第一篇：?jiǎn)栴}定義和可行性報(bào)告-博文

問題定義和可行性報(bào)告 2005-3-29 22:17:00

今天交了張老師的軟件工程的作業(yè)，寫一篇有關(guān)私家車安全監(jiān)控系統(tǒng)的問題定義和可行性報(bào)告。

對(duì)于這個(gè)作業(yè)，我個(gè)人覺得第一要?jiǎng)?wù)是明確問題的要求，也就是說這個(gè)問題的關(guān)注的是私家車安全監(jiān)控，因此作為開發(fā)者他們的目標(biāo)就是開發(fā)出相應(yīng)的系統(tǒng)，并將這個(gè)系統(tǒng)買給私家車主來獲取利潤(rùn)。也就是說我們的開發(fā)的目標(biāo)就是針對(duì)私家車主的，是滿足私家車主的需要，而不能在設(shè)計(jì)的時(shí)候附加的損害到他們的利益。但是在整個(gè)作業(yè)的分析過程中，大家對(duì)此的理解不一，忽視了對(duì)私家車主的利益關(guān)注。

第二個(gè)我們要關(guān)注的是我們寫的問題定義是直接面對(duì)客戶的，因此我們必須以最簡(jiǎn)介明了的方式來突出我們的重點(diǎn)，讓客戶非常容易的了解我們的問題定義和可行性的報(bào)告。雖然我們?cè)诟嗟臅r(shí)候是利用ppt向客戶介紹的，但是作為備用的給客戶的文檔簡(jiǎn)介明了是必要的。

第三個(gè)就是利用通用而又明了的制圖工具。畫出相應(yīng)的ER圖，既便于畫圖又利于大家理解和交流。

以上只是我個(gè)人的觀點(diǎn)，下面附上一份可行性報(bào)告的樣本。IT監(jiān)理目標(biāo)控制過程中的問題管理

對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)采用動(dòng)態(tài)控制是監(jiān)理工作的基本方法之一。依照信息化工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作的順利開展取決于建立一整套完備的監(jiān)理機(jī)制，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理活動(dòng)基本流程、文檔管理規(guī)范、溝通機(jī)制、問題管理機(jī)制等等。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)一般分為六個(gè)階段，即：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、總體設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)開發(fā)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段和運(yùn)行維護(hù)階段。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，監(jiān)理介入有早有晚，可能是全過程監(jiān)理，也可能只針對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)階段實(shí)施監(jiān)理。大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目周期可長(zhǎng)達(dá)兩年、三年，甚至更長(zhǎng)。周期越長(zhǎng)說明項(xiàng)目越復(fù)雜，建設(shè)過程中可能出的問題越多。尤其對(duì)于一些“先天不足”的項(xiàng)目（建設(shè)過程中并沒有完全遵照信息系統(tǒng)建設(shè)的基本客觀規(guī)律），不可避免地會(huì)隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，暴露出越來越多的各種問題。在這一類型項(xiàng)目的監(jiān)理中，毫無疑問，問題分析、管理和解決機(jī)制扮演著重要角色，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)就是在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中一步一步走向最終目標(biāo)。監(jiān)理方必須及時(shí)了解問題、跟蹤問題的發(fā)展和解決進(jìn)程，并有義務(wù)向系統(tǒng)各方通報(bào)現(xiàn)狀和提出監(jiān)理方觀點(diǎn)。監(jiān)理價(jià)值也正是在發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)解決問題的過程中得到充分體現(xiàn)。本文即是充分運(yùn)用了問題管理的概念和方法,力圖特定項(xiàng)目建立起特定的、有可操作性的問題管理機(jī)制。以下通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題等幾個(gè)方面的分析探討問題管理機(jī)制。

1．問題定義

并不是所有人反應(yīng)的問題都是真正的問題，監(jiān)理方必須做出一系列判斷。是不是問題？是暫時(shí)的問題還是長(zhǎng)久的？有多嚴(yán)重？比如在我們監(jiān)理過的某個(gè)政府信息化項(xiàng)目中，由于更換了開發(fā)商而新開發(fā)了一套軟件，新軟件替換舊軟件上線后不久，用戶方主管部門反應(yīng)軟件操作不方便導(dǎo)致咨詢電話不斷，甚至某些用戶產(chǎn)生怨言。這算不算問題？通常在軟件重大版本更新很可能發(fā)生使用習(xí)慣問題，更何況案例中的軟件開發(fā)商也更換了。因此，用戶的某些不理解和應(yīng)用習(xí)慣未必意味著開發(fā)商的設(shè)計(jì)問題。

問題定義：“問題”是項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生不利影響的故障、變化、和風(fēng)險(xiǎn)的總稱。

2．發(fā)現(xiàn)問題

監(jiān)理方和承建方、用戶方都應(yīng)該建立規(guī)范、穩(wěn)定的溝通渠道。對(duì)于某些特殊的項(xiàng)目監(jiān)理方的客戶和信息系統(tǒng)的用戶可能不是同一個(gè)單位，即系統(tǒng)的投資方和用戶方不一致，在這種情況下監(jiān)理方需要建立和三方的溝通渠道。溝通渠道的完備為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題打下了基礎(chǔ)，一般來說，問題會(huì)通過以下幾種方式反應(yīng)出來：

? ? ? ? ? ? 用戶方通過已建立的溝通渠道直接向監(jiān)理方反應(yīng)系統(tǒng)問題；

承建方通過已建立的溝通渠道直接向監(jiān)理方反應(yīng)用戶方出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題、流程問題、管理問題等；

客戶方通過已建立的溝通渠道直接向監(jiān)理方反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)問題；

