第一篇：工作例會會議紀要2011-7-29

會

議

紀

要

二0一一年度第二十八次工作例會會議紀要

2011年7月29日上午9:00，發(fā)電公司在辦公樓二樓會議室召開2011年度第二十八次工作例會?？偨浝韽堅霾尽⒏笨偨浝砻媳胪?、副總經理徐玉忠同志、物資供應部常務副部長莊五牛同志、總經理助理王正榮同志及各部門、專業(yè)負責人參加了會議。會議由副總經理徐玉忠同志主持，現(xiàn)紀要如下：

一、匯報上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

各部門負責人、專工、主管就本部門、專業(yè)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理及整改情況作了匯報，所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷基本得到了處理與解決，其中“#5機零米機爐通道門”未處理。

二、通報本周現(xiàn)場檢查情況

1、設備及缺陷方面：

2、衛(wèi)生及運行管理方面：

三、總經理張增昌同志講話概要

張總指出，大修、檢修、工程及運行等工作都要高度重視安全、消防和防洪防汛，要將每個環(huán)節(jié)、每個步驟的責任落實到位，并有專人負責監(jiān)督檢查。要求安環(huán)部要定時定點認真檢查作業(yè)現(xiàn)場，并仔細安排、落實好整改工作，要求韓宜宏同志負責，于8月10日前進行一次全面徹底的排查，下發(fā)檢查整改單，并由項目負責人簽字確認，切不可空走形式。針對渣場進水時易發(fā)生爆第28期

陜西恒源煤電集團發(fā)電有限公司辦公室

2011年7月29日 炸的問題，要求由云保軍、王志明負責處理，加裝噴淋裝置，指定專門人員進行澆渣，同時要加強對倒渣人員的管理。要求八月份在保證#

1、2機組正常運行的情況下，充分利用剩余煤氣啟動二期機組，但必須純燒煤氣。要求發(fā)電部盡快制定出符合自備要求的運行方案，并交由孟總、徐總進行審定；要求孟總負責盡快解決集團公司老客戶的用電問題。

工程方面，張總指出，防腐脫硫項目已接近尾聲，但進入雨季，要提前考慮到由此造成的不利因素，提前做好防范措施，切不可掉以輕心，延誤工期。要求黨小峰負責三期鍋爐摻燒煤氣的改造工程，提前對工程內容、質量和進度做好安排，上交詳細的工程計劃。要求孟總負責，認真安排好三期吸水井項目，同時盡快列出凝液缸選點、更換及氨水輸送管道的鋪設等工程的詳細計劃。要求莊五牛負責，提前安排好錨桿廠項目建設的時間、進度，列出具體方案。煤氣管道的線路改造和對接項目，由孟總負責，排定具體的工作計劃，同時要重視工程的進度和質量。張總強調，各項工程、大修、小修及日常運行生產，務必都要提前做好詳細周密的計劃，對工程質量、時間、進度等都要嚴格跟蹤把關，檢修人員要做好檢修時間、內容、負責人及驗收經過等的記錄工作，同時要上報審核，中層領導在日常管理工作中一定要有安排、有落實、有驗收，將責任細化到個人，并要高度重視施工中途的監(jiān)督檢查工作和結尾的驗收工作，尤其要注意對隱蔽工程的監(jiān)督驗收。

張總強調，三期實現(xiàn)全能值班員制度以來效果甚好，但要繼續(xù)加強，趁勝追擊，延續(xù)理論和實踐交叉學習、師帶徒等方法，全面提高員工的綜合素質和業(yè)務水平。要在實踐過程中不斷調整培訓計劃，并有針對性的培養(yǎng)部分有潛質人才，豐富電廠的人才儲備。要求發(fā)電部部長一定要保持頭腦清醒，一切以安全為前提。同時，要重視與員工的溝通談話，努力幫助其適應新的工作環(huán)境和工作崗位，避免員工帶情緒上班。進入伏天，餐廳一定要注意食品的期限和安全性。

四、副總經理孟彪同志講話概要

孟總指出，8月1日改自備后，將對不符合供電局要求的表計進行逐步更換和完善，要求發(fā)電部召集計量人員、各值長，會同孟總、任文飛召開會議，在實地查看具體情況的基礎上，共同討論更加科學的計量方法。要求財務部、發(fā)電部和生技部共同進行運行成本測算，以調整當前的運行方式。

