)力、共同努力奮斗！

第二篇：先進(jìn)班組匯報(bào)

先進(jìn)班組匯報(bào)

回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時(shí)，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下:

一、班組安全管理

在班組安全管理方面,班組每位成員從崗責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬安全先,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加安全知識培訓(xùn),班組人員積極參與各項(xiàng)安全活動,分配工作時(shí)首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場，或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。

二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工序的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學(xué)習(xí)成績在每次考核時(shí)總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實(shí)屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，共同締造一個(gè)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個(gè)新的臺階！

三、工作開展情況

通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯的材質(zhì)對閥門內(nèi)漏分析原因,進(jìn)行及時(shí)更。維修保養(yǎng)以后再次利用，并在大家的一起努力下是我們整個(gè)發(fā)電面貌煥然那一新，對整個(gè)現(xiàn)在的設(shè)備，欄桿，過道，平臺，進(jìn)行了從新刷漆，從新規(guī)劃存在的不合理項(xiàng)，衛(wèi)生死角衛(wèi)生清理干凈，設(shè)備上進(jìn)行整改很大程度的杜絕了的跑，冒，滴，漏，現(xiàn)象。隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對我工序的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護(hù)，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅(jiān)定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無止境，我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。我們的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。

2014年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持和肯定。

發(fā)電工序三班

2015.3.12

第三篇：先進(jìn)班組匯報(bào)

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班先進(jìn)班組匯報(bào)

哈爾烏素露天礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運(yùn)輸隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機(jī)多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運(yùn)行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來，班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦隊(duì)會議的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，全年累計(jì)完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在卡車檢修及運(yùn)行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動。按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項(xiàng)和防范措施，指出不安全意識發(fā)生的傾向；分配工作時(shí)認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)禁違章操作并隨時(shí)制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使班組的勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項(xiàng)任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析操作規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，積極參加礦里組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識；同時(shí)利用停鏟檢修時(shí)間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到班組實(shí)際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時(shí)，能以最短時(shí)間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在每個(gè)班次的班前會上進(jìn)行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

三、安全運(yùn)行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個(gè)鏟組運(yùn)距的不同，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對運(yùn)輸過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時(shí)”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴(yán)格保證運(yùn)輸卡車的各項(xiàng)消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運(yùn)輸班組的帶動，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。為此，班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機(jī)使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎罰機(jī)制，把勞動紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，通過實(shí)施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進(jìn)行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運(yùn)行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運(yùn)行三班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運(yùn)行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

三元物業(yè)餐廳先進(jìn)班組匯報(bào)材料

三元物業(yè)餐廳承擔(dān)著本單位職工和廠區(qū)內(nèi)承租單位人員約200多人的一日三餐供應(yīng)，餐廳班組現(xiàn)有

名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在 “創(chuàng)新服務(wù)，為三元開拓新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營目標(biāo)指引下，克服班組人員年齡偏大、任務(wù)繁重、大量供餐工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，面對三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重?fù)?dān)，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個(gè)人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個(gè)老國企員工愛崗敬業(yè)的品格。

2012年10月份以前，三元物業(yè)餐廳在廠區(qū)的一處臨時(shí)建筑里經(jīng)營。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅(jiān)持用“安全衛(wèi)生”的食品留住顧客，用真摯的服務(wù)打動顧客。廠區(qū)內(nèi)承租戶多數(shù)為食品倉儲企業(yè)，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務(wù)，感動著顧客，餐廳班組的幾個(gè)老大姐用自己的笑容和真摯的服務(wù)把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會滿意“的企業(yè)宗旨生動的展現(xiàn)出來。

自2012年11月份開始，三元物業(yè)餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設(shè)施和餐廳就餐環(huán)境上都有了明顯的提升。三元物業(yè)餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區(qū)內(nèi)租戶提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，三元物業(yè)統(tǒng)一布置，將廠區(qū)內(nèi)租戶自建小伙房全部關(guān)閉。三元物業(yè)餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業(yè)餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業(yè)務(wù)，還開發(fā)了桌餐服務(wù)。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務(wù)，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務(wù)和餐廳服務(wù)的多樣化，對每個(gè)餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時(shí)間的延長。尤其是在新餐廳開業(yè)初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內(nèi)退手續(xù)，人手嚴(yán)重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風(fēng)火輪就好了?！?/p>

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發(fā)揚(yáng)互助互幫、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經(jīng)常是一天干一個(gè)對點(diǎn)，每天在崗時(shí)間接近12個(gè)小時(shí)。三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理李國樂同志負(fù)責(zé)采購工作，為了不耽誤原料的供應(yīng)經(jīng)常放棄周日下午的休息時(shí)間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個(gè)爭先奮進(jìn)的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務(wù)，每天值班人員增加一項(xiàng)幫廚工作內(nèi)容。通過采取這些措施，三元物業(yè)餐廳終于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

一直以來，三元物業(yè)就是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，通過一個(gè)三元物業(yè)餐廳這個(gè)先進(jìn)班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個(gè)三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個(gè)人的利益得益于企業(yè)的發(fā)展。自覺的就把個(gè)人的利益服從于企業(yè)的大局。在行動上才能以一個(gè)三元主人翁的姿態(tài)工作，為了贏得企業(yè)的良好發(fā)展齊心協(xié)力、共同努力奮斗！

第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

三、與時(shí)具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項(xiàng)工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作及任務(wù)。在每次開會之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全知識及工程、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因?yàn)榘踩唾|(zhì)量的事故影響施工進(jìn)度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機(jī)會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日