在監(jiān)理會(huì)議上各方都可能反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)問題；

用戶方向承建方提交系統(tǒng)運(yùn)行故障單，承建方再抄送監(jiān)理方；

監(jiān)理方在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。

3．分析問題

對(duì)于信息化工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，往往是公說公有理、婆說婆有理。大型信息化工程，特別是涉及若干個(gè)不同部門的工程，扯皮推委現(xiàn)象是造成工程延期的重要原因之一。因此“監(jiān)理”應(yīng)運(yùn)而生。人們常說成功的項(xiàng)目七分考管理，監(jiān)理工作也是如此，技術(shù)層面的問題和分歧往往更容易解決。作為項(xiàng)目建設(shè)第三方，監(jiān)理方既要保持公正、公平、公開的立場(chǎng)，又要建立和維持各方之間友好、一致的工作氛圍。因此，監(jiān)理方除了從技術(shù)角度為項(xiàng)目把關(guān)，還要充分發(fā)揮管理藝術(shù)，這樣才能協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目建設(shè)各方的關(guān)系，更有效率地解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于各方反應(yīng)的問題監(jiān)理方首先必須做出判斷。做出判斷后才可以對(duì)問題立項(xiàng)，跟蹤問題的發(fā)展和解決進(jìn)程。那么是不是我們對(duì)待所有問題都一概而論呢？答案顯然是否定的。問題的輕重緩急、問題提出方的態(tài)度、問題對(duì)系統(tǒng)影響的大小等因素都決定了監(jiān)理方需要對(duì)問題分類處理，采取不同的監(jiān)理策略區(qū)別對(duì)待。也只有如此才能面向項(xiàng)目，以達(dá)到最大限度地減少分歧、提高整體工作效率、體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值。

通常的監(jiān)理項(xiàng)目中的問題可分為四類，如下圖：

根據(jù)上圖，很顯然，A類問題最有可能體現(xiàn)監(jiān)理方價(jià)值。這類問題往往涉及到多方關(guān)系協(xié)調(diào)，因?yàn)橹簧婕暗揭环降膯栴}大多可以通過該方的內(nèi)部工作解決。如果問題涉及到多方，只能靠協(xié)調(diào)解決。這種時(shí)候最常見的消極情況是互不配合、只關(guān)注和自己有關(guān)的環(huán)節(jié)，扯皮、推卸責(zé)任。此時(shí)監(jiān)理的一項(xiàng)重要作用得以發(fā)揮，即組織協(xié)調(diào)。例如，在我們監(jiān)理的某個(gè)投資巨大的電子政務(wù)項(xiàng)目中出現(xiàn)了一個(gè)問題。由于相關(guān)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，涉及到的單位多，協(xié)調(diào)困難，誰都不認(rèn)為自己有問題，甚至出了問題都不知道該向誰反應(yīng)，結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)的最終服務(wù)對(duì)象—老百姓的利益受損。僵持了一段時(shí)間后，監(jiān)理方意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性。經(jīng)過大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在流程中若干環(huán)節(jié)相對(duì)問題集中，而且這幾個(gè)環(huán)節(jié)都由一個(gè)單位（甲）負(fù)責(zé)，于是提出問題解決方案，包括詳細(xì)的處理流程。兩個(gè)層次，第一層次是：出了問題將直接向甲單位反應(yīng)，該單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)各方解決問題；第二層次是：成立問題協(xié)調(diào)小組，成員包括各單位領(lǐng)導(dǎo)，若有甲單位協(xié)調(diào)解決不了的問題向協(xié)調(diào)小組匯報(bào)，由協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)解決。解決問題的機(jī)制建立后，對(duì)最終用戶來說有了反應(yīng)問題的場(chǎng)所，各方責(zé)任清楚，提高了解決問題的效率，和政府的辦事效率，老百姓的利益得到了保障。后來事實(shí)證明只有少數(shù)問題反應(yīng)到了協(xié)調(diào)小組。在這個(gè)問題上，監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。

B類問題既然其他各方可以把它解決好，那么此時(shí)如果監(jiān)理方再試圖推動(dòng)的話，會(huì)讓其他各方感到多余，甚至更糟的話可能會(huì)有干涉對(duì)方內(nèi)部工作的嫌疑。比如在某項(xiàng)目中，用戶方反應(yīng)承建方對(duì)系統(tǒng)故障排查和服務(wù)相應(yīng)的速度太慢，在這個(gè)問題上，承建方?jīng)]有異議。事實(shí)上，問題的存在是由于他們的其他工作太忙而沒有顧得上及時(shí)解決。因此，對(duì)于這個(gè)問題上，監(jiān)理方在態(tài)度上立場(chǎng)鮮明，支持用戶方的態(tài)度。

C類問題同A類一樣也有可能體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，但不同的是，其他各方?jīng)]有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，甚至根本沒有注意到問題的存在，這種情況下監(jiān)理方必須立場(chǎng)鮮明地站出來，并指出問題的隱患，這是監(jiān)理的職責(zé)所在。例如在某項(xiàng)目中，由于用戶方的需求改動(dòng)頻繁，而且往往沒有給承建方流出合理的時(shí)間，造成承建方疲于應(yīng)付新需求變動(dòng)而缺少時(shí)間完善系統(tǒng)。此時(shí)監(jiān)理方注意到這個(gè)問題是由于缺少規(guī)范的需求管理造成的，于是我們擬訂出管理制度文件并最終促成各方簽署。在監(jiān)理方多次闡明利害關(guān)系之后，各方均認(rèn)識(shí)到需求管理流程被規(guī)范后會(huì)提高系統(tǒng)建設(shè)總體效率，對(duì)誰都有好處。

有很多問題在我們初步調(diào)研后即發(fā)現(xiàn)它們不影響大局，或者向“問題定義”一節(jié)中提到的操作適應(yīng)性等問題，這些問題各方都不關(guān)注，也確實(shí)不重要，甚至過了一段時(shí)間問題的提出者都把這件事忘了。這就是圖中表示的D類問題，這類問題自然不用花費(fèi)很多精力。