五、副總經理徐玉忠同志講話概要

徐總強調，三期#5爐大修已經開始，要求發(fā)電部、生技部及安環(huán)部要做好現(xiàn)場檢查監(jiān)督，隨時對照既定計劃與大修單位進行交流溝通，適當調整好工程進度，確保工程保質保量按時完成。

會議出席情況通報：本次會議應到42人，實到40人。劉明亮、索富海缺席會議。

主題詞：工作

例會

紀要 報：總經理、副總經理、總經理助理

送：各部門

第二篇：人口計生工作例會會議紀要

XXX市XXX鎮(zhèn)人民政府文件

X府字[XXXX]XX號

XXX鎮(zhèn)XX月份人口計生工作例會紀要

XXXX年XX月XX日上午，在鎮(zhèn)政府會議中心召開鎮(zhèn)人口計生工作例會，會議由XXX鎮(zhèn)長主持，各村支書、主任、計生專干，鎮(zhèn)部分班子成員，鎮(zhèn)計生辦，服務所全體班干部職工出席了會議，會議學習傳達了上級有關會議精神，聽取了各村（居）工作情況匯報，點評了上月全鎮(zhèn)人口計生工作情況，布置了下月工作任務，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、XXX同志傳達上級會議文件精神

XX月XX日上午，在XXX市XX區(qū)文化樓召開了XXXXX月人口計生工作會議，會議由XXX局長主持，會議學習并傳達了上級有關會議精神，指出了目前計生工作中存在的問題，并對今后的工作要求作了重要指示。

一、XXX局長提出繼續(xù)加強領導，狠抓落實“兩非”的排查和打擊力度，加強流動人員的管理，做好流動人口的計生服務工作，真正把思想統(tǒng)一到市的工作部署上，把精力集中到清理“四術”庫存工作上，確保全面完成階段性任務。

二、XXX局長指出當前，我鎮(zhèn)人口計生工作存在問題：一是一些村委會對開展這次計生集中服務活動重要性和必要性認識不足，只停留在會議上，行動遲緩，成效一般；二是“四術”庫存量較大，純二女產手術尚未取得根本性突破；全鎮(zhèn)各項工作比較多、任務較重，計生集中服務活動的時間任務還相當重，完成任務壓力還比較大，要進一步加大工作力度，采取靈活多樣的方法促進“四術”

措施落實，要堅持抓好“四術”清庫工作，要想方設法突破純二女戶結扎這個難點，對政策外懷孕的，要堅決采取補救措施，長抓不懈，求真務實，注重實效，消滅死角，為優(yōu)質計生打下良好基礎。

三、XXX局長要求做好“單獨兩孩”政策實施工作，高度重視，把落實“單獨兩孩”政策作為當前的中心任務。衛(wèi)生計生行政部門要深入學習領會國家、省有關“單獨兩孩”生育政策的有關文件精神，切實抓好貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省的決策部署上來，在全鎮(zhèn)范圍內不分戶籍、不分地域、不限年齡，扎實穩(wěn)妥有序地統(tǒng)一實施“單獨兩孩”政策，把落實“單獨兩孩”政策作為當前工作的中心任務抓實、抓好，推動全市計劃生育工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、XXX副市長提出各級衛(wèi)生計生部門計劃生育工作機構，在實施“單獨兩孩”生育政策過程中，要自覺強化服務意識，切實維護好廣大人民群眾實行計劃生育的合法權益。

二、XXXX年4月份人口計生工作情況

1、人口出生情況：XXXX年XX-XX月全鎮(zhèn)共出生XXX人，其中一孩XXX人，二孩XXX人，三孩以上XX人，政策內出生共XXX人，政策生育率XXX%，男嬰XX人，出生人口性別比為XXX。

2、落實節(jié)育手術情況：XXXX年XX-XX月全鎮(zhèn)共落實“四術”XXX例，其中結扎XX例，一孩上環(huán)XX例，補救措施X例,皮下埋植X例。