4．問題跟蹤

根據(jù)問題分類原則確定了監(jiān)理方策略后，監(jiān)理方需要跟蹤問題發(fā)展?fàn)顩r和解決進(jìn)程。我們的問題跟蹤機(jī)制總的思路是：建立《問題列表》，所有問題按某一特定的順序排列，比如提出的時(shí)間。每個(gè)問題需包括問題編號(hào)、提出時(shí)間、提出人、描述、重要性級(jí)別、解決方案、解決方案批準(zhǔn)人、要求解決時(shí)間、目前狀態(tài)等信息。而對(duì)于某一具體問題，我們建立《XX問題跟蹤表》，目的是記錄問題發(fā)生、發(fā)展、解決整個(gè)過程中與問題有關(guān)的活動(dòng)、討論、決議和監(jiān)理方觀點(diǎn)。表中應(yīng)該包括問題編號(hào)、活動(dòng)類型、活動(dòng)日期、決議、監(jiān)理方觀點(diǎn)等信息。這樣做可以為將來撰寫問題報(bào)告打好基礎(chǔ)?！禭X問題跟蹤表》和《問題列表》通過兩個(gè)表中某些共同項(xiàng)目建立映射關(guān)系，比如問題編號(hào)或問題描述，如果是電子文件可以考慮建立超級(jí)鏈接。當(dāng)然，由問題的重要程度不同，并不是每個(gè)具體問題都有必要建立問題跟蹤表。

4．1問題跟蹤流程（如下圖所示）

4．2流程說明

? ? ? ? ? 根據(jù)《問題跟蹤表》的內(nèi)容，每周定期更新《問題列表》的“當(dāng)前狀態(tài)”；

如有新問題產(chǎn)生，問題列表將即時(shí)更新，并即時(shí)產(chǎn)生該問題的《問題跟蹤表》；

跟蹤一般分為兩條線路，即承建方和用戶方，因?yàn)槊總€(gè)問題都可能涉及到系統(tǒng)和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面；

每個(gè)問題一般由兩個(gè)人共同跟蹤，分別負(fù)責(zé)承建方和用戶方兩條線，其中一個(gè)是該問題的負(fù)責(zé)人；

針對(duì)重點(diǎn)問題跟蹤所獲得的全部信息都及時(shí)按時(shí)間順序記錄在一個(gè)確定的問題跟蹤表中?！秵栴}跟蹤表》和《問題列表》通過兩個(gè)表中某些共同項(xiàng)目建立映射關(guān)系，比如問題編號(hào)或問題描述，如果是電子文件可以考慮建立超級(jí)鏈接。；

? 由問題負(fù)責(zé)人即時(shí)更新《問題跟蹤表》，并且每周三下午確定時(shí)間更新《問題列表》中的相應(yīng)問題項(xiàng)目；

5．問題報(bào)告

問題報(bào)告是在問題的某一階段監(jiān)理方對(duì)該問題認(rèn)識(shí)的總結(jié)，可以是在問題發(fā)現(xiàn)階段、問題解決階段，也可以在問題解決后。問題報(bào)告的對(duì)象是監(jiān)理方的客戶，在客戶的授權(quán)下可以抄送給項(xiàng)目其他相關(guān)各方。因此問題報(bào)告是監(jiān)理方客戶了解項(xiàng)目進(jìn)展的重要渠道。

報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)問題的描述，即問題的發(fā)生和發(fā)展過程，信息來源于《問題跟蹤表》，還應(yīng)包括監(jiān)理方對(duì)問題的分析和監(jiān)理方建議。

問題報(bào)告是監(jiān)理方客戶了解項(xiàng)目進(jìn)展的重要渠道，監(jiān)理方應(yīng)盡量多報(bào)告。

第二篇：可行性分析報(bào)告定義

首先給讓你看看定義，隨后附上范文?？尚行詧?bào)告

可行性報(bào)告的定義和主要內(nèi)容：

可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

主要內(nèi)容：

1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。

3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資

金投入計(jì)劃。

8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

另外，一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及一些必要的文件。

給項(xiàng)目企業(yè)或項(xiàng)目開發(fā)者提供一個(gè)“項(xiàng)目是否滿足 CDM 立項(xiàng)基本條件”的參考依據(jù)。其核心原則是該項(xiàng)目是否在經(jīng)濟(jì)和 CDM 國(guó)際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項(xiàng)目企業(yè)提供一個(gè)是否可行的方向，而不足以為項(xiàng)目企業(yè)搭建一個(gè)和潛在投資方對(duì)話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項(xiàng)目概念文件(PIN)。

（關(guān)鍵詞：可行性研究，項(xiàng)目概念文件，建議書，減排量）補(bǔ)充

怎樣寫可行性報(bào)告

不論是國(guó)企還是外企，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個(gè)新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)批準(zhǔn)。

國(guó)企的可行性報(bào)告

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國(guó)企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說其目的，國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比

他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面：一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃；二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場(chǎng)和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；

四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)今后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足，甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上；

五是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個(gè)熱門項(xiàng)目的同時(shí)，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就不講市場(chǎng)份額的問題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。

外企的可行性報(bào)告。

那么我們?cè)賮砜匆幌峦馄笫侨绾蝸韺懰目尚行詧?bào)告。

首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。

從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告；

二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對(duì)結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測(cè)；

三是將今后幾年如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成，同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時(shí)調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo)；

四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶和潛在用戶、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問題與潛在問題分析講得很具體，對(duì)各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因；

五是對(duì)執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個(gè)明確的描述，便于

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會(huì)比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面的情況，但他們對(duì)方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對(duì)策，使可行性報(bào)告更完整更全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題有足夠的認(rèn)識(shí)。

很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)擠、市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個(gè)非常出色的報(bào)告和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了?？尚行詧?bào)告可以說是目標(biāo)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級(jí)部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣、對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)也不可能一樣。

第三篇：2010述職報(bào)告(賈文博)

2010述職報(bào)告

本人自2010年4月進(jìn)入生產(chǎn)科，在協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行各方面生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，兼顧供應(yīng)商管理工作。2010年，對(duì)于我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科來說，是考核管理不斷完善，對(duì)分廠的服務(wù)能力和效率持續(xù)提升的一年；而對(duì)于我個(gè)人來說，在原有的配件管理的基礎(chǔ)上，開始對(duì)維修及鋼結(jié)構(gòu)加工管理和考核進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以說是對(duì)廠生產(chǎn)流程及規(guī)范全面了解并應(yīng)用到管理中的一年。過去的一年，在各部門同事的配合和關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2010工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、學(xué)習(xí)并參與廠月度規(guī)范化考評(píng)，根據(jù)年初及廠部制定的一些管理工作任務(wù)和推進(jìn)計(jì)劃中提出的要求，認(rèn)真努力做好考評(píng)工作，通過近一年的實(shí)踐，應(yīng)該說能夠充分理解和領(lǐng)會(huì)了工作內(nèi)容，達(dá)到崗位要求；

2、在逐步了解維修、配件管理相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，開始承擔(dān)維修分廠在軟件中的員工工時(shí)分配、營(yíng)收結(jié)算等數(shù)據(jù)分析工作。在此基礎(chǔ)上對(duì)分析體現(xiàn)出的問題盡可能的提供解決方案，并及時(shí)與分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，力求能夠?qū)Ψ謴S的管理工作起到輔助和推進(jìn)作用；

3、持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商管理工作，在原有供應(yīng)商管理體系及操作模式下，繼續(xù)引進(jìn)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)渠道，通過詢價(jià)對(duì)比降低采購(gòu)成本；對(duì)一定比例的非集中采購(gòu)或無價(jià)格優(yōu)勢(shì)的配件采購(gòu)渠道進(jìn)行升級(jí)，便于運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，降低內(nèi)部維修成本，為配件對(duì)外銷售進(jìn)一步打好基礎(chǔ)。

4、在本集團(tuán)公司對(duì)團(tuán)員青年及團(tuán)工作更加重視的環(huán)境下，我有幸在廠里開展團(tuán)總支工作，由于我廠地理位置分散、青年中中介員工較

多和生產(chǎn)任務(wù)繁重等特殊因素，給團(tuán)工作的開展帶來一定的困難，但我堅(jiān)信在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下必將會(huì)把團(tuán)工作做好做實(shí)，為增強(qiáng)我廠青年員工凝聚力和創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化起到間接的推動(dòng)作用。

5、生產(chǎn)科作為一個(gè)綜合科室，除了在考評(píng)管理方面的工作，同時(shí)也承擔(dān)著部分項(xiàng)目和日常服務(wù)工作。通過一年來參與我廠承辦的各項(xiàng)工作項(xiàng)目，得到充分的鍛煉，也為日后類似工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)；在日常工作中，我盡量能夠積極、高效的解決分廠遇到的實(shí)際問題，為各分廠生產(chǎn)工作的順利開展做好后勤保障。

盡管通過一年多的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我開始能夠按照崗位要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是不可否認(rèn)，在很多管理工作方面仍有不足之處，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距：

1、在參與并承擔(dān)生產(chǎn)科考評(píng)及管理工作中，僅停留在被動(dòng)管理狀態(tài)，主動(dòng)性不夠。盡管2010年我們?cè)诳荚u(píng)內(nèi)容和數(shù)據(jù)分析的覆蓋面及詳細(xì)程度上有所提高，但僅停留在考評(píng)結(jié)果上，對(duì)分廠遇到的很多管理缺陷沒有能夠提供有效的解決方案，協(xié)助或者是指導(dǎo)分廠對(duì)管理不完善的地方進(jìn)行整改和提高上有所欠缺。究其原因，一方面是個(gè)人在管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏相應(yīng)的管理思路，所以在考評(píng)中遇到管理缺陷難以提供有效的解決方法；另一方面由于個(gè)人在部門中綜合協(xié)調(diào)能力方面或者說是組織指揮方面有所欠缺，沒有進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，也未能充分的調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。在2011年我將加強(qiáng)與廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通，虛心向各位同事就遇到的問題請(qǐng)教，力求在使生產(chǎn)科作為一個(gè)考評(píng)部門的同時(shí)，參與并對(duì)各分廠的管理工作提升起到輔助作用。

2、在供應(yīng)商管理工作方面，2010年無論配件管理還是鋼結(jié)構(gòu)加工方面，可以說是均處于管理工作的滯后狀態(tài)，具體工作未能夠及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)反映，在成本節(jié)約方面成效不夠顯著，同時(shí)對(duì)配件銷售的促進(jìn)作用也極為有限。2011年在原有工作的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大供應(yīng)商渠道的管理升級(jí)，優(yōu)化日常詢價(jià)、對(duì)比及分析等運(yùn)作方法，奉行清廉、公正的原則，為本原材料成本的減低做出貢獻(xiàn)，積極努力完成廠部提出的降本節(jié)支目標(biāo)。

3、在生產(chǎn)科對(duì)各分廠的服務(wù)工作方面，由于我們的責(zé)任心欠缺，積極性不夠，很多時(shí)候存在及時(shí)性及效率不高，甚至影響分廠的生產(chǎn)運(yùn)作。這些弊病將在2011年期望通過我們的努力和各分廠的監(jiān)督能夠得到有效解決，爭(zhēng)取為各分廠做好后勤保障服務(wù)。

4、在具體工作的實(shí)施當(dāng)中由于我資歷尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，存在考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致等問題，同時(shí)很多廠部及領(lǐng)導(dǎo)的管理思路未能及時(shí)領(lǐng)會(huì)，在管理方面主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，未能虛心向各位同事求教學(xué)習(xí)。在本本人也懇切的期望能夠以謙遜的姿態(tài)向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便在今后的工作開展中，克服缺點(diǎn)，提高我的工作能力。

以上是自己2010年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更好的工作業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科

賈文博

二〇一一年一月十日

第四篇：博文：校運(yùn)會(huì)

博文：湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院2011年校運(yùn)會(huì)

在2011年11月4日我校成功舉辦了校運(yùn)會(huì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師們對(duì)校運(yùn)會(huì)非常重視，學(xué)校也投入大筆資金用于校運(yùn)會(huì)的籌辦，都體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)于學(xué)生身體素質(zhì)培養(yǎng)的重視。