三、點評上月工作

1、查環(huán)查孕情況：全鎮(zhèn)本輪查環(huán)查孕1590人，到目前為止，本輪已查 592，查環(huán)查孕率37.2%詳見查環(huán)查孕登記冊），未查998人。

2、免費孕前優(yōu)生健康檢查：XXXX年XX月完成XXX例，占年任務的XXX%。

3、孕情跟蹤監(jiān)控情況：目前全鎮(zhèn)掌握懷孕育婦XX人，全部屬政策內懷孕，政策內懷孕的育婦中屬政策內一胎XX人，已進行一孩登記XX人，屬政策內二胎 XX人，已全部申請審批再生育二孩指標。

4、目前全鎮(zhèn)手術庫存情況：庫存 XX例，其中一孩上環(huán)XX例，二孩以上結扎XX例（含純二女扎 XX例），均屬未到期對象。

四、布置下月工作任務

一、認真落實計生服務活動月，進一步加大工作力度，進一步充實人員隊伍，組織精干力量進村入戶，做好清查摸底和動員落實工作，樹立對象就是任務的思想，全力清理“四術”庫存。

二、落實“單獨兩孩”政策工作，要嚴格界定獨生子女身份、抓好生育政策的銜接、切實維護廣大群眾的合法權益等。在我省“單獨兩孩”政策正式實施前已經懷孕但尚未生育的單獨夫婦，應嚴格督促其依法辦理有關手續(xù)。對于戶籍從外省遷入我省并在我省提出按“單獨”申請再生育的，應以我省規(guī)定的標準予以確認。

XXX人民政府辦公室 XXXX年XX月X日

主題詞：計生工作 會議紀要

抄報：市人口計生局，市掛鉤單位，鎮(zhèn)黨政班子成員，鎮(zhèn)黨政辦 發(fā)至：各村（社區(qū)），鎮(zhèn)機關單位、鎮(zhèn)屬各部門

（共印65份）

第三篇：20120414周例會會議紀要

天宏公司周例會會議紀要

天宏紀字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強、孫學志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產經營周例會。

會議內容：

會議主要圍繞生產線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養(yǎng)、3#爐的質量較差等問題和日常生產管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論。各部門除按公司下達的指標任務外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產部本周需落實的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養(yǎng)工作沒有正常。

（2）加強鏟車管理，安排專人督促鏟車保養(yǎng)工作，每周對鏟車進行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴格執(zhí)行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應急預案工作。

2、生產部做為一個管理部門，管理不能僅限于細部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責進一步細化。

3、3#爐電石的質量較差，不僅有操作因素，還有設備因素，相關負責人應即使針對具體因素做出相應整改措施，提高生產的電石質量。

4、針對發(fā)現(xiàn)電石質量事故問題，應當一級一級往上報，哪一級處理不力，追究哪一級的責任；

5、生產線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現(xiàn)有人員工作進行清理、1

合并，實行“一人多崗”制；

6、制定規(guī)范3#爐中控室進出的管理制度；

7、明確生產線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產管理，陳建華負責，同時負責鏟車的管理；

（2）3#爐的生產管理，胡秀林負責；

（3）生產線設備的管理，由梁工負責；

8、嚴格控制非生產用電，不能影響生產用電負荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護措施的完善。

二、設備部本周需落實的問題：

1、3#爐水路系統(tǒng)4天內改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關控制點。

3、3#爐完成石灰粉提升機的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統(tǒng)的改造，劉總負責督辦，洪工負責抓緊落實。

三、人力資源部本周需落實的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續(xù)全力招聘公司所需人員；

2、準備公司員工工資數(shù)據(jù)的核算；

3、向咸安區(qū)政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統(tǒng)的相關培訓與生產部協(xié)調及時安排人員去培訓。

四、肖橋廠本周需落實的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實的問題：三期產量大，近段時間質量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴重，資金緊張，銷售部要加強回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實的問題：

1、與生產部、銷售部研究確定熱樣質量的考核指標；

2、做好4月20日盤存的相關工作。

八、財務部本周需落實的問題：

1、4月20日前落實公司稅務遷移，主要是發(fā)票問題；

2、公司有變更應最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實的問題：迅速落實采石廠工商、稅務、營業(yè)主體的工作。