校運(yùn)會(huì)開幕式以方塊隊(duì)表演的形式彰顯了我校青春激昂的人文氣息與自由開放的校園文化。開幕式場(chǎng)面盛大壯觀，氣勢(shì)恢宏，鮮明展現(xiàn)了我們涉外學(xué)子的風(fēng)采。身著白色運(yùn)動(dòng)服的高爾夫方塊隊(duì)在綠茵場(chǎng)上漂亮揮桿，給人以灑脫淋漓的視覺享受，展現(xiàn)涉外學(xué)子的獨(dú)特氣質(zhì)。健美操方塊隊(duì)則身著亮黃色的拉拉隊(duì)服，手持雙色彩扇，動(dòng)作富有活力與張力，給人以活力四射，年輕無限的視覺感受。武術(shù)隊(duì)方塊則身著中國(guó)紅武術(shù)服，用力道與氣韻詮釋著中華民族傳統(tǒng)精神，展現(xiàn)了涉外學(xué)子的文武氣質(zhì)。

校動(dòng)會(huì)期間全校師生共同努力使校運(yùn)會(huì)得以順利舉辦。運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上揮灑汗水，奮力拼搏；觀眾臺(tái)上的同學(xué)則為運(yùn)動(dòng)員們搖旗吶喊；裁判員們則堅(jiān)持維護(hù)比賽的公平公正。校運(yùn)會(huì)上我們爭(zhēng)取的不僅僅是名次更是在于學(xué)生們不斷挑戰(zhàn)，不斷突破自己；在于師生之間，學(xué)生之間的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)。

校運(yùn)會(huì)也在11月5號(hào)下午落下帷幕。全校師生們都度過了一段美好而深刻的時(shí)光。

商學(xué)院院宣傳部涂薇編

第五篇：文博工作總結(jié)

文博工作總結(jié)

是全面落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃、夯實(shí)“十二五”基礎(chǔ)的重要一年。我區(qū)文博工作根據(jù)省、市文物部門的工作要求，按照局黨委“全面推進(jìn)文化大發(fā)展、大繁榮”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“保護(hù)為主、搶救第一、合理利用、加強(qiáng)管理”的文物工作方針，穩(wěn)步推進(jìn)第三次全國(guó)文物普查，不斷提升不可移動(dòng)文物的保護(hù)水平，積極配合開展

搶救性考古發(fā)掘，加強(qiáng)博物館體系建設(shè)，充分發(fā)揮博物館的公益性服務(wù)功能，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、銳意創(chuàng)新，文博事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得顯著的成績(jī)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、第三次全國(guó)文物普查基本完成，努力將新發(fā)現(xiàn)不可移動(dòng)文物納入文物保護(hù)體系。

1、三普實(shí)地調(diào)查階段工作任務(wù)全面完成，成果豐碩。上半年，區(qū)文物普查隊(duì)根據(jù)群眾提供的線索，補(bǔ)充調(diào)查春曉鎮(zhèn)嚴(yán)坑廟、戚家山街道浹水大閘、白峰鎮(zhèn)太平岙巡檢司城遺址等不可移動(dòng)文物。同時(shí)，按照省市專家組的驗(yàn)收意見和建議，對(duì)野外調(diào)查資料進(jìn)行補(bǔ)充、整改和完善，并完成最終數(shù)據(jù)上報(bào)。目前，我區(qū)第三次全國(guó)文物普查實(shí)地調(diào)查階段已通過國(guó)家文物局普查辦整體驗(yàn)收。三普第二階段，我區(qū)共普查不可移動(dòng)文物408處，調(diào)查登記（錄入數(shù)據(jù)庫）不可移動(dòng)文物346處。其中復(fù)查38處，占登記總數(shù)10.98%，新發(fā)現(xiàn)308處，占登記總數(shù)89.02%；一般登記不可移動(dòng)文物信息點(diǎn)62處。這一成果的取得極大地豐富了我區(qū)的文化遺產(chǎn)資源。

2、三普第三階段工作接近尾聲。及時(shí)開展文物普查第三階段工作，6月份組織普查隊(duì)員參加省、市第三次全國(guó)文物普查第三階段培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)第三階段相關(guān)技術(shù)規(guī)范。8月上旬制定第三階段工作方案，并按照方案有序展開相關(guān)工作。根據(jù)省、市普查辦的統(tǒng)一部署，目前已完成普查工作報(bào)告初稿和不可移動(dòng)文物名錄初稿的編制任務(wù)，將于年底前基本完成區(qū)級(jí)普查報(bào)告、地圖繪制、檔案編制和成果轉(zhuǎn)化。

3、邊查邊保，多種手段將新發(fā)現(xiàn)的不可移動(dòng)文物有效納入文物保護(hù)體系。為更好地鞏固第三次全國(guó)文物普查的最新成果，向上級(jí)文物部門報(bào)送第七批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位和第六批省級(jí)文物保護(hù)單位的推薦材料，并陪同國(guó)家文物局專家組對(duì)已申報(bào)第七批國(guó)保單位的梅山鹽場(chǎng)舊址進(jìn)行實(shí)地核查。無論是全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位還是省級(jí)文物保護(hù)單位，推薦的數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)我區(qū)歷史紀(jì)錄。10月21日揭曉的寧波市第三次全國(guó)文物普查百大新發(fā)現(xiàn)，我區(qū)推薦的鄞鎮(zhèn)江橋、鐘觀光故居、曹莘耕故居、枝夾岙墓群、虞家后新屋、梅山鹽場(chǎng)籌備處舊址、瑞廬等7處榜上有名。目前，我們正在制定新發(fā)現(xiàn)的不可移動(dòng)文物—徐圣禪故居“塔峙圃”的修繕方案。年內(nèi)，我們還將推薦申報(bào)第四批區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位、核定公布第十一批區(qū)級(jí)文物保護(hù)點(diǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)，不可移動(dòng)文物保護(hù)管理工作踏實(shí)推進(jìn)。

1、堅(jiān)持“保護(hù)為主、搶救第一”方針，區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位長(zhǎng)山橋修繕工程順利竣工。去年12月15日動(dòng)工，由常熟古建筑園林建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工，寧波弘正工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理的長(zhǎng)山橋修繕工程，至今年3月底順利竣工，并通過竣工驗(yàn)收。本次修繕以現(xiàn)狀加固、整修為主，以保持長(zhǎng)山橋建成以來所積淀的歷史滄桑感。維修內(nèi)容僅為對(duì)局部結(jié)構(gòu)存在隱患的部位進(jìn)行加固整修，對(duì)斷裂構(gòu)件進(jìn)行粘接，加固欄板，復(fù)原橋面踏步石，對(duì)缺失的石構(gòu)件進(jìn)行復(fù)原，清除有害植物，搶救性維修永濟(jì)庵亭。長(zhǎng)山橋修繕工程結(jié)束后，將成為小浹江古水利建筑群中一個(gè)重要的旅游景點(diǎn)，供游人參觀。

2、穩(wěn)步推進(jìn)“四有”工作，夯實(shí)各級(jí)文物保護(hù)單位（點(diǎn)）保護(hù)基礎(chǔ)。會(huì)同區(qū)規(guī)劃分局、國(guó)土分局，對(duì)我區(qū)第三批區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位保護(hù)范圍和建設(shè)控制地帶進(jìn)行初步劃定，并向文物保護(hù)單位所在街道、相關(guān)主管部門及相鄰利害關(guān)系人征求意見，形成了《北侖區(qū)第三批區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位保護(hù)范圍及建設(shè)控制地帶方案》，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議討論通過后，由區(qū)人民政府發(fā)文公布。10月中旬完成項(xiàng)氏宗祠、瑞巖寺藏經(jīng)閣、虞家后新屋和姚燮故居等4處新增區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位（點(diǎn)）保護(hù)標(biāo)志文物說明牌制作安裝工作。

3、繼續(xù)實(shí)施巡視檢查制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)文物保護(hù)單位（點(diǎn)）的日常管理。目前我區(qū)的文物巡查制度完善，區(qū)文物行政部門、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)文物保護(hù)小組、責(zé)任文保員、業(yè)余文保員四級(jí)檢查巡視，做到文化站每月都有檢查報(bào)表上報(bào)、責(zé)任文保員每周進(jìn)行巡查、區(qū)文物部門每季度開展抽查。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)小港東崗碶、梅山張公廟后大殿、大碶古阿育王寺遺址塔亭存在文物損壞、違建、不合理修繕等現(xiàn)象，立刻通知區(qū)文物監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行查辦。及時(shí)保障各級(jí)文物保護(hù)單位（點(diǎn)）安全，目前我區(qū)的不可移動(dòng)文物完善率基本達(dá)到95%。

4、逐步化解開發(fā)建設(shè)與文化遺產(chǎn)保護(hù)矛盾，保護(hù)成果顯著。長(zhǎng)期以來，開發(fā)建設(shè)與文化遺產(chǎn)保護(hù)的尖銳矛盾是搞好我區(qū)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的一大難點(diǎn)。為配合穿山疏港高速公路建設(shè)，我們跟寧波市考古研究所聯(lián)合對(duì)高速公路沿線進(jìn)行了考古調(diào)查、考古勘探和搶救性考古發(fā)掘，一共清理發(fā)

掘以漢代為主的古墓葬89座、窯址4處，共出土銅、鐵、陶、石、骨、琉璃等文物260余件。同時(shí),我們還改變工作思路，及時(shí)掌握我區(qū)開發(fā)建設(shè)的動(dòng)態(tài)，主動(dòng)跟有關(guān)部門進(jìn)行溝通，使矛盾逐步得以化解。在獲悉我區(qū)準(zhǔn)備實(shí)施小浹江改道工程時(shí)，我們主動(dòng)跟區(qū)水利部門進(jìn)行多次磋商，使小浹江上3處區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位、5處區(qū)級(jí)文物保護(hù)點(diǎn)為重點(diǎn)的古水利建筑群得到了有

效的保護(hù)。

三、加強(qiáng)博物館建設(shè)，博物館體系漸具雛形。

1、寧波中國(guó)港口博物館和國(guó)家水下文化遺產(chǎn)保護(hù)寧波基地取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年來，我們始終將港口博物館和水下考古基地建設(shè)作為重點(diǎn)工作開展。上半年，已協(xié)助完成港口博物館框架性陳列大綱2次專家論證、陳列大綱調(diào)整撰寫、我館現(xiàn)有相關(guān)藏品資料統(tǒng)計(jì)、港口博物館宣傳折頁設(shè)計(jì)制作等工作。7月29日，寧波中國(guó)港口博物館和國(guó)家水下文化遺產(chǎn)保護(hù)寧波基地建設(shè)工程在春曉濱海新區(qū)奠基。中國(guó)文博屆最重要的領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)，將近140家各類媒體予以報(bào)道，足以體現(xiàn)活動(dòng)之成功。尤其是在短短半個(gè)月時(shí)間內(nèi)最終敲定水下考古基地落戶北侖，確定國(guó)家文物局領(lǐng)導(dǎo)光臨典禮，實(shí)屬不易。我館為籌建中的港口博物館征集文物和展品60余件，其中英國(guó)航海望遠(yuǎn)鏡被定級(jí)為三級(jí)文物。港口博物館網(wǎng)站在年底前建成，將成為宣傳港口博物館的重要媒介和公布相關(guān)公告的重要平臺(tái)。寧波中國(guó)港口博物館和國(guó)家水下文化遺產(chǎn)保護(hù)寧波基地目前正在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)明年6月可以動(dòng)工。

2、邵克萍家族藝術(shù)陳列館建成開館。今年，我們完成了藝術(shù)陳列館成硬件修繕改造、陳列裝潢和陳列布展工作，并于9月29日開館，為國(guó)慶獻(xiàn)上一份禮物。藝術(shù)陳列館目前接受邵氏家族捐贈(zèng)藝術(shù)品和文獻(xiàn)資料近200余件，超過原定計(jì)劃一半。藝術(shù)館將進(jìn)一步提升北侖博物館的文化內(nèi)涵，作為我區(qū)公共文化資源的重要組成部分。藝術(shù)館的建成為如何利用名人文化資源，做出一個(gè)實(shí)質(zhì)性的探索。今后，藝術(shù)館并非是一個(gè)靜態(tài)的展示，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文化風(fēng)景線，藝術(shù)感的規(guī)模和精致的裝修特別適合舉辦小型藝術(shù)展和藝術(shù)沙龍。這將成為人民群眾欣賞藝術(shù)的一個(gè)平臺(tái)，也擴(kuò)大了北侖的文化知名度。