十、辦公室本周需落實的問題：

1、省環(huán)保的相關資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協(xié)調，確?？趶揭恢?。

2、三期10KV增大CT與電力協(xié)調事宜，由汪先翠負責；明平杰、梁世對總負荷進行控制；

3、衛(wèi)生區(qū)路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經辦公室開具派車單；晚上由生產副總經理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養(yǎng)一個月；

十一、物流公司本周需落實的問題：赤壁交警卡車問題嚴重影響了公司的生產經營，盡快協(xié)商解決。

為了公司可持續(xù)的、制度化的生產經營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產線工作，并對生產線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據(jù)劉總提出的建議做出相應整改：

一、3#爐出爐時常出現(xiàn)鋼絲繩拉斷現(xiàn)象，現(xiàn)希望生產線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進行合理安排；（2）設備部部長洪勝強將現(xiàn)場的軌道檢查一下，哪里需要調整，哪里需要填；（3）要求生產線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產線實行崗位掛牌制，洪工負責哪里缺人及時安排人員補上；

二、針對下料后爐內堆料現(xiàn)象嚴重，推料工責任心不強問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進行核對；

三、3#爐投產后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產部、綜合管理部、辦公室共同調研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環(huán)境保潔隊伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機修人員、設備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴格控制3#車間中控室人員進出的管理，生產部先拿出方案。

六、當前有些生產管理脫節(jié)，如機修、電控車間應明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實行簽字制：（1）鏟車的保養(yǎng)要確立幾個項目，做好定點專人記錄：（2）保養(yǎng)后的交接班制度；（3）堅持鏟車維修，綜合管理部門負責。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調查生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機扔下工作去吃飯和4月13日早上10點3#爐封爐后排煙體統(tǒng)空轉未關這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經理辦、副總經理辦、生產部、設備部、綜合管理部、人力 資源部、財務部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發(fā)

第四篇：護士長例會會議紀要

護士長例會會議紀要

1月24日下午，2014第一次護士長例會在七樓小會議室召開。護理部主任、副主任以及各護理單元護士長參加了本次會議。

會上，郭主任首先對我院“二甲復審”工作期間各護理單元的工作作出了肯定，并通報了此次檢查過程中護理工作暴露的問題，要求各科室針對存在問題，立即整改，保證各項護理工作穩(wěn)步有序推進。

接著，王副主任向各科護士長傳達了1月22日院部會議精神。提出院領導將加強對日常工作的抽查力度，強調了安全生產要求，傳達了衛(wèi)生行業(yè)“九不準”，并特別強調了服務態(tài)度，要求各科室引起重視，認真學習，不斷進步。

隨后，護理部對春節(jié)期間的護理工作進行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于節(jié)前認真組織科內人員學習護理安全管理知識，并加強對患者及家屬對防火、防盜、防跌倒、防壓瘡的健康宣教，確保春節(jié)期間患者的住院安全；

2、加強護理管理，認真落實護士長工作職責及作好護士長五檢查、質控等監(jiān)督工作，落實安全質控措施，查找科室安全隱患，加強對護理風險預案的學習、掌握，不斷提高運用能力；

3、嚴格落實核心制度、確保急救高危藥品安全，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強對高危時段的巡視工作，保證護理安全；

4、嚴格執(zhí)行不良事件報告制度，及時上報、討論并整改，防止類似事件的發(fā)生；

5、合理安排排班，各班明確職責，同時作好人員儲備，保持電話暢通，保證隨時到崗。

6、手術室、供應室、急診科等特殊科室結合?？铺攸c，做好安全管理工 作，保證節(jié)日期間護理工作安全有序的開展。

最后，郭主任對此次會議作了總結。她表示，護士長是護理質量及安全的第一責任人，要求將此次會議精神傳達給每一位值班人員，并認真進行安全排查，護理部也會隨時掌握科室動態(tài)，確保護理質量及安全。同時預祝大家度過一個愉快祥和的新年。

護理部 2014年1月25日

第五篇：周例會會議紀要

公司周例會會議紀要范文

公司周例會會議紀要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責人等

記錄 人：顧順榮

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結算工作，同時做好#

3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