3、積極指導(dǎo)幫助街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）籌建展覽館、陳列館。幫助白峰鎮(zhèn)做好白峰民俗展覽館設(shè)計(jì)創(chuàng)意、大綱撰寫和內(nèi)部展陳設(shè)計(jì)，并通過論證，還專門為展覽館征集和整理一批民俗展品。幫助霞浦文化策劃文化站古建筑的改造，幫助新碶文化站策劃“新碶棋苑”，幫助大碶文化站策劃東岙桂花文化。積極尋求民間力量建立民營(yíng)博物館，北侖第一家民營(yíng)博物館——鮑志軍陶瓷博物館正在策劃洽談中。

至此，我區(qū)的博物館體系已漸具雛形，并具有一定規(guī)模，將在今后幾年逐步完善。

四、充分發(fā)揮博物館的公益性服務(wù)功能，努力為公眾提供更多、更好的的文化服務(wù)。

1、搞好基本陳列，努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)的陳列展覽?；娟惲惺遣┪镳^開展宣傳教育的重要方式，今年，我們重點(diǎn)對(duì)三樓民俗用品展廳進(jìn)行改造。增加陳列柜3只，增辟陳列櫥窗1只；進(jìn)行全封閉陳列裝潢，安裝了專業(yè)的燈光設(shè)備和空調(diào)；充實(shí)了一批民俗展品。通過本次改造，使展廳利用效率提高近1倍，展廳展陳效果也得到很大的提升，同時(shí)，也為我館以后在我館內(nèi)舉辦小型臨時(shí)展覽提供了一個(gè)很好的場(chǎng)所。

2、積極舉辦臨時(shí)展覽，努力為公眾提供豐富多彩的陳列展覽。今年，我們承辦了《“五洲大港”國(guó)際港口風(fēng)情攝影展》。征稿收到來自全國(guó)各地600多位作者的5000多幅（組）作品。展覽自7月28日開始至8月8日在寧職院舉辦，參觀者約計(jì)3000人次。包括央視二套《看天下》欄目、《中國(guó)攝影》、《大眾攝影》、《人民攝影》等40多家媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。影展的舉辦對(duì)于展示北侖港口城市形象，提升文化品位，擴(kuò)大知名度，具有十分重要的意義。此外，還利用區(qū)收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員的藏品，先后舉辦了《北侖區(qū)百件民間收藏精品展覽》、《“靈石奇葩”——“石趣軒”收藏精品展覽》，均取得了良好的社會(huì)效益。

3、繼續(xù)打造“北侖流動(dòng)博物館”品牌，進(jìn)一步拓展博物館社會(huì)教育功能。我館流動(dòng)博物館已開進(jìn)海伯公司、永發(fā)集團(tuán)和大碶街道。接下來還將進(jìn)入社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校和部隊(duì)，爭(zhēng)取今年有5次走進(jìn)基層活動(dòng)。北侖“流動(dòng)博物館”經(jīng)過幾年的打造，呈現(xiàn)出以下二個(gè)特色：

一、實(shí)物展覽更生動(dòng)；目前我館有“中國(guó)現(xiàn)代物資供應(yīng)票證展”、“中華紙幣展”、“民俗文物展”、“毛主席像章展”、“近代經(jīng)濟(jì)票證展”。這5個(gè)展覽都可以讓參觀者看到實(shí)物藏品，大大提高了流動(dòng)展覽的質(zhì)量，是對(duì)一般流動(dòng)博物館圖文展的一種突破。

二、點(diǎn)單式服務(wù)更貼切；我們將5個(gè)展覽介紹印制成精美的小冊(cè)子，事先讓參觀對(duì)象代表進(jìn)行挑選，讓他們選擇自己感興趣的展覽，這樣增強(qiáng)了流動(dòng)展覽的針對(duì)性，使得展覽更受歡迎。

通過積極拓展博物館社會(huì)教育功能，不斷提高公共服務(wù)能力，預(yù)計(jì)區(qū)博物館（包括邵克萍家族藝術(shù)陳列館）接待觀眾可達(dá)4.9萬人次，團(tuán)隊(duì)約57個(gè)。

五、文物標(biāo)本征集收藏、博物館藏品管理工作取得新進(jìn)展。

1、繼續(xù)加大文物標(biāo)本征集收藏力度。文物藏品是博物館的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于我區(qū)文博工作起步晚、底子薄、文物藏品匱乏和品種不夠豐富一直是我館的一個(gè)嚴(yán)重缺陷。因此，今年，我館文物標(biāo)本征集收藏的重點(diǎn)是為籌建中的港口博物館征集和接受捐贈(zèng)的文物和展品60余件、接受邵氏家族捐贈(zèng)藝術(shù)品和文獻(xiàn)資料近200余件。征集中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)票證300余件，接受四明書畫院慈善作品移交近百幅。此外，還為白峰民俗展覽館專門征集一批民俗展品。

2、加強(qiáng)博物館藏品管理工作。一是全面完成館藏珍貴文物的數(shù)據(jù)庫建設(shè)任務(wù)。根據(jù)省文物局的統(tǒng)一部署，參加了省文物局舉辦的館藏文物數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)和影像錄入培訓(xùn)，建設(shè)文物攝影棚，在做好館藏文物藏品定級(jí)工作的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)完成館藏二、三級(jí)文物藏品文字和影像信息數(shù)據(jù)的采集和錄入工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。二是為進(jìn)一步推進(jìn)館藏文物數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，9月21日邀請(qǐng)省文物鑒定中心專家，對(duì)一批近年來未鑒定的館藏文物進(jìn)行鑒定。最終有19件文物被定級(jí)，其中北侖越窯刻花粉盒被定為二級(jí)文物，漢代黛板、元代龍泉窯水盂、隋代盤口壺等18件藏品被定為三級(jí)文物。此次鑒定即為我館文物保管和建檔工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也進(jìn)一步肯定了我館近年來的文物征集工作。

六、文化遺產(chǎn)宣傳有聲有色，營(yíng)造了全區(qū)濃厚的文化遺產(chǎn)保護(hù)氛圍。

為提高公眾的文化遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，5月18日至6月16日，開展了“文化遺產(chǎn)、在我身邊”——北侖區(qū)“中國(guó)文化遺產(chǎn)日”宣傳月系列活動(dòng)。宣傳月期間，我們先后舉辦了北侖區(qū)“中國(guó)文化遺產(chǎn)日”宣傳月活動(dòng)開幕式暨“靈石奇葩”——“石趣軒”收藏精品展開展儀式、“探古尋幽”——北侖市民走進(jìn)考古現(xiàn)場(chǎng)、“我們的記憶”北侖流動(dòng)博物館進(jìn)永發(fā)集團(tuán)、《北侖文博》辦刊座談會(huì)、進(jìn)行燈幔廣告等文化遺產(chǎn)月公益廣告宣傳等活動(dòng)。12月8日—寧波市第二屆“名城日”將開展“12.8”寧波歷史文化名城保護(hù)日系列活動(dòng)。屆時(shí)，我們將舉辦“探古尋幽”——北侖市民走進(jìn)傳統(tǒng)民居、收藏文化講座、北侖民間收藏系列展之四“妝匣遺珍”、公布第十一區(qū)級(jí)文物保護(hù)點(diǎn)等活動(dòng)。此外，今年還成功編印《北侖文博》2期，建成北侖博物館及北侖文化遺產(chǎn)網(wǎng)站。在日常工作中，我們也時(shí)刻重視媒體對(duì)文化遺產(chǎn)宣傳的重要性，省、市、區(qū)三級(jí)，電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體出現(xiàn)我區(qū)文博事業(yè)的各類報(bào)道200余條。

七、文博工作隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，管理和業(yè)務(wù)水平得到提高。

1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。制定《北侖博物館開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案》，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。除規(guī)定動(dòng)作外，還在館內(nèi)開展了主題為“港口博物館和水下基地如何建”、“三普成果如何轉(zhuǎn)化”和“博物館免費(fèi)開放如何做好”的“大討論、獻(xiàn)一策”活動(dòng)。

2、上半年，我們創(chuàng)造性地為全區(qū)所有的46處文物保護(hù)單位（點(diǎn)）聘請(qǐng)責(zé)任文保員，責(zé)任文保員每年能夠領(lǐng)取一定的工作報(bào)酬，這是對(duì)文物保護(hù)方式和機(jī)制新的探索和嘗試。

3、北侖收藏家協(xié)會(huì)成立。經(jīng)過精心籌備，扎實(shí)組織，北侖收藏家協(xié)會(huì)于 月份正式成立。隨后，組織熱心捐贈(zèng)的收藏家們考察上海博物館、參觀寧波博物館國(guó)寶展。目前，北侖收藏家協(xié)會(huì)共有會(huì)員51名。我區(qū)收藏家的無償捐贈(zèng)已成為我館新增文物標(biāo)本的重要渠道，民間藏家的藏品也已成為我館舉辦臨時(shí)展覽的重要資源。

回顧今年的工作，應(yīng)該說我區(qū)文博事業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，文博工作各方面都取得了顯著成績(jī)。區(qū)文博工作的社會(huì)形象繼續(xù)全面得到提升，社會(huì)關(guān)注度繼續(xù)顯著上升；區(qū)文物普查隊(duì)被評(píng)為第三次全國(guó)文物普查實(shí)地調(diào)查階段市級(jí)先進(jìn)集體，2名普查隊(duì)員被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)個(gè)人，2名普查隊(duì)員被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人；北侖博物館被命名為北侖區(qū)中小學(xué)生校外教育實(shí)踐基地。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到存在的困難、問題和不足：一是港口博物館建設(shè)工作責(zé)任分解不明確，文物征集等籌建業(yè)務(wù)工作開展程序阻力較大。二是邵克萍家族藝術(shù)陳列館每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用尚未落實(shí)。三是隨著流動(dòng)展覽內(nèi)容的增加、展品的積累，我館庫房實(shí)在緊張，新借用的檔案局庫房又被放滿。如有可能，能夠購(gòu)置一輛“流動(dòng)博物館大篷車”，將更有利于這個(gè)品牌的打造和惠民服務(wù)的深入。四是缺場(chǎng)地。開辦十多年的館所設(shè)施日益老化。博物館展覽與辦公場(chǎng)所明顯欠缺。五是缺經(jīng)費(fèi)。區(qū)博物館全年日常維護(hù)經(jīng)費(fèi)、文物征集經(jīng)費(fèi)、自辦及引進(jìn)展覽經(jīng)費(fèi)、科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)；區(qū)文保辦文物維修經(jīng)費(fèi)、業(yè)余文保員隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)、文物宣傳經(jīng)費(fèi)每年共計(jì)不到15萬，與新時(shí)代文博工作的要求不符，與文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不符。六是缺重視。文物保護(hù)與開發(fā)建設(shè)矛盾時(shí)，往往是文物工作讓步。大灣碉堡群——輕機(jī)槍碉堡、小港李氏莊屋等三普新發(fā)現(xiàn)，已淪為消失文物。大片古老村莊拆遷、大面積開山取土，從無征集文物部門意見。

總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)港口博物館籌建、第三次全國(guó)文物普查等重點(diǎn)工作，探索文物保護(hù)和博物館免費(fèi)開放新的方式方法，我們相信北侖文博工作在區(qū)委區(qū)政府關(guān)于全區(qū)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過北侖文博人的無私奉獻(xiàn)和辛勤付出，必將開創(chuàng)新的局面